第一篇：曲總述職報(bào)告

述職報(bào)告

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、評(píng)委同事你們好：

我叫曲景沖借助今天這個(gè)平臺(tái)和機(jī)會(huì)，首先我要感謝安全監(jiān)察部及其他生產(chǎn)部室的領(lǐng)導(dǎo)多年來給予我的關(guān)心、支持和幫助。為此我將近20年的安全監(jiān)察工作做一簡單的回顧和總結(jié)。本人1982年參加工作至今工作年限29年曾經(jīng)在集賢礦、東保衛(wèi)礦工作5年，在安全監(jiān)察部工作20年。當(dāng)過工人、采掘技術(shù)員采掘安全監(jiān)察員等職位。學(xué)歷本科。1997年畢業(yè)于黑龍江礦業(yè)學(xué)院。2003年聘為采礦專業(yè)高級(jí)工程師。我從1990年被調(diào)入安監(jiān)局到現(xiàn)在近20年來本人始終從事一名井下安全監(jiān)察工作，作為一名普普通通的安全監(jiān)察人員，我始終嚴(yán)格按照上級(jí)部門和領(lǐng)導(dǎo)的要求嚴(yán)格要求自己。忠于職守、盡職盡責(zé)，努力工作。虛心學(xué)習(xí)，努力學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)不斷探索研究安全監(jiān)察工作的新思路、新方法。使煤礦的安全工作有更大的提高。

我本人非常熱愛自己的本職工作，深知安全監(jiān)察工作的責(zé)任感，工作中從沒有一絲的馬虎和大意，虛心向有經(jīng)驗(yàn)的人學(xué)習(xí)、請(qǐng)教。工作中把查出的每一個(gè)隱患和問題都能認(rèn)認(rèn)真真的寫清楚、說明白，真正把隱患和問題落實(shí)到實(shí)處。并讓現(xiàn)場的工人真正懂得工作中存在的隱患和問題的危害性。我每次都把檢查的隱患和問題通過在礦里的交代使基層的每個(gè)段隊(duì)、每個(gè)人都能對(duì)同類隱患和問題，以點(diǎn)帶面、舉一反

三、引以為戒。這就使我們每一個(gè)監(jiān)察人員都能以一當(dāng)

十、以十當(dāng)百。這就要求我們把隱患、問題查準(zhǔn)查實(shí)，這就是我的責(zé)任，我要把這種責(zé)任持之以恒，不折不扣的堅(jiān)持下去，我在工作中特別對(duì)三違現(xiàn)象決不姑息、不徇私情，堅(jiān)持原則。從而多次避免了井下采掘工作面?zhèn)鍪鹿实陌l(fā)生。例如在井下沒有“行人過橋人員過皮帶時(shí)皮帶突然開啟”，“工作面無臨時(shí)支護(hù)時(shí)頂板突然離層冒落”。通過多次事故的追查工作及多起案例的分析我對(duì)安全監(jiān)察工作更加充滿責(zé)任和信心。更加覺得安全監(jiān)察工作的意義，我深知大多數(shù)人不理解我們安全監(jiān)察工作，通過近20年的安全監(jiān)察工作使得我們煤礦的傷亡事故由過去的每年幾十人到今天每年幾個(gè)人。我覺得我們煤礦的發(fā)展和事故率的逐年下降和我本人的點(diǎn)滴汗水辛勤工作是分不開的。通過我們努力的安全監(jiān)察工作不僅給煤礦帶來的經(jīng)濟(jì)效益，也給我們的社會(huì)和每個(gè)家庭帶來了幸福和安寧。

通過本人的多年的安全監(jiān)察工作，不斷的努力不斷的奉獻(xiàn)，使得我們現(xiàn)在的工人由過去的“你讓我安全生產(chǎn)到今天的我要生產(chǎn)安全”。他們這種思想觀念、思想意識(shí)的轉(zhuǎn)變和我多年安全監(jiān)察工作的付出和回報(bào)，工作中的言傳身教是分不開的。

今天我們公司的安全形式非常好，傷亡和輕重傷非常少。所以我感到無比的欣慰和自豪。

我決心在今后的安全監(jiān)察工作中更加努力的工作，嚴(yán)格按公司“十條禁令”去做，廉潔自律，公正監(jiān)察，與時(shí)俱進(jìn)，不斷提高自己的工作能力和水平牢固樹立安全第一、預(yù)防為主的方針。牢固樹立一切圍繞安全轉(zhuǎn)、一切圍繞安全干。把安全放在心上、把心放在安全上的思想理念。為我公司的發(fā)展和安全生產(chǎn)作出自己的貢獻(xiàn)。

謝謝大家

述職人：曲景沖

2011年12月6日

第二篇：屈總述職報(bào)告

述 職 報(bào) 告

屈 超 美

二O0四年元月八日

各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們：

我從1998年8月開始主持渭南市分公司工作，幾年來，在省公司黨委、總經(jīng)理室的領(lǐng)導(dǎo)和關(guān)懷下，在分公司領(lǐng)導(dǎo)成員、各部門、各支公司經(jīng)理室和全體員工的大力支持和配合下，在業(yè)務(wù)發(fā)展、經(jīng)營管理、隊(duì)伍建設(shè)等方面進(jìn)行了一些大膽的探索。做了一些工作。回顧幾年來的工作，既取得了一定的成績，也存在不少失誤。下面我從五個(gè)方面向各位領(lǐng)導(dǎo)和同志們作以匯報(bào)：

一、更新觀念，堅(jiān)持發(fā)展第一

幾年來，結(jié)合我市實(shí)際，緊緊圍繞“發(fā)展、服務(wù)、創(chuàng)新、管理”的八字方針，以實(shí)現(xiàn)人保財(cái)險(xiǎn)渭南市分公司的跨越式發(fā)展為目標(biāo)，以強(qiáng)烈的發(fā)展意識(shí)、永爭一流的決心和信心，解放思想、更新觀念，牢固樹立能快則快的發(fā)展觀，加大市場拓展力度，提速業(yè)務(wù)發(fā)展，提升服務(wù)水平，強(qiáng)化經(jīng)營管理，提高經(jīng)濟(jì)效益。按照：發(fā)展要有新思路、管理要有新起點(diǎn)、改革要有新突破、各項(xiàng)工作要有新舉措的要求，堅(jiān)持以發(fā)展為第一要?jiǎng)?wù)，堅(jiān)持走速度、效益型的路子，堅(jiān)持優(yōu)化險(xiǎn)種結(jié)構(gòu)，以增量調(diào)存量，在優(yōu)化中發(fā)展，在發(fā)展中調(diào)整。保費(fèi)收入從1999年的7969.8萬元到2003年實(shí)現(xiàn)10423萬元，保費(fèi)規(guī)模凈增2453.2萬元，連續(xù)5年超額完成利潤計(jì)劃。

（一）轉(zhuǎn)變觀念，大膽創(chuàng)新。為了實(shí)現(xiàn)思想觀念的轉(zhuǎn)變，我曾多次強(qiáng)調(diào)：應(yīng)牢固樹立強(qiáng)烈的發(fā)展意識(shí)、爭先意識(shí)和創(chuàng)新意識(shí)。使全體員工深刻地認(rèn)識(shí)到：要解決我們所面臨的一切問題，最根本的是解決發(fā)展問題；認(rèn)識(shí)到快速發(fā)展，是生存之需、形勢(shì)所迫，不容任何懈怠；認(rèn)識(shí)到計(jì)劃僅僅只是工作的最低要求而不是最終目標(biāo)，必須樹立能快則快的發(fā)展觀和強(qiáng)烈的爭先意識(shí)。一是在分配制度上創(chuàng)新，打破大鍋飯、鐵飯碗。2002年在全省率先實(shí)行了基層主要負(fù)責(zé)人年薪制及營銷經(jīng)理年薪制，對(duì)員工實(shí)行萬元含量工資。根據(jù)公司保費(fèi)規(guī)模，實(shí)行不同等次的年薪工資。變?nèi)珕T工資管理為只管一人，經(jīng)理以下由各公司自定，給了基層公司很大的自主權(quán)。二是政策創(chuàng)新，引導(dǎo)各公司將業(yè)務(wù)向前趕。2003年我們以差異化的費(fèi)用政策，制定了不同季度，不同費(fèi)用率的政策，多超計(jì)劃多做貢獻(xiàn)。三是在展業(yè)方式上開創(chuàng)營銷制工作新局面，大膽探索財(cái)險(xiǎn)營銷的新路子。2001年提出了“一年打基礎(chǔ)，兩年邁大步，三年大發(fā)展”的工作思路，當(dāng)年?duì)I銷保費(fèi)收入500余萬元，到2003年保費(fèi)收入已達(dá)1533萬元，已有專兼職營銷員200余人。四是積極開展形式多樣的勞動(dòng)競賽，創(chuàng)新有效的勞動(dòng)組織形式，促進(jìn)業(yè)務(wù)發(fā)展。近幾年來，我們把勞動(dòng)競賽作為有效的組織形式，強(qiáng)力推進(jìn)了業(yè)務(wù)的發(fā)展。營銷勞動(dòng)競賽季季有，2002年四個(gè)季度的機(jī)車險(xiǎn)競賽都取得了好的成績，特別是2003年3月份組織的意外傷害險(xiǎn)勞動(dòng)競賽，短短一個(gè)月實(shí)現(xiàn)保費(fèi)收入243萬元，實(shí)屬少有。近兩年來，我們共組織勞動(dòng)競賽25次，年保費(fèi)收入的60%以上來自勞動(dòng)競賽。在機(jī)關(guān)，一方面科以上領(lǐng)導(dǎo)干部實(shí)行聯(lián)片包點(diǎn)責(zé)任制，深入基層解決實(shí)際問題，指導(dǎo)業(yè)務(wù)發(fā)展； 另一方面從機(jī)關(guān)逐步由管理型向經(jīng)營管理型轉(zhuǎn)變，帶頭投入業(yè)務(wù)發(fā)展，連續(xù)三年開展我為發(fā)展做貢獻(xiàn)勞動(dòng)競賽。2002年保費(fèi)收入200余萬元，2003年保費(fèi)收入達(dá)320多萬元，使機(jī)關(guān)員工真正體驗(yàn)到基層公司展業(yè)的艱難，從而提高了服務(wù)意識(shí)。

