第一篇：壽陽縣中醫(yī)院2013年影響中醫(yī)特色優(yōu)勢發(fā)揮和提高中醫(yī)臨床療效的關(guān)鍵問題調(diào)研分析 2

壽陽縣中醫(yī)院2013年影響中醫(yī)藥特色優(yōu)勢發(fā)揮和提高中醫(yī)臨床療效的關(guān)鍵問題調(diào)研分

析

1、中醫(yī)藥適宜技術(shù)應(yīng)用不夠

原因分析：

醫(yī)院是公益性事業(yè)單位，但財政除了補償一定的人頭經(jīng)費外，長期實行自負盈虧的核算體制，醫(yī)院、醫(yī)生不得不為收入而工作，這就導(dǎo)致中醫(yī)并不以中醫(yī)手段來治病，很多采用西醫(yī)為主、中醫(yī)為輔的治療方式，開藥也以開西藥為主，而價格低廉、簡便靈驗的中醫(yī)中藥逐漸被冷落。針對性措施：

1、充分發(fā)揮區(qū)中醫(yī)院的龍頭作用

中醫(yī)院是我縣開展對口支援工作的龍頭單位，始終堅持中西醫(yī)并進的發(fā)展思路，重視中醫(yī)藥特色與發(fā)展優(yōu)勢，2、加強鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院的中醫(yī)科建設(shè)

為了進一步加強鄉(xiāng)鎮(zhèn)中醫(yī)藥服務(wù)體系建設(shè)，完善網(wǎng)絡(luò)樞紐功能，著重建設(shè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院的中醫(yī)科，在人員配置、設(shè)備配備上堅持滿足中醫(yī)藥服務(wù)的需求，在已經(jīng)開始的鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院標(biāo)準化建設(shè)中，將開展中醫(yī)藥服務(wù)作為必備條件，對口支援中醫(yī)執(zhí)業(yè)醫(yī)師，目前已有2個鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院具備開展中醫(yī)藥特色服務(wù)的條件，并能開展中藥、針灸、刮痧、拔罐、推拿、中藥熏洗等中醫(yī)藥適宜技術(shù)，打造了中醫(yī)鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生服務(wù)品牌。

3、加強人員培訓(xùn)，推廣中醫(yī)適宜技術(shù)

組織院內(nèi)中醫(yī)藥專家編制《中醫(yī)藥鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生服務(wù)手冊》

《中醫(yī)常見病診療常規(guī)》和《鄉(xiāng)鎮(zhèn)中醫(yī)適宜技術(shù)操作規(guī)范》等，向鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生服務(wù)機構(gòu)中醫(yī)藥人員發(fā)放，指導(dǎo)中醫(yī)藥人員在鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生工作中應(yīng)用中醫(yī)藥適宜技術(shù)。并將中醫(yī)院作為培訓(xùn)和教學(xué)基地，組織鄉(xiāng)鎮(zhèn)醫(yī)生中醫(yī)適宜技術(shù)培訓(xùn)班，并且參加適宜技術(shù)的培訓(xùn)，為推廣中醫(yī)適宜技術(shù)的應(yīng)用奠定基礎(chǔ)。

2．中醫(yī)藥特色文化建設(shè)不深

原因分析：

1、中醫(yī)藥的存在和發(fā)展，需要有傳統(tǒng)文化的氛圍，而傳統(tǒng)文化知識在現(xiàn)今的基礎(chǔ)教育系統(tǒng)不斷被弱化，許多人對中醫(yī)概念和理論不了解，把陰陽、五行等中醫(yī)基礎(chǔ)概念認為是“玄學(xué)”，常用西醫(yī)藥的標(biāo)準來衡量中醫(yī)藥，嚴重影響了中醫(yī)藥的發(fā)展環(huán)境。

2、由于學(xué)中醫(yī)藥不僅要熟記硬背和淡泊名利，更重要的是要有扎實的古文基礎(chǔ)，這對現(xiàn)代年輕人來說是一件不容易的事，這也是中醫(yī)藥后繼乏人的原因。

3、現(xiàn)在中醫(yī)藥學(xué)專業(yè)的畢業(yè)生，在校是按西醫(yī)授課方式學(xué)習(xí)，沒有將中醫(yī)和中藥從理論到實踐上系統(tǒng)地有機地結(jié)合，形成了學(xué)醫(yī)的不懂藥、學(xué)藥的不懂醫(yī)現(xiàn)象，這些學(xué)生在實際工作中難以擔(dān)負傳承中醫(yī)藥的任務(wù)，并在今后的學(xué)術(shù)造詣和技術(shù)創(chuàng)新上受到了很大的限制。

針對性措施：

1、迅速推進中醫(yī)藥文化環(huán)境形象建設(shè)

醫(yī)院環(huán)境形象是中醫(yī)藥文化的物質(zhì)載體，是展示與傳播中醫(yī)藥文化的重要方面。我院優(yōu)化環(huán)境形象建設(shè)主要從建筑外觀、庭院建設(shè)、內(nèi)部裝飾以及醫(yī)院標(biāo)識等方面著手，使醫(yī)院的核心價值以視覺的形式得以外化。

2、醫(yī)院標(biāo)識

醫(yī)院標(biāo)識具有整合醫(yī)院精神、規(guī)范行為文化、突出視覺個性、增強公眾印象的作用，是醫(yī)院環(huán)境形象體系的基本組成部分。

（1）院徽

（2）標(biāo)準院名：壽陽縣中醫(yī)醫(yī)院

（3）標(biāo)準色系：主要為咖啡色、紅色、白色三種

3、全面推進中醫(yī)藥文化核心價值體系建設(shè)

