第一篇：請給我個結(jié)果讀后感

《請給我個結(jié)果》讀后感

每個人都是自己命運的決定者。自己對自己的人生要負(fù)全部的責(zé)任。進(jìn)入公司，就意味著你的人生中，你每天都需要用結(jié)果來交換自己的工資，也要用結(jié)果來證明自己的價值。結(jié)果怎樣，與其他人無關(guān)，只在于你是不是一名合格的員工或合格的管理者，在于你是不是真正地對企業(yè)，對自己有價值。

書中給人啟發(fā)最大的是，在工作的過程當(dāng)中，做了等于零，做到才等于一百。完成任務(wù)不等于拿到成果，做不做，態(tài)度問題，做好做壞，能力問題。結(jié)果是來自于行動，行動不一定有好的結(jié)果，但是不行動就一定不會有任何結(jié)果。書中的觀點真的是非常的精辟，這也是為什么人會有不同的結(jié)果。我們有的人做事的態(tài)度是，你安排我做這件事（任務(wù)），我就做了這件事（任務(wù)），我只對事（任務(wù)）負(fù)責(zé)，我不對結(jié)果負(fù)責(zé)。完成任務(wù)不等于結(jié)果，不要以為自己完成工作任務(wù)便可以了，更多時候要想想我的工作為公司提供了怎樣的結(jié)果？如果任務(wù)完成了結(jié)果卻不好，如何還能夠沾沾自喜？只完成任務(wù)不考慮結(jié)果，便永遠(yuǎn)也不可能有所進(jìn)步，永遠(yuǎn)無法成為一個職業(yè)化員工，如果企業(yè)員工都是這種心態(tài)，員工沒有進(jìn)去，員工不會發(fā)展，企業(yè)不會發(fā)展。

有人也許會說，不管結(jié)果如何，我做事了，沒有功勞還沒有苦勞嗎？公司是一個商業(yè)組織，員工與公司之間是一個商業(yè)交換關(guān)系，也就是利益交換關(guān)系－－公司付你薪酬，你提供相應(yīng)的結(jié)果！公司購買的是結(jié)果，也就是勞動的結(jié)果，而不是勞動。勞動是不值錢的，只有勞動的結(jié)果才值錢。也就是說，功勞是價值，苦勞卻不是價值。只有每個人提供的是結(jié)果，公司才有錢賺，才能夠生存。

做事情有結(jié)果主要是自己主觀上認(rèn)識事物要有變化，主觀能動性的發(fā)揮才是每個人唯一的出路。在工作中一定要擺正心態(tài)，盡心盡力地做好每一件事，使你的努力和奮斗一時半會不會出成績，但我們要堅定信念，有付出必有回報。把這些失敗作為對自己磨練和鍛煉的機(jī)會。

第二篇：《請給我個結(jié)果》讀后感

《請給我個結(jié)果》讀后感

每個人都是自己命運的決定者，《請給我個結(jié)果》讀后感。自己對自己的人生要負(fù)全部的責(zé)任。在工作的過程當(dāng)中，做了等于零，做到才等于一百。完成任務(wù)不等于拿到成果，做不做，態(tài)度問題，做好做壞，能力問題。結(jié)果是來自于行動，行動不一定有好的結(jié)果，但是不行動就一定不會有任何結(jié)果。書中的觀點真的是非常的精辟，這也是為什么人會有不同的結(jié)果，讀后感《《請給我個結(jié)果》讀后感》。書中說“態(tài)度決定一切”。海爾的張瑞敏也曾說過“什么是不簡單?能夠把簡單的事做千百遍都做對，就是不簡單。什么事情是不容易的事情?大家公認(rèn)的非常容易的事自己去認(rèn)真地將它做好，就是不容易。”也有人說：什么是成功，成功就是簡單的事情重復(fù)做，把它做到極致，就是成功。可見做事的心態(tài)是何等的重要。每一個公司的成長壯大離不開優(yōu)秀員工的付出，同時優(yōu)秀的公司也成就了個人的價值。你每一次為的付出，都是在為自己加分，也都是在為自己負(fù)責(zé)。在相互成長的過程當(dāng)中或許會有很多的問題，但是每一次的問題都是我們成長提升的機(jī)會，也是挑戰(zhàn)自我的機(jī)會。

