第一篇：公司參加市315質(zhì)量月活動(dòng)啟動(dòng)儀式發(fā)言稿

XXXXXXXXXXXXXX股份有限公司市3.15會(huì)議發(fā)言

市“3·15”農(nóng)資下鄉(xiāng)活動(dòng)發(fā)言稿

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)，來(lái)賓朋友們：

大家好！

今天，很榮幸參加市質(zhì)檢局組織的“3.15”農(nóng)資下鄉(xiāng)活動(dòng)，在此，我代表XX公司，向長(zhǎng)期以來(lái)一直關(guān)心、愛(ài)護(hù)我們的各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)、廣大消費(fèi)者表示深深的謝意！

每一年的3.15宣傳活動(dòng)主題都是不一樣的，但是中心點(diǎn)是不變的，那就是如何讓老百姓了解、熟知、運(yùn)用《消費(fèi)者權(quán)益法》來(lái)保護(hù)自已的切身利益。XX公司幾十年來(lái)，一直把百姓權(quán)益放在至關(guān)重要的高度上，我們一直把產(chǎn)品質(zhì)量視為企業(yè)的生命線，建立了先進(jìn)完善的質(zhì)量管理系統(tǒng)，堅(jiān)持按國(guó)標(biāo)生產(chǎn)，依法經(jīng)營(yíng)。在市各級(jí)質(zhì)檢領(lǐng)導(dǎo)的正確指導(dǎo)下，我們致力科技進(jìn)步，管理創(chuàng)新，完善客戶服務(wù)體系，全面維護(hù)消費(fèi)者權(quán)益，為顧客行使其合法監(jiān)督權(quán)開(kāi)辟綠色通道。XX公司鄭重承諾：天天

315、粒粒精品肥、買得放心、用得放心，做農(nóng)民的貼心朋友，為高產(chǎn)豐收保駕護(hù)航。

我們看到，今年的活動(dòng)主題是“消費(fèi)與發(fā)展”，這也給我們生產(chǎn)企業(yè)提出了新的要求：如何在世界經(jīng)濟(jì)不振的嚴(yán)峻形勢(shì)下，克服重重困難，既要保生產(chǎn)，同時(shí)還要促發(fā)展、拉內(nèi)需。XX公司有信心，克難奮進(jìn)，開(kāi)拓創(chuàng)新，在十一五內(nèi)，投資XX億元，再造成一個(gè)新XX，向“打造XXXXXXXXXXXX”的宏偉目標(biāo)高速邁進(jìn)。

本次“3·15”農(nóng)資下鄉(xiāng)活動(dòng)，充分體現(xiàn)了市局領(lǐng)導(dǎo)對(duì)消費(fèi)者權(quán)益的高度重視，我們將乘著這次大會(huì)的東風(fēng)，把產(chǎn)品質(zhì)量管理和消費(fèi)者維權(quán)工作更上一個(gè)新臺(tái)階，堅(jiān)持精品名牌戰(zhàn)略，走質(zhì)量效益型發(fā)展道路，進(jìn)一步穩(wěn)固XX肥料在全國(guó)老百姓心目當(dāng)中的良好信譽(yù)，切實(shí)為“三農(nóng)”做出應(yīng)有的貢獻(xiàn)。最后，忠心祝愿此次活動(dòng)圓滿成功！

謝謝大家！

2009年3月14日

第二篇：質(zhì)量月活動(dòng)啟動(dòng)儀式宣傳稿

品質(zhì)零容忍，產(chǎn)品零缺陷。這是2012年3月13日，xx有限公司在其舉辦的產(chǎn)品質(zhì)量月活動(dòng)中最醒目的標(biāo)語(yǔ)。

為了實(shí)現(xiàn)一流的質(zhì)量，一流的品牌，一流的企業(yè)目標(biāo)，響應(yīng)2012年國(guó)際消費(fèi)者權(quán)益日主題：消費(fèi)與安全。xx有限公司于3月13日，在公司總部（xxx）舉辦了別開(kāi)生面的“質(zhì)量月”活動(dòng)，其主題為“品質(zhì)零容忍、產(chǎn)品零缺陷”。

