第一篇：世界著名企業培訓簡介

麥當勞的企業培訓簡介

培訓與提高

與麥當勞一起成長

麥當勞是一家重視人員發展和內部提升人員的企業，因此發展處一套其他企業的訓練及發展計劃，培養人才是麥當勞最重視的一環。只有擁有出色的雇員，我們才能為顧客提供最好的產品和服務。

麥當勞人才的發展軌跡，是首先招募到合適的人才，對他們未來發展的每一步都有明確的定義。然后在其職業生涯的每一段提供相應的優質的學習和培訓資源。幫組他們快速成長，獲得工作所需甚至是終生受益的技能、知識和價值觀。

持續不斷的培訓

（當你還是青綠色的時候，你是在成長之中，當您成熟之時，便是開始枯萎的時候）、——麥當勞創始人雷——克羅克

餐廳經理培訓

一套包括自我進修，密集式課堂，及長時間親身教授組成訓練計劃，你需要學習餐廳日常營運，所需的各種專業技能，以及有關人事管理及客服服務的各種軟性技能。

員工培訓

要達到我們的目標令顧客100%稱心滿意，我們需要依賴有經驗的員工，為顧客提供快捷、親切的服務，我們集中培訓全體員工，在食品制作，顧客服務，及執行清潔任務等方面的基本技能。

互動學習

我們的訓練計劃，強調發展自我潛能，分享經驗及發展所長，我們每年舉辦年會和各種內部比賽，發掘員工不同方面的潛能，通過雇員交流獎勵計劃，更讓表現優秀的雇員有機會到國外的麥當勞，與當地的雇員分享工作心得。

漢堡大學

三星公司培訓 尊重人才、重視人才以及本地化人才的選拔與培養

人才第一是三星企業文化的核心，三星將人才視為企業最寶貴的財富。著眼未來，三星在人力資源上始終堅持積極吸收、任用和培養當地優秀人才，建立完善的教育培訓體系，創造互利互惠的工作環境，力爭為每一位三星人成為行業內最出色的人才創造鋪就良好道路。

中國三星尊重人才、重視人才是中國三星企業的重中之重。通過完善的培訓體系、多樣的培訓課程，提高員工職業競爭力，并把其人才培養為各領域專家。中國三星有一套完整的教育培訓體系，每年針對各類別和各層級的員工提供不同類型的培訓課程。

新員工入職的大原則就是“先培訓，后分配”，所有新入職員工都需參加14天的入門教育；之后伴隨著個人在三星的發展，我們分別提供縱向和橫向兩個方向的培訓課程。

從縱向來看，員工成為管理者后隨著職級提升可以依次參加初級管理者培訓、高級管理者培訓的管理類、領導力類培訓，還有副總經理的培訓課程，成為重點培養對象的員工，還可以參加與北大光華管理學院合作開展的白金級SaMS核心人力培養課程。

從橫向來看，為了幫助員工提升專業技能，同時拓展知識領域，員工可以報名參加營銷培訓、講師技能培養、面談技巧、韓國語和遠程教育等課程。通過以上各類課程的開設，將最大程度上滿足公司的不斷發展對員工能力提升的要求，也適應了員工對個人成長的迫切需求，可謂雙贏。

從橫向來看，為了幫助員工提升專業技能，同時拓展知識領域，員工可以報名參加營銷培訓、講師技能培養、面談技巧、韓國語和遠程教育等課程。通過以上各類課程的開設，將最大程度上滿足公司的不斷發展對員工能力提升的要求，也適應了員工對個人成長的迫切需求，可謂雙贏。

每一位進入三星的新員工，會在公司以及同事的陪伴下走過人生的每一步。在這里，您可以感受到三星完備的培訓制度。您也可以找到工作和興趣志同道合的伙伴，在三星的大舞臺下共同見證美好未來。

全球化領導力培訓

高級領導力培訓

中級領導力培訓

初級領導力培訓

新入職員工培訓

MOTOROLA 企業培訓

“那一次我打輸了，我注意到，我之所以輸，是因為別人比我受到了更好的訓練。” “要保持強大的競爭優勢，要讓每個員工都比競爭對手公司相同崗位上最棒的人做的好。

”最終MOTOROLA 建成了企業大學——MOTOROLA 大學

每投入1美元的培訓費用，就能產生63美元的產值，企業用于培訓的資金，占工資的總額的比例不能低于1.5%。motorola 培訓費用比例是工資總額的4%，每年在員工培訓上投資數億美元。

越來越多的求職者看重培訓在福利中所占的比例。

《職場雜志》“最適合應屆畢業生第一份工作的最佳場所”問卷調查里顯示51.85%的參與者選擇了“出國培訓和在職培訓機會”

如今知識變得越來越重要的時代，他也變得越來越脆弱，“一個人的職業生涯中，知識就像一盒牛奶，他有保質期，如果人們每隔幾年不能更新自己的只是，那么職業生涯就會像那盒牛奶一樣，變質，被扔掉。”

沒有任何人可以拒絕學習培訓，也沒有任何企業經營管理者和企業家可以不重視學習培訓，美國《財務》雜志評出最適合工作的100家企業，發現這些公司在做最大的努力滿足員工對知識的渴求。

