第一篇：018監理例會工作匯報-011-7.01

監理例會工作匯報

編號：018

建設單位：北京首科凱奇電氣技術有限公司

監理單位：北京海鑫工程監理公司

施工單位：中集建設集團有限公司

一、上周工作完成情況

1、已按計劃完成三層1段頂板鋼筋綁扎、混凝土澆筑。

2、已按計劃完成三層2段墻柱鋼筋、模板、混凝土澆筑及頂板模板支設、鋼筋綁扎。

3、已按計劃完成二層3段墻柱模板、混凝土澆筑，及二層頂板模板、鋼筋、混凝土澆筑。

4、已按計劃完成四層1段墻柱鋼筋綁扎、模板支設、混凝土澆筑及梁底模板鋪設。

5、各施工部位水電預留預埋配合完成。已按計劃完成。

二、本周工作安排

1、完成四層1段頂板模板支設、鋼筋綁扎、混凝土澆筑。

2、完成三層2段頂板混凝土澆筑。

3、完成三層3段墻柱鋼筋綁扎、模板支設及混凝土澆筑。及頂板模板支設、鋼筋綁扎。

4、完成五層1段墻柱鋼筋綁扎、模板支設、混凝土澆筑。

5、完成四層2段墻柱鋼筋綁扎、模板支設、混凝土澆筑，及頂板模板支設。

6、各施工部位水電預留預埋配合完成三、本周需要解決事項

無。

中集建設集團有限公司

2014年07月01日

第二篇：20120509首次監理例會工作匯報

新建鐵路麟游礦區至寶雞二電廠鐵路專用線

土建工程TJ-F標段

監理例會匯報材料

中國水電路橋寶麟鐵路TJ-F標工程項目部

二0一二年五月九日

中國水電路橋寶麟鐵路TJ-F標

監理例會匯報材料

（2012年5月10日）

寶麟鐵路TJ-F標由中國水電建設集團路橋工程有限公司承建，自進場以來，在寶麟公司、同大監理及各位領導的大力支持下，各項工作已順利開展，現將截止目前工作任務完成情況及相關事宜匯報如下：

一、工程基本概況

1、工程范圍

新建鐵路麟游礦區至寶雞二電廠鐵路專用線土建工程TJ-F標段正線長12.15km，裝車線長1.959km，樁號DK75+570～DK87+720、ZDK0+000～ZDK1+958.58，主要工程內容包括：橋梁1068.9米/3座，隧道4254米/3座，路基土石方工程，三電改遷，大臨工程（含混凝土集中拌和站、施工便道等）。

2、主要工程量

路基工程：土石方開挖1746825m3；土石方填筑1083912m3；AB組填料62008m3。橋涵工程：鉆孔樁3943m，承臺、墩臺混凝土11836圬工方，鋼筋351.3t；橋面系1068.9延長米；涵洞工程31座/1829.3橫延米。

隧道工程：開挖242139m3，襯砌62070圬工方，支護4254延長米。

3、項目部組建情況及機構設置、人員、工點分布

項目部領導班子設項目經理1人，副經理2人，總工程師1人，安全總監1人。項目部設置六部一室管理部門：工程技術部、計劃合同部、質量管理部、安全環保部、機電物資部、財務部及綜合辦公室。下設架子隊共計9個，其中：隧道架子隊3個，橋梁架子隊2個，路基架子隊1個，涵洞架子隊3個。我部于2011年12月16日進場，先后調集工程技術人員進入工地，全面開展前期工作。目前項目部在冊人員62人，正式職工30人；進場作業隊人員252人，進場主要機械設備86臺套。

