第一篇：十佳電視制片人

十佳電視制片人

董俊深圳廣電集團深廣傳媒有限公司副總經理、制片人

董俊負責深圳廣電集團深廣傳媒有限公司的電視劇的策劃和生產。她積極與內地及港臺著名制作人和制作機構建立合作關系，在實踐中虛心向優秀制片人學習，積累制作經驗，并從2008年開始擔任制片人主持影視劇制作。四年來，董俊主持和參與制作的電視劇有16部、478集。其中《親兄熱弟》獲第26屆電視劇 “飛天獎”三等獎；《大過年》獲廣東省五個一工程獎；《馬文的戰爭》獲25屆中國電視金鷹獎優秀電視劇獎、東京國際電視節海外電視劇特別獎、廣東省五個一工程獎；同時，《和空姐一起的日子》、《命運》、《天地民心》等6部電視劇在中央電視臺晚間黃金時間播出。

董俊同志在電視劇制作中，追求真善美的主流價值，以“溫暖”作為基調，用微笑面對生活，先后完成兩個“都市溫暖“三部曲系列的制作，形成了深廣傳媒公司“都市題材、溫暖故事”的風格定位。

晉 亮 山東電影電視劇制作中心

山東影視集團副董事長、山東影視制作有限公司總經理、山東電影電視劇制作中心影視部主任，制片人。

晉亮自1997年從事電視劇電影制片管理工作以來，他以誠待人、身先士卒，聯袂影視高手續寫魯劇創作大格局。他銳意進取、搶占商機，拓展影視市場探索制片管理新思路。先后參與40 部600集電視劇、電影的制片管理工作，始終堅持創魯劇品牌是山東電視劇創作的生命線，做到長、中、短、少兒、戲曲、紀錄片、電影、電視電影等門類齊全，題材多樣。作為制片人，始終追求思想性、藝術性、觀賞性的三性統一，尊重藝術規律，認真務實，愛崗敬業。近年來，電視劇《兵謠》、《一個人的背影》、《水滸少年》、《同學，你好！》、《大法官》、《誓言無聲》、《大染坊》、《21天》、《女子監獄》、《滿天星》、《真情年代》、《闖關東》連續占據央視一、八套及省市臺黃金時間，享有較好的社會美譽度和影響力，產生了較好的社會效益和經濟效益。2009年以來，先后有《沂蒙》、《北方有佳人》、《情系北大荒》、《生死線》、《南下》、《旱碼頭》七部大戲占據從央視到省級衛視到各地面臺的黃金強檔，創造收視和市場全面開花、立體覆蓋的新高點，為魯劇發展輸送可靠有效的可持續發展動力。作為制片人，電視劇《闖關東》、《沂蒙》、《情系北大荒》、《大染坊》、《誓言無聲》、《大法官》，電影《上學路上》、《斗牛》，電視電影《狩獵者》，紀錄片《為了勝利》等多部作品榮獲“五個一工程獎”、“飛天獎”、“金鷹獎”、“華表獎”、“百花獎”、“金雞獎”、“百合獎”“金馬獎”提名等29項國家級以及國際大獎。

作為制片人，他以軍人的雷厲風行和商人的敏銳前瞻，正確認識電視劇的創作形勢和市場走向，合理配置和搭建創作機制，凝聚全國創作合力，高擎魯劇風格大旗。2011年將陸續推出電視劇《鋼鐵年代》、《知青》、《小小飛虎隊》、《北上》、《中國故事》、《老農民》、《大金脈》等優秀電視劇作品。

李 京 中視影視制作有限公司

中國國際電視總公司 中視影視制作有限公司

工作室主任、制片人。98年中國傳媒大學新聞系制片管理專業研究生班畢業

1993年從事電視制片工作以來，曾在電視欄目創辦、專題制作及電視劇制作中擔任策劃、編輯、制片人，并多次在國家級廣播電視刊物中發表學術論文，主攻研究科目節目市場營銷、電視劇制片管理等方面。

主要獲獎作品有：《緝毒科長》、《新霸王花》、《江岸》、《蒼茫天山》、《達瑪拉誓言》、《山里世界》、《絕密押運》、《又見阿郎》

其中：《緝毒科長》獲全國電視劇“飛天獎”二等獎；西部優秀電視劇“天馬獎”；中宣部電視劇“五個一工程”提名獎。

《江岸》獲全國電視劇“金鷹獎”一等獎；中宣部電視劇“五個一工程”提名獎。《絕密押運》獲全國電視劇“飛天獎”三等獎；全國法制題材電視劇一等獎；中央電視臺優秀節目播出獎。

李 路 江蘇天地縱橫影視文化投資有限公司

1995年起執導電視劇，憑借《孤星》《小蘿卜頭》《劉天華》成為中國電視劇最高獎項——“金鷹”“飛天”雙料導演。

2003年任南京電影制片廠生產副廠長，主管影視劇投資制作。

2004年組建江蘇境內規模最大的天地縱橫影視文化投資公司，一舉投資、拍攝、監制《29天半》、《青城之戀》等熱播劇集。其中《青城之戀》榮獲2007年中國電視學院獎“金南方”最佳電視劇獎。

2006年獲第四屆江蘇省“十佳電視藝術家”稱號。

2008年制片作品《好想回家》、《仁者無敵》等分別在央視八套黃金檔和全國多家衛視黃金檔熱播，為公司獲得“中國電視劇十佳制作機構”殊榮。

2010年，擔任總制片人的作品《老大的幸福》《那些迷人的往事》相繼在中央電視臺一套和八套黃金檔播出，創下兩年內三部大戲登陸央視的佳績。身兼導演和總制片人的《老大的幸福》在“兩會”期間播出，《新聞聯播》《人民日報》等重要媒體集中報道該劇在全國范圍里產生的巨大轟動和如潮好評，成為年度話題并榮獲2010年中國電視金鷹獎優秀電視劇。2010年擔任電視劇《山楂樹之戀》的導演及總制片人，備受業內外關注。

從業21年來，導演、制作、監制影視劇3000余部集，制作作品收視、效益俱佳，同時不斷在香港中文大學、美國哥倫比亞大學、長江商學院深造，是身跨投資界、影視界的綜合型制作人。

吳 毅 浙江華誼兄弟天意影視有限公司

1995年畢業于北京電影學院管理系制片專業，曾在湖北電影制片廠及湖南電廣傳媒節目分公司工作，現任華誼兄弟天意影視有限公司總經理。吳毅先生從事電視劇生產制作以來，銳意創新，不斷進取，精心挑選優秀劇本，聚集境內外優秀導演，在拍攝、發行等許多方面，開拓創新，向廣大觀眾奉獻了多部精品力作，天意影視推出的《士兵突擊》、《我的團長我的團》、《故夢》等作品，立意深刻、影響深遠，奠定了天意影視的品牌形象和業界的領先地位。吳毅先生積極謀求經營和管理模式的創新發展，在電視劇《我的團長我的團》的營銷實踐中，他首創了選擇優秀衛視臺聯合競價購買的新的營銷模式，開創了衛視臺打破“地面臺”先行

購片的“壟斷”模式，集中購買，集中播出，覆蓋全國，爭取最大收視率和影響力的新的營銷方式。吳毅先生還敏感地意識到了新媒體（網絡、手機等）給電視劇帶來的新的商機，在營銷上重視和加強了新媒體板塊，取得了新的業績，成為電視劇新媒體營銷的領跑者。代表作品及獎項：第4屆金鷹獎優秀長篇電視劇獎（《絕對權力》）。第25屆電視劇“飛天獎” 長篇電視劇三等獎（《有淚盡情流》）。第7屆金鷹電視節最佳電視劇獎。（《士兵突擊》）第14屆白玉蘭電視劇金獎（《士兵突擊》）。第5屆“共同的勝利”國際影視節，最佳競賽電視劇一等獎。（《我的團長我的團》 烏克蘭）第27屆中國電視劇飛天獎長篇電視劇一等獎（《士兵突擊》）第12屆歐亞電視節（俄羅斯）最佳電視劇大獎。（《我的團長我的團》第八屆中國廣播電視協會十佳制片人。

