第一篇：中層副職發言稿

大家好，我叫，在今天所有被競聘選拔的中層干部中，我是進入職教中心工作時間最短的一位，可以說是還是一個新人。從2012年3月正式來到這里工作到現在一路走來，我的工作得到了身邊領導和同事的充分認可。回望過去，我想之所以我今天能站在這個臺上作表態發言，靠的是組織上的關心和培養，靠的是領導和同事的信任支持；靠的是虛心學習、用心工作；靠的是踏實做事、誠信待人。剛才，會上宣布了組織上對我的任命，在此我衷心感謝組織上對我的信任和關心，感謝同事們對我的包容和幫助。這次任職對我來說，不僅是一種認同與接受，更是一份希望和重托，讓我有機會站在一個更高的平臺，為學校的發展盡自己的一份力量。同時，這也是一次巨大的挑戰和考驗，我將把今天作為一個新的起點，盡快進入新的角色，勤勉盡職，扎實工作，有所作為。

在此，我作四個方面的表態：

一是“勤學”。不管是惡補也好，細琢也罷，我都會努力學習，盡快熟識部內的工作，以強烈的責任心認真完成每一項工作，做到務實求效、妥善完成，在學習與實踐當中提高自身的理論水平、業務素質和領導能力。

二是“團結”。講團結，顧大局，找準坐標，真誠對待每一名同事，與大家積極溝通成為真正的朋友和戰友，在部門領導的帶領下，同心協作使幼教部成為職教中心教師隊伍中一支有凝聚力和戰斗力、能打硬仗、敢挑重擔的隊伍。

三是“廉潔” 我會自覺遵守反腐倡廉的各項規定，老老實實做人，勤勤懇懇干事，清清白白任職，時刻保持清醒頭腦，處處嚴格要求自己，自覺接受大家監督。

同時，對于我個人的一些不足，希望領導和同事們隨時批評提醒，我一定認真加以改進。決不辜負組織、領導、同事對我的信任、希望和重托。以上是我的發言，謝謝大家！

第二篇：競聘、中層副職

尊敬的各位領導，各位評委：大家好

首先，感謝公司給我提供了展示自我、施展才華的舞臺！我將珍惜這次提高自己、鍛煉自己的機會，勇敢地走上臺來，接受大家的評判。我競聘的職位是銷售督察部部門經理職務。下面，把自己的工作情況、對競聘崗位的認識及今后工作的思路簡要匯報如下：

一、個人情況簡介

我叫，至今在分公司銷售督察部任部門經理。回顧總結自己15年來的工作經歷，在領導的教育和同志們的幫助下，自己盡管還存在一些不足，但通過在不同崗位的學習鍛煉進步也有了較大的收獲。政治上趨于成熟，綜合素質比較全面，工作能力不斷增強。具體表現在以下幾個方面：

一是具備了一定的政治理論素養。多年的工作實踐，長期的理論熏陶，自我的學習積累，使我深刻領會黨的理論、路線、方針、政策和保險行業各種知識奠定了基礎，使自己的政治理論和文化知識水平不斷提高，認識問題、分析問題、處理問題的能力不斷增強，具有了一定的理論功底和實踐能力。不同的環境，改造并端正了我的世界觀和人生觀，使自己思想上、政治上不斷成熟，樹立了正確的人生信念和理想，比較準確地判斷好與壞、對與錯，特別是在大是大非面前，能夠頭腦清楚，立場堅定，正確把 握自己，在思想上、政治上、行動上始終與黨組織保持一致。不同的崗位，也鍛煉了我的意志和品質，使我養成了良好、認真、負責工作作風。在現實生活和工作中，能夠堅持實事求是，講原則、講團結，守紀律；能夠做到愛崗敬業、勇于吃苦、無私奉獻，正確處理得與失、公與私的關系。這些都為我做好各項工作打下了較好的政治思想基礎。

二是對國壽事業有著血濃于水般的感情。我從事保險業十多年，可以說，我的青春，我的苦樂，我的榮辱，都與國壽二字息息相關，我以我是國壽一員而感到自豪和驕傲，我愿為國壽事業的發展，無私奉獻我的一切，渴望在更大的空間里，施展才能，為國壽事業的大廈添磚加瓦。十多年刻骨銘心的保險情結，給了我一種勇往直前的精神力量，也是我成就事業的基礎，更何況我對國壽事業的愛，是如此的專一和執著。

三、對保險事業有著強烈的開拓進取創新的欲望。我一直認為，保險業充滿了挑戰和機遇，從事這樣的事業，因循守舊，謹小慎微，畏縮不前，只能因無所作為而淘汰。因此，無論在什么樣的崗位上，我都不甘平庸，敢為人先。2005年4月接受房山支公司時，區部期交保費是130萬元。背負ＸＸ多萬元的包袱，同時，跳槽走了的人員誘 2 惑，區部內部人心浮動，內外交困，步履維艱。我審時度勢，強力倡導感恩，服務伙伴；其次發展團隊，解放思想,用八個月的時間，完成市公司下達的977萬元責任額的118.5％；比04年同期增長了51.2%，達成率排全市營銷區部第三位；意外險保費110.24萬元，完成市公司下達的81萬元責任額的136.1％，達成率排全市營銷區部第三位。帶領十五營銷區部實現了跳躍式發展。

十幾年來，我幾乎都是在銷售一線崗位上工作，所以，比較了解基層的實際情況，具有較豐富的基層工作經驗。掌握了一些和客戶和銷售人員藝術化處理問題的能力和技巧，練就了吃苦耐勞、默默無聞的奉獻精神，為人坦率也使自己有了較好的群眾基礎。無論在哪個崗位，都本著“多干少說，先干后說，干好了再說”的心態，作到克盡職守，不事張揚，無私奉獻。領導交辦的工作，總是想盡一切辦法保質按量的完成。

四是具有較強的崗位適應能力。參加工作以來，我分別在單位不同崗位工作過，對于調整什么崗位，我都能夠努力把自己融入其中，擺正位臵，盡快適應新的環境、新的工作，做到干一行，愛一行，并全力以赴做好這一行。在工作中，始終能夠端正態度，正確對待，做到順利時有自知之明，逆境中也不氣餒，時刻保持良好地工作狀態和穩定的心態，不斷進取，力爭一天有一天的收獲，一年有 一年的成績。以上幾點也是我此次競聘銷售部督察經理的一些優勢。