活動(dòng)現(xiàn)場(chǎng)公司董事長(zhǎng)xx先生，對(duì)xx有限公司首屆質(zhì)量月活動(dòng)，發(fā)表了重要講話：“xx有限公司生產(chǎn)出來(lái)的產(chǎn)品，一直以來(lái)都是以質(zhì)量好，價(jià)格優(yōu)惠走進(jìn)市場(chǎng)，走進(jìn)每個(gè)消費(fèi)者心里。但作為一家企業(yè)，在生產(chǎn)過(guò)程中，不免會(huì)出現(xiàn)一些不合格的產(chǎn)品，如何做好產(chǎn)品，質(zhì)量是最關(guān)鍵。優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品源自優(yōu)質(zhì)的團(tuán)隊(duì),相信只要每一個(gè)崗位都把質(zhì)量的嚴(yán)格把關(guān)放在工作的首要位置，我們xx有限公司一定會(huì)在不久的日子里做大做強(qiáng),成為行業(yè)中的領(lǐng)頭羊，這是每一位xx的使命。”

現(xiàn)場(chǎng)的嘉賓xx質(zhì)量監(jiān)督局科長(zhǎng)xx先生：也對(duì)xx有限公司這次活動(dòng)表示贊同與支持，同時(shí)對(duì)xx有限公司以后發(fā)展提出要求與希望，并要嚴(yán)格把控好質(zhì)量關(guān)。

“沒(méi)有質(zhì)量,便沒(méi)有企業(yè)的明天,我們要改變,我們要突破,我們要馬上行動(dòng)并堅(jiān)持到底,品質(zhì)零容忍,產(chǎn)品零缺陷。”當(dāng)xx全體員工喊出這樣的口號(hào)時(shí)，讓會(huì)議現(xiàn)場(chǎng)的氣氛拉到高潮；加上現(xiàn)場(chǎng)銷毀“a雞（不合格產(chǎn)品）”環(huán)節(jié)，更是體現(xiàn)xx人身體力行對(duì)品質(zhì)高度要求的決心。

第三篇：安全教育月活動(dòng)啟動(dòng)儀式領(lǐng)導(dǎo)發(fā)言稿

安全教育月啟動(dòng)儀式講話稿

老師們，同學(xué)們：

校園安全與我們每個(gè)師生密切相關(guān)。校園安全是我們做好學(xué)校各項(xiàng)工作的基礎(chǔ)和前提，也是學(xué)校教育的首要任務(wù)，必須常抓不懈，落到實(shí)處。今天是第21個(gè)全國(guó)中小學(xué)生安全教育日，為進(jìn)一步做好我校學(xué)生安全教育工作，提高學(xué)生們的安全防范意識(shí)，我校將開(kāi)展安全教育月活動(dòng)，時(shí)間定于3月28日至4月28日。根據(jù)上級(jí)有關(guān)安排，結(jié)合我校的實(shí)際，現(xiàn)提出以下幾點(diǎn)要求，希望各個(gè)班級(jí)、各位同學(xué)認(rèn)真做好：

1、我們?nèi)熒懈叨鹊陌踩庾R(shí)，充分認(rèn)識(shí)到安全工作的重要性。各班班干部要協(xié)助班主任對(duì)本班教室里的各種設(shè)施、門(mén)窗、用電設(shè)備等經(jīng)常檢查，發(fā)現(xiàn)隱患，及時(shí)向班主任及學(xué)校匯報(bào)，防患于未然。

2、在各項(xiàng)活動(dòng)動(dòng)中同學(xué)們要注意人身安全。比如上體育課前要做好準(zhǔn)備活動(dòng)，運(yùn)動(dòng)時(shí)要注意不要?jiǎng)×业嘏鲎玻悦庾矀蛩?/p>

3、要注意教學(xué)樓內(nèi)的安全。樓內(nèi)要右側(cè)通行，禁止打鬧、跑步、嬉戲等，為了人身安全一定要嚴(yán)格遵守學(xué)校的規(guī)定。

4、對(duì)自己的行為要有安全意識(shí)。有些同學(xué)遇事易沖動(dòng)，容易感情用事。因此，同學(xué)之間如有矛盾一定要冷靜理智，切忌用拳頭代替說(shuō)理，給自己和同學(xué)帶來(lái)不良的后果。希望大家自覺(jué)遵守校規(guī)校紀(jì)。

5、要注意交通安全。希望同學(xué)們?cè)谏舷聦W(xué)的路上，嚴(yán)格遵守交通規(guī)則，橫穿馬路時(shí)注意安全。

6、特別要注意防止溺水、火災(zāi)、飲食中毒等事件的發(fā)生。

希望通過(guò)校園安全教育月的活動(dòng)，在全校形成一個(gè)“人人關(guān)心校園安全、人人宣傳校園安全”的濃厚氛圍。同學(xué)們，要想擁有多姿多彩的生活，要想擁有健康的生命，我們一定要時(shí)刻加強(qiáng)安全意識(shí)，努力增強(qiáng)自我防范能力，做到安全每一天，開(kāi)心到永遠(yuǎn)。我宣布從今天起哈爾腦初中安全教育月正式啟動(dòng)。

