第一篇：提升國際競爭力 食品機械企業轉型培養品牌影響力

提升國際競爭力 食品機械企業轉型培養品牌影響力

在國際市場競爭的壓力下，中國企業逐漸拋棄了制造低端廉價的商品的經營模式，從貼牌制造向中國品牌制造的轉型將助力中國企業的國際品牌戰略。美國《福布斯》9月26日刊登英國倫敦商學院教授NirmalyaKumar的文章稱，在于中國企業經理人的對話中，他們的國際戰略視野令人耳目一新，對于許多建立了海外市場的中國企業來說，這也是一項關于民族自豪感的事業。

分析稱，許多中國企業目前的經歷和當初日本、韓國經歷的轉型過程相似。2011年6月，11家最具影響力的中國企業組建了一個聯盟，旨在建立中國最佳的國際品牌。此聯盟希望列入500家中國頂尖私人公司，并幫助它們開拓國際市場。

文章表示，目前中國的頂尖公司都開始了海外市場的品牌宣傳，海爾公司于美國職業籃球聯盟合作投放廣告，聯想公司在好萊塢的電影《變形金剛3》中投放廣告。另外，格蘭仕、海信、華為、青島和中興等品牌也已經在世界范圍內嶄露頭角。在美國拉斯維加斯的消費電子行業年度展覽上，人們已經在發問：中國離下一個三星還有多久。

目前來講，中國食品機械與國外食品機械在可靠性、數字制造、關鍵零部件等方面的差距依然存在，中國食品機械產業急需注重品牌打造，大力實施品牌帶動戰略，重點發展扶持技術含量高、附加值高、市場有潛力的品牌產品。中國食品機械設備肉認為，要從以下三方面來打造品牌，提升競爭力。

提高自主創新能力。加強產業技術創新體系建設，引導建立以食品機械企業為主體，市場為導向，產、學、研、用相結合的產業創新體系，支持開發產業轉型升級急需解決的重點共性技術，引進開發市場前景廣、技術含量高、產品效益好的新技術。同時，要建立政府、企業、科研院所及相關教育院校等多元化投入機制，多措并舉不斷加大自主技術創新的投入力度。加快人才開發。建立健全與工作業績緊密聯系、鼓勵人才創新創造的分配制度和激勵機制，探索建立人才資本及科研成果有償轉移制度。鼓勵機床企業通過多種形式吸引國際、國內優秀科研技術人才。逐步推行職業經理人制度和代理制，加強機床企業經營管理者培訓，造就一支懂經營、善管理的機床企業家隊伍。加強產業技術人才需求預測，加快培養生產、建設、服務一線的高級技能型人才。

培育龍頭企業。活力龍頭食品機械企業在產業發展、產品質量、食品機械企業管理等方面具有極強的方向性、示范性、導向性和輻射帶動性，是產業轉型升級的領跑者，可以帶動相同、相近和相關產業的發展。

總的來說，食品機械大品牌缺乏也是同樣需要企業處理的問題，這么多的企業從外國涌入中國市場，這意味著更多的食品機械企業需要不斷地去突破自己，讓自己的發展逐漸成為一個能夠和國際市場接軌的企業。這樣的倒逼壓力，對于我們食品機械行業的發展有著非常大的幫助。

第二篇：品牌影響力是企業核心競爭力

能夠躋身國際時裝界，不僅是由于準確的風格定位，還借助于多年來堅持品牌國際化戰略，尤其是對供應鏈和人才資源的國際化整合2012年2月17日，對依文集團而言是不平凡的一天。這天，依文(EVE CINA)成為第一個在倫敦時裝周上全方位展示中國原創設計的男裝品牌。

“講自己的故事給全世界聽?！币牢募瘓F董事長夏華說，這是依文多年摸索總結出來的時尚態度。實踐證實，國際市場對中國文化有著濃厚的興趣，很多歐美大牌的設計中都有中國元素。在展示和運用中國文化上，國內自主品牌由于對中國文化和工藝的了解顯然更具優勢，將之與現代時尚生活結合后，可以獲得非常好的效果。

創立于1994年的依文集團，旗下已擁有5個品牌，近400家專賣店，2011年凈利潤增幅達40%。

能夠躋身國際時裝界，不僅是由于依文準確的風格定位，還借助于多年來堅持品牌國際化戰略，尤其是對供應鏈和人才資源的國際化整合。5年間，依文和國外147家知名供應商確定了合作關系，完成了產業鏈的國際資源整合。目前，依文已經能夠和國際一線品牌同時獲得所需原料。

