第一篇：頂級風投眼中未來五年的十個大趨勢及中國未來五年趨勢

頂級風投眼中未來五年的十個大趨勢

風投資本模式當中含有這樣一個假設，那就是每一個風投家未來判斷失誤的可能性要大于正確的可能性。但是如果你請來五個風投人士，再加上幾百位觀眾作為眾包支持，就能夠得到關于未來的一些很準確的猜測了。

Churchill Club 年度十大科技趨勢晚宴的主旨就在于此。每年會有五位聲名卓著的風投被請來現場，做出趨勢預測，這些趨勢可能還沒有變得十分明顯，但卻在未來三到五年里有巨大的影響。接著這五個人會各自對彼此的預測投票，觀眾也有機會參與其中。

今年合作主持這次論壇的是《福布斯》出版人里奇（Rich Karlgaard），另一位主持人則是科技編輯布魯斯（Bruce Upbin），活動在加州的圣塔克拉拉（Santa Clara）舉行。里奇解釋說，時間點是至關重要的因素，很容易看清楚未來

一、兩年的趨勢，但人們所預測十年或二十年之后的情況則難于給人留下印象。三至五年這段時間則有一些尷尬——恰巧這段時間也是風險投資成果開始出現的時期。

今年出席晚宴的五位預測者是：Accel Partners 的 Ping Li、Canvas 的 Rebecca Lynn、Floodgate 的 Mike Maples、Venrock 的 Bryan Roberts、還有 Greylock 的 James Slavet。他們的預測如下：

一、我們今天使用的商業類應用將會被重建。

現在的企業類軟件實在是太糟糕了，原因在于采購這些產品的人并不是最終用戶。“我們和這些應用糾纏了幾十年了，” Ping Li 說到。但是這一點并不會持續下去。創造了 Facebook、Uber 和 Twitter 的創業力量將會進軍企業應用市場。“企業類應用將會向消費類應用看齊，后者在我們工作之外被使用而且為人所喜愛。”

二、銀行的“數字去中介化”（digital disintermediation）。

伴隨比特幣的熱潮，Robinhood、Lending Club 和其他金融技術創業公司紛紛涉足金融服務領域，銀行也無法幸免。Rebecca Lynn 表示，“大到不能倒，但實話說，它們規模太大，甚至無法與之競爭。”而且它們也不會完全消失。“在我看來銀行會成為完全商品化的產品。存在于價值鏈的最末端。”

Mike Maples 補充說：“我不認為它們會消失，但是會和今天大機構的狀態差不多——還是很重要，但是沒有那么重要。”

三、智能家具網絡化。

Mike Maples 認為：“未來五年將會有上億個家庭實現智能家居網絡化。”首先從無線 wifi 網絡的智能化開始，這是一個亟待顛覆的領域。“目前我認為 Linksys 和 Netgear 還是在聯系中國去做代工而已。” James Slavet 補充說：“現在的智能家居絕對是 B-to-G（企業對極客）的狀態。問題在于怎樣才能變成主流。”

四、醫療保險行業會步柯達公司的后塵，“吹燈拔蠟”。

Bryan Roberts 認為：“我們印象中的保險公司將不復存在。沒有人喜歡它們，沒有人信任它們。它們只會每個月在郵件里給你寄 45 頁左右的紙。”實際上，超過 500 名雇員的公司未來會直接與醫療服務提供者簽訂協議，而政府在這方面要加快點速度跟上了。

Lynn 補充：“我同意。因為我很希望相信這一點會成為現實，但是看起來現在醫療行業的一切都失效了。”

Li 補充：“感覺上這件事是要發生了，但是看起來這是一個在三到五年內都不會有大變化的行業。”

五、最后一秒鐘經濟。

移動端的按需服務將會變得流行，不僅僅是出租車和送餐快遞，還將擴展至知識工作和醫療服務領域。/

5“核心的概念是，有了智能手機，我們處理事務的時候，計劃流程更短而且極其便捷。” James Slavet 表示說，“如果你凌晨 2 點生病不舒服，不需要去急診室，只要拿起手機向醫生咨詢你的情況就可以了。”

Li 對這一點表示非常同意：“市場產生的影響效果將會非常有威力。這些事情不需要幾年時間才可以發生，只要幾個月就可以了。”

六、黑客攻擊目標將對準家庭。

Mike Maples 預測智能家居網絡將會普及，這也意味給黑客攻擊和恐怖行為創造機會。“不需要太多想象力，就可能看到我們將會面臨怎樣大規模和嚴重的攻擊。” Ping Li 說到。

Byran Roberts 不完全同意：“問題在于一次恐怖襲擊是否能攻擊一百萬個家庭網絡。如果這一點能實現的話，顯然這個趨勢是成立的。但是沒人會關心我的家庭網絡，規模太小了，都不值得作為攻擊目標。”

Maples 對此表示同意：“我認為普通水平的黑客會更看重錢，而沒有那么理想化。他們只是想賺一些快錢。在我看來，如果一個優秀的黑客有耐心去實施的話，他可能會控制許多家庭的網絡。”

七、醫療的未來需要數據的支持。

基因和人體微生物工程領域的快速進展，借由大數據的支持，將會在很大程度上提高目前醫療手段的效率。Rebecca Lynn 認為：“和過去 20 年相比，我認為未來三到五年當中，醫療領域將會有更多真正的突破。”

反對意見：

Slavet：“我的疑問在于，目前許多信息仍舊是由筆和紙記錄，存放在柜子里面?? 我認為這個趨勢會發生。我只是不知道未來三到五年是否會大規模地實現。”

Robert：“我認為問題所在是我們對生物學的理解。我覺得我們現在對生物學的理解不超過十分之一。這個比例太小了。”

Maples：“很遺憾我認為醫療系統和教育系統的問題都是一樣的?? 常識問題都沒有辦法解決，理由各式各樣。”

八、出現一位女性創業者，創辦一家以 500 億美元推出的公司。

Mike Maples 認為：“我們將會看到一個女性創業者創辦一家公司，成功規模堪比 Google、Facebook 和 Twitter。這個世界只有當某些人成功的時候才會發生改變。我的核心觀點是現在的條件是之前所沒有的。”

Robert 則表示反對，指出未來五年內不會有足夠多的價值 500 億美元的公司出現。“如果你把數額下降到 50 億美元左右，我立刻支持你。”

九、醫療手續按位置定價。

動態、按需調整的定價手段，目前已經在航空公司和點對點出租車服務 Uber 當中實現了，在醫療行業中也會出現。“如果你愿意選擇周五晚上八點而不是周三的午餐時間，為什么你不能得到一個便宜點的價格呢？”Robert 這樣問到。

