第一篇：團結協作共謀發展
團結協作共謀發展
------2012年發展思路及規劃
雙源公司在全體員工經過近一年的努力下，團隊建設和組織建設得到加強和提高，發展思路進一步理順，我們明確了“一業為主，多種經營”的整體思路，我們統一認識到：只有整合現有資源，形成發展合力，抱團發展成立集團公司，我們才能做強做大，在競爭日益激烈的市場中，才能立于不敗之地。按集團公司發展思路，逐步形成三個分公司（裝飾工程公司、餐飲酒店管理公司、商貿公司）。2012年是一個充滿機遇與挑戰的一年，是我們公司發展非常關鍵的一年，也是我們三年發展規劃能否實現關鍵的一年，這都驅使我們要努力工作，團結協作，共謀發展。在此，我提出了本年度發展思路及規劃，目的是拋磚引玉，希望各個部門能給予細化和完善落實，以便使我們在新的一年里有更大的進步和發展。
一、完善組織架構，注重能力培養。考慮到今年工作的重要性，我們要有計劃的招聘一批素質高，業務能力強的部門骨干，這樣才能完成今年各方面任務。進一步完善我們的組織架構，如市場部、企劃室等部門負責人，特別是為成立集團公司儲備人才。還有學習培訓，對于我們公司來說至關重要，因為我們是新成立剛搭建的班子，它直接關系我們公司與時俱進的步伐和業務方面的生命力。希望總經辦根據公司發展需要，不時推出我們學習內容和方向來補充新的能量，專業知識、綜合能力都是我們要掌握的內容。在安排學習培訓計劃時，也要把如何提高責任感、服務意識、團隊意識，當做重要內容來抓，因為這是我們做好工作，實現工作目標的保障。由于隊伍不斷壯大，我們會考慮在金陽重新租用辦公室，作為集團總部辦公室。年初會由企劃室牽頭進一步完善公司網站及新版宣傳手冊等，通過網站和宣傳手冊，體現我們的發展思
路，和把公司整體形象展示出來，更有利業務開展。
二、擴大業務范圍，提高業務量。在“一業為主，多種經營”的思路指導下，我們提出今年的目標業務量為800萬元，實現盈利50萬元。今年我們理順了思路，主要做好兩方面的工作，第一，熱水工程這一塊業務，我們重點主攻學校、醫院領域，爭取有所突破，這一塊業務我們提出我們的具體目標，搭建好安裝服務隊伍，完成年業務量為450萬元（完善利潤指標和激勵機制），為了能有持續生命力做好這一塊業務，建議工程部與美的空氣源熱水事業部聯系，爭取做他們的工程商形成戰略合作伙伴關系。第二，室內裝潢這一塊業務，我們重點放在家裝領域，通過裝潢自己的辦公室來練兵和逐漸搭建隊伍，依托中天會展城、睿力上城、世紀城三個樓盤，再爭取接一兩個商務型酒店裝潢業務，年目標業務量在350萬元（完善利潤指標和激勵機制），前期主要任務是搭建精干隊伍，力求人員精簡能干和有效。
三、逐步提出整合現有產業思路，邁出整合步伐。要使企業能長久發展下去，做大做強是必然趨勢，小微企業的生存空間進一步受到制約，特別是人力資源，招工難，流動性大，導致小微企業舉步維艱，所以只有采取抱團發展，形成規模，才能吸引人才，留住人才。2012年我們要提出整合思路，邁出整合步伐。第一，要完善餐飲酒店的管理模式，形成公司第二個分公司。第二，要完善商貿配送業的管理模式，形成公司的第三個分公司。按照貴州省委、省政府關于進一步加快全省民營經濟發展的意見，放寬民營企業集團登記條件，母公司注冊資本在1000萬元人民幣以上并至少擁有3家子公司，母公司可以申請使用帶有“集團”字樣名稱，也可申請地域名稱用在字號后面的企業名稱，所以只要我們整合后形成3家子公司就可達到集團登記條件。
以上是我對2012年發展思路和規劃，可能還不成熟，希望所有員工能集思廣益，共同完善，達到我們共同的目標。展望2012年，我們以更加努力、認真負責的去對待每一個業務，也力爭贏得機會去尋求更多的客戶，爭取更多的業務訂單，完善業務開展工作，相信我們會完成新的任務，迎接2012年新的挑戰；2012年，我們有著更多的期待，相信我們一定能夠在2012年取得更大的進步，我們的成長道路充滿了曲折，不過在今后的工作中，我們還是需要繼續不斷的努力，相信我們在2012年一定走的更遠!加油！
經營范圍：裝飾裝潢工程、熱水空調工程、電力線纜工程
經營范圍：餐飲、客房、酒會等商務接待服務
經營范圍：食品、紅酒、白酒、家居用品配送
第二篇：加強班子團結與協作，共謀**學院前景與發展(年終交流材料)
頭雁領飛 眾雁隨
----加強班子團結與協作，共謀***學院前景與發展
政治路線確定之后，干部就是決定因素。常言道，沒有不好的群眾，只有不好的領導，沒有不稱職的群眾，只有不稱職的領導。過去的實踐已充分證明，真正出現問題最多的往往不是群眾，而是領導、領導班子內部問題。我們認為群眾出現點問題是發展中的、前進中的問題，是正常的，我們不能對群眾要求過高。
