第一篇：2011年度領(lǐng)導(dǎo)班子民主生活會(huì)總經(jīng)理個(gè)人述職報(bào)告

2011年度個(gè)人述職報(bào)告

××××

按照省國(guó)資委、集團(tuán)公司黨委要求，現(xiàn)將本人今年以來(lái)認(rèn)真履行職責(zé)及學(xué)習(xí)、思想作風(fēng)、團(tuán)結(jié)協(xié)作和廉政建設(shè)等方面情況作個(gè)匯報(bào)，若有不妥之處，請(qǐng)集團(tuán)公司各位領(lǐng)導(dǎo)予以批評(píng)指正，請(qǐng)班子成員及與會(huì)代

表多提寶貴意見(jiàn)！

第一、履行職責(zé)情況

一年來(lái)，我一直嚴(yán)格要求自己，堅(jiān)持學(xué)習(xí)、注重團(tuán)結(jié)、努力工作，在面對(duì)天然氣漲價(jià)、供氣不足等諸多不利因素影響，整個(gè)集團(tuán)公司經(jīng)營(yíng)遭遇了前所未有的困境下，以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，緊緊圍繞集團(tuán)公司“123”發(fā)展戰(zhàn)略和公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中心目標(biāo)開(kāi)展工作，以是否盈利為準(zhǔn)則，重新審視現(xiàn)有的業(yè)務(wù)和做法，堅(jiān)持精細(xì)化管理，強(qiáng)化內(nèi)部管理創(chuàng)新、機(jī)制創(chuàng)新，經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)較去年有了較好的提升。1-10月，公司銷售各類產(chǎn)品0000萬(wàn)噸，0實(shí)現(xiàn)銷售收入000億元，同比增長(zhǎng)5.74%，為00公司盡快扭虧增盈邁出了可喜的一步。

一、攻堅(jiān)克難，努力實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)最大化

針對(duì)**市場(chǎng)的新形勢(shì)，公司今年以增強(qiáng)盈利能力為目的，加大了化肥整銷力度，清理銷售渠道，精簡(jiǎn)銷售機(jī)構(gòu)，創(chuàng)新促銷模式，大力促進(jìn)了化肥銷售。1-10月，銷售集團(tuán)××產(chǎn)品××萬(wàn)噸，同比減少**%，實(shí)現(xiàn)銷售收入**億元，同比增長(zhǎng)**6%.在銷售**產(chǎn)品方面抓住市場(chǎng)機(jī)遇，緊跟市場(chǎng)節(jié)奏，積極實(shí)現(xiàn)**產(chǎn)品當(dāng)期市場(chǎng)高端價(jià)格成交，到目前為止，銷售股東化學(xué)品43.81萬(wàn) 噸，同比增長(zhǎng)10.34 %，實(shí)現(xiàn)銷售收入13.50億元，同比增長(zhǎng)13.78%。其中硝酸和硝酸銨銷售18.56萬(wàn)噸，同比增長(zhǎng)26.26%，BDO銷售1.30萬(wàn)噸，同比下降24.40%，三胺實(shí)現(xiàn)銷售3.42萬(wàn)噸，同比增長(zhǎng)5.55%，三胺出口1.0萬(wàn)噸，同比下降40.16%。

公司**產(chǎn)品銷售加強(qiáng)了采購(gòu)、銷售市場(chǎng)行情分析，搭建了以短信為主的內(nèi)部資源共享信息平臺(tái)，拓展了汽槽車采購(gòu)與配送業(yè)務(wù)；開(kāi)辟了包括中石油吐哈煉油廠、格爾木煉油廠等10余家大型甲醇生產(chǎn)型供應(yīng)商；堅(jiān)持將股東**和代加工***銷往成渝高價(jià)區(qū)域政策，實(shí)現(xiàn)銷售股東***和代加工***3.19萬(wàn)噸；在火槽集中檢修、4、5月行情不穩(wěn)以及煉廠因行情不好調(diào)整了運(yùn)營(yíng)模式等形勢(shì)下，仍實(shí)現(xiàn)石油液化氣銷售2.66萬(wàn)噸，銷售收入1.43億元，同比增長(zhǎng)9.26%。

2011年，公司各配肥生產(chǎn)單位以銷售需求來(lái)加強(qiáng)生產(chǎn)管理，產(chǎn)銷量較去年相比有了較大提高，生產(chǎn)九禾復(fù)肥21.55萬(wàn)噸，產(chǎn)量同比增長(zhǎng)20.19%，并針對(duì)往年產(chǎn)品發(fā)運(yùn)不暢的問(wèn)題，加強(qiáng)產(chǎn)品發(fā)運(yùn)，提高發(fā)運(yùn)效率。1-10月，發(fā)運(yùn)產(chǎn)品21.69萬(wàn)噸，完成發(fā)運(yùn)計(jì)劃99.27%，發(fā)運(yùn)量較去年同期增加了24.23%。各單位還加強(qiáng)技改技革改善力度，成功的完成了氯化鉀粉體加熱器改動(dòng)、成品振網(wǎng)篩改造、自行設(shè)計(jì)造粒機(jī)高塔核心設(shè)備關(guān)鍵技術(shù)等大量的技術(shù)改造工作，成功的攻克了硝氯基16-16-16生產(chǎn)技術(shù)難關(guān)，全面提高了產(chǎn)品質(zhì)量。同時(shí)，通過(guò)投料口改造、新上氯化鉀在線破碎機(jī)、冷凝液回收系統(tǒng)改造、高塔抽風(fēng)系統(tǒng)改造、包膜系統(tǒng)改造等系列技改技革，大大降低了生產(chǎn)成本，成效顯著。今年因化肥產(chǎn)量少，價(jià)格高，在淡儲(chǔ)工作難度非常大的情況下，公司及聯(lián)合體單位共建立了174個(gè)淡儲(chǔ)庫(kù)點(diǎn)，累計(jì)調(diào)入化肥212萬(wàn)噸，累計(jì)銷售化肥187萬(wàn)噸，平均庫(kù)存達(dá)到了55萬(wàn)噸。在調(diào)入量、月末平均庫(kù)存、最高庫(kù)存量三個(gè)考核指標(biāo)上，公司及聯(lián)合體單位通過(guò)了財(cái)政部和各地專員辦的檢查，順利完成了2010/2011年度國(guó)家化肥淡儲(chǔ)任務(wù)。

二、加強(qiáng)管理，不斷增強(qiáng)公司競(jìng)爭(zhēng)力

按照集團(tuán)公司扭虧增盈的總體要求，公司加強(qiáng)了投資管理及產(chǎn)品研發(fā)，大力推進(jìn)機(jī)制創(chuàng)新，深入挖潛，控制可控成本，提升產(chǎn)品質(zhì)量，花大力氣做好產(chǎn)品研發(fā)、生產(chǎn)、銷售、投資管理及品牌推廣等工作，努力提升公司產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)力、市場(chǎng)占有率和影響力。到目前為止，南寧基地15萬(wàn)噸/年硫基氨化復(fù)肥項(xiàng)目已完成設(shè)備采購(gòu)工作量的90%，八大主機(jī)設(shè)備已安裝完成，復(fù)肥主廠房等主體工程基本完成。此外，公司還圍繞九禾荊州石油化工物流園區(qū)、荊門通源公司搬遷/擴(kuò)建項(xiàng)目及昆侖燃?xì)夂腺Y合作三個(gè)項(xiàng)目開(kāi)展了前期籌備論證工作。在產(chǎn)品研發(fā)方面，作物營(yíng)養(yǎng)研究院共開(kāi)展了9個(gè)課題的研究開(kāi)發(fā)工作，完成國(guó)家級(jí)科研項(xiàng)目申報(bào)2個(gè)，正在進(jìn)行的重慶市科研項(xiàng)目申報(bào)1個(gè)、廣西區(qū)科研項(xiàng)目申報(bào)1個(gè)，并進(jìn)行了農(nóng)化服務(wù)報(bào)刊專欄和農(nóng)化服務(wù)試點(diǎn)嘗試。肥料技術(shù)研發(fā)方面共開(kāi)展了10個(gè)課題的研究開(kāi)發(fā)工作，其中，九禾康+被列為國(guó)家科技部農(nóng)業(yè)科技成果轉(zhuǎn)化推薦產(chǎn)品。

公司狠抓預(yù)算控制，大力挖潛增效。繼續(xù)深入推進(jìn)全面預(yù)算管理，編制了預(yù)算執(zhí)行分析數(shù)據(jù)收集體系的系列報(bào)表，促使各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)充分關(guān) 注整個(gè)預(yù)算執(zhí)行的情況，進(jìn)行科學(xué)決策。今年公司管理費(fèi)用、銷售費(fèi)用中經(jīng)常性費(fèi)用1325.09萬(wàn)元，同比下降7.59%。在規(guī)范資金管理方面，加快了資金周轉(zhuǎn)，降低財(cái)務(wù)費(fèi)用，重點(diǎn)監(jiān)控銷售資金盡快回籠，規(guī)范機(jī)構(gòu)銀行賬戶開(kāi)/銷戶，注銷未列入集團(tuán)公司銀企合作銀行的賬戶16個(gè)，完成重慶總部、成都分公司基本賬戶的跨行變更，加強(qiáng)資金支付審核工作，完成了現(xiàn)金管理平臺(tái)的上線工作，有效地提高了資金周轉(zhuǎn)效率。今年，公司籌集資金11.96億元，同比增長(zhǎng)79.89%；公司日平均資金余額4820萬(wàn)元，同比下降45.13%。

在改進(jìn)和加強(qiáng)職能管理方面進(jìn)一步加強(qiáng)了風(fēng)險(xiǎn)管控力度，強(qiáng)化審計(jì)工作，制訂/修訂了風(fēng)險(xiǎn)控制的相關(guān)制度規(guī)程及工作考評(píng)細(xì)則；進(jìn)一步抓好了備用金風(fēng)險(xiǎn)防范工作，加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)事項(xiàng)督辦工作及法律風(fēng)險(xiǎn)防范工作。進(jìn)一步加強(qiáng)了行政人事基礎(chǔ)管理，在重點(diǎn)推進(jìn)OA、HR信息化平臺(tái)建設(shè)的同時(shí)，加強(qiáng)了公司檔案管理、撤銷機(jī)構(gòu)的資產(chǎn)清理及完成了年度經(jīng)理人員品行評(píng)價(jià)等。公司還繼續(xù)推動(dòng)信息化建設(shè)，完成了BI報(bào)表的調(diào)整開(kāi)發(fā)及化肥價(jià)格監(jiān)管表單的設(shè)計(jì)；完成現(xiàn)金管理平臺(tái)建設(shè)并上線運(yùn)行；優(yōu)化了機(jī)構(gòu)費(fèi)用支付流程，資金支付方面實(shí)現(xiàn)了由總部統(tǒng)一結(jié)算支付；完成了OA、HR平臺(tái)的上線應(yīng)用等，通過(guò)加強(qiáng)職能管理，極大地促進(jìn)了公司經(jīng)營(yíng)管理效率的提高。

