第一篇：畢業(yè)在即,我的未來在哪里？

畢業(yè)在即，我的未來在哪里？又是到一年畢業(yè)季，校園里已經(jīng)開始彌漫離別的憂傷，而現(xiàn)實(shí)中更多人則在考慮畢業(yè)后就業(yè)的問題，對未來感到迷茫。大學(xué)生逐年升高的就業(yè)難度以及害怕像師兄師姐那樣變成職場“跳蚤族“而催漲了就業(yè)前職業(yè)規(guī)劃的熱度。

職業(yè)規(guī)劃目前在歐美等國家已經(jīng)成為一項產(chǎn)業(yè)，在專職職業(yè)規(guī)劃師的幫助下，求職者可以了解自己的優(yōu)劣勢，明確自己的發(fā)展方向，并且了解自己所學(xué)專業(yè)是否與社會具體就業(yè)需求相吻合。在國內(nèi)，因為特殊的國情以及國人的觀念，職業(yè)規(guī)劃還不能像國外做的那么普遍，但是隨著大學(xué)生就業(yè)觀念的轉(zhuǎn)變，職場人對于自身職業(yè)發(fā)展的重視，這個行業(yè)將會發(fā)展迅速，在未來的時光里越來越受到重視。特別是大學(xué)畢業(yè)生，面對事業(yè)起點(diǎn)的選擇，第一份工作很有可能決定他的一生，而一個科學(xué)的職業(yè)規(guī)劃則很有可能改變他的一生。獨(dú)之秀職業(yè)顧問認(rèn)為,大學(xué)生的就業(yè)迷茫絕對不是擔(dān)心找不到工作，而是害怕找不“好”工作，擔(dān)心自己一旦走錯可能再回頭就非常的困難了。

一般來說，處于迷茫期的大學(xué)畢業(yè)生主要是下面幾種類型：

一、打算往專業(yè)方向就業(yè)發(fā)展的，但是不清楚如何選擇與專業(yè)相關(guān)的工作？

王露（化名）學(xué)的是工商管理專業(yè)，這個專業(yè)的范圍比較廣，所學(xué)課程也較多，涵蓋了經(jīng)濟(jì)學(xué)、管理學(xué)的很多課程，就業(yè)方向比較多，所以面對各樣的選擇時，王露也“花”了眼睛。

工商管理專業(yè)就業(yè)方向主要涉及到一般傳統(tǒng)類管理崗位、市場營銷、人力資源管理、財務(wù)管理、物流管理等。

由于專業(yè)性不太強(qiáng)，在人才市場上，沒有經(jīng)驗或經(jīng)驗不足的工商管理類畢業(yè)生應(yīng)聘一般傳統(tǒng)管理類崗位將受到有技術(shù)背景并有一定管理經(jīng)驗的其他專業(yè)畢業(yè)生的有力沖擊。

市場營銷崗位市場需求量大，入行要求低，高端營銷崗位收入豐厚使得無數(shù)求職者紛紛加入市場營銷崗位的角逐，但是市場營銷類工作對于個人的心理承受

畢業(yè)在即，我的未來在哪里？能力以及人際交往溝通能力要求較高。獨(dú)之秀職業(yè)顧問認(rèn)為，工商管理的畢業(yè)生在與市場營銷相關(guān)的市場管理和項目策劃領(lǐng)域更能有出色的表現(xiàn)。

近年來，國內(nèi)企業(yè)對于人力資源管理人員的需求持續(xù)走高，他們在企業(yè)外部戰(zhàn)略和內(nèi)部建設(shè)中發(fā)揮了巨大的作用。一般大中型企業(yè)在企業(yè)內(nèi)部都設(shè)立有人力資源部，主管企業(yè)招聘，員工培訓(xùn)，績效考核，人事調(diào)度等相關(guān)事宜。但是，因為不同企業(yè)文化的限制，很多企業(yè)的人力資源部等同于普通行政部，主要負(fù)責(zé)一些事務(wù)性工作，很難真正做到企業(yè)戰(zhàn)略性合作伙伴的角色。

如果往財務(wù)管理，物流管理等方向發(fā)展，應(yīng)聘時也將受到其他專門學(xué)習(xí)財務(wù)以及物流專業(yè)畢業(yè)生的沖擊，沒有專業(yè)競爭力。

當(dāng)然，王露選擇時不能僅僅看到專業(yè)相關(guān)的工作的前景、就業(yè)難度以及相關(guān)的背景需求等，獨(dú)之秀職業(yè)顧問建議,還需要結(jié)合自身的興趣、價值觀、個性特征以及能力傾向等做匹配度的分析，選擇自己適合的職業(yè)方向。

二、不打算往專業(yè)方向就業(yè)發(fā)展，但是不知道自己還可以做什么工作？

郭宏（化名）在學(xué)校所學(xué)的是機(jī)械電子工程專業(yè)，當(dāng)時這個專業(yè)是父親選擇的，認(rèn)為男孩子與機(jī)械打交道，學(xué)點(diǎn)技術(shù)總是好的。但是進(jìn)了大學(xué)，學(xué)了之后，郭宏才發(fā)現(xiàn)自己對于這個方面沒有一點(diǎn)興趣。在大學(xué)里，郭宏參加了學(xué)生會、社團(tuán)一些活動，發(fā)現(xiàn)自己更喜歡與人打交道，所以畢業(yè)后想做一些于人打交道的工作，但是不知道自己脫離專業(yè)還可以做什么工作？想去做銷售，不知道可行不可行？

工科專業(yè)背景畢業(yè)的大學(xué)生如果往本專業(yè)就業(yè)一般方向都是比較清晰的，但是如果對于本專業(yè)不感興趣，需要轉(zhuǎn)換方向的，那么就很容易陷入困惑中。畢竟職場上這么多的各行各業(yè)，如果不能清晰的一一進(jìn)行系統(tǒng)的了解，的確很難結(jié)合自身的情況作最佳的選擇。郭宏個性外向活躍、喜歡并擅長與人打交道、但缺乏安全感、喜歡安定，所以不太適合做銷售類工作，還是比較適合往管理類方向發(fā)

