第一篇：工程監(jiān)理工作個(gè)人總結(jié)

我項(xiàng)目監(jiān)理部自20xx年4月承接xxxxxxx辦公樓工程項(xiàng)目，監(jiān)理部工作在建設(shè)單位的大力支持下、在施工單位的積極配合下順利開(kāi)展，就本年度的監(jiān)理工作情況作出書(shū)面總結(jié)如下：

一、監(jiān)理合同履行情況

本監(jiān)理部現(xiàn)場(chǎng)工作認(rèn)真負(fù)責(zé)，認(rèn)真按照有關(guān)工程建設(shè)的法律法規(guī)、監(jiān)理規(guī)范、監(jiān)理委托合同及公司的要求開(kāi)展監(jiān)理業(yè)務(wù)工作，能夠處理好與項(xiàng)目業(yè)主的關(guān)系以及承包商的關(guān)系，能夠做好“三控、四管、一協(xié)調(diào)”工作。

為了更好地履行監(jiān)理合同目標(biāo)值，根據(jù)工程特點(diǎn)設(shè)置了項(xiàng)目監(jiān)理組織機(jī)構(gòu)：配置總監(jiān)理工程師1人、土建工程師4人、機(jī)電專業(yè)高級(jí)工程師1人、給排水暖通專業(yè)高級(jí)工程師1人、安全工程師1人、資料員1人、工程造價(jià)工程師1人，于20xx年3月24日進(jìn)場(chǎng)，對(duì)本工程開(kāi)展監(jiān)理工作。項(xiàng)目監(jiān)理部嚴(yán)格執(zhí)行監(jiān)理程序，堅(jiān)持“誠(chéng)信、守法、公正、科學(xué)”的宗旨，以“認(rèn)真、嚴(yán)謹(jǐn)、一絲不茍”的工作作風(fēng)實(shí)施監(jiān)理并完成本年度監(jiān)理任務(wù)。編制了詳細(xì)的工程監(jiān)理規(guī)劃及監(jiān)理實(shí)施細(xì)則，建立了完善的監(jiān)理規(guī)章制度，如崗位職責(zé)、內(nèi)部監(jiān)督管理制度、監(jiān)理人員工作守則、監(jiān)理程序等，使監(jiān)理人員的崗位職責(zé)明確，工作積極，以高度的責(zé)任感和過(guò)硬的專業(yè)技能投入到監(jiān)理工作中去，力爭(zhēng)為建設(shè)單位提供高素質(zhì)的服務(wù)。

二、本年度監(jiān)理工作評(píng)價(jià)與分析：

本年度監(jiān)理工作順利開(kāi)展，沒(méi)有產(chǎn)生重大安全事故及質(zhì)量事故，投資控制符合合同要求，進(jìn)度控制在合同及計(jì)劃范圍內(nèi)并完成預(yù)定目標(biāo)，資料齊全，與建設(shè)單位、設(shè)計(jì)單位、施工單位及建設(shè)行政主管部門(mén)等建立良好合作關(guān)系使工程得以順利進(jìn)展。

㈠工程質(zhì)量狀況評(píng)價(jià)與控制

本年度沒(méi)有出現(xiàn)工程質(zhì)量事故，各分項(xiàng)工程質(zhì)量能夠達(dá)到合格標(biāo)準(zhǔn)，符合合同目標(biāo)要求。

為確保工程質(zhì)量，總監(jiān)理工程師確立了以預(yù)控為主、跟蹤監(jiān)控、監(jiān)幫結(jié)合、強(qiáng)化驗(yàn)收的方法對(duì)工程質(zhì)量進(jìn)行控制，主要體現(xiàn)為:

1.嚴(yán)把預(yù)控關(guān)

熟悉圖紙、承包合同、技術(shù)規(guī)范、驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)等，嚴(yán)格審核施工組織設(shè)計(jì)與方案，特別是質(zhì)量保證體系、安全保障措施及人、材、機(jī)的配置是否滿足工程施工的需求，并在施工過(guò)程中督促實(shí)施，如深基坑、模板支架體系高度超過(guò)8米屬于危險(xiǎn)性較大的分項(xiàng)，施工前就組織了專家論證，認(rèn)真按照論證后的施工方案施工，并實(shí)施全過(guò)程監(jiān)督，在符合要求后才允許進(jìn)入下一工序的施工，確保了施工安全及工程質(zhì)量。再如，為了確保砼冬季施工質(zhì)量，在進(jìn)入冬施以前要求施工單位編制并上報(bào)了冬季專項(xiàng)施工方案，及時(shí)將冬施材料進(jìn)場(chǎng)。

2.實(shí)施過(guò)程監(jiān)督

嚴(yán)把進(jìn)場(chǎng)原材料、半成品、成品質(zhì)量關(guān)，確保合格材料用在工程中，材料進(jìn)場(chǎng)時(shí)除嚴(yán)格審核合格證外，按規(guī)定的頻率進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)見(jiàn)證取樣，并見(jiàn)證送檢，對(duì)不符合要求的材料堅(jiān)決作退場(chǎng)處理，如:φ

16、φ

8、φ10鋼筋抽檢不合格對(duì)該批次鋼筋作退場(chǎng)處理、多次商品砼坍落度偏差大作退場(chǎng)處理等，有效地保證了原材料品質(zhì);再如鋼筋加工從下料長(zhǎng)度、成型尺寸、直螺紋套絲長(zhǎng)度以及綁扎質(zhì)量等實(shí)行過(guò)程監(jiān)管，模板嚴(yán)格預(yù)檢，避免“死后驗(yàn)尸”現(xiàn)象從而確保了工程質(zhì)量。

