第一篇：高管勝任評價

各位親愛的工友，您好！借此農歷新年即將到來之際謹代表公司向大家拜個早年，祝大家身體健康，工作順利，心想事成！

在新的一年中，我們將進一步加強集團管理建設，提升集團管理能力。為了配合相關的工作，特進行此次調查。請您認真閱讀每條題目，并根據您日常工作中了解到的實際情況對集團內各位高層管理干部的工作進行評分，并在合適的選項后打√。請不要漏答，感謝您的配合和支持！

一、填答人基本情況

1.性別： 男□女□

2.年齡： 20歲以下□25-30歲□26-35歲□36-45歲□46-50歲51歲以上□

3.教育程度：初中及以下□高中或中專□大專□本科□研究生□

二、請仔細閱讀以下描述并判斷您所評定的該名高層管理者的行為與該句描述的相符程度，如果完全相符則在完全符合的框格上打√，如果是其他則在其他相應的框格里打√

1、綜合能力類:

(1)組織協調能力，指有效協調，并運用人際資源來促進工作進展的能力;同時擁

有宏觀的組織能力，能按照一定的規則對各類事物進行安排。例如:把紛繁復雜的工作條理化，良好的時間管理等。

完全符合□比較符合□不確定□比較不符合□完全不符合□

(2)學習能力，指獲取新的知識、技能、信息、經驗的能力，能跟得上先進知識技 能的更新速度。包括:①主動性，主動運用各種學習機會、資源，持續地提升自我;② 能動性，向他人學習或總結經驗。

完全符合□比較符合□不確定□比較不符合□完全不符合□

(3)計劃執行能力，指根據崗位任務及所面臨的多種情況，提前安排行動的內容及 順序的能力;能對可能發生的事件或產生的問題進行提前思考，做出預先準備，并對預 先做好的計劃進行貫徹和實施。

完全符合□比較符合□不確定□比較不符合□完全不符合□

(4)領悟力，指理解國家政策法規及上級安排的工作和意圖，并能迅速地作出反應，有效進行工作的能力。

完全符合□比較符合□不確定□比較不符合□完全不符合□

(5)文字能力，指文字書寫及表達能力，能順暢的進行公文及各類信函等的寫作，思路清晰、概念準確、邏輯縝密、語言流暢。

完全符合□比較符合□不確定□比較不符合□完全不符合□

(6)創新能力，指在工作中不局限十已有模式，不拘泥十固化的流程，在符合原則 的基礎上，應用新的思想和方法，力求有所突破，使工作更有成效，并能夠在創新過程 中注意控制，保障創新成果的優先性。

完全符合□比較符合□不確定□比較不符合□完全不符合□

(7)政策把握能力，指在工作過程中，關注國家和企業政策、戰略和制度的出臺、發展和變化，了解政策出臺的背景及其針對性，理解政策的意圖，把握正確的方針，并 將其作為工作行為的引導時刻貫穿十口常行動中。

完全符合□比較符合□不確定□比較不符合□完全不符合□

(8)判斷決策能力，指在自己的職責范圍和既定時間內，分析主次條件、優劣條件 和主被動條件，從復雜的現象中看到本質，果斷做出正確的決定，并在眾多備選方案中 很快篩選出最優方案的能力。

完全符合□比較符合□不確定□比較不符合□完全不符合□

(9)領導力，指有意成為某個群體的領導者，并具備領導團隊有效工作的能力。包括:①有效安排會議:明確會議議程、目標、時間、任務等;②增強團隊的工作效率:

能采用有效的方法來提高團隊的士氣和工作效率。③用鼓舞人心的預見激勵大家:具有 領導氣質，能與下屬有效溝通，對團隊的使命表現出極大的熱情與獻身精神。

完全符合□比較符合□不確定□比較不符合□完全不符合□

(10)溝通談判能力，指準確快速地獲得信息并進行傳遞，與他人建立、維持良好的 人際關系和快速掌握各種信息資源的能力;善十在交流中發現問題，堅持立場和原則，平衡多角度力量，取得多方面的利益共贏，并能協調不同立場以實現工作目標。完全符合□比較符合□不確定□比較不符合□完全不符合□

(11)洞察力，指具備敏銳的觀察能力，能夠預見由十目前狀況可能導致的后果，能 體會其他個人和團體的情緒和反應，從}fu分析具體情況，形成準確邏輯關系。

完全符合□比較符合□不確定□比較不符合□完全不符合□

(12)邏輯性，指具有清醒的頭腦、明確的思路，不被周圍的事物所困擾，能夠有條理、分層次，按照事物發展的規律解決問題。

完全符合□比較符合□不確定□比較不符合□完全不符合□

(13)前瞻性，指在工作事件的解決方面，或專業技術的掌握方面，始終關注前沿的 發展和變化，主動學習、應用新的方法和技術，解決實際問題，并能夠保證自己和團隊 的學習時間和效果，與國際、國內新的專業技術發展保持一致，甚至超前。

完全符合□比較符合□不確定□比較不符合□完全不符合□

2、態度意識類:

(1)團隊合作精神，指愿意與他人合作，積極主動地作為群體的一份子去共同完成 一項任務，形成良性的競爭局面并相互促進;在完成任務過程中能夠主動向他人提供支 持和幫助，并在自己遇到問題時主動向他人學習和求助，達到群體的共同進步與成長。完全符合□比較符合□不確定□比較不符合□完全不符合□

(2)大局意識，指在面臨工作任務或事件時，始終從高十個人或小集體角度進行宏 觀把握的思維習慣。包括:①戰略性思維;②注重整體配合與協作的意識;③不以個人 或小集體的角度出發認識問題;④必要時犧牲個人或小集體的利益;⑤堅持正確的觀點，勇十維護和堅持組織原則。

完全符合□比較符合□不確定□比較不符合□完全不符合□

(3)責任感，指正確認識需要承擔的工作任務，敢十承擔工作義務和責任，在遇到 困難時能夠冷靜分析并采取合理措施認真解決，不逃避、不推樓，維護集體榮譽。完全符合□比較符合□不確定□比較不符合□完全不符合□

