第一篇：有效管理企業(yè)事業(yè)單位員工上班行為

有效管理企業(yè)事業(yè)單位員工上班行為

上班懶散的現(xiàn)象非常普遍，上網(wǎng)娛樂更是為員工創(chuàng)造的偷懶圣地，這一現(xiàn)象急需改變。長(zhǎng)時(shí)間懶散、上網(wǎng)娛樂活動(dòng)令其對(duì)工作心不在焉，降低工作效率，令人堪憂。大型網(wǎng)游，高速視頻下載等上網(wǎng)行為會(huì)占用大量帶寬資源，易造成整體網(wǎng)絡(luò)的不穩(wěn)定，安全通暢問題也會(huì)干擾其它正常業(yè)務(wù)的進(jìn)行。社交媒體和購(gòu)物網(wǎng)站目前已是病毒攻擊的主要目標(biāo)，在單位的購(gòu)物交友等等上網(wǎng)行為很容易招致企事業(yè)單位的安全風(fēng)險(xiǎn)。因此，企事業(yè)單位必須系統(tǒng)化地進(jìn)行上網(wǎng)行為管理，提高網(wǎng)絡(luò)資源合理使用，保障安全。

小草網(wǎng)管軟件（小草軟路由）功能強(qiáng)大，使用方便，是企事業(yè)單位局域網(wǎng)管理的好工具，利用小草網(wǎng)管軟件（小草軟路由）可以有效監(jiān)控局域網(wǎng)P2P下載、限制電腦迅雷下載、限制網(wǎng)絡(luò)電視、限制炒股軟件、屏蔽網(wǎng)絡(luò)視頻、限制網(wǎng)絡(luò)電視、合理限制上網(wǎng)速度、控制上網(wǎng)流量;還可以有效監(jiān)控局域網(wǎng)ARP攻擊、檢測(cè)網(wǎng)絡(luò)混雜模式網(wǎng)卡、禁止電腦安裝代理軟件、限制代理上網(wǎng)、禁止QQ代理登錄、限制外部電腦私自接入單位內(nèi)部局域網(wǎng)等。通過(guò)對(duì)局域網(wǎng)電腦上網(wǎng)行為和局域網(wǎng)網(wǎng)絡(luò)安全的全面管理，小草網(wǎng)管軟件（小草軟路由）可以幫助網(wǎng)管人員實(shí)現(xiàn)一站式、全面的局域網(wǎng)網(wǎng)絡(luò)控制和上網(wǎng)行為管理。

小草網(wǎng)管軟件（小草軟路由）可以進(jìn)行安全審計(jì)，信息過(guò)濾，信息備份，網(wǎng)絡(luò)監(jiān)控，聊天軟件分析和監(jiān)控，流量帶寬控制，監(jiān)控和禁止p2p下載軟件，控制計(jì)算機(jī)在互聯(lián)網(wǎng)上網(wǎng)行為。軟件還可以實(shí)時(shí)記錄計(jì)算機(jī)所有收發(fā)的郵件，WEB郵件、網(wǎng)頁(yè)，企業(yè)要想使局域網(wǎng)更加安全，信息不會(huì)被外流。

小草網(wǎng)管軟件（小草軟路由）禁止網(wǎng)絡(luò)游戲、觀看電影在線視頻、過(guò)濾訪問網(wǎng)站，限制網(wǎng)購(gòu)，限制聊天等等，可以幫助企業(yè)事業(yè)單位規(guī)范員工的上網(wǎng)行為，從而提高工作效率，降低網(wǎng)絡(luò)安全風(fēng)險(xiǎn)。

當(dāng)然，面對(duì)偷懶現(xiàn)象，還需要更多的制度監(jiān)督管理。制度和技術(shù)雙管齊下，才能提高效率，最大限度的保證企事業(yè)單位網(wǎng)絡(luò)的價(jià)值體現(xiàn)。