3.健全旁站制度

建立健全旁站制度，對(duì)關(guān)鍵部位實(shí)施旁站監(jiān)理，確保工序質(zhì)量，施工過(guò)程中對(duì)各工序進(jìn)行嚴(yán)格檢查，如基礎(chǔ)底板防水層施工，操作人員誤將3mm厚卷材當(dāng)做4mm厚卷材使用，監(jiān)理發(fā)現(xiàn)后及時(shí)要求更換并整改;再如砼澆筑過(guò)程中發(fā)現(xiàn)砼塌落度過(guò)大，及時(shí)要求做退場(chǎng)處理，監(jiān)督施工單位的試塊制作與留置，從而確保施工達(dá)到設(shè)計(jì)及規(guī)范要求。

4.監(jiān)幫結(jié)合多手段運(yùn)用

為了使工程質(zhì)量及安全達(dá)到預(yù)期目標(biāo)，各方建立良好合作關(guān)系使之各項(xiàng)工作順利開(kāi)展，除了按照正常的監(jiān)理程序嚴(yán)格監(jiān)理，監(jiān)理部還以幫助的心態(tài)做好監(jiān)理工作，如天氣情況有變及時(shí)通知施工單位做好預(yù)防控制工作，下一步施工應(yīng)該注意的質(zhì)量及安全問(wèn)題會(huì)在會(huì)議及日常工作中加以提醒，對(duì)施工單位不能確定或是模凌兩可的事項(xiàng)積極提供技術(shù)及經(jīng)驗(yàn)支持，通過(guò)這種工作方法，提高了工作效率達(dá)到“事半功倍”的效果。

5.強(qiáng)化工程驗(yàn)收管理

嚴(yán)格實(shí)行工程施工的報(bào)驗(yàn)制度，對(duì)每一工序、分項(xiàng)分部工程完成后，要求施工單位自檢合格后，申報(bào)監(jiān)理工程師驗(yàn)收，監(jiān)理工程師以結(jié)構(gòu)長(zhǎng)城杯的目標(biāo)對(duì)檢驗(yàn)批、分項(xiàng)、分部工程進(jìn)行驗(yàn)收，規(guī)范工程驗(yàn)收制度。

嚴(yán)格檢測(cè)、試驗(yàn)制度，原材料如鋼結(jié)構(gòu)原材鋼板、鋼筋、預(yù)應(yīng)力鋼絞線及配件、防水卷材、石子、砂等經(jīng)檢測(cè)其質(zhì)量均達(dá)到合格要求，結(jié)構(gòu)性能檢測(cè)如工程樁經(jīng)低應(yīng)變動(dòng)力試驗(yàn)和靜載試驗(yàn)、砼試件試壓、砂漿試件試壓等，試驗(yàn)結(jié)果均滿足設(shè)計(jì)及驗(yàn)收規(guī)范的要求。

通過(guò)從點(diǎn)及面的細(xì)致驗(yàn)收，有效地保證了工程質(zhì)量，以促使該項(xiàng)目完成后達(dá)到合同要求標(biāo)準(zhǔn)及規(guī)范要求。

㈡進(jìn)度狀況分析與控制

本年度施工進(jìn)度在控制范圍內(nèi)，實(shí)際施工形象進(jìn)度基本符合總進(jìn)度計(jì)劃，略有滯后，主要影響進(jìn)度的因素為土方施工停工及結(jié)構(gòu)前期施工人員少等。本年度按照建設(shè)單位要求完成了本年度預(yù)期目標(biāo)。目前實(shí)際進(jìn)度情況為：1#樓電信部分8層結(jié)構(gòu)封頂，其它施工至9層;2#樓1區(qū)施工至12層，2區(qū)施工至8層;地下部分全部完成。

1.預(yù)控與過(guò)程控制相結(jié)合各分項(xiàng)工程施工前，嚴(yán)格審核施工組織設(shè)計(jì)及方案中人、材、機(jī)的配置是否滿足本項(xiàng)目施工要求，以及審核進(jìn)度計(jì)劃安排是否滿足合同工期要求，是否切實(shí)可行，并將審核意見(jiàn)與建設(shè)單位、施工單位進(jìn)行交流，取得共識(shí)后由施工單位進(jìn)行調(diào)整，施工時(shí)嚴(yán)格按調(diào)整后的進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行。

2.搜集信息、實(shí)施過(guò)程控制

施工過(guò)程中，及時(shí)檢查對(duì)照施工進(jìn)度是否按計(jì)劃進(jìn)行，每當(dāng)實(shí)際進(jìn)度比計(jì)劃值滯后時(shí)，及時(shí)分析原因，重點(diǎn)分析勞動(dòng)力、材料、機(jī)械設(shè)備的數(shù)量是否滿足本階段施工需要，找出原因及采取相應(yīng)應(yīng)對(duì)措施，詳細(xì)記錄每天天氣影響情況，每天在施人數(shù)記錄，以及其它影響進(jìn)度的情況。如基坑土方開(kāi)挖施工過(guò)程中，下雨記錄、自停記錄等詳細(xì)報(bào)告建設(shè)單位。每月(周)認(rèn)真核對(duì)計(jì)劃完成情況及原因分析以及采取應(yīng)對(duì)措施，嚴(yán)格審批下月(周)計(jì)劃并監(jiān)督實(shí)施。

3.組織協(xié)調(diào)多專業(yè)立體施工，避免互相阻滯影響施工

每周組織召開(kāi)監(jiān)理例會(huì)進(jìn)行協(xié)調(diào)進(jìn)度施工，根據(jù)各專業(yè)施工順序積極協(xié)調(diào)，對(duì)各專業(yè)工藝搭接、穿插施工提前作出部署和安排，減少各專業(yè)施工互相拖后腿現(xiàn)象，并及時(shí)進(jìn)行各專業(yè)中間驗(yàn)收，確保工程總進(jìn)度計(jì)劃。由于本項(xiàng)目監(jiān)理人員配置合理、有針對(duì)性，處理問(wèn)題及時(shí)恰當(dāng)，有效保證了工程施工的順利進(jìn)行。