(4)服務意識，指為他人、公眾、組織等社會群體提供幫助、指導的意愿、態度或 行為。包括:①客戶導向思維;②為團隊內部其他成員提供幫助等。

完全符合□比較符合□不確定□比較不符合□完全不符合□

(5)原則性，指做事有標準，做人有原則，在工作和生活的過程中，始終堅持正確 的準則，無論受到何種誘惑，能夠認清真偽、辨別正誤，采取正確的解決方法和行動。完全符合□比較符合□不確定□比較不符合□完全不符合□

(6)保密意識，指時刻保持警覺性，在接觸機密文件、技術資料和管理文件等涉密 材料時，能夠按照制度條例規定要求自己，不主動外泄，避免因自己的失誤導致泄露，堅定立場，保守機密，并能夠采取有效措施避免其他渠道和形式的泄露。

完全符合□比較符合□不確定□比較不符合□完全不符合□

(7)風險意識，指始終堅持風險管理的理念，在自己和團隊的工作過程中，采取措 施，防止不應有的問題出現，并能夠未雨綢繆，在風險未發生時，進行預案設計，避免 問題擴大化。

完全符合□比較符合□不確定□比較不符合□完全不符合□

(8)開拓精神，指在提升自身能力和素質的基礎上，思維宏觀、行動快速，分析不 利條件和有利條件，采取有效行動，大刀闊斧地拓展工作，在工作進程中，保持對團隊 的高激勵性，促使整個團隊堅持高成效性，迅速打開局面。

完全符合□比較符合□不確定□比較不符合□完全不符合□

(9)安全意識，指對十所從事的行業具有高度的敏銳性，工作過程中時刻將安全銘 記在心，把安全放在第一要位，主動采取措施規避風險，在風險來臨時能夠采取正確方 法將風險降至最低點，避免更大損失和傷害。

完全符合□比較符合□不確定□比較不符合□完全不符合□

第二篇：高管自我評價

高管自我評價

高管自我評價1

本人任職期間一直在市場、工廠、倉庫，居住商業寫字樓，綜合，醫院，學校，酒店等物業處擔任物業管理工作，一人分管多處樓盤，經歷過物業的前期介入到走向成熟的'全過程，對物業部門內部管理、人員溝通、各種業務知識培訓、考核、與業戶溝通本人都較深的研識，由于工作表現出色，04、代表瑞風物業公司到廣州物業協會參加培訓并先后取得物業管理員和物業企業部門經理資格證，定期參加行業協會組織的實地考察，參觀學習和各類消防講座，對保安消防知識，消防系統，消防管理以及消防培訓都有本人獨到的見解，本人自參加工作以來對工作認真負責有較強的職業操守和責任心，能很好利用自己工作實踐為公司的繁榮盡一份力。本人有較強的安保等基層人力資源。

高管自我評價2

非常榮幸能夠來到公司工作，從事報批報建的工作，公司的領導對我很關心，也很認真的指導我，同事們對我也是熱心的幫助，讓我能夠很快的熟悉公司的環境，適應了我的工作崗位，現在，我將把試用期的工作情況做一個總結。

嚴格地遵守了公司的各項規章制度，上班也不遲到，不早退，認真學習員工的手冊，嚴格的遵守，沒有違規的現象，也很努力的學習，盡快地適應了現在的工作環境，也很虛心的`向同事領導請教不知道的一些知識，工作的時候非常的積極認真和負責，也比較好地完成了領導安排的任務。

因為，在以前的單位里面，主要從事的是，行政，經營和項目管理的工作，對于房產公司的工作內容和流程，不是那么的了解，所以還需要進一步的熟悉，在試用期的時間里面，我還沒有完全的融入到公司的，習慣和規章制度里面，以后，還需要各位領導和同事的幫助，在工作的時候，有時候我太過于自信，把一些復雜的空座看的比較簡單，所以也就造成了一些失誤，求功的心情也太急切，以后我會慢慢的改正。

在這短短的使用時間里面，我認為自己還是取得了一定的成績的，但是離領導的要求和我自我的要求還是有一定的差距，如果公司認為我在這段時間的表現還是格格的，那么就希望能夠給予我轉正的請求，我一定會嚴格要求自己，改正自己不足的地方，努力地學習，提高自己的業務水平，以后在工作中保持著積極熱情的心態。

高管自我評價3

高管簡歷自我評價一

學習能力強，性格開朗，善于交流，有較強的交際和溝通能力，適應性強。提高自己，適應工作的需要，所以我希望找一份與自身知識結構相關的工作，如銷售員， 外貿 員可以有更大的空間來證明自己!

高管簡歷自我評價二

熱情隨和，具有進取精神和團隊精神，有較強的動手能力。良好協調溝通能力，適應力強，反應快、積極、靈活，愛創新!提高自己，適應工作的需要。所以我希望找一份與自身愛好相關的工作，可以有更大的空間來證明自己，發展自己!

高管簡歷自我評價三

服裝設計能力強 有較強的電腦手繪功底 ai ps pt11 度卡cad 等軟件使用嫻熟;有管理電子商務的經驗 淘寶網與阿里巴巴 曾獲得吉林省服裝設計新星 與視覺大賽服裝組二等獎。有過管理與制作網站的經歷，本人性格開朗、穩重、有活力，待人熱情、真誠。工作認真負責，積極主動，能吃苦耐勞;喜歡思考，虛心與人交流,以取長補短。有較強的組織能力、實際動手能力和團體協作精神，能迅速的適應各種環境，并融合其中。社會責任感強,踏實肯干,主動爭取鍛煉機會。

高管簡歷自我評價四

曾做過多次德語口譯工作，以及在雜志社擔任過文字編輯及翻譯;反應與接收能力較強，善于與人溝通;長期與外國人打交道，有較強的跨文化交際能力，德語能力較強。大學期間，成績優異，同時擔任過學生會文娛部副部長，組織過許多校內活動，組織能力和應變能力較強，有一定的團隊合作經驗;研究生期間則更加注重社會實踐能力的'培養。均通過了英語6級、德語專業8級考試，持有相關等級證書以及駕照。

