第一篇：社聯督察部工作案例

2010春季工作案例

自4月11日換屆選舉當選校社聯法律系分會督查部部長一職，至今一個學期已接近尾聲。回首一學期以來的工作，開展了許多活動，成效好壞皆有。而其中第七屆社團巡禮節讓我感悟頗深，接下來以此為案例。

第七屆社團巡禮節于4月14日舉辦，該活動是我們上任以來的第一次活動，也是本學期較為盛大、熱鬧的大型活動之一，活動場面頗為宏大，排滿了一堂門口。社團巡禮節由全院全部社團、協會參加，志在宣傳本社團、協會，擴大自己的影響力。而我系也有三個協會參加此次社團巡禮節，分別是政治理論協會、法律協會、大學生理論研究協會，因此我們社聯也為此做了諸多準備。

“不當家不知柴米貴”，通過此次的社團巡禮節，我也知道了要想開展一個活動是多么的不容易。我們從活動的前幾天開始準備，策劃、分工、活動安排，后期場地收拾等，讓我收益頗豐。在借展板時，讓我體會到了人際關系的重要性，沒有良好的人際關系，在需要幫助的時候往往找不到人。而搬運帳篷時，則需要合理的人員安排和分配。加之活動前天氣總是不太好，因而活動必須有兩手準備，以防萬無一失，這讓我體會到計劃周全、考慮周到的重要性。活動當天早上，我們一大早起來搬運、布置場地，更是讓我體會到了活動的艱苦，不過這也是一種磨練。而我也在思考，如果在活動需要的道具出現臨時狀況時，比如說帳篷，是否該建立一種應急機制，以防意外狀況的出現。

應當來說，此次活動還是取得了圓滿成功，宣傳了三個協會，也展示了法律系的風采，同時也得到了校領導的肯定和贊揚。但是，在這次活動中，我也發現了自身工作存在著不足。活動當天早上一開始我們人手齊備，而活動臨時取消，于是我讓其他干事回去了。之后天氣又有所好轉，活動決定開展，然而又叫不到人手，導致場地布置延緩，這是其一。下午活動即將結束時，我沒有想到應該提前組織人手去準備收拾場地，導致后來收拾工作低效率，混亂無秩序，這是其二。針對以上兩點，我想這是我們上任來第一開展活動，準備不夠充分，經驗不夠充足，這是一個原因。更多的，我想以后我們應提前做好工作準備，組織好活動前后的準備工作，以防止這種狀況的出現。希望通過此次活動，促進以后工作進步，做得更好。

社聯法律系分會督查部部長 XXX

2010年6月12日

第二篇：北校區社聯督察部副部長競選

北校區社聯督察部副部長競選申

請

書

杜輝 2011年12月15日

尊敬的領導：

我非常感激能有這個機會，榮幸的參加社聯督察部副部長的競選，作為社聯督察部的一員，我深深的了解自己的本職工作，在這個絕佳的展示自我的平臺上，它能給予我充分發揮才能，激發內在的潛力與活力，并且很好的鍛煉了我，充實了我的業余生活，使我每天帶著希望與目標行進。當前，在這個崗位上，我參加了組織帶給我的各項豐富多彩的活動。是的，督察部真的很棒。

人，總是向上追求的，因為有了追求，才會有向上的動力。所以，我滿懷熱情的參加這次副部長的競選，并很有自信的證明我自己，我相信：我會成功。奉獻的道路是漫長的，正如雷鋒所說，為人民服務的道路是無限的。站在時代的焦點，品味人生的高度，進步與學習是有限必要的。當我成功擔任了副部，我相信我帶的團隊會十分的優秀。因為如果說社聯的每個人都是精英，那么我帶的團隊將會是精英中的精英。

當我擔任起副部，我會有高度的責任感和自信心。配合部長完成各方面的工作，完成領導賦予我的各方面的指示，踏踏實實，盡職盡責。埋頭苦干，為社聯創出更加美好的明天。是的，每一位同學都是優秀的，每一個人都有無限的潛能和潛力，我非常樂意致力于團結工作，在學校團結師友，在社聯團結各部門，相親相愛，在這個大家庭里，我要積極熱情的對待每一位戰友，每一位同胞，每一位家人。是這里處處洋溢著和諧和睦的氣氛，是這里充滿青春的活力。

