第一篇：診所個(gè)人工作總結(jié)

個(gè)人工作總結(jié)

“走過(guò)的路回頭看，未來(lái)的路向前望”，總結(jié)過(guò)去一年中的得失是為了明天的更好奮斗。2015年對(duì)于社會(huì)、企業(yè)、個(gè)人都是一個(gè)歷史不會(huì)忘卻的年份，受?chē)?guó)家大的經(jīng)濟(jì)環(huán)境的影響，我們?cè)\所也遇到前所未有的冰凍期，當(dāng)然個(gè)人的收入也大不如前，如何破冰見(jiàn)日是我們?nèi)w康復(fù)人的衷心愿望。

2015年在蹣跚中前行，但在跌跌蕩蕩的行進(jìn)中總有需要我總結(jié)的地方，更為了明天不在重復(fù)過(guò)去的不足而順利前行，現(xiàn)將我15年的工作做如下總結(jié)：

1、合力協(xié)作，為殘疾人享有合法權(quán)利而助力。

2015年全年完成殘疾證審定工作一千余份（數(shù)據(jù)自己填），共下鄉(xiāng)現(xiàn)場(chǎng)辦公達(dá)二十余次，嚴(yán)格秉承公平、公正、公開(kāi)的原則，以診斷為依據(jù)、以事實(shí)為準(zhǔn)繩，樹(shù)立診所形象、打造診所品牌為目的，圓滿配合縣殘聯(lián)完成了殘疾證的審定簽發(fā)工作。

2、認(rèn)真學(xué)習(xí)，為全面提升業(yè)務(wù)水平努力而前行。

藥房是診所的重要形象窗口，如何加強(qiáng)業(yè)務(wù)能力是樹(shù)立窗口形象的重要手段。業(yè)務(wù)水平的提升是每位從業(yè)人員必備素質(zhì)，通過(guò)診所每月組織的專(zhuān)業(yè)知識(shí)的培訓(xùn)，不斷完善和提升業(yè)務(wù)水平，充實(shí)個(gè)人的綜合素質(zhì)，為準(zhǔn)確解答患者的疑難問(wèn)題提供有力保障，從而改善了醫(yī)患關(guān)系，為診所在業(yè)界的創(chuàng)造優(yōu)良口碑奠定了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

3、服從管理，為建立全體員工的凝聚力而奮進(jìn)。

團(tuán)隊(duì)管理是企業(yè)發(fā)展的管理重心，做為診所的一名部門(mén)管理者，有義務(wù)有責(zé)任為診所的發(fā)展奉獻(xiàn)自己，通過(guò)晨會(huì)等各種形式傳達(dá)和宣傳領(lǐng)導(dǎo)的管理理念和管理方法，認(rèn)真組織完成領(lǐng)導(dǎo)下達(dá)的各項(xiàng)任務(wù)，在日常工作中能認(rèn)真積極完成各項(xiàng)業(yè)務(wù)，為員工的共同前行做到表率作業(yè)。

4、查找不足，為完善自身綜合能力而努力。

細(xì)節(jié)決定成敗，態(tài)度決定一切。在日常工作中仍有許多不足之處，有些方面不能達(dá)到領(lǐng)導(dǎo)的滿意度，缺少溝通是我自身的短板，不能深層次的領(lǐng)會(huì)到領(lǐng)導(dǎo)的深度內(nèi)涵，因此在工作中不能更好的下達(dá)領(lǐng)導(dǎo)安排的各項(xiàng)工作，往往達(dá)不到事半功倍的效果。

過(guò)去永遠(yuǎn)不回倒轉(zhuǎn)，展望外來(lái)才是當(dāng)下努力前行的方向，2016年我將以飽滿的熱情全身心的投入到診所的工作中，為診所開(kāi)拓新的發(fā)展而獻(xiàn)出自己的一份力量。

針對(duì)主任提出的募股籌資一事我想談?wù)勛约旱膸c(diǎn)人員看法： 從15年的運(yùn)營(yíng)情況看，較往年相比確實(shí)是不敬人意，營(yíng)業(yè)額大幅下降，員工工資驟減，造成了前所未有的人員流失，對(duì)診所形象、人力資源均是重大損失，更是對(duì)診所業(yè)務(wù)拓展形成制約。因此，憑著對(duì)診所近二十年的情感，當(dāng)然也為了個(gè)人利益，把我的一點(diǎn)不成熟的想法提供給領(lǐng)導(dǎo)以供參考。