陳冬冬 大連五洲影視有限公司

大連五洲影視有限公司董事長、制片人。第四屆全國電視“十佳制片人”。

陳冬冬從事電視劇創作25年，自2000年榮獲第四屆全國電視“十佳制片人”人之后，她以特有的堅韌與智慧、良好政治素質、藝術修養和敏銳的市場洞察力，組織創作了15部、300余集具有較高的思想性、藝術性和觀賞性的藝術精品，其中長篇電視連續劇《守望幸福》、電視短片《相依年年》兩部作品獲七項國際獎，更有多部作品榮獲“五個一工程獎”、“飛天獎”、“金鷹獎”等眾多國內大獎。同時這些優秀的藝術作品又使她多次站在國際、國內的領獎臺上，為我們的國家，我們的城市爭得了榮譽，為自己贏得了贊譽，并多次受到國家、省、市領導的高度贊揚及隆重表獎。

2008年，陳冬冬擔任由大連市廣播電視局等單位聯合出品的55集長篇電視連續劇《闖關東》（中篇）的制片人。劇組在各級領導的關懷和幫助下，在制片人陳冬冬的組織帶領下，克服了常人難以想象的困難，歷經148天，先后9次轉場，行程數萬公里，終于在2009年春節前于沈陽順利殺青，并于2009年6月保質保量地完成了全劇的后期制作工作。《闖關東》（中篇）于2009年8月17日在北京衛視、浙江衛視、大連電視臺三地同時首播，播出后反響強烈，同時段收視率全國排名第一。

楊曉明 北京東方恒和影視文化有限公司

楊曉明先生，著名影視制片人，中國傳媒大學電視制作中心主任，曾擔任大型史詩電視劇《三國》、大型歷史劇《江山風雨情》、大型古裝喜劇《天下第一媒婆》等諸多影視劇總制片人，并成功策劃、投資、制作、發行過數十部、上千集優秀影視劇。楊曉明先生從業近20年來，為中國電視劇制作業作出了寶貴的探索，其親自策劃并任總制片人的電視劇《三國》曾創下國內集數最多、制作規模最大、投資額最大、發行海外國家最多、創收外匯最高等多項紀錄，為中國電視劇的發展、中國文化的國際推廣作出了重要貢獻。在多年的學術研究及教學實踐中，楊曉明先生還主編了《中國電視劇年度報告》、翻譯了《獨立制片》等著作，并曾任中國傳媒大學媒體管理學院電視制片管理系主任，為中國影視業培養了大批后備人才。

倪祖銘 天津電視藝術發展有限公司

國家一級導演,中國電視藝術家協會電視劇專業委員會副主任,天津電視藝術家協會副主席。曾榮獲全國百佳電視藝術工作者、天津市德藝雙馨電視藝術工作者稱號。現任天津電視藝術發展有限公司總經理。

倪祖銘同志自1982年起從事電視劇創作工作以來，他憑借對電視劇運作、拍攝各個環節的熟知與掌控，深厚的文學修養和藝術造詣，以及多年來在電視劇市場的探索、打拼和奮斗，積累了豐富的創作和管理經驗。更為可貴的是，他具備樂觀向上的性格、堅強的意志、平易近人的親和力和協調能力。他參與創作的電視劇作品有百十余部，千余集，其擔任制片人的《解放》、《玉碎》、《父輩的旗幟》等多部作品榮獲“五個一工程獎”、“飛天獎”和“金鷹獎”等國家級大獎。

其中，《解放》作為慶祝新中國成立60周年獻禮劇目在央視首播后，獲得了專家、領導、觀眾的一致好評。該劇榮列央視2009年熱播劇榜首，2010年榮獲了全軍電視劇“金星獎”特別獎和第25屆金鷹獎最佳電視劇獎。

2009年3月，倪祖銘以制片人的身份帶領他的創作團隊，克服重重困難，以敢為天下先的精神，在全國率先實行轉企改制。變化的是機構體制，永遠不變的是他堅持正確輿論導向、弘揚主旋律、堅持“三貼近”、實踐“三性統一”的創作宗旨，始終在探尋一條符合市場規律的創作之路。堅信“做事先做人，事在人為”，制片人是一個劇組的“魂”，人格的魅力會使得劇組的管理更富于人性化。制片人要用心去迎接你所面對的作品，要對投資方負責、對社會負責，把生活和生命的美和崇高張揚出來，這樣的作品才會永恒。

石衛平江蘇省廣播電視總臺

從事廣播電視業務十六年,擔任過記者、編輯、欄目制片人、頻道負責人、節目采購部負責人等職。自2004年以來,在廣電工作中邊學習邊思考邊實踐，先后參與過《霧非霧》、《寒夜》、《我的丑娘》、《我的丑爹》、《人間正道是滄桑》、《孔子春秋》等十余部電視劇的創作和生產，在上述作品的生產、營銷過程中，分別擔任過策劃、監制、總制片人、總發行人等職,在電視劇的創作實踐中積累了一定的業務經驗、取得一定的成績。其中，參與創作、擔任總制片人的長篇電視劇《人間正道是滄桑》于2009年6月在中央電視臺一套、八套同步播出，取得較好的收視率和較大的社會反響，并于當年榮獲中宣部頒發的精神文明“五個一工程獎”；被中國廣播電視學會評定為“中國2009年最有影響力的電視劇”；被上海電視電影節評為2010年度“白玉蘭”獎電視劇金獎作品；被評為第25屆中國電視金鷹獎優秀電視劇獎。擔任總制片人的電視劇《我的丑娘》在全國各地8個衛視頻道和83個地面頻道播出過，2008年在其中59個頻道進入年度電視劇排名的前10名；在21個城市進入年度電視劇排名的前10名，且榮獲江蘇省精神文明“五個一工程獎”。

羅立平北京華錄百納影視有限公司

羅立平是影視行業資深的制片人、監制，2002年至今擔任北京華錄百納影視有限公司副總經理、制片人。

8年期間，他作為監制和制片人的電視劇目多達近20部，主要有《倚天屠龍記》、《漢武大帝》、《貞觀之治》、《苦菜花》、《荊軻傳奇》、《十八歲的天空》、《局中局》、《鹽亨》、《旗艦》、《雙面膠》、《王貴與安娜》、《蒼穹之昴》、《媳婦的美好時代》、《紅樓夢》、《黎明之前》等。其中《媳婦的美好時代》創北京衛視4年來收視率最高記錄，《蒼穹之昴》創首部華語電視劇進入非華語地區主流媒體黃金檔播出的記錄。

他擔任制片人的電視劇作品也多次獲得國家級、省級及行業內獎項。其中《漢武大帝》榮獲第二十五屆飛天獎長篇電視劇二等獎，《旗艦》獲第二十七屆電視劇“飛天獎”優秀長篇電視獎。

第二篇：《電視制片人管理學》簡答題

簡答題

一．什么是雙軌制，如何推行雙軌制？

1．雙軌制：我國電視事業兼具意識形態屬性和產業屬性，我國電視管理體制實行的是雙軌制。即電視“一方面屬于黨和人民的耳目喉舌，擔負著傳播信息、引導輿論的重任；一方面又要作為一個經濟實體，考慮經濟效益，顧及節目的可視性，爭取受眾和廣告收入”。可見，電視臺的節目生產不能僅僅以利潤最大化的商業原則為唯一導向，還需考慮對節目的控制力。與我國電視管理體制的雙軌制相適應，實行“雙軌制”是我國電視臺推進電視制片人制的較好選擇。雙軌制存在的問題：傳媒自愿配置不科學、政府之于媒體，角色多面化、尚未完全按市場經濟規律辦事、調控不力，相關法律不健全

5、產業結構不合理

2．如何推行雙軌制：應堅持積極、穩妥的原則。首先由各中心根據發展規劃和目標，結合欄目實際情況和制片人意愿，界定欄目性質，并提交編委會審議，然后依照欄目性質確定欄目生產形式。商業類欄目實行公司化運作，導向類欄目由臺內自制，公益類欄目盡量實行公司化，或給予一定的補貼。臺內管理的欄目制片人實行公開競聘，社會性的欄目制片人采用招標形式產生。

