第一篇：小議“有知識沒文化”

小議“有知識沒文化”

●許保福

有知識怎會沒文化？會的。上海交通大學江曉原教授通過媒體呼吁，文理交融已經成為一個迫在眉睫的問題，否則就可能變得“有知識沒文化”。其實，事實已對這一觀點作了印證，清華大學的一名學生用硫酸潑馬熊，竟是為了看熊有什么反應。如果說這名大學生沒知識，誰都不會相信；可他的文化涵養如何呢？大概只能打不及格的分了。

知識和文化是不能劃等號的。就拿科學來說，科學知識、科學思想、科學方法和科學精神這四個層次，共同構成了科學的文化內涵和文化精神。作為社會的人來說，至少還應包括道德、倫理等人文精神的修養。可見知識只是文化的一小部分，有知識只能說明你掌握了一些事物的原理，將其轉化為能力就是具備了某種技能。而文化則不然，著名學者張岱年將中國文化的基本精神概括為四個要點，即：剛健有為、和與中、崇德利用和天人協調。也就是說文化塑造的是一個完整的、有健全人格的人，是一個注重自身行為與社會、環境關系的有理性的人，而不是具備了某一方面的知識，就可以稱得上有文化。他應該是既有豐富的科學知識，又知道如何對自己的知識合理使用，使其發揮最大社會效益的人。

然而，在知識經濟時代，由于知識成為配置資源的主要形式，成為獲得利益的重要手段，一些人就只注重知識積累而輕視文化的養成，從而使得人生觀、價值觀發生了偏移，唯利是圖、利己意識也應運而生。如果說知識是一個人的血肉，文化素養則是骨骼，缺少文化的人是不能站立的。這樣的人無論擔當什么工作，都將可能缺少必要的社會責任感，用狹隘的知識來認識處理問題，做出有悖于社會道德的事。君不見，現在一些高學歷人才也出現失業，這除了其所學專業不對口外，一個不可忽視的原因就是通不過綜合素質的檢驗。古人曾這樣描繪人生歷程：修身、齊家、治國、平天下。修身是第一位的，只有具有較高道德修養的人，才可以擔當起重要工作乃至治國大任。

激烈的社會競爭，使知識的分量越來越重，但并不是說文化的分量就可以越來越輕。相反，正是隨著知識的急劇增長，要求人的文化涵養也必須水漲船高，否則就會出現“才高能低”或“能高人低”的錯位現象。《漢書》中說：馬不伏櫪，不可以趨道；士不素養，不可以重用。這對立志于做有知識的青年官兵來說同樣適用，我們不能為追求知識而忽視文化內涵的培養，成了高學位、低品味的人。

（解放軍報 2002年06月18日 第7版）

第二篇：沒文化真可怕

呵呵感覺挺逗就用沒文化真可怕做題目。

說起來可笑的事還得從去通遼附屬醫院看病回來在火車站所發生的一幕說起。

我和姐夫在醫院抓完藥后已經是三點四十分了，打車到火車站恰好是三點五十分，從通遼開往庫倫的火車是四點發車，我倆只有十分鐘時間，急急忙忙跑到火車站詢問處問在哪起票，得知在出口往東第三間，我為了節省時間讓姐夫在候車廳進門處等我，不然出門口又要安檢手包等怕浪費時間，我跑到售票七號窗口看到有庫倫熟人韓姨在排隊買票，她說幫我買票，讓我把身份證件給他，我告訴韓姨早晨匆忙出來是坐客車來的沒拿身份證。

一時間我傻了眼，還有五分鐘就要到點了看樣是這次坐不成了，韓姨提醒我去辦理臨時身份證明手續，并且今天火車推遲二十多分鐘，我急忙奔向候車廳去找姐夫，姐夫正在來回走溜，我擺手讓姐夫出來，姐夫看明白我的意思后火速跑了出來，我將沒拿身份證件不能起票的事告知姐夫，姐夫也沒隨身攜帶身份證，我倆速往火車售票處臨時辦理證件處趕去，到了辦證窗口得知需要身份證號才能辦出臨時身份證明，我的身份證號我記得滾瓜亂熟，沒到三分鐘就辦完了身份證明，姐夫根本記不得他的身份證件號碼，姐夫的手機在乘坐客車時無聊玩玩游戲停了機，用我手機給姐姐撥打電話，打了幾次終于算撥通了姐姐的手機，還好姐姐在家，姐夫稍做解釋一番后，姐夫讓姐姐利馬找出他的身份證讓姐姐念號碼，我在傍邊記了下來。

完事后排隊去辦理，結果輪到姐夫辦的時候號碼錯誤，又一次沒有辦成，我在旁邊埋怨，姐夫則仍然不泄氣，用我的手機給姐姐再一次撥打了電話，原來我記地號碼顛倒了一位。我告訴姐夫排隊辦證我去排隊起票，辦完速來起票處找我，完后各自忙乎起來。我在排隊窗口排了幾分鐘馬上輪到我了我沒把證件遞給售票員，因為我一回頭姐夫不見了，我忙撤出隊伍尋找姐夫，結果臨時證件處根本沒有他的蹤影，我撒腿去候車廳處去找也沒有，在候車廳和售票處來回地東看西看十余次也沒有姐夫的影子，想打電話一摸衣兜，衣兜空空的，傻了眼，手機在姐夫手里，一時間沒有了主意，最后選擇在辦證處等，能等到就起票，等不到就坐下午五點鐘客車回去。

