第一篇：副團長述職報告-1

述 職 報 告

步兵第三四六團副團長 齊 山

一年來，在上級首長、機關，以及團黨委的正確領導下，我能積極完成本職工作，團隊的裝備管理工作取得了較好的成績。在“9909”演習中出色地完成了實兵實車實彈演習等重要任務。受得了總部首長的高度評價。在迎接上級裝備檢查和驗收中都得到了充分肯定和認可。現將自己履行職責情況陳述如下：

作為一名技術副團長、黨委委員，我能注意擺正自己的位置，積極貫徹執行團黨委的決議和決定，自覺按照黨委的分工和本級職責認真完成好各項工作任務。年初，我結合本職工作確定了自己的目標，堅持抓住部隊裝備管理這條主線，努力實現“拉得動、聯得上、打得準”的總要求，確保部隊整體作戰能力的提高。作為一名負責裝備管理的副團長，我覺得自己肩上的擔子很重、責任重大，尤其是在全軍掀起科技大練兵的熱潮中，我團作為“以劣勝優三兩招”的發源地，這就給我提出了更高的要求，特別是我團歷史地位的重要性決定了我工作不允許有任何差錯。去年，被軍區評為裝備管理先進團，部隊的“三兩招”研究的水平對裝備的整體性能有堅實的基礎，今年初，又在我團召開的軍區科技大練兵現場會，科技大練兵的深入發展更感到肩負的責任重大。為此，我要求盡快熟悉業務知識，適應軍事變改的需要，我注重抓好自己業務知識的學習，先后閱讀了《軍隊裝備管理學》、《管理工作概述》、《領導的藝術》等書籍。同時，帶領機關和技術干部，清理武器裝備的零部件，熟悉和掌握裝備的實情，在廣泛進行調查和研究的基礎上，認真查找團隊裝備管理方面存在的問題，分析原因、制定對策、狠抓制度落實，團隊的裝備管理水平上了一個新的臺階，同時自己的工作能力和業務水平也有了較大的提高，依據上級規定的職責，我重點抓了以下三個方面的工作：

一、不斷加強學習，提高理論水平和工作能力

任職以來，無論工作多忙，任務多重，時間多緊，我都始終堅持抓住學習這個主要環節，堅持用正確的理論武裝自己的頭腦，在市場經濟條件下，把握正確的政治方向，提高自己的辯別是非的能力，除認真參加團統一組織的黨委中心組理論學習和“三講”教育學習外，我還針對自己的工作實際，自學了《哲學》、《論共產黨員修養》、《高技術與現代戰爭》、《鄧小平文選》第三卷和《高中級干部理論學習讀本》等書籍，共積累了30余萬字的讀書體會，不斷研究和探索新形勢下的治軍特點和規律。通過學習，自己的理論水平有了一定程度的提高。先后有三篇論文在《裝甲兵專刊》、《軍事學術》等刊物上發表，通過學習鄧小平理論的一系列著作和軍隊高中級干部理論學習讀本，使我對把握正確的立場和方向有了根本性的依據。

在注重科學理論學習的同時，我還注意用所學習的理論知識指導自己的工作，將理論與自己的實際工作結合。96年任職時，團隊的裝備管理工作處在全師的前列，各級領導都給予了相當高的評價，但我感到要用解放思想、實事求是的思想看待裝備管理工作，于是提出了“保持清醒頭腦、提高思想認識、把裝備管理工作做為提高戰斗力的重要因素之一”的建議，較好地統一了官兵的管裝愛裝思想，進一步端正了用制度抓落實、靠管理抓工作的指導思想。在部隊，人們一提起技術干部，感到沒有地位，誰都怕轉成技術干部，認為技術干部在部隊沒有什么發展的歪曲思想，每年的大學生畢業到團隊，也都怕成為技術干部特別是怕轉成技術員，每年在畢業學員集訓中，我都親自為他們講課，糾正歪曲認識，使一些有技術的干部加入到技術骨干的行列，從目前看，團隊的技術干部的工作敬業精神比較高，技術干部隊伍逐漸壯大起來了，為部隊的保障任務奠定了基礎。

二、嚴格裝備管理，確保部隊整體戰斗能力的提高

世界軍事的革新，新裝備的快速發展，特別是高新技術武器裝備的應用，給裝備管理工作增加了難度。作為一名管理裝備的技術副團長，身感責任重大，全團的裝備比較多，類型也比較繁多，因此，我注重加強研究，能夠充分利用時間，對照書本進行自學，使裝備逐漸和戰法配套，認真掌握部隊裝備管理工作規律和方法，注重把握重點階段和環節做好工作。年初，我重點抓了春季裝備換季和普查工作，在換季和裝備普查過程中，首先對副連長和技術員進行了作風整頓，同時組織了各類車輛駕駛員和分兵種人員的整頓，并采取多種形式搞好管裝愛裝教育，進一步強化了官兵的管裝愛裝意識。建立和健全了普查工作領導小組，加強組織領導，并親自組織人員到各車輛進行普查，有效地保障了全訓裝備的使用，為“9909“演習任務的圓滿完成奠定了堅實的基礎，在團組織的駕駛員集訓期間，我結合工作實踐，認真搞好傳幫帶，為新駕駛員親自講解駕駛動作要領和各種儀器的使用及技術性能，進一步促進了部隊戰斗力的提高。

在抓裝備管理工作上，我和裝備處的人員一道堅持以“三化”建設為主線，強化制度抓落實，進一步規范了車場日的組織實施。圍繞九月份實兵實車大演習，團組織了各類專業復訓班，保證了專業兵的接茬，達到了良性循環；根據上級指示精神，進行了裝備戰備整頓工作，使各種武器裝備的的完好率和配套率均達到總部規定的標準，師在我團召開了整頓工作現場會；完善了兵器室和庫房（區）的建設，使武器裝備管理正規化水平有了提高，為圓滿完成演習任務奠定了堅實的基礎。我注重抓好制度的落實，每周五的車場日，經常帶領裝備處和檢查站的同志到各車進行檢查，為全面掌握全團技術骨干情況，各連建立了技術骨干領導小組，形成技術骨干網，有產地促進了廣大官兵技術水平的提高。今年，六月份，坦克營到他山進行復訓，我能夠統籌協調，親自組織、認真檢查、提要求，通過有效的管理措施，在復識期間沒有發生一次事故和案件，在集訓過程中每次考核中，團隊整體考核成績全師第一名，在抓好訓練的同時，幫助復識分隊搞好車輛保養，大大提高了訓練水平。

在裝備經費的管理上，我始終堅持由我拿建議，由團長審批，每年的經費都在數百萬元以上，并且裝備零部件的配發量達上萬件，我覺得這項工作對我是一個嚴峻的考驗，因此我注意把握原則界限，嚴把經費的“去出關“，每月都在團首長的辦公會上公布一次帳目，到目前為止，經費經審核無一差錯。