在安全環(huán)保管理方面，加大了安全隱患排查力度，完善員工安全培訓(xùn)機(jī)制，完善了干部帶班制度，親自主持召開(kāi)公司安全環(huán)保管理委員會(huì)會(huì)議，組織各級(jí)單位修訂完善了一批安全環(huán)保管理制度/文件，加強(qiáng)對(duì)安全生產(chǎn)的宣傳，夯實(shí)了安全教育的基礎(chǔ)。到目前為止，公司 無(wú)重大事故和人員死亡，安全環(huán)保設(shè)施與主體裝置同時(shí)開(kāi)工率為100%，環(huán)保指標(biāo)合格率為100%，重大環(huán)境污染事故為0，環(huán)保行政處罰為0，環(huán)保排放指標(biāo)達(dá)到或高于國(guó)家排放標(biāo)準(zhǔn)和集團(tuán)公司要求。

第二、學(xué)習(xí)思想作風(fēng)和廉潔等方面的情況

一、認(rèn)真學(xué)習(xí)，不斷提高自身綜合能力

按照公司中心組學(xué)習(xí)制度和領(lǐng)導(dǎo)干部自學(xué)制度的要求，我認(rèn)真學(xué)習(xí)鄧小平理論和“三個(gè)代表”重要思想，學(xué)習(xí)黨的十七屆五中、六中全會(huì)、省委十一屆七次全會(huì)、“十二五規(guī)劃”、胡錦濤總書記“七一”重要講話以及中央、省市的兩會(huì)精神和經(jīng)濟(jì)工作會(huì)議精神，認(rèn)真學(xué)習(xí)了控股集團(tuán)公司2011年半年工作會(huì)議中各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的講話、及創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)活動(dòng)的要求，堅(jiān)持用正確思想武裝自己，在改善學(xué)習(xí)目的、創(chuàng)新學(xué)習(xí)方式上下功夫，并結(jié)合公司經(jīng)營(yíng)工作，及時(shí)學(xué)習(xí)有關(guān)政策法規(guī)，帶著問(wèn)題進(jìn)行研究學(xué)習(xí)，掌握黨和政府的經(jīng)濟(jì)政策，了解市場(chǎng)動(dòng)態(tài)，及時(shí)指導(dǎo)實(shí)際工作，進(jìn)一步提高了統(tǒng)攬全局、駕馭復(fù)雜形勢(shì)和局面的能力，努力做到國(guó)有資產(chǎn)增資保資。

二、廉潔自律，推進(jìn)公司黨風(fēng)廉潔建設(shè)

1、積極履行黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制，以身作則，狠抓落實(shí)，發(fā)揮帶頭作用。在實(shí)際工作中把黨風(fēng)廉政建設(shè)與公司工作同布置、同落實(shí)、同檢查，加大違紀(jì)違規(guī)查處力度，嚴(yán)肅處理違紀(jì)違規(guī)行為，采取有力措施，確保將黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制落到實(shí)處。

2、積極推進(jìn)公司懲治和預(yù)防腐敗體系建設(shè)工作。考慮到公司經(jīng)營(yíng)工作的性質(zhì)，對(duì)公司組織架構(gòu)進(jìn)行了扁平化設(shè)置，提高了各職能部 門之間相互監(jiān)督制約的能力，組織召開(kāi)了公司年度紀(jì)檢監(jiān)察工作會(huì)，強(qiáng)化落實(shí)了牽頭單位和協(xié)辦單位的工作責(zé)任和工作任務(wù)；組織各部門實(shí)施“資金管理收支兩條線”、“賬戶集中管理”、“違規(guī)違紀(jì)舉報(bào)調(diào)查工作規(guī)范”及“工程項(xiàng)目招標(biāo)管理辦法”等制度，進(jìn)一步規(guī)范了公司的經(jīng)營(yíng)行為、招投標(biāo)程序，同時(shí)充分運(yùn)用信息化手段，使公司運(yùn)營(yíng)做到全程無(wú)縫監(jiān)控；組織開(kāi)展了小金庫(kù)”專項(xiàng)治理五個(gè)階段的工作；組織修訂完善《工程項(xiàng)目建設(shè)管理辦法》等一百多項(xiàng)管理制度和規(guī)程，力爭(zhēng)建立懲防體系長(zhǎng)效機(jī)制。

3、注意改進(jìn)工作作風(fēng)。在工作中，按照“三重一大”的規(guī)定事項(xiàng)，做到集體研究，民主決策；始終保持謙虛、謹(jǐn)慎、不驕、不躁的工作作風(fēng)，進(jìn)一步加強(qiáng)了世界觀、人生觀和價(jià)值觀的改造，牢記黨的宗旨，增強(qiáng)群眾觀念，個(gè)人利益服從組織和大局。

4、遵守廉潔自律有關(guān)規(guī)定。認(rèn)真執(zhí)行中紀(jì)委、省國(guó)資委、集團(tuán)公司對(duì)領(lǐng)導(dǎo)干部和國(guó)有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員關(guān)于黨風(fēng)廉政建設(shè)的各項(xiàng)規(guī)定，嚴(yán)格按照《國(guó)有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員廉潔從業(yè)若干規(guī)定》來(lái)約束自己，管理自己，正確行使經(jīng)營(yíng)管理權(quán)，自覺(jué)履行廉政承諾，做到重于職守，廉潔奉公，廉潔從業(yè)。

5、認(rèn)真學(xué)習(xí)黨風(fēng)廉潔建設(shè)相關(guān)文件資料及公司《廉潔從業(yè)學(xué)習(xí)資料》內(nèi)刊，做到講黨性、重品行、做表率，始終保持共產(chǎn)黨人的清廉本色。

三、以身作則，樹立良好的思想和工作作風(fēng)

本人堅(jiān)決執(zhí)行黨的方針政策、上級(jí)的指示精神，對(duì)上級(jí)安排的工 作雷厲風(fēng)行，做到了有令則行，有禁則止；在工作中養(yǎng)成認(rèn)真細(xì)致、嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ鲬B(tài)度，任勞任怨，以自身的模范行動(dòng)，提高公司整體辦事效率、服務(wù)意識(shí)，努力保證公司各項(xiàng)任務(wù)的完成。

第三、存在的主要問(wèn)題

通過(guò)一年的努力工作，雖然取得了一些成績(jī)，但離上級(jí)組織的要求和企業(yè)發(fā)展的需要還有差距，在工作中還存在一些不足，都有待于在今后的工作中加以克服和改進(jìn)，具體來(lái)講有以下幾個(gè)方面：

1、在公司破壞性創(chuàng)新能力上還有待進(jìn)一步提高；

2、在學(xué)習(xí)上還需要繼續(xù)加強(qiáng)，特別是在財(cái)務(wù)和法律方面的知識(shí)；

3、深入基層不夠，與一線員工交流不夠。

第四、今后努力方向及措施

1、不斷加強(qiáng)政治理論學(xué)習(xí)，始終保持對(duì)黨忠誠(chéng)的堅(jiān)定信念，做到“活到老，學(xué)到老”，不斷提高自己的綜合素質(zhì)和駕馭復(fù)雜局面的能力。

2、進(jìn)一步認(rèn)清公司目前所面臨的困境與機(jī)遇，加強(qiáng)業(yè)務(wù)創(chuàng)新，通過(guò)業(yè)務(wù)整合優(yōu)化業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)，整合市場(chǎng)資源，搭建更多平臺(tái)，提高營(yíng)銷能力和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。

3、按職盡責(zé)，抓好各項(xiàng)工作的落實(shí)。以實(shí)現(xiàn)利益最大化為目標(biāo)，積極探索發(fā)揮公司現(xiàn)有的優(yōu)勢(shì)等方向與措施，通過(guò)集中管理要效率，降低經(jīng)營(yíng)管理成本，努力實(shí)現(xiàn)集團(tuán)“123”發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)。

4、深入基層，進(jìn)一步加強(qiáng)對(duì)員工的關(guān)心。采取多種渠道，及時(shí)了解掌握員工的思想動(dòng)態(tài)，做到心系員工，心系群眾，有部署、有計(jì) 劃的解決好員工的實(shí)際困難和問(wèn)題。

以上是我的述職報(bào)告，難免片面，誠(chéng)懇地請(qǐng)求大家對(duì)我多提意見(jiàn)和建議，我有信心和班子成員一道，廣泛采納大家好的意見(jiàn)，將建議融入到我們企業(yè)改革發(fā)展中去，完善經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略，廉潔自律、求真務(wù)實(shí)、開(kāi)拓創(chuàng)新，為公司在2012年里奪取更加輝煌的業(yè)績(jī)而努力奮斗!

二〇一一年十一月二十三日

第二篇：2011領(lǐng)導(dǎo)班子民主生活會(huì)總經(jīng)理個(gè)人述職報(bào)告

2011個(gè)人述職報(bào)告

××××

按照省國(guó)資委、集團(tuán)公司黨委要求，現(xiàn)將本人今年以來(lái)認(rèn)真履行職責(zé)及學(xué)習(xí)、思想作風(fēng)、團(tuán)結(jié)協(xié)作和廉政建設(shè)等方面情況作個(gè)匯報(bào)，若有不妥之處，請(qǐng)集團(tuán)公司各位領(lǐng)導(dǎo)予以批評(píng)指正，請(qǐng)班子成員及與會(huì)代

表多提寶貴意見(jiàn)！

第一、履行職責(zé)情況

一年來(lái)，我一直嚴(yán)格要求自己，堅(jiān)持學(xué)習(xí)、注重團(tuán)結(jié)、努力工作，在面對(duì)天然氣漲價(jià)、供氣不足等諸多不利因素影響，整個(gè)集團(tuán)公司經(jīng)營(yíng)遭遇了前所未有的困境下，以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，緊緊圍繞集團(tuán)公司“123”發(fā)展戰(zhàn)略和公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中心目標(biāo)開(kāi)展工作，以是否盈利為準(zhǔn)則，重新審視現(xiàn)有的業(yè)務(wù)和做法，堅(jiān)持精細(xì)化管理，強(qiáng)化內(nèi)部管理創(chuàng)新、機(jī)制創(chuàng)新，經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)較去年有了較好的提升。1-10月，公司銷售各類產(chǎn)品0000萬(wàn)噸，0實(shí)現(xiàn)銷售收入000億元，同比增長(zhǎng)5.74%，為00公司盡快扭虧增盈邁出了可喜的一步。