Lynn 表示部分同意：“我認為在工作時間之外的醫療服務將是一個整套的服務?? 去看醫生就好像剪頭發一樣”——比如患者會選擇他們熟識且信任的醫護人員，而不去擔心成本或便捷方面的因素。

Maples：“我有點不看好這個趨勢，因為我不想和自己的女兒等在急診室里三個小時，只是為了有人來看她五分鐘，然后說‘你沒事兒了。’”

十、信用卡將成為新的應用平臺。

信用卡“很普遍，但是不夠智能”，James Slavet 這樣說到。很快信用卡將能夠直接與云端通訊，“顛覆的機遇就在眼前，就在我們的錢包里。”

Lynn 表示反對：“在金融技術領域，消費者是很懶的。我不認為對信用卡加新功能能夠改變什么，除非和手續費有關。”

如上的十個趨勢預測中，第三個和第五個得到在場嘉賓的一致贊成。這兩個趨勢預測在觀眾中的得票率也很高，全都得到了 87.2% 的贊成票。Slavet 的最后一秒鐘經濟則獲得全票。

未來5年的趨勢，不看你一定會后悔!

未來五年，99%的土豪將沒落，99%的公司將被吞并，50%的行業將被取代

國內一位很著名的成功學大師說過：“趨勢就像一匹馬，如果在馬后面追，你永遠都追不上，你只有騎 在馬上面，才能和馬一樣的快，這就叫馬上成功！”

移動互聯網的發展：

未來我們的生活會是什么樣子呢？我們設想一下，晚上帶著家人去吃飯，拿出手機點擊附件餐廳，看完餐廳介紹，對比之后，挑一家評價好的、好吃又實惠的餐廳，在手機上領取一張會員卡，定好座位，等時間到了，點擊導航，直接去吃飯，不用排隊。

吃飯的時候，哪個好吃的就拍個照，放到微博或朋友圈，曬一曬，與朋友共享，因為以后朋友來這 里吃飯的時候，憑著你的分享，朋友可以優惠，商家還要給你返利，既能吃到好東西，分享又能賺錢，真的很愜意。

吃完飯，去商場購物，看到哪個產品喜歡的，拿起來掃一下二維碼，用手機比比價，放入網絡購物 車，逛完商場，在手機上點擊送貨時間和送貨地址，直接付款，不用拎東西，也不用排隊，然后去看電 影，因為電影票在吃飯的時候已經用手機買好了。。

這就是我們未來的生活，你覺得能實現嗎？我想很快！

巨人的倒下：

世界上曾經有一家世界500強的企業，名叫“柯達”，在1991年的時候，他的技術領先世界同行10年，但是2012年1月破產了，被做數碼的干掉了。

當“索尼”還沉浸在數碼領先的喜悅中時，突然發現，原來全世界賣照相機賣的最好的不是他，而 是做手機的“諾基亞”，因為每部手機都是一部照相機，近幾年“索尼”業績大幅虧損，于今年倒閉。然后呢？然后原來做電腦的“蘋果”出來了，把手機世界老大的“諾基亞”給干掉了，而且沒有還手之力，2013年9月，“諾基亞”被微軟收購了。

發展倒逼轉型升級，整合、創新引領時代發展：

一、360的出臺，直接把殺毒變成免費的，淘汰了金山毒霸；

二、淘寶電子商務2012年一萬億的銷量，逼得“蘇寧、國美”這些傳統零售巨頭不得不轉型，逼得 “李寧服裝”關掉了全國1800多家專賣店，連天上發了衛星的“沃爾瑪”都難以招架。如果馬云“菜鳥 ”行動成功的話，24小時內，全國到貨的夢想實現，那么這些零售巨頭的命運又將會是如何？

三、馬云“余額寶”的出臺，18天狂收57個億資金存款，開始強奪銀行的飯碗。

三馬（馬云、馬化騰、馬明哲）的網上保險公司的啟動，預計未來五年將會有200萬保險人員失業，其他保險公司將何去何從？

騰訊微信的出臺，6個億的用戶還在增加，直接打劫了中國移動、電信和聯通的飯碗。

所以，如果有一天你隔壁開火鍋店的張三，賣手機賣得比你好的時候，你不用覺得驚訝，因為，這 是一個跨界的時代，每一個行業都在整合，都在交叉，都在相互滲透，如果原來你一直獲利的產品或行 業，在另外一個人手里，突然變成一種免費的增值服務，你又如何競爭？如何生存？

所以，未來的競爭，不再是產品的競爭、不再是渠道的競爭，而是資源整合的競爭，是終端消費者的競爭，誰能夠持有資源，持有消費者用戶，不管他消費什么產品、消費什么服務，你都能夠盈利的時 候，你才能夠保證你的利益，才能立于不敗之地。

引領時代的都是“騙子”：

30年前說下海能賺錢的人，被認為是騙子。

20年前說炒股能賺錢的人，被認為是騙子。

15年前說保險能幫到大家的，被認為是騙子。

10年前馬云說互聯網能改變人們的生活，也被認為是騙子。

那些說別人是騙子的人，生活一成不変，生活質量一天比一天差！而那些當年所謂的“騙子”卻成 了時代的標志！“每一次新的機遇的到來，都會造就一批富翁！”

當別人不明白的時候，他明白他在做什么；當別人不理解的時候，他理解他在做什么；當別人明白了，他富有了； 當別人理解了，他成功了。

任何一次機遇的到來，都必將經歷四個階段:“看不見“、“看不起“、“看不懂”、“來不及”。任何一次財富的締造必將經歷一個過程:

“先知先覺經營者；后知后覺跟隨者；不知不覺消費者!”

反省一下，你有錯過嗎？人生比努力更重要的是選擇！與時俱進是財富的源泉哦!