二、在對督察工作的認識方面

通過近一段時間的認真學習，使我深刻認識到，由于總公司銷售督察職責劃分日趨明確，銷售單位銷售督察隊伍建設日漸重要，它的工作職能主要是：銷售督察管理、銷售人員信訪投訴案件處理、銷售人員違規違紀案件處理、組織預警風險排查、開展營銷員信用評估、處理客戶投訴等。因此工作既要有胸懷全局的目光，又要有觀察問題、分析問題、解決問題的真知爍見；既要敢于堅持原則、執行制度，不包庇問題，又要注意程序、方法，妥善解決問題；既要履行好督察職責，又要搞好與其他部門、基層銷售單位的關系。

三、談談競爭上崗獲得成功后的工作思路： 這次競爭如果我能夠成功，一定做到如下三點： 一要刻苦學習，提高水平。以科學發展觀為根本，認真學習黨的路線、方針、政策，深刻理解其精髓，解放思想，更新觀念，強化大局意識，增強責任感和使命感，進一步提高政治敏銳性和鑒別力。準確領會上級指示精神和領導意圖，并及時、準確運用于工作中，加強調查研究，不斷豐富、充實自己，增強工作的針對性，更好地做好工作。二要切實做好各項工作。按照計劃安排，今年，銷售督察部重點工作有以下幾項：

1、加強督察隊伍建設，建立總、省、地（市）、縣四級縱向延伸的專業銷售督察隊伍，提升省級公司督察崗人員素質，逐步實現銷售督察“持證上崗”，提升銷售督察隊伍的專業化水平。

2、銷售督察管理平臺建設，在整合現有風險預警、信用評估等五大系統的基礎上，依循管理脈絡和工作流程，以“一站式管理”為目標，搭建銷售督察管理平臺，實現全面風險管控過程的規范運作。

3、建立銷售風險評估體系，在銷售風險提示報告制度的基礎上，全面建立系統分公司銷售風險量化評估模型，實現對分公司整體風險狀況的動態監控，以及定期的風險評估。

4、深入持久地開展誠信教育，編訂誠信教育規范課程，納入銷售人員入司和晉升培訓的系統化制式課程，提高誠信教育的覆蓋率，實現每年12小時以上的課時數。

5、加大對案件和違規行為查處力度，全面規范全系統違規行為處理的操作流程、實施步驟和應對措施，實現全系統違規行為處理權限由銷售部門向監督部門的轉移。

6、完善投訴渠道，建立和完善銷售人員的投訴渠道或途徑，提高投訴結案率，妥善處理銷售人員的各類投訴，糾正公司的管理行為偏差，切實維護銷售人員的合法權益，提升銷售人員滿意度水平，促進銷售隊伍的持續健康發展。

三是完善各項細則，狠抓落實。俗話說“沒有規矩，不成方圓”沒有落實和執行，否則再好的制度就成為一紙空文。一方面，在日常工作的過程中，要規范工作程序，嚴格執行公司的各項管理規定，形成讓制度管事、管人、管物，切實提高工作效率。并在制度的過程中進一步對制度及督察辦法進行完善，提出修改意見，使之符合當前銷售督察工作的要求。另一方面要確保督察質量，使公司自我約束的機制進一步完善。通過、查找、分析問題，提出改進建議，落實整改，檢查整改效果，也進一步提高工作效率和工作質量，努力提升服務客戶質量和水平，改進提高工作人員的服務水平。

四要勤奮實干，率先垂范。部門經理不僅是一個職務，更體現了一種責任。一定要有強烈的事業心和高度的責任感，敢于負責，善于負責。要以身作則，不僅想的要比別人多，而且干的要比別人多，勇于吃苦奉獻，高標準完成本職工作。團結協作，銳意進取。在工作中，既要發揚以往好的工作作風和傳統，兢兢業業，踏踏實實，又要注重在工作實踐中摸索經驗，探索路子，根據領導的思想，超前思考，站在全局的高度上謀劃預案。要堅持以誠 待人，以信處事，努力做到大事講原則，小事講風格，共事講團結，特別要協助分關領導，幫助部門同志解決思想、工作和生活中的困難和問題，以自己的言行創造和諧的人際環境，增進同志們之間的團結，增強向心力，提高凝聚力，創造性地開展各項工作。

各位領導，各位同事，競爭是一種責任，一種奉獻，更是員工對企業的一種承諾，我有幸處于競爭的年代，感到無比自豪，相信這次的競職演講，會讓我更加走向成熟。我認為：成功不是某種終極目標的實現，它是一個不斷追求，不斷奮斗的過程。奧林匹克運動有一句著名的口號就是“參與既是勝利”，因此，勝利屬于我，也屬于我們在座的每一個人。所以無論最后競聘的結果如何，我都會一如既往，以踏實的工作作風，求實的工作態度，進取的工作精神，恪盡職守，履行職責，請領導和同志們放心。

我的演講完了，謝謝大家。

社區競聘演講稿

各位領導、大家好

決定參加這次競聘前，也曾度德量力，思慮再三，而且我的處世哲學就是不與世人爭。今天，我之所以參加這次竟聘演講，是因為一方面，我之前雖然取得了領導信任但是卻沒有做出好的成績，我覺得不甘心；另一方面；也通過這樣的競聘過程提高自己的的能力、展現自己的思想。同時，也準備讓各位領導評價下我的優劣長短。我相信，這次競聘是否能如我所愿，都 將使我我在下一步工作中都有個良好的心態和開端。

首先，簡單介紹一下自己。2008年11月在移動公司工作以來至今也有了4個年頭，曾一度擔任的工作都是和我現在競聘的社區經理崗位工作基本大同小異。競聘社區經理這個職位，我認為自己具有以下幾個方面的有利條件。我第一個有利條件是：

一、我具有良好的修養以及完善的工作作風。做好工作的前提我覺得，必須先學做好人。我認為工作中，不管是和代辦戶的接觸還是和上下級的相處中都胸懷坦蕩。

二、自己在從事4年來的移動工作中呢也比較珍惜自己的工作，對工作兢兢業業，現在和的社區的一切工作都比較的熟悉，也就是輕車熟路。

有利的的方面越說越多，就不再一一舉例說明了，這么長時間的工作有好地的方面也有不好的方面，我相信各位領導對我的優點和缺點也都是比較的清楚。我今天就我的不足之處和如果競聘成功之后的工作打算在這里先給各位領導匯報一下。