培訓包括：新員工入職培訓，企業文化培訓，專業技能培訓，管理技能培訓，語言培訓及海外培訓，麥當勞的培訓系統：

培訓需求分析、培訓設計與采購、培訓實施與培訓評估。

培訓是權利也是義務，新員工培訓、摩托羅拉商業道德培訓、人力資源政策學習、績效考評系統管理培訓 這些培訓是幫助企業感受企業文化。

而真正促進員工工作能力和業績的重要培訓是伴隨著工作完成的。因為那時的培訓會非常有針對性。

“中國強化管理培訓課程CAMP”,是一個把數年的管理經驗，濃縮為8個月的培訓項目，有發展潛力的中國員工被推薦出來，以30名學員為一班，接受共4個模塊、8個月的培訓項目。培訓形式“課堂學習、網絡學習、工作項目、一對一的指導、教學項目和實習等方式”

畢業時，學員將在項目匯報會上，展示其在管理能力、領導才能、交流、思考、認知和技術能力等方面的提升。

摩托羅拉大學最崇尚的是行動學習法，培訓后一定要做項目，把學的東西應用到實踐中。公司為每名員工的職業生涯做規劃，這點很重要，因為對員工來說，如果她看不到兩三年后自己在這個公司中的前途是什么，那么這個員工公司是留不住的。為員工做職業生涯規劃，幫助員工成長發展，激勵這個員工在企業長期干下去，可以幫助企業留住這些人才。

惠普

雖然中國惠普(HP)是同業中本地員工擔任管理人員的比例最高的公司之一，但我們還是看到高級管理人才在國內的缺乏，因此確立了人才培養的長遠目標：就是要為中國培養更多的一流人才，使他們不僅成為國家的棟梁，更能在國際經濟舞臺上一顯身手。在這樣一個目標的引領下，中國惠普(HP)從管理上采取了系統的經理人培訓方案，為員工設定個人發展計劃，讓中國惠普(HP)成為“IT界的黃埔軍校”，“未來總裁的搖籃”。惠普(HP)還擁有一套令人振奮的獎勵機制。為員工設立了“e-award電子獎狀”、”金獅獎”、“百分百銷售精英獎”等，獎勵在不同領域做出突出貢獻的員工。

獅子計劃”

是2001年由中國惠普(HP)總裁孫振耀親自發起的一個經理人培訓項目，從員工當中選拔有潛力的經理，由公司負責對他們展開歷時九個月的培訓課程。課程實行導師制度，學員必須從高級管理人員當中選擇一位導師，每月兩個小時，學員可以通過參加導師主持的商務會議、項目以及與導師交談等

方式提高商務能力。為此，中國惠普(HP)設有專門的導師資源庫，實時儲備導師資源。

在課程設置方面，中國惠普(HP)總裁會給大家上第一堂課，此后，會邀請社會知名人士來到公司，與大家分享成功經驗。同時，也會組織學員參加外部課程培訓或外地活動。公司領導團隊成員也會與學員作一對一的溝通。

目前，“獅子計劃”已經成功舉辦了六屆。許多學員從此走上高級管理人員的崗位，并成為中國IT業界的中流砥柱

第二篇：世界著名企業行銷案例

美國

迪斯尼

1923年創辦，1927年創作米老鼠。

迪斯尼公司的產業鏈：電影、電視（美國三大無線電網之一的美國全國廣播公司ABC，以及有線電視網ESPN等）、主題公園、網絡商務等。

企業理念，精益求精，制作經典

Eg.《獅子王》中的語言來自公司去非洲考察，聽地方方言“哈庫吶，木塔塔”。

強生

1886年創辦，其產品包括泰諾去痛片，邦迪創可貼，強生化妝品

萬寶路

1847年成立集團，菲利普?莫里斯集團。集團業務包括：煙草產品，世界第二大食品公司卡夫食品和第三大啤酒廠美樂釀酒。

廣告語“哪里有男人，哪里就有萬寶路”。其MARLBORO的來源是Man Always Remember Lovely ofRomantic Only。

當該公司遇到公關危機時，聘用廣告人李奧?貝納。公司剛開始推出是在美國一戰后，應社會需求，推出女士香煙品牌，可是成效不大。后經廣告人重新包裝設計產品重組，該走男士香煙路線，并使用西部牛仔圖標作為產品形象。自此，西部牛仔的形象成為了萬寶路永恒的形象。

麥當勞

雷?克洛克向麥當勞兄弟買下專利權，并將麥當勞這個品牌發揚光大。企業宗旨是QSCV，即品質、服務、衛生、價值。

肯德基

肯德基隸屬于百勝集團。百勝集團的品牌包括——必勝客、肯德基等。1987年在北京開中國首家分店，1989年在上海，之后是廣州、天津、福州、沈陽、西安、成都、武漢、深圳、哈爾濱等中心城市。

肯德基強化其“烹雞專家”的形象。

杜邦公司

全球最大的化學與能源集團，公司總部設在特拉華州威爾明頓。

可口可樂

波音公司

是美國航空航天局ANSA最大的承包商。

1953年，中國政府購買了11架波音281型飛機。中國成為美國以外第一個得到波音駐場代筆服務的國家。

百威啤酒

安海斯-布希公司，成產了世界的啤酒之王——百威啤酒。美國安海斯-布希公司與1852年

在美國密蘇里州圣路易斯市創立。1872年，百威品牌創立時，商標采用的是只展翅欲飛的雄鷹正在穿越一個頭頂著五角星的大寫英文A，鷹代表權利、威嚴的象征。

百威啤酒走的是青春、運動的行銷形象，經常贊助足球世界杯、NBA、F1等賽事，而對于音樂，百威基本不參與，因為音樂愛好者不是啤酒的消費主力。

美國花旗集團

花旗集團是全球最大的金融服務機構，于1998年與旅行家集團合并，以紅色雨傘為標志的花旗集團旗下的主要品牌包括：花旗銀行、旅行家集團、所羅門美邦、CitiFinancial 及Primerica金融服務公司。

