第一篇：與企業(yè)高管談話后體會(huì)

與企業(yè)高管談話后體會(huì)

以前經(jīng)常要坐長(zhǎng)途車往返于惠州和東莞，曾與一位三十多歲的男士鄰座，言談中得知對(duì)方是某家機(jī)械類公司的董事長(zhǎng)助理，參加培訓(xùn)回來(lái)。而我在byd工作一年左右，感覺(jué)遇到了瓶頸，充滿了迷茫和困惑，不知道自己的職業(yè)道路怎么走。閑談中感覺(jué)到我的困惑后，這位男士和我有了一席讓我終身受益的談話。

一、心態(tài)決定狀態(tài)。

這句話聽起來(lái)很虛，各種各樣的論點(diǎn)鋪天蓋地，但卻是一句至理名言。在byd的工作讓你感覺(jué)到迷茫，困惑，是因?yàn)槟愕男膽B(tài)不是很好，所以導(dǎo)致看待問(wèn)題的角度有偏差，從而導(dǎo)致狀態(tài)不好，而狀態(tài)不好，工作的效率和效果就會(huì)打折扣，這是個(gè)人的消極問(wèn)題。而你的這種狀態(tài)不能得到疏導(dǎo)和改善，就會(huì)產(chǎn)生負(fù)面情緒，產(chǎn)生抱怨，更嚴(yán)重的是這種消極會(huì)傳染，尤其當(dāng)你帶領(lǐng)一個(gè)團(tuán)隊(duì)的時(shí)候，這種消極會(huì)從一個(gè)人傳染到一個(gè)團(tuán)隊(duì)，再影響到其他工作配合的團(tuán)隊(duì)，形成衍射，最終的結(jié)果就是，要么公司炒掉你，要么你炒掉公司。（對(duì)方笑）

出現(xiàn)了這種消極情緒的苗頭，而且能自己發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，想要去積極改善和疏導(dǎo)，這是好的，說(shuō)明你能做到正視問(wèn)題，而不是一味的埋怨客觀因素。不會(huì)諱疾忌醫(yī)嘛，病才能治好，但是根本不承認(rèn)自己有病，到頭來(lái)不死也得殘疾。這世上身體有病的人都能積極的看病，而心理有病的人卻大多數(shù)諱疾忌醫(yī)，根本不承認(rèn)自己有病，這才是最大的困難，首先你做到了承認(rèn)自己的問(wèn)題并勇于治療，已經(jīng)好了一半。（我也笑）

下一步就是解決問(wèn)題了，能讓你產(chǎn)生這種情緒，有兩方面的因素，一方面是客觀因素，也就是工作環(huán)境的問(wèn)題，另一方面是主觀因素，也就是自身心態(tài)的問(wèn)題。客觀來(lái)說(shuō)，byd是一家已經(jīng)上市的大公司，國(guó)有汽車三大品牌之一，在電池行業(yè)有很大的成就，目前的it和新能源在行業(yè)也受到非常大的關(guān)注，這是毋庸置疑的，短短十五年能做到這么大的企業(yè)，必然有他的獨(dú)到之處，管理十幾萬(wàn)人的企業(yè)，也必然有獨(dú)特的管理模式。主觀來(lái)說(shuō)，你是一個(gè)有兩年工作經(jīng)驗(yàn)的基層管理人員，工作經(jīng)驗(yàn)和社會(huì)閱歷都比較欠缺，你們這個(gè)年齡階層的人看待問(wèn)題容易主觀化，個(gè)人化，比較浮躁，而且好高騖遠(yuǎn)，難以腳踏實(shí)地，但是富有激情、熱情，和勇于開拓的精神。