誠然人無完人，在肯定有利條件的同時，我也清醒地認識到自己存在一些不足之處，在接手城區半年以來，對渠道和代辦點的新建和啟動基本沒有說明明顯的改變，這只是一味的太注重新入網二忽略了其他一系列指標。工作缺乏主動性，缺乏和同事和溝通，潑辣不夠。在我上次參加競聘的時候我曾提出要改變自己不會和年紀比我大的人打交道。一說話基本會喪失自我，喪失自己的最基本的信心。再這半年來還是對這個的改變基本不大。而在我們的班組，全部都是老員工，工齡比我久，年齡比我大，很多的方面都要從自己我做起，然后我也沒有對自己嚴格要求。沒有發揮出社區現有人員的優點，只是一味的對工作在抗，在頂，在走單線的完成指標而沒有注重效率。呈現出了被動和疲憊。在這次競聘結束之后不管是否能成功，都將約束在即在以后為工作不斷克服自身的不足。

對所競聘崗位的認識和上崗后的設想。

一、首先，作為社區經理，必須了解正職的主要工作思路和目標，接到任務指標的同時就能第一時間之類都完成的思想和內強的素質，之后能用更加簡便易懂的方式傳達給渠道。

具體為以下幾點：

1、通信業的天職是服務，本質是服務，體現的價值也是服務。目前重點任務就是抓好的發展、新建渠道和代辦點，針對城區所有的大小型小區，單位主要街道建立起我們的代辦點，其次也是對異網的一個壓制。我之前的工作中我也有在所有小區建立代辦點和的思路和想法，然而在后來的工作中把這個給忽略了。

2、不斷開拓通信業的生存空間和發展空間，“發展是硬道理”所有指標的完成都直接的跟發展掛鉤。通信也只有發展了，所做的貢獻也就最大，才能更好體我們的生存價值，同時才能更好解決目前社區責任不明確，渠道管理混亂的局面。

3、利用一切手段、渠道和機會加大培訓力度、提升營業廳和代辦點層次，全面提高全體渠道的的綜合素質，以適應不斷更新各項政策和一些列的要求。

4、拓寬各種渠道，主要以滲透聯通和電信的臨時代辦點為主，爭取在城區這里競爭激烈的的確瓜分更多的市場份額。采取多種形式，調動班組各方面的積極性，建立四級代辦，以滿足城區今后的流動人口對臨時卡的的需要。

5、建立和規范一系列規章制度，采購等一系列規章制度的建立和規范，使工作規范有序，做事有章可循。建立和完善社區競爭機制。尺有所長、寸有所短，充分發揮各人的特長，從而使我社區人人有事做，機構健全，人崗適宜，定位準確。徹底摘掉社區是“養老院”的帽子。

我的座右銘就是：“律已足以服人，量寬足以得人，身先足以率人”。

最后，我表個態，如果領導和大家把我推上這個崗位，我將珍惜這個機會，用心干好工作。反之，不能上崗，我將一如既往在以后的崗位上盡心、盡力、盡職、盡現。無論結果如何，我都始終會"老老實實做人，扎扎實實做事。

謝謝大家！

演講人：閆智明

中層副職競崗演講稿

尊敬的各位領導、各位評委：

您們好！

首先感受局黨委給我們這次公平競爭、交流學習和提高自我的機會。

我叫李杰，現年29歲，大專文化，中共黨員，04年7月畢業于四川警察學院，06年4月參加公安工作。從警5年來，本人忠于職守，躬身實踐，較好的履行了一名人民警察的職責和使命，先后榮獲“120保衛工作”先進個人，優秀公務員，優秀共產黨員，5次嘉獎等榮譽。

成績只能說明過去，榮譽不能代表將來，敝帚自珍，我認為自己已具備一名中層副職的個體素質和工作能力。

第一：有堅定正確的政治方向和從警為公的政治信念，有吃苦耐勞、無私奉獻的敬業精神和求真務實、雷厲風行的工作作風。能顧大局，聽指揮。

第二：有充實的基層工作經歷。5年來，我主要在日興、新政派出所先后從事過治安管理、戶政、內勤、案偵等工作崗位，熟知派出所各項業務；并于2009年2月到阿壩州圓滿完成援甘任務。扎實的基層工作經歷使我增長了閱歷，磨練了毅力，提高了能力。

第三：有勤學多問、善于思考的工作思維習慣。在長期的基層派出所內勤、案偵工作中，使我養成了勤于學習，善于思考的工作習慣。

第四：有開朗熱情、開放合作、理性自律的處事哲學。時值年富力強，精力充沛，對工作和生活充滿激情；長期的基層工作使我擁有良好的人際關系和協同作戰意識；公安工作的特殊性使我養成了勤懇做人，踏實做事，嚴謹自律的人生態度。

第五：有較強的協調和組織指揮能力。作為派出所內勤、戶籍和駐鄉民警，與各科所隊，黨政、企事業單位接觸的工作經歷讓我在協調能力方面得到磨練和提高；在新政派出所作為案偵中隊負責人，帶領中隊民警對承辦的各類案件進行了及時的偵破，使新政派出所破案絕對數和辦案質量得到提高。

假如這次競崗成功，我將按照局黨委的安排，正確認識和充分發揮副職的輔助作用，服從領導，聽從安排，當好配角，擺正位置，敢于工作，勇于承擔責任。我將結合單位實際情況，著力抓好隊伍建設，業務建設，自身建設和班子建設。協調好與黨政關系，得到他們支持理解。聽取群眾意見，傾聽群眾心聲，以便改進共作和更好服務群眾。

“雄關漫道錚如鐵，而今邁步從頭越”，無論這次競崗結果如何，我都會坦然面對，心無旁騖，持之以恒的繼續干好本職工作，絕不辜負領導和同志們對我的期望，謝謝大家。

努力做 “忠合民人” 爭做一名優秀的中層干部

中層干部是單位的中間結構，處于承上啟下的重要位置，在上情下達的過程中起著“二傳手”的作用，是紐帶和橋梁，在組織管理中起著緩沖帶作用，更能夠有效地發揮凝聚單位士氣的作用。因此，作為一名中層干部，如何履行好職責，充分發揮自己的作用，十分重要。

一、要服從領導聽指揮。中層干部是局領導班子的參謀和助手，是不折不扣地執行濟民可信公司決策部署的一支骨干隊伍。所以，服從領導，聽從指揮，是每位中層干部必須具備的素質之一。