醫(yī)院的核心價值體系是醫(yī)院精神理念、價值取向、道德觀念的總和是全體員工信奉和遵守的共同觀念。在醫(yī)院的核心價值體系建設(shè)中，應(yīng)充分體現(xiàn)中醫(yī)藥文化的核心價值。

3．中醫(yī)創(chuàng)新意識不強

原因分析：

老專家、老中醫(yī)長期受孔子中庸思想影響,使中醫(yī)大夫治病遵守“不偏不倚、萬事求穩(wěn)的傳統(tǒng)中醫(yī)意識作祟，容易陷入比較保守的、封閉性的、唯一性的和呆板的教學(xué)模式。對各項工作都是老想法、老思想，按部就班，創(chuàng)新意識落后；

針對性措施：

1、狠抓業(yè)務(wù)創(chuàng)新, 提升技術(shù)水平

隨著醫(yī)院改革的深入, 以藥養(yǎng)醫(yī)的局面將根本扭轉(zhuǎn), 診療技術(shù)水平及服務(wù)質(zhì)量將成為醫(yī)院擴大市場的決定因素。

2、積極引進和開展新技術(shù)、新項目我院對于業(yè)務(wù)進修、學(xué)術(shù)交流、短期培訓(xùn)等, 凡屬引進新技術(shù)、新項目的, 給予優(yōu)先安排。凡進修學(xué)習(xí)都要帶回一個新項目, 交一份開展新技術(shù)的報告;每個科室每年要1—2 項新技術(shù)應(yīng)用于臨床;院內(nèi)設(shè)立獎勵基金, 每年評比新技術(shù)成果, 并列入崗級考核中。

3、鼓勵業(yè)務(wù)人員技術(shù)創(chuàng)新我院出臺獎勵措施, 鼓勵新藥、新技術(shù)的研發(fā)開發(fā)和有效利用。

4、服務(wù)創(chuàng)新, 提升內(nèi)涵質(zhì)量

改進就醫(yī)模式我院實行“一人一醫(yī)一診室”, 充分尊重患者的個人隱私權(quán)。開展整體護理服務(wù), 實行家庭式病房, 讓患者倍感溫馨, 消除其恐懼心理。

4．培養(yǎng)中醫(yī)藥人才的力度不夠

原因分析：

近年來，醫(yī)院各項工作雖然取得較好的進步，但對中醫(yī)藥人才的關(guān)注度任有一定差距，制定的一些鼓勵措施落實不到位，對引進的中醫(yī)藥人才沒有及時的培訓(xùn)、培養(yǎng)，受外界思想的影響，日益“西醫(yī)化”，人才的流動性也較大。

針對性措施：

1、建立人才儲備庫

（1）人才培養(yǎng)堅持“甄才、選才、育才、用才、”的用人方針，堅持“以事業(yè)留人，以感情留人，以待遇留人”的留人方針，實行目標(biāo)管理策略，有目標(biāo)、有措施、有責(zé)任、有落實，留住人才，培養(yǎng)人才、用好人才，造就一批年富力強、扎實肯干的中醫(yī)藥人才隊伍。并將符合條件的人才及時納入人才儲備庫進行管理。

（2）對進入人才儲備庫的人員進行動態(tài)管理，人才培養(yǎng)實行統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)，分級負責(zé)的辦法。人事科負責(zé)人才培訓(xùn)計劃的制定，并對符合條件進入人才儲備庫的人員每年以書面形式，將該同志一年內(nèi)的跟師學(xué)習(xí)等情況上報醫(yī)務(wù)科，以備考核。對考核不符合提拔條件的，可自動從人才庫中退出。

2、人才的跟蹤考評

對納入人才培養(yǎng)規(guī)劃的各類人員要實行動態(tài)管理，人事部門應(yīng)跟蹤考評，并根據(jù)培養(yǎng)人員的工作表現(xiàn)及思想情況在培養(yǎng)方式上進行適當(dāng)?shù)恼{(diào)整，激勵人才增強自我完善意識，珍惜機遇，自我加壓，早日成才。

第二篇：XX中醫(yī)院_年影響中醫(yī)藥特色優(yōu)勢發(fā)揮和提高中醫(yī)臨床療效的關(guān)鍵問題調(diào)研分析

2012年通河縣中醫(yī)醫(yī)院

影響中醫(yī)藥特色優(yōu)勢發(fā)揮和提高中醫(yī)臨床療

效的關(guān)鍵問題調(diào)研分析

中醫(yī)藥的存在和發(fā)展，需要有傳統(tǒng)文化的氛圍，而傳統(tǒng)文化知識在現(xiàn)今的基礎(chǔ)教育系統(tǒng)不斷被弱化，優(yōu)勢發(fā)揮不夠，中醫(yī)藥治療率偏低，居民選擇中醫(yī)藥治療意向偏低，中醫(yī)院對當(dāng)?shù)蒯t(yī)療市場占有份額不高，綜合效益欠佳等，這些問題不但直接制約著中醫(yī)行業(yè)的持續(xù)發(fā)展，也影響著政府和社會對中醫(yī)事業(yè)的看法。對此，我院結(jié)合本地域的現(xiàn)狀，進行了影響中醫(yī)藥特色優(yōu)勢發(fā)揮和提高中醫(yī)臨床療效的關(guān)鍵問題調(diào)研分析：

1、中醫(yī)藥適宜技術(shù)應(yīng)用不夠

原因分析：

醫(yī)院是公益性事業(yè)單位，但財政除了補償一定的人頭經(jīng)費外，長期實行自負盈虧的核算體制，醫(yī)院、醫(yī)生不得不為收入而工作，這就導(dǎo)致中醫(yī)并不以中醫(yī)手段來治病，很多采用西醫(yī)為主、中醫(yī)為輔的治療方式，開藥也以開西藥為主，而價格低廉、簡便靈驗的中醫(yī)中藥逐漸被冷落。