二、任務完成情況

截止目前，新建鐵路麟游礦區至寶雞二電廠鐵路專用線土建工程TJ-F標段各單位工程全面開始施工，至4月25日累計完成產值1091萬元。

各項工作完成內容有：

1、大臨工程

我部先后完成項目部駐地建設，試驗室組建與驗收，通信、電力覆蓋，臨時便道修筑12.5km及4處拌和站安裝驗收。

（1）施工營地建設：包括項目部、工點營地、架子隊的生活與生產營地。目前全部具備生活、生產條件。（2）試驗室：組建試驗室房屋180m2/7間, 試驗設備全部為新購進的合格產品，共計93套，儀器已經委托陜西力源儀器設備檢測中心標定完成。試驗室的規章制度、操作規程等全部完成，滿足本標段工地試驗檢測與配合比試驗等工作。（3）大臨設施建設：4座拌合站、鋼筋加工設備、空壓機、輸電線路架設、施工用水主要設施全部安裝并調試運行，具備施工條件。（4）3條主要施工便道全部修通，道路硬化完成，共計12.5km。（5）4月初永久征地交付使用，大電在4月12號供電，主體工程全面開始。

2、隧道工程

林家山1#隧道進口累計完成開挖支護28m，工程量分別是：V級圍巖開挖1681m3,C25噴射混凝土167m3，錨桿616根，超前小導管420根。

林家山2#隧道出口累計完成開挖支護31.5m，仰拱及仰拱填充累計完成12m；工程量分別是：土方開挖1815m3,C25噴射混凝土185m3，錨桿693根，超前小導管473根，仰拱混凝土21m3。

林家山3#隧道進口累計完成開挖支護29.5m，仰拱及仰拱填充累計完成12m；工程量分別是：土方開挖1742m3,C25噴射混凝土175m3，錨桿649根，超前小導管443根，仰拱混凝土21m3。

林家山3#隧道出口累計完成開挖支護30m，仰拱及仰拱填充累計完成18m；工程量分別是：土方開挖1758m3，C25噴射混凝土193m3，錨桿360根，超前小導管450根，仰拱混凝土31.5m3。

3、橋梁工程

西川河大橋清表完成，人員、設備進場，樁基開挖施工準備工作全部完成； 長溢川大橋開孔19個，累計開挖完成131m； 菜子溝大橋開孔40個，累計開挖完成251m； 橋梁工程樁基開挖總計382m。

4、路基工程

完成區間路基土方開挖53000m3。

5、涵洞工程

涵洞開挖完成12處，共計開挖土方24875m3；完成基礎換填3處，共計三七灰土換填量為620m3；完成涵洞基礎砼澆筑一處，計39.8m3。

三、質量管理情況

1、質量管理機構

項目部自2011年12月16日進場以后，迅速組建質量管理組織機構，建立質量管理部、成了工地試驗室。成立了質量管理領導小組和項目部職能部門。

成立了以項目經理為組長、項目副經理和總工為副組長、各部門主任和工點作業隊負責人為成員的質量管理領導小組，質量管理領導小組辦公室設在質量管理部。

質量管理人員包括項目領導班子、質量管理部人員、試驗室人員共計13人。項目部設質量管理部門人員共3人，其中主任1人；工地試驗室共5人，其中：主任1人，試驗檢測員4人。所有人員均持證上崗。

2、項目部制度建設

為保證質量管理體系在本項目的有效實施，根據工程的施工特點，有針對性的制定各項管理制度和崗位職責，做到“制度創新、制度先行，事事有章可循、人人有章可依”。制訂了《質量保證措施》，編制了《質量計劃》和《質量檢查監督制度》，《質量管理獎罰制度》、《質量交底制度》、《質量例會制度》等18項管理制度。另外試驗室還建立了《試驗室管理制度》、《試驗文件、技術規范、規程管理制度》、《儀器設備管理制度》等22個制度；《萬能試驗機操作規程》、《水泥混凝土保準養護箱操作規程》等20個檢試驗操作規程。

本項目是鐵路項目，項目部根據本工程的特點，識別了適用的規范，編制了《隧道混凝土施工技術指南》、《鐵路橋涵工程施工技術指南》、《鐵路隧道工程施工質量驗收標準》、《鐵路橋涵工程施工質量驗收標準》規范清單54個。