二、要會干工作懂業務。中層干部就是干具體工作、具體干事的人員。中層干部不僅要熟悉業務，即要懂得政策法規，更重要的是要有獨立完成本科室每一項工作的能力；要會開展工作，對每一項工作從頭到尾要有一個清晰的思路，有詳細的計劃推進表；要會總結工作，每一項工作完成后，不能只看完成的效果，還要多歸納總結，查找不足，以便今后更加完善。作為中層干部，必須牢固樹立終身學習的理念，盡可能的擠出時間學習，不斷汲取新的知識，努力掌握新的理論，不斷提高自身的知識水平。一是要深入學習濟民可信企業文化，嚴格遵守“三大紀律、八項堅持”。二是要不斷地學習與自己工作相關的知識，不斷豐富自己的業務理論，創新工作方法。在學習知識方面，作為中層干部，尤其要重視管理科學知識、理論的學習，努力提高執行力、有效管理能力、組織協調能力。把部門建設成一個創新、高效的系統，形成一個精神振 奮、積極進取、高效工作的團隊。

三、要能當助手會參謀。不僅要為企業決策層當好助手，抓好落實，而且要在一些困難較大的工作面前，做到多學多想，有自己的見解，拿出初步解決問題的方案和對策，及時向領導進行匯報，決不能機械地把工作推給領導，等待領導指示。

四、要協調關系善配合。在部門內部，要會協調本部門同志之間的工作業務，使同志們不分份內份外，都能主動參與，防止出現一邊有人干，一邊有人看的不良現象；對待其它科室的業務，特別是一些職能相近、需要共同完成的工作，要主動上前，全力配合，盡快完成。

五、要合理分工會用人。要按照科室人員的各自特長，合理分工、明確職責，能夠使每個人都充分發揮各自的優點特長，努力做到“人盡其才，才盡其用”。作為中層干部，發現人才、培養人才、多出人才是自己的重要職責，必須重視人才培養。一是要樹立人人都是人才、人人都能成才觀念。二是要下功夫培養人才。要懂得人才不是天生的，人才是在一定的環節中成長的，人才除個人努力外，更需要領導和組織的培養。三是要知人善用。要知人識才，做到各盡所能、才盡所用，充分發揮每個部屬的聰明才智，充分調動每個部屬的積極性，使每個部屬的才能得到充分的展示和體現。既要知人識才，更要用好人、用好才。

競聘報告

尊敬的各位領導、同事們：

大家好！

機遇和挑戰并存，成功與努力同在。感謝組織給我這次難得的培養機會，我本著鍛煉、提高的目的走上講臺，展示自我，接受評判。參與這次競聘，我愿在求真務實中認識自己，在積極進取中不斷追求，在拼搏奉獻中實現價值，在參與競爭中完善自己。

我叫xxx，1977年生，31歲，中共黨員，大學本科。1998年參加工作，先后在xxx工作。我的性格是：正直誠實、積極向上。我的人生格言是：在順境面前不斷求索，在逆境面前百折不回，在絕境面前勇往直前。

今天我所競聘的的崗位是xxx，理由有三個：

一是工作優勢。古語說的好：流水不腐，戶樞不蠹。1998年參加工作后，在xxx工作；2000年在xxx工作；2003年任主任，在此崗位工作期間，獲得省級“青年崗位能手”稱號；2006年以來在xxx工作。上班10年來，我經歷了數次崗位輪換，每一次工作的變化對我都是難得的機遇和鍛煉，讓我全面了解了銀行會計、信貸等基本業務。崗位的不斷變化，不僅增長了我的人生閱歷，更提高了我的工作能力。

二是年齡優勢。xxx的崗位不僅需要較強的工作能力，還需要一定的精力和體力，而我正值而立之年，身體健康，精力充沛，能夠全身心投入到自己所熱愛的工作中去。我總是這樣認為：年輕人就是要不斷到新的環境中鍛造錘煉，敢于去承擔責任，這樣就能增長新才干，開拓新視野，挖掘新潛力。

三是素質優勢。在當今知識經濟和信息高速發展的時代，我始終注重綜合素質提高，努力做到與時俱進。在政治上，我政治堅定，不斷用毛澤東思想、鄧小平理論以及“三個代表”重要思想武裝頭腦，學習十七大精神，落實科學發展觀，保持著較高的政治責任感和敏銳性；在道德修養上，我堅持明明白白做事，實實在在做人，淡泊明志，寧靜致遠，不以物喜，不以己悲；在業務上，我勤練“內功”，深入學習好經濟理論、財務會計及農發行相關信貸政策，使自己不斷適應農發行發展的需要。為提高自身業務素質，我報考了社會上的各種資格考試。01年參加經濟類專業技術資格考試，03年取得任職資格；02年報考西南財經大學本科，05年以優異成績畢業。

如果我有幸競聘成功，我將不負眾望，不辱使命，認真貫徹落實黨中央、國務院的政策法規以及上級行的規章制度，堅持為領導解憂、為各部室及下級行服務的指導思想。堅持“一個原則”，抓好“四項工作”，真正做到“以為競位，以位促為”。

堅持“一個原則”，就是堅持“上為領導分憂，下為干部職工服務”的原則。業務副經理崗位的工作主要是為領導當好業務上的參謀、做好各部室業務上的配合、為下級行提供業務上的服務。把“參謀”、“配合”、“服務”的三大職能作為落腳點和出發點，統籌兼顧，合理安排，努力做到領導滿意、職工滿意、下級行滿意。

抓好“四項工作”。一是抓好學習，進一步提高自身素質?！皩W不可以已”，競聘成功并不代表自己就可以不再需要學習，相反需要自己更加努力去學習，不斷提高自己的素質修養，以適應新的工作崗位，以確保工作的勝任。二是抓好工作思路與措施，扎實工作，銳意進取。我的工作思路與措施是： 勤向領導請教匯報，及時彌補自己在工作中存在的欠缺和不足；常向干部職工征求意見，集 思廣益討論工作的新思路、新舉措；深入思考如何將科學管理的思想方法原理引入到實際工作中去。以“三個服從”要求自己，形成團隊合力，配合領導將部室工作推向新的臺階?！叭齻€服從”是個性服從黨性，感情服從原則，主觀服從客觀。做到服務不欠位，主動不越位，服從不偏位，融洽不空位。做到大事講原則、小事講風格，共事講團結，辦事講效率。我將用真心和誠心去對待每一位同事，用我的真誠換取同事們的信任和尊重。三是抓好制度促管理。模范遵守各項制度，要求別人做到的，自己首先做到。進一步規范和落實各項制度，實現管理規范化、制度化和科學化。

