第一篇：愛上自己

愛上自己，愛上公司，愛上產品

１．每一通來電都是有錢的來電

２．電話是我們公司的公關形象代言人

３．想打好電話首先要有強烈的自信心

４．打好電話先要贊美顧客，電話溝通是自己的一面鏡子

５．電話行銷是一種信心的傳遞，情緒的轉移，是否可以感染到對方６．電話行銷是一種心理學的游戲，聲音清晰，親切，見解，根據對方頻率適中７．沒有人會拒絕我，所謂的拒絕只是他不夠了解，或是我打電話的時間或態度可以更好８．聽電話的對方是我的朋友，因為我幫助他成長，幫他的企業盈利，所以我打電話給他９．廣告的品質，取決業務電話接聽溝通的品質，所有接聽電話的價值與打電話的價值是十比一

10.介紹產品，塑造產品價值：用數據、人物、時間、講故事、很感性表達出來，證明產品的價值。

第二篇：《愛上自己的工作》讀后感

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《愛上自己的工作》讀后感

本書詳細地闡述了如何愛上自己的工作，進而全力以赴地對待自己的工作，使自己通過工作成就自己的理想和抱負，讓我深受啟發。羅斯 金說：“只有通過工作，才能保證精神的健康，在工作中進行思考，工作才是件快樂的事，兩者密不可分。”只有愛上自己工作的員工才能全力以赴地對待自己的工作，如果一個鄙視、厭惡自己的工作，那么他必將失敗。面對同一種工作，一種人面帶微笑，熱情地投入工作，而另一種人則抱怨不斷，消極地對待人與事，結局可想而知。因為引領成功的磁石，不是對工作的鄙視和厭惡，而是真摯，樂觀的精神和百折不撓的毅力。

作為海螺集團的一分子，我把讀后的體會和海螺企業文化，經理念相結合，感悟以下四點：

一、應樹立積極的工作心態

作為一名公司員工，要時刻保有積極的工作心態。努力愛上自己的工作，積極地對待自己的工作。不要覺得工作是一種迫不得己的謀生手段，要從工作中得到樂趣，把自己變成工作的主人而非奴隸。工作是為自己，不調整好心態，那大好的青春年華將在漫無目的中虛度。最終與成功無緣。海螺員工正是具有這種積極的工作心態，才使海螺集團飛速發展，讓競爭對手望塵莫及。海螺員工這種積極的心態，為海螺事業的騰飛，提供了有力的精神支持。

二、應具備良好的職業素質

一個人一旦愛上自己的工作，他就會全身心地投入到工作中去。因為這分享

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樣的人把工作當成一種享受，這種內在的精神力量，才鼓舞人們認真工作，愛崗敬業的動力。只有愛上自己工作的員工才能不斷提高自己的職業素養，并在工作中最大限度地發揮自己的潛能，為公司創造更大的財富，從而實現自身價值。具備良好的職業素質應做到100%投入，讓自己不可替代；具有挑戰新工作的勇氣；不斷完善，力求最好；隨時掌握有價值的信息，創新、創新、再創新。海螺為世界創造巨大財富的同時，也為國家培養了大批具有良好職業素質的人才。

三、服從就是一切

服從是優秀員工應盡的義務，而快樂服從才能達到真正服從的目的。一個員工只有愛上自己的工作，服從才能達到最佳效果。以服從的精神投身于我們所從事的工作，是每個員工應具備的品質和意識，服從精神是尊重、責任和紀律的統一體。作為海螺業務員應做到服從公司決策，遵守公司規章制度，服從公司一切人事調動等。海螺業務員在服從的前提下，應“眼觀六路，耳聽八方”，隨時掌握市場、客戶、競爭對手信息，并有義務將這些信息于第一時間反饋給公司，使公司及時調整和制定策略，這也是為了員工更好地服從公司決策。

