第一篇：建設單位甲方代表培訓知識

如何當好工程建設的甲方代表

一、明確甲方代表的職責與任務及在工程建設過程中的作用 甲方代表是一個常駐工地的管理班子，代表建設單位對工程項目從施工準備到竣工驗收全過程實行管理和監督。其主要工作有審查進度計劃和施工方案，監督施工單位嚴格遵守合同，按規范及標準施工，審查“設計技術變更，控制工程進度和質量，檢查安全防護設施，檢測或監督送檢測原材料和構配件質量，認定工程質量及數量，審核工程報價，簽發付款憑證，整理合同文件和技術檔案，提出竣工報告，處理質量事故，協調工程各方之間的關系等。質量是企業的“生命”。甲方代表，對工程施工過程的質量進行跟蹤檢查，負責組織隱蔽工程的驗收，并對工程實際發生增減情況進行簽證，是保證工程建設具有良好的監督機制、確保工程質量和維護甲乙雙方(乙方指施工單位)利益的必要措施。

二、必須具有過硬的工程技術專業水平

甲方代表必須具備學習專業知識，重視經驗的積累，練就過硬的判斷、解決工程技術問題的能力，這樣才能有效地開展工作，完成甲方代表的職責與任務。

三、應有一套科學的管理方法與措施

甲方代表應綜瞻全局，對工程從施工方案可行性研究、施工準備、施工實施到工程竣工的每一個過程、每一個環節都應制定相應的技術管理措施。包括弄清楚施工地點工程地質情況、周圍環境、季節、氣候及材料供應情況對工程的影響，明確工程任務，1

并以此作為監督和控制工程進度、采用相應的技術措施以及未雨綢繆、作好對各種自然災害的防范措施的依據；做好圖紙會審、技術交底等工作，盡最大可能減少因圖紙失誤造成的損失；把好材料進場關，嚴格堅持材料合格方可使用；督促或者親自進行對工程質量的自檢工作，如測定沉降量、測避雷安全等。甲方代表還應根據工程各分部、分項或各道工序的特點制定相應的技術管理措施。如對隱蔽工程一定要跟蹤管理；對裝飾和門窗工程應以點帶面，對各關鍵工藝以有技術的施工員或技工的現場操作作為示范，引導其他工人進行正確的操作，這樣才能保證質量，并注意推廣新材料和先進的工藝。甲方代表還要加強對施工隊伍的管理，加強職業道德教育。落實責任制，做到每項工作有專人負責，定期召開質量管理現場會，及時解決施工中的有關問題。

四、處理好四種關系，是做好甲方代表工作的重要前提

1.甲方代表與本單位的關系。甲方代表是受建設單位委派負責某項工程施工管理的人員。建設單位主管依本單位的制度給予駐工地代表一定的現場解決工程及有關技術問題的權力，并要求其履行職責。作為甲方代表，應充分行使單位主管給予的權力，認真履行其職責，處處注意實事求是地維護建設單位的利益。

2.甲方代表與監理、施工單位的關系。除了監理與被監理的關系外，還有協作、配合的關系，可概括為監、幫、促的關系。甲方代表除了依照工程合同、圖紙、規范對施工活動認真嚴格監督之外，對其施工中的實際困難應盡其所能給予幫助解決；對施

工技術上的問題要當好參謀，不能袖手旁觀；對于施工單位的合法利益應給予保護。

3.甲方代表與設計單位的關系。設計單位是工程的主要技術部門，甲方代表必須尊重和依靠設計單位，若對設計的不足須提出修改與補充意見，使設計更實際更完善，但必須征得設計單位的同意，作出書面更改通知，施工單位方可執行施工。

4.甲方代表與質量監督部門的關系。質監站對工程進行質量等級核定，是對該工程質量等級和竣工驗收的依據。甲方代表在搞好現場管理工作的同時，還應協助、配合質監部門的工作，充分發揮質監部門權威的作用，遇與施工單位有爭議不能解決時，應交質監部門裁決，并請質監部門參加必要的檢查，對質監部門所提的技術問題、處理意見及措施，應配合向施工單位解釋，并協助監督執行。對施工單位的一些實際困難也應實事求是地向質監部門說明，以取得該部門的諒解與支持。