二．以《焦點訪談》為例，選題

1．選題的基本原則：喉舌意識：電視是黨、政府和人民的喉舌意識。作為最具普遍性和影響力的文化力量，電視輿論導向正確與否事關重大；觀眾意識：為人民服務的觀念、群眾觀念、受眾本位的傳播理念。就是重視反映群眾的意見、呼聲和要求，注意回答廣大人民群眾最關心的各種熱點、難點和疑點問題，通過電視報道達到保護人民群眾切身利益的目的。

2．欄目選題的基本原則：1.定選題要基于對觀眾收視期待的周密調研和準確判斷2.選題必須進行集體性的評估和論證3.選題標準必須與欄目的目標定位、形態定位相適應。

3．《焦點訪談》能夠在激烈的競爭中立于不敗之地，并且在欄目的個性化方面獨領風騷，就與其準確的選題有直接關系。

（1）其選題規律：1.堅持正確的選題原則2.準確把握選題方向3.探尋獨特的選題角度。

（2）其選題來源：建立了多渠道、立體化的信息獲得系統，由定崗值班的策劃和編務人員處理來信，接聽電話，記錄傳呼信息，收載分析各類電子郵件。為了獲得獨家觀點、獨家背景和獨家分析，《焦點訪談》還建立了自己的專家聯系網絡，擁有一支各個方面、各個行業的專家學者隊伍，并由專人負責和各個部委聯系，經常與有關部委進行信息溝通，增進對政策法規知識的了解，為節目的準確性、權威性提供了有力的支持。《焦點訪談》輿論監督類節目的報道選題主要來自觀眾提供的信息、政府部門的信息以及其他媒體的報道。

（3）建立科學的選題機制：“預警”機制、篩選機制、儲備機制、論證機制、優化機制。其選題流程：1.提供選題的編輯、策劃人員要與準備接受選題的記者進行選題論證；2.拿到選題的記者要與本組制片人進行選題論證；3.制片人要與部領導進行選題論證。

4．哪些選題需要特別注意：1.涉及民族、宗教、軍事、外交等領域的題材，未征得主管部門的同意，一律不涉及；2.有關部門之爭、學術之爭的選題，慎重對待，不輕易觸及；3.對敏感人物的報道、采訪務必謹慎，事先一定要對人物背景有充分、全面的了解；4.慎重對待“翻案”的行為，對于長年的積案或有關部門已經蓋棺論定的選題，一般不再報道。

三．電視劇的運作流程：劇本→企劃書→融資→寫分鏡頭腳本→制定拍攝計劃→組建攝制組→開始拍攝→后期制作→營銷（宣傳+銷售）→播出

1．電視劇選題：很大程度上就是選劇本（政治、商業、藝術價值）

2．電視劇策劃分為四個步驟：市場調研（確定調研目標、收集資料、分析資料）創意策劃、針對創意的再度調研、對創意的修正。2.劇本定位（運作方式定位、主題定位、類型定位、風格定位）3.電視劇策劃書（電視劇定位、人物設置、故事梗概）【企劃書的撰寫】

1、名稱

2、定位

3、劇情簡介

4、主要演員意向

5、攝制單位

6、主創人員（制片人、編劇、導演的名字和簡介）

7、市場預測

8、發行預測（主要發行對象，每集能賣多少錢，共賣多少錢）

9、概算（預算，每集制作費，共花多少錢）

10、投資及回報

11、故事梗概（分集劇情介紹）

3．籌備階段：（1）改寫分鏡頭腳本：一個詳盡的分鏡頭腳本，可以為導演和劇組人員提供完成影片所需的技術資料，而且是編制項目預算和攝制計劃的依據。（2）制定攝制計劃：劇本分解（填寫、歸納分場景細目表）、拍攝計劃（總、日、應急計劃、需注意的問題）。（3）組建攝制組：核心小組成員有導演和兩位副導演、總攝影、總美工、錄音師、制片主任和一至兩名制片或劇務、財務等。

（1）一個完整的攝制組：制片管理組（制片、劇務主任、司機、炊事班、隨組醫生）；導演組（導演、導演助理、場記、剪輯師、錄音師、編劇、作詞、作曲、字幕員）；表演組（演員組長、主演、其他演員、替身）；攝影組（攝影師、機械員、燈光師、電工、升降車與移動車操作員、劇照攝影師）；美工組（美術師、服裝、化妝、煙火師、特技設計與制作人員、置景組長、木工）

（2）一個攝制組具有的特點：1.活動的社會性2.成員的流動性3.協調的復雜性。

4．生產階段：開拍前的檢查、拍攝過程的管理、后期制作

四．欄目明星制

1．推行明星制：明星制是商業營銷屢試不爽的利器。就電視欄目而言，觀眾通過對偶像的認知，易于達成對欄目品牌的認知。除了靠新聞資源的整合與運用、特色欄目的設置、好的節目樣式之外，培養、包裝名主持、名記者也是增強欄目競爭力的有效策略。借助名人效應，不但可以有效地降低新節目的風險，而且可以使節目在短時間內迅速成長為名牌欄目。例如陳魯豫最早因主持《鳳凰早班車》而為人所知，鳳凰衛視于是及時推出了新欄目《魯豫有約》，這個欄目借著陳魯豫的知名度迅速打開市場時，也進一步提升了陳魯豫的知名度。從宏觀的層面上看，推行明星制還可以通過打造“名主持、名記者”的小品牌來樹立一家電視媒體的大品牌。微觀：當一個欄目由名人和節目內容兩部分構成時，很多觀眾會因為對名人的關注而保持對欄目的忠誠度，制片人利用名主持、名記者為節目貼上個性化標簽，即便節目形態被抄襲，但個性化的主持人、記者卻是無法克隆的。鳳凰衛視的一個重要策略就是大力樹立名牌主持人，也是開拓市場的重要策略。其品牌效應，很大程度上得益于“明星效應”。

2．怎樣推行“明星制”：（1）量身定制：依據主持人的個人特點設計欄目，充分發揮主持人的特長，使節目和主持人融為一體。（2）包裝推介：名主持、名記者也需要制片人有意識地進行全方位的推介包裝。（把他們推到電視臺的活動前臺，把他們作為欄目的門面和招牌，既可能提升他們的知名度，又可以提高欄目的品牌影響力；利用專門的宣傳片直接對主持人、評論員、記者進行包裝宣傳；可以通過發行宣傳畫冊、舉辦觀眾見面會等常規方式以及借用其他媒體來進行宣傳：建立形象、塑造形象、提升形象）

五．節目營銷

1．電視節目的市場運作流程

（一）劇本—融資—制作—銷售—播出。電視制片首先有了節目創意，經過論證以后

再寫劇本或擬定詳盡的節目策劃書，然后融資、制作節目，接下來通過銷售獲

得商業利潤，最后通過播出實現節目的社會效益。

（二）劇本—融資+銷售—制作—播出。為了最大限度地規避風險，很多制片人往往在融資階段就把融資和銷售綁在一起，在拍攝以前就賣掉片子的版權。能否采取

這樣的運作方式，在很大程度上取決于制片人的職業聲望，也取決于項目的價

值及整個班底的實力。

（三）其他節目市場運作方式。

2．一般電視節目的市場運作模式：制片人將對市場環境的判斷與分析、電視臺的意見、觀

眾調查、廣告客戶的反饋作為節目運作的起點，并將其貫穿于節目策劃、制作的諸多環節，這是尊重、研究和利用市場的模式，可以將風險降到最低限度。也就是先拿訂單，在開始大規模生產。

定期節目檢討——節目市場競爭形勢分析、觀眾調查、電視臺意見匯總、廣告客戶反饋——新想法形成——提交節目審查委員會審查（同意）——獲得樣帶制作費用——觀眾調查、可能性客戶反饋——制作樣帶提交委員會（樣帶通過審議）——預算通過、尋找贊助方、預算通過——開始運作

3．電視劇劇本：劇本創意可以由社會影視制作機構的策劃部門或某個制片人提出，或者由導演或編劇提出，也可能購買某部小說的影視改編權。

4．電視制片人運作資金的方式：計劃撥款（我國各種電視傳輸網絡都是由國家投資、建設、管理，電視制片人的節目制作費用，絕大部分也是由國家承擔）、拉贊助（是一種不太規范的廣告營銷）、融資（籌集節目攝制、發行和銷售所需的資金，一般制作公司找電視臺合作、向社會公司募集資金、廣告公司、政府、海外等）

