第一篇：中醫學文化展覽商業計劃書

中醫學文化展覽商業計劃書（摘要）

一、活動名稱：中醫學文化展覽

二、活動背景：中醫學是中國人自己的文化，需要我們自己來傳承，但當代的年輕人對中醫學的了解越來越少，眼看著自己的文化在被自己的國人遺忘，這樣的展覽是有必要開展的。

三、活動目的：傳承中醫學文化，推廣中醫學常用知識

四、資源需要：各種中藥材（包括少數名貴中藥材的標本）、各項中藥學醫學用具、展臺搭建必需品（支架、木板等）、攝像機、茶水（或其他飲料）、紙巾、廣告宣傳布、各種會場裝飾用品（氣球、鮮花、彩帶等）等

五、項目開展：此次展覽分五個區域進行展覽

1、中醫學基礎理論展區：對中醫學的基礎理論進行展示，包括古典基礎理論、精氣學說、陰陽學說、五行學說、藏象學說、氣血學說、經絡學說、病因學說、現代中醫基礎理論、中醫新哲學觀、理論有理等理論的展示，同時部分理論許配專人配圖現場講解

2、中藥材展區：對各種中藥材進行展覽，并在藥材旁附帶說明，注明其作用及性質，部分家庭常用中藥（如清熱類，通常泡水飲用便可達到治療效果，一般無苦味）可在現場用開水泡好供高興去得參展者品嘗，同時現場如有參展者需要可在現場進行購買

3、中醫學醫療用具展區：對中醫學的醫學用具及相關物品競相展示，如診脈所需的枕木、碾藥所需的鍘刀等，同事在一旁附上該器具的作用和使用方法，部分醫療用具可派專人向參展者展示其用法，并可邀請參展者參與學習使用這些中醫學醫療用具

4、中醫學醫術現場展示區：可在展覽現場為參展者進行現場醫術表演（如診脈、針灸、拔火罐等），同時也可以向展區中醫進行現場的醫療咨詢，有興趣的參展者也可以支付一定費用進行現場治療

5、中醫學成果展區：對中醫學的發展史、現已取得的成果、未來的發展方向和目標等進行展示，該展區主要以各種展板為主

6、中醫學書籍展：對中醫學相關的書籍進行展覽，如中醫學的經典著作（黃帝內經、傷寒論、易經等）、植物學系列叢書（如神農本草經、本草綱目、新修本草）、中醫學權威教科用書及輔導資料、中醫學古書（部分國家保護級資料用照片進行展示）等進行展示

7、中西醫學比較展區：主要以文字方式向參展者展示中西醫學在治療原理和治療方式上的差異，達到是大家明白中醫學是由內向外逐步理療的醫學，如醫學理論體系、診斷疾病的思維方式、治療的思維及方法、療效驗證方法、知識傳播方式等方面活動主要參與者：中醫學愛好者（包括中醫和普通參展者）、著名中醫、地區著名游醫、中藥制藥廠商、醫療器生產商、書籍出版商等

第二篇：文化產業園商業計劃書

第一章 項目背景

一、文化產業園項目概況描述

這種變革最重要的標志便是以前在計劃經濟條件下文化產品的生產是“以產定銷”為主變成了“以銷定產”為主，使文化產品的生產進入了跟一般商品一樣的生產、流通、交換、消費過程。這種循環的結果可使其得到源源不斷的資源的支持，產品也能夠極大地豐富起來。當然，它的另一面可能會使文化產品在一定程度上受市場左右，這是難以完全避免的，但兩者也不是絕對的不可以調和。

二、文化產業園項目目前主要產品或服務介紹

二、文化產業園簡介資料

四、文化產業園管理 第二章 技術與產品

一、技術描述及技術持有

二、產品狀況 1.主要產品目錄 2.產品特性

3.正在開發/待開發產品簡介 4.研發計劃及時間表 5.知識產權策略 6.無形資產

三、文化產業園產品生產 1.資源及原材料供應 2.現有生產條件和生產能力

3.擴建設施、要求及成本，擴建后生產能力 4.原有主要設備及需添置設備 5.產品標準、質檢和生產成本控制 6.包裝與儲運

第三章 文化產業園項目市場分析

文化在經濟發展中起著至關重要的作用，它既是間接的生產力又是直接的生產力。文化首先是由知識、價值觀、信念、社會道德、行為標準等意識形態所構成的間接生產力，當這種意識形態通過一定的傳導方式融入到人力資本與物質資本中去，并通過人力、物質資本在生產中發揮其作用，以此推動經濟增長時，它便成為直接生產力。作為生產文化產品的經濟主體，文化產業正逐漸成為各國經濟新的增長點。中國幅員遼闊，各個地區由于不同的自然、歷史等原因，形成了迥然相異的社會文化氛圍。人們在特定的環境中建造文化創意產業園區，不僅受到當地文化習俗的影響，所建成的園區還是一種當地文化的象征。文化景觀（cultural landscape）指居于某地的人們為滿足其需要而利用自然界所提供的材料在自然景觀的基礎上疊加上自己所創造的文化景物。文化創意產業園區就是一種典型的文化景觀，借助園區這種固化的物質形式，不同類型的文化傳統得以呈現，同時也成為人們超越現狀、快速發展的契機。中國各個區域的文化傳統大不相同，文化創意產業園區作為凝聚、呈現并促進文化的物質形式，其發展策略應依據具體的文化語境而變。因此，分析中國不同文化地理區域內的文化創意產業園區的發展情況，可為園區的差異化發展提供具有針對性的意見。

一、文化產業園市場規模、市場結構與劃分

二、目標市場的設定

三、產品消費群體、消費方式、消費習慣及影響市場的主要因素分析

四、目前文化產業園產品市場狀況，產品所處市場發展階段(空白/新開發/高成長/成熟/飽和)產 品排名及品牌狀況

五、市場趨勢預測和市場機會

六、行業政策 第四章 競爭分析

我國文化產業發展仍未能形成很大的市場份額，在國民經濟中的排序不高。我國文化產業發展的起點很低，至今還沒有形成大型的、有一定規模的文化產業企業。豐富的文化資源大部分沒有開發，有的是低層次的開發，有的甚至是破壞性的開發。經營管理水平不高，文化資源的商品轉化率很低，文化產品的精神內涵和藝術精致程度也很低，不僅沒有深度開發國內市場需求，而且也很難適應經濟全球化時代的市場競爭。

