第一篇：述職報(bào)告流程

新華南區(qū)域述職報(bào)告流程

目的1.規(guī)范晉升管理流程，提升員工個(gè)人素質(zhì)和能力，有效改進(jìn)工作績(jī)效，營(yíng)造區(qū)域范圍內(nèi)公平、公正、和諧的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境；

2.促進(jìn)人力資源規(guī)范化管理，充分調(diào)動(dòng)員工的積極性和主動(dòng)性，給員工提供良好的晉升和自我發(fā)展空間；

3.滿足區(qū)域內(nèi)部發(fā)展過(guò)程中對(duì)員工技能和素質(zhì)的要求，建立員工職業(yè)化發(fā)展通道，形成良好的人才梯隊(duì)建設(shè)；

適用范圍

適用于華南區(qū)域中心及所轄各商場(chǎng)員工選拔、晉升及任免管理。

晉升原則

1.所有員工晉升，必須符合發(fā)展的需要；

2.員工的晉升需具備擬任崗位的任職資格條件及所需的能力素質(zhì)，自身基本條件需符合《崗位說(shuō)明書》的要求；

3.員工的晉升需采取品德與業(yè)績(jī)并重的原則，全面考慮員工的個(gè)人綜合素質(zhì)、能力以及在工作中取得的成績(jī)；以考核結(jié)果為導(dǎo)向，做到量才適崗、適崗適薪，擇優(yōu)晉升，著重培養(yǎng)員工的綜合能力及素質(zhì)；

4.員工的晉升必須堅(jiān)持公平、公正、考核、公開(kāi)的原則，旨在增強(qiáng)員工的凝聚力和歸屬感，減少員工流動(dòng)率；

5.有持續(xù)培養(yǎng)的潛質(zhì)，認(rèn)同紅星的企業(yè)文化，且工作期間內(nèi)沒(méi)有受到任何處罰；

晉升資格

為保證晉升評(píng)估的有效性，必須具備以下條件才具有晉升的資格：

1、員工在本崗位工作六個(gè)月以上；

2、擬晉升到更高級(jí)別的崗位，經(jīng)上級(jí)主管部門審核通過(guò)后，提出晉升申請(qǐng)，但未滿試用期員工不予晉升申請(qǐng)。

晉升流程

1、由各商場(chǎng)根據(jù)晉升條件提名候選人名單至區(qū)域人力資源部；

2、區(qū)域人力資源部根據(jù)該崗位要求，對(duì)商場(chǎng)上報(bào)的候選人名單予以初審；

3、對(duì)副經(jīng)理（含）以上職位人員，由區(qū)域人力資源部統(tǒng)一組織發(fā)放晉升評(píng)

估通知，組織晉升評(píng)估，經(jīng)評(píng)審合格后，方可提出正式任命申請(qǐng)，并報(bào)大區(qū)備案；

晉升評(píng)估內(nèi)容

1、自我評(píng)價(jià)；

2、以往工作經(jīng)歷描述（簡(jiǎn)要PPT不超2P）；

3、未來(lái)工作計(jì)劃和思路（重點(diǎn)闡述未來(lái)崗位機(jī)會(huì)點(diǎn)和行動(dòng)計(jì)劃）；

晉升評(píng)估小組成員

備注：請(qǐng)各商場(chǎng)總經(jīng)理、人力資源部進(jìn)行綜合考評(píng)，嚴(yán)格篩選，認(rèn)真審核。

第二篇：述職報(bào)告流程

新華南區(qū)域述職報(bào)告流程

目的1.規(guī)范晉升管理流程，提升員工個(gè)人素質(zhì)和能力，有效改進(jìn)工作績(jī)效，營(yíng)造區(qū)域范圍內(nèi)公平、公正、和諧的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境；

2.促進(jìn)人力資源規(guī)范化管理，充分調(diào)動(dòng)員工的積極性和主動(dòng)性，給員工提供良好的晉升和自我發(fā)展空間；

3.滿足區(qū)域內(nèi)部發(fā)展過(guò)程中對(duì)員工技能和素質(zhì)的要求，建立員工職業(yè)化發(fā)展通道，形成良好的人才梯隊(duì)建設(shè)；

適用范圍

適用于華南區(qū)域中心及所轄各商場(chǎng)員工選拔、晉升及任免管理。

晉升原則

1.所有員工晉升，必須符合發(fā)展的需要；

2.員工的晉升需具備擬任崗位的任職資格條件及所需的能力素質(zhì)，自身基本條件需符合《崗位說(shuō)明書》的要求；

3.員工的晉升需采取品德與業(yè)績(jī)并重的原則，全面考慮員工的個(gè)人綜合素質(zhì)、能力以及在工作中取得的成績(jī)；以考核結(jié)果為導(dǎo)向，做到量才適崗、適崗適薪，擇優(yōu)晉升，著重培養(yǎng)員工的綜合能力及素質(zhì)；

