第一篇：傳輸班班長職責

傳輸班班長崗位職責

1、全面負責本部門的維護管理工作，制定并健全機房的各項規章制度，按照維護的各項技術規范，組織并監督實施干線作業計劃，保證電路暢通。

2、組織建立健全機房現場維護的必備資料，加強對各種資料的計算機管理。

3、經常了解、分析、研究干線的運行情況和設備、電路質量，找出影響電路質量的問題所在，采取措施給予解決。對相關局（站）提出的電路質量問題應密切配合及時處理。

4、貫徹執行安全生產、消防防火措施，樹立全體職工安全第一的意識，貫徹執行安全用電的有關規定，監督檢查各種管理制度的執行。

5、保證節日通信和重要通信任務的完成，制定具體的防范措施，確保重要通信萬無一失。

6、發生險情災情及重大阻斷時，應到現場，組織排障，應急調度電路，恢復通信，并立即向上級報告，事后及時總結經驗。

7、推廣先進經驗，優化網絡結構，開展技術改革，提高勞動生產率和設備、電路利用率。

8、派出技術骨干，參與干線的工程設計會審和隨工、竣工驗收，并參與工程全過程至開通測試。

9、建立應急搶修聯絡網，為主要技術骨干配備必要的通信手段。當發生重大障礙時，保證技術骨干迅速到達現場。

10、有計劃地安排維護人員參加技術培訓和學習，不斷提高其業務水平和工作能力。

11、負責編報本部門設備改造、更新計劃。

12、完成上級下達的其他各項任務。

第二篇：冷作班班長職責

冷作班班長職責

總則：明確冷作組崗位職責、權限，確保管理職能有效貫徹執行。工作內容：生產部下達的冷作工作（液壓系統、冷作件等）與生產安全、生產管理等工作。

一、人才管理：做好人才儲備工作，確保人力資源長期穩定。

1、擬聘需求人才，經生產部同意申報，由行政部招聘；

2、參與人才招聘面試，決定是否錄用；

3、對新進員工針對性進行工藝技術、生產安全培訓指導；

4、團結每位員工，關心員工的生活和困難，讓員工有以廠為家的歸屬感，調動員工積極性，發揮員工的最大潛能；

5、倡導班組、個人技術革新，對加工產品工效質量有明顯改進提高的員工，可上報生產部建議給予嘉獎；

6、對于平時工作積極、表現優秀的員工，應給予肯定、表揚，并及時上報生產部，建議獎勵、加薪；

7、每個月要對員工進行綜合測評，對業績、技術、表現等定位排序，以便行政部綜合考評；

8、對于表現較差，有不良表現的，要積極引導、指導、疏導，確認部適應無法留用的，及時上報行政部建議于以辭退。

二、生產任務：為生產部負責，按生產部下達的任務按時、保質完成。

1、簽收生產部下達的任務單，負責辦理配件領料手續；

2、根據任務結合員工能力和特點，做詳細分解派工，任務量化到人；

3、在組裝過程中臨時需要的零配件，應負責開具申領單；

4、督促員工做好生產日報匯總，配合生產部做好工時、任務完成進度的統計；

5、下班前要進行任務完成情況跟蹤，確保任務按時完成；

6、任務飽滿時要根據實際情況安排加班；

7、遵從生產部對緊急任務的增插和個別任務的特殊安排；

8、做好人力的調配，服從生產部總調度。對臨時加急任務班長無條件帶頭到位突擊。

9、要及時參加生產部例會、組織本班召開班務會議?？偨Y經驗、交流技術、解決問題、部署工作。

三、質量把關：嚴把品質第一關，確保產品總裝成型百分百合格。

1、負責員工技術輔導、工藝指導、職責督導，及時解決員工在生產過程中存在的工序、工藝等問題；

2、生產加工前，認真消化圖紙，核對圖紙尺寸及生產工藝，發現疑問及時 1

與生產部、技術部溝通；

3、生產加工時，督促員工嚴格按圖紙所確定的工藝加工；

4、督促班員對加工件（電焊、切割等處）進行毛刺清理，確保產品光潔度；

5、下班前要負責對員工加工件的質量檢查，確保產品每道工藝質量百分百合格；

6、對不符合圖紙要求加工的，堅決剔除，同時告知當事人查清原因，并上報由生產部與技術部評估決定返工或報廢，并由技術部出具返工或報廢決定書，說明處理原因；

7、返工或報廢決定書由班長和當事人簽字報由生產部備檔，一可及時補料，二可備案待查；不辦理申報單的追究班長責任；

8、對不按圖紙工藝要求加工，造成損壞報廢的，由生產部根據損失的大小作出處理決定，直至追究經濟責任。

四、崗位安全：強化安全第一，嚴格按照崗位規程作業，確保安全生產。

1、加強安全防范工作，做到“三不傷害”：“不傷害自己、不傷害別人、不被別人傷害”；

2、嚴格執行工藝紀律，發現員工違規操作，立即責令整改。對不服從指導、不聽從勸導的，應及時上報生產部，給予處分；