六．電視臺人力資源管理的基本原則

（1）用人力資源管理取代人事管理

1.要確立一個統一、明確的“識才”標準

2.要建立優勝劣汰的用人機制

3.要建立有效、靈活的激勵機制

4.要通過教育、培訓提高員工素質

（2）變身份管理為崗位目標管理

1． 按需設崗，因崗選人

2． 必須做好人力資源的數量調節和合理配置

3． 逐步實現崗位績效與薪酬掛鉤的機制

（3）加強欄目文化建設

1.職業精神2.激情3.凝聚力

（4）推行人本管理

1.己所不欲，勿施于人2.尊重3.信任4.人文關懷

2.依法管理：

（一）必須依法調整電視欄目、劇組與其他單位的經濟關系

（二）必須依法調整電視欄目、劇組的集體利益與員工的個人利益之間的關系。

基本流程：人事規劃（工作分析、描述、要求、量分析、勞動力分析）；招聘；錄用；解聘；環境認知、培訓和開發；報酬；員工關系

（5）【人力資源管理的重要性】我國電視可持續發展的內在動力取決于高素質的電視人才。重視人力資源管理是市場經濟的必然要求。電視是知識、技術、人才密集型行業，電視媒體間的競爭說到底是人才的競爭，只有依賴一個優秀、高效、新銳的智力密集型電視人才隊伍，才能制作出一流的電視節目，從而保證電視臺的可持續發展。人力資源是電視媒體無可爭議的首要戰略。電視媒體的人力資源尤其具有很高的增值性，一個具有前衛的電視理念和深刻市場洞察力的制片人，一個優秀的節目主持人、編輯、記者，其價值往往難以估量。

七．【電視臺人事管理的現實困境】用人觀念保守、人事管理模式落后。

1、機制改革之后，難以實行同工同酬

2、播音員、主持人管理引進存在誤區

3、領導干部老齡化，中青年骨干積極性難以發揮

八．【我國電視欄目制片人制改革存在的問題】

1、缺乏科學的任免機制

（一）缺乏公平競爭的制片人準入機制

（二）缺乏科學的制片人退出機制

（三）制片人沒有職業化。

2、角色定位模糊

3、人事及財務制度改革不徹底

4、風險機制缺位

5、缺乏有效監督

6、缺乏科學的考評體系

7、缺乏有效地激勵機制

8、缺乏系統的培訓

9、欄目之間缺乏整合

第三篇：制片人發言稿

加強媒體資源功能 拓展外延市場資源

——海南廣播電視臺制片人業務研討之思考

各位好，或許大家對我比較陌生，那么我就先做個自我介紹吧。我名叫高峰，性別大家應該分別的出來吧？從年齡上來說，在座的絕大多數都是我的師長，也就是我還比較年輕，1975年出生，今年剛好30歲。從1996年7月參加工作至今，也稱得上豐富。特別是2000年

3、城運會賽事直播、制訂等多項工作。5月份正式加盟咱們海南《直播海南》“百姓開于今年9月份策劃并籌備《早

制片人在欄目中的定位

關于制片人定位這個問題，已經不是第一次提出了，要弄清楚這個問題就要首先從制片人制度說起。就單純的節目來說，制片人應該是電視節目的主導力量，負責的工作除了欄目的日常運作外還包括欄

目的經營、節目構成、組織結構、拓展等等。對于節目的生產，制片人是把握導向、確定思路、設計框架以及節目第一級審核的操作者，并需要通過不斷的策劃快速提升節目的影響力、拉動節目的收視和拓寬節目的外部空間。在欄目內部，制片人不僅是決策者，更是欄目發展的帶頭人。所以，制片人在欄目中的定位應該是傳媒業務經理人。

傳媒業務經理人與職能人員、環境下，傳播產品要想為社會大眾所認知和承認，就不能離開對傳媒市場的有效策劃和宣傳包裝，不能離開對傳播過程中資金運做和渠道選擇。只有這樣才能實現傳媒產品的社會價值，并且在經營過程中為傳媒產品增值。

創建電視節目品牌的首要工作就是定位，欄目的定位過程就是品牌的建立過程。從電視媒體的角度來說，品牌個性是媒體的頻道品質與感性特點相聯結所形成的一個或一組整體的顯眼有力的識別標示，是一個媒體區別于另一媒體的重要標志，也是媒體的外在表征。對節目進行個性化的節目定位就是要尋找品牌在電視市場中，觀眾心目中并牢牢占領觀眾的心。

建立與觀眾保持聯系的互動機制，長期與觀眾保持交流，給觀眾一個或數個交流的途徑。

五、依托欄目開展活動，部分活動將放在欄目日常時段之外播出。以欄目創辦活動，以活動拉升欄目。

此外，打造品牌欄目需要做的不僅僅是節目本身，包括平臺資源、網絡資源、外延資源等方面都要能盡量的為其所用。并且這不是單純的，而是和整個播出平臺相關聯。養100只麻雀也不如養一只天鵝，也就是說，打造品牌欄目首先要打造品牌頻道。而打造品牌頻道需要的是增強核心競爭力，資源是產業的核心，但如配臵不當，就無法產生核心競爭力。節目不是核心競爭力，別人可以學走、偷走，節目的如何有效提高欄目的收視率

持。在此，市場競爭策略、“乘是要揚長避短！強化自己長處打擊對手的短處是市場競爭的核心策略。要注意的是必須要根據欄目的定位來實施競爭策略，不要面面俱到，而是要“聚小眾為大眾”。“乘積效用”策略就是通過分析與調查，了解各形式、內容、類型節目的受眾比例，確立市場增長比例。然后將

營銷重點按“乘積效用”比例重新劃分。插一句題外話，這需要拿到詳細而準確的數據，目前所能掌握的數據只是最終的一個數字，比較籠統，很難進行分析。“浪潮攻式”策略就是以周期性推廣活動而達到攻擊效果的，而且要確保其連貫性與連續性。在實施此策略時，要將推廣與創新相結合，不斷變化形式與手段，不斷調整營銷策略，從而提高節目內在質量。

欄目的市場需求分析與經營對策

對于廣告投放者來說，點，欄目對廣告商的吸引主要集中在小眾服務上，而在廣告策略上，誘導廣告客戶以突變式媒介戰略進入欄目是營銷的主要手段。采用突變式媒介戰略的商家往往希望利用人氣效應在短時間內大量傳播品牌或產品概念。針對這一特點，我們會根據欄目受眾的情況，針篇二：朱久文：海南廣播電視臺制片人業務研討會發言稿

加強媒體資源功能 拓展外延市場資源

——海南廣播電視臺制片人業務研討之思考

各位好，或許大家對我比較陌生，那么我就先做個自我介紹吧。我名叫高峰，性別大家應該分別的出來吧？從年齡上來說，在座的絕大多數都是我的師長，也就是我還比較年輕，1975年出生，今年剛好30歲。從1996年7月參加工作至今，也稱得上豐富。特別是2000年

3、城運會賽事直播、制訂等多項工作。5月份正式加盟咱們海南《直播海南》“百姓開于今年9月份策劃并籌備《早

制片人在欄目中的定位

關于制片人定位這個問題，已經不是第一次提出了，要弄清楚這個問題就要首先從制片人制度說起。就單純的節目來說，制片人應該是電視節目的主導力量，負責的工作除了欄目的日常運作外還包括欄

目的經營、節目構成、組織結構、拓展等等。對于節目的生產，制片人是把握導向、確定思路、設計框架以及節目第一級審核的操作者，并需要通過不斷的策劃快速提升節目的影響力、拉動節目的收視和拓寬節目的外部空間。在欄目內部，制片人不僅是決策者，更是欄目發展的帶頭人。所以，制片人在欄目中的定位應該是傳媒業務經理人。傳媒業務經理人與職能人員、環境下，傳播產品要想為社會大眾所認知和承認，就不能離開對傳媒市場的有效策劃和宣傳包裝，不能離開對傳播過程中資金運做和渠道選擇。只有這樣才能實現傳媒產品的社會價值，并且在經營過程中為傳媒產品增值。