3、試驗室與檢試驗情況

本工程為鐵路項目，為適應鐵路工程特點，按照寶磷公司和監理站的要求，中國水電建設集團路橋工程有限公司中心試驗室對項目部試驗室進行了授權。

工地試驗室已于2012年3月建設完成，所有儀器按照鐵路工程的有關規定由陜西力源儀器設備檢測中心進行了標定，工地試驗室于3月6號經過業主和監理聯合驗收。

試驗室共分為水泥檢測室、土工檢測室、砂石料檢測室、力學檢測室、混凝土成型室及混凝土標準養護室。其檢測項目可滿足工地施工質量檢測的需要。

非常規試驗檢測項目，均委托第三方試驗室進行試驗檢測。

目前項目部試驗室完成了原材料試驗，配合比試驗和外委試驗。原材料試驗包括水泥、細骨料、粗骨料、水、粉煤灰、外加劑、鋼材、型鋼、土工材料、防水卷材、止水材料等。

目前，外委試驗17項，試驗室原材料檢測73批次，配合比試驗做了17組。

4、質量檢查、培訓與交底

項目部按照交底制度，進行技術交底和培訓，重點要將交底工作深入到最作業層，目前進行的隧道和路基施工都對現場技術人員和操作人員進行了2次技術交底。

針對項目特點，詳細的分析了本工程質量控制要點，并制訂了質量保證措施，從組織管理、技術方案、原材質量控制、過程方法、跟蹤檢測等方面進行管控；結合鐵路工程的質量要求，執行相關規范標準，堅持三檢制。以規范、設計為依據，按照質量保證體系要求進行質量管理。

加大施工現場的檢查工作，對存在的質量隱患或質量通病，制定詳細的處理措施，落實專人負責跟蹤檢查，并建立質量檔案。項目部結合寶麟公司的月度、季度檢查，依照《寶麟鐵路施工單位檢查考核辦法》及評分表的檢查內容，從22個方面進行對照檢查，并逐項落實。

四、安全管理

1、安全管理組織機構及人員配備情況

2012年2月，項目部成立了寶麟鐵路TJ-F標安全管理領導小組，項目經理任組長，項目生產副經理、總工程師、總監擔任副組長、各部門主任和各施工隊負責人為成員的15人安全領導小組，全面領導項目部的安全生產工作。項目部設置了安全環保部，設主任1名，配備專職安全員3名，兼職安全員3名，全面負責施工過程安全檢查、隱患排查治理、培訓等工作，形成了自上而下全方位的安全管理保證體系。

2、安全管理制度建設情況

按照中國水電路橋、我局工程項目安全管理制度規定，項目部不斷完善安全管理制度、操作規程和應急預案，現已發布實施《安全生產責任制度》、《安全教育培訓制度》、《安全生產會議制度》、《安全生產檢查制度》、《隱患排查治理制度》等34個安全管理制度，制定了《鋼筋工安全技術操作規程》、《混凝土工安全技術操作規程》、《模板工安全技術操作規程》等16個操作規程。

對制定的管理制度、操作規程，我部將在以后的管理中，按照職業健康安全管理體系文件控制規定，全部以受控文件的形式下發并在平時的安全培訓中作為主要學習內容。每日專職安全員的現場跟班檢查、安全專項檢查和月綜合檢查中對制度執行落實情況進行檢查，對違章操作、違章指揮、違犯勞動紀律的“三違”行為及時糾正，對屢教不改的行為進行處罰，確保各項制度落到實處。

3、安全生產目標責任分解及落實情況

依據項目部與公司簽訂的《2012安全生產目標責任書》，項目經理將安全目標責任進行層層分解，與項目安全總監、班子各副職、職能部門負責人，各施工隊負責人分別簽訂了《安全生產目標責任書》共32份，建立了橫向到邊，縱向到底的安全管理責任體系，確保安全目標的實現。