發生在身邊的變化：

第一、當摩托羅拉還沉醉在V8088的時候，不知道諾基亞已迎頭趕上。

第二、當諾基亞還注重低端機市場時，喬布斯的蘋果已經潛入。

第三、當蘋果成為街機的時候，三星已經傲視天下。

第四、當中國移動沾沾自喜為中國最大的通訊商時，渾然不覺微信客戶已突破4個億。

第五、當中國銀行業賺的盆滿缽滿高歌猛進時，阿里巴巴已經推出網絡虛擬信用卡。

第六、當很多人還在想租個門面房開個小生意時，光棍節一天中國互聯網上創造天價成交額。不要說停止學習，就是慢一點都有可能被淘汰出局。

1.劉邦在4 0歲的時候連兵馬都沒有，最后建立起大漢王朝！

2.劉備在52歲的時候，仰頭問蒼天：我到底什么時候才能成功啊？最后與曹操孫權三分天下

3.喬布斯在42歲的時候回蘋果接任CEO，公司負債10億美金，最后讓蘋果用十四年成為全球最偉大市值最高的公司！

4.成吉思汗在40歲的時候被安達背叛，兵敗如山倒，逃到小溪邊，最后帶領千軍萬馬踏遍歐亞非！

5.肯德基叔叔60多歲創建了全球最大的快餐連鎖商業帝國！

6.姜子牙近80歲才離渭水而出山，后封侯拜相成就武王霸業！

只要你不拋棄你的夢想，你的夢想永遠不會拋棄你！只要你相信你將有捍動世界的能力！無論有 多苦有多累！這是成功之路上需必經的磨練！沒有理由！沒有借口！永遠從自身上找問題！相信就 是力量，奮斗一定成功！

記住：

1、不是因為有了希望才堅持,而是因為堅持才有了希望!

2、不是因為有了機會才爭取,而是因為爭取了才有機會!

3、不是因為會了才去做,而是因為做了才能會!

4、不是因為成長了才去承擔,而是因為承擔了才會成長!

5、不是因為擁有了才付出，而是因為付出了才擁有!

6、不是因為突破了才挑戰，而是因為挑戰了才突破!

7、不是因為成功了才成長，而是因為成長了才成功!

8、不是因為有了領導力才懂得配合，而是因為懂得配合了才有領導力!

9、不是因為有了收獲才去感恩,而是因為去感恩了才有收獲!

10、不是因為有了錢才去學習,而是因為學習了才有了錢!

11、不是因為有了市場才去開拓，而是因為去開拓才有了市場!

12、不是你有了條件才能夠成功，而是你想成功才創造了條件。朋友，加油！

第二篇：未來五年中國日用品直銷趨勢探討（精選）

未來五年中國日用品直銷趨勢探討

隨著全球經濟一體化的市場競爭激烈，我國日用消費品市場面臨著前所未有的挑戰與機遇。創新與發展已成為所有中國境內企業的重大課題，如何認清中國直銷經濟環境，如何創新營銷，如何看待中國日用品市場的過去、現在與未來？筆者根據中國日用品過去幾年的市場發展情況及現在中國直銷市場的發展潛力，對未來五年中國日用品直銷趨勢進行初略探討。

一、我國日用品市場現狀

首先了解一下我國日用品市場現狀，我們就有個基本清楚的認識。

日用產品是與人民日常生活息息相關的消費品。據國家統計局數據，截至2004年9月，中國日用產品制造行業職工人數21.4483萬人，總資產843.4739億元，占制造業整個門類的0.5861%；實現銷售收入累計836.2489億元，占整個制造業門類的0.7272%；利潤總額累計93.0569億元，占整個制造業門類的1.1582%。

從市場規模看，中國日用品市場處于增長期，與2003年相比，2004年受原材料上漲等因素影響，增長速度減緩，但因城鄉居民消費拉動，仍有9.4%的市場增長率。2005年，中國日用化工行業市場規模達到1214億元人民幣，增長率11％。從2005年一直在提升，但是從市場份額來看：基本是在8％到9％的增長速度。

二、我國日用品市場發展趨勢分析

中國直銷研究與發展中心專家認為，整個行業的發展趨勢：從增長模式上看，正從簡單的數量擴張向結構優化轉變；從產品結構看，正從基本消費向個性化消費轉變；從品牌結構看，正從外資主導向中外資競合轉變；從城鄉結構看，正從城市為主、農村為輔，向城鄉并重轉變；從渠道結構看，傳統業態渠道向現代立體渠道發展；從區域結構看，定位區域市場正在逐步向定位全國市場的方向轉變。從2005年我國日用品主要的三大類產品：化妝品、洗滌用品、口腔清潔用品的市場發展情況分析中，我們更加清晰地認識這一趨勢：

1、化妝品市場的趨勢

我國化妝品銷售規模將超過680億元，總體上表現為：從產品結構看，美容用品比例將大幅上升，并有望超過護膚品和洗發護發品，養護型日常彩妝將是中國市場的發展重點。從渠道結構看，渠道將從傳統業態向現代業態轉變，超市、直銷、電子商務比例大幅增加；從政策取向看，政策對市場的規范和引導將逐步加強，促進市場理性繁榮。其中2005年，直銷法的頒布將促進化妝品直銷的規范，品牌的直銷活動將在一定的規范約束下逐步活躍起來，帶動直銷市場的繁榮。衛生部的相關法規，尤其是《關于禁止化妝品進行抗菌宣傳的公告》將對藥品與化妝品行業的互相滲透設置某種界限。

2、洗滌用品市場趨勢

中國洗滌用品市場的規模將接近407億元，總體上表現為：從產品結構來看，合成洗滌劑的比例將進一步提高，洗滌劑功能趨向于洗滌效果、方便使用、織物保養和個性化需求四個方面，并且更加關注環保、節能、節水產品的研發，濃縮和液體合成劑將是未來市場的主角。從競爭手段看，技術成為推動洗滌用品市場發展的主要驅動力，主流方向仍為節能、節水、高效、溫和、使用方便、安全與環保；隨著利潤空間越來越少，產品間差異越來越小，使得營銷手段成為競爭的重要一環，在營銷策略中，“文化”品味日益濃重。從區域結構看，農村市場成為跨國公司和本土企業競爭的又一個主戰場。

3、口腔清潔用品市場趨勢

中國口腔清潔用品市場的規模將接近78億元，總體上表現為：從產品結構看，高科技產品深得人心，向天然、多品種、多檔次、多功能方向發展，功能性牙膏仍將是銷售熱點，如符合中國傳統消費習慣的中草藥牙膏、國際口腔用品發展潮流的增白牙膏、多合一牙膏和生物牙膏等。由于亞洲市場的消費習慣問題，未來幾年中國及至整個亞洲對漱口水的消費量仍然不會有較大幅度的提升；從品牌結構看，市場集中度將進一步提高，市場日益被大企業所壟斷，小企業在這一市場內的生存空間將日益狹窄；從市場趨勢看，產品線將繼續延伸，市場細分日益明顯。人們對口腔清潔用品的需求正不斷升級，除了清潔口腔外，有針對不同年齡層的產品、有針對不同購買能力產品、有針對不同地區的產品以及針對不同生理功能需要的產品，中國口腔清潔用品市場已經進入細分營銷時代，產品多元