簡歷自我評價五

本人性格熱情開朗，待人友好，為人誠實謙虛。工作勤奮，認真負責，能吃苦耐勞，盡職盡責，有耐心，喜歡快節奏的工作。具有親和力，平易近人，善于與人溝通。 有很強的團隊精神，誠實守信。我會在以后的工作中，不斷進取，更加努力。

高管自我評價4

大學期間學習情況評價：本人努力學習專業課程，很好的掌握專業知識，建立了系統的專業知識體系。為了能很好的把握所學知識，充分發揮自己所學，我平時從不放棄鍛煉自己的機會；只要是跟專業有關的.事情我都要嘗試，努力把它做好。

社會實踐能力評價：通過參加暑假社會實踐工作，我懂得了勞動的艱辛，懂得了做事都需要認真、耐心和良好的職業道德素質，讓我更珍惜所有勞動成果，更珍惜父母的血汗錢。在其中我更是學到了一些為人處世的方法，懂得人與人之間的溝通，思想覺悟更是有了一定的進步。

個人工作能力評價：作為一名剛剛走出學校大門的畢業生來說，社會實踐確實比較缺少，但是我相信學校不但讓我學習了廣泛的知識，而且也學會了為人處事的本領，在以后的工作中我一定努力工作，謙虛學習，盡職盡責。

高管自我評價5

尊敬的企業負責人：

您好！一個自信、自我認定：知識面較廣、實踐活動較多、工作經驗較豐富、綜合能力較強的 “能力復合型的人材、人才、人財”---企業管理多面手，正找工作崗位？

做事能力與水平，正期待您的驗證！看山是山，看水是水！但愿機會“緣分”本人，與您共事、共創財富明天！

機會于我時，當“全力以赴，莫忘初衷”！

求職意向：職業經理人、企業ceo、公司負責人（總經理）、公司副總經理、財務總監、財務經理、營銷總監、企業管理顧問、企業服務顧問、外包項目經理、公司負責人秘書、公司辦公室負責人、民辦教育培訓院校負責人、企業突發事件代理人、企業服務外包項目運營負責人、事業發展風險管控經理人、中介服務行業新項目有限合伙人。

一、工作擅長

1、擅長用心觀察，商機、市場脈搏把握；擅長對企業管理實踐提供有指導意義的可操作、可執行方案；

2、工作上擅長獨當一面，管理上擅長引入相互牽制和錯弊發現機制，設定層層“防火墻”，引導企業從以往的“規章制度式管理”陸續向“流程化管理”過渡，幫助企業負責人實現所謂真正意義上的“遙控指揮”；

3、擅長主動工作、謹防被動工作，擅長使用提出問題、分析問題、解決問題或是什么、為什么、怎么辦的三段論工作法；

4、擅長團隊組織、工作行動策劃、工作流程設計、工作激勵機制制定，擅長工作講程序、講原則、講準則、講規則、講合理合法、講原則性與靈活性結合；

5、擅長從影響企業發展的六大風險因素入手，開展企業風險管控工作：政策風險，金融風險，技術風險，市場風險，管理風險，變現風險；

6、擅長幫助企業解除或有“未爆彈”，“中和”或有工作矛盾，建議解決問題最佳方案；

7、擅長集財務、會計、營銷、法律、稅收、工商管理等專業知識、專業技能于一體，對企業運作全過程錯弊檢測；

8、擅長處置企業經營過程中的隱患排查、漏洞查補、落實控制、化解矛盾、權益維護工作；

9、擅長稅企關系、銀企關系、客戶關系、行業監管部門工作關系處理，擅長處理企業與客戶、企業與社會、企業與外部環境的平衡工作；

10、擅長優雅干練式的工作完美追求，喜歡接受挑戰性工作，一貫堅持原則性與靈活性相結合的工作準則；

11、擅長操作中國新興服務外包市場企業外包項目的管理工作；擅長對企業后臺的服務工作行動策劃、流程設計、顧問與參謀；

12、擅長解決企業規?；蘸蛡€性化服務之間的關系、服務質量保證與企業發展速度保持之間的關系；

13、擅長從最有利于企業發展的多個角度面去推動企業重組、變革與企業成長工作；

14、擅長企業的市場營銷管理、財務管理，會計咨詢、法務咨詢，稅收籌劃、營銷策劃與人力資源外包管理設計工作；

15、擅長當前社會工作中的人際關系、生產力關系公關處理工作；

16、遇到問題，擅長出主意、找方法，擅長溝通與交流、分析與總結，知難而上，排憂解難。

二、工作經驗

1、有10年以上企業管理實踐、獨立運營企業的磨煉及研究經驗；有4年以上企業服務外包新經營方式應用研究、外包戰略與策略制定、外包項目的`操作經驗；

2、有會計師事務所、資產評估機構、工程造價、教育培訓、律師事務所、管理咨詢公司等專業中介服務單位的實務工作經驗；

3、有多年國營、集體、私營企業商貿經營、生產發展的最佳實踐、總結經驗；

4、熟悉機械、電力、醫藥、房地產、大型超市、管理咨詢、會計審計、資產評估、工程造價咨詢、法律服務、教育培訓、銀行、服務外包等多個細分行業運作，有多個行業的實際工作“打磨”經驗；

5、對企業相關假設性問題的預案、腹案設置有一定設想經驗；

6、對企業一旦或遇有的危機事件、突發事件，能夠在第一時間，掌握分寸，運用有效處置手段，果斷設下適當止損點、控制線，有臨陣處變不驚的工作經驗；

7、具有制定和執行企業績效考核制度的能力及經驗；

8、對協議、合同起草，簽訂與管理，勞動糾紛、勞動爭議、經濟合同糾紛索賠處置有著較豐富的工作經驗；

9、對企業的信息化工作、商務情報工作有一定策劃、管理經驗；

10、熟悉常規的企業資產管理、資本運營作業流程、套路，有著打破常規的應收賬款管理法、“資本共享”運營經驗；

11、有著順應時代潮流、追趕市場發展趨勢的企業改制、重組、兼并或商業轉型、破產清算工作經驗；

12、在企業內部控制系統設計、修整、操作方面，有一定實務管理經驗。

三、知識技能

1、對企業管理理論知識有較高的研究水平；具備系統性的管理理論和方、敏銳的管理思維和管理視覺、案例抽象能力和理論分析能力，有較強的文字功底；

2、對企業的信息化管理和電子商務有一定研究；

3、對中國新興服務外包市場產生的企業管理新模式、經營發展新方式：服務外包，有較深入體會或研究；對如何降低企業成本、提高工作效率、增強企業核心競爭力和對外部環境的適應能力深有探索；