4、安全技術交底及教育培訓情況

本工程施工安全管理重點為爆破開挖、火工材料管理、施工用電、高空作業安全防護及塔吊作業等。針對安全管理工作重點；

項目部前期安全培訓和交底，共進行了3次，接受交底人員86人次，每次安全技術交底由工程技術部負責，安全環保部配合，直接傳達到一線作業人員。

為了提高項目部各級人員的安全責任意識和一線作業人員的操作技能，項目部還開展了各種形式的安全教育培訓，培訓的主要內容是上級的安全文件和指示，項目部的安全管理制度和操作規程。共進行安全教育培訓2次，接受培訓人員49人次。

項目部認真學習和貫徹《國務院關于進一步加強企業安全生產工作的通知》、《中央企業安全生產禁令 》，通過學習大家認識到了國務院對進一步做好安全生產工作的力度和決心，特別是安全事故違法成本成倍增加，我們施工企業必須以高度的責任感和使命感認真抓好安全生產工作，要把領導干部現場帶班制度、重大隱患排查治理制度、安全生產標準化建設等落實到項目部日常安全管理工作中去。

5、隱患排查與治理

按照局“安全生產年”活動實施方案要求，項目部在工程前期，對施工便道、高邊坡、河道、大臨場地、施工區域的周邊環境等部位，進行了隱患排查，選擇安全地形，規劃施工場地。

工程開始施工后，我部將隱患排查治理作為安全管理工作的重點，常抓不懈，對排查出的安全隱患進行風險評價，做到責任、措施、資金、期限和應急預案“五落實”，確保安全隱患得到有效治理。

6、安全投入情況

足夠的安全生產投入是施工企業安全管理的保證。項目部按照安全生產需要和施工組織設計編制的安全投入計劃足額提取安全經費，保證資金投入到位，專款專用。項目安全投入主要用于安全防護設施建設、個人勞動防護用品的配置、人員培訓、施工環境治理和文明施工等方面，滿足了安全生產的需要。

年初項目部根據今年生產工作內容，編制了安全投入計劃。目前安全投入共計28360元。

7、分包隊伍安全管理情況

為了規范協作隊伍管理，依據股份公司的相關規定，按照我局《工程分包管理辦法》、《分包商資源庫管理辦法》等分包管理制度，對分包隊伍進行了資質審查、分包立項、分包合同報上級主管部門審批等程序。

把分包隊伍安全管理納入項目部日常的安全管理體系，對施工隊伍安全管理做到以下五個方面：

一是對分包隊伍進行嚴格資質審查；

二是簽訂安全生產責任書，明確雙方安全責任義務；

三是對分包隊伍作業人員進行技術交底和安全培訓，提高安全意識和操作技能； 四是加強監督檢查，確保各項安全管理規定落到實處； 五是對作業隊從業人員辦理意外人身傷害保險。

8、設備安全管理情況

為保障設備運行安全，項目部制訂了《設備運行管理制度》、《設備保養維修制度》、《塔吊操作規程》、《拌合機操作規程》等制度和管理辦法，建立了機械設備臺帳，做好

維修和保養記錄。定期組織相關人員對機械設備運行情況進行安全檢查，發現安全隱患立即整改，堅持設備操作人員持證上崗，絕不允許無證操作或駕駛。要求機械操作手嚴格交接班制度，每班認真規范、真實填寫機械運行記錄、班前檢查和例行保養，不允許機械帶病作業，通過以上措施確保了機械設備運行安全。