（二）能快則快，跨越發(fā)展。2003年11月30日，是渭南人保財(cái)險(xiǎn)人不能忘記的日子，我市實(shí)現(xiàn)了保費(fèi)過億元的宏偉目標(biāo)。這一目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)是近年來我們牢固樹立能快則快的發(fā)展觀的結(jié)果。近年來我們制定了一系列鼓勵(lì)基層公司任務(wù)超前趕，多超計(jì)劃，多做貢獻(xiàn)的政策，以政策創(chuàng)新調(diào)動(dòng)各公司及全體員工的積極性，為加快業(yè)務(wù)發(fā)展注入活力。為了鼓勵(lì)各公司向前趕，在2002年全保會(huì)上，我們將兩年保費(fèi)任務(wù)，一次下達(dá)，兩年不變。2002年開發(fā)區(qū)支公司提前兩個(gè)月完成了全年任務(wù)；澄城、大荔支公司提前一個(gè)月完成保費(fèi)計(jì)劃且一年完成兩年保費(fèi)滾動(dòng)計(jì)劃任務(wù)。

（三）調(diào)整結(jié)構(gòu)，穩(wěn)中求進(jìn)。在業(yè)務(wù)發(fā)展的思路上，如不結(jié)合渭南的地理環(huán)境，適時(shí)進(jìn)行戰(zhàn)略性的結(jié)構(gòu)調(diào)整，業(yè)務(wù)發(fā)展勢(shì)必后勁不足。為此，經(jīng)過深入調(diào)研，結(jié)合渭南的實(shí)際情況，將加快新險(xiǎn)業(yè)務(wù)發(fā)展作為業(yè)務(wù)發(fā)展的突破口，并列入目標(biāo)責(zé)任制進(jìn)行考核，同時(shí)給予一定的優(yōu)惠政策。這一舉措引起了各公司的高度重視。2000年，新險(xiǎn)業(yè)務(wù)實(shí)現(xiàn)保費(fèi)收入477萬元，較1999年增長1.27倍，2001年，新險(xiǎn)業(yè)務(wù)繼續(xù)保持了較好的發(fā)展勢(shì)頭，保費(fèi)收入實(shí)現(xiàn)607 萬元，較2000年增長27.25%，兩年保費(fèi)收入新增400萬元，形成了業(yè)務(wù)發(fā)展強(qiáng)有力的增長點(diǎn)。2003年又及時(shí)將意外險(xiǎn)作為重點(diǎn)，先后組織開展了兩勞動(dòng)競賽，并將意外險(xiǎn)考 核實(shí)行一票否決。2003年意外險(xiǎn)實(shí)現(xiàn)保費(fèi)收入595萬元，完成省公司下達(dá)年計(jì)劃的 122.68%，為調(diào)整保費(fèi)結(jié)構(gòu)做出了新貢獻(xiàn)，為公司穩(wěn)健經(jīng)營提供了保證。

在“大公關(guān)、大服務(wù)、大項(xiàng)目、大業(yè)務(wù)”的思想指導(dǎo)下，對(duì)一些基層公司遇到的展業(yè)困難，能設(shè)身處地地為基層著想，積極參與大項(xiàng)目的公關(guān)活動(dòng)，全力支持，疏通渠道，協(xié)調(diào)關(guān)系，解決問題，出主意、想辦法，取得了較好的效果。近幾年公司的人均保費(fèi)收入由1998年末的27.9 萬元上升到2003年末的51.4萬元，人均利潤由1.62 萬元上升到5.8萬元。

二、強(qiáng)化管理，堅(jiān)持穩(wěn)健經(jīng)營。

五年多的工作實(shí)踐，我體會(huì)最深的就是在總經(jīng)理室成員和各公司的理解和支持下，通過一系列管理措施的施行，人保財(cái)險(xiǎn)渭南市分公司的管理水平有了很大的提高，企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益日趨好轉(zhuǎn),利潤水平不斷提高。1999年完成利潤503萬元,超額53萬元完成計(jì)劃,2000年實(shí)現(xiàn)利潤763萬元,較1999年增長51.7%,2001年在克服職工兩次工資調(diào)整和支付添加劑廠393萬元賠款的不利因素下實(shí)現(xiàn)利潤870萬元,2002年實(shí)現(xiàn)利潤900萬元，保費(fèi)利潤率也由1998年的5.8%上升到2002年的9.49%,2003年實(shí)現(xiàn)利潤1150萬元。

（一）業(yè)務(wù)管理集約化。在業(yè)務(wù)管理上，提出了業(yè)務(wù)管理的集約化、科學(xué)化和精細(xì)化，通過實(shí)踐，這些業(yè)務(wù)管理的措施取得了較好效果，同時(shí)受到了各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的好評(píng)。早在2002年以前我們就提出了“保賠分離”的經(jīng)營思路，一是堅(jiān)持財(cái)產(chǎn)險(xiǎn)業(yè)務(wù)核保核賠。二是堅(jiān)持車輛險(xiǎn)業(yè)務(wù)的高度集中管理，建立定損中心、報(bào) 價(jià)中心、專線服務(wù)中心、賠案集中理算等，有效合理地控制了車險(xiǎn)業(yè)務(wù)的賠付率。三是加強(qiáng)未決賠案管理，走可持續(xù)發(fā)展的路子。未決賠案件數(shù)由1998年末的2525件降為2001年末的1555件，下降了38.4%，未決賠款金額由1998年末的893萬元降到2001年末的546萬元，下降39%。2001年第四季度，為進(jìn)一步改善服務(wù)，在廣泛征求意見的基礎(chǔ)上，實(shí)行城區(qū)公司定損員、理算員派駐制，在加強(qiáng)了管理的同時(shí)提高了服務(wù)水平。三個(gè)中心成立后，由于我們前些年曾有此償試，積累了一些經(jīng)驗(yàn)，為推行三個(gè)中心奠定了基礎(chǔ)，因而使我們?cè)谌齻€(gè)中心建設(shè)中，少走了彎路，一步到位，順利實(shí)現(xiàn)接軌，確保了短期內(nèi)各中心工作的正常運(yùn)轉(zhuǎn)。

（二）財(cái)務(wù)管理制度化。我經(jīng)常在各種會(huì)上強(qiáng)調(diào)：企業(yè)的根本宗旨是追求經(jīng)濟(jì)效益的最大化，在深入調(diào)研、廣泛聽取各方面意見的基礎(chǔ)上，對(duì)管理工作的一些方面進(jìn)行了大膽嘗試和改革。特別是今年公司股份制改造完成后，人保財(cái)險(xiǎn)在新時(shí)期、新環(huán)境下建立起具有新體制、新機(jī)制的新公司，更要堅(jiān)持效益第一原則。堅(jiān)持股東利益回報(bào)最大化原則。在財(cái)務(wù)管理上，建立起相對(duì)集中的管理機(jī)制，在嚴(yán)格執(zhí)行總省公司財(cái)務(wù)管理制度的同時(shí)，不斷完善各種財(cái)務(wù)制度，使財(cái)務(wù)管理有章可循，有據(jù)可依。推行“收支兩條線”管理辦法，推出了“一本帳，兩條線，三個(gè)賬戶”的管理模式。各公司在銀行開設(shè)業(yè)務(wù)收入賬戶、業(yè)務(wù)支出賬戶、費(fèi)用賬戶，要求各公司收入及時(shí)上繳、分公司賠款、費(fèi)用及時(shí)下劃，不得串戶使用，改變了過去費(fèi)用難以控制、資金風(fēng)險(xiǎn)較大、各公司開戶較亂的現(xiàn)象。同時(shí)，又對(duì)全轄實(shí)行財(cái)務(wù)報(bào)賬制。根據(jù)上級(jí)公司的要求，對(duì)資金實(shí)行高度集中管理，為各公司核定限額，超 過限額的資金及時(shí)上繳，避免了資金風(fēng)險(xiǎn)。2000年，對(duì)所屬固定資產(chǎn)、過渡科目進(jìn)行了全面清理，速動(dòng)資產(chǎn)、固定資產(chǎn)占比、不良資產(chǎn)占比、銀行存款等財(cái)務(wù)指標(biāo)執(zhí)行較好，2001年，在此基礎(chǔ)上，各項(xiàng)財(cái)務(wù)指標(biāo)進(jìn)一步好轉(zhuǎn)。近幾年，在費(fèi)用十分緊張的情況下，提出保工資、保發(fā)展、減少不必要的開支，將有限的資金用在刀刃上，用在提高員工的收入和福利待遇上，并從機(jī)關(guān)做起，嚴(yán)格要求，帶頭執(zhí)行。對(duì)系統(tǒng)的分配制度組織人員調(diào)查研究，在基層實(shí)行萬元保費(fèi)含量制，在機(jī)關(guān)實(shí)行崗位工資系數(shù)制，對(duì)基層公司主要負(fù)責(zé)人工資由分公司直接考核發(fā)放，使員工收入逐年提高。2003年我們繼續(xù)堅(jiān)持實(shí)行從緊的費(fèi)用政策，在保證正常營業(yè)和員工收入的情況下，認(rèn)真落實(shí)總公司提出的“五個(gè)一”工程，精打細(xì)算，節(jié)約開支。2003年，全市費(fèi)用率為 %；手續(xù)費(fèi)率8%，均控制在上級(jí)下達(dá)的指標(biāo)以內(nèi)。同時(shí)按照集中財(cái)力辦大事的原則，拔出專款改善了華縣、開發(fā)區(qū)、澄城、富平等四個(gè)公司的辦公環(huán)境和外部形象。

