第一篇：電力車間2009年工作總結

電力車間2009年度工作總結

光陰似箭，日月如梭，不知不覺2009年即將過去，在這一年里公司的效益有了明顯提高，員工的工資有了大幅增長，電力車間在公司各級部門的正確領導和支持下，也即將畫上一個圓滿的句號。2009年是不平凡的一年，xxx一廠經(jīng)歷了精雙環(huán)裝置技改，間戊二烯樹脂項目上馬，生產(chǎn)提量，涼水塔風機改造和高壓變頻節(jié)能降耗技改等很多方面，這一年來電力車間有成績也有不足，在辭舊迎新之際，我們應該總結一下過去，思索一下未來，發(fā)揚優(yōu)良傳統(tǒng)，總結經(jīng)驗教訓，在即將到來的2010年里爭取為公司做出更大的貢獻。回顧這一年來的工作，電力車間主要做了以下幾個方面：

1、安全生產(chǎn)管理方面

電力車間始終堅持“安全第一，預防為主”的方針，結合電力工作特點，對電工進行了安全知識和專業(yè)知識的培訓，特別是新員工督促其加強學習，利用以老帶新形式，全面提高新員工操作水平，目前各電力員工專業(yè)知識和實踐操作技能均有提高（但還不能滿足公司日益發(fā)展的需要）。還加強對外來用電和檢修用電的監(jiān)督檢查，因間戊樹脂項目上馬和污水處理站的擴建，臨時用電施工隊較多，線路散亂，特地安排專人對其進行管理，本年度未有安全事故發(fā)生，未有違章違紀罰款事件發(fā)生，保證了電力設備的正常運行。加大對線路和電氣設備巡查力度，對自查出的安全隱患和公司查處的安全隱患堅決予以整改，整改率達100%。另今年一廠儀表管理并入電力車間，擴大了監(jiān)管范圍，對儀表和電工進行統(tǒng)一管理、分別工作，互相幫助，達到團結互助的目的。

2、技術改造方面

精雙環(huán)項目電加熱器進過廠家多次技改，3月份技改完畢送至公司，電力儀表加班加點對電加熱器進行安裝，在公司領導給定的時間內(nèi)，全面完成了任務，使得裝置一次開車成功，為此電力車間全體員工付出了很多汗水。3月初，公司決定上馬間戊樹脂項目，定于5月15日達到開車條件，時間緊，任務重，全體人員頂住壓力，全力投入工作，期間辛苦經(jīng)歷了才能體會，電氣儀表技改了很多次，總算按期完成了基本任務。另一方面碳五生產(chǎn)技改較多，電力車間全力配合其他部門完成了裝置的各方面的技改工作，還定期檢修、維護了部分電氣設備，保證生產(chǎn)裝置的正常運行。

3、節(jié)能降耗方面

Xxx一廠電力車間完成了高壓水泵節(jié)能降耗項目的技改工作，提高了設備利用率，降低了電能消耗，節(jié)能效果顯著，經(jīng)過環(huán)衛(wèi)節(jié)能部半年的跟蹤監(jiān)測，年節(jié)電57萬余度，取得了可喜的成績，并配合其他車間做好節(jié)能技改和宣傳工作。為公司的利潤最大化做出了積極貢獻。

4、學習方面

電力車間不定期對員工進行專業(yè)知識的講解和實踐操作，還安裝了一個實驗臺供新員工實習，通過研究電路圖紙，互相交流經(jīng)驗，達到了共同提高維修技能的目的，每月舉行一次專業(yè)知識的考試，促進員工自主學習，改變了在單位混日子的習慣，全面提高了員工的操作水平和工作能力，也為保證電氣設備的運行打下了堅實的基礎。