首先對(duì)募股籌資我將會(huì)盡我所能全力支持，這是我的態(tài)度更是我前行的動(dòng)力。其次是希望完善配套制度，制定的切實(shí)可行的運(yùn)行辦法，打消員工疑慮，減少過(guò)程漏洞，為診所2016年新舉措、新思路的實(shí)現(xiàn)打造良好的經(jīng)營(yíng)環(huán)境。另外，希望召開(kāi)專(zhuān)題會(huì)議，通過(guò)近兩年的經(jīng)營(yíng)情況，認(rèn)真分析市場(chǎng)情況，要敢于揭底敢于查漏。這里我想說(shuō)的是：近兩年縣城陸續(xù)開(kāi)了好幾個(gè)藥店診所，尤其是杏林更是分部遍地。因此，需要我們深入了解，認(rèn)真對(duì)比，查找問(wèn)題。通過(guò)分析制定對(duì)策，在優(yōu)勢(shì)項(xiàng)目上要不動(dòng)規(guī)模加深精度，在薄弱環(huán)節(jié)上進(jìn)行拓展，通過(guò)藥品銷(xiāo)售品種、層次上的對(duì)比，以易售藥品為主導(dǎo)，打價(jià)格牌、打親民牌，在經(jīng)濟(jì)不景氣、群眾收入不高的形勢(shì)下，以低價(jià)格高效果為目的，吸引患者提高營(yíng)業(yè)額，讓診所從寒市走向暖潮。

第二篇：?診所個(gè)人工作總結(jié)

診所個(gè)人工作總結(jié)

2020年是抗擊新冠肺炎關(guān)鍵之年，本人的個(gè)體診所在市衛(wèi)生局的正確領(lǐng)導(dǎo)和關(guān)心支持下，緊緊圍繞為人民服務(wù)的精神，扎實(shí)做好診所的各項(xiàng)工作，積極參加衛(wèi)生部門(mén)的各種崗位培訓(xùn),努力發(fā)揚(yáng)本人的特長(zhǎng),為社區(qū)的衛(wèi)生事業(yè)作出了貢獻(xiàn),現(xiàn)具體工作自查如下。

一、查思想教育,提高服務(wù)質(zhì)量

在市衛(wèi)生局有關(guān)部門(mén)的領(lǐng)導(dǎo)下,積極參加各種衛(wèi)生系統(tǒng)政治思想教育,。認(rèn)真學(xué)習(xí)執(zhí)業(yè)醫(yī)師法的有關(guān)內(nèi)容,高度重視其它個(gè)體診所在醫(yī)療活動(dòng)中出現(xiàn)的醫(yī)療糾紛問(wèn)題,按醫(yī)師法的規(guī)定的范圍行醫(yī),不超范圍行醫(yī)。全面按照市衛(wèi)生局的精神落實(shí)各項(xiàng)工作。在工作中視患者為親人,急患者所急,想患者所想, 全心全意為患者服務(wù)。2020年救治患者達(dá)千人,無(wú)一例醫(yī)療糾紛發(fā)生，并且受到患者的一致好評(píng)，使患者就診量在不斷增加。

二、查醫(yī)學(xué)理論學(xué)習(xí)工作，充分發(fā)揮基層醫(yī)療窗口的服務(wù)作用

自己在工作中,不斷的深入學(xué)習(xí)和研究醫(yī)學(xué)理論,并且與實(shí)踐相結(jié)合.。本人能夠很好運(yùn)用醫(yī)學(xué)常識(shí)為廣大患者服務(wù)，充分挖掘和發(fā)揮基層一線診所“簡(jiǎn)、便、快、廉”的特色與優(yōu)勢(shì)，努力為群眾提供優(yōu)質(zhì)的醫(yī)療服務(wù)。在治療慢性疾病中充分發(fā)揮治療、保健、康復(fù)的優(yōu)勢(shì)，治愈患者達(dá)數(shù)百人。

三、查繼續(xù)教育培訓(xùn),嚴(yán)格依法行醫(yī)

本人持證上崗，按執(zhí)業(yè)范圍行醫(yī)，并根據(jù)繼續(xù)教育相關(guān)規(guī)定及要求，執(zhí)業(yè)醫(yī)師執(zhí)業(yè)范圍管理辦法,本人定期參加衛(wèi)生局舉辦的各項(xiàng)培訓(xùn)工作.。培訓(xùn)工作取得了良好效果，診斷治療水平得到了提高。