一、有無行業壟斷

二、從市場細分看競爭者市場份額

三、主要競爭對手情況：實力、產品情況

四、潛在競爭對手情況和市場變化分析

五、文化產業園產品競爭優勢

第五章 產品制造（項目產品、技術及工程建設）第一節 產品制造

一、生產方式

二、生產設備

三、成本控制

第二節 項目主要產品及規模目標

一、主要產品質量指標

二、本項目主要產品特點

三、本項目主要產品工藝流程

四、本項目主要產品產能規劃 第六章 文化產業園項目建設計劃 第一節 項目建設主要內容

一、建設規模與目標

二、項目建設內容

三、項目建設布局與進度安排 第二節 廠址選擇

一、項目建設地點

二、區位優勢分析

三、廠址選擇及理由 第三節 原材料保證 第四節 建設工期計劃 第五節 主要設備選型

第七章 文化產業園項目市場營銷

一、概述營銷計劃

二、文化產業園銷售政策的制定

三、文化產業園銷售渠道、方式、行銷環節和售后服務

四、主要業務關系狀況

五、文化產業園銷售隊伍情況及銷售福利分配政策

六、促銷和市場滲透 1.主要促銷方式

2.廣告/公關策略、媒體評估

七、文化產業園產品價格方案 1.定價依據和價格結構 2.影響價格變化的因素和對策

八、銷售資料統計和銷售紀錄方式，銷售周期的計算。

九、文化產業園市場開發規劃，銷售目標 第八章 文化產業園項目投資說明

一、資金需求說明(用量/期限)

二、資金使用計劃及進度

三、投資形式(貸款/利率/利率支付條件/轉股-普通股、優先股、任股權/對應價格等)

四、資本結構

五、回報/償還計劃

六、資本原負債結構說明

七、投資抵押

八、投資擔保

九、吸納投資后股權結構

十、股權成本

十一、投資者介入管理之程度說明

十二、報告

十三、雜費支付 第九章 投資報酬與退出

一、股票上市

二、股權轉讓

三、股權回購

四、股利

第十章 文化產業園項目風險分析

一、資源風險

二、市場不確定性風險

三、研發風險

四、生產不確定性風險

五、成本控制風險

六、競爭風險

七、政策風險

八、財務風險

九、管理風險

十、破產風險 第十一章 管理

一、文化產業園組織結構

二、管理制度及勞動合同

三、人事計劃

四、薪資、福利方案

五、股權分配和認股計劃 第十二章 文化產業園項目財務分析

一、財務分析說明

二、財務數據預測 1.銷售收入明細表 2.成本費用明細表 3.薪金水平明細表 4.固定資產明細表 5.資產負債表

6.利潤及利潤分配明細表 7.現金流量表 8.財務指標分析

第三篇：文化旅游項目商業計劃書（精選）

文化旅游項目商業計劃書

隨著我國產業結構的調整，這期間也為旅游業快速發展提供了良好的發展機遇，旅游策劃專家認為:"旅游業既是勞動密集型產業，也是第三產業的龍頭，其產業鏈條長，輻射面廣，關聯帶動性強，文化旅游是以旅游文化的地域差異性為誘因，以文化的碰撞與互動為過程，以文化的相互融洽為結果的，它具有民族性、藝術性、神秘性、多樣性、互動性等特征。文化旅游的過程就是旅游者對旅游資源文化內涵進行體驗的過程，這也是文化旅游的主要功能之一，它給人一種超然的文化感受，這種文化感受以飽含文化內涵的旅游景點為載體，體現了審美情趣激發功能、教育啟示功能和民族、宗教情感寄托功能。文化旅游是一個產業，它所涉及的面很廣，并且它的關聯度很高、能夠帶動全世界范圍內的學習和模仿，綜合來說，文化產業應該說是一種綜合性產業，極具活力。文化旅游行業的整體消費約占全社會總消費的百分之十。其中文化旅游以龐大的發展規模、豐富的文化蘊涵以及博大的文化底蘊享有旅游行業的最高榮譽，并成為文化產業的最具影響力的產品。

第四篇：太極文化項目商業計劃書

太極文化推廣項目商業計劃書

引言：

瑜伽館，一種外來的運動文化，為何在中華大地滿街都是呢？ 跆拳道，來自韓國的運動項目，為何如此時尚又令全國上下如此瘋狂呢？為何能打進奧運會比賽項目呢？

那，我們的傳統文化產業呢？？？ 那，我們的太極拳呢？

一，項目背景

中國傳統文化博大精深，蘊含著許多人與自然和諧的思想，體現了與現代生態文明相契合的生態智慧，也正是這些生態智慧，指導著中華民族在適應自然，利用自然規律保護自然、開發自然中生生不息，推動著中華文明的發展進程，使中華文明經久不衰。太極文化為中國傳統文化的有機組成部分，太極文化蘊含了深厚的生態文明哲學思想。

可惜在當下物流橫流、急功近利的社會中，現代人基本丟棄了老祖宗最精粹的智慧，并且中華傳統文化與當今商業運營未能有效的取得平衡點。為此，為喚起大家對傳統文化的重新認識，將傳統文化與商業推廣有機結合，特組建本項目，以太極拳文化為切入點，將傳統文化導入商業模式中。

在東莞產業轉型升級的背景下，文化創意產業深受市委市政府的大力支持，通過文化產業的發掘，為東莞正名、為東莞擺脫“文化沙漠”的舊有印象貢獻自身的力量。

二，太極文化產業市場可行性分析 1，官方的支持

作為國家非物質文化遺產，太極拳蘊含著博大精深的中華文化精粹，近年來得到國家與政府的大力支持與推廣，太極拳已被列入全運會比賽項目，同時，作為更具參與性的項目，國家全力支持太極拳的發展，太極拳進入奧運會指日可待。

日前，中央國家機關太極拳協會正式成立。

國際交流上，李克強總理為太極拳代言。2，廣泛的群眾基礎

據不完全統計，國內習練太極拳人群不少于3億人，作為已經入選全運會、有機會入選奧運會比賽項目，太極拳有著廣泛的群眾基礎。況且，根據太極拳自身習練的性質，幾歲的任何體質、任何年齡人群都很適合練習，不單單是不錯的強身健體的日常運動，更是修心養性的活動，更可領悟中華文化為精粹。3，可操作性的商業運作

太極拳教學服務本來就是一項傳統的商業服務，在其基礎上衍生的例如交流活動、旅游參觀、道家養生、太極服飾開發等商業活動都具備可執行性。

三，主要技術、產品及服務

1，團隊中，擁有太極發源地--陳家溝的豐富師資力量與社會資源，目前擁有多位常駐的太極拳師父，為項目提供強而有力的技術支撐。2，太極拳商業化運作，包括： 1）太極拳交流活動 2）太極拳溯源之旅 3）國際太極文化行

4）中小學生夏令營（假期修道）5）太極拳道館（會員眾籌模式）

6、國學文化的企業管理導入

7、企業主道家文化培訓平臺

8、傳統文化服飾開發

9、道家養生產業開發

四，產品市場分析 1，官方的支持

作為國家非物質文化遺產，太極拳蘊含著博大精深的中華文化精粹，近年來得到國家與政府的大力支持與推廣，太極拳已被列入全運會比賽項目，同時，作為更具參與性的項目，國家全力支持太極拳的發展，太極拳進入奧運會指日可待。