一、攻堅(jiān)克難，努力實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)最大化

針對(duì)**市場(chǎng)的新形勢(shì)，公司今年以增強(qiáng)盈利能力為目的，加大了化肥整銷力度，清理銷售渠道，精簡(jiǎn)銷售機(jī)構(gòu)，創(chuàng)新促銷模式，大力促進(jìn)了化肥銷售。1-10月，銷售集團(tuán)××產(chǎn)品××萬(wàn)噸，同比減少**%，實(shí)現(xiàn)銷售收入**億元，同比增長(zhǎng)**6%.在銷售**產(chǎn)品方面抓住市場(chǎng)機(jī)遇，緊跟市場(chǎng)節(jié)奏，積極實(shí)現(xiàn)**產(chǎn)品當(dāng)期市場(chǎng)高端價(jià)格成交，到目前為止，銷售股東化學(xué)品43.81萬(wàn) 噸，同比增長(zhǎng)10.34 %，實(shí)現(xiàn)銷售收入13.50億元，同比增長(zhǎng)13.78%。其中硝酸和硝酸銨銷售18.56萬(wàn)噸，同比增長(zhǎng)26.26%，BDO銷售1.30萬(wàn)噸，同比下降24.40%，三胺實(shí)現(xiàn)銷售3.42萬(wàn)噸，同比增長(zhǎng)5.55%，三胺出口1.0萬(wàn)噸，同比下降40.16%。

公司**產(chǎn)品銷售加強(qiáng)了采購(gòu)、銷售市場(chǎng)行情分析，搭建了以短信為主的內(nèi)部資源共享信息平臺(tái)，拓展了汽槽車采購(gòu)與配送業(yè)務(wù)；開(kāi)辟了包括中石油吐哈煉油廠、格爾木煉油廠等10余家大型甲醇生產(chǎn)型供應(yīng)商；堅(jiān)持將股東**和代加工***銷往成渝高價(jià)區(qū)域政策，實(shí)現(xiàn)銷售股東***和代加工***3.19萬(wàn)噸；在火槽集中檢修、4、5月行情不穩(wěn)以及煉廠因行情不好調(diào)整了運(yùn)營(yíng)模式等形勢(shì)下，仍實(shí)現(xiàn)石油液化氣銷售2.66萬(wàn)噸，銷售收入1.43億元，同比增長(zhǎng)9.26%。

2011年，公司各配肥生產(chǎn)單位以銷售需求來(lái)加強(qiáng)生產(chǎn)管理，產(chǎn)銷量較去年相比有了較大提高，生產(chǎn)九禾復(fù)肥21.55萬(wàn)噸，產(chǎn)量同比增長(zhǎng)20.19%，并針對(duì)往年產(chǎn)品發(fā)運(yùn)不暢的問(wèn)題，加強(qiáng)產(chǎn)品發(fā)運(yùn)，提高發(fā)運(yùn)效率。1-10月，發(fā)運(yùn)產(chǎn)品21.69萬(wàn)噸，完成發(fā)運(yùn)計(jì)劃99.27%，發(fā)運(yùn)量較去年同期增加了24.23%。各單位還加強(qiáng)技改技革改善力度，成功的完成了氯化鉀粉體加熱器改動(dòng)、成品振網(wǎng)篩改造、自行設(shè)計(jì)造粒機(jī)高塔核心設(shè)備關(guān)鍵技術(shù)等大量的技術(shù)改造工作，成功的攻克了硝氯基16-16-16生產(chǎn)技術(shù)難關(guān)，全面提高了產(chǎn)品質(zhì)量。同時(shí)，通過(guò)投料口改造、新上氯化鉀在線破碎機(jī)、冷凝液回收系統(tǒng)改造、高塔抽風(fēng)系統(tǒng)改造、包膜系統(tǒng)改造等系列技改技革，大大降低了生產(chǎn)成本，成效顯著。今年因化肥產(chǎn)量少，價(jià)格高，在淡儲(chǔ)工作難度非常大的情況下，公司及聯(lián)合體單位共建立了174個(gè)淡儲(chǔ)庫(kù)點(diǎn)，累計(jì)調(diào)入化肥212萬(wàn)噸，累計(jì)銷售化肥187萬(wàn)噸，平均庫(kù)存達(dá)到了55萬(wàn)噸。在調(diào)入量、月末平均庫(kù)存、最高庫(kù)存量三個(gè)考核指標(biāo)上，公司及聯(lián)合體單位通過(guò)了財(cái)政部和各地專員辦的檢查，順利完成了2010/2011國(guó)家化肥淡儲(chǔ)任務(wù)。

二、加強(qiáng)管理，不斷增強(qiáng)公司競(jìng)爭(zhēng)力

按照集團(tuán)公司扭虧增盈的總體要求，公司加強(qiáng)了投資管理及產(chǎn)品研發(fā)，大力推進(jìn)機(jī)制創(chuàng)新，深入挖潛，控制可控成本，提升產(chǎn)品質(zhì)量，花大力氣做好產(chǎn)品研發(fā)、生產(chǎn)、銷售、投資管理及品牌推廣等工作，努力提升公司產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)力、市場(chǎng)占有率和影響力。到目前為止，南寧基地15萬(wàn)噸/年硫基氨化復(fù)肥項(xiàng)目已完成設(shè)備采購(gòu)工作量的90%，八大主機(jī)設(shè)備已安裝完成，復(fù)肥主廠房等主體工程基本完成。此外，公司還圍繞九禾荊州石油化工物流園區(qū)、荊門通源公司搬遷/擴(kuò)建項(xiàng)目及昆侖燃?xì)夂腺Y合作三個(gè)項(xiàng)目開(kāi)展了前期籌備論證工作。在產(chǎn)品研發(fā)方面，作物營(yíng)養(yǎng)研究院共開(kāi)展了9個(gè)課題的研究開(kāi)發(fā)工作，完成國(guó)家級(jí)科研項(xiàng)目申報(bào)2個(gè)，正在進(jìn)行的重慶市科研項(xiàng)目申報(bào)1個(gè)、廣西區(qū)科研項(xiàng)目申報(bào)1個(gè)，并進(jìn)行了農(nóng)化服務(wù)報(bào)刊專欄和農(nóng)化服務(wù)試點(diǎn)嘗試。肥料技術(shù)研發(fā)方面共開(kāi)展了10個(gè)課題的研究開(kāi)發(fā)工作，其中，九禾康+被列為國(guó)家科技部農(nóng)業(yè)科技成果轉(zhuǎn)化推薦產(chǎn)品。

公司狠抓預(yù)算控制，大力挖潛增效。繼續(xù)深入推進(jìn)全面預(yù)算管理，編制了預(yù)算執(zhí)行分析數(shù)據(jù)收集體系的系列報(bào)表，促使各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)充分關(guān) 注整個(gè)預(yù)算執(zhí)行的情況，進(jìn)行科學(xué)決策。今年公司管理費(fèi)用、銷售費(fèi)用中經(jīng)常性費(fèi)用1325.09萬(wàn)元，同比下降7.59%。在規(guī)范資金管理方面，加快了資金周轉(zhuǎn)，降低財(cái)務(wù)費(fèi)用，重點(diǎn)監(jiān)控銷售資金盡快回籠，規(guī)范機(jī)構(gòu)銀行賬戶開(kāi)/銷戶，注銷未列入集團(tuán)公司銀企合作銀行的賬戶16個(gè)，完成重慶總部、成都分公司基本賬戶的跨行變更，加強(qiáng)資金支付審核工作，完成了現(xiàn)金管理平臺(tái)的上線工作，有效地提高了資金周轉(zhuǎn)效率。今年，公司籌集資金11.96億元，同比增長(zhǎng)79.89%；公司日平均資金余額4820萬(wàn)元，同比下降45.13%。

在改進(jìn)和加強(qiáng)職能管理方面進(jìn)一步加強(qiáng)了風(fēng)險(xiǎn)管控力度，強(qiáng)化審計(jì)工作，制訂/修訂了風(fēng)險(xiǎn)控制的相關(guān)制度規(guī)程及工作考評(píng)細(xì)則；進(jìn)一步抓好了備用金風(fēng)險(xiǎn)防范工作，加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)事項(xiàng)督辦工作及法律風(fēng)險(xiǎn)防范工作。進(jìn)一步加強(qiáng)了行政人事基礎(chǔ)管理，在重點(diǎn)推進(jìn)OA、HR信息化平臺(tái)建設(shè)的同時(shí)，加強(qiáng)了公司檔案管理、撤銷機(jī)構(gòu)的資產(chǎn)清理及完成了經(jīng)理人員品行評(píng)價(jià)等。公司還繼續(xù)推動(dòng)信息化建設(shè)，完成了BI報(bào)表的調(diào)整開(kāi)發(fā)及化肥價(jià)格監(jiān)管表單的設(shè)計(jì)；完成現(xiàn)金管理平臺(tái)建設(shè)并上線運(yùn)行；優(yōu)化了機(jī)構(gòu)費(fèi)用支付流程，資金支付方面實(shí)現(xiàn)了由總部統(tǒng)一結(jié)算支付；完成了OA、HR平臺(tái)的上線應(yīng)用等，通過(guò)加強(qiáng)職能管理，極大地促進(jìn)了公司經(jīng)營(yíng)管理效率的提高。

在安全環(huán)保管理方面，加大了安全隱患排查力度，完善員工安全培訓(xùn)機(jī)制，完善了干部帶班制度，親自主持召開(kāi)公司安全環(huán)保管理委員會(huì)會(huì)議，組織各級(jí)單位修訂完善了一批安全環(huán)保管理制度/文件，加強(qiáng)對(duì)安全生產(chǎn)的宣傳，夯實(shí)了安全教育的基礎(chǔ)。到目前為止，公司 無(wú)重大事故和人員死亡，安全環(huán)保設(shè)施與主體裝置同時(shí)開(kāi)工率為100%，環(huán)保指標(biāo)合格率為100%，重大環(huán)境污染事故為0，環(huán)保行政處罰為0，環(huán)保排放指標(biāo)達(dá)到或高于國(guó)家排放標(biāo)準(zhǔn)和集團(tuán)公司要求。

第二、學(xué)習(xí)思想作風(fēng)和廉潔等方面的情況

一、認(rèn)真學(xué)習(xí)，不斷提高自身綜合能力

按照公司中心組學(xué)習(xí)制度和領(lǐng)導(dǎo)干部自學(xué)制度的要求，我認(rèn)真學(xué)習(xí)鄧小平理論和“三個(gè)代表”重要思想，學(xué)習(xí)黨的十七屆五中、六中全會(huì)、省委十一屆七次全會(huì)、“十二五規(guī)劃”、胡錦濤總書記“七一”重要講話以及中央、省市的兩會(huì)精神和經(jīng)濟(jì)工作會(huì)議精神，認(rèn)真學(xué)習(xí)了控股集團(tuán)公司2011年半年工作會(huì)議中各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的講話、及創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)活動(dòng)的要求，堅(jiān)持用正確思想武裝自己，在改善學(xué)習(xí)目的、創(chuàng)新學(xué)習(xí)方式上下功夫，并結(jié)合公司經(jīng)營(yíng)工作，及時(shí)學(xué)習(xí)有關(guān)政策法規(guī)，帶著問(wèn)題進(jìn)行研究學(xué)習(xí)，掌握黨和政府的經(jīng)濟(jì)政策，了解市場(chǎng)動(dòng)態(tài)，及時(shí)指導(dǎo)實(shí)際工作，進(jìn)一步提高了統(tǒng)攬全局、駕馭復(fù)雜形勢(shì)和局面的能力，努力做到國(guó)有資產(chǎn)增資保資。