創建電視節目品牌的首要工作就是定位，欄目的定位過程就是品牌的建立過程。從電視媒體的角度來說，品牌個性是媒體的頻道品質與感性特點相聯結所形成的一個或一組整體的顯眼有力的識別標示，是一個媒體區別于另一媒體的重要標志，也是媒體的外在表征。對節目進行個性化的節目定位就是要尋找品牌在電視市場中，觀眾心目中并牢牢占領觀眾的心。

建立與觀眾保持聯系的互動機制，長期與觀眾保持交流，給觀眾一個或數個交流的途徑。

五、依托欄目開展活動，部分活動將放在欄目日常時段之外播出。以欄目創辦活動，以活動拉升欄目。

此外，打造品牌欄目需要做的不僅僅是節目本身，包括平臺資源、網絡資源、外延資源等方面都要能盡量的為其所用。并且這不是單純的，而是和整個播出平臺相關聯。養100只麻雀也不如養一只天鵝，也就是說，打造品牌欄目首先要打造品牌頻道。而打造品牌頻道需要的是增強核心競爭力，資源是產業的核心，但如配臵不當，就無法產生核心競爭力。節目不是核心競爭力，別人可以學走、偷走，節目的 如何有效提高欄目的收視率

持。在此，市場競爭策略、“乘是要揚長避短！強化自己長處打擊對手的短處是市場競爭的核心策略。要注意的是必須要根據欄目的定位來實施競爭策略，不要面面俱到，而是要“聚小眾為大眾”。“乘積效用”策略就是通過分析與調查，了解各形式、內容、類型節目的受眾比例，確立市場增長比例。然后將

營銷重點按“乘積效用”比例重新劃分。插一句題外話，這需要拿到詳細而準確的數據，目前所能掌握的數據只是最終的一個數字，比較籠統，很難進行分析。“浪潮攻式”策略就是以周期性推廣活動而達到攻擊效果的，而且要確保其連貫性與連續性。在實施此策略時，要將推廣與創新相結合，不斷變化形式與手段，不斷調整營銷策略，從而提高節目內在質量。

欄目的市場需求分析與經營對策

對于廣告投放者來說，點，欄目對廣告商的吸引主要集中在小眾服務上，而在廣告策略上，誘導廣告客戶以突變式媒介戰略進入欄目是營銷的主要手段。采用突變式媒介戰略的商家往往希望利用人氣效應在短時間內大量傳播品牌或產品概念。針對這一特點，我們會根據欄目受眾的情況，針篇三：2012青少年特訓營 主持人發言稿(最新)尊敬的各位家長、來賓、同學們：

大家早上好！我是廣電集團《第一現場》記者張臻，非常感謝大家在百忙之中抽出時間來參加我們的開營儀式。對于每一個家庭而言，最寶貴的是我們的孩子。對于每個家長而言，最頭疼是如何給孩子安排好暑期生活，既要讓孩子有所學，還要有所為。今年，我們主辦此次活動也是采納了很多家長的意見，決定在這個暑期帶隊去黃埔軍校。同時，為確保夏令營安全，已經額外安排6名《贏視學府》編輯、記者陪同孩子們一起參與。在此，由衷的感謝每一位家長對我們的信任，我們深信讓孩子在這個假期有所收獲、有所進步。

下面，有請本屆青少年特訓營總教官王忠為活動致詞。

感謝王教官的發言。。

下面，有請本屆青少年特訓營學生代表 劉毅發言 感謝，劉毅同學的發言。。

下面，有請廣東人民廣播電臺南粵之聲主持人微子作為本屆活動家長代表發言。接下來，我們一起來觀看一則短片，讓家長們更多的了解《贏視學府》。

下面，我們有請本屆活動主辦方深圳廣電集團《贏視學府》教育欄目制片人楊洋為活動開幕致詞。

楊洋發言（感謝所有支持單位的發言）

主持人：我宣布，2012青少年特訓營正式啟動（音樂響起）感謝所有與會嘉賓、各位家長以及可愛的小朋友們，請大家根據工作人員引導，分組列隊，稍后我們將乘坐專車開赴黃埔軍校，預祝本屆活動圓滿成功！篇四：電視劇界學習貫徹總書記重要講話發言

在電視劇界學習貫徹總書記

文藝工作座談會上重要講話精神會議上的發言

【發布時間】：2014-10-24 12:05（2014年10月22日）

田 進

今天的會議很重要，開得很好。剛才，李準同志、周振天同志、唐國強同志等共17位同志作了很好的發言，講得都很實在、很深刻，聽了很受啟發。學習總書記在文藝工作座談會上的重要講話，我與同志們有相同的感受，既感到振奮和鼓舞，也深感責任之重、擔子之重。

學習貫徹總書記的重要講話精神，是一項長期而緊迫的重要政治任務。這里，結合個人初步的學習體會，談兩點意見：

一、深刻領會總書記重要講話精神實質，切實增強貫徹落實的自覺性堅定性

我們黨在七十二年前召開的延安文藝座談會，是中國新文藝發展史上的一座里程碑。七十二年后，總書記親自主持召開的這次文藝工作座談會，可以說，同樣具有里程碑意義，吹響了新的歷史時期進一步繁榮社會主義文藝的時代號角。

總書記在會上發表的重要講話，繼承了毛主席在延安文

藝座談會講話的精髓，緊密結合當下文藝實踐，圍繞文藝與時代、文藝與人民、文藝與生活、文藝與價值觀以及繼承與創新、吸收與借鑒等帶有根本性的問題，提出了一系列富有創見的新思想、新觀點、新論斷、新要求，豐富和發展了馬克思主義文藝觀和社會主義文藝理論。總書記的重要講話是指導當前和今后一個時期黨的文藝工作和文化建設的綱領性文獻，是推動文藝繁榮發展、開創文化建設新局面的行動指南。

學習貫徹總書記重要講話精神，既要全面理解豐富的思想內涵，更要準確把握精神實質和精髓。我體會，最重要、最核心的是要深刻把握這樣三個方面：一是要絕對忠誠。文藝事業是黨和人民的重要事業，文藝戰線是黨和人民的重要戰線，必須堅持講政治、顧大局，做到忠誠于黨、忠誠于人民、忠誠于黨的宣傳文化事業，始終堅持在黨的領導下不斷向前。二是要敢于擔當。文藝是鑄造靈魂的工程，始終承擔著舉精神旗幟、立精神支柱、建精神家園的重要職責，必須始終牢記社會責任，著力唱響主旋律、傳播正能量，引領社會風氣、鼓舞人民前進、推動社會進步。三是要奮發有為。繁榮創作是中心任務，多出優秀作品是根本要求，必須順應文藝發展的新特點和人民群眾的新期待，努力創作生產出更好更多無愧于民族和時代的優秀作品。總之，我們必須充分認識文藝的重要地位和作用，以高度的自覺自信和強烈的責

任感使命感，切實履行好黨和人民賦予我們的任務，為實現“兩個一百年”奮斗目標和中華民族偉大復興中國夢作出應有貢獻。

二、堅持以總書記重要講話精神為指導，推動電視劇創作再上新臺階

習總書記的重要講話充分肯定了文藝戰線和文藝工作取得的顯著成績、作出的重要貢獻。這也是對我們電視劇創作的極大激勵和鼓舞。近年來，在黨的文藝方針正確指引下，在黨中央、國務院和中宣部的正確領導下，在中央領導同志的高度重視和關心下，在廣大電視劇工作者的勤奮努力下，我國電視劇發展生機勃勃、碩果累累。2000年電視劇產量突破萬集大關，此后穩步增長，近五年來，電視劇年產量基本保持在14000集到15000集之間，平均每天生產電視劇45集左右，涌現出了一大批人們耳熟能詳的優秀作品。我國已成為第一大電視劇生產國、第一大電視劇播出國，國產電視劇成為人民群眾日常文化生活不可缺少的“主餐”。在肯定成績的同時，我們必須時刻保持清醒，增強問題意識，實事求是地查找電視劇創作中存在的問題。剛才各位的發言也都談到了這個方面。我認為，總書記在講話中提到的文藝創作方面存在的有數量缺質量、有“高原”缺“高峰”的現象，存在的抄襲模仿、千篇一律的問題，存在的機械化生產、快餐式消費的問題，在電視劇領域也都不同程度地存 在。比如，整體上看，電視劇都有一個提高質量的問題。再比如，創作態度方面，個別存在著不嚴肅、不端正的現象，刻意追求低俗化和過度娛樂化；創作思想方面，個別存在立場含糊、放大支流、不加分析地展示矛盾和過多表現生活消極面、價值導向出現偏差等問題；創作題材方面，部分存在題材重復撞車、一窩蜂的現象；創作表現方面，個別存在脫離歷史真實、脫離生活真實、違背基本邏輯和常識的問題，熱衷于夸張、離奇、惡搞、使用粗俗語言等。對于這些問題，我們要高度重視，并在今后的實踐中切實加以糾正。