如果這次不能競聘成功，我決不會氣餒，我會認真反省自己，找出自己的欠缺和不足，在今后的工作中加以克服和完善，通過不斷學習來提高自身的素質修養，并在新的工作崗位上積極探索新的工作思路，更好地為農發行的發展作出貢獻。

謝謝大家！

法院研究室副主任競聘演講辭

尊敬各位領導、同志們： 大家好！首先，非常感謝領導和同志們對我的信任與支持，給了我這次學習、鍛煉和提高的機會。我生于1976年，漢族，中共黨員，1996年河北司法學校畢業后分配至我院*法庭工作，2000年11月調研究室工作至今，現為法律本科學歷。

我競崗的職位是研究室的副職，之所 以竟聘這個職位，我認為自身有以下四方面的優勢： 首先，我有良好的政治素養，扎實的法律基本功。

工作中不僅有堅定的政治立場，而且有較高的思想政治覺悟，積極了解國家、地方政事以及與工作密切相關的動態和信息。可以說“家事、國事、天下事，事事關心”。

如果說9年來從未間斷的法律知識學習使我對法律有了一定的了解、掌握，那么在*法庭5年的審判工作則使我找到了理論和實踐的最佳結合，而研究室的2年調研又使我對法律有了更深層次的理解，尤其通過審委會的記錄、學習使我超脫了“就案辦案、就事論事”的局限，把更高的著眼點放于整個法院、整個社會。從*法院的整體出發、從法院的工作大局出發、甚至從法制化建設的長遠道路出發，對法律的宏觀性理解明顯增強。其次，我有一定的文字寫作水平。

學生時代的我就比較喜好寫作，尤其是高中時專攻文科，（來源于新世紀范本網www.tmdps.cn)給日后工作奠定了良好的文字基礎。進入法院后一直注重法律文書的寫作，1999年我的一篇民事侵權類判決書被收錄到石家莊市優秀裁判文書選。調研究室工作后，更給我創造了良好的寫作環境，2001年先后完成了《析人民法庭的執行工作》、《強化證人出庭、確保司法公正》兩篇調研文章，發表在當年的《石家莊審判》上。同時針對我院中心工作—基金會清欠，寫了《談當前基金會清欠面臨的問題及對策》、《基金會清欠案件訴 訟主體地位的確立》等建議性文章，為審判工作服務。另外，我在《河北日報》、《河北法制報》、《*報》上均有法律信息發表。并協助信濤和紅巖兩位同志編纂了我院第一本《優秀裁判文書選》、《調研文集》、《法官常備法規手冊》，受到大家的一致歡迎。第三、有開拓進取、敢為人先的創新精神。

我思想比較活躍，愛好廣泛，工作中注意發揮主觀能動性，富于創造，同時5年的基層鍛煉造就了我不怕苦、不畏難、勇于進取、敢為人先的良好品質。如：顧某訴劉某人身傷害賠償一案，原告被撞傷致殘而遲遲得不到賠償，我在查清事實的基礎上大膽引入了當時頗存爭議的精神損害賠償，判處被告賠償原告精神損害賠償金2萬元。并在判決書的論理部分對精神賠償的事由進行了充分闡述，收到了良好的社會效果。這一論述與一年后最高院頒布的精神賠償司法解釋的適用條件、事由完全相同。第四、有團結敬業、積極向上的工作熱情。

我本人身體健康，精力充沛，無不良嗜好。工作中服從領導，團結同事，尊重老同志。積極參加院方和團市委組織的各項活動,曾獲法院演講競賽一等獎、法律知識競賽一等獎、*市迎澳門回歸知識競賽三等獎。幾年來，先后被評為“*市優秀公務員”、“新長征突擊手”、“*法院先進個人”、“清欠先進個人”、“*市優秀共青團員”、“*市優秀團干部”，并受到*市委嘉獎。2001年和研究室的同志們一起榮立集體三等功。

以上特點決定了我能夠更快地進入所竟副職角色，開展工作。假如 我有幸競崗成功，我將不負眾望，不辱使命，做到“以為爭位，以位促為”。

首先要擺正位置，當好配角；胸懷全局，當好參謀；服從領導，當好助手。我將尊重正職的核心地位，維護正職的威信，多請示匯報，多交心通氣，唱好“將相和”。工作中重點堅持“一個原則”，實現“兩個轉變”，抓好“三項工作”。簡稱 “1、2、3”。

（一）堅持“一個原則”

就是堅持“上為黨組分憂、下為干警服務”的原則。研究室工作涉及到調研、信息、審委會、綜合治理、圖書資料、辦公自動化等，紛繁復雜。因此，必須把服從于黨組“中心”工作和服務于全體干警作為工作的出發點和落腳點。把“參與政務”與“搞好服務”兩大職能統籌兼顧，合理安排，做到：調研圍繞中心轉，服務圍繞大家轉，信息圍繞決策轉。使工作目標更明確，重點更突出。

（二）實現“兩個轉變”

一是實現角色的轉變。即由一名普通干部向環節干部轉變。既當指揮員，又當戰斗員，在正職的帶領下與大家思想上同心，目標上同向，行動上同步。自覺做到“內圖同心協力，外謀合作支持”，發揮整體優勢，營造一個良好的工作氛圍。

二是實現思維方式的轉變。從原來的“領導交辦，辦就辦好”的思維方式向“怎樣去辦，怎樣辦好”的方式轉變，協助正職嚴格落實各項工作任務。

（三）抓好“三項工作”

一是抓好學習強素質。加強政治理論、業務知識、電腦網絡知識的學習,提高隊伍的綜合素質和整體素質。

二是抓好調研摸實情。研究室要為領導決策提供服務，當好參謀，就必須把調研工作作為一項重要任務來抓。必須在充分的調查研究的基礎上，為各項審判業務規章的出臺、法律法規的正確適用提供準確、真實的依據。

三是抓好勤政樹形象。做到“三勤”：一要手勤，不怕出力流汗，多動筆，把工作夯實做細；二要腦勤，勤學善思，深入研究剖析審判工作中的難點、熱點；三要嘴勤，多向正職匯報，多與各兄弟庭室溝通，密切協作。樹立樸實、高效的崗位形象。

