第一篇：測繪公司分公司掛牌演講稿

尊敬的各位領導，各位來賓，朋友們，同行們：

首先感謝各位在百忙之中抽出時間來參加我公司今天的掛牌儀式，謝謝！

在市委，市政府的親切關懷下，在市直屬有關部門的密切配合與大力支持下，在XXXX公司所有員工的共同努力下，經過緊張籌備，XXXX有限公司XXXX測繪分公司今天正式掛牌成立了！在此，我代表XXXX有限公司全體員工對長久以來關心、支持我們上智成長的各級領導、機關以及社會各界人士表示誠摯的謝意！

XXXX有限公司成立于二0一0年九月十四日，注冊資金200萬人民幣。擁有乙級測繪資質，主要從事大地測量、攝影測量與遙感、工程測量、地籍測繪等，并兼營與測繪相關的的各種業務。公司現有員工25人，其中高級工程師4名、工程師9名、助理工程師5名，專業技術人員占公司職工總數的80%。已配備了當今國內外先進的儀器設備，配備全球衛星定位系統GPS 6臺、全站儀5臺、水準儀5臺、繪圖儀2臺等。XXXX測繪分公司的成立是我公司立足自身優勢求發展的一件大事，同時也是我市土地測繪系統的喜事。我們愿意和XXXX市的所有測繪同行們一起完成、完善XXXX市及周邊地區的相關測繪工作。自XXXX有限公司成立以來，全體員工在X總及何總的帶領下，內強筋骨，外樹形象，誠信經營，依法納稅，在取得顯著的社會效益和經濟效益的同時，我們也對我們的管理模式，技術培訓，優化服務上精益求精，受到了社會各界的好評。今天，XXXX人為適應形勢發展的需要，掛牌成立XXXX測繪分公司，分公司的掛

牌成立掀開了企業發展新的一頁。新市場，新機遇，新機制，必將帶來新的發展。我們將借公司成立之東風，以市場開拓為重點，以科技創新為中心，以管理創新為動力，抓住機遇，奮勇開拓，外樹形象，內抓素質，不斷開發潛在市場。

各位領導，各位來賓。困難與希望同在，機遇與挑戰并存。我們深信有各級黨委政府的高度重視以及各級各部門的大力支持，有全體員工的共同努力公司的明天將更美好！謝謝大家！

第二篇：測繪分公司承包經營方案

測繪分公司承包經營方案及法律分析

測繪分公司承包經營模式一般為承包人與發包人簽訂《分公司承包經營協議書》，該協議受法律保護、合法有效；通過承保經營的模式即有效規避了“借資質”、“資質掛靠”等違規行為又可以有效降低發包人的經營成本、提高經營者的主動性與積極性，該模式可操行與合法性不存在障礙。

分公司在接受總公司管理、質量檢查前提下實行自主承包經營，以開始測繪業務為主體，同時尋找評估、規劃等資質及營業范圍準許的其他相關業務，實行方案重點有以下幾點：

1、服從總公司長遠規劃和管理，接受公司質量檢查要求；

2、分公司自主經營，自負盈虧；

3、分公司扣除運營成本所得利潤與總公司實行

分成；

4、分公司市場運營時可申請總公司進行協調幫助，費用由分公司自理；

5、分公司所用儀器由總公司提供支持，技術困難可向公司求助；

6、分公司承包業務無能力完成時可交到總公司，按 %提成；

7、總公司承包業務可交到分公司做，按

%提成。實際業務開展中可能出現的問題：

1、業務來源一般為自主開拓市場，場外業務可以自主簽訂合同實現自主經營；場內業務招標公告基本要求一般為“法人單位”，造成分公司無投標主體資格，如承包者自行組織力量競標，需借助總部力量實現；雖為場外業務，但采用競標方式確定的業務也存在以上問題?？刹扇』痉桨钢械?項的解決方案，并在《承包協議》中對分公司參加競標總部如何給予支持加以細化，以最大程度上實現承包人的權益。

