第一篇：創(chuàng)業(yè)大賽策劃書

“萬唯教育”策劃書

一、項目概述分析：

“萬唯教育“公司其成立的初衷是在中國廣大的農(nóng)村、城市郊區(qū)、鄉(xiāng)鎮(zhèn)以及縣城通過建立輔導機構(gòu)來推廣和支持中國的非城市地區(qū)的教育。項目主要包括：中小學生寒、暑假的學習輔導，對先進農(nóng)業(yè)技術(shù)的推廣，對普通農(nóng)民大眾文的再教育，對外出務工人員專業(yè)技能的培訓等等。

二、項目開發(fā)創(chuàng)意

1、中國教育的輔導市場還未真正的興起，其中農(nóng)村的正規(guī)輔導機構(gòu)更是少之

又少，許多的輔導機構(gòu)都是臨時性的、區(qū)域性的，規(guī)模小。經(jīng)營模式不正規(guī)，往往得不到長期和廣泛的認可。萬唯教育公司將以全新面貌出現(xiàn)在大眾的面前。

2、更多的輔導機構(gòu)都將目光集中在城市，而廣大的農(nóng)村地區(qū)幾乎是一片空

白，同時許多輔導機構(gòu)的服務面不夠廣，往往只涉及某一個面。

3、萬唯教育在農(nóng)村地區(qū)的創(chuàng)辦符合了建立和諧社會、發(fā)展新農(nóng)村的要求，對

發(fā)展鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)和提高農(nóng)民工技能等都有不可忽視的作用。

4、隨著政府政策的優(yōu)化，農(nóng)民致富意識的提升，農(nóng)村富裕程度的提高，萬

唯教育的市場很廣闊。

三、營銷策略及盈利模式

1、初期因為資金等問題只能在某一縣域、市域或者省域發(fā)展，建立之初便以

免費試聽、電視廣告、廣告牌、橫幅、傳單、等方式擴大影響，聘請有一定影響力的專業(yè)人員或者教師來給學員上課，保證教學質(zhì)量，挺高知名度，提升品牌價值。

2、后期仍沿用初期的營銷策略，但會增加一些更高層次的宣傳方式，如通過

贊助或者建立農(nóng)業(yè)技術(shù)應用示范園等方式。

3、盈利模式主要為向?qū)W員收取學費，或者與廣大的鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)合作為其培養(yǎng)員

工等等，向企業(yè)推薦優(yōu)秀學員。

4、對于自己建設(shè)小型企業(yè)或新型農(nóng)業(yè)（如養(yǎng)殖場，果園等）的農(nóng)民我們先會

給予無償?shù)募夹g(shù)方面的幫助，等到他盈利后我們才收取費用。

四、融資方案和回報

1、融資方案：獲得某些大的投資公司贊助；與相關(guān)企業(yè)或者同類企業(yè)合作

經(jīng)營；銀行貸款；政府支支持。

2、回報：萬唯教育的經(jīng)營模式的主要成本是在廣告宣傳上，其次是在資料

和聘請技術(shù)人員費用，最后為租借場所和補辦相關(guān)硬件設(shè)施上（如多媒體、黑板、桌椅，教學用的教材等）。而這些成本在農(nóng)村基本都不會高，回報率可達60%（其中某些成本可以通過合作方式解決）。

五、經(jīng)營管理和運作方案

采用公司式經(jīng)營管理方法，在全國設(shè)總部，總部設(shè)有（教科書）研發(fā)部、市

場開發(fā)部、人力資源部、辦公室、財務部、信息部、物流部等部門。總部下設(shè)分公司，分為省縣二級，不采用加盟模式，而用類似代理模式來開拓市場

2010年10月21日

第二篇：創(chuàng)業(yè)大賽策劃書

撰寫指南

一、執(zhí)行總結(jié)

本創(chuàng)業(yè)計劃的簡述(包括公司、項目產(chǎn)品、創(chuàng)業(yè)團隊等基本情況)。

二、項目介紹

項目的創(chuàng)意背景、技術(shù)(創(chuàng)意)的描述和前景分析。

三、市場分析

1、行業(yè)及市場概述(國內(nèi)行業(yè)狀況、市場容量);

2、項目的市場需求程度(分析項目市場的可接受容量、主要市場);

3、項目的目標市場(結(jié)合產(chǎn)品優(yōu)勢、企業(yè)優(yōu)勢，確定該產(chǎn)品的細分市場定位);

4、項目的市場競爭分析(從項目的技術(shù)優(yōu)勢、營銷優(yōu)勢、行業(yè)的認知、團隊管理優(yōu)勢等多方面分析與市場同類產(chǎn)品的競爭優(yōu)勢)。

四、總體進度安排與發(fā)展策略

1、項目總體安排(描述項目實施計劃、操作周期、階段目標);

2、項目開發(fā)、生產(chǎn)策略(從利用企業(yè)優(yōu)勢、合理組合各種資源出發(fā)，描述對項目開發(fā)、生產(chǎn)、銷售進行的合理策劃，以提高產(chǎn)品綜合競爭力，滿足市場的需求，在較短時間內(nèi)開發(fā)和生產(chǎn)出具有競爭力的產(chǎn)品);

3、項目市場營銷策略(制定項目產(chǎn)品市場的推廣計劃，制定項目產(chǎn)品銷售計劃，及制定計劃時所采取的各種策略);

4、項目獲利方式(其中可分析技術(shù)的先進性對獲利方式的貢獻程度等，分析這種獲利方式是否是最佳的，及持久性)。

五、創(chuàng)業(yè)團隊

1、核心團隊：教育背景(學習及培訓經(jīng)歷)、工作業(yè)績;

2、創(chuàng)業(yè)發(fā)起人：自我評價(創(chuàng)新意識、開拓能力、經(jīng)營理念)。

六、資金運作與財務預測

1、項目資金來源與運營計劃;