加油，每一位與我競爭的同胞們，感激你們，正因為有了你

們的競爭，才使得我更加自勵，更加努力。我會拿出高度飽滿的熱情，扎實工作，以勤奮、刻苦、能干的精神，秀出自我，打造一支優秀的團隊，營造魅力督察部。從接受這一神圣的使命起，我就最好了準備，不懈的追求進步，用智慧點燃激情。

當我擔任副部長的那一刻，我應該做好以下幾方面的工作，給自己的團隊設立使命和目標。內部活動總是要多搞的，加強同事間的交流與溝通，組織大型的文藝晚會活動。站好部門的一份崗，配合好領導布置的工作任務。我個人認為：團隊的綜合文化理念還是需要加強的。一個部門，總是要拿出點精神，要具備自己的內部特色。為了增強這個意識，每次例會應該有保障的傳達、學習。集體主義精神，奉獻主義精神要在我們的督察部體現的林淋漓盡致。

我競選督察部副部長這一職務是存在我自己的優勢的。我是一個管理能力強，自我約束能力強，認真負責的人。在我的小學初中時期，我便已經充分發揮了這一優點，成為班級的管理人員，成為老師的得力助手。我不敢說我的能力是最強的，但我相信，以我9年的班長生涯，我有足夠的能力做好這一工作，希望大家能給我這個機會！我對這一工作有著滿腔的熱情，我認為工作業績是能力和熱情鑄就的，相信我，我絕不是一時之間突然出現競選督察部副部長這個念頭的，我是經過了深思熟慮的！

可能很多人認為沒有經驗是參加競選的一個劣勢，但我不這樣認為，我認為沒有經驗是我的一大優勢。就因為沒有經驗，我可以毫無顧慮的做，不怕錯，少了畏首畏尾的怯懦，多了一股敢作敢為的闖勁，更能夠公正嚴明的開展學校管理工作，并能以普通身份主動交流，有利工作的開展！

如果我當選了這個職務，我將帶頭遵守學校的規章制度，嚴格要求自己，同時在工作與學習上兩者都不耽誤。我還將主動與表現不是很好的同學交流，改善他們不良的習慣，取其優，補其拙。使我們學校成為融合優良品德、優異成績、優雅環境于一體的“三優”學校！當然，正所謂金無足赤，人無完人，我也存在我自己的缺點。如果我當選了督察部副部長，在我的任職期間，大家可以盡量的指出我的錯誤或不足，在大家的監督下，我會在一次次磨練中改進、成長，取長補短，保證做到更好，爭取做到最好！英明的領導、尊敬的老師和親愛的同學們，請你們為我投上你們寶貴的一票吧！我希望這具有使命感的擔子能落在我的肩上!

經管學院試本工商一班：杜輝2011年12月15日

第三篇：社聯督察部職能轉型報告

校社聯法律系分會督察部部門職能轉型報告

一、現狀及問題：

自2010年4月11日的新一屆換屆選舉及系內各個部門的刪減、合并，形成了新的部門格局，一改之前部門臃腫、重復的問題。社聯新的督察部繼承了上一屆督察部的工作內容，然而現狀是督察部有督察之名，而無督察之實，這將不利于法律系社聯的進一步壯大和發展。該問題的存在既和往屆督察部沒有履行好督察的職能有關，又與系內部門改革有關。為了進一步使督察部工作走上應有的軌道，促進社聯的繼續發展，督察部部門職能轉型勢在必行。

二、督察部職能轉型的認識：

部門職能轉變必須明確三個方面的內容：任務、瓶頸、途徑。這是因為我們必須明了部門職能在社聯新發展下，所要履行的職能，即我們部門所要達到的目標。同時根據這一目標尋找差距，找出障礙這一目標的原因。然后根據原因制定實施辦法，最終目標還是為了實現督察部部門職能轉型的任務：建設更好更強的社聯。

