第一篇：《硅谷傳奇》有感

《硅谷傳奇》 一般來說，令人感到不舒服的東西，通常人們不喜歡它，因為它會讓心里難受。但是，如果它能說到你心坎兒里，即使難受，你也會無可救藥的的喜歡，甚至會愛上它。

《硅谷傳奇》是一部關于Steve Jobs和Bill Gates的傳記片，影片基本上沒有表現出導演的惡好，更多的是留給影迷自己思考。其中包括Bill瘋狂的一面，很無賴的購買DOS操作系統，然后高價賣給IBM；也包括Jobs年輕時的不負責任，對意外產生的孩子不予理睬；最經典的是他們兩個的對話，令人印象最深的是這句“好的藝術家抄襲，頂尖的藝術家剽竊”，而他們都說過……

兩個鬼才！想想后發現，之所以會感到渺小、遜、無能，是自己無意間的“比”——凡事都想證明自己是獨一無二的，出色而不雷同。不過，現實嗎？在我二十幾歲的視野觀里，要想讓自己像30歲一樣老成，40歲一樣有見地，真的不現實。經典套話“難過”“墮落”“悲傷”“喜悅”……等到真正經歷過，才能理解個中滋味，像一期藍志脫口秀引用的那樣“不知道自己曾經有多邪惡，就無法對這個社會行善”。我承認，內心像翻江一樣。似乎是想到過創業、CEO、CFO什么什么的吧，和他們真的沒法比：社會環境，家庭，也包括自身。人在自己無能面前，突然就會變得異常虛弱，沒法談豪情，更別說壯志。

值得一提的是，這部片子是99年拍的，那時候還沒有iphone4、5，沒有XP、Win7,可能導演都沒預想到Jobs會如此成功，改變了一段歷史、改變了人們的生活習慣。現在，Steve Jobs剛剛去世，Bill Gates也醉心慈善，無暇霸業啦……<我好想和他們出道時的年齡相仿哦>……

千百次浮現在我腦海里的問題又出現啦，虎，你會干啥，你能干啥，你到底想干啥？？？隨著年齡的增長，這個問題可能會有不同的答案吧，不過，今天的是：幸福——自己做的事，會讓自己幸福、讓家人幸福，如果再能奢求一點讓社會幸福，就更好啦。

Never had I been touched by such an awful moive.It’ll surely make a difference on me , aboselutily.A lot of thinking , and that’ll means doubles of action.I don’t believe God , I’mbelieving in myself.Though , if a person talks too much about himself , usually , others do not like him , or maybe leave him a “boastful” label.But ,the flesh body ,it means yourself , you should be totally responsible for it.Good luck , it means anythingbut ~~shunshunlili~~;Come on ,that does means under any circumanstances , a brave heart is always in the chest.Over

第二篇：硅谷傳奇觀后感

2011054011林嘉榮中醫藥學院中西醫結合七年制

觀《硅谷傳奇》有感

《硅谷傳奇》這部電影描述了史蒂芬·喬布斯和比爾·蓋茨如何從小人物一步一步成長起來，并創立“蘋果”和“微軟”兩大公司的過程，包括了兩大巨頭的合作與競爭。從這部片子中我們可以看到知識和科技對經濟的重大影響作用。

新事物的發展總是曲折的。對于新的小公司，要成長起來必須有足夠的運轉資金，通常沒有一個人的財富可以在創業初始便能支持一個公司的發展和運轉，即使是一家小公司。這時就需要銀行金融業的幫助——貸款和需求入股融資！片中史蒂芬·喬布斯為了讓自己在銀行面前形象好一些而能順利申請貸款把自己心愛的胡子剃了，足以看出銀行業在企業的發展中起到了很大的作用。片中也描述到了一個商人和喬布斯商談入股的問題，真幸運他入了蘋果的股份，現在肯定賺了不少。新興的科技產業發展是迅猛的，抓住了機遇，下一秒你可能就是百萬富翁。可能現在多了很多天使投資人就是這個原因吧！科技產業的快速發展總讓人蠢蠢欲動。

如果問21世紀經濟發展的動力是什么？毫無疑問是科技？那科技最重要的又是什么？那應該就是知識以及其產權了。比爾·蓋茨花了5萬美元買的操作系統以100萬美元的價格賣給了IBM使用權；蘋果從樂施盜用了圖形操作系統的概念，而微軟也千方百計地從蘋果盜取了這一技術，從而引發了一系列訴訟，這也是影片的最高潮部分。由此聯想到，之前的三星和蘋果訴訟案及國內的“3Q大戰”、騰訊出了名的抄襲等等。在這個知識就是力量的時代，誰擁有了讓用戶著迷的體驗的技術，誰就獲得了成功，反之，其他人就面臨著失敗的危機。正如蓋茨看到蘋果的LISA個人電腦出來后竭斯底里大喊：“我們要完了！”正是因為如此，在爭奪用戶和利益面前，許多人不惜觸犯法律而侵犯他人的知識產權。知識如同印鈔機，從微軟靠著windows讓比爾·蓋茨成為世界首富就顯而易見，這才讓許多人鋌而走險！