4、對企業的起點設立登記、變更登記、股權設置、股權協議、股東會決議、董事會決議、章程制定、資本驗證、資產評估、特種行業資質證申辦、工商稅務注冊等頗有研究與實踐；

5、對診斷企業的發展隱患、服務缺失、服務弊端、服務障礙等深有研究；

6、能夠幫助企業建立健全財務系統組織機構、數據管理體系、會計核算制度和財務管理制度，保障財務會計信息質量，保證信息通暢，降低企業經營管理成本；

7、能夠對企業的可經營性財產進行財務描述，定期審核和計量企業經營風險，采取切實有效防范措施；

8、能夠對違反國家法規和可能造成企業經濟損失、浪費的行為提出中肯改進建議；

9、能夠主持制定企業的財務戰略規劃，編制企業收益及利潤分配方案；

10、能夠檢查企業各項預算、結算執行情況，對企業收支計劃、成本計劃、財務報表、財務報告編制工作嚴格把關，幫助企業建立內部控制制度；

11、能夠積極幫助企業拓展融資渠道，從資金方面保證企業可持續發展，能夠及時調整財務政策和程序，為企業管理層經營決策提供財務依據；

12、能夠有信心參與企業重大業務計劃、經濟合同、經濟協議會簽工作，并為企業經營發展及對外投資提供決策依據；

13、能夠對企業財務系統進行全面具體的管理；能夠對企業預算、會計決算報表、財務收支計劃、成本和費用計劃、信貸計劃、財務專題報告等提出“反向意見型”的合理化建議；

14、知識面較廣，具有較好的工作溝通和談判技能、技巧。

四、核心素質

1、一路走來，一向盡職盡責、履行承諾，恪守職業道德，保守商業秘密，嚴守企業機密；

2、為人正直，工作嚴謹，遇事沉著冷靜，工作思路清晰，具備嚴謹邏輯思維、抽象和總結能力；

3、能夠做到與時俱進，勇于接受新的經濟工具和經濟事物，具有很強的學習能力、非常優秀的歸納能力和知識傳承能力；

4、具備獨立起草、整合企業規章制度的能力，具有較強的寫作和文檔編輯能力； 5、具備高度創新思維、管理變革與創新能力，良好的解決、分析問題的能力；

6、具有良好的敬業精神和責任感、強烈的市場競爭意識，溝通和表達能力強，能承受較大工作壓力；

7、忠誠、誠信、積極、穩健、具有較強的事業心、很強的責任心；

8、有敏銳的洞察力和數據感覺、極強的財務分析和內部審計能力；

9、具備出色的財務管理經驗，熟悉財務計劃、財務成本分析、財務預算、成本核算等高級財務管理工作；

10、熟悉國家各項相關財務、稅務、審計法規和政策；

11、有較強的自我認知、自我評價、自我判斷、知所進退的工作感應能力，工作擔當能力；

12、行動力、執行力、協調力、財務規劃能力、企業治理能力、良好的組織動員能力兼而有之，有著較強的復合型工作能力；

13、程序合法工作時時擺首位，一貫堅持合情、合理、合法原則，極富同理心、重工作效率、重工作效果；

14、性格外向、開朗，工作適應力、進取心強，態度積極、樂觀、誠實、大氣，重團隊合作精神；

15、一向注重換位思考，尊重他人人格，以同理心體諒他人；

16、看待問題一向一分為二，處理問題一向主張獨立、客觀、公正；

17、做事果斷不猶豫，冷靜不沖動，敢作敢為，敢于擔當，能夠聽進他人不同意見，接受他人批評與建議。

五、基本信息

1、姓名：馬先生

2、性別：男

3、年齡：42歲

4、身高：170cm

5、學歷：大學本科學歷；

6、專業：經濟學專業背景；

7、民族：漢族

8、婚姻狀況：已婚

9、政治面貌：群眾

10、現居住地：濟南

11、目前狀況：正在繼續探討中國服務外包新興市場，進行企業服務外包管理新模式、經營新方式應用、推廣研究。

六、基本技能

1、會開車，有駕照， 13年駕齡；

2、懂計算機操作，能熟練使用辦公軟件；

3、能夠獨立進行企業網站日常維護、網站編輯與管理；

七、基本要求

1、要求與聘用一方簽訂崗位工作協議約定：

①崗位工作職責、規則、要求、權利、義務、目標、任務、授權權限、授權期限；

②崗位上崗或下課衡量標準、現場表現考評標準、薪酬待遇標準、績效考評標準；

③上崗前責任界定認定：上崗前企業現有狀況界定，上崗前崗位當前狀況界定；

④上崗后責任擔當約定；

⑤工作支持度承諾約定；

⑥解聘、離崗或下課約定。

2、要求簽訂獎罰分明的崗位工作薪酬待遇協議約定書：

①或月度崗位工作基本薪酬定額、或月度崗位工作績效薪酬發放辦法；

②給予的報酬待遇，應以吻合企業現狀、工作環境、工作業績、崗位獲評工作能力大小為限，并應與要求達到的工作目標、工作任務掛鉤計算，階段性工作成果相匹配；

③具體崗位工作薪酬、待遇標準可由雙方面議商定。

3、聘用企業的以下三點擔憂應在協議中明確約定：

①可靠性，此人的人品、服務專長、管理才能、企業治理能力、管理水平是否可靠？他行嗎？

②機密性，擔心企業的商業秘密被泄？安全嗎？

③價值說，此人利用價值到底有多大？能從此人身上獲得真正的企業管理價值嗎？此人是“真人財”還是“假人財”？果真能幫助企業獲取更多的經濟價值？幫助企業大大提高經濟效益、管理效益？一旦造成企業嚴重虧損或經濟損失怎么辦？