日前，中央國家機關太極拳協會正式成立。

國際交流上，李克強總理為太極拳代言。2，廣泛的群眾基礎

據不完全統計，國內習練太極拳人群不少于3億人，作為已經入選全運會、有機會入選奧運會比賽項目，太極拳有著廣泛的群眾基礎。況且，根據太極拳自身習練的性質，幾歲的任何體質、任何年齡人群都很適合練習，不單單是不錯的強身健體的日常運動，更是修心養性的活動，更可領悟中華文化為精粹。3，可操作性的商業運作

太極拳教學服務本來就是一項傳統的商業服務，在其基礎上衍生的例如交流活動、旅游參觀、道家養生、太極服飾開發等商業活動都具備可執行性。

五，市場競爭分析 1，市場狀況

1）2011年4月8日，李連杰宣布與馬云，郭廣昌等一起組建成立太極禪國際文化發展有限公司，向全球推廣太極文化。

2）瑞太極健康運動管理中心，是由滄州市瑞恒文化傳播有限公司創辦的滄州市首家瑞太極健康運動管理中心。擁有國際太極拳冠軍、國家級武術指導員、國家武術六段、滄州市太極研究會副會長、省一級裁判、太極拳名師任會館教練。同時，瑞太極攜手馬云、李連杰創辦的太極禪國際文化發展有限公司共同推廣太極文化。

3）2011年在青島打造了中國第一個全方位大型高端太極文化養生會館—龍象天和太極會館。作為中國首家全國連鎖全方位大型高端太極文化養生會館，在全國多地已開設分館，均可通卡使用。

4）作為太極拳發源地，溫縣加快加快建設總投資22億元的太極拳文化旅游產業開發項目，國際太極拳文化交流中心基本建成，楊露禪學拳處復建、王廷文化廣場、太極拳文化傳承區武校、王廷大街拓寬改造等工程穩步推進。總投資10億元的太極文化生態園項目開工奠基。創建國家級4A級景區工作加快推進，建成了游客服務中心等一系列景區服務設施。快速推進阜外醫院河南分院、太極大學、太極拳養生基地等開工建設，打造全國知名的太極拳養生基地。

2，東莞現狀

1）眾拳師于東莞教學的太極拳師父散落于各鎮街，缺乏一個有效的資源整合平臺。

2）太極拳作為一種傳統的國術運動，目前參與的青少年較少，與跆拳道等時尚運動還有一定差距，無法引起年青人的共鳴與追捧。3）國內的太極會館，特別是馬云創業的太極禪，準入門檻較高，且缺乏全國的入口，令東莞愛好者無法共同參與，但這同時也是我們的機會。

六，商業模式

1，太極拳交流活動

聯合其它會館或平臺，定期或不定期組織太極拳文化交流、太極拳比賽等活動，以加大太極拳的影響力，推廣太極文化。

2、太極拳溯源之旅

組織學員或其它社會人士，參加太極拳尋根之旅，通過對發源地的參觀采風，了解太極的起源與發展，了解中華文化的源頭。

3、國際太極文化行

聯合臺港澳及國際人士，定期或不定期舉行太極文化國際交流，以擴大太極文化的國際影響力，打造國際級文化交流平臺。

4、中小學生夏令營（假期修道）

于寒暑二假舉辦中小學生太極文化修行活動，通過封閉的修行，使中小學生在培養意志、定力、感情天地之正氣平衡的基礎上，體驗式的深入了解中華傳統文化。

5、太極拳道館（會員眾籌模式）

通過會員眾籌模式，籌建太極拳道館，為會員提供日常練習、交流、休閑與商務會談的私家場所。

6、國學文化的企業管理導入

通過與眾多企業培訓機構的合作，全面導入道家文化于現代企業管理中。

7、企業主道家文化培訓平臺

通過短期的修行、僻谷等活動，為企業主提供一個個人修行、營造高端人脈的多功能平臺。

8，傳統文化服飾開發

通過對傳統文化服飾特別是太極服飾的重新梳理與設計、商標注冊與品牌運營，使之符合能在日常生活與商務活動中穿著的服飾，使傳統文化能與流行時尚有機結合起來，通過品牌文化使傳統文化的價值能通過服飾變現。9，道家養生產業開發

以道家養生為指導，合作開發并推廣道家養生的產品與服務，使之更好地為市民服務。

七，業務拓展計劃

1、建立太極資源整合平臺，讓更多的太極拳產業合作者特別是太極拳師父能在平臺上發揮其最大價值。

2、通過各種參賽路演機會，讓更多的合作者能交流共享平臺資源。

3、通過各個自媒體網絡的宣傳造勢，讓市場能看見本平臺。

4、通過各種交流活動、比賽等，讓相關參與者了解本項目。

5、通過會館的眾籌模式運作，讓更多參與者成為股東，擴大本平臺影響力。

八，風險與對策

1、法律風險：國家大力支持文化產業，只要不碰法律的紅線，規范經營，法律風險基本不存在。

2、技術開發風險：目前團隊中的太極拳師父都是資深師父，且在發源地及全國擁有豐富的技術資源，不存在技術開發風險，全是現成資源。

3、經營風險：項目運作前期采用輕資產運營模式，通過教學、交流活動經營模式，提高毛利率，減少成本的占用。

4、市場風險：目前東莞作為二級城市，競爭者都是小型拳館，且基本上都是以教學為上，基本不存在市場競爭風險。

5、財務風險：項目一旦運作，按正規公司財務操作，規范財務制度與內部管理。

6、關鍵人物依賴風險：一旦項目開始運營，團隊中的核心運營者專職操作，且不少于兩名資深拳師駐場，且有多名資深拳師作為備選方案。

九，投資成本預算與退出渠道

1，投資總額：初定為1000萬人民幣。

2，融資方案：出讓30%股權，融資300萬。3，成本預算：

1）成立日常運營主體及構建團隊：約100萬。

2）籌建太極會館：總面積1000平方米，約投資200萬。3）流動資金儲備：100萬。

十，退出渠道 1，利潤回收：

預計收回全部成本需3年左右時間，其中首年交流活動、課程培訓業務共凈利200萬，次年會館業務、養生產品與服飾業務共凈利200萬，3年共回收凈利潤共1000萬。2，引入風投

項目于第二年開始成熟，可以開始與風投機構洽談，如果順利，可戰備引入風投資金共同發展。

3，新三板掛牌

項目一開始就定位走向資本市場，故財務與制度在項目之初規范標準（特別是財務制度），公司主體滿2年后開始籌劃新三板掛牌事宜，最理想的狀態是投資者部分股份于資本市場體現其價值。