5、其它方面

本年度瞬間停電20次，共檢修電動機14臺次，排風扇15臺次，保養(yǎng)電氣設備120多臺次，有效保證了電氣設備的正常運行。

6、不足方面

電力車間在取得以上成績的同時也存在一定的不足，有以下幾個

方面：

（1）員工平均學歷水平較低，接受新事物的能力較差，特別是新技術，需要很長時間摸索才能達到熟練操作水平，培訓方面跟不上技術的發(fā)展，希望公司能請高工增加一些專業(yè)技術方面的培訓，全面提高整體理論與實際操作水平。

（2）公司專業(yè)書籍太少，特別是電器儀表，圖書館根本就沒有，員工學習比較被動，只是看說明書知識面太少，且僅限于已有設備，稍有變動就難以處理。

（3）管理工作手腕較軟，管理執(zhí)行力度不夠，很多問題安排多次不能解決，今后加大管理考核力度，避免此類情況再次發(fā)生，使工作有人安排、有人執(zhí)行、有人監(jiān)督、有人管理，權利全面下放，實行監(jiān)督管理。

（4）節(jié)能降耗成績太小，限于學歷水平有限很多人提不出節(jié)能方案，節(jié)能挖潛力度小，希望公司能分配幾個學歷高的電工人員，彌補低學歷人的不足，包括電力和儀表。使電力隊伍不斷發(fā)展壯大，保證裝置生產(chǎn)良好有序安全運行，以適應公司不斷發(fā)展的需要。

（5）人員上進心不足，缺乏工作激情，存在懶惰思想，希望通過管理消除壞習慣，達到公司的各項要求。

以上是電力車間2009年工作總結，根據(jù)我們的不足，進行持續(xù)改進，加大考核力度，奮力拼搏、努力進取、不斷學習、不斷超越，全面提高整體實力，爭取百尺竿頭，再進一步，為xxx公司的發(fā)展做出我們應有的貢獻。

Xxx一廠電力車間

2009年12月5日

第二篇：電力車間

秦皇島嘉隆高科實業(yè)有限公司

QINHUANGDAO JIALONG HIGH-TECH INDUSTRIAL CO., LTD.部門職責 電力車間

1、負責制定本部門制度；

2、制定本部門操作規(guī)程及相應技術參數(shù)；

3、負責生產(chǎn)、管理用電的合理規(guī)劃，保障供電質(zhì)量，確保供電穩(wěn)定；

4、負責新項目電力工程基本建設的管理工作；

5、負責新項目電力工程的質(zhì)量監(jiān)督管理工作；

6、負責全廠電力資源的合理調(diào)配；

7、負責電站與上級電站調(diào)度的停送電的聯(lián)系；

8、負責全廠變電站運行的監(jiān)控管理工作；

9、對全廠變電站設備的運行進行時時巡查并記錄；

10、對全廠變電站設備進行維護和保養(yǎng)工作；

11、負責全廠各部門用電量的報抄，并報統(tǒng)計部；

12、負責本部門人員的技能培訓；

13、負責本部門人員工作的督促及評價；

14、10KVT外嘉隆產(chǎn)權電纜維護、檢查；

15、對于電氣類報廢物質(zhì)的確認；

16、負責緊急事故處理辦法制定；

17、領導交辦的其他工作任務。

第三篇：電力車間工會2010年工作總結

電力車間工會2010工作總結

2010年，電力車間工會在廠工會、車間黨委的領導下，全面貫徹落實兩級職代會精神，緊緊圍繞廠生產(chǎn)工作中心任務，積極發(fā)揮工會組織作用，凝聚人心，提升戰(zhàn)斗力，為“降本增效”、推動車間前進步伐做出了貢獻。電力車間工會全年開展了一系列的實踐學習、文體比賽、教育講座等活動，使職工在豐富多彩的活動中，享受工作、愉快生活，增強了電力車間職工的凝聚力，為保障車間穩(wěn)定運作提供了良好的條件。