此致：各有關招聘企業

順祝：尊敬的各企業負責人工作順利、生活愉快！

求職人（簽名）：

年 月 日

第三篇：企業高管自我評價

企業高管自我評價

在日常學習、工作或生活中，我們都可能會使用到自我評價，自我評價在很大程度上還會自我督促，促使我們維持自我的一致性。如何寫一份恰當的自我評價呢？下面是小編收集整理的企業高管自我評價，歡迎閱讀與收藏。

1、對企業管理理論知識有較高的研究水平;具備系統性的管理理論和方法論、敏銳的管理思維和管理視覺、案例抽象能力和理論分析能力，有較強的文字功底;

2、對企業的信息化管理和電子商務有一定研究;

3、對中國新興服務外包市場產生的企業管理新模式、經營發展新方式：服務外包，有較深入體會或研究;對如何降低企業成本、提高工作效率、增強企業核心競爭力和對外部環境的適應能力深有探索;

4、對企業的起點設立登記、變更登記、股權設置、股權協議、股東會決議、董事會決議、章程制定、資本驗證、資產評估、特種行業資質證申辦、工商稅務注冊等頗有研究與實踐;

5、對診斷企業的發展隱患、服務缺失、服務弊端、服務障礙等深有研究;

6、能夠幫助企業建立健全財務系統組織機構、數據管理體系、會計核算制度和財務管理制度，保障財務會計信息質量，保證信息通暢，降低企業經營管理成本;

7、能夠對企業的可經營性財產進行財務描述，定期審核和計量企業經營風險，采取切實有效防范措施;

8、能夠對違反國家法規和可能造成企業經濟損失、浪費的.行為提出中肯改進建議;

9、能夠主持制定企業的財務戰略規劃，編制企業收益及利潤分配方案;10、能夠檢查企業各項預算、結算執行情況，對企業收支計劃、成本計劃、財務報表、財務報告編制工作嚴格把關，幫助企業建立內部控制制度;

11、能夠積極幫助企業拓展融資渠道，從資金方面保證企業可持續發展，能夠及時調整財務政策和程序，為企業管理層經營決策提供財務依據;

12、能夠有信心參與企業重大業務計劃、經濟合同、經濟協議會簽工作，并為企業經營發展及對外投資提供決策依據;

13、能夠對企業財務系統進行全面具體的管理;能夠對企業預算、會計決算報表、財務收支計劃、成本和費用計劃、信貸計劃、財務專題報告等提出“反向意見型”的合理化建議。

1、有10年以上企業管理實踐、獨立運營企業的磨煉及研究經驗;有4年以上企業服務外包新經營方式應用研究、外包戰略與策略制定、外包項目的操作經驗;

2、有會計師事務所、資產評估機構、工程造價、教育培訓、律師事務所、管理咨詢公司等專業中介服務單位的實務工作經驗;

3、有多年國營、集體、私營企業商貿經營、生產發展的實踐、總結經驗;

4、熟悉機械、電力、醫藥、房地產、大型超市、管理咨詢、會計審計、資產評估、工程造價咨詢、法律服務、教育培訓、銀行、服務外包等多個細分行業運作，有多個行業的實際工作“打磨”經驗;

5、對企業相關假設性問題的預案、腹案設置有一定設想經驗;

6、對企業一旦或遇有的危機事件、突發事件，能夠在第一時間，掌握分寸，運用有效處置手段，果斷設下適當止損點、控制線，有臨陣處變不驚的工作經驗;7、具有制定和執行企業績效考核制度的能力及經驗;

8、對協議、合同起草，簽訂與管理，勞動糾紛、勞動爭議、經濟合同糾紛索賠處置有著較豐富的工作經驗;

9、對企業的信息化工作、商務情報工作有一定策劃、管理經驗;

10、熟悉常規的企業資產管理、資本運營作業流程、套路，有著打破常規的應收賬款管理法、“資本共享”運營經驗;

11、有著順應時代潮流、追趕市場發展趨勢的企業改制、重組、兼并或商業轉型、破產清算工作經驗;

12、在企業內部控制系統設計、修整、操作方面，有一定實務管理經驗。

1、擅長用心觀察，商機、市場脈搏把握;擅長對企業管理實踐提供有指導意義的可操作、可執行方案;

2、工作上擅長獨當一面，管理上擅長引入相互牽制和錯弊發現機制，設定層層“防火墻”，引導企業從以往的“規章制度式管理”陸續向“流程化管理”過渡，幫助企業負責人實現所謂真正意義上的“遙控指揮”;

3、擅長主動工作、謹防被動工作，擅長使用提出問題、分析問題、解決問題或是什么、為什么、怎么辦的三段論工作法;

4、擅長團隊組織、工作行動策劃、工作流程設計、工作激勵機制制定，擅長工作講程序、講原則、講準則、講規則、講合理合法、講原則性與靈活性結合;

5、擅長從影響企業發展的六大風險因素入手，開展企業風險管控工作：政策風險，金融風險，技術風險，市場風險，管理風險，變現風險;

6、擅長幫助企業解除或有“未爆彈”，“中和”或有工作矛盾，建議解決問題方案;

7、擅長集財務、會計、營銷、法律、稅收、工商管理等專業知識、專業技能于一體，對企業運作全過程錯弊檢測;

8、擅長處置企業經營過程中的隱患排查、漏洞查補、落實控制、化解矛盾、權益維護工作;

第四篇：C字頭高管們的職業路徑和勝任能力

“C字頭”高管們的職業路徑和勝任能力

做好躋身于高管團隊的準備了嗎？“

“您通往高管的道路是否暢通無阻？”

“您可知道路前方會面臨哪些挑戰？”

……

不同的時期以及不同的環境，需要不同的領導技能。當你職業生涯轉折點到來的時候，你是否做好了充分的準備？在選擇工作、部門、職位時，年輕人該集中精力開發什么樣的能力才能很快躋身于高管團隊？現在正處于高管職位的管理者為了提升到更高的層次，又該練就什么樣的本領？