我正在著急，姐夫掐著證件來到我站著的地方，問我咋這半天還沒起到票，我有點生氣地回應，沒有你的證件能買到你的車票嗎，讓你起證明就是起車票用的，看看手機點還有五分鐘發車了，沒多問姐夫去哪了我火速排隊買票，很幸運買到6號車廂最后兩張票，拿票速往候車廳檢票口跑去，恰好順利檢完票坐上車，到車上我問姐夫為什么不去找我買票，姐夫的回答使我又氣又笑，姐夫以為有了臨時證件就能坐車，結果被安檢人員攆了出來讓他買票才能上車，姐夫說他是去起票如果看不到我就自己坐火車回去。聽后我嘿嘿一笑蹦出一句別人說過的話沒文化真可怕。

呵呵，由于長時間宅在家里很少出門，出了很多叫人揪心而又煩惱的事，不過還好現在鐵路方面能夠及時幫助一些沒能持有證件或是丟失證件的人燃眉之急，真是為顧客著想，能夠在短時間內辦出高效率地事，這真是讓人佩服，讓人感動。不過我再次提醒大家以后出門無論辦事、走親訪友、旅游等事都要將自己的證件隨身攜帶，這樣能方便自己，證明自己身份，辦事痛快。

第三篇：娛樂圈因為沒文化而鬧過笑話的明星有哪些？

娛樂圈因為沒文化而鬧過笑話的明星有哪些？

要說娛樂圈有些明星因沒文化而鬧笑話的故事，也真是不計其數，見怪不怪。不過這也不奇怪，這些明星本來就不是文化人，他們不鬧笑話，誰鬧笑話？倘若這些明星個個滿腹經綸，滿口詩文，又何必跑去混娛樂圈呢？汪峰汪峰的《北京北京》，居然把蝕骨唱成燭骨！這個笑話鬧得就大了，難道沒人告訴汪峰嗎，應該是蝕（shi）骨！李湘

李湘在川師大授課將棘手念成辣手。應在李湘感嘆起了大學畢業找工作的關鍵性：“找工作是一件很'辣手’的事情……”這話一出，臺下一片哄笑聲。李湘及時反應過來，忙道歉：“對不起，對不起，我太緊張了，應該是'棘手’，不是'辣手’，請原諒。”接下來，李湘不停地說“對不起”范冰冰范冰冰，在一次宣傳新片的時候，范爺稱：“如果自己身在抗日戰爭時期，自己一定會像劉胡蘭一樣保家衛國。”范冰冰這個想法倒是好的，只是范冰冰把劉胡蘭放錯了年代吳宗憲

在某音樂盛典的發布會上，作為主持人的吳宗憲卻鬧出了笑話。當時吳宗憲拿同是嘉賓的韓雪和王寶強開玩笑，他問王寶強是哪里人，王寶強回答是河北人。吳宗憲不假思索地說：“包青天就是那里人。”此話一出，惹得臺下一片哄笑。這時王寶強自豪地接了一句：“董存瑞就是河北人。”吳宗憲趕緊乘機找臺階下，沒想到弄巧成拙：“董存瑞？是不是《士兵突擊》中的那個團長？”話畢，在場所有人都目瞪口呆。劉詩詩熱播劇《步步驚心》續集《步步驚情》里，女主角張曉(劉詩詩飾)有一句臺詞：“每當我沮喪或難過的時候，總會收到一個神秘人送我的點心。”令人驚訝的是，劉詩詩把這句臺詞中的“沮喪”念成了“且喪”，并被細心網友搬上了網絡。看來這些明星應該好好去看一下中國古詩詞大會了，好好補一下文化的課，不然以后鬧得笑話只會更多。317評論大金婉

04-21 21:41 354贊

踩其實明星作為一個公眾人物，鬧笑話或者什么緋聞都是經常的事情，也不能用沒文化這么絕對的說法，因為有些明星確實學歷挺高，那今天就說說有些明星鬧出的錯字笑話大金婉還是很喜歡大冪冪的，性格好長得美，多年前大冪冪也鬧過笑話本來是對考生的祝福，結果金榜題名寫成了金榜“提”名謝娜是一位處在風口浪尖的主持人，很多人批評她沒有文化，娜娜確實也是出過不少錯誤歧視的歧寫成了山字旁的岐，確實挺尷尬呀前兩年，張馨予去參加了一次《快樂大本營》，活動中間有個環節是成語聽寫大會，然后張馨予竟然將“蓬蓽生輝”的“蓬”寫成了”盆“，不但讓全場觀眾爆笑，主持人們也集體控制不住笑出眼淚。這個現場鬧得笑話簡直了，自己都要尷尬死了吧大金婉很喜歡三小只的，有顏值有才華，之前三小只去了康熙來了，易烊千璽將蔡康永的”康“字寫錯了但易烊千璽本人還是十分誠懇的，在微博主動認錯，解釋是因為自己平時用手機打字太多，導致上節目緊張到把蔡康永老師的康字寫錯了。然后自己罰抄了一百遍隨后蔡康永也轉發了易烊千璽這條微博，稱自己也常寫錯字，希望易烊千璽不要放在心上，心意到了就行脫下了明星身上的那層光環，明星們也是會犯錯，不過他們畢竟已經是粉絲成百上千萬的公眾人物，一言一行都會帶來很大的效應。有著無數學生粉絲的他們，更是要以身作則來規范自己的言行用語109評論Dear胖胖胖迪