我們不說(shuō)其他的，就從你的困惑點(diǎn)入手，你的消極情緒主要在于：

1、環(huán)境壓抑：表面原因是公司的各項(xiàng)規(guī)章制度非常完善，要求你們必須遵守，否則會(huì)有相對(duì)應(yīng)的處罰，包括人事考勤、薪酬制度、工作流程、工作規(guī)范、工作方式等等，但是公司限制你們的創(chuàng)新了嗎？從你的談話中得知，公司鼓勵(lì)員工創(chuàng)新，好的創(chuàng)新公司還有銀子獎(jiǎng)勵(lì)，主要從提案改善及糾正預(yù)防措施中體現(xiàn)。所以你對(duì)環(huán)境不滿和壓抑的根本原因是你自己對(duì)環(huán)境的不適應(yīng)，而且不愿意受約束。（我點(diǎn)頭）這種心態(tài)本身就是錯(cuò)的。作為一個(gè)個(gè)體，尤其是剛畢業(yè)不久，自身還屬于弱勢(shì)群體的個(gè)體，你必須適應(yīng)環(huán)境，否則你只能被環(huán)境淘汰。不愿意受約束，但是處于一個(gè)受法律管束及道德約束的個(gè)人，你必須接受約束，無(wú)規(guī)矩不成方圓，沒(méi)有規(guī)矩你怎么管理你的下屬？沒(méi)有規(guī)矩公司怎么管理這十幾萬(wàn)人？沒(méi)有規(guī)矩是不是會(huì)亂套？（我點(diǎn)頭，對(duì)方笑）所以，你必須適應(yīng)環(huán)境，并且?guī)ь^遵守規(guī)定，這是作為一個(gè)基層管理人員必備的素質(zhì)，當(dāng)然，這是大多數(shù)人也必須具備的素質(zhì)。我不說(shuō)所有，是因?yàn)橛幸徊糠秩藢儆诟淖儹h(huán)境、制定規(guī)矩的人，將來(lái)有一天你屬于這部分人的時(shí)候，你肯定不可能有這樣的困惑了！（我笑）

2、工作簡(jiǎn)單重復(fù)：當(dāng)各項(xiàng)制度比較完善的時(shí)候，工作就會(huì)出現(xiàn)重復(fù)，也就是螺絲釘效應(yīng)，但是你的工作并非你所說(shuō)的簡(jiǎn)單，沒(méi)有簡(jiǎn)單的崗位，你要記住這句話，你敲鍵盤少一個(gè)零，公司就可能會(huì)損失幾百甚至幾千萬(wàn)、上億，所以，你的工作很重要。再說(shuō)說(shuō)重復(fù)，你不停的變，別人也得跟著不停的變，大家都不停的變，大家都是孫悟空嗎？這樣還能正常工作嗎？（我笑點(diǎn)頭）所以必要的重復(fù)是一種合理的工作方式，這是一種正常的、人人都適應(yīng)的狀態(tài)，而且熟能生巧，你為什么不喜歡重復(fù)呢？你說(shuō)你是喜歡創(chuàng)新的人，那我建議你去做設(shè)計(jì)，（我搖頭，說(shuō)自己不適合）既然不愿意換崗位，你就把你的創(chuàng)新用于改善工作流程、工作方法，有利于公司、有利于團(tuán)隊(duì)的創(chuàng)新和改善，大家都會(huì)歡迎，實(shí)際上你的創(chuàng)新已經(jīng)讓你的工作做得更好，工作流程和方法更完善，這不是很好嗎？所以你要著眼于創(chuàng)新和改善，而不是盯著那點(diǎn)重復(fù)不錯(cuò)眼，這個(gè)問(wèn)題不就迎刃而解了！