第三篇：請給我結(jié)果讀后感

《請給我結(jié)果》讀后感

從大學(xué)畢業(yè)到走向社會已經(jīng)有幾年的時間了，一直在思考如何規(guī)劃自己的將來。在以往的工作中，總是剛開始有干勁，熟悉以后就越來越懈怠。而且對自己的發(fā)展方向充滿了迷茫，對自己的工作也沒有動力。讀了《請給我結(jié)果》這本書，我發(fā)現(xiàn)自己以前對于工作存在著一個很大的誤區(qū)，那就是沒有、也不懂得如何成為一個職業(yè)化的員工。

員工與公司事實上應(yīng)該是一個雙贏的關(guān)系。員工對公司的貢獻(xiàn)越多，自然獎勵越豐厚；而公司對員工越負(fù)責(zé)，則員工也會對公司越忠心。而作為員工，就應(yīng)該思考如何成為一個職業(yè)化的員工，思考如何提供對得起自身工資的價值。

有些時候并不是你努力工作了，就認(rèn)為應(yīng)當(dāng)?shù)玫较鄳?yīng)的報酬，僅僅是完成任務(wù)并不等于你做到了公司想要獲得的結(jié)果，真正與你所得的報酬相對應(yīng)的其實是你所做出來的結(jié)果，只有結(jié)果做得好，做得對，那才算是真的完成了你應(yīng)做的工作。

首先，在工作的過程中，責(zé)任和專業(yè)這四個字是最為重要的。在工作的時候，有沒有責(zé)任心就決定了你是否對工作真正用心，做事專不專業(yè)就決定了你完成任務(wù)的程度。而勇于承擔(dān)責(zé)任，才能使你進(jìn)步，不斷改善自己的工作水平，加強(qiáng)解決問題的能力。

其次，一個正確的心態(tài)可以給我們帶來一個想要的結(jié)果。心態(tài)創(chuàng)造行動，行動創(chuàng)造結(jié)果。而圍繞著目的的結(jié)果心態(tài)，就是做事的正確心態(tài)。成功，來自于對結(jié)果的執(zhí)著追求。無論是工作還是學(xué)習(xí)，只有堅定目標(biāo)，確立目的，堅持努力，才能取得想要的結(jié)果，才能取得成功。在追求成功的道路上，總是會遇到形形色色各式各樣的困難與阻礙，很多人在遇到這些困難的時候首先第一反應(yīng)大多是給自己找個退路，先找個應(yīng)付將來失敗的借口。“我已經(jīng)盡力了”、“我就這樣的水平，我已經(jīng)努力了”這一類的話是最經(jīng)常聽見的，但是，事實上，當(dāng)你說出這樣的話或有這樣的想法時，你就已經(jīng)失敗了，你就已經(jīng)停止了奮斗。想要成功，不僅僅要提升自己的實力水平，更重要的是執(zhí)著、努力、堅持，堅定目標(biāo)的去努力，不斷的嘗試，要堅信自己會有成功的一天。

每個人對成功結(jié)果的渴望，貫穿于整個生命的始終，反映在工作職場中，就是給上級結(jié)果，給自己結(jié)果，做個有執(zhí)行力的人。看了這本書后，我對優(yōu)秀的執(zhí)行力，好的結(jié)果，有了以上的看法，只有在工作中努力不斷自我提高，排除任何困難險阻，才能最終達(dá)到成功的高峰。最后，引用該書作者對執(zhí)行力的精辟概括，作為我工作時的左右銘，并愿我們?nèi)巳俗鰝€有結(jié)果的人，擁有毫無遺憾，精彩豐富的人生。

認(rèn)真第一，聰明第二；結(jié)果提前，自我退后； 鎖定目標(biāo)，專注重復(fù)；決心第一，成敗第二； 速度第一，完美第二；結(jié)果第一，理由第二。