不容置疑，在領導這個崗位上，我還是一個才疏學淺、相對陌生的新兵。也正因如此，我更清醒地看到了自身存在的差距，我沒有輝煌的過去，只求把握好現在和將來。通過這次競崗，我愿在今后的工作中，立足本職，勤奮工作。力爭在求真務實中認識自己，在積極進取中塑造自己，在拼搏奮斗中奉獻自己，在崗位競爭中完善自己。勝固可喜，敗亦無悔！

最后，衷心的希望這次競爭上崗能夠推動我們法院的各項工作更上一層樓、走向輝煌！

我的竟職演講到此結束，謝謝大家！

第三篇：如何當好中層副職

如何當好一名中層副職

中層副中是聯系領導與一般干部的橋梁和紐帶，是領導決策的傳達者和執行者。要當好一名中層副職，我認為要做到以下幾點：

一是要有與時俱進的理念。要當好一名中層干部首先要帶頭加強政治和業務學習，做到政治堅定，業務精通，要不斷更新知識，能夠領會和吃透上級政策精神，把握好法律法規，最大限度地發揮本科室的職責、權限，為領導決策提供強有力的政策支持和法律保障，當好參謀和助手。

二是要具備帶領團隊做戰的能力。領導安排工作任務后，要創造性開展工作，合理分配工作任務，將領導決策轉化為科室人員的實際行動，保質保量完成好領導交辦的工作任務。

三是要以身作則，處處起到表率作用。在工作中對自己要高標準，嚴要求，積極配合科室負責人的工作，做到主動不越位，攬事不攬權，要樹立服從和大局觀念，工作中敢于吃苦、吃虧、吃氣，做到大事講原則，小事講風格，積極維護好科室負責人的威信。

四是要講團結，促工作。要在科室負責人的領導下，工作中與科室人員相互配合，相互幫助，相互維護，增強本科室的凝聚力和戰斗力，同時與兄弟科室之間互相溝通交流，互相補臺，共同促進本單位工作。

五是廉潔自律，率先垂范。作為中層副職要嚴格遵守國家法律法規和機關規章制度，用制度規范言行，規范服務，要管好自己的工作圈、生活圈，樹立好個人品行，維護好單位的良好形象。

第四篇：中層副職競聘方案

中層（副職）干部競聘方案

為推進我院人事制度改革，不斷拓寬選人用人渠道，開展以“公開選拔、競爭上崗”為主要方式的干部能上能下的管理機制，通過改革、規范用人制度，全面提高干部隊伍素質，以競爭促激勵，從而激發干部職工的工作積極性和創造性。實行中層干部聘用制，是有利于優秀人才成長和發揮作用的用人機制，是事業單位干部人事制度改革的要求。為了建設高素質的中層干部隊伍，保證我院中層干部聘用工作規范有序進行，根據相關文件精神，結合我院實際情況，特制訂衛生院中層（副職）干部競聘實施方案。

一、聘用原則

1、德才兼備、任人唯賢的原則

2、群眾公認、注重實績的原則

3、公開、平等、競爭、擇優的原則

4、個人意愿與組織安排相結合原則

5、嚴格程序與依法辦事原則

二、聘用崗位與職數

臨床組，組長1人

醫技組，組長1人

護理組，組長1人

預防保健部（婦兒線），副部長1人

后勤保障部，副部長1人

三、聘用條件

1、擁護黨的路線、方針、政策，遵守國家的法律法規，清正廉潔；

2、事業心、責任感強，開拓進取、求真務實，工作實績明顯；

3、具備團結協作精神和較強的協調能力，群眾威信高, 民主測評滿意度較好；

4、熟悉本職工作業務，具備相關管理經歷，有較強的組織管理能力和比較豐富的實踐經驗；

5、具有履行崗位職責相適應的學歷層次和技術職稱；參加競聘的人員要求對競聘崗位有相應的專業技術資格，不得跨科競聘。

7、在本專業崗位上工作滿3年，且近三年考核等次在合格以上（含合格）。

8、具體崗位職責另附。

四、聘用程序

1、宣傳發動。在全體員工中講明中層干部聘用制的目的、意義，公布聘用的職位和任職條件，明確具體操作程序和競聘方法，提高認識，統一思想，鼓勵職工積極參與。

2、公開報名。采取個人申報、群眾舉薦（群眾舉薦人數必須在5人以上）、組織推薦相結合的辦法。每人可選報1個崗位。

3、資格審查。根據中層干部聘用條件，由院辦進行資格審查，研究確定參加競聘人選。

4、競聘演說測評。初定于 月 日 在 會議室召開全體職工會議，由競聘者在會上發表競聘演說（介紹自己的工作經歷、德才情況、工作實績和著重介紹今后工作的設想及目標），然后以無記名投票方式進行民主測評。

5、組織考察與公示。中層干部競聘工作領導小組對競聘者進行綜合考察，院辦將根據民主測評和考察情況確定擬聘人選，并在醫院內適時張榜公示一周，對群眾反映的重大問題及時調查核實。

6、聘用與任職宣布。經公示，擬聘者如無重大問題，經院辦和支部會議討論通過后，由醫院法人代表向聘用的中層干部頒發聘書。

五、聘用權限按照上級文件有關規定，醫院中層干部聘用由院辦負責落實，法人代表聘用，聘用期限三年。

六、報名截止時間： 年 月 日下午下班前。

七、報名地點：院長辦公室（報名表可提早領?。?/p>

八、競聘工作領導小組成員

第五篇：如何當好一名中層副職

如何當好一名中層副職

如何當好一名副職

副職是領導班子的重要組成人員，對一個單位的工作負有一定的領導責任，同時又是在正職導下、為正職服務、對正職負責的參謀和助手，發揮著“橋梁”和“配角”的作用。這種特殊位置使副職具有雙重職能，一方面，對下要解釋領導的意圖，深化領導的思想，執行領導的決策，對上要提供下屬情況，提出參謀意見。副職不僅是一個領導者，更重要的是一個執行者，應做到“在其位，司其職，謀其政，展其能”。要成為一名優秀的副職，首先要具備良好的政治素質、思想素質、和業務素質，并要在工作中找準位置，理清職責，做好助手，精誠團結，與正職同唱一臺戲唱。如何當好一名副職？下面我結合自己的思想和工作實踐，談幾點粗淺的看法。