領導本身出現問題大多是素質問題。領導班子出現問題大多是協調配合和監督保障出現問題。我們對領導班子要求不能等同群眾、標準不能降低。一般來說群眾出現問題歸根結底也是領導和領導班子的問題，與宣傳是否到位，思想工作是否深入負責，日常工作是否扎實有力，是否走群眾路線、是否辦事公正、是否廉潔自律、是否勤政為民等等及領導能力，領導作用、領導方法、領導作風有直接密切的關系，可見領導干部的素質和領導班子問題不是小問題，要引起足夠的重視。我想這也是我們這次舉辦培訓班的目的之一。
領導班子不團結，勢必導致班子作用不突出，號召力不大，凝聚力不強，精神不集中，狀態不佳，心情不好，工作效果必然較差；勢必導致領導之間勾心斗角，相互猜疑，相互戒備，推諉扯皮，情感抵觸，拉幫結伙，制造矛盾，相互拆臺，在群眾中造成影響較壞；勢必導致群眾無所適從，左右為難，小心謹慎，人心渙散，止步不前，害怕牽扯，損害了群眾的積極性和創造性，最終是影響教學合格評估工作的順利進行和正常工作的開展。
我們藝術學院領導班子充分認識到團結協作的重要性，常言道：“團結就是力量”；“一個好漢三個幫”；“眾人劃槳開大船”；“眾人拾柴火焰高”等等都說明，成功的事業離不開志同道合的伙伴，離不開團結協作的集體，離不開胸懷全局的氣量。所以在工作中非常注意維護團結，經營團結，創造團結，因為團結是品牌，團結是財富，團結是戰斗力，只有團結才能產生凝聚力和號召力。
對班子團結重要性的認識并不難，關鍵就看在實際工作中怎么去做。我就把我們藝術學院班子建設情況作一總結，向大家匯報一下：
一、誠信待人，榮辱與共。
班子共事講的是團結，要想團結，先要了解；要想了解，先要交心；要想交心，先要做人。做人要以德為首，以德為先，以德修身，誠信待人，這是班子團結的基礎。常言道，己所不欲，勿施于人，反過來也可以說，己所欲者，人亦所欲。你需要真誠，別人也需要真誠，那么大家都要待人真誠；你工作需要支持，別人也需要支持，那么大家都來相互支持；你需要理解、別人需要理解、那么大家共同相互理解；你不希望別人看問題片面、固執，那么你看問題就要盡量全面、盡量多聽班子成員的意見，你希望班子團結、別人也希望班子團結、那么大家攜手共同創造團結等等，將心比心，誠信待人，表里如一，精誠所至，這是班子團結的關鍵。
我們藝術學院班子講誠信，所以我們有良好的團結基礎。我們重整體，所以我們有榮辱與共的默契。藝術學院作為一個整體，要發展壯大，也非常需要團結協調溫暖和睦的良好氛圍和環境。班子組建之初，我們班子成員單獨的或集體的開過幾次交心會，大家都敞開了心扉，真情流露，談了自己的想法。從家庭到事業，從經歷到人生，從優點到缺點，從為人到處事，從緣分到友情，從責任到義務，從班子合作到具體分工，從以往經驗到吸取教訓等等，涉及工作、個人的方方面面，言辭誠懇，情深意切，坦蕩無遺，感人肺腑，與公與私都表現出對做人的深刻理解，表現出對事業的執著追求，表現出對工作的責任使命，大家組成一個班子，成為一個集體，那就要榮辱與共，團結奮斗，大家都坦誠地表示：第一，從公的角度講，一定不能辜負院黨委、院領導和全系師生對我們的信任和期望，踏踏實實、勤勤懇懇、全力以赴使藝術系發展壯大，要給院黨委、院領導和全系師生一個滿意的交待。第二，從私的角度講，能在一起工作、共事、搭班子，這也是緣分，能進一家門，就是一家人，就沖這個，也要珍惜好這份緣，處好這份情。即做和手的搭檔，又做知心的朋友，一舉兩得，何樂而不為。第三，現在人們都講，有才無德，壞事；有德無才，誤事；只有德才兼備才能成事；我們都誠懇
地表示，要多想事，不誤事；多成事，不壞事；多干事，不整事。所以，出了事、多擔事。
我們班子成員平均年齡37歲，按理說已經過了而立之年，比如我吧什么事到現在也沒立住，每當我回想往事時，常常因碌碌無為而煩惱，常常因為浪費大好時光而悔恨。我們班子成員和我心情一樣都想趁年富力強時干點實實在在的事，都想干出點
成績。可以毫不隱諱地說，我們班子現在非常團結，但組建班子之初，除兩位主任在一個部門工作相互了解外，我們都不太了解，只是認識，沒有機會深交過，但是我們現在相處得很好。可以說是我們彼此的坦誠，共同的事業心和責任感，共同的奮斗目標把我們緊緊地凝聚在一起，使我們彼此理解信任了，心的距離拉近了，個人感情加深了，班子團結更緊了，師生干勁更高了，敬業精神更好了。