三、廉潔奉公，為團隊全面建設做貢獻

今年團黨委提出要為官兵辦九件實事，其中有二件事交給我負責，一是修建車場和車場的環境治理；二是車輛的噴漆任務。為了給團隊節約經費開支，我親自跑市場，聯系購買涂料和油漆等材料，不僅市標準地完成了任務，還為團隊節約了12萬元的開支，國車場噴涂料的面積比較大，特別是車場的環境治理，要想徹底進行規劃清理，是一件難的事，為了把事情處理好，真正為團隊辦好實事，我身入到基層與戰士戰斗在一起，較好地保證了車場的治理任務。

在我和團黨委“一班人“的共同努力政，團隊的全面建設水平有了較大的提高，圓滿地完成了以軍事訓練為中心的各項任務。在開展群眾性科技大練兵活動中，我團先后有8項成果受到上級肯定和認可；裝備管理水平取得了突破性的進展。

回顧一年來自己履行職責的情況，認為是稱職的，較好地完成了上級黨委和團黨委交給我的任務。

盡管我在工作中取得了上些成績，但和上級的要求及我的職責對照，還存在一些差距和不足。主要表現是：一是政治理論學習抓的還不夠緊，集中組織學習時比較認真，自學有時還不夠自覺，工作忙時不能很好的協調，堅持搞好自學，對特色理論理解不深不透，尤其是在指導工作中，體會還不深，工作還投入缺泛一定的力度，有時方法還比較簡單，不夠靈活。

從存在的問題中，使我更看到自己的責任心。今后，我決心不辜負各級領導和全團官兵對自己的期望，嚴格履行職責，發揚成績，克服不足，更好地完成各項任務，為建設全面過硬的團隊做,出更大的貢獻。

第二篇：副團長述職報告

述職報告

我是2000年1月任現職的，任職兩年來，在上級黨委和團黨委的領導下，圍繞積極開展對臺軍事斗爭準備和加強戰略預備隊建設的要求，注重加強自身修養，積極配合正職 開展工作，自覺維護黨委權威，基本做到了方向明、思路清、作風實、講團結、形象好，促進了團隊建設。下面，就今年個人履行職責情況進行述職，不當之處請領導和同志們給予 批評指正，共分 兩個方面的問題。

一、完成的主要工作

按照條令規定，副團長隸屬于團長和團政委，協助團長工作，在團長臨時離開工作崗位時，根據上級或團長的指定代行團長職責。按照黨委年初分工，我具體分管抓部隊的管理和裝備工作。一年來，在團黨委的具體領導下，自己對照職責積極地開展工作，本著對團隊建設高度負責的態度，主動配合好團長政委的工作，加強同其它副職和部門領導的工作協調，充分發揮機關職能作用，統籌謀劃好分管的工作，較圓滿地完成了團黨委交給的任務。在具體工作中，主要體現在：

(一)、加強學習，不斷提高能力素質。一個領導干部，自身 素質的強弱，直接影響團隊建設。因此，我堅持將加強自身素質作為終生的課題去追求。2000年1 月份，我剛剛邁入到副團崗位，組織上決定讓我參加了中級培訓，通過 年的學習，使我開闊了眼界，拓展了思維，學到了知識，掌握了方法。回到部隊后，堅持邊工作邊將院校濃縮的知識進一步消化理解，繼續保持了院校認認真真地學習風氣。一是注重加強理論學習。實踐使我感到，良好的思想政治素質是干好各項工作的前提和保證，理論清，才能方向明。作為一名新時期帶兵人，只有自身政治 上合格過硬，才能帶出真正合格過硬的兵。基于這點認識，我更加注重自身理論素質的提高，增強政治敏感性和鑒別力。今年以來，按照“三個代表”的要求，我認真學習了江主席七一講話和十五屆六中全會決議通過的十二個基本觀點的學習，使我更加堅定了自己的理想追求，增強了干好工作的使命感和緊迫感。日常工作中，我還注意收集整理了報刊雜志上有關輔導教材，結合“三個代表”讀本進行學習，加深了對黨的路線、方針、政策的理解，明確了今后一個時期黨的工作方針，增強了黨性觀念，以自己堅定的政治原則性影響和帶動部屬。二是注重提高軍事素質，堅持用科學方法指導訓練。做為一名軍事干部，自己在抓部隊時必須具備過硬的軍事本領，只有這樣，才能指導部隊軍事訓練。我以前學的是炮兵專業，對坦克裝甲兵專業一知半解，算不上是內行，為盡快掌握坦克裝甲兵訓練內容，在接受中級培訓的基礎上，我還虛心求教，認真學習，先后自學了<坦克、裝甲運用>、<軍事指揮學>等專業理論書籍，并向團長、副團長等內行請教，使自己能盡快造就本職崗位，熟悉本職專業，做到了由外行向內行的轉變，自身軍事素質進一步提高。日常訓練中，自己能先學一步，做到熟悉了解分隊 所學課目內容，把從院校學習的知識運用到部隊的實際工作中，結合戰略預備隊的要求加以實踐和探討，提高自己的軍事素質。一年來，無論是共同訓練，還是專業訓練，自己都是組織者和參與者。三是注重提高管理能力。管理教育工作是團隊的經常性工作，也是團隊的重點工作，作為分管管理領導。我深知抓好管理工作的 重要性。因此，在抓部隊正規化管理過程中，我既注重用條令、條例抓管理，更注重用科學的工作方法抓管理，因此，在制定計劃，安排工作前，我都要進行深入研究、探討、分析，加以綜合整理比較，這樣提高了計劃、決策能力，并且注重科學分工，發揮業務部門的作用，明確職責，檢查評比，實施獎懲，搞好協調，提高了自己的組織領導能力。如：我們始終堅持了機關晝巡夜查制度的落實主，每天由一名值班首長和機關股長對部隊日常 操課情況進行不間斷巡查，發現問題及時解決。一年來，通過自身的努力，嚴格按條令條例狠抓部隊各項制度落實，團隊管理工作發生很大的變化，取得了良好的效果，得到了 各級首長的肯定，在工作中，我還注意總結別人的領導藝術，探索自己的領導風格，并認真閱讀<領導科學雜志>，掌握了一些領導方法，提高了自己的綜合素質，有效促進了工作的開展。