3、學(xué)到的東西有限：你說(shuō)你能學(xué)到的都學(xué)到了，是真的嗎？（我有點(diǎn)心虛）你所說(shuō)的只是你工作崗位上的簡(jiǎn)單方法和技能，也許你真的都學(xué)到了，但是學(xué)習(xí)可不僅僅局限于此。從橫向來(lái)說(shuō)，商務(wù)在各個(gè)行業(yè)及公司的工作職能有比較大的差異，你只是學(xué)到你們這個(gè)行業(yè)、byd商務(wù)崗位的技能，其他的你都學(xué)到了嗎？各種崗位分工不同，你需要了解和你配合的工作崗位的的基本工作技能及原理，這些你學(xué)到了嗎？（我搖頭）這就是了，所以說(shuō)你必須拓寬你的知識(shí)面，開拓思維和眼界，不能僅僅局限于這一畝三分地，要不然你就要餓肚子啦！再說(shuō)說(shuō)縱向的，為什么你要給王傳福打工，而不是王傳福給你打工？因?yàn)槿思冶饶銉?yōu)秀。你上面有科長(zhǎng)、廠長(zhǎng)、總經(jīng)理、董事長(zhǎng)，為什么別人能當(dāng)你的上司，你就要做下屬？還是因?yàn)槿思叶急饶銉?yōu)秀。別跟我說(shuō)誰(shuí)誰(shuí)誰(shuí)都有什么背景和親戚，那為什么別人有你沒(méi)有？你能拜個(gè)有權(quán)有勢(shì)的干爹干媽，那也就不說(shuō)了，問(wèn)題是你能嗎？（我搖頭）所以你只有一個(gè)辦法——學(xué)習(xí)，向比你優(yōu)秀的人學(xué)習(xí)，向任何一方面比你做得好的人學(xué)習(xí)，當(dāng)你全部學(xué)到比你優(yōu)秀的人的東西，你就比他優(yōu)秀了，因?yàn)樗麤](méi)有學(xué)到你比他優(yōu)秀的地方，所以你也會(huì)做科長(zhǎng)、廠長(zhǎng)、總經(jīng)理、董事長(zhǎng)。但是別人在學(xué)習(xí)，你卻在抱怨，最終的結(jié)果就是，你輸給了有有權(quán)有勢(shì)親友的人，也輸給了沒(méi)有有錢有勢(shì)的親友、但是會(huì)學(xué)習(xí)的人，你就永遠(yuǎn)不如人！學(xué)無(wú)止境，不論時(shí)間、地點(diǎn)、環(huán)境的學(xué)習(xí)，你才會(huì)成為人上人。（對(duì)方很嚴(yán)肅，我心悅誠(chéng)服的點(diǎn)頭。）

4、看待問(wèn)題的方法：以上問(wèn)題點(diǎn)就涉及到看待問(wèn)題的方法，要解決這些問(wèn)題，就需要你用全面、客觀、長(zhǎng)遠(yuǎn)的眼光去看待問(wèn)題。舉一個(gè)簡(jiǎn)單的例子，你找男朋友總是看他的缺點(diǎn)你能和他在一起嗎？（我笑搖頭）所以說(shuō)你必須在優(yōu)點(diǎn)和缺點(diǎn)之間找一個(gè)平衡點(diǎn)，只看缺點(diǎn)的壞處上面已經(jīng)談到了，只看優(yōu)點(diǎn)也不行，那樣容易滿足，就沒(méi)有完善，沒(méi)有提高了。客觀看待問(wèn)題初中政治課本就有，可是我們到老了也在強(qiáng)調(diào)，說(shuō)明很多人都沒(méi)做到這點(diǎn)，沒(méi)做到?jīng)]關(guān)系，但是要加一個(gè)“盡量”，當(dāng)你盡量客觀的看待問(wèn)題，你就能得出盡量正確的判斷，從而做出盡量正確的決策，盡量到極致，你就絕對(duì)正確了。這也是作為一個(gè)基層管理人員必須的素質(zhì)。再說(shuō)說(shuō)長(zhǎng)遠(yuǎn)，也就是用戰(zhàn)略的眼光看待問(wèn)題，怎么個(gè)戰(zhàn)略法？給你一個(gè)最簡(jiǎn)單的方法，一件事情有利有弊，你全面、客觀了，那么就算一筆賬，這件事情需要做十年，十年內(nèi)收益是多少？而因此要付出的代價(jià)是多少？如果代價(jià)大于收益，那就不值得做，如果收益大于代價(jià)，那就值得做。承受改革的陣痛，不就是為了享受經(jīng)濟(jì)騰飛的繁榮嗎？舉個(gè)例子，byd公司節(jié)約成本，在公司員工看來(lái)是公司苛刻大家，但是從長(zhǎng)遠(yuǎn)來(lái)說(shuō)，每年節(jié)省的錢有多少？上億都不止，你說(shuō)這個(gè)成本要不要節(jié)約？公司不讓你們浪費(fèi)飯菜，要你們節(jié)約，咱不說(shuō)中華民族傳統(tǒng)美德，還是算賬，一頓飯一個(gè)人浪費(fèi)一塊錢，一天就浪費(fèi)三塊錢，十幾萬(wàn)人一天就浪費(fèi)四五十萬(wàn)，一個(gè)月就浪費(fèi)一千多萬(wàn)，一年就浪費(fèi)一兩億，你說(shuō)你還浪費(fèi)飯菜嗎？就是這個(gè)道理，不要拘泥于眼前的得失，需要長(zhǎng)遠(yuǎn)的看待問(wèn)題。