在這里，我代表班子非常感謝班子成員的共同努力，樸院長的愛崗敬業、執著奉獻精神，立飛書記的勤奮、務實、與時俱進的工作作風，構成了我們藝術學院班子兩道色彩亮麗的風景。尤其是我們的好班長，班子的頭雁－－呂波院長，為我們做出了榜樣。我敬佩他是因為他：（1）看問題全面，想問題周到，全院一盤棋。（2）有事業心、責任感和敬業精神。（3）人正直、真誠、有愛心、講方法。所以我們藝術學院班子能精誠合作、情同手足、協調默契、步調統一、團結友愛、堅強有力。奠定了藝術學院團結進取、齊心協力、同舟共濟的堅固基礎，營造了藝術學院溫暖、和諧的人事氛圍，調動了全院師生教與學的積極性和創造性，促進了教學合格評估工作的順利開展，所有這些都是我們班子誠信待人的結果。都是心懷榮辱與共的結果，都是集體智慧優勢組合的結果。
二、立足全局，形成合力。
立足全局，就是能站在藝術學院全局的高度，從協調發展的角度出發，圍繞教學合格評估工作，來統領全局，運籌思考，安排工作，充分調動教的主體－－教師，學的主體－－學生，兩個主體的積極性，把教與學的工作做好。
我們的工作思路是，圍繞學院的十五規劃，努力把藝術學院建設成為藝術特色鮮明、辦學力量雄厚、學生綜合素質高、社會適應能力強、校內外影響大的藝術基地。我們的發展目標是達到“內強、外擴、發展、提高”的目的。在學院黨政領導下，努力把班子建設成團結務實、高效廉潔、有核心、有威信、有作為的領導集體，努力保持班子的先進性、純潔性和協調性，努力增強黨性、全局性和創新性，努力提高班子的凝聚力、號召力、和戰斗力。我們藝術學院班子就是朝著這個大方向、大目標努力的。
什么是合力，現代力學解釋是，多個矢量在方向一致時所形成的一種沖擊力或張力。對領導班子來說，處理不好團結和協作問題，就不一定能形成合力，而可能會產生內耗里、分散力、抵消力或導致情感對立，影響工作。只有解決好團結與協作問題，只有統一了思想，提高了認識，心往一處想，勁往一處使，才能形成合力，才能形成強大的凝聚力、號召力和戰斗力。這種合力是開創事業的基礎，是集體智慧的優勢組合，是發揮班子作用的前提，是調動各方面積極性的催化劑。
例如，呂波院長及樸院長非常重視支持黨務工作和學生工作，并積極參與黨務工作，積極指導學生工作，經常性的和總支一起找黨員、教師學生談話，幫助考核教工黨員和重點積極分子，深入學生當中，了解學生學習和思想狀況，與輔導員經常座談研究學生工作，對黨務工作和學生工作給予極大地支持和幫助，從不占用政治理論學習時間和黨員活動時間，并在經費上給與保障，如大力支持請專家學者來系作報告等。總支組織的活動，兩位院長都是帶頭積極參加，在系里創收非常困難的情況下，在經費上給予保障。大家都知道，書記手里沒有活動經費，所以開展工作有時很難，但呂波院長卻從不讓我為難，給我工作的開展創造了良好的環境和給予了大力支持我作為書記，一名基層黨務工作者，首先我明確自己的職責，工作之一：做好黨務工作。是在黨委的領導下，認真貫徹執行本黨委工作重點，搞好基層黨的建設，搞好黨的宣傳思想工作，做好黨員的教育、管理和監督工作和做好積極分子的教育、培養、考察工作，做好師生思想政治工作，黨要管黨，從嚴治黨。充分發揮基層黨組織的政治核心作用、凝聚人心作用、戰斗堡壘作用、監督保障作用和黨員的先鋒模范作用，更好地為教學服務，為評估工作服務。工作之二：積極配合教學。系里是教學單位，教學是系里的中心工作，總支要為教學工作順利開展保駕護航，提供組織和紀律保障；要調動各方面積極性，樹立，一切為了教學工作，一切服務于教學工作思想，為服務好教學，提供思想和行動導向；要為教學深化改革提供精神動力和智慧支持。要積極參政議政，給教學當高參，配合行政搞好教學工作，加強教風建設和強化教書育人工作。工作之三：加強學生工作。系級部門的最終工作又都落到提高學生綜合素質和專業能力上，以適應建設有中國特色社會主義現代化建設需要。所以總支的另一項工作是做好學生思想工作，加強制度管理，加強引導幫助工作，加強學風建設，使學生健康發展，使學生符合我院培養目標。工作之四：監督保障工作。保障黨委、行政工作要點在藝術學院順利進行落實，貫徹執行好院系文件、會議精神和黨風廉政建設管理制度。監督黨員、干部按黨章要求去做。發揮表率作用，不出現違法違紀現象。工作之五：綜合工作。如工會、共青團、綜合治理、精神文明建設等工作。