2、投資收益與風險分析;

3、預測近3年的財務狀況，列出主要財務報表和財務指標。

七、風險應對

關(guān)鍵的風險分析(財務、技術(shù)、市場、管理、競爭、資金撤出、政策等風險)，提出應對措施。

八、遠景規(guī)劃

未來1-5年的定位及發(fā)展規(guī)劃。

第三篇：創(chuàng)業(yè)大賽策劃書

“創(chuàng)業(yè)計劃”大賽

--策劃書

創(chuàng)業(yè)是一種精神，創(chuàng)業(yè)是一種意識，創(chuàng)業(yè)是一種挑戰(zhàn)；創(chuàng)業(yè)是團隊合作，創(chuàng)業(yè)是歷煉成長，創(chuàng)業(yè)是生命體驗。創(chuàng)業(yè)設(shè)計大賽借用風險投資的運作模式，要求參賽者組成優(yōu)勢互補的競賽小組,提出一項具有市場前景的技術(shù)產(chǎn)品或服務,圍繞這一產(chǎn)品或服務,以獲得風險投資為目的,完成一份完整、具體、深入的創(chuàng)業(yè)計劃書(其中包括企業(yè)概述,業(yè)務與業(yè)務展望,風險因素,投資回報與退出策略，組織管理,財務預測等方面)。

活動目的：

1.讓更多的同學了解創(chuàng)業(yè)、培養(yǎng)創(chuàng)業(yè)意識。

2．創(chuàng)業(yè)設(shè)計比賽是一個綜合性各方面知識的應用，比如：經(jīng)營管理、財務管理、市場營銷、會計……同學們可以借著這次機會豐富自己的知識，提升自己的能力。

3．培養(yǎng)團隊合作的精神，在短時間內(nèi)低投入獲得寶貴的交流機會，形成具有實驗性質(zhì)的創(chuàng)業(yè)的合作伙伴。

我們力求通過大學生創(chuàng)業(yè)設(shè)計大賽這一平臺，使同學們學習到更多的相關(guān)知識和技能，培養(yǎng)創(chuàng)業(yè)意識，提高創(chuàng)業(yè)技能，激發(fā)創(chuàng)業(yè)熱情。同時也為豐富我校的校園文化建設(shè)，展現(xiàn)我校的和諧校園、魅力校園。創(chuàng)業(yè)夢工廠，成就你夢想！

活動主題：“低碳環(huán)保”主題及 其他 主題

一、競賽章程：

（一）大賽宗旨：立足礦大，放大中華，敢為天下先，贏在起跑線。

（二）大賽目標：將大賽舉辦成一項全面提高學生素質(zhì)，發(fā)揮我校

學生創(chuàng)業(yè)思想的全校性賽事

（三）大賽的基本思路：理論探討+實踐論證

（四）參賽對象：中國礦業(yè)大學學生（研究生及本科生）

（五）參賽方式：

中國礦業(yè)大學文昌校區(qū)大學創(chuàng)業(yè)設(shè)計大賽定于2010年 11 月25日至2010年12月15日在中國礦業(yè)大學文昌校區(qū)校內(nèi)舉辦，為了賽事的順利進行，現(xiàn)做出以下說明：

大賽活動流程（詳情見附錄）：

①作品征集階段：前期宣傳及作品征集

②組隊及完成作品初稿階段

③作品修改、評審階段：包括初賽及決賽

1.大賽的參與方式：

①團隊+項目，即以團隊為項目主體，提出項目，書寫項目，管理項目，實施項目（注：團隊人數(shù)在2—5人）；

②創(chuàng)業(yè)計劃書策劃：站在自己創(chuàng)建一個項目的角度，完成某個項目創(chuàng)建所要求的方案策劃

2.說明：

參賽團隊利用課余時間完成本團隊的創(chuàng)業(yè)計劃，并于征稿期限內(nèi)將詳細完整的商業(yè)計劃書提交至大賽組委會，組委會將組織評委對作品認真評審，選出6支參賽團隊參加決賽。

決賽以現(xiàn)場公開答辯形式舉行，評委以參賽團隊在征稿期限內(nèi)提交的書面作品為準，按組委會制定的評分標準對作品量化評分、給出成績，得出總成績，排定名次。

二、評審方法

每件符合報名要求的作品均由幾名評委分別評分，各評委所給的分數(shù)之和，即為該作品的最后得分，具體參考如下：

投資收益：項目的投資潛力和可行性；

商業(yè)模式：在現(xiàn)實的市場機會和競爭情況下，商業(yè)模式的嚴格性及可行性；

財務狀況：通過其他資金渠道獲得資助的潛質(zhì)（如通過基金、風險投資及天使投資）；團隊管理：團隊的綜合能力；

社會與經(jīng)濟目標的結(jié)合程度：從組織和功能的角度，衡量社會目標與經(jīng)濟目標的結(jié)合程度；

現(xiàn)場表現(xiàn)：參賽團隊的現(xiàn)場表現(xiàn)。

三、大賽獎項設(shè)置：

一等獎：一組二等獎：兩組三等獎：三組鼓勵獎：二組

附錄：

大賽日程安排（具體日期遵照大賽組委會通知）

----前期宣傳工作----報名工作啟動----團隊粗略培訓----提交參賽作品，初審工作啟動----初審結(jié)果公示，指導初審通過的團隊----各隊準備決賽----決賽正式啟動----

時間 大賽進程時間正式啟動，開始大賽宣傳工作11月22至23日 創(chuàng)業(yè)設(shè)計大賽培訓 11月24日 晚上參賽團隊的組隊及交稿 11月25日至12月11日 由組委會對參賽團隊的項目進行評審，選出6支參加決賽的團隊，12月12至13日 決賽答辯暨頒獎