第一章 進場建筑材料的質量控制

一、鋼材出廠合格證、試驗報告

1.鋼材合格證收集：由廠家質量檢查部門或供銷單位提供

2.鋼材試驗報告的收集：驗收批由同一牌號、同一罐號、同一尺寸的鋼筋不超過60t為一驗收批，超過60t，每增加40t增加一個拉伸試驗和彎曲試驗試樣。

二、水泥出廠合格證、試驗報告

水泥進場時應對其品種、級別、或散裝倉號、出廠日期進行檢查，并應對其強度、安定性等指標進行復驗。

檢查數量：按同一生產廠家、同一等級、同一品種、同一批號連續進場的水泥，袋裝不超過200t、散裝不超過500t為一批。檢查產品合格證、出廠檢驗報告、和進場復驗報告。

三、磚出廠合格證、試驗報告

磚出廠合格證在購買材料時向生產廠家索取。

檢查數量：每一生產廠家的磚到現場后，按燒結磚15萬塊、多孔磚5萬塊、灰砂磚及粉煤灰磚10萬塊（砼小砌塊1萬塊）為一驗收批。

四、砼試驗報告

1.砼配合比報告單的收集：澆注前，應事先向實驗室提出砼配合比申請單，實驗室按照工程使用的原材料進行試配，并出具砼配合比報告。

2.混凝土試塊的留置方法如下：

（1）每拌制100盤且不超過100m3的同配合比的混凝土，其取樣不少于一次。

（2）每工作班拌制的同一配合比的混凝土不足100盤時，其取樣次數不得少于一次。

（3）當一次連續澆筑超過1000立方米時，同一配合比的混凝土每200立方米取樣不得少于一次。

（4）同一樓層、同一配合比的混凝土，取樣不得少于一

次。

（5）每次取樣應至少留置一組標準養護試件，同條件養護試件的留置組數應根據實際需要確定。

五、砂漿試驗報告

1.正式砌筑前，應先向實驗室提出砂漿配合比申請單，實驗室按照工程所使用的原材料進行試配，并出具砂漿配合比報告單。

2.砂漿取樣試驗的批量應符合下列規定：

（1）每一檢驗批且不超過250m3的各種類型及強度等級的砌筑砂漿，每臺攪拌機至少取樣一次，每組6塊。

（2）建筑地面工程按每一層不應少于一組，當每層建筑地面工程面積超過1000m2增做一組試塊不足1000m2，按1000m2計，當配合比不同時應相應制不同試件。

第二篇：建設單位工程部甲方代表員工述職報告

員工評價述職報告

一、工作說明及成果總結

從2013年7月27號來到潤和XX的那一天起，到目前5個多月過去了，回望這段日子，我在工程部的工作。

1、嚴格遵守公司各項規章制度。上班伊始，我認真學習了《XX員工管理制度》，并將其牢記于心，時刻提醒自己要嚴格遵守公司的各項規章制度，維護公司形象。

2、節約資金投入。總包單位臨時區域屋面需覆蓋，對比施工單位報價與工程部材料采購費用情況，整理報告經領導批準，通過工程部自購材料，節約資金投入。

3、項目協調。積極協調樁基單位，土方單位為現場出土創造條件，最終為總包單位按時施工創造作業條件。

4、配合材料部進行消防、空調、幕墻施工單位的考察工作，整理考察要點及將考察收集到的資料交材料部。

5、總包單位進場后通過巡查，發現施工過程中及現場安全文明存在的問題后及時與監理單位、總包單位負責人溝通督促落實整改。

二、經驗教訓總結

經過近半年的施工，通過平時不定期檢查，發現各方面有成功的經驗，也有失敗的教訓，這里進行總結，在明年的各項工作中加以改進。

1、監理的作用沒有完全發揮出來。因為監理單位在施工中有很多需要把關的地方，例如出現施工單位冬期施工方案、安全應急預案未及時提供，出現未經允許私自施工現象。而且因為施工單位沒有按照投標文件組織投入相應具有施工管理經驗的專業技術人員，所以工程中有技術、進度與質量方面沒有達到預期要求。

2、對于管理過程中出現問題的前瞻性不夠強，要提高自己對于要發生問題的敏感性，盡量作到少出問題或不出問題，當問題出現后也能有條不紊的處理。

三、弱項分析及改進計劃

個人業務技能方面由于以前沒有在華中地區工作的經歷，所以對相關規范、法規、制度認識方面還有一定的偏差，在組織協調能力方面還有待加強。

改善計劃

制定學習改善時間，作為專業技術管理人員，學習就像逆水行舟，不進則退。通過收集相關規范、法規、制度，盡快將學到的知識融入到現場管理工作中去，努力提高自己的大局意思與組織協調能力。