五、文明施工、宣傳

各工點作業面現場布置按照標準化施工要求，進行了文明施工宣傳布置。截止目前規劃制作文明施工宣傳牌100余塊，宣傳標語80多幅，合計投入資金30多萬元。

六、下一步工作計劃

1、加強現場管理力度，加大班組質量安全交底和培訓工作；

2、增加涵洞與路基施工的人力與設備資源，提高施工進度；

3、著手準備路基填筑工藝試驗，儲備人機材資源；

4、加強現場的質量安全管理工作，明確責任目標，做到分工明確，責任到人。

5、正在籌劃勞動競賽實施細則，準備開展勞動競賽。

中國水電路橋寶麟鐵路TJ-F標工程項目部

二0一二年五月十日

第三篇：監理例會范本

監理例會

時間：2016年1月1日 地點：施工單位項目部

參會單位：建設單位、施工單位、勞務單位、監理單位 參會人員：譚家財、黃治華、譚建平、李洪春、葉乃波、周吉春、王忠文。

一、本次會議議程

1.建設單位、承包單位分別介紹各自駐現場的組織機構、人員及分工。

2.建設單位根據委托監理合同宣布對總監理工程師的授權。3.建設單位介紹工程開工準備情況。4.承包單位介紹工程開工準備情況。

5.建設單位和總監理工程師對施工準備情況提出意見和要求。6.總監理工程師介紹監理規劃的內容。

7.研究確定各方參加例會的人員，例會周期、地點及議題。

二、會議內容

1.建設單位介紹工程開工準備情況和管理機構及人員分工。（1）忠縣東溪鎮新場鎮姜維路A地塊居民還遷統建房（B1棟、B2棟）工程，建設單位；忠縣東溪鎮人民政府，勘察單位；重慶市博創建筑設計有限公司，設計單位；重慶市金創建筑勘察設計有限公司，施工單位；四川大航建設工程有限公司，監理單位；重慶凱弘工程咨詢有限公司。經公開招投標四川大航建設有限公司中標施工，現場施工場地平整完成，施工用水用電已經按照施工合同約定安裝完畢，施工道路已經形成，具備入場施工條件。相關前期手續正在辦理中。

（2）建設單位相關管理部門：工程部、質安部、材料部、財務部、政府辦、后勤部。工程部在政府辦、后勤部領導下開展建設工程施工現場綜合監管、協調工作。忠縣東溪鎮新場鎮姜維路A地塊居民還遷統建房（B1棟-----B2棟）建設單位項目經理；譚家財，技術負責人；黃治華。甲方代表：譚建平。

2.施工單位介紹工程開工準備情況和管理機構、人員分工。承包單位重慶隆盛建設工程有限公司：項目經理、現場負責人。

3.監理單位介紹駐現場的組織機構、人員及分工：重慶凱弘工程咨詢有限公司派出4名監理人員：鄧紅軍同志為該項目負責人；張先發同志擔任總監理工程師；鄧大忠同志擔任總監代表及專業監理工程師；李進 同志擔任監理員。對整個開工工地進行全盤監督檢查。由總監理工程師負責相關協調和資料審核等事宜。要求各自權限范圍內履行好自己職責。4.建設單位根據委托監理合同宣布對總監理工程師的授權： 根據忠縣東溪鎮新場鎮姜維路A地塊居民還遷統建房（B1棟----B2棟）工程建設工程監理合同要求：本工程由重慶凱弘工程咨詢有限公司全面負責該項目工程監理。按照合同要求該監理公司為本工程施工、安全、質量、進度、文明施工、成本控制等監理工程全面負責監控。并嚴格按照設計及相關施工規范，建設工程監理規范要求進行施工過程的全面監控，并保證其監理的項目達到合格以上的質量標準要求。項目負責人鄧紅軍，總監理工程師張先發，總監代表鄧大忠全面負責該工程的所有項目施工的全面監管直至配合交房工作的完成。請各參建方管理人員積極支持配合監理單位的工作。

5.總監工程師對施工現場準備情況提出意見及要求，介紹監理規劃內容及相關制度： 施工現場開工前準備要求：

（1）請貴單位持簽訂的施工合同、單位資質、工商、稅務登記證明、安全生產許可證（復印件）以及現場管理人員資格證書至監理公司審查備案（現場管理人員資格證件必須驗原件保存復印件）

（2）及時組織閱圖，對于圖紙上存在有疑議的地方及時整理成條，盡早組織召開圖紙會審及設計技術交底工作。（3）施工組織設計以及方案的編制，在會議后及時的進行編制，不要長篇大論，但要切合實際，注重實用性。在開工前報監理公司審核。

