第一篇：創業規劃大賽策劃書

策劃書

一、活動名稱：

大學生創業規劃大賽

二、活動目的：

當今世界競爭激烈，我們作為新時代的大學生，更應該對現實社會有一個清醒的認識。機會只會垂青那些有準備的人，大二學生經過兩年的學習，即將走上社會，有很多人都會想到自主創業。本次活動為有創業想法的大學生提供一個鍛煉的舞臺，提供一個正視自我的機會，也為學生的創業提供指導，促使他們樹立面向市場、勇于創業、自主擇業的意識。

三、主辦單位：

南通職業大學機械工程學院團總支、學生會、自管會

四、承辦單位：

機械工程學院團總支火焰報、學生會外聯部 五：活動主題：

主動應戰，展現自我;轉變觀念，成就未來；創業先行，領航人生。

六：比賽形式：

要求各位選手以創業規劃為主題，以PPT展示結合現場演講的形式完成作品。（要求有演講稿）

七：比賽時間：

通知下發:3月16日

初步審核：3月25日

最后評比：3月28日

七：活動安排：

（一）、活動宣傳：

1.通過學院辦公室于3月16日向大二各班級下發通知，要求每個班級至少一位選手。如有此方面擅長者，也可另外報名。

2.通過團總支、學生會、自管會向各部門下發通知征集作品，要求各部門干部必須有一人參加。

3.鼓勵學院黨員，學生干部，各班班委參加本次活動。

（二）、活動參賽安排：

（1）.初賽：

時間：于2012年3月25日前，由各班級班長、各部門部長將參賽作

品交到學生會主席處。

評委組成：主席團成員、火焰報主編、外聯部部長

評定方式：將PPT分別發給各評委，由評委打分，采取低分淘汰制，分數排前十二名的選手晉級決賽。

（2）決賽：

時間：暫定于2012年3月28日晚6——9時

評委組成：輔導員老師，以及學生會主席團

評定方式：由各評委打分取前六名。

決賽準備工作：

1.為保證活動的質量，屆時將會組織專人對參賽PPT以及演講稿進行指導、修改。

2.提前向團委申請D3D4會議室，并提前調試會議室內設施。

3.于3月25日，請輔導員向大一發出通知，愿意參加的學生可以先進行報名，如果人數太多，則進行限制。

4.邀請學院各位輔導員參加活動，向各學院發送邀請函，邀請其學生會主席以及外聯部長參加活動！

八、具體要求：

1.屆時，全體學生會成員都要到活動現場。

2.晉級班級可邀請十位學生前去加油。

3.各班級、部門要高度重視，積極宣傳，充分準備，密切配合。

4.各班級要結合專業特點班級實情，廣泛動員，通過活動的開展，使學生認清形式、轉變觀念、增強信心，達到領會就業政策、樹立正確的擇業觀、掌握基本求職技能及處理好就業與升學，就業與創業等關系的目的，進而提高學生的綜合就業競爭力，促使他們及早樹立面向市場、勇于競爭、自主擇業的意識。

第二篇：創業大賽策劃書

撰寫指南

一、執行總結

本創業計劃的簡述(包括公司、項目產品、創業團隊等基本情況)。

二、項目介紹

項目的創意背景、技術(創意)的描述和前景分析。

三、市場分析

1、行業及市場概述(國內行業狀況、市場容量);

2、項目的市場需求程度(分析項目市場的可接受容量、主要市場);

3、項目的目標市場(結合產品優勢、企業優勢，確定該產品的細分市場定位);

4、項目的市場競爭分析(從項目的技術優勢、營銷優勢、行業的認知、團隊管理優勢等多方面分析與市場同類產品的競爭優勢)。

四、總體進度安排與發展策略

1、項目總體安排(描述項目實施計劃、操作周期、階段目標);

2、項目開發、生產策略(從利用企業優勢、合理組合各種資源出發，描述對項目開發、生產、銷售進行的合理策劃，以提高產品綜合競爭力，滿足市場的需求，在較短時間內開發和生產出具有競爭力的產品);

3、項目市場營銷策略(制定項目產品市場的推廣計劃，制定項目產品銷售計劃，及制定計劃時所采取的各種策略);

4、項目獲利方式(其中可分析技術的先進性對獲利方式的貢獻程度等，分析這種獲利方式是否是最佳的，及持久性)。

五、創業團隊

1、核心團隊：教育背景(學習及培訓經歷)、工作業績;

2、創業發起人：自我評價(創新意識、開拓能力、經營理念)。

六、資金運作與財務預測

1、項目資金來源與運營計劃;