第四篇：《請給我結(jié)果》讀后感-2013

貴在執(zhí)行 重在結(jié)果

--《請給我結(jié)果》讀后感

2013年xx月xx日，在xx的盛情邀請下，我有幸參加了xx公司2012公司年會，那熱情洋溢的現(xiàn)場、激情四射的團(tuán)隊、斗志昂揚的口號、充滿挑戰(zhàn)的目標(biāo)和詳盡周密的行動綱領(lǐng)，深深震撼和感染了我。我暗想，如果有機(jī)會加入這個團(tuán)隊，我一定要盡我所能，努力為公司的成長和發(fā)展添磚加瓦。

在公司的年會上，最讓我印象深刻的就是公司“以結(jié)果為導(dǎo)向”的公司文化以及其扎根于xx公司成員心中所產(chǎn)生的巨大而無形的影響力，我也借此機(jī)會拜讀了姜汝祥先生所作的《請給我結(jié)果》一書。《請給我結(jié)果》這本書通過商業(yè)案例、寓言故事、管理事件等大量論據(jù)支持，通過通俗而平實的語言描述，闡述了看似簡單但充滿力量的思想、理念和標(biāo)準(zhǔn)。“道理很簡單，關(guān)鍵在執(zhí)行”，如果一個人、一個團(tuán)隊、一個企業(yè)能夠堅定不移地加強(qiáng)執(zhí)行力建設(shè)，強(qiáng)化結(jié)果導(dǎo)向，我想即便在前行的道路上布滿荊棘與坎坷，也注定走向成功的彼岸。通讀全文，印象最深也是感觸最多的論述總結(jié)起來有三點：結(jié)果理念、結(jié)果心態(tài)和結(jié)果法則。

第一，結(jié)果理念：不要任務(wù)，要結(jié)果

書中所說“對結(jié)果負(fù)責(zé)，是對我們工作的價值負(fù)責(zé)；而對任務(wù)負(fù)責(zé)，是對工作的程序負(fù)責(zé)，完成任務(wù)≠結(jié)果！”，讓我深有感觸。商業(yè)的本質(zhì)是追逐利潤，員工與企業(yè)之間的本質(zhì)是商業(yè)交換關(guān)系，這一本質(zhì)和關(guān)系決定了員工必須為企業(yè)帶來利潤，然而利潤來源于結(jié)果而非任務(wù)本身。所以，員工必須為結(jié)果負(fù)責(zé)，為企業(yè)做出結(jié)果。

常聽到企業(yè)家抱怨員工為什么不能站在企業(yè)的角度為公司考慮，現(xiàn)在想來，那更多是因為絕大多數(shù)員工還沒能理清個人與企業(yè)之間的本質(zhì)——商業(yè)交換關(guān)系，更多員工還是以“我只要完成上級給我的任務(wù)即可，公司其他事情與我無關(guān)”的心態(tài)從事工作。殊不知，完成任務(wù)≠結(jié)果！員工領(lǐng)薪酬，企業(yè)要結(jié)果，勞動合同的訂立，標(biāo)志著員工與企業(yè)的商業(yè)交換關(guān)系正式成立。如果按正常商業(yè)交換的執(zhí)行邏輯，應(yīng)該是員工提供企業(yè)生存所需的結(jié)果，企業(yè)以結(jié)果為衡量標(biāo)的，為員工提供相應(yīng)的薪酬。如果員工能真正領(lǐng)會其與企業(yè)之間的這一關(guān)系，相信企業(yè)家的所抱怨的上述問題將得到最快、最有效的解決。

第二，結(jié)果心態(tài)：不是想要，而是一定要

日常生活中，常聽人說“我想要??”，在表述的過程中總是言之鑿鑿、信誓旦旦。但是隨之而來的，我們所見到更多的并不是周全的計劃、堅定的行動和令人鼓舞的結(jié)果，絕大部分人只是原地踏步甚至主動退縮。失敗的原因千千萬萬，但成功的模式大致都一樣，優(yōu)秀的企業(yè)和人必須具有達(dá)成結(jié)果的決心。我們仔細(xì)研究那些成功人士，他們對于夢想或追求的表述往往是更為有力的“我一定要??”，并為之付出一切努力，最終實現(xiàn)夢想和追求。在說出來“我一定要??”的同時，其實是對自己、對他人的一個承諾、一項責(zé)任，表達(dá)的是超越自己、永不放棄的決心。