從這部片子中，我們也可以看得到資本主義的本質——剝削。喬布斯利用年輕人們對蘋果的追求，極力苛刻的要求員工，每周工作90小時以上，最終引起了員工的不滿。在我看來，經濟這兩個字就等同于利益，所有經濟行為都是為了追求利益的最大化。天下熙熙，皆為利來；天下攘攘，皆為利往。許許多多的風險投資，蘋果和微軟的合作與競爭，充分體現了經濟學中的博弈。經過這幾節課的學習，和對這部優秀影片的探討，讓我充分認識了經濟學的本質內容和經濟博弈論，這對于我們的人生經濟歷程的影響是巨大的。我的感想到此結束了，謝謝！

第三篇：《硅谷傳奇讀后感》

《硅谷傳奇》觀后感

好的藝術家復制，偉大的藝術家盜竊。電影里面這句臺詞是引用自畢加索。并且被年輕氣盛，意氣風發的喬布斯和表面斯文，實際腹黑的蓋茨同時引用。富士施樂的電腦技術被喬布斯借用，比爾蓋茨也“研制”出相似的技術和IBM交易，并且大舉成功。導演似乎是想借這一臺詞強調這兩家如今叱咤風云的公司其實并不光彩的公司起點。

這部電影沒有給我們展示任何的實施步驟，也沒有一個連貫的故事發展過程供我們參摹，但是看完以后，我真的受到了很大的觸動，也許在給我們灌輸一種理念：激情、理智、手段、概念、機遇、信仰、團隊；一種思想：博弈。

蘋果的總裁，斯蒂夫是一個充滿激情的家伙，他對人極度苛刻，我不認為他的苛刻是一種成功的理念。因為他喪失了人心，迫使別人對他陽奉陰違，打擊了員工的積極性。假若蘋果的誕生時間是當代，當然現實中任何事情都沒有假若這一說法，我們暫且就當是從我們現代人出發，從我們即將成為時代的主人的這一代人出發來考慮那件事給我們的啟示的話，他所賦予蘋果人的那種他所信仰的文化是行不通的，當今青年是復雜人他們的需求是尊重，平等，一定的自由空間，他們需要的是為他們所信仰的價值奮斗，而這種價值獲得絕不是蘋果總裁的那種方式所能行得通的。文化理念這種無形的確實極其重要的管理形式，已經成為了新生行業，企業的重要組成部分，這份軟制約，可以起到的作用不容置疑的，其實他應該是來源于宗教的啟示，或者探求更為根本的就是對人性的符合，對人的管理的根本簡而言之，使

之服從，激發其創造性，為組織服務。為何工作要充滿激情，因為工作會遇到挫折，沒有激情便沒有了驅動力，挫折感與激情應該是兩種相反作用的精神激素，挫折感是有外界消極因素誘發，激情是內在的精神作用主動激發的，要不斷的從內在給自己激發這樣的激情才可以抵擋住挫折感對心理的影響，進而對行動進行影響。所以面對一次次的失敗，除了你是一個不懂得什么叫成功什么叫失敗的世外之人，否則就無法避免這樣的挫折感的產生。

第四篇：硅谷傳奇觀后感

管理學

課堂影片觀后感

----《硅谷傳奇》觀后感

孫偉杰10223019經濟1001

《硅谷傳奇》觀后感

《硅谷傳奇》通過講述世界上最大的電腦公司蘋果和微軟是如何崛起的，以及它們的創始人喬布斯和比爾·蓋茨早期展開的一場延燒至今、改變了整個世界的全球電腦大對決的故事。故事內容是以蘋果電腦的總裁史蒂夫喬布斯為主軸，微軟的比爾蓋茨在片中只能算是第二男主角，而且還是個奸詐邪惡的大反派。先暫且不去談影片本身，只其中所滲透的管理思想就讓人反思。

在這部電影中，喬布斯是一位充滿激情、富有創新意識，但對人苛刻、有暴君傾向的領導者，這使他失去了人心，迫使別人對他陽奉陰違，打擊了員工的積極性。在影片中，喬布斯對待他不滿意的應聘者極為不禮貌，甚至是羞辱。而對待他加班的員工也缺乏溝通，沒有絲毫的體恤之情，從而導致了蘋果公司管理的失控，一度陷入了混亂狀態。相比之下，比爾處世則很圓滑，與周圍的同事相處得很好，良好的人際關系是比爾的重要籌碼，也是他日后成功的重要原因之一。