畢業(yè)在即，我的未來在哪里？展。

現(xiàn)在職場上，一些管理類的崗位很歡迎有理工科專業(yè)背景的學(xué)生。獨(dú)之秀職業(yè)顧問認(rèn)為,直接單純把原來的專業(yè)切換掉,就業(yè)競爭力的確就更加弱勢。如果能把自己的本專業(yè)和自己適合發(fā)展的職業(yè)方向所結(jié)合,進(jìn)入專業(yè)相關(guān)的行業(yè)選擇吻合的管理類基層崗位從低做起，全面的了解企業(yè)的組織架構(gòu)、運(yùn)營模式，積累行業(yè)資源，在日常工作中率先建立起個人的社會關(guān)系網(wǎng)絡(luò)為未來做好充分的準(zhǔn)備，這對于一個年輕管理者的成長來說是非常有利的。

三、不確定是否往專業(yè)方向發(fā)展的，不知道自己適合做什么工作？

李郁（化名）也是快要畢業(yè)的大四學(xué)生，學(xué)的是生物科學(xué)專業(yè)，當(dāng)時報考這個專業(yè)，也是搜索了網(wǎng)絡(luò)，知道是21世紀(jì)最缺的幾種專業(yè)人才之一所以才報考的。但是，這幾年下來才知道，這個人才的缺乏大部分是源于國外的需求，國內(nèi)的行業(yè)發(fā)展“不給力”，目前本科生的就業(yè)形勢并不好。所以李郁自己也不知道是否要往專業(yè)方向求職，還是有其他更適合自己的工作。

生物科學(xué)是近幾年發(fā)展起來的邊沿學(xué)科，雖然是新興事物，可是它的出現(xiàn)和存在是科學(xué)發(fā)展的必然結(jié)果，也將在國家、社會的發(fā)展進(jìn)步中起到舉足輕重的作用。當(dāng)然，目前此專業(yè)畢業(yè)的學(xué)生就業(yè)形勢不樂觀也是事實(shí)，甚至在某調(diào)研國內(nèi)十大就業(yè)難專業(yè)中名列其中。

生物科學(xué)專業(yè)的學(xué)生畢業(yè)后可以到科研機(jī)構(gòu)或高等學(xué)校從事科學(xué)研究或教學(xué)工作，但是一般都需要研究生以上學(xué)歷，本科生很難跨入這個門檻。本科生如果要往本專業(yè)方向就業(yè)的，也可以到工業(yè)、醫(yī)藥、食品、農(nóng)、林、牧、漁、環(huán)保、園林等行業(yè)的企業(yè)、事業(yè)和行政管理部門從事與生物技術(shù)有關(guān)的應(yīng)用研究、技術(shù)開發(fā)、生產(chǎn)管理、市場管理和行政管理等工作。

李郁不確定是否往專業(yè)方向就業(yè)發(fā)展，其主要原因不僅僅是對于專業(yè)就業(yè)難的困惑，關(guān)鍵還是自己沒有確定適合的職業(yè)方向。獨(dú)之秀職業(yè)顧問認(rèn)為：走出校

畢業(yè)在即，我的未來在哪里？園，從事不同的工作不僅要看自身所學(xué)專業(yè)的就業(yè)難度或者發(fā)展前景，還應(yīng)該注意自己的性格因素和特長優(yōu)勢，這也是不可忽視的一個方面，在之后的工作中才能發(fā)揮所長，有所成就。所以，畢業(yè)生在選擇職業(yè)的時候，要注意結(jié)合自己的客觀情況。我們通過對李郁職場個性適合度的了解以及個人優(yōu)勢能力的整合，結(jié)合職場背景需求以及發(fā)展趨勢，建議他可以往專業(yè)相關(guān)的市場方向發(fā)展。

應(yīng)屆生普遍沒有工作經(jīng)驗，企業(yè)在招聘應(yīng)屆生時除了專業(yè)背景外，主要還看重個人素質(zhì)、學(xué)習(xí)能力等是否吻合崗位的特征，個人的穩(wěn)定性如何？是否值得企業(yè)去培養(yǎng)等。所以在求職前，大學(xué)畢業(yè)生對自己進(jìn)行職業(yè)定位，不僅能迅速找準(zhǔn)職業(yè)方向，縮短求職周期，還能避免自己以后的頻繁跳槽，積累不到核心競爭力，而且也容易在企業(yè)內(nèi)部得到重視，樹立起個人的形象品牌，對于以后的職業(yè)發(fā)展有很好的幫助。這對于個人和企業(yè)來說，是雙贏的結(jié)果。

職業(yè)沒有絕對的好壞，主要看是否適合自己，畢業(yè)生選擇職業(yè)方向時，職業(yè)顧問建議大家最好是結(jié)合自身的專業(yè)背景，實(shí)在是利用不上的情況下再談放棄。

文章來源：獨(dú)之秀職業(yè)規(guī)劃

第二篇：青春勵志演講稿：我的未來在哪里

曾幾何起?心中的夢變成了模糊的記憶;

曾幾何起?模糊的記憶被無情的現(xiàn)實(shí)打碎;

曾幾何起?當(dāng)現(xiàn)實(shí)來到面前時，我措手不及。

未來，未來……我的未來在那里?

遙遠(yuǎn)的回憶，兒時的夢想時時刺痛我似乎早已麻木的心靈。說是“似乎”，是因為我還能在今天，還能在《我的未來不是夢》征文比賽上，還能用我這雙遲鈍的手寫下我苦澀的心情。我想，如果我的這些心情文字還能重新喚起我的戰(zhàn)斗力的話，也不枉我這幾個月來對生命的思索。如果這些文字對大家有一點(diǎn)益處的話。嗚呼!我無話可說，讓淚水代表一切吧!