十一，團隊構成

CEO：張益浩

1969年生，臺灣桃園人。部隊退伍之后，即專注從事市場營銷工作累積20年以上經歷，早期在地方電視臺（新壢有限電視臺）從基層干起到擔任業務主管，之后經歷臺灣東森電視臺、環球電視臺、映畫制作公司（臺灣無線電視臺：華視外制單位），前后歷練10之久。2003年受邀大陸發展，進入東莞清溪臺資企業特寶電子公司（年營業額7個億，員工4000人）擔任業務副總一職，負責國內市場，走南闖北，見證祖國的興盛繁榮，在職期間勤懇負責培育了100-200名業務精英后進，2009年全家遷居東莞東城，感受到東莞銀行信貸新思維新趨勢，夫妻共同投入金融服務業務工作，后創辦和眾金融（東莞市和眾投資咨詢有限公司）至今。

CTO：張波

1978年生，河南溫縣人，畢業于洛陽干部管理學校，曾就職于河南省新鄉市英姿實業有限公司市場部，河南網絡通信公司市場部，山東銀香偉業集團公司市場部，東莞市友貸網金融公司

COO：張錫標

1979年生，廣東東莞人，獨立投資人，畢業于桂林電子科技大學財務專業，涉及的行業包括廣告傳媒、通信、物流、金融投資，先后就職于占美信息、中國移動、廣州證券、光大證券、迪劍商業等企業，目前全力致力于創新項目的投資策劃與落地運營。

太極拳師簡介： 張紅君

張紅君，字耀方，男，漢族，大學本科，1968年生于溫縣忽雷太極拳發源地陳新莊村文武世家，系忽雷太極拳一代太極大宗師張國棟之曾孫，二代太極大宗師張文成、張寶成之孫，張錫玉大師長子，2009年被溫縣政府、溫縣體育局等有關部門，評為忽雷太極拳界著名大師，中國武協會員，忽雷拳國家武術七段，國家級優秀社會體育輔導員，國家一級拳師，國家一級裁判員，溫縣國際太極拳推廣中心主教練，被中國太極拳研究基地專家命名為“中國太極拳優秀人才”，“國際太極拳文化傳播大使”。國際太極拳推廣中心主教練，河南焦作市太極拳研究會常任理事，溫縣張國棟忽雷太極拳研究會副會長兼總教練之一，焦作市忽雷太極拳（國術）研究總會會長兼總教練，天津、滄州、遼寧等、國棟忽雷太極拳文化傳媒俱樂部總教練。2010被中華太極主委會評為忽雷太極拳界杰出傳承人。

1994年溫縣國際太極拳推廣中心主教練2008、2009年連續兩年被溫縣體育局命名為“優秀教練”。

2009年被焦作市委市政府，在市內樹立太極拳“名家大師”張紅君人物形象。

2009年被河南省人民政府主辦的中國河南國際太極拳文化研討會、組委會命名為“國際太極拳傳播大使”。

2009年被中國太極拳文化研究基地，評為中國太極拳優秀人才。并入編《中國太極拳優秀人才名錄》一書。

2010年在河南省第六屆中原大舞臺武術競賽上，獲忽雷太極拳個人一等獎，器械一等獎，并和弟子獲得團體一等獎，2010年5月帶領學員參加溫縣第十六屆太極拳劍、推手錦標賽上獲“忽雷太極拳團體三等獎”，個人一等獎。眾學員各取得前一、二、名的好成績。本人應邀參加“名家表演”。

2010年出制教拳光盤1—6層發行。

2010年在修武、遼寧、天津組建三個“忽雷太極拳”研究會和太極忽雷拳文化傳媒俱樂部和武館等，并擔任總教練。

2010年在書報雜志、網絡上發表“忽雷太極拳”理論、技擊，對人體養生健康等文章。2010年在溫縣文化局邀請焦作市文化局、理工大學、市體育局武術專家為非物質文化審遺，做出了忽雷太極拳高層精華展示。

2010年被溫縣體育局首界被評選為忽雷拳唯一一名太極拳著名名家。本人應邀參加了名家精彩表演。

2011年在河南省“藍波灣杯”第七屆中原武術大舞臺上，獲“忽雷太極拳一等獎”。并帶領學員獲“團體一等獎”，參加了“名家”精彩表演。

2011年被授予“中華太極拳杰出傳承人”榮譽稱號。

2009年被河南省人民政府外事僑務辦，授予“國際太極拳文化傳播大使”榮譽稱號。現為中國武協會員，國家武術七段，國家級優秀社會體育輔導員，國家一級拳師，國家一級裁判員，2010年被中國太極拳研究基地專家命名為“中國太極拳優秀人才”，2010年“國際太極拳文化傳播大使”。河南焦作市太極拳研究會常任理事，中國焦作第五屆、第六屆國際太極拳年會形象大使；

現為溫縣張國棟忽雷太極拳研究會副會長兼總教練之一，焦作市忽雷太極拳（國術）研究總會會長兼總教練，遼寧省凌源市國棟忽雷太極拳文化傳媒俱樂部總教練。

為了弘揚祖輩留下的寶貴財富讓更多的大眾共享，現張紅君大師常年奔波于河南、溫縣、武陟、修武、焦作、鄭州、北京、上海、深圳、天津、遼寧、湖北臺灣、香港及日本、馬來西亞、加拿大、美國、韓國、英國、法國、外蒙古、俄羅斯等國內外。

張遠方

太極忽雷拳第四代嫡系傳人張遠方大師，又名紅占，畢業于北京體育大學武術、運動訓練專業。他自五歲起隨祖父張寶成和父親張錫玉習練家傳忽雷拳（一路為忽、二路為雷，合稱忽雷拳）、忽雷十三刀、劍、忽雷春秋大刀、太極大桿等。

1996年至今，張遠方大師先后在各大國際、國內武術賽事中奪得金牌20余枚、銀牌15枚。他是首屆世界傳統武術節冠軍、國際太極拳文化傳播大使、武術段位六段。任北京張國棟太極忽雷拳國術研究總會會長兼總教練、北京忽雷文化傳播有限責任公司副總經理。

張遠方大師社會活動范圍廣，自1996年始多次代表中國溫縣太極拳界與國內外的眾多機構、團體進行交流、互訪。當年他為來訪的韓國漢城電視臺表演了精彩的太極硬氣功。1997年，在縣政府組織下，先后多次以武會友，慰問黃河小浪底工程到溫縣的移民。1998年參加紀念鄧小平“太極拳好”題詞20周年的活動；在迎接全國武術之鄉檢查團到溫縣指導工作會上作匯報表演；又在中央電視臺拍攝的大型電視系列片《武術》中，帶領學生做了全套太極忽雷拳的演示；1999年、2001年為推廣太極忽雷拳，先后在河南滎陽、北京組織成立了張國棟太極忽雷拳研究會。