（三）業(yè)務(wù)處理電子化。電子化是現(xiàn)代企業(yè)管理必不可少的措施。近年在費(fèi)用比較緊張的情況下，分公司每年都拿出一定數(shù)量的資金保證和用于電子化建設(shè)。同時(shí)要求：每個(gè)員工特別是每一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)干部，都要帶頭學(xué)習(xí)微機(jī)知識(shí)，要求各公司一把手必須掌握基本應(yīng)用，要求機(jī)關(guān)員工必須掌握微機(jī)應(yīng)用。并強(qiáng)力推進(jìn)辦公自動(dòng)化。目前，機(jī)關(guān)所有員工全部掌握了微機(jī)應(yīng)用的基本知識(shí)和操作技能，實(shí)現(xiàn)了公文處理網(wǎng)絡(luò)化。一些基層公司的一把手也已經(jīng)基本掌握，為電子建設(shè)的推廣和應(yīng)用起到了促進(jìn)作用。當(dāng)前，全市局域網(wǎng)已經(jīng)開通，單證管理系統(tǒng)、查詢系統(tǒng)、財(cái)務(wù)處理系統(tǒng)、各險(xiǎn)種的核保、出單應(yīng)用系統(tǒng)、收付費(fèi)管理系統(tǒng)、等都進(jìn)入了正常運(yùn)轉(zhuǎn)，進(jìn)一步提高了管理水平和工作效率。

（四）市場競爭規(guī)范化。我們始終從大局出發(fā)，堅(jiān)決支持保監(jiān)辦的各項(xiàng)規(guī)定，規(guī)范經(jīng)營，多次進(jìn)行整頓規(guī)范。2001、2002、2003年我們每年都要組織人力進(jìn)行了全市系統(tǒng)自查自糾工作，帶頭規(guī)范保險(xiǎn)市場。2001年由于在整頓和規(guī)范問題上沒有處理好發(fā)展與規(guī)范的關(guān)系，使業(yè)務(wù)發(fā)展受到了不可低估的影響，但由于我們做了大量的工作，在手續(xù)費(fèi)、安優(yōu)的支付上嚴(yán)格了標(biāo)準(zhǔn)，使各公司的手續(xù)費(fèi)、安優(yōu)控制在規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)以內(nèi)，提高了經(jīng)濟(jì)效益，保證了業(yè)務(wù)的健康發(fā)展。

（五）保險(xiǎn)服務(wù)要深化。在近幾年的工作實(shí)踐中，越來越深切地感到：保險(xiǎn)公司生存的基礎(chǔ)是服務(wù)，服務(wù)是競爭的制高點(diǎn)。沒有好的服務(wù)，就沒有業(yè)務(wù)的持續(xù)健康發(fā)展，就會(huì)被市場所淘汰出局。所以，從主持渭南分公司的工作以來，我將服務(wù)列入了重要議事日程，曾多次在有關(guān)會(huì)議上強(qiáng)調(diào)服務(wù)的重要性，并提出了“向服務(wù)要市場、向服務(wù)要規(guī)模、向服務(wù)要效益”的口號(hào)，以引起各公司及全體員工對(duì)服務(wù)的重視。在工作中，一方面改進(jìn)服務(wù)措施，理順內(nèi)部理賠的各個(gè)環(huán)節(jié)，同時(shí)力爭減少一些不必要的索賠材料；以95518對(duì)外服務(wù)窗口建設(shè)為契機(jī)，全面加強(qiáng)服務(wù)。為廣泛宣傳95518服務(wù)專線和中國人保的實(shí)力，2000在95518專線開通之際，我們將全市30多輛小轎車按CI的要求改制為服務(wù)快車，使95518這一服務(wù)舉措為社會(huì)各界所認(rèn)識(shí)。以此為契機(jī)，我司全面推行限時(shí)服務(wù)，承諾報(bào)案后城區(qū)內(nèi)30分鐘到達(dá)現(xiàn)場。三是在費(fèi)用緊張的情況下，擠出資金，購置了保險(xiǎn)施救車，對(duì)60 公里以內(nèi)出險(xiǎn)客戶實(shí)行免費(fèi)施救。四是分公司機(jī)關(guān)啟動(dòng)了企業(yè)文化建設(shè)上，工作期間統(tǒng)一著裝，掛牌上崗，樹立了良好的企業(yè)形象。我們將2002年作為我們的“優(yōu)質(zhì)服務(wù)年”，提升服務(wù)的附加值，注入一些新的服務(wù)內(nèi)容，增強(qiáng)中國人保的綜合競爭實(shí)力。2003年我們又推出承保車輛免費(fèi)清潔車輛服務(wù)。同時(shí)積極組織參加 “95518全國百城優(yōu)質(zhì)服務(wù)競賽活動(dòng)”，活動(dòng)開展以來，我們始終將這一工作列入重要議事日程，將這一活動(dòng)作為推動(dòng)公司服務(wù)升級(jí)的一項(xiàng)重要措施，有人分工主管，有人專職負(fù)責(zé)。

三、隊(duì)伍建設(shè)，堅(jiān)持以人為本。

黨的思想政治工作是經(jīng)濟(jì)工作和其它一切工作的生命線，也是公司黨委團(tuán)結(jié)全體員工完成各項(xiàng)工作任務(wù)的中心環(huán)節(jié)。在新的歷史條件下，面對(duì)新形勢(shì)、新任務(wù)、新變化，不斷加強(qiáng)和改進(jìn)黨的思想政治工作，把全體員工的思想和行動(dòng)統(tǒng)一到黨中央和上級(jí)公司的要求上來，努力開創(chuàng)思想政治工作的新局面，是黨委義不容辭的職責(zé)。2000年，在省公司“三講”巡視組的指導(dǎo)下，我們?cè)谌到y(tǒng)開展了“三講”教育活動(dòng)，在全體員工中開展了《員工行為準(zhǔn)則》教育。通過“三講”教育的深入開展，各級(jí)黨組織形成了新的合力。

（一）認(rèn)真學(xué)習(xí)，不斷提高理論水平。2001、2002、2003年在“三個(gè)代表”和黨的十六大精神的學(xué)習(xí)教育中，在組織領(lǐng)導(dǎo)全體黨員、干部、職工認(rèn)真學(xué)習(xí)的同時(shí)，首先從思想深處領(lǐng)會(huì)代表中國先進(jìn)生產(chǎn)力的發(fā)展要求、代表先進(jìn)文化的前進(jìn)方向、代表中國最廣大人民的根本利益的豐富內(nèi)涵和精神實(shí)質(zhì)，思考“三個(gè)代表”重要思想對(duì)保險(xiǎn)工作具體實(shí)踐的重要意義。我深深地體會(huì)到，作為“班長”，打鐵必先自身硬，在工作中，堅(jiān)持深入到基層，認(rèn)真傾聽各方面的意見和建議，努力改進(jìn)思想作風(fēng)和工作作風(fēng)；堅(jiān)持深入一線，解決難點(diǎn)、熱點(diǎn)、焦點(diǎn)問題，密切與地方政府部門的關(guān)系，為業(yè)務(wù)發(fā)展創(chuàng)造寬松環(huán)境。

在抓好理論學(xué)習(xí)的同時(shí)，對(duì)全系統(tǒng)領(lǐng)導(dǎo)干部學(xué)習(xí)沒有絲毫放松，黨委理論中心組為各公司編印了《學(xué)習(xí)園地》，不定期地刊登一些政治理論文摘，解決了各公司缺乏學(xué)習(xí)資料的問題，使基層公司黨組成員在集中精力發(fā)展業(yè)務(wù)的同時(shí)加強(qiáng)政治理論的學(xué)習(xí)。