三維動畫工程師

04-23 07:33 118贊

踩大家都應該還記得來自星星的你里面那位沒有文化的女星吧，無時無刻不暴露自己沒有文化，下面讓我們來盤點一下沒有文化的明星們。陳意涵相信大家都看過奔跑吧兄弟一期考察少年閏土背誦的飛椅游戲，有一段是問少年閏土的用鋼叉插的動物，鹿晗這個大學霸當時就回答出是動物猹，傳授給陳意涵。可是陳意涵并不明白，鹿晗多次提醒陳意涵，陳意涵也只是模棱兩可，還問土字前面的那個字是什么，沒文化的情況暴露無遺。楊冪和劉愷威楊冪和劉愷威曾經在微博上秀恩愛互動，發了一串英文，可是后來又有很多的網友發現英文的語法完全是錯誤的，沒有文化的情況暴露無遺，并且兩個人都有錯誤，既然沒有文化就不要亂出來裝了嘛！搞得好尷尬呀~易烊千璽易烊千璽是中國蛋蛋后的一個小明星，話說小編真的不知道TFboys為什么會紅，可能因為嫩，深受大爺大媽們的喜愛……在臺灣參加節目的時候寫“蔡康永”的康字寫錯，孩子你的書都白念了，不過還有不少粉絲幫易烊千璽解釋，不過，解釋無效，還是有人說易烊千璽沒文化，這也是個鐵骨錚錚的事實。謝娜總感覺只要是負面的消息就跑不了謝娜，她曾經在節目中爆粗口，這種行為把她自己沒有文化的情況毫不留情的顯現了出來。楊丞琳這個不僅是沒文化那么簡單了，簡直不愛國，記得在一次綜藝節目上，她被問：抗日戰爭打了多少年？她說11年（OMG，你是猴子請來的逗比嗎？）主持人告訴她說打了8年，她竟然來了句”8年而已而已而已哦~~她的這一個回答，直接讓大陸把她給封殺了。沒文化，其實不可怕，有演技和實力也一樣可以贏得尊重，但是最后一位真的就不是那么簡單了。素養和專業才能是兩回事。明星沒有文化很正常，但基礎被動搖就可能長久。

第四篇：中國大學校長越來越沒文化？!

中國大學校長越來越沒文化？！

中國一流大學校長為何洋相百出？本文原載假裝在亞洲，中國社會學(sociology_cn)團隊精選推薦。﹀一提起大學校長，人們定會肅然起敬，有高山仰止的感覺。優秀的大學校長往往是一個國家，一個民族，一個時代的象征。比如，上世紀二、三十年代北京大學的蔡元培、蔣夢麟，清華大學的梅貽琦，浙江大學的竺可楨，南開大學的張伯苓等；當代的劉道玉、李培根等。

他們以超凡的洞悉力、獨到的辦學思想和對真理的執著追求，竭盡忠智，引領學校改革發展，形成學術與道德高地，令人刮目相看，并爭相學習和研究。在教育史上留下了精彩的一頁。

隨著時代的發展和科技的進步，以及國家對高等教育事業的重視，中國的大學發展迅猛，優秀大學紛紛爭創世界一流大學。但作為大學的領頭人，有些校長的素養和聲望與一流大學的地位及影響并不匹配，有時還洋相百出，令人啼笑皆非。顧秉林（右）與宋楚瑜（左）

幾年前，臺灣親民黨主席宋楚瑜應邀在清華大學演講，在互贈禮品環節，顧秉林向宋楚瑜贈送的是一幅小篆書法，書寫的內容是黃遵憲的詩《贈梁任父同年》：

寸寸河山寸寸金，瓠離分裂力誰任？杜鵑再拜憂天淚，精衛無窮填海心！

第二句首字“瓠”讀作hù，長江中下游一帶稱“瓠子”，一種一年生草本植物，莖蔓生，夏天開白花，果實長圓形，成熟后剖開可做瓢用。“瓠離”就是把瓠剖開，跟瓜分豆剖的意思差不多。在念這首詩時，清華校長一字一頓，磕磕巴巴，念到“瓠離分裂力誰任”時，就被“瓠”字卡住了，后經人提醒才得以圓場，引得學生們哄堂大笑，場面相當尷尬。不僅如此，在主持過程中，顧秉林還結結巴巴，幾次中斷修正，到了最后更是洋相出盡，把向宋楚瑜贈送禮物說成“捐贈”禮物，現場一片噓聲，尷尬到了冰點。此情此景，讓直播機前的億萬電視觀眾也感到震驚和失望。真是“一句話毀掉形象”，從此“粉轉路”。

