第一篇：帶團隊的流程,從新人入職到晉升,太全了

【職場】帶團隊的流程，從新人入職到晉升，太全了！第一篇：讓士兵會打仗——輔導

第1段：新兵入營——讓他知道來干什么的（三天左右）

1、給新人安排好座位及辦公的桌子，擁有自己的地方；

2、開一個歡迎會介紹團隊里的每一人，相互認識；

3、單獨溝通：讓其了解公司過去、現在和未來，并了解新人成長經歷、家庭背景、職業規劃。告知工作職責及給自身帶來的價值和成長。明確每天要做什么，怎么做。熟悉公司企業文化。

4、對于日常工作中的問題及時發現及時糾正，并給予及時肯定和表揚；檢查每天的工作量；

5、讓老人盡可能多的和新人接觸，消除新人的陌生感，讓其盡快融入團隊。新人最好按時下班，不要加班。

要點：消除陌生感, 做好職業規劃，協助其成長。

第2段：新兵訓練——讓他知道如何能干好（三周左右）

1、帶領新人熟悉環境和各部門人，讓他知道怎么發傳真，用哪個電腦發郵件，需要什么東西該找那個人，如何問好等等；

2、將新人安排在離自己近的地方，方便觀察和指導。

3、及時觀察其情緒狀態，做好及時調整，把自己的經驗及時教給他，讓其在實戰中學習；

4、對其成長和進步及時肯定和贊揚，并提出更高的期望。

要點：關心生活、關注工作、觀察細節

第3段：適者生存——讓他知道干不好就消失（三個月左右）

1、基本要掌握的技能和方法已掌握，對其講清工作的要求；講清公司考核的指標及考核要求；

2、鼓勵多參與公司活動，觀察其優點和能力，揚長提短

3、犯了錯誤時給其改變的機會，必要時刺激其改變，查看其逆境時的心態，觀察其行為，看其的培養價值；需要給其壓力，同時要刺激一下，如果實在無法培養，看看是否適合其它部門，多給其機會；

要點：講清規則、講清成果、講清后果

第二篇：讓士兵愛打仗——激勵

第4段：掌聲響起——要說我的眼里只有你

1、發現其表現好的地方，或者有進步的地方及時給予表揚和獎勵；切忌進行秋后算賬式的表揚和形式化的表揚；

2、多種形式的表揚和鼓勵，要多給他驚喜，多創造不同的驚喜感；

3、授予下屬更多的自主權，展示、宣傳下屬的成績；

切忌：只知懲罰不知表揚；只知要求，不知鼓勵；

第5段：感動常在——我心中你最重

1、關注下屬的生活，發自內心的愛他；當他受打擊、工作需要幫助、生病、缺乏凝聚力、面臨去留、遭遇生活變故、心理產生迷茫時多給予鼓勵，多支持、多溝通、多關心、多幫助；

2、記住部門每個同事生日，并在生日當天部門集體慶祝；記錄部門大事記和同事的每次突破和進步，給每次的進步給予表揚、獎勵；

切忌：不走形式、把握“度”、親自做

第6段：獻計獻策——工作用心更要用腦

1、鼓勵下屬積極踴躍參與團隊的會議，當下屬提出好的建議時及時表揚，如果建議未被采納也要去肯定他們；

2、對于激勵機制、積極活動、團隊建設、成長、團隊文化制度、好的經驗要多

進行會議商討、分享；

3、每次會議給下屬足夠發言的空間和發言權，當他們發言之后作出表揚和鼓勵；

切忌：大權獨攬，武斷專行；

第三篇：讓士兵打勝仗——規劃

第7段：心中有神——賦予他神圣的使命

1、幫助下屬重新定位，讓下屬重新認識工作的價值、工作的意義、工作的責任、工作的使命、工作的高度，找到自己的目標和方向；

2、時刻關注下屬，當下屬有負面的情緒時，要及時調整，要對下屬的各個方面有敏感性；當下屬問道一下負面的、幼稚的問題時，要轉換方式，從正面積極的一面去解除他的問題，給下屬一個滿意的答案；

