第一篇：美容院投資六大危機盤點

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美容院投資加盟六大危機盤點

尊敬的朋友，當您手握現金，躊躇滿志地站在美容院投資或擴大投資的分叉路口，面臨多種選擇時，您是否具備清醒的辨識能力，保證您踏上正確的道路呢？如果您分不清楚該往哪走，今天小編就給帶來一些提示，盤點一下美容院投資的六大危機。

一、店面選址不當：商脈決定人脈，倒閉指數一星★；

點評：選好店址，才能贏在起跑線。選址不當，剛開始就輸了90%

二、裝潢硬件不達標：環境決定年度業績，倒閉指數二星★★；

點評：裝修檔次達標，顧客認同度高，業績才能達標。裝修馬馬虎虎，業績肯定好不起來。

三、人員招聘和團隊素質不達標：廟里空有野和尚，倒閉指數三星★★★；

點評：整體團隊素質高，服務水平就高，傳播效應才會好。員工不夠，素質低下，顧客很難再來。

四、日客流量不達標：錢脈空空，倒閉指數四星★★★★；

點評：學會主動吸引客流量，財源跟著滾滾來。每天被動等客，不如關門回家。

五、成交率和成交級別超低：辛苦一年，茅草一根，五星自爆毀滅★★★★★；

點評：目標客流精準定位，成交率才能節節攀升。撒下天羅地網，顧此失彼，最終得到的是小魚小蝦。

六、顧客滿意度超低：刀刀傷客，劇毒自殺，六星瞬間毀滅★★★★★★。

點評：綜合水平高，口碑自然好。傷一個顧客的心，失去的絕對是一群顧客。

第二篇：美容院六大美容誤區范文

美容院六大美容誤區

1、蒸汽能令面部皮膚清潔得更徹底

在美容院里，一邊做著清潔，一邊開著蒸汽機，很多人都認為這是最好的一種深層清潔方法。其實你錯了。雖然蒸汽機可以通過給面部熱量令毛孔張開，將進入毛孔深層的贓物清潔出來。但張大后的毛孔，即使使用了最好的收斂水也無法迅速恢復到正常的狀態。而且經常使用這種方法，皮膚會經常處于打開、收縮的“彈簧”狀態，久而久之，皮膚彈性受損，毛孔會越張越大，就像無數個小漏斗，隨時隨地在那兒迎接贓物進入。更令人擔憂的是，蒸汽的熱汗效應會加速皮膚細胞內部的水分流失，如果使用的是具有高效保養的護膚品還好，若使用的是一般性的保養品，細胞內部流失的水分無法得到及時的補充，你的皮膚可能再難回復細膩光潔了。

2、針清可以將皮膚清潔得更加徹底

用真空吸出器或金屬工具來清除黑頭和痤瘡，現在已經被許多護理專家反對了。不過在很多美容院里，還是會沿用這種方式！這兩種方法都是在迫使毛孔張大的基礎上，達到清潔毛孔的目的。雖然可以暫時性地理清出皮膚毛孔中的贓物，但同時它也導致張開的毛孔難以迅速復原，從而更直接地與空氣中的臟東西接觸，使剛清潔過的毛孔又迅速地被贓物堵塞，形成清潔—堵塞—又清潔—又堵塞的惡性循環。而且頻繁地刺激毛孔，會導致皮脂腺分泌更旺盛，使毛孔中的油脂增多。這種對皮膚具有損傷性的清潔方法，至少它不應該被經常使用。

目前有很多專業回復品牌都推出多髖深層清潔產品，在進行面部清潔護理時，應盡量選用這類產品通過溶解清理的方法使贓物排出。

3、按摩時間越長越好

準確地說，按摩時間以10–15分鐘為宜，過長不僅對皮膚無益，反而會令皮膚肌肉產生疲勞，導致肌肉下垂，皺紋出現。若是敏感皮膚，過度按摩會使皮膚表層溫度提高，循環加速，令敏感程度加劇。剛清潔過的暗瘡性皮膚尤其要“節省”按摩時間，否則可能導致皮膚炎癥的擴散。