2、在實務中，經常發生多個標在相同時間，不同地點開標，這樣就需要總公司與分公司合理分配牌照資源（場內業務對報價文件要求比較嚴格，一般資質文件獨立封存并要將原件與復印件同時遞交）。

非特殊情形下，分公司在接到邀標及公開招標信息后擬投標第一時間，即應當與總部溝通，協調牌照資源（包括團隊資源，為提升團隊形象爭取高的評分應在滿足招標文件最低人員要求基礎上盡可能提高中高級職稱、專家人員比例）。

3、稅務問題

政府采購項目一般對發票是否為專票不要求，大型企業及專業性企業（如房地產公司）需要提供專票。應當與總部確認統籌稅務問題，做好匯算清繳工作。

第三篇：測繪分公司發展規劃方案

測繪分公司發展規劃方案

1、立足現狀，前兩年以拓展市場為首要，力求分公司達到保本經營；

2、依托公司與國土局關系，逐步打開國土局業務市場；

3、依托現有渣土測量業務，與城管和規劃局搞好關系，以便拓展市場；

4、國土局現有測繪業務都由其原測繪隊即新華測繪一手把持，多聯系各鄉鎮國土所，從下面打開市場，逐步爭取業務，打破其壟斷地位；

5、日常聯系水利、交通、體育等單位，為以后開拓相關業務打下基礎。

第四篇：測繪分公司承包經營方案

測繪分公司承包經營方案

分公司在接受公司管理、質量檢查前提下實行自主承包經營，以開始測繪業務為主體，同時尋找評估、規劃等其他相關業務，實行方案有以下幾點：

1、服從公司長遠規劃和管理，接受公司質量檢查要求；

2、分公司自主經營，自負盈虧；

3、分公司扣除運營成本所得利潤與公司實行3-7分成；

4、分公司市場運營時可申請公司進行協調幫助，費用由分公司自理；

5、分公司所用儀器由公司提供，技術困難可向公司求助；

6、分公司承包業務無能力完成時可交到公司，按20%提成；

7、公司承包業務可交到分公司做，按20%提成。

第五篇：掛牌儀式演講稿

上海股交所掛牌儀式演講稿！

——旅宿網演講稿（代擬稿）

尊敬的各位領導、各位同行、記者朋友們：

大家上午好！今天很榮幸參加能上海股權交所的掛牌儀式。首先，我要感謝市領導及園區企業的這段時間以來的支持和幫助，這才使得旅宿網有幸成為上海股交所掛牌企業之一。

旅宿網創建于2012年5月8日，是專業為酒店處置空房提供技術支持和解決方案的電商平臺。作為中國首家酒店空房甩賣平臺，旅宿網打破傳統預訂方式，以空房甩賣為切入點，出價訂房為核心，將全新的反向預訂模式——出價訂房與傳統的在線預訂系統有機結合，使酒店能在最佳的時刻，以合適的價格、通過最快捷的方式，出售空房資源給合適的用戶，從而實現酒店效益最大化，達到了酒店和消費者的雙贏局面，順應了市場的需求。

這次掛牌，對旅宿網來說，意義重大。這不僅是一個提升品牌力機會，同時，還可以借助上海股交中心這樣一個企業與金融機構、投資者信息互通的橋梁，獲得對接資本市場的機會，為旅宿網進一步發展提供新的機遇。

目前我們公司已聚集了一批多年從事電子商務研究和實踐的專業人士，以及長期從事旅游業、酒店業的經營管理人才，從技術到管理的各個崗位，無一不是精挑細選的合適人才，他們不僅具有豐富的互聯網創業實踐經驗以及酒店預訂、旅游接待能力，同時還是一個充滿活力、富有激情的團隊。有豐富的經營管理經驗與高層次的技術人才作為堅實的后盾，為旅宿網項目的順利進行提供了可靠的保證。

今后，我們將倍加努力，認真經營，以更優良的業績回報領導的厚愛，實現“三亞在中國旅游行業中擁有自己的酒店預訂平臺”的美好景愿。我相信，在不久的將來，旅宿網將以自己獨特的模式在中國在線旅游行業中嶄露頭角，成為中國在線旅游反向預訂模式的領導者！謝謝大家！