謝謝大家！

2016年3月28日

第四篇：質(zhì)量月活動(dòng) 啟動(dòng)會(huì) 會(huì)議議程 發(fā)言稿

質(zhì)量月活動(dòng) 啟動(dòng)會(huì) 會(huì)議議程 及 質(zhì)量部發(fā)言稿

主持人：程老師

時(shí)間：2011.06.01 15:30-16:30（控制在60分鐘以內(nèi)）會(huì)議議程1、2、3、4、主持人宣布會(huì)議開(kāi)始。

質(zhì)量部彭XX經(jīng)理講話（40分鐘）。采購(gòu)物流部經(jīng)理XX總結(jié)講話（20分鐘）。主持人宣布會(huì)議結(jié)束。

一、李經(jīng)理發(fā)言稿：（40分鐘）

各位領(lǐng)導(dǎo)、同事們，大家下午好，今天我們隆重集會(huì)在這里，既是在為6月的《質(zhì)量月活動(dòng)》做動(dòng)員，也是為反思過(guò)去的工作，提升自身素質(zhì)，提高質(zhì)量意識(shí)。

動(dòng)員：

本次質(zhì)量月活動(dòng)的主旨是：提升全體員工質(zhì)量意識(shí)和操作技能熟練度，確保工藝文件、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范得到有效實(shí)施。古人云：“工欲善其事，必先利其器。”如果要提升我們公司的質(zhì)量，提升我們公司的競(jìng)爭(zhēng)力，就必須從每一個(gè)員工做起，提高我們的質(zhì)量危險(xiǎn)感和我們的技能，規(guī)范我們的操作方法，遵守產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)過(guò)程的工序操作準(zhǔn)則。“不積跬步，無(wú)以致千里”，踏踏實(shí)實(shí)地做好生產(chǎn)中每一個(gè)環(huán)節(jié)。我們制訂好的標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范如果束之高閣，如果不去認(rèn)真的實(shí)施，提高質(zhì)量只能一枕黃粱，春秋大夢(mèng)，空談一場(chǎng)。美國(guó)質(zhì)量管理專家休哈特（shehart））在第一次提出P-D-C-A循環(huán)時(shí)，強(qiáng)調(diào)實(shí)施才是重中之重。活動(dòng)具體安排已經(jīng)以紅頭文件形式于下發(fā)到各部門(mén)、工段、班組，希望大家精心準(zhǔn)備、踴躍參加，在有獎(jiǎng)有趣的活動(dòng)中提高大家的質(zhì)量意識(shí)和質(zhì)量保證能力。

培訓(xùn)： 方針和目標(biāo)

公司的質(zhì)量方針是：持續(xù)改進(jìn)，讓顧客滿意。

今年公司的重點(diǎn)工作是提升質(zhì)量，提升質(zhì)量的關(guān)鍵是要提高質(zhì)量保證的能力，提高持續(xù)改進(jìn)的能力。為了不斷提高顧客滿意程度，必須不斷提高質(zhì)量管理水平，質(zhì)量管理的水平的提高，有賴于全體人員個(gè)人能力和個(gè)人素質(zhì)的提高。所以我們公司持續(xù)開(kāi)展全員質(zhì)量月活動(dòng)，那么什么是質(zhì)量（質(zhì)量是一組固有特性滿足要求的程度）？質(zhì)量就是客戶的要求，滿足了客戶的要求就是保證了質(zhì)量，客戶滿意度提高了就是質(zhì)量水平提高了。但是我們大家應(yīng)該知道質(zhì)量的內(nèi)涵是由一組固有特性組成，它具有經(jīng)濟(jì)性、廣義性、時(shí)效性和相對(duì)性。隨著科學(xué)技術(shù)的進(jìn)步，滿足人們社會(huì)活動(dòng)和生產(chǎn)活動(dòng)的要求也是與時(shí)俱進(jìn)的，也在不斷提高，俞加專業(yè)化，我們的客戶的要求俞加苛刻，但是我們的質(zhì)量并沒(méi)有提高，我們的思想觀念還沒(méi)有跟上時(shí)代的要求。所以我們要接受新的觀念，在新的經(jīng)濟(jì)時(shí)代里，我們要學(xué)習(xí)和習(xí)慣新的觀點(diǎn)。不可以再用舊的觀念容忍延誤、錯(cuò)誤，有缺陷的材料和工藝。美國(guó)著名的質(zhì)量學(xué)家克勞士碧(Philip B Crosby)在他的“零缺陷”質(zhì)量管理思想指出，只有我們?nèi)糠狭祟櫩偷囊蟛拍芊Q為質(zhì)量。質(zhì)量是用不符合要求的代價(jià)（金錢(qián)）來(lái)衡量的。我們只有不斷完善和提升自己，以一種最優(yōu)的的經(jīng)濟(jì)策略來(lái)使產(chǎn)品滿足顧客的要求，提高我們公司的競(jìng)爭(zhēng)力和信譽(yù)，建立顧客對(duì)本公司的信心，提高經(jīng)濟(jì)效益。