4、護理手法輕重以客人喜好為準

有些美容院在為客人做皮膚護理時，會按客人的喜好來決定按摩的輕重，這可是大錯特錯的。從專業的角度來說，護理的輕重要根據皮膚的需要，而不是客人的需要。

敏感性皮膚，毛細血管擴張明顯皮膚，暗瘡性皮膚及孕婦在接受美容保養護理時，護理手法的力度都不宜過重，要緩而實、輕而柔，避免因不當的護理手法導致皮膚產生不適。

目前，國際上提倡護理手法要以舒緩、輕柔為主，主張要運用節奏、韻律、以美容師的內力達到令皮膚放松、促進面部血液循環、使營養充分吸收的目的。

5、面膜在皮膚上停留的時間越長越好

面膜在皮膚表面停留時間的長短與其種類有關。一般而言，乳狀面膜可留在臉上，讓其滲入皮膚。但對于大多數面膜產品來說，注意它所推薦的敷用時間非常重要。油性皮膚宜選擇敷用后在臉上成型的面膜，可以整張地揭下，揭下時，面膜有一定的濕潤度，表面敷用時間適度；干性膚質選用的面膜則不宜凝結，涂敷后，最好在指定的時間里輕柔地抹去。

6、美容時聊天無礙美容效果

常見有些顧客在做美容時，尤其是做面膜時聊天或打電話，以為這樣對美容效果沒有影響，其實這種觀念是錯誤的。做美容時，顧客最佳的放松方式是進入半睡眠狀態，這樣皮膚能夠充分吸收產品中的營養成分，若精神過度興奮，面部肌肉一直處于不平靜狀態，會使營養吸收狀況大達折扣。另外，收緊面膜含有塑型作用，如在做面膜時講話，還容易造成面部皺紋的產生。

第三篇：五一美容院促銷大盤點

五一美容院促銷大盤點

隨著時間的推移，五一將要來臨，這對于美容院來說是個好機遇，那么美容院如何抓住機遇來拓展顧客呢？米道美容養生項目在美容界有23年的臨床經驗，歷經23年的風雨歷程，有著成熟的管理和運營體系。做為美容養生界的專家，中國米道教大家，五一美容院促銷大盤點的好方法：

一、透支法：

其政策大致如下：

1、儲值卡：現有許多美容院用儲值卡來做銷售，在沒有新品牌新項目新顧客的情況下，其促銷政策為：凡是消費者繳納1萬元給美容院，其護理，項目五折，產品六折，可能還有八千，六千等。這種促銷政策的設計有優點，但對于美容院利潤來說損失具大；

2、保值卡：消費者預存2萬，2年后基礎護理后，2萬現金全部退回，號稱美容股票；

3、任選卡：消費者繳納1萬元，就可在一年內不限次數，不僅項目，不限時間來挑選自己喜歡的各類服務。

二、對比法:

其政策大致如下：

1、美容院年卡1800元，同時下半年贈送送價值600禮品套盒；

2、美容院年卡2000元+1的方案，當場送價值600禮品套盒；第二年只要1元錢就能美容，（前三個月只做服務不賣產品。）

說明：就顧客而言，更喜歡比較和占便宜，其實政策設計就是讓顧客選擇第二種方法，不過用第一項來做比較而已。

如美容院設計1000元卡3000元卡，與1280元卡與2880元卡就有區別，因為3000元相對1000元，最起碼要3倍以上的好處才能打動顧客，而與1280元卡與2880元卡，在顧客看起來相當于2倍，如果有3倍以上的好處，顧客就很容易接受了。

三、劃點法：

其政策大致如下：

自由劃卡式消費：中大型美容院普遍采用的一種銷售形式，即將美容院所有項目計算成積分，通過顧客劃卡劃點式消費。但也有問題，就是積分與具體金額劃等號，顧客很清晰單次的價錢，一般最好地改良的方法為：