第二篇：企業(yè)如何禁止員工上班期間的炒股行為

企業(yè)如何禁止員工上班期間的炒股行為

炒股已經(jīng)不再是什么陌生的名詞，炒股已經(jīng)成為很多人的“副業(yè)”。特別是在企業(yè)白領(lǐng)中，炒股行為更加普遍，在上班時(shí)間內(nèi)，看行情、研究股市這都不是新鮮事，這嚴(yán)重的降低了員工的工作效率和質(zhì)量。

雖然很多企業(yè)已經(jīng)命令禁止員工在上班時(shí)間內(nèi)炒股、下載等行為，但是嚴(yán)格遵守的員工又有多少呢？所以企業(yè)該如何有效的禁止員工的這些私人行為呢？提高他們的工作效率，實(shí)現(xiàn)自身價(jià)值呢？

上網(wǎng)行為管理已經(jīng)成為了眾多企業(yè)的首選，國(guó)內(nèi)知名的有小草上網(wǎng)行為管理軟路由等一批局域網(wǎng)上網(wǎng)行為管理軟件，在上網(wǎng)行為管理、流量控制管理上網(wǎng)卓有成效。

小草上網(wǎng)行為管理軟路由堅(jiān)持無(wú)廣告原則，給網(wǎng)管們一個(gè)純凈的軟件。網(wǎng)管可以利用小草的上網(wǎng)行為管理功能，限制炒股軟件、游戲等，加入到黑名單中，禁止員工的使用訪問。小草支持對(duì)大智慧、證券之星、指南針、同花順等主流炒股軟件的過(guò)濾，管理人員只需開啟需屏蔽的軟件，保存之后即可實(shí)現(xiàn)對(duì)軟件的過(guò)濾，非常簡(jiǎn)單，不需更多的操作，管理非常人性化。

小草上網(wǎng)行為管理軟路由也能夠?qū)ο嚓P(guān)的股票網(wǎng)站、視頻網(wǎng)站等限制，禁止員工訪問，特別是容易帶有病毒、木馬的網(wǎng)站，是網(wǎng)管禁止訪問的首選。

小草還能夠?qū)Q、MSN、SKYPE等聊天工具、迅雷、電驢等P2P下載工具做到有效的限制作用，提高員工的工作效率，發(fā)揮網(wǎng)絡(luò)資源的最大價(jià)值。

第三篇：企業(yè)網(wǎng)絡(luò)流量管理 員工上網(wǎng)行為管理

企業(yè)網(wǎng)絡(luò)流量管理員工上網(wǎng)行為管理

隨著企業(yè)信息化的發(fā)展，但是伴隨計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)在企業(yè)中的應(yīng)用，網(wǎng)絡(luò)也會(huì)帶來(lái)商業(yè)機(jī)密泄露、員工工作效率低下、帶寬濫用等諸多問題。企業(yè)網(wǎng)絡(luò)管理早已經(jīng)成為企業(yè)管理的重要部分，但是企業(yè)在局域網(wǎng)網(wǎng)絡(luò)流量監(jiān)控管理、員工上網(wǎng)行為管理上還需要繼續(xù)加大投入，才能面對(duì)新的網(wǎng)絡(luò)挑戰(zhàn)。

我們知道在企業(yè)局域網(wǎng)中，最常見的情況就是P2P下載、炒股、玩游戲等情況最多、影響最大。這些不合理的、與工作無(wú)關(guān)的上網(wǎng)行為已經(jīng)嚴(yán)重影響了單位網(wǎng)絡(luò)的穩(wěn)定、安全和暢通，尤其是迅雷下載，可以在極短的時(shí)間內(nèi)耗盡單位的網(wǎng)絡(luò)資源，使得局域網(wǎng)其他電腦無(wú)法正常上網(wǎng)，限制流量勢(shì)在必行。