四、注重團隊精神

公司是一條船。當你加盟了一家公司，你就成為這條船上的一名船員。這條船是滿載而歸還是觸礁擱淺，取決于你是否與船上其他船員齊心協力、同舟共濟。快樂地融入到自己的團隊中去，是讓團隊前進的催化劑和助推器。一個沒有團隊意識的員工，即使再喜歡自己的工作，也很難在工作中創造出卓越的成績，即使他非常有才華。所以，優秀的員工要善于和分享

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周圍的人合作。作為海螺員工，對團隊的理解應包括：團隊的目標高于一切；依靠團隊戰勝困難；有完美的團隊，沒有完美的個人，因為團隊是互補的。海螺業務員工資考評方法不單看個人銷量，還看整個銷售處銷量，以小見大，海螺注重團隊建設。

上述四個基本觀點，是本人根據自身情況和海螺現狀體會出來的，仁者見仁，智者見智，希望每位讀者都有所悟、有所感。把感悟應用于實踐中，真正愛上自己的工作，使自己的思想水平、職業素質、工作能力全面提高。

李名福 cicap@sina.com ～年3月31日

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第三篇：愛上自己,做一個智慧的女生

愛上自己，做一個智慧的女生

如何做一名智慧的女研究生”沙龍在大學生活動中心幸福工坊內舉行，校心理健康教育中心主任張海音老師與十位女研究生一起探討了女生該如何智慧地生活、如何智慧地處理情感困惑等問題。

首先，張老師與女生們談及了對智慧的理解。在聽了諸位女生同學對于智慧的理解后，張老師總結道，其實智慧是有創新的，有思考的，是做出選擇的，并且與知識不同，知識關注的是現成的答案，現成的公式，現成的歷史事件的歸納，而智慧關注的是未知的世界，這就是知識與智慧的區別。

在面對張老師拋出的問題“如果你在人生最重要的五項里必須只能留一個”時，女生們紛紛給出了自己的答案并說明了理由。張老師總結道，要做一個智慧的女生必須要做到三點，第一是要獨立，要經濟獨立，更要精神獨立，第二是要有一個舒適圈，在任何情況下都能舒適地活著，最后就是要愛讀書，女生不光要愛自己，而且要愛上自己，從“愛自己”的過程變成“愛上了自己”的結果。

女生的情感困惑總是剪不斷，理還亂的。有同學提出“該如何面對異地戀”的問題，張老師根據自己的經驗給予了建議，首先就是要判斷是否是真愛，其次是看雙方是否理解、接納及家長的支持，最后還要提升愛的能力，綜合考慮是利大于弊還是弊大于利，如果是合適的人，短暫的異地戀還是前途光明的。異地戀難熬，那么逃避戀愛，恐懼愛情婚姻又該怎么辦呢？也有同學提出了如此困惑，張老師認為，這其實是一種很正常的現象，把工作生活都落實好了再戀愛也許要更好，并且要找到一個真正合適的人才能獲得幸福。

沙龍接近尾聲，在大家紛紛表達了自己的感想之后，張老師送給大家一句話“人生的地圖，畫滿了各式各樣的關卡，每過一關都是成長，能夠過關便是幸運，經歷種種關卡所累積的教訓及經驗，更是人生的智慧。”相信這場沙龍和這句話，都能成為女生們受益終生的心靈養料。

第四篇：第七講做好定位——愛上自己的崗位

第七講做好定位——愛上自己的崗位

我們今天探討這樣一個題目，這個題目就是如何做企業最有用的員工。在今天我們這里坐著很多的是老板，也有很多是員工，老板和員工的心態是不一樣的，那我現在請問在座的各位，做員工的朋友，你的工資是老板給的。