很小的時候，我就喜歡讀書。

喜歡讀關(guān)于周恩來同志的書。是因為我喜歡周總理那偉大的人格，光明磊落的一生，崇高，在他的身上尤其突出。他沒有自己的榮辱得失，連同他的骨灰都被撒進(jìn)了祖國的江河大地。他對國家，對人民，連同他的愛情都是一心一意，堅貞不移。

所以，在我心靈的深處，曾立志要做一名偉人，以總理為榜樣，以總理“為中華之崛起”的理想為理想。

還喜歡讀關(guān)于張海迪和張海迪寫的書，從這些書的字里行間，我總能找到兩個字——堅強(qiáng)。張海迪的一生是不幸的，但又是幸運(yùn)的。不幸的是她從小身患重病，幸運(yùn)的同樣是因為她從小就重病在身。正因為他的幸與不幸，再加上他的堅強(qiáng)，才成就了日后的她。試想，如果她一直就是一個和你我一樣的身體健壯者，那么大家想想她成功的幾率會有多大?其實(shí)這個問題我們想想自己就知道了，那么請就在這個時刻認(rèn)真思考一下我們自己吧!

是的，張海迪是一個崇高的普通人。我也曾經(jīng)想做一個成功的普通人，通過堅強(qiáng)，通過奮斗，打造一個不平凡的自己，開創(chuàng)一片出于自己的天地。

可是，現(xiàn)在，到現(xiàn)在我做了什么呢?我做了什么去實(shí)現(xiàn)我的夢想呢?

為了獎學(xué)金我勇爭第一，是的，我得到了。一學(xué)期，兩學(xué)期。我每學(xué)期都是第一。

為了某個榮譽(yù)，我奮力奔跑。是的，我得到了，主席，部長，‘優(yōu)干’‘三好’，榮譽(yù)掛滿了的全身。

這就是崇高嗎?

驀然，我轉(zhuǎn)身一笑，不屑的一笑。

這樣的崇高我最好不要：好累。

還是做一個真實(shí)的自我比較好，獎金不拿，榮譽(yù)不爭。上課想睡就睡，想上通宵就上，想逃課就逃。說我不崇高嗎?無所謂。說我犯錯誤嗎?我不怕，反正我還年輕，不是有人說過：犯錯誤是年輕人的天性嗎?……

于是我便放縱著自己，在自己編織的網(wǎng)中胡亂的掙扎。想逃，卻始終找不到呼吸的缺口

回首往事，展望未來，無盡的空虛壓在了我的心頭，想大聲高呼，可聲音已變得嘶啞;想努力回望，卻發(fā)現(xiàn)對兒時已沒有了記憶;看看前方，云遮霧攔，虛無縹茫。我就像站在高山之巔，空曠的頭腦已沒有了方向，眩暈，眩暈……

唉!嗚呼哀哉!我到底是怎么了?我是誰?我怎么會站在這里?你們怎么又會坐在那里?

……

忽然，我醒了，啊，原來是一場夢!僅是一場夢而已。我需要夢嗎?

當(dāng)然，不過絕對不是這樣的夢罷了!

我相信我的未來不是這樣的夢。

第三篇：畢業(yè)在即實(shí)習(xí)總結(jié)

畢業(yè)在即實(shí)習(xí)總結(jié)

轉(zhuǎn)眼間我已經(jīng)大四了，馬上就要畢業(yè)走上工作崗位了，心里還是特別的期待的。我和很多同學(xué)一樣，都已經(jīng)開始在單位實(shí)習(xí)了，我覺的實(shí)習(xí)還是很有必要的。實(shí)習(xí)即可以使我們提前進(jìn)入單位，盡早了解單位的工作和將來如何工作；又完成了學(xué)校給我們的實(shí)習(xí)作業(yè)，不耽誤課程，就對是一舉兩得的事情。

這不，我們班幾乎所有的同學(xué)都去實(shí)習(xí)了，偌大一個教室上課的時候幾乎都空了，老師也不來了，因為沒人聽講，講了也沒人聽啊，那不是浪費(fèi)感情嗎。和我們一樣，別的班級和別的系大四教都室空蕩蕩的，我們大四學(xué)生已心不在學(xué)了，要找好工作，我們還有高學(xué)識。我的專業(yè)知識扎實(shí)，學(xué)有專長，說不定工作就會來找我了。這就是我大學(xué)四年堅持努力學(xué)習(xí)的成果，我一直很自豪。

我在上中學(xué)時特別累，仿佛有學(xué)不完的東西。一旦考上大學(xué)，好像就達(dá)到了目的。如果我大學(xué)這段時光沒好好利用，而是抱著“混日子”的想法，結(jié)果受害的還是自己。我就是及早的認(rèn)識到這個問題了，所以我一直努力學(xué)習(xí)，雖然沒有高中時的那么努力，但是但大學(xué)里我學(xué)習(xí)的認(rèn)真在班級、年級都數(shù)的著，所以我不擔(dān)心我畢業(yè)后沒有工作。

我覺得吧，大學(xué)幾年“前緊后松”的現(xiàn)象的確普遍。應(yīng)該讓我們學(xué)生在3—6年之間修滿學(xué)分后就可畢業(yè)成為制度。那樣我早就可以畢業(yè)了，因為我的學(xué)分每年都是最高的，我可以很早的畢業(yè)?？稍诖禾煲部稍谇锾飚厴I(yè)，可以連續(xù)修完，也可修一部分后中斷一段時間再修?？墒俏椰F(xiàn)在不得不一直努力，一直要等到夏天才可以畢業(yè)，感覺是在浪費(fèi)實(shí)習(xí)報告網(wǎng) http://shixi..com/時間。

進(jìn)入大學(xué)四年級，同學(xué)們都意識到，盡管課堂上的學(xué)習(xí)少了，但實(shí)習(xí)課絕不可掉以輕心；實(shí)習(xí)做得好不好，關(guān)乎每個人的就業(yè)與前程。我是很注意的，一直。

到了大四，我比平時更忙更緊張。安排實(shí)習(xí)時間、落實(shí)實(shí)習(xí)基地、總結(jié)實(shí)習(xí)成果，每個環(huán)節(jié)都要盡力做好。大四實(shí)習(xí)課當(dāng)作我走入社會前的“熱身”和“起跑”，通過強(qiáng)化實(shí)習(xí)過程，讓我更為順暢地融入工作和社會。

我學(xué)習(xí)一直注重實(shí)用性為主要目標(biāo)，在努力掌握扎實(shí)理論知識的同時，又要具備較強(qiáng)的動手能力，因此我一直希望自己能夠多參加實(shí)習(xí)。