法國

馬爹利 MARTELL

由Jean Martell 于1715年創立。該品牌于軒尼詩、人頭馬并立世界三大白蘭地品牌巨頭。“馬爹利干邑藝術濃情似火”是其廣告語。

其目前有下述幾個牌子：三星，金牌，拿破侖，名士，藍帶，XO，金王等。

馬爹利來到中國后，大走本土化道路，將本來高檔的品牌包裝稱中國人送禮首選，打開市場。

香奈兒

這個品牌是由法國時裝界女王蓋布莉埃?香奈兒創立并以她的名字命名的。

荷蘭

殼牌公司，能源公司

英國

聯合利華

是由荷蘭人造黃油公司與英國利華兄弟制皂公司合并成立的。

廣告語“有家就有聯合利華”是其在中國打開市場的第一步。1923年，聯合利華在上海開辦第一家工廠——上海制皂廠，生產“日光牌”和“力士牌”香皂。現在聯合利華在中國的業務范圍包括：家庭及個人護理用品PHC，食品及飲料，冰淇淋（和路雪）等。

瑞士

雀巢公司

是瑞士一家跨國公司。

泰國

紅牛

功能飲料。1995年12月進入中國市場，在不同國家的配方成分不同。

第三篇：世界著名企業的知識管理體系

世界著名企業的知識管理體系

作者：佚名來源: 中知網發布日期：2011-06-22閱讀次數：1349

知識管理是適應知識經濟時代發展的需求而產生的，是管理學科的思想與理念向縱深發展的結果，是隨著人們對資源認識的不斷深化和企業管理能力的不斷提高而發展起來的。知識管理是以知識為中心的管理，旨在通過知識共享，獲取和利用知識來提升企業競爭力和反應能力，以迎接經濟全球化競爭的挑戰。因此，知識管理是企業在知識經濟時代構造新的管理機制的指導思想和理念，是企業贏取競爭優勢的重要手段與工具。

企業知識管理的實質就是對知識鏈進行管理，使企業的知識在運動中不斷增值。一個企業要進行有效的知識管理，關鍵在于建立起一個適合的知識管理體系。知識管理體系總體上分為知識管理理念和知識管理的軟硬件兩大部分。其中，知識管理理念分為企業制度和企業文化兩個方面。企業制度包括確立企業的知識資產和制定員工激勵機制，從而加強管理者對知識管理的重視并鼓勵員工積極共享和學習知識。企業文化包括企業共享文化、團隊文化和學習文化，幫助員工破除傳統獨占觀念，加強協作和學習；知識管理的硬件對應的是知識管理平臺，它是一個支撐企業知識收集、加工、存儲、傳遞和利用的平臺，通過因特網、內聯網、外聯網和知識門戶等技術工具將知識和應用有機整合。知識管理的軟件對應的是知識管理系統，它是一個建立在管理信息系統基礎之上的實現知識的獲取、存儲、共享和應用的綜合系統，通過文件管理系統、群件技術、搜索引擎、專家系統和知識庫等技術工具，使企業顯性知識和隱性知識得到相互轉化。

國外對知識管理理論的研究日臻成熟，關注的焦點從理念的認識轉移到應用研究方面，企業知識管理體系研究已成為國外知識管理研究的發展趨勢之一。許多著名的公司已經建立了自己的知識管理體系，利用“知識資源”來獲得競爭優勢，鞏固其行業領袖地位。

1、LOTUS知識管理體系

IBM/LOTUS圍繞著知識管理包含的“人、場所和事件”三要素，建立專家網絡和內容管理，方便用戶和員工獲得所需的知識，設立企業社區供員工共享知識和相互協作，開展企業培訓，幫助員工自主學習，以提高企業的整體素質。IBM/LOTUS提出了從總體上可分為企業應用集成層、協同工作/發現層、知識管理應用層和知識門戶層的知識管理框架，每層都著重介紹了其所使用的知識管理技術和工具。

LOTUS所提出的知識管理體系框架涉及的技術工具包括文檔管理技術、群件技術、LOTUSNOTES、LOTUSKstation、LOTUSDiscouveryServer和IBMDomino等。其中，LOTUSKstation是具備知識管理功能的知識門戶服務器，LOTUSDiscouveryServer是知識發現服務器。兩者共同組成了LOTUS的知識發現系統(KnowledgeDiscoverySystem)，并與IBMDomino服務器結合提供當前市場上功能最強大的知識管理解決方案。

2、西門子公司的知識管理體系

雖說在知識管理方面走在前列的大多為軟件、咨詢公司，但作為傳統企業代表的西門子公司，早在1997年就通過構建和利用適合自身發展的知識管理體系，達到了整體提升公司核心競爭力的目的。西門子的知識管理體系分為企業內外兩個部分，外部主要涉及到企業日常對外活動、活動場所和活動主體；內部可以分為戰略及評價、運作業務和支撐結構三大類。

具體包括制定知識作為公司資產的商業戰略、培養相互信賴的知識共享文化

和知識型組織，建立知識市場、確立知識資產，確定知識內容和結構、設置知識度量制并建立評估系統和模型、培養知識工人、采用知識技術使新知識行為成為可能并驅動其產生。整個框架內外部通過信息、最佳實踐和研究、經驗反饋等進行交流。西門子除了采用通信網絡、文檔管理、群件技術等常見技術外，最為關鍵的是采取了門戶技術。在一個集成的門戶中，員工可以有權限地交流和共享知識，并通過搜索跨越不同部門的障礙獲得所需的知識。