主辦：中國礦業(yè)大學應用學院社團聯(lián)合會·創(chuàng)業(yè)協(xié)會

大賽組委會：本次大賽組委會由主辦方以及老師評委組成。

評委：學校的老師及各學生組織主要干部

初審：創(chuàng)業(yè)協(xié)會評出6支團隊；

決賽：由學校相關(guān)老師及同學擔任

主持人：由創(chuàng)業(yè)協(xié)會委派人員擔任

培訓：

（1）培訓時間：2010年11月24日晚

（2）培訓地點：多媒體教室(綜合樓108)

（3）培訓老師：組委會將聘請相關(guān)人員對所有參賽同學進行相關(guān)知識、業(yè)務培訓。

一、初審（海選）：

（1）上交創(chuàng)業(yè)計劃書截止時間：2010年12月11日

（2）預賽時，參賽團隊需提交一份創(chuàng)業(yè)計劃提綱，理想篇幅6—8頁，宋體四號字，A4紙。基本要求：執(zhí)行總結(jié)簡明、扼要，個性鮮明，目標和優(yōu)勢突出(10％)，創(chuàng)業(yè)機會描述的市場需求清晰，目標顧客群具體，有創(chuàng)新(15％)；產(chǎn)品或服務概念描述形象生動，科技含量比較高(10％)；市場分析明晰，優(yōu)勢介紹清楚(15％)；創(chuàng)業(yè)模型建立科學可行(10％)；描述盈利潛力、預期收入、回收策略明確、合理(15％)；描述管理隊伍及綜合因素科學、合理(10％)；行動計劃科學、嚴密(10％)；其他(5％)。

（3）海選評分標準：根據(jù)創(chuàng)業(yè)計劃書的具體要求和標準進行評選（創(chuàng)業(yè)計劃書的具體要求和標準見附錄）。淘汰選手的名單由大賽組委會確定。

總分 100分 評分分類 具體評分項 分值 方案表現(xiàn)

（80分）

團隊介紹 5 可行性分析 10 方案背景分析 10 方案描述 15 方案創(chuàng)意點 15 執(zhí)行手段 15 效益分析及經(jīng)費分配 10

（20分）

書面格式要求 10 分工合作 10

（4）海選模式：大賽組委會對參賽作品進行初審。海選結(jié)果將在傳單、宣傳欄公布。

（5）參賽隊伍應充分準備，發(fā)揮創(chuàng)新精神，分析研究撰寫設(shè)計方案，在規(guī)定的時間內(nèi)提交策劃方案，大賽評委會將對初賽設(shè)計方案進行評審，并給每個方案給予點評。

二、決賽(巔峰對決)：

（一）比賽時間：2010年12月9日

（二）決賽階段：項目簡介，各團隊辯論和公開答辯三個階段進行

（三）比賽流程：本場比賽評委將對各個參賽團隊 : 項目簡介----評委提問----團隊辯論-----接受答辯-----評委點評----決出冠軍----冠軍感言----評委提建議------嘉賓致辭發(fā)表看法。

1、比賽時，進入總決賽的4支參賽團隊，現(xiàn)場項目闡述和評委提問，參賽選手必須圍繞創(chuàng)業(yè)項目進行項目簡介，每位選手的時間為10分鐘。四支隊伍以抽簽的形式進行演說，評委根據(jù)其在辯論賽中的表現(xiàn)，進行打分

2、評選形式：根據(jù)參賽團隊在比賽過程當中的表現(xiàn)進行現(xiàn)場評選。

3、決賽時，參賽團隊提交一份完整的創(chuàng)業(yè)計劃，一份良好的創(chuàng)業(yè)計劃包括附錄在內(nèi)一般為5--8頁長。文字版若干份和電子演示(Powerpoint制作)。

“創(chuàng)業(yè)計劃”內(nèi)容包括：①執(zhí)行總結(jié)(5％)要求：簡明、扼要，能有效概括整個計劃；具有鮮明的個性，具有吸引力；有明確的思路和目標；能突出自身特有的優(yōu)勢。②產(chǎn)品(或服務)介紹(15％)要求：描述詳細、清晰；技術(shù)領(lǐng)先，且適應現(xiàn)有消費水平；對技術(shù)前景判斷合理、準確；特點突出，有較高的商業(yè)價值；需求分析合理。3，公司戰(zhàn)略(5％)要求：公司背景及現(xiàn)狀介紹清楚；商業(yè)目的明確、合理；公司市場定位準確；形象設(shè)計及創(chuàng)業(yè)理念出色；全盤戰(zhàn)略目標合理、明確。④市場分析(10％)要求：市場競爭狀況及各自優(yōu)勢認識清楚，分析透徹；對市場份額及市場走勢預測合理；市場定位準確。⑤營銷策略(10％)要求：成本及定價合理；營銷渠道通暢；促銷方式有效，具有吸引力；有一定創(chuàng)新。⑥經(jīng)營管理(5％)要求：開發(fā)狀態(tài)和目標規(guī)劃合理；操作周期和實施計劃安排恰當；在各發(fā)展階段目標合理，重點明確；對經(jīng)營難度和資源要求分析準確。⑦創(chuàng)業(yè)團隊(15％)要求：團隊成員具有相關(guān)的教育及工作背景；能力互補且分工合理；組織機構(gòu)嚴謹；產(chǎn)權(quán)、股權(quán)劃分適當。⑧企業(yè)經(jīng)營財務狀況(10％)要求：財務報表清晰明了，且能有效揭示財務績效；列出關(guān)鍵財務因素、財務指標和主要財務報表；財務計劃及相關(guān)指標合理推確。＠融資方案和回報(10％)要求：列出資金結(jié)構(gòu)及數(shù)量、投資回報率、利益分配方式、可能的退出方式等；需求合理，估計全面；融資方案具有吸引力。⑩關(guān)鍵的風險和問題(10％)要求：對風險和問題認識深刻，估計充分；解決方案合理有效。四創(chuàng)業(yè)計劃表述(5％)要求：專業(yè)語音運用難確；表述簡潔清晰、少有冗余。