一、積極推進職工素質(zhì)提升工程

電力車間工會緊緊圍繞廠中心工作，在全員范圍內(nèi)大力開展“評先樹優(yōu)”“講責任、做主人”等主題活動，努力實施素質(zhì)提升工程。

1.“評先樹優(yōu)”先進個人、集體的選舉工作 按照廠“評先樹優(yōu)”活動的總要求，注重先進個人、集體的模范引導力。堅持統(tǒng)一標準，實行公平、公正、公開的原則，有班組到車間分級推選，成立車間工會審核小組統(tǒng)一審核，保證了評選人員的代表性，并且在廠級“評先樹優(yōu)”評選活動中，由我車間工會推選的電纜班組榮獲“ ”稱號。工會在進行評選的同時，對先進代表進行深入挖掘、宣傳，充分發(fā)揮先進的表率帶動作用。

2、積極開展學習型班組創(chuàng)建活動 年初以來，電力車間工會以“導師帶徒”活動為契機，在全車間開展了主題突出、內(nèi)容豐富、意義深遠的“創(chuàng)建學習型班組，爭做知識型員工”的系列活動能夠，在積極組織相關活動的同時，工會還將營造學習工作化、工作學習化良好氛圍作為工作重點，并及時對活動進行梳理和總結，提高了大家想學習、求上進的自覺性和主動性，為緊張的工作、生活注入了清新的空氣，讓大家養(yǎng)成學以致用，用以促學的良好習慣。通過全年學習活動中，不僅激勵了職工的求知欲，同時收獲了驕人的成效：在工會廣泛發(fā)動、積極組織下，車間共成立“QC質(zhì)量創(chuàng)新小組” 個，職工發(fā)表論文 篇，針對安全、工作、學習等諸多方面提出合理化建議共 條。我們在引導員工的同時，更把成果轉(zhuǎn)化為實際效益回歸到工作中。

3、認真貫徹集團公司及分廠下半年黨政工作會議精神，提升職工整體素質(zhì) 根據(jù)下半年黨政工作會議部署，車間工會組織主任、班組長分別開展了學習集團公司2010年下半年黨政工作會議精神活動，其中，工會組織集中學習4次，座談會2次。通過集中學習，使全體職工進一步了解公司2010年取得的豐碩成果，同時認識到目前面臨的困難和挑戰(zhàn)，從而進一步認清當前內(nèi)外形勢，進一步了解發(fā)展思路、奮斗目標和重點工作，使員工盡快找準定位，在下半年生產(chǎn)工作中充分發(fā)揮自身能力，為堅決打贏“成本翻身仗”做出應有的貢獻。

二、基礎管理工作逐步完善

電力車間工會，經(jīng)過多年來積累的豐富經(jīng)驗，充分利用發(fā)揮其職能特色，上情下達、下情上傳扮演好領導與職工溝通紐帶的角色，從點滴小事做起，真正實現(xiàn)橋梁樞紐作用。

1、填寫職工素質(zhì)教育調(diào)查表 響應廠提出的職工素質(zhì)提升活動號召，車間工會設計制作了《職工素質(zhì)教育調(diào)查表》，旨在貼近職工、貼近生產(chǎn)、貼近實際，通過調(diào)查表的方式聽取員工對于素質(zhì)提升活動的積極意見建議，為系列活動的開展找準道路，并且得到了廣大職工的支持好評。

2、組織《關于員工違紀處罰辦法》的學習和討論 為進一步規(guī)范生產(chǎn)、管理行為，明確職工的勞動義務，維護廠、集團公司的正常管理秩序，集團公司在年初出臺了新版《員工違法違紀行為處罰辦法》，工會先后分別組織召開2次座談研討會，針對工作中可能出現(xiàn)的問題，以及此規(guī)定中存在的紕漏，向車間職工征求意見，要求大家積極獻言獻策，并將討論結果進行了上報。

3、認真加強工會組織建設 健全工會組織，按照黨政工同步原則，調(diào)整了工會部門人員分工，明確責任，落實到位。按照工會章程和事業(yè)部有關規(guī)定，認真做好2010全年會費的收繳工作。根據(jù)工資報表，對每一名會員應交會費額進行準確計算，確保標準統(tǒng)一、數(shù)據(jù)準確無誤。