打造國際品牌，離不開國際化的團隊。夏華說，起初在人才整合上投入的壓力很大，但依文堅持去做?，F在看，國際化的團隊可以用國際化的視野來看中國，用國際化的語境來表達，再結合國內設計師對中國文化的理解，創造出了讓世界認同的時尚風格。

中國市場被全球服裝業廣泛看好，很多國際一線、二線品牌都加快進入國內，讓服裝業的競爭更為激烈。在夏華看來，與國際市場接軌是遲早的事情，自主服裝品牌要正確看待國外品牌，他們進入帶來的不單是沖擊，還有引領帶動。國外品牌在原料設計、制作內涵等方面有很好積累，值得學習。同時，大量品牌的涌入，也會促進消費者更理性的消費。

“依文的增長一直比較平穩，沒有超速的增長，也沒有明顯的起伏?！毕娜A坦言，依文的目標并非短期內要把企業做到一個多大的規模，關鍵是希望這個品牌能夠長期地吸引消費者，“這種品牌的影響力將是服裝企業持久的核心競爭力?！?/p>

第三篇：如何提升品牌競爭力

如何提升品牌競爭力

2009-10-17 18:13

未來品牌是“快速崛起”還是“慢速崛起”？首先要看我們對“品牌崛

起”的理解。我國近二十年有不少蕓花一現的品牌，這些品牌稱不上“崛起“。品牌作為企業綜合實力的象征，已經成為代表企業競爭力的標志。品牌附加值低，品牌力弱已經成為我國企業參與國際化競爭的關鍵制約因素之一。如何通過品牌運作來提升企業的競爭力呢？

首先，品牌運作水平是與企業經營管理水平是一體的，離開了企業綜合實力和管理能力的提升，單純的依靠對品牌知名度的拉動，是舍本逐末的做法。因此，品牌的“崛起”，歸根結底，是企業綜合競爭力的“崛起”。可以說，中國企業品牌的“崛起”就代表著企業的真正“崛起”，從這個意義上講，我們的企業有相當長的路要走?？梢哉f是“慢速崛起”。

其次，企業品牌運作意識與水平對企業的“品牌崛起”起到相當大的促進作用。盡管品牌一直被企業家掛在嘴邊，可真正懂得品牌價值的企業家比例是很低的。當企業面臨短期利益誘惑，但有損品牌的行為時，中國企業大部分維護品牌的決心并不堅定。

第三，“品牌崛起”與企業的戰略密不可分，而相當多的企業對自己的戰略目標與方向是模糊的。不懂得企業的戰略，如何能談真正的“品牌崛起”。國內企業中，華為因專注通訊設備而成功、萬科因專注住宅商品房而成功、海爾因專注白電而成功，聯想在多元化嘗試受挫后專注電腦而成功。而大部分企業在各種多元化的誘惑下落入陷阱之中。品牌的“崛起”是戰略層面的問題，單從市場推廣和廣告宣傳等戰術層面來思考品牌經營，是難以使品牌真正的“崛起”的。我認為，中國企業在品牌的“崛起”問題上，不妨“少些夢想，多些務實”。因此，穩步慢速的“崛起”也許是最理性選擇。

第四篇：提升企業品牌競爭力策略

提升企業品牌競爭力策略(1)

作者：邊鈞鈞 來源：會員共享 發布時間：2010年05月02日 點擊數：

[摘要] 品牌競爭力是企業核心競爭力的外在表現。在經濟全球化進程中,我國企業必須重視提升企業品牌競爭力戰略,必須善于整合品牌,以此提升企業競爭力。本文分析了如何提升品牌競爭力,并針對個品牌路徑提出提升策略。

[關鍵詞] 品牌競爭力 提升品牌競爭力

1.品牌競爭路徑分析及選擇。品牌是市場經濟的產物,是企業爭奪國內、外兩個市場的重要手段。在市場上,若沒有自己的品牌,企業將處于產業鏈低端,只能為名牌企業做OEM(即代工生產),賺取少許加工費。

面對激烈市場競爭,企業要想謀生存求發展,把企業做強并保持競爭優勢,必須根據企業所處的市場環境、競爭能力和企業自身的經營條件,結合不同品牌競爭路徑特點,揚長避短,走有利于企業發展的品牌競爭路徑。

2.自創品牌競爭路徑。該路徑創牌原則是步步為營,一步一個腳印,逐步擴大市場占有率,擴大品牌影響。其品牌擴張順序為地方品牌、國內品牌和國際品牌;擴張的地理順序為本地市場、全國市場、海外相鄰市場和全球市場。這種漸進式自創品牌路徑創建的步驟是:企業首先在國內市場開發并推出具有特色的產品,以優異的品質和良好的服務打造企業自己的知名品牌;然后通過經營范圍的延伸,在國際化經營中逐步將企業品牌打入國際市場,從而創立國際品牌。