如顧客存入1萬元，送積分2800分，共12800個點，泡浴28個點，花茶10個點，精油開背188個點，這樣顧客每次消費都不清楚具體花了多少錢，很容易做消耗。

說明：利用顧客懶得算帳的心理來消費，而且通過贈積分來做工消耗，總有花完的時間，不像打折，養成習慣就很麻煩。

四、現金法：

其政策大致如下：

1、美容院年卡1380元，送價值700禮品套盒；

2、美容院年卡2000元，7折優惠，同時送700禮品套盒

3、美容院年卡2000元，做到10次時，返現金600元或旅游，同時贈送同時送700禮品套盒

說明：三種方案其實對于美容院獲利都是差不多的，但是第三種方法用了焦點銷售，讓顧客產生注意力，容易達成。

第四篇：美容院財務盤點制度

湖南薇愛醫療有限公司各美容院財務盤點制度

1、盤點目的：為求存貨及財產盤點的正確性，盤點事務處理有所遵循，并加強管理人員的責任，以達到財產管理的目的。

2、盤點范圍：現金、票據、庫存商品（包括銷售產品及自用產品）、低耗、固定資產（建筑物、設備、器具等）保管資產及保管品。

3、盤點方式：

(1)

月初盤點：每月1日-4日由公司財務會同各店店長及庫管對店內存貨及低耗進行全面清點。

(2)

年終盤點：每年年終對包括在盤點范圍之內的所有物品實施全面清點。

(3)

不定期抽查：公司財務部門將不定期對店內現金及存貨進行隨機抽樣盤點，盤點日期及項目，以不預先通知各美容際院為原則。

4、盤點報告：財務部門應依“盤存表”編制"盤點盈虧報告表，呈報總經理審批，盤點盈虧金額以凈額轉入本期營業外收入的盤點盈余或營業外支出的盤點虧損。

5、注意事項：

(1)所有參加盤點人員，對于本身的工作職責及應行準備事項，必須深入了解。

(2)盤點人員盤點當日一律停止休假接受工作安排。如有特殊事故應事先報批核準，否則以曠工論處。

(3)所有盤點數據必須以實際清點的確實資料為據，不得以猜想數據、偽造數據記錄。

6、盤點工作獎懲：

1)

盤點工作事務人員要依照本制度規定，切實辦理，表現優異者，嘉獎一次，以資獎勵

2)

違反本規定的視其情節的輕重由人事部門議處。財、物料管理人員、保管人有下列情況者，應送總經理議處或賠償相同的金額：

a)

對所保管的財物有盜賣、掉換或化公為私等營私舞弊者； b)

對所保管的財物未經報準而擅自移轉、撥借或損壞不報告者； c)

盤虧財務不能說明其去向不明者；

第五篇：危機管理的六大原則

在環境變得異常復雜不可控制的今天，危機隨時就可能爆發對企業的日常運作或者企業形象產生較大的沖擊。巨額的財富可能因企業危機管理能力的欠缺在一瞬間消失，因此保護財富的能力已經與創造財富的能力來得同等重要。那究竟如何進行危機管理？在危機管理過程中應遵循什么樣的原則呢？

1、戰略先行原則。

進行危機管理首要做的工作就是樹立危機意識，進而形成危機觀念與危機思想。沒有危機意識就不會改變的動力，也不會有強大的執行力。正是因為“每天都如履薄冰、每天都戰戰兢兢”，才有海爾的今天；正是因為“我們離破產永遠都只有十八個月”，才有了不可戰勝的微軟。危機觀念是危機意識的整合和提升，危機思想是危機觀念的豐富以及體系化，形成足以指導危機管理實踐的思想體系。當然不僅僅領導人要有危機意識、危機觀念以及危機思想，所有的員工都應具備危機意識、危機觀念以及危機思想。光有領導人具備，員工不具備，危機管理是不可能取得成功的。而要想讓員工也具備危機意識、危機觀念以及危機思想，企業必須具備一整套制度以及培訓機制。