學習貫徹總書記重要講話精神，必須正確認識電視劇發展的形勢，準確把握階段性特征，找準問題和癥結，明確工作著力點和努力方向，加快推動電視劇創作再上新臺階，實現新的更大的繁榮。為此，我認為，要切實做到以下四個“真正”：

第一，要真正把人民放在心上。總書記的講話明確強調社會主義文藝從本質上講就是人民的文藝，文藝要反映好人民心聲，就要堅持以人民為中心的創作導向，堅持為人民服務、為社會主義服務。這也是我國文藝事業向前發展的根本方向。總書記的講話通篇貫穿了“文藝與人民”這根主線，字里行間映現的是人民情懷和群眾觀點。結合電視劇工作來體會總書記的講話，我們深深感到，人民群眾始終是電視劇繁榮發展的決定力量。一些電視劇之所以能久演不衰、百看

不厭，成為膾炙人口的佳作精品，就在于其源于人民、表現人民、服務人民，很好地回答了文藝為什么人的問題，回答了文藝工作者“為了誰、依靠誰、我是誰”的問題。當前尤其需要我們警惕的是，面對市場經濟的大潮，電視劇創作不能迷失方向，不能在為什么人的問題上發生偏差。失去了人民群眾的支持，電視劇就沒有了生命力。我們必須始終把滿足人民精神文化需求作為出發點和落腳點，把人民作為表現的主體，把人民作為鑒賞家和評判家，在人民的支持推動下、在促進人的全面發展中不斷實現電視劇的發展進步。

第二，要真正把社會效益放在首位。總書記強調，一部好的作品，應該是把社會效益放在首位，同時也應該是社會效益和經濟效益相統一的作品。對此，我們認識上要到位，實踐上更要到位。一方面，要大力弘揚主旋律、傳播正能量。要始終牢記，中國精神是社會主義文藝的靈魂。電視劇創作就是要熔鑄這一靈魂，豐富思想內涵。要堅持以社會主義核心價值觀為引領，推出更多有筋骨、有道德、有溫度的作品，大力弘揚中國精神，凝聚中國力量。要把愛國主義作為主旋律，引導人民樹立和堅持正確的歷史觀、民族觀、國家觀、文化觀，增強做中國人的骨氣和底氣。要傳承弘揚中華優秀傳統文化，以史為鑒、傳承文明，激勵中華兒女自尊、自信、自強。要傳遞真善美，用光明驅散黑暗，用美善戰勝丑惡，讓人們看到美好、看到希望、看到夢想就在前方。另一方面，篇五：開講啦各名家演講稿(很全)同學們好，上臺之前我非常地緊張，特別地緊張，我一直跟周邊的朋友說，你別跟我說話，我緊張。他們沒有一個人相信，他們覺得我演了很多的戲了，見到每個場合的時候，應該是很淡然的，實際上我真的緊張。我一緊張的時候，就不怎么能控制住我的臉，大家都愛問我的眉毛為什么是這樣子的，我的左眉毛跟右眉毛，我睡覺的時候就不見了，早上才回來，我經常問它們：“你們去干嘛去了”它們說：“去表現去了”。我的幽默冷到大家都沒有反應。但是我上場之前，聽到撒貝寧的笑話這么冷，我突然覺得我充滿了信心。大家給我的掌聲，我就會覺得很開心.同樣我也會在某一個角落里面，我的細膩和敏感，也會看到某一個人沒有給我鼓掌的時候，我心里難過。上場之前，制片人跟我說，前面會有十位非常優秀的朋友坐在前面，我當時覺得我是在做一個電影學院的第一次考試，我從小長到大，最害怕的莫過于競賽型的，或者是表現類的東西，因為我小時候一直是一個比較自卑的人。在2008年之前，我都不是特別愛說話，但是沒想到從2008年之后，我變成了一個話癆。那這個變化來自于什么地方呢？來自于我心理力量的轉變，每個人都看到了陳坤以前憂郁的樣子，“憂郁”這兩個字，已經好像是他身上扔不掉的一個后綴詞，但是在我身上，在我的內心深處，我要告訴大家，我是多種顏色的。

我是看《封神榜》長大的小孩，所有同學他們都在看《紅樓夢》、《水滸》、《三國》，或者是名著，而我呢，從小到大都喜歡看的是《封神榜》。我是75后的人，水瓶座，b型血，非常地自戀，非常地驕傲，也非常地脆弱，非常地自卑，到現在還是這樣。我小時候跟外婆長大，我在下面有兩個弟弟，在我的家鄉，我們那個小城是少有的單親家庭的孩子，我不怎么說話，不知道那個自卑來自于哪里。可能是來自于家里沒有父親；或者因為我母親工作也不容易，我跟著外婆長大的時候，我比較軟弱；或者是因為在春游的時候，小朋友分組，沒有人愿意跟我一組。我的外婆比較節約，家里也比較窮，所以呢，我帶不了什么東西可以跟大家分享，稍微有一點被孤立的感覺，其實在那個時候，在我柔軟的外表下面，已經孕育著非常強烈的，屬于自我的一個世界出現了，在那個過程里面，還有一個小說對我非常地有吸引力，那就是《基督山伯爵》。《基督山伯爵》里面，他去找到一個寶藏了之后，他的手上捧了一大把鉆石寶石的時候，我每次都停在那一頁上看。因為我小時候家里比較窮，我就一直看那一頁，我一直夢想著，有一天我會非常的富有。

在大學的時候，我依然也是一個比較悶的人，但那個時候的悶，跟小學時候的悶很不一樣，大學時候的悶是帶著一個小小的優越感的。這個優越感來自于什么呢？我觀察過我自己，因為自卑。人是這樣的，你會在身邊看到很多驕傲的人，你跟他說一個什么呢，或者他得到一個好的職位的時候，他會莫名其妙的驕傲。比如說一個高管，跟你說話的時候，你會說：“陳總，你怎么樣？”“不錯啊”。這種傲慢和驕傲，很大一部分來自于他內心的自卑。

我在上電影學院的時候，就有一種很自卑的驕傲，跟同學不怎么交流，經常看到一個同學家里條件比較好的時候，就想，有什么了不起，不就是家里條件好嗎？非常的自卑。并且在這個同學面前，還會表現出來，idon?t care。當然，這個驕傲到今天還會存在。就好像一個好朋友，他開了一輛很棒的車到我面前的時候：“哎呀，我這個車很棒！”“不就是一輛車嗎？~~~”雖然我心里很想要，但是我看見了我的心態，有一種很奇怪的，莫名的驕傲。我為什么講了這么一堆給大家聽呢？是說我們每個人在面對任何一個人的時候，你可以靜下心來，聽聽你內心的聲音，為什么你這么做？