3.聯合品牌競爭路徑。聯合品牌是指分屬不同企業的兩個或多個品牌進行合作的一種形式。通過品牌合作,某品牌可借助其他品牌來豐富自己的品牌內涵,實現品牌認知,引發品牌聯想,從而共同創造更多、更大的價值。1991年,為抵御競爭對手,Intel公司推出了奔騰系列芯片,制定了耗資巨大的促銷計劃,鼓勵計算機制造商在其產品上使用“Intel Inside”標志。對參加該計劃的廠商購買奔騰芯片給予3%的折扣,在計算機的外包裝上注明“Intel Inside”標志的廠商,則給與5%的折扣。一時間,市場銷售的IBM、DELL等名牌計算機,除原有品牌外,均加上了“Intel Inside”標志。第二年,Intel公司產品銷售量比上年增加63%,取得了巨大成功。

4.并購品牌競爭路徑。并購品牌是指某企業收購它企業的品牌所有權,有權使用該品牌資產的方式。包括知名品牌并購非知名品牌,大型品牌并購小型品牌,強勢品牌并購弱勢品牌,通過市場法則使品牌趨于集中,是企業品牌擴張與品牌運營的重要戰略之一。近年來品牌并購席卷全球,尤以跨國品牌之間的并購為甚。這既是經濟全球化強勢推動的結果,更是全球化市場走向成熟的表現。

5.如何提升企業品牌競爭力

(1)設計企業標志,樹立企業形象。企業要注重企業形象,設計與企業產品的商標圖案相一致的企業形象圖案。如“娃哈哈”集團公司,就以一個活潑可愛的兒童作為企業形象標志。企業的形象標志能使消費者看到其標志就能知道該企業的主要產品、主要品牌,為此,企業在對產品進行宣傳的同時,也要十分注重企業形象的宣傳。企業可以聘請名人作為企業的形象大使,借助名人的名氣為企業擴大影響力,達到推銷產品的目的。

(2)提高品牌的品位。品牌文化定位不僅可以提高品牌的品味,而且可以使品牌形象獨具特色。通過傳達諸如文化價值觀、道德修養、文學藝術、科技 含量等,啟發聯想,引導愿景,建立心智模式,平衡美感等形成一定的品位,成為某一層次消費者文化品位的象征,從而得到消費者認可,使他們獲得情感和理性的滿足。如勞斯萊斯定位“皇家貴族間的坐騎”;金利來代表著“充滿魅力的男人”;索尼“永不步人后塵,披荊斬棘創無人問津的新領域”,成為世界聞名的“創新先鋒”。

(3)提高品牌價值,保持和擴大市場占有率。情感是維系品牌忠誠度的紐帶,如果一種品牌不能深度引起消費者的情感共鳴,品牌將難以獲得消費者的信任;通過提升品牌文化意蘊,以情營銷,培養消費者對品牌的情感,使消費者對企業品牌“情有獨鐘”,增強品牌的人性創意和審美特性,占據消費者的心智,激起消費者的聯想和情感共鳴,從而引起興趣,促進購買。

(4)使品牌形象獲得消費者認同和忠誠。英特爾前總裁格羅夫曾說過:“整個世界將會展開爭奪‘眼球’的戰役,誰能吸引更多的注意力,誰就能成為21世紀的主宰。”吸引不了注意力的產品將經不起市場的驚濤駭浪,注定要在競爭中敗下陣來。只有獨具特色、個性化的品牌文化定位,才會有別于同類產品,才能引起消費者的好奇心。

“品牌的背后是文化”,“文化是明天的 經濟 ”,不同的品牌附著不同的特定的文化,企業應對文化定位予以關注和運用。

(5)科技創新，提高品牌科技含量，保證品牌質量。也廣東省宜華木業股份有限公司品牌之路為例：產品質量是企業賴以生存的根本，科技則是質量保證的基石。宜華從無到有，從小到大，在強手林立的領域里茁壯成長并成為“領頭羊”，這一切離不開一個簡單而樸素的理念：科學技術是第一生產力。

首先，必須擁有雄厚的技術基礎，宜華于設立之初就在設備選型、生產工藝流程設計、廠房布局規劃及其與產品結構的匹配等方面進行了精心設計，以滿足現代化規模生產。生產設備方面，宜華引進了德國、意大利、新加坡、我國臺灣等國家和地區的先進木材生產設備，形成大型實木家具、實木地板和復合地板生產線。先進的設備為宜華達到規模產量和優良品質奠定了強有力的基礎；同時又從國外引進成套的先進技術并自行改良，確保生產經營的順暢運作。