(二)、工作上求真務實，積極完成好分管工作。在班子內部，我具體分抓管理和裝備工作。作為一名副職領導，我時刻把對黨負責、對團長政委負責作為工作要求。嚴格按照職責抓落實，不超級越權，不代行其令，做到對上負責與對下負責一個樣。在工作中充分體現認真兩字。如在抓部隊管理工作中，一是充分發揮機關的檢查督導作用，在具體工作中，我采取日檢查、周講評、月通報、總結的方法，抓部隊的日常管理。通過不 間斷的督導抓好部隊的養成。二是抓培訓，提高干部的管理能力。針對部分基層營連干部成分新，不懂不會的問題比較突出的實際情況，今年我們有針對性地對干部進行了培訓，提高了他們依法帶兵、從嚴帶兵的能力。先后兩次組織了全團分隊干部骨干培訓。我注重發揮自己的特長，培訓中親自上課，搞好傳幫帶。同時，注意運用典型引導帶動大家，結合半年工作總結，我們還樹立典型，評出了分隊優秀主官、排長、士官，召開了管理工作經驗交流會，從而促進了全團干部骨干管理素質的提高；三是狠抓團隊兩個經常性工作。兩個經常重在經常難在經常，也是 團隊建設的一個“瓶頸”問題。今年上半年，由于我們抓管理工作存在漏洞，致使部隊發生了戰士私自離隊的問題，牽扯了上級領導的 精力，也影響了部隊的長遠建設。痛定思痛，我們在吸取教訓的基礎上，加大了對部隊正規化管理的力度，對重點問題、重點單位、重點部位進行了綜合治理。在清理清查小遠散單位時，發現管理教育混亂，我及時提建議，對該撤的撤，該整頓的整頓，最后撤銷了團養雞場，合并了兩個小散點，全年三次為小遠散單位上教育課，加強了這些單位的組織領導，建立了責任 制，明確了管理層次。在一次巡查中，發現一班長對戰士有過激言行，我及時制止了錯誤行為，并對班長進行了處理，對連隊干部進行了批評。同時建議在全團開展了大談心活動，并利用 主官會議強調了有關政策紀律，較好 地維護了團隊安全穩定。在抓管理工作中，我發現一些基層干部和士官家屬長期滯留部隊，牽扯了干部、士官許多精力，我及時建議團隊拿出清退措施，并對一些找理由堅決不走的“困難戶”通過反復做工作，對士官反復教育，申明政策，使這些長期滯留部隊的家屬按照規定離隊。在工作中我敢于較真，不怕得罪人，利用每周干部點名時機，對部隊管理工作進行講評，具體點到人和事。促進了團隊管理 正規有序。裝備技術工作也是我分抓的一項重要工作，針對我團分東西兩個營區，裝備工作點多面廣的實際情況，我積極地配合好裝備處的工作，主動協調和解決裝備中遇到的 矛盾的問題。針對基層專業技術人員務裝能力弱的問題，今年我 們結合新任職干部上崗培訓，組織了兩期專業技術干部學習班，重點培養和提高他們管裝務裝的能力和 素質，同時，還利用每周技術干部活動時間，采取以會代訓、難題會訓、經驗交流等形式，提高他們的任職水平。另外，我還注重積極圍繞上級指示精神和黨委意圖抓 好裝備工作，吃透上情，結合下情，研究和統籌謀劃裝備工作。緊密結合“兩成一力”總要求抓好裝備建設。在具體工作中我們主要圍繞裝備工作“三化”達標，狠抓了裝備維修，恢復工作，使全團主戰裝備完好率由原來的69%上升到86%，裝備處自身建設也有了明顯進步和提高，裝備工作在上級的各項檢查 中受到了各級的好評，被集團 軍評先進單位。

(三)、找準位置，積極配合正職，并為正職負責。在工作中我感到作為副職領導，要當好兩個角色，一是黨委決策者；二是落實黨委決定、貫徹正職意圖的執行者。工作中，我注重 把握兩者的關系，首先做到定準位。在黨委討論決定 問題時，我自己把自己擺在與其它委員平等的位置，不圖自己在行政上副職，而降低參與決策的意識，同時在落實黨委決定時，堅決在正職指導下開展工作，積極將黨委、正職全局的宏觀思想、決定落實到具體工作中，通過大量的、具體的瑣碎的工作，把黨委、正職的意圖變為現實；其次盡職盡責干到位。工作中我經常深入基層了解座談，了解官兵 思想反映，掌握團隊建設動態，及時 向正職提 建議。比如年初發現部分官兵軍容不整、亂溜亂逛 現象后，積極向團首長提 建議，結合條令養成月活動開展，開展學用條令評比競賽活動。四月 份，安排我負責全團車輛管理后，積極展開工作，從抓司機隊伍入手，請地方交警部門講解有關知識，同時堅持車輛管理制度，有效地保證了安全穩定。實踐中，我還覺到，副職是正職的左臂右膀，必須通過自己具體的實際工作，使正職意圖得到貫徹落實，工作中我牢固樹立全局觀念，始終以團建設大局為重，在盡職盡責干好分工工作的同時，緊緊圍繞中心工作和團隊的整體利益，密切配合，主動協調，確保了首長意圖的實現和中心工作的落實。今年11月份，首長機關外出演習期間，我團受領了到平度進行國防光纜施工任務，當時團長政委參加演習，時間緊、任務重、標準高，為 把這項工作完成好，一方面我主動向團長、政委請示 匯報情況，另一方面領導機關人員制定具體詳細施工方案和計劃，積極組織和協調部隊做好施工前的各項準備，并通過自己的不懈努力，細致地抓好落實，使這次施工按時展開順利圓滿，保證了黨委、正職意圖變為了現實。工作中能把握住自己，不越位，這是一度，稍有不慎就會影響團結誤了工作。工作實踐中，我認真處理好三個方面的關系：一是出點子與拍扳子的關系。在主動地為團長、政委出點子當參謀的同時，不左右他們的思想決斷，不為他們定決心；二是創造性地工作和 嚴格執行首長意圖的關系。領會領導意圖的前提下不折不扣地抓好工作落實并創造性地開展工作，保證圓滿實現；三是副職之間獨立工作相互協調 的關系。班子中多副，按照自己的職責分管一部分工作，工作之中往往既有聯系又有交叉，在工作中，做到常交流，思想常通氣，日常生活互相幫助，開成了和諧 的關系，我牢固樹立分工意識和協作 意識，對他們做到謙虛謹慎，較好地維護了團結。