二、說(shuō)說(shuō)謙虛，這跟能不能學(xué)習(xí)，學(xué)到什么程度有很大的關(guān)系。人很容易對(duì)自己的上司和老板謙虛，沒(méi)辦法，你不謙虛你就等著被扣獎(jiǎng)金、炒魷魚，但是這種謙虛，是強(qiáng)制的，表面的，不是發(fā)自內(nèi)心的，所以不算謙虛，只能說(shuō)是謙卑。你要對(duì)任何一個(gè)某方面比你優(yōu)秀的人謙虛，而你是沒(méi)辦法在你身邊找出一個(gè)哪里都不如你的人的，所以你就要對(duì)任何一個(gè)人謙虛，記住，是謙虛，不是謙卑。

你能比路邊的乞丐會(huì)看人嗎，你能比清潔工掃地掃的好嗎，你能比食堂大師傅炒菜炒得好嗎，你能比出租車司機(jī)開車開得好嗎，你能比餐廳服務(wù)員做事服務(wù)態(tài)度好嗎....（我笑搖頭）那你憑什么不對(duì)人家謙虛？為什么不去學(xué)習(xí)人家？當(dāng)然你可能會(huì)說(shuō)某些技能我用不上，不用去學(xué)習(xí)，ok，你用不上人家也比你強(qiáng)，你就得謙虛，不如人還不謙虛，那是人品問(wèn)題，不是今天討論的話題。

上面說(shuō)的是必須謙虛，再說(shuō)說(shuō)為什么謙虛，謙虛就是打開一個(gè)容器，只有打開了，你才能往里面放東西，也就是把學(xué)到的東西放進(jìn)去，否則你永遠(yuǎn)沒(méi)辦法學(xué)習(xí)，學(xué)了你沒(méi)地兒放啊。至于學(xué)習(xí)有什么好處，這就不用講了，連古人都知道書中自有黃金屋、書中自有顏如玉，當(dāng)然這“書”我們可以理解為任何值得學(xué)習(xí)的東西，你還缺少動(dòng)力去學(xué)習(xí)嗎？

三、具有清晰的思路，全面的思維，凡事抓重點(diǎn)，掌握精髓，要時(shí)刻培養(yǎng)你這方面的素質(zhì)。

再舉個(gè)你身邊的例子，byd公司制度完善是非常出名的，你身在寶山空手歸，你不后悔嗎？（我茫然）任何一項(xiàng)制度規(guī)范、工作方法都是前人經(jīng)過(guò)不斷的摸索、實(shí)踐、總結(jié)得出的，這都是寶貴的財(cái)富，你要學(xué)習(xí)這些制度規(guī)范和工作方法，不是要你記住條條框框，而是去體會(huì)這些制度規(guī)范和方法的思路，再拓寬你的思維模式，也就是學(xué)到精神要髓，知其然也要知其所以然。舉個(gè)具體的例子，就說(shuō)售后問(wèn)題吧，當(dāng)你的產(chǎn)品賣到客戶那里出了質(zhì)量問(wèn)題，怎么辦？（我陳述）ok，你們這個(gè)思路非常好，總結(jié)就是：反饋問(wèn)題——分析問(wèn)題——解決問(wèn)題——總結(jié)教訓(xùn)——持續(xù)改善，而且你們這個(gè)思路的精髓就是客戶為先，快速解決問(wèn)題，而且凡事有時(shí)間節(jié)點(diǎn)，職責(zé)分工明確，這非常好，這就是一個(gè)很好的處理類似問(wèn)題的思路，以后在任何一家公司你都可以用這條思路去處理類似事情并制定規(guī)范。所以說(shuō)你時(shí)刻需要培養(yǎng)自己清晰的思路，全面的思維，凡事抓重點(diǎn)，掌握精髓，之后不管你去哪家公司，你都能用這種思維重新制定制度規(guī)范，或者完善制度規(guī)范，你也就成為改變環(huán)境、制定規(guī)矩的人了。