在抓理論，強(qiáng)修養(yǎng)的同時(shí)，我們狠抓員工隊(duì)伍科學(xué)文化知識(shí)水平的提高，突出抓好員工學(xué)歷教育，增強(qiáng)員工適應(yīng)工作的素質(zhì)。近幾年來，員工的學(xué)歷大專以上水平由過去的不足10%，上升到32%。目前45歲以下的員工都在函授學(xué)校、電大上學(xué)，我們將向更高的學(xué)歷層次邁進(jìn)。

（二）班子建設(shè)，堅(jiān)持民主集中制。近幾年來，我們加強(qiáng)基層班子建設(shè)上，在領(lǐng)導(dǎo)干部的選拔中，始終堅(jiān)持德才兼?zhèn)浜透刹克幕瓌t，堅(jiān)持公開、公正，任前公示，大膽提拔使用年青干部，讓年青干部盡快挑起業(yè)務(wù)發(fā)展的大梁，各公司的領(lǐng)導(dǎo)力量明顯加強(qiáng)。大膽使用群眾公認(rèn)、業(yè)績突出的年輕員工到領(lǐng)導(dǎo)崗位，打破用人上的身份界限，先后使兩名代辦員走上了領(lǐng)導(dǎo)崗位。同時(shí)在認(rèn)真考察、聽取員工意見的同時(shí)，對(duì)一些基層公司領(lǐng)導(dǎo)班子適時(shí)進(jìn)行了調(diào)整和充實(shí)。

（三）抓好廉政建設(shè)，從嚴(yán)治司。新形勢(shì)下，黨風(fēng)廉政建設(shè)是全社會(huì)的焦點(diǎn)問題。為抓好這項(xiàng)工作，在各種會(huì)議上，逢會(huì)必 講，嚴(yán)肅紀(jì)律，整頓作風(fēng)，收到了一定效果。按照黨風(fēng)廉政建設(shè)的要求，制訂出各項(xiàng)黨風(fēng)廉政建設(shè)規(guī)定和制度，有力地規(guī)范了黨風(fēng)廉政行為準(zhǔn)則。對(duì)重大事務(wù)的決策、重要財(cái)務(wù)開支，堅(jiān)持集體研究，決不一個(gè)人說了算。對(duì)分公司和基層公司領(lǐng)導(dǎo)班子不僅監(jiān)督8小時(shí)以內(nèi)，而且監(jiān)督8小以外，不僅監(jiān)督領(lǐng)導(dǎo)干部的工作圈，而且監(jiān)督領(lǐng)導(dǎo)干部的生活圈、社交圈。在對(duì)各公司經(jīng)理進(jìn)行的監(jiān)督中，每年都要進(jìn)行責(zé)任目標(biāo)審計(jì)，經(jīng)理離任審計(jì)，確保經(jīng)營成果的真實(shí)可靠，及時(shí)杜絕和糾正違規(guī)問題。幾年來，公司沒有出現(xiàn)以權(quán)謀私、以賠謀私和收受賄賂問題。機(jī)構(gòu)人員重組后，審計(jì)職能上交省公司，根據(jù)這一變化，我們強(qiáng)化經(jīng)營行為等日常監(jiān)督、監(jiān)察，為使各項(xiàng)經(jīng)營成果建立在真實(shí)可靠的基礎(chǔ)上，進(jìn)一步完善了《費(fèi)用、手續(xù)費(fèi)超支責(zé)任追究制度》和《個(gè)人借款損失責(zé)任追究制度》，為防范資金風(fēng)險(xiǎn)，維護(hù)國有資產(chǎn)安全、完整起到了一定作用。同時(shí)，積極發(fā)揮在賠案中的監(jiān)督職能，減少了假賠案，避免了經(jīng)濟(jì)損失。對(duì)違反規(guī)定的人和事，絕不手軟。2003年華縣原員工孔繁虎，因貪污挪用保戶保費(fèi)，被解除了勞動(dòng)合同；領(lǐng)導(dǎo)干部的一身作則，使黨風(fēng)建設(shè)落到了實(shí)處，從主持工作至今，我先后多次將送的錢物交監(jiān)察部門退回，將一些無法退回的貴重禮品，交監(jiān)察部門登記，由公司使用。

（四）抓隊(duì)伍建設(shè)，全心全意依靠群眾。在幾年的工作中我深感：公司的發(fā)展與建設(shè)，必須全心全意地依靠和發(fā)動(dòng)群眾，也只有群眾的積極性調(diào)動(dòng)起來了，才能在業(yè)務(wù)發(fā)展和公司全面建設(shè)中取得更好的成績，而在市場經(jīng)濟(jì)下，必須將精神激勵(lì)和物質(zhì)激勵(lì)有機(jī)地結(jié)合起來，才能事半功倍。因此，我們認(rèn)真貫徹落實(shí)總、省公司提出的“以人為本”的立業(yè)之本，盡力在工作上、生活上等各個(gè)方面關(guān)心員工、愛護(hù)員工，為員工提供良好的工作環(huán)境和工作氛圍。一是在全市系統(tǒng)形成了春節(jié)慰問、中秋節(jié)慰問、夏季慰問和完成任務(wù)后慰問的慣例，在這些重大節(jié)日里，能讓員工感受到組織的溫暖；二是在費(fèi)用十分緊張的情況下，盡力辦好員工福利，同時(shí)要求各基層公司也要在政策和費(fèi)用允許的情況下，辦好員工的事情；三是重視員工職業(yè)生涯的發(fā)展。在各公司大力倡導(dǎo)員工在職期間進(jìn)行再學(xué)習(xí)、再教育，鼓勵(lì)員工參加各類院校的學(xué)習(xí)，鼓勵(lì)員工學(xué)習(xí)微機(jī)知識(shí)，公司出資讓員工接受微機(jī)培訓(xùn)，鼓勵(lì)員工掌握汽車駕駛技術(shù)，這些舉措不僅提高了員工的個(gè)人技能，而且提高了公司的整體素質(zhì)，提高了服務(wù)質(zhì)量和服務(wù)水平。四是解除代理人員的后顧之憂，出臺(tái)了《代理人管理辦法》，對(duì)代理人員最為關(guān)心的醫(yī)療、養(yǎng)老、住房等進(jìn)行了明確，有效地穩(wěn)定了代理人員隊(duì)伍。總之，在近幾年的工作中，我始終堅(jiān)持在政策允許的情況下最大限度地為辦好員工的事情，為全體人員創(chuàng)造一個(gè)寬松的、心情舒暢的工作環(huán)境，并在系統(tǒng)內(nèi)初步形成了集中精力抓業(yè)務(wù)，精誠團(tuán)結(jié)謀發(fā)展的良好氛圍。

在公司黨委一班人的共同努力下，黨委、總經(jīng)理室保持了高度團(tuán)結(jié)，在工作中互相理解、互相支持，形成合力，這是我們工作取得一定成績的很重要一點(diǎn)。

在自己主持工作的幾年中，全體員工緊緊圍繞分公司黨委、總經(jīng)理室確定的工作思路和工作目標(biāo)，為人保財(cái)險(xiǎn)渭南分公司的發(fā)展與建設(shè)，解放思想，開拓進(jìn)取，團(tuán)結(jié)拼搏，頑強(qiáng)奮戰(zhàn)，付出了辛勤的汗水，在此我對(duì)全體員工表示衷心的感謝！

四、存在問題

回顧幾年來的工作，既有成功的經(jīng)驗(yàn)，也有失敗的教訓(xùn)，成績的取得，主要得益于上級(jí)公司的正確領(lǐng)導(dǎo)，分公司黨委、總經(jīng)理成員的集體決策和分工協(xié)作，得益于全體員工在工作崗位上的無私奉獻(xiàn)。存在的一些不足，主要有：

一是思想觀念還需要進(jìn)一步更新。解放思想，更新觀念，是一個(gè)人在任何時(shí)候、任何情況下，都需要解決的問題，才能與時(shí)俱進(jìn)，跟上時(shí)代的步伐，近幾年來，雖然在更新觀念上與自己比有了長足的發(fā)展，但與外部比，與發(fā)達(dá)地區(qū)比，我們解放思想，更新觀念的力度還有一定的差距。

二是三個(gè)人均還較低，員工工資、福利待遇還沒得到根本改變。

三是各公司、各險(xiǎn)種發(fā)展還不夠均衡，個(gè)別公司差距還比較大；險(xiǎn)種結(jié)構(gòu)還不合理，車險(xiǎn)占比仍然較大，效益險(xiǎn)種規(guī)模占比過小。

四是賠付率偏高，效益增長緩慢，特別是車險(xiǎn)賠付率應(yīng)引起高度重視。

五、幾點(diǎn)建議

（一）逐步調(diào)整業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)，正確把握業(yè)務(wù)規(guī)模與企業(yè)效益的辯證關(guān)系。既要把業(yè)務(wù)做大，更要做強(qiáng)。

（二）不斷加強(qiáng)三個(gè)中心建設(shè)，強(qiáng)化管理，提高效益。

（三）從公司可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略的高度，認(rèn)真做好后備干部隊(duì)伍建設(shè)，使公司后繼有人，保持干部隊(duì)伍的穩(wěn)定。