本診所還存在不足，房屋布局不合理，醫(yī)藥知識(shí)的宣傳不足，今后在工作中，爭(zhēng)取為廣大患者提供質(zhì)量好，價(jià)格低廉的醫(yī)療服務(wù)，在市衛(wèi)生局的大力支持和幫助下努力爭(zhēng)創(chuàng)優(yōu)秀的個(gè)體診所。

第三篇：診所個(gè)人工作總結(jié)

個(gè)人工作總結(jié)

“走過(guò)的路回頭看，未來(lái)的路向前望”，總結(jié)過(guò)去一年中的得失是為了明天的更好奮斗。2015年對(duì)于社會(huì)、企業(yè)、個(gè)人都是一個(gè)歷史不會(huì)忘卻的年份，受?chē)?guó)家大的經(jīng)濟(jì)環(huán)境的影響，我們?cè)\所也遇到前所未有的冰凍期，當(dāng)然個(gè)人的收入也大不如前，如何破冰見(jiàn)日是我們?nèi)w康復(fù)人的衷心愿望。

2015年在蹣跚中前行，但在跌跌蕩蕩的行進(jìn)中總有需要我總結(jié)的地方，更為了明天不在重復(fù)過(guò)去的不足而順利前行，現(xiàn)將我15年的工作做如下總結(jié)：

1、合力協(xié)作，為殘疾人享有合法權(quán)利而助力。

2015年全年完成殘疾證審定工作一千余份（數(shù)據(jù)自己填），共下鄉(xiāng)現(xiàn)場(chǎng)辦公達(dá)二十余次，嚴(yán)格秉承公平、公正、公開(kāi)的原則，以診斷為依據(jù)、以事實(shí)為準(zhǔn)繩，樹(shù)立診所形象、打造診所品牌為目的，圓滿配合縣殘聯(lián)完成了殘疾證的審定簽發(fā)工作。

2、認(rèn)真學(xué)習(xí)，為全面提升業(yè)務(wù)水平努力而前行。

藥房是診所的重要形象窗口，如何加強(qiáng)業(yè)務(wù)能力是樹(shù)立窗口形象的重要手段。業(yè)務(wù)水平的提升是每位從業(yè)人員必備素質(zhì)，通過(guò)診所每月組織的專(zhuān)業(yè)知識(shí)的培訓(xùn)，不斷完善和提升業(yè)務(wù)水平，充實(shí)個(gè)人的綜合素質(zhì)，為準(zhǔn)確解答患者的疑難問(wèn)題提供有力保障，從而改善了醫(yī)患關(guān)系，為診所在業(yè)界的創(chuàng)造優(yōu)良口碑奠定了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

3、服從管理，為建立全體員工的凝聚力而奮進(jìn)。

團(tuán)隊(duì)管理是企業(yè)發(fā)展的管理重心，做為診所的一名部門(mén)管理者，有義務(wù)有責(zé)任為診所的發(fā)展奉獻(xiàn)自己，通過(guò)晨會(huì)等各種形式傳達(dá)和宣傳領(lǐng)導(dǎo)的管理理念和管理方法，認(rèn)真組織完成領(lǐng)導(dǎo)下達(dá)的各項(xiàng)任務(wù)，在日常工作中能認(rèn)真積極完成各項(xiàng)業(yè)務(wù)，為員工的共同前行做到表率作業(yè)。

4、查找不足，為完善自身綜合能力而努力。

細(xì)節(jié)決定成敗，態(tài)度決定一切。在日常工作中仍有許多不足之處，有些方面不能達(dá)到領(lǐng)導(dǎo)的滿意度，缺少溝通是我自身的短板，不能深層次的領(lǐng)會(huì)到領(lǐng)導(dǎo)的深度內(nèi)涵，因此在工作中不能更好的下達(dá)領(lǐng)導(dǎo)安排的各項(xiàng)工作，往往達(dá)不到事半功倍的效果。

過(guò)去永遠(yuǎn)不回倒轉(zhuǎn)，展望外來(lái)才是當(dāng)下努力前行的方向，2016年我將以飽滿的熱情全身心的投入到診所的工作中，為診所開(kāi)拓新的發(fā)展而獻(xiàn)出自己的一份力量。

針對(duì)主任提出的募股籌資一事我想談?wù)勛约旱膸c(diǎn)人員看法： 從15年的運(yùn)營(yíng)情況看，較往年相比確實(shí)是不敬人意，營(yíng)業(yè)額大幅下降，員工工資驟減，造成了前所未有的人員流失，對(duì)診所形象、人力資源均是重大損失，更是對(duì)診所業(yè)務(wù)拓展形成制約。因此，憑著對(duì)診所近二十年的情感，當(dāng)然也為了個(gè)人利益，把我的一點(diǎn)不成熟的想法提供給領(lǐng)導(dǎo)以供參考。