(四)、廉潔自律，自身形象比較好。作為一名團職干部，或多或少手中也有一定的權力，但在使用權力時，我都能夠按職責要求，慎重用權，始終想著自己是一名黨的干部，不能因一點小事而沾污了黨的形象。一是能認真履行職責。自己所分管的工作，能滿腔熱情、腳踏實地，帶領部隊去濰北實彈射擊時，自己精心組織、正確指揮，取得了較好的 成績，受到各級的充分肯定，光纜施工時，自己早起晚睡，一直指揮在一線，保證了任務完滿完成，負責東營區工作時，能科學地抓好部隊的建設工作，堅持工作高標準，干一件成一件，干一樣象一樣。為主管負責，為黨委負責；二是堅持原則，秉公辦事。在原則問題上堅持真理，不唯上、不唯書，只為實；不隨波逐流，趨炎附勢。在處理協調 下屬各項工作中，能夠做到 堅持原則，公道正派，力求公平公正。在抓部隊管理工作時，敢于較真、動真格。負責車輛派遣時，堅持制度，不出私車，不出人情車；三是 率先垂范，模范帶頭。自身要求嚴格。俗話說：“其身正，不令則行。其身不正，雖令不從”，作為一名副團職干部，我深深理解表率作用的號召力、凝聚力和影響力，為此，我認真執行上級和團里的各項規定，雖然分居兩地，母親常年有病，無論家中多大困難，自己有請過事假，一年中，休了兩星期假。一年來，在生活上 沒有一次到分隊喝過酒，和侵占單位和個人的利益，收受過官兵的錢物，始終嚴格要求自己，保持清正廉潔，沒有干預基層熱點和敏感問題，沒打一個電話，遞過一張紙條子為自己辦私事。四是謙虛謹慎，講究團結。工作中，我能夠做到虛心好學，善于團結同志，積極開展自我批評，不斷剖析自己，能認真聽取上級和同級以及下級的批評和意見，做到經常向其它干部了 解對自己各方面的看法，以改進工作方法。能維護團結，顧全大局，團結是力量的源泉，堅持按原則辦事，在敏感問題上不搞 “小圈子”，正確對待名利，不爭功諉過，與常委相互之間做到了 思想上常勾通、感情上常交流、生活上常關心。

二、存在的問題

(一)、學習還不夠深入。一年來，只注重于一般的業務知識學習，采取理論學習，不能待下來深層次地學習和探討，只滿足于應付學習計劃的落實，學習任務的完成。一是有懶惰的思想。不愿學，不愿靜下來認真地學，總感到無所謂，學不學一個樣；二是滿足于現有的知識。感覺原來當過幾年連長，連隊一直是先進連，現在隊長與連長的角色差不多，用不著學那么多，能 完成好任務就行；三是感覺早晚要回地方，部隊學的那么多業務知識回去也沒有多大用處，所以學起來 勁頭不足。

二)、工作中(雖雷厲風行，但有時還較急燥，不能充分考慮困難程度，考慮到基層的 承受能力，存在一味追求進步，追求任務完成的問題。

三、今后的措施

(一)、加強自身學習，不斷提高自身素質。要想干好本職工作，有所作為，必須有過硬的素質。一是加強理論學習。當前尤其要加強“七一”講話和六中全會精神的學習，不斷提高自己的理論水平。二是加強業務知識學習，不斷提高自身業務水平，確實用正確的 思想理論和現代科技特別是高技術知識工、武裝自己，提高自己的自身素質。

(二)、堅持原則，認真履行職責。自己的職務雖不高，權力也不大，但如果 稍微松懈，后果也相當嚴重，因此要對職權范圍內的工作唱好主角，獨立完成，盡量少牽扯主官精力，及時匯報工作中出現的新情況，新困難，牢固確立對黨委負責，對主官負責的意識。

(三)、開拓創新，堅持工作高標準。以積極的態度，腳踏實地，務實為本，干工作不等不靠，樹立創新意識，創造性地開展工作，高標準地抓好各項工作的落實，從點滴小事抓起，從自身做起，按照團黨委工作指導 思想，干出一流的工作 成績。

(四)、注重形象，自覺改造世界觀，始終以一名優秀干部的要求嚴格要求自己，自覺奉獻敬業，甘愿吃苦，不計得失，做到自尊、自省、自警、自勵，做一個戰士信得過的軍隊干部，主動協助一把手開展工作，以大局為重，以士兵利益這重。

第三篇：副團長述職報告-1

述 職 報 告

步兵第三四六團副團長 齊 山

一年來，在上級首長、機關，以及團黨委的正確領導下，我能積極完成本職工作，團隊的裝備管理工作取得了較好的成績。在“9909”演習中出色地完成了實兵實車實彈演習等重要任務。受得了總部首長的高度評價。在迎接上級裝備檢查和驗收中都得到了充分肯定和認可。現將自己履行職責情況陳述如下：

作為一名技術副團長、黨委委員，我能注意擺正自己的位置，積極貫徹執行團黨委的決議和決定，自覺按照黨委的分工和本級職責認真完成好各項工作任務。年初，我結合本職工作確定了自己的目標，堅持抓住部隊裝備管理這條主線，努力實現“拉得動、聯得上、打得準”的總要求，確保部隊整體作戰能力的提高。作為一名負責裝備管理的副團長，我覺得自己肩上的擔子很重、責任重大，尤其是在全軍掀起科技大練兵的熱潮中，我團作為“以劣勝優三兩招”的發源地，這就給我提出了更高的要求，特別是我團歷史地位的重要性決定了我工作不允許有任何差錯。去年，被軍區評為裝備管理先進團，部隊的“三兩招”研究的水平對裝備的整體性能有堅實的基礎，今年初，又在我團召開的軍區科技大練兵現場會，科技大練兵的深入發展更感到肩負的責任重大。為此，我要求盡快熟悉業務知識，適應軍事變改的需要，我注重抓好自己業務知識的學習，先后閱讀了《軍隊裝備管理學》、《管理工作概述》、《領導的藝術》等書籍。同時，帶領機關和技術干部，清理武器裝備的零部件，熟悉和掌握裝備的實情，在廣泛進行調查和研究的基礎上，認真查找團隊裝備管理方面存在的問題，分析原因、制定對策、狠抓制度落實，團隊的裝備管理水平上了一個新的臺階，同時自己的工作能力和業務水平也有了較大的提高，依據上級規定的職責，我重點抓了以下三個方面的工作：

一、不斷加強學習，提高理論水平和工作能力

任職以來，無論工作多忙，任務多重，時間多緊，我都始終堅持抓住學習這個主要環節，堅持用正確的理論武裝自己的頭腦，在市場經濟條件下，把握正確的政治方向，提高自己的辯別是非的能力，除認真參加團統一組織的黨委中心組理論學習和“三講”教育學習外，我還針對自己的工作實際，自學了《哲學》、《論共產黨員修養》、《高技術與現代戰爭》、《鄧小平文選》第三卷和《高中級干部理論學習讀本》等書籍，共積累了30余萬字的讀書體會，不斷研究和探索新形勢下的治軍特點和規律。通過學習，自己的理論水平有了一定程度的提高。先后有三篇論文在《裝甲兵專刊》、《軍事學術》等刊物上發表，通過學習鄧小平理論的一系列著作和軍隊高中級干部理論學習讀本，使我對把握正確的立場和方向有了根本性的依據。