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我一直把畢業(yè)實(shí)習(xí)當(dāng)作走入社會的第一步，在實(shí)習(xí)中了解社會，也嘗試人生角色的轉(zhuǎn)換，實(shí)習(xí)讓我的危機(jī)意識越來越強(qiáng)，要想不被社會淘汰，就必須時刻為自己充電。

“書到用時方恨少”。實(shí)習(xí)讓我深切感受到書本知識與實(shí)踐的差距，也看到自身與社會需求之間的距離。每當(dāng)面對不同問題時，就覺得自己專業(yè)知識不夠用。

很快的，我即將畢業(yè)了，實(shí)習(xí)也將要結(jié)束了，我的畢業(yè)論文和畢業(yè)設(shè)計都已經(jīng)完成了，學(xué)校老師給了我很高的評價，大學(xué)四年都是在老師的表揚(yáng)中過來的，也覺的習(xí)慣了，要是自己做的不好，自己都就要生氣了，用不著老師生氣了。

在實(shí)習(xí)過程中，我真的明白了許多，許多在學(xué)校掌握不到的東西，我非常幸運(yùn)我能得到那么有效的實(shí)習(xí)。現(xiàn)在我的工作已經(jīng)找好了，畢業(yè)后就要去參加工作了，直接由校園走進(jìn)單位，由于之前我實(shí)習(xí)的已經(jīng)很出色了，我相信在新的工作崗位上，我能夠做的更好。

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第四篇：中國餐飲業(yè)的未來在哪里

中國餐飲業(yè)的未來在哪里？

肯德基母公司百勝集團(tuán)和火鍋連鎖店小肥羊昨日就收購達(dá)成協(xié)議，百勝已向小肥羊提出以每股6.5港元現(xiàn)金收購93.2%股權(quán)，余下的6.8%股權(quán)由小肥羊創(chuàng)始人張鋼、陳洪凱持有，收購?fù)瓿珊笮》恃驅(qū)⒃诟劢凰耸小?/p>

百勝收購小肥羊，中國餐飲業(yè)的未來在哪里？

這不僅意味著小肥羊可能從此成為肯德基的兄弟企業(yè)，也意味著這只曾經(jīng)的“中國火鍋第一股”將有可能成為“中餐退市第一股”（被百勝私有化）。此前百勝是小肥羊的第二大股東，持股比例為27.2%。

今年47歲的張鋼1999年創(chuàng)建小肥羊，他在創(chuàng)業(yè)第10個年頭時將小肥羊推向資本市場，小肥羊的規(guī)模和聲望隨后達(dá)到中餐企業(yè)的頂峰。有趣的是，上市之初張鋼稱要打造“中國的百勝”，但最終卻決定將小肥羊控股權(quán)出讓給百勝。

“帶頭大哥”包頭發(fā)家

“”小肥羊團(tuán)隊對張鋼確實(shí)非常忠誠，所有人的股權(quán)都是張鋼給的，所有人的忠誠都是對張鋼的?！巴踽纷谡f。”

張鋼是內(nèi)蒙古包頭人，他于上世紀(jì)80年代中后期下海經(jīng)商，從倒騰服裝到BP機(jī)再到經(jīng)營小肥羊，張鋼稱他生意越做越大的主要原因是自己“看人準(zhǔn)”；他的部下稱這一特質(zhì)為“原始的精明”。張鋼因此在包頭結(jié)識了一批兄弟，其行事準(zhǔn)則是義字當(dāng)先。

2002年，他力邀時任蒙牛副總裁的孫先紅（現(xiàn)任小肥羊董事）和盧文兵（現(xiàn)任小肥羊首席執(zhí)行官）加盟時，就拿出了小肥羊5%的股權(quán)，每股作價一元。

“張鋼當(dāng)時給我股份，并不是因為小肥羊缺錢，”孫先紅回憶起當(dāng)年入股小肥羊時，依然豎起拇指稱贊張鋼仗義，“當(dāng)時很多人想入但進(jìn)不去，人家只要是看人?！?/p>

張鋼對孫先紅說：“你啥時候有錢啥時候給我，沒錢我給你墊上?！边@種情形下，孫先紅咬牙將家里所有的錢騰空，入股小肥羊。

孫先紅和盧文兵加入后不久，小肥羊開始進(jìn)行股份制改造。張鋼依然靠他的“相人術(shù)”，首先從內(nèi)部引進(jìn)資金，除了在包頭結(jié)識的一批兄弟獲得股權(quán)之外，遠(yuǎn)在深圳、上海的內(nèi)蒙古籍大區(qū)代理也由加盟商成為創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊成員。

2005年12月，小肥羊股東總數(shù)達(dá)到了49位，小肥羊各地分公司的全部股東更是超過500人。張鋼和他的創(chuàng)業(yè)拍檔陳洪凱的股權(quán)從一開始的100%稀釋到40%。

這些股東就像是一群被團(tuán)結(jié)起來的兄弟，包頭乃至內(nèi)蒙古的企業(yè)很依賴這種“道義”的紐帶，這是地域商業(yè)文化的特征之一。張鋼對自己“帶頭大哥”的角色頗為自信：“假設(shè)有一天小肥羊全部都完蛋了，我相信自己還能站起來。因為我有一個非常好非常團(tuán)結(jié)的團(tuán)隊。這個團(tuán)隊永遠(yuǎn)不會倒。在我做通訊行業(yè)的時候的一些老員工，現(xiàn)在還跟著我干?！薄巴鈦碚摺蓖踽纷谠?006年發(fā)起并執(zhí)行英國私募基金3i對小肥羊的投資，并在2007年10月加入小肥羊，任執(zhí)行董事兼首席財務(wù)官，在小肥羊度過了三年職業(yè)生涯。他對包頭企業(yè)特征的評價是：“任何一個企業(yè)有動靜，其他都會知道，你逃不了這個圈子，政界、商界都非常緊地聯(lián)系在一起。”“小肥羊團(tuán)隊對張鋼確實(shí)非常忠誠，所有人的股權(quán)都是張鋼給的，所有人的忠誠都是對張鋼的。”王岱宗說，在3i決定投資小肥羊的時候，這一團(tuán)隊被盛贊為“有凝聚力”的團(tuán)隊，張鋼的品質(zhì)也被描述為“大氣”和“樂于分享”。