首先對(duì)募股籌資我將會(huì)盡我所能全力支持，這是我的態(tài)度更是我前行的動(dòng)力。其次是希望完善配套制度，制定的切實(shí)可行的運(yùn)行辦法，打消員工疑慮，減少過(guò)程漏洞，為診所2016年新舉措、新思路的實(shí)現(xiàn)打造良好的經(jīng)營(yíng)環(huán)境。另外，希望召開(kāi)專(zhuān)題會(huì)議，通過(guò)近兩年的經(jīng)營(yíng)情況，認(rèn)真分析市場(chǎng)情況，要敢于揭底敢于查漏。這里我想說(shuō)的是：近兩年縣城陸續(xù)開(kāi)了好幾個(gè)藥店診所，尤其是杏林更是分部遍地。因此，需要我們深入了解，認(rèn)真對(duì)比，查找問(wèn)題。通過(guò)分析制定對(duì)策，在優(yōu)勢(shì)項(xiàng)目上要不動(dòng)規(guī)模加深精度，在薄弱環(huán)節(jié)上進(jìn)行拓展，通過(guò)藥品銷(xiāo)售品種、層次上的對(duì)比，以易售藥品為主導(dǎo)，打價(jià)格牌、打親民牌，在經(jīng)濟(jì)不景氣、群眾收入不高的形勢(shì)下，以低價(jià)格高效果為目的，吸引患者提高營(yíng)業(yè)額，讓診所從寒市走向暖潮。

第四篇：診所個(gè)人工作總結(jié)

個(gè)人工作總結(jié)

“走過(guò)的路回頭看，未來(lái)的路向前望”，總結(jié)過(guò)去一年中的得失是為了明天的更好奮斗。2015年對(duì)于社會(huì)、企業(yè)、個(gè)人都是一個(gè)歷史不會(huì)忘卻的年份，受?chē)?guó)家大的經(jīng)濟(jì)環(huán)境的影響，我們?cè)\所也遇到前所未有的冰凍期，當(dāng)然個(gè)人的收入也大不如前，如何破冰見(jiàn)日是我們?nèi)w康復(fù)人的衷心愿望。

2015年在蹣跚中前行，但在跌跌蕩蕩的行進(jìn)中總有需要我總結(jié)的地方，更為了明天不在重復(fù)過(guò)去的不足而順利前行，現(xiàn)將我15年的工作做如下總結(jié)：

1、合力協(xié)作，為殘疾人享有合法權(quán)利而助力。

2015年全年完成殘疾證審定工作一千余份（數(shù)據(jù)自己填），共下鄉(xiāng)現(xiàn)場(chǎng)辦公達(dá)二十余次，嚴(yán)格秉承公平、公正、公開(kāi)的原則，以診斷為依據(jù)、以事實(shí)為準(zhǔn)繩，樹(shù)立診所形象、打造診所品牌為目的，圓滿配合縣殘聯(lián)完成了殘疾證的審定簽發(fā)工作。

2、認(rèn)真學(xué)習(xí)，為全面提升業(yè)務(wù)水平努力而前行。

藥房是診所的重要形象窗口，如何加強(qiáng)業(yè)務(wù)能力是樹(shù)立窗口形象的重要手段。業(yè)務(wù)水平的提升是每位從業(yè)人員必備素質(zhì)，通過(guò)診所每月組織的專(zhuān)業(yè)知識(shí)的培訓(xùn)，不斷完善和提升業(yè)務(wù)水平，充實(shí)個(gè)人的綜合素質(zhì)，為準(zhǔn)確解答患者的疑難問(wèn)題提供有力保障，從而改善了醫(yī)患關(guān)系，為診所在業(yè)界的創(chuàng)造優(yōu)良口碑奠定了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

3、服從管理，為建立全體員工的凝聚力而奮進(jìn)。

團(tuán)隊(duì)管理是企業(yè)發(fā)展的管理重心，做為診所的一名部門(mén)管理者，有義務(wù)有責(zé)任為診所的發(fā)展奉獻(xiàn)自己，通過(guò)晨會(huì)等各種形式傳達(dá)和宣傳領(lǐng)導(dǎo)的管理理念和管理方法，認(rèn)真組織完成領(lǐng)導(dǎo)下達(dá)的各項(xiàng)任務(wù)，在日常工作中能認(rèn)真積極完成各項(xiàng)業(yè)務(wù)，為員工的共同前行做到表率作業(yè)。