3、放大公司的愿景和文化價值、放大戰略決策和領導意圖、放大執行成果和工作的意義，聚焦凝聚人心和文化落地、聚焦方向正確和高效溝通、聚焦績效提升和職業素質；

4、當公司有什么重大的事情或者振奮人心的消息時，要引導大家分享；

要求：隨時隨地激勵下屬。

第8段：血濃與水——不拋棄不放棄

1、舉辦團隊活動，找出每個人的優點，根據優點，規劃合適的工作方式；

2、舉辦談心活動，說說自己近期的工作生活，了解下屬的狀況，培養團隊之間的感情；

3、團隊進行結對活動，相互監督，相互幫助，彼此也進行競爭；

4、每月舉辦一次各種形式的團隊集體活動，增加團隊的凝聚力；

要求：坦誠、賞識、感情；敢于犧牲

第9段：更上一層樓——會當凌絕頂，才覽眾山小

1、每個季度保證至少兩次1個小時以上的正式績效面談，面談之前做好充分的調查，談話做到有理、有據、有節；

2、績效面談要做到：明確目的；員工自評；做了哪些事情，有哪些成果，為成果做了什么努力和鋪墊，哪些方面做的不足，哪些方面和其他同仁有差距；

3、領導的評價包括：成果、能力、日常表現，要做到先肯定成果，再說不足，在談不足的時候要有真實的案例做支撐；

4、協助下屬制定目標和措施，讓他敢于做出承諾，監督檢查目標的進度，協助他達成既定的目標；

5、為下屬爭取發展提升的機會，多與他探討未來的發展，至少每3-6個月給下屬書面反饋報告一次；

6，讓下屬覺得重視他，多鼓勵下屬參加培訓，平時多學習，多看書，每個人制定出成長計劃，分階段去檢查。

第二篇：帶團隊的流程,從新人入職到晉升,小企業必備

帶團隊的流程，從新人入職到晉升，小企業必備

導讀：培養員工是一件不容易的事，而把一個新人培養成中高層主管，更加是難上加難。如果你對某個新人一開始就寄托了重大的希望，那么從他的入職培訓就需要格外注意。下文是一個詳細的帶團隊的流程，想培養員工的管理者，推薦一看。

第一篇：讓士兵會打仗——輔導

第1段：新兵入營——讓他知道來干什么的(三天左右)

1、給新人安排好座位及辦公的桌子，擁有自己的地方;

2、開一個歡迎會介紹團隊里的每一人，相互認識;

3、單獨溝通：讓其了解公司過去、現在和未來，并了解新人成長經歷、家庭背景、職業規劃。告知工作職責及給自身帶來的價值和成長。明確每天要做什么，怎么做。熟悉公司企業文化。

4、對于日常工作中的問題及時發現及時糾正，并給予及時肯定和表揚;檢查每天的工作量;

5、讓老人盡可能多的和新人接觸，消除新人的陌生感，讓其盡快融入團隊。新人最好按時下班，不要加班。要點：消除陌生感,做好職業規劃，協助其成長

第2段：新兵訓練——讓他知道如何能干好(三周左右)

1、帶領新人熟悉環境和各部門人，讓他知道怎么發傳真，用哪個電腦發郵件，需要什么東西該找那個人，如何問好等等;

2、將新人安排在離自己近的地方，方便觀察和指導。

3、及時觀察其情緒狀態，做好及時調整，把自己的經驗及時教給他，讓其在實戰中學習;

4、對其成長和進步及時肯定和贊揚，并提出更高的期望。要點：關心生活、關注工作、觀察細節

第3段：適者生存——讓他知道干不好就消失(三個月左右)

1、基本要掌握的技能和方法已掌握，對其講清工作的要求;講清公司考核的指標及考核要求;