4、各團隊針對自己的項目進行創(chuàng)意及運營模式策劃，要求把握產(chǎn)品特性和市場潛力，并預算一個運營周期后企業(yè)預期的利潤情況，樹立相對詳細的執(zhí)行方案，通過市場、人群、創(chuàng)意豐富內(nèi)容，在規(guī)定的時間內(nèi)制作好一份比較正式的策劃書并打印上交評委會。

5、入圍決賽的參賽隊，可以根據(jù)大賽評審委員會提出的點評意見對決賽設(shè)計方案進行

完善和優(yōu)化，重新提交方案參加決賽

6、大賽評審委員會對決賽設(shè)計方案進行評審并給每個設(shè)計方案進行點評。

7、評比規(guī)則：依據(jù)規(guī)定主題及市場可操作性等因素，將有6支優(yōu)秀的團隊進入決賽。

8、決賽評分標準：

評分項 權(quán)重 具體要求 得分

1）、團隊表現(xiàn) 10分 團隊形象，表達能力，分工合作

1、項目可行 10分 精確地描述服務或產(chǎn)品的市場投資潛力、定位策略，分析項目實施后是否具備可行性，市場接受程度的調(diào)查資料是否完備。

2）、市場機會及競爭 10分 明確闡述產(chǎn)品或服務的市場容量與趨勢、市場競爭狀況、市場變化趨勢及潛力，細分目標市場及客戶描述，估計市場份額和銷售額，做到市場調(diào)查和分析的嚴密性。

3）、財務分析 10分 正確編制各類財務報表，財務分析能夠清晰明了，與計劃配合實施。

4）、市場前景與效益 10分 具有合理的資金籌措方案，能夠應用恰當?shù)姆椒ǚ治觯u價項目

5）、營銷策略 10分 準確描述市場進入策略和市場開發(fā)策略，包括競爭分析、市場細分、定位定價等，同時構(gòu)建一條通暢合理的營銷渠道和與之相適應的新穎而富于吸引力的促銷方式。

6）、運作經(jīng)營 10分 準確地說明原材料的供應情況，工藝設(shè)備的運行安排，人員生產(chǎn)安排等，要求以產(chǎn)品或服務為依據(jù)，以生產(chǎn)工藝為主線，力求計劃書描述的準確、合理、可操作性強。

7）、產(chǎn)品或服務 10分 明確表述產(chǎn)品或服務的用戶需求性、市場接受程度；指出產(chǎn)品或服務目前的技術(shù)及領(lǐng)先程度，以及市場需求的適應性，能否實現(xiàn)產(chǎn)業(yè)化。

8）、團隊管理 5分 合理進行營銷、財務、行政、生產(chǎn)、技術(shù)團隊的分工，明確各成員的角色分配、公司組織結(jié)構(gòu)、領(lǐng)導層分工、創(chuàng)業(yè)顧問及主要投資人，能夠指出公司股份劃分情況以及闡述實施戰(zhàn)略能力。

9）、項目創(chuàng)新 10分 指出項目的技術(shù)含量或者對項目本身的創(chuàng)新程度能夠完整的定義和闡述。

10）、計劃書內(nèi)容 5分 撰寫創(chuàng)業(yè)計劃所要求的各項內(nèi)容是否有缺失，能夠保持創(chuàng)業(yè)計劃的完整、全面、思路清晰，語言表述通俗易懂、簡潔明了、少有冗余。總得分

（四）參賽地點：大型多媒體教室

（五）表現(xiàn)形式：頒獎典禮。

三、大賽注意事項：

（1）報名表請?zhí)顚懬逦?lián)系方式應常用，所有參賽作品概不退稿，請自行保留底稿。

（2）參賽團隊如出現(xiàn)抄襲等行為視為故意作弊，并將取消參賽資格

（3）若參賽者違反本比賽規(guī)程的任何條款，主辦方有權(quán)立即取消其參賽資格

（4）如果您對大賽有任何疑問請聯(lián)系我們，可以通過以下方式解決：

電話： ***（馬同學）

***（王同學）

四、大賽規(guī)則：

（一）比賽內(nèi)容和形式：以初賽提交的創(chuàng)業(yè)計劃書為評選內(nèi)容，總決賽包括指定產(chǎn)品的商業(yè)實戰(zhàn)為評選內(nèi)容、創(chuàng)業(yè)計劃辯論、答辯等內(nèi)容。

（二）創(chuàng)業(yè)計劃書提交要求：

1、擬寫要求：完成一份完整、具體、具有可行性和操作性的創(chuàng)業(yè)計劃書。創(chuàng)業(yè)計劃書

應基于具體的產(chǎn)品、服務，著眼于特定的市場、競爭、營銷、運作、管理、財務等策略，描述團隊的創(chuàng)業(yè)機會，闡述可能得到和利用的資源。應當主要包括板塊內(nèi)容詳見《創(chuàng)業(yè)計劃書樣本》和《創(chuàng)業(yè)計劃書撰寫指南》；

2、格式要求：字數(shù)5000～7000字，標題統(tǒng)一格式為：《XXX創(chuàng)業(yè)計劃書》，要求用四號黑體字；內(nèi)容要求用四號宋字；A4紙版式。電子文檔形式發(fā)至創(chuàng)業(yè)協(xié)會郵箱（2010年11月25日至12月8日）；(cumtcyjhds@126.com.)