第四篇：1990—2000年世界著名企業品牌廣告語

1990年——2000年世界著名公司品牌廣告語和口號

1990

嘉士伯，可能是世界上最好的啤酒（嘉士伯啤酒）

只溶在口，不溶在手（M&M巧克力）

城鄉路萬千，路路有航天（航天汽車）

高高興興上班去，平平安安回家來（公益廣告）

她工作，您休息（凱歌全自動洗衣機）

妥貼保護，伸縮自如（邦迪創可貼）

用了都說好（達克寧霜）

領先一步，申花電器（申花電器）

要開一流車，江西五十鈴（江西五十鈴）

雪中之豹，雪中之寶，雪中送寶（雪豹皮革行）

1991

喝了娃哈哈，吃飯就是香（娃哈哈）

一股濃香，一縷溫暖（南方黑芝麻糊）

喝貝克，聽自己的（貝克啤酒）

人人求健康，長壽505（505神功元氣袋）

天磁杯，天磁杯，你一杯，我一杯，一杯一杯又一杯（天磁杯）

人頭馬一開，好事自然來（人頭馬酒）亞細亞，太陽升起的地方（亞細亞商場）

1992

新飛廣告做得好，不如新飛冰箱好（新飛電冰箱）

康師傅方便面，好吃看得見（康師傅）

歲歲平安，三九胃泰的承諾（三九胃泰）

何以解憂，唯有杜康（杜康酒）

太空時代的飲品（果珍）

擁有健康，當然亮澤（潘婷洗發水）

讓生命盡顯健康本色（太陽神口服液）

專業保健，至精至誠（太陽神口服液）

叩開名流之門，共度錦繡人生（上海精品商廈）

美在婦女（上海婦女用品商店）

有多少南方摩托車，就有多少動人的故事（南方摩托）

1993

明天將發生什麼（聯想集團）

今年夏天最冷的熱門新聞（西泠冰箱）

一呼天下應（潤訊通訊）

中意冰箱，人人中意（中意電器）

青春寶，使你永葆青春（青春寶）

燕京啤酒，清爽怡人（燕京啤酒）

不要太瀟灑（杉杉西服）走富康路，坐富康車（富康車）

好馬配好鞍，好車配風帆（汽車蓄電池）

中國名車，嘉陵摩托（嘉陵摩托）

贏家的風采（切諾基轎車）

每天送你一位新“太太”（太太口服液）

明星風采，純純關懷（美加凈）

伊思麗使我更美麗（伊思麗）

1994

羊羊羊，發羊財（恒源祥）

喝孔府宴酒，做天下文章（孔府宴酒）

今天你喝了沒有？（樂百氏）

海爾，真誠到永遠（海爾電器）

牡丹雖好，還要愛人喜歡（牡丹電視機）

望子成龍，小霸王學習機（小霸王電腦學習機）

柔美皮膚，從旁氏開始（旁氏護膚品）

省優，部優，葛優？（雙匯火腿腸）

汽車要加油，我要喝紅牛（紅牛飲料）

走中國道路，乘一汽奧迪（一汽）

踏上輕騎，馬到成功（輕騎摩托）

共創美的前程，共度美的人生（美的電器）

金矢所至，施爾健康（金施爾康含片）讓一億人先聰明起來（巨人腦黃金）

1995

領先一步，申花電器（申花洗衣機）

容事達，時代潮（容事達洗衣機）

讓我們做得更好（飛利浦）

孔府家酒，叫人想家（孔府家酒）

生活中離不開這口子（口子酒）

款款“神州”，萬家追求（神州熱水器）

要想皮膚好，早晚用大寶（大寶）

鄂爾多斯羊絨衫，溫暖全世界（鄂爾多斯羊絨衫）

正宗椰樹牌椰汁，白白嫩嫩（椰樹牌椰汁）

今年夏天喝什麼？828蔬菜汁（828蔬菜汁）

東奔好走，要喝宋河好酒（宋河）

擁有桑塔納，走遍天下都不怕（桑塔納轎車）

我們為你想的更多（格力空調）

做女人真好(太太口服液)