4、查找不足，為完善自身綜合能力而努力。

細(xì)節(jié)決定成敗，態(tài)度決定一切。在日常工作中仍有許多不足之處，有些方面不能達(dá)到領(lǐng)導(dǎo)的滿意度，缺少溝通是我自身的短板，不能深層次的領(lǐng)會(huì)到領(lǐng)導(dǎo)的深度內(nèi)涵，因此在工作中不能更好的下達(dá)領(lǐng)導(dǎo)安排的各項(xiàng)工作，往往達(dá)不到事半功倍的效果。

過(guò)去永遠(yuǎn)不回倒轉(zhuǎn)，展望外來(lái)才是當(dāng)下努力前行的方向，2016年我將以飽滿的熱情全身心的投入到診所的工作中，為診所開(kāi)拓新的發(fā)展而獻(xiàn)出自己的一份力量。

針對(duì)主任提出的募股籌資一事我想談?wù)勛约旱膸c(diǎn)人員看法： 從15年的運(yùn)營(yíng)情況看，較往年相比確實(shí)是不敬人意，營(yíng)業(yè)額大幅下降，員工工資驟減，造成了前所未有的人員流失，對(duì)診所形象、人力資源均是重大損失，更是對(duì)診所業(yè)務(wù)拓展形成制約。因此，憑著對(duì)診所近二十年的情感，當(dāng)然也為了個(gè)人利益，把我的一點(diǎn)不成熟的想法提供給領(lǐng)導(dǎo)以供參考。

首先對(duì)募股籌資我將會(huì)盡我所能全力支持，這是我的態(tài)度更是我前行的動(dòng)力。其次是希望完善配套制度，制定的切實(shí)可行的運(yùn)行辦法，打消員工疑慮，減少過(guò)程漏洞，為診所2016年新舉措、新思路的實(shí)現(xiàn)打造良好的經(jīng)營(yíng)環(huán)境。另外，希望召開(kāi)專(zhuān)題會(huì)議，通過(guò)近兩年的經(jīng)營(yíng)情況，認(rèn)真分析市場(chǎng)情況，要敢于揭底敢于查漏。這里我想說(shuō)的是：近兩年縣城陸續(xù)開(kāi)了好幾個(gè)藥店診所，尤其是杏林更是分部遍地。因此，需要我們深入了解，認(rèn)真對(duì)比，查找問(wèn)題。通過(guò)分析制定對(duì)策，在優(yōu)勢(shì)項(xiàng)目上要不動(dòng)規(guī)模加深精度，在薄弱環(huán)節(jié)上進(jìn)行拓展，通過(guò)藥品銷(xiāo)售品種、層次上的對(duì)比，以易售藥品為主導(dǎo)，打價(jià)格牌、打親民牌，在經(jīng)濟(jì)不景氣、群眾收入不高的形勢(shì)下，以低價(jià)格高效果為目的，吸引患者提高營(yíng)業(yè)額，讓診所從寒市走向暖潮。

第五篇：診所個(gè)人工作總結(jié)

個(gè)人工作總結(jié)

“走過(guò)的路回頭看，未來(lái)的路向前望”，總結(jié)過(guò)去一年中的得失是為了明天的更好奮斗。2015年對(duì)于社會(huì)、企業(yè)、個(gè)人都是一個(gè)歷史不會(huì)忘卻的年份，受?chē)?guó)家大的經(jīng)濟(jì)環(huán)境的影響，我們?cè)\所也遇到前所未有的冰凍期，當(dāng)然個(gè)人的收入也大不如前，如何破冰見(jiàn)日是我們?nèi)w康復(fù)人的衷心愿望。

2015年在蹣跚中前行，但在跌跌蕩蕩的行進(jìn)中總有需要我總結(jié)的地方，更為了明天不在重復(fù)過(guò)去的不足而順利前行，現(xiàn)將我15年的工作做如下總結(jié)：

1、合力協(xié)作，為殘疾人享有合法權(quán)利而助力。

2015年全年完成殘疾證審定工作一千余份（數(shù)據(jù)自己填），共下鄉(xiāng)現(xiàn)場(chǎng)辦公達(dá)二十余次，嚴(yán)格秉承公平、公正、公開(kāi)的原則，以診斷為依據(jù)、以事實(shí)為準(zhǔn)繩，樹(shù)立診所形象、打造診所品牌為目的，圓滿配合縣殘聯(lián)完成了殘疾證的審定簽發(fā)工作。