如今的一些網(wǎng)絡(luò)應(yīng)用，如P2P軟件、炒股軟件、網(wǎng)絡(luò)游戲等紛紛采用服務(wù)器集群、傳輸端口自動(dòng)切換、傳輸協(xié)議多樣的特征，使得通過(guò)傳統(tǒng)的依靠網(wǎng)絡(luò)設(shè)備來(lái)限制電腦P2P下載、限制局域網(wǎng)炒股、限制電腦玩游戲、控制局域網(wǎng)電腦網(wǎng)速的方式變得步履維艱，已經(jīng)無(wú)法實(shí)施有效的網(wǎng)絡(luò)控制和網(wǎng)絡(luò)管理。因此企業(yè)就需要依靠專業(yè)的上網(wǎng)行為管理軟件、網(wǎng)絡(luò)控制軟件、網(wǎng)絡(luò)管理軟件來(lái)加強(qiáng)局域網(wǎng)上網(wǎng)管理。

這里我們推薦：小草上網(wǎng)行為管理軟路由，小草是一款功能強(qiáng)大的流控軟路由，是企業(yè)不可多得的局域網(wǎng)管理利器。我們只需要在局域網(wǎng)一臺(tái)電腦安裝小草上網(wǎng)行為管理軟路由就可以控制整個(gè)局域網(wǎng)，可以有效監(jiān)控局域網(wǎng)迅雷下載、限制局域網(wǎng)電腦炒股、禁止電腦玩游戲。針對(duì)企業(yè)流量不夠的問題，小草上網(wǎng)行為管理軟路由可以合理分配企業(yè)帶寬，例如根據(jù)需要為網(wǎng)絡(luò)部門、領(lǐng)導(dǎo)、重要會(huì)議分配足夠的帶寬，來(lái)確保網(wǎng)絡(luò)流暢，同時(shí)也能在小草上直觀的查看實(shí)時(shí)流量狀況。

小草上網(wǎng)行為管理軟路由對(duì)于低于60人的中小企業(yè)，更是網(wǎng)絡(luò)的定海神針，是中小企業(yè)最佳的免費(fèi)上網(wǎng)行為管理軟件、流量控制軟件、流控軟路由的選擇！

企業(yè)局域網(wǎng)管理的問題，會(huì)隨著網(wǎng)絡(luò)的發(fā)展，面臨更多的問題，這也就需要我們不斷提高自身的技術(shù)，來(lái)解決我們即將面臨的新問題。

第四篇：管理就是管理員工行為

管理就是管理員工行為

管理當(dāng)中，人們喜歡探究人的動(dòng)機(jī)，認(rèn)為人做任何事情首先是有動(dòng)機(jī)的，人們喜歡探究一個(gè)人做事情的動(dòng)機(jī)，甚至很多時(shí)候在做外行心理學(xué)家，在猜測(cè)員工行為背后的動(dòng)機(jī)。

在一堂銷售管理課上，老師講道，“做銷售人員，成就動(dòng)機(jī)很重要，如果沒有成就動(dòng)機(jī)，肯定做不好銷售。”于是，學(xué)員問道，“那么，老師，我們?cè)撊绾魏饬恳粋€(gè)人的成就動(dòng)機(jī)呢？”老師沉默了幾秒說(shuō)道，“這個(gè)我也不清楚，反正，你們記住了，成就動(dòng)機(jī)對(duì)于一個(gè)銷售人員至關(guān)重要，至于如何衡量，你們自己想辦法?！?/p>

試想，一個(gè)專職的講師都無(wú)法知道如何衡量一個(gè)人的成就動(dòng)機(jī)，那么，那些整天忙于具體事務(wù)的管理者該如何知道怎么衡量呢？如果不能知道如何衡量，提出這個(gè)觀點(diǎn)又如何落地呢？這句話是不是就可以看作是無(wú)意義的廢話了呢？再想一下，我們?cè)诠芾碚撸T如此類的廢話又講了多少呢？

很多文章或著作都教管理者做心理學(xué)家，猜測(cè)員工的想法，進(jìn)而做出自己認(rèn)為正確的判斷，然后扣到員工的頭上。

其實(shí)，管理者能做到的是管理員工的行為，而不是員工的心理。企業(yè)招聘一個(gè)員工，是租用員工的行為而不是整個(gè)人，比如我們請(qǐng)了一個(gè)保潔人員，我們租用的是她的清潔行為，我們請(qǐng)了一個(gè)司機(jī)，我們租用的是他的駕駛行為，這些行為都是可見的，便于衡量的，而至于保潔人員、駕駛?cè)藛T心理活動(dòng)，我們是無(wú)法準(zhǔn)確獲知的，即便我們想了解，我們也要通過(guò)問話的形式，讓員工說(shuō)出來(lái)，當(dāng)員工說(shuō)出來(lái)之后，我們才知道他想要做的行為時(shí)什么，進(jìn)而才可以通過(guò)管理的手段加以管理。