通過(guò)以上講解，我們就不難理解我們的質(zhì)量方針：持續(xù)改進(jìn)，讓顧客滿意，就是根據(jù)顧客對(duì)現(xiàn)有的產(chǎn)品的滿意程度和顧客的期望做出改進(jìn)，取得顧客的信任，抓住市場(chǎng)機(jī)遇。根據(jù)市場(chǎng)的變化動(dòng)向作出快速而靈活的反應(yīng)。增加公司的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。質(zhì)量目標(biāo)是公司對(duì)全體員工的期許，質(zhì)量目標(biāo)也是一個(gè)企業(yè)對(duì)自身滿足顧客需求能力的自我評(píng)定，是需要大家通力合作來(lái)實(shí)現(xiàn)的，實(shí)現(xiàn)之后我們又需要制定更具挑戰(zhàn)性的新目標(biāo)，是一個(gè)企業(yè)持續(xù)發(fā)展的動(dòng)力之源。目前公司的質(zhì)量目標(biāo)：

1、交付產(chǎn)品不合格率：≤100PPM；

2、顧客滿意度：≥85%。

現(xiàn)狀

我們?cè)诳蛻籼幍臉I(yè)績(jī)4月出行（現(xiàn)）大幅度下滑，在主要客戶長(zhǎng)安鈴木的PPM超標(biāo)300%多，上周他們到我司現(xiàn)場(chǎng)審核時(shí)也對(duì)我們提出了嚴(yán)厲的批評(píng)，這將影響我司的新業(yè)務(wù)拓展，還有就是可能被列入風(fēng)險(xiǎn)供應(yīng)商加以控制。在偉世通，我們4月也因發(fā)生鉚管高度超差遭到客戶高額罰款的質(zhì)量事故。

可能大家會(huì)問(wèn)，我們以前一直做得很好，為什么出了一次問(wèn)題，客戶就對(duì)我們?nèi)绱藝?yán)厲呢？因?yàn)槲覀兞鞒龅娇蛻舻牟涣悸始词怪挥邪偃f(wàn)分之一，但對(duì)用戶來(lái)講卻是百分之百，由此帶來(lái)的重工和重檢費(fèi)用，退貨費(fèi)用數(shù)目相當(dāng)可觀。所以質(zhì)量管理提出了零缺陷目標(biāo)，零缺陷的工作標(biāo)準(zhǔn)是一種認(rèn)真的符合我們所同意的要求的個(gè)人承諾。零缺陷是一種心態(tài)，包括第一次就把事情做對(duì)，避免雙重標(biāo)準(zhǔn)，只有符合全部要求才行。沒(méi)有顧客的報(bào)怨，并不一定表明顧客很滿意，即使規(guī)定的顧客要求符合顧客的愿望并得到滿足，也不一定確保顧客很滿意。所以說(shuō)，我們的工作任重而道遠(yuǎn)。只有超越了顧客的期望，才能滿足顧客的要求，使顧客滿意，乃到忠誠(chéng)。

我們的過(guò)程PPM，1-4月呈急劇上升趨勢(shì)，遠(yuǎn)遠(yuǎn)超出了我們既定目標(biāo)。但我們制造過(guò)程中的一些典型的違章、違反工藝程序的現(xiàn)象還依然存在。

顧客的需求是變化著的，產(chǎn)品的質(zhì)量特性也是變化著的，科學(xué)技術(shù)的進(jìn)步，顧客的要求越來(lái)越苛刻，但是我們的過(guò)程業(yè)績(jī)不但沒(méi)有提高，反而在下滑。那么，我們的問(wèn)題究竟出在哪里呢，為什么會(huì)出現(xiàn)這么多問(wèn)題？我們需要怎么做呢？