2000年到現在，張遠方大師每年帶學生參加溫縣舉辦的各種武術賽事并多次擔任裁判工作，被溫縣體育局評選為武術優秀教練員、武術裁判員稱號。

2005年，應馬來西亞陳式太極拳總會的邀請，在北京親授李文劍總會長先生等隨行人員忽雷拳，并在馬來西亞《太極拳》上發表了太極忽雷拳的文章。

2006年，在北京體育大學首屆中國傳統武術交流表演大會上參加“名家表演”，受到來自全國各地武術同仁、北體武術教授的贊揚；同年，在北京大學中華武術文化國際論壇大會做了太極忽雷拳的拳理及技藝報告。

2007年，入編“非物質文化遺產叢書”《太極拳》。2008年奧運會期間，特為來自英國倫敦大學孔子學院學習中國文化的師生教授忽雷拳，使他們親身體會到儒學思想對中華武學文化的深遠影響。

2009年入編《中國太極拳優秀人才名錄》、《太極拳人物志》等太極拳專業書籍。

2010年特邀在清華科技園、中國科學院計算技術研究所舉辦“太極拳對IT、科技工作者職業病的預防治療及養生之道”大型專題講座。

2010至今特邀在中國中醫科學院給法國“中醫氣功、針灸專業”的留學生授課。

張遠方大師在北京體育大學學習期間，深入、充分、系統地鉆研武術理論，畢業后，在家學淵源的深厚功底之上，建立了一定的武術理論體系，在實踐傳統武術的功效方面也達到了較高境界，特別是在武術對身體的保健療效、養生之道、技擊層次、防身功效等方面有獨到見解。

張遠方大師1997年開始授拳，傳播太極文化，先后受邀于國內十余個省市任教傳藝，學生遍布美國、日本、英國、俄羅斯、西班牙、澳大利亞、瑞典、剛果、意大利、韓國等國家，學員眾達萬人。弟子們在省市、全國、國際武術大賽中奪得金牌480余枚，銀牌300余枚。尤其在2000年首屆中國焦作國際太極拳年會中，所帶弟子們包攬了少年組太極忽雷拳個人、團體冠軍；2007年弟子們先后赴俄羅斯、美國、加拿大等國大學傳授忽雷拳，為傳統民間武術的傳播起到長久的推動作用。

在北京，張遠方大師已舉辦數百次太極忽雷拳培訓班，同時被多家健身俱樂部特聘為太極拳高級教練。學員包括清華大學、北京大學、對外經貿大學、首都體育學院、北京體育大學、中國科學院研究生院等高校的本科生、碩士、博士、專家、教授及北京金融系統、外資企業、解放軍駐京部隊、武警部隊等各行業人士3000余人。

張隨勝

張隨勝，男，漢族，生于1967年11月，陳新莊人。系忽雷太極拳宗師張國棟嫡系曾孫，溫縣張國棟忽雷太極拳研究會常務副會長兼總教練。現任國家武術裁判和社會體育輔導員、國家武術六段、中國武術協會會員、中國民間藝術家協會會員、世界亞太地區金飛鷹獎獲得者、國際太極拳文化傳播大使、山西晉城太極拳推廣大使、溫縣十佳拳師、溫縣非物質文化遺產忽雷太極拳傳承人、西班牙西中太極會忽雷太極拳總教練。

多次在省、市、縣舉辦的武術賽會上擔任裁判，多年來一直被溫縣體育局評為武術先進工作者。受家中武學之熏陶，自幼隨家祖張寶成和父親張敬玉習學家傳忽雷太極拳一、二路及槍、刀、劍、棍、雙人粘桿和太極推手等各種擊技功法、器械、套路、。三十余年來苦練不輟，并有所新悟；從二十世紀八十年代至今，多次親自并帶領學生參加國內、國際武術賽事活動，均取得優異成績。九十年代初開始在全國各地及海外進行授拳活動。并曾多次到西班牙傳播忽雷太極拳，學生遍及全國和美、英、德、法、西班牙、瑞典、意大利、日本、韓國、馬來西亞、及臺灣、香港等多個國家和地區。

相關事跡被國內外多家媒體所報道，并被《太極拳魂》、《溫縣太極拳志》、《少林與太極博覽》、《中國太極拳優秀人才名錄》、非物質文化遺產叢書《太極拳》、《太極拳人物志》等書所入錄。

2000年日本株式會社福昌堂首次出版了由張隨勝所演練的忽雷太極拳錄像帶，所著《正宗忽雷太極拳及密傳十一層練功法》一書已由北京體育大學出版社于2010年4月出版發行。為了適應更多的太極拳愛好者學習，根據自己多年實踐和教學經驗，又精編出簡化忽雷太極拳二十五式并隨書出版發行

1985年曾獲溫縣第二屆太極推手擂臺賽中量級亞軍；

1997年代表溫縣赴廣西南寧市參加全國武術演武大賽，獲得本次大賽的第一名； 1998年被溫縣體育局授予溫縣“十佳拳師”之一。1999年授予中國武術二級裁判，2005年獲中國武術六段，200'7年榮獲世界亞太地區民間藝術家協會金飛鷹獎。2008、2009年兩次應西班牙“西中太極會”邀請赴西班牙傳授忽雷太極拳，并受聘為西班牙“西中太極會”忽雷太極拳總教練。

現任“張國棟太極忽雷架研究會”常務副會長兼總教練等職。出版有《太極忽雷架》光盤，已在國內外發行。

曾在溫縣、武陟、焦作、鄭州、開封、西安、珠海、深圳，及江蘇、湖北等地授拳，多次接待來訪的國外及港臺太極拳友人，學生遍及香港、美國、日本、德國、西班牙、英國、馬來西亞等國。學生中有百人曾在縣、省及國際大賽中獲得優異成績。

陳炳

陳炳，男，漢族，陳家溝人，溫縣政協委員，大學本科學歷，1971年生于太極拳世家，陳家溝陳氏太極拳第十二代傳人，6歲隨叔父陳小旺、陳小星習練家傳拳械,，1983年進入陳家溝太極拳學校學習，1991年-1996年任該校太極拳輔導員，1997年考入上海體育學院武術系，研讀人體科學、運動理論及武術專業知識。2004年獲得中國國際武術推廣中心武術教授職稱。