2、投資收益與風險分析;

3、預測近3年的財務狀況，列出主要財務報表和財務指標。

七、風險應對

關鍵的風險分析(財務、技術、市場、管理、競爭、資金撤出、政策等風險)，提出應對措施。

八、遠景規劃

未來1-5年的定位及發展規劃。

第三篇：創業大賽策劃書

“創業計劃”大賽

--策劃書

創業是一種精神，創業是一種意識，創業是一種挑戰；創業是團隊合作，創業是歷煉成長，創業是生命體驗。創業設計大賽借用風險投資的運作模式，要求參賽者組成優勢互補的競賽小組,提出一項具有市場前景的技術產品或服務,圍繞這一產品或服務,以獲得風險投資為目的,完成一份完整、具體、深入的創業計劃書(其中包括企業概述,業務與業務展望,風險因素,投資回報與退出策略，組織管理,財務預測等方面)。

活動目的：

1.讓更多的同學了解創業、培養創業意識。

2．創業設計比賽是一個綜合性各方面知識的應用，比如：經營管理、財務管理、市場營銷、會計……同學們可以借著這次機會豐富自己的知識，提升自己的能力。

3．培養團隊合作的精神，在短時間內低投入獲得寶貴的交流機會，形成具有實驗性質的創業的合作伙伴。

我們力求通過大學生創業設計大賽這一平臺，使同學們學習到更多的相關知識和技能，培養創業意識，提高創業技能，激發創業熱情。同時也為豐富我校的校園文化建設，展現我校的和諧校園、魅力校園。創業夢工廠，成就你夢想！

活動主題：“低碳環保”主題及 其他 主題

一、競賽章程：

（一）大賽宗旨：立足礦大，放大中華，敢為天下先，贏在起跑線。

（二）大賽目標：將大賽舉辦成一項全面提高學生素質，發揮我校

學生創業思想的全校性賽事

（三）大賽的基本思路：理論探討+實踐論證

（四）參賽對象：中國礦業大學學生（研究生及本科生）

（五）參賽方式：

中國礦業大學文昌校區大學創業設計大賽定于2010年 11 月25日至2010年12月15日在中國礦業大學文昌校區校內舉辦，為了賽事的順利進行，現做出以下說明：

大賽活動流程（詳情見附錄）：

①作品征集階段：前期宣傳及作品征集

②組隊及完成作品初稿階段

③作品修改、評審階段：包括初賽及決賽

1.大賽的參與方式：

①團隊+項目，即以團隊為項目主體，提出項目，書寫項目，管理項目，實施項目（注：團隊人數在2—5人）；

②創業計劃書策劃：站在自己創建一個項目的角度，完成某個項目創建所要求的方案策劃

2.說明：

參賽團隊利用課余時間完成本團隊的創業計劃，并于征稿期限內將詳細完整的商業計劃書提交至大賽組委會，組委會將組織評委對作品認真評審，選出6支參賽團隊參加決賽。

決賽以現場公開答辯形式舉行，評委以參賽團隊在征稿期限內提交的書面作品為準，按組委會制定的評分標準對作品量化評分、給出成績，得出總成績，排定名次。

二、評審方法

每件符合報名要求的作品均由幾名評委分別評分，各評委所給的分數之和，即為該作品的最后得分，具體參考如下：

投資收益：項目的投資潛力和可行性；

商業模式：在現實的市場機會和競爭情況下，商業模式的嚴格性及可行性；

財務狀況：通過其他資金渠道獲得資助的潛質（如通過基金、風險投資及天使投資）；團隊管理：團隊的綜合能力；

社會與經濟目標的結合程度：從組織和功能的角度，衡量社會目標與經濟目標的結合程度；

現場表現：參賽團隊的現場表現。

三、大賽獎項設置：

一等獎：一組二等獎：兩組三等獎：三組鼓勵獎：二組

附錄：

大賽日程安排（具體日期遵照大賽組委會通知）

----前期宣傳工作----報名工作啟動----團隊粗略培訓----提交參賽作品，初審工作啟動----初審結果公示，指導初審通過的團隊----各隊準備決賽----決賽正式啟動----

時間 大賽進程時間正式啟動，開始大賽宣傳工作11月22至23日 創業設計大賽培訓 11月24日 晚上參賽團隊的組隊及交稿 11月25日至12月11日 由組委會對參賽團隊的項目進行評審，選出6支參加決賽的團隊，12月12至13日 決賽答辯暨頒獎