二、廉潔自律，推進(jìn)公司黨風(fēng)廉潔建設(shè)

1、積極履行黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制，以身作則，狠抓落實(shí)，發(fā)揮帶頭作用。在實(shí)際工作中把黨風(fēng)廉政建設(shè)與公司工作同布置、同落實(shí)、同檢查，加大違紀(jì)違規(guī)查處力度，嚴(yán)肅處理違紀(jì)違規(guī)行為，采取有力措施，確保將黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制落到實(shí)處。

2、積極推進(jìn)公司懲治和預(yù)防腐敗體系建設(shè)工作。考慮到公司經(jīng)營(yíng)工作的性質(zhì)，對(duì)公司組織架構(gòu)進(jìn)行了扁平化設(shè)置，提高了各職能部 門之間相互監(jiān)督制約的能力，組織召開(kāi)了公司紀(jì)檢監(jiān)察工作會(huì)，強(qiáng)化落實(shí)了牽頭單位和協(xié)辦單位的工作責(zé)任和工作任務(wù)；組織各部門實(shí)施“資金管理收支兩條線”、“賬戶集中管理”、“違規(guī)違紀(jì)舉報(bào)調(diào)查工作規(guī)范”及“工程項(xiàng)目招標(biāo)管理辦法”等制度，進(jìn)一步規(guī)范了公司的經(jīng)營(yíng)行為、招投標(biāo)程序，同時(shí)充分運(yùn)用信息化手段，使公司運(yùn)營(yíng)做到全程無(wú)縫監(jiān)控；組織開(kāi)展了小金庫(kù)”專項(xiàng)治理五個(gè)階段的工作；組織修訂完善《工程項(xiàng)目建設(shè)管理辦法》等一百多項(xiàng)管理制度和規(guī)程，力爭(zhēng)建立懲防體系長(zhǎng)效機(jī)制。

3、注意改進(jìn)工作作風(fēng)。在工作中，按照“三重一大”的規(guī)定事項(xiàng)，做到集體研究，民主決策；始終保持謙虛、謹(jǐn)慎、不驕、不躁的工作作風(fēng)，進(jìn)一步加強(qiáng)了世界觀、人生觀和價(jià)值觀的改造，牢記黨的宗旨，增強(qiáng)群眾觀念，個(gè)人利益服從組織和大局。

4、遵守廉潔自律有關(guān)規(guī)定。認(rèn)真執(zhí)行中紀(jì)委、省國(guó)資委、集團(tuán)公司對(duì)領(lǐng)導(dǎo)干部和國(guó)有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員關(guān)于黨風(fēng)廉政建設(shè)的各項(xiàng)規(guī)定，嚴(yán)格按照《國(guó)有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員廉潔從業(yè)若干規(guī)定》來(lái)約束自己，管理自己，正確行使經(jīng)營(yíng)管理權(quán)，自覺(jué)履行廉政承諾，做到重于職守，廉潔奉公，廉潔從業(yè)。

5、認(rèn)真學(xué)習(xí)黨風(fēng)廉潔建設(shè)相關(guān)文件資料及公司《廉潔從業(yè)學(xué)習(xí)資料》內(nèi)刊，做到講黨性、重品行、做表率，始終保持共產(chǎn)黨人的清廉本色。

三、以身作則，樹立良好的思想和工作作風(fēng)

本人堅(jiān)決執(zhí)行黨的方針政策、上級(jí)的指示精神，對(duì)上級(jí)安排的工 作雷厲風(fēng)行，做到了有令則行，有禁則止；在工作中養(yǎng)成認(rèn)真細(xì)致、嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ鲬B(tài)度，任勞任怨，以自身的模范行動(dòng)，提高公司整體辦事效率、服務(wù)意識(shí)，努力保證公司各項(xiàng)任務(wù)的完成。

第三、存在的主要問(wèn)題

通過(guò)一年的努力工作，雖然取得了一些成績(jī)，但離上級(jí)組織的要求和企業(yè)發(fā)展的需要還有差距，在工作中還存在一些不足，都有待于在今后的工作中加以克服和改進(jìn)，具體來(lái)講有以下幾個(gè)方面：

1、在公司破壞性創(chuàng)新能力上還有待進(jìn)一步提高；

2、在學(xué)習(xí)上還需要繼續(xù)加強(qiáng)，特別是在財(cái)務(wù)和法律方面的知識(shí)；

3、深入基層不夠，與一線員工交流不夠。

第四、今后努力方向及措施

1、不斷加強(qiáng)政治理論學(xué)習(xí)，始終保持對(duì)黨忠誠(chéng)的堅(jiān)定信念，做到“活到老，學(xué)到老”，不斷提高自己的綜合素質(zhì)和駕馭復(fù)雜局面的能力。

2、進(jìn)一步認(rèn)清公司目前所面臨的困境與機(jī)遇，加強(qiáng)業(yè)務(wù)創(chuàng)新，通過(guò)業(yè)務(wù)整合優(yōu)化業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)，整合市場(chǎng)資源，搭建更多平臺(tái)，提高營(yíng)銷能力和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。

3、按職盡責(zé)，抓好各項(xiàng)工作的落實(shí)。以實(shí)現(xiàn)利益最大化為目標(biāo)，積極探索發(fā)揮公司現(xiàn)有的優(yōu)勢(shì)等方向與措施，通過(guò)集中管理要效率，降低經(jīng)營(yíng)管理成本，努力實(shí)現(xiàn)集團(tuán)“123”發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)。

4、深入基層，進(jìn)一步加強(qiáng)對(duì)員工的關(guān)心。采取多種渠道，及時(shí)了解掌握員工的思想動(dòng)態(tài)，做到心系員工，心系群眾，有部署、有計(jì) 劃的解決好員工的實(shí)際困難和問(wèn)題。

以上是我的述職報(bào)告，難免片面，誠(chéng)懇地請(qǐng)求大家對(duì)我多提意見(jiàn)和建議，我有信心和班子成員一道，廣泛采納大家好的意見(jiàn)，將建議融入到我們企業(yè)改革發(fā)展中去，完善經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略，廉潔自律、求真務(wù)實(shí)、開(kāi)拓創(chuàng)新，為公司在2012年里奪取更加輝煌的業(yè)績(jī)而努力奮斗!

二〇一一年十一月二十三日

第三篇：2011領(lǐng)導(dǎo)班子民主生活會(huì)總經(jīng)理個(gè)人述職報(bào)告

2011個(gè)人述職報(bào)告

××××

按照省國(guó)資委、集團(tuán)公司黨委要求，現(xiàn)將本人今年以來(lái)認(rèn)真履行職責(zé)及學(xué)習(xí)、思想作風(fēng)、團(tuán)結(jié)協(xié)作和廉政建設(shè)等方面情況作個(gè)匯報(bào)，若有不妥之處，請(qǐng)集團(tuán)公司各位領(lǐng)導(dǎo)予以批評(píng)指正，請(qǐng)班子成員及與會(huì)代

表多提寶貴意見(jiàn)！

第一、履行職責(zé)情況

一年來(lái)，我一直嚴(yán)格要求自己，堅(jiān)持學(xué)習(xí)、注重團(tuán)結(jié)、努力工作，在面對(duì)天然氣漲價(jià)、供氣不足等諸多不利因素影響，整個(gè)集團(tuán)公司經(jīng)營(yíng)遭遇了前所未有的困境下，以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，緊緊圍繞集團(tuán)公司“123”發(fā)展戰(zhàn)略和公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中心目標(biāo)開(kāi)展工作，以是否盈利為準(zhǔn)則，重新審視現(xiàn)有的業(yè)務(wù)和做法，堅(jiān)持精細(xì)化管理，強(qiáng)化內(nèi)部管理創(chuàng)新、機(jī)制創(chuàng)新，經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)較去年有了較好的提升。1-10月，公司銷售各類產(chǎn)品0000萬(wàn)噸，0實(shí)現(xiàn)銷售收入000億元，同比增長(zhǎng)5.74%，為00公司盡快扭虧增盈邁出了可喜的一步。

一、攻堅(jiān)克難，努力實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)最大化

針對(duì)**市場(chǎng)的新形勢(shì)，公司今年以增強(qiáng)盈利能力為目的，加大了化肥整銷力度，清理銷售渠道，精簡(jiǎn)銷售機(jī)構(gòu)，創(chuàng)新促銷模式，大力促進(jìn)了化肥銷售。1-10月，銷售集團(tuán)××產(chǎn)品××萬(wàn)噸，同比減少**%，實(shí)現(xiàn)銷售收入**億元，同比增長(zhǎng)**6%.在銷售**產(chǎn)品方面抓住市場(chǎng)機(jī)遇，緊跟市場(chǎng)節(jié)奏，積極實(shí)現(xiàn)**產(chǎn)品當(dāng)期市場(chǎng)高端價(jià)格成交，到目前為止，銷售股東化學(xué)品43.81萬(wàn) 噸，同比增長(zhǎng)10.34 %，實(shí)現(xiàn)銷售收入13.50億元，同比增長(zhǎng)13.78%。其中硝酸和硝酸銨銷售18.56萬(wàn)噸，同比增長(zhǎng)26.26%，BDO銷售1.30萬(wàn)噸，同比下降24.40%，三胺實(shí)現(xiàn)銷售3.42萬(wàn)噸，同比增長(zhǎng)5.55%，三胺出口1.0萬(wàn)噸，同比下降40.16%。

公司**產(chǎn)品銷售加強(qiáng)了采購(gòu)、銷售市場(chǎng)行情分析，搭建了以短信為主的內(nèi)部資源共享信息平臺(tái)，拓展了汽槽車采購(gòu)與配送業(yè)務(wù)；開(kāi)辟了包括中石油吐哈煉油廠、格爾木煉油廠等10余家大型甲醇生產(chǎn)型供應(yīng)商；堅(jiān)持將股東**和代加工***銷往成渝高價(jià)區(qū)域政策，實(shí)現(xiàn)銷售股東***和代加工***3.19萬(wàn)噸；在火槽集中檢修、4、5月行情不穩(wěn)以及煉廠因行情不好調(diào)整了運(yùn)營(yíng)模式等形勢(shì)下，仍實(shí)現(xiàn)石油液化氣銷售2.66萬(wàn)噸，銷售收入1.43億元，同比增長(zhǎng)9.26%。