1996

維維豆奶，歡樂開懷（維維豆奶）

太陽更紅，長虹更新（長虹電視）

長城永不倒，國貨當自強（奧妮皂角洗發浸膏）

其實，男人更需要關懷（麗珠得樂）開開襯衫，領袖風采（開開襯衫）

一切盡在掌握（愛立信）

科技以人為本（諾基亞）

飛躍無限（摩托羅拉）

讓我們做得更好（飛利浦）

長城烽火，傳信萬里（西門子）

每一年，每一天，我們都在進步（聯想電腦）

容事達，時代潮（容事達電器）

穿金猴皮鞋，走金光大道（金猴皮鞋）

東西南北中，好酒在張弓（張弓酒）

永遠的綠色，永遠的秦池（秦池酒）

紅星御酒，融進你我真情（紅星御酒）

坐紅旗車，走中國路（紅旗轎車）

1997

我們一直在努力（愛多電器）

中國人的生活，中國人的美菱（美菱冰箱）

沒有最好，只有更好(澳柯瑪冰柜)好空調，格力造（格力空調）

牙好，胃口就好，身體倍兒棒，吃嘛嘛香(藍天六必治)輕松爽潔，不緊繃（碧柔洗面奶）

中華永在我心中（中華牙膏）保護嗓子，請用金嗓子喉寶（金嗓子喉寶）

補鈣新觀念，吸收是關鍵（龍牡壯骨沖劑）

播下幸福的種子，托起明天的太陽（種子酒）

喝匯源果汁，走健康之路（匯源果汁）

苦苦的追求，甜甜的享受（伊利雪糕）

華龍面，天天見（華龍方便面）

食華豐，路路通（華豐方便面）

集美沙發，牛！（集美沙發）

我的眼里只有你（娃哈哈純凈水）

遠大，開創中央空調新紀元（遠大空調）

當別人仍然以“大”事為重，NEC卻專注于“小”事（NEC傳呼）

1998

新春新意新鮮新趣，可喜可賀可口可樂（可口可樂）

真金不怕火煉（金正VCD）

福氣多多，滿意多多(福滿多方便面)非常可樂，非常選擇（非常可樂）

農夫山泉有點甜（農夫山泉）

清清爽爽每一天（嬌爽衛生護墊）

海爾，中國造（海爾）

男人應有自己的聲音（阿爾卡特手機）

從更大到更好（長虹電器）清涼舒爽，全家共享（六神沐浴露）

家有三洋，冬暖夏涼（三洋空調）

27層凈化（樂百氏純凈水）

1999

飄柔，就是這麼自信（飄柔）

足及生活每一天（搜狐）

知識改變命運（公益廣告）

科技讓你更輕松（商務通）

沒什麼大不了的（豐韻丹）

晶晶亮，透心涼（雪碧）

治腎虛，請用匯仁腎寶（匯仁腎寶）

2000

呼機，手機，商務通，一個都不能少（商務通）

誰讓我心動？（FM365網站）

商業廣告

（1）酒類

①喝孔府宴酒，做天下文章。

② 孔府家酒，叫人想家。③南國湯溝酒，開壇十里香。

④洋河大曲常喝，天時地利人和。

⑤永遠的綠色，永遠的秦池。

⑥張裕：傳奇品質，百年張裕

⑦喝古遂醉酒，交天下朋友。

⑧雙溝大曲情自在，灑向人間都是愛。

⑨人頭馬XO：人頭馬一開，好事自然來

⑩飲不盡的豪爽，扳倒井。

（2）電子冰箱類

①真金不怕火煉，金正VCD

②新飛廣告做得好，不如新飛冰箱好。

③格力電器，創造良機，格力空調機。

④以真情行動，惠千家萬戶，三菱變頻空調機。

⑤中國人的生活，中國人的美菱。

⑥只要你擁有春蘭空調，春天將永遠伴你。⑦奧克瑪冰柜，沒有最好，只有更好。

⑧長虹：以產業報國、以民族昌盛為己任

⑨我們一直在努力，愛多VCD。

（3）化妝品類

①要想皮膚好，早晚用大寶。

②長城用不倒，國貨當自強，奧尼皂角洗發凈膏。

③人靠衣妝，美靠亮莊。

④人人都為禮品愁，我送北極海狗油。

⑤國氏營養素，科學減肥新概念。

⑥今年二十，明年十八。（上海制皂廠“白麗”美容香皂）

⑦舒膚佳：促進健康為全家

⑧奧妮洗發水：黑頭發，中國貨

（4）食品飲料類

①“春都”進萬家，賓朋滿天下。（“春都”火腿腸）

②大德芙巧克力：牛奶香濃，絲般感受。③黑芝麻糊唉，一縷濃香，一片真情，南方黑芝麻糊。

④濃濃花生奶，深深大地情。

⑤維維豆奶，歡樂開懷。

⑥喝匯源果汁，走健康之路。

⑦旭日升冰茶，爽口爽心。

⑧娃哈哈鈣奶，營養又補鈣。

⑨農夫山泉：農夫山泉有點甜

⑩非常可樂，中國人自己的可樂。

（5）洗滌類

①海棠洗衣機，至誠通天。

② 輕輕一碰，洗衣搞定。（海爾洗衣機）

③ 擁有“海華”，你就是真正的“閑”妻良母。（“海華”④活力二八，沙市日化。

⑤傳化洗衣粉，還您領袖風采。

⑥汰漬洗衣粉，擅洗領和袖，經濟又實惠。

洗衣機）

（6）藥品類

①康必得治感冒，中西藥結合療效好。

②骨髓壯骨粉，健康保護神。

③三株口服液，三代人健康的喜悅。

④紅桃K，只有逗號，沒有句號。

⑤505，內病外治，祛病強身。（陜西咸陽505藥物廣告）

⑥肩痛的時候，就想起了你。（505神功護肩）

⑦生發防脫發，總有好辦法。（章光101）

⑧“咳”不容緩，請用桂龍。(止咳藥廣告)

⑨大“石”化小，小“石”化了。(治結石病廣告)

（7）服裝鞋帽類

①無論春夏秋冬，老K伴您成功。（老K西服）

②步云西褲，條條舒服。

③鄂爾多斯羊絨衫，溫暖全世界。

④唯“鵝‘獨尊。（上海五和針織廠“鵝”牌汗衫）⑤金利來，男人的世界。（“金利來”服裝廣告詞）

⑥相信自己，相信同伴。（七匹狼男裝）

⑦紅豆生南國，此物最相思。（紅豆襯衫廣告）

⑧特步，飛一般的感覺。

⑨三十六計“走”為上。(鞋店廣告)

（8）汽車與通訊類

①上海別克：當代精神，當代車。

②車到山前必有路，有路必有豐田車。

③買我東風車，還你一條龍。

④大眾甲克蟲汽車：想想還是小的好

⑤波導，手機中的戰斗機。

⑥中國聯通：情系中國結，聯通四海心

⑦商務通：科技讓你更輕松

⑧諾基亞：科技以人為本

⑨ 聯想集團：五糧液的技術，二鍋頭的價格。（9）服務與企業形象類

①傳承文明，開拓創新。（中央電視臺）

②心有多大，舞臺就有多大。（中央電視臺）

③《中國電視報》，生活真需要。

④IBM公司：為顧客提供世界最優秀的服務。

⑤山高人為峰，紅塔集團。

⑥潤迅通訊：一呼天下應。

⑦李寧：把精彩留給自己。

⑧海爾：海爾，中國造。

⑨寶潔公司；我的光彩來自你的風采。

（10）其他類

①百聞不如一“鍵”，不“打”不相識。(打印機廣告)