4.員工的晉升必須堅(jiān)持公平、公正、考核、公開(kāi)的原則，旨在增強(qiáng)員工的凝聚力和歸屬感，減少員工流動(dòng)率；

5.有持續(xù)培養(yǎng)的潛質(zhì)，認(rèn)同紅星的企業(yè)文化，且工作期間內(nèi)沒(méi)有受到任何處罰；

晉升資格

為保證晉升評(píng)估的有效性，必須具備以下條件才具有晉升的資格：

1、員工在本崗位工作六個(gè)月以上；

2、擬晉升到更高級(jí)別的崗位，經(jīng)上級(jí)主管部門審核通過(guò)后，提出晉升申請(qǐng)，但未滿試用期員工不予晉升申請(qǐng)。

晉升流程

1、由各商場(chǎng)根據(jù)晉升條件提名候選人名單至區(qū)域人力資源部；

2、區(qū)域人力資源部根據(jù)該崗位要求，對(duì)商場(chǎng)上報(bào)的候選人名單予以初審；

3、對(duì)副經(jīng)理（含）以上職位人員，由區(qū)域人力資源部統(tǒng)一組織發(fā)放晉升評(píng)

估通知，組織晉升評(píng)估，經(jīng)評(píng)審合格后，方可提出正式任命申請(qǐng)，并報(bào)大區(qū)備案；

晉升評(píng)估內(nèi)容

1、自我評(píng)價(jià)；

2、以往工作經(jīng)歷描述（簡(jiǎn)要PPT不超2P）；

3、未來(lái)工作計(jì)劃和思路（重點(diǎn)闡述未來(lái)崗位機(jī)會(huì)點(diǎn)和行動(dòng)計(jì)劃）；

晉升評(píng)估小組成員

備注：請(qǐng)各商場(chǎng)總經(jīng)理、人力資源部進(jìn)行綜合考評(píng)，嚴(yán)格篩選，認(rèn)真審核。

第三篇：述職報(bào)告流程

述職報(bào)告流程

提前準(zhǔn)備階段：

1、通知所有成員準(zhǔn)時(shí)參加帶齊必備物品（本子、述職報(bào)告、筆等）

2、會(huì)場(chǎng)音箱、投影儀、照相機(jī)、電腦（需要的音樂(lè)）等設(shè)備至少三次調(diào)試

3、準(zhǔn)備好水杯、獎(jiǎng)狀、獎(jiǎng)品、獎(jiǎng)?wù)碌任锲?/p>

4、安排好座位，準(zhǔn)備好簽到表

5、提前2小時(shí)給各位領(lǐng)導(dǎo)流程安排表 流程：

1、簽到有序入場(chǎng)（除三位高層），2、主持人調(diào)節(jié)人員位置、提出各項(xiàng)會(huì)場(chǎng)要求

3、伴隨慷慨激揚(yáng)的音樂(lè)歡迎領(lǐng)導(dǎo)入場(chǎng)（下面人員掌聲呼喊聲響起）

4、主持人宣布到場(chǎng)領(lǐng)導(dǎo)

5、集體司歌司舞展示

6、由領(lǐng)導(dǎo)帶領(lǐng)呼喊校訓(xùn)、誓言

7、領(lǐng)導(dǎo)致開(kāi)幕辭

8、播放西點(diǎn)成長(zhǎng)視屏（教官風(fēng)采視屏）（先做）

9、主持人分享及報(bào)幕

10、按照先前安排好的順序開(kāi)始述職（各位家人可以提問(wèn)、建議）

11、述職期間安排一兩名教官才藝展示。

12、述職完畢后領(lǐng)導(dǎo)總結(jié)

13、上半年及夏令營(yíng)表彰，頒獎(jiǎng)儀式

14、公布優(yōu)秀人員及頒獎(jiǎng)人（幾名協(xié)助拿獎(jiǎng)品）

15、獲獎(jiǎng)感言，團(tuán)隊(duì)獎(jiǎng)可派出一名代表時(shí)間為3分鐘

16、晉升儀式

17、職位職責(zé)，感言

18、領(lǐng)導(dǎo)戰(zhàn)略方針以及未來(lái)規(guī)劃做最后總結(jié)

19、宣誓，表決心

20、歌唱《相親相愛(ài)的一家人》全體動(dòng)起來(lái)

21、組織退場(chǎng)