針對性措施：

1、充分發(fā)揮區(qū)域中醫(yī)院的龍頭作用

我院是我縣開展對口支援工作中醫(yī)方面的龍頭單位，始終堅持中西醫(yī)并進的發(fā)展思路，重視中醫(yī)藥特色與發(fā)展優(yōu)勢，2、加強社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心的中醫(yī)科建設(shè)

為了進一步加強中醫(yī)藥服務(wù)體系建設(shè)，完善網(wǎng)絡(luò)樞紐功能，著重建設(shè)社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心的中醫(yī)科，在人員配置、設(shè)備配備上堅持滿足中醫(yī)藥服務(wù)的需求，3、加強人員培訓(xùn)，推廣中醫(yī)適宜技術(shù)

組織院內(nèi)中醫(yī)藥專家指導(dǎo)中醫(yī)藥人員在社區(qū)工作中應(yīng)用中醫(yī)藥適宜技術(shù)。并將中醫(yī)院作為培訓(xùn)和教學(xué)基地，為推廣中醫(yī)適宜技術(shù)的應(yīng)用奠定基礎(chǔ)。

2．中醫(yī)藥特色文化建設(shè)不深

原因分析：

1、中醫(yī)藥的存在和發(fā)展，需要有傳統(tǒng)文化的氛圍，而傳統(tǒng)文化知識在現(xiàn)今的基礎(chǔ)教育系統(tǒng)不斷被弱化，許多人對中醫(yī)概念和理論不了解，把陰陽、五行等中醫(yī)基礎(chǔ)概念認為是“玄學(xué)”，常用西醫(yī)藥的標(biāo)準來衡量中醫(yī)藥，嚴重影響了中醫(yī)藥的發(fā)展環(huán)境。

2、由于學(xué)中醫(yī)藥不僅要熟記硬背和淡泊名利，更重要的是要有扎實的古文基礎(chǔ)，這對現(xiàn)代年輕人來說是一件不容易的事，這也是中醫(yī)藥后繼乏人的原因。

3、現(xiàn)在中醫(yī)藥學(xué)專業(yè)的畢業(yè)生，在校是按西醫(yī)授課方式學(xué)習(xí)，沒有將中醫(yī)和中藥從理論到實踐上系統(tǒng)地有機地結(jié)合，形成了學(xué)醫(yī)的不懂藥、學(xué)藥的不懂醫(yī)現(xiàn)象，這些學(xué)生在實際工作中難以擔(dān)負傳承中醫(yī)藥的任務(wù)，并在今后的學(xué)術(shù)造詣和技術(shù)創(chuàng)新上受到了很大的限制。

針對性措施：

1、迅速推進中醫(yī)藥文化環(huán)境形象建設(shè)

醫(yī)院環(huán)境形象是中醫(yī)藥文化的物質(zhì)載體，是展示與傳播中醫(yī)藥文化的重要方面。我院優(yōu)化環(huán)境形象建設(shè)主要從建筑外觀、庭院建設(shè)、內(nèi)部裝飾以及醫(yī)院標(biāo)識等方面著手，使醫(yī)院的核心價值以視覺的形式得以外化。

2、醫(yī)院標(biāo)識

醫(yī)院標(biāo)識具有整合醫(yī)院精神、規(guī)范行為文化、突出視覺個性、增強公眾印象的作用，是醫(yī)院環(huán)境形象體系的基本組成部分。

（1）院徽

（2）標(biāo)準院名：通河縣中醫(yī)醫(yī)院

（3）標(biāo)準色系：主要為朱紅色、淡藍色、灰黃色三種

3、全面推進中醫(yī)藥文化核心價值體系建設(shè)

醫(yī)院的核心價值體系是醫(yī)院精神理念、價值取向、道德觀念的總和是全體員工信奉和遵守的共同觀念。在醫(yī)院的核心價值體系建設(shè)中，應(yīng)充分體現(xiàn)中醫(yī)藥文化的核心價值。

3．中醫(yī)創(chuàng)新意識不強

原因分析：

老專家、老中醫(yī)長期受孔子中庸思想影響,使中醫(yī)大夫治病遵守“不偏不倚、萬事求穩(wěn)的傳統(tǒng)中醫(yī)意識作祟，容易陷入比較保守的、封閉性的、唯一性的和呆板的教學(xué)模式。對各項工作都是老想法、老思想，按部就班，創(chuàng)新意識落后；

針對性措施：

1、狠抓業(yè)務(wù)創(chuàng)新, 提升技術(shù)水平

隨著醫(yī)院改革的深入, 以藥養(yǎng)醫(yī)的局面將根本扭轉(zhuǎn), 診療技術(shù)水平及服務(wù)質(zhì)量將成為醫(yī)院擴大市場的決定因素。

2、積極引進和開展新技術(shù)、新項目我院對于業(yè)務(wù)進修、學(xué)術(shù)交流、短期培訓(xùn)等, 凡屬引進新技術(shù)、新項目的, 給予優(yōu)先安排。凡進修學(xué)習(xí)都要帶回一個新項目,每年評比新技術(shù)成果, 并列入崗級考核中。

3、鼓勵業(yè)務(wù)人員技術(shù)創(chuàng)新我院出臺獎勵措施, 鼓勵新藥、新技術(shù)的研發(fā)開發(fā)和有效利用。

4、服務(wù)創(chuàng)新, 提升內(nèi)涵質(zhì)量

改進就醫(yī)模式，充分尊重患者的個人隱私權(quán)。開展整體護理服務(wù), 實行家庭式病房, 讓患者倍感溫馨, 消除其恐懼心理。

4．培養(yǎng)中醫(yī)藥人才的力度不夠

原因分析：

近年來，醫(yī)院各項工作雖然取得較好的進步，但對中醫(yī)藥人才的關(guān)注度任有一定差距，制定的一些鼓勵措施落實不到位，對引進的中醫(yī)藥人才沒有及時的培訓(xùn)、培養(yǎng)，受外界思想的影響，日益“西醫(yī)化”，人才的流動性也較大。