② 輸入千言萬語，奏出一片深情。（四通公司廣告詞）

③神州熱水器，安全又省氣。

④“鮮”為人知。(味精廣告)⑤“口”服”“心”服。(口服液廣告)

⑥乒乓球協會招聘廣告：乒協樂趣，盡在參與——愛乒才會贏。

⑦棋院招賢書——招兵買馬。

⑧要想人不老，天天按摩腳。

⑨“安爾樂”的保護，體貼又周到。

公益廣告

①地球上最后一滴水，將是人類的眼淚。（節約水資源）

②本已飽經風霜的他，不愿意有更多的滄桑寫在臉上。（保護文物古跡）

③美麗即將燃燒殆盡，請用您的愛心點亮即將枯竭的生命之燈。（呼喚愛心）

④人類在創造文明的同時，也毀滅著自身！（保護環境）

⑤叔叔，花兒會疼的。（愛護花草樹木）

⑥常回家看看。（關心父母）

⑦公德比賽現在開始。

⑧沒有比人更高的山，沒有比腳更長的路。（勵志）

⑨誰知盤中餐，粒粒皆辛苦。（節約糧食）

2、廣告特征剖析

（1）從廣告主體的自身特長來看，廣告主要有以下以下特點：

①突出品牌效應。

②突出產品質量。

③突出使用效果。

④突出售后服務。

⑤突出價格優勢。

（2）從廣告使用的表現手法來看，廣告主要有以下以下特點：

①語言簡潔，句式整齊。

②化用詩詞，巧用修辭。

③極富聯想啟迪，具有文化底蘊。

（3）從廣告的表現內容來看，廣告主要有以下以下特點：

①表現了親情、友情與鄉情。

②表現了愛美、追新、時尚的思想。

③從一個側面反映了時代日新月異的面貌。

3、廣告詞的賞析

（1）運用對偶，句式整齊

①北京上聯：三海九門，京華迎奧運；

上海下聯：一江兩岸，世博靚申城。

②山東上聯：孔子仁，關公義，人文典范；

山西下聯：泰山日，壺口煙，天地奇觀。

③浙江上聯：飲龍井茶，品江南絲竹；

江蘇下聯：登虎丘塔，論天下園林。

④貴州上聯：苗寨黔山黃果樹，茅臺赤水；

四川下聯：川肴蜀繡錦官城，花徑草堂。

⑤湖南上聯：八百里洞庭憑岳陽壯闊；

湖北下聯：兩千年赤壁覽黃鶴風流。

（2）運用擬人，形象生動

①海爾冰箱，為您著想。

②麥氏咖啡：滴滴香濃，意猶未盡（3）運用雙關，意味深長

①紅鳥牌鞋油，愿為足下增光。

②熱氣騰騰，蒸蒸日上。（“三角牌‘電飯煲”廣告）

（4）運用夸張，奪人眼球

①百里聞香十里醉，天下美酒論湯溝。

② “臭”名遠揚，“香”飄萬里。(臭豆腐廣告)

③今年二十，明年十八。（上海制皂廠“白麗”美容香皂）

（5）運用襯托，烘云托月

①太陽最紅，長虹更新。

②今年過節不收禮，收禮只收腦白金。

（6）詩化手法，富有文采

①寶泉佳釀天下聞，車似流水馬如龍。

古今誰家酒最好，眾望所歸杏花村。（山西杏花村汾酒廠廣告）

②年華似水涓涓逝，故土情思日日深。

穿上一款家鄉衣，以慰一片思鄉情。（浙江絲綢服裝)

第五篇：國內著名企業培訓講師

中國著名的企業培訓師

2012-07-10 12:04:32|分類: 默認分類 |標簽: |字號大中小 訂閱簡思懷(KathleenChien)，女，33歲，從業時間8年

培訓師簡介:簡思懷是英國ProfitAbility公司授權講師，現任前程無憂副總裁、創始人之一。之前，她是貝恩國際策略顧問公司的高級顧問。她具有豐富的國際金融機構從業經驗和多年的培訓講師經驗，曾在全球著名的“AssociateConsultantrecruitingprogram”中擔任資深導師。簡思懷以優異的成績獲得加州伯克利大學商學院MBA學位，并擁有美國麻省理工學院經濟學學士學位。

參評課程:非財務人員的財務管理(沙盤模

擬)(BoardGame:FinanceforNon-finance);

本課程采用沙盤模擬的方式，模擬訓練過程中，學員被分為不同小組，分別經營一家業績平庸的企業。課程分為若干周期，每個周期都包括制訂和實施商業計劃(采購設備、制造產品、雇傭員工、獲取貸款、研究對手等等)，各企業通過競標來爭取客戶的訂單，所有的商業運作結果將隨時在沙盤上得到反應。曾培訓過的企業有:SAP、朗訊科技、浪潮電子等;

客戶評價:報名參加這門課程的初衷只是覺得無非是講講三大財務報表而已，沒有想到財務課程居然也能這么生動，它不僅僅只是數據的填寫，更有價值的是讓我更清楚這三大報表對于公司的運作所起到的作用，三大報表之所以形成的商業因素。SAP北方咨詢部經理陳女士