管理就是管理員工的行為這個(gè)話說(shuō)起來(lái)容易，做起來(lái)并不容易，首先管理者要明確一個(gè)崗位需要表現(xiàn)的行為有哪些，通過(guò)崗位職責(zé)和工作流程加以界定。其次管理者要明確一個(gè)工作行為的頻次，比如遲到這個(gè)事，你不能簡(jiǎn)單地說(shuō)，如果你再遲到我就開除你。因?yàn)槟阋坏┱f(shuō)了這個(gè)話，你的處境將很尷尬。還是說(shuō)這個(gè)例子，你說(shuō)了員工再遲到你就開除他，那么員工一年內(nèi)沒有遲到，一年后的一天遲到了一次，你還要開除他嗎？或者說(shuō)10年后遲到了一次，你還要開除他嗎？如果不是，你為什么要這么說(shuō)？其實(shí)，管理者可以這樣說(shuō)，“如果一個(gè)之內(nèi)，你

有兩次遲到超過(guò)30分鐘，我就開除你”。這樣的話是有時(shí)間和頻次的，是可以衡量的，也是可以幫助員工改善行為。第三，管理者要針對(duì)員工的行為表現(xiàn)，進(jìn)行及時(shí)的記錄和反饋。當(dāng)員工的行為沒有達(dá)到要求時(shí)，管理者要及時(shí)和員工進(jìn)行面談，幫助員工糾正不正確的行為，這是行為表現(xiàn)管理的重要部分。

最后，管理者一定要明確，你是一個(gè)行為表現(xiàn)管理者，而不是一個(gè)心理學(xué)家，所以一定要針對(duì)員工的行為進(jìn)行管理，而不是員工的心理，當(dāng)你不清楚員工的行為的時(shí)候，觀察一下，或者問一下，讓員工告訴你，而不是猜測(cè)！

第五篇：企業(yè)如何有效管理80后、90員工

企業(yè)如何有效管理80后、90員工

一、企業(yè)文化要人性化

面對(duì)80、90后員工，中國(guó)企業(yè)需要反思傳統(tǒng)的企業(yè)文化，真正建立起人性化的企業(yè)文化：

一是，信任文化：企業(yè)間各種關(guān)系應(yīng)以相互信任為核心，且要保持透明，以避免相互猜忌。

二是，快樂文化：80、90后員工的職場(chǎng)觀念是：要，也要生活，更要快樂地和生活。

三是，開放文化：企業(yè)對(duì)內(nèi)應(yīng)建立開放、民主的管理平臺(tái)，把問題放到桌面上交流。

四是，平等文化：80、90后員工反感管理者高高在上，喜歡彼此平等與尊重。

五是，獨(dú)立文化：80、90后員工說(shuō)：“時(shí)全身心投入，回家后就不想的事。要不，多累啊?！逼髽I(yè)需要改變上下班不分的習(xí)慣性思維，給他們以獨(dú)立的空間。這有利于幫助80、90后員工平衡好與生活的矛盾。

二、企業(yè)培訓(xùn)要得體化80、90后員工認(rèn)為，員工與企業(yè)之間是純粹的雇傭關(guān)系。因此，企業(yè)