3、創(chuàng)業(yè)計劃書撰寫要求：進行培訓

4、決賽評選規(guī)則：

（1）賽選手結(jié)合自己的實際情況與社會需求，從專業(yè)、特長、能力范圍等方面進行創(chuàng)業(yè)計劃書撰寫。

（2）評選標準以市場需求、創(chuàng)新創(chuàng)意、效益收益和可行性為主要評選標準。

（3）依據(jù)規(guī)定主題及市場可操作性等因素

（4）決賽名次考察標準：一是“創(chuàng)業(yè)計劃陳述”占50%，二是“創(chuàng)業(yè)項目答辨”占50%。

五、參加比賽時的注意事項：

(1)注意組建適合的團隊

團隊的搭配與項目的性質(zhì)應有很大的接近性，專業(yè)技術(shù)來自于本人而不是老師，項目的特點，男女比例、學科特點、專業(yè)達配、項目成員變動是允許的，有利于團隊結(jié)構(gòu)性搭配；以往幾屆口才不好較突出、現(xiàn)場表現(xiàn)不好，評委問問題回答不到點上，最重要的是臨危不亂，有些同學強詞奪理理，要善于自圓其說。是綜合打分，在本校或全省的比賽；學生自發(fā)形成的團隊具有先天結(jié)構(gòu)性缺陷，對學生形象氣質(zhì)要有要求，素質(zhì)較高。

(2)注意選擇或包裝具有學校特色的項目

結(jié)合本校的特點，有特色很關(guān)鍵，評獎的時候，分組越來越細、越來越深；小類別容易獲獎。

(3)注意給評委留下第一印象

兩個環(huán)節(jié)：文字工作和最后答辯；文字工作：可以通過查資料，不能有錯別字，如有明顯的錯誤是個態(tài)度問題。這些基本功夫的特別重要。

(4)可以巧用圖表來解釋

圖表特別是有說服力來形象直觀特點，圖表要規(guī)范：注解、說明、數(shù)據(jù)、表是否規(guī)范、有利于得分。

(6)注意用事實和數(shù)據(jù)說話

(7)注意想出一個出奇制勝的招數(shù)

比拼創(chuàng)新眼光，選擇新的東西，各行各業(yè)都可能獲獎

(8)注意寫好摘要。

(9)注意時勢的變化，與時俱進。

這段時間社會關(guān)注熱點，如大的宏觀經(jīng)濟形勢，金融形勢等，就會影響評委的判定，如低碳經(jīng)濟、循環(huán)經(jīng)濟。

六、備注：

本次大賽策劃最終解釋權(quán)歸中國礦業(yè)大學應用學院社團聯(lián)合會·創(chuàng)業(yè)協(xié)會所有。

主辦單位：中國礦業(yè)大學應用技術(shù)學院社團聯(lián)合會﹒創(chuàng)業(yè)協(xié)會2010年11月

第四篇：創(chuàng)業(yè)大賽策劃書

MYTH創(chuàng)業(yè)大賽策劃書

項 目 名 稱：____校園DIY蛋糕店 __________________

創(chuàng)業(yè)團隊：_____MYTH__________________

日 期：________2011年12月28日_______________

參賽者組長聯(lián)系電話：__

參賽者電子郵件：________1429484070 @qq.com___________________

保 密 承 諾

本創(chuàng)業(yè)策劃書內(nèi)容涉及本參賽項目的商業(yè)秘密，僅對評審專家和有投資意向的投資者公開。本企業(yè)請求評審專家和投資企業(yè)項目經(jīng)理收到本創(chuàng)業(yè)策劃書時做出一下承諾：

妥善保管本創(chuàng)業(yè)策劃書，未經(jīng)本參賽者同意，不得向第三方公開本創(chuàng)業(yè)策劃書涉及的商業(yè)秘密。

目 錄

第一部分 策劃書摘要………………………………

第二部分 產(chǎn)品/服務……………………………………

第三部分 行業(yè)及市場情況…………………………

第四部分 組織與管理………………………………

第五部分 營銷策略……………………………………

第六部分 產(chǎn)品制造……………………………………

第七部分 融資說明……………………………………

第八部分 財務計劃……………………………………

第九部分 風險評估于防范……………………………

第十部分 項目實施進度………………………………

第十一部分 其他…………………………………………

備查資料清單 ………………………………………………

第一部分 策劃書摘要

DIY 蛋糕

第二部分 產(chǎn)品/服務

產(chǎn)品/服務描述（這里主要介紹擬投資的產(chǎn)品/服務的背景、目前所處發(fā)展階段、與同行業(yè)其他企業(yè)同類產(chǎn)品/服務的比較，本企業(yè)產(chǎn)品/服務的新穎性、先進行和獨特性，如擁有的專門技術(shù)、版權(quán)、配方、品牌、銷售網(wǎng)絡(luò)、許可證、專營權(quán)、特許權(quán)經(jīng)營等。）

企業(yè)現(xiàn)有的和正在申請的知識產(chǎn)權(quán)（專利、商標、版權(quán)等）：

專利申請情況：

產(chǎn)品商標注冊情況：

企業(yè)是否已簽署了有關(guān)專利權(quán)及其他知識產(chǎn)權(quán)轉(zhuǎn)讓或授權(quán)權(quán)許可的協(xié)議？如果有，請說明（并附主要條款）：

目標市場：這里對產(chǎn)品面向的用戶種類要進行詳細說明。

產(chǎn)品更新?lián)Q代周期：更新?lián)Q代周期的確定要有資料來源。

產(chǎn)品標準：詳細列明產(chǎn)品執(zhí)行的標準。

詳細描述本企業(yè)產(chǎn)品/服務的競爭優(yōu)勢（包括性能、價房地產(chǎn)廣告策劃書格、服務等方面）：

第三部分 行業(yè)及市場情況

1、行業(yè)情況（行業(yè)發(fā)展歷史及趨勢，哪里行業(yè)的變化對產(chǎn)品利潤、利潤率影響較大，進入該行業(yè)的技術(shù)壁壘、貿(mào)易壁壘、政策限制等，行業(yè)市場前景分析與預測）:

(1)列表說明過去3年或5年各年全行業(yè)銷售總額：必須注明資料來源。

（2）列表說明未來3年或5年各年全行業(yè)銷售收入預測：必須注明資料來源。

2、目標市場情況

（1）圖表說明目標市場容量的發(fā)展趨勢

（2）本企業(yè)與目標市場內(nèi)五個主要競爭對手的比較：主要描述在主要銷售市場中的競爭對手。（可以列表說明）競爭對手 市場份額 競爭優(yōu)勢 競爭劣勢 本企業(yè)（3）市場銷售有無行業(yè)管制，企業(yè)產(chǎn)品進入市場的難度分析

第四部分 組織與管理

1、企業(yè)基本情況：

擬定的企業(yè)名稱

預期成立時間

預期注冊資本

其中：現(xiàn)金出資額及占股份比例

預期注冊地點

2、企業(yè)主要股東情況廣告策劃書封面：列表說明股東的名稱及其出資情況。股東名稱 出資額 股份說明 出資形式 聯(lián)系人 聯(lián)系電話 甲方 乙方 丙方 丁方

3、企業(yè)內(nèi)部部門設(shè)置情況：以圖形來表示本企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)，并說明每個部門的責權(quán)利、部門與部門之間的關(guān)系等等。

4、企業(yè)員工的招聘與培訓

5、董事會成員名單：（可根據(jù)本公司實際情況去決定職位安排）

序號 職 務 姓 名 學歷或職稱 聯(lián)系電話 1董事長 2 副董事長 3 財務負責人 4 市場營銷負責人 5 技術(shù)開發(fā)負責人 第五部分 營銷策略

1、產(chǎn)品銷售 成本的構(gòu)成及銷售價格制訂的依據(jù)：

如果產(chǎn)品已經(jīng)在市場上形成了競爭優(yōu)勢，請說明與哪些因素有關(guān)（如成本相同但銷售價格低、成本低形成銷售優(yōu)勢、以及產(chǎn)品性能、品牌、銷售渠道優(yōu)于競爭對手產(chǎn)品，等等）：

2、在建立銷售網(wǎng)絡(luò)、銷售渠道、設(shè)立代理商、分銷商方面的策略與實施：

3、在廣告促銷方面的策略諾基亞廣告策劃書與實施：

4、在產(chǎn)品銷售價格方面的策略與實施：

5、在建立良好銷售隊伍方面的策略與實施：

6、產(chǎn)品售后服務方面的策略與實施：

7、在其它方面的策略與實施：

8、對銷售隊伍采取什么樣的激勵機制：

第六部分 產(chǎn)品制造

（如果是非制造業(yè)，則不需要產(chǎn)品制造，可以制定相應的經(jīng)營計劃）

1、產(chǎn)品生產(chǎn)制造方式（企業(yè)自建廠生產(chǎn)產(chǎn)品，還要委托生產(chǎn)，或者其它方式，請說明原因）：

企業(yè)自建廠，購買廠房還是租用廠房，廠房面積是多少，生產(chǎn)面積是多少，廠房地點在哪里，交通、運輸、通訊是否方便：

現(xiàn)有生產(chǎn)設(shè)備情況（專用設(shè)備還是通用設(shè)備，先進程度如何，價值多少，是否投保，最大生產(chǎn)能力是多少，能否滿足產(chǎn)品銷售增長的要求，如果需要增加設(shè)備，采購計劃，采購周期及安裝調(diào)試周期）：

請說明，如果設(shè)備操作需要特殊技能的員工，如何解決這一問題：

2、簡述產(chǎn)品的生產(chǎn)制酒店廣告策劃書造過程、工藝流程：

如何保證主要原材料、元器件、配件以及關(guān)鍵零部件等生產(chǎn)必須品的進貨渠道的穩(wěn)定性、可靠性、質(zhì)量及進貨周期，列出3家主要供應商名單及聯(lián)系電話:

主要供應商

1主要供應商

2主要供應商

3正常生產(chǎn)狀態(tài)下，成品率、返修率、廢品率控制在怎樣的范圍內(nèi)，描述生產(chǎn)過程中產(chǎn)品的質(zhì)量保證體系以及關(guān)鍵質(zhì)量檢測設(shè)備：

3、產(chǎn)品成本和生產(chǎn)成本如何控制，有怎么樣的具體措施：

4、產(chǎn)品批量銷售價格的制訂，產(chǎn)品毛潤率是多少？純利潤率是多少？

第七部分 融資說明

1、為保證項目實施，需要的資金是 萬元，需要資方投入 萬元，對外借貸 萬元。如果有對外借貸，擔保措施是什么？（你現(xiàn)在手上已經(jīng)擁有的投資金額是50萬元人民幣，若資金不足可以通過融資的方式集資，但也要說明你是如何進行融資）

2、請說明投入資金的用途和使用計劃：

3、擬向外百事可樂廣告策劃書來投資方出讓多少權(quán)益？計算依據(jù)是什么？

4、預計未來3年或5年的平均每年凈資產(chǎn)收益率是多少？

5、外來投資方向可享有哪些監(jiān)督和管理權(quán)力？

6、如果企業(yè)沒有實現(xiàn)項目發(fā)展計劃，企業(yè)與管理層向投資方承擔哪些責任？

7、外來投資方以何種方式收回投資，具體方式和執(zhí)行時間：

8、在與企業(yè)業(yè)務有關(guān)的稅收和稅率方面，企業(yè)享受哪些政府提供的優(yōu)惠政策以及未來可能的情況（如：市場準入、減免稅等方面的優(yōu)惠政策）：

9、需要對外來投資方說明的其他情況：

第八部分 財務計劃

1、產(chǎn)品形成規(guī)模銷售時。毛利潤率為 ％，純利潤率為 %

2、請?zhí)峁何磥?—年的計劃項目盈虧平衡表，項目資產(chǎn)負責表、項目損益表、項目現(xiàn)金流量表、項目銷售計劃表、項目產(chǎn)品呈報表；