這些問題都值得讓人深思。盡管根據公司目前所需技能來判斷未來的情況是比較投機的做法，但是從大量調查數據中，我們還是可以找到“C字頭”高管職業路徑發展的某些規律。著名獵頭海德思哲國際咨詢公司（Heidrick & Struggles）為了掌握高管在過去、現在和未來所需能力的變化，研究了過去數十年中幾百個高管的資料，并且訪談了大量的現任高管人員。

得到的驚人發現是，人們一旦進入到高級管理層，領導能力和業務統籌能力要比技術和專業水平更加重要。例如，首席信息官需要知道如何創造商業模式；首席財務官，需要知道如何制定風險管理戰略；首席人力資源執行官，要知道如何設計合理的繼任計劃和人才結構才能幫公司獲得競爭優勢。這些例子說明，之前幫助你晉升到高管職位的技術和專業技能已經變得不那么重要了。

本文將對公司中常見的七種“C字頭”高管職位的職業路徑進行描述，并且分析這些職位過去、現在和未來所需的技能變化，以幫助有志進入高管團隊的管理者規劃未來的職業生涯。這七種“C字頭”高管職位分別為：首席信息官（CIO），首席營銷官（CMO），首席財務官（CFO），首席法律顧問（CLC），首席供應鏈管理官（CSO），首席人力資源執行官（CHRO）與首席執行官（CEO）。

首席信息官（Chief Information Officer）

“我把自己看作一名業務管理者，而不僅僅是一名首席信息官。我常常告訴自己的團隊如何展開業務對話，例如不要說我們的技術如何先進，而要說這種技術在多大程度上可以提高銷售收入、促進財務增長及增加市場份額。” ——某全球化消費品公司首席信息官

職業路徑

在20世紀80年代后期到90年代中期，信息技術主管有兩種來源，一種是遵循標準發展路徑，從業務分析師發展而來，另外一種是直接由有著系統經驗的財務專家擔任。然而，隨著網絡時代的到來，公司開始尋求更多的戰略方法來實現技術的應用。例如利用網絡開發新市場、吸引新客戶、簡化流程。傳統的IT主管由于不具備商業戰略和全局思維能力，他們所管轄的技術部門已經變得非常僵化，無法對新的業務挑戰和機遇進行快速響應。

20世紀90年代中后期，一個全新職位應運而生，這就是首席信息官。作為公司高管團隊的成員，首席信息官不僅需要對最新技術有深刻的理解，還需要具備把這些最新技術運用到商業戰略上的能力，同時也要恰當地處理業務部門和IT部門之間的關系。他們不僅僅簡單地關注技術本身，還更加關注該技術如何給公司帶來競爭優勢，也更加關注領導風格和組織成效。

勝任能力

在可預見的未來，公司對具備混合技能的首席信息官的需求量將會迅速上升，這些混合技能包括： g 跨職能、跨部門、跨地域審視業務的能力；

g 熟悉組織設計，流程導向，整合組織系統的能力；

g 信息分析技能，幫助公司搜集有用信息的能力；

g 掌握投資技巧，根據投資回報率制定未來IT支出決策。

首席營銷官（Chief Marketing and Sales Officer）

“銷售與市場的全球整合將幫助我們以更為全面地方式來迎合顧客的需求?！薄橙蚧夹g和服務公司首席營銷官

職業路徑

在20世紀大部分時間里，銷售和市場是兩個截然不同的職能。銷售部門關注企業對企業（B2B）的銷售，管理直接銷售人員，而市場部門則關注企業對消費者（B2C）的營銷。營銷經理負責制定創意導向、品牌驅動的廣告推廣方案，而銷售人員則不斷接觸客戶，負責客戶關系的管理。一般而言，幾乎沒有企業能夠很好地整合營銷與銷售這兩個職能。然而，隨著兩者新渠道的出現，兩者的職能范圍都擴大了。在B2B公司，銷售繼續凌駕于營銷之上，但電子商務活動迫使銷售負責人開始進行一些營銷活動，比如如何通過網絡直接發布品牌信息。在這種情況下，不少公司設置了營銷和市場副總裁職位。

勝任能力

之后近十年中，市場和銷售之間的界限不斷模糊。大規模外包等趨勢加速了創新的進程，社會技術、交互性以及移動性已經成為消費媒體不可或缺的部分。在應對新的機遇時，市場和銷售必須進行無縫對接，綜合性角色變得更加流行。概而言之，這種綜合性角色需要具備以下技能： g 豐富的商業經驗；

g 應對新渠道所帶來的挑戰與機遇；

g 幫助CEO處理市場、銷售及電子商務事務的能力；

g 高端的技術知識，因為渠道變得異常重要；

g 協調商業和技術高管之間關系的能力；

g 危機和信譽管理技能；

g 提高透明度、管理客戶社區及公眾對話的能力。

在未來，技術將繼續主導公司的營銷及銷售策略，尤其是作為接觸點的數字通道技術。隨著公司客戶的多元化，根據客戶需要量身定制的產品和解決方案將大量增加。同時，服務標準也不斷提高，公司需要照顧到不同細分市場的需求。這樣，首席營銷官的管理對象將是那些成長于數字時代的員工隊伍，以及滿足客戶不斷增長的速度和互動需求。

首席財務官（Chief Financial Officer）

“十幾年前，首席財務官可能是一個不錯的管家，但是他們傾向通過財務本身而非戰略價值創造視角，審視業務經營?！薄绹炒笮土闶酃臼紫攧展?/p>

職業路徑

21世紀之前，首席財務官僅僅是典型的會計職位，主要負責匯報數字，衡量完整性和準確性，負責公司的收支平衡。首席財務官需要具備較強的財務敏銳性以及定量分析能力，但相對而言，他們職權范圍相對較窄，往往局限于本部門。一般而言，首席財務官以本國為中心，即使該公司擁有國際業務，不同國家的監管制度差異也會使得全球化財務變得過于復雜。然而，如今區域差別正在不斷擴大，財務無法繼續局限于某一地域界限內。公司的財務管理將會變得更加復雜，這是必然的趨勢。不少全球化經營公司成立了由首席財務官所領導的財務管理團隊，他們在公司全球化經營中扮演著重要的戰略角色。