現任陳家溝太極拳學校副校長，陳家溝太極拳協會會長。

1990年在焦作第8屆全運會武術比賽中獲得太極拳、太極劍、對練三項第一名。1993、1998、2000年三獲溫縣國際太極拳年會男子傳統陳式太極拳和競賽太極拳第一名。1995、1996、1997年五次次蟬聯河南省武術比賽太極推手第一名、太極拳劍第一名。1996、1998、2000年三次榮獲全國武術太極拳錦標賽推手70KG第一名。1996年溫縣國際太極拳交手擂臺賽70KG第一名，榮獲擂主。1997年在鄭州榮獲河南省武術比賽首位太極全能第一名。2001年海南三亞“首屆世界太極拳健康大會”兩項一等獎。1999在復旦大學發起成立陳式太極拳協會。

2000年5月應邀出席韓國漢城“首屆世界氣文化節”。

2000年11月赴韓國漢城、釜山進行三個月的太極拳教學交流。

2001年6月畢業于上海體育學院，2001年7月應邀至日本進行太極拳講學 2001年9月返回家鄉，志為家鄉的開發建設貢獻力量。

2002年5月帶河南省太極推手隊獲全國武術錦標賽兩金一銅。2003年兩次應邀出訪韓國。

2003年受聘于韓國抱川中文醫科大學特邀教授。

2003年被河南省武術運動中心評為“優秀武術教練員”。

2004年起多次出訪美國舊金山、芝加哥、圣地亞哥、哥倫布、鳳凰城等地進行太極拳教學。2005年5月應邀出席美國俄亥俄首府舉行的亞洲文化節。

受聘于復旦大學武術協會教練，復旦大學陳式太極拳協會終身顧問兼名譽總教練，韓國陳式太極拳總會特邀指導，日本陳式太極拳學會顧問，湖北宜昌太極拳協會名譽總教練等。

十二，發展方向與計劃

1、以太極拳為切入點，發掘中華傳統文化的價值，通過價值發現，使項目能走向資本市場。

2、計劃一年后于前海股權交易所掛牌。

3、計劃三年內于新三板掛牌。

第五篇：文化產業園項目商業計劃書

篇一：四川文化產業園項目商業計劃書

一、項目概況

“四川文化產業園”是一個包含文化創意、文化主題旅游、現代娛樂、青少年體驗式教育、文化會展及商業配套等多種產業于一體的復合型的文化產業園區，已被四川省委、省政府確立為四川省重大文化產業項目。

項目選址四川省成都市溫江區，擬占地面積約3000余畝，首期供地約1500畝，分為6個主題區：文化創意產業園、電影主題樂園、青少年體驗式素質教育基地、影視基地、旅游風情演出、文化小鎮。

二、項目背景和政策支持(一)項目提出的背景和必要性

十七大報告提出“大力發展文化產業，實施重大文化產業項目帶動戰略，加快文化產業基地和區域性特色文化產業群建設”。要實現省委省政府確立的“建設文化強省”戰略目標，需要著力解決“抓手”問題，用大項目促大發展。

四川大力發展文化產業具備兩大現實機遇：

1、四川已成為全國第九個gdp總值過萬億的省份。目前，全國gdp總值過萬億的其他八省市的實踐經驗表明：gdp總值過萬億，是文化產業大發展的重要“拐點”，其文化產業發展必將出現不同程度的“井噴”；

2、近期，中央作出了擴大內需，促進增長、加快發展的戰略決策，四川文化產業領域需要有大項目作為“引擎”。

四川擁有深厚的歷史文化資源、豐富的文化旅游資源和響亮的城市品牌，具備強勁的文化產業基礎。

(二)國家相關的政策支持

國辦發[2003]105號《國務院辦公廳關于印發文化體制改革試點中支持文化產業發展和經營性文化事業單位轉制為企業的兩個規定的通知》；國辦發[2008]114號《國務院辦公廳關于印發文化體制改革中經營性文化事業單位轉制為企業和支持文化企業發展的兩個規定的通知》；財稅[2005]1號、財稅[2005]2號、財稅[2006]153號、川辦發[2005]42號等文件規定的優惠政策。

(三)項目的投資人概況(對擬引進投資商的要求)四川新華發行集團成立于2000年3月，是以出版物分銷為主業，集文化旅游、傳媒、房地產開發為一體的國有大型文化產業集團，為中央確定的全國文化體制改革試點單位和四川省政府著力培育的79家大企業大集團之一。、集團目前擁有3家全資子公司、7家控股子公司和2家參股公司。集團控股的四川新華文軒連鎖股份有限公司已于2007年5月30日在香港聯合交易所主板成功上市，成為國內首家進入國際資本市場的圖書發行業零售企業。

三、項目定位和選址

(一)項目定位(地位及發展方向)構建一個多業態、復合型、互動式、個性鮮明的文化產業聚集區和文化主題旅游區，力爭成為全省第一、西部領先、國內一流、國際知名的區域文化產業品牌和國家級文化產業發展示范基地。力爭成為四川推進文化產業發展的“三大平臺”：一是文化新業態、新產業的重要平臺；二是推進文化產業發展與旅游資源開發緊密結合的重要平臺；三是推動四川文化產業資源整合，探索發展新機制、新體制的重要平臺。(二)項目選址

園區位于成都市溫江區城市新區南組團，緊鄰成都七中溫江校區，周邊高端樓盤云集，臨近區域有娛樂項目“國色天香”和規劃中的“體育城”、“醫療城”。項目靠近繞城高速、光華大道、溫泉大道、鳳溪大道，距規劃軌道交通站點1公里，距市區三環路8公里。

地塊面積約1500畝，其西側、南側具有發展預留空間。目前該地塊現狀也包括農業用地(基本農田、一般農田、集體建設用地)，要達到開發條件，也需要經城市修編，土地變性和拆遷安置。

四、項目開發思路及初步規劃(一)本項目開發的目標及指導思想

1、近期目標：

在2012年前，成為中國一流、西部領先的國家級文化產業示范園，聚集50家優勢文化企業，實現年游客量超過300萬人次，年均產值20億元，貢獻稅收1億元；

2、中遠期目標：

通過園區的成功營運，形成園區品牌、人才、技術、產品等方面的競爭優勢，并以此為基礎延伸園區產業鏈，實現園區低成本異地擴張，最終成為與國際接軌、具有國際影響力的大型現代化綜合文化產業集團。(二)總體規劃布局

園區規劃包括：文化創意產業園、電影主題樂園、青少年體驗式素質教育基地、影視基地、旅游風情演出、文化小鎮六大主題區。(三)功能分區

1、文化創意產業園

園區圍繞文化創意產業發展的最新趨勢和最新技術，搭建產業發展平臺，成為我省文化創意企業和優質創意項目的孵化器和推進器。

2、電影主題公園(暫定名：熊貓樂園)依托濃郁的影視元素，以當今世界最先進的特效電影為載體，前沿聲光視聽、經典時尚風情演藝為特色，集文化性、互動性、體驗性、刺激性、娛樂性于一體，打造具有世界水平、中國第一的電影主題科技體驗樂園，是中國未來的“環球影城”。