在注重科學理論學習的同時，我還注意用所學習的理論知識指導自己的工作，將理論與自己的實際工作結合。96年任職時，團隊的裝備管理工作處在全師的前列，各級領導都給予了相當高的評價，但我感到要用解放思想、實事求是的思想看待裝備管理工作，于是提出了“保持清醒頭腦、提高思想認識、把裝備管理工作做為提高戰斗力的重要因素之一”的建議，較好地統一了官兵的管裝愛裝思想，進一步端正了用制度抓落實、靠管理抓工作的指導思想。在部隊，人們一提起技術干部，感到沒有地位，誰都怕轉成技術干部，認為技術干部在部隊沒有什么發展的歪曲思想，每年的大學生畢業到團隊，也都怕成為技術干部特別是怕轉成技術員，每年在畢業學員集訓中，我都親自為他們講課，糾正歪曲認識，使一些有技術的干部加入到技術骨干的行列，從目前看，團隊的技術干部的工作敬業精神比較高，技術干部隊伍逐漸壯大起來了，為部隊的保障任務奠定了基礎。

二、嚴格裝備管理，確保部隊整體戰斗能力的提高

世界軍事的革新，新裝備的快速發展，特別是高新技術武器裝備的應用，給裝備管理工作增加了難度。作為一名管理裝備的技術副團長，身感責任重大，全團的裝備比較多，類型也比較繁多，因此，我注重加強研究，能夠充分利用時間，對照書本進行自學，使裝備逐漸和戰法配套，認真掌握部隊裝備管理工作規律和方法，注重把握重點階段和環節做好工作。年初，我重點抓了春季裝備換季和普查工作，在換季和裝備普查過程中，首先對副連長和技術員進行了作風整頓，同時組織了各類車輛駕駛員和分兵種人員的整頓，并采取多種形式搞好管裝愛裝教育，進一步強化了官兵的管裝愛裝意識。建立和健全了普查工作領導小組，加強組織領導，并親自組織人員到各車輛進行普查，有效地保障了全訓裝備的使用，為“9909“演習任務的圓滿完成奠定了堅實的基礎，在團組織的駕駛員集訓期間，我結合工作實踐，認真搞好傳幫帶，為新駕駛員親自講解駕駛動作要領和各種儀器的使用及技術性能，進一步促進了部隊戰斗力的提高。

在抓裝備管理工作上，我和裝備處的人員一道堅持以“三化”建設為主線，強化制度抓落實，進一步規范了車場日的組織實施。圍繞九月份實兵實車大演習，團組織了各類專業復訓班，保證了專業兵的接茬，達到了良性循環；根據上級指示精神，進行了裝備戰備整頓工作，使各種武器裝備的的完好率和配套率均達到總部規定的標準，師在我團召開了整頓工作現場會；完善了兵器室和庫房（區）的建設，使武器裝備管理正規化水平有了提高，為圓滿完成演習任務奠定了堅實的基礎。我注重抓好制度的落實，每周五的車場日，經常帶領裝備處和檢查站的同志到各車進行檢查，為全面掌握全團技術骨干情況，各連建立了技術骨干領導小組，形成技術骨干網，有產地促進了廣大官兵技術水平的提高。今年，六月份，坦克營到他山進行復訓，我能夠統籌協調，親自組織、認真檢查、提要求，通過有效的管理措施，在復識期間沒有發生一次事故和案件，在集訓過程中每次考核中，團隊整體考核成績全師第一名，在抓好訓練的同時，幫助復識分隊搞好車輛保養，大大提高了訓練水平。

在裝備經費的管理上，我始終堅持由我拿建議，由團長審批，每年的經費都在數百萬元以上，并且裝備零部件的配發量達上萬件，我覺得這項工作對我是一個嚴峻的考驗，因此我注意把握原則界限，嚴把經費的“去出關“，每月都在團首長的辦公會上公布一次帳目，到目前為止，經費經審核無一差錯。

三、廉潔奉公，為團隊全面建設做貢獻

今年團黨委提出要為官兵辦九件實事，其中有二件事交給我負責，一是修建車場和車場的環境治理；二是車輛的噴漆任務。為了給團隊節約經費開支，我親自跑市場，聯系購買涂料和油漆等材料，不僅市標準地完成了任務，還為團隊節約了12萬元的開支，國車場噴涂料的面積比較大，特別是車場的環境治理，要想徹底進行規劃清理，是一件難的事，為了把事情處理好，真正為團隊辦好實事，我身入到基層與戰士戰斗在一起，較好地保證了車場的治理任務。

在我和團黨委“一班人“的共同努力政，團隊的全面建設水平有了較大的提高，圓滿地完成了以軍事訓練為中心的各項任務。在開展群眾性科技大練兵活動中，我團先后有8項成果受到上級肯定和認可；裝備管理水平取得了突破性的進展。

回顧一年來自己履行職責的情況，認為是稱職的，較好地完成了上級黨委和團黨委交給我的任務。

盡管我在工作中取得了上些成績，但和上級的要求及我的職責對照，還存在一些差距和不足。主要表現是：一是政治理論學習抓的還不夠緊，集中組織學習時比較認真，自學有時還不夠自覺，工作忙時不能很好的協調，堅持搞好自學，對特色理論理解不深不透，尤其是在指導工作中，體會還不深，工作還投入缺泛一定的力度，有時方法還比較簡單，不夠靈活。

從存在的問題中，使我更看到自己的責任心。今后，我決心不辜負各級領導和全團官兵對自己的期望，嚴格履行職責，發揚成績，克服不足，更好地完成各項任務，為建設全面過硬的團隊做,出更大的貢獻。

第四篇：副團長述職報告-2

述職報告

步兵第三四六團副團長齊山

按照首長分工負責制，我主要分管全團軍事訓練和裝備管理工作。一年來，在上級首長、機關的指導下，在全團官兵的協助下，圓滿完成了各項工作和任務，努力做到：清清白白做官，認認真真工作，踏踏實實為人。

一、基本情況

做為一名副團長、黨委委員，我能自覺地擺正自己的位置，認真貫徹落實團黨委的決議和決定，認真履行職責，緊緊圍繞中央軍委提出的“打得贏”和“不變質”的要求，著眼做好新時期軍事斗爭準備，在本職崗位上盡心盡力。一年來，南征北戰，進大連駐他山，上北京赴黑水，先后5次帶領部隊外出執行任務。圓滿完成了：3月份上北京618廠接收新裝備（89式裝甲輸送車）146臺；4月份帶領坦克營、直屬營去他山野外駐訓；5月份按總部指示精神將63式裝甲輸送車交與南京軍區；6月份帶領部分分隊赴大連配合炮兵團