4、關心職工健康，做好生活保障工作 根據(jù)分廠部署，在三月份和九月份分別組織車間女職工和退休職工進行體檢，并根據(jù)每人體檢結果，建立了《職工健康電子檔案》，把每一名職工身體健康狀況登記備案，維護了職工的健康權，受到員工普遍歡迎。積極開展節(jié)日慰問活動，春節(jié)、中秋、十一期間，車間工會協(xié)同黨、政、團委，將節(jié)日慰問信連同禮品通過“祝福送到家”等活動，將美好的祝愿送到職工家里，全年共計走訪離退休職工 家。

三、生產(chǎn)保護工作扎實開展

工會開展各項工作的第一要求就是維護職工的合法權益，維護職工合法權益最基本的就是保障職工安全生產(chǎn)。

1、開展作業(yè)現(xiàn)場監(jiān)督檢查工作 為了促進標準化作業(yè)和規(guī)范化操作，按照廠工會的工作安培，開展了勞動作業(yè)現(xiàn)場安全監(jiān)督大檢查活動，對作業(yè)一線職工勞動保護、現(xiàn)場工作、生活環(huán)境進行考核監(jiān)督，并針對監(jiān)督檢查出的問題，已制定整改措施，積極督促車間行政整改，保證了職工合法權益和生命安全，為徹底消除人身事故隱患打下堅實基礎。

2、積極配合開展安全知識競賽活動 為推動企業(yè)建立和完善安全生產(chǎn)規(guī)范化制度，提高廣大職工的安全意識，做好人身安全和身體健康的保障宣傳工作，根據(jù)各安全生產(chǎn)部門組織競賽需要，我工會共計上報3人次參加集團公司主辦的“職業(yè)病危害防治知識競賽”和“百安知識競賽”活動，推送選手分別取得總公司級三等獎的好成績，并且在此過程中，工會組織相關人員大力開展宣傳工作，努力做到職工參與與提高水平相結合，掌握安全健康知識與生產(chǎn)實際相結合的目的。

四、文體活動更加豐富多彩

1、開展節(jié)日文化娛樂活動 為迎接春節(jié)和十一兩大節(jié)日，車間工會認真組織詳細籌劃，準備了多種風格別樣的文化娛樂活動，通過棋藝、跳繩、紙牌等多種形式的游戲，讓職工在忙碌的工作之余，放松身心，建立團隊意識，以更加飽滿的熱情投入到工作中去。

2、開展豐富多彩的學雷鋒活動 以“深入貫徹落實職代會精神，大力弘揚新時代雷鋒精神”為主題，結合共青團組織，利用周末時間組織中青年志愿者和工會積極分子進行義務勞動，加強精神文明建設。

3、積極參加、籌備廠籃球比賽 為了迎接一年一度的廠籃球比賽，車間工會在接到通知后立即號召廣大職工積極報名，并組織訓練，工會還專門為參賽運動員提供訓練場地和訓練服裝。作為籃球隊主要主力輸出的電力車間隊員，在比賽場上用激情和活力展現(xiàn)著我們電力鐵軍的矯健英姿，最終在“發(fā)電杯”職工籃球賽中取得第三名的優(yōu)異成績。

以上是電力車間2010年工會組織的工作情況匯報，雖然在工作中取得了一些成績，但也存在著不足。在新的一年里，電力車間工會將在集團工會的直接領導下，進一步深化學習，加強技術，多向其他兄弟工會學習先進的管理理念，不斷深入工會組織的自身建設，進一步提高管理水平和服務意識，時時了解職工的所需、所想、所求，不斷創(chuàng)新，更好地完成工會的職責，為能源動力的建設和發(fā)展、為提高職工的勞動積極性和企業(yè)凝聚力努力做好工會本職工作。