化、多功能化是市場的發展趨勢。從競爭手段看，廣告宣傳仍將是未來口腔清潔用品最重要的營銷手段，廠商需根據自己的產品定位有針對性地加大廣告宣傳力度，建立品牌形象，以爭取更大的市場份額。

三、影響我國日用品市場的發展因素

我們認為，影響日用品市場發展的因素是多方面的，簡單概括起來了主要有以下幾個方面的原因：一方面是政策的因素，得益于我國國民經濟收入的提高，人們生活水平的不斷完善，增加了潛在消費者對生活用品的消費局面；這種良好的局域經濟現象在沿海發達城市較為明顯；另一方面是市場的供需狀況的因素，由于近幾年來，我國零售業的發展迅速，外資零售業巨頭紛紛搶灘中國的零售市場，使我國零售業在發達的大城市中基本上處于飽和狀態，而日用品卻作為零售業的主要組成部分，也同樣處于飽和，大部分地區漸漸形成供大于求的形勢，使日用品市場經的消費逐漸呈現“緊縮”的現象；第三巨大的市場消費潛力的因素，隨著我國國民經濟的發展，我國其它發展中城市也逐漸的形成了購買力，再加之我國大多數農村地區對日用品消費的需求逐漸增大，這一潛在市場的開拓，將會進一步擴大日用品市場的發展空間。

四、未來五年我國日用品直銷市場發展趨勢分析

1、市場潛力巨大

隨著中國經濟的高速發展，中國日化市場銷售額增長速度已經高于國民經濟的平均增長速度。從我國日化市場的規模來看，據國家有關部門調查分析顯示：我國化妝、洗滌用品市場具有相當大的發展潛力，到2010年，這一市場的銷售額可達1000億元左右，年遞增13%左右。中國現在是全球第一大洗衣粉大國，第一大洗滌市場，全球第二大化妝品大國，中國日化市場已成為全球最大綜合性市場，中國日化市場規模已經超過千億元人民幣，我們可以看出，中國日化產業市場成長前景和發展潛力所在。

其次，從消費結構來看，我國是一個有著13億人口的大國，市場消費潛力巨大。由于我國消費結構不斷升級、推動零售業創新。農村商業環境將不斷改善，尤其今年提出建設社會主義新農村之后，對農村的消費環境會加以改善。城市建設的發展，增加城鎮工資收入等等。國家對拉動內需、擴大消費的這一系列舉措，極大的激發了我國巨大的潛在消費人群。

第三，從城鄉市場潛力來看，我國日化市場城鄉消費表現出嚴重的不平衡。據官方統計資料顯示，我國最大的10個城市商品零售額占據全國零售總額的20%；占我國人口70%的農村消費市場，其商品零售額還不到全國社會商品零售總額的40%。那么，根據現在國家的宏觀政策，增加農民經濟收入，國家通過對這一政策的落實與貫徹之后，如果占我國人口總數70%的農民有了一定的經濟收入，在消費方面也具備了購買力，那么，按照以上10個城市的帶來的銷售總額比例來算，只要拉動占我國人口總數70%的農村人口在日用品的消費，這一市場的消費總額是無可估量的。

2、日用品直銷與傳統渠道的差異化

中國潛力巨大的日用品市場的開拓，不僅僅靠需求的拉動，營銷的創新也是一有效手段。直銷盡管進入中國時間不長，但從它的營銷成本、流通環節、以及個性化的銷售服務看，優勢遠遠大于傳統的銷售方式，差異化優勢十分明顯：

（1）降低成本，中間費用環節相對較少

從產品價格上講，傳統產品價格由于商品批發層次過多，增加商業的零售成本，制約了消費。而直銷的最大優勢是中間環節的只有單層次，流通環節單一，流通成本大大低于傳統零售。因此，直銷產品價格具有價格上的絕對優勢。一般來講，日用品、化妝品、保健品等，價格便宜、功能簡單、攜帶方便，有反復消費性，具有直銷產品最為顯著的特點，相對于傳統零售，直銷的中間環節成本更具競爭優勢，更有利于經銷商與消費者。

（2）減少流通環節

從銷售渠道上來看，傳統零售是商品，是企業產品通過省級批發，到市級批發，到縣級批發，再到區社級批發，一般有四至五級中間批發環節，每一個批發流通環節，不便流通成本高，而且商品的流通時間與流通環節復雜。而直銷，也正好減少了這中間繁鎖的流通過程，不但節約了流通成本，而且節省流通時間。

（3）以消費者為中心，實現個性化的服務

自從人類進入商品社會，人們一直追求個性化服務。但是由于傳統店鋪及人手的制約，這一服務千多年來都未得以實現。自從直銷這營銷形式的面世，個性化服務得以實現。直銷商品一般經過訓練有素的直銷員，通過面對面的體驗式銷

售，使消費者認識商品、體驗商品，真正做到個性化的按需求供求。這樣既保證了消費者需求，又節省了消費者的購買時間，還能增加品牌的親和力，更重要的是節省了供求信息的周轉期，保證了企業與經銷商對市場信息的及時了解與市場動向的把握。

3、市場的競爭激烈

我國日化、洗滌用品行業的快速成長與海外大公司的進入密不可分。十多年來，國內化妝品行業共引進外資3億美元，建立外商投資企業450家，其中包括美國寶潔、英國聯合利華、德國漢高、日本資生堂等著名跨國公司。目前，中國化妝品市場80%的比重被國外品牌及三資企業所占據，在前十位銷售額排行榜中，進口和三資企業品牌占有九個，處于絕對優勢；如今，國內日化、洗滌用品市場擁有上千個品牌，幾千個品種的產品，商店貨架上化妝品的更換十分頻繁，競爭非常激烈。

另外，我們還有一個值得注意的現象是：外資企業在零售商業領域所占比重日益增加，外資企業對生產商的控制力不斷增強。據了解，世界零售業巨頭麥肯錫曾經預言：在未來的3至5年，中國零售業60%的零售市場將由3至5家世界級零售巨頭控制，30%的市場將由國家級零售巨頭控制，剩下不到10%的市場則掌握在區域性零售巨頭手中。從這一點看，我們可以預感，中國本土企業面臨的競爭與壓力是可想而知，未來的競爭極為激烈。

盡管日化、洗滌用品市場競爭激烈，但進入21世紀后，中國在這個市場上的直銷還是發展迅速，2005年直銷市場規模達到500億元以上，其中外資占80%。2006年是中國的直銷元年，2月22日，商務部正式批復雅芳成為我國第一家直銷企業。緊隨其后的安利、玫琳凱、仙妮蕾德、完美、寶健、日暉、如新、康寶萊、妮芙露、美樂家等這些國外大公司都覬覦中國的直銷市場的這塊“蛋糕”，紛紛加入申牌行列，其奪牌之勢遠遠大于國內企業。正是這些國外大公司的中國直銷市場進入，將極大地沖擊中國商品市場，對中國本土日化企業形成巨大的挑戰與壓力。