（四）在公司積極開展“創(chuàng)建學(xué)習(xí)型公司、爭當(dāng)學(xué)習(xí)型員工” 活動(dòng)，以適應(yīng)公司發(fā)展的需要。

以上述職，不妥之處敬請(qǐng)各位領(lǐng)導(dǎo)和同志們批評(píng)指正。今后，我將繼續(xù)認(rèn)真學(xué)習(xí)黨的路線、方針、政策，不斷提高自己的政治素質(zhì)，盡職盡責(zé)，努力工作，嚴(yán)以律己，廉潔奉公，繼續(xù)為人保財(cái)險(xiǎn)事業(yè)的明天而努力，不辜負(fù)組織和員工對(duì)我的信任和支持。謝謝大家！

第三篇：總支部述職報(bào)告

**黨總支部述職報(bào)告

自我任黨總支部書記以來，在街道黨工委的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在廣大黨員、干部的支持下，我加強(qiáng)學(xué)習(xí)，努力工作，堅(jiān)持一切從自己做起，自覺接受群眾的監(jiān)督，嚴(yán)格要求自己，創(chuàng)新思路求發(fā)展，攻堅(jiān)克難促發(fā)展，在班子其他成員的配合下，在全社區(qū)人民的共同努力下，工作取得了一定成效。下面，我將2012任職黨總支部書記的工作、學(xué)習(xí)和思想情況匯報(bào)如下：

一、政治思想方面

作為一名黨總支部書記，我深感責(zé)任大，壓力大。為此，我通過閱讀《公共管理》、《社區(qū)服務(wù)》、《民政工作》等專刊雜志，不斷提高自身業(yè)務(wù)素質(zhì)和管理水平。并結(jié)合實(shí)際工作融會(huì)貫通牢固樹立全心全意為人民服務(wù)服務(wù)的宗旨意識(shí)，堅(jiān)持原則，秉公辦事，以“執(zhí)政為民，立黨為公”為原則，權(quán)為民所用，情為民所系，想群眾所想，千方百計(jì)為村民多辦事，辦好事，辦實(shí)事，真正做到事為民所辦，利為民所謀，樹立了正確的世界觀，人生觀和價(jià)值觀，力爭理論上有提高，思想上有進(jìn)步，工作有效率。

二、工作情況

1、做好黨總支部建設(shè)工作

首先，堅(jiān)強(qiáng)制度建設(shè)。一是抓黨支部制度建設(shè)：黨日制度、三會(huì)一課制度、學(xué)習(xí)制度、組織生活管理制度、民主評(píng)議黨員制度、等都已以規(guī)章的形式在黨員干部心中入心入腦。二是通過日常實(shí)際工作逐步形成工作慣例。例如：社區(qū)對(duì)黨員的發(fā)展規(guī)劃、經(jīng)常性教育、流動(dòng)黨員的管理機(jī)制，1

黨建工作的匯報(bào)機(jī)制，黨建工作的例會(huì)，黨員的先進(jìn)性教育，黨務(wù)公開工作等等都已成為社區(qū)黨支部的經(jīng)常性工作。

其次，是做好新形勢(shì)下發(fā)展黨員工作及黨員的管理工作。社區(qū)發(fā)展黨員始終把質(zhì)量放在第一位，堅(jiān)持各方面優(yōu)秀的分子吸收到黨的隊(duì)伍中來，擴(kuò)大黨的工作覆蓋面，今年將完成發(fā)展二名預(yù)備黨員，兩名預(yù)備黨員轉(zhuǎn)正的工作。

最后，緊抓黨風(fēng)廉政建設(shè)工作。在黨風(fēng)廉正建設(shè)方面，我社區(qū)將從以下幾個(gè)方面認(rèn)真開展工作：一是繼續(xù)持久深入的開展保持共產(chǎn)黨員先進(jìn)性教育活動(dòng)，加強(qiáng)對(duì)社區(qū)領(lǐng)導(dǎo)班子、黨員干部的思想道德教育。利用黨員組織生活會(huì)、支委會(huì)、社區(qū)例會(huì)開展黨性、黨風(fēng)、黨紀(jì)教育培訓(xùn)。二是強(qiáng)化監(jiān)督制約，從源頭上治理為政不廉。規(guī)范完善好黨務(wù)公開、政務(wù)公開，居務(wù)公開、財(cái)務(wù)公開，成立黨務(wù)公開監(jiān)督小組，充分發(fā)揮群眾監(jiān)督作用和公開透明度。

2、社區(qū)穩(wěn)定以及安全工作 社區(qū)各項(xiàng)管理工作中，組織社區(qū)干部積極行動(dòng)，定期開展“矛盾糾紛排查”活動(dòng)，摸排社區(qū)矛盾糾紛，清查流動(dòng)人口。對(duì)維穩(wěn)工作，“十八”大，玉博會(huì)期間實(shí)行24小時(shí)值班制度，全程監(jiān)控重點(diǎn)對(duì)象，社區(qū)無一例上訪現(xiàn)象發(fā)生。堅(jiān)守崗位，全面率領(lǐng)安全穩(wěn)定狀態(tài)，做好值班記錄，堅(jiān)持每天零報(bào)告。今年調(diào)處各類民事糾紛 10 件，成功調(diào)處 9 件，調(diào)解率達(dá)93％以上。

3、計(jì)生工作

社區(qū)兩委班子狠抓思想教育工作，加大人力、物力、財(cái)力的投入，層層簽訂計(jì)劃生育目標(biāo)責(zé)任狀以及計(jì)生迎檢責(zé)任狀。堅(jiān)持依法行政，政策符合率達(dá)100%。做好計(jì)生系統(tǒng)信息提高管理和服務(wù)水平；在規(guī)定時(shí)間內(nèi)保質(zhì)保量地完成目標(biāo)任務(wù)，婦檢率達(dá)到99.8%以上，“四術(shù)”任務(wù)，完成率達(dá)100%。

4、民生工作

為社區(qū) 37戶老人、殘疾人、優(yōu)撫對(duì)象、生活特別困難村民辦理基本生活保障；做到公平、公正、公開和“應(yīng)保盡保”原則。為社區(qū) 57 戶低收入家庭、困難戶解決了住房困難問題，使他們每月能夠領(lǐng)取政府發(fā)放的住房補(bǔ)貼。為60周歲以上符合領(lǐng)取養(yǎng)老金條件人員材料驗(yàn)審?fù)戤叀?shí)現(xiàn)了“老有所養(yǎng)”的問題。

5、為民辦實(shí)事

對(duì)社區(qū)居民的幫扶力度。組織社區(qū)干部對(duì)孤、老、殘、弱人員和詳細(xì)登記造冊(cè)，進(jìn)行慰問，開展送溫暖活動(dòng)。堅(jiān)持發(fā)放70歲以上老人養(yǎng)老金每月每人15 元。為全村4757位村民辦理新型農(nóng)村合作醫(yī)療保險(xiǎn)，共用去14.2710萬元，參保率達(dá)98％。硬化道路，5月份，在硬化15隊(duì)、16隊(duì)大道工程中，采取“三個(gè)一點(diǎn)”辦法社區(qū)按30%撥款，改善居住環(huán)境。安裝路燈，社區(qū)著手與路燈管理協(xié)調(diào)、安裝了主要交通大道道路路燈，方便了街坊群眾的生產(chǎn)以及帶來了社區(qū)治安的穩(wěn)定和平安。

社區(qū)綜合樓建設(shè)工作：為了合理的規(guī)劃布局、科學(xué)設(shè)計(jì)，為依法依規(guī)按程序操作等完善建樓的各種相關(guān)手續(xù)，我們自覺接受監(jiān)督公平、公開公正招標(biāo)施工單位。11 月份在區(qū)委區(qū)政府、街道黨工委、質(zhì)監(jiān)部門、區(qū)財(cái)政

局等有關(guān)部門的大力支持下，新的辦公樓動(dòng)工了。大樓的總面積1000多平方米，總預(yù)算130萬元，目前財(cái)政拔款50萬元，單位捐助10 萬元。現(xiàn)需多方籌措資金，投入工程建設(shè)和全面配套，保證建設(shè)速度、保證安全施工、保證工程質(zhì)量。

6、存在問題

一是思想上對(duì)學(xué)習(xí)不夠重視。一年來由于工作頭緒多，總覺得工作忙，沒時(shí)間，缺乏學(xué)習(xí)的自覺性。二是在工作上落實(shí)不夠全面。表現(xiàn)在：抓全盤，重精神文明建設(shè)輕.輕視經(jīng)濟(jì)發(fā)展三是要建立社區(qū)黨組織的各項(xiàng)長效管理機(jī)制，我要做好帶頭遵守國家法令、法規(guī)、帶頭參加社區(qū)的文明公益活動(dòng)。四是社區(qū)干部綜合素質(zhì)不能滿足社區(qū)的快速發(fā)展要求，有待進(jìn)一步提高，需加強(qiáng)學(xué)習(xí)。