一、擺正位置

工作到位不越位要當好副職，必須明確自己的配角身份，擺正位置，做到到位而不越位?！暗轿弧笔侵赋浞中惺棺约旱穆殭啵行Оl揮自己的作用。“越位”是指超越自己的職權行事。副職既要放開手腳，行應行之權，盡應盡之責，對自己分管的工作和正職交辦的各項工作任務應該積極主動、創造性地開展并完成，將自己的工作做到位,讓正職放心、部屬稱贊。但在主動想事、干事的基礎上要保證自己不越位。不能超越權限，該由正職作主的事決不私自當家，要攬事不攬權，做到不把自己的主張強加于正職，不說過頭話，不辦過頭事。即使資歷較深，能力較強，也不擺老資格，不忘乎所以；即便發表不同意見，也做到場合適宜，內容準確，方法恰當。

二、維護核心

及時補臺不拆臺正職是一個單位、部門的主要領導，是一把手，也就是核心，處于主導地位，負全部責任。而副職是一個單位不可缺少的，承擔分管責任，掌握一定權力的領導，既是充當正職的助手，扮演配角的下屬，又是下級的領導。因此，作為副職，必須緊緊圍繞正職這個中心，維護正職的權力和核心地位，自覺服從正職的領導，深刻領會正職的意圖和要求，發揮自己的主觀能動性，積極地創造性地開展工作，把配合、協助正職作為自己的主體意識。正職由于主管全局工作，在工作中既要做宏觀思考，又要做具體決策，工作可謂千頭萬緒。事務多了，忽略遺漏的地方就會不可避免的會發生。作為副職，在這種情況下就及時進行補臺，做好補救工作。要以黨和人民的利益為重，樂于“補臺”。當正職出現失誤時，不能看人家笑話，更不能落井下石，切忌冷嘲熱諷，說三道四，評頭品足，讓正職難堪，以抬高自己，而應當為正職分擔壓力，排憂解難，打開工作局面，樹立正職權威。

三、精誡團結

齊心協力不串位團結是干好一切工作的基礎，團結出凝聚力、出戰斗力、出干部。副職不僅要對正職負責，維護正職的核心地位，同時也要正確處理好與其它副職的關系。在處理與其他副職的關系上要做到在堅持原則的前提下，補臺而不拆臺，分工而不分家，通氣而不封閉，大事講原則，小事講風格。一是要主動協調，互相尊重。副職之間也常會遇到一些職責上的交叉，有一些需共同處理的交叉事務，副職在搞好本職工作的前提下，對交叉性的工作應主動與別的副職協商，使全局工作能統籌兼顧。同時副職之間要互相尊重，以增強自己的凝聚力和感召力。應該懂得，只有尊重別人的人，才會得到別人的尊重。只有真正做到了同舟共濟，齊心協力，彼此的關系才會融洽。二是要顧全大局，維護團結。在實際工作中，副職之間出現的矛盾和分歧，多數是因感情隔閡或處理事務的方法不當造成的。如果每個副職之間都能經常溝通思想，增進感情交流，對于工作中的瑣碎小事不細究、不計較；嚴以律已，寬以待人，廉和忍讓，豁達大度，忍一時風平浪靜，退一步海闊天空，時刻從維護團結顧全大局的原則出發，那么就會為工作創造一個寬松和諧的氛圍。三是要高風亮節，讓字當頭。處理好同級副職的關系，不僅要有容人之短的度量，而且要有學人之長的胸懷，學會以人之長補已之短。在現實生活中，人與人之間能力有大小之分，水平有高低之別，這就要虛心學習，取長補短，增長才干，共同進步。不要怕別人超過自己，不能患得患失，嫉賢妒能。副職要相互信任，切不可偏聽偏信，要相互包容、相互體諒和理解，不能見過就推、見利就上，要推功攬過，節制欲望，不能為個人問題不擇手段鬧意氣，爭你高我，孰是誰非。四要積極協作配合，互相支持。同級副職之間，既要有全局觀念，齊心協力、團結合作、互相促進，又要做到不串位、不插手別人分管的工作。要尊重其他副職的職權，維護別人的威信，不干預和隨便評議別人的工作。在必須幫助和協作時，一定要掌握好分寸和尺度，掌握好時機和方法，避免產生負效應。工作中對方出現失誤或差錯時應主動補充、互相支持，而不應互相拆臺。

四、強化素質

獨擋一面不添亂副職能否做好分管內的工作，是衡量副職是否稱職的主要標志，也就是副職能力、水平的體現，一名稱職的副職就是要能夠要能獨擋一面，為正職分憂、為正職減壓，讓正職放心，否則就會給正職添亂，讓正職分心。要做到稱職，我認為要在以下幾個方面注意加強：一要加強學習，不斷提高自身素質。一方面要加強政治理論學習，不斷提高政治理論水平。通過學習，不斷提高思想政治覺悟和觀察問題、分析問題的能力。另一方面要加強業務知識的學習，不斷提高業務素質。要加強相關法律法規和質量、標準、計量、特種設備等知識的學習，不斷豐富自己的知識結構，為干好工作提供理論支持。二要在實踐中不斷總結提高?！按蛞徽蹋偨Y一次，提高一步”，要在具體的工作實踐中不斷摸索，善于總結，通過實踐，不斷豐富自己的工作經驗，在實踐中不斷提高實際工作能力。三要加強自身修養。領導干部的領導能力，不僅體現在領導干部的水平上，而且還體現在領導的權威中，而權威不僅來源于上級的授權，而且也來源于自己在群眾中的威信以及人格修養和人格魅力。因此，作為一名基層副職，要努力做到慎微、慎思、慎權、慎行，樹立正確的世界觀、人生觀和權力觀。時時處處堂堂正正做人，兢兢業業干事，始終保持清醒的頭腦和堅定的立場，在潛移默化中塑造自身形象，鍛造人格魅力，堅持用自己的模范行為帶動和影響大家，促進各項工作順利開展。四要善于學習和借鑒他人的經驗和成功之處。要向領導學，向身邊的同志學，向成功人士學。特別是要學習正職研究處理工作的思維方法和領導藝術，學習老同志的經驗，尋求做好分管工作的方法、技巧和途徑，不斷提高和完善自己。