我們班子是集體領導、分工負責、密切配合、協調工作的有機整體。凡是涉及本部門的大事，無論是黨務的，還是教學的，無論是教師的，還是學生的，等等，都能按《系級黨政聯席會議制度》要求去做。集體研究、充分討論、發揚民主、暢所欲言、達成共識、形成方案、分工負責、大家配合。從不搞家長制，不搞一言堂，不搞獨斷專行，不搞暗箱操作，而是擺正心態、強調整體；淡化權利、強調職責；分工負責、強調配合；誰主管誰定規則。比如我作為書記，不動教學，是外行，但我積極和督導小組同志一起下到班級聽課，與教師座談，把自己的想法、建議反饋給班子，反饋給主管教學領導，我是積極參政、議政，大力支持配合行政，不干涉行政。原則上不越權、不越位。不能不懂裝懂、瞎指揮、亂說話。但積極提建議、當高參。多做些外圍工作。當我看到兩位院長為了搞好評估工作和省級國家級服裝專業試點工作而廢寢忘食、加班加點、夜以繼日、節假日都不休息。我為他們的敬業精神所感動，我主動承擔了開辟教學實習基地任務，我和樸院長帶領專業教師先后幾次到經濟開發區溫馨島集團，長春西服制衣有限公司等單位洽談實習基地事宜，并在兩個單位正式掛牌。我又積極配合院長抓創收工作，盡最大努力為一線教師謀福利、補充教學不足和急用，開展文體活動等。我還協助院長抓職工考勤工作，盡我之所能盡量不讓閑雜事物分散院長抓教學精力，盡量為他們多騰出時間搞評估，我盡量多做些外圍工作、邊緣工作，來減輕一點兩位院長的工作壓力和負擔，讓他們把精神都投入到教學、科研和管理工作中。扎扎實實地把評估工作做好。
三、以身作則、勤奮敬業。
我深知“打鐵必須自身硬”、“律己者才能律人”、“榜樣的力量是無窮的”、“喊破嗓子不如做出樣子”等至理名言。在日常工作中，我們班子時時處處嚴格要求自己，要求教師做到的，我們首先做到，要求教師不違反的，我們先保證不違反。班子成員都能處處做到以身作則，身先士卒，做出表率，用實際行動、用非權力影響力、用言傳身教樹立領導者的人格威信。無論干什么工作，我們都盡量少發號施令、從不指手劃腳、更不只動口不動手、而是言必行、行必果、身體力行、身先士卒。所以我們自己覺得腰桿直、底氣足、敢說敢管、敢動真格，我們班子在老師面前敢說，“向我看齊”。
我和立飛書記剛到藝術系不幾天，就趕上全系搬家，我們班子成員帶領全系老師肩扛手抬從早到晚一連干好幾天，從沒有因黨領導而拈輕怕重、更沒有偷懶搞特殊，凡而是臟、累、重的活我們先動手干，在班子的帶領下，全系男女老少教師齊上陣，干得熱火朝天。我們既節省了開支，又增強了集體的凝聚力，在勞動中即增進了同志們之間的交流和感情，又能了解和考察每位教師的集體觀念和勞動態度。有的教師說，我自己搬家都花錢雇搬家公司干，但咱系領導都親自干了，咱也沒啥說的了，更得干了。象捐款、捐物、捐書、日常勞動、工會活動等等。我們班子都走在前面，我們班子就想，一定要在全系師生面前樹起一面沖鋒陷陣的旗幟，樹立一個團結務實的領導形象，體現出一個廉潔高效的領導作風，營造一個平等友愛、溫暖和諧的人事環境和親情氛圍，以此激活師生內心的潛在的積極性和創造性。調動一切積極因素，為達到藝術學院的“內強、外擴、發展、提高”的目的而各盡所能。
一年來，我們藝術學院緊密圍繞教學合格評估工作，重點側重于建設方面，做內強工作，正在組織討論教師聘任協議書條款，共做了以下幾項工作：
1、制定了系內12個崗位工作細則；出臺項規章制度，管理辦法。
2、重新修訂了藝術設計專業四個培養方向的教學計劃,并正在著手制定四個培養方向的人才培養方案,完成了四個培養方向的教學大綱、訓練大綱、考試和考察大綱的編寫。
3、制定了服裝專業3 2專科和2 5本科聯合辦學的教學方案。
4、完成了服裝設計與工藝專業省級本科教學改革試點的申報工作。高職高專服裝設計與工藝專業被批準為省級、國家級教學改革試點專業。
5、藝術學院共有專職教師近40人、有30多人參加了教研、科研活動。今年申報省級教研課題1項，院級2項，院科研課題6項，院級CAI課件6門。
6、參加2001年莊姿妮杯全國服裝設計師生大賽，全國共有40個系列入圍，其中我院有4個系列如圍，一個被評為三等獎，三個被評為優秀獎。
7、現在正在積極籌備2002年9月10日舉行的“首屆長春國際時裝展”的服裝大賽、文藝晚會和服裝論壇的前期準備工作。
8、學生工作也取得令人可喜的成績。我們藝術學院的學生正以其特有的藝術氣質、專業素養和亮麗的文明形象在學院的各項活動中脫穎而出，充分展示藝術魅力、藝術風采和精神面貌。學生工作輔導員能以高度負責的精神，潛心研究學生管理、學生思想教育工作，解放思想、轉變職能、提出了“平等對待、尊重人格、傾聽心聲、理解引導”的方針，不居高臨下，不強加于人，不使用挖苦語言，不妄下定論，不損傷學生自尊，不認為老師都是對的。充分重視學生的人格，多用引導的語氣，少擺教育者的姿式，因為教育者的出發點是不平等的，是單向的；而思想工作應是平等的，雙向交流的。我充分認識到了做學生思想工作是在做一個有人格、有個性、有知識、互動親和的，有思想的大學生工作，因此要真正做到“以學生為本”“為學生服務”“做學生的良師益友”、“給學生當好向導”來開展學生思想工作。