2、鼓勵多參與公司活動，觀察其優點和能力，揚長提短；

3、犯了錯誤時給其改變的機會，必要時刺激其改變，查看其逆境時的心態，觀察其行為，看其的培養價值;需要給其壓力，同時要刺激一下，如果實在無法培養，看看

是否適合其它部門，多給其機會;要點：講清規則、講清成果、講清后果。

第二篇：讓士兵愛打仗——激勵

第4段：掌聲響起——要說我的眼里只有你

1、發現其表現好的地方，或者有進步的地方及時給予表揚和獎勵;切忌進行秋后算賬式的表揚和形式化的表揚;

2、多種形式的表揚和鼓勵，要多給他驚喜，多創造不同的驚喜感;

3、授予下屬更多的自主權，展示、宣傳下屬的成績;切忌：只知懲罰不知表揚;只知要求，不知鼓勵;

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第5段：感動常在——我心中你最重

1、關注下屬的生活，發自內心的愛他;當他受打擊、工作需要幫助、生病、缺乏凝聚力、面臨去留、遭遇生活變故、心理產生迷茫時多給予鼓勵，多支持、多溝通、多關心、多幫助;

2、記住部門每個同事生日，并在生日當天部門集體慶祝;記錄部門大事記和同事的每次突破和進步，給每次的進步給予表揚、獎勵;切忌：不走形式、把握“度”、親自做。

第6段：獻計獻策——工作用心更要用腦

1、鼓勵下屬積極踴躍參與團隊的會議，當下屬提出好的建議時及時表揚，如果建議未被采納也要去肯定他們;

2、對于激勵機制、積極活動、團隊建設、成長、團隊文化制度、好的經驗要多進行會議商討、分享;

3、每次會議給下屬足夠發言的空間和發言權，當他們發言之后作出表揚和鼓勵;切忌：大權獨攬，武斷專行。

第三篇：讓士兵打勝仗——規劃

第7段：心中有神——賦予他神圣的使命

1、幫助下屬重新定位，讓下屬重新認識工作的價值、工作的意義、工作的責任、工作的使命、工作的高度，找到自己的目標和方向;

2、時刻關注下屬，當下屬有負面的情緒時，要及時調整，要對下屬的各個方面有敏

感性;當下屬問道一下負面的、幼稚的問題時，要轉換方式，從正面積極的一面去解除他的問題，給下屬一個滿意的答案;

3、放大公司的愿景和文化價值、放大戰略決策和領導意圖、放大執行成果和工作的意義，聚焦凝聚人心和文化落地、聚焦方向正確和高效溝通、聚焦績效提升和職業素質;

4、當公司有什么重大的事情或者振奮人心的消息時，要引導大家分享;要求：隨時隨地激勵下屬。

第8段：血濃與水——不拋棄不放棄

1、舉辦團隊活動，找出每個人的優點，根據優點，規劃合適的工作方式;

2、舉辦談心活動，說說自己近期的工作生活，了解下屬的狀況，培養團隊之間的感情;

3、團隊進行結對活動，相互監督，相互幫助，彼此也進行競爭;

4、每月舉辦一次各種形式的團隊集體活動，增加團隊的凝聚力;要求：坦誠、賞識、感情;敢于犧牲。

第9段：更上一層樓——會當凌絕頂，才覽眾山小

1、每個季度保證至少兩次1個小時以上的正式績效面談，面談之前做好充分的調查，談話做到有理、有據、有節;

2、績效面談要做到：明確目的;員工自評;做了哪些事情，有哪些成果，為成果做了什么努力和鋪墊，哪些方面做的不足，哪些方面和其他同仁有差距;

3、領導的評價包括：成果、能力、日常表現，要做到先肯定成果，再說不足，再談不足的時候要有真實的案例做支撐;

4、協助下屬制定目標和措施，讓他敢于做出承諾，監督檢查目標的進度，協助他達成既定的目標;