（4）人員配備問題：項目經理、技術負責人、質檢員、施工員、安全員必須配備齊全。

（5）標準化生產要求：設置標準的活動板房，標準化辦公室、并負責好甲方、監理臨時辦公室。

（6）施工現場圖集的配備：施工圖紙要求的常規規范、圖集必須配備，以便于施工過程的查閱。

（7）請建設單位加快辦理相關程序手續，以保證工程按正常程序組織施工。施工過程制度要求：

（1）嚴格監理程序：嚴格按照工程建設監理規范，監理規范，監理細則相關內容進行施工。

（2）嚴格送檢制度：所有材料的抽樣送檢必須由現場監理人員監督抽取，并填寫抽樣送檢報告經見證人簽字認可，抽出數量按照相應的規范要求進行抽取，無合格檢驗報告或無檢測所通知合格不得用于工程上。

（3）嚴格施工單位內部三檢制度：施工單位在申請驗收前，必須保證內部的一個檢查驗收程序的完善，自檢、互檢、交接檢制度，如果說在申請報驗收檢查一而再，再而三的發現過多的毛病，那只能說明一點，施工單位沒有自檢。檢拒絕對工程進行驗收，造成的損失自行負責。

（4）嚴格報驗程序：對未經報驗、對未經監理人員驗收或者驗收不合格的工序，嚴禁進入下一道工序的施工。如由違者，所施工工序以及下到工序將不作認定，損失自行負責。（5）嚴格操作制度：嚴格按照各項操作規程進行操作，對于特種作業人員必須持證上崗（電工、焊工、塔機工、信號工、架子工等專業工種人員）。

（6）嚴格制作制度：嚴格按照設計要求進行操作，無設計變更要求不得擅自變更，對于圖紙上存在疑異的問題必須在施工前解決，不得在施工過程中進行臨時變更處理。（7）嚴格計量制度：嚴格按照設計要求進行配制鋼筋、混凝土、砂漿等，杜絕偷工減料事件，嚴禁鋪張浪費，如經發現，偷工減料著一律從發現之時起至上次檢查時段全部進行返工，鋪張浪費者按照浪費材料進行加賠償。

（8）嚴格安全文明施工制度：所有工程必須在確保安全的原則下方可進行施工操作，安全不落實，不得進行施工，嚴格按照安全操作規程進行安全施工，不允許機械帶病操作，不允許無證上崗，不允許違反安全原則野蠻施工，一經檢查出，停工處理，損失自負。對于現場存在的安全狀況，經監理、甲方提出后不進行整改落實的，采取罰款機制，具體處罰制度要求在發送你們。

（9）嚴格通報、溝通制度：現場出現問題應采用書面形式進行匯報，無書面報告匯報造成損失自行負責；出現任何爭議問題采用溝通、協調解決，各參建單位位以及班組不允許以謾罵，侮辱，人身攻擊等惡劣形式傷害對方。

（10）嚴格進度制度：嚴格按照合同規定的工期要求進行進度控制，不得以任何理由怠工，放慢施工進度，非施工方原因而引起工期延誤可以進行延期處理外，并以書面形式申請并進行簽證認可，其余不得進行調整。施工單位每月必須做按照總進度計劃安排做出月進度計劃（甲方監理需要共同審核），并嚴格執行，對于認可的進度計劃，非外界原因而滯后的工程將嚴格采取處罰制度，如果在總工期內完成，對于所處罰款全數退換（每月監理例會前一天會同月報表一起繳監理公司三份，由監理公司會同甲方審核后再行確定）。（11）嚴格資料制度：所有隱蔽資料、混凝土澆筑許可證等必須與現場實際情況同步進行，不允許搞備忘錄。（12）嚴格回復制度：所有建設單位、監理單位發出的通知以及指令必須在2天內作出相應落實問題的回復，否則，對于后續工程不予進行驗收。