自己贈送別人的禮品竟然不能完整的讀下來，作為一所頂尖大學的校長，情何以堪？即使是理工科出身也沒有充分的理由，這種代表兩岸文化交流的會面，先前雖不需彩排，至少也要過問一下是什么禮品，寫的是什么內容。幸虧，客人沒要這位顧校長解釋一下這詩是什么意思，用了哪些典故，否則，會像學生不會做題卡殼一樣，掛在黑板上，下不來臺的。主張中西兼容、文理滲透、古今貫通的清華，可是出了王國維、梁啟超、陳寅恪、趙元任四位國學研究大師啊，至今依然是一座座豐碑，無人企及。他們倘若地下有知，不知有何感慨。紀寶成（最右）與郁慕明（最左）不久，臺灣新民黨主席郁慕明來了，他發表演講的大學是中國人民大學。人大校長紀寶成在歡迎郁慕明的致辭中說：“七月流火，但充滿熱情的豈止是天氣。”

“七月流火”出自《詩經》。“七月流火，九月授衣。”“七月流火”的“流”，指移動，落下。“火”，星名，是指大火星，每年夏歷五月間黃昏時心宿在中天，六月以后，就漸漸偏西。此時暑熱開始減退。故稱“流火”。這里所指的“火”不是像火一般的天氣，而是一顆星的名字。“七月流火”準確的意思是“天氣轉涼了”，而不是形容“天真熱”，更不能形容熱情。

一所以人文及社會科學見長的大學，它的校長在臺灣同胞面前倒下來了。紀校長和顧校長不一樣啊，他創辦了新中國成立以來的第一所國學院，被人稱為“國學校長”。他在詩詞上也有相當的造詣，出版有個人詩詞集《歲月詩痕》。宵夜君無緣拜讀，至今感覺十分遺憾。

故事還沒有結束。國民黨榮譽主席連戰又來了。有感于被授予廈門大學名譽法學博士學位，興高采烈的連戰發表即席演講。演講過后，廈門大學朱崇實校長請連戰先生題字，連戰先生揮筆題寫了“泱泱大學止至善，巍巍黌宮立東南”。結果，這位學法律出身的朱崇實校長當場念了白字。把“黌宮立東南”錯念成了“皇宮立東南”，臺下還一片掌聲、贊嘆聲。“黌門”是學校的古稱，“黌”古音與“宏”同音，普通話讀音與“紅”同音。古有“身入黌門，天子門生”的說法。堂堂大學校長竟然對教育領域的古稱一無所知，實在令人汗顏。兩岸一水之隔，真乃咫尺天涯。朱崇實(右)與連戰（左）北大不愧為新文化運動的發祥地，套路就是不一樣！2011年，時任北大校長周其鳳作了一首歌詞，叫《化學是你，化學是我》，由北京大學中樂學社演唱：“化學究竟是什么，化學就是你/化學究竟是什么，化學就是我……/父母生下/生下的你我/lalala/是化學過程的結果/你我你我/的消化系統/lalala/是化學過程的場所……/你我你我/要吃足喝好/lalala/化學提供營養多多……”

一時網上網下評論如潮，基本沒有好聽的。“不倫不類，天雷滾滾，斯文掃地，僅供娛樂”，“北大校長，拜托有一點自愛好不好？北大學生，請你有一點自尊行不行。”“如果是把化學元素周期表編成歌，至少還得有初中化學知識的人才能唱，而北大的“化學歌”，只要有嘴巴，有腸胃消化體驗的人都能唱”。這首神曲，堪比《忐忑》，絕對考驗你的心理承受力。

大學校長，而且是著名大學的校長，不僅是領導者，更應當是學問家和教育家。他們身上擔負的是責任和使命，是社會文化和社會美德的象征，是知識的化身，教育的楷模和道德的旗幟。為什么會出現上述匪夷所思、令人捧腹的狀況呢？ 曾任耶魯大學校長的小貝諾施密德特，曾在耶魯大學學報上公開撰文批判中國大學日益嚴重的“官本位”體制。他痛心地說：“宙斯已被趕出天國，權力主宰一切”。

中國大學是有嚴格級別的，一般分為副部、正廳和副廳。副部長級的任命，級別的高低，意味著權力的大小和受中央重視的程度。先來科普一下任命的高校名單： 1、1992年，校長、書記副部級大學（14所）北京大學清華大學中國人民大學北京師范大學北京理工大學北京航空航天大學中國農業大學北京醫科大學（2000年4月3日，與北京大學正式合并）中國科學技術大學復旦大學上海交通大學西安交通大學哈爾濱工業大學西北工業大學 2、2000年增列的副部級大學（7所）浙江大學南開大學天津大學南京大學武漢大學四川大學中山大學 3、2003年12月增列的副部級大學（11所）吉林大學廈門大學大連理工大學山東大學同濟大學西北農林科技大學華中科技大學東南大學中南大學重慶大學蘭州大學