我們從國外直銷企業的勢頭可以斷定，中國日化、洗滌用品市場正處一個快速發展的時期，面對這些不遠萬里而來的競爭者，中國企業如何應對呢？是跟進？還面對面的抵抗？還是與狼共舞？相信我們的民族企業一定會找到自己的生存發展之道。

第三篇：街道未來五年(

未來五年，街道將在街道黨工委的領導下，按照強隊伍、保經濟、維穩定、惠民生的工作思路和發展方針，團結、帶領黨員干部和廣大群眾，不斷開拓創新、奮勇爭先，科學規劃，著力打造安居樂業，平安和諧的宜居社區環境。

一、工作計劃

（一）創新思路，積極探索社會管理新模式

今年4月份，我市全面推開社會管理創新，面對新形勢、新任務和

社會管理的新要求，街道黨工委按照“為民、務實、高效“的要求，牢固樹立“以人為本、服務為民“的理念，堅持保改善民生作為加強和創新社會管理的工作的首要任務，深入開展創先爭優活動，以社區黨建、社區維穩、和諧社區建設為著力點，積極探索社會管理新模式。

一是統一思想，提高認識。加強領導班子自身建設，努力提升領導水平執政能力，結合街道特點和實際，圍繞如何創新街道、社區社會管理模式等問題在領導干部中進行廣泛深入的研討和交流，借鑒先進經驗，推動服務管理體制、管理模式、管理手段的創新，切實把社會管理創新作為今后工作的重點抓緊、抓好。

二是資源整合，重心下移。突破體制障礙，打破條塊分割，有效整合各種社會資源，形成合力，提升管理和服務效能，同時兼顧政府導向、市場導向和社會導向，積極推進行政管理重心整體向社區下移，做到基層有活力，管理有實效，群眾得實惠，統籌高效地推進改革。

三是以人為本，服務民生。以社區群眾需求為導向，以社區群眾參與為動力，以社區群眾評價為準則，擴大群眾的參與權、評價權和監督權，健全基層民主自治機制，有效發展基層民主，改善基層民生，提高群眾滿意度，深入實施，確保改革成功。

（二）全力推進重點項目，確保經濟工作穩步發展

要始終把經濟工作作為街道工作的中心，不斷拓寬經濟發展思路，確保各項經濟任務的圓滿完成。一是舉全街之力，發揮各方面力量，確保固定資產投資、招商引資等主要經濟工作的完成。二是積極協調，主動服務，為企業發展壯大提供服務平臺，同時繼續做好招商引工作，確保全年任務的圓滿完成。

（三）嚴格把關，確保社會各項事業順利發展

一是切實加強再就業和勞動保障服務工作。堅持“以人為本，服務至上“的工作理念，以社區為平臺，依托社區多渠道、多層次、多形式，開展各類綜合性服務工作，竭力幫扶轄區失業人員以各種形式實現就業和再就業。建立再就業的長效機制，完善就業困難群體人員臺帳，對救助對象進行了科學化管理，搭建社區與企業就業再就業工作平臺，平臺建設堅持從情感維系、政策維系、服務維系入手，推進失業人員再就業，促進就業困難群體就業再就業工作。同時，繼續保持居民新農合參合率100%；實現新型養老保險的全覆蓋，實現轄區居民、失地農民的醫療保險和勞動保險的全覆蓋。

二是著重抓好民政工作。積極協調和配合有關部門，開展社救優撫、救災救助和送溫暖活動，走訪慰問轄區的貧困戶、孤寡戶、殘疾人、退休老干部和軍烈屬，切實保障社區困難群眾的基本生活。進一步完善低保工作，將符合條件的困難群眾全部納入低保范圍，切實做到動態管理下的應保盡保，做到公開、公平、公正，杜絕不符合最低生活保障條件的對象卻享受低保救助的現象發生。鼓勵和支持了低保對象積極就業，走出低保，努力實現社區救助工作的規范化。結合實際，適時開設就業指導等便民服務，為低保戶提供再就業信息、進行職業指導培訓，為轄區低保戶提供就業崗位。

三是切實抓好人口與計劃生育工作。樹立以“人性關愛、人情關愛、人文關愛“的理念，以宣傳教育為主，堅持依法管理，搞好優質服務，加大流動人口的清查管理力度，確保流動人口管理到位。組織帶領全體街社干部，以控制人口數量、提高人口素質為出發點，促進婚育觀念的轉變；繼續加強了計劃外生育社會撫養費征收工作力度，搞好了計生系統信息錄入工作,不斷提高了管理和服務水平；做好了計劃生育技術服務和藥具管理工作，做到藥具發放及時率為100%，切實抓好了人口與計劃生育的各項工作任務。

四是強化轄區環境衛生整治。繼續抓好社區的清掃和保潔，認真落實區委區政府下達的衛生工作任務，統一思想，提高認識，建立健全衛生工作的長效機制，層層簽訂衛生管理工作責任狀。實行街道、社區和保潔員三級動態管理，形成一級抓一級、層層抓落實、齊抓共管的格局，使轄區衛生工作有制度、有管理、有成效，切實做到了責任到位、措施到位、人員三到位，同時，加強對居民的宣傳教育，做好居民群眾工作，為居民的生產生活創造了一個良好的環境。

五是加大社會治安綜合治理工作力度。堅持“打防結合、預防為主、專群結合、依靠群眾“的工作方針，緊密圍繞“平安街道“創建的總體目標，突出矛盾糾紛排查、社會穩定、治安防范和人員教育轉化等工作重點，認真搞好不穩定因素的排查和調節工作，著力化解社會熱點、難點問題。針對個別重點信訪、重點人員，嚴加關注，經常摸排，準確掌握情況，做好矛盾糾紛調處工作，在各敏感期、特

護期，啟動敏感期緊急工作預案，對幫教對象開展了摸排，及時掌握不穩定人員動態，落實了監管措施，把各類問題解決在萌芽狀態。

二、2014-2017年工作計劃

一是全面抓好街道經濟工作。強化服務意識，營造良好的投資氛圍，積極開展招商引資工作，不斷增強街道經濟實力，為我街社會各項事業的全面進步提供有力的物質基礎。

二是抓

好重點項目建設。積極配合市、區重點項目、工程建設，提供優質服務，采取積極有效的措施，保證各重點工程的施工環境，確保各項工程順利開展。同時，繼續強力推進城中村改造。