主辦：中國礦業大學應用學院社團聯合會·創業協會

大賽組委會：本次大賽組委會由主辦方以及老師評委組成。

評委：學校的老師及各學生組織主要干部

初審：創業協會評出6支團隊；

決賽：由學校相關老師及同學擔任

主持人：由創業協會委派人員擔任

培訓：

（1）培訓時間：2010年11月24日晚

（2）培訓地點：多媒體教室(綜合樓108)

（3）培訓老師：組委會將聘請相關人員對所有參賽同學進行相關知識、業務培訓。

一、初審（海選）：

（1）上交創業計劃書截止時間：2010年12月11日

（2）預賽時，參賽團隊需提交一份創業計劃提綱，理想篇幅6—8頁，宋體四號字，A4紙?；疽螅簣绦锌偨Y簡明、扼要，個性鮮明，目標和優勢突出(10％)，創業機會描述的市場需求清晰，目標顧客群具體，有創新(15％)；產品或服務概念描述形象生動，科技含量比較高(10％)；市場分析明晰，優勢介紹清楚(15％)；創業模型建立科學可行(10％)；描述盈利潛力、預期收入、回收策略明確、合理(15％)；描述管理隊伍及綜合因素科學、合理(10％)；行動計劃科學、嚴密(10％)；其他(5％)。

（3）海選評分標準：根據創業計劃書的具體要求和標準進行評選（創業計劃書的具體要求和標準見附錄）。淘汰選手的名單由大賽組委會確定。

總分 100分 評分分類 具體評分項 分值 方案表現

（80分）

團隊介紹 5 可行性分析 10 方案背景分析 10 方案描述 15 方案創意點 15 執行手段 15 效益分析及經費分配 10

（20分）

書面格式要求 10 分工合作 10

（4）海選模式：大賽組委會對參賽作品進行初審。海選結果將在傳單、宣傳欄公布。

（5）參賽隊伍應充分準備，發揮創新精神，分析研究撰寫設計方案，在規定的時間內提交策劃方案，大賽評委會將對初賽設計方案進行評審，并給每個方案給予點評。

二、決賽(巔峰對決)：

（一）比賽時間：2010年12月9日

（二）決賽階段：項目簡介，各團隊辯論和公開答辯三個階段進行

（三）比賽流程：本場比賽評委將對各個參賽團隊 : 項目簡介----評委提問----團隊辯論-----接受答辯-----評委點評----決出冠軍----冠軍感言----評委提建議------嘉賓致辭發表看法。

1、比賽時，進入總決賽的4支參賽團隊，現場項目闡述和評委提問，參賽選手必須圍繞創業項目進行項目簡介，每位選手的時間為10分鐘。四支隊伍以抽簽的形式進行演說，評委根據其在辯論賽中的表現，進行打分

2、評選形式：根據參賽團隊在比賽過程當中的表現進行現場評選。

3、決賽時，參賽團隊提交一份完整的創業計劃，一份良好的創業計劃包括附錄在內一般為5--8頁長。文字版若干份和電子演示(Powerpoint制作)。

“創業計劃”內容包括：①執行總結(5％)要求：簡明、扼要，能有效概括整個計劃；具有鮮明的個性，具有吸引力；有明確的思路和目標；能突出自身特有的優勢。②產品(或服務)介紹(15％)要求：描述詳細、清晰；技術領先，且適應現有消費水平；對技術前景判斷合理、準確；特點突出，有較高的商業價值；需求分析合理。3，公司戰略(5％)要求：公司背景及現狀介紹清楚；商業目的明確、合理；公司市場定位準確；形象設計及創業理念出色；全盤戰略目標合理、明確。④市場分析(10％)要求：市場競爭狀況及各自優勢認識清楚，分析透徹；對市場份額及市場走勢預測合理；市場定位準確。⑤營銷策略(10％)要求：成本及定價合理；營銷渠道通暢；促銷方式有效，具有吸引力；有一定創新。⑥經營管理(5％)要求：開發狀態和目標規劃合理；操作周期和實施計劃安排恰當；在各發展階段目標合理，重點明確；對經營難度和資源要求分析準確。⑦創業團隊(15％)要求：團隊成員具有相關的教育及工作背景；能力互補且分工合理；組織機構嚴謹；產權、股權劃分適當。⑧企業經營財務狀況(10％)要求：財務報表清晰明了，且能有效揭示財務績效；列出關鍵財務因素、財務指標和主要財務報表；財務計劃及相關指標合理推確。＠融資方案和回報(10％)要求：列出資金結構及數量、投資回報率、利益分配方式、可能的退出方式等；需求合理，估計全面；融資方案具有吸引力。⑩關鍵的風險和問題(10％)要求：對風險和問題認識深刻，估計充分；解決方案合理有效。四創業計劃表述(5％)要求：專業語音運用難確；表述簡潔清晰、少有冗余。