五、以身作則

遵章守紀不違規作為一名副局長，不僅要有過硬的工作能力，配合好局長工作，還要帶頭執行政策，遵紀守法，堅持原則，嚴格按規章制度辦事。凡是要求他人做到的，自己首先做到；凡是要求別人不做的，自己堅決不做。要堅持做到自警自律，敢于叫響“工作向我看齊、自律以我為準、監督從我開始”的口號，在權力面前，要抵得住誘惑，管得住小節。堅持把好權力關、金錢關、道德關、人情關，牢固樹立全心全意為人民服務的世界觀。

總之，當好副職，這既是一個不斷學習積累的過程，也是一個日漸感悟提升的過程；既是一個用心揣摸思索的過程，也是一個逐步歷煉成長的過程。只要認真學習，用心揣摸，善于總結

怎樣當好副職

怎樣當好副職是擺在各位副職面前的一道難題，下面筆者根據自己的實踐心得，對此作一些簡單論述。現代領導的基本職能是決策和推動決策的正確執行，統籌協調作為領導藝術的重要內容，是實現領導職能的重要方式和手段。從客觀實踐看，正職領導大多希望副職能夠為自己分擔工作任務，分散工作壓力、分解工作難題，成為自己的得力助手，希望副職敢于負責，能夠獨擋一面；希望副職踏實肯干，能夠起到模范帶頭作用，這些愿望能否實現，與正職領導對副職的態度和工作藝術密切相關，更與副職的素質和努力有密切關系，作為一名副職，如何為自己創造一個干事的氛圍，尤其重要。首先，要正確認識自己?！叭速F有自知之明”，人最難戰勝的敵人就是自己。要當好副職，就要正確認識自己，對自己有個清醒的認識和正確的評價，這是當好副職，更是當好一名領導干部的重要基礎。人一旦正確地認識了自己，知道自己究竟是一個什么樣的人，也就不至于在喧鬧的人間迷失自己。作為一名副職，要為自己營造一個干事的氛圍，就要有良好的人際關系，否則，你的主張再好，別人不認同，不接受，不支持你，你就寸步難行，無法實現你的主張。因此，正確認識自己，清楚自己的不足，主動調整自己的思維方式和工作方法，主動融入團體，建立良好人際關系，才會有良好的工作基礎。其次，要尊重正職、主動協商。副職如果能夠尊重正職，主動與正職協商工作，不僅可以使正職獲得被尊重的心理滿足，而且可以向正職傳達一種角色期待——我是一名稱職的副職，希望幫助正職分憂解難，而且我正在圍繞正職領導關注的問題思考工作。作為一名副職，更要強化自己的“助手角色”意識，強化責任感和使命感。主動協商，還可以有效防止正副職之間“平時工作不通氣，不同意見不交流，出了問題互埋怨”現象的出現，形成“思想上同心，工作上合拍，行動上協力”的良好局面。與正職協商，一要注意平等協商。要以平等的心態虛心聽取正職的意見、建議，不能趾高氣揚，更不能依賴，一味順從正職。二要善于吸取正職的合理意見。要注意肯定對方正確的意見，不斷充實、改進自己的想法，切不可自以為高明，固執己見，不要對正職存逆反心理，明知正職的意見正確也不采納。三要注意搞好團結。正職與自己意見一致或不一致都要主動協商，這樣才能聽到多方面的意見和建議，也有利于領導班子協調，做出正確決策。再次，要懂得堅持于放棄。辦任何事情都必須從實際出發，把主觀愿望和客觀實際結合起來。作為一名副職，要擺正自己的位置，堅持集體領導、科學決策、民主決策，絕對不能將自己凌駕于組織之上，違背程序和原則一味堅持自己的那一套；不能在決策未做出之前到處亂說。在決策之前要充分聽取各方面的意見，將各方面因素考慮進去、進行修改完善；實施過程中還要主動接受各方面的監督，便于及時調整行為。自己看準了的事，不能急于求成，而應做好各方面的工作，盡量取得一致意見，一時達不成一致意見的，寧可先放一放，要懂得堅持與放棄，把握得當，得心應手，游刃有余，不能急燥蠻干，而導致四面樹敵，做事也一定不會成功。四要指導股長幫助提高。每一名副職都有自己的分管股隊，股（隊）長在工作中常常會被一些難題困擾，工作難以順利開展，這時如果及時指點迷經，幫股長破解難題，使工作得以突破，能力上得到提升、信心上得到增強，心理上產生感激。對股長進行指導幫助，要注意幾點：一要抓住時機。當股長新上任時，面對新工作、新任務、工作打不開局面，工作受到挫折時，陷入人際矛盾時，總結工作經驗教訓時，都是很需要指導幫助的時候，把握好這些時機，及時指點，恰如雪中送炭，股長會愉快接受；有利于分管工作的順利開展。二要注意場合。場合適當，股長就容易接受，場合不當，就會令股長反感。一般不要在大庭廣眾之下，在股內同志面前進行，而應在寬松環境中，采取單獨交談方式。三要注意方法。指導幫助要因人而異，采取不同的方法。對新上任的年輕股長，可以講得細致一些，而對資歷比較老的股長可點到為止，還可采取探討的方式表達自己的意見，讓對方愉快接受；對業務方面的問題，要嚴格按照上級文件政策規定、執行。五是要起模范帶頭作用。征稽所的副職在所內地位較特殊，要干好分管工作，要靠自己的人格魅力和模范行動來帶動股長和一般同志，要敢于站在“排頭兵”的位置上，讓股長向自己看齊，跟自己行動。讓股長大膽負責，自己首先要敢抓敢管，勇挑重擔，主動承擔責任，不當“老好人”，不推卸責任；要注意維護股隊團結局面，主動協調積極支持股長開展工作，不爭功推過，不爭你高我低；要任勞任怨，埋頭苦干，盡職盡責，不耍奸溜滑；要熱愛本職，勤奮好學、刻苦鉆研、精通業務，成為“行家里手”，不當“門外漢”；要注意學習借鑒，創造性地開展工作，勇于開拓，大膽創新；要嚴格自律、潔身自愛，保持一身正氣，兩袖清風，不貪占便宜，不以權謀私，不損公肥私，時時、事事、處處在所內起到模范帶頭作用?？傊敽靡幻甭?，處理好與政治的關系非常重要，要做到“鞍前不越位，馬后不掉隊”，要有責任感、使命感、緊迫感、危機感，在工作作風一定要認真細致，扎實有效，要有組織紀律觀念，時時事事處處在所內起到模范帶頭作用，建立良好人際關系，才能當好一名副職，為自己營造一個干事的氛圍。以上是我對如何當好副職的一些粗淺的認識，不對之處請領