3、不準隨意拆除機械設備等必要的安全防護設施；

4、嚴禁員工在無安全防護措施時，使用電焊機、打磨機、電鉆、噴漆等操作；

5、經常檢查電源安全；

6、嚴禁員工穿拖鞋、嚴禁女工批長發不盤結、嚴禁員工旋轉的設備戴手套操作；

7、督促檢查易燃易爆氣體安全使用。禁止碰撞、禁止瓶口沾油沾酸、禁止與明火相近（不小于10米）、禁止與可燃氣瓶相近（不小于5米），檢查連接密封處是否漏氣；

8、督促檢查電焊機安全使用。禁止將金屬物構架和設備作為電焊機電源回路、禁止電焊機超負荷使用、禁止電焊機運行升溫超過50℃、禁止靠近高熱、易燃易爆危險場所；

9、嚴禁員工擅離崗位，開著電焊機等帶電源設備無人看管；

10、安排加班至少要有兩人以上；

11、下班要巡邏檢查，關閘好水、電、氣、門、窗。

五、設備維護：對電焊機、打磨機、電鉆等設備，經常自檢維護，確保設備正常運轉。

1、督促員工對運轉設備勤維護、勤保養，要定期與不定期檢修。平時發覺運轉設備異常要及時匯報檢修；檢修須填報請修單。

2、督促員工要對電焊機、打磨機、電鉆等經常清除雜物，保持清潔。按設備使用要求進行潤滑等保養處理；

3、督促員工經常檢查電焊機電纜與電焊機連線柱接觸情況，保持其接觸良好，保持螺帽緊固。工作完畢或離開現場時，須及時切斷電源；

4、為了設備有效維護，盡量安排定機定人使用。

六、工具管理：嚴格遵守工具使用制度，確保工具有效利用。

1、常規工具，人手一套。要督促班員下班自覺整理，有序保管；

2、共用工具，班長保管，誰使用須向班長領用，班長應負責及時追回；

3、班員臨時使用工具，向倉庫借用的，領用人簽字，負責保管，班長要督促其用完及時歸還；

4、監督班員使用工具要謹慎保護，不可隨意亂丟，容易造成損壞。工具自然損壞，須向生產部報損，核實后向倉庫換領新工具；

5、每月要對班員工具等耗品使用量進行評估，對異常的使用量要進行監督，并上報生產部；

6、監督辭職或調離員工辦理工具清點移交；

7、員工無故損壞或丟失工具，班長適時督辦賠償。

七、勞動紀律：自覺遵守公司的各項規章制度，嚴格按章辦事。

1、督促班員，無論是計件還是計時，都應上滿班、干滿點；

2、任務飽滿時，應主動安排加班，盡量減少批假；

3、請假由班長核準報批，7天（7兩天）以上，報由總經理審批；

4、要監督、確保員工不竄崗、離崗、睡崗、聚集聊天、手機上網等干些無關工作的事；

5、要監督、確保員工準時上班，準點開機，杜絕遲到、早退、不打卡；

6、對不服從安排的，作出處理建議上報生產部，由生產部核實處理；

7、樹立開源節流、力求節儉思想意識，對于易耗品，要隨時注意管控，如砂布、砂輪片、手套等，做到物盡其用。要節約用電用水，要設法把成本降到最低程度。

八、衛生管理：做好本區域衛生清潔工作，確保良好的工作環境。

1、確保每天下班對電焊機、電鉆、打磨機、工具等設備要進行一次清潔；

2、確保對區域內的鐵屑、廢棉紗等垃圾及時清理，保持區域衛生干凈

3、確保材料、工件、工具歸類擺放，不得亂堆集造成通道堵塞，保持工作場所工整有序。

第三篇：駕駛班班長職責

1.負責領導公務用車和交通班車的調度工作；

2.負責駕駛班每輛車的行車里程記錄；

3.負責駕駛員的出車考勤；

4.負責學院車輛年檢、換證、保險工作；

5.負責車輛修理、厲行節約；

6.行使駕駛員的崗位職責；

7.完成領導交辦的其他工作。

第四篇：電氣檢修班班長職責

班長(副班長)職責

1、在分場的領導下，全面負責班組工作。

2、和工會組長一起做好本班職工的思想政治工作，發揮“五大員”的作用，調動全班在生產現場的積極性。

3、安排好班組生產，組織力量解決生產中的問題，努力提高檢修質量，確保全面完成各項生產任務。

4、抓好班組的生產、技術、經濟管理，主持制定班組各項制度，督促班員認真執行。

5、主持開好班委會、生產會、班前（班后）會、工作匯報總結會和經濟活動、質量、事故分析會。

6、及時向分場反映班組難以解決的群眾的合理要求

注：班長離崗時，副班長執行班長職責。

第五篇：保潔綠化班班長職責

保潔綠化班班長職責

保潔綠化班主要是營造小區良好的居住環境，搞好小區的綠化和清潔衛生，具體職責如下：

一、依據小區環境規劃，制定小區的整體養護，挖掘綠化空間，提高綠化覆蓋率。

二、貫徹建設環保綠化小區方案，在園林綠化，垃圾處理，污染控制方面制定詳細的管理制度。