章義伍，男，36歲，從業時間9年

培訓師簡介:教育管理本科、MBA。現任普爾斯馬特中國企業人力資源總監，清華大學職業經理訓練中心教授會成員，獲美國漢堡大學培訓師資格認證，英國劍橋大學授證的在華培訓師導師，中國人力資源開發網特聘專家。1991年加入麥當勞，為麥當勞培養了大量管理人才。1998年加入聯想電腦公司，任市場副總監。1999年加入中新人才產業有限公司，任副總兼專業培訓師。

參評課程:共贏領導力;

本課程旨在幫助領導人樹立作為一名現代優秀管理者的觀念;通過分析領導的行為效果，調整自己的管理風格，提高領導能力;靈活掌握四種領導方式、提高領導管理效率;掌握對員工進行激勵與有效授權的方法。課程分三個單元:1.領導行為效果分析;2.領導形形色色的下屬;3.新型領導的角色和技能。

曾培訓過的企業有:五礦進出口總公司、諾基亞、聯想科技園等;

客戶評價:作為本中心特聘教授會成員，章義伍曾為多期總裁班主講《共贏領導力》課程，學員好評如潮:自然清新的演講風格;雙向互動的教學過程;精心設計的課程內容;注重實踐的教學特色;專業水平的呈現技巧。他的課程讓學員們感受到了一名職業培訓師的精彩與價值。清華大學職業經理訓練中心主任駱建彬 孫路弘，男，40歲，從業時間4年

培訓師簡介:現為美國培訓與發展協會會員，美國情景領導力中心授權的中文講師。圣路可(中國)商務顧問有限公司首席顧問、首席講師。對現代市場經濟的營銷與戰略有獨到的研究，在內地出版過七本主要書籍，專長在企業營銷戰略的制定與實施，營銷規劃，銷售隊伍的建立，銷售模式的實施等方面。

孫路弘接受過西方現代經濟教育，獲得澳大利亞格力菲斯大學信息系統碩士學位。參評課程:優勢銷售模式(AdvancedSalesModule);

課程基于一切的銷售行為都依賴于銷售者對所出售產品以及客戶的準確的認識以及恰當的銷售方法。銷售行為是企業市場營銷行為中的一個重要的終端環節，銷售行為中存在著一個有規律的必然存在的行為。將有規律的行為通過理論的提高以及有針對性的實踐從而形成強有力的銷售模式。通過本課程的學習能讓新的銷售人員盡快成熟，并可以強有力地提高現有銷售隊伍的銷售實力。

曾培訓過的企業有:阿里巴巴、寶鋼、上海豫園旅游商城等;

客戶評價:在我們看來，與其說他是一位培訓師，不如說他是一位銷售行為方面的專家。他以自身的理論知識和實戰經驗，傳遞給學員操作性很強的銷售技能和科學的銷售理念。事實證明，孫老師的傳授是行之有效的，我們的銷售業績有了明顯的提升，這正是我們通過培訓希望達成的效果。

寶鋼國際礦業事業部劉永順

廖斐文，男，33歲，從業時間3年

培訓師簡介:現任武漢眾智管理顧問有限公司首席顧問、首席培訓師。開發出特別適合于本土中小城市企業的培訓模式“PR處方式培訓系統”，采用“快樂管理訓練”手法，注重職業理念互動、管理務實演練和沙龍論壇式教學。

他深入了解中國本土企業發展進程中所遇到的各種管理難題，有很強的企業管理診斷能力，是武漢市咨詢行業的資深職業顧問，培訓風格獨具一格，并具培訓課程開發設計能力。

參評課程:企業人職業倫理與自我表現修煉;

該課程是廖斐文于2000年開發設計的一門新課，此課程的最大特點是把復雜、抽象的職業道德倫理及管理哲理進行了大膽的創新、重新演繹、精心整合，使之故事化、游戲化、簡單化。與以往潛能訓練及成功學培訓不同的是，此課程不注重單純的個性修煉與自我革新，更注重將企業人的觀念、行為等個性修煉放在企業團隊的整體背景下，從而建立起企業人與企業團隊之間的一種新型、健康、和諧的良性互動關系。

曾培訓過的企業有:武漢證券、亞洲證券武漢總部、武漢談炎記飲食有限公司等;客戶評價:我司培訓總部非常重視員工培訓工作，每年均要邀請國內優秀培訓師來企業進行培訓。從2000年起，我部先后三次(每次兩天，共計15課時)邀請廖斐文先生為管理人員進行培訓。在我部對邀請過的9位培訓師(包括港、臺)所進行的評估中，廖斐文排名第三。亞洲證券武漢總部張能友

張利庠，男，36歲，從業時間12年

培訓師簡介:現任北京利翔美智企業管理咨詢中心首席培訓師，中國人民大學商學院博士研究生、副教授。

在考察了美國成功學訓練、日本魔鬼訓練、德國創意思維訓練的基礎上，結合本土企業和營銷人員的實際情況，于1992年創立了王牌營銷員全封閉強化訓練營。參評課程:王牌營銷員的八大修養;

采用國際最新培訓方式，訓練營標準版從每天早晨6點半開始的體能軍訓到晚上21點的拓展訓練，共三天三夜。全封閉、高強度、深投入。授課綜合實際演示、案例討論、角色扮演、體驗銷售、培訓游戲、技能講授等高度互動方式。課程設計圍繞營銷人員的KASH基本素質:K(知識)、A(態度)、S(技能)、H(習慣)。曾培訓過的企業有:新希望集團、《中外管理》雜志社、北京三元乳品等;客戶評價:總結張教授的培訓有以下幾大特點:知識淵博，內容豐富;內涵深刻，發人深思;語言生動，風趣幽默;理論知識與典型案例有機結合;寓教于樂，充分調動了被培訓人員的積極性。新希望集團市場處經理羅德全