問(wèn)題：

匯總分析我們的問(wèn)題后發(fā)現(xiàn)，沒(méi)有什么新問(wèn)題，也沒(méi)什么技術(shù)難題，大多數(shù)都是重復(fù)再重復(fù)的老問(wèn)題，變形、劃痕、毛刺、間隙超差等。

原因：

分析原因前，讓我們先來(lái)回顧一下下面兩個(gè)理論：

短板理論：質(zhì)量業(yè)績(jī)=每個(gè)過(guò)程業(yè)績(jī)的乘積，任何一個(gè)過(guò)程出現(xiàn)短板都會(huì)影響全局。漏水桶理論：我們每個(gè)人能力都很強(qiáng)，但我們沒(méi)有齊心協(xié)力，結(jié)果都不能達(dá)成目標(biāo)。

我們的短板在哪里？ 問(wèn)題發(fā)生了之后，我們是否做了調(diào)查分析？我們是否采取了糾正和預(yù)防措施？我們的糾正和預(yù)防措施是否進(jìn)行了跟蹤和驗(yàn)證?我們是否對(duì)我們所采取的措施的有效性進(jìn)行了評(píng)審與考核？我們是否對(duì)我們采取的有效的措施進(jìn)行了持之以恒的執(zhí)行與改進(jìn)？在連續(xù)發(fā)生多起嚴(yán)重的質(zhì)量事故后，恐怕所有人的回答都是否定的吧。

質(zhì)量是生產(chǎn)出來(lái)的，而不是檢驗(yàn)出來(lái)的，根本原因是沒(méi)有做好過(guò)程控制，對(duì)產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)過(guò)程的控制意識(shí)淡薄，寄希望于后續(xù)的檢驗(yàn)，要知道產(chǎn)生質(zhì)量的系統(tǒng)是預(yù)防而不是檢驗(yàn)，檢驗(yàn)告知已發(fā)生的事情已經(jīng)晚了，缺陷已經(jīng)產(chǎn)生了，亡羊補(bǔ)牢，何太遲也？工作的重點(diǎn)沒(méi)有抓住，沒(méi)有從預(yù)防問(wèn)題發(fā)生上狠下功夫，沒(méi)有把重心放在預(yù)防問(wèn)題的發(fā)生上，而是停留在解決問(wèn)題上。當(dāng)然解決問(wèn)題目前也還各種存在問(wèn)題。比如解決問(wèn)題的方案缺乏堅(jiān)持的能力，解決問(wèn)題的方案沒(méi)有進(jìn)行再確認(rèn)，解決的效果沒(méi)有進(jìn)行評(píng)審，沒(méi)有責(zé)任到人。

我們公司這支“水桶”結(jié)合緊密嗎？還在漏水嗎？

我們的團(tuán)隊(duì)建設(shè)，士氣，榮譽(yù)感、自豪感，質(zhì)量意識(shí)以及以顧客為關(guān)注焦點(diǎn)的意識(shí)。企業(yè)文化建設(shè)：謙遜、自信、誠(chéng)信、負(fù)責(zé)，都還很薄弱。我們的員工是否都清楚自己的職責(zé)、權(quán)限以及工作的內(nèi)容、要求、程序？我們的員工是否理解其活動(dòng)的結(jié)果對(duì)下一步工作的貢獻(xiàn)和影響？我們的員工是否都明白為了完成質(zhì)量目標(biāo)自己要做些什么？

措施 做什么：

提升個(gè)人素養(yǎng)，提高個(gè)人技能，激勵(lì)全體員工的責(zé)任感和敬業(yè)精神，團(tuán)隊(duì)協(xié)作，齊心協(xié)力，職責(zé)與權(quán)限厘清，責(zé)任到人，獎(jiǎng)懲分明。

怎么做：

1、首先是要提升個(gè)人素養(yǎng)和個(gè)人技能，今天的動(dòng)員會(huì)，本月的質(zhì)量月活動(dòng)，以及接下來(lái)的一系列培訓(xùn)、管理活動(dòng)，都是為了提高全體員工的知識(shí)、能力、經(jīng)驗(yàn)，使我們的員工具備足夠的知識(shí)技能，對(duì)組織的成功負(fù)有使命感，分工明確，資源共享，為組織創(chuàng)造更好的形象。積極的尋找改進(jìn)的機(jī)會(huì)，實(shí)現(xiàn)承諾，從而實(shí)現(xiàn)公司的方針和目標(biāo)。

2、學(xué)習(xí)和運(yùn)用過(guò)程方法，秉持全過(guò)程質(zhì)量控制理念。對(duì)過(guò)程質(zhì)量控制從物