二、部門職能轉型的目標：

1、根據社聯發展的需要，轉變督察部部門職能，捋順督察部應有的部門職能；

2、調整部門職能，剪除不必要的部門職能，加強與人力資源部、策劃的協調合作，捋順三個部門之間的職能分配；

3、建立新的督察制度、體制，捋順督察部與三個協會之間的關系與工作方式。

三、督察部現履行的部門職能：

1、社聯及協會活動場地使用的審批；

2、社聯及協會活動所需橫幅、謄印單、帳篷、拱門、電的審批；

3、接收策劃部的活動策劃、總結等材料，上交校社聯督察部；

4、與人力資源部共同處理活動所需桌椅、展板的搬運問題；

5、系內大型活動中，與系內其他部門的協調配合四、方案（即途徑）：

1、將原有的第4個職能全部交由人力資源部負責，所需人員調配直接由人力資源部決定，而無需經過督察部；

2、第5項交由人力資源部負責協調配合，符合其部門職能；

3、三個協會內部的主要人競選人員報由督察部審核，協會內部進行民主競選，由督察部進行監督，競選結果經督察部程序上同意，于系部發文公示；

4、三個協會舉辦活動策劃、總結、報道上交督察部，活動舉辦前三天上報督察部，由督察部進一下活動現場評比，學期末進行總評，于學期末進行表彰

校社聯法律系分會督察部

2011年2月22日

第四篇：社聯部個人工作自我總結

做部長的這半個學期以來，從一開始的手忙腳亂到現在慢慢適應了自己的角色，可以比較從容地布置工作;從當初做主管時的懵懵懂懂，各種天真到現在終于可以比較實際地去想一些部門的發展方向等等，感覺蛻變了很多，成長了很多。

從接手部門以來，突然感覺肩上的壓力倍增。仿佛身上凝聚著過往幾代的期望。我把自己曾經寫的工作設想看了一遍又一遍，我真的想在我這短短一年任期內有所作為，有所改變。即使這些改變的嘗試最終以失敗而告終，我也給后人留下了一筆寶貴的經驗。“上任的第一天就是你卸任的倒數第365天。”我一直記著這句話，不想再我離開社聯時留下滿腹的遺憾。

老實說，這半學期部門工作出了挺多問題，難以回避。我想這最根本的原因是我們沒有適應好這種角色的轉變吧。本不該親力親為的事頗為費心地做了很多“表率”，該用心思考、總結、統籌的卻做的不夠到位。以前有人說我們這一代人做主管做的很出色，做部長卻問題倍出。我想我們是不是太習慣于有人帶著我們去做，而不是自己去思考怎樣做，怎樣做得更好。

說到這里，我很想提提自己的性格問題，肖驍給過我很多建議，我也很認同，改正了一些，比如在某些場合注意自己言論等等。但有些我卻怎么也控制不好。例如，想問題總會想的很悲觀很復雜，很難保持積極樂觀的心態;再如，關鍵時會有點優柔寡斷，缺乏魄力。記得二面時，大姐從始到終就問了我一個問題，說我把總結的任務交給夢書是不是推卸責任?現在再去想想我當初那番冠冕堂皇的話背后的確有一顆怯懦的心。我想我是一個有責任感的人，但卻害怕承擔責任。還有，曾經和夢書、雅筠出現的一些矛盾很大程度上與我過于自我，有些武斷，難以控制好自己的情緒有一定關系。不錯，我們關于事情做法以及部門的發展問題存在分歧，甚至很大不合，但在這種窘境下大家固執己見只會讓矛盾更深。我更需要做的是傾聽和思考。這些性格上的缺點是我以前從未發覺過的，是當部長的這半學期讓我發現原來這些問題是這樣致命。這也讓我重新思考一個leader的定位和作用：他做事的方式和決定必須建立在一個團隊的基礎上。一個團隊中沒有高低之分，只是各自所承擔的工作不同。我必須承認我的這些不足，然后牢記，改正。

讓我感到寬慰的是，部門的小童鞋還是一如既往的團結，很快地度過了換屆帶來的陣痛期，投入到新的工作中去。雖然角色的轉變有些坎坷，但我還是看到了他們身上的巨大變化。我們也特別注意在平常的工作中多一些指導和溝通。肖驍說：“我們要為他們的成長負責。”的確如此。但令我困惑的是，雖然我一再強調，部門孩子們的學習成績卻還是很成問題，掛科的人很多，我不知道這是否是部門工作所引起的。這學期的工作相對來說并不多，但卻干的大家手忙腳亂。有時我想下學期的工作量將會更大，到時又該怎么辦?我想效率很重要，而高效率的前提必須是合理、充分的分工。大家都要明確哪些是自己應該做的，要有清晰的界定。我想我們幾個部長更需要反思，活動前的分工應當進行細致全面的安排，而不是草率的甩給負責人或者突然的變來變去。