引入3i和普凱投資基金的共同投資時，張鋼期望對小肥羊的經(jīng)營進(jìn)行改善，并沖擊上市。出于信任，張鋼曾說服眾股東，放棄了當(dāng)時出價較高的高盛。3i 又對癥下藥為小肥羊聘請了原肯德基香港公司行政總裁楊耀強(qiáng)，由其出任小肥羊獨(dú)立董事。楊耀強(qiáng)同樣獲得了張鋼給予的一部分股權(quán)激勵，后來又以首席運(yùn)營官（COO）的身份幫助小肥羊赴港上市。

然而，王岱宗、楊耀強(qiáng)等人最后都以出走收場。他們?yōu)楹坞y以在小肥羊施展拳腳呢？

相信兄弟，還是相信COO？

“當(dāng)?shù)弥踽纷诮邮苣戏街苣┯浾卟稍L時，張鋼在電話里對孫先紅說：”他就是只狼啊?！啊?/p>

2008年6月12日，小肥羊在香港上市，這是小肥羊“做中國百勝”開始的時刻。變身為公眾公司后，表面上來看，張鋼同樣是一個懂得放權(quán)的人，很少涉足小肥羊的具體經(jīng)營。他再一次強(qiáng)調(diào)自己的用人理念：“我實(shí)行的是人治化管理。我們大部分都是合作多年的朋友。彼此信任。我用人很簡單，只要我看中了你，覺得你人品沒問題，有一定的管理能力，對我忠心，那我給你一個總經(jīng)理，你好好當(dāng)就是了?！?/p>

但張鋼的放權(quán)給了楊耀強(qiáng)更大壓力，一位小肥羊前高管稱，楊耀強(qiáng)就好比被丟到風(fēng)浪里，卻沒有獲得張鋼更多支持。所謂的“風(fēng)浪”，正是創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊和職業(yè)經(jīng)理人之間的不和，這個時候，除了地緣因素外，各不相同的利益取向也是矛盾產(chǎn)生的原因。王岱宗稱，小肥羊上市之后，對創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊而言，一大任務(wù)已經(jīng)完成，“他們的著眼點(diǎn)從此放在股票價格上了”。

上市一年后，楊耀強(qiáng)頻頻被攻擊浪費(fèi)和開店不力。按照楊耀強(qiáng)為小肥羊帶來的新設(shè)計理念，每開一家店的費(fèi)用都要提高。小肥羊上市之初也作出承諾，從 2008年下半年至2010年內(nèi)，新開設(shè)150家自營店并翻新50間老店。這意味著小肥羊要從每年新開10家店的速度提高到每年新開40家至50家店，楊耀強(qiáng)疲于應(yīng)對，不湊巧的是出現(xiàn)了幾家虧損新店。

矛盾最終集中到張鋼面前，這個擁有絕對話語權(quán)的“領(lǐng)頭羊”必須做出一個決定：支持誰，否定誰。“他肯定是相信他們內(nèi)蒙古創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊?！蓖踽纷谡f，“張鋼和他的那幫兄弟們的私人關(guān)系非常非常好，他有話不能和小肥羊管理團(tuán)隊說，但會和圈子里的兄弟說。他對管理層的信任不及對兄弟的信任?！?/p>

最終，楊耀強(qiáng)在2009年12月2日離開小肥羊，王岱宗則在2010年9月30日辭職。他們所在的那兩三年，小肥羊的利潤不斷走高——2008年至2010年凈利潤分別為1.28億元、1.33億元、1.55億元。

在王岱宗看來，小肥羊的內(nèi)部紛爭是內(nèi)蒙古的草根文化與歐美文化的難以融合，但孫先紅以張鋼的開放精神反駁：“你查一查張鋼的護(hù)照，他全世界走的地方很多。今年我已經(jīng)跟他去過兩次新西蘭了。張鋼的眼光很超前，他已經(jīng)想未來十年、二十年之后中國資源環(huán)境是怎么樣的。”孫先紅同樣是內(nèi)蒙人。

直到今天，小肥羊股東和非內(nèi)蒙古籍的職業(yè)經(jīng)理人之間的矛盾還無法化解，孫先紅在記者面前嘀咕：“企業(yè)再讓他們（王岱宗、楊耀強(qiáng)等人）管就完了?！蓖踽纷趧t說：“如果張鋼真的更接近百勝的思路，他不會說百勝的東西不適用于我。”

當(dāng)南方周末記者向張鋼本人求證一些事宜時，他以香港聯(lián)交所的規(guī)則為由婉拒。他得知王岱宗接受采訪時，在電話里對孫先紅說，“他就是只狼啊?！?/p>

“外援”離開之后

“”他們怎么適應(yīng)百勝的要求，能不能生存下來，這是很大的難題，張鋼肯定得想怎么樣對得起兄弟?！啊?/p>

雖然職業(yè)經(jīng)理人團(tuán)隊推行的百勝模式后來遭到了張鋼的否定，但百勝集團(tuán)對張鋼一直充滿吸引力。

張鋼為了吸引百勝進(jìn)來，甚至勸說管理層賣掉股份。當(dāng)時百勝購買管理層股票的價格是每股2.4港幣，市場獲悉百勝入股的消息后，小肥羊的股價很快漲到3港幣，“只有百勝進(jìn)來，股價才會更高；百勝如果不進(jìn)來，股價就這樣了。”張鋼如此說服管理層團(tuán)隊。

2009年3月，隨著小肥羊戰(zhàn)略投資者3i集團(tuán)和普凱退出，百勝通過旗下投資公司收購3i和普凱持有的小肥羊13.92% 股權(quán)，同時向小肥羊控股股東收購6.07%股權(quán)。

但百勝的態(tài)度并不符合張鋼的預(yù)期。張鋼希望這家國際知名餐飲集團(tuán)的加入，在提振投資者對小肥羊投資信心的同時，也帶來一些好的管理經(jīng)驗。“但百勝進(jìn)來以后沒有花力氣做任何改變，一點(diǎn)都沒有?！蓖踽纷谡f，他當(dāng)時負(fù)責(zé)小肥羊引入百勝的談判。