㈢ 工程投資分析與控制

該項(xiàng)目本年度施工主要為基坑護(hù)坡及土方，地基處理、基礎(chǔ)結(jié)構(gòu)及主體結(jié)構(gòu)，地下防水，鋼結(jié)構(gòu)等，在施工過(guò)程中嚴(yán)格按照?qǐng)D紙及合同要求控制造價(jià)，嚴(yán)格控制工程變更，在確保質(zhì)量的前提下多提合理建議，發(fā)生修改變更時(shí)及時(shí)進(jìn)行技術(shù)及經(jīng)濟(jì)分析論證，嚴(yán)格控制現(xiàn)場(chǎng)計(jì)量簽證，嚴(yán)格控制增加投資，如地下障礙物較多，監(jiān)理部派專人盯住施工現(xiàn)場(chǎng)，出現(xiàn)障礙物嚴(yán)格控制計(jì)量尺寸，及時(shí)計(jì)量確認(rèn)并照相留存，防止施工單位謊報(bào)多報(bào)現(xiàn)象。該項(xiàng)目基坑開(kāi)挖前地下障礙物不明確，給工程投資留下活口，項(xiàng)目監(jiān)理部為了有效控制工程投資，制定了一系列切實(shí)可行的控制措施，嚴(yán)格控制工程變更洽商，嚴(yán)格把好工程計(jì)量關(guān)等。及時(shí)、準(zhǔn)確簽證確認(rèn)隱蔽工程，為工程結(jié)算提供完善的基礎(chǔ)資料，是投資控制的必備手段，如本項(xiàng)目在鉆孔樁施工時(shí)，堅(jiān)持對(duì)每根樁進(jìn)行旁站，確認(rèn)工程量，杜絕虛報(bào)現(xiàn)象。嚴(yán)格把好月工程進(jìn)度款計(jì)量關(guān)，是投資控制的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，經(jīng)我司造價(jià)師對(duì)施工進(jìn)度款審核后方可支付工程款。

本年度批付工程款情況如下：

12010.06月36000000預(yù)付款22010.07月5038104.08進(jìn)度款32010.08月26039925.93進(jìn)度款42010.09月24935453進(jìn)度款52010.10月26065124進(jìn)度款62010.11月19932256進(jìn)度款72010.12月30681303.81進(jìn)度款　合計(jì)168692166.8㈣ 安全文明施工狀況評(píng)價(jià)

積極做好安全文明施工管理的監(jiān)管工作，目前施工過(guò)程中，沒(méi)有出現(xiàn)安全事故，工程進(jìn)展順利，基本達(dá)到北京市文明施工要求的有關(guān)規(guī)定。“安全第一，預(yù)防為主”，在監(jiān)理過(guò)程中，項(xiàng)目監(jiān)理組始終把安全監(jiān)理作為工作重點(diǎn)，貫穿于監(jiān)理工作的全過(guò)程。結(jié)合工程實(shí)際情況，督促施工單位建立安全生產(chǎn)責(zé)任制，做好安全生產(chǎn)、文明施工教育，定時(shí)組織施工單位進(jìn)行安全生產(chǎn)檢查，對(duì)存在的安全隱患，及時(shí)發(fā)文要求施工單位限期整改。本年度共發(fā)出安全監(jiān)理書(shū)面指令24次，共組織安全聯(lián)合檢查及專項(xiàng)檢查35次，同時(shí)做好每天的口頭指令記錄及跟蹤。每周的監(jiān)理例會(huì)針對(duì)安全問(wèn)題進(jìn)行協(xié)商與要求。總之，在建設(shè)單位的大力支持下，本年度沒(méi)有出現(xiàn)安全事故。

三、監(jiān)理工作成效

根據(jù)本工程施工的特點(diǎn)，監(jiān)理工作實(shí)施的同時(shí)依次編制了相應(yīng)施工項(xiàng)目監(jiān)理細(xì)則。在質(zhì)量方面，嚴(yán)格按照國(guó)家現(xiàn)行有關(guān)規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)以及本公司的貫標(biāo)要求，依照事前預(yù)控、事中監(jiān)控、事后核驗(yàn)和旁站、巡視跟蹤檢查的監(jiān)理程序進(jìn)行層層把關(guān)、嚴(yán)格管理。并協(xié)助、指導(dǎo)施工單位做好施工組織設(shè)計(jì)編制、工程施工技術(shù)資料的收集、整理、歸檔等工作。在每周的工地例會(huì)上，監(jiān)理將施工現(xiàn)場(chǎng)出現(xiàn)(存在)的問(wèn)題及處理方法等情況向業(yè)主進(jìn)行匯報(bào)，督促施工單位加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)的質(zhì)量、安全管理，并及時(shí)將新的規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)以及通知精神向與會(huì)各方介紹，為該工程能夠高質(zhì)量、高標(biāo)準(zhǔn)的完成提供了科學(xué)的依據(jù)。同時(shí)，在工程監(jiān)理過(guò)程中也得到業(yè)主、設(shè)計(jì)單位、施工單位的大力支持和理解，各方合作較為默契。

在目前監(jiān)理過(guò)程中，共發(fā)出工程暫停1份，監(jiān)理通知6份，監(jiān)理工作聯(lián)系單32份，安全檢查記錄及整改26份，會(huì)議紀(jì)要35份，監(jiān)理月報(bào)8份。在工程實(shí)施過(guò)程中針對(duì)工程質(zhì)量、造價(jià)、進(jìn)度、安全、合同管理等事宜每周召開(kāi)工地例會(huì)，并根據(jù)工程實(shí)際情況召開(kāi)專題工地會(huì)議5次。在監(jiān)理過(guò)程中，監(jiān)理單位遵循公正、獨(dú)立、自主的原則，嚴(yán)格按照工程監(jiān)理合同的有關(guān)條款進(jìn)行操作，對(duì)業(yè)主提供科學(xué)、優(yōu)質(zhì)的監(jiān)理服務(wù)，并積極做好業(yè)主與施工單位的協(xié)調(diào)工作。

四、結(jié)束語(yǔ)