老板和員工不一樣的心智模式

員工的心智模式：按薪付勞

老板的心智模式：按勞付薪

因為這是老板給的工資，所以老板你給多少錢，我自然就干多少活，但是老板的心智模式跟我們員工的正好相反。所以從這個意義上來講，我請問在座的各位，我們員工的工資是誰給的，是自己給的。換句話說，在老板的心智模式當中，你干多少活，他自然要給你多少錢，所以這個工資是有誰來決定的，是由員工決定的。那我請問在座的各位，你想讓你的工資不斷地增加，不斷地增長，進而來達到你理想的薪水，既然想這么做的話，我們怎么樣做才能達到這一點呢，其實很多員工都想在一個企業當中遇到很好的待遇，甚至我們大多數員工都感覺到我們現在賺的錢不夠花，怎么樣在企業當中得到更多的待遇，更好的條件，這是每一個員工的追求，其實當你想到待遇的時候，待遇不一定會隨之而來，因為一個人為金錢工作是暫時的，但是一個人為夢想跟使命工作是永久的。在我們每一個員工成長的過程當中，都會迎接不同的挑戰，都會遇到很多不同的障礙，我請問在座的各位，當我們在企業當中度過了一天的時候，當我們捫心自問，請問有沒有偷懶的時候，有沒有應付的時候，如果今天我們誠實的面對自己，每個人都有這樣的情況，但是當你偷懶應付的時候，老板也會給你那一天的工資，所以有的人就在那沾沾自喜，覺得得過且過也獲得跟別人同樣的待遇。那我今天請問這樣一個問題，當你混了一天的時候，老板是給了你一天的工資，但是我請問，那一天的時間是誰的？那一天的時間是你自己的，那我請問各位，是你那一天的生命重要，時間重要，還是老板給你的那天工資重要？一定是你那天生命時間重要，那我請問在座各位，如果要混的話在混誰呢？一定是在混自己。如果你在應付的話，是應付誰呢？一定是在應付自己。如果得過且過，最后影響的是誰呢？一定是自己。所以要不要應付，要不要混，要不要得過且過？所以我們要分享生活當中的每一天，也要珍惜生活當中的每一天。

成功沒有彩排的機會，每一天你都要以正式上場的姿態扮好它。

在99年的時候我去俄羅斯講學，也同時做一家公司在俄羅斯分市場的顧問，我看到了這個公司派往俄羅斯的員工，讓我非常的感動，他們為了公司撇家舍業，遠離家人，而且在那樣一個陌生的市場當中，很多員工很努力，而且節假日都不休息，我就問他們，我說今天在這樣艱苦的環境當中工作，老板又沒有在你的身邊，你有的時候可以休息一下，不要對自己這樣辛苦。他們怎么說呢，其實今天是企業派我出來的，也是老板派我來的，第一我非常感謝老板對我的信任，他把這么大的市場交給我，那么從另外一個角度來講，現在我遠離家人，我的伴侶和我的孩子都不在我身邊，其實從某種意義上來講這個時間不是我自己的，我今天能夠在這個市場上這個時間是我父母給我的，是我的另一半給我的，是我的家人給我的，就算不看老板的面子上，我也看在我家人給我的這個時間，所以我今天做這個工作，我一定要珍惜，因為這個時間不屬于我自己，是屬于我的家人，因為他們給我，我沒有理由，沒有權利，去浪費這生命的每一天。

我們可能去認識到一個事情，這個事情就是雖然今天我們在企業里面做事，在很多人看來是在為老板打工，在很多人想來是為公司賺錢，但是在這個成長過程當中受益的人是誰呢，是你自己。如果今天你在公司成長過程當中提升了能力，請問這個能力是長在你的身上還是長在老板的身上，一定是自己的身上。如果今天浪費的時間