2011年，公司各配肥生產(chǎn)單位以銷售需求來(lái)加強(qiáng)生產(chǎn)管理，產(chǎn)銷量較去年相比有了較大提高，生產(chǎn)九禾復(fù)肥21.55萬(wàn)噸，產(chǎn)量同比增長(zhǎng)20.19%，并針對(duì)往年產(chǎn)品發(fā)運(yùn)不暢的問(wèn)題，加強(qiáng)產(chǎn)品發(fā)運(yùn)，提高發(fā)運(yùn)效率。1-10月，發(fā)運(yùn)產(chǎn)品21.69萬(wàn)噸，完成發(fā)運(yùn)計(jì)劃99.27%，發(fā)運(yùn)量較去年同期增加了24.23%。各單位還加強(qiáng)技改技革改善力度，成功的完成了氯化鉀粉體加熱器改動(dòng)、成品振網(wǎng)篩改造、自行設(shè)計(jì)造粒機(jī)高塔核心設(shè)備關(guān)鍵技術(shù)等大量的技術(shù)改造工作，成功的攻克了硝氯基16-16-16生產(chǎn)技術(shù)難關(guān)，全面提高了產(chǎn)品質(zhì)量。同時(shí)，通過(guò)投料口改造、新上氯化鉀在線破碎機(jī)、冷凝液回收系統(tǒng)改造、高塔抽風(fēng)系統(tǒng)改造、包膜系統(tǒng)改造等系列技改技革，大大降低了生產(chǎn)成本，成效顯著。今年因化肥產(chǎn)量少，價(jià)格高，在淡儲(chǔ)工作難度非常大的情況下，公司及聯(lián)合體單位共建立了174個(gè)淡儲(chǔ)庫(kù)點(diǎn)，累計(jì)調(diào)入化肥212萬(wàn)噸，累計(jì)銷售化肥187萬(wàn)噸，平均庫(kù)存達(dá)到了55萬(wàn)噸。在調(diào)入量、月末平均庫(kù)存、最高庫(kù)存量三個(gè)考核指標(biāo)上，公司及聯(lián)合體單位通過(guò)了財(cái)政部和各地專員辦的檢查，順利完成了2010/2011國(guó)家化肥淡儲(chǔ)任務(wù)。

二、加強(qiáng)管理，不斷增強(qiáng)公司競(jìng)爭(zhēng)力

按照集團(tuán)公司扭虧增盈的總體要求，公司加強(qiáng)了投資管理及產(chǎn)品研發(fā)，大力推進(jìn)機(jī)制創(chuàng)新，深入挖潛，控制可控成本，提升產(chǎn)品質(zhì)量，花大力氣做好產(chǎn)品研發(fā)、生產(chǎn)、銷售、投資管理及品牌推廣等工作，努力提升公司產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)力、市場(chǎng)占有率和影響力。到目前為止，南寧基地15萬(wàn)噸/年硫基氨化復(fù)肥項(xiàng)目已完成設(shè)備采購(gòu)工作量的90%，八大主機(jī)設(shè)備已安裝完成，復(fù)肥主廠房等主體工程基本完成。此外，公司還圍繞九禾荊州石油化工物流園區(qū)、荊門通源公司搬遷/擴(kuò)建項(xiàng)目及昆侖燃?xì)夂腺Y合作三個(gè)項(xiàng)目開(kāi)展了前期籌備論證工作。在產(chǎn)品研發(fā)方面，作物營(yíng)養(yǎng)研究院共開(kāi)展了9個(gè)課題的研究開(kāi)發(fā)工作，完成國(guó)家級(jí)科研項(xiàng)目申報(bào)2個(gè)，正在進(jìn)行的重慶市科研項(xiàng)目申報(bào)1個(gè)、廣西區(qū)科研項(xiàng)目申報(bào)1個(gè)，并進(jìn)行了農(nóng)化服務(wù)報(bào)刊專欄和農(nóng)化服務(wù)試點(diǎn)嘗試。肥料技術(shù)研發(fā)方面共開(kāi)展了10個(gè)課題的研究開(kāi)發(fā)工作，其中，九禾康+被列為國(guó)家科技部農(nóng)業(yè)科技成果轉(zhuǎn)化推薦產(chǎn)品。

公司狠抓預(yù)算控制，大力挖潛增效。繼續(xù)深入推進(jìn)全面預(yù)算管理，編制了預(yù)算執(zhí)行分析數(shù)據(jù)收集體系的系列報(bào)表，促使各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)充分關(guān) 注整個(gè)預(yù)算執(zhí)行的情況，進(jìn)行科學(xué)決策。今年公司管理費(fèi)用、銷售費(fèi)用中經(jīng)常性費(fèi)用1325.09萬(wàn)元，同比下降7.59%。在規(guī)范資金管理方面，加快了資金周轉(zhuǎn)，降低財(cái)務(wù)費(fèi)用，重點(diǎn)監(jiān)控銷售資金盡快回籠，規(guī)范機(jī)構(gòu)銀行賬戶開(kāi)/銷戶，注銷未列入集團(tuán)公司銀企合作銀行的賬戶16個(gè)，完成重慶總部、成都分公司基本賬戶的跨行變更，加強(qiáng)資金支付審核工作，完成了現(xiàn)金管理平臺(tái)的上線工作，有效地提高了資金周轉(zhuǎn)效率。今年，公司籌集資金11.96億元，同比增長(zhǎng)79.89%；公司日平均資金余額4820萬(wàn)元，同比下降45.13%。

在改進(jìn)和加強(qiáng)職能管理方面進(jìn)一步加強(qiáng)了風(fēng)險(xiǎn)管控力度，強(qiáng)化審計(jì)工作，制訂/修訂了風(fēng)險(xiǎn)控制的相關(guān)制度規(guī)程及工作考評(píng)細(xì)則；進(jìn)一步抓好了備用金風(fēng)險(xiǎn)防范工作，加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)事項(xiàng)督辦工作及法律風(fēng)險(xiǎn)防范工作。進(jìn)一步加強(qiáng)了行政人事基礎(chǔ)管理，在重點(diǎn)推進(jìn)OA、HR信息化平臺(tái)建設(shè)的同時(shí)，加強(qiáng)了公司檔案管理、撤銷機(jī)構(gòu)的資產(chǎn)清理及完成了經(jīng)理人員品行評(píng)價(jià)等。公司還繼續(xù)推動(dòng)信息化建設(shè)，完成了BI報(bào)表的調(diào)整開(kāi)發(fā)及化肥價(jià)格監(jiān)管表單的設(shè)計(jì)；完成現(xiàn)金管理平臺(tái)建設(shè)并上線運(yùn)行；優(yōu)化了機(jī)構(gòu)費(fèi)用支付流程，資金支付方面實(shí)現(xiàn)了由總部統(tǒng)一結(jié)算支付；完成了OA、HR平臺(tái)的上線應(yīng)用等，通過(guò)加強(qiáng)職能管理，極大地促進(jìn)了公司經(jīng)營(yíng)管理效率的提高。

在安全環(huán)保管理方面，加大了安全隱患排查力度，完善員工安全培訓(xùn)機(jī)制，完善了干部帶班制度，親自主持召開(kāi)公司安全環(huán)保管理委員會(huì)會(huì)議，組織各級(jí)單位修訂完善了一批安全環(huán)保管理制度/文件，加強(qiáng)對(duì)安全生產(chǎn)的宣傳，夯實(shí)了安全教育的基礎(chǔ)。到目前為止，公司 無(wú)重大事故和人員死亡，安全環(huán)保設(shè)施與主體裝置同時(shí)開(kāi)工率為100%，環(huán)保指標(biāo)合格率為100%，重大環(huán)境污染事故為0，環(huán)保行政處罰為0，環(huán)保排放指標(biāo)達(dá)到或高于國(guó)家排放標(biāo)準(zhǔn)和集團(tuán)公司要求。

第二、學(xué)習(xí)思想作風(fēng)和廉潔等方面的情況

一、認(rèn)真學(xué)習(xí)，不斷提高自身綜合能力

按照公司中心組學(xué)習(xí)制度和領(lǐng)導(dǎo)干部自學(xué)制度的要求，我認(rèn)真學(xué)習(xí)鄧小平理論和“三個(gè)代表”重要思想，學(xué)習(xí)黨的十七屆五中、六中全會(huì)、省委十一屆七次全會(huì)、“十二五規(guī)劃”、胡錦濤總書記“七一”重要講話以及中央、省市的兩會(huì)精神和經(jīng)濟(jì)工作會(huì)議精神，認(rèn)真學(xué)習(xí)了控股集團(tuán)公司2011年半年工作會(huì)議中各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的講話、及創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)活動(dòng)的要求，堅(jiān)持用正確思想武裝自己，在改善學(xué)習(xí)目的、創(chuàng)新學(xué)習(xí)方式上下功夫，并結(jié)合公司經(jīng)營(yíng)工作，及時(shí)學(xué)習(xí)有關(guān)政策法規(guī)，帶著問(wèn)題進(jìn)行研究學(xué)習(xí)，掌握黨和政府的經(jīng)濟(jì)政策，了解市場(chǎng)動(dòng)態(tài)，及時(shí)指導(dǎo)實(shí)際工作，進(jìn)一步提高了統(tǒng)攬全局、駕馭復(fù)雜形勢(shì)和局面的能力，努力做到國(guó)有資產(chǎn)增資保資。

二、廉潔自律，推進(jìn)公司黨風(fēng)廉潔建設(shè)

1、積極履行黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制，以身作則，狠抓落實(shí)，發(fā)揮帶頭作用。在實(shí)際工作中把黨風(fēng)廉政建設(shè)與公司工作同布置、同落實(shí)、同檢查，加大違紀(jì)違規(guī)查處力度，嚴(yán)肅處理違紀(jì)違規(guī)行為，采取有力措施，確保將黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制落到實(shí)處。

2、積極推進(jìn)公司懲治和預(yù)防腐敗體系建設(shè)工作。考慮到公司經(jīng)營(yíng)工作的性質(zhì)，對(duì)公司組織架構(gòu)進(jìn)行了扁平化設(shè)置，提高了各職能部 門之間相互監(jiān)督制約的能力，組織召開(kāi)了公司紀(jì)檢監(jiān)察工作會(huì)，強(qiáng)化落實(shí)了牽頭單位和協(xié)辦單位的工作責(zé)任和工作任務(wù)；組織各部門實(shí)施“資金管理收支兩條線”、“賬戶集中管理”、“違規(guī)違紀(jì)舉報(bào)調(diào)查工作規(guī)范”及“工程項(xiàng)目招標(biāo)管理辦法”等制度，進(jìn)一步規(guī)范了公司的經(jīng)營(yíng)行為、招投標(biāo)程序，同時(shí)充分運(yùn)用信息化手段，使公司運(yùn)營(yíng)做到全程無(wú)縫監(jiān)控；組織開(kāi)展了小金庫(kù)”專項(xiàng)治理五個(gè)階段的工作；組織修訂完善《工程項(xiàng)目建設(shè)管理辦法》等一百多項(xiàng)管理制度和規(guī)程，力爭(zhēng)建立懲防體系長(zhǎng)效機(jī)制。