通過(guò)建設(shè)單位、設(shè)計(jì)單位、承包單位、監(jiān)理單位的共同努力，在政府相關(guān)部門(mén)的指導(dǎo)和監(jiān)督下，該工程基本按合同在順利進(jìn)行施工。工程技術(shù)資料按要求整理，工程質(zhì)量滿足設(shè)計(jì)、規(guī)范及使用功能要求，未發(fā)生安全事故。雖然本年度監(jiān)理工作取得了一定的成績(jī)，但是還存在許多不足，在新的一年里，我監(jiān)理部將認(rèn)真總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，去偽存真，為建設(shè)單位提供更優(yōu)質(zhì)的服務(wù)，交一個(gè)滿意答卷。在此，對(duì)建設(shè)單位領(lǐng)導(dǎo)的大力支持表示衷心感謝，同時(shí)預(yù)祝xxxxxx辦公樓(地上)等四項(xiàng)工程在2011年順利施工并竣工。

xxxxxxxxx工程項(xiàng)目監(jiān)理部

第二篇：工程監(jiān)理個(gè)人總結(jié)

2012市政工程監(jiān)理個(gè)人工作總結(jié)

2011年11月1日我應(yīng)聘到遼寧恒遠(yuǎn)工程管理有限公司工作，至今工作已近一年多了了，一年來(lái)在公司領(lǐng)導(dǎo)和同事們的幫助下，完成了相應(yīng)的工作任務(wù)。現(xiàn)就一年來(lái)的工作情況和監(jiān)理體會(huì)做如下總結(jié)：

一、工作謹(jǐn)慎負(fù)責(zé)，認(rèn)真履行監(jiān)理職責(zé)

在工程開(kāi)工前認(rèn)真審圖，熟悉設(shè)計(jì)圖紙的有關(guān)規(guī)定和要求；熟檢查現(xiàn)場(chǎng)機(jī)械設(shè)備、人員、施工組織計(jì)劃，施工工藝、施工材料等，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)情況做出處理并及時(shí)向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)。在平時(shí)的日常工作中，不出錯(cuò)誤，把事情做好，按照監(jiān)理規(guī)范，盡量有效地工作，并重點(diǎn)研究監(jiān)理工作應(yīng)重點(diǎn)對(duì)應(yīng)的施工中得關(guān)鍵環(huán)節(jié)和關(guān)鍵部位。

二、加強(qiáng)日常學(xué)習(xí)，努力提高業(yè)務(wù)素質(zhì)

業(yè)務(wù)素質(zhì)是監(jiān)理履職職責(zé)的基礎(chǔ)條件。作為一名年輕的監(jiān)理工作者，我熱愛(ài)自己的專業(yè)，鉆研工程監(jiān)理中出現(xiàn)問(wèn)題產(chǎn)生的原因及處理方法，對(duì)工程問(wèn)題處理方案的進(jìn)行積累。經(jīng)常和監(jiān)理同事共同探討，以及在工作中如何相互配合，取長(zhǎng)補(bǔ)短。

三、工作作風(fēng)嚴(yán)謹(jǐn)，嚴(yán)格遵守職業(yè)道德

圍繞業(yè)主、承包人切身利益多辦實(shí)事、多解難題，使雙方滿意。注重維護(hù)監(jiān)理部聲譽(yù)，在監(jiān)理過(guò)程中，在言談舉止中，都注重做到合理合度，在溝通交談中，努力做到行如流水。在顧全大局、清正廉潔、勤奮學(xué)習(xí)方面,我都能夠嚴(yán)于律已。

四，日常工作注意要點(diǎn)。

在監(jiān)理實(shí)際工作中，本人要求施工單位推行全面質(zhì)量管理，建立

健全質(zhì)量保證體系，做到開(kāi)工有報(bào)告，施工有措施，技術(shù)有交底，定

位有復(fù)查，材料、設(shè)備有試驗(yàn)，隱蔽工程有記錄，質(zhì)量有質(zhì)檢、專檢，交工有資料。對(duì)工程關(guān)鍵工藝和關(guān)鍵部位進(jìn)行影像資料保存，作為以

后質(zhì)量和結(jié)算的憑據(jù)，在工程質(zhì)量控制方面，采取主動(dòng)控制與被動(dòng)控制相結(jié)合，監(jiān)理工

作主動(dòng)進(jìn)行，以預(yù)防為主，對(duì)承包商資質(zhì)進(jìn)行審查，重點(diǎn)審查企業(yè)注

冊(cè)證明和技術(shù)等級(jí)，交驗(yàn)有關(guān)證件（復(fù)印件），了解技術(shù)力量簡(jiǎn)況，主要施工安裝經(jīng)歷等，檢查砂、石、水泥、鋼筋等材料的供應(yīng)情況及

砼、砂漿的配合比。

根據(jù)工程特點(diǎn)及影響工程質(zhì)量的關(guān)鍵部位，審核承包人提交的施

工組織設(shè)計(jì)，并針對(duì)其不足之處提出改進(jìn)意見(jiàn)，核查進(jìn)廠材料的原始

憑證、檢測(cè)報(bào)告等質(zhì)量證明文件。

進(jìn)行事前控制，確保工程質(zhì)量事故不發(fā)生或少發(fā)生。例如：冬季

施工，氣溫較低，不易保證質(zhì)量，因此要求施工單位提供冬季施工方

案，提前預(yù)防，避免凍害發(fā)生。

對(duì)重要工程部位及易出現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題的分部工程制定質(zhì)量預(yù)檢措

施，加強(qiáng)監(jiān)控，采取旁站監(jiān)理措施，嚴(yán)格監(jiān)理各部位的施工，并對(duì)影

響施工質(zhì)量的因素事前提出，要求施工單位編制預(yù)防措施及施工方

案，從而保證了施工質(zhì)量。

加強(qiáng)事中控制，在監(jiān)理體育中心市政施工隊(duì)的施工過(guò)程中，發(fā)現(xiàn)

該隊(duì)伍使用的混凝土管道有質(zhì)量問(wèn)題，雖然承包商有實(shí)驗(yàn)室的質(zhì)檢報(bào)