三是全面維護安全穩定。進一步加強社會治安防控體系建設，繼續做好排查整治和矛盾糾紛排查調處工作，加大調處工作的力度，加強對重點人員和社會面的控制，妥善及時地解決各類可能影響社會穩定的不安定因素。認真解決群眾合理訴求，著力化解社會熱點、難點問題，確保不發生大規模群體性事件。

四是抓好各項社會事業。一是繼續抓好計劃生育工作，認真落實人口與計劃生育各項政策，加大計生獎懲兌現力度，控制政策外生育，力爭出生人口政策符合率達到100%。二是做好低保、優撫、社保等各項事關民生的工作，把關系群眾切身利益的大事辦好、落實好。三是進一步做好就業和社會保障工作，通過收集各方面的就業信息，拓寬就業渠道，幫助失業人員再就業，并鼓勵并扶持失業人員自主創業；四是進一步加強安全生產工作，加大安全生產宣傳力度，嚴格落實各項安全法規。五是大力發展好科教文衛等其它各項社會事業和群團工作。

今后的工作任務重、標準高，全體黨員干部、機關工作人員、社區工作者將進一步增強緊迫感和責任感，團結合作、齊心協力、圍繞中心、服務大局，為未來五年各項目標任務的完成、為街道工作再上新臺階而努力奮斗！

街道黨工委

8月19日

第四篇：未來五年中國生豬養殖趨勢分析

未來五年中國生豬養殖趨勢分析

摘要:中國社會財富的兩級分化比較嚴重，但并不能磨滅人民的普遍生活水平一直在提高，只是幸福指數在降低而已。同樣養豬業的兩級分化也很嚴重，但整體養殖規模還是在上升通道之中，只是養殖群體的數量在減少而已。

中國社會財富的兩級分化比較嚴重，但并不能磨滅人民的普遍生活水平一直在提高，只是幸福指數在降低而已。同樣養豬業的兩級分化也很嚴重，但整體養殖規模還是在上升通道之中，只是養殖群體的數量在減少而已。

我們看一組數據，中國近幾年的生豬出欄量基本在6億頭左右，按照出欄體重105公斤以及中國人口按照14億人計算，人均年豬肉供給量是45公斤的80%,即36公斤，折合成每天每人是2兩豬肉。我相信我每天都不需要2兩豬肉，但現實中卻還有人吃不上豬肉，我覺得很蹊蹺。換句話說，中國將來應該不會需要增加太多的出欄量，而是品質和安全，甚至這個數量還可以減少，因為除豬肉外，我們還可以采食禽類（含蛋和肉）和水產，來提高動物蛋白供給。按照料肉比來推算，如果本著節約糧食原則，我們是否可以適當控制豬肉總量？建議大家深度思考。

從行業角度分析，生豬養殖最需要關注的不是誰來養的問題，而是如何才能養好。把豬養好的真正意義并不完全在于養殖者的一己之利，而是資源的節約和合理利用，以及因此而減少的環境污染。中國目前母豬存欄4500萬頭，這個數據的真實性如何暫且不論，究其必須性就值得探討，如果真實提供6億頭出欄生豬，3500萬頭母豬是否足夠？按照70%為能繁母豬，如果每頭母豬能夠達到年提供20頭出欄生豬的標準，我想應該是夠的，那就代表我們可以少養1000萬頭母豬，至此節約多少糧食和減少多少環境污染，我相信有識之士心中有數。

是否規模化豬場就一定能夠提高養殖水平，這本身就是一個課題，目前各大企業紛紛提出打造千萬頭級的生豬養殖規模，我比較擔憂。我們經過研究發現，生豬養殖的效率取決于三個要素：合理的養殖環境、科學的養殖觀念和養殖團隊的責任心。這也解釋了為什么規模化養殖場不一定都賺錢，而專業戶不一定都不賺錢。

溫氏的經營模式有較強生命力，主要是做了三件事：盡可能改變養殖環境、企業組建服務團隊盡可能提高養戶科學的養殖觀念，同時采用合同養殖，讓養殖戶自己養自己的豬，增強了養殖團隊責任心！但是否只有溫氏模式這一條路？我想未必。

中國農村城鎮化是大勢所趨，估計也沒回頭路可走，散養戶的消失也就順理成章了。農民主動進城（務工）和被動進城（城鎮化了）是經濟時代的產物，也必將隨時代經濟的調整而調整，農民工的主動回流和被動回流也會成為潮流，問題是，回流之后做什么？靠什么生活？用什么來維系城鎮化給自己帶來的相對增加的生活成本？

土地流轉政策使土地集中，原以為可以推進農業現代化，卻發現很多企業拿到土地后并沒有擴大糧食生產，而是囤地待嫁，或爭取國家政策，政府苦不堪言。

所以，鑒于以上各種因素，小農場主是將來國家扶持的一個方向，種養結合未嘗不是一個好的模式。既能解決農民工回流的工作甚至創業問題，又能解決農民工的儲蓄歸宿問題，還可以解決種養問題，減少環保壓力，增加食品供給。既然這樣，針對小規模豬場的輔導式企業或者輔導性措施將變得更具價值。

根據輔音國際多年在全國各地的調查分析，以下標準適合各企業普遍使用：

1、散養戶：母豬存欄5頭以下；

2、專業戶：母豬存欄5-20頭；

3、規模專業戶：母豬存欄20-50頭；

4、小規模豬場：母豬存欄50-300頭；

5、規模豬場：母豬存欄300-1000頭；

6、大規模豬場：母豬存欄1000頭以上。

有了全國統一標準，就方便對局部市場進行定性和定量雙重分析，不至于模糊不清。那么接下來我們就要探討，什么樣的地域適合什么樣的規模？什么樣的規模適合什么樣的產品和營銷模式？

某集團曾經做過一個調查，就是：針對不同的養殖群體，關注點是不一樣的。我們也可以總結，對于以上六種養殖群體，關注點可以分類如下：

1、散養戶：母豬存欄5頭以下；

關注點：客情

2、專業戶：母豬存欄5-20頭；

關注點：疾病治療

3、規模專業戶：母豬存欄20-50頭；

關注點：防疫保健

4、小規模豬場：母豬存欄50-300頭；

關注點：生產效能

5、規模豬場：母豬存欄300-1000頭；

關注點：總成本

6、大規模豬場：母豬存欄1000頭以上。

關注點：節能減排，環境保護

當然以上不是鐵律，只是概率，大家可以參考，有利于制定市場和客戶開發方案。未來五年誰不再養豬？誰會去養豬？趨勢大家都已經看到了，那種家家戶戶養一兩頭豬的除了在一些偏遠落后地區，比例越來越小，農村城鎮化進程較快的、經濟較發達的地區基本消失。專業戶的數量在逐年增加，我一直在思考，隨著工業現代化的進程加速，純勞動力用工的數量一定減少，而一些涉及手工或電腦的工作，將對用工群體設定了諸多限制，一部分60后、70后的外出務工者只能回鄉，回鄉之后做什么？調查發現，回鄉經商和養殖的比例較大。