4、各團隊針對自己的項目進行創意及運營模式策劃，要求把握產品特性和市場潛力，并預算一個運營周期后企業預期的利潤情況，樹立相對詳細的執行方案，通過市場、人群、創意豐富內容，在規定的時間內制作好一份比較正式的策劃書并打印上交評委會。

5、入圍決賽的參賽隊，可以根據大賽評審委員會提出的點評意見對決賽設計方案進行

完善和優化，重新提交方案參加決賽

6、大賽評審委員會對決賽設計方案進行評審并給每個設計方案進行點評。

7、評比規則：依據規定主題及市場可操作性等因素，將有6支優秀的團隊進入決賽。

8、決賽評分標準：

評分項 權重 具體要求 得分

1）、團隊表現 10分 團隊形象，表達能力，分工合作

1、項目可行 10分 精確地描述服務或產品的市場投資潛力、定位策略，分析項目實施后是否具備可行性，市場接受程度的調查資料是否完備。

2）、市場機會及競爭 10分 明確闡述產品或服務的市場容量與趨勢、市場競爭狀況、市場變化趨勢及潛力，細分目標市場及客戶描述，估計市場份額和銷售額，做到市場調查和分析的嚴密性。

3）、財務分析 10分 正確編制各類財務報表，財務分析能夠清晰明了，與計劃配合實施。

4）、市場前景與效益 10分 具有合理的資金籌措方案，能夠應用恰當的方法分析，評價項目

5）、營銷策略 10分 準確描述市場進入策略和市場開發策略，包括競爭分析、市場細分、定位定價等，同時構建一條通暢合理的營銷渠道和與之相適應的新穎而富于吸引力的促銷方式。

6）、運作經營 10分 準確地說明原材料的供應情況，工藝設備的運行安排，人員生產安排等，要求以產品或服務為依據，以生產工藝為主線，力求計劃書描述的準確、合理、可操作性強。

7）、產品或服務 10分 明確表述產品或服務的用戶需求性、市場接受程度；指出產品或服務目前的技術及領先程度，以及市場需求的適應性，能否實現產業化。

8）、團隊管理 5分 合理進行營銷、財務、行政、生產、技術團隊的分工，明確各成員的角色分配、公司組織結構、領導層分工、創業顧問及主要投資人，能夠指出公司股份劃分情況以及闡述實施戰略能力。

9）、項目創新 10分 指出項目的技術含量或者對項目本身的創新程度能夠完整的定義和闡述。

10）、計劃書內容 5分 撰寫創業計劃所要求的各項內容是否有缺失，能夠保持創業計劃的完整、全面、思路清晰，語言表述通俗易懂、簡潔明了、少有冗余?？偟梅?/p>

（四）參賽地點：大型多媒體教室

（五）表現形式：頒獎典禮。

三、大賽注意事項：

（1）報名表請填寫清晰，聯系方式應常用，所有參賽作品概不退稿，請自行保留底稿。

（2）參賽團隊如出現抄襲等行為視為故意作弊，并將取消參賽資格

（3）若參賽者違反本比賽規程的任何條款，主辦方有權立即取消其參賽資格

（4）如果您對大賽有任何疑問請聯系我們，可以通過以下方式解決：

電話： ***（馬同學）

***（王同學）

四、大賽規則：

（一）比賽內容和形式：以初賽提交的創業計劃書為評選內容，總決賽包括指定產品的商業實戰為評選內容、創業計劃辯論、答辯等內容。

（二）創業計劃書提交要求：

1、擬寫要求：完成一份完整、具體、具有可行性和操作性的創業計劃書。創業計劃書

應基于具體的產品、服務，著眼于特定的市場、競爭、營銷、運作、管理、財務等策略，描述團隊的創業機會，闡述可能得到和利用的資源。應當主要包括板塊內容詳見《創業計劃書樣本》和《創業計劃書撰寫指南》；

2、格式要求：字數5000～7000字，標題統一格式為：《XXX創業計劃書》，要求用四號黑體字；內容要求用四號宋字；A4紙版式。電子文檔形式發至創業協會郵箱（2010年11月25日至12月8日）；(cumtcyjhds@126.com.)