一、不斷加強學習，提高理論素養和工作能力

任職以來，我始終把學習作為提高自身素質的重要途徑，持之以恒，長抓不懈。尤其是在軍事斗爭準備過程中，我深知自身素質的重要，以隨時準備打仗的緊迫感和責任感，努力提高指揮作戰和決策能力。一是堅持制度學。我在堅持黨委中心組學習制度的基礎上，主要堅持（１）學習計劃制度。我把所學篇目列入學習計劃，用目標計劃控制。今年來，我注重學習《哲學通史》、《鄧小平文選》、馬克思主義哲學、政治經濟學和歷史知識、市場經濟學知識、法律知識等基本理論知識。結合團黨委班子“三講”教育回頭看，又重新學習黨的三代領導人有關“三講”的重要論述，進一步提高了自己的理論修養。（2）評教評學制度。結合基層“三講”正面教育，我主要與建立“三講”聯系點的坦克營結成幫教對子，共同學習，共同進步。每一個教育專題，我和全營干部一樣，都把學習筆記放在操場上，讓戰士評判學習的質量，在我的帶動下，官兵學理論氣氛濃，團連續兩次“三講”正面教育理論考核，都獲得第一名的好成績。二是拓寬視野學。為提高指揮員的科技素質、科學決策素質和沉穩的心理素質。我注重學習管理學、軍事運籌學、領導科學、信息論等多門學科知識。結合科索沃戰爭和世界軍事革命的發展趨勢，加強對外軍知識的研究，閱讀《美軍作戰綱要》、《外軍高技術武器與應用》等軍事專著，收集海灣戰爭資料100多種。針對臺灣地區新形勢，加強對臺軍人員、編制、武器裝備、戰法等知識的學習，寫下３０余萬字的讀書筆記，撰寫的《８９式裝甲輸送車野外機動保障幾個問題》等２篇文章在《裝甲兵》雜志上發表。三是聯系實際學。為增強學習的實效，我注重聯系部隊實際學，學以致用。針對年初我團新列裝１４６臺８９式裝甲輸送車的實際，我先學一步，在接裝之前，就找到有關資料，努力熟悉新裝備的性能；接裝時，又到廠家去請教新裝備維修保養的招法；裝備回團后，我親自駕駛，親自示范，把學到的知識要領傳授給官兵。并結合今年科技練兵的新形勢，我還注重摸索試訓綱目論證的規律，主持撰寫的試訓論證報告，受到師的肯定。

二、著眼戰斗力提高，努力提高部隊訓練和裝備管理水平

實踐中，我認識到“隨時準備打仗，一切為了打贏”是武器裝備工作的主旋律。未來戰爭就是武器裝備和技術對抗，武器裝備已成為打贏高技術條件下局部戰爭的重要物質基礎。工作中，我始終把部隊裝備建設作為

軍事斗爭準備的基礎性工程來抓。對于我們這支有著光榮傳統的部隊，如何在裝備建設上促進團隊全面建設，提高部隊打贏能力，做到平時是窗口，戰時是拳頭，是我經常思考的一個命題，特別是在臺海局勢緊張的大背景下和團隊裝備更新的背景下，使我切身感受到，要當一名稱職的裝備副團長，必須著眼新裝備盡快生成戰斗力上有所作為。一是注重完善裝備配套設施。裝備更新后，設施配套跟不上是個亟待解決的問題。為妥善解決這個問題，我帶領裝備處的同志不等不靠，采取與工廠聯系，到地方購買，自己加工等方法，共籌措各類維修器材34項180件。在此期間，我往返北京618廠10余次，建議團投資10余萬元購買器材。基本解決了配套維修器材和工具不全的問題。在“2010”演練中，我們攜帶的維修器材都派上了用場，共排除故障20余處，保證了演練的圓滿完成。二是注重培養官兵駕馭裝備的能力。新裝備到團后，為使新裝備盡快形成戰斗力、保障力。首先，我建議團常委帶頭學。在團常委會上，我提出常委要成為駕馭新裝備的帶頭人，成立“常委車”、“常委炮”。常委會采納了我的建議。現在常委上車會指揮、上臺能示范、下車能戰斗，調動了官兵學用新裝備的積極性，帶動了團隊整體作戰能力的提高。其次，注重搞好培訓。我積極與院校和生產廠家聯系，采取走出去，請進來的方法，培養官兵用裝管裝的能力。為實現“當年列裝，當年形成戰斗力”的要求，先后選送16人到618廠和112廠去考察見學。在接裝期間，組織人員深入車間，向工廠師傅請教。并在團內搞實車培訓，提高裝備使用操作能力。今年8月底，韓國軍事代表團觀看完團隊裝備整體出動后，參謀長聯席會議主席曹元吉大將，給予高度評價，欣然題寫“精銳鐵騎”四個大字。三是注重研究制勝招法。新裝備的89式裝甲輸送車速度快，反應靈敏，為充分發揮這一優勢，增強訓練的高效性和實用性，我把一些訓練課目分解成若干階段進行對比研究，總結出駕駛員的判斷、選位、機動、協調和對抗“五步訓練法”，既提高訓練檔次，又突出訓練層次性和連續性，提高了全團的訓練成績。隨后，我又對裝甲車山地駕駛等課目十年一貫制的訓練模式加以改進，收到了較好效果。為解決傳統訓法中，練戰法的少、訓指揮少的問題，我結合新裝備特點，本著“仗怎么打，兵就怎么練”的思路，對攻防戰斗兩種類型的20多個課題更新優化組合，由基礎理論、指揮技能等5個步驟組成的“環節遞進式”訓法和戰法教學模式，使全團訓練完成由練程序向練謀略招法的轉變。四是注重在訓練場上打假。要帶領部隊在未來戰爭上“打得贏”，就要在平時訓練中“打假”，從實戰出發訓練部隊。以往坦克實彈射擊，靶位固定，駕駛員知道在哪停車，炮手知道在哪里開炮，連靶的顏色都是白色的，好識別。今年，我覺得這樣的訓練與實戰差距較大，戰場上的目標不確定，而且不易識別。于是，我決定每次教練射擊時，設置場地目標不固定在一起，把清楚的白色靶改成較難識別的綠色靶，射擊行進路線也盡可能復雜多變，增強實戰效果，今年6月，在師組織的教練射擊驗收中獲得好評。在“2010”演練中，全團大部分裝備都參加演練，裝備動用頻繁，對技術工作提出較高的要求。我把演練場當作戰場，按照實戰的要求，著眼提高裝備的保障能力，從難從嚴組織訓練，基本實現“拉得動、聯得上、打得準”的要求。每次實彈射擊，我都堅持親自到場組織指揮。特別是9月9日，黑水地區霧特別大，視野不清，如何搞好坦克射擊，既是鍛煉部隊的難得機會，又是對我們能否熟練駕馭武器裝備的一次檢驗。為此，我沒有消極保安全，而是積極預防，親自組織，讓大家消除顧慮，放手打射擊，在各級指揮員的正確指揮下，官兵憑借過硬的技術，取得全師實彈射擊考核第一的好成績。