(6)科技以人為本，建立健全有效激勵機制，提高員工整體素質，不拘一格的引進各類人才是宜華一貫的人力資源開發策略。擁有各類專業技術人才，豐富的人才儲備為公司高速發展提供源源不斷的生產力。

(7)誠信為本，提高企業和品牌競爭力。隨著我國加入世貿和市場經濟的不斷深化，誠信經營已成為每個企業都在探討的課題。誠信經營有助于全面提升企業和產品形象，為企業的持久發展構成更為廣闊的平臺。誠信是企業發展的基礎，企業作為市場經濟運行的主體，在規范的市場經濟條件下要實現市場經濟的健康、有序和高效運行，必須建立市場經濟的誠信機制，形成維護誠信的有效激勵和約束機制。良好的工、商合作關系是建立在相互信任的基礎上。團隊精神體現在與客戶合作與在內部的協作上，誠信服務體現在所有具體的行為之中。

第五篇：如何提升企業影響力

公關不僅僅是請客吃飯

世界營銷大師科特勒說過這樣的話：過去企業的競爭力主要靠的是高科技、高質量，而現在卻要強調高服務和高關系。高服務和高關系就是指企業在競爭生存中的公共關系，包括企業形象的樹立和維護、品牌的打造和管理、政府關系的協調、媒體公共傳播以及企業的危機管理等等。

眾所周知，同樣的技術與產品、同樣的市場定位，可由于企業的服務與關系網絡有差距，企業的影響力就會不同，就可能產生不同的經濟效益。公關工作不單單是請客吃飯那么簡單，高層次的公關需要參與政府的議題管理過程，需要廣泛建立企業的媒體網絡……本期沙龍的兩位嘉賓分別從政府公關與市場公關的操作技巧的角度，剖析了企業應如何提升自己的影響力，如何利用政府與媒體的力量擴大企業的知名度與美譽度，從而使企業獲得更良好的發展環境與空間。

用公關策略提升企業影響力

廖為?。汗P方面中小企業可以從身邊的每一件事做起，從小事做起，有時也會起到大作用，大公司有大策劃，小企業可以有小動作。

趙彥紅：做公關活動有時不是錢的問題，重要的是要有好的idea，如果idea好就可以不惜余力地去做，把影響做到最大。

公共關系管理在激烈的市場競爭中，扮演著越來越關鍵的角色。

本期沙龍邀請的嘉賓們，與到會者一起探討了企業如何利用公關手段提升企業形象，以及企業在政府、公眾中的影響力，引起大家強烈共鳴。

關注“議題”發展動向

廖為健認為，論題管理是企業政府公關的較高層次。

企業公關的宗旨便是要通過公共事務活動影響公共政策，培養一個有助于組織實現其目標的環境。與公眾利益相關的安全、利益、健康保障等懸而未決的問題或難題，都可能成為企業公共事務的議題。對此，企業應該給予充分重視，通過一系列公共事務，使之成為輿論熱點，從而影響政府的決策制定。

增強企業與政府的溝通，對于企業保持良好發展具有重要影響。廖為健認為，一些企業以為做政府公關便是要走后門，請有關負責人吃吃喝喝，其實不然。隨著政府政務的透明化、規范化，負責人也實行輪崗制，經常變動，企業和政府的溝通并不是簡單地認識幾個政府有關部門的人就夠了，企業更需要做的是通過正常渠道和政府溝通，關注有關政策的出臺，對政府面對的挑戰和政策制定的取向要有敏銳的思考和清晰的理解。

廖為健認為，企業還要懂得運用行業協會的力量，以及在需要的時候要與同業者結成聯盟，發出共同聲音。從公共事務的角度來說，一家企業不可能單獨存在的，應與業界的其他公司更多地建立一種合作的關系，使這個公關事務更加符合這個行業所有公司的利益，而不是僅僅符合一家公司的利益。

趙彥紅認為，企業與政府的溝通應該是互動式的、雙向的。首先，應與政府有關部門保持長期良好的關系，保持雙向的溝通?；拥暮x包括：了解政府對自己所處行業的政策。這樣做，企業在制定戰略的時候就有把握和不盲目。另外，企業應該經常向政府匯報自己的發展方向。在選擇溝通方式上，可采取通過企業設立的公共事務部門進行日常的溝通工作以及讓公司的最高首腦定期的來訪等，以及企業參加或舉辦各種公益活動，提升社會形象，在自己的發展策略制定方面符合政府政策發展的方向等等。