針對性措施：

1、建立人才儲備庫

（1）人才培養(yǎng)堅持“甄才、選才、育才、用才、”的用人

方針，實行目標(biāo)管理策略，有目標(biāo)、有措施、有責(zé)任、有落實，留住人才，培養(yǎng)人才、用好人才，造就一批年富力強、扎實肯干的中醫(yī)藥人才隊伍。并將符合條件的人才及時納入人才儲備庫進行管理。

（2）對進入人才儲備庫的人員進行動態(tài)管理，人才培養(yǎng)實行統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)，分級負責(zé)的辦法。人事科負責(zé)人才培訓(xùn)計劃的制定，并對符合條件進入人才儲備庫的人員每年以書面形式，將該同志一年內(nèi)的跟師學(xué)習(xí)等情況上報醫(yī)務(wù)科，以備考核。對考核不符合提拔條件的，可自動從人才庫中退出。

2、人才的跟蹤考評

對納入人才培養(yǎng)規(guī)劃的各類人員要實行動態(tài)管理，人事部門應(yīng)跟蹤考評，并根據(jù)培養(yǎng)人員的工作表現(xiàn)及思想情況在培養(yǎng)方式上進行適當(dāng)?shù)恼{(diào)整，激勵人才增強自我完善意識，珍惜機遇，自我加壓，早日成才。

通河縣中醫(yī)醫(yī)院

第三篇：中醫(yī)院2010年影響中醫(yī)特色優(yōu)勢發(fā)揮和提高中醫(yī)臨床療效的關(guān)鍵問題調(diào)研分析[小編推薦]

***中醫(yī)醫(yī)院2010年

對影響中醫(yī)藥特色優(yōu)勢發(fā)揮和提高的關(guān)鍵問題

調(diào)研分析和針對措施

一、中醫(yī)藥適宜技術(shù)應(yīng)用不夠

原因分析：

醫(yī)院是公益性事業(yè)單位，財政除了補償一定的人頭經(jīng)費外，長期實行自負盈虧的核算體制，醫(yī)院、醫(yī)生不得不為收入而工作，這就導(dǎo)致中醫(yī)并不以中醫(yī)手段來治病，很多采用西醫(yī)為主、中醫(yī)為輔的治療方式，開藥也以開西藥為主，而價格低廉、簡便靈驗的中醫(yī)中藥逐漸被冷落。

針對性措施：

1、充分發(fā)揮區(qū)中醫(yī)院的龍頭作用

中醫(yī)院是我縣開展對口支援工作的龍頭單位，始終堅持中西醫(yī)并進的發(fā)展思路，重視中醫(yī)藥特色與發(fā)展優(yōu)勢，2、加強鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院的中醫(yī)科建設(shè)

為了進一步加強鄉(xiāng)鎮(zhèn)中醫(yī)藥服務(wù)體系建設(shè)，完善網(wǎng)絡(luò)樞紐功能，著重建設(shè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院的中醫(yī)科，在人員配置、設(shè)備配備上堅持滿足中醫(yī)藥服務(wù)的需求，在已經(jīng)開始的鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院標(biāo)準化建設(shè)中，將開展中醫(yī)藥服務(wù)作為必備條件，對口支援中醫(yī)執(zhí)業(yè)醫(yī)師，目前已有2個鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院具備開展中醫(yī)藥特色服務(wù)的條件，并能開展中藥、針灸、刮痧、拔罐、推拿、中藥熏洗等中醫(yī)藥適宜技術(shù)，打造了中醫(yī)鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生服務(wù)品牌。

3、加強人員培訓(xùn)，推廣中醫(yī)適宜技術(shù)

組織院內(nèi)中醫(yī)藥專家編制《中醫(yī)藥鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生服務(wù)手冊》《中醫(yī)常見病診療常規(guī)》和《鄉(xiāng)鎮(zhèn)中醫(yī)適宜技術(shù)操作規(guī)范》等，向鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生服務(wù)機構(gòu)中醫(yī)藥人員發(fā)放，指導(dǎo)中醫(yī)藥人員在鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生工作中應(yīng)用中醫(yī)藥 適宜技術(shù)。并將中醫(yī)院作為培訓(xùn)和教學(xué)基地，組織鄉(xiāng)鎮(zhèn)醫(yī)生中醫(yī)適宜技術(shù)培訓(xùn)班，并且參加適宜技術(shù)的培訓(xùn)，為推廣中醫(yī)適宜技術(shù)的應(yīng)用奠定基礎(chǔ)。

二、中醫(yī)創(chuàng)新意識不強

原因分析：

老專家、老中醫(yī)長期受孔子中庸思想影響,使中醫(yī)大夫治病遵守“不偏不倚、萬事求穩(wěn)的傳統(tǒng)中醫(yī)意識作祟，容易陷入比較保守的、封閉性的、唯一性的和呆板的教學(xué)模式。對各項工作都是老想法、老思想，按部就班，創(chuàng)新意識落后；

針對性措施：

1、狠抓業(yè)務(wù)創(chuàng)新, 提升技術(shù)水平

隨著醫(yī)院改革的深入, 以藥養(yǎng)醫(yī)的局面將根本扭轉(zhuǎn), 診療技術(shù)水平及服務(wù)質(zhì)量將成為醫(yī)院擴大市場的決定因素。