四、對公司的工作建議

1、辦公耗材用品：

目前工程部激光打印機碳粉使用完了采取直接更換硒鼓方式。硒鼓耗材是激光打印機后期使用的必備消耗品，現在而灌粉就是最簡單的再生方式，通過灌粉完成再利用降低耗材使用成本。

2、開展健身活動：

有句話叫身體是革命的本錢，公司主營是軟件技術，大量的軟件人才每天伏案工作。公司通過組織健身活動，即鍛煉了員工體質，通過活動又可以加強公司集體凝聚力。

3、提高職工素質：

職工素質的高低，直接影響企業的興衰。職工的個人全面發展需要經常的培訓，新技術的推廣和使用、提高勞動生產率、增強職工參與管理的能力，也需要經常性的培訓。職工教育應該做到經常化、制度化、正規化。培訓內容應從實際出發，堅持“按需施教，學以致用”的原則。培訓時間不論長短，都要建立正規的學習制度，以保證教學效果。建議鼓勵員工參加社會培訓。

五、其它

明年的任務、工作量相當大且重，隨著現場各相關專業單位進場施工，現場協調工作也相應增加，施工過程中既有雨季又有青奧會，如何協調合理組織施工安排，施工節奏，保質保量的建設我們的工程，需要的是我們每個人齊心協力的配合，我對此充滿了信心。同時我也有很多的不足，尤其管理能力更有待于提高，在以后的工作中更要努力學習，不斷提高自己的業務能力和管理水平，為公司創造更大的效益。愿與XX一起成長，一起輝煌。

第三篇：建設單位甲方資料員年終工作總結

建設單位甲方資料員年終工作總結

時間過得很快,在忙碌中已到了年末，回顧將近一年來的工作歷程，在這一年中，從領導身上我體會到了敬業，在同事身上我學到了在不斷努力學習后所收獲的知識，以及良好運用所學知識在工作中揚長避短，完成本職工作。總結工作中的經驗、教訓，現在特對過去一年的工作總結如下：

(1)注重素質修養及職業道德修養。愛崗敬業，發揮自身的責任感和事業心，積極認真的學習工作相關知識，認真負責作好本職工作，熱愛自己的本職工作，認真對待領導交付的每項任務，有效利用工作時間，保證按時完成工作任務。

(2)提升專業知識和工作能力。負責工程部資料員工作以來，在領導和同事的幫助下，以及部分自己摸索實踐過程中，做好資料員的本職工作以及部份瑣碎的工作：負責收集、整理各工程項目階段前期的各種資料準備工作；負責各工程項目的圖紙的接收、清點、登記、發放、歸檔、管理工作，在收到工程圖紙并進行登記以后，向有關單位和人員簽發，由收圖方簽字確認；收集整理建筑施工過程中所有技術變更、施工方案、工程檢查驗收資料、函件以及需要提交檔案館等資料歸檔；對每天收到的工程資料以及公司相關管理制度、規章等資料進行分類登記并歸檔。負責對項目文件資料的登記、簽收、打復印、傳遞、歸檔等工作；負責做好各類資料的積累、整理、處理、保管、和歸檔等工作，嚴格遵守需要注意保密的原則；配合公司相關部門，根據各部門需求，提供及接受相關工作程序文件，保證資料順利傳達（傳送至相關部門或個人）；登記保管好各種書籍、設備、工具；及時作好資料的審查備案工作。使資料管理工作進一步完善規范，今后會爭取把工作做的更好。

（3）資料工作雖然基本達到預期目標，但個別不足方面還需反思、還需待改進。經驗主要在于總結和歸納，持續改進，在工作期間，陸續發現一些問題和不足：①常出現資料空缺，對整理核查資料帶來不便；②個人管理上，部分資料管理有一定缺陷。針對如上問題，在后期的工作中采取以下幾點克服：隨時做好資料的自檢工作，以及以口頭形式告知各項目負責人或需要使用該資料的個人，在資料使用以后做到物歸原處或告知資料負責人員，由資料負責人負責該資料的歸檔，確保工程資料在查詢時的及時性、可查性；定期對文件資料進行核查，發現缺頁空碼的及時尋找補齊。