總之，在我任職的這些年中，在上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和廣大干部黨員的大力支持幫助下，我的工作取得了一定成效。但這些成績與黨和人民群眾的要求和希望相比、與發(fā)展的形式和任務(wù)相比，還有很大的差距。在今后的工作中，堅(jiān)持黨性原則，起到帶動(dòng)作用，發(fā)揚(yáng)勤勞儉樸勇于拼搏的光榮傳統(tǒng)，搶抓機(jī)遇，求真務(wù)實(shí)，為實(shí)現(xiàn)富民強(qiáng)村作出我應(yīng)有的貢獻(xiàn)。

第四篇：述職報(bào)告(陳總)

述 職 報(bào) 告

(陳奕和)

我自1996年5月份由黨委書記改任原華山賓館總經(jīng)理以來，身體力行，不辱使命，把握住賓館各時(shí)期各階段的工作重點(diǎn)，思想上與上級(jí)保持高度的一致，行動(dòng)上嚴(yán)格按照上級(jí)的指示精神，帶領(lǐng)全所員工完成各項(xiàng)服務(wù)經(jīng)營管理工作。雖然期間也曾面臨許多困難和挫折，但在全所干部員工的支持配合下，在隊(duì)伍穩(wěn)定、經(jīng)營收入、日常管理、處理遺留問題等各方面工作均取得了一定的成績。1998年被東風(fēng)企業(yè)管理局評(píng)為優(yōu)秀主官，1999年被房管局評(píng)為先進(jìn)黨員，2000年被房管局評(píng)為先進(jìn)個(gè)人。同時(shí)單位連續(xù)五年被評(píng)為全面建設(shè)先進(jìn)集體。

一、任期內(nèi)的財(cái)務(wù)狀況

（一）、1996年5月接任總經(jīng)理時(shí)的財(cái)務(wù)狀況：

1、資產(chǎn)帳面余額72626516.80元，其中：流動(dòng)資產(chǎn)24021186元（貨幣資金3737384.78元，應(yīng)收帳款1148676.65元，其他應(yīng)收款18008604.82元，存貨11100372.54元，待攤費(fèi)用21669.6元，待處理流動(dòng)資產(chǎn) 損失-434.75元），長期投資7350000元（華汕聯(lián)營公司310萬元，東莞房地產(chǎn)425萬元），固定資產(chǎn)凈值34627076.01元（原值52485195.68元，累計(jì)折舊17858119.67元），在建工程4575493.67元，遞延資產(chǎn)2056261.12元。

2、負(fù)債帳面余額47815179.52元，其中：流動(dòng)負(fù)債36615179.52（短期借款22195425.36元，應(yīng)付債款779988.23元，其他應(yīng)付款105330528.05元，應(yīng)付工資528995.21元，應(yīng)付福利費(fèi)311125.76元，未交稅金587598.88元，預(yù)提費(fèi)用1190035.91元，長期借款11200000元。

3、主要債權(quán)17186573.18元。其中：華汕聯(lián)營公司借款本息573.71萬元，北海國通借款本息113.6萬元，富臨海鮮酒樓借款50萬元，三樓卡拉OK借款50萬元，東風(fēng)局撤借資金498萬元，華威公司豪達(dá)貿(mào)易部投資50萬元，借款本息12.93萬元，華樂木材款60萬元，華威公司飲料款20萬元，東莞房地產(chǎn)投資貸款利息152.47萬元，華興期貨公司房租欠款45.53萬元，其他往來92.41萬元。上述債權(quán)造成遺留問題或不良資產(chǎn)共計(jì)907.49萬元。

4、所有者權(quán)益中帳面余額24811337.28元，其中：實(shí) 收資本14372352.39元。資本公積5718260元，盈余公積1673770.36元，未分配利潤3046954.53萬元。

（二）、截止到2001年8月招待所財(cái)務(wù)狀況

1、帳面資產(chǎn)余額60004789.66元，其中：流動(dòng)資產(chǎn)25144734元（貨幣資金1786744.42元，應(yīng)收帳款3294590.15元，其他應(yīng)收款18386608元，存貨17445258元，待攤費(fèi)用150000元，待處理流動(dòng)資產(chǎn)損失-212650元），長期投資7350000元（華汕聯(lián)營公司310萬元，東莞常平425萬元），固定資產(chǎn)凈值24124244.06元（原值56597260元，折舊32473016元），在建工程1829520元，固定資產(chǎn)清理25300元，待處理固定資產(chǎn)損失-80182元，無形資產(chǎn)1611174.23元。

2、帳面負(fù)債余額36907764.58元，其中：短期借款3863955.76元，長期借款1000萬元，應(yīng)付帳款945716.73元，其他應(yīng)付款21930267元，應(yīng)付工資430342元，應(yīng)付福利費(fèi)834106元，未付利潤-1065614元，預(yù)提費(fèi)用-31009元。

3、所有者權(quán)益帳面余額23097025.08元，其中：實(shí)收資本16601693.72元，資本公積5718260元，盈余公積 3637103.08元，未分配利潤-2860031.72元。

（三）、任職期內(nèi)主要財(cái)務(wù)狀況變動(dòng)情況

1、長、短期借款由接任時(shí)33395425.36元，減少到現(xiàn)在帳面余額13863995.76元，共計(jì)償還貸款19531469.60元。目前主要外債有聯(lián)勤部財(cái)務(wù)部1000萬元，銀行貸款380萬元，共計(jì)1380萬元。

2、更新改造投入情況

（1）、按三星級(jí)標(biāo)準(zhǔn)對(duì)9F、16F、17F，進(jìn)行全面裝修。（2）、建立電腦管理系統(tǒng)。（3）、安裝消防系統(tǒng)。（4）、更換主供水管。

（5）、更新客房部分衛(wèi)生間設(shè)備及家具、用具等。（6）、擴(kuò)大餐廳經(jīng)營場地，對(duì)18F餐廳進(jìn)行全面裝修。（7）、安裝閉路電視監(jiān)控系統(tǒng)。（8）、安裝IC卡門鎖。（9）、更新改造員工飯?zhí)谩＃?0）、新建會(huì)議中心（在建）。

上述更新改造項(xiàng)目共投入資金700多萬元。

二、主要的工作情況

1、抓好企業(yè)的經(jīng)營管理，確保企業(yè)穩(wěn)步發(fā)展 企業(yè)要發(fā)展，需要有穩(wěn)定的經(jīng)營收入，企業(yè)要進(jìn)步，需要科學(xué)有效的管理，作為企業(yè)的負(fù)責(zé)人，我時(shí)刻將這兩件大事系在心上。