百勝選擇了一種低調(diào)、漸進(jìn)的路線，一開始只派中國區(qū)事業(yè)部總裁蘇敬軾和副總裁顧浩鐘擔(dān)任小肥羊非執(zhí)行董事。雖然其最終愿望是控股小肥羊，但由于并不熟悉火鍋業(yè)務(wù)，參股前期的目的只在于獲取信息；又因張鋼在小肥羊絕對的控制權(quán)，百勝期望和大股東處好關(guān)系。小肥羊由此陷入增長困境：投資人沒有帶來更多新意，外部引進(jìn)的職業(yè)經(jīng)理人無法進(jìn)行太多改革。

百勝于2009年10月21日再次增持小肥羊，持股比例增至27.3%，與張鋼的持股團(tuán)隊——第一大股東Possible Way的股權(quán)比例僅相差2.7%。百勝的增持同樣來自于張鋼等人的出售。

2010年5月，張鋼等多名董事再次通過與配售代理簽訂配售協(xié)議進(jìn)行大規(guī)模減持，總計出售4460.49萬股小肥羊的股份，共從中套現(xiàn)約1.88億港元。配售股份共占小肥羊總股本的約4.34%。配售完成后，張鋼對小肥羊的持股比例降至2.41%。

一年后，百勝提出以現(xiàn)金收購小肥羊全部股權(quán)。此時，小肥羊業(yè)績站上歷史最好水平。

但隨后，隨著唯一一任職業(yè)經(jīng)理人團(tuán)隊離職，小肥羊開店速度放緩，當(dāng)年雄心勃勃的增長計劃恐難實(shí)現(xiàn)，2011年1-4月，小肥羊業(yè)績僅與去年同期基本持平。

張鋼顯然有意抓住時機(jī)將小肥羊賣個好價錢。

不過，對百勝來說，面對的最大挑戰(zhàn)是張鋼在小肥羊中始終有著絕對話語權(quán)。基于此，百勝邀請張鋼繼續(xù)一同參股小肥羊?？梢灶A(yù)見，在其收購合同里，對于張鋼的任職將可能約定一個過渡期，以保證將小肥羊順利交接到百勝手里。

小肥羊團(tuán)隊同樣也會面臨另一種強(qiáng)勢文化的入駐，“收購對員工的影響很大，大家會想我的飯碗能不能保住。他們怎么適應(yīng)百勝的要求，能不能生存下來，這是很大的難題，張鋼肯定得想怎么樣對得起兄弟?！睂O先紅感慨道。

5月3日，小肥羊通過港交所稱，將刊發(fā)一項關(guān)于公司收購和合并守則的公告。

第五篇：中國餐飲業(yè)的未來在哪里

中國餐飲業(yè)的未來在哪里？

集團(tuán)主席 述 股本(股)每手股數(shù)

張鋼

業(yè)務(wù)概該公司是一家投資控股公司。集團(tuán)主要從事運(yùn)營全套服務(wù)連鎖餐廳，提供餐飲服務(wù)以及銷售相關(guān)

食品。1027928970 1000

每股盈利

0.172

小肥羊近兩年股權(quán)變動一覽 時間

出售方

受讓方

金額

合共4.93億港元

約3億港元 1.878億港元

英國3i私募及普凱投資基金出售13.92%股權(quán)，以及possble way出

2009年3月 百勝

售6.07%股權(quán) 2009年11月

possible way出售公司約7.3%股份

百勝 不詳(非百勝)

2010年5月 小肥羊控股股東possible way出售公司約4.34%股份

主要控股股東一覽(2010年年報)名稱

身份

股份數(shù)目

占已發(fā)行股本百分比

Possible Way International Limited（Possible Way）權(quán)益擁有人

Yum!Brands, Inc.（Yum）

FIL Limited FMR LLC

董事持股一覽(2010年年報)

董事名稱 于本公司的身份/權(quán)益種類 張鋼陳洪凱

受控制法團(tuán)的權(quán)益/ 個人權(quán)益 個人權(quán)益/ 全權(quán)信托的創(chuàng)始人

所持股份/相關(guān)股份總數(shù) 3091000 21,810,626 8,819,122 234,103

收購股份協(xié)定約方之權(quán)益

受控制法團(tuán)之權(quán)益 收購股份協(xié)定約方之權(quán)益 投資經(jīng)理 投資經(jīng)理

308,301,875 29.88% 280,571,030 27.19% 280,571,030 27.19% 308,301,875 29.88% 63,160,000 6.12% 63,048,000 6.11%

總計9,053,225

所占百分比0.88%

24,901,626 2.41%

盧文兵

張占海

王建海

李寶芳 個人權(quán)益 個人權(quán)益 個人權(quán)益 個人權(quán)益 6,531,944 2,033,343 750,000 6,047,3210.63% 0.20% 0.07% 0.59%

肯德基母公司百勝集團(tuán)和火鍋連鎖店小肥羊昨日就收購達(dá)成協(xié)議，百勝已向小肥羊提出以每股6.5港元現(xiàn)金收購93.2%股權(quán)，余下的6.8%股權(quán)由小肥羊創(chuàng)始人張鋼、陳洪凱持有，收購?fù)瓿珊笮》恃驅(qū)⒃诟劢凰耸小?/p>

百勝收購小肥羊，中國餐飲業(yè)的未來在哪里？

這不僅意味著小肥羊可能從此成為肯德基的兄弟企業(yè)，也意味著這只曾經(jīng)的“中國火鍋第一股”將有可能成為“中餐退市第一股”（被百勝私有化）。此前百勝是小肥羊的第二大股東，持股比例為27.2%。今年47歲的張鋼1999年創(chuàng)建小肥羊，他在創(chuàng)業(yè)第10個年頭時將小肥羊推向資本市場，小肥羊的規(guī)模和聲望隨后達(dá)到中餐企業(yè)的頂峰。有趣的是，上市之初張鋼稱要打造“中國的百勝”，但最終卻決定將小肥羊控股權(quán)出讓給百勝。