2010-12-9

參加的搶答賽獲得**名

參加的籃球賽 名 發(fā)電杯3名，走訪 家

參加的合理化建議 條 講責任做主人活動 三星 評先樹優(yōu) 導師帶徒活動

電力車間

二〇一〇年十二月一日

第四篇：電力車間崗位職責

電力車間主任崗位職責

1、車間主任在生產(chǎn)主管的領導下，負責車間全面行政管理工作，是本車間安全生產(chǎn)的第一責任者。

2、認真貫徹落實《電業(yè)安全工作規(guī)程》，認真執(zhí)行各項安全生產(chǎn)指標，組織領導本車間職工全面完成各項生產(chǎn)任務和經(jīng)濟技術指標。

3、堅持“安全第一，預防為主”的方針，領導組織本車間技術措施編制、經(jīng)常性安全檢查，搞好安全目標管理，正確處理安全與生產(chǎn)、安全與效益的關系。

4、組織制定本車間每年設備大中小修計劃和備件備品計劃，檢查執(zhí)行情況，加強管理，杜絕浪費，做好更換配品配件的回收再利用工作。

5、發(fā)生人生傷亡事故時，第一時間奔赴事故現(xiàn)場處理；同時上報相關部門，事故后主持事故分析會，按“三不放過”的原則，對本車間發(fā)生嚴重設備事故的事件分析，查明原因，吸取教訓，采取對策，杜絕責任事故再次發(fā)生，并及時上報事故處理報告。

6、堅持“質(zhì)量第一”，抓好設備大小修和安裝質(zhì)量，督促審查車間技術施工措施，安全措施及事故措施等，并組織實施。

7、加強經(jīng)濟核算和節(jié)支降耗工作，組織開展指標競賽、考核工作。

8、強化勞動紀律，合理分配車間內(nèi)部勞動力；主持車間安全活動并參加各班組安全活動和安全大檢查。

9、建立健全崗位責任制、安全應急救援預案等各項管理制度，領導組織職工隊伍技術培訓和班組建設，明確崗位職責，維護計劃生產(chǎn)秩序的嚴肅性。

10、堅持聯(lián)合巡檢制度，檢查技術措施、勞動紀律，文明生產(chǎn)執(zhí)行情況，及時領導、組織解決現(xiàn)場生產(chǎn)存在的問題。

11、主持車間生產(chǎn)行政會議，檢查布置工作，組織車間技術革新項目，實現(xiàn)管理、技術、工人三結合，提高設備經(jīng)濟運行質(zhì)量。

12、認真貫徹執(zhí)行經(jīng)濟責任制，充分發(fā)揮民主管理。

13、認真組織員工的安全、技術學習培訓工作，調(diào)動職工的安全工作積極性，堅持安全與操作合格考核。杜絕無證上崗。

電力車間副主任崗位職責

1．協(xié)助車間主任做好分管車間的各項工作，行使車間主任職責。2．負責或參與制定、修改分管車間有關安全生產(chǎn)管理制度、安全技術規(guī)程和安全應急救援預案等各項管理制度，并檢查車間執(zhí)行情況及組織應急演練等。

3．負責制定分管車間員工生產(chǎn)考核方案，并負責分管車間員工的生產(chǎn)考核工作，并建立相應的考核臺帳。

4．負責分管車間設備管理工作，建立健全設備臺帳，每年設備大中小修計劃和備件備品計劃，并督促車間員工按有關規(guī)定做好設備日常保養(yǎng)與維護。

6．負責分管車間員工的勞動紀律考核和文明生產(chǎn)考核工作，并建立相應考核臺帳。

7．負責分管車間質(zhì)量管理工作，健全車間質(zhì)量管理體系，確保產(chǎn)品質(zhì)量。

8．協(xié)助車間主任解決生產(chǎn)過程中關鍵重點技術問題，保證生產(chǎn)任務順利完成。

9．協(xié)助車間主任做好與其它職能部門的配合與協(xié)調(diào)工作。10．定期參加生產(chǎn)調(diào)度會，匯報本部門工作，反映基層意見，并及時準確地向下傳達會議精神，按時完成會議布置的各項工作。11．主持分管車間班組長會議，總結車間各方面工作，指出缺點和不足，提出改進計劃，安排下步工作。