常言道“強扭的瓜不甜”，因此，做學生思想工作就必須講究深入、徹底、負責，使學生心服口服，使老師真正成為學生的靈魂工程師，思想的北斗星，只有這樣，才能見成效，才能逐漸從兩種思想的“排壓期”過渡到“初適應期”，發展到“完全適應期”，最后達到“認同親和”，達到“瓜熟蒂落”的效果。因此，學生思想工作是長期的、持久的、耐心的、深入的工作，不是一朝一夕、一個會議、一場報告、一次談話就可以解決的，因此，我們藝術學院對輔導員要求是很嚴格的，要求輔導員上午聽一個班的課，下午開展日常工作，晚上到教室、寢室座一座，一周一匯報所見、所聞、所學、所想的收獲。除聽課沒很好堅持下來外，其它方面都做得很好，為此，立飛書記和輔導員們付出了很大的努力，取得了階段性的成績，總結經驗，堅持探索，學生工作正在蘊釀有所突破。
對于學生工作，我們主張一方面開展人文關懷，對學生加以引導；另一方面加強制度約束，對學生加以管理，兩手都要抓，兩手都要硬。對于學生的綜合素質的提高，我們引導他們做到：一精（專業）、二通（外語、電腦）三能〔說（口才）、寫（文筆）、四做（精明強干、能做會做）〕。
對于以身作則、勤奮敬業、發揮作用方面，我們領導班子牢記陳書記來我院在就職會上的講話，把他作為我們班子行動指南，那就是努力做學習的表率，努力做講政治的表率，弘揚正氣的表率，努力做學術的表率，努力做團結的表率，我們把這些轉化為實際行動上。對此，我總結一下，我認為我們班子一年多的工作，做到了“麻將從不碰手（黨委要求的）、不來客人不沾酒（白院長要求的）、當天工作干不完不走（職責要求的）、讓群眾指脊梁的事沒有（群眾要求的）。我們班子在本職崗位上堅持嚴以律已，盡職盡責、積極進取、務實創新、立足全局、服務教學、發揮作用、有所作為。具體體現在：“一說（宣傳）、二干（務實）、三創新上（新思路）。
所謂的“說”，就是宣傳，就是宣傳黨的路線、方針、政策及決議，宣傳學院黨政及有關部門的會議、文件精神，宣傳學院工作重點和本部門的工作計劃、規章制度、具體要求和發展目標。維護學院形象、威信和利益，敢于堅持原則和開展批評與自我批評，敢于同一切違紀現象作斗爭，發揮班子作用、黨員作用和骨干師生作用，與學院保持一致，使本部門評估工作能達到預期的目的，促進學院的發展，適應市場要求，培養合格人才。“說”就是履行政治使命、踐行崗位職責，發揮領導作用，完成學院制定的各項工作。
所謂的“干”，就是“落實。就是務實求真、腳踏實地，干實事，干好事，干讓群眾拍手稱贊的事。作為基層領導，不僅要在“說”上下功夫，而且還要在“干”上下功夫，正如白院長在總結評估工作會上所說的那樣，“不搞轟轟烈烈、只求扎扎實實”，群眾的眼睛是亮的，誰干誰不干，誰真干誰假干，誰竟說風涼話，一遇困難靠邊站；群眾是最清楚的，群眾的意志是不可奪的。我們班子決心要當就當一名叫師生叫好的領導，要干就干讓師生滿意的事；從自身做起，要樹好樣子；從制度做起，要建設個好班子；從班子做起，要帶出個好隊伍；從事業做起，要干點實實在在的事；從發展角度做起，要探索出新路子。總之，沒有遠慮，必有近憂；要吃著碗里的，看著鍋里的，碗里指的是學院為我們提供的一切條件，鍋里是指社會這個大鍋，怎么想方設法多從社會這個大鍋里往碗里多盛點。你不想辦法主動爭取去撈、去盛，社會是不會主動給你往碗里送的。在實際工作中，我們努力著并踐行著自己的諾言。我們深信：“無欲則剛”，“發展是硬道理”、“等、靠、要永遠是掌握不了主動權的”。因此，我們領導班子，不貪不懶、不等不靠、不虛不浮、不狂不躁；不爭不畏、不軟不叫；用自己的人格魅力、知識的導向力、團結的凝聚力、情感的互動力去團結人、感染人、影響人、帶動人，密切干群關系，讓群眾看到的是真人、實事、對學院發展充滿信心，在實干中團結人、在實干中樹威信，在實干中想出路，在實干中落實評估，用白院長的話說叫先嘗試、實踐、后總結。
所謂“創新”，就是突破老辦法，走出新路子，打開新局面，開闊新視角，就是新觀念、新思路、解放思想、實事求是、不斷開拓。創新來自于務實的工作實踐，創新來自于不斷地學習、思考，創新來自于對事業的追求和責任心，創新來自于危機感和競爭意識。我們班子在實際工作中牢記“創新是靈魂”的真理，沒有創新，就會循規蹈矩；循規蹈矩，就會停滯不前；停滯不前，就會落后；落后就會被淘汰。這是社會選擇的規律：適者生存。弱肉強食。
四、內強外擴、發展提高。
這是藝術學院的發展目標。