3、我的世界(少年兒童素質教育體驗基地)通過教育類活動項目的創造性設計，打造適合3-16歲少年兒童深度參與的體驗式素質教育基地。

4、影視基地

深度結合影視創作生產與文化主題旅游，集影視拍攝、后期制作、影視教育培訓、影視實踐體驗、影視文化主題旅游、中國少數民族題材影視創作譯制及節目展映等于一體，打造西部最大、最先進的創新型影視基地。

5、旅游風情演出

根據不同主題、不同節假日、不同時尚風向組合配置演出內容，開拓夜間旅游市場，實現“留客一天”。

6、文化小鎮

文化小鎮是整個產業園區的生活及商務服務配套區域，提供食、住、行、購、娛等生活配套服務，搭建時尚文化產品的展示和交易的平臺。(四)建設周期

園區統一規劃，分期建設。預計2009年4月底前完成首期項目用地供應以及將項目上報省委立項；2009年6月底前，舉行項目奠基儀式并開始動工建設；2012年底前完成產業園主要項目的建設，并全面投入運營。(五)項目經營思路

在堅持由集團對園區統一規劃的前提，對于需要引進資金或產業資源的項目，將引入戰略投資者共同投資成立項目公司。項目公司按照公司法的有關規范和要求進行運作。(六)項目效益分析

園區首期用地規模1500畝，總投資預計近50億元，集合了大量的優勢文化資源，致力于打造全國最具影響力的互動型、復合型文化產業園區；中國西部文化創意產業發展的戰略高地；在中國首次實現實體產業園、虛擬產業園與媒體渠道的高度融合；世界水平、中國第一的電影主題科技體驗樂園；西部最大的電影、電視制作基地；中國最大的少年兒童體驗式科學樂園；西部最具文化特色、最時尚、最具科技含量的視覺藝術展演平臺；西部最具文化內涵的生態型休閑生活之地。它一旦成功運營，將產生良好的綜合效益。

1、經濟效益

四川文化產業園項目的累計凈現值為2.12億元，內部收益率為10.20%，項目動態回收期為8.38年。項目所創造的年均產值為20億元，年均稅收為1億元。上海社科院文化產業研究所進行的研究表明，文化產業對當地相關產業的拉動作用效果系數為1∶5。四川文化產業園的成功運作將帶來年均100億元產業拉動貢獻。

2、優化產業結構，促進產業升級

四川文化產業園是為了迎接文化產業新政策、新業態、新技術以及經濟發展所帶來的歷史機遇和巨大挑戰而規劃設計的項目群，必將推動四川文化創意產業、旅游產業、娛樂產業的快速發展：提升文化創意業的產業化、科技化、國際化，填補旅游產業文化主題旅游的空白，促進娛樂方式由傳統休閑向現代娛樂的轉變。

3、發揮產業集聚優勢，形成疊加效益

園區建設在一定程度上解決了原有企業分散和單薄的狀況，集聚一大批多種類型的文化創意企業，達到多產業要素的集聚，充分激活各個企業的活力，產生相互間的聯動效應，形成疊加效益，極大地提升資源配置效率，對全省文化產業形成帶動和示范作用，從而提升園區的競爭力和影響力。

4、提高城市競爭力，改善人文環境

作為四川文化產業發展的標志性項目之一，四川文化產業園包含了多個國內領先的項目和技術，必將成為四川和成都的文化名片。進而改善城市功能配套，提升城市品質，增強經濟活力。同時，園區作為環保型大型公共文化服務項目集群，優化了產業環境和人文環境，從而改善了人們的生活質量和文化消費方式。

5、擴大就業，培養人才

據初步測算，園區將直接提供約2000個就業機會。世界旅游組織公布的資料顯示,每增加1個直接就業人員，就能為社會增加5個就業機會。按此推算，本項目將帶來10000個以上就業機會。園區數字娛樂產業基地、旅游娛樂產品研發交易中心以及影視教育實踐基地將為有志于文化創意的人才提供培訓和發展機會，對我省文化產業人才的培育產生積極作用。(七)資金籌措方式

項目先期投資12億元，其中爭取政府增資約5億元，其余資金由四川新華發行集團自籌。后續資金采取銀行貸款方式來籌集，預計銀行貸款將在2011年達到最高值14.53億元。爭取政府貼息貸款4億元(從2009年到2015年，爭取省級文化產業發展專項資金每年貼息3000萬元)。在項目建設過程中，四川新華發行集團控股子公司——四川新華文軒連鎖股份有限公司將回歸a股上市。成功上市后，新華文軒公司將募集資金中的5-7億元投入項目建設，以減少項目的銀行貸款。同時考慮引入戰略投資者進一步減輕建設資金壓力。篇二：文化產業園項目商業計劃書結構圖 1.0文化創意產業項目概要 1.1項目要點 1.2項目背景

1.3項目核心競爭力 1.4項目內容與特點 1.4.1體系架構

1.4.2技術或資源特點 1.4.3商業經營模式特點 1.5客戶基礎 1.6市場機遇 1.7項目投資價值 1.8發展使命 1.9成功關鍵 1.10盈利目標

2.0文化創意產業項目公司介紹 2.1發起人介紹

2.2項目公司與關聯公司 2.3公司組織結構

2.4[歷史]財務經營狀況（新建項目與公司沒有本章節）2.5公司地理位置 2.6公司發展戰略 2.7公司內部控制管理

3.0文化創意產業項目（產品與服務）3.1項目內容與目標 3.2項目開發思路 3.3項目創新與差異化

3.4項目核心競爭力或特點 3.5項目開發12.條件資源狀況 3.6項目地理位置與背景 3.7項目設備與設施

3.8項目建設基本方案與內容 3.9經營模式與盈利模式 3.10項目進展

4.0文化創意產業市場分析 4.1行業市場分析

4.2行業準入與政策環境分析 4.3市場容量分析 4.4供需現狀與預測 4.5目標市場分析 4.6銷售渠道分析 4.7競爭對手分析

5.0文化創意產業項目swot綜合分析 5.1優勢分析

5.2弱勢分析5.3機會分析 5.4威脅分析 5.5swot綜合分析

6.0文化創意產業項目發展戰略與實施計劃 6.1執行戰略 6.2競爭策略 6.3市場營銷策略 6.3.1目標市場定位 6.3.2定價策略 6.3.3渠道策略 6.3.4宣傳促銷策略