一項對創(chuàng)業(yè)企業(yè)的數(shù)據(jù)統(tǒng)計表明，95%的創(chuàng)業(yè)是失敗的。即使是在世界上最富創(chuàng)業(yè)精神的美國，所有創(chuàng)業(yè)企業(yè)中也只有40%存活不到一年，2/3以上在其第五個生日之前死亡，僅有25%的新企業(yè)生存了8年。成功的創(chuàng)業(yè)企業(yè)都有一個共通之處，在創(chuàng)業(yè)之初，創(chuàng)業(yè)者和創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊必然抱著“一定要做到??”的決心，在此前提下，企業(yè)所做的每一個長期和短期的戰(zhàn)略規(guī)劃、每一次項目的推進(jìn)和執(zhí)行、每一筆資金的預(yù)算和控制、每一名員工的招錄和使用都是堅定不移地圍繞“一定要做到??”這個決心穩(wěn)步推進(jìn)，不斷發(fā)展。對于中食凈化這樣一個仍處在初創(chuàng)發(fā)展期的企業(yè)來講，這種不達(dá)目的誓不罷休的精神尤為重要。

第三，結(jié)果法則：真正的執(zhí)行

“認(rèn)真第一，聰明第二；結(jié)果提前，自我退后，鎖定目標(biāo)，專注重復(fù)；決心第一，成敗第二；速度第一，完美第二；結(jié)果第一，理由第二”，讀到《請給我結(jié)果》總結(jié)出的48字執(zhí)行真經(jīng)，有一種似曾相識、但相見恨晚的感覺。48個字，字字珠璣，震撼心靈。“坐而言，不如起而行”，企業(yè)生存狀態(tài)來源于員工行動的結(jié)果，員工行動的結(jié)果取決于行動的內(nèi)核、行動的方針以及行動的關(guān)鍵保障。在以認(rèn)真為內(nèi)核、目標(biāo)和結(jié)果為方針的前提下，輔以堅定的決心和超群的速度，是保證企業(yè)行業(yè)是市場地位的又一良方，而速度更是決定企業(yè)的生存之道。

斯大林曾在加速實現(xiàn)工業(yè)化的大辯論中說過：“延緩速度就是落后，而落后是要挨打的。”而在競爭日趨激烈的市場經(jīng)濟(jì)時代，企業(yè)間遵循著優(yōu)勝劣汰的法則，落后，不再只是意味著挨打。落后，意味著滅亡。曾經(jīng)稱霸全球的手機(jī)制造商諾基亞公司于2012年12月5日宣布，已以1.7億歐元的價格將其位于芬蘭埃斯波的總部大樓出售給芬蘭公司Exilion，并正式由房主變?yōu)樽饪停?012年，諾基亞在全球移動設(shè)備市場的占有率僅為19.1%，而在2007年鼎盛時期這一數(shù)字高達(dá)40%。近年因為企業(yè)前進(jìn)的速度跟不上市場發(fā)展步伐而慘遭市場淘汰的企業(yè)還有很多，2012年11月19日至12月17日，曾是作為國內(nèi)一流鋼筆代名詞的英雄鋼筆制造商上海英雄金筆廠有限公司由于營收狀況一蹶不振的，以250萬元的低價掛牌轉(zhuǎn)讓其49%的股權(quán)；2012年伊始，擁有131年歷史的柯達(dá)公司宣布接到紐交所的退市警告；2011年8月，摩托羅被Google以約125億美元收購。

迅速地行動使我們快速地累積對行動所產(chǎn)生結(jié)果，高效地執(zhí)行更是減少試錯次數(shù)和推進(jìn)既定方針和策略的助推器。只有真正地行動起來，我們才會知道，哪里不完美，哪里需要修正，哪里會是結(jié)果,而行動就需要速度。沒有行動的結(jié)果是萎縮的結(jié)果，沒有重點的行動是盲目的行動。Xx公司的年會工作報告提出，銷售額由2012年的xx萬元提升至xx億元，利潤由xx萬提升至xx萬元。在我看來，這不僅僅是目標(biāo)口號，而是精心調(diào)研確定的標(biāo)靶，而xx公司全體成員如同蓄勢待發(fā)的利箭，出箭必中的。xx 公司2012年的大事記讓我看到了那一次次重大突破背后是xx公司成員團(tuán)結(jié)、奮進(jìn)和忘我的工作狀態(tài)，以及積極創(chuàng)新和快速調(diào)整的工作思路；xx公司成員對公司目標(biāo)和戰(zhàn)略了然于胸的狀態(tài)，更讓我堅信企業(yè)以結(jié)果為導(dǎo)向的企業(yè)文化不只是擺設(shè)，而是在堅定不移的落地執(zhí)行中??。