是你的生命還是老板的生命，一定是你自己的生命。

有三個年輕人，他們也像我們在職業場所一樣要尋找他們寶貴的東西，他們要做有價值的人，在遠古的時代黃金代表一種價值，這三個年輕人的目的就是要尋找人們傳說中的金礦，要找到黃金。他們經過一個智者的指點，終于翻山越嶺然后來到了一片沙漠當中。然后他們問那個老人家，說那個金礦、金沙在哪里呢。老人說要度過這個沙漠，很遠的地方才能找到，于是三個年輕人不斷努力，不斷尋找，在沙漠當中長途跋涉終于他們又饑又渴又累，他們停下了腳步。這個時候他們唯一的目的唯一的想法就是要找到一些吃的喝的東西然后再一次趕路去探尋寶藏。那么再往前走的時候看見一個老人坐在那里，天庭飽滿，地閣方圓，看來像個智者。于是三個年輕人問說老人家我們想找到金礦，但是現在我們最主要想找到吃的喝的東西，能不能告訴我們到哪里去尋找。這個老人說你再過了這個沙漠，在轉幾道彎就可以看到一個綠洲，在那邊有你想要的吃的喝的東西，但是年輕人你要記住，當你找到了你想要的吃的喝的東西的時候，別忘了隨身帶點東西以備將來不時之需。三個年輕人各有領悟，他們就上路了，在黃昏的時候，按照老人的指點終于來到了那片綠洲。找到了他們吃的喝的東西，當他們吃飽喝足之后，三個年輕人準備走出這個沙漠，這時候天已經完全黑下來了。當第一個年輕人走出綠洲的時候，他在想老人家說了一句話告訴我帶一點東西以備將來不時之需。他回頭望去的時候有什么好帶的呢，全是沙漠和仙人掌沒什么好帶的，他就空手走出了綠洲。第二個人想這個老人家是個智者，他說的話一定有些道理，我不免帶些東西解解心疑，仙人掌不方便攜帶，于是他隨手把沙子抓了起來，踹滿了自己的口袋。第三個年輕人想想這個老人家是個智者，他說的話一定有些道理，所以我要滿載而歸。他看到仙人掌不方便攜帶，然后在黑暗當中觸及到滿地的沙子，于是他用背金子的口袋裝滿了沙子走出了綠洲。三個年輕人在漆黑的夜晚當中趕路，終于找到了一個小客棧在那住下了。第二天早上起來的時候突然聽到一個尖叫聲，那是第二個年輕人的叫聲，因為他發現了自己昨天晚上揣在口袋里的沙子是金沙。這個時候第一個年輕人也叫了起來，因為他空手而歸，什么都沒帶。這個時候第三個年輕人默不作聲地背著滿袋的金沙上路了。

在你的一生當中，在你的職業生涯里面每個人都想找到屬于你的金礦，每個人都想使自己升職，每個人都想做一個有用的人，但是在長途跋涉的旅途過程中，你到底要準備些什么，要帶些什么。還是一個沙漠的故事給我們的啟迪。還是一個年輕人他在沙漠當中想趕路，這時候也是又累又渴又餓。這時候他只有一個想法那就是要找到一家飯店，可以美美地吃一頓。在他尋找飯店的過程當中，突然看到前面有一個人擺了個地攤，那個地攤只賣一件東西，那就是領帶，他來到這里問這個人到哪里可以找到吃的東西呢，他說再向前面走兩里路，就有一家飯店給你提供可口的飯菜。然后他說你能不能買一條領帶將來你或許能用得上。這個趕路的人說我只是要找吃的東西，我干嘛要買領帶呢。于是在這個賣領帶的人的再三勸說下，他還是拒絕了這個人獨自趕路了。又走了幾里路，他終于看到了他向往中的那個富麗堂皇的飯店，那里面有可口的飯菜，但是這個飯店像宮殿般一樣豪華，在門口站著警衛，戒備森嚴。對于一個長途旅行者來說一定是衣衫不整的。這個飯店有一個明文規定，他們不接受不帶領帶的客人。后果我們都知道了，這個人因為沒有買那條領帶而不能得到他想要的東西。

你今天在職場也是一樣，今天在職場當中想得到你想要的溫飽，在職場當中想要為自我增值得到你想要的東西，那什么是你旅途當中必須裝備的東西呢。接下來跟各位分享，要想做企業最有用的員工，要想在企業當中成為最有價值的人，要想成為MVP（most valuable person），你應該為自己做好一個定位。