在這一年里，華宜·鉑仕公館項目工程主體結構已經全面施工完畢；華宜·上錦已上轉換層；華宜·**國際地勘已經完成施工。現對各項目資料管理、資料收集等工作作以下總結：華宜·鉑仕公館項目進檔案館資料，現已完成前期資料的收集工作，后期部分進檔案館竣工資料隨項目進度隨時進行收集整理、歸檔，其他資料（合同、通知、工作聯系函、以及部份分包單位所提交資料等）收集、歸檔基本完善。華宜·上錦項目前期進檔案館資料除文物勘探通知、白蟻預防合同，未歸檔以外，其余全部整理完畢，后期所需資料隨工程進度進行收集、整理、歸檔。其他資料（工作聯系函、通知、技術核定單等工程資料），由項目負責人在工程現場整理、歸檔存放。華宜·**國際除地勘施工完畢已提供資料外，項目還處于設計階段，可收集資料不多，資料建檔基本完畢，隨工程進度收集整理資料并歸檔。

在新的一年里，努力做好本職工作，同時還需要認真學習好規范規程及有關文件資料，掌握好專業知識，提高自己的工作能力，加強自身工作責任感，及時做好個人的各項工作。總之，在今后的工作中，我將不斷的總結、反省，提高自身素質與個人知識水平，以適應時代和企業的發展。

第四篇：建設單位甲方資料員工作總結

建設單位甲方資料員工作總結

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時間過得很快,在忙碌中已到了年末,回顧將近一年來的工作歷程,在這一年中,從領導身上我體會到了敬業,在同事身上我學到了在不斷努力學習后所收獲的知識,以及良好運用所學知識在工作中揚長避短,完成本職工作。總結工作中的經驗、教訓,現在特對過去一年的工作總結如下:(1)注重素質修養及職業道德修養。愛崗敬業,發揮自身的責任感和事業心,積極認真的學習工作相關知識,認真負責作好本職工作,熱愛自己的本職工作,認真對待領導交付的每項任務,有效利用工作時間,保證按時完成工作任務。

(2)提升與業知識和工作能力。負責工程部資料員工作以來,在領導和同事的幫助下,以及部分自己摸索實踐過程中,做好資料員的本職工作以及部份瑣碎的工作:負責收集、整理各工程項目階段前期的各種資料準備工作;負責各工程項目的圖紙的接收、清點、登記、發放、歸檔、管理工作,在收到工程圖紙幵進行登記以后,向有關單位和人員簽發,由收圖方簽字確認;收集整理建筑施工過程中所有技術變更、施工方案、工程檢查驗收資料、函件以及需要提交檔案館等資

料歸檔;對每天收到的工程資料以及公司相關管理制度、規章等資料進行分類登記幵歸檔。負責對項目文件資料的登記、簽收、打復印、傳遞、歸檔等工作;負責做好各類資料的積累、整理、處理、保管、和歸檔等工作,嚴格遵守需要注意保密的原則;配合公司相關部門,根據各部門需求,提供及接受相關工作程序文件,保證資料順利傳達，傳送至相關部門戒個人，;登記保管好各種書籍、設備、工具;及時作好資料的審查備案工作。使資料管理工作進一步完善規范,今后會爭取把工作做的更好。，3，資料工作雖然基本達到預期目標,但個別不足方面還需反思、還需待改進。經驗主要在于總結和歸納,持續改進,在工作期間,陸續發現一些問題和不足:?常出現資料空缺,對整理核查資料帶來不便;?個人管理上,部分資料管理有一定缺陷。針對如上問題,在后期的工作中采取以下幾點克服:隨時做好資料的自檢工作,以及以口頭形式告知各項目負責人戒需要使用該資料的個人,在資料使用以后做到物歸原處戒告知資料負責人員,由資料負責人負責該資料的歸檔,確保工程資料在查詢時的及時性、可查性;定期對文件資料進行核查,發現缺頁空碼的及時尋找補齊。