三、勤奮敬業，愛崗盡責，始終保持昂揚的精神狀態

我始終保持“把工作當事業干”的工作勁頭，為干好工作，能正確處理好個人和集體利益關系。雖然家在阜新，但結婚十幾年來，分居十幾

年，把主要精力都用在工作上。一是始終有良好的精神狀態。我感到，工作的高標準來源于有一個好的精神狀態。今年來，我對黨委所賦予的任務，都能堅持高標準、高質量地完成。３月份以后，團分配我帶領七連及炮兵分隊到大連配合師完成“機械化部隊整體抗擊敵武裝直升機”的科目，在艱苦的生活條件下，克服困難，積極協調，服從指揮，圓滿完成科目演示任務，受到各級首長的好評。8月份，從大連剛回來，還沒有來得及休整，就開始著手進行黑水演練的準備工作，帶領裝備處和修理連對全團的裝備進行全面的維修保養，保證參演裝備的出動率、完好率。9月份，赴黑水地區進行合同戰術演練，裝備保障有力，實現了當年列裝，當年形成戰斗力的目標。10月份，結合迎接總部武器裝備“三化”達標創優現場會，我從演練場被召回，組織籌備迎檢工作。這次檢查是近幾年我團裝備工作規模最大、規格最高的，事關團隊榮譽。因此，在準備過程中，我每一個環節都認真準備，搞好協調。無論是軟件準備還是硬件準備，都逐一過問，逐項把關，經常與裝備處的同志一起加班到深夜。完成庫房粉刷、部分設施、設備更換，庫區綠化等工作。在經費緊張的情況下，我還積極想辦法，號召全團官兵創造性的開展工作。在栽種車場草坪時，為節省資金，我帶領官兵從營院其他草坪上移植。經過充分準備，在總部機關驗收時，對團隊的裝備管理工作給予肯定。二是講求團結。我任現職已４年多了，按資歷是比較老的，在班子內部，同志們都比較尊重我的意見，越是這樣，我越是高標準要求自己，自覺維護班子的團結，實踐使我感到，團結問題是領導班子能否發揮核心作用的關鍵問題，也是衡量一個領導干部能力和水平高低的問題，更是檢驗一個人的黨性修養強不強的重要標準，班子不團結是每個班子成員的恥辱。因此，我十分珍惜和重視班子團結，注重處理好各種關系，擺正自己的位置，自覺置于黨委的領導之下，無條件服從黨委做出的決定，從不以老自居，做到思想不越位，工作超前干。由于自身注重團結，無論和正副書記，還是和委員之間，從未發生過矛盾，感情比較融洽，工作起來比較順心。三是服從大局盡心工作。在完成分管工作的同時，我能夠做好團黨委分配的其它工作。在“2010”演練期間，我在負責裝備管理工作的同時，還負責日常車輛使用的審批，在全團官兵都在為團隊榮譽而戰的時候，我深知保障車輛使用安全的重要性。因此，我嚴格按照集團軍190師《兩防會議精神》要求，加強對車輛的管控，保證車輛使用安全無事故。10月份，王戈副團長接兵走后，團黨委又安排我負責管理和后勤工作，我及時與機關部門進行協調，了解情況，做到心中有數，為做好兵員復補，伙食保障工作打下基礎。四是樹立自身形象。今年，我承包坦克營，能夠深入基層，實施面對面指導，樹立抓落實的形象。每月都堅持到營連蹲點10天以上。結合去年團黨委“三講”教育取得的成功經驗，今年，本著把黨支部建設成能打仗的堅強戰斗堡壘的原則，我與營連黨委支部共同查找營連建設中存在的薄弱環節。年初，幫助營連制定按綱建連計劃；半年總結時，幫助總結經驗、分析原因、制定對策，搞好按綱建設的過程控制。使黨支部解決自身問題能力和領導全面建設的能力不斷增強。上半年，營所屬三個支部都被師評為二類支部，其中坦克三連黨支部被評為一類支部。工作中，我還時時處處樹立清正廉潔的形象。一年來，我大部分時間跟隨部隊一起訓練，但我從未到基層吃喝過，在涉及官兵學技術、選改士官、裝備經費開支等問題上，我都能嚴格要求自己，都按照《黨委廉政建設責任制》辦事，嚴格要求，從不超越權限。吃請不去，請吃不到，紅包不收，舞池不進。身正為范，立黨為公，努力增強自身形象力和感召力。

回顧一年來，自己履行職責情況，認為是稱職的。但和上級要求和自身職責對照，還存在一些差距和不足。主要表現：一是學習還不夠深入。學習理論有時還停留在表面上，用來指導工作實踐還不夠。二是自身素質

和打贏要求還有一定差距。知識貯備還不夠豐富，與團隊建設地位和首長期望還有一定差距。

今后，我要牢記“打贏”宗旨，更加嚴格履行自己的職責，發揚成績，克服不足，圍繞建設“過得硬、打得贏”的團隊而努力工作。

我能夠認真履行職責，緊緊圍繞“打得贏”和“不變質”的要求，著眼做好新時期軍事斗爭準備，在本職崗位上盡心盡力，較好地完成了分管的訓練和裝備管理工作。6月份，帶領部分隊在大連配合炮兵團科技練兵科目訓練，受到師首長好評。組織炮兵營和坦克營射擊訓練，成績優異；圓滿完成“2010”戰術演練中的裝備保障任務；迎接總部武器裝備“三化”達標創優現場會，成績突出，受到總部首長的好評。現將自己履行職責情況陳述如下：

第五篇：副團長述職報告-1

述 職 報 告

步兵第三四六團副團長 齊 山

一年來，在上級首長、機關，以及團黨委的正確領導下，我能積極完成本職工作，團隊的裝備管理工作取得了較好的成績。在“9909”演習中出色地完成了實兵實車實彈演習等重要任務。受得了總部首長的高度評價。在迎接上級裝備檢查和驗收中都得到了充分肯定和認可。現將自己履行職責情況陳述如下：

作為一名技術副團長、黨委委員，我能注意擺正自己的位置，積極貫徹執行團黨委的決議和決定，自覺按照黨委的分工和本級職責認真完成好各項工作任務。年初，我結合本職工作確定了自己的目標，堅持抓住部隊裝備管理這條主線，努力實現“拉得動、聯得上、打得準”的總要求，確保部隊整體作戰能力的提高。作為一名負責裝備管理的副團長，我覺得自己肩上的擔子很重、責任重大，尤其是在全軍掀起科技大練兵的熱潮中，我團作為“以劣勝優三兩招”的發源地，這就給我提出了更高的要求，特別是我團歷史地位的重要性決定了我工作不允許有任何差錯。去年，被軍區評為裝備管理先進團，部隊的“三兩招”研究的水平對裝備的整體性能有堅實的基礎，今年初，又在我團召開的軍區科技大練兵現場會，科技大練兵的深入發展更感到肩負的責任重大。為此，我要求盡快熟悉業務知識，適應軍事變改的需要，我注重抓好自己業務知識的學習，先后閱讀了《軍隊裝備管理學》、《管理工作概述》、《領導的藝術》等書籍。同時，帶領機關和技術干部，清理武器裝備的零部件，熟悉和掌握裝備的實情，在廣泛進行調查和研究的基礎上，認真查找團隊裝備管理方面存在的問題，分析原因、制定對策、狠抓制度落實，團隊的裝備管理水平上了一個新的臺階，同時自己的工作能力和業務水平也有了較大的提高，依據上級規定的職責，我重點抓了以下三個方面的工作：