“帶頭大哥”包頭發(fā)家

“”小肥羊團(tuán)隊對張鋼確實(shí)非常忠誠，所有人的股權(quán)都是張鋼給的，所有人的忠誠都是對張鋼的?！巴踽纷谡f?！?/p>

張鋼是內(nèi)蒙古包頭人，他于上世紀(jì)80年代中后期下海經(jīng)商，從倒騰服裝到BP機(jī)再到經(jīng)營小肥羊，張鋼稱他生意越做越大的主要原因是自己“看人準(zhǔn)”；他的部下稱這一特質(zhì)為“原始的精明”。張鋼因此在包頭結(jié)識了一批兄弟，其行事準(zhǔn)則是義字當(dāng)先。

2002年，他力邀時任蒙牛副總裁的孫先紅（現(xiàn)任小肥羊董事）和盧文兵（現(xiàn)任小肥羊首席執(zhí)行官）加盟時，就拿出了小肥羊5%的股權(quán)，每股作價一元。

“張鋼當(dāng)時給我股份，并不是因為小肥羊缺錢，”孫先紅回憶起當(dāng)年入股小肥羊時，依然豎起拇指稱贊張鋼仗義，“當(dāng)時很多人想入但進(jìn)不去，人家只要是看人。”

張鋼對孫先紅說：“你啥時候有錢啥時候給我，沒錢我給你墊上?！边@種情形下，孫先紅咬牙將家里所有的錢騰空，入股小肥羊。

孫先紅和盧文兵加入后不久，小肥羊開始進(jìn)行股份制改造。張鋼依然靠他的“相人術(shù)”，首先從內(nèi)部引進(jìn)資金，除了在包頭結(jié)識的一批兄弟獲得股權(quán)之外，遠(yuǎn)在深圳、上海的內(nèi)蒙古籍大區(qū)代理也由加盟商成為創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊成員。

2005年12月，小肥羊股東總數(shù)達(dá)到了49位，小肥羊各地分公司的全部股東更是超過500人。張鋼和他的創(chuàng)業(yè)拍檔陳洪凱的股權(quán)從一開始的100%稀釋到40%。

這些股東就像是一群被團(tuán)結(jié)起來的兄弟，包頭乃至內(nèi)蒙古的企業(yè)很依賴這種“道義”的紐帶，這是地域商業(yè)文化的特征之一。張鋼對自己“帶頭大哥”的角色頗為自信：“假設(shè)有一天小肥羊全部都完蛋了，我相信自己還能站起來。因為我有一個非常好非常團(tuán)結(jié)的團(tuán)隊。這個團(tuán)隊永遠(yuǎn)不會倒。在我做通訊行業(yè)的時候的一些老員工，現(xiàn)在還跟著我干?！薄巴鈦碚摺蓖踽纷谠?006年發(fā)起并執(zhí)行英國私募基金3i對小肥羊的投資，并在2007年10月加入小肥羊，任執(zhí)行董事兼首席財務(wù)官，在小肥羊度過了三年職業(yè)生涯。他對包頭企業(yè)特征的評價是：“任何一個企業(yè)有動靜，其他都會知道，你逃不了這個圈子，政界、商界都非常緊地聯(lián)系在一起?！薄靶》恃驁F(tuán)隊對張鋼確實(shí)非常忠誠，所有人的股權(quán)都是張鋼給的，所有人的忠誠都是對張鋼的?！蓖踽纷谡f，在3i決定投資小肥羊的時候，這一團(tuán)隊被盛贊為“有凝聚力”的團(tuán)隊，張鋼的品質(zhì)也被描述為“大氣”和“樂于分享”。

引入3i和普凱投資基金的共同投資時，張鋼期望對小肥羊的經(jīng)營進(jìn)行改善，并沖擊上市。出于信任，張鋼曾說服眾股東，放棄了當(dāng)時出價較高的高盛。3i 又對癥下藥為小肥羊聘請了原肯德基香港公司行政總裁楊耀強(qiáng)，由其出任小肥羊獨(dú)立董事。楊耀強(qiáng)同樣獲得了張鋼給予的一部分股權(quán)激勵，后來又以首席運(yùn)營官（COO）的身份幫助小肥羊赴港上市。

然而，王岱宗、楊耀強(qiáng)等人最后都以出走收場。他們?yōu)楹坞y以在小肥羊施展拳腳呢？

相信兄弟，還是相信COO？

“當(dāng)?shù)弥踽纷诮邮苣戏街苣┯浾卟稍L時，張鋼在電話里對孫先紅說：”他就是只狼啊?！啊?/p>

2008年6月12日，小肥羊在香港上市，這是小肥羊“做中國百勝”開始的時刻。變身為公眾公司后，表面上來看，張鋼同樣是一個懂得放權(quán)的人，很少涉足小肥羊的具體經(jīng)營。他再一次強(qiáng)調(diào)自己的用人理念：“我實(shí)行的是人治化管理。我們大部分都是合作多年的朋友。彼此信任。我用人很簡單，只要我看中了你，覺得你人品沒問題，有一定的管理能力，對我忠心，那我給你一個總經(jīng)理，你好好當(dāng)就是了。”

但張鋼的放權(quán)給了楊耀強(qiáng)更大壓力，一位小肥羊前高管稱，楊耀強(qiáng)就好比被丟到風(fēng)浪里，卻沒有獲得張鋼更多支持。所謂的“風(fēng)浪”，正是創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊和職業(yè)經(jīng)理人之間的不和，這個時候，除了地緣因素外，各不相同的利益取向也是矛盾產(chǎn)生的原因。王岱宗稱，小肥羊上市之后，對創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊而言，一大任務(wù)已經(jīng)完成，“他們的著眼點(diǎn)從此放在股票價格上了”。

上市一年后，楊耀強(qiáng)頻頻被攻擊浪費(fèi)和開店不力。按照楊耀強(qiáng)為小肥羊帶來的新設(shè)計理念，每開一家店的費(fèi)用都要提高。小肥羊上市之初也作出承諾，從 2008年下半年至2010年內(nèi)，新開設(shè)150家自營店并翻新50間老店。這意味著小肥羊要從每年新開10家店的速度提高到每年新開40家至50家店，楊耀強(qiáng)疲于應(yīng)對，不湊巧的是出現(xiàn)了幾家虧損新店。