第四篇：述職報(bào)告流程

新華南區(qū)域述職報(bào)告流程

目的1.規(guī)范晉升管理流程，提升員工個(gè)人素質(zhì)和能力，有效改進(jìn)工作績(jī)效，營(yíng)造區(qū)域范圍內(nèi)公平、公正、和諧的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境；

2.促進(jìn)人力資源規(guī)范化管理，充分調(diào)動(dòng)員工的積極性和主動(dòng)性，給員工提供良好的晉升和自我發(fā)展空間；

3.滿足區(qū)域內(nèi)部發(fā)展過(guò)程中對(duì)員工技能和素質(zhì)的要求，建立員工職業(yè)化發(fā)展通道，形成良好的人才梯隊(duì)建設(shè)；

適用范圍

適用于華南區(qū)域中心及所轄各商場(chǎng)員工選拔、晉升及任免管理。

晉升原則

1.所有員工晉升，必須符合發(fā)展的需要；

2.員工的晉升需具備擬任崗位的任職資格條件及所需的能力素質(zhì)，自身基本條件需符合《崗位說(shuō)明書》的要求；

3.員工的晉升需采取品德與業(yè)績(jī)并重的原則，全面考慮員工的個(gè)人綜合素質(zhì)、能力以及在工作中取得的成績(jī)；以考核結(jié)果為導(dǎo)向，做到量才適崗、適崗適薪，擇優(yōu)晉升，著重培養(yǎng)員工的綜合能力及素質(zhì)；

4.員工的晉升必須堅(jiān)持公平、公正、考核、公開(kāi)的原則，旨在增強(qiáng)員工的凝聚力和歸屬感，減少員工流動(dòng)率；

5.有持續(xù)培養(yǎng)的潛質(zhì)，認(rèn)同紅星的企業(yè)文化，且工作期間內(nèi)沒(méi)有受到任何處罰；

晉升資格

為保證晉升評(píng)估的有效性，必須具備以下條件才具有晉升的資格：

1、員工在本崗位工作六個(gè)月以上；

2、擬晉升到更高級(jí)別的崗位，經(jīng)上級(jí)主管部門審核通過(guò)后，提出晉升申請(qǐng)，但未滿試用期員工不予晉升申請(qǐng)。

晉升流程

1、由各商場(chǎng)根據(jù)晉升條件提名候選人名單至區(qū)域人力資源部；

2、區(qū)域人力資源部根據(jù)該崗位要求，對(duì)商場(chǎng)上報(bào)的候選人名單予以初審；

3、對(duì)副經(jīng)理（含）以上職位人員，由區(qū)域人力資源部統(tǒng)一組織發(fā)放晉升評(píng)

估通知，組織晉升評(píng)估，經(jīng)評(píng)審合格后，方可提出正式任命申請(qǐng)，并報(bào)大區(qū)備案；

晉升評(píng)估內(nèi)容

1、自我評(píng)價(jià)；

2、以往工作經(jīng)歷描述（簡(jiǎn)要PPT不超2P）；

3、未來(lái)工作計(jì)劃和思路（重點(diǎn)闡述未來(lái)崗位機(jī)會(huì)點(diǎn)和行動(dòng)計(jì)劃）；

晉升評(píng)估小組成員

備注：請(qǐng)各商場(chǎng)總經(jīng)理、人力資源部進(jìn)行綜合考評(píng)，嚴(yán)格篩選，認(rèn)真審核。

第五篇：述職流程[最終版]

述職流程

大會(huì)主題：精彩，只因你我同行 大會(huì)地點(diǎn)：公司會(huì)議室

開(kāi)始時(shí)間：2016年12月29日下午2:00 參會(huì)人員：全體員工

（大會(huì)開(kāi)始前5分鐘放音樂(lè)）

一、主持人詞（主持）：

的各位家人們，大家下午好。

風(fēng)雨兼程見(jiàn)肝膽、乘風(fēng)破浪現(xiàn)真情。在過(guò)去的2016年中，我們并肩如兄弟、我們協(xié)作似手足。失落時(shí)有88人的安慰、挫折時(shí)有88人的鼓勵(lì)、拼搏時(shí)有88人的默契，成功時(shí)有88人的共享。我們?cè)诠ぷ髦袠s辱與共，肝膽相照，在行業(yè)中劍峰所指、所向披靡。2016年的精彩，只因你我同行。

今天，大家歡聚一堂舉行我司首次述職大會(huì)。在座的各位可借本次大會(huì)對(duì)我們本年工作進(jìn)行回顧和總結(jié)。對(duì)明年工作進(jìn)行展望和規(guī)劃。希望本次大會(huì)在在輕松快樂(lè)的形式中順利進(jìn)行。