在經(jīng)營上，近幾年我們面臨的市場形勢(shì)比較嚴(yán)峻，周圍賓館酒樓林立，針對(duì)客源的競爭無時(shí)不刻存在，為了吸引客源，爭創(chuàng)效益，我?guī)ьI(lǐng)各部門經(jīng)理，緊緊抓住服務(wù)質(zhì)量和銷售工作這兩個(gè)重要環(huán)節(jié)，多方出擊。首先，不斷完善內(nèi)部承包責(zé)任制，將經(jīng)濟(jì)收入與任務(wù)指標(biāo)相掛鉤，有效地帶動(dòng)了全所員工的工作積極性。其次，根據(jù)市場和招待所的實(shí)際不斷調(diào)整經(jīng)營策略。在不同時(shí)期、不同階段、針對(duì)不同的情況，采取不同的經(jīng)營手段，做到審時(shí)度勢(shì)，把握好時(shí)機(jī)。幾年來，經(jīng)濟(jì)效益得到穩(wěn)步的增長。第三，注重抓好銷售管理工作。1997年和1999年上半年，在散客開房率偏低的情況下，提出了銷售工作以開發(fā)會(huì)議、旅行團(tuán)為主的銷售策略，今年針對(duì)會(huì)議室改造的情況，提出了以開發(fā)長包房為主，以價(jià)格浮動(dòng)吸引散客為輔的策略。事實(shí)證明，這些決策是正確的。幾年來，我所的平均開房率一直持平，未出現(xiàn)大的波動(dòng)。第四，以軟件補(bǔ)硬件，利用 過硬的服務(wù)質(zhì)量來吸引賓客。我所開張以來，硬件方面一直是先天不足，使我所在參與市場競爭方面一直處于劣勢(shì)，為改變這種不利的局面，要求各部門要從服務(wù)質(zhì)量上下功夫，以軟件彌補(bǔ)硬件的不足，提倡開展細(xì)微服務(wù)和個(gè)性服務(wù)，把學(xué)雷鋒活動(dòng)融入到日常服務(wù)工作中，受到了客人的一致好評(píng)。1996年，在廣州市委、市政府組織開展的?‘創(chuàng)三優(yōu)’建文明城市?活動(dòng)中華山賓館被評(píng)為廣州地區(qū)?百家最佳服務(wù)單位?，1998年在羊城優(yōu)秀客房服務(wù)技能大賽中，華山賓館與華泰、白天鵝、中國大酒店等單位并列獲得團(tuán)體一等獎(jiǎng)。第五，抓好開發(fā)經(jīng)濟(jì)增長點(diǎn)。一是利用空余樓層作為租賃場所，爭創(chuàng)效益。幾年來，相繼將辦公樓一二層、主樓二樓、三樓等經(jīng)營效益較差的項(xiàng)目關(guān)閉出租，由租賃單位進(jìn)行經(jīng)營，這幾項(xiàng)項(xiàng)目僅租金一項(xiàng)每年為招待所創(chuàng)收100多萬元。二是爭取將我所的商業(yè)用電改為非普用電。1998年我所轉(zhuǎn)制為軍隊(duì)保留企業(yè)后，電費(fèi)一直按商業(yè)用電交納，為降低電費(fèi)支出，今年，我多方聯(lián)系，走訪了很多單位，做了許多工作，最后終于將我所的用電性質(zhì)由商業(yè)用電改為非普用電，僅此一項(xiàng)，每年可為招待所節(jié)省費(fèi)用60萬元。在管理上，我要求不斷提高管理水平，促進(jìn)管理科學(xué)化、規(guī)范化，向管理要效益。首先，不斷使組織機(jī)構(gòu)科學(xué)化、高效化。1996年以來，配合上級(jí)對(duì)招待所的組織機(jī)構(gòu)進(jìn)行了三次機(jī)構(gòu)及人事調(diào)整，尤其是在2001年初，大膽地進(jìn)行人事機(jī)構(gòu)改革，裁掉一個(gè)管理層，裁減管理人員超過50%，管理層次呈金字塔型結(jié)構(gòu)，人員分工更趨合理，人力資源得到充分利用。1997年，還安排機(jī)關(guān)人員到基層進(jìn)行鍛煉，使機(jī)關(guān)人員較好地掌握了基層的管理方法，同時(shí)也為一線部門建設(shè)起到了較好的輔助作用。其次，抓好制度管理，嚴(yán)格按照有關(guān)規(guī)章制度辦事。財(cái)務(wù)上堅(jiān)持貫徹一支筆審批制度，嚴(yán)格控制各項(xiàng)開支費(fèi)用，厲行節(jié)約，做到該花的錢省著花，不該花的錢一分錢都不花。在重大問題的決策上，嚴(yán)格按照《黨委議事規(guī)則》和《辦公會(huì)議事規(guī)則》辦事，堅(jiān)持民主決策，不搞一言堂。這幾年，在一些經(jīng)費(fèi)開支、裝修投入、大量的物資采購上，都是經(jīng)過黨委集體討論后才決定的。第三，堅(jiān)持原則，拒腐防蝕。作為一個(gè)企業(yè)的負(fù)責(zé)人，我一直支持以黨紀(jì)黨規(guī)嚴(yán)格要求自己，按照黨委制定的《黨風(fēng)廉政建設(shè)措施》規(guī)范自己的行為，做到廉潔自律，不貪不占。在與租賃單位簽訂協(xié)議、對(duì)外洽 談業(yè)務(wù)時(shí)，堅(jiān)持以企業(yè)的利益放在第一位，做到原則上的問題不謙讓。幾年來，多次拒收金銀首飾、手表等貴重物品及紅包，上繳回扣現(xiàn)金6000多元。第四、抓好安全管理工作，在日常工作中注意調(diào)動(dòng)各級(jí)管理人員重視安全工作，形成齊抓共管的局面，有效地保障了招待所日常經(jīng)營活動(dòng)的安全。第五，抓好高新技術(shù)管理，在管理中不斷提高科學(xué)含量。1997年，引進(jìn)人才建立了賓館電腦系統(tǒng)。2001年，在各樓層安裝電視監(jiān)控系統(tǒng)和保安電子巡更器。此外，為了配合賓館的發(fā)展需要，主持編寫了華山賓館的發(fā)展簡史，簡史共分簡況、組織沿革、經(jīng)營管理、設(shè)施設(shè)備更新改造、受表彰及獲得榮譽(yù)稱號(hào)情況等五章近兩萬字。

2、抓緊處理解決遺留問題，努力減輕企業(yè)債務(wù)負(fù)擔(dān) 1996年，我所負(fù)債近4780多萬元，嚴(yán)重影響了正常的經(jīng)營發(fā)展，為了克服負(fù)債所帶來的不良影響，我積極的想方設(shè)法處理遺留問題，減少債務(wù)，并取得了一定的成效。目前，我所的長短期借款由1996年的3339.5萬元減少到1386.4萬元。在處理遺留問題過程中，我親自掛帥，身體力行，多方聯(lián)系，靈活處理，重點(diǎn)處理解決了部分較大的遺留問題。第一，經(jīng)過與中國建設(shè)銀行鐵路支行區(qū)莊辦事 處艱苦談判，以延長大堂東面部分的租賃合同期限，一次性抵消我所欠建行600萬元的貸款。第二，多次前往汕頭，處理與華汕聯(lián)營公司的遺留問題，最后在軍區(qū)法院直屬法院的大力支持下，經(jīng)調(diào)查咨詢和通過法律措施，取得了華汕聯(lián)營公司原辦公樓的物業(yè)所有權(quán)，并將該辦公樓轉(zhuǎn)讓給軍區(qū)房管局汕頭房管處，直接挽回經(jīng)濟(jì)損失130萬元。第三，1995年10月10日，根據(jù)當(dāng)時(shí)主管部門東風(fēng)企業(yè)局的指示，華山賓館借給華建北海國通房地產(chǎn)開發(fā)有限公司100萬元，期限半年。借款逾期后，該公司未能按期歸還本金和利息，我多次派人并親自前往北海交涉談判催收未果，于1998年將此欠款糾紛訴上法庭，在法院的調(diào)解下，華建北海國通房地產(chǎn)開發(fā)有限公司簽訂了還款協(xié)議，并將北海公司的一輛林肯車和一批彩電一起作價(jià)98.94萬元抵折還款。第四，牽頭多次與廣州東方資產(chǎn)管理公司就原華山賓館于1995年11月為對(duì)賓館的內(nèi)部設(shè)施進(jìn)行更新改造，向中國銀行東山支行貸款一事進(jìn)行交涉，最后于2000年12月達(dá)成協(xié)議，一次性償還欠款160萬元，免去本金120萬元、利息102萬元，銀行就此了結(jié)此項(xiàng)貸款。此外，經(jīng)過大量的工作，于2001年前追回租賃單位所欠的全部租金和 部分外欠款。

3、抓好更新改造工程，不斷改善企業(yè)經(jīng)營環(huán)境 1997年，針對(duì)原賓館檔次較低，設(shè)備陳舊的情況，我們自籌資金對(duì)九樓、十六樓、十七樓客房按三星級(jí)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行了裝修，把原廣東酒廊改造為豪華餐廳廳房，并投資80萬元，對(duì)整個(gè)賓館的消防設(shè)施進(jìn)行了更新改造，減少了安全隱患。2001年初，為迎接市場激烈競爭的挑戰(zhàn)，穩(wěn)定和提高招待所的經(jīng)濟(jì)效益，我多次組織召開黨委會(huì)研究討論招待所硬件設(shè)施的更新改造問題，在上級(jí)黨委和首長的支持下，從今年三月份開始，我所進(jìn)行了一系列的更新改造工作：安裝了IC卡門鎖和電視監(jiān)控系統(tǒng)；對(duì)十八樓餐廳進(jìn)行了裝修；利用停車場的空間，加蓋了兩層會(huì)議中心，新的會(huì)議中心落成后，可同時(shí)容納450人開會(huì)；同時(shí)對(duì)部分客房的地毯進(jìn)行翻新。

4、抓好員工隊(duì)伍穩(wěn)定，培養(yǎng)一支較高素質(zhì)的員工隊(duì)伍 為抓好員工隊(duì)伍的穩(wěn)定工作，幾年來，我積極配合黨委書記，抓好員工的各項(xiàng)思想政治教育。在日常工作中，注意聽取員工的呼聲，想方設(shè)法為員工辦了一些實(shí)事，解決了一些實(shí)際困難，努力營造招待所栓心留人的氛圍。1998 年，在賓館資金不充裕的情況下，想辦法抽調(diào)部分資金為職工購買了十五套集資住房，解決了職工的住房問題；由于招待所底子差，職工的工資一直偏低，為解決這些實(shí)際問題，于1999年和2001年分別兩次調(diào)整了員工的工資待遇，現(xiàn)在員工的平均工資與1996年相比提高了40%左右；2000年，根據(jù)國家有關(guān)政策法規(guī)，在經(jīng)過充分的調(diào)查研究后，參考有關(guān)兄弟單位的做法，制定了新的員工福利待遇和醫(yī)療保障制度，切實(shí)提高了職工的福利和待遇；根據(jù)總部、軍區(qū)及地方政府有關(guān)文件精神，結(jié)合招待所實(shí)際情況，擬定了《內(nèi)退職工工資福利待遇暫行規(guī)定》，使內(nèi)退員工的生活福利得到保障；為豐富員工的業(yè)余文化生活，成立了員工俱樂部，凡節(jié)日為員工開放，每年春節(jié)舉辦一次群眾性的迎春文藝晚會(huì)，每月的28日為當(dāng)月生日的員工發(fā)賀卡和開舞會(huì)，并定每星期五為員工活動(dòng)日；同時(shí)，將員工飯?zhí)玫木筒铜h(huán)境進(jìn)行了改造，換新所有的廚房設(shè)備和餐桌，并提高了員工的就餐標(biāo)準(zhǔn)。