關于社聯，我一直有種深深的感覺，現在斗膽把它說出來。做部長這么久，我發現雖然大家是以社聯的名義統一在一起，但很多時候有些各自為政。大多數人首先想到的都是自己部門的利益，很難站在社聯這樣的高度去規劃。這也導致了部門間的私下合作其實很難進行，除非有主席的硬性命令。同樣這也是為什么每一涉及到各部門要交什么東西的時候總是很拖拉，效率甚至趕不上社團的原因了。很坦白的說，這樣的事情我也做過，這樣的想法我也有。可能大家是想作為部長首先應該管理好自己的部門吧。韻姐以前和我說要是我能把部門的工作做成是社聯的工作，那我就成功了。我想我們本來就是一個整體，我們的出發點本應該就是整個社聯。雖然這些很難做到，但我會試著先從自己改變。

在社聯過去的十年里，的確發生了太多變化。我時常想我們是不是在漸漸的丟失一些本質的東西。也許社團的抱怨也全不是沒有道理，我們需要去正視這些問題。我想這本就是社聯走到一定程度必然會出現的現象。我們是在不斷的壯大、發展，但社團又從中收益多少，又有多少發展是建立在社團的發展上的呢?我們總是會讓新的社聯人背誦這樣那樣的口號，但真的只有轉化為切實的可見的行動，才會獲得社團的認可，這才是社聯最無上的光榮。當然我也承認事實上無論我們多努力，都不可能讓所有社團都滿意，但至少我們在向著這個方向邁進。上個學期在南校開了大學城十校社聯的一個論壇，去過之后會有一種深深的感覺，不錯，華工的社聯若從自身組織來說絕對是最優秀的，發展最完善的。但仔細聽會發現很多社聯是把自己擺在一個與社團平級甚至低于社團的角色上的，感覺反到是社團制約了社聯的發展。

總之，時常能感覺到我們在與學生會白熱化的競爭，但我始終堅信我們是完全不一樣的組織，很多時候也沒有必要去比較。一味的模仿反而會讓我們失去自我，成為另一個“學生會”。我們所要做的就是堅持我們自己的特色和道路，堅持我們立足社團的理念。或許上面的這番話很幼稚很無知，畢竟上面的校團委對于社聯又有怎樣的要求我也不得而知，但請相信這些都是我的肺腑之言，因為，我深深的熱愛著她。

一直以來，作為一個行政部門，我對人力的定位就是一體兩翼。一體是“專業化”，兩翼是績效和培訓。這是人力工作的核心，是社聯和社團培養人才機制的基礎，也是我們下學期需要大力開拓的兩個版塊。關于工作，我重點說下這兩個方面。

績效的工作對我而言是全新的挑戰，但于人力而言卻是勢在必行的工作。上學期我們參考總結了其他幾大組織和外校社聯的績效制度，編寫了符合我們自己情況的相對完善的一套考核辦法。雖然這套方案，任有很多的不足，例如鑒于我們是學生組織，不可能有太多的懲罰措施，而且它對于我們自己部門來說工作量巨大，內耗嚴重。如何才能簡化步驟，讓個部門也能省時省力地完成，是我們需要重點考慮的問題。當然，實施之初，難免會有流于形式的現象，也或多或少不被大家所重視，但我覺得最關鍵的是我們一定先做出來，然后堅持下去，慢慢改進。

我想當年坤哥讓我來弄的培訓平臺絕不是僅僅是一個放在網上讓大家下載資料的網絡后臺。培訓平臺最初是想整合所有社聯和社團的培訓，但實際上很多社團的培訓是內部的專業的，我們所能整合的是所有針對社團的公共的培訓。對此，我設想建立一個類似于文體“活動快車”的社團精英系列培訓，這不僅包括我們自己主打的“鷹翔計劃”，更希望廣大社團能夠承辦一些培訓(尤其是一些有實力有資源的大協會)，參與其中，然后在社團加分上給予一定的照顧。所以下學期開學伊始我們就要盡快確定名字、LOGO等品牌因素，然后逐漸主動接洽一些符合條件的協會。

這些培訓的質量是我們面臨的最艱巨的問題。所以能夠開拓多條尋找培訓師的渠道，也是我們本學期的任務之一。例如和公關部合作拉取以培訓作為回報的贊助，例如在本校尋找合適的老師，尋找社聯前輩的師兄師姐，或者直接花錢去請專職的培訓師。無論如何，個中利弊只有嘗試了才會知道，即使失敗了也給后人留下了一筆難得的經驗財富。當然最好是我們能逐漸積累起這么一批與社聯有良好合作關系的培訓師資源。

總之，過去的已經過去，我們只能總結接下來的這個學期將會是一個忙碌而艱巨的學期，既有新的項目需要開拓，又有亞運、10屆新生較少等惡略的外在條件的限制。我們將不得不拿出信心，拿出勇氣，用更多的努力去面對這些挑戰。也期望能夠在下個學期取得更多突破，更多收獲。

其實，能和大家一起努力，為社聯為人力，一直是我大學里最美好的片段......