從老板角度看他發現了一個機會，他看到一個遠景，他感受到自身的使命，他也知道非常的有價值，于是他開始創業。他度過了非常艱苦的歲月，現在企業開始擴大的時候，正是你來到這個企業的時候。如果今天是老板的草創期、導入期，那你不是一個普通的員工，你可能是一個創業元老。而我們大多數進入企業的時候，都正趕上企業導入期之后的開拓期或成長期，而在這個時候，作為一名員工了解這個企業向哪個方向走，并且給自己做

一個準確的定位是非常非常重要的。那老板是誰呢，老板就是那個趕車的人，他看到了愿景，感受到了使命，覺得要做一個有價值的事情，透過一個產品跟服務，滿足市場，于是他想向前走。但是老板光是一個人可不可以向前走呢？通常是不可以的，所以他要準備兩個輪子，左邊的輪子是他的有形資產，他的廠房，他的設備，他的產品還有他的生產力，還有一點資金。光有這一個輪子還不能走，還需要準備另外一個輪子，右邊的輪子是無形資產，企業的品牌，知名度，美譽度和形象。那么請我請問在座的各位如果一個企業只是一個老板想向前走，然后有了這兩個輪子，能不能向前走呢。也能，那是輪椅，走的非常的緩慢。所以有些企業他需要招兵買馬，這就是我們員工的價值所在。他招兵買馬的時候，從老板的角度，他需要幾匹馬呢，五匹馬。第一匹馬是領導馬，這匹馬他最重要的作用就是要把老板的愿景和使命變成具體的方向，所以今天你在找定位的時候很多人想當領導，很多人想當總裁，想當副總裁，希望得到老板董事長的賞識，進而在企業當中做一個有用的員工。但你把自己定位成領導馬的時候你要思考你具不具備領導的才能。什么是領導？我們在上一講當中講過摩托羅拉給一個比較感性的定義，那個定義就是領導人就是要播撒希望。這是第一個特征，你今天你想成為領導人，你必須要成為一個播撒希望的人，如果今天連自己都活不起來，如果連自己都不積極，怎么能做領導人呢。真正的播撒希望的是會播撒希望的。第二，你要想做一個領導人，你必須要有迷人的個性去征服一切，好多人也有個性，但非常的頑固和排他，所以我們常說如果一個人能夠團結擁護你的人，追隨你的人，你可以成為一個主管，甚至可以成為一個部門經理，但是唯有團結那些反對你的人，不支持你的人，你才有機會成為一個總裁，成為一個領導者。而這個領導者呢，他必須具備這種感恩，欣賞、包容的個性特點，還有迷人的個性，才能夠做到這領導的職位上。而第三點就是要熱忱魅力無法擋，這是非常重要的。所以你要想做領導這匹馬，首先你要能夠播撒希望，有迷人的個性，熱忱魅力無法擋，同時要具備領導才能。我們很多人想當領導，但請問各位，一個人來到企業是進來的時候就當領導呢，還是要經過一段時間才能當上領導。如果今天不是空降兵的話，大多數人都要經歷這樣一個過程，但是如果今天你沒有當領導的這個心理準備，沒有當領導的素質的提高和能力的具備，那么即或你在這個企業服務周期很長，也不會當上領導。

所以我們有一個學院分享的很好，他來到這企業的時候，他就看到了一個大大的夢想，是這個夢想引導他一步一步向前，從一個秘書到一個導購員，然后到這個公司的店長，到分公司的經理，一直到總公司這樣一個領導崗位。所以這匹馬不稱其為你現在的定位，但可以稱其為你將來的定位，雖然職務對于公司的貢獻無所謂大小，但是畢竟在領導崗位上對企業的貢獻遠遠大于其他的崗位。如果說領導力是決定方向的話，那么老板的第二匹馬非常重要，第二匹馬我們叫做執行馬（也叫操作馬）。這個馬就是來自于基層，我們要在對的前提下要做的夠好。領導馬決定方向，操作嗎決定質量，這是一個生意當中向前推進的重要的要素，那就是在對的前提下，要做的足夠好，老板所需要的第三匹馬是什么呢？第三匹馬右翼馬在右側的是需要有人在他的管理當中增加對的前提下好的基礎上的效率。這匹馬我們也叫管理馬。那在這個企業當中，最重要的就是這三匹馬，我請問在座的各位如果今天你給你自己定位一下，這三匹馬你給自己定位在哪個位置呢。我們通常剛來自企業的一個員工，我們通常都是做操作型的工作，執行力的工作，基層的工作，然后由基層向上發展，變成了管理層，在由管理層走到了領導的階層，所以這三匹馬的配合是一個企業能否向前的重要的前提。老板除了要有具備這三匹馬的這樣能力的員工來擔當重任，他還需要兩個側翼馬來維持平衡。