近幾年有不少大企業都投巨資進入養豬行業，從大勢來說是件好事，但從短期來看，我覺得需要羅嗦幾句。

我個人認為，規模的發展先于人力資源的成長，一定會有企業要交高昂學費。目前的豬場管理者受過系統訓練的畢竟是少數，要么缺管理，要么缺技術，也就是說，目前多數豬場是以技術替代管理，這本身就有弊端，在豬場規模比較小或者管理比較粗放的情況下似乎不會有大問題，但是這決不可復制。為數不少的技術場長更多是因為能解決生豬的疾病問題而榮升，事實上導致豬場將伴隨疾病控制來穩定場長地位，結果可想而知。

我堅持認為，飼養員的責任心，其重要性高于獸醫水平，但很多豬場并未能認識到這一點，所以，豬場人力資源管理往往形同虛設，甚至從無這個概念。能做好飼料的企業或者能夠做好食品的企業不一定能夠養好豬，我想說的是，企業文化對飼料生產的影響遠小于對生豬養殖的影響，很多人不明白其中道理，其實很簡單：對于飼料的影響可以短期修正，而對于養殖的影響卻無法做到，當結果顯露的時候，木已成舟。看一個企業對員工的重視程度不一定能夠準確判斷飼料品質的好壞，卻很容易判斷生豬養殖效益，不尊重員工的豬場一定虧損。

飼料企業及動保企業對豬場的不規范競爭也是當今中國養豬水平持續低位徘徊的原因之一，可能有人不同意我的觀點，但并不能否定事實，那就是豬場管理人員素質的參差不齊以及追求財富的浮躁之心。當灰色收入成為主要收入來源的時候，養殖成績就不會成為追求目標，而疾病的多發總是能夠提供足夠的借口，以掩蓋養殖效益低下的真實原因。一些規模豬場場長一半以上時間在國外旅游或在國內開會，總有人恭維在左右，有多少危機感讓他們

潛心學習！

我們總在說歐美養豬水平有多高，中國養豬水平有多低，并把低的原因歸結為疾病復雜，這本身就欠科學，所有忽視疾病原因的科研都是本末倒置，哪怕晉升為院士，也只是榮譽的獲得者，而不是問題的解決者。中國迫切需要問題的解決者！那就是豬場的系統管理和人力資源管理，豬場管理解決病原問題（外部），人力資源管理解決病因問題（內部），疾病控制屬于失敗補救措施，打針很容易，不需要打針才最重要。

目前有企業提出豬場托管的概念，是否有價值，取決于企業的出發點，最怕的是掛羊頭賣狗肉。從我內心來說，我希望這些企業能夠成功托管豬場，如果真心幫助豬場，是一大幸事。如果托管豬場，也不能盲目操作，我認為以下幾點值得關注：

1、著眼于改善養殖效益的理念

2、豬場財務報表分析

3、豬場管理體系

4、疾病防控體系

5、專業化的技術團隊

如果不能很好做到以上幾點，能否持久是個問號。

資本的力量能解決養豬規模速度問題，不代表能夠解決養豬成績，我們可以拭目以待。國內也有不少養得好的豬場，值得我們學習，我最近也會做一些調研，希望有更多成功的經驗與各位分享，因為養不好豬事實上是在浪費社會資源，減少社會資源浪費有著極其深遠的意義。

第五篇：未來五年中國生豬養殖趨勢分析（范文模版）

江西省養豬行業協會 江西養豬信息網www.tmdps.cn 未來五年中國生豬養殖趨勢分析

中國社會財富的兩級分化比較嚴重，但并不能磨滅人民的普遍生活水平一直在提高，只是幸福指數在降低而已。同樣養豬業的兩級分化也很嚴重，但整體養殖規模還是在上升通道之中，只是養殖群體的數量在減少而已。

我們看一組數據，中國近幾年的生豬出欄量基本在6億頭左右，按照出欄體重105公斤以及中國人口按照14億人計算，人均年豬肉供給量是45公斤的80%,即36公斤，折合成每天每人是2兩豬肉。我相信我每天都不需要2兩豬肉，但現實中卻還有人吃不上豬肉，我覺得很蹊蹺。換句話說，中國將來應該不會需要增加太多的出欄量，而是品質和安全，甚至這個數量還可以減少，因為除豬肉外，我們還可以采食禽類(含蛋和肉)和水產，來提高動物蛋白供給。按照料肉比來推算，如果本著節約糧食原則，我們是否可以適當控制豬肉總量?建議大家深度思考。

從行業角度分析，生豬養殖最需要關注的不是誰來養的問題，而是如何才能養好。把豬養好的真正意義并不完全在于養殖者的一己之利，而是資源的節約和合理利用，以及因此而減少的環境污染。中國目前母豬存欄4500萬頭，這個數據的真實性如何暫且不論，究其必須性就值得探討，如果真實提供6億頭出欄生豬，3500萬頭母豬是否足夠?按照70%為能繁母豬，如果每頭母豬能夠達到年提供20頭出欄生豬豬病求助、技術分享、最新政策、行業資料下載可移步江西養豬信息網

江西省養豬行業協會 江西養豬信息網www.tmdps.cn 的標準，我想應該是夠的，那就代表我們可以少養1000萬頭母豬，至此節約多少糧食和減少多少環境污染，我相信有識之士心中有數。

是否規模化豬場就一定能夠提高養殖水平，這本身就是一個課題，目前各大企業紛紛提出打造千萬頭級的生豬養殖規模，我比較擔憂。我們經過研究發現，生豬養殖的效率取決于三個要素：合理的養殖環境、科學的養殖觀念和養殖團隊的責任心。這也解釋了為什么規模化養殖場不一定都賺錢，而專業戶不一定都不賺錢。

溫氏的經營模式有較強生命力，主要是做了三件事：盡可能改變養殖環境、企業組建服務團隊盡可能提高養戶科學的養殖觀念，同時采用合同養殖，讓養殖戶自己養自己的豬，增強了養殖團隊責任心!但是否只有溫氏模式這一條路?我想未必。

中國農村城鎮化是大勢所趨，估計也沒回頭路可走，散養戶的消失也就順理成章了。農民主動進城(務工)和被動進城(城鎮化了)是經濟時代的產物，也必將隨時代經濟的調整而調整，農民工的主動回流和被動回流也會成為潮流，問題是，回流之后做什么?靠什么生活?用什么來維系城鎮化給自己帶來的相對增加的生活成本?