（13）嚴格樣板制度：所有工序必須做出樣板要求，并進行掛牌，所有掛牌必須通過甲方、監理共同認可后再進行掛牌。（14）嚴格月報制度：每個月必須要有專門的匯報資料，匯報內容包括質量、安全、進度闡述、月進場材料匯總報表、月送檢材料匯總報表、月設備檢查檢修匯總表。

（15）嚴格處罰制度：對于所發指令及相關要求，如果不聽從正確的管理、指揮或說服教育的，甚而出現抵觸謾罵、威脅的，從嚴處罰，至少10000元起，并作出相應的處理，或清退出場，或停工整頓等。6.項目月度檢查計量流程。

項目月度檢查分施工單位自檢每月5~10日、監理單位、甲方現場代表復檢15~20日、建設單位老總巡查為20~25日，以月度檢查合格內容為計量前提，所提問題沒得到整改落實不予計量。

7.研究確定各方參加例會的主要人員、例會周期、地點及議題； 監理例會參加單位、人員：監理單位；項目總監主持監理工作例會，相關項目監理人員參加。施工單位；項目經理，技術負責人，施工員參加。建設單位；工程部負責人，項目負責人（甲方代表）等相關人員參加。會議時間；每月3日下午4；00準時在施工單位項目部會議室召開監理例會。其余專題會議根據工作需要不定時召開。

會議主要議程安排；

施工單位；匯報上月計劃完成情況及安排下月工作計劃(施工單位每月25日前即月進度款申請前報三份至監理公司，由監理公司會同甲方審定)；匯報安全、質量、文明施工管理情況，針對存在問題作出具體計劃安排；提出施工中需要協助解決的重大問題；對本次會議提出相關要求進行認真落實，下次會議匯報落實情況

監理單位：分管項目監理工程師書面匯報項目監管情況和需要限期整改的重大安全、質量隱患；分管項目監理工程師檢查分管工程項目計劃完成情況和會議要求落實情況；分管項目監理工程師匯報其他相關工作及協調問題。

建設單位：項目負責人書面匯報項目監管情況、施工、監理單位的管理計劃工作執行情況，施工、監理單位的措施落實情況。

為保證會議效率，節省時間，對會議紀律作如下要求：監理工作例會前相關單位沒有書面匯報資料的處罰300元/次。相關人員沒有書面匯報材料的處罰100元/次。參會人員遲到的處罰50元/次，施工單位缺席200元/次。罰款實行專款專用，監理公司統一管理，建設單位項目負責人監管。開會時所有手機嚴禁使用鈴聲。

8.建設單位工程管理部門對施工準備情況和監管情況提出想關要求：

（1）參建單位和所有參建管理人員要高度重視本工程的施工安全、質量、進度等各項目管理工作。以高效的管理和嚴謹的工作作風，樹立各自企業管理形象。確保本工程優質、高效。按期順利完成。

（2）所有參建單位的管理人員必須按照相關規定合理配置，切實履行各自管理職責，圓滿完成各自管理、施工任務。

（3）施工單位需要積極配合建設、監理單位的現場監管，隨時接受建設、監理以及地方行政主管部門的各項檢查，并及時完成相關檢查整改內容。

（4）廉政管理要求：施工單位須遵守廉潔合同規定要求，禁止對建設、監理單位的監管人員實施各類賄賂，禁止請建設、監理單位的監管人員吃飯或參與非正常的娛樂活動

（5）施工單位有以下工作需要盡快完成：商品砼合同的簽訂和近期砼供應計劃的編制。建設主管部門的工作聯系，安全、質量監督站、檢測所檢查前的相關手續辦理。管理人員資質報建委相關部門備案（與公司辦公室聯系）。前期資料以及合同備案資料的收集整理并報送監理公司。加快設計圖紙審查進展和前期技術資料的完善，施工資料必須與施工時間同步，禁止過后補簽的情況發生。加快臨時施工設施和基礎設施的進展，嚴格按照合同約定階段時間完成預定工作計劃。