2、制度保障原則

在多年的危機管理咨詢以及培訓中，我發現一個問題：相當多的企業不出問題不會想到危機管理，當危機出現后，他才會想到危機管理。其實，這是個很大的誤區。因為無論企業怎么應對，危機都已經

發生，都會對企業的影響產生或多或少的影響。我在前面也強調過，危機管理的最高境界是讓危機不發生，而要想讓危機不發生，企業必須有一整套危機預防的制度；而要想讓危機來臨時很從容應對，必須有危機應對的流程與方式；要想在危機發生后很好修復企業形象，必須有形象恢復管理的制度。

這就引出了危機管理的第二個原則：制度保障原則。危機管理的知識是需要學習的、技能是需要訓練的，但比這些更重要的是日常危機管理制度的建設。只有制度才能讓企業以不變應萬變，在危機來臨時有條不紊的應對。很多管理者也知道危機管理的重要性，但并沒有落實到制度上。以至于學了很多危機管理知識，但在危機來臨時還是非常紊亂。

3、預防第一原則

“凡事預則立，不預則廢”、“防微杜漸”、“防范大于救災”等古人的生存智慧對危機管理有著重要的借鑒意義。蔡桓公為什么死亡？最重要的原因就是沒有聽信扁鵲的話，在患病初期沒有采取措施避免病情的進一步惡化，存在僥幸心理。僥幸心理是企業在危機管理中的一個重要誤區。很多管理者不愿意花很少的錢預防，正是因為存在僥幸心理認為危機不會發生。一旦擁有這樣的心態是非常可怕的，往往會花大量的錢可能是預防費用的十倍甚至百倍去治療，這是得不償失的。

4、全局利益原則

危機發生后，必然對組織的有形資產與無形資產產生威脅，也會面臨利益取舍的抉擇。危機發生后，事態不明朗、局勢不清晰，在做決策時往往瞻前顧后、游離不定。組織領導者決策時必須以全局利益為先，局部利益服從全局利益。前面講到的喬致庸，當知道客戶抱怨后，決定將那批胡麻油以每斤一文的價錢賣給人做燈油，只要到通順店買過胡麻油的客人，都可以到店里全額退銀子；不但如此，還要九折賣給他們不摻假的胡麻油。用李掌柜的話說，虧大了，但喬致庸并不在意。這樣做會有一定的損失，但這樣做卻換回了顧客的信賴。

5、勇于擔責原則

危機降臨時，組織要想獲得長遠的發展，必須勇于擔起相應的責任.勇于擔責原則主要體現在三點：一是對利益相關者負責，堅持公眾利益至上，維系與保證公眾的合法權益；當危機發生后，應當維護公眾的最大利益而不是自身利益；二是對事實負責，實事求是，避免欺騙、隱瞞；2009年11月份發生的南京兒童醫院徐寶寶死亡案中，南京兒童醫院之所以陷入如此被動的局面，是因為其開始堅稱當事醫生毛曉君沒有玩游戲，徐寶寶的母親也沒有下跪；而事實恰恰相反；三是做好補償工作，這種補償不僅僅是物質上的補償，也包括心理上的安慰。我發現很多企業會做物質上的補償，對受害者心理上的安慰做的不夠。管理者務必記住一點：心理上的安慰會顯得企業更具人性

化，更讓受害者感覺到溫暖，足夠多的人性化關懷也會在一定程度上減少受害者“獅子大開口”似的物質賠償要求。

6、積極主動原則

組織只有主動起來，才能掌握化解危機的主動權，主要有以下三方面工作：一是直面危機，心態要冷靜要鎮定不要慌張，運用集體的智慧甚至是外腦智慧比如說公關公司、咨詢公司的智慧來應對危機；二是迅速反應（最好在8小時內），深入危機第一線，及時查找根源，尋求危機源頭，公布事實真相，制定解決危機的步驟；三是調動內部所有員工的積極性、全員公關、明確各部門的權責，制定口徑，統一對外。