5、為下屬爭取發展提升的機會，多與他探討未來的發展，至少每3-6個月給下屬書面反饋報告一次;

6，讓下屬覺得重視他，多鼓勵下屬參加培訓，平時多學習，多看書，每個人制定出成長計劃，分階段去檢查。要點：未來規劃;談話不要緊盯錯誤和缺點;更多成長晉升。

第三篇：新人入職到晉升帶團隊的流程

新人入職到晉升帶團隊的流程

第一篇：讓士兵會打仗——輔導

第1段：新兵入營——讓他知道來干什么的（三天左右)

第2段：新兵訓練——讓他知道如何能干好（三周左右）

第3段：適者生存——讓他知道干不好就消失（三個月左右）

第二篇：讓士兵愛打仗——激勵

第4段：掌聲響起——要說我的眼里只有你

第5段：感動常在——我心中你最重

第6段：獻計獻策——工作用心更要用腦

第三篇：讓士兵打勝仗——規劃

第7段：心中有神——賦予他神圣的使命

第8段：血濃與水——不拋棄不放棄

第9段：更上一層樓——會當凌絕頂，才覽眾山小

第四篇：從新人入職到晉升

從新人入職到晉升，全面的帶團隊的流程 時間：2013-12-24 10:26來源：人力資源咨詢作者：企業管理咨詢

導讀：作為一個領導者，團隊的帶頭人，掌握以下方法，工作起來就會得心應手。第一篇：讓士兵會打仗——輔導

第1段：新兵入營——讓他知道來干什么的（三天左右）

1、給新人安排好座位及辦公的桌子，擁有自己 的地方；

2、開一個歡迎會介紹團隊里的每一人，相互認 識；

3、單獨溝通：讓其了解公司過去、現在和未 來，并了解新人成長經歷、家庭背景、職業規 劃。告知工作職責及給自身帶來的價值和成 長。明確每天要做什么，怎么做。熟悉公司企 業文化。

4、對于日常工作中的問題及時發現及時糾正，并給予及時肯定和表揚；檢查每天的工作量；

5、讓老人盡可能多的和新人接觸，消除新人的 陌生感，讓其盡快融入團隊。新人最好按時下 班，不要加班。要點：消除陌生感, 做好職業規劃，協助其成長

第2段：新兵訓練——讓他知道如何能干好（三周左右）

1、帶領新人熟悉環境和各部門人，讓他知道怎 么發傳真，用哪個電腦發郵件，需要什么東西 改找那個人，如何問好等等；

2、將新人安排在離自己近的地方，方便觀察和 指導。

3、及時觀察其情緒狀態，做好及時調整，把自 己的經驗及時教給他，讓其在實戰中學習；

4、對其成長和進步及時肯定和贊揚，并提出更 高的期望。要點：關心生活、關注工作、觀察細節

第3段：適者生存——讓他知道干不好就消失（三個月左右）

1、基本要掌握的技能和方法已掌握，對其講清 工作的要求；講清公司考核的指標及考核要 求；

2、鼓勵多參與公司活動，觀察其優點和能力，揚長提短

3、犯了錯誤時給其改變的機會，必要時刺激其 改變，查看其逆境時的心態，觀察其行為，看 其的培養價值；需要給其壓力，同時要刺激一 下，如果實在無法培養，看看是否適合其它部 門，多給其機會； 要點：講清規則、講清成果、講清后果

第二篇：讓士兵愛打仗——激勵

第4段：掌聲響起——要說我的眼里只有你

1、發現其表現好的地方，或者有進步的地方及 時給予表揚和獎勵；切忌進行秋后算賬式的表 揚和形式化的表揚；

2、多種形式的表揚和鼓勵，要多給他驚喜，多 創造不同的驚喜感；

3、授予下屬更多的自主權，展示、宣傳下屬的 成績； 切忌：只知懲罰不知表揚；只知要求，不知鼓 勵；

第5段：感動常在——我心中你最重

1、關注下屬的生活，發自內心的愛他；當他 受打擊、工作需要幫助、生病、缺乏凝聚力、面臨去留、遭遇生活變故、心理產生迷茫時多 給予鼓勵，多支持、多溝通、多關心、多幫 助；