魏鈞男，29歲，從業時間3年

培訓師簡介:清華大學人力資源管理專業博士生，現在清華大學職業經理人訓練中心從事咨詢培訓工作，此前在北洋咨詢集團從事咨詢培訓工作。其《個人與組織契合度研究》一文獲得清華大學博士論壇“優秀論文獎”，2002年獲得清華大學經濟管理學院“中鼎信”獎學金。

參評課程:甄選與任用;

人力資源開發與管理的所有工作都是針對人來進行的，而人才的甄選與任用是至關重要的一步。縱觀中國古代思想史，有無數關于選人、用人的思想精華;再看現代西方心理學，也無不圍繞人來展開。該課程系統地總結了中內外關于甄選與任用的思想，對源于心理學和管理學的理論及實際操作經驗，進行分析和整理。曾培訓過的企業有:北京同仁堂、中冶集團、巴士股份等;

客戶評價:講授的內容系統化、科學化，并能結合本公司實際，用生動的、大量的企業內、外部案例來傳授理論知識。許多建議本公司已貫徹執行，提高了我們的管理水平。北京同仁堂股份有限公司人力資源部關群

汪光武男，35歲，從業時間3年

培訓師簡介:管理碩士，現任深圳市奇正九鼎企業管理咨詢有限公司首席培訓師。2000年獲中國營銷界最高獎“金鼎獎”，同年被《銷售與市場》雜志評為“中國營銷英雄”。

尤其擅長營銷與管理培訓、銷售通路的規劃整合，營銷管理工程的規劃整合，裝飾材料營銷。

參評課程:銷售通路的規劃整合與建設;

本課程旨在解決企業長期存在的通路問題:因市場缺乏有效管理而導致經銷商躥貨和壓價;缺乏對經銷商的良好評審與信用監控而導致貨款拖欠;經銷商忠誠度低、短期行為嚴重;超級終端與傳統的分銷網絡嚴重沖突。從研究通路策略入手，通過對企業通路價值的判斷，對通路問題的診斷和調研，最終完成通路規劃設計。曾培訓過的企業有:廣州好太太、北京天地縱橫信息中心、美菱電器等;

客戶評價:汪光武同志自1999年開始參加我中心舉辦的各類培訓會議達10余次，汪光武的演講獲得參會者的一致好評并得到其他嘉賓的認可，有多家企業邀請其到企業進行實地考察并對企業內部人員進行培訓。北京天地縱橫信息中心 孟昭春，男，43歲，從業時間22年

培訓師簡介:現任北京春風保險行銷教育訓練有限公司董事長兼首席訓練師，海南行銷管理學院院長、副教授。保險工具書《關受生命》、《永久記憶的行銷》、《大保單銷售》主編者。

參評課程:保險營銷創新策略;

本課程從五方面闡述保險營銷創新策略:觀念完成新解放、營銷方式方法實現新突破、保險產品介紹要講究新方法、保險信函行銷要找到新對策、保險營銷語言藝術要變換新思路。

曾培訓過的企業有:烏魯木齊太平洋保險、北京大興新華人壽、武漢中國人壽保險公司等;

客戶評價:您的精彩演講，博得了學員的普遍贊賞:現場滿意率為94%;在共24位講師中排名第4。---“中國培訓論壇”組委會

趙佑軍，男，49歲，從業時間4年

培訓師簡介:現為中國發展戰略學研究會學術委員會會員，北京普爾經濟管理研究院特聘講師，華夏成功者學習會籌委會委員，中國青島創杰管理咨詢公司等多家機構特邀培訓師。趙佑軍自1996年開始研究“成功學”，多次參加世界華人頂尖激勵大師的訓練課程，創建了保定卡耐基訓練中心，研究摸索了一套適合本土特色的訓練模式。

參評課程:約會成功;

本課程旨在幫助學員尋找到成功的核心關鍵，并解析成功者的五大特質:積極的心態、明確的目標、決心、堅定的信念、付出的心態。用講解家互動的方式分析導致成功的“正面思想”和導致失敗的“負面思想”。激發學員追求成功的欲望，學習成功者的特質，建設成功思想體系。

曾培訓過的企業有:新齊魯工貿公司、青島漢河電纜集團有限公司、石家莊郵政高等專科學校等;

客戶評價:趙佑軍老師在我心目中留下了深刻的印象，從講課內容、訓練方式，尤其是實戰演習讓我感受到了一個優秀培訓師帶給學員的無限力量。新齊魯工貿公司總經理

葛貴堂，男，46歲，從業時間18年

培訓師簡介:現任北京德寶飯店總經理助理，有十幾年的酒店工作經歷并受到了系統的酒店管理訓練，擔任過北京多個大型物業項目的顧問工作。自1999年起，針對北京及全國酒店業所面臨的疲軟形勢，對酒店經營中存在的問題進行研究并制作了《酒店再造課程---領導者的六項修煉》系列課程。

參評課程:績效考核之悖論;

其培訓課程全部采用來自于酒店實踐的數字和案例，深入淺出，強調“別人講過的不講，書上有的不講”，保持培訓內容的惟一性。以大量實例說明績效考核在企業特別是國有企業遇到的問題，分析問題根源并提出解決思路。

曾培訓過的企業有:臺灣飯店、兆龍飯店、京都信苑飯店等;

客戶評價:葛貴堂講的課程案例鮮活、引人入勝、非常精彩，受到參加培訓人員的一致稱贊。培訓中的新理念在飯店的實際工作中起到了很好的效果。臺灣飯店人力資源部。