在這一年里,華宜?鉑仕公館項目工程主體結構已經全面施工完畢;華宜?上錦已上轉換層;華宜?**國際地勘已經完成施工。現對各項目資料管理、資料收集等工作作以下總結:華宜?鉑仕公館項目進檔案館資料,現已完成前期資料的收集工作,后期部分進檔案館竣工資料隨項目進度隨時進行收集整理、歸檔,其他資料，合同、通知、工作聯系函、以及部份分包單位所提交資料等，收集、歸檔基本完善。華宜?上錦項目前期進檔案館資料除文物勘探通知、白蟻預防合同,未歸檔以外,其余全部整理完畢,后期所需資料隨工程進度進行收集、整理、歸檔。其他資料，工作聯系函、通知、技術核定單等工程資料，,由項目負責人在工程現場整理、歸檔存放。華宜?**國際除地勘施工完畢已提供資料外,項目還處于設計階段,可收集資料不多,資料建檔基本完畢,隨工程進度收集整理資料幵歸檔。

在新的一年里,努力做好本職工作,同時還需要認真學習好規范規程及有關文件資料,掌握好與業知識,提高自己的工作能力,加強自身工作責任感,及時做好個人的各項工作。總之,在今后的工作中,我將不斷的總結、反省,提高自身素質不個人知識水平,以適應時代和企業的發展。

第五篇：甲方代表

我認為，甲方代表的職責是代表建設單位綜合協調建筑行業管理部門、勘察設計單位、監理單位、施工單位之間的關系，確保實現與各參建方簽定的合同目標保證工程的按期投入使用。做為一個好的甲方代表，要懂得建筑方面的相關理論知識（如項目合同、技術、質量、安全、預算等方面管理知識）；要有較強的綜合協調能力，能及時有效地解決現場各單位間的協調配合問題；要有較強的前期預測能力，能夠根據工程進展要求各參建方提前作好自身工作，如設計提前出圖、施工提前進料、各家施工單位之間工作交接等；要有較強的服務意識等。

我覺得做好甲方，應從管理、技術、責任心三個方面來做：

1）在管理方面，首先要建立健全各種管理制度，并將責任和權利落實來個人，當然建立制度是一方面，另一方面重在執行。

2）從技術方面來講，做為甲方，不可能各方面的知識技能都具備，但可以都要了解一些，并且精于某些方面。在施工的時候，甲方代表不可能代替監理，和施工方的質量檢驗員來管理工程質量。但需要讓他們知道你的能力，這樣在你管理工程的某些方面時，會大大提高你的威信。也會贏得大家的尊重。

3）從責任心的方面來講，我想一個人無論做任何事，從事任何職業，其實都是在做人，他所從事的任何工作都體現了他的素養。

甲方代表的管理是一個綜合的，全方面的管理。涉及質量、進度、造價、人力資源、內部協調、外部協調等等方面。管理的關鍵點是：

1）充分利用好監理單位。

2）強化合同意思。合同是甲乙雙方工程管理的基石，不偏不倚的執行合同，賞罰分明。

3）協調工程各施工方關系的能力。參加施工的單位可能有好幾十家，總包單位、總包的分包單位、甲分包單位、甲供材料單位，涉及的合同也好幾十份，處理好甲分包、甲供單位與總包單位的關系是基礎。

4）處理公司內部關系的能力。作為工程部門，還要同公司設計部、采購部、成本部打交道，這些部門的關系協調好了，才能保證工程的進度。

我覺得作為甲方代表，最主要的是一個態度，不懂的地方就要向監理工程師請教，向施工單位學習。施工單位也不是我們想象中的那樣“偷工減料，多報工程量”，其實他們也想把自己的企業做好。現在是經濟社會，不要把施工單位想的那么的壞。甲方代表應懂一些基本的常識，協調好施工單位與周圍環境的工作。

作為一個合格的甲方代表，我想應做到：

1）要有相當的專業知識和工作經驗。如果大家有技術問題都覺得你是個擺設，那就樹立不起權威。

2）要有相當的全局把握的能力和思維。很多工作都是相關的，這點我覺得是最重要的一點，這是建立在積極的工作態度和長時間的工作經驗積累上面的，對控制整個工程進度和成本是很有效的。

3）懂得協調各合作單位和公司內部關聯部門之間的關系，建立獲得正確信息的有效渠道。這是甲方代表對問題進行正確判斷和發布正確指令的基礎之一。

4）要對遇到的問題進行深入研究，不能人云亦云。特別是現在大多數的工程技術人員對技術問題的溝通和獲取信息的渠道太少且積極性太小。

5）熟悉相關部門的工作流程和部分相關基礎知識。比如要懂得預結算、項目開發流程等。

6）掌握一定的項目管理工具或者軟件。如會做進度計劃，熟練CAD，對現有信息資源進行優化處理等。

7）施工前的圖紙要完全熟悉。包括建筑、結構、水電、通風、人防、消房等全套圖紙。這一條是要甲方代表把在施工前減少圖紙的錯誤和沖突對后續施工的影響以及對圖紙進行部分優化。我感覺現在的圖紙會審結果太粗了。每個人都成為各專業的專家是不可能的，但是適當的熟悉是應該的。