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對(duì)他們的培訓(xùn)不僅僅是技能，更重要的培訓(xùn)內(nèi)容是責(zé)任心、忠誠(chéng)度、職業(yè)操守及企業(yè)文化引導(dǎo)等。奧克斯空調(diào)營(yíng)銷總經(jīng)理鄭宏偉接受采訪時(shí)說(shuō)：“2007年我們提出了3380人才戰(zhàn)略工程，即在三年內(nèi)培養(yǎng)380名中高層干部。培訓(xùn)流程是，先去市場(chǎng)、召回、培訓(xùn)、考評(píng)，再放入市場(chǎng)、再召回、再培訓(xùn)、再考評(píng)，最后進(jìn)行深層次的實(shí)戰(zhàn)案例培訓(xùn)，培訓(xùn)老師都是我們各領(lǐng)域的優(yōu)秀代表。一年以后，選擇優(yōu)秀的進(jìn)入我們的人才儲(chǔ)備庫(kù)，再進(jìn)行過(guò)程監(jiān)控與管理，三年內(nèi)我們的中層和基層管理隊(duì)伍將呈現(xiàn)年輕化，80、90后逐漸接棒?！钡屑上茨X型培訓(xùn)，因?yàn)?0、90后員工對(duì)此很反感：“都是聰明人，忽悠我會(huì)不知道”

三、應(yīng)對(duì)跳槽要職業(yè)化80、90后員工跳槽相對(duì)比較頻繁。這對(duì)企業(yè)和管理者都是一個(gè)考驗(yàn)，就看你有沒有胸懷去接受。管理者必須要有耐心，不要一味譴責(zé)他們，因?yàn)槿硕加幸粋€(gè)成長(zhǎng)過(guò)程;對(duì)他們要寬松，用職業(yè)化的方式去約束他們。同時(shí)，80、90后員工要合理定位，一旦確定后就要堅(jiān)持、堅(jiān)持、再堅(jiān)持，因?yàn)轭l繁跳槽，也是在浪費(fèi)自己的時(shí)間?！爸袊?guó)網(wǎng)通的做法值得借鑒：?jiǎn)T工基本上是70年代末和80年代初出生，平均年齡近30歲。一方面，做好員工的職業(yè)指引：入職前做一個(gè)月的封閉式培訓(xùn)，接著采用輪崗方式進(jìn)行半年的體驗(yàn)式學(xué)習(xí)，再區(qū)分他們的職業(yè)傾向。另一方面，營(yíng)造信任溝通、進(jìn)取熱情和業(yè)績(jī)承諾的組織氛圍，建立起溝通渠道和坊，讓員工各抒己見和快樂。因此，不用打卡機(jī)，也很少有人遲到，而且離職率僅有3%.四、溝通方式要平民化

他們崇尚參與，而不是自外而內(nèi)的灌輸與命令，與80、90后員工的溝通方式確實(shí)有待改變，否則將困難重重。為此，關(guān)鍵要把握好兩點(diǎn)，說(shuō)真話，千萬(wàn)不要打官腔;尊重他們。具體做法：一是，管理者應(yīng)調(diào)整傳統(tǒng)過(guò)于含蓄的習(xí)慣性表達(dá)方式，選擇直接溝通方式，不過(guò)于拐彎抹角。二是，溝通開放式。如微軟的溝通機(jī)制采用“開門政策”，企業(yè)任何人可以找任何人談任何話題。三是，多用集體討論式溝通。如微軟的各級(jí)管理者做決定前鼓勵(lì)員工充分發(fā)表見解，并聽取他們的意見，以確保決策的有效執(zhí)行。四是，與80、90后員工的溝通習(xí)慣同步，采用一些新式的方式，如電子郵件等工具溝通。五是，不要發(fā)號(hào)施令般去溝通，可采用尊重、關(guān)懷、平等的方式與他們進(jìn)行溝通。

五、壓力管理要專業(yè)化80、90后員工說(shuō)：“我們大學(xué)畢業(yè)即失業(yè)。”他們承受的和社會(huì)壓力并不小，但外界卻指責(zé)他們抗壓能力差。因此，企業(yè)和管理者有必要做好他們的壓力管理。作為管理者，一要關(guān)懷他們，二要理解他們，三要包容他們，四要對(duì)他們有耐心。同時(shí)，可以采取有關(guān)措施：提供職業(yè)培訓(xùn)，幫助他們做好職業(yè)生涯規(guī)劃;提供專業(yè)指導(dǎo)，幫助他們做好心理調(diào)節(jié);營(yíng)造良好的組織氛圍，幫助他們調(diào)節(jié)情緒;保持更大的包容心和耐心，允許他們適當(dāng)犯錯(cuò)，幫助他們提高自信心;幫助他們學(xué)會(huì)處理人際關(guān)系，讓他們扮演好不同的社會(huì)角色等。