此外，我個(gè)人也十分注重理論知識(shí)和業(yè)務(wù)的學(xué)習(xí)，不斷提高工作能力。堅(jiān)持學(xué)習(xí)馬克思主義、毛澤東思想、鄧小平理論和江總書記?三個(gè)代表?重要思想，以理論指導(dǎo) 實(shí)踐，正確把握經(jīng)營方向，幾年來，招待所（賓館）沒有發(fā)生重大決策的失誤，未發(fā)生任何案件和重大事故。同時(shí)，在工作繁忙的情況下，個(gè)人還堅(jiān)持自學(xué)，于1999年至2001年期間參加了中山大學(xué)政治和行政關(guān)系學(xué)系的行政管理研究生班的學(xué)習(xí)，取得了研究生畢業(yè)的學(xué)歷。在工作實(shí)踐中，注意理論知識(shí)和實(shí)踐有效結(jié)合起來，并運(yùn)用到日常的管理當(dāng)中，當(dāng)好家，管好家。

幾年來，我在上級(jí)黨委的領(lǐng)導(dǎo)下，在所黨委的支持下，做了一些應(yīng)該做的工作，也取得了一定的成績，并得到上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的充分肯定。但在工作中還存在一些不足和缺點(diǎn)：由于工作繁忙，日常性的工作較多，有時(shí)有急燥情緒；平時(shí)對(duì)自己要求嚴(yán)格，同樣對(duì)下屬也嚴(yán)格，批評(píng)人不太注意方法方式，批評(píng)得較多。今后，不管在那個(gè)單位那個(gè)部門工作，我將加強(qiáng)學(xué)習(xí)，努力工作，發(fā)揚(yáng)成績，克服存在問題，不斷提高自己。

二OO一年九月二十日

第五篇：總法律顧問述職報(bào)告

總法律顧問述職報(bào)告

（2012）

2012年是*****轉(zhuǎn)入試生產(chǎn)運(yùn)行的開局之年，面對(duì)管理提升的嚴(yán)格要求，我們按照國務(wù)院國姿委對(duì)總法律顧問制度的總體要求和集團(tuán)公司法制工作的總體部署，狠抓制度創(chuàng)新，加強(qiáng)隊(duì)伍建設(shè)，增強(qiáng)法治觀念，落實(shí)目標(biāo)任務(wù)，將總法律顧問制度建設(shè)與企業(yè)內(nèi)控體系建設(shè)有機(jī)融合，初步實(shí)現(xiàn)了總法律顧問工作融入日常管理、融入經(jīng)營決策、融入業(yè)務(wù)培訓(xùn)的“三融入”。本人作為總法律顧問，緊密結(jié)合《國有企業(yè)法律顧問管理辦法》對(duì)企業(yè)總法律顧問和法律事務(wù)機(jī)構(gòu)的規(guī)定，以及法制工作第三個(gè)三年目標(biāo)的要求，認(rèn)真履行七項(xiàng)職責(zé)，在公司領(lǐng)導(dǎo)班子的大力支持和廣大員工們的積極配合下，對(duì)完善法律風(fēng)險(xiǎn)防范機(jī)制、完善總法律顧問制度、完善法律工作組織體系、全面提高法律顧問隊(duì)伍素質(zhì)、全面斷推進(jìn)法治工作進(jìn)程開展了大量切實(shí)有效的工作。

一、完善總法律顧問制度、完善法律風(fēng)險(xiǎn)防范機(jī)制 1、2012年1月18日起，我兼任企業(yè)總法律顧問，態(tài)度決定行動(dòng)，兼職必須當(dāng)作任職干，本人雖然不是法律專業(yè)出身，但為了勝任總法律顧問工作，對(duì)相關(guān)民商法進(jìn)行了刻苦鉆研，并將理論知識(shí)充分運(yùn)用到實(shí)際工作。擔(dān)任總法律顧問以來，我全面組織領(lǐng)導(dǎo)本企業(yè)法律事務(wù)工作，以企業(yè)規(guī)章制度、重大經(jīng)濟(jì)合同和重要經(jīng)營決策的法律審核為切入點(diǎn)，實(shí)現(xiàn)了對(duì)重大決策、重要規(guī)章制度的全面法律把關(guān)，將企業(yè)法制工作不斷推向縱深。

2、法律事務(wù)部門（合同管理處）設(shè)在****，****部合同管理處專職負(fù)責(zé)合同管理及法律事務(wù)，負(fù)責(zé)協(xié)助公司領(lǐng)導(dǎo)正確執(zhí)行國家法律法規(guī)及政策，配合公司總法律顧問對(duì)公司重大經(jīng)營決策活動(dòng)提出法律意見，審核公司重要規(guī)章制度等法律事務(wù)。總經(jīng)理工作部配備專職法律事務(wù)人員，對(duì)合同訂立、履行及法律事務(wù)進(jìn)行把關(guān)，協(xié)助公司依法決策、依法經(jīng)營和依法管理。3、2012，公司共制定規(guī)章制度***個(gè)，法律審核率100%；合同管理處聯(lián)合監(jiān)察審計(jì)部共對(duì)****家廠商、施工單位資質(zhì)進(jìn)行了法律審查；簽訂經(jīng)濟(jì)合同****份，合同總額****億元，法律審核率100%；重要決策法律審核把關(guān)率100%。

4、由于公司規(guī)章制度、經(jīng)濟(jì)合同及重大決策均通過法律審核把關(guān)，所以2012公司無因違法經(jīng)營發(fā)生的新的重大糾紛案件，*起因欠款事宜引起的法律糾紛（訴訟和仲裁）均得到了圓滿的解決。

二、完善法律工作組織體系，全面提高法律顧問隊(duì)伍素質(zhì) 建立實(shí)施了《法律事務(wù)管理辦法》、《重大法律糾紛管理辦法》、《重要決策法律審核辦法》；公司法律事務(wù)人員具備國家、集團(tuán)公司法律顧問崗位從業(yè)人員資格，持證上崗率達(dá)到100%；總法律顧問及法律工作人積極參加上級(jí)公司組織的法律知識(shí)培訓(xùn)，并最大程度實(shí)現(xiàn)了理論指導(dǎo)實(shí)踐的目標(biāo)。

三、全面提高依法治企能力 為全面提高企業(yè)各級(jí)人員依法治企能力，******制定、實(shí)施了2012普法計(jì)劃及方案，定期組織領(lǐng)導(dǎo)人員、關(guān)鍵崗位人員學(xué)習(xí)相關(guān)法律知識(shí)，全面提高公司員工法律意識(shí)及涉法崗位人員應(yīng)用法律知識(shí)的實(shí)踐能力；成立了落實(shí)企業(yè)法制工作第三個(gè)三年目標(biāo)的領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)、工作機(jī)構(gòu)，并將依法治企納入考核，確保相關(guān)法律規(guī)章制度得到有效執(zhí)行。

四、普及法制教育，增強(qiáng)法治觀念

一是落實(shí)普法計(jì)劃，及時(shí)訂閱發(fā)放普法教材，有針對(duì)性地普及相關(guān)法律知識(shí)，給普法工作的開展提供了充分的學(xué)習(xí)保障。二是狠抓領(lǐng)導(dǎo)干部學(xué)法用法，認(rèn)真落實(shí)黨組理論中心組學(xué)法制度，通過學(xué)習(xí)，提高了依法執(zhí)政、依法辦事的能力和遵紀(jì)守法、廉潔奉公的自覺性。三是創(chuàng)新宣傳形式，注重發(fā)揮廣播、電視、報(bào)紙、網(wǎng)絡(luò)等載體的作用，積極組織有關(guān)人員參加集團(tuán)公司法律知識(shí)講座，通過征文、知識(shí)競賽等活動(dòng)讓員工切實(shí)參與普法、學(xué)法活動(dòng)，引導(dǎo)其將所學(xué)到的法律知識(shí)熟練地運(yùn)用到實(shí)際工作中去，提高工作效率，防范法律風(fēng)險(xiǎn)，履行社會(huì)責(zé)任。

五、存在的問題及2013年工作計(jì)劃

*****在依法治企工作方面雖取得了一定的成績，但距上級(jí)公司的要求還有一定的距離，存在一些問題和不足。一是在企業(yè)法律制度建設(shè)上，還需要進(jìn)一步完善細(xì)化相關(guān)法律事務(wù)管理制度。二是個(gè)別企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)依法治企工作認(rèn)識(shí)還不夠，企業(yè)法律工作多數(shù)停留在普法和合同管理層面上，在企業(yè)重大決策、規(guī)章制度法律審核把關(guān)方面，因人員的法律素質(zhì)不夠高，還有一定的隱患。

2013年，我們將不斷探索法制宣傳教育的有效途徑，圍繞公司工作重心，進(jìn)一步建立健全企業(yè)總法律顧問和企業(yè)法律事務(wù)管理的各項(xiàng)規(guī)章制度，按時(shí)按質(zhì)完成公司重大決策、規(guī)章制度和合同的法律審核把關(guān)工作。同時(shí)，進(jìn)一步加強(qiáng)基層企業(yè)普法工作管理，不斷加強(qiáng)企業(yè)法制建設(shè)，為企業(yè)的持續(xù)健康發(fā)展?fàn)I造良好的法制環(huán)境，為企業(yè)的持續(xù)健康發(fā)展保駕護(hù)航。