第二篇：談話后感想

談話感想

上次由于對(duì)公司現(xiàn)狀和個(gè)人的經(jīng)濟(jì)狀況發(fā)出了辭職的報(bào)告，經(jīng)過(guò)和張總的談話，給了我繼續(xù)工作的信心，了解到我只是看見了公司的近期的狀況，沒(méi)看到公司未來(lái)的發(fā)展計(jì)劃，公司健康的發(fā)展，也是我們工作的動(dòng)力來(lái)源，個(gè)人利益和公司的利益是密不可分的，所以處理問(wèn)題，我都要做到以公司的利益為主。

關(guān)于總廠這邊，我計(jì)劃做好以下幾點(diǎn) 1，關(guān)注生產(chǎn)的進(jìn)度和計(jì)劃。

2，了解生產(chǎn)工藝流程，操作原理，erp生產(chǎn)模塊的深入了解。

3，和胡栓貴共同做好機(jī)器設(shè)備的保養(yǎng)維修，對(duì)辦公設(shè)備的維修維護(hù)。4，日常車間配件的采購(gòu)。

5，解決日常工作中同事遇到的一些困難，以及需要協(xié)同的工作等。

日常生產(chǎn)緊張的時(shí)候，協(xié)助完成，會(huì)計(jì)的工作內(nèi)容也是有一大部分的工作量的，每個(gè)月稅務(wù)的賬務(wù)要一星期的時(shí)間才能處理完，其他會(huì)計(jì)相關(guān)的也不是朝夕完成的，所以去車間和工人一起干活的話有點(diǎn)不現(xiàn)實(shí)，個(gè)人感覺(jué)不適合，但是從關(guān)注生產(chǎn)技術(shù)方面入手感覺(jué)還合理些，日常的輔助性的工作有時(shí)還是要幫忙的。遇到困難，我會(huì)積極主動(dòng)的去解決處理，為公司的發(fā)展盡一份力量。

高天寶

2016-8-18

第三篇：企業(yè)高管[推薦]

什么叫企業(yè)高管？

答：一個(gè)企業(yè)里比中層干部級(jí)別高的就叫企業(yè)高管，意思就是高級(jí)管理者，例如：副總經(jīng)理、人力資源總監(jiān)、營(yíng)銷總監(jiān)等等。

企業(yè)高管管什么？

企業(yè)高層管理的格局決定企業(yè)的前途命運(yùn)，但企業(yè)高管管什么，如何管這是很多企業(yè)難以理清的話題和界限，現(xiàn)在很多企業(yè)都存在同樣的病態(tài)，老板做經(jīng)理的工作，經(jīng)理做主管的，主管做員工的，員工沒(méi)事做，是授權(quán)有問(wèn)題還是組織架構(gòu)有問(wèn)題還是····

高層管理的職能極難組織。其任務(wù)中的每一項(xiàng)都是再現(xiàn)性的，需要一再重復(fù)地去做，但其中卻很少是連續(xù)性的，很少是必須每天從上午九點(diǎn)到下午五點(diǎn)連續(xù)地去做的。它這些任務(wù)出現(xiàn)時(shí)，對(duì)企業(yè)有極大的重要性，的確都是些“有關(guān)存亡”的決定。但是如果想作一個(gè)一年五十二周、每周五天的“計(jì)劃”，那是極為愚蠢的。關(guān)鍵的人事決定也是極不經(jīng)常發(fā)生的，但一旦發(fā)生了，就需要花很多時(shí)間。匆忙的人事決定是不會(huì)成功的。絕大多數(shù)其它的高層管理的任務(wù)也是這樣。但是，個(gè)人卻要求每日有一個(gè)持續(xù)的工作，如果不是持續(xù)地進(jìn)行工作，很難有什么成果。高層管理任務(wù)的另一個(gè)特點(diǎn)是，它們要求人們有各種不同的能力，特別是各種不同的氣質(zhì)。它們要求人們有分析、思考、權(quán)衡各種供選擇的方案，協(xié)調(diào)不同意見的能力。但它們也要求人們有采取迅速而堅(jiān)決的行動(dòng)、勇敢而有直覺(jué)判斷的能力。它們要求人們長(zhǎng)于抽象的觀點(diǎn)、概念、計(jì)算和數(shù)字；也要求人們能了解別人，體諒別人，對(duì)別人感興趣并尊重別人。有些任務(wù)要求一個(gè)人獨(dú)自工作，還有些任務(wù)則是代表性和禮節(jié)性的，是對(duì)外聯(lián)系性質(zhì)的，需要人們具有取悅于人的能力和值得禮儀，具有代表和不講話而給人以好印象的能力。