3、注意改進(jìn)工作作風(fēng)。在工作中，按照“三重一大”的規(guī)定事項(xiàng)，做到集體研究，民主決策；始終保持謙虛、謹(jǐn)慎、不驕、不躁的工作作風(fēng)，進(jìn)一步加強(qiáng)了世界觀、人生觀和價(jià)值觀的改造，牢記黨的宗旨，增強(qiáng)群眾觀念，個(gè)人利益服從組織和大局。

4、遵守廉潔自律有關(guān)規(guī)定。認(rèn)真執(zhí)行中紀(jì)委、省國(guó)資委、集團(tuán)公司對(duì)領(lǐng)導(dǎo)干部和國(guó)有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員關(guān)于黨風(fēng)廉政建設(shè)的各項(xiàng)規(guī)定，嚴(yán)格按照《國(guó)有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員廉潔從業(yè)若干規(guī)定》來(lái)約束自己，管理自己，正確行使經(jīng)營(yíng)管理權(quán)，自覺(jué)履行廉政承諾，做到重于職守，廉潔奉公，廉潔從業(yè)。

5、認(rèn)真學(xué)習(xí)黨風(fēng)廉潔建設(shè)相關(guān)文件資料及公司《廉潔從業(yè)學(xué)習(xí)資料》內(nèi)刊，做到講黨性、重品行、做表率，始終保持共產(chǎn)黨人的清廉本色。

三、以身作則，樹立良好的思想和工作作風(fēng)

本人堅(jiān)決執(zhí)行黨的方針政策、上級(jí)的指示精神，對(duì)上級(jí)安排的工 作雷厲風(fēng)行，做到了有令則行，有禁則止；在工作中養(yǎng)成認(rèn)真細(xì)致、嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ鲬B(tài)度，任勞任怨，以自身的模范行動(dòng)，提高公司整體辦事效率、服務(wù)意識(shí)，努力保證公司各項(xiàng)任務(wù)的完成。

第三、存在的主要問(wèn)題

通過(guò)一年的努力工作，雖然取得了一些成績(jī)，但離上級(jí)組織的要求和企業(yè)發(fā)展的需要還有差距，在工作中還存在一些不足，都有待于在今后的工作中加以克服和改進(jìn)，具體來(lái)講有以下幾個(gè)方面：

1、在公司破壞性創(chuàng)新能力上還有待進(jìn)一步提高；

2、在學(xué)習(xí)上還需要繼續(xù)加強(qiáng)，特別是在財(cái)務(wù)和法律方面的知識(shí)；

3、深入基層不夠，與一線員工交流不夠。

第四、今后努力方向及措施

1、不斷加強(qiáng)政治理論學(xué)習(xí)，始終保持對(duì)黨忠誠(chéng)的堅(jiān)定信念，做到“活到老，學(xué)到老”，不斷提高自己的綜合素質(zhì)和駕馭復(fù)雜局面的能力。

2、進(jìn)一步認(rèn)清公司目前所面臨的困境與機(jī)遇，加強(qiáng)業(yè)務(wù)創(chuàng)新，通過(guò)業(yè)務(wù)整合優(yōu)化業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)，整合市場(chǎng)資源，搭建更多平臺(tái)，提高營(yíng)銷能力和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。

3、按職盡責(zé)，抓好各項(xiàng)工作的落實(shí)。以實(shí)現(xiàn)利益最大化為目標(biāo)，積極探索發(fā)揮公司現(xiàn)有的優(yōu)勢(shì)等方向與措施，通過(guò)集中管理要效率，降低經(jīng)營(yíng)管理成本，努力實(shí)現(xiàn)集團(tuán)“123”發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)。

4、深入基層，進(jìn)一步加強(qiáng)對(duì)員工的關(guān)心。采取多種渠道，及時(shí)了解掌握員工的思想動(dòng)態(tài)，做到心系員工，心系群眾，有部署、有計(jì) 劃的解決好員工的實(shí)際困難和問(wèn)題。

以上是我的述職報(bào)告，難免片面，誠(chéng)懇地請(qǐng)求大家對(duì)我多提意見(jiàn)和建議，我有信心和班子成員一道，廣泛采納大家好的意見(jiàn)，將建議融入到我們企業(yè)改革發(fā)展中去，完善經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略，廉潔自律、求真務(wù)實(shí)、開(kāi)拓創(chuàng)新，為公司在2012年里奪取更加輝煌的業(yè)績(jī)而努力奮斗!

二〇一一年十一月二十三日

第四篇：民主生活會(huì)公路局領(lǐng)導(dǎo)班子述職報(bào)告 (2011)

城口縣公路局領(lǐng)導(dǎo)班子述職報(bào)告

公路局成立以來(lái)，在縣委、縣政府的正確領(lǐng)導(dǎo)下，堅(jiān)持以科學(xué)發(fā)展觀為統(tǒng)領(lǐng)，以開(kāi)展“交通建設(shè)年”、“快捷交通推進(jìn)年”等主題活動(dòng)為抓手，以抓公路管養(yǎng)為中心，以構(gòu)建高標(biāo)準(zhǔn)的“為民之路”為目標(biāo)，以“愛(ài)崗敬業(yè)，用心做事”的交通行業(yè)精神，團(tuán)結(jié)和帶領(lǐng)廣大干部職工解放思想，開(kāi)拓進(jìn)取，艱苦奮斗，較好地完成了建、管、養(yǎng)等職能工作和縣委縣政府交辦的各項(xiàng)任務(wù)，公路事業(yè)不斷上新臺(tái)階。

一、加強(qiáng)思想政治建設(shè)，努力創(chuàng)建學(xué)習(xí)型黨組織 領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)，首要的是思想政治建設(shè)，而思想政治建設(shè)重要的是要加強(qiáng)理論學(xué)習(xí)。一年來(lái)，局黨支部堅(jiān)持學(xué)習(xí)制度，努力創(chuàng)新學(xué)習(xí)載體，豐富學(xué)習(xí)內(nèi)容，注重學(xué)習(xí)效果，提出創(chuàng)建學(xué)習(xí)型班子、建設(shè)科學(xué)發(fā)展的“為民之路”的學(xué)習(xí)目標(biāo)。我們采取自學(xué)、集中學(xué)等形式，學(xué)習(xí)貫徹黨中央、市委、縣委有關(guān)會(huì)議精神，認(rèn)真學(xué)習(xí)科學(xué)發(fā)展觀。通過(guò)理論學(xué)習(xí)，黨員領(lǐng)導(dǎo)干部的科學(xué)發(fā)展水平和服務(wù)水平不斷提高。

二、堅(jiān)持民主集中制，充分發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)班子的核心作用 一是堅(jiān)持局班子集體領(lǐng)導(dǎo)。重大問(wèn)題堅(jiān)持局領(lǐng)導(dǎo)班子集體討論決定。討論前充分調(diào)查研究，充分聽(tīng)取各方面意見(jiàn)。班子各成員充分醞釀。討論時(shí)各領(lǐng)導(dǎo)成員充分發(fā)表意見(jiàn)，一把手不搞一言堂。做到班子成員認(rèn)識(shí)不統(tǒng)一、意見(jiàn)不一致時(shí)不作決策、不作決定。

二是堅(jiān)持集體領(lǐng)導(dǎo)下的個(gè)人分工責(zé)任制。在局班子的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下，實(shí)行個(gè)人分工負(fù)責(zé)制，各領(lǐng)導(dǎo)成員分工明確，職責(zé)明確，獎(jiǎng)懲明確。

三是堅(jiān)持局長(zhǎng)辦公會(huì)議制度。一年來(lái)，我們堅(jiān)持定期與不定期地召開(kāi)局務(wù)會(huì)議，分析研究工作，加溫鼓勵(lì)，破解難題，并形成會(huì)議紀(jì)要，確保了我局決策科學(xué)化、民主化。

三、堅(jiān)持懲防并舉，切實(shí)加強(qiáng)黨風(fēng)廉政建設(shè)

一是一肩雙職兩手抓，落實(shí)黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制。局成立了黨風(fēng)廉政建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組。局班子成員一肩雙職兩手抓，一手抓公路管養(yǎng)，一手抓黨風(fēng)廉政建設(shè)，制定了《城口縣公路局領(lǐng)導(dǎo)班子成員黨風(fēng)廉政建設(shè)崗位職責(zé)》，做到橫向到邊，縱向到底，確保黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制的落實(shí)。

二是強(qiáng)化學(xué)習(xí)教育，打牢廉潔從政的思想基礎(chǔ)。深入開(kāi)展紀(jì)律教育學(xué)習(xí)月活動(dòng)，認(rèn)真組織學(xué)習(xí)《廉政準(zhǔn)則》等法律法規(guī)知識(shí)，組織職工積極參加縣委、縣政府、縣交通局組織開(kāi)展的警示教育。充分利用每周一 工作布臵會(huì)進(jìn)行黨風(fēng)廉政建設(shè)宣傳教育，從而筑牢思想防線。

三是加強(qiáng)制度建設(shè)，建立廉政建設(shè)長(zhǎng)效機(jī)制。一年來(lái)，我局主要建立和完善了重大工程預(yù)防職務(wù)犯罪制度、工程管理制度、人事任用制度、財(cái)務(wù)審批制度、接待制度等方面的制度。實(shí)行了工程項(xiàng)目三合同制，每項(xiàng)工程除《施工合同》和《安全生產(chǎn)施工合同》外，還簽訂《廉政合同》。

四是強(qiáng)化自律意識(shí)，自覺(jué)接受監(jiān)督。我們堅(jiān)持每年召開(kāi)兩次職工大會(huì)，向干部職工報(bào)告工作，接受干部職工評(píng)議，讓職工提意見(jiàn)，較好地保障了職工的知情權(quán)、參與權(quán)、監(jiān)督權(quán)。我們每年還開(kāi)展對(duì)局領(lǐng)導(dǎo)班子和班子成員征求意見(jiàn)工作一次，虛心聽(tīng)取意見(jiàn)和建議，及時(shí)改進(jìn)工作。自覺(jué)接受人大代表、政協(xié)委員的監(jiān)督，及時(shí)辦理人大、政協(xié)提案、議案，并及時(shí)將辦理結(jié)果向人大代表、政協(xié)委員報(bào)告。