2、積極引進和開展新技術(shù)、新項目我院對于業(yè)務(wù)進修、學(xué)術(shù)交流、短期培訓(xùn)等, 凡屬引進新技術(shù)、新項目的, 給予優(yōu)先安排。凡進修學(xué)習(xí)都要帶回一個新項目, 交一份開展新技術(shù)的報告； 每個科室每年要1—2 項新技術(shù)應(yīng)用于臨床；院內(nèi)設(shè)立獎勵基金, 每年評比新技術(shù)成果, 并列入崗級考核中。

3、鼓勵業(yè)務(wù)人員技術(shù)創(chuàng)新我院出臺獎勵措施, 鼓勵新藥、新技術(shù)的研發(fā)開發(fā)和有效利用。

4、服務(wù)創(chuàng)新, 提升內(nèi)涵質(zhì)量

改進就醫(yī)模式我院實行“一人一醫(yī)一診室”, 充分尊重患者的個人隱私權(quán)。開展整體護理服務(wù), 實行家庭式病房, 讓患者倍感溫馨, 消除其恐懼心理。

三、培養(yǎng)中醫(yī)藥人才的力度不夠

原因分析：

近年來，醫(yī)院各項工作雖然取得較好的進步，但對中醫(yī)藥人才的關(guān)注度任有一定差距，制定的一些鼓勵措施落實不到位，對引進的中醫(yī)藥人才沒有及時的培訓(xùn)、培養(yǎng)，受外界思想的影響，日益“西醫(yī)化”，人才的流動性也較大。

針對性措施：

1、建立人才儲備庫

（1）人才培養(yǎng)堅持“甄才、選才、育才、用才、”的用人方針，堅持“以事業(yè)留人，以感情留人，以待遇留人”的留人方針，實行目標(biāo)管理策略，有目標(biāo)、有措施、有責(zé)任、有落實，留住人才，培養(yǎng)人才、用好人才，造就一批年富力強、扎實肯干的中醫(yī)藥人才隊伍。并將符合條件的人才及時納入人才儲備庫進行管理。

（2）對進入人才儲備庫的人員進行動態(tài)管理，人才培養(yǎng)實行統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)，分級負責(zé)的辦法。人事科負責(zé)人才培訓(xùn)計劃的制定，并對符合條件進入人才儲備庫的人員每年以書面形式，將該同志一年內(nèi)的跟師學(xué)習(xí)等情況上報醫(yī)務(wù)科，以備考核。對考核不符合提拔條件的，可自動從人才庫中退出。

2、人才的跟蹤考評

對納入人才培養(yǎng)規(guī)劃的各類人員要實行動態(tài)管理，人事部門應(yīng)跟蹤考評，并根據(jù)培養(yǎng)人員的工作表現(xiàn)及思想情況在培養(yǎng)方式上進行適當(dāng)?shù)恼{(diào)整，激勵人才增強自我完善意識，珍惜機遇，自我加壓，早日成才。

四、房屋老舊，病床不足

原因分析：

我院建院于1985年，所在原址房屋老舊，辦公面積極為狹小，環(huán)境衛(wèi)生差，嚴重影響了我院的病人數(shù)量。

針對性措施：

我院已經(jīng)申請專項資金用于舊址改造，現(xiàn)已奠基動工，力爭見我院建成一所中醫(yī)綜合性醫(yī)院，以滿足我縣廣大人民的就 醫(yī)問題，充分發(fā)揮中醫(yī)簡、便、效、廉的有點，為安澤縣的衛(wèi)生事業(yè)添磚加瓦。

安澤縣中醫(yī)醫(yī)院 2010 4

年12月

第四篇：縣中醫(yī)院某年影響中醫(yī)藥特色優(yōu)勢發(fā)揮和提高中醫(yī)臨床療效的關(guān)鍵問題調(diào)研分析

**中醫(yī)院**年影響中醫(yī)藥特色優(yōu)勢發(fā)揮和提高中醫(yī)臨床療效的關(guān)鍵問題的調(diào)研分析報告

近年來，中醫(yī)西化，中醫(yī)院特色不濃，優(yōu)勢發(fā)揮不夠，中醫(yī)藥治療率偏低，居民選擇中醫(yī)藥治療意向偏低，中醫(yī)院對當(dāng)?shù)蒯t(yī)療市場占有份額不高，綜合效益欠佳等，這些問題不但直接制約著中醫(yī)行業(yè)的持續(xù)發(fā)展，也影響著政府和社會對中醫(yī)事業(yè)的看法。對此，我院結(jié)合本地域的現(xiàn)狀，進行了影響中醫(yī)藥特色優(yōu)勢發(fā)揮和提高中醫(yī)臨床療效的關(guān)鍵問題調(diào)研分析：

一、重點專科建設(shè)的宣傳力度不夠，特色優(yōu)勢發(fā)揮受限 原因分析：

盡管我院出臺了一系列有利于重點專科的發(fā)展傾斜政策,但在政策落實中卻缺少配套的、可操作性的、有力度的具體規(guī)定。有些科室由于中醫(yī)藥工作中的職責(zé)不明確,政策在貫徹中未能很好落到實處,中醫(yī)機構(gòu)建設(shè)缺少具體的傾斜措施,政府財政投入嚴重不足。

針對性措施：

1、加大宣傳力度。對當(dāng)前國家中醫(yī)藥政策、法律、法規(guī)要加強對內(nèi)對外宣傳，形成有利于中醫(yī)藥事業(yè)發(fā)展的良好社會氛圍；對我院先進人物、事跡進行宣傳，塑造白衣天使形象；對我院名科、名醫(yī)、名方、名藥及其名醫(yī)、名科建設(shè)情況進行宣傳，以提高群眾聲譽；對中醫(yī)藥在預(yù)防、醫(yī)療、保健、康復(fù)中的作用進行宣傳，鼓勵群眾使用中醫(yī)藥、醫(yī)生運用中醫(yī)藥技術(shù)治療疾病。