勝任能力

如今，對大多數首席財務官來說，他們最重要的工作是幫助首席執行官和業務負責人尋找新的機遇，并評估這些機遇的戰略與財務優勢和風險。這意味著和過去相比，從事高層財務職位需要擁有更為廣泛的背景。概而言之，未來的首席財務官還需要具備以下技能：

g 擁有滿足公司當前需求的經驗，例如兼并重組經驗；

g 減少對財務技能本身的關注，提高戰略思維能力；

g 尋找財務和新業務及戰略模式之間關系的技能；

g 理解風險與績效之間的關系，并懂得如何平衡；

g 更加關注外部趨勢，尤其是與投資者之間的關系；

g 從全球化視野而非本國視野看待財務工作。

首席財務官在未來需要跨越時區開展全球業務，在制定增長方案以及進行國際業務擴張時，還需要不斷與非財務部門進行合作，因此，他們需要具有一定的商業敏感性和全球化思維。今天首席財務官可能還在開發實施預算和績效指標體系，但是明天他們可能就需要向高管團隊提供實時運營和財務數據及分析報告。目前，他們需要繼續履行傳統財務管理職能，降低成本，實施適當的控制，但總而言之，戰略思維將變得更加重要。

首席法律顧問（Chief Law Counsel）“經驗豐富的公司往往會聘請首席法律顧問來擔任推動者，這些人有著多種角色，例如危機管理者、兼并重組專家以及分析師?！薄掣叨双C頭

職業路徑

二十年前，除少數例外，首席法律顧問這個角色并沒有強大的影響力。從律師事務所跳槽到公司內部擔任法律顧問被視作缺乏能耐；在法律界，公司內部律師往往被視為“二等公民”。

和首席財務官一樣，對風險管理的高度重視拓寬了首席法律顧問的關注領域。安全保障和聲譽風險升級為高管團隊議程的中心，公司開始聘請法律高管，希望在受到公眾審查之前，預測和減輕相應的風險。另外，公司認為，法律高管要列席新方案的討論會議，這樣這些方案的風險可以得到他們全面地分析評估。不少首席法律顧問最后成為了CEO的重要候選人，從側面反映了他們日益重要的業務伙伴角色。

勝任能力

如今公眾監管審查更為嚴格，首席法律顧問需要承受更大的工作壓力。為了做好這份工作，首席法律顧問需要具備以下技能：

g 商業領悟能力；

g 與董事會溝通的能力；

g 管理內部法律事務的能力；

g 與監管機構談判的經驗；

g 大量外部關系網絡； g 合理有效、成本低廉地外包部分法律事務；

g 掌握環境監管和綠色認證的知識。

為了更好地管理外部法律事務，首席法律顧問需要不斷強化自己的戰略和業務知識、財務技能和協作能力。另外，他們還需要在保證法律質量的同時，具備尋找其他可替代收費模式的敏感性。盡管不少首席法律顧問將繼續由來自律師事務所的合伙人來擔任，但是對公司而言，傾向聘用那些有內部經驗的候選者，因為他們更加了解如何管理法律部門的人事財務，并且更容易擔任高管團隊成員。

首席供應鏈執行官（Chief Supply-Chain Officer）

“作為跨職能團隊的一部分，我和我的同事一直扮演其他公司的業務伙伴角色。供應鏈管理者需要全面地看待整個公司而不是片面地固守于自己部門，這樣可以發揮更為廣泛的影響，不會導致短視行為。”——某國際航空公司首席采購官

職業路徑

直到2000年，供應鏈管理還沒有形成一門系統學科。然而，隨著公司國際業務的拓展，分別處理供應鏈管理的各個方面的成本開始攀升，效率也不斷降低。降低成本的挑戰，迫使首席供應鏈管理執行官們不得不采取戰略采購策略，并與供應商建立合作關系。因此，首席執行官需要尋找知道如何實現成本效率和外包業務，并具有專業知識的首席供應鏈管理執行官。

10年前，首席供應鏈管理執行官們還沒有直接向CEO匯報，這說明在當時他們還沒有進入高管團隊。之后，他們的角色發生了變化。因為，他們必須具備新的技能：

g 供應鏈端到端的理解能力； g 通過制定外包和內部方案來降低成本；

g 技術能力，可以與首席信息官共同改善與客戶、供應商之間的互動性；

g 商業運營、P&L管理、客戶互動、組織設計經驗；

g 跨職能、全球化合作能力。

首席人力資源執行官（Chief Human Resource Officer）

“從公司內部發現并培養職位候選人成為人力資源部門必須掌握的首要能力，這樣他們對公司才有重要價值。”——某高端獵頭

職業路徑

人才是重要的競爭力，人們對此已形成共識，然而，人力資源沒有對高管團隊形成應有的影響。

21世紀初，在全球化趨勢的沖擊下，跨國公司已經從成熟市場擴張到了發展中國家，人才雇用和管理變得更加復雜。文化差異使得制定強而有效的人才方案比以往更加重要。然而，除少數公司外，多數公司的人力資源部門仍然只是處理公關問題，這些部門只是被動地對外界變化做出反應，而不是主動根據商業環境制定變革方案。部分問題出在CEO身上，他們通常不明確自己對人力資源執行官的期望。盡管符合規定、風險披露、高管薪酬等議題都由CEO負責，但是他們還不明白如何利用人力資源職能來協助應對這些問題。

勝任能力

近年來，一些公司開始讓負責運營、營銷、法律的部門經理來擔任首席人力資源執行官，而不是直接從外界聘請人力資源專業人士。如果公司繼續把HR高層的職位授予非人力資源主管，那么未來的這些人力資源高管將需要具備如下技能： g 商業領悟能力；

g 文化差異理解能力；

g 變革管理能力，推動變革方案的實施；

g 內部顧問信譽，從而為CEO和董事會提供合理建議；

g 與董事會共同管理高管繼任的能力；

g 根據治理結構制定薪酬和績效管理的能力；

g 讓整個組織理解人力資源管理的能力。

隨著公司跨國收購范圍的擴大，人力資源部門領導者將變得更有文化和國際意識。他們需要對跨文化交往有更深刻的理解，并能有效地管理來自不同文化背景的員工。在全球薪酬制度和金融模型前提下，了解有關薪酬的稅務、會計及法律相關實務，將有助于人力資源主管提高公司的整體管理能力。此外，人力資源負責人還必須參與到公司的繼任計劃制定和實施過程之中，因為吸引和開發頂尖人才是首席執行官最為重要的任務，首席人力資源執行官完全有能力與CEO共同承擔這個責任。