3、創業計劃書撰寫要求：進行培訓

4、決賽評選規則：

（1）賽選手結合自己的實際情況與社會需求，從專業、特長、能力范圍等方面進行創業計劃書撰寫。

（2）評選標準以市場需求、創新創意、效益收益和可行性為主要評選標準。

（3）依據規定主題及市場可操作性等因素

（4）決賽名次考察標準：一是“創業計劃陳述”占50%，二是“創業項目答辨”占50%。

五、參加比賽時的注意事項：

(1)注意組建適合的團隊

團隊的搭配與項目的性質應有很大的接近性，專業技術來自于本人而不是老師，項目的特點，男女比例、學科特點、專業達配、項目成員變動是允許的，有利于團隊結構性搭配；以往幾屆口才不好較突出、現場表現不好，評委問問題回答不到點上，最重要的是臨危不亂，有些同學強詞奪理理，要善于自圓其說。是綜合打分，在本?；蛉〉谋荣?；學生自發形成的團隊具有先天結構性缺陷，對學生形象氣質要有要求，素質較高。

(2)注意選擇或包裝具有學校特色的項目

結合本校的特點，有特色很關鍵，評獎的時候，分組越來越細、越來越深；小類別容易獲獎。

(3)注意給評委留下第一印象

兩個環節：文字工作和最后答辯；文字工作：可以通過查資料，不能有錯別字，如有明顯的錯誤是個態度問題。這些基本功夫的特別重要。

(4)可以巧用圖表來解釋

圖表特別是有說服力來形象直觀特點，圖表要規范：注解、說明、數據、表是否規范、有利于得分。

(6)注意用事實和數據說話

(7)注意想出一個出奇制勝的招數

比拼創新眼光，選擇新的東西，各行各業都可能獲獎

(8)注意寫好摘要。

(9)注意時勢的變化，與時俱進。

這段時間社會關注熱點，如大的宏觀經濟形勢，金融形勢等，就會影響評委的判定，如低碳經濟、循環經濟。

六、備注：

本次大賽策劃最終解釋權歸中國礦業大學應用學院社團聯合會·創業協會所有。

主辦單位：中國礦業大學應用技術學院社團聯合會﹒創業協會2010年11月

第四篇：創業大賽策劃書

MYTH創業大賽策劃書

項 目 名 稱：____校園DIY蛋糕店 __________________

創業團隊：_____MYTH__________________

日 期：________2011年12月28日_______________

參賽者組長聯系電話：__

參賽者電子郵件：________1429484070 @qq.com___________________

保 密 承 諾

本創業策劃書內容涉及本參賽項目的商業秘密，僅對評審專家和有投資意向的投資者公開。本企業請求評審專家和投資企業項目經理收到本創業策劃書時做出一下承諾：

妥善保管本創業策劃書，未經本參賽者同意，不得向第三方公開本創業策劃書涉及的商業秘密。

目 錄

第一部分 策劃書摘要………………………………

第二部分 產品/服務……………………………………

第三部分 行業及市場情況…………………………

第四部分 組織與管理………………………………

第五部分 營銷策略……………………………………

第六部分 產品制造……………………………………

第七部分 融資說明……………………………………

第八部分 財務計劃……………………………………

第九部分 風險評估于防范……………………………

第十部分 項目實施進度………………………………

第十一部分 其他…………………………………………

備查資料清單 ………………………………………………

第一部分 策劃書摘要

DIY 蛋糕

第二部分 產品/服務

產品/服務描述（這里主要介紹擬投資的產品/服務的背景、目前所處發展階段、與同行業其他企業同類產品/服務的比較，本企業產品/服務的新穎性、先進行和獨特性，如擁有的專門技術、版權、配方、品牌、銷售網絡、許可證、專營權、特許權經營等。）

企業現有的和正在申請的知識產權（專利、商標、版權等）：

專利申請情況：

產品商標注冊情況：

企業是否已簽署了有關專利權及其他知識產權轉讓或授權權許可的協議？如果有，請說明（并附主要條款）：

目標市場：這里對產品面向的用戶種類要進行詳細說明。

產品更新換代周期：更新換代周期的確定要有資料來源。

產品標準：詳細列明產品執行的標準。

詳細描述本企業產品/服務的競爭優勢（包括性能、價房地產廣告策劃書格、服務等方面）：

第三部分 行業及市場情況

1、行業情況（行業發展歷史及趨勢，哪里行業的變化對產品利潤、利潤率影響較大，進入該行業的技術壁壘、貿易壁壘、政策限制等，行業市場前景分析與預測）:

(1)列表說明過去3年或5年各年全行業銷售總額：必須注明資料來源。

（2）列表說明未來3年或5年各年全行業銷售收入預測：必須注明資料來源。

2、目標市場情況

（1）圖表說明目標市場容量的發展趨勢

（2）本企業與目標市場內五個主要競爭對手的比較：主要描述在主要銷售市場中的競爭對手。（可以列表說明）競爭對手 市場份額 競爭優勢 競爭劣勢 本企業（3）市場銷售有無行業管制，企業產品進入市場的難度分析

第四部分 組織與管理

1、企業基本情況：

擬定的企業名稱

預期成立時間

預期注冊資本

其中：現金出資額及占股份比例

預期注冊地點

2、企業主要股東情況廣告策劃書封面：列表說明股東的名稱及其出資情況。股東名稱 出資額 股份說明 出資形式 聯系人 聯系電話 甲方 乙方 丙方 丁方

3、企業內部部門設置情況：以圖形來表示本企業的組織結構，并說明每個部門的責權利、部門與部門之間的關系等等。

4、企業員工的招聘與培訓

5、董事會成員名單：（可根據本公司實際情況去決定職位安排）

序號 職 務 姓 名 學歷或職稱 聯系電話 1董事長 2 副董事長 3 財務負責人 4 市場營銷負責人 5 技術開發負責人 第五部分 營銷策略

1、產品銷售 成本的構成及銷售價格制訂的依據：

如果產品已經在市場上形成了競爭優勢，請說明與哪些因素有關（如成本相同但銷售價格低、成本低形成銷售優勢、以及產品性能、品牌、銷售渠道優于競爭對手產品，等等）：

2、在建立銷售網絡、銷售渠道、設立代理商、分銷商方面的策略與實施：

3、在廣告促銷方面的策略諾基亞廣告策劃書與實施：

4、在產品銷售價格方面的策略與實施：

5、在建立良好銷售隊伍方面的策略與實施：

6、產品售后服務方面的策略與實施：

7、在其它方面的策略與實施：

8、對銷售隊伍采取什么樣的激勵機制：

第六部分 產品制造

（如果是非制造業，則不需要產品制造，可以制定相應的經營計劃）

1、產品生產制造方式（企業自建廠生產產品，還要委托生產，或者其它方式，請說明原因）：

企業自建廠，購買廠房還是租用廠房，廠房面積是多少，生產面積是多少，廠房地點在哪里，交通、運輸、通訊是否方便：

現有生產設備情況（專用設備還是通用設備，先進程度如何，價值多少，是否投保，最大生產能力是多少，能否滿足產品銷售增長的要求，如果需要增加設備，采購計劃，采購周期及安裝調試周期）：

請說明，如果設備操作需要特殊技能的員工，如何解決這一問題：

2、簡述產品的生產制酒店廣告策劃書造過程、工藝流程：

如何保證主要原材料、元器件、配件以及關鍵零部件等生產必須品的進貨渠道的穩定性、可靠性、質量及進貨周期，列出3家主要供應商名單及聯系電話:

主要供應商

1主要供應商

2主要供應商

3正常生產狀態下，成品率、返修率、廢品率控制在怎樣的范圍內，描述生產過程中產品的質量保證體系以及關鍵質量檢測設備：

3、產品成本和生產成本如何控制，有怎么樣的具體措施：

4、產品批量銷售價格的制訂，產品毛潤率是多少？純利潤率是多少？

第七部分 融資說明

1、為保證項目實施，需要的資金是 萬元，需要資方投入 萬元，對外借貸 萬元。如果有對外借貸，擔保措施是什么？（你現在手上已經擁有的投資金額是50萬元人民幣，若資金不足可以通過融資的方式集資，但也要說明你是如何進行融資）

2、請說明投入資金的用途和使用計劃：

3、擬向外百事可樂廣告策劃書來投資方出讓多少權益？計算依據是什么？

4、預計未來3年或5年的平均每年凈資產收益率是多少？

5、外來投資方向可享有哪些監督和管理權力？

6、如果企業沒有實現項目發展計劃，企業與管理層向投資方承擔哪些責任？

7、外來投資方以何種方式收回投資，具體方式和執行時間：

8、在與企業業務有關的稅收和稅率方面，企業享受哪些政府提供的優惠政策以及未來可能的情況（如：市場準入、減免稅等方面的優惠政策）：

9、需要對外來投資方說明的其他情況：

第八部分 財務計劃

1、產品形成規模銷售時。毛利潤率為 ％，純利潤率為 %

2、請提供：未來3—年的計劃項目盈虧平衡表，項目資產負責表、項目損益表、項目現金流量表、項目銷售計劃表、項目產品呈報表；

注：每一項財務數據要有依據，要進行財務數據說明。

第九部分 風險評估與防范

請詳細說明該項目實施過程房地產廣告策劃書中可能遇到的風險以及控制、預防手段（包括可能的政策風險、加入WTO的風險、技術開發的風險。經營管理風險、市場開拓風險、生產風險、財務風險、匯率風險、投資風險、對企業關鍵人員依賴的風險等。每項要單獨敘述控制和防范手段）