2、按照有關(guān)規(guī)定，合理設(shè)置臨床科室，增設(shè)具有中醫(yī)藥治療特色優(yōu)勢的腦中風(fēng)專科、中醫(yī)婦科、中醫(yī)肝病專科、中醫(yī)肛腸專科、中醫(yī)不孕不育專科等。根據(jù)《國家中醫(yī)藥管理局關(guān)于規(guī)范中醫(yī)醫(yī)院醫(yī)院與臨床科室名稱的通知》的有關(guān)規(guī)定進行科室命名。按照中醫(yī)醫(yī)院臨床科室建設(shè)與管理指南（試行）的相關(guān)要求加強科室建設(shè)與管理。

3、加強重點專科專病建設(shè)。集人力、物力、財力于一體，搞好重點專科的科室設(shè)置、病房建設(shè)、設(shè)備配置、人員配備、制度建設(shè)、臨床診療規(guī)范建設(shè)。重點專科專病人員重點配備，設(shè)備重點投入、條件重點改善、分配重點傾斜，真正做到院有專科、科有專病、病有專治、治有專方。制定并實施常見病及中醫(yī)優(yōu)勢單病種中醫(yī)診療方案并持續(xù)改進，中醫(yī)單病種數(shù)不少于20個。

4、合理配置應(yīng)用中醫(yī)診療設(shè)備，積極采用非藥物中醫(yī)治療方法，充分發(fā)揮中醫(yī)正骨、針灸、推拿、按摩、氣功、熏蒸，拔罐、刮痧等中醫(yī)非手術(shù)、非藥物治療技術(shù)簡、便、廉、驗的優(yōu)勢。實施中醫(yī)藥特色優(yōu)勢項目建設(shè)。開展“中藥膏方”、“冬病夏治”等特殊優(yōu)勢中醫(yī)藥項目。加大中草藥應(yīng)用，爭取門診處方中，中藥（飲片、成藥、醫(yī)院制劑）處方比例應(yīng)占70%以上，中藥飲片處方占門診處方總數(shù)的比例應(yīng)占30%以上。

二、中醫(yī)藥后勤保障基地面積較小，多種藥物研制受限 原因分析：

根據(jù)我院目前的的發(fā)展變化，醫(yī)療服務(wù)市場也在不斷發(fā)生變化，新的要求 是以改善病人生活質(zhì)量為明確目標(biāo)的藥物治療的責(zé)任性服務(wù)規(guī)范，是一種以病人為中心的醫(yī)院藥學(xué)工作新形式。為了適應(yīng)醫(yī)院藥學(xué)工作新模式，面臨市場經(jīng)濟改革的競爭機制，醫(yī)院中藥制劑不僅需生產(chǎn)為臨床常用的治療藥品，而且還需要生產(chǎn)非處方藥品，我院中藥制劑室建成較早，面積較小，因受地理位置的影響，發(fā)展受限，一些特色制劑難以完成，制劑水平難以提高。

針對性措施：

1、我院積極構(gòu)建中藥制劑室，購置先進的設(shè)備，引進中醫(yī)藥制劑的先進人才，并與市第一醫(yī)院，市中醫(yī)院，在醫(yī)療、科研、教學(xué)、人才培養(yǎng)等諸方面建立全面的對口協(xié)作關(guān)系。借助上級醫(yī)院先進的醫(yī)療技術(shù)，提高新機制基地的利用率。

2、按照“總體規(guī)劃，分期建設(shè)”的原則，加強規(guī)劃建設(shè)工作。在門診樓和病房樓的設(shè)計上，裝飾裝潢等方面體現(xiàn)傳統(tǒng)的中國元素和中醫(yī)藥元素，整體體現(xiàn)中國傳統(tǒng)與現(xiàn)代相互交融的建筑風(fēng)格。完善基礎(chǔ)設(shè)施和新院環(huán)境建設(shè)，完善醫(yī)院新一代信息管理系統(tǒng)。根據(jù)業(yè)務(wù)發(fā)展，逐步添置必要的、先進的儀器設(shè)備。本著“高起點、高標(biāo)準、高品位” 的原則把新院區(qū)逐步建設(shè)成為“環(huán)境園林化、病房賓館化、設(shè)備現(xiàn)代化、技術(shù)標(biāo)準化、管理規(guī)范化、服務(wù)人性化、價格平民化、資訊數(shù)字化”，學(xué)科門類齊全、中醫(yī)特色優(yōu)勢明顯的二級甲等中醫(yī)醫(yī)院。

三、中醫(yī)藥后備人才隊伍不足，中藥傳承受限 原因分析：

造就一支能適應(yīng)現(xiàn)代醫(yī)學(xué)科學(xué)發(fā)展和醫(yī)學(xué)模式轉(zhuǎn)變需要的中醫(yī)、中西醫(yī)結(jié)合人才隊伍，形成學(xué)歷結(jié)構(gòu)合理、專業(yè)門類齊全的人才布局，為醫(yī)院的發(fā)展提供強有力的人才保障。但人才建設(shè)機制不健全，政策落實不到，組織保障不齊全，計費投入不全面，造成人才流失較大，后備支援力量不夠

針對性措施：

1、加大人才隊伍建設(shè)組織保障和經(jīng)費投入。將人才隊伍建設(shè)納入醫(yī)院發(fā)展總體規(guī)劃，成立人才培養(yǎng)工作領(lǐng)導(dǎo)小組，從組織管理上保障人才培養(yǎng)工作順利進行。設(shè)立衛(wèi)生人才隊伍建設(shè)專項資金，切實增加經(jīng)費投入，用于人才隊伍建設(shè)和高層次衛(wèi)生人才的培養(yǎng)、選拔、評價、獎勵和引進。