6.3.5整合傳播策略與措施 6.3.6網絡營銷策略 6.3.7客戶關系管理策略

6.4經銷商培訓與銷售網絡建設 6.5公共關系與戰略結盟 6.6售后服務策略 6.7戰略合作伙伴

7.0文化創意產業項目管理與人員計劃 7.1項目公司組織結構

7.2項目公司管理團隊（管理層人員介紹或團隊組建）7.3管理團隊建設與完善

7.4人員招聘與文化創意產業計劃 7.5人員管理制度與激勵機制 7.6項目質量控制系統 7.7項目成本控制管理 7.8項目實施進度計劃 8.0風險分析與規避對策

8.1文化創意產業項目風險分析 8.2文化創意產業項目風險規避 8.2.1政策規避方法 8.2.2市場風險規避方法 8.2.3經營管理風險規避方法 8.2.4人才風險規避方法 8.2.5融資風險規避方法 9.0投入估算與資金籌措 9.1項目融資需求與貸款方式 9.2項目資金使用計劃 9.3融資資金使用計劃

9.4資金合作方式及與資金償還保障 9.5退出機制

10.0文化創意產業項目投資效益分析 10.1財務分析基本假設

10.2收入估算10.3成本與稅金估算

10.3.1采購與水、電、燃料等費用 10.3.2工資及福利費用 10.3.3折舊費 10.3.4維修費 10.3.5管理費用

10.3.6銷售稅金等費用 10.3.7稅率 10.4成本估算

10.4.1固定資產折舊費用估算表 10.4.2銷售成本估算表 10.4.3付現經營成本估算表 10.4.4運營費用估算表

10.5損益表與現金流量表估算 10.6重要財務指標 10.7財務敏感性分析 10.8盈虧平衡分析 10.8.1盈虧平衡點 10.8.2盈虧平衡分析圖 10.8.3盈虧平衡分析結論 10.9投資效益分析結論

11.0文化創意產業項目無形資產價值分析 11.1分析方法的選擇 11.2收益年限的確定 11.3基本數據

11.4無形資產價值的確定 12.0財務分析附件 12.1基本報表 12.2輔助報表 12.3敏感分析報表 12.4營業執照 12.5法人代碼證書 12.6稅務登記證

12.7技術應用成果相關證件篇三：文化產業園商業計劃書 第一章 項目背景

一、文化產業園項目概況描述

這種變革最重要的標志便是以前在計劃經濟條件下文化產品的生產是“以產定銷”為主變成了“以銷定產”為主，使文化產品的生產進入了跟一般商品一樣的生產、流通、交換、消費過程。這種循環的結果可使其得到源源不斷的資源的支持，產品也能夠極大地豐富起來。當然，它的另一面可能會使文化產品在一定程度上受市場左右，這是難以完全避免的，但兩者也不是絕對的不可以調和。

二、文化產業園項目目前主要產品或服務介紹

二、文化產業園簡介資料

四、文化產業園管理 第二章 技術與產品

一、技術描述及技術持有

二、產品狀況 1.主要產品目錄 2.產品特性

3.正在開發/待開發產品簡介 4.研發計劃及時間表 5.知識產權策略

6.無形資產

三、文化產業園產品生產 1.資源及原材料供應 2.現有生產條件和生產能力

3.擴建設施、要求及成本，擴建后生產能力 4.原有主要設備及需添置設備 5.產品標準、質檢和生產成本控制 6.包裝與儲運

第三章 文化產業園項目市場分析

文化在經濟發展中起著至關重要的作用，它既是間接的生產力又是直接的生產力。文化首先是由知識、價值觀、信念、社會道德、行為標準等意識形態所構成的間接生產力，當這種意識形態通過一定的傳導方式融入到人力資本與物質資本中去，并通過人力、物質資本在生產中發揮其作用，以此推動經濟增長時，它便成為直接生產力。作為生產文化產品的經濟主體，文化產業正逐漸成為各國經濟新的增長點。中國幅員遼闊，各個地區由于不同的自然、歷史等原因，形成了迥然相異的社會文化氛圍。人們在特定的環境中建造文化創意產業園區，不僅受到當地文化習俗的影響，所建成的園區還是一種當地文化的象征。文化景觀（cultural landscape）指居于某地的人們為滿足其需要而利用自然界所提供的材料在自然景觀的基礎上疊加上自己所創造的文化景物。文化創意產業園區就是一種典型的文化景觀，借助園區這種固化的物質形式，不同類型的文化傳統得以呈現，同時也成為人們超越現狀、快速發展的契機。中國各個區域的文化傳統大不相同，文化創意產業園區作為凝聚、呈現并促進文化的物質形式，其發展策略應依據具體的文化語境而變。因此，分析中國不同文化地理區域內的文化創意產業園區的發展情況，可為園區的差異化發展提供具有針對性的意見。

一、文化產業園市場規模、市場結構與劃分

二、目標市場的設定

三、產品消費群體、消費方式、消費習慣及影響市場的主要因素分析

四、目前文化產業園產品市場狀況，產品所處市場發展階段(空白/新開發/高成長/成熟/飽和)產 品排名及品牌狀況

五、市場趨勢預測和市場機會

六、行業政策 第四章 競爭分析

我國文化產業發展仍未能形成很大的市場份額，在國民經濟中的排序不高。我國文化產業發展的起點很低，至今還沒有形成大型的、有一定規模的文化產業企業。豐富的文化資源大部分沒有開發，有的是低層次的開發，有的甚至是破壞性的開發。經營管理水平不高，文化資源的商品轉化率很低，文化產品的精神內涵和藝術精致程度也很低，不僅沒有深度開發國內市場需求，而且也很難適應經濟全球化時代的市場競爭。

一、有無行業壟斷

二、從市場細分看競爭者市場份額

三、主要競爭對手情況：實力、產品情況

四、潛在競爭對手情況和市場變化分析

五、文化產業園產品競爭優勢

第五章 產品制造（項目產品、技術及工程建設）第一節 產品制造

一、生產方式

二、生產設備

三、成本控制

第二節 項目主要產品及規模目標

一、主要產品質量指標

二、本項目主要產品特點

三、本項目主要產品工藝流程

四、本項目主要產品產能規劃 第六章 文化產業園項目建設計劃 第一節 項目建設主要內容

一、建設規模與目標

二、項目建設內容

三、項目建設布局與進度安排 第二節 廠址選擇

一、項目建設地點

二、區位優勢分析

三、廠址選擇及理由第三節 原材料保證 第四節 建設工期計劃 第五節 主要設備選型

第七章 文化產業園項目市場營銷

一、概述營銷計劃

二、文化產業園銷售政策的制定

三、文化產業園銷售渠道、方式、行銷環節和售后服務

四、主要業務關系狀況

五、文化產業園銷售隊伍情況及銷售福利分配政策

六、促銷和市場滲透 1.主要促銷方式

2.廣告/公關策略、媒體評估

七、文化產業園產品價格方案 1.定價依據和價格結構

2.影響價格變化的因素和對策

八、銷售資料統計和銷售紀錄方式，銷售周期的計算。

九、文化產業園市場開發規劃，銷售目標 第八章 文化產業園項目投資說明