注：每一項財務數(shù)據(jù)要有依據(jù)，要進行財務數(shù)據(jù)說明。

第九部分 風險評估與防范

請詳細說明該項目實施過程房地產(chǎn)廣告策劃書中可能遇到的風險以及控制、預防手段（包括可能的政策風險、加入WTO的風險、技術(shù)開發(fā)的風險。經(jīng)營管理風險、市場開拓風險、生產(chǎn)風險、財務風險、匯率風險、投資風險、對企業(yè)關(guān)鍵人員依賴的風險等。每項要單獨敘述控制和防范手段）

第十部分 項目實施進度

詳細列明項目實施計劃和進度（注明起止時間）：

第十一部分 其他

為了補本項目計劃書內(nèi)容，需要進一步說明的有關(guān)問題（如企業(yè)或企業(yè)主要管理人員和關(guān)鍵人員過去、現(xiàn)在是否卷入法律訴訟以及仲裁事件中，對企業(yè)有何影響）：

請將產(chǎn)品彩頁、產(chǎn)品宣傳介紹冊、證書作為附件于此

第五篇：創(chuàng)業(yè)大賽策劃書

創(chuàng)業(yè)大賽策劃書模板 AA廣告策劃書模板

大學生創(chuàng)業(yè)大賽創(chuàng)業(yè)策劃書 模板

項 目 名 稱：_______________________

創(chuàng)業(yè)團隊（個人）：_______________________

日 期：_______________________

參賽 學校 名稱：_________________________

參賽者組長聯(lián)系電話：_______________________

參賽者電子郵件：____________________________

保 密 承 諾

本創(chuàng)業(yè)策劃書內(nèi)容涉及本參賽項目的商業(yè)秘密，僅對評審專家和有投資意向的投資者公開。本企業(yè)請求評審專家和投資企業(yè)項目經(jīng)理收到本創(chuàng)業(yè)策劃書時做出一下承諾：

妥善保管本創(chuàng)業(yè)策劃書，未經(jīng)本參賽者同意，不得向第三方公開本創(chuàng)業(yè)策劃書涉及的商業(yè)秘密。

目 錄

第一部分 策劃書摘要………………………………

第二部分 產(chǎn)品/服務……………………………………

第三部分 行業(yè)及市場情況…………………………

第四部分 組織與管理………………………………

第五部分 營銷策略……………………………………

第六部分 產(chǎn)品制造……………………………………

第七部分 融資說明……………………………………

第八部分 財務計劃……………………………………

第九部分 風險評估于防范……………………………

第十部分 項目實施進度………………………………

第十一部分 其他…………………………………………

備查資料清單 ………………………………………………

第一部分 策劃書摘要

說明：策劃書摘要應該盡量控制在2頁紙內(nèi)完成。

創(chuàng)業(yè)房地產(chǎn)廣告策劃書策劃書摘要應該涵蓋改策劃書的所有要點，濃縮所有精華，并要求簡潔、可信、一目了然。

第二部分 產(chǎn)品/服務

產(chǎn)品/服務描述（這里主要介紹擬投資的產(chǎn)品/服務的背景、目前所處發(fā)展階段、與同行業(yè)其他企業(yè)同類產(chǎn)品/服務的比較，本企業(yè)產(chǎn)品/服務的新穎性、先進行和獨特性，如擁有的專門技術(shù)、版權(quán)、配方、品牌、銷售網(wǎng)絡(luò)、許可證、專營權(quán)、特許權(quán)經(jīng)營等。）

企業(yè)現(xiàn)有的和正在申請的知識產(chǎn)權(quán)（專利、商標、版權(quán)等）：

專利申請情況：

產(chǎn)品商標注冊情況：

企業(yè)是否已簽署了有關(guān)專利權(quán)及其他知識產(chǎn)權(quán)轉(zhuǎn)讓或授權(quán)權(quán)許可的協(xié)議？如果有，請說明（并附主要條款）：

目標市場：這里對產(chǎn)品面向的用戶種類要進行詳細說明。

產(chǎn)品更新?lián)Q代周期：更新?lián)Q代周期的確定要有資料來源。

產(chǎn)品標準：詳細列明產(chǎn)品執(zhí)行的標準。

詳細描述本企業(yè)產(chǎn)品/服務的競爭優(yōu)勢（包括性能、價房地產(chǎn)廣告策劃書格、服務等方面）：

第三部分 行業(yè)及市場情況

1、行業(yè)情況（行業(yè)發(fā)展歷史及趨勢，哪里行業(yè)的變化對產(chǎn)品利潤、利潤率影響較大，進入該行業(yè)的技術(shù)壁壘、貿(mào)易壁壘、政策限制等，行業(yè)市場前景分析與預測）:

(1)列表說明過去3年或5年各年全行業(yè)銷售總額：必須注明資料來源。

（2）列表說明未來3年或5年各年全行業(yè)銷售收入預測：必須注明資料來源。

2、目標市場情況

（1）圖表說明目標市場容量的發(fā)展趨勢

（2）本企業(yè)與目標市場內(nèi)五個主要競爭對手的比較：主要描述在主要銷售市場中的競爭對手。（可以列表說明）競爭對手 市場份額 競爭優(yōu)勢 競爭劣勢 本企業(yè)（3）市場銷售有無行業(yè)管制，企業(yè)產(chǎn)品進入市場的難度分析

第四部分 組織與管理

1、企業(yè)基本情況：

擬定的企業(yè)名稱

預期成立時間

預期注冊資本

其中：現(xiàn)金出資額及占股份比例

預期注冊地點

2、企業(yè)主要股東情況廣告策劃書封面：列表說明股東的名稱及其出資情況。股東名稱 出資額 股份說明 出資形式 聯(lián)系人 聯(lián)系電話 甲方 乙方 丙方 丁方

3、企業(yè)內(nèi)部部門設(shè)置情況：以圖形來表示本企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)，并說明每個部門的責權(quán)利、部門與部門之間的關(guān)系等等。