四、加強(qiáng)公路隊(duì)伍建設(shè)，確保工作局面和諧穩(wěn)定

（一）加強(qiáng)班子建設(shè)。按照?qǐng)F(tuán)結(jié)、務(wù)實(shí)、廉政、勤政、高效的要求，高標(biāo)準(zhǔn)抓好領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)。班子凝聚力、戰(zhàn)斗力不斷加強(qiáng)，使班子成為帶領(lǐng)公路系統(tǒng)干部職工又好又快發(fā)展公路事業(yè)的堅(jiān)強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)核心。今年，局班子成員陸續(xù)參加了市、縣組織的各種培訓(xùn)8人次，為我局班子建設(shè)奠定了堅(jiān)實(shí)的組織基礎(chǔ)。

（二）加強(qiáng)干部隊(duì)伍建設(shè)。我們始終堅(jiān)持按照《黨政領(lǐng)導(dǎo)干部選拔任用條例》選拔任用干部；堅(jiān)持德才兼?zhèn)洹⑷稳宋ㄙt、注重實(shí)績(jī)、群眾公認(rèn)的原則，推薦了縣管后備干部，在整過(guò)程沒(méi)有出現(xiàn)違規(guī)選拔任用干部的現(xiàn)象，干部隊(duì)伍充滿活力。

（三）關(guān)心干部職工福利和待遇。一是積極改善廣大職工福利待遇。2011年，在去年的基礎(chǔ)上為生產(chǎn)一線職工增加了交通費(fèi)；二是擠出資金對(duì)部分道班房進(jìn)行了維修；三是堅(jiān)

持開(kāi)展送溫暖活動(dòng)。在重大節(jié)日對(duì)黨員、退休干部、職工進(jìn)行了慰問(wèn)。四是在“三八”節(jié)組織全局女職工進(jìn)行一次“三癌”預(yù)防體檢。五是支持老干部黨支部開(kāi)展“五有”活動(dòng)，使離退休干部職工老有所樂(lè)、老有所為。

五、抓管理，促發(fā)展，打造公路行業(yè)新形象

（一）全力推進(jìn)公路養(yǎng)護(hù)體制改革，促進(jìn)公路工作上臺(tái)階。一是根據(jù)重慶市人民政府辦公廳《關(guān)于進(jìn)一步理順公路養(yǎng)護(hù)體制的意見(jiàn)》（渝辦發(fā)?2010?162號(hào)）文件精神，我局積極配合交通主管部門認(rèn)真做好體制改革的相關(guān)工作；二是按照“管養(yǎng)分離”原則，穩(wěn)步推進(jìn)公路養(yǎng)護(hù)管理機(jī)構(gòu)與養(yǎng)護(hù)生產(chǎn)分離，充實(shí)完善養(yǎng)護(hù)中心職能，推進(jìn)公司化管理，切實(shí)規(guī)范養(yǎng)護(hù)市場(chǎng)，積極培育養(yǎng)護(hù)主體，逐步建立規(guī)范有序養(yǎng)護(hù)市場(chǎng)的運(yùn)行機(jī)制；三是落實(shí)了“省、縣、鄉(xiāng)、村”四級(jí)道路管養(yǎng)責(zé)任，建立了農(nóng)村公路養(yǎng)護(hù)考核機(jī)制；四是改革人事制度，創(chuàng)新用人機(jī)制。建立和推行事業(yè)單位聘用合同制度，確定單位和個(gè)人的人事關(guān)系，明確單位和個(gè)人的義務(wù)和權(quán)利。科學(xué)、合理設(shè)臵工作崗位，明確不同崗位的職責(zé)、權(quán)利，把對(duì)各類人員的身份管理轉(zhuǎn)變?yōu)閸徫还芾怼?/p>

（二）加強(qiáng)日常養(yǎng)護(hù)，確保公路暢通。為加強(qiáng)全縣公路日常養(yǎng)護(hù)，確保道路安全暢通，保證《城口縣公路養(yǎng)護(hù)管理辦法》的順利實(shí)施，一是加大了公路養(yǎng)護(hù)巡查考核力度，養(yǎng)護(hù)中心每周一次不定期檢查各路段養(yǎng)護(hù)情況，每月一次綜合檢查并按照《城口縣公路局養(yǎng)護(hù)生產(chǎn)考核實(shí)施細(xì)則》進(jìn)行綜合考核，考核結(jié)果與養(yǎng)護(hù)費(fèi)掛鉤。二是加大了冰雪天氣道路保暢工作。今年1-2月我縣出現(xiàn)長(zhǎng)時(shí)間冰雪天氣，部分路段結(jié)冰造成通行困難，我局及時(shí)調(diào)用鏟雪機(jī)械和融雪工業(yè)鹽60噸，動(dòng)用人工150人次破冰、清除積雪，確保冰雪道路通暢。三是對(duì)所管養(yǎng)道路的排水、涵洞全面清汙，保證公路排水系統(tǒng)暢通，為防汛做好了充分準(zhǔn)備。四是對(duì)道路危巖、地質(zhì)滑坡、路基坍塌進(jìn)行全面調(diào)查，對(duì)存在安全隱患的路段進(jìn)行標(biāo)識(shí)。五是投入資金20萬(wàn)元購(gòu)臵養(yǎng)護(hù)設(shè)備，開(kāi)展了公路病害整治和預(yù)防工作。六是做好了汛期搶險(xiǎn)準(zhǔn)備工作：投入資金70萬(wàn)元，新購(gòu)搶險(xiǎn)機(jī)械2臺(tái)，現(xiàn)有50型裝卸機(jī)達(dá)到4臺(tái)并已分放到主干道各站點(diǎn)；建立了社會(huì)挖掘機(jī)和裝卸機(jī)信息庫(kù)，對(duì)機(jī)械存放地點(diǎn)、型號(hào)、所有人姓名、通信聯(lián)絡(luò)方式進(jìn)行收集并一一核實(shí)，對(duì)災(zāi)害發(fā)生時(shí)租用機(jī)械的費(fèi)用管理進(jìn)行了協(xié)商，達(dá)成了協(xié)議。完善了冰雪天氣、水毀季節(jié)搶險(xiǎn)保暢通《應(yīng)急搶險(xiǎn)預(yù)案》，成立了應(yīng)急搶險(xiǎn)隊(duì)伍并進(jìn)行了演練。七是恢復(fù)內(nèi)外擋墻3000余立方，清除坍方23000立方,確保了公路安全暢通。八是重視橋涵養(yǎng)護(hù)，抓好巡查工作，為確保橋涵安全營(yíng)運(yùn)，加強(qiáng)了橋涵巡查，詳細(xì)做好巡查記錄，掌握橋梁基本數(shù)據(jù)，建立臺(tái)賬，奠定了橋涵安全管理基礎(chǔ)。

（三）突出重點(diǎn)，圓滿完成上年大、中修及專項(xiàng)工程建設(shè)任務(wù)。上半年，通過(guò)全局職工努力工作，圓滿完成了上年大、中修工程計(jì)劃。一是完成了廟壩至通渝隧道破碎路面的全面整治，整治維修水泥破碎路面24000m，瀝青路面5000m，清理水溝18.8km，恢復(fù)內(nèi)外擋墻1500m。該工程于5月18日按時(shí)完成。二是完成了黃溪索橋橋板的維修，共投入資金

6.5余元；三是根據(jù)縣政府安排，我局承擔(dān)的任河右岸公路修建工程，前期工作有序推進(jìn)，現(xiàn)已進(jìn)入設(shè)計(jì)方案復(fù)審和招投標(biāo)程序。

（四）深入開(kāi)展“人民好公仆”“爭(zhēng)先創(chuàng)優(yōu)”教育活動(dòng)。一是強(qiáng)化理論知識(shí)的學(xué)習(xí)。組織各養(yǎng)護(hù)站和機(jī)關(guān)全體職工認(rèn)真學(xué)習(xí)市、縣有關(guān)文件，開(kāi)展了向人民好公仆楊善洲同志 學(xué)習(xí)的活動(dòng)；二是樹立好公仆意識(shí)。全局以“愛(ài)崗敬業(yè)，用心做事”的交通行業(yè)精神扎實(shí)開(kāi)展了全心全意為人民服務(wù)，爭(zhēng)創(chuàng)優(yōu)秀科室、文明養(yǎng)護(hù)站、爭(zhēng)做文明職工等活動(dòng)，教育職工繼續(xù)保持和發(fā)揚(yáng)公路人甘當(dāng)“鋪路石”勇于奉獻(xiàn)的良好作風(fēng)和良好傳統(tǒng)，全面養(yǎng)護(hù)，保障公路暢、潔、舒、美，給廣大司乘人員提供安全暢通的工作環(huán)境。

（五）按照縣委、縣政府的工作部署，今年認(rèn)真開(kāi)展了“三進(jìn)三同”“結(jié)窮親”活動(dòng)。一是認(rèn)真制定工作方案，對(duì)活動(dòng)目的、活動(dòng)主題、內(nèi)容、對(duì)象、組織、時(shí)間、任務(wù)、要求進(jìn)行了逐一細(xì)化；二是全局機(jī)關(guān)職工深入32戶農(nóng)戶開(kāi)展了一周的走進(jìn)農(nóng)戶、鍛煉黨性、歷練作風(fēng)活動(dòng)。通過(guò)活動(dòng)的開(kāi)展，促進(jìn)了機(jī)關(guān)黨員干部堅(jiān)持黨的群眾路線和理想信念；32

2三是扎實(shí)推進(jìn)“三進(jìn)三同”“結(jié)窮親”工作。今年來(lái)，深入農(nóng)村召開(kāi)座談會(huì)3次，走訪農(nóng)戶130人次，發(fā)放宣傳資料111冊(cè)，制定發(fā)展規(guī)劃3份，為“窮親戚”送大米、化肥、菜油、雞苗和安裝水管等共計(jì)資金2.7萬(wàn)元。

（六）在開(kāi)展“五城聯(lián)創(chuàng)”工作中，我局把創(chuàng)申重慶市衛(wèi)生單位工作與“城鄉(xiāng)形象提升年”活動(dòng)緊密結(jié)合起來(lái)，以“人人為創(chuàng)衛(wèi)，創(chuàng)衛(wèi)為人人”為目標(biāo)，按照“內(nèi)強(qiáng)素質(zhì)，外樹形象，服務(wù)創(chuàng)衛(wèi)”的要求，在全體職工中開(kāi)展了每周五和每月第一周周一的網(wǎng)格衛(wèi)生大掃除、《健康知識(shí)與健康行為》《食品安全》知識(shí)競(jìng)賽等活動(dòng)，與此，我局按照“城鄉(xiāng)形象年提升年”活動(dòng)要求，在主干道沿線開(kāi)展了“三清五改”工作，對(duì)主要干道進(jìn)行了2次大規(guī)模的道路清障。一年來(lái)，我局認(rèn)真開(kāi)展“五城聯(lián)創(chuàng)”工作，在全局上下形成了濃厚的創(chuàng)建氛圍，以實(shí)際行動(dòng)為全縣“五城聯(lián)創(chuàng)”工作做出了積極貢獻(xiàn)。