告，但本著為業(yè)主負(fù)責(zé)的態(tài)度，及時(shí)對(duì)該批配件采取平行檢驗(yàn)手段進(jìn)

行抽檢，確信其各項(xiàng)強(qiáng)度指標(biāo)滿足設(shè)計(jì)要求后方允許施工單位使用。

該隊(duì)伍在路面澆筑砼施工中也存在質(zhì)量問(wèn)題，為保證施工質(zhì)量，本人

及時(shí)下發(fā)監(jiān)理通知并要求施工單位對(duì)質(zhì)量有缺陷的部位做返工處理，并達(dá)到設(shè)計(jì)、規(guī)范要求的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。

在各工序施工中，要求施工單位嚴(yán)格執(zhí)行國(guó)家和地方有關(guān)施工安

裝的質(zhì)量報(bào)驗(yàn)制度，對(duì)施工單位交驗(yàn)的有關(guān)施工質(zhì)量報(bào)表及時(shí)檢查認(rèn)

定，根據(jù)設(shè)計(jì)文件及承包合同中有關(guān)工程量計(jì)算的規(guī)定，對(duì)承包單位

申報(bào)的已完工程的工程量進(jìn)行審核、簽認(rèn)。

監(jiān)理記錄是工程監(jiān)理不可缺少的環(huán)節(jié)，本人有完整而充分的監(jiān)理

日記，詳細(xì)的記錄了每天施工現(xiàn)場(chǎng)的有關(guān)情況，為公平的解決業(yè)主與

承包商的爭(zhēng)端提供可靠的依據(jù)。

通過(guò)上述工作，本人完成了新城區(qū)體育中心市政配套工程，劈柴

河橋，農(nóng)民新村的道路排水工程的監(jiān)理工作。

一年的監(jiān)理工作收獲很大，但也有不足，監(jiān)理行業(yè)要求監(jiān)理工程

師應(yīng)具備多學(xué)科、多行業(yè)豐富的知識(shí)，因此本人在各學(xué)科專業(yè)知識(shí)方

面，還需繼續(xù)努力學(xué)習(xí)，不斷提高自己的業(yè)務(wù)能力和專業(yè)水平。因到

公司工作時(shí)間較短，有些問(wèn)題認(rèn)識(shí)比較片面，工作之中存在許多不足

之處，敬請(qǐng)公司領(lǐng)導(dǎo)、同事們?cè)诮窈蟮墓ぷ髦卸嗉又刚?/p>

王漢濤2012/12/11

第三篇：監(jiān)理工作個(gè)人總結(jié)

監(jiān)理工作個(gè)人總結(jié)

段存義

2014年7月18日，在超四工作會(huì)議上李占生總監(jiān)下達(dá)分線跟師傅索勇強(qiáng)一塊學(xué)習(xí)管理超四區(qū)塊的10kv線路、廠站電儀安裝工作，實(shí)習(xí)期一月。8月19日前往蘭塬子變電所配合專業(yè)監(jiān)理工程師做監(jiān)理工作，半年以來(lái)我在總監(jiān)、總監(jiān)代表及甲方的支持下圓滿的完成了相應(yīng)的監(jiān)理工作任務(wù)。所監(jiān)理的110kv變電所安裝、110kv基礎(chǔ)澆筑工程，在工作期間本人不怕苦，不怕累，以工作為重，堅(jiān)決做到小事不休假，以監(jiān)理的職業(yè)道德和積極耐心負(fù)責(zé)的責(zé)任心堅(jiān)持原則，保證甲方的利益，同時(shí)以法維護(hù)施工單位的合法權(quán)益，認(rèn)真細(xì)致的展開(kāi)監(jiān)理工作，其工作態(tài)度及工作方法得到了業(yè)主和施工單位的肯定。先就料工作情況作一匯報(bào):

一、8月10日下午同監(jiān)理、總監(jiān)代表對(duì)蘭塬子110kv變電所土建工程檢查發(fā)現(xiàn)控制宅多處接地40×4的鍍鋅扁鐵、焊接面積不符合GB50169及GB50173—92第九章9.0.2第一條的要求。在總監(jiān)和總監(jiān)代表的指導(dǎo)下立即停工整改，有效的對(duì)工程質(zhì)量做到事前控制，保證了工程質(zhì)量。

二、110kv線路26#鐵塔基礎(chǔ)回填土?xí)r，夯實(shí)不到位一事，立即向監(jiān)理工程師匯報(bào)，專業(yè)監(jiān)理工程師立即向施工隊(duì)下令要求整改。從上述事件中使我明白了一個(gè)道理，只有按照設(shè)計(jì)要求，國(guó)家規(guī)范進(jìn)行施工驗(yàn)收，才能使每個(gè)關(guān)鍵環(huán)節(jié)部位的質(zhì)量得到充分的保證。減少事故隱患，有效保證將來(lái)工作順利進(jìn)行。

在各種交差施工過(guò)程中積極的協(xié)調(diào)各種矛盾，減少摩擦，使各方

積極配合，相互支持，搞好銜接，保證所監(jiān)工程的施工進(jìn)度質(zhì)量達(dá)標(biāo)。在這半年來(lái)的工作中我覺(jué)得收獲很大，因?yàn)槲乙郧笆歉汶娏Π惭b工程的技術(shù)員，按設(shè)計(jì)、圖集要求施工。現(xiàn)在按照甲方的要求，設(shè)計(jì)方案及國(guó)家規(guī)范施工。這是在工作性質(zhì)上發(fā)生了質(zhì)的變化，因此，在以后的工作中要認(rèn)真學(xué)習(xí)，兼學(xué)其它專業(yè)知識(shí)，不斷提高自己的專業(yè)知識(shí)、綜合能力及施工管理水平。做到干一行愛(ài)一行，活到老學(xué)到老，學(xué)習(xí)到生命的最后一刻。

第四篇：監(jiān)理工作個(gè)人總結(jié)

個(gè)人工作總結(jié)