對個人而言，《請給我結(jié)果》這本書是一位良師益友，能為每一位在職場打拼的指明努力的方向；對企業(yè)而言，《請給我結(jié)果》這本書是一盞指路明燈，能為企業(yè)在當(dāng)前激烈的市場競爭環(huán)境中保駕護(hù)航。我想，在未來的工作中，不論是對公司還是對我個人，想要成功，必須堅定不移的加強(qiáng)執(zhí)行，將每一項工作落實到結(jié)果。

xx 2013年xx月xx日

第五篇：請給我結(jié)果讀后感原創(chuàng)

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《請給我結(jié)果》讀后感

追求結(jié)果，何錯之有？

——《請給我結(jié)果》讀后感

金融學(xué)院投資學(xué)

賀焱申

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《請給我結(jié)果》讀后感

追求結(jié)果，何錯之有？

——《請給我結(jié)果》讀后感

【摘要】

關(guān)于結(jié)果，以前經(jīng)常聽到的言論是“人生是一場旅途，不能太在乎結(jié)果如何。活過努力過，就是最精彩的人生。”無數(shù)人似乎都在說教著這樣一個道理——過于在乎結(jié)果的得失與好壞，會讓人變的目光短淺，急功近利。所以乍看這本書的觀點，似乎和傳統(tǒng)教育的價值觀相悖，甚至大相徑庭。但《請給我結(jié)果》這本書卻以商業(yè)企業(yè)追求利潤最大化的角度，告訴我們——不在乎結(jié)果只是給失敗者安慰的托詞，沒有結(jié)果就沒有企業(yè)的生存！創(chuàng)造結(jié)果就是創(chuàng)造價值，如果管理者仍以人生哲學(xué)的角度理解“結(jié)果”那么必然沒法讓自己辛苦經(jīng)營的企業(yè)在這個競爭市場中立足。想要管理好商業(yè)企業(yè)，就要時刻記得員工：請給我結(jié)果。

【引言】

當(dāng)前社會，企業(yè)的高效管理正日益成為一門管理人員必須精通的經(jīng)營之術(shù)。很多企業(yè)都有這樣的“心病”：員工并不是不盡力，大家似乎都在工作，但企業(yè)卻看不到效益，導(dǎo)致銷售下降，質(zhì)量波動，業(yè)績不佳等經(jīng)營難題。其實問題就出在這個“結(jié)果”上。因為企業(yè)沒有把管理重點放到對結(jié)果的要求上，所以問題將永遠(yuǎn)得不到真正有效地解決。

【關(guān)鍵字】

結(jié)果心態(tài) 價值取向 監(jiān)督員工 實際行動 商業(yè)關(guān)系 公司發(fā)展 目標(biāo)計劃 效率管理 結(jié)果導(dǎo)向 資本回報 挫折教育 永不言棄

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《請給我結(jié)果》讀后感

【正文】

結(jié)果心態(tài)之一：追求結(jié)果≠追求功利

源遠(yuǎn)流長的傳統(tǒng)思想中，莊子等圣人認(rèn)為，結(jié)果心態(tài)是偏離人生觀價值觀的取向，是以“功利”為首要的目的性追求。但是我們同樣清楚，沒有結(jié)果的努力是無用功，沒有結(jié)果，意味著我們將回到起點，一切將從零開始。