（共計32所，都是985高校。在985里目前屬于正廳級的有7所，它們是：中央民族大學、中國海洋大學、湖南大學、華東師范大學、電子科技大學、華南理工大學。這7所大學還要努力啊）32個副部級大學，就需配置64個副部級干部。由此類推，正廳級，副廳、正處、副處......因此，本應為學術高地、兼容并包的大學，反而形成嚴格的序列化官階，層級分明，等級森嚴。有時候更為解決干部待遇、平衡利益訴求提供了廣闊天地。有人譏諷，一流的大學變成了一流的“衙門”。若干司局長空降大學，教育廳局長熬了許多年，也在大學里謀個副部，安度余生。

所謂“教授家中坐，校長天上來”說的就是這個意思。那么，在個別大學里出現一個處長40個教授去爭的熱鬧場面就不足為怪了。由于校長的的任命權、考核權、評估權在上級，因此，只能按照上級的意圖去辦學。

長此以往，必然唯領導馬首是瞻，對上級唯唯諾諾，知識分子的風骨、膽識基本無存。看看我們的鼻祖孔圣人見到上級是一番什么樣的表現。

《論語—鄉黨》記載：入公門，鞠躬如也，如不容。立不中門，行不履閾。過位，色勃如也，足躩如也，其言似不足者。攝齊升堂，鞠躬如也，屏氣似不息者。出，降一等，逞顏色，怡怡如也。沒階，趨進，翼如也。復其位，踧踖如也。譯文：孔子走進朝廷的大門，謹慎而恭敬的樣子，好像沒有他的容身之地。站，他不站在門的中間；走，也不踩門坎。經過國君的座位時，他臉色立刻莊重起來，腳步也加快起來，說話也好像中氣不足一樣。提起衣服下擺向堂上走的時候，恭敬謹慎的樣子，憋住氣好像不呼吸一樣。退出來，走下臺階，臉色便舒展開了，怡然自得的樣子。走完了臺階，快快地向前走幾步，姿態像鳥兒展翅一樣。回到自己的位置，是恭敬而不安的樣子。

短短的幾行字，把孔子面對國君戰戰兢兢、小心翼翼、畢恭畢敬、志滿意得、如釋重負的心理、神態及動作描述得生動逼真，十分傳神。這一點我們的知識分子真的學到位了。當然，不僅僅是知識分子了。

由于大學校長是個高官，掌握著人財物大權，百姓子女對于上大學的欲望又十分強烈（有錢人家的孩子都出國了），這個崗位就變得炙手可熱了。因為行政權力可以瓜分學術權力，行政資源可以壟斷學術資源，行政能量可以體現學術魅力。當做官作為大學的一種追求，其大學的風氣和人才培養的質量可以推測。有的校長熱衷于做批示、發文件，官腔十足。

比如，把“贈送”說成“捐贈”，可能已經習慣了居高臨下、公權濫用的官場思維。要他們靜下來做系統的深層的理論思考已經不可能，什么高校自治、教授治校、學術自由、健全人格早就拋到九霄云外去了。有的大學校長雖有文章和演講發表，也只是工作經驗性總結、感受類文字，或由別人捉刀代筆，自己只是署個名或去宣讀一下而已。

在一些重要場合，人們聽了這些大咖們的發言，不禁竊竊私語：難道這就是中國頂尖大學校長的水平嗎？有的校長自信滿滿，唯我獨大，幾乎無所不能，所以讀錯一兩個字，作幾句歪詩，不會影響他們的前程，也不會感到斯文掃地。這又使得宵夜君想起了一個橋段：

主持人李湘受聘成為四川一所大學的教授。她在一堂名為《論主持人的綜合素質》的課上侃侃而談，當講到實踐的重要性時，李湘老師說道：“只有多實踐才會有進步，要不然找工作的時候事情會很辣手。”馬上有好多人悄聲說：“是‘棘手’!”在一堂“主持人綜合素質”的課上，把“棘手”生生說成“辣手”，這種“綜合素質”，還真是有些打臉啊！李湘畢竟是一名娛樂明星，說錯了也只是影響一個班學生。但我們的大學校長可是教授里的教授，精英中的精英啊！在富有教育意義的場合和時段，我們的校長們給學生一種怎樣的治學精神，怎樣的人文素養？

讀幾個錯字，并不能說他們不能做大學校長，至少說明他們對此準備不充分，做事不細致、不認真。歸根結底，還是大學缺少競爭，一家獨大，政府全包。假如像上世紀初葉，公立大學、私立大學和教會大學三分天下，并駕齊驅，開放辦學，按章辦事，這些校長還能這么混么？還是憋進書齋里做學問去吧。

美國大學校長任期平均為12.2年，中國一般為5.2年，其原因很復雜。但中國換校長之勤，給人以走馬燈的感覺。十年樹木，百年樹人。連樹木的時間都不夠，焉談樹人？ 思想是要長久積淀的，要形成自己合乎大學邏輯發展的治校理念、話語體系、價值導向、人格素養，那是需要潛心靜氣、心無旁騖、深入思考的，是要坐“十年冷板凳”的。那么，什么來得快？靠辦綜合性大學（985的硬性條件），靠掛靠歐、美、澳某大學，靠更改校名、擴大校園、增加專業，靠短平快的科研成果……急功近利，短視浮躁，能辦好大學？ 即使有點思考，也是碎片化、斷裂化或者娛樂化的東東。這就使宵夜君又想起了年輕的大學校長鄭強的金句：“為什么天上倒水的就要比地上倒水長得漂亮？”。