時(shí)間過(guò)得真快，不知不覺(jué)中已經(jīng)已經(jīng)工作了幾個(gè)年頭了，回首過(guò)去幾年工作，平下心來(lái)，總結(jié)自己工作成績(jī)和收獲，找出工作中的不足和失誤，以在今后的工作中再接再厲或汲取教訓(xùn)總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，下面是我的工作總結(jié)：

一、協(xié)助做好信息收集工作

在實(shí)際工作中資料的搜集和管理是一項(xiàng)非常瑣碎的工作，尤其是在施工單位提供資料不及時(shí)、不完整的情況下，催促施工單位完善施工資料并上報(bào)監(jiān)理部是每一個(gè)監(jiān)理人員應(yīng)盡的職責(zé)。

為了更全面的編寫(xiě)會(huì)議紀(jì)要，在出席監(jiān)理例會(huì)的情況下，都認(rèn)真做好會(huì)議記錄。會(huì)議紀(jì)要是會(huì)議內(nèi)容的精辟闡述和高度概括，高于會(huì)議紀(jì)錄，這中間涉及至口頭用語(yǔ)向?qū)I(yè)術(shù)語(yǔ)的轉(zhuǎn)化問(wèn)題和必須全面的概括，因此認(rèn)真做好記錄更好的查漏補(bǔ)缺，更有利于會(huì)議紀(jì)要的精辟闡述和全面高度概括。

監(jiān)理月報(bào)的大部分?jǐn)?shù)據(jù)來(lái)源于施工當(dāng)月各方面實(shí)際情況，其中包括：工程進(jìn)度過(guò)程中各種工、料、機(jī)動(dòng)態(tài)情況；工程質(zhì)量方面檢驗(yàn)批質(zhì)量驗(yàn)收及分部工程驗(yàn)收情況；安全文明方面當(dāng)月施工安全存在問(wèn)題及對(duì)存在的問(wèn)題采取的措施和預(yù)控等。在做月報(bào)之前，我都會(huì)認(rèn)真的總結(jié)當(dāng)月各種實(shí)際情況，反饋給資料員，只有這樣監(jiān)理月報(bào)才能更準(zhǔn)確無(wú)誤的反映工程實(shí)際情況。

二、對(duì)工程施工建設(shè)的質(zhì)量控制

做好充足的事前控制工作。認(rèn)真熟悉工程圖紙，了解設(shè)計(jì)意圖，明了施工過(guò)程的主要工藝流程、工程特點(diǎn)，以在各種驗(yàn)收過(guò)程中做到未雨綢繆，能夠及時(shí)的發(fā)現(xiàn)并糾正工程中存在的問(wèn)題，尤其是工程的總體概念，要多方對(duì)照建施圖和結(jié)構(gòu)圖才能全面的把握施工狀態(tài)，才能少出或不出紕漏，才能真正的做好事前控制工作。

在事中控制中所做的工作。針對(duì)所有進(jìn)場(chǎng)材料、半成品等，我除了做好對(duì)照標(biāo)準(zhǔn)和設(shè)計(jì)要求核查由施工方提交的相關(guān)報(bào)驗(yàn)資料進(jìn)行核查外，還做好對(duì)材料進(jìn)場(chǎng)時(shí)進(jìn)行必需的其外觀質(zhì)量目測(cè)檢查，對(duì)有在外觀質(zhì)量上不符合要求杜絕用入工程中。

針對(duì)在工程關(guān)鍵部位的施工時(shí)，做到提前到達(dá)旁站位置，檢查施工準(zhǔn)備工作，并旁站施工全過(guò)程，及時(shí)、完全真實(shí)地作好書(shū)面的旁站記錄；對(duì)一般施工的各道工序作業(yè)，做好日常的巡視、巡檢、檢查工作。

對(duì)各施工過(guò)程中的巡視、巡檢、檢查所發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題，及時(shí)采用口頭形式或書(shū)面形式通知施工單位工程項(xiàng)目管理部，做到發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)向總監(jiān)代表匯報(bào)，并督促施工單位落實(shí)整改及進(jìn)行再次的復(fù)核檢查，盡自己最大努力做好質(zhì)量的事前與事中的控制，盡職盡責(zé)地做好我應(yīng)該做的工作。

三、對(duì)安全文明施工控制方面的工作

在安全管理過(guò)程中，我深深地體會(huì)到安全要以預(yù)防為主的觀點(diǎn)，就是要工作做在前，因?yàn)槭鹿适遣豢深A(yù)測(cè)的，但是是可以預(yù)防的。建立相應(yīng)的健全的檢查制度，發(fā)現(xiàn)隱患及時(shí)整改。監(jiān)理人員在施工現(xiàn)場(chǎng)對(duì)于安全有不可推卸的職責(zé)，我除了做好日常的安全檢查工作及監(jiān)督和管理（相關(guān)資料記錄存檔整理）工作外，堅(jiān)持對(duì)施工單位的安全管理人員要求做好日常安全教育、技術(shù)工種的安全技術(shù)教育和崗位安全技術(shù)交底工作的檢查，每月進(jìn)行定期或不定期的形式進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)施工安全狀況全方位檢查，并做好安全

檢查記錄臺(tái)帳存檔，并在每季度組織做好安全大檢查工作。

針對(duì)公司對(duì)工程安全控制所提出的要求，加大了監(jiān)督管理的力度，對(duì)存在的問(wèn)題及時(shí)下達(dá)整改通知書(shū)，要求施工單位進(jìn)行整改，并督促整改，及時(shí)進(jìn)行再檢查。

總之，對(duì)于工程施工建設(shè)監(jiān)理過(guò)程中的質(zhì)量控制尤其是對(duì)安全文明生產(chǎn)控制的具體工作做法，我的體會(huì)是必須做到“四勤”制：眼勤，要能提前發(fā)現(xiàn)問(wèn)題；腳勤，多在現(xiàn)場(chǎng)轉(zhuǎn)、巡、查；嘴勤，對(duì)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題要多講；手勤，及時(shí)做好相關(guān)記錄下達(dá)書(shū)面監(jiān)理工程師通知單。加強(qiáng)巡視工作，加強(qiáng)過(guò)程中的控制，才能更好地保證工程的安全生產(chǎn)。