8）和政府相關部門的辦事人員有一定的聯系，起碼知道最基本的辦事流程。這是件很累心的事情，但是做好了節約時間和開支這是肯定的。如報建過程、開工后的開路口、園林綠化、涉及到的市政管線國防光纜等問題。當然，這一條也許有專門部門去做，但是了解一下總是好的。

甲方就是對工程建設過程的運籌帷幄，怎么樣才能達到這樣的作用呢？我想要從以下幾方面著手：

1）領導支持，下放權力到甲方代表手中。如果沒有了適當的權利，在項目整個過程中就算有很好的管理方法也不能實現，在項目建設過程中可以說是步履艱難。

2）專業熟悉。在你有了權利之后如果沒有專業水平，會做很多錯誤的決定，也是對自己威信的動搖，不便于管理。

3）甲方代表要大智若愚。在工程的關鍵問題上一步不讓，細小問題可以自己在項目上靈活掌握。

4）要有很強的預見能力、協調能力。所有的事情都必須在自己計劃和預料之中，該做什么的時候心中早已有數，那么對整個工程的監督管理基本上也就沒有好大問題了。

我認為做為一個甲方代表，要做到：

1）專業知識必須精。作為甲方代表，你隨時都可能在現場，有時施工方有些小的專業問題需要甲方確定的，當場問你，你必須回答。

2）熟悉設計規范、施工規范、驗收規范，熟悉施工圖

紙，工作認真、仔細、主動。大部分問題你可以提前發現并提出來想出好的解決方法。

3）有好的管理能力及協調能力。可以說是你要管理好一個工地，有時一個工地不止一個施工單位，人多事雜，如何管理好這個工地及協調好各個單位之間的關系，主要就看你了。

4）抓好工程質量，控制工程進度。

5）甲方公司權利要下放到甲方代表，施工中，不能一些小問題都決定不了，什么問題都要向上報，等上頭研究研究，等到發下來時已經過了幾天甚至更久了，這樣延誤工程進度。到時施工單位完不了工會說一些需要甲方確定的問題總是拖造成的。

各位嘉賓都談了很好的見解，相信對讀者會有一定的啟發。《建筑工程竣工結算編制與籌劃指南》一書中對合格甲方標準做了歸納，我們今天引用其做為我們的總結。書中提到做為一個合格的甲方代表要做到：

1）通曉專業，知識匹配。2）深入現場、謙虛嚴謹。3）樹立權威，但不越權。4）處事公正，為人正直。5）善抓矛盾，精于協調。關鍵幾點因素是：

1、充分利用好監理單位。建設部已經明確：監理單位拿建設單位的錢，就要替建設單位辦事。這已經擺脫了原來監理必須站在公平公正角度上行駛權利的觀念，監理單位也必須正是自己的角色定位，因此，建設單位用好監理單位已經在法律上站得正正當當了，必須充分利用監理單位的作用。

2、強化合同意思。合同是甲乙雙方工程管理的基石，不偏不倚的執行合同，賞罰分明。

3、應當經常巡查工地，特別是一些重要部位，要作好檢查工作，必要時應當和監理進行分時分工檢查，對嚴重問題，除了返工外還應當追究經濟損失，時刻告誡監理他應當屬于你一條陣線的，一旦發現其與施工方關系曖昧，可隨時更換。

4、日常的檢查應該由監理單位主抓，甲方偶爾抽查即可，或者通過一兩次的協查樹立監理單位在工作中的權威性，這也符合我們用監理的初衷。

5、要協調好總包與監理之間的關系。

6、要在施工現場及會議上為監理撐腰。

7、對監理的不足要在與監理的溝通中及時指出。

8、在簽立施工合同中建立完善的施工獎罰條例。

9、理順與設計單位之間的關系，避免施工單位直接與設計單位直接不打招呼就溝通，加強甲方與監理和設計的溝

通。

10、把自己和設計、監理、施工放到一個平等的位置。

11、甲方工程師應當扶持監理，絕對不能代替監理。