高層管理的任務(wù)至少要求四種不同的人：“思考型的人”、“行動(dòng)型的人”、“能與人相處的人”、“代表型的人”。但這四種氣質(zhì)幾乎絕不可能在同一個(gè)人身上發(fā)現(xiàn)。

高層管理的任務(wù)常常完成得不好或根本沒(méi)有完成的一個(gè)主要原因就是沒(méi)有了解到這些特點(diǎn)。由于高級(jí)管理階層的任務(wù)雖然是永無(wú)終止的，但卻不是連續(xù)不斷的，所以，即使是經(jīng)營(yíng)相當(dāng)規(guī)模的企業(yè)的人也常常把它們看成是只要它們發(fā)生時(shí)即可予以完成的。但在這期間，處于高層的人們感到必須每天做一些連續(xù)的工作。這當(dāng)然就意味著他們做一些職能工作。因?yàn)椋谥圃旌弯N售、會(huì)計(jì)和工程、廣告和質(zhì)量控制等職能部門中，都有著每日連續(xù)不斷的工作。這樣一來(lái)，高層管理的任務(wù)就根本不能完成了。這是因?yàn)椋绻麄內(nèi)プ雎毮芄ぷ鳎撬麄兙蜎](méi)有時(shí)間去完成高層管理的任務(wù)了。高層管理職能中的每一項(xiàng)任務(wù)，在較小而較不復(fù)雜的企業(yè)中雖然只需要較少時(shí)間，但其總量，即使在小企業(yè)中，也大得難以在從事職能工作之余來(lái)完成。日常的作業(yè)工作總是帶有急迫性——而許多高層管理的工作卻是長(zhǎng)期性的，看來(lái)似乎可以推遲到“明天”再去做，這個(gè)“明天”卻永遠(yuǎn)不會(huì)來(lái)到。此外，高層人員（即使是在大企業(yè)中的高層人員）常常只看到他感到興趣的那部分高層管理的職能。于是他們就把這部分職能看成是

高層管理的唯一職能，并把這些職能完成了。高層人員使自己從事于同他的個(gè)性、氣質(zhì)、經(jīng)驗(yàn)相合的那些高層管理的任務(wù)，是正確的。但是，他認(rèn)為（常常是不自覺(jué)的）那就是完成了高層管理的全部任務(wù)，他就錯(cuò)了。這實(shí)際上使得企業(yè)不平衡并可能失去控制。

有效的高層管理的首要要求，正如喬治·西門士在一個(gè)世紀(jì)以前所看到的，就是客觀地確定企業(yè)中高層管理的全部關(guān)鍵活動(dòng)和全部關(guān)鍵任務(wù)。“每一個(gè)總經(jīng)理都有他自己的風(fēng)格并決定著高層管理是怎樣的”這句老話是沒(méi)有意義的。每一個(gè)總經(jīng)理——甚至每一個(gè)人——都有他自己的風(fēng)格，而且有權(quán)有他自己的風(fēng)格。但是，高層管理是怎樣的或應(yīng)該是怎樣的，卻是客觀上決定的。

它并不取決于個(gè)人的風(fēng)格，正好如地球引力定律并不取決于物理學(xué)家早餐吃了什么東西一樣。

高層管理的任務(wù)，至少是其中的許多任務(wù)，雖然是本無(wú)終止的，但并不是連續(xù)不斷的這一事實(shí)，以及高層管理的任務(wù)要求人們有各種不同的條件、技能和氣質(zhì)這一事實(shí)，都使得必須把高層管理的每一項(xiàng)任務(wù)明確地分配給某一個(gè)人。否則，將會(huì)忽略某些重要的任務(wù)。實(shí)際上應(yīng)該有一個(gè)高層管理工作計(jì)劃——特別是在小企業(yè)中更應(yīng)該有——其中相當(dāng)詳細(xì)地列出誰(shuí)負(fù)責(zé)什么工作，每項(xiàng)任務(wù)的目標(biāo)是什么，規(guī)定什么時(shí)候完成。正因?yàn)楦邔庸芾淼穆毮茉诨拘再|(zhì)上不同于企業(yè)中的任何一項(xiàng)工作，所以必須加以具體規(guī)定并明確地予以安排。