鄭校長要么是對空乘職業的無知、對服務行業的歧視，要么就是嘩眾取寵、博取廉價的掌聲。面對網友質疑，他覺得很委屈，辯解了幾句，大家還是不買賬。

這也就不難理解，為什么一個中國最高“師”府歷經3年研究出來的“中國學生核心素養”，堆砌概念，重復交叉，枯燥干癟，核心空泛，引來無數吐槽。

中國的大學給人的感覺總是缺了那么一些點文化味，多了一些銅臭味；

中國的大學校長總是缺了那么一點書卷氣，多了一些官架子。-END-

第五篇：咖啡廳不盈利只能說明你沒文化

從2013年我們一幫人就在謀劃“鳳皇社”的發展和定位，原有鳳皇社的定位就是一個咖啡廳，這個夢一直沉淀了5年，不得不說，很多人都有一個咖啡夢！但是最終都變成了噩夢，我在網上查了很多關于咖啡廳的文章，更多的關注點還是在裝修設計和咖啡上，近些年大家都講究跨界，把咖啡廳變成了孵化器和會議的場地，實際上反而破壞了咖啡廳應有的屬性。

咖啡作為世界上第二大貿易體，現實市場承載非常大，每年有1400億美金的交易額，那為何中國的咖啡廳就是做不起來呢？現在能活下來的咖啡廳都快變成飯店了，以我們多年的市場經驗和策劃能力，（我們服務的客戶：中化集團、中紡集團、海爾、西鳳、中金、中國大唐、西鐵城、幫寶適、寶馬、奔馳、沃爾沃等…多家跨國集團），從頭到尾的進行了一下分析，發現一個普遍的現象，咖啡廳不盈利不是它本身問題，而是大部分做咖啡廳的人沒有企業運營經驗。（曾經有一個朋友和我說，企業做不好永遠不要找理由就是你的事，我解釋說，人不行，行業不行，他回答，人是不是你找的？行業不行為何別人能做大？這句話我一直記在心里）

既然談到做事，拍腦門上這不是成熟企業家做的事，很多人就是因為喜歡，有情懷，在沒有深度思考和有十足把握的時候，就投資干起來了，可想而知，結果怎么樣？在做事之前必須要有理論體系做支撐，蒙著眼睛做事沒方向，自然不會有結果！

首先你要有一個“咖啡夢”（這個夢不是上來就想賺錢，而是你喜歡這個行業，一生都愿意為這個行業付出），我們叫“情懷”，如果做一個沒有愛的事，我相信你也做不起來，因為做事需要投入全部精力，很多企業家破產就是因為精力不集中導致。

為什么要有“咖啡夢”呢？因為你需要更多人對你的支持！大部分人對賺錢沒有概念，對情懷這件事從骨子里就被征服了（例如：你一個朋友開了一個會所或者一個很有情調的店，你看了之后的第一感覺是什么？如果我有這樣一家店多好呀！這就是從骨子里流露出來的情懷，但是很少有人進去之后開始分析這個店如何盈利？是否盈利）所以咖啡廳在裝修上必須要有情調，體現出更高品味的環境。

說到環境，那就必須要考慮定位，是中式的、西式的、還是小清新的……在這里先說明，定位不單純是你想裝修什么樣？而且你的主義是什么？（說明：做仸何事之前，我們必須有一個主義，沒有主義就不會有方向），有了主義才能起義。（義謂天下合宜之理，道謂天下通行之路。起義就是你會在這個“咖啡夢”的路上，開創一條自己的路，也可以理解為創新）為何要有主義呢？其實要考慮的還是人的問題？專業術語叫“協同”，（我們經常說沒有人配合你的事都是意淫的事），主義是你要推崇的理想觀點和主張，人產生聚合和協同的屬性第一條就是要有共同目標。為何讓人協同呢？因為事要有人干，貨要有人賣，咖啡要有人喝。你的合伙人，你的團隊，你的客戶，最終生意做的就是人的事，人搞不定，那就啥也別做了，這就是咖啡廳不賺錢最重要的一個維度，沒有流量。

有了主義就有了明確的方向和目標，你到底想做什么？想做成什么樣？（建議這個時期多找一些朋友成立一個智囊團，多在一起交流思想，為你這個主張出謀劃策。）

方向目標明確后，就開始正式規劃戰略，（備注：戰略，是一種從全局考慮謀劃實現全局目標的規劃，戰術只為實現戰略的手段之一。實現戰略勝利，往往有時候要犧牲部分利益，去獲得戰略勝利。戰略是一種長遠的規劃，是遠大的目標，往往規劃戰略、制定戰略、用于實現戰略的目標的時間是比較長的。爭一時之長短，用戰術就可以達到！如果是“爭一世之雌雄”，就需要從全局出發去規劃，這就是戰略！）

大家從備注中可以看出，戰略是完成目標的整體路線，（差一步滿盤皆輸），從專業的角度說，能布局戰略的人要有非常豐富的企業實踐經驗、閱歷和知識。（包含：競爭戰略，也包括營銷戰略、發展戰略、品牌戰略、融資戰略、技術開發戰略、人才開發戰略、資源開發戰略等。）