第五篇：工程監(jiān)理工作2010總結(jié)

2009年個(gè)人工作總結(jié)及2010年工作計(jì)劃

2009年是***電站建設(shè)最為關(guān)鍵的一年，也是我監(jiān)理人員最為辛苦的一年。在**監(jiān)理公司的英明決策下，地勘院的正確領(lǐng)導(dǎo)下，***監(jiān)理部的合理安排下，以業(yè)主單位既定的2010年10月1日首臺(tái)機(jī)組發(fā)電為工作目標(biāo)，本著求實(shí)進(jìn)取、團(tuán)結(jié)奮進(jìn)的作風(fēng)，通過(guò)一年的努力，基本實(shí)現(xiàn)了本的工作目標(biāo)，為2010年10月1日首臺(tái)機(jī)組發(fā)電奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。作為**院***監(jiān)理部的一名監(jiān)理人員，下面談?wù)勎以?009年各方面的情況：

1.信息管理

1.1

監(jiān)理標(biāo)段的工程形象進(jìn)度

1.1.1 地下廠房之主副廠房及安裝間工程

1.1.2 地下廠房于2009年3月20日正式開(kāi)工，至10月21日完成巖錨梁的開(kāi)挖，巖錨梁砼澆筑于11月29日開(kāi)始，12月11日完成。在巖 錨梁開(kāi)挖和澆筑期間，同時(shí)完成了廠房第Ⅴ、Ⅵ層的開(kāi)挖，至此只剩下第Ⅳ層的開(kāi)挖，預(yù)定在2010年1月10日前完成，比7月份重新排定的廠房于12月31日完成全部開(kāi)挖工期滯后10天。1#施工支洞于2009年3月6日開(kāi)工，于5月18日完成開(kāi)挖，比計(jì)劃5月31日完工提前了16天。

1.1.2 主變尾閘室、尾水明渠、明洞工程

主變室于10月18日開(kāi)工，第Ⅲ層中導(dǎo)洞已開(kāi)挖完成。1#母線洞開(kāi)始洞臉施工、2#母線洞進(jìn)尺為5m、3#母線洞開(kāi)挖基本完成。2#出線洞于11月30日開(kāi)工，12月24日完工，總長(zhǎng)52.679m。尾水洞于4月19日開(kāi)工，主洞于7月20日完成開(kāi)挖，1#、2#、3#尾水支洞于12月9日完成全部開(kāi)挖。尾水主洞左邊墻已澆筑了4段，總計(jì)37m。尾水明洞、尾水明渠及尾水明渠交通橋工程和跨西流水河交通橋工程也均已完成。

1.1.3 調(diào)壓井及高壓水道工程

截至2009年12月31日，調(diào)壓井上下游漸變段及集石坑巖石開(kāi)挖和噴錨支護(hù)工作全部完成。調(diào)壓井完成球形頂拱和部分井身段開(kāi)挖及噴錨支護(hù)施工。調(diào)壓井上室完成▽2069以上的巖石開(kāi)挖及▽2073.2以上的噴錨支護(hù)。高壓水道于12月15日完成上下彎段及下平段和1＃、2＃、3＃岔管段開(kāi)挖施工。

1.2

月報(bào)和年報(bào)

本共編寫(xiě)監(jiān)理月報(bào)十二期，年報(bào)一份。向業(yè)主單位提交每月完成工程量及投資10份，向亞行提交監(jiān)理標(biāo)段的工程進(jìn)展情況及報(bào)表1份。1.3

紀(jì)要

編寫(xiě)監(jiān)理部旬例會(huì)紀(jì)要32期，協(xié)助業(yè)主單位主持編寫(xiě)會(huì)議紀(jì)要 6期，我部召開(kāi)的技術(shù)交底會(huì)議紀(jì)要8期，第一次工地例會(huì)紀(jì)要3期。

1.4

工程大事記

2009共采編工程大事記107條。主要包括：每個(gè)標(biāo)段合同訂立的時(shí)間，以及與其它標(biāo)段的不同之處。單位工程、分部工程的開(kāi)完工時(shí)間、以及關(guān)鍵工序施工的起止時(shí)間，還有設(shè)計(jì)研討會(huì)商定的議題以及設(shè)計(jì)優(yōu)化方面的內(nèi)容。

2.合同管理

2.1 月進(jìn)度款支付

在總監(jiān)辦劉主任的指導(dǎo)下，共完成月進(jìn)度款支付結(jié)算25次，其中獨(dú)立完成8次。

2.2 結(jié)算會(huì)議

參加了由業(yè)主單位主持召開(kāi)的地下廠房主交通洞工程、地下廠房施工通風(fēng)出線洞工程和調(diào)壓井施工通風(fēng)洞工程合同外單價(jià)的商談。

2.3 新增單價(jià)

協(xié)助劉主任完成了地下廠房工程、調(diào)壓井及高壓水道水道工程和.跨西流水河交通橋工程的新增項(xiàng)目的單價(jià)分析工作。

3.個(gè)人工作及表現(xiàn)

5.1 信息管理

作為信息管理人員，很清楚其特點(diǎn)： ①、信息量大，關(guān)系復(fù)雜；

②、信息管理要求系統(tǒng)、嚴(yán)格，避免疏漏。信息不僅是監(jiān)理工程師實(shí)施控制的依據(jù)又是監(jiān)理決策的依據(jù)，還是協(xié)調(diào)項(xiàng)目建設(shè)有關(guān)單位的重要媒介。來(lái)自業(yè)主單位、承包商、設(shè)計(jì)單位（地質(zhì)單位）的文件或資料名目眾多，為方便查詢就需要對(duì)其進(jìn)行一定的分類和匯編，這項(xiàng)工 作做起來(lái)比較復(fù)雜。我是從以下幾個(gè)方面做此項(xiàng)工作的：