下面進(jìn)行大會(huì)第一項(xiàng)：所有員工投票選舉兩名優(yōu)秀員工，請(qǐng)將部門和姓名寫到字條上，交到88處。現(xiàn)在開(kāi)始投票（大約5-10分鐘）

選舉結(jié)果正在統(tǒng)計(jì)進(jìn)行中，下面進(jìn)行大會(huì)第二項(xiàng)。各部門經(jīng)理述職。首先有請(qǐng)我公司總經(jīng)理88述職，88準(zhǔn)備。1、888（劉總的報(bào)告高屋建瓴，格局宏大，為我們?nèi)甑墓ぷ髦赋隽丝偟姆较颍酉聛?lái)有請(qǐng)88888述職）2、88（楊經(jīng)理在8888指揮有力，希望888按照楊經(jīng)理的管理逐步落實(shí)到位，兢兢業(yè)業(yè)，勤勤懇懇。將每各項(xiàng)目都做成樣板工程，接下來(lái)有請(qǐng)8888述職，8888做準(zhǔn)備）3、888（8888的工作大家有目共睹，希望明年再接再勵(lì)，接下來(lái)有請(qǐng)采購(gòu)部8888述職，888做準(zhǔn)備）

4、888（8經(jīng)理的工作一絲不茍，市場(chǎng)傳言我公司的采購(gòu)成本最低，這都是你的功勞，接下來(lái)有請(qǐng)8888述職，888做準(zhǔn)備）5、88（8888專業(yè)強(qiáng)悍，匠心獨(dú)運(yùn)。希望大美女帶領(lǐng)888再創(chuàng)佳績(jī)，接下來(lái)有請(qǐng)888述職，888做準(zhǔn)備）6、888（888前段時(shí)間一直在考駕照，但888工作也在加班進(jìn)行，值得我們每位員工學(xué)習(xí)，接下來(lái)有請(qǐng)88888述職）7、8888（李總剛來(lái)公司，但營(yíng)銷方面獨(dú)樹(shù)一幟，希望李總將營(yíng)銷隊(duì)伍帶成一支攻無(wú)不克，戰(zhàn)無(wú)不勝的部隊(duì)）8、8888

二、投票結(jié)果已經(jīng)出來(lái)：下面有請(qǐng)劉總宣布優(yōu)秀員工名單，并頒發(fā)獎(jiǎng)品，音樂(lè)響起。（宣布形式：1.他在工程部任勞任怨，工作嚴(yán)謹(jǐn)認(rèn)真，能及時(shí)提出公司管理上的漏洞。-----2.她能文能武，臨危受命，帶領(lǐng)營(yíng)銷部小伙組建營(yíng)銷隊(duì)伍，工作中認(rèn)真負(fù)責(zé)。-----）（請(qǐng)獲獎(jiǎng)員工發(fā)表獲獎(jiǎng)感言）

三、88888人人都是優(yōu)秀員工，這兩位獲獎(jiǎng)同志表現(xiàn)更加突出而已，讓我們?yōu)閮晌粏T工再次鼓掌，并向他們學(xué)習(xí)。

接下來(lái)讓我們做個(gè)放松游戲，游戲的名字是誰(shuí)是臥底？首先先選出7個(gè)人，大家踴躍參加。主持：

在場(chǎng)7個(gè)人中6個(gè)人拿到相同的一個(gè)詞語(yǔ)，剩下的1個(gè)拿到與之相關(guān)的另一個(gè)詞語(yǔ)。

每人每輪只能說(shuō)一句話描述自己拿到的詞語(yǔ)（不能直接說(shuō)出來(lái)那個(gè)詞語(yǔ)），不能讓臥底發(fā)現(xiàn)，也要給同胞以暗示。

每輪描述完畢，7人投票選出懷疑是臥底的那個(gè)人，得票數(shù)最多的人出局，倆個(gè)人一樣多的話，待定。

若有臥底撐到剩下最后兩人，則臥底獲勝，反之，則大部隊(duì)獲勝，但在場(chǎng)人數(shù)多余3人，則無(wú)禮品。

語(yǔ)言或動(dòng)作猜成語(yǔ)？

會(huì)議繼續(xù)進(jìn)行，接下來(lái)請(qǐng)部門員工做述職報(bào)告。為了活躍下氛圍，接下來(lái)我們將采用有獎(jiǎng)問(wèn)答的形式來(lái)穿插進(jìn)行。

8大會(huì)進(jìn)行到這里，所有人員已述職完畢。希望大家對(duì)述職的內(nèi)容不僅僅停留在口頭上，要切實(shí)用行動(dòng)去實(shí)踐。接下來(lái)讓我們用熱烈的掌聲有請(qǐng)8888做最后總結(jié)發(fā)言。