第十部分 項目實施進度

詳細列明項目實施計劃和進度（注明起止時間）：

第十一部分 其他

為了補本項目計劃書內容，需要進一步說明的有關問題（如企業或企業主要管理人員和關鍵人員過去、現在是否卷入法律訴訟以及仲裁事件中，對企業有何影響）：

請將產品彩頁、產品宣傳介紹冊、證書作為附件于此

第五篇：創業大賽策劃書

創業大賽策劃書模板 AA廣告策劃書模板

大學生創業大賽創業策劃書 模板

項 目 名 稱：_______________________

創業團隊（個人）：_______________________

日 期：_______________________

參賽 學校 名稱：_________________________

參賽者組長聯系電話：_______________________

參賽者電子郵件：____________________________

保 密 承 諾

本創業策劃書內容涉及本參賽項目的商業秘密，僅對評審專家和有投資意向的投資者公開。本企業請求評審專家和投資企業項目經理收到本創業策劃書時做出一下承諾：

妥善保管本創業策劃書，未經本參賽者同意，不得向第三方公開本創業策劃書涉及的商業秘密。

目 錄

第一部分 策劃書摘要………………………………

第二部分 產品/服務……………………………………

第三部分 行業及市場情況…………………………

第四部分 組織與管理………………………………

第五部分 營銷策略……………………………………

第六部分 產品制造……………………………………

第七部分 融資說明……………………………………

第八部分 財務計劃……………………………………

第九部分 風險評估于防范……………………………

第十部分 項目實施進度………………………………

第十一部分 其他…………………………………………

備查資料清單 ………………………………………………

第一部分 策劃書摘要

說明：策劃書摘要應該盡量控制在2頁紙內完成。

創業房地產廣告策劃書策劃書摘要應該涵蓋改策劃書的所有要點，濃縮所有精華，并要求簡潔、可信、一目了然。

第二部分 產品/服務

產品/服務描述（這里主要介紹擬投資的產品/服務的背景、目前所處發展階段、與同行業其他企業同類產品/服務的比較，本企業產品/服務的新穎性、先進行和獨特性，如擁有的專門技術、版權、配方、品牌、銷售網絡、許可證、專營權、特許權經營等。）

企業現有的和正在申請的知識產權（專利、商標、版權等）：

專利申請情況：

產品商標注冊情況：

企業是否已簽署了有關專利權及其他知識產權轉讓或授權權許可的協議？如果有，請說明（并附主要條款）：

目標市場：這里對產品面向的用戶種類要進行詳細說明。

產品更新換代周期：更新換代周期的確定要有資料來源。

產品標準：詳細列明產品執行的標準。

詳細描述本企業產品/服務的競爭優勢（包括性能、價房地產廣告策劃書格、服務等方面）：

第三部分 行業及市場情況

1、行業情況（行業發展歷史及趨勢，哪里行業的變化對產品利潤、利潤率影響較大，進入該行業的技術壁壘、貿易壁壘、政策限制等，行業市場前景分析與預測）:

(1)列表說明過去3年或5年各年全行業銷售總額：必須注明資料來源。

（2）列表說明未來3年或5年各年全行業銷售收入預測：必須注明資料來源。

2、目標市場情況

（1）圖表說明目標市場容量的發展趨勢

（2）本企業與目標市場內五個主要競爭對手的比較：主要描述在主要銷售市場中的競爭對手。（可以列表說明）競爭對手 市場份額 競爭優勢 競爭劣勢 本企業（3）市場銷售有無行業管制，企業產品進入市場的難度分析