2、根據(jù)不同人才結(jié)構(gòu)特點，按照中醫(yī)藥人才成長規(guī)律進行規(guī)劃，制訂和實施系列人才培養(yǎng)計劃：制定“后備人才培養(yǎng)計劃”，選拔具有潛質(zhì)的中醫(yī)苗子，給予重點培育，夯實中醫(yī)人才基礎(chǔ)；實行“青年拔尖人才培養(yǎng)計劃”，選派高素質(zhì)青年中醫(yī)人才到北京多所中醫(yī)醫(yī)院重點專科（專病）進修，不斷提高自身中醫(yī)臨床處置各種疑難病、多發(fā)病的實際能力；針對醫(yī)院現(xiàn)有副主任以上職稱中醫(yī)人員，2011年開始，每年選派一定數(shù)量的醫(yī)務(wù)人員外出進修學(xué)習(xí)。

3、鼓勵醫(yī)務(wù)人員參加中醫(yī)藥學(xué)歷教育，開展“西學(xué)中”培訓(xùn)。2011年開始，針對關(guān)鍵崗位西醫(yī)人才進行中醫(yī)基本理論、基礎(chǔ)知識、基本技能的系統(tǒng)培訓(xùn)。

4、開展名中醫(yī)學(xué)術(shù)經(jīng)驗繼承帶教工作，實施“師帶徒”計劃。每位名中醫(yī)每3年帶教2至3名師承人員，對指導(dǎo)老師和考核合格的師承人員給予適當(dāng)必要獎勵。

四、中藥特色指標(biāo)不達標(biāo)，臨床療效受限 原因分析：

中醫(yī)和西醫(yī)的比較，典型的特點是“人無我有，人有我精”，在某些疾病上中醫(yī)能彌補西醫(yī)的不足，甚至超過西醫(yī)。但由于中醫(yī)核心價值體系不明確，醫(yī)師比例失調(diào)，特色護理開展不深入，一些特色指標(biāo)難以達標(biāo)。

針對性措施：

1、逐年引進中醫(yī)（中西醫(yī)結(jié)合）醫(yī)師，建設(shè)期末占臨床醫(yī)師比例﹥70%；

2、中醫(yī)臨床科室數(shù)﹥60%；

3、廣泛應(yīng)用中藥飲片和傳統(tǒng)中醫(yī)非藥物療法，門診病人中醫(yī)藥處方量占門診總處方量比例﹥70%，住院病人中接受中醫(yī)（中西醫(yī)結(jié)合）服務(wù)病人占住院病人總數(shù)比例﹥60%；

4、每周出門診的中級以上中醫(yī)藥專業(yè)技術(shù)人員≥40人次；

5、具有中醫(yī)藥特色和優(yōu)勢的專科、專病≥15個，5年內(nèi)建成省級重點專科1個，市級重點專科4個；

6、每年開展臨床中醫(yī)（中西醫(yī)結(jié)合）單病種診療規(guī)范及研究的病種6—8個，5年內(nèi)達到30個以上；

7、開展中醫(yī)特色護理，各科開展中醫(yī)藥特色護理至少3項以上。并根據(jù)臨床業(yè)務(wù)發(fā)展，逐步開展專科（專病）護理，延伸護理服務(wù)。

第五篇：固始縣中醫(yī)院2016年影響中醫(yī)藥特色優(yōu)勢發(fā)揮和提高中醫(yī)臨床療效的關(guān)鍵問題調(diào)研分析

固始縣中醫(yī)院

2016年關(guān)于影響中醫(yī)藥特色優(yōu)勢發(fā)揮和 提高中醫(yī)臨床療效的關(guān)鍵問題調(diào)研分析

2016年我院結(jié)合實際情況，做了影響中醫(yī)藥特色優(yōu)勢發(fā)揮和提高中醫(yī)臨床療效的關(guān)鍵問題調(diào)研分析，內(nèi)容如下：

一、重點專科建設(shè)的宣傳力度不夠，特色優(yōu)勢發(fā)揮受限

原因分析：

盡管我院出臺了一系列有利于重點專科的發(fā)展傾斜政策,但在政策落實中卻缺少配套的、可操作性的、有力度的具體規(guī)定。有些科室由于中醫(yī)藥工作中的職責(zé)不明確,政策在貫徹中未能很好落到實處,中醫(yī)機構(gòu)建設(shè)缺少具體的傾斜措施,政府財政投入嚴重不足。

針對性措施：

1、加大宣傳力度。對當(dāng)前國家中醫(yī)藥政策、法律、法規(guī)要加強對內(nèi)對外宣傳，形成有利于中醫(yī)藥事業(yè)發(fā)展的良好社會氛圍；對我院先進人物、事跡進行宣傳，塑造白衣天使形象；對我院名科、名醫(yī)、名方、名藥及其名醫(yī)、名科建設(shè)情況進行宣傳，以提高群眾聲譽；對中醫(yī)藥在預(yù)防、醫(yī)療、保健、康復(fù)中的作用進行宣傳，鼓勵群眾使用中醫(yī)藥、醫(yī)生運用中醫(yī)藥技術(shù)治療疾病。

2、按照有關(guān)規(guī)定，合理設(shè)置臨床科室，增設(shè)具有中醫(yī)藥治療特色優(yōu)勢的中醫(yī)骨傷病專科、腦中風(fēng)病專科、中醫(yī)腫瘤病專科、中醫(yī)肛腸病專科、中醫(yī)不孕不育癥專科等。根據(jù)《國家中醫(yī)藥管理局關(guān)于規(guī)范中醫(yī)醫(yī)院醫(yī)院與臨床科室名稱的通知》的有關(guān)規(guī)定進行科室命名。按照中醫(yī)醫(yī)院臨床科室建設(shè)與管理指南（試行）的相關(guān)要求加強科室建設(shè)與管理。