12．參加車間各類事故的調(diào)查、分析和處理工作，負責統(tǒng)計、分析，完成上級部門交辦的其它工作。

電氣工段長崗位責任

1、協(xié)助分管領導做好部門的電氣工段的安全工作，確保工作順利完成；

2、負責電氣工段日常工作安排，組織電氣人員及時完成特殊操作和事故處理；

3、認真執(zhí)行交接班、設備巡檢、維護與保養(yǎng)等，抓好本工段的基礎管理工作；

4、負責完成月的工作總結和做好月備件計劃；

5、及時傳達分管領導的會議精神，分解與安排布置的任務；

6、負責定期對員工進行安全思想教育，并進行考核；

7、負責組織電工學好安全操作規(guī)程并嚴格執(zhí)行；

8、負責組織調(diào)整更換電氣方面的特殊元件或大型電氣設備；

9、負責監(jiān)督檢查加裝的臨時臨檢線路，對電氣設備進行改造，完成上級交給的其它任務。

10、搞好高低壓供電用電管理及維修保養(yǎng)工作，做到計劃用電、安全用電和節(jié)約用電。

11、協(xié)助分管領導搞好用電安全協(xié)調(diào)工作，嚴格執(zhí)行供電部門調(diào)度指令，搞好用電核算工作等。

12、協(xié)助完成各種電器設備的大小修理和日常電器設備的檢修、保養(yǎng)工作

13、對本工段所屬員工的晉級與解聘,有提議權，對直接下級的工作有調(diào)整建議權；

14、責任和權利

對電氣工段所屬員工有臨時調(diào)配權、對本工段工作有全面指揮權；對本工段違反規(guī)章制度或玩忽職守造成的事故，有權提出處理意見；對違章作業(yè)有制止權，對屢教不改者有停止其工作并進行教育和處理的權力；對本工段行政、生產(chǎn)、檢修有全面的指揮權；對本工段的日常管理事務有直接指揮、處置、決策權；對本工段所屬員工的工作績效，有考核權；對本工段分管范圍外車間重大管理活動的知情權。

對在職責履行中因處置失當而導致的損失負責；對本工段發(fā)生生產(chǎn)事故、安全事故、質(zhì)量事故，負直接領導責任；對本工段設備的日常維護不當，負直接領導責任；對部門對本工段的各項考核成果，負領導責任；對工段內(nèi)所有員工的人身安全擔負責任； 對本工段的人為事故負責；對上級下達任務的完成情況負責

儀表工段長崗位職責

1.負責全廠儀表設備的管理、維護保養(yǎng)工作

2、組織召開班前會和安全例會，傳達公司的政策廠規(guī)以及會議精神。3.組織本工段人員進行設備維護、巡查保養(yǎng)及搶修工作及工作場地衛(wèi)生。

4.組織本工段人員配合分管領導下達的各項工作。

5.組織召開設備事故分析會，分析、總結設備事故原因，提交事故分析報告給分管領導及相關部門。

6.根據(jù)生產(chǎn)需求，合理安排人員，分配維修任務。

7.負責編制設備大中小維修計劃，并做好備品備件計劃，并監(jiān)督設備維修計劃的實施和完成情況。

8.負責本工段當班的生產(chǎn)、設備、維修質(zhì)量、安全等工作；有權調(diào)動當班所屬人員參加其他臨時性任務，其所屬人員應予以堅決執(zhí)行。

9.負責檢查當班的勞動紀律和安全規(guī)章制度的執(zhí)行情況，有權對違章違紀行為給予考核。

10.負責本工段人員知識和崗位技術培訓工作和培訓后人員的考核工作。

11、.參與設備的技術攻關、更新改造工作。

12、參與設備、安全等大檢查工作，并提出整改意見。參與維修質(zhì)量事故、安全事故分析會，調(diào)查事故設備，提出設備分析報告。13.負責設備維護記錄的發(fā)放、檢查、整理工作。