其實這就涉及到了一個問題，什么是正確的人生觀價值觀？堅持正確的人生觀價值觀就一定不能過分強(qiáng)化結(jié)果的重要性嗎？作為一個企業(yè)，如果不要求員工工作結(jié)果，以人生觀價值觀來管理企業(yè)，那么企業(yè)靠什么生存靠什么盈利？其實追求結(jié)果與追求高尚的人生價值并沒有沖突，不求結(jié)果的人生觀只能從根本上弱化了一個人做事的內(nèi)在動力和做事的積極主動性，和渴望成功的人相比，辦事效率也就大大降低了。而在今天這個社會競爭日益強(qiáng)烈的社會里，企業(yè)的用人標(biāo)準(zhǔn)是什么？如果一名員工只是盡力，卻把結(jié)果看的云淡風(fēng)輕，公司的利益從何而來呢？公司的發(fā)展從何說起呢？

對于如何追求結(jié)果才是正確而積極的，我個人受到的啟發(fā)是，可以在潛意識中把實現(xiàn)結(jié)果看作實現(xiàn)自己的人生價值。因為這樣的價值心態(tài)會防止我們把結(jié)果看作一切而發(fā)生為結(jié)果不擇手段的問題。而且，這與傳統(tǒng)的價值觀也殊途同歸了，追求人生價值的實現(xiàn)無可厚非，從古至今從孔子到老莊，一直如此。換個角度思考，價值是利益的一種抽象理解，追求利益的最大化在我們以往“重農(nóng)抑商”的社會中和“不搞資本化”的陳舊封建思想里，公司的利潤源于為客戶提供價值，個人收入源于公司創(chuàng)造價值。所以追求結(jié)果只是為了為公司的發(fā)展賺取利益，只是為了給自己辛苦的工作一些回報，并不會涉及到道德層面的問題。所以對一個運作高效嚴(yán)明的企業(yè)來說，把追求結(jié)果看做員工的基本素質(zhì)并加以深化，是管理中一個必不可少的環(huán)節(jié)。1 1 功利機(jī)巧,必忘夫人之心。——《莊子·天地》

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《請給我結(jié)果》讀后感

結(jié)果心態(tài)之二：有行動≠有結(jié)果

很多企業(yè)都有這樣的“心病”：員工并不是不盡力，大家似乎都在工作，但企業(yè)卻拿不到結(jié)果，導(dǎo)致銷售下降，質(zhì)量波動，人心浮動，沒有業(yè)績。同樣，這也是員工們的疑惑：我這么努力，“圓滿”地完成了任務(wù)，為什么老板還是不滿意？關(guān)鍵就在于，我們沒有把重點放到結(jié)果上，被“完成任務(wù)”迷惑了。其實在大多數(shù)情況下，對于我們想要的結(jié)果，不是辦不到，是因為我們只是付出了行動，只是完成了任務(wù)，而這些距離需要的結(jié)果往往還相差甚遠(yuǎn)。

關(guān)于行動與結(jié)果的矛盾關(guān)系，我想從我成長中最有體會的幾件事講起。小學(xué)時，老師把班上同學(xué)分成小組去戶外掃分擔(dān)區(qū)，盡管我們掃的很賣力，可是秋天的落葉還是一直在掉，衛(wèi)生評比我們班被扣了分，原來檢查衛(wèi)生就是看你清掃的結(jié)果，過程是怎樣沒有人關(guān)心；中學(xué)時，運動會上接力跑我們班遙遙領(lǐng)先，不出意外的話冠軍穩(wěn)拿，可跑最后一棒的同學(xué)突然摔倒了，盡管大家都知道冠軍應(yīng)該屬于我們班，但這不可能發(fā)生了，因為比賽的輸贏看的就是誰第一個沖過終點線；高中時，天天為了計算各種數(shù)學(xué)題絞盡腦汁，一次考試后老師找到我，問我為什么這么簡單的填空也能錯，我也很懊惱，明明計算方法和思路都沒錯，偏偏結(jié)果算錯了，可是評分還是按照結(jié)果來，會不會就看數(shù)對不對。原來從小到大，我一直被各種結(jié)果深深影響著卻不自知，原來結(jié)果就是這么重要。