2、記住部門每個同事生日，并在生日當天部門 集體慶祝；記錄部門大事記和同事的每次突破 和進步，給每次的進步給予表揚、獎勵； 切忌：不走形式、把握“度”、親自做

第6段：獻計獻策——工作用心更要用腦

1、鼓勵下屬積極踴躍參與團隊的會議，當下屬 提出好的建議時及時表揚，如果建議未被采納 也要去肯定他們；

2、對于激勵機制、積極活動、團隊建設、成長、團隊文化制度、好的經驗要多進行會議商討、分享；

3、每次會議給下屬足夠發言的空間和發言權，當他們發言之后作出表揚和鼓勵； 切忌：大權獨攬，武斷專行；

第三篇：讓士兵打勝仗——規劃

第7段：心中有神——賦予他神圣的使命

1、幫助下屬重新定位，讓下屬重新認識工作的 價值、工作的意義、工作的責任、工作的使 命、工作的高度，找到自己的目標和方向；

2、時刻關注下屬，當下屬有負面的情緒時，要 及時調整，要對下屬的各個方面有敏感性；當 下屬問道一下負面的、幼稚的問題時，要轉換 方式，從正面積極的一面去解除他的問題，給 下屬一個滿意的答案；

第五篇：新人入職流程表

新人入職流程表

應征階段

初試：①履歷表②市場同行業保證書③應征須知同意書④初試考核問題(一)(二)復試：①復試應征者對象詢答②個人感言③市調報告④身份證復印件⑤學歷證復印件⑥2寸照片2張⑦發“招工錄取通知書”

⑧基本儀容儀表要求及設定。

表的要求⑨學習筆記本及筆的配置。

報到階段

第一天：

第二天：

育齡育。

第三天：

1、新人憑“招工錄取通知書”到公司人事部報到，然后由展業部發員工識別證、考勤卡。

2、填“問卷調查一覽表”和“任職同意書”。

（一）、（二）項2張

3、下班前發放“公司員工保證書”（下班后帶回填寫，最晚三天內交回），否則不予計薪。

4、繳交個人學歷證原件、待業證原件、健康證原件。

5、帶領新人介紹公司各部門及環境區域。

6、禮儀培訓、自我介紹、抽簽對象演說（要求500字以上）。

1、收員工保證書并收齊所有資料交店經理。

2、部門主管介紹部門人員熟悉并批派門市固定老員工帶新人（簽立教授指導同意書）。

3、確定15日的清潔區域并排入值日生。

4、部門作業方式及流程講解，并講解“新人手冊”。實施在職教育。

5、開始熟讀“新人手冊”由主管負責講解。

1、主管介紹公司章程法給新人，完成后新人簽名蓋章。

2、填寫“員工具結書”和“人事資料表”

3、主管抽閱考試新人手冊之內容過后核報。

4、主管介紹章程規章（各部門細則）。

5、實施對保通知單。

第四天：

1、介紹簡易（包括預定、立拍、補款）三聯單方式，組織模擬演練。

2、部門開單專業技巧傳授及培訓講解（秀場接單、引客入桌）。

3、對象演說、演講。

4、領部門器材、日后并負保管之責。

5、確定職物代理人，一對一教育且實習一下午，并寫心得，第二天交。

6、講解并熟悉價格表。

7、建立人事資料表。

第五天：

1、收心得，抽背價格表。

2、實習門市（門市接單、看樣及體系運作，一對一對教育，由師傅實施集中講解）。

3、下午6：00—9：00看VCD（門市）。

第六天：

1、師傅開單技功傳授及培訓講解（一對一實施）。

2、部門作業方式及營業報表的學習（一代一）

第七天：演練熟悉門市表格的填寫，看VCD門市資料。