什么是“內強”，也叫“強內”。我們藝術學院已經著手調整、加強學科專業建設，適應社會需要，圍著市場人才需求轉。狠抓教學基本功訓練，努力提高教學質量、完善教學環節、重視教學過程、改善教學環境、提高教師、干部綜合素質，既要做好“經師”，又要當好“人師”。江總書記在中國人大講話時說：“經師易遇，人師難遇”。我們是“經師”不多，“人師”更少。稱得上“大師”的........,但我們不應失去信心,什么東西都是從無到有的,“人師”也好，“大師”也好，并不是高不可攀的，也不是可望而不可及的，只要我們共同努力，創造條件，橫下心來，我們也可以培養出“人師”、“大師”，但“人師”、“大師”也不是誰都能成為的，成為大師的人在某一學術領域要有所突破能提出新觀點、新見解，它需要很多因素、個人的、環境的條件的等，所以我們強調先“強內”。“強內”與教學合格評估工作是一致的，相吻合的。統一的，常言道：“藝高人膽大”、“花拳繡腿是上不了擂臺的”。所以當務之急是“強內”。我們藝術學院，本學期利用每周六開展一次每位教師登臺表演的“精彩一課”。全系教師當聽眾，目的是檢驗教師的講課質量，評估每位教師的優點和不足，橫向學習，對此找差距，也為下學期簽訂聘任協議書打基礎。質量不高，效果不好，誤人子弟的不合格的“經師”，在藝術學院的日子將混不下去了。我們還是利用每周六，請老師給全體教師上CAI課件制作課，提高全體教師運用現代化手段教學的能力。
什么是外擴，不失時機地加大對外宣傳力度，積極參與社會活動，對社會的交流、交往和影響，提高我們學校，藝術學院在社會中的知名度和地位。發展與同類院校及社會團體、企業的聯系，認真準備，拿出一流作品參加社會上的各類比賽，爭取在參與中宣傳我校，在參與中擴大影響，在參與中提高知名度。我們還可以在適當的時候，承辦一些有利于宣傳我校我院的學術交流會、研討會和大賽。把有形宣傳和無形宣傳結合起來，有一句話還是值得深思的：“舍不得孩子套不住狼”。
在“外擴”過程中，的關鍵一步，是學校適應市場需要把藝術系提升為藝術學院，這不僅為此使我們倍受鼓舞，為我們招生、教風建設、學風建設等創造了良好的條件，同時也為我們“外擴”打下堅實的基礎。我們制定了“上學、下訪、橫聯、建基地”的外擴思路，廣泛建立互聯網絡，信息通道和穩定的工作聯系、交流關系。
外擴還包括積極參加社會組織的、企業組織的各種演出、比賽、展覽、宣傳等活動。擴大交往，擴大交流，擴大影響。積極承辦、協辦各種等級的大賽。比如，今年九月份的首屆長春國際服裝大賽、服裝文藝晚會、服裝論壇，我們積極承辦。是風險與機遇并存，呂波院長幾次去北京中央電視臺、人民日報等新聞單位，就有關籌備事宜進行咨詢、磋商。因為，這畢竟是我們未曾經歷過的，心里沒底，但我們積極運作，迎接挑戰。沒有翻不過去的山，沒有跨不過去的坎，只要走過去，就一定是一馬平川、海闊天藍。“上學”就是向比我們強的著名藝術院校學習。拜訪藝術名人、同行專家、學者，向他們請教，請他們指導、講學、作報告、當顧問，一句話，只要比我們好，比我們強，在我們之上，我們就跟他們學。呂波院長、樸院長已經到北京服裝學院、北京服裝研究所、長春服裝研究所、藝術學院、師大、吉大、廣東、深圳等學校調研過。
“下訪”是下到基層職高、普高、中專、大專，職業院校等有我們專業的學校走訪、了解下邊學校的課程建設、人才需求、求學愿望等，廣泛調查、建立聯系，溝通信息、了解需求、提供培訓、幫助指導。我們已與包括山東一些職業學校和本省職校在內的共30所學校建立聯系，一句話，做好生源的儲備，吸引和信息交流工作。“橫聯”，就是與同類同等院校或民辦院校、聯合辦學、或互相講學、取長補短、壯大實力、提高影響，力爭社會效益，經濟效益雙贏。
“建基地”就是先在吉林省內主要大城市建立基地，如長春一中專，吉林市服裝學校等，依托當地有同類專業的一類學校、資源，搞聯合辦學、辦短期專業培訓班、中期預科班。當地學校負責招生、管理、文化課教學場地等，我們負責專業教學、培訓指導升學，尤其是加強指導想報考咱們學校藝術類的學生。搶占先機，抓住生源，輸入高素質的學生。因為現在，全省幾乎所有大學都辦藝術類，連農大都有藝術專業，可見今后藝術類生源問題不能不提到日程上來，因此，我們要走出去建基地、造影響、搶先機、抓生源、搞實習、提地位、要效益。如果說碗里的是學校給盛的，那么社會這個大鍋里，我們就要主動盛。時機成熟，還可以走出吉林省，到省外掛牌、建基地。“哪里有生源，我們就到哪里去”我們也要“請進來”，就是把知名專家、學者、教授、專業精英請到學校、培訓教師、指導辦學、出謀劃策，因為外擴也好，建基地也好，都離不開“內強”。
只有我們發展上去，才能提高我們在社會上的知名度，提升我們的地位，擴大我們在同類院校的影響，大型活動人家才會想到請我們當專家、評委，給你說話的機會。