或許將來的某一天，我們上班了工作了，上司分配給的任務(wù)能不能成功地執(zhí)行，看的恐怕仍然還是一個結(jié)果。沒完成就是沒完成，心驚膽戰(zhàn)地解釋半天，上司一句“告訴我結(jié)果”就會完全否定曾付出的艱辛。因為沒有結(jié)果，所以做的再多也不過是無用功。因此在做事之前，不是盡力成功，而是下定決心只能成功沒有失敗。在成功人士的字典里沒有“假如”鎖定了目標(biāo)，鎖定了結(jié)果，就建立必勝的信念和決心，堅決貫徹執(zhí)行決策，不是想要完成，而是一定要完成。

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《請給我結(jié)果》讀后感

不得不承認(rèn)，企業(yè)與員工之間的關(guān)系，正是赤裸裸的商業(yè)關(guān)系。而商業(yè)關(guān)系的本質(zhì)就是一種利益交換關(guān)系，或者說一個結(jié)果。企業(yè)購買的是結(jié)果，也就是勞動的結(jié)果，而不是勞動。勞動是值錢的，只有勞動的結(jié)果才值錢。也就是說，功勞是價值，苦勞卻不是價值。只有清楚地了解了這一點，只有每個人提供的是結(jié)果，企業(yè)才有錢賺，才能夠生存。

結(jié)果心態(tài)之三：命運掌握在自己手上

任何我們希望得到的好的結(jié)果都不可能是一蹴而就的，每天的積累，長年累月的付出，才有了令人稱羨的耀眼的光環(huán)。那就意味著，你是你自己將要承受結(jié)果的締造者，你有主動權(quán)，去爭取，去創(chuàng)造！

同時，這也可以作為激勵人不斷前進(jìn)的動力。既然人生價值的實現(xiàn)是一個不斷積累的過程，那么我們無論被落下多遠(yuǎn)，從現(xiàn)在開始努力，永遠(yuǎn)為時不晚。反觀那些從一開始比我們先出發(fā)的人，他們一直努力了一段時間后發(fā)現(xiàn)沒有達(dá)到想要的結(jié)果，就否認(rèn)自我，否認(rèn)結(jié)果實現(xiàn)的可能性最后用種種證據(jù)說服自己，最后放棄。那和談大器晚成呢？追求結(jié)果≠追求速效，速效成小器，要成大器者，必然有耐得住寂寞的本領(lǐng)。

放眼現(xiàn)在的社會，浮躁，奢華，人們往往忘了自己真正追求的，選擇了妥協(xié)于生活。耐得住寂寞，似乎成了那些只知道沉浸在自己虛無縹緲理想中的怪人的代名詞。比如我們的UIBE，與其他大學(xué)相比，社會化的味道很是濃重。我也經(jīng)常和在其他大學(xué)上學(xué)的同學(xué)聊，她們聽說我已經(jīng)參加了這么多社會活動甚至賺過自己的錢時，她們很驚異。我經(jīng)常提起以后的規(guī)劃和未來就業(yè)的想法，但我的同學(xué)們似乎尚未想的這么遠(yuǎn)。在這樣的環(huán)境下，我們慢慢變得成熟了，我們學(xué)校的就業(yè)率上去了，可是同時校園的學(xué)術(shù)氛圍正在變得弱化。雖然我們不是綜合性的科研類型的大學(xué)，但是，這仍然需要貿(mào)大學(xué)子的認(rèn)真思考。

不錯的，我們可以為自己的結(jié)果負(fù)責(zé)，我們的命運掌握在自己手上。有時候，前方也許

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《請給我結(jié)果》讀后感

迷霧重重，但堅定信心，未來我們期望的結(jié)果是可以用自己的雙手創(chuàng)造出來的。“你不必因此躑躅不前。要是面前有一堵墻，不要折回頭去放棄努力。要想辦法爬過去，超越過去，即使撞倒它也不要回頭！我對上帝發(fā)誓，我，喬丹，打籃球的邁克爾?喬丹，決不放棄！”

結(jié)果心態(tài)之四：使我們痛苦的，也必然使我們強(qiáng)大

在追求結(jié)果的道路上，誰都不可能一帆風(fēng)順。事實上，短暫的失敗，是自然界守恒定律的另一種理解，如果大家都能夠得到想要的成功，那么何談失敗呢？消滅失敗是不可能的，因為消滅了失敗，同時也就意味著消滅了成功。