我們就來追溯這個思維方式，好嗎？為什么我上場的時候，非常緊張，害怕沒有掌聲。我在上面說的時候，面對一個很嚴肅的團體，我突然覺得我緊張了，我的緊張來自于這個。我有一個想要被回饋的訴求，所以我才緊張，是不是？但是沒想到，我上來之后，大家給了我很多掌聲，我瞬間開始順暢和放松了。為什么呢？那我想問一個問題，我自己陳坤的緊張跟放松，這兩點都來自于你們的回饋，但是我自己是什么樣呢？你們想過這個嗎？有人說，如果你的上司對你說，你非常棒，你很高興；那如果罵你呢？你就很沮喪，那你還不是被所有人被帶走嗎？在電影學院的時候，我被所有的一切帶走，我被同學的好成績帶走，完了我故意裝作不在乎。從長大到現在，我們所有人都永遠是，別人扔球，我們在接球，但實際上，如果你心里定下來的時候，有很多球扔過來，你可以是不接的。是嗎？ 我特別想要做一個很棒的人，不是來自于你們要認可的，不是因為我做了一個“行走的力量”。我演戲演得好，大家會鼓勵我，我現在比以前好，大家給我掌聲，而我其實特別想做一個，我心里認為，我自己是一個很好的人。每個人都可能做過一個練習，在學校的時候，老師會說，你們問過自己嗎？你是誰？好像我們貌似都問過，都是大概提問了一下，但我還是很希望大家很認真的問一下，你心里，你是誰？你想成為一個什么樣的人？

長大了之后，我遇見最麻煩的事情，莫過于2010年，我離開我自己的經紀公司，我在以前的公司待了十年，但是2010年的時候，我滿了十年的約，完了之后，我要離開那個公司了，我跟你們面對一樣的考試。在2010年，我要做自己的團隊呢？還是我要加入另外一個，可以給我更多酬勞的，或者另外一個可以給我更多表演機會的公司？這成了我當時連續十五天沒有睡覺，或者沒有睡好覺的一個很大的難題。那個時候，我完全迷失了，完全迷失，為什么？因為我被我的貪欲，被我的欲望，被我的所有你們想象不到的一些誘惑，包括我自己心里造出來的一些東西，完全的帶走了。

舉個例子吧，那時我離開我的公司的時候，有一個電影圈的朋友給我打電話說，我給你一點股票吧，你加入我的公司。還有另外一個人說，你到我的公司來吧，我三年保證你多少戲，對我很有誘惑。因為我不知道我踏出那一步，對于我意味著什么。有一天晚上，我就

起來了，可能兩三點鐘，我就在窗臺，把那個窗戶打開，完了我站在那里就看，看外面，整個城市很安靜。我問我自己一個問題：陳坤，你想做什么？沒有答案，完全沒有答案。我再問我自己，陳坤你心里到底想要什么？我突然開始回答我自己了，我的自我對話功能完全啟動了。我說：“你想要錢嗎？”，我回答“我想”，“要多少錢你才開心？”，我說“要更多的錢”，完了我又問我自己：“你要更多的錢是為什么呢？”，“我要買更多房子，這樣會讓我安全”，“那安全帶給你的是什么？”，“安全帶給我的是心里的平靜”，“那平靜帶給我是什么？”“平靜是讓我知道，我真的想要什么”。其實從我來北京開始，到現在為止，我每一次面對一個邀請的時候，我都會問我自己一點點問題，2010年這一次問題，問得最徹底，我知道了，我說我要保持一顆清貧的心。其實這個清貧的心說起來非常地虛榮，為什么呢？今天我回過頭去看這段話的時候，我依然在表演，為什么在表演？是因為面對太多的誘惑的時候，我不知道怎么辦的時候，我只是找另外一個借口，來面對了上一個借口而已，只不過這個借口還比較漂亮。

但是我想要的是什么呢？我想讓我自己找到我的心，讓我的心理力量越來越自然，越來越柔軟，越來越強大的時候，我要改變環境對于我的影響。我希望我自己能夠靜隨心變，有可能很多時候，我的暴脾氣，我的計較的內心，我敏感的尖銳，依然在我身體里面時涌時現，只不過呢，我要跟大家分享是說，人生路還很很長，我才三十多歲，我們差不多吧？是吧？在我們差不多這個年齡，還有未來很長的路。

我非常想要提倡一個新的方式，叫往回走。什么叫往回走？我們的眼睛永遠看外面，看到所有人邀請我們，如果這個人邀請了，給了我一份工作，我非常地高興，如果這個人沒有給我一份工作機會，我去面試了之后，我會非常沮喪。所以我希望大家把眼光朝外看，從外面的所有人給我們的反饋，帶來喜悅，找到新的一條路是，我們眼睛往里面看，看我們的心。怎么看我們的心？我提出了一個新的方法，也就是2010年，我們公司“東申童畫”創造了一個關于心靈的，所有的人都認為不應該做的一個項目，叫“行走的力量”。“行走的力量”是通過行走的時候，把你的注意力，放在你的呼吸跟你的腳板心上面，不要看很遠，只看著前面兩步路。簡單的行走，就這么簡單。我提供的是一個關于心靈的方法。希望大家把掌聲送給“行走的力量”。

我希望大家在未來的時間里面，因為我們今天的交流，因為我今天給你的分享，我們選擇做最笨的方式，能夠找到，或者聽到自己內心的聲音。為什么？因為在我身邊，永遠充滿著非常多的聰明人，其實我在十多年的時間里面，特別想成為聰明人，我想成為一個了不起的人，被所有人贊揚的人。我希望自己更有名，更有錢，因為這樣可以得到更多的獎賞。但是我告訴你，你們安靜下來的時候，會發現你尊不尊重你自己，是最重要的。也就是說，當有一天，我做了一個很大的明星的時候，其實我心里一點快樂都沒有的時候，是沒有人知道的，只有我自己知道。

我希望，在我們如此快節奏的生活和城市里面，在我們無數的誘惑和欲望面前，學會笨一點、慢一點、二一點、傻一點，因為整個社會的主流，隨大流都是往前面走，快。馬上，今天我投了五十塊錢，明天拿到兩百，逐利如此的快。很多人說，我們先把財富跟生活工作安排好了之后，等我有空閑時間的時候，再聽我內心的聲音不好嗎？而我提供的方法是說，可不可以，大家現在就開始，先把你的心定下來，當你很清晰的看見，所有的誘惑和前進方向的時候，你選擇想前進，還是想退回來？這個順序我說清楚了嗎？

我不是一個可以跟大家分享我成績的人，我沒有任何東西值得你們覺得我了不起，或者我認為我自己了不起，我只是跟你們一樣的，在我們每個人個體的人生道路上，想成為自己心靈國王的人。我把這個方法，用我自己這個案例，放到你們的面前。你們能看到前幾年的“憂郁小生”今天變成一個“話癆”的樣子，并且同樣的，我很快樂的在做著一些，我認為有意義的，也許別人認為無意義的事情，而我非常享受這種快樂的時候，你們要知道，你們應該為我鼓掌，同樣為你們自己鼓掌。因為只要你們一跨步開始，開始找到你們內心的平靜開始，未來的道路，絕對是你可以掌握的。我推廣的是，我希望有一天，大家知道，在無數的可以讓你心安靜下來的方法里面，行走是一個很本能、很笨，可以讓你覺得毫無作為的，但是可以找到你內心的方法之一。

所以我們又回到今天的課題，叫做“人生路，莫慌張！”(陳坤)《人生加減法》 演講者：李少紅 同學們好，看到這樣子的一個舞臺，我就很緊張，因為做導演，永遠是在那個攝影機背后的人，在鏡頭前面你就會緊張，好像突然你的角色不對了，有點語無倫次，請大家原諒。