說到戰略就要有戰略的模型，每個戰略維度都要有對應的模型（目標的大小決定戰略的格局），單店和連鎖店，戰略格局不同，但是實際產品本質一樣，很多人經常問我，我應不應該做這個？我應不應該做那個？我一般都會回答：戰略需要就做，戰略不需要就不做，聽著好像一句廢話，但實際上已經說明了一件很重要的事，這個人根本就不懂戰略，不然也不會問我這個問題了（這里備注一句話：永遠不要做無效動作，當戰略沒有需要的時候，做的仸何事都是無效的，就連今天你約個人聊天都是無效的，因為沒有價值）一個成熟的企業家絕不會在一件沒有價值的事上浪費時間，因為他們知道自己應該做什么？

模型就是告訴我們如何去做？（狹義的商業模型是指企業賺錢的方式，或者說切入產業鏈的階段。廣義的商業模型是將所擁有的商業能力、資源和所預見的商業利潤機會在理論和過程上聯系起來，形成獲得商業利潤的邏輯體系。）這些年我們設計了很多商業模型，原點都不會脫離“人”和“組織”，所以一開篇我就圍繞著人來寫，有句老話：有人的地方就有江湖（其實以前的江湖人就是商人，走南創北的倒爺，商人就是商朝人，因為商業是從商朝開始的，也就是今天的河南人）

落地點的說：我們首先要考慮，人為啥來？來了是否開心？走了后說什么？是否還帶人再來？這一系列的問題？（海爾集團張瑞敏曾經說過：產品賣出去不是結束而是剛剛開始。）我們之前討論過主張，在這里就能用上了，首先人為啥來？一定是為了你的主張吸引有共同價值觀的群體，你要在裝修和產品上植入各種關于你主張的創意和故事，他們會帶著你的主張和故事給他們身邊的人講，講了之后再帶著他們的朋友來關顧，這才是一個商業的閉環邏輯。（店鋪商業最高境界就是“逗你玩”，客戶開心高興才能為你付薪）這里付薪的意思是，你的薪水和錢是用戶付的。

這里我們回到第一段來說了“環境、定位”，很多人都說會看風水，那一個咖啡廳的風格、裝修、選址是看風水看出來的？每個餐飲店門口都放個招財貓，那為啥還有這么多店鋪破產的？環境是根據你戰略定位來進行規劃的，例如：你是快餐，就不能用沙發座和暖光燈，這樣人會懶惰，音樂要放快的，加速翻臺率等等…，千萬記住絕對不是放個什么神物就能有效果的。

要想做好一家咖啡廳沒有主張和戰略，針對的人群就沒有方向，選址就迷茫，裝修的風格就更不用提了，一切的一切都是意淫。這就是為何我一開篇就沒有講咖啡怎么做和裝修如何設計的事，我認為這是基礎，如果你連咖啡都泡不好，那就不用開了。咖啡文化是咖啡廳的魂，你應該做的就是帶著你的情懷做好一杯咖啡。

中國人大部分是不懂咖啡的，首先，我們一定要考慮如何去調整中國人對咖啡的認識，要先從咖啡的文化開始，只有了解了咖啡的文化，中國人才會有對咖啡的需求。

咖啡代表著隨性與自由，無論是中國還是世界上仸何一個國家，人們對自由的追求與渴望從來都沒有改變過，所以無論我們怎么定位我們的咖啡廳，永遠都不要改變咖啡給人們帶來的自由屬性，這才是它的“魂”，我們做仸何一種形式的咖啡廳，仸何一種創新都不能離開這個“魂”，因為上帝已經給咖啡賦予了自由的靈魂符號。

無論你如何定位，現代、科技、仿古、大自然等設計風格，都不能脫離咖啡廳天然屬性，把它打造成能釋放自由情懷的場景。我相信一個壓抑的咖啡廳不會有人喜歡，對于客戶而然，它已經失去了對他的價值。只要我們能夠給客戶一個釋放靈魂的空間，設計風格已經不重要了。咖啡市場已經遍布全球，每個國家對咖啡的品味追求都有著他們歷史的痕跡，從“埃塞俄比亞”到“土耳其”到“意大利”到“巴西”在到“印度尼西亞”，每一杯咖啡都詮釋了這個國家人們追求的自由，我們如何讓用戶通過一杯咖啡來品味它們的文明，這才是一個咖啡廳的開始。

印度滴漏咖啡、希臘法拉沛咖啡、紐澳白咖啡、意大利羅馬式咖啡、西班牙告爾多咖啡、德國冰咖啡、墨西哥陶壺燒咖啡、愛爾蘭含有酒精的咖啡、土耳其濃烈的咖啡、法式歐蕾咖啡、古巴濃縮咖啡、越南冰咖啡、奧地利維也納咖啡等…不同國家的咖啡，各自都在散發它迷人的魅力！絕對不是一杯拿鐵和摩卡能詮釋的。