其中，他需要一個叫左外翼側馬，這個左外翼側馬叫做技術馬。包括技術顧問，包括財務顧問，包括法律顧問。所以很多員工在企業當中因為有價值，就是成為左外側翼其中的一員。那這個企業要想向前發展獲得平衡，還必須擁有另外一匹馬，這匹馬叫做顧問馬。嚴格來講，顧問不是這個企業的員工，但惟有把企業當成是自己的企業，惟有把企業當成是企業員工，惟有這樣有歸屬感和責任感的顧問，才能真正成為企業的合格的顧問。

所以在過去26年的企管顧問生涯當中，我每當接受一個顧問的時候，我都把我自己當成是這個企業的一員。只有這樣跟他同甘共苦，榮辱與共，挽臂同行，最后才有把肩同樂的那一天。所以這匹馬也非常的重要，我們叫做顧問馬。那現在五匹馬幫你拉車，就會四平八穩。老板會輕松一點，同時這個企業也會向前發展，但通常一個企業在經歷十五年這個階段當中，要分三個段落的。頭五年通常都是老板在前面拉著車，自己給自己套上韁繩，然后后面的人跟著他在跑，這時候走在前面的是老板，最辛苦的也是老板，因為在企業的開拓期，導入期，做老板的非常地辛苦，他需要在前面拉車，一馬當先。那么在第二個五年，通常來講中國的企業，是老板跟他的管理層領導層并排拉這個車，這是第二個五年。但是一個企業到第三個五年的時候，就應該是領導層，管理層，操作層，技術顧問馬在前面拉車，老板是坐在那個車上趕車的人。他只需要調整一下韁繩，調整一下方向，有的時候拿著鞭子，有的時候喊喊號子，這個馬就會向前走。理想的境界應該是這樣的。

但真的如果有一天，當老板在前面拉車，正處在第一個五年你進入這個企業的時候，你需要做的事情是什么呢？你能不能跟上老板的思路，你能不能跟上老板的腳步，老板去的地方，你愿不愿意跟他一起走。這個階段是追隨階段。這個時候追隨就具有員工存在的價值。因為老板在前面，他在向前走，什么事情他都清楚，什么事情都看得見。事無巨細他都懂得，這個時候只需四個字，叫做“聽話照做”，跟緊老板。老板指到哪里，你打到哪里。領導讓你去哪里你就去哪里。這個時候你的想法越少越好。但是你還要在后面提醒，那這里提醒的方式，有價值的員工是這樣做的。他們不會給老板很多的埋怨和很多的意見，但是他會以書面的方式給老板，給領導提很多建議，建議有時候比意見更容易讓老板接受。有時候提供一個方案和方法更容易讓老板能夠了解你自己。所以這個階段要想做一個最有價值的員工，這個時候追隨是你重要的一個能力。