書中介紹了庫柏定律——當(dāng)我們面對困難和失敗的時候，不妨向更加困難看似更容易失敗的目標(biāo)前進(jìn)，體驗失敗的過程也是一種獲得人生財富的過程，因為失敗在你身上慢慢建立起了免疫能力，它將保護(hù)你一往無前。

這個觀點我特別贊同，也與時下流行的“挫折教育”有著驚人的默契。不得不承認(rèn)，我們這代90后無論從生活條件的優(yōu)越程度還是家庭內(nèi)部的關(guān)注程度，都達(dá)到了空前的高度。溺愛孩子，舍不得孩子出去闖蕩；心疼孩子，看不得孩子吃苦，嬌縱孩子，容不得孩子受委屈??社會上甚至把我們稱作“溫室里的花朵”，“小皇帝”“小公主”更是屢見不鮮。的確，現(xiàn)在的孩子成長的環(huán)境太過順利了，以至于很多年輕人在面對真實的社會時，竟然沒有了生活的勇氣。

再說說我們身邊的事例。上學(xué)期有大三女生在虹遠(yuǎn)樓自殺，真真實實地給我們上了一堂人生教育課。不是所有事情都能盡如人意，即使有一天你覺得友情親情愛情全部離你遠(yuǎn)去，學(xué)業(yè)事業(yè)未來全部沒有光明，也不要這樣輕易地放棄本該屬于自己的，這個世界。你曾經(jīng)以為的路途艱險，荊棘叢生，全都是紙老虎。要知道，成功本來就是一條崎嶇之路，任何的艱 2選自邁克喬丹的《決不放棄》

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《請給我結(jié)果》讀后感

險和困難都是過眼云煙，不斷失敗并能從失敗中得到失敗的經(jīng)驗的人，一定比那些一直很順利卻因為一次重創(chuàng)一蹶不振的人，獲得更大的成功，更好的結(jié)果。

“朋友們，雖然眼下困難重重，但我依然有一個夢，這個夢深深地植根于美國夢之中！”

3面對美國如此根深蒂固諱莫如深的種族問題，黑人解放運動領(lǐng)袖馬丁?路德?金尚能如此樂觀，我們?yōu)楹尾荒苈犅犇庆`魂深處的聲音呢？既然我們沒有辦法逃掉殘酷的現(xiàn)實，那么何不正視困境，自救而不是自殺呢？

冬天來了，春天還會來嗎？失敗來了，成功還會遠(yuǎn)嗎？夢寐以求的結(jié)果其實就是在人們頑強(qiáng)不斷地用精神力量挑戰(zhàn)挫折和失敗中慢慢浮出水面的。所以不要懼怕失敗和挫折，因為使我們痛苦的，必然使我們強(qiáng)大。

讀罷此書，我對管理學(xué)有了更加理性的思考與全面的認(rèn)識。真正意義上的企業(yè)管理與想象畢竟有一定的距離，而且只靠著結(jié)果論必定是不夠的。如何讓員工保質(zhì)保量地完成企業(yè)需要的結(jié)果，如何使企業(yè)長久不衰地運營并壯大，《請給我結(jié)果》給出了至關(guān)重要的一點——結(jié)果是根本，沒有結(jié)果就沒有企業(yè)的未來。當(dāng)然這只是深奧的管理學(xué)中的滄海一粟，管理學(xué)仍有很多或經(jīng)典或?qū)嵱玫睦碚摵徒?jīng)驗等待我去汲取和學(xué)習(xí)。

管理學(xué)與其他學(xué)科不同之處在于，這是一門需要實際經(jīng)驗與理論內(nèi)容相結(jié)合才能真正深刻體會其精髓。所以對于目前還處于學(xué)習(xí)階段的我而言，對管理學(xué)的理解仍不算深入透徹。但毋庸置疑的是，未來的職業(yè)發(fā)展路上，管理學(xué)原理的知識必定會在最關(guān)鍵的時刻幫助我，并讓我獲益終生。

“I say to you , my friends, so even though we must face the difficulties of today and tomorrow, I still have a dream.It is a dream deeply rooted in the American dream.”