矛盾最終集中到張鋼面前，這個擁有絕對話語權(quán)的“領(lǐng)頭羊”必須做出一個決定：支持誰，否定誰?！八隙ㄊ窍嘈潘麄儍?nèi)蒙古創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊。”王岱宗說，“張鋼和他的那幫兄弟們的私人關(guān)系非常非常好，他有話不能和小肥羊管理團(tuán)隊說，但會和圈子里的兄弟說。他對管理層的信任不及對兄弟的信任。”

最終，楊耀強(qiáng)在2009年12月2日離開小肥羊，王岱宗則在2010年9月30日辭職。他們所在的那兩三年，小肥羊的利潤不斷走高——2008年至2010年凈利潤分別為1.28億元、1.33億元、1.55億元。在王岱宗看來，小肥羊的內(nèi)部紛爭是內(nèi)蒙古的草根文化與歐美文化的難以融合，但孫先紅以張鋼的開放精神反駁：“你查一查張鋼的護(hù)照，他全世界走的地方很多。今年我已經(jīng)跟他去過兩次新西蘭了。張鋼的眼光很超前，他已經(jīng)想未來十年、二十年之后中國資源環(huán)境是怎么樣的?！睂O先紅同樣是內(nèi)蒙人。直到今天，小肥羊股東和非內(nèi)蒙古籍的職業(yè)經(jīng)理人之間的矛盾還無法化解，孫先紅在記者面前嘀咕：“企業(yè)再讓他們（王岱宗、楊耀強(qiáng)等人）管就完了?！蓖踽纷趧t說：“如果張鋼真的更接近百勝的思路，他不會說百勝的東西不適用于我?！?/p>

當(dāng)南方周末記者向張鋼本人求證一些事宜時，他以香港聯(lián)交所的規(guī)則為由婉拒。他得知王岱宗接受采訪時，在電話里對孫先紅說，“他就是只狼啊?！?/p>

“外援”離開之后

“”他們怎么適應(yīng)百勝的要求，能不能生存下來，這是很大的難題，張鋼肯定得想怎么樣對得起兄弟。“”

雖然職業(yè)經(jīng)理人團(tuán)隊推行的百勝模式后來遭到了張鋼的否定，但百勝集團(tuán)對張鋼一直充滿吸引力。張鋼為了吸引百勝進(jìn)來，甚至勸說管理層賣掉股份。當(dāng)時百勝購買管理層股票的價格是每股2.4港幣，市場獲悉百勝入股的消息后，小肥羊的股價很快漲到3港幣，“只有百勝進(jìn)來，股價才會更高；百勝如果不進(jìn)來，股價就這樣了?！睆堜撊绱苏f服管理層團(tuán)隊。

2009年3月，隨著小肥羊戰(zhàn)略投資者3i集團(tuán)和普凱退出，百勝通過旗下投資公司收購3i和普凱持有的小肥羊13.92% 股權(quán)，同時向小肥羊控股股東收購6.07%股權(quán)。

但百勝的態(tài)度并不符合張鋼的預(yù)期。張鋼希望這家國際知名餐飲集團(tuán)的加入，在提振投資者對小肥羊投資信心的同時，也帶來一些好的管理經(jīng)驗?！暗賱龠M(jìn)來以后沒有花力氣做任何改變，一點(diǎn)都沒有?！蓖踽纷谡f，他當(dāng)時負(fù)責(zé)小肥羊引入百勝的談判。

百勝選擇了一種低調(diào)、漸進(jìn)的路線，一開始只派中國區(qū)事業(yè)部總裁蘇敬軾和副總裁顧浩鐘擔(dān)任小肥羊非執(zhí)行董事。雖然其最終愿望是控股小肥羊，但由于并不熟悉火鍋業(yè)務(wù)，參股前期的目的只在于獲取信息；又因張鋼在小肥羊絕對的控制權(quán)，百勝期望和大股東處好關(guān)系。小肥羊由此陷入增長困境：投資人沒有帶來更多新意，外部引進(jìn)的職業(yè)經(jīng)理人無法進(jìn)行太多改革。

百勝于2009年10月21日再次增持小肥羊，持股比例增至27.3%，與張鋼的持股團(tuán)隊——第一大股東Possible Way的股權(quán)比例僅相差2.7%。百勝的增持同樣來自于張鋼等人的出售。

2010年5月，張鋼等多名董事再次通過與配售代理簽訂配售協(xié)議進(jìn)行大規(guī)模減持，總計出售4460.49萬股小肥羊的股份，共從中套現(xiàn)約1.88億港元。配售股份共占小肥羊總股本的約4.34%。配售完成后，張鋼對小肥羊的持股比例降至2.41%。

一年后，百勝提出以現(xiàn)金收購小肥羊全部股權(quán)。此時，小肥羊業(yè)績站上歷史最好水平。

但隨后，隨著唯一一任職業(yè)經(jīng)理人團(tuán)隊離職，小肥羊開店速度放緩，當(dāng)年雄心勃勃的增長計劃恐難實(shí)現(xiàn)，2011年1-4月，小肥羊業(yè)績僅與去年同期基本持平。

張鋼顯然有意抓住時機(jī)將小肥羊賣個好價錢。

不過，對百勝來說，面對的最大挑戰(zhàn)是張鋼在小肥羊中始終有著絕對話語權(quán)。基于此，百勝邀請張鋼繼續(xù)一同參股小肥羊?？梢灶A(yù)見，在其收購合同里，對于張鋼的任職將可能約定一個過渡期，以保證將小肥羊順利交接到百勝手里。

小肥羊團(tuán)隊同樣也會面臨另一種強(qiáng)勢文化的入駐，“收購對員工的影響很大，大家會想我的飯碗能不能保住。他們怎么適應(yīng)百勝的要求，能不能生存下來，這是很大的難題，張鋼肯定得想怎么樣對得起兄弟。”孫先紅感慨道。

5月3日，小肥羊通過港交所稱，將刊發(fā)一項關(guān)于公司收購和合并守則的公告。