2、認(rèn)真學(xué)習(xí)，為全面提升業(yè)務(wù)水平努力而前行。

藥房是診所的重要形象窗口，如何加強(qiáng)業(yè)務(wù)能力是樹(shù)立窗口形象的重要手段。業(yè)務(wù)水平的提升是每位從業(yè)人員必備素質(zhì)，通過(guò)診所每月組織的專(zhuān)業(yè)知識(shí)的培訓(xùn)，不斷完善和提升業(yè)務(wù)水平，充實(shí)個(gè)人的綜合素質(zhì)，為準(zhǔn)確解答患者的疑難問(wèn)題提供有力保障，從而改善了醫(yī)患關(guān)系，為診所在業(yè)界的創(chuàng)造優(yōu)良口碑奠定了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

3、服從管理，為建立全體員工的凝聚力而奮進(jìn)。

團(tuán)隊(duì)管理是企業(yè)發(fā)展的管理重心，做為診所的一名部門(mén)管理者，有義務(wù)有責(zé)任為診所的發(fā)展奉獻(xiàn)自己，通過(guò)晨會(huì)等各種形式傳達(dá)和宣傳領(lǐng)導(dǎo)的管理理念和管理方法，認(rèn)真組織完成領(lǐng)導(dǎo)下達(dá)的各項(xiàng)任務(wù)，在日常工作中能認(rèn)真積極完成各項(xiàng)業(yè)務(wù)，為員工的共同前行做到表率作業(yè)。

4、查找不足，為完善自身綜合能力而努力。

細(xì)節(jié)決定成敗，態(tài)度決定一切。在日常工作中仍有許多不足之處，有些方面不能達(dá)到領(lǐng)導(dǎo)的滿意度，缺少溝通是我自身的短板，不能深層次的領(lǐng)會(huì)到領(lǐng)導(dǎo)的深度內(nèi)涵，因此在工作中不能更好的下達(dá)領(lǐng)導(dǎo)安排的各項(xiàng)工作，往往達(dá)不到事半功倍的效果。

過(guò)去永遠(yuǎn)不回倒轉(zhuǎn)，展望外來(lái)才是當(dāng)下努力前行的方向，2016年我將以飽滿的熱情全身心的投入到診所的工作中，為診所開(kāi)拓新的發(fā)展而獻(xiàn)出自己的一份力量。

針對(duì)主任提出的募股籌資一事我想談?wù)勛约旱膸c(diǎn)人員看法： 從15年的運(yùn)營(yíng)情況看，較往年相比確實(shí)是不敬人意，營(yíng)業(yè)額大幅下降，員工工資驟減，造成了前所未有的人員流失，對(duì)診所形象、人力資源均是重大損失，更是對(duì)診所業(yè)務(wù)拓展形成制約。因此，憑著對(duì)診所近二十年的情感，當(dāng)然也為了個(gè)人利益，把我的一點(diǎn)不成熟的想法提供給領(lǐng)導(dǎo)以供參考。

首先對(duì)募股籌資我將會(huì)盡我所能全力支持，這是我的態(tài)度更是我前行的動(dòng)力。其次是希望完善配套制度，制定的切實(shí)可行的運(yùn)行辦法，打消員工疑慮，減少過(guò)程漏洞，為診所2016年新舉措、新思路的實(shí)現(xiàn)打造良好的經(jīng)營(yíng)環(huán)境。另外，希望召開(kāi)專(zhuān)題會(huì)議，通過(guò)近兩年的經(jīng)營(yíng)情況，認(rèn)真分析市場(chǎng)情況，要敢于揭底敢于查漏。這里我想說(shuō)的是：近兩年縣城陸續(xù)開(kāi)了好幾個(gè)藥店診所，尤其是杏林更是分部遍地。因此，需要我們深入了解，認(rèn)真對(duì)比，查找問(wèn)題。通過(guò)分析制定對(duì)策，在優(yōu)勢(shì)項(xiàng)目上要不動(dòng)規(guī)模加深精度，在薄弱環(huán)節(jié)上進(jìn)行拓展，通過(guò)藥品銷(xiāo)售品種、層次上的對(duì)比，以易售藥品為主導(dǎo)，打價(jià)格牌、打親民牌，在經(jīng)濟(jì)不景氣、群眾收入不高的形勢(shì)下，以低價(jià)格高效果為目的，吸引患者提高營(yíng)業(yè)額，讓診所從寒市走向暖潮。