14.負責組織員工對全廠設備的巡檢工作，處理各類突發(fā)問題。協(xié)助配合各個工序生產(chǎn)工作和電器維修工作

15.編寫本部門的工作總結，匯報工作計劃完成情況。16.組織召開本工段周生產(chǎn)例會及工作總結。

17.分析和改進生產(chǎn)現(xiàn)場設備出現(xiàn)的一些技術問題，總結設備使用維護情況。

班長崗位職責

1、負責對全廠電氣設備運動、維護保養(yǎng)工作，協(xié)助各相關部門做好生產(chǎn)工作。

2、負責本班新員工的崗位操作技能培訓和安全生產(chǎn)教育工作。

3、負責和管理員工維護電氣設備，保管好和正確使用工具和量具。

4、負責向員工宣傳安全生產(chǎn)教育，質(zhì)量意識教育，實行“三按”原則生產(chǎn)并監(jiān)督其做好自檢記錄。

5、負責（工段）組內(nèi)“6S”管理，要求保持現(xiàn)場整潔，產(chǎn)品擺放整齊并加以標識。

6、負責并嚴格執(zhí)行班前班后會制度，對班內(nèi)員工考勤情況嚴格執(zhí)行考勤制度。

7、按計劃單或生產(chǎn)任務單組織進行安全工作，要求各員工按時，保質(zhì)，保量地完成各項任務，隨時掌握本班工作開展情況。

8、及時準確快速地向上級反饋班內(nèi)生產(chǎn)異常等信息，確保生產(chǎn)順利進行。

第五篇：電力車間先進生產(chǎn)者事跡材料

電力車間先進生產(chǎn)者事跡材料

電力車間先進生產(chǎn)者>事跡材料

符潤，男，28歲，黨員。**管理段電力車間線路維修工區(qū)工長。作為一名青年黨員、工長，他始終按照黨員的標準嚴格要求自己，以人為本、創(chuàng)新管理；勇挑重擔，處處起模范帶頭作用。多次被評為沿海公司'優(yōu)秀安全監(jiān)督崗員'、'優(yōu)秀團員'、'優(yōu)秀團干部'、'優(yōu)秀青年'、獲得段2010年生產(chǎn)>運動會電力外線第一名。主要事跡如下：

一、以人為本、創(chuàng)新管理。

1、在工作上，他認真貫徹落實'安全第一，預防為主'的方針。堅持'以人為本、創(chuàng)新管理'理念，要求每位員工做到'動作前有所依，動作后有依據(jù)'。施工前組織開分工會，把施工方案拿出來大家討論，合理分工、明確責任、辦理好各種手續(xù)，工作結束后幾時開總結會，談個人體會，總結施工存在不足，并做好記錄。在工作中嚴格執(zhí)行'自控、互控、聯(lián)控、專業(yè)控'四控體系，嚴抓標準化作業(yè)，完善了《運統(tǒng)46》的登記和工作票的填寫工作，從源頭上遏制違章違紀行為。針對員工在施工中 '缺穿少戴'、違反'標準化作業(yè)'內(nèi)容等現(xiàn)象，加大了檢查考核力度。