所以，“內強、外擴、發展、提高”是我們藝術學院的發展目標，我們的目標是緊緊圍繞教學合格評估的，只有評估通過了，我們的目標、我們的計劃，才可能實現。否則就是無源之水，無本之木。
在工作中我們時刻提醒自己：
重視學術、熟練技術、鄙視權術、輕視無術；
加深了解、消除誤解、多些理解、加強團結；
多說真言、干在前沿、少聽讒言、不講怨言；
多些專心、努力創新、去除私心、少些閑心；
爭取主動、干群互動、減少盲動、遠離被動；
尊重教師、做好人師、學深為師、當好經師；
淡泊名利、提高實力、增加凝聚力、增強戰斗力；
積極主動思考、辯證換位思考、養成獨立思考、站在全局思考。
我還是那句話，我們所做的只是我們班子在開展具體工作時的一些具體做法和體會，離學院黨政領導要求還有很大距離，在工作中也存在一些失誤、不足，有些想法、做法也不一定都正確，甚至有可能是錯誤的，請領導、同志們多提寶貴意見，讓我用陳書記白院長的講話片斷，作為我發言的結束語，那就是：要做帶頭團結的表率，要做勇于創新的表率；不搞轟轟烈烈、但求扎扎實實；先嘗試，后總結，放心干吧。”
謝謝各位領導，謝謝大家。
藝術學院班子全體
第三篇：團結鄉誼 共謀發展
龍源期刊網 http://.cn
團結鄉誼 共謀發展
作者：鄧麗云
來源：《榮譽雜志》2012年第11期
【本刊訊】10月13日,香港海洲同鄉聯誼會隆重舉辦成立暨首屆理監事就職典禮,當天高朋滿座,氣氛熱烈。該會旨在“團結海洲海內外鄉親,聯絡鄉誼,和諧共處,造福桑梓”,由袁志明先生擔任理事長、陳耀揚、袁恒德、梁錦輝、袁結玲擔任副理事長。
在典禮上,袁志明理事長發表致辭,“海洲,隸屬于中山市古鎮鎮。傳說,從前海洲是一個從西江流域中冒出的一個小綠島,四面環海,因而得名。這里風景優美,文風淳樸,土地肥沃,物產豐富,人民勤奮而自強不息,有?魚米之鄉?的美名。在國家改革開放的政策、中山市領導與古鎮鎮領導的帶領下、當地人民的共同努力之下,經濟騰飛,把這個由以務農為主的小村鎮,建設成現在以生產燈飾而馳名國際的?燈飾之都?,揚威國際。”他回顧了海洲在過去所取得的優異成績,亦希望能夠發揮海洲人頑強拼搏的精神,同時“本會已聯絡了星加坡、澳門的鄉親加入,為家鄉的建設出一分力量。”
港區全國人大代表袁武先生,十一屆全國人大代表、全國勞動模范蔡媽輝先生,全國政協委員曾鈺成先生,中山市人民政府副市長馮煜榮先生,中央政府駐港聯絡辦港島工作部副部長陳偉峰先生,法律顧問、區議員蔡少峰律師等各界翹楚、中山市及古鎮鎮領導,為該會的創辦送來題詞和鼓勵。
特別可喜的是,該會青年組成員眾多,且皆為青年精英人士,袁志明理事長表示,“本人亦喜見很多青年鄉親加入本會,足以證明了本會得到各方的認同,會務不斷壯大!”他亦表示,“在未來將朝著團結、和諧、包容的目標前進,并會努力筑好這個良好的鄉誼平臺,讓這個平臺一代一代的傳承下去!”
第四篇：團結協作創新發展
團結協作創新發展
多年來，歐派電動車始終遵循“創新歐派質量歐派誠信歐派服務歐派禮儀歐派”的宗旨，堅持“7S”生產現場管理，堅持產品“零缺陷”質量管理，堅持服務“零投訴”目標管理，與所有合作伙伴保持了“肝膽相照，榮辱與共，精誠團結，互惠互利”的關系，企業得到了穩步而堅實的發展，產品受到了眾多消費者的厚愛。
“永遠如履薄冰，永遠戰戰兢兢”，在如今十分激烈的電動車市場，要使企業立于不敗之地，必須時刻關注瞬息萬變的消費者心理，以市場為導向，以客戶為中心，圍繞“質量創新服務”的主題，把“成為最令人尊敬的行業領先企業”作為企業愿景，以“為員工謀求利益，為客戶創造價值，為社會創造效益”為企業核心價值觀，構建符合時代潮流的優秀企業文化，打造一流的品牌，培養一流的人才，為企業的可持續發展奠定堅實的基礎。
幾年來歐派電動車通過加強企業基本功的錘煉，逐步了解到應該加快發展速度，直面行業競爭，下一步將加大廣告宣傳力度，進一步提高產品的市場占有率，提升企業的形象，增強消費者對品牌的美譽度和忠誠度。
如今，電動車行業的大洗牌已是大勢所趨，在各大品牌“你方唱罷我登臺”的競爭態勢下，歐派電動車堅定信念，迎難而上，既努力保持企業穩定快速發展，同時也謙虛謹慎，戒驕戒躁，腳踏實地做好各項工作。歐派電動車積極探索適應于知識型員工的激勵政策，營造公平公正的人才競爭環境，充分調動廣大員工的積極性和創造性，提高經營團隊的綜合素質，引導員工把個人成長和企業發展緊密的結合在一起，樹立
主人翁意識，提高了組織的凝聚力和團隊的戰斗力。
“疾風知勁草，路遙知馬力 ”，前進的道路從來不是一帆風順的，具有敬業奉獻和團隊協作精神的歐派電動車一定能夠克服種種困難，勇攀高峰！