過(guò)去的一年，我們雖然取得了可喜的成績(jī)，但離形勢(shì)發(fā)展和上級(jí)要求，離人民群眾的期待仍有一定差距，如公路管養(yǎng)資金缺口大、隊(duì)伍素質(zhì)有待進(jìn)一步提高、公路管理工作有待進(jìn)一步加強(qiáng)等。我們決心以本次考察為契機(jī)，不斷改進(jìn)工作，提高水平，凝聚力量，團(tuán)結(jié)拼搏，帶領(lǐng)全局職工為建設(shè)“五個(gè)城口”做出應(yīng)有的貢獻(xiàn)。

第五篇：總經(jīng)理個(gè)人述職報(bào)告[范文]

免費(fèi)

分享

創(chuàng)新

總經(jīng)理個(gè)人述職報(bào)告

各位代表、同志們：

我是心懷著對(duì)我們企業(yè)的深厚感情而工作的。這種感情來(lái)自公司對(duì)我的培養(yǎng)，來(lái)自于全體員工對(duì)我的信任和支持。我深知帶領(lǐng)全體員工促進(jìn)企業(yè)持續(xù)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展，振興壯大企業(yè)，增加員工收入責(zé)任重大。因此，我一直為此而努力工作著。現(xiàn)在，我向大會(huì)述職，請(qǐng)予以審議。

一、履行職責(zé)情況

2003年，在集團(tuán)公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，經(jīng)過(guò)全體員工的共同努力，我們?cè)谄髽I(yè)管理、投標(biāo)攬活、項(xiàng)目管理、文化建設(shè)、穩(wěn)定發(fā)展等方面都取得了可喜的成績(jī)，完成企業(yè)總產(chǎn)值*億元;招攬任務(wù)*億元;全年人均勞動(dòng)生產(chǎn)率達(dá)到*萬(wàn)元;員工年均收入*萬(wàn)元。公司的綜合實(shí)力增強(qiáng)，社會(huì)信譽(yù)提高。回顧一年多來(lái)的工作，主要有以下幾方面：

1、認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹 “三個(gè)代表”重要思想及黨的十六屆三中全會(huì)精神，在實(shí)際工作中深刻領(lǐng)會(huì)黨中央確定的各項(xiàng)工作方針的深刻內(nèi)涵和新時(shí)期加強(qiáng)兩個(gè)“務(wù)必”的重大意義，以及“八個(gè)堅(jiān)持、八個(gè)反對(duì)”的精神實(shí)質(zhì)，把思想和行動(dòng)統(tǒng)一到黨中央的路線方針政策上來(lái)，創(chuàng)新發(fā)展。

2、注重企業(yè)文化建設(shè)，提倡“誠(chéng)信、情感、責(zé)任和程序”八字管理理念，主張“以人為本，守法誠(chéng)信”，引導(dǎo)廣大員工“以企為家，共同發(fā)展”。人是生產(chǎn)力中最活躍的因素，是企業(yè)振興發(fā)展的源泉和根本動(dòng)力，只有公司全體員工把聰明才智充分發(fā)揮出來(lái)，并應(yīng)用到公司管理與生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中去，公司才能發(fā)展;只有公司提供寬松敞亮的舞臺(tái)，員工的人生價(jià)值才能夠得以施展和實(shí)現(xiàn)。因此，我們要依靠員工促進(jìn)企業(yè)發(fā)展，就要培育先進(jìn)的企業(yè)文化，引導(dǎo)員工把“誠(chéng)信、情感、責(zé)任和程序”貫穿于整體工作中，發(fā)揮才智、敬業(yè)愛(ài)崗、求真務(wù)實(shí)、規(guī)范操作，通過(guò)宣傳、培訓(xùn)以及制度建設(shè)，強(qiáng)化項(xiàng)目管理，推行“質(zhì)量、環(huán)境保護(hù)、職健安全”三位一體標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)程序等措施，促進(jìn)各項(xiàng)目在安全、質(zhì)量、工期等方面全面兌現(xiàn)對(duì)業(yè)主的承諾，為公司樹立良好的信譽(yù)，為共同事業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展打下基礎(chǔ)。

3、加強(qiáng)民主管理，以真誠(chéng)和友誼建立良好的同事關(guān)系和社會(huì)關(guān)系，風(fēng)雨同舟。一是從職工關(guān)心的“熱點(diǎn)”、“難點(diǎn)”、“疑點(diǎn)”入手，深入實(shí)際地解決好

免費(fèi)

分享

創(chuàng)新

公司經(jīng)營(yíng)管理與改革發(fā)展等重大問(wèn)題，做好領(lǐng)導(dǎo)干部廉潔自律以及有關(guān)職工切身利益方面的工作。二是注重維護(hù)公司領(lǐng)導(dǎo)班子的團(tuán)結(jié)。大廈之成,非一木之材;大海之潤(rùn),非一流之歸。團(tuán)結(jié)班子成員，形成既有分工又有合作、坦誠(chéng)相待、合作共事、齊心協(xié)力干事業(yè)的良好氛圍，做到目標(biāo)一致、職責(zé)互補(bǔ)、榮譽(yù)共享，重大問(wèn)題、重大事項(xiàng)都能事前溝通，會(huì)前通氣，充分聽(tīng)取意見(jiàn)，集思廣益，發(fā)揮整體合力，改進(jìn)工作，促進(jìn)發(fā)展。

4、不急功近利，從長(zhǎng)遠(yuǎn)著眼，堅(jiān)持理論聯(lián)系實(shí)際，扎實(shí)開(kāi)展管理調(diào)研工作。作為公司總經(jīng)理，不但要具備這個(gè)崗位所需要的一切素質(zhì)，還要把握各方面的信息，保持對(duì)事物發(fā)展規(guī)律的敏銳感覺(jué)，使思想觀念與時(shí)俱進(jìn)，把理論知識(shí)、市場(chǎng)規(guī)律與企業(yè)管理實(shí)際相結(jié)合，才能領(lǐng)導(dǎo)公司不被激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)所淘汰。因此，去年我充分運(yùn)用國(guó)家政策、法規(guī)，依法開(kāi)展財(cái)務(wù)監(jiān)督、審計(jì)監(jiān)督、質(zhì)量監(jiān)督和效能監(jiān)察。把長(zhǎng)線工作與短期的具體工作相結(jié)合，深入分析公司管理、項(xiàng)目管理工作中的思想政治、人事管理、機(jī)構(gòu)設(shè)置、標(biāo)準(zhǔn)化程序貫徹、合同管理、設(shè)備管理等工作的不足，從企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的角度，初步確定了深化企業(yè)管理改革的方案。之所以開(kāi)展這項(xiàng)工作，是因?yàn)槲覀兊捻?xiàng)目管理任務(wù)逐年增加，但在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈的情況下，項(xiàng)目利潤(rùn)越來(lái)越少，改革創(chuàng)新、挖潛增效勢(shì)在必行。

5、高度重視經(jīng)營(yíng)開(kāi)發(fā)工作。招攬足夠的施工任務(wù)是企業(yè)開(kāi)展其他一切工作的前提,如何擴(kuò)大施工份額，是我們應(yīng)該不斷探索的永恒課題。今年，經(jīng)與公司班子成員協(xié)商：我們決定加大投入，多種渠道多種方式并行，實(shí)行重點(diǎn)地區(qū)、重點(diǎn)項(xiàng)目重點(diǎn)追蹤，班子成員分片負(fù)責(zé)的經(jīng)營(yíng)方針，取得了可喜成績(jī)。與此同時(shí)，我們不斷召開(kāi)經(jīng)營(yíng)開(kāi)發(fā)會(huì)議，通過(guò)會(huì)議引導(dǎo)經(jīng)營(yíng)開(kāi)發(fā)工作人員吸取教訓(xùn)、總結(jié)經(jīng)驗(yàn)、調(diào)整投標(biāo)思路和策略、增加責(zé)任感，促進(jìn)經(jīng)營(yíng)開(kāi)發(fā)工作能夠適應(yīng)市場(chǎng)變化，以達(dá)到提高經(jīng)營(yíng)開(kāi)發(fā)管理水平和中標(biāo)率，拓寬經(jīng)營(yíng)范圍和施工領(lǐng)域的目的。

6、始終把思想作風(fēng)建設(shè)擺在第一位。自擔(dān)任公司總經(jīng)理以來(lái)，我不斷提升思想素質(zhì)、開(kāi)闊視野、充電擴(kuò)能，始終把上級(jí)和公司廣大員工賦予我的權(quán)力當(dāng)作一種責(zé)任和義務(wù)，堅(jiān)決貫徹執(zhí)行黨和國(guó)家政策法規(guī)以及上級(jí)的指示、決定，一切從公司以及廣大員工的利益出發(fā)，從不以個(gè)人私利侵害公司和員工的利益，做到了敬業(yè)勤政、廉潔奉公、關(guān)心群眾疾苦，并以此影響教育自己的家人。

二、存在的問(wèn)題和今后努力方向

免費(fèi)

分享

創(chuàng)新

總結(jié)我個(gè)人的工作，離上級(jí)的要求與企業(yè)發(fā)展還有一定差距。表現(xiàn)在政治理論不夠豐富、業(yè)務(wù)知識(shí)學(xué)習(xí)少;表現(xiàn)在我們企業(yè)管理行為、員工個(gè)人行為與企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理理念之間存在很大的差距;表現(xiàn)在企業(yè)管理、項(xiàng)目管理與市場(chǎng)規(guī)律不相符;還表現(xiàn)在企業(yè)改革之后，即將產(chǎn)生的一系列的其他問(wèn)題。當(dāng)然，個(gè)人總結(jié)難免片面，我誠(chéng)懇地請(qǐng)求大家對(duì)我多提意見(jiàn)和建議，促進(jìn)企業(yè)發(fā)展和我個(gè)人進(jìn)步。

事物的發(fā)展總是在推陳出新。不充電，個(gè)人素質(zhì)難以提升;不改革，企業(yè)難以展開(kāi)騰飛的雙翼。今后，我將加強(qiáng)學(xué)習(xí)，提高思想覺(jué)悟、工作能力和管理水平;我將與公司領(lǐng)導(dǎo)班子一起帶領(lǐng)全體員工深化企業(yè)改革，解決包括企業(yè)管理、項(xiàng)目管理、經(jīng)營(yíng)開(kāi)發(fā)等在內(nèi)的一系列問(wèn)題，促進(jìn)企業(yè)健康長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。

在此，我有信心和班子成員一道，廣泛采納大家好的建議，融入到我們企業(yè)改革的各項(xiàng)管理辦法中去，完善經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略，一心為公、廉潔自律、求真務(wù)實(shí)、開(kāi)拓創(chuàng)新、奮發(fā)進(jìn)取，為公司在2004年里奪取更加輝煌的業(yè)績(jī)而努力奮斗!

謝謝大家！資料來(lái)源：http://www.tmdps.cn/data/sbcl/