4、企業(yè)員工的招聘與培訓

5、董事會成員名單：（可根據(jù)本公司實際情況去決定職位安排）

序號 職 務 姓 名 學歷或職稱 聯(lián)系電話 1 懂事長 2 副董事長 3 財務負責人 4 市場營銷負責人 5 技術(shù)開發(fā)負責人 第五部分 營銷策略

1、產(chǎn)品銷售 成本的構(gòu)成及銷售價格制訂的依據(jù)：

如果產(chǎn)品已經(jīng)在市場上形成了競爭優(yōu)勢，請說明與哪些因素有關(guān)（如成本相同但銷售價格低、成本低形成銷售優(yōu)勢、以及產(chǎn)品性能、品牌、銷售渠道優(yōu)于競爭對手產(chǎn)品，等等）：

2、在建立銷售網(wǎng)絡(luò)、銷售渠道、設(shè)立代理商、分銷商方面的策略與實施：

3、在廣告促銷方面的策略諾基亞廣告策劃書與實施：

4、在產(chǎn)品銷售價格方面的策略與實施：

5、在建立良好銷售隊伍方面的策略與實施：

6、產(chǎn)品售后服務方面的策略與實施：

7、在其它方面的策略與實施：

8、對銷售隊伍采取什么樣的激勵機制：

第六部分 產(chǎn)品制造

（如果是非制造業(yè)，則不需要產(chǎn)品制造，可以制定相應的經(jīng)營計劃）

1、產(chǎn)品生產(chǎn)制造方式（企業(yè)自建廠生產(chǎn)產(chǎn)品，還要委托生產(chǎn)，或者其它方式，請說明原因）：

企業(yè)自建廠，購買廠房還是租用廠房，廠房面積是多少，生產(chǎn)面積是多少，廠房地點在哪里，交通、運輸、通訊是否方便：

現(xiàn)有生產(chǎn)設(shè)備情況（專用設(shè)備還是通用設(shè)備，先進程度如何，價值多少，是否投保，最大生產(chǎn)能力是多少，能否滿足產(chǎn)品銷售增長的要求，如果需要增加設(shè)備，采購計劃，采購周期及安裝調(diào)試周期）：

請說明，如果設(shè)備操作需要特殊技能的員工，如何解決這一問題：

2、簡述產(chǎn)品的生產(chǎn)制酒店廣告策劃書造過程、工藝流程：

如何保證主要原材料、元器件、配件以及關(guān)鍵零部件等生產(chǎn)必須品的進貨渠道的穩(wěn)定性、可靠性、質(zhì)量及進貨周期，列出3家主要供應商名單及聯(lián)系電話:

主要供應商

1主要供應商

2主要供應商

3正常生產(chǎn)狀態(tài)下，成品率、返修率、廢品率控制在怎樣的范圍內(nèi)，描述生產(chǎn)過程中產(chǎn)品的質(zhì)量保證體系以及關(guān)鍵質(zhì)量檢測設(shè)備：

3、產(chǎn)品成本和生產(chǎn)成本如何控制，有怎么樣的具體措施：

4、產(chǎn)品批量銷售價格的制訂，產(chǎn)品毛潤率是多少？純利潤率是多少？

第七部分 融資說明

1、為保證項目實施，需要的資金是 萬元，需要資方投入 萬元，對外借貸 萬元。如果有對外借貸，擔保措施是什么？（你現(xiàn)在手上已經(jīng)擁有的投資金額是50萬元人民幣，若資金不足可以通過融資的方式集資，但也要說明你是如何進行融資）

2、請說明投入資金的用途和使用計劃：

3、擬向外百事可樂廣告策劃書來投資方出讓多少權(quán)益？計算依據(jù)是什么？

4、預計未來3年或5年的平均每年凈資產(chǎn)收益率是多少？

5、外來投資方向可享有哪些監(jiān)督和管理權(quán)力？

6、如果企業(yè)沒有實現(xiàn)項目發(fā)展計劃，企業(yè)與管理層向投資方承擔哪些責任？

7、外來投資方以何種方式收回投資，具體方式和執(zhí)行時間：

8、在與企業(yè)業(yè)務有關(guān)的稅收和稅率方面，企業(yè)享受哪些政府提供的優(yōu)惠政策以及未來可能的情況（如：市場準入、減免稅等方面的優(yōu)惠政策）：

9、需要對外來投資方說明的其他情況：

第八部分 財務計劃

1、產(chǎn)品形成規(guī)模銷售時。毛利潤率為 ％，純利潤率為 %

2、請?zhí)峁何磥?—年的計劃項目盈虧平衡表，項目資產(chǎn)負責表、項目損益表、項目現(xiàn)金流量表、項目銷售計劃表、項目產(chǎn)品呈報表；

注：每一項財務數(shù)據(jù)要有依據(jù)，要進行財務數(shù)據(jù)說明。

第九部分 風險評估與防范

請詳細說明該項目實施過程房地產(chǎn)廣告策劃書中可能遇到的風險以及控制、預防手段（包括可能的政策風險、加入WTO的風險、技術(shù)開發(fā)的風險。經(jīng)營管理風險、市場開拓風險、生產(chǎn)風險、財務風險、匯率風險、投資風險、對企業(yè)關(guān)鍵人員依賴的風險等。每項要單獨敘述控制和防范手段）

第十部分 項目實施進度

詳細列明項目實施計劃和進度（注明起止時間）：

第十一部分 其他

為了補本項目計劃書內(nèi)容，需要進一步說明的有關(guān)問題（如企業(yè)或企業(yè)主要管理人員和關(guān)鍵人員過去、現(xiàn)在是否卷入法律訴訟以及仲裁事件中，對企業(yè)有何影響）：

請將產(chǎn)品彩頁、產(chǎn)品宣傳介紹冊、證書作為附件于此