不同單位的來(lái)往文函分別統(tǒng)一編號(hào)、登記，然后填寫(xiě)收文處理簽，呈總監(jiān)閱批，按照指示意見(jiàn)交于文件閱處人。并及時(shí)催促按期處理完畢。

2009我部逾期未處理的文件數(shù)量很少。現(xiàn)場(chǎng)資料是由現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理統(tǒng)一負(fù)責(zé)管理的，我已督促應(yīng)及時(shí)移交 至總監(jiān)辦公室，但這項(xiàng)工作仍是空白。因此現(xiàn)場(chǎng)類資料方面的管理制度仍需完善和加強(qiáng)。

為方便編寫(xiě)會(huì)議紀(jì)要，基本上每次會(huì)議都按時(shí)出席，并做好記錄。因?yàn)榧o(jì)要是會(huì)議內(nèi)容的精辟闡述和高度概括，高于會(huì)議紀(jì)錄。這中間涉及至口頭用語(yǔ)向?qū)I(yè)術(shù)語(yǔ)的轉(zhuǎn)化問(wèn)題，凡是不懂的我都會(huì)積極向同事們請(qǐng)教，爭(zhēng)取將工作做得趨于完善，40 多期的紀(jì)要錯(cuò)誤率較低。

監(jiān)理月報(bào)的大部分?jǐn)?shù)據(jù)是來(lái)源于施工月報(bào)。在做月報(bào)之前，需要認(rèn)真的研究施工月報(bào)，其中的細(xì)節(jié)必須得吃透，只有這樣才能判斷出.某些情況是否屬實(shí)。另外，每隔一段時(shí)間我都會(huì)到工地上看看，這樣即可以增加直觀認(rèn)識(shí)，還可以了解工程的進(jìn)展情況。

5.2 合同管理

***水電站是典型的“三邊工程”在合同方面尤為混亂。個(gè)別項(xiàng)目在未招標(biāo)的情況下，就組織施工力量開(kāi)始施工。例如：尾水明渠和尾水明渠交通橋工程在開(kāi)工前未報(bào)送任何的開(kāi)工資料（分部工程施工技術(shù)方案、人員報(bào)驗(yàn)申請(qǐng)和設(shè)備報(bào)驗(yàn)申請(qǐng)以及分部工程開(kāi)工申請(qǐng)等），因人員和設(shè)備均不能滿足施工要求導(dǎo)致進(jìn)度緩慢。工程已經(jīng)完工，但目前的結(jié)算及驗(yàn)收評(píng)定工作根本無(wú)法開(kāi)展。

業(yè)主對(duì)新增單價(jià)的確定工作總是很慢，嚴(yán)重影響了結(jié)算進(jìn)度。鑒于此情況我部積極和業(yè)主單位溝通，將我部核定的單位做為暫定單價(jià)從而確保結(jié)算的順利進(jìn)行。

在結(jié)算時(shí)一定搞明白哪些量是不應(yīng)該結(jié)算的，另外還要熟悉施工圖紙。例如：調(diào)壓井導(dǎo)井護(hù)欄是施工單位為了施工安全而增加的防護(hù)措施，但在當(dāng)月的結(jié)算中這部分量就報(bào)了。深思深思熟慮后，認(rèn)為此項(xiàng)工程量不再業(yè)主支付的范圍之內(nèi)，最終業(yè)主單位同意了監(jiān)理部的意見(jiàn)。

2009年的工作既繁忙又充實(shí)，為履行監(jiān)理職責(zé)，積極工作，任勞任怨，服從領(lǐng)導(dǎo)安排，從不推脫，全心為工程著想，全年出勤348天。4.工作中存在的問(wèn)題

a.由于對(duì)文件登記制度缺乏認(rèn)識(shí)，加之經(jīng)驗(yàn)不足，2009的收發(fā)文登記本并沒(méi)有按照自己預(yù)想的要求進(jìn)行管理，導(dǎo)致不方便備查。

b.由于知識(shí)面不廣和對(duì)規(guī)范及監(jiān)理程序理解的不夠透徹，因此工作中的決策能力有所欠缺。

c.統(tǒng)籌安排能力較差，考慮問(wèn)題不夠全面。

5.2009年工作體會(huì)和2010年工作計(jì)劃

5.1 2009年工作體會(huì)

通過(guò)今年的實(shí)際工作，在信息和合同管理方面都有了很大的提高，為今后的工作奠定了良好的基礎(chǔ)。

a.通過(guò)與有信息管理經(jīng)驗(yàn)的人溝通和學(xué)習(xí)，已經(jīng)具備獨(dú)立從事該項(xiàng)工作的能力。

b.在劉主任的指導(dǎo)下，基本上能獨(dú)立從事簡(jiǎn)單的結(jié)算工作和單價(jià)分析。并全面掌握了國(guó)內(nèi)標(biāo)和亞行標(biāo)的不同之處，以及其各自的預(yù)付款支付注意事項(xiàng)和每次的支付額度。

c.通過(guò)觀摩和學(xué)習(xí)，基本上搞明白了開(kāi)工申請(qǐng)資料的報(bào)驗(yàn)及批復(fù)、變更申請(qǐng)審批的程序。5.2 2010年工作計(jì)劃

a.盡快制定切實(shí)可行的工作制度來(lái)保證文件傳閱的暢通無(wú)阻，進(jìn)一步提高文件處理效率。

b.至目前業(yè)主單位仍未對(duì)竣工資料整編的下發(fā)規(guī)定文件，給資料管理工作帶來(lái)了一定的難度，計(jì)劃在3月份整理出我部的竣工文件的編制辦法。

c.加大各類資料特別是報(bào)驗(yàn)資料的催促力度，保證施工單位能夠按期報(bào)送資料。

d.在文件處理及行文方面多下功夫，以保證行文的準(zhǔn)確性和高度概括性。進(jìn)一步做好工程大事記的采編工作，提高監(jiān)理月報(bào)的實(shí)用性。