第五篇：社聯活動部工作總結

工作總結

——11年上半學期社聯活動部

一個學期很快過去，回顧這半學期的工作，在社聯活動部學長學姐及各位同事的支持與幫助下，通過半年來的學習與工作，我在工作上有了較大的進步，工作方式上也很快的適應。在工作過程中，將理論與實踐相結合，慢慢學習，逐步提高自己的判斷及處事能力。同時，也在本學期參與了社聯大大小小的幾個活動。現將半學期的工作情況總結如下：

一、活動部的日常工作

活動部是社聯的一個部門，隸屬于團委，在社聯中主要負責監督社團，審批并配合其完成各項活動。在該部門的日常工作中，以審批社團的活動申報書為主，并給予活動物資上的支持。

1.審批活動策劃書

在申報書格式正確的前提下，審核社團名稱，性質，及其是否與所辦的活動類型相符。并明確活動申報時間，是否提前3~5個工作日。然后，按照順序，檢查是否申請博南E101，及相關的教室登記情況。在檢查策劃書時，與現實情況相結合，明確各個部分及其內容是否合理，比如：活動背景，活動目的，活動主題，活動時間及參與人員，活動準備工作，實施細節，活動結束后的現場處理，物資申請，財務預算，應急預案等部分的具體事宜。

2.物資申請

對于桌椅展板的申請，僅需協會在辦活動前一天到活動部領取即可，對于展架的申請，則需要團委及相關負責機構蓋章，方可領取。但是，在值班過程中，發現，有不少協會已經內部購買物資，這樣，就更有利于他們活動的進行，排除了物資不夠等突發情況的發生。

二、本學期活動

1.社團評優

對于這個社聯的大型活動，沒有過多的描述，畢竟，主要細節部分，都是由學長，學姐等完成。不過，在之前的一些材料的整理，最后的社團展示環節，以及在社聯會議上的社團頒獎中，通過各個社團的活動材料，感受到了每一個社團的亮點。每一家社團都在為了能夠更加輝煌，更加精彩而努力。同時，正是因為這種積極向上的風氣，也使得安大的課外生活更加豐富。

2.文化藝術節晚會

這個大型的晚會，即使是社聯辦的第一次，個人認為還是比較精彩的。晚會內容豐富多彩，各個社團積極參與，有一種百花齊放的感覺。從開始節目的設計，到活動的審批，到排練，到正式開演，到完美落幕，到后勤處理，都盡量順利的進行著。

也許是第一次的緣故，在晚會過程中，還是有一些紕漏的。比如說：晚會的現場維護工作，后勤處理及服裝的回收，都有些不太敬如人意。不過，認識到不足之后，我相信，下一次的晚會會吸取這次的教訓，辦的更加精彩。

三、自我收獲

我是9月份來到社聯工作的，現是社聯活動部的一名干事，個人認為還是比較光榮的。雖然平時工作比較瑣碎和忙碌，但是，這樣也會讓自己更充實，在社聯能夠在鍛煉中學到更多東西。為了搞好工作，我也一直在努力實踐，直到現在的能夠做到熟悉工作，明確工作程序，方向，不斷地提高工作能力，現在，能夠在具體的工作中形成一個清晰的工作思路，并能夠順利開展工作。我想，這是一種很大的成就。

四、工作中的優點和不足

在這一學期的工作中，從開始的各部門之間的不協調，到現在能夠程序化的進行活動審批。規格化的申報表，由活動部到財務部到調研部的流程，讓活動審批更加順暢和方便。盡管有了一定的進步和成績，但是，在一些方面還是存在著不足，比如，在活動部內部，基本禮貌問題還不能得以全面的解決；每個人在審批活動過程中，還是存在著這樣那樣的不足和盲點；個別工作做得還不夠完善，我想，這些都待于在今后的工作中加以改進，著這一學期中，在社聯活動部可謂是收獲頗多，收獲的能力，收獲了友情，在活動部還感受到了家一樣溫暖的氛圍。在接下來的工作中，我會更加全面的完善自己，努力使思想覺悟和工作效率全面進入一個更高的水平，為活動部的發展出力，為社團活動的審批和活動的舉行增添自己的一份力量。