六、情緒管理要理解化80、90后員工往往因小情緒多而成為管理的“麻煩制造者”，要是處理不好，則容易“雞飛蛋打”。一定要運(yùn)用情商，建立一個(gè)以人為本的文化環(huán)境，尊重、體諒、了解他們。因此，管理者應(yīng)加強(qiáng)管理技巧的運(yùn)用，多采用鼓勵(lì)性而非譴責(zé)式的管理方式。如：多引導(dǎo)、以朋友身份談心、夸獎(jiǎng)等;以教練、家長(zhǎng)、老師、同事、朋友等多重身份相結(jié)合加以正確引導(dǎo)。同時(shí)，管理者不要一味地要求他們來(lái)適應(yīng)自己，而可以采取主動(dòng)的姿態(tài)去適應(yīng)他們。但適應(yīng)不是遷就，而是原則性地開放與融合。

七、獎(jiǎng)勵(lì)要即時(shí)化80、90后員工的自尊心與成就感都比較強(qiáng)，而且沒有耐心長(zhǎng)期等待未來(lái)可能變化的獎(jiǎng)勵(lì)。80、90后員工的思想很簡(jiǎn)單：你給我多少錢，我就給你做多少事，而且先給予我再做。這就出現(xiàn)了給予與付出之間的時(shí)間差。在這個(gè)環(huán)節(jié)中，高層管理者要調(diào)整的是自身，而不是80、90后員工。管理者要適當(dāng)調(diào)整原有的馬拉松式激勵(lì)方式，要把即時(shí)獎(jiǎng)勵(lì)、即時(shí)兌現(xiàn)常態(tài)化。

八、日常管理要彈性化80、90后員工容易接受凸顯個(gè)性風(fēng)格的方式。因此，企業(yè)可以根據(jù)自身實(shí)際情況適當(dāng)采用以結(jié)果為導(dǎo)向的自由式管理方式，限定總量，不硬限時(shí)間。如IBM最早實(shí)行彈性制：?jiǎn)T工每月不需要天天朝九晚五，只要完成上級(jí)交給的項(xiàng)目就行。

九、凝聚團(tuán)隊(duì)要漸進(jìn)化80、90后員工的獨(dú)立性比較強(qiáng)。因此，團(tuán)隊(duì)建設(shè)就成為管理者的一道難題。為此，可以借鑒諾基亞做好以下幾點(diǎn)：一是，采用虛擬團(tuán)隊(duì)做法來(lái)弱化等級(jí)觀念;二是，由傳統(tǒng)的單向管理向雙向管理模式轉(zhuǎn)變，讓作為下級(jí)的80、90后員工有機(jī)會(huì)管理上級(jí)。如：替上級(jí)解圍、征求上級(jí)意見、與上級(jí)建立友誼并贏得信賴、恰當(dāng)?shù)刭澝郎霞?jí)等;三是，因勢(shì)利導(dǎo)，讓80、90后員工的個(gè)性能適當(dāng)彰顯，提高其集體參與度，以凝聚團(tuán)隊(duì)精神。、十、管理機(jī)制要透明化80、90后員工希望的制度完善和透明。因?yàn)樵谒麄兛磥?lái)，完善與透明的制度可以減少被老板盤剝的機(jī)會(huì)，這樣的才值得信賴。因此，應(yīng)制定明確的責(zé)權(quán)利，并按透明的績(jī)效考評(píng)方式去執(zhí)行。同時(shí)，還應(yīng)平衡好量和薪酬的關(guān)系，因?yàn)?0、90后員工的態(tài)度是：“你給我多少工資，我就做多少事，多余的我愿意就做，不愿意也沒有義務(wù)貢獻(xiàn)。”這就要求管理者在管理上做到專業(yè)化與職業(yè)化。