三、對綠化保潔工作，按人員區劃片包干作業管理，做到員工之間任務劃分清楚，責任明確。

四、負責檢查員工現場工作情況，掌握小區內綠化狀況，清潔狀況，必要時現場指導員工操作。

五、精心設計小區各種環境標識牌，設計小區的人文景觀，提高文化品位。

六、定期開展小區四害等消除工作。

七、做到無衛生死角，保持小區整體衛生干凈，整潔。

八、完成領導交代的其它任務。

水電班班長職責

水電班班長在管理處的領導下，對小區內各類機電，供水設 備的運行、保養維護實施具體管理，其職責如下：

一、熟悉轄區內供電、自來水、網絡走向、進水總水閥、電表位置、數量等低壓線路號，所屬變電站名，各配電室出線回路走向，電氣設備的配置和使用，電梯、保安、消防等設備的操作；

二、嚴格遵守公司制定的電氣運行維修保養，水泵設備的運行維修保養，電氣每半個月保養一次，水泵每（）檢查一次，小修不過夜，中修三天內處理完畢，正確判斷一般設備的故障，采取應急措施；

三、每天巡視配電室一次，觀察電壓表、電流表，計量器是否正常，發現問題及時處理，處理率100%，設備完好率100%，準時每月抄表一次，準確率100%，更換各類水泵泵頭，閥門完好率100%；

四、發現停電、停水，應及時查明原因，并及時與供電部門、供水部門取得聯系，采取應急措施；

五、堅守崗位，按時上下班，認真交接班，做好值班記錄，保管好資料、圖表、工具等；

六、處理業主投訴，一般投訴24小時內解決；

七、開展便民服務，按公司定價，收取有償服務費；

八、配合收款人回收各類資金，認真執行管理處停送水電的規定；

九、做好下水道維護，疏通化糞池的清理、用水井蓋的檢查等工作；

十、完成管理處交辦的其他任務。

保安隊隊長職責

保安隊隊長在管理處經理的直接領導下，對住宅區的治安，交通車輛管理負全面責任，其職責如下：

一、協助招聘保安員，對保安隊伍的發展和建設負全面責任；

二、負責保安員的上崗培訓和思想教育，職業道德教育，接受管理處和轄區派出所的監督和指導；

三、負責與派出所的工作聯系，做好安全防范工作，參加有關維護治安、預防罪案發生的統一行動；

四、負責保安隊日常工作安排，合理調配人員，保證流動崗和固定崗24小時內無缺崗，無治安死角；

五、負責對員的出勤考核，堅持白天和黑夜查崗制度；

六、督促隊員遵守員工宿色管理制度，安排值日，負責隊容糾察，保持隊伍有良好的風氣；

七、負責隊員的政治思想工作教育，對態度不好，工作不認真的員工做思想工作，對屢教不改和情節嚴重者書面提出處理意見報經理裁決；

八、定期組織隊員進行常規訓練，學習火警、匪警，及突發事件的應急措施，救生知識，幫助每個隊員都能按要求達標；

九、定期會放住戶對小區治安的意見和提議，做好記錄向上級匯報；

十、認真完成經理交代的其它任務。

管理處經理職責

管理處經理在公司總經理的直接領導下，帶領管理處全體人員對小區實施專業化、一體化管理，接受管委會、業主和有關業務部門的監督，實施各項管理指標，其職責如下：

一、認真執行物業管理法規和公司有關規章制度；

二、負責管理處日常管理經費，合理控制費用開支；

三、負責組織、協調員工工作安排，負責管理處員工工作績效考評；

四、負責審批員工培訓考核及獎懲計劃，監督員工培訓工作；

五、負責管理處各項工作檢查，督促各項管理工作的落實，使員工樹立一流工作成績的榮譽感；

六、組織每周工作例會，了解人員狀態，工作難點，總結和布置工作；

七、積極與屬地派出所、居委會等管理機構和供電、供水、有線電視、郵政通訊等服務機構建立良好的業務關系，協助有關部門開展工作；

八、接受公司總經理及業主委員會組織的任期考核，接受獎懲，對總經理和業主負責；

九、關心員工生活，解決員工困難，豐富員工業余生活，增加集團凝聚力。

十、完成公司及總經理交辦的其它任務。

電梯（操作）工崗位職責

一、電梯工應持經勞動局培訓考核合格的上崗證上崗；

二、待人主動熱情，有禮貌，文明用語；

三、當班時不得串崗，擅自離開崗位；

四、電梯內不得看書及做私活等，不得和客人閑聊；

五、電梯保持清潔，臟了隨時擦，制止電梯乘行人員在轎廂內吸煙；

六、電梯工要妥協保管電梯門和機房的要是5，電梯停運時，應使電梯處于檢修狀態，關閉電梯門；

七、電梯工在下列情況下應提醒乘行人員不得使用電梯： 1）人員超載；

2）攜帶品對轎廂造成損壞的表面尖銳物件者； 3）攜帶超長、超重物品者； 4）攜帶對轎廂有污染的物品者； 5）衣衫污穢及赤膊者。