但是當第二個五年當你跟老板并排跑的時候，這個時候你就要具備追隨之上的這種能力，我們叫做協作。當老板和你一起做的時候，有時會相互有交錯，有時互相會有重疊，而這個時候，需要你互相的配合。那么在后五年的時候，如果你一直跟隨這個企業成長，已經在這個企業當中有十年的工齡了，度過了十年的時光，如果這個時候你依然沒有自己的主見，依然不會去獨立地工作，通常你會被這個企業所淘汰，換句話說，在頭一個五年，在導入期當中，你要成為一個開拓型的人才，而在第二個五年，你要成為戰略型人才，在第三個五年你能成為維系基礎上的創新人才。即或企業進入衰退期，你以維系為基準，然后去做一個矯正性的工作，才能讓企業的戰車一直向前，而你今天也會在這個車上成為最有價值的一員。做公司做企業最有價值的員工。

那講到這里各位可能會問，把我們整合在一起的車體是什么呢？我們今天老板是那個趕車的人，一個輪子是固定資產，一個輪子是無形資產。前面有五匹馬，領導馬，執行馬，還有管理馬，還有技術馬，最后是顧問馬。那車體是什么呢，就是企業的一套系統，在小的時候這個車體是薄弱的，因為前面沒有馬，所以車體的價值顯示不出來，等到這幾個要素配齊之后，車體就非常重要，而車體是什么，車體就是一個強大的系統，在我們過去26年為企業導入系統的過程當中我們發現企業在創業的階段和成長的初期，做了很多有價值的工作，只是沒有把所有的價值鏈連在一起。當沒有連在一起的時候就不具備競爭力，也不具備價值。所以今天如果你成為這個系統當中最重要的一員，你才稱其為是有價值的員工。所以在企業當中要想增加你的價值，要想成為有用之才，最重要的是要找好你的定位。要認識到你屬于哪匹馬，而且是從哪匹馬向哪匹馬的過渡和換位。這樣你才能在這樣一個不斷發展的企業當中不斷地升級，不斷地調整，進而開創你美好的職業生涯。

第五篇：愛上煤礦工人

愛上煤礦工人

愛情不是簡單的兩個字，愛上一個煤礦工人，更不是一句簡單的話。當你真正愛上一個煤礦工人的時候，你是否下定決心要和他相伴一生一世呢？ 愛上煤礦工人，要學會淡泊名利。煤礦工人的職業注定他不會有很多錢，即使他送給你的禮物很廉價，那么你也會從他真誠的目光里看出他是愛你的。這發自內心的愛，你要倍感珍惜，如果他在工作中取得榮譽和成績，雖然不是那么灼著和偉大，那也是他個人天地范圍內的小“成績”，你一定要對他加倍的鼓勵為他高興和他一起慶祝。煤礦工人有很多的無奈，特別是在工作中接到突擊任務時；在缺煤需要趕進度加班加點時，他們默默無聞的付出是在幽深的井巷里，不被人們直觀的看到。煤礦工人有他職業的特殊性，作為終身伴侶的他不能天天和你在一起，不能隨叫隨到，如果他回到家很疲倦，說明他今天的工作很累很累，如果她好久沒有對你說出關心的話兒時，你一定要理解他，不要責怪他，一定要照顧好他，讓他吃好休息好養好精神。愛上煤礦工人，就要愛他的家人，要學會做家務，照顧好孩子，照顧好他的父母，還要熱情對待他身邊的朋友和同事，由于煤礦工人工作環境的特殊性，作為妻子要時時刻刻的關心她，經常提醒他在工作中要注意安全，在干活時要看好、想好、要注意力集中一定要辨識危險源，千萬不要圖省事而去違章操作，不但要對自己負責，也要對這個家庭負責。煤礦工人的心和開采出來的煤一樣是火熱的，他們不會甜言蜜語、不會花前月下，他們只有一顆真誠樸實的心。只知道一心一意的愛孩子、愛妻子、愛這個家。如果你愛上煤礦工人就和他一起經營這個溫馨的小家庭，讓他每天高高興興上班去，平平安安回家來。安全平安的軍功章里有你功勞的一半，他們背后成績的取得和你每天默默的照顧、精心的體貼是分不開的。如果你愛上煤礦工人，就讓這份執著的愛天長地久的堅持吧!讓平安的腳步、踏實的笑聲永遠停留在幸福甜蜜平安的日子里