首先，文化理念這種無形的卻是一種極其重要的管理形式，已經成為了新生行業、企業的重要組成部分。對人的管理的根本簡而言之，使之服從，激發其創造性，為組織服務。影片中的喬布斯則采用了使之恐懼而加以管理的的方法，是強權管理。這種管理形式的成功是建立在人的服從心理上的，這是對抗服從。當你不再對他有威脅時管理將變得無效，這樣的管理是不可靠的，也不穩定的。

管理學中強調的目標管理的本質之一就是強調人的因素。是一種參與式、民主式、自我控制的管理制度，也是一種把個人的需求與組織目標結合起來的管理制度。強調由管理者和下屬共同制定目標，下屬不再只是做工作、執行命令，他們本身就是制定目標的參與者；目標是上下級人員共同協商研究的結晶，這不僅能使員工發現工作的興趣和價值，享受工作的滿足感和成就感。在這種制度下，上下級之間是平等、尊重、信賴和支持的關系，下級在承諾目標和被授權后是自覺、自主和自治的。

但是在影片中蘋果公司創始人喬布斯卻違反了這個原則。他對公司實行獨裁專治，不聽任何人的意見勸告，甚至是他最好的朋友的忠告都充耳不聞。他讓員工無休止的加班，使他們每天都承受著巨大的工作壓力和心理負擔。這使得員工對喬布斯的管理更加排斥和抵觸，不但不能達到預期的目標，反而使工作效率大大降低。同時團隊內部的關系更加緊張，特別是上下級之間不能達成目標一致性，導致團隊缺乏凝聚力。最后的結果是蘋果公司分裂成兩股勢力，并且相互對立，這對蘋果公司的發展造成了巨大的威脅。相比之下比爾的團隊則很團結。可以看到每次的行動幾乎都是所有人共同行動的，而且目標一致，最后從一家名不見經傳的小公司一躍成為IT業的龍頭老大。

從中我們可以學到，一個優秀的人就如一個精密儀器的關鍵部件，但是光有部件，無論他多么優秀也只是一個部件。一個成功的團隊就如同一臺功能強大的機器，組成機器的每一個部件都是不可缺少的，只有各部分相互配合，才能達到最大效率，實現預期目標。這就是團隊的成功。

下面說一下領導者具有準確的預見性和判斷能力是十分重要的。

一個優秀的領導者總是會在第一時間掌握到第一手信息并在第一時間做出判斷，對于一個公司來講掌握自己的競爭對手的信息和市場信息十分關鍵，這樣公司未來的方向才會明確。就像影片里有一段當開發小組把鼠標展現給IBM董事會的時候，立刻就把這項偉大的發明給否掉了，但是喬布斯就抓住了這個機會，準確預見了鼠標在未來的重要作用，并且當機立斷地拿到了鼠標的產權。現在鼠

標成為了現在電腦不可缺少的一部分。

同樣比爾蓋茨也是一個成功的典范。《硅谷傳奇》中比爾·蓋茨被描述成一個能夠敏銳觀察到歷史前進方向、并不惜任何代價爭取站在潮頭的商業模式大師。在計算機技術快速發展的時代，比爾就能對歷史發展方向做出非常準確的判斷，20多年前就提出每個人的桌面上都要有一臺計算機，這是非常令人驚嘆的。另一個方面是當比爾蓋茨發現喬布斯的圖形界面的時候，自己以一個小人物的身份去學習，為蘋果打工，為了就是能看到圖形界面。在那之后微軟的山寨版的windows誕生了。當喬布斯發現比爾蓋茨抄襲的時候比爾蓋茨說了一句話：“就好象咱們都去偷一樣東西，當你來到房間的時候，發現我已經先到了，是我先偷盜的，所以它屬于我。你只不過是第一個想去偷他的人罷了。”從中不得不佩服比爾的預見性和判斷能力。

總的來說，要管理好一個企業，領導者要具備很多能力和素質。

同樣是兩個偉大公司的創始者，而對公司的掌控卻截然不同。喬布斯個性突出，外向，張揚，比爾蓋茨個性內斂，深沉。前者勇于創新、容易樹敵，后者低調、踏實做事。喬布斯容易因感情因素而影響自己的工作，而比爾蓋茨卻能從容淡定。但是無論采取什么樣的管理方式，都成就了兩個十分優秀的IT公司，都有值得我們去借鑒學習的地方。