第四部分 組織與管理

1、企業基本情況：

擬定的企業名稱

預期成立時間

預期注冊資本

其中：現金出資額及占股份比例

預期注冊地點

2、企業主要股東情況廣告策劃書封面：列表說明股東的名稱及其出資情況。股東名稱 出資額 股份說明 出資形式 聯系人 聯系電話 甲方 乙方 丙方 丁方

3、企業內部部門設置情況：以圖形來表示本企業的組織結構，并說明每個部門的責權利、部門與部門之間的關系等等。

4、企業員工的招聘與培訓

5、董事會成員名單：（可根據本公司實際情況去決定職位安排）

序號 職 務 姓 名 學歷或職稱 聯系電話 1 懂事長 2 副董事長 3 財務負責人 4 市場營銷負責人 5 技術開發負責人 第五部分 營銷策略

1、產品銷售 成本的構成及銷售價格制訂的依據：

如果產品已經在市場上形成了競爭優勢，請說明與哪些因素有關（如成本相同但銷售價格低、成本低形成銷售優勢、以及產品性能、品牌、銷售渠道優于競爭對手產品，等等）：

2、在建立銷售網絡、銷售渠道、設立代理商、分銷商方面的策略與實施：

3、在廣告促銷方面的策略諾基亞廣告策劃書與實施：

4、在產品銷售價格方面的策略與實施：

5、在建立良好銷售隊伍方面的策略與實施：

6、產品售后服務方面的策略與實施：

7、在其它方面的策略與實施：

8、對銷售隊伍采取什么樣的激勵機制：

第六部分 產品制造

（如果是非制造業，則不需要產品制造，可以制定相應的經營計劃）

1、產品生產制造方式（企業自建廠生產產品，還要委托生產，或者其它方式，請說明原因）：

企業自建廠，購買廠房還是租用廠房，廠房面積是多少，生產面積是多少，廠房地點在哪里，交通、運輸、通訊是否方便：

現有生產設備情況（專用設備還是通用設備，先進程度如何，價值多少，是否投保，最大生產能力是多少，能否滿足產品銷售增長的要求，如果需要增加設備，采購計劃，采購周期及安裝調試周期）：

請說明，如果設備操作需要特殊技能的員工，如何解決這一問題：

2、簡述產品的生產制酒店廣告策劃書造過程、工藝流程：

如何保證主要原材料、元器件、配件以及關鍵零部件等生產必須品的進貨渠道的穩定性、可靠性、質量及進貨周期，列出3家主要供應商名單及聯系電話:

主要供應商

1主要供應商

2主要供應商

3正常生產狀態下，成品率、返修率、廢品率控制在怎樣的范圍內，描述生產過程中產品的質量保證體系以及關鍵質量檢測設備：

3、產品成本和生產成本如何控制，有怎么樣的具體措施：

4、產品批量銷售價格的制訂，產品毛潤率是多少？純利潤率是多少？

第七部分 融資說明

1、為保證項目實施，需要的資金是 萬元，需要資方投入 萬元，對外借貸 萬元。如果有對外借貸，擔保措施是什么？（你現在手上已經擁有的投資金額是50萬元人民幣，若資金不足可以通過融資的方式集資，但也要說明你是如何進行融資）

2、請說明投入資金的用途和使用計劃：

3、擬向外百事可樂廣告策劃書來投資方出讓多少權益？計算依據是什么？

4、預計未來3年或5年的平均每年凈資產收益率是多少？

5、外來投資方向可享有哪些監督和管理權力？

6、如果企業沒有實現項目發展計劃，企業與管理層向投資方承擔哪些責任？

7、外來投資方以何種方式收回投資，具體方式和執行時間：

8、在與企業業務有關的稅收和稅率方面，企業享受哪些政府提供的優惠政策以及未來可能的情況（如：市場準入、減免稅等方面的優惠政策）：

9、需要對外來投資方說明的其他情況：

第八部分 財務計劃

1、產品形成規模銷售時。毛利潤率為 ％，純利潤率為 %

2、請提供：未來3—年的計劃項目盈虧平衡表，項目資產負責表、項目損益表、項目現金流量表、項目銷售計劃表、項目產品呈報表；

注：每一項財務數據要有依據，要進行財務數據說明。

第九部分 風險評估與防范

請詳細說明該項目實施過程房地產廣告策劃書中可能遇到的風險以及控制、預防手段（包括可能的政策風險、加入WTO的風險、技術開發的風險。經營管理風險、市場開拓風險、生產風險、財務風險、匯率風險、投資風險、對企業關鍵人員依賴的風險等。每項要單獨敘述控制和防范手段）

第十部分 項目實施進度

詳細列明項目實施計劃和進度（注明起止時間）：

第十一部分 其他

為了補本項目計劃書內容，需要進一步說明的有關問題（如企業或企業主要管理人員和關鍵人員過去、現在是否卷入法律訴訟以及仲裁事件中，對企業有何影響）：

請將產品彩頁、產品宣傳介紹冊、證書作為附件于此