2、在管理上，他突破常規(guī)，把班組一分為二，設立兩組長，競爭上位，帶領小組在>安全生產(chǎn)中相互比優(yōu)質(zhì)、比效率，把組長培養(yǎng)成后備工長，把組員培養(yǎng)成骨干。不止這些，他還針對工區(qū)員工各個時期在工作中暴露出的責任心不強，巡檢、檢修質(zhì)量不高，技術業(yè)務平庸的現(xiàn)象。堅持'以人為本、創(chuàng)新管理'的理念，不失時機的借助我段開展'安全大檢查活動'和'7.23'大反思活動的契機檢查了各員工管轄的設備質(zhì)量、作業(yè)標準化。提高認識，扭轉(zhuǎn)了在以往工作中職工經(jīng)常在設備出現(xiàn)了故障才去處理、被動推著干的局面，現(xiàn)在員工都能積極主動地查找故障、發(fā)現(xiàn)故障、解決故障或者通過小改小革的方式將故障消滅在萌芽之中。使工區(qū)的設備巡檢質(zhì)量有了很大地提高。另外，在安全大檢查中，共查出影響設備安全度汛的隱患和設備缺陷12件，全部納入工區(qū)防洪整治問題庫，然后進行一一解決。

二、勇挑重擔，處處起模范帶頭作用。

1、他十分珍惜自己做為一名電力工人的光榮稱號。作為工長，他帶領班組全體員工盡職盡責，兢兢業(yè)業(yè)做好貫通線的維護工作。面對工作上的艱難險阻，環(huán)境條件的惡劣變化，從無畏懼，勇挑重擔。多少次，他帶領班組成員冒著嚴寒、酷暑、狂風、暴雨，處理了一件件電力故障和搶險任務。9月28日6時臺風'納沙'襲擊，導致黎欽電力貫通線**-陸屋供電臂出現(xiàn)短路故障，造成**-陸屋供電臂全部停電，急需隔離故障點。他接到調(diào)度命令后，立刻組織工區(qū)員工出動配合電力二工區(qū)前去隔離查找故障，經(jīng)過連夜奮戰(zhàn)，于次日凌晨2點多將故障隔離恢復供電，緊接著早上8時，他在連夜奮戰(zhàn)還來不及多加休息的情況下，又投入到巡線查找故障工作中去。于此同時9月30日早上7時，他又接到調(diào)度命令，黎欽K25公里處鐵路塌方，需要提供電力照明，不顧兩日來搶險修復的疲累，帶著工區(qū)員工們又繼續(xù)投入塌方現(xiàn)場提供電力照明。保障了運輸生產(chǎn)的安全暢通。

2、在車間開展'樹害通道整治'--平推式活動中，首先他加強電力設施保護和電力法規(guī)的宣傳工作，提高廣大農(nóng)村居民對線路清障的認知程度和電力設施保護意識。其次他提前和村委、護路辦等相關部門取得聯(lián)系，主動上門與樹主溝通、協(xié)商，按要求給于適當?shù)臉浠伎撤パa償，確保樹患清理工作有理、有據(jù)、有節(jié)。最后是他帶領工區(qū)12名員工，頂著烈日、冒著酷暑、帶上干糧，翻山越嶺對影響線路安全運行的樹木逐一按照線路12米通道進行清理、砍伐，經(jīng)常從天亮出去、天黑回來，共計砍伐貫通線樹木3600棵，提高了設備的抗洪能力，保證了線路的安全運行。

3、在公司新的形勢下，他要求工區(qū)員工要時時不忘自己是一名海鐵員工，以自己是一名海鐵電力人而感到自豪，把自己對企業(yè)的忠誠轉(zhuǎn)化為對工作時的激情，哪怕再大的困難，再艱巨的任務，也要迎難而上。在南防、黎欽10KV電力貫通線 '天窗修'作業(yè)施工中，停、送電都有的嚴格的時間控制，他帶領工區(qū)12名員工經(jīng)常早晨5、6點起床出工搶點作業(yè)，克服環(huán)境差、難度大、要求高等困難，順利完成南防、黎欽線拉線、隔離刀、零克、設備線夾更換大修任務。共計更換絕緣拉線369條，避雷器39組，高壓熔斷器24組，隔離刀43組，擦拭污臟瓷瓶360個、綁扎線35條，設備線夾1600個。遙測接地電阻值130處設備接地電阻值，整改了不合格設備接地13處。充分展現(xiàn)青年黨員、工長的良好精神風貌，過硬的施工組織能力。