在我小學四年級的時候，不再有機會上學了。我14歲那年，就自己拎了一個包，當兵去了，這完全是一件不能想象的事情。從14歲到23歲這個年齡段里面，我都是在部隊，在鍛煉，好像在準備著有一天重新再去上學的這一天。這一天是1978年來到的，而那一年我已經23歲了，那一年不考大學的話，按照規定，就不能再上大學了，所以我就下了一個決心，不管我學什么，我一定要上這個大學。我一開始沒有想到去考電影學院，我覺得我可能是去學醫比較現實，但是突然有一天，我們一個同事給我拿了一個《人民日報》的報紙，上面有一個廣告上寫的：北京電影學院招生，有一條它的規定打動我了，它說藝術院線考試是在高考之前，當時給我一感覺是，我可能可以獲得兩次機會，如果要是藝術院校考不上，我還可以再接著考醫學院。這個小小的原因吧，我就先去考了電影學院。大家當時都在開著一個玩笑，說長得好看的肯定去考表演系，會拍照片的去考攝影系，會畫畫的人考美術系，拉點小提琴或者彈鋼琴的人可以考錄音系，前面那幾個系我肯定考不了，就問說：“導演系需要什么才能？”他們說只要兩片嘴就能考導演系，我就去了。我們畢業的時候，當時我們班28個人打成了一片，都在爭取自己最好的機會，那時候就想怎么能進單位，怎么能進電影制片廠。當時進電影制片廠特別特別的難。北影廠只有兩個指標，可能第一是田壯壯，第二就可能是陳凱歌，我覺得再排十個人也輪不著我。當時我覺得，我要是能分在北京電影制片廠，我覺得我的理想可能就建筑到一半了。通過了兩個月的努力，畢業的時候，我真正拿到了北京電影制片廠的報道證，這個報道證我到現在還留在我自己家里面。我覺得那是我走上社會的第一步，非常非常珍貴的第一步 人生的路可能十年是一步，可能在你的有生之年，分成五十年吧，最有效的五十年，實際上我們走五步就把這一生走完了。所以你想想這一生，其實每十年就是你的一個進程。這十年的進程怎么規劃它，是非常重要的一件事情。所以我就給自己走出校園的這十年做了一個規劃，當時想，我要用三年的時間跟拍四部戲，這四部戲我就當副導演，那么這四部戲的副導演做完了之后，我覺得我還要完成的一件事情，就是第一部作品，我自己的孩子。因為不管怎么樣，我是一個女性，我怎么處理好我的感情生活，我的家庭，還有我做女人的責任，做導演之前是要做出一個選擇。所以我自己定了一個計劃，就是前三年一定，全部的精力放在我自己的孩子身上，然后等到她上幼兒園以后，我再出來拍戲。

講這個過程呢，實際上其實告訴每一個我們畢業、走向社會的時候，你的事業和你的生活是要同時考慮的，而在考慮的過程中間，你要有一個規劃，你可能會任性，你可能會覺得我不闖一下，我可能就不甘心，你可能會覺得我必須要試一下，我才能夠覺得我能不能干。其實我覺得這是一個最好的時機，但是你要把這(轉載于:制片人發言稿)個時機放在前十年，你有三次犯錯誤的機會。犯一次錯誤，可能你要付出兩到三年，你要重新再來整理和規劃，再重新往前走，三次機會就是九年的時間，在這個九年的時間，你可以盡情的去闖、去創業、去跟社會碰撞。

其實你碰撞的所有這些東西，實際上是你在認識你自己。這十年可能是最浪漫的十年，這十年是因為你自己要去認識你自己，你要跟你自己談一次戀愛，然后知道什么是你最愛的東西，什么是你這一生中，你覺得丟掉它，你活不下去，你一說到它你就會很激動，你就會有激情，你就會為它付出所有一切。你要建立你一個夢想，你要觸摸到它，有時候你覺得你觸摸到它，這個夢就破碎了，那可能就不是你的夢，你觸摸到它之后，你非常舍棄不掉，再難你都覺得你放不下它，這個夢可能才是你人生的一個夢。所以在這十年當中，你們有任何挫折，我都覺得不可怕，都是你人生必要的經歷。比方說，我自己真正拍了第一部戲的時候，我才知道我確實是對電影有一種感情，而這種感情已經是別的任何東西取代不了的。你看我1982年進的北影，我到1987年開始才拍第一部戲，你可想而知我當時對那部戲的那個心情，那種渴望的程度。結果剛剛開機第七天，賈宏聲剛拍了第一場戲，就把腿給摔斷了，然后好不容易把他腿的問題解決了，我沒有停拍，我婆婆又突然搶救。所以這部戲對我來講，真的是一個極大的磨煉。但是這部戲之后，我是覺得我的夢想在電影中，我覺得我會一生為電影來付出我自己最大的努力。

在這十年當中，你們又可能會和我一樣經歷你們的感情生活、家庭生活，還有你的孩子。其實這些東西我都覺得盡量在前十年解決，為什么說生孩子一定要在這之前？你可以算一個非常簡單的帳，你二十五歲生孩子的話，你三十五歲你孩子就十歲了，那時候你的父母實際上還不到六十歲，這樣子的話，你生活的負擔和你的精力相對都要充沛。所以這個賬一算吧，我覺得早生孩子，對于你的事業發展，和你的夢想的實現，可能有時候是一件好事。

第四篇：制片人崗位職責書

北京尚泉文化傳播有限公司人力資源部

制片人崗位職責書

一、崗位基本職責

? 根據市場走勢情況和數據分析，協助公司領導層制定總體電影、電視劇投資方向。

? 根據文學統籌提交的梗概，大綱或未發表的小說題材，進行選定，協助公司領導層具體定奪劇本。? 策劃劇本修改方向并同其他相關人一起完成基本劇本定稿。

? 立項后，納入本公司生產拍攝計劃，獲得拍攝制作資金，或者代表本公司對外籌集資金

? 辦理有關定影、電視劇拍攝許可手續

? 協助公司聘任導演、攝影、美術、錄音、制片主任等主要部門的負責人，簽約重要演員

? 監督電影電視劇拍攝的藝術質量、生產進度、資金流向

? 及時處理行政管理和藝術創作之間或創作部門之間的矛盾

? 制定宣傳、推廣計劃并同時實施，為影視作品的發行做準備

? 審看已完成的影視作品，準備審查材料，包主管部門審查，獲得發行放映許可證

? 出售發行影視作品，負責資金回籠

二、單版塊基本要求

?

? 劇本：尋找、研發、編寫優秀的劇本和有價值的資源 目標觀眾：每個劇本都會有自己特殊的目標觀眾群。應了解他們是誰，他們在哪，他們的人數是多少，他

們的娛樂消費習慣怎樣，他們的喜好是什么，哪些因素能引起他們看電影、電視劇的熱情

?

?

?

? 開發：仔細制定電影的開發方案和開發融資方案，并認真執行 融資：尋找并拓展融資渠道，并完成除公司投資主控外的資金引入平衡：保持每部影視劇的劇本、目標觀眾、潛在利潤間的平衡，保證每部影視劇的開發、制作和發行 劇組：制片人和劇組要對劇本充滿熱情，他們之間要制定協議。團隊是制片人成功的最大保證。團隊成員應

該是技術熟練、熱情專注且能自我管理，并要具有團隊精神

? 發行：發行商能讓一部無人知曉的影視劇變得家喻戶曉，他們為每部電影、電視劇在各自區域內開拓市場，他們能讓看似不肯能的變成可能。他們是制片人不可或缺的合作伙伴

第五篇：制片人聘用意向書

制片人聘用意向書

尊敬的 先生/女士：

經我公司考察，現擬聘請您為電視劇____________的______________。

一、工作主要內容

1．統籌指揮電視劇的籌備工作；

2．分鏡頭劇本及導演的創作意圖編制和執行攝制計劃和成本核算； 3．委托專人進行電視劇文學劇本組稿或推薦，經過研究和策劃，由乙方作出采用決定；

4．組織進行編劇、導演、主要演員、次要演員、攝相師、燈光師等主創人員的聘用； 5．審閱通過導演闡述；

6．確定外景地點，審核布景設計等工作，需要在文物、園林部門拍攝的電視劇，應按照國家文物保護法編制拍攝計劃并辦理有關手續； 7．負責電視劇的拍攝進程和政治思想內容，同時負責電視劇的藝術和技術質量；

8．會同有關部門確定拍攝前準備階段人員名單（特技設計、特技攝影根據規模及攝制組工作需要，由攝制組確定到組工作時間）； 9．攝制組進入籌備時期后，要及時收集整理藝術檔案資料。10．對涉及軍事預算的電視劇，應在拍攝有關鏡頭前50天完成軍事預算的編制和上報工作，運送和使用武器彈藥，應同時到公安部門辦理有關手續；

11．根據安全條例制訂安全措施，明確安全分工；

12．組織進行電視劇的后期制作，并將標準拷貝及相關產品向甲方或甲方指定的發行商交付；

13．在發行前進行必要的前期目標市場調查，制定并實施電視劇推廣發行計劃；

14．電視劇行業中通常由制片人完成的其他任務。

二、工作時間：您將與____________到__________參與電視劇____________________制片人工作.三、工作報酬：

我公司同意以________的價格支付_________作為參與電視劇_____________的制作報酬.簽字

日期