3、加強重點專科專病建設(shè)。集人力、物力、財力于一體，搞好重點專科的科室設(shè)置、病房建設(shè)、設(shè)備配置、人員配備、制度建設(shè)、臨床診療規(guī)范建設(shè)。重點專科專病人員重點配備，設(shè)備重點投入、條件重點改善、分配重點傾斜，真正做到院有專科、科有專病、病有專治、治有專方。制定并實施常見病及中醫(yī)優(yōu)勢單病種中醫(yī)診療方案并持續(xù)改進，中醫(yī)單病種數(shù)不少于20個。

4、合理配置應(yīng)用中醫(yī)診療設(shè)備，積極采用非藥物中醫(yī)治療方法，充分發(fā)揮中醫(yī)正骨、針灸、推拿、按摩、氣功、熏蒸，拔罐、刮痧等中醫(yī)非手術(shù)、非藥物治療技術(shù)簡、便、廉、驗的優(yōu)勢。實施中醫(yī)藥特色優(yōu)勢項目建設(shè)。開展“中藥膏方”、“冬病夏治”等特殊優(yōu)勢中醫(yī)藥項目。加大中草藥應(yīng)用，爭取門診處方中，中藥（飲片、成藥、醫(yī)院制劑）處方比例應(yīng)占70%以上，中藥飲片處方占門診處方總數(shù)的比例應(yīng)占30%以上。

三、中醫(yī)藥后備人才隊伍不足，中藥傳承受限

原因分析：

造就一支能適應(yīng)現(xiàn)代醫(yī)學(xué)科學(xué)發(fā)展和醫(yī)學(xué)模式轉(zhuǎn)變需要的中醫(yī)、中西醫(yī)結(jié)合人才隊伍，形成學(xué)歷結(jié)構(gòu)合理、專業(yè)門類齊全的人才布局，為醫(yī)院的發(fā)展提供強有力的人才保障。但人才建設(shè)機制不健全，政策落實不到，組織保障不齊全，計費投入不全面，造成人才流失較大，后備支援力量不夠 針對性措施：

1、加大人才隊伍建設(shè)組織保障和經(jīng)費投入。將人才隊伍建設(shè)納入醫(yī)院發(fā)展總體規(guī)劃，成立人才培養(yǎng)工作領(lǐng)導(dǎo)小組，從組織管理上保障人才培養(yǎng)工作順利進行。設(shè)立衛(wèi)生人才隊伍建設(shè)專項資金，切實增加經(jīng)費投入，用于人才隊伍建設(shè)和高層次衛(wèi)生人才的培養(yǎng)、選拔、評價、獎勵和引進。

2、根據(jù)不同人才結(jié)構(gòu)特點，按照中醫(yī)藥人才成長規(guī)律進行規(guī)劃，制訂和實施系列人才培養(yǎng)計劃：制定“后備人才培養(yǎng)計劃”，選拔具有潛質(zhì)的中醫(yī)苗子，給予重點培育，夯實中醫(yī)人才基礎(chǔ)；實行“青年拔尖人才培養(yǎng)計劃”，選派高素質(zhì)青年中醫(yī)人才到北京多所中醫(yī)醫(yī)院重點專科（專病）進修，不斷提高自身中醫(yī)臨床處置各種疑難病、多發(fā)病的實際能力；針對醫(yī)院現(xiàn)有副主任以上職稱中醫(yī)人員，2016年開始，每年選派一定數(shù)量的醫(yī)務(wù)人員外出進修學(xué)習(xí)。

3、鼓勵醫(yī)務(wù)人員參加中醫(yī)藥學(xué)歷教育，開展“西學(xué)中”培訓(xùn)。2016年開始，針對關(guān)鍵崗位西醫(yī)人才進行中醫(yī)基本理論、基礎(chǔ)知識、基本技能的系統(tǒng)培訓(xùn)。

四、中藥特色指標(biāo)不達標(biāo)，臨床療效受限

原因分析：

中醫(yī)和西醫(yī)的比較，典型的特點是“人無我有，人有我精”，在某些疾病上中醫(yī)能彌補西醫(yī)的不足，甚至超過西醫(yī)。但由于中醫(yī)核心價值體系不明確，醫(yī)師比例失調(diào)，特色護理開展不深入，一些特色指標(biāo)難以達標(biāo)。針對性措施：

1、逐年引進中醫(yī)（中西醫(yī)結(jié)合）醫(yī)師，建設(shè)期末占臨床醫(yī)師比例﹥70%；

2、中醫(yī)臨床科室數(shù)﹥60%；

3、廣泛應(yīng)用中藥飲片和傳統(tǒng)中醫(yī)非藥物療法，門診病人中醫(yī)藥處方量占門診總處方量比例﹥70%，住院病人中接受中醫(yī)（中西醫(yī)結(jié)合）服務(wù)病人占住院病人總數(shù)比例﹥60%；

4、每周出門診的中級以上中醫(yī)藥專業(yè)技術(shù)人員≥40人次；

5、具有中醫(yī)藥特色和優(yōu)勢的專科、專病≥15個，5年內(nèi)建成省級重點專科1個，市級重點專科4個；

6、每年開展臨床中醫(yī)（中西醫(yī)結(jié)合）單病種診療規(guī)范及研究的病種6—8個，5年內(nèi)達到30個以上；

7、開展中醫(yī)特色護理，各科開展中醫(yī)藥特色護理至少3項以上。并根據(jù)臨床業(yè)務(wù)發(fā)展，逐步開展專科（專病）護理，延伸護理服務(wù)。