首席執行官（Chief _executive Officer）

“如今，CEO的工作就是聆聽、聆聽、聆聽……，溝通、溝通、溝通……”

——某高端獵頭

由于很多文章都曾涉及首席執行官這個角色的演化過程，因此本文對此將不多做討論，而主要探討該職位未來的發展趨勢。首先，董事會成為CEO候選人的重要來源。在CEO選拔中，董事會承擔了主要責任，而不再僅僅由上任CEO個人進行任命。據十月通社文章報道，來自于公司董事會任命的CEO數量正在顯著攀升。其次，有效溝通、合作、共情和信任構建等能力越來越受到青睞。其中，最重要的一項就能就是建立公眾信任，這關系到公司的形象。

小 結

商業領悟能力和軟性領導技能成為“C字頭”高管們必須培養的關鍵技能，在本文這是一個貫穿始終的主題。技術技能只是開端，是最低的要求。因此，想要躋身于高管團隊，首先必須成為一個很好的溝通者、合作者和戰略思想者，能夠從整體商業導向來思考問題，而不局限于某個具體職能。

總而言之，高管團隊成員必須突破自己的職能領域，積極參與事關公司長遠發展的商業決策，并提供自己的獨特見解和貢獻。正如某高端獵頭所言，“如今，高管團隊成員必須具有較強的團隊工作導向，具備連續處理多個任務的能力，有能力對抗壓力，給下屬安全感。做到這些，公司將擁有一個全新的高管團隊”。

第五篇：高管自我評價

高管自我評價（精選3篇）

引導語：在自我評價里，自我是主體，也是客體，分別被有的研究者成為“主體自我”和“客體自我”。自我評價跟主體的自我概念（即自我意識）有著密切的關系。以下是小編整理的高管自我評價，歡迎大家閱讀！

XX年開始參加工作，我已有x年多工作經驗，從事過x年總經理助理和x年營銷策劃經理、有著豐富的辦公室日常治理、客戶治理、銷售策劃、新產品推廣、展會組織策劃等工作經驗。

由于我是從基礎工作開始進職，對公司經營中涉及到的具體工作內容有著較長工作時間，其中所積累的工作方法，對我在今后治理崗位上的工作受益匪淺，實際的解決了很多治理中的困難，使工作能力有了很大的提升。在從事營銷策劃經理和市場部負責人時間里，我參加了公司多項產品推廣活動的設計和制訂并多次組人參展廣交會，對于公司客戶的治理和公司新產品的開發都提出過自己成熟獨立的建議并多項被采用，為公司的發展作出了自己的貢獻。

另外，知識全面，系統學習過中文、法律、財務管理、人力資源、銷售、公共關系學、會計學、管理學。還熟悉行政部門各項工作的操作方法及技巧；具備獨立開展工作能力；思路清晰，有敏銳的觀察和處理能力； 有良好的溝通技巧和較強的協調能力；語言表達能力強，親和力佳。

在擔任主任的過程中，我在本職崗位發揮好主力作用，首先，我堅持思想基本原則，對黨忠誠老實，有模范執行黨和國家的各項金融方針政策和上級行規整制度的自覺性，堅持原則，秉公辦事，實事求是，客觀公正，不徇私情，廉潔奉公，為人正直，愛崗敬業，誠實做事。

多年來，我不斷學習，熟悉國家的有關金融法律法規，積極投身與歷次會計核算制度改革，掌握了我行的主要業務知識和主要專業的核算過程，同時還具備一定的組織、判斷、分析和文字綜合表達能力。有較強的綜合業務基礎和業務技能。自到銀行工作以來，我始終不忘學習、勤鉆研、勤思考、多研究、不斷豐富自己、提高自己，圓滿完成各項目標任務。

在工作中以身作則，加強學習，做學習典型的倡導者、組織者，更是實踐者。為人師表，清正廉潔，以儉養德，以自己品質來影響每一位員工。在工作中始終堅持公平、公正原則、不搞親疏、不拉幫結派、做到一碗水端平。鼓勵員工多提意見，只要是合理就采納。充分調動員工參與的積極性。在業績分配的敏感問題上，實行公開化，增強透明度。確保每位員工看到放心、拿到舒心。

服務創新是銀行工作永恒的主題，只有加強服務才能贏得市場、才能創效益，將營業服務水平上升一個新臺階。作為管理者，我有吃苦耐勞和開拓精神，瞄準目標、不負眾望，確保任務實現，時刻以信用社的發展為己任，開拓進取，不斷創新。

本人在大型企業工作多年，意識性強，反應快，有獨見解，工作上手快；對工作負責，敢干承擔責任。具備有較強的綜合管理能力，較好的'文筆水平。憑著自己一如既往兢兢業業的工作精神，以己思人，能帶出一個活力的團隊去出色完成任務。經過不斷的磨練和深造，擁有豐富的工作經驗和良好的協調能力，同時擁有敏銳的市場觸覺和數據分析力，以誠實、開朗、謙遜的性格營造出良好的合作氛圍。本人踏進社會以來主要做銷售、采購和管理工作，對市場銷售有較濃厚的經驗和工作熱忱，對市場拓展有較好的思路，憑著堅強的信念和嫻熟的溝通技巧，總能收到滿意的業績。本人思維清晰敏捷，語言表達力強，曾是某公司的兼職講師，對人員的培養有其自我的獨到方法，曾在我所帶團隊提升的人員現已成為公司重要崗位人員，這也是我驕傲之處。在采購方面抓好質量體系，以公司需求為向導，嚴抓供應鏈的管理，能制訂標書，組織投標會，以較好的談判技巧、以長期合作形成互贏的心態簽署合同。本人還對營銷學4P、4C、4R等營銷管理模式較為熟悉。