土地流轉政策使土地集中，原以為可以推進農業現代化，卻發現很多企業拿到土地后并沒有擴大糧食生產，而是囤地待嫁，或爭取國家政策，政府苦不堪言。

所以，鑒于以上各種因素，小農場主是將來國家扶持的一個方向，豬病求助、技術分享、最新政策、行業資料下載可移步江西養豬信息網

江西省養豬行業協會 江西養豬信息網www.tmdps.cn 種養結合未嘗不是一個好的模式。既能解決農民工回流的工作甚至創業問題，又能解決農民工的儲蓄歸宿問題，還可以解決種養問題，減少環保壓力，增加食品供給。既然這樣，針對小規模豬場的輔導式企業或者輔導性措施將變得更具價值。

根據輔音國際多年在全國各地的調查分析，以下標準適合各企業普遍使用：

1、散養戶：母豬存欄5頭以下;

2、專業戶：母豬存欄5-20頭;

3、規模專業戶：母豬存欄20-50頭;

4、小規模豬場：母豬存欄50-300頭;

5、規模豬場：母豬存欄300-1000頭;

6、大規模豬場：母豬存欄1000頭以上。

有了全國統一標準，就方便對局部市場進行定性和定量雙重分析，不至于模糊不清。

那么接下來我們就要探討，什么樣的地域適合什么樣的規模?什么樣的規模適合什么樣的產品和營銷模式?

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1、散養戶：母豬存欄5頭以下;

關注點：客情

2、專業戶：母豬存欄5-20頭;

關注點：疾病治療

3、規模專業戶：母豬存欄20-50頭;

關注點：防疫保健

4、小規模豬場：母豬存欄50-300頭;

關注點：生產效能

5、規模豬場：母豬存欄300-1000頭;

關注點：總成本

6、大規模豬場：母豬存欄1000頭以上。

關注點：節能減排，環境保護

當然以上不是鐵律，只是概率，大家可以參考，有利于制定市場和客戶開發方案。

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未來五年誰不再養豬?誰會去養豬?趨勢大家都已經看到了，那種家家戶戶養一兩頭豬的除了在一些偏遠落后地區，比例越來越小，農村城鎮化進程較快的、經濟較發達的地區基本消失。專業戶的數量在逐年增加，我一直在思考，隨著工業現代化的進程加速，純勞動力用工的數量一定減少，而一些涉及手工或電腦的工作，將對用工群體設定了諸多限制，一部分60后、70后的外出務工者只能回鄉，回鄉之后做什么?調查發現，回鄉經商和養殖的比例較大。

近幾年有不少大企業都投巨資進入養豬行業，從大勢來說是件好事，但從短期來看，我覺得需要羅嗦幾句。

我個人認為，規模的發展先于人力資源的成長，一定會有企業要交高昂學費。目前的豬場管理者受過系統訓練的畢竟是少數，要么缺管理，要么缺技術，也就是說，目前多數豬場是以技術替代管理，這本身就有弊端，在豬場規模比較小或者管理比較粗放的情況下似乎不會有大問題，但是這決不可復制。為數不少的技術場長更多是因為能解決生豬的疾病問題而榮升，事實上導致豬場將伴隨疾病控制來穩定場長地位，結果可想而知。

我堅持認為，飼養員的責任心，其重要性高于獸醫水平，但很多豬場并未能認識到這一點，所以，豬場人力資源管理往往形同虛設，甚至從無這個概念。能做好飼料的企業或者能夠做好食品的企業不一定能夠養好豬，我想說的是，企業文化對飼料生產的影響遠小于對生豬病求助、技術分享、最新政策、行業資料下載可移步江西養豬信息網

江西省養豬行業協會 江西養豬信息網www.tmdps.cn 豬養殖的影響，很多人不明白其中道理，其實很簡單：對于飼料的影響可以短期修正，而對于養殖的影響卻無法做到，當結果顯露的時候，木已成舟。看一個企業對員工的重視程度不一定能夠準確判斷飼料品質的好壞，卻很容易判斷生豬養殖效益，不尊重員工的豬場一定虧損。

飼料企業及動保企業對豬場的不規范競爭也是當今中國養豬水平持續低位徘徊的原因之一，可能有人不同意我的觀點，但并不能否定事實，那就是豬場管理人員素質的參差不齊以及追求財富的浮躁之心。當灰色收入成為主要收入來源的時候，養殖成績就不會成為追求目標，而疾病的多發總是能夠提供足夠的借口，以掩蓋養殖效益低下的真實原因。一些規模豬場場長一半以上時間在國外旅游或在國內開會，總有人恭維在左右，有多少危機感讓他們潛心學習!

我們總在說歐美養豬水平有多高，中國養豬水平有多低，并把低的原因歸結為疾病復雜，這本身就欠科學，所有忽視疾病原因的科研都是本末倒置，哪怕晉升為院士，也只是榮譽的獲得者，而不是問題的解決者。中國迫切需要問題的解決者!那就是豬場的系統管理和人力資源管理，豬場管理解決病原問題(外部)，人力資源管理解決病因問題(內部)，疾病控制屬于失敗補救措施，打針很容易，不需要打針才最重要。

目前有企業提出豬場托管的概念，是否有價值，取決于企業的出發點，最怕的是掛羊頭賣狗肉。從我內心來說，我希望這些企業能夠豬病求助、技術分享、最新政策、行業資料下載可移步江西養豬信息網

江西省養豬行業協會 江西養豬信息網www.tmdps.cn 成功托管豬場，如果真心幫助豬場，是一大幸事。如果托管豬場，也不能盲目操作，我認為以下幾點值得關注：

1、著眼于改善養殖效益的理念

2、豬場財務報表分析

3、豬場管理體系

4、疾病防控體系

5、專業化的技術團隊

如果不能很好做到以上幾點，能否持久是個問號。

資本的力量能解決養豬規模速度問題，不代表能夠解決養豬成績，我們可以拭目以待。國內也有不少養得好的豬場，值得我們學習，我最近也會做一些調研，希望有更多成功的經驗與各位分享，因為養不好豬事實上是在浪費社會資源，減少社會資源浪費有著極其深遠的意義。

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