重慶凱弘工程咨詢有限公司

二零一六年一月一日

第四篇：例會 工作匯報

1、每人匯報自己的工作情況，說明自己的任務完成情況與遇到的問題。

2、每天必須把工作成果提交到SVN服務器上, sql也應該提交SVN進行版本控制。

2、個人工作計劃編寫原則，盡可能細化到天，任務名稱要求與日報一致，計劃周期要求覆 蓋到下次周會當日。

第五篇：監理例會組織

監理例會組織

工程監理例會，為項目參建各方提供了一個定期溝通反饋及了解掌握工程建設生產情 況的平臺，以研究解決工程實施工程中出現的問題，協調各方的工作關系，糾正上一階段產生的各項目標偏差，明確下一步的工作任務和控制目標。要使監理例會的決議成為工程變更、簽證、延期、計量、質量、安全事故原因分析及責任追究等方面的憑證和依據，必須制定完善的監理例會制度，加強對參會單位人員、會議議題、議程的組織和主持，及時形成條理清晰的完整的會議紀要。

工程例會制度

一． 工程例會應按照第一次工地會議確定的例行議程、時間、地點及會議紀律要求，于工程開工后定期召開。

二． 工程例會應由總監理工程師或總監代表主持，會議參加者包括：業主、監理工程師、承包商的項目及各部門負責人，必要時，可邀請其他有關單位代表參加。

三． 工程例會的主要議程應包括：

1監理工程師對上次工程例會議定事項的落實情況進行檢查；

2承包商對上次工程例會以來施工過程中的質量、進度、造價、安全及環境等方面發生的事項進行陳述，并提出要求有關各方配合及解決的問題；

3監理工程師對上次工程例會以來施工過程中的質量、進度、造價、安全及環境等方面發生的事項進行通報；

4其余與會各方對施工過程中檢查發現的問題及有關事項進行陳述； 5監理工程師對與會各方提出的問題組織逐項討論并做出有關決定； 6處理其他需要解決的問題；

7總監理工程師對上述事項進行總結并對下一階段的工作內容進行安排。四．工程例會召開前監理工程師應要求承建商提交影響正常施工的主要問題書面材料。五．工程例會后項目監理部應及時編寫工程例會紀要，由總監理工程師簽章下發，重要例會紀要應經與會各方代表會簽。

例會的組織

一、在施工階段，項目監理部以巡視、旁站、抽查、平行檢驗、檢查資料、現場商議等方式實施監理工作。項目監理部總監理工程師應按照第一次工地會議關于監理例會的議定，定期組織與主持有關各方代表參加的監理例會。溝通各方情況、交流信息和協調處理、研究解決有關工程施工方面的問題。

二、監理例會參加單位與人員 項目監理部總監理工程師或總監理工程師代表，相關監理工作人員。

建設單位駐工地代表及相關人員。承包單位項目部經理、技術負責人及相關專業人員。根據會議議題要求應邀請設計單位、分包單位及其它有關單位人員。

三、監理例會主要議題： 聽取承包單位上次例會議題事項的落實情況及未落實事項原因的匯報。檢查施工進度計劃完成情況，討論施工中遇到的問題，分析產生問題的原因，研究探討解決問題的辦法；并提出下一階段進度目標及其落實措施 檢查分析工程項目質量狀況，針對施工中存在的質量問題要求承包單位及時提出改進措施； 檢查工程量及工程款支付情況；

解決需要協調的有關事項；

四、每次例會前項目監理部應收集、匯總有關情況、資料，為開好監理例會做好準備工作。

五、監理例會會議紀要，由項目監理部負責整理，其主要內容有：會議召開的地點、時間、會議主持人和與會人員姓名及單位、職務，議定事項及負責落實單位、時間要求；以及需要解決落實的其它一些問題。會議紀要經總監理工程師審閱后由與會各方代表簽認后發至與會各方，并有簽收記錄。

六、項目監理部為解決工程施工中遇到的急需解決的專項問題：監理工程師可主持召開有與專題有關各方負責人及專業人員參加的專題工地會議，項目監理部負責整理會議紀要。經與會各方簽認后下發。