第五篇：團結協作
團結協作心得體會
人們常說:“一招不慎，滿盤皆輸”，如果整個棋局都輸了，那么再有力量的棋子也就沒有什么用了。單個的人是軟弱無力的，就像漂流的魯賓遜一樣，只有同別人在一起，他才能完成許多事業。這充分說明了團結協作的重要性。我們不難看出，團結協作是一切事業成功的基礎，個人和集體只有依靠團結的力量，才能把個人的愿望和團隊的目標結合起來，產生好的的效果。
第一：要建立和諧的信賴關系要建立和諧的信賴關系要建立和諧的信賴關系要建立和諧的信賴關系，營造良好的人際氛圍營造良好的人際氛圍營造良好的人際氛圍營造良好的人際氛圍。心理學家認為：如果我們能與同事、領導形成和諧的信賴關系，我們相處的氣氛就會融洽，就會有助于形成相互尊重、相互理解的工作氛圍和寬松的工作環境。這將激發我們的工作熱情，更好地發揮我們的聰明才智。多交流，多協調，多溝通，互相幫助，共同提高，這樣才能營造和諧、融洽的氛圍，才能團結一致、齊心協力，共同把工作干好。
第二：要積極參加集體活動要積極參加集體活動要積極參加集體活動要積極參加集體活動，增強團結協作精神增強團結協作精神增強團結協作精神增強團結協作精神。參加集體活動，可以增強我們的團結協作意識，進而產生協同效應；在遇到困難的時候，就能共同想辦法、出主意，凝聚集體的力量，做到“三個臭皮匠，頂過諸葛亮”。我們想一下，當我們在工作中遇到困難，內心彷徨、猶豫不決的時候，我們最需要的是什么呢？需要的是同事之間發自內心的鼓勵和幫助，它可以使我們充分展示自我，可以使我們感受到團隊的巨大力量。
第三：要營造你追我趕要營造你追我趕要營造你追我趕要營造你追我趕，力爭上游的工作學習氛圍力爭上游的工作學習氛圍力爭上游的工作學習氛圍力爭上游的工作學習氛圍。沒有流動的水就沒有活力，缺少春風的大地就缺少生機。競爭是保持團隊銳氣的必要條件，它能促使我們在學習上更刻苦、工作上更努力、作風上更頑強，從而加快完善自我的步伐。我們提倡團隊的協作精神和互補精神，就是要在目標一致的前提下團結起來，攜手爭一流。同時要避免惡性競爭，積極進行良性競爭，大家要心往一處想，勁往一處使，人人樹立良好的形象。
第四：要充分信任同事和周圍的人要充分信任同事和周圍的人要充分信任同事和周圍的人要充分信任同事和周圍的人。信任別人本身就是一種美德，在與同事相處的時候，一定要給予充分的信任，同事的一句話，有時可使你跳出原來框架的束縛而變得豁然開朗，從而使問題迎刃而解。同時和周圍的人共事，自己要多一點謙虛、多一點微笑、多一點寬容、多一點主動。試想一下，我們在這樣和諧的氛圍里工作和學習，心情還會不舒暢？工作效率還能不提高嗎？
俗話說，“一個和尚挑水喝，兩個和尚抬水喝，三個和尚沒水喝。一只螞蟻來搬米，搬來搬去搬不起，兩只螞蟻來搬米，身體晃來又晃去，三只螞蟻來搬米，輕輕抬著進洞里。”上面這兩種說法有截然不同的結果。“三個和尚”是一個團體，可是他們沒水喝是因為互相推諉、不講協作;“三只螞蟻來搬米”之所以能“輕輕抬著進洞里”，正是團結協作的結果。有首歌唱得好“團結就是力量”，而且團隊合作的力量是無窮盡的，一旦被開發這個團隊將創造出不可思議的奇跡。
當今社會，隨著知識經濟時代的到來，各種知識、技術不斷推陳出新，競爭日趨緊張激烈，社會需求越來越多樣 化，使人們在工作學習中所面臨的情況和環境極其復雜。在很多情況下，單靠個人能力已很難完全處理各種錯綜復雜的問題并采取切實高效的行動。所有這些都需要人們組成團體，并要求組織成員之間進一步相互依賴、相互關聯、共同合作，建立合作團隊來解決錯綜復雜的問題，并進行必要的行動協調，開發團隊應變能力和持續的創新能力，依靠團隊合作的力量創造奇跡。
其實團隊精神的重要性，在于個人、團體力量的體現，小溪只能泛起破碎的浪花，百川
納海才能激發驚濤駭浪，個人與團隊關系就如小溪與大海。每個人都要將自已融入集體，才能充分發揮個人的作用。團隊精神的核心就是協同合作。總之，團隊精神對任何一個組織來講都是不可缺少精髓。否則就如同一盤散沙；一根筷子容易彎，十根筷子折不斷……這就是團隊精神重要性力量直觀表現。
同心山成玉，協力土變金。成功，需要克難攻堅的精神，更需要團結協作的合力。一個單位，如果組織渙散、人心浮動，人人自行其是、集體一盤散沙，何來生機與活力？何談干事與創業？何有形象與成績？在一個缺乏凝聚力的環境里，個人再有雄心壯志，再有聰明才智，再有豐富經驗，也不可能得到很好的發揮！只有懂得團結協作的人，才會把團結協作當成自己應盡的責任，才能明白團結協作對自己、對別人、對整個單位的重大意義。
點擊咨詢 