一、不斷加強學習，提高理論水平和工作能力

任職以來，無論工作多忙，任務多重，時間多緊，我都始終堅持抓住學習這個主要環節，堅持用正確的理論武裝自己的頭腦，在市場經濟條件下，把握正確的政治方向，提高自己的辯別是非的能力，除認真參加團統一組織的黨委中心組理論學習和“三講”教育學習外，我還針對自己的工作實際，自學了《哲學》、《論共產黨員修養》、《高技術與現代戰爭》、《鄧小平文選》第三卷和《高中級干部理論學習讀本》等書籍，共積累了30余萬字的讀書體會，不斷研究和探索新形勢下的治軍特點和規律。通過學習，自己的理論水平有了一定程度的提高。先后有三篇論文在《裝甲兵專刊》、《軍事學術》等刊物上發表，通過學習鄧小平理論的一系列著作和軍隊高中級干部理論學習讀本，使我對把握正確的立場和方向有了根本性的依據。

在注重科學理論學習的同時，我還注意用所學習的理論知識指導自己的工作，將理論與自己的實際工作結合。96年任職時，團隊的裝備管理工作處在全師的前列，各級領導都給予了相當高的評價，但我感到要用解放思想、實事求是的思想看待裝備管理工作，于是提出了“保持清醒頭腦、提高思想認識、把裝備管理工作做為提高戰斗力的重要因素之一”的建議，較好地統一了官兵的管裝愛裝思想，進一步端正了用制度抓落實、靠管理抓工作的指導思想。在部隊，人們一提起技術干部，感到沒有地位，誰都怕轉成技術干部，認為技術干部在部隊沒有什么發展的歪曲思想，每年的大學生畢業到團隊，也都怕成為技術干部特別是怕轉成技術員，每年在畢業學員集訓中，我都親自為他們講課，糾正歪曲認識，使一些有技術的干部加入到技術骨干的行列，從目前看，團隊的技術干部的工作敬業精神比較高，技術干部隊伍逐漸壯大起來了，為部隊的保障任務奠定了基礎。

二、嚴格裝備管理，確保部隊整體戰斗能力的提高

世界軍事的革新，新裝備的快速發展，特別是高新技術武器裝備的應用，給裝備管理工作增加了難度。作為一名管理裝備的技術副團長，身感責任重大，全團的裝備比較多，類型也比較繁多，因此，我注重加強研究，能夠充分利用時間，對照書本進行自學，使裝備逐漸和戰法配套，認真掌握部隊裝備管理工作規律和方法，注重把握重點階段和環節做好工作。年初，我重點抓了春季裝備換季和普查工作，在換季和裝備普查過程中，首先對副連長和技術員進行了作風整頓，同時組織了各類車輛駕駛員和分兵種人員的整頓，并采取多種形式搞好管裝愛裝教育，進一步強化了官兵的管裝愛裝意識。建立和健全了普查工作領導小組，加強組織領導，并親自組織人員到各車輛進行普查，有效地保障了全訓裝備的使用，為“9909“演習任務的圓滿完成奠定了堅實的基礎，在團組織的駕駛員集訓期間，我結合工作實踐，認真搞好傳幫帶，為新駕駛員親自講解駕駛動作要領和各種儀器的使用及技術性能，進一步促進了部隊戰斗力的提高。

在抓裝備管理工作上，我和裝備處的人員一道堅持以“三化”建設為主線，強化制度抓落實，進一步規范了車場日的組織實施。圍繞九月份實兵實車大演習，團組織了各類專業復訓班，保證了專業兵的接茬，達到了良性循環；根據上級指示精神，進行了裝備戰備整頓工作，使各種武器裝備的的完好率和配套率均達到總部規定的標準，師在我團召開了整頓工作現場會；完善了兵器室和庫房（區）的建設，使武器裝備管理正規化水平有了提高，為圓滿完成演習任務奠定了堅實的基礎。我注重抓好制度的落實，每周五的車場日，經常帶領裝備處和檢查站的同志到各車進行檢查，為全面掌握全團技術骨干情況，各連建立了技術骨干領導小組，形成技術骨干網，有產地促進了廣大官兵技術水平的提高。今年，六月份，坦克營到他山進行復訓，我能夠統籌協調，親自組織、認真檢查、提要求，通過有效的管理措施，在復識期間沒有發生一次事故和案件，在集訓過程中每次考核中，團隊整體考核成績全師第一名，在抓好訓練的同時，幫助復識分隊搞好車輛保養，大大提高了訓練水平。

在裝備經費的管理上，我始終堅持由我拿建議，由團長審批，每年的經費都在數百萬元以上，并且裝備零部件的配發量達上萬件，我覺得這項工作對我是一個嚴峻的考驗，因此我注意把握原則界限，嚴把經費的“去出關“，每月都在團首長的辦公會上公布一次帳目，到目前為止，經費經審核無一差錯。

三、廉潔奉公，為團隊全面建設做貢獻

今年團黨委提出要為官兵辦九件實事，其中有二件事交給我負責，一是修建車場和車場的環境治理；二是車輛的噴漆任務。為了給團隊節約經費開支，我親自跑市場，聯系購買涂料和油漆等材料，不僅市標準地完成了任務，還為團隊節約了12萬元的開支，國車場噴涂料的面積比較大，特別是車場的環境治理，要想徹底進行規劃清理，是一件難的事，為了把事情處理好，真正為團隊辦好實事，我身入到基層與戰士戰斗在一起，較好地保證了車場的治理任務。

在我和團黨委“一班人“的共同努力政，團隊的全面建設水平有了較大的提高，圓滿地完成了以軍事訓練為中心的各項任務。在開展群眾性科技大練兵活動中，我團先后有8項成果受到上級肯定和認可；裝備管理水平取得了突破性的進展。

回顧一年來自己履行職責的情況，認為是稱職的，較好地完成了上級黨委和團黨委交給我的任務。

盡管我在工作中取得了上些成績，但和上級的要求及我的職責對照，還存在一些差距和不足。主要表現是：一是政治理論學習抓的還不夠緊，集中組織學習時比較認真，自學有時還不夠自覺，工作忙時不能很好的協調，堅持搞好自學，對特色理論理解不深不透，尤其是在指導工作中，體會還不深，工作還投入缺泛一定的力度，有時方法還比較簡單，不夠靈活。

從存在的問題中，使我更看到自己的責任心。今后，我決心不辜負各級領導和全團官兵對自己的期望，嚴格履行職責，發揚成績，克服不足，更好地完成各項任務，為建設全面過硬的團隊做,出更大的貢獻。