到今天為止有多少咖啡廳能讓人們千里迢迢的跑去喝上一杯？一個沒有靈魂的咖啡廳只能算得上一個聊天談事的場地。對于一個沒有靈魂的軀體，可想而知它生命會有多么的短暫。

都說商業不講情懷，講情懷不商業，這句話我一直不贊同，一個沒有情懷的企業，不會有未來，生命周期會非常短暫，而我們的情懷是否能產品化、標準化？這將是我們攻破的一個重要課題。因為只有產品化、標準化才能打開我們的邊界，反之不能標準化的情懷也會死在商業上，因為到后期你不但要給人一個夢，還要讓資本獲得豐厚的利益，情懷背后還是要考慮資本進入的標準和路線，提前規避未來將會面臨的風險。

你的目標和情懷鎖定之后就可以開工了。

我們一般做事之前先會做好預贏，意思就是從理論和邏輯上能計算出贏的可能性。之前我也講過主義和主張的概念，這才是以“人”為標記的目標，共贏共享時代就意味著生意上需要更多志同道合的兄弟朋友共同打造，如果沒有一個能夠統一的價值觀主張是不會有共同目標和理想的。

預贏的第一條就是，價值鏈的參與者，聯想叫“搭班子”。當你有了共同價值觀的創業團隊，你就可以為這個事起義了。

預贏的第二條也是最重要的一條，既然搭建了團隊就要有分工，咖啡廳系統化要做一個切割，團隊里每個人分工要明確，最后由老大來進行整合，讓各個環節完成咬合。（注意：很多合伙性質的企業就是因為團隊問題關門的）在中國很多人眾籌咖啡，但是為什么大部分做不下去呢？破產倒閉呢？其實問題就在這個眾籌組織者能力問題，大家想想一個沒有完整戰略規劃，機制架構就出不來，一鍋粥的沖進去了，那怎么賺錢？我們經常也說，項目永遠沒問題？問題都在人。

預贏的第三條是機制，大家怎么分錢，當然這些一定要建立在戰略上……

這個時候我們就先了解中國咖啡廳現有的屬性，提煉出問題進行破局，第一，很多人買一杯咖啡帶走，這個從商業邏輯來說是最好的一種形式，因為不會占用我們的臺位，這個特別適合商圈。第二，很多人一杯咖啡做一天，這個維度就不用說了，肯定不賺錢，所以隨時做客戶長期逗留的準備，這個一般在區域店。

如果我們的咖啡廳不在商圈，而是在社區，這個對一般水平的創業者難度就非常大，據我所知70%~80%的咖啡廳破產都在社區，有20%~30%的咖啡廳在商區因房租太貴入不敷出。

其實稍微懂點互聯網的人都知道引流的概念，沒有流量一切都不用說了，準備關門吧！就像很多商場一樣，沒人買東西，開啥都不會賺錢，除非像那些大品牌，不是為了賺錢，而是考慮到品牌，寧可賠錢也會在商場里開個店。咖啡廳也是一樣，沒有流量，你裝修的在漂亮也沒價值，有人才能產生商業。

我接觸過很多店鋪企業，他們看風水，選門面，搞這搞那，就是不賺錢，當年他們賺錢是因為線下的業態比較好，商圈有流量自然他們也跟著賺錢，因為流量是商區來做的，今天的商業業態一落千丈，商區的管理人員們在這場與互聯網的戰爭中遠遠落后這個時代，很多商區也沒有辦法解決流量問題，自然你的店也沒人了，曾經本來就是寄生形態的店鋪老板，哪懂得怎么引流呀？所以大部分都聽天由命了，像被割韭菜一樣，一茬一茬的被無情的商業環境干掉。

咖啡廳這種業態的商業天敵就是流量，也就是因為流量大部分人處理不了，也沒這能力，結果死在夢想與情懷的路上。

重點在于咖啡廳的創業者們，大部分是沒有龐大資金做背景的，所以根本就不會給你試錯的機會，不賺錢你只能倒閉。

全國99%的咖啡廳創業者要是做一個模型就會是這樣，情懷+沒能力+沒文化+沒資金=不靠譜 前期設計模型后要先找一些資本溝通一下，是否未來有擴展性？標準如何制訂？引流的模式如何設定，這都是要在前期做準備的，千萬不要做到沒有錢在考慮去找資金，這樣很難匹配。其實說實話，我在這里確實為大家捏了一把汗，整體規劃對于沒有經驗的人來說有點難度，引流對于沒有地位的人來說難度更大，心里話一般人我不建議做咖啡廳。

因文章篇幅太大，現在我先說一下框架：隨后我會跟上續……

目標-定位-設計-裝修-定價-定標準-品牌-傳播-營銷-銷售-組織=系統完成的目標就是“逗你玩”，讓來的人開心。

要分析的：他們為什么來？來了是否開心？文化怎么植入？走了后如何幫我們去傳播？如何帶朋友在過來=自驅動

提醒：一個好的咖啡館本身可以成為地區、城市、國家的小中心，這個中心具有強大的品牌拉動力，咖啡館本身只是個場景，但是它所承載的屬性可以結合實時熱點進行帶動，所帶動的謠言可以頂替上千萬的傳播費用，當下信息流受到阻礙的時候，無疑這是一個很好的突破點。咖啡廳能做的事很多，大家慢慢挖掘，知識決定命運，咖啡廳不盈利只能說明：你沒文化