第五篇：《硅谷傳奇》觀后感

人總是喜歡回望過去，努力為過去所發生的一切作出完美的解釋，盡管有時候過去是由無意、幸運、驚喜組成的。

Pirates of Silicon Valley 就是一部嘗試重現Apple與Microsoft早期發展歷史的電視電影（TNT播出）。在這部電影中，Jobs是一位有創新意識、但有暴君傾向的領導者，Bill則被描述成一個能夠敏銳觀察到歷史前進方向、并不惜任何代價爭取站在潮頭的商業模式大師。也許電影總歸是電影，為了便于欣賞總會突出體現一方面的東西，而淡化其他方面的東西。Jobs是一個富有創新意識的領導者，但是他的商業哲學：通吃所有，拿下所有收益的做法，實際上是導致他失敗的原因。在PC體系的進攻下，Apple不但不開放Mac體系，反而陸續收回了數個Mac兼容機生產許可，這最終導致了今天PC體系領導世界。Apple今天還在繼續做同樣的事情，不同之處在于Apple目前混得還不錯。所以說，Jobs的失敗和成功其實是同源的，這里也許有一些運氣在里面？

Bill從另一個方面看，他至少在單機時代，對歷史發展方向的判斷非常準確，在20多年前就提出每個人的桌面上都要有一臺計算機的目標是非常令人驚嘆的（不信你預言一下20年后互聯網會有什么變化？）。把握住正確的發展方向，這就已經走出了成功的第一步，剩下的就是如何通過合適的商業模式讓公司成長起來。在成長的路上，學習借鑒其他現成的模式或技術，這其實是所有的企業都會做的事情，事實上這也是人類社會向前發展的方式 —— 你不可能永遠都自己發明輪子，我們總是會站在前輩甚至同輩的肩膀上。Bill所做的，是他學到了對微軟發展最為關鍵的東西，并為自己所用。不同的是，微軟最后成功了，所以這些學習被人所銘記。

-我們有更好的東西。

-你不明白，史蒂夫。這不重要

對于我而言，喬布斯和蓋茨的這句對話亮了。

蘋果和微軟從來是有著不同商業理念的公司，不同的理念來自于喬布斯和蓋茨兩人

喬布斯是個瘋狂的人，如同他的名字“jobs”，他是個不折不扣的工作狂。為了追求產品的完美，為了實行他的理念，工作中的喬布斯幾乎是個暴君的形象。但毋庸置疑的是，喬布斯有著驚人的創新意識和獨到的眼觀。完美，創新幾乎是蘋果產品的代名詞。

不同于喬布斯，蓋茨并沒有追求完美的想法。蓋茨早電腦還是體積龐大的商用品時，就已經預測到人人桌上一部電腦的現在。蓋茨在商戰中是成功的，他在喬布斯面前扮演小角色，麻痹喬布斯從而為自己創造機會。他扮演著奸雄的形象，卻獲得了最后的成功。

“我們有更好的東西。”喬布斯獲得了產品的成功。

“這不重要！”蓋茨獲得的卻是，商業上的成功。

能開辟一個全新商業模式的公司，是一個成功的公司。在DOS和Windows系統之前，各種體系、各種操作系統的計算機五花八門、讓人無法適從，程序員只可能為其中一種開發程序。微軟在操作系統領域的強勢，最終統一了桌面操作系統的標準，讓所有的軟件公司都可以不必擔心兼容性問題或者做選擇題，而只需為一個平臺開發軟件即可。微軟最終建立了一個生態體系，Windows是根基、是基礎設施建設，上面枝繁葉茂的是各種第三方應用。這種商業模式的建立，我認為是微軟最成功的地方，也是Bill超過Jobs最多的地方。

今天，越來越少的媒體關注或報道微軟了，相反的是Google、Facebook這樣的互聯網企業得到了最多的關注。10年前可不是這樣，甚至說直到5年前，都還不是這樣。那時的IT媒體，最為關注的企業就是微軟，微軟有什么新行動、微軟又進入了什么領域...曾經有這么一句話，只要微軟想做的東西，那么這個領域的其他公司就只沒有好日子過。事實也差不多，這些年來我們見證了瀏覽器大戰、游戲主機大戰，微軟基本都順利拿下。但是進入互聯網時代，微軟顯然沒有順利了。我們現在聽到的，都是Google想進入什么領域，這個領域的公司就要開始過苦日子。Google上市時曾被寄托為挑戰微軟霸權的大衛，現在呢，Google取代微軟成為了新的霸權者。歷史總是在重復，就像nVidia之于3Dfx、QQ之于ICQ（這個例子可能不太恰當）。

每個人都應該做他/她認為對的事情，至于這件事是否真的正確，也許在那個時期還看不出來，但是放在將來回頭看，也許一切都會清晰。至于這個過程是不是充滿光明、智謀、策略，這些只能留到以后來評說，如果現在就過多地擔憂這些，那么必然的結果就是在邁步前行時萎萎縮縮。

Bill在這部電影播出后，表示這部電影沒有很真實地重現1980年代發生了什么。也許對于這段發展史，每個人所回憶的都不一樣。但誰在乎呢？我們只記住成功者。對于成功者，我們天生都有欲望去嫉妒、懷疑甚至詆毀。Bill在單機時代成功過，他現在進入了新的領域。