做企業(yè)高管必備的素質(zhì)和能力是什么？

答：

1、企業(yè)戰(zhàn)略的確定。企業(yè)在未來(lái)發(fā)展的中長(zhǎng)期規(guī)劃，遠(yuǎn)景規(guī)劃決定了企業(yè)的發(fā)展方向，企業(yè)管理者的重要作用首先體現(xiàn)在戰(zhàn)略的制定和實(shí)施上。

2、企業(yè)管理目標(biāo)的制定和實(shí)施。企業(yè)管理者在工作中必須明確地制定出工作目標(biāo)、管理目標(biāo)，積極引導(dǎo)全體員工向同一目標(biāo)奮斗。

3、企業(yè)重要人才的選拔、培育。人才是企業(yè)最寶貴的資源，企業(yè)管理者必須將人才的選拔和培育，特別是重要人才、關(guān)鍵崗位的人才的選拔和培育作為企業(yè)管理的重要內(nèi)容來(lái)落實(shí)，建立一支優(yōu)秀的人才隊(duì)伍。

4、企業(yè)管理體系的建立。現(xiàn)代化的企業(yè)管理是規(guī)范化、制度化的管理，在明確企業(yè)的發(fā)展方向和目標(biāo)以后，企業(yè)管理者必須建立起一套符合本企業(yè)發(fā)展的管理體系，支撐企業(yè)的有效運(yùn)行。

5、企業(yè)的變革實(shí)施。企業(yè)生存的環(huán)境和面對(duì)的挑戰(zhàn)不是一成不變，特別進(jìn)入信息時(shí)代后，各種事務(wù)可說(shuō)是瞬息萬(wàn)變。有人說(shuō)，現(xiàn)在惟一不變的變化，這種說(shuō)法不無(wú)道理。面對(duì)變化的外部環(huán)境，企業(yè)必須適時(shí)地作出變革的決定，讓企業(yè)的發(fā)展跟上社會(huì)的變化。

6、企業(yè)對(duì)外的社會(huì)形象的建立。企業(yè)作為一個(gè)法人主體，具有相應(yīng)的社會(huì)形象，企業(yè)管理者必須在企業(yè)的社會(huì)形象上下功夫，建立積極的社會(huì)形象。

7、其它重大問(wèn)題的決策。其它關(guān)系到企業(yè)發(fā)展重大問(wèn)題的決策

第四篇：與領(lǐng)導(dǎo)談話后的回信

尊敬的領(lǐng)導(dǎo)：

您好！對(duì)于上次的談話這是我的一些個(gè)人看法，如果您覺(jué)得有任何可以指正的地方還希望您能不吝賜教：

首先，我的性格是比較大大咧咧的，有時(shí)候說(shuō)話會(huì)比較隨意一些，但我想這并沒(méi)有影響到本人與各同事之間的合作，故而我也沒(méi)有去重視過(guò)這樣的一些問(wèn)題。關(guān)于談話中您所提到的問(wèn)題我已認(rèn)真地進(jìn)行過(guò)一番深刻的思考，在以后的工作中我必然會(huì)有則改之，無(wú)則加勉。

其次，我希望領(lǐng)導(dǎo)不必過(guò)于夸大某些事情，能以平常心對(duì)待我這樣一個(gè)一直在努力且盡職為公司謀福利的普通員工。如果在以后的工作中本人有做的不足的地方還希望領(lǐng)導(dǎo)能當(dāng)面指出以便本人能更好的及時(shí)改善自我。并在此先說(shuō)聲謝謝。

再次，本人很高興能成為這個(gè)團(tuán)隊(duì)中的一員。人無(wú)完人，但我在今后的工作中定會(huì)盡量地去提高自我和完善自我，同時(shí)也希望領(lǐng)導(dǎo)能給我一個(gè)信任的空間讓我在今后的工作中能有更好的表現(xiàn)，能有機(jī)會(huì)與大家共同建立一個(gè)更加強(qiáng)大的精英團(tuán)隊(duì)。

最后，非常感謝您能從您寶貴的時(shí)間中抽出時(shí)間閱讀這封郵件。

第五篇：談話后的思想?yún)R報(bào)

思想?yún)R報(bào)

在犯了錯(cuò)誤之后，我找到了年級(jí)輔導(dǎo)員認(rèn)識(shí)錯(cuò)誤，接受了老師的批評(píng)指正，老師給予了引導(dǎo)，并希望我能在今后的學(xué)習(xí)中注意方式，方法，并注意思想的上進(jìn)。我還找到班主任，班主任并沒(méi)批評(píng)我，希望我回去好好想想，以及看相關(guān)規(guī)定，認(rèn)識(shí)所犯的錯(cuò)誤，并鼓勵(lì)我在今后努力學(xué)習(xí)，做一個(gè)好學(xué)生。領(lǐng)導(dǎo)老師的引導(dǎo)和鼓勵(lì)，讓我在犯了錯(cuò)誤之后，沒(méi)有就此頹廢，也沒(méi)失去面對(duì)未來(lái)的勇氣，我自信的抬起頭，并告訴自己要走好以后的路。之后我還和系主任談過(guò)，他也沒(méi)有怎么批評(píng)我，而是鼓勵(lì)我，希望我不要抱怨別人和環(huán)境，要勇敢的去面對(duì)錯(cuò)誤，爭(zhēng)取后面的做的更好，甚至努力去做出更出色的成績(jī)來(lái)彌補(bǔ)這次錯(cuò)誤。在與領(lǐng)導(dǎo)老師的交談之后，我不僅認(rèn)識(shí)到了我犯的錯(cuò)誤，還懂得了我后面該怎么去做。事實(shí)上，這一年半來(lái)，我也按老師們的希望在努力著，奮斗著。所做出的努力和表現(xiàn)也得到了老師同學(xué)的肯定。下面向?qū)W校領(lǐng)導(dǎo)說(shuō)說(shuō)我這一年半來(lái)所做的努力。

首先，思想上，我重新反省自己，堅(jiān)持從認(rèn)識(shí)上，從觀念上轉(zhuǎn)變，要求上進(jìn)，關(guān)心集體、關(guān)愛他人，多和優(yōu)秀同學(xué)接解、交流！不斷加強(qiáng)自己的修養(yǎng)，提升思想認(rèn)識(shí)。與時(shí)俱進(jìn)，了解社會(huì)發(fā)展動(dòng)態(tài)，認(rèn)識(shí)社會(huì)發(fā)展趨勢(shì)。作為大學(xué)生，即將畢業(yè)的學(xué)生，就要了解社會(huì)需要什么樣的人才，自己需要往那方面發(fā)展，如何能使自己的個(gè)人價(jià)值與社會(huì)價(jià)值融合發(fā)展等。同時(shí)關(guān)心國(guó)家社會(huì)的時(shí)事，了解的方針政策。為將來(lái)為國(guó)家社會(huì)服務(wù)打下良好的思想基礎(chǔ)。

其次，學(xué)習(xí)上，本人不避困難，不辭勞苦，自始至終的為著掌握良好的專業(yè)知識(shí)及技能而孜孜以求，在艱辛的努力下，本人一貫保持著良好的學(xué)習(xí)成績(jī)。在學(xué)好專業(yè)知識(shí)的同時(shí)，本人還根據(jù)本學(xué)科的特點(diǎn)大力拓展課外知識(shí)，提高專業(yè)技能，從而使自己的專業(yè)素質(zhì)全面得到提升。

再次，在紀(jì)律上，現(xiàn)在我較之以前已經(jīng)有了很大改變，現(xiàn)在的我對(duì)自己的言行，始終如一的保持著嚴(yán)格的約束，不但遵守國(guó)家的法律法規(guī)，而且一絲不茍的執(zhí)行校院系的紀(jì)律指示及規(guī)定，有較強(qiáng)的紀(jì)律觀念，更加懂得了身為一名學(xué)生哪些事是可以做的，哪些是不可以做的；

再次在實(shí)踐上，根據(jù)社會(huì)需要，個(gè)人發(fā)展，努力學(xué)好各種專業(yè)知識(shí)，作好社會(huì)實(shí)踐，幫助有困難的同學(xué)。

最后，生活中，我在各方面都極力爭(zhēng)取做的很好，積極幫助有困難的同學(xué)。但人無(wú)完人，我在一些學(xué)習(xí)和生活的細(xì)節(jié)中可能還存在有一定不足，不過(guò)我會(huì)努力把壞習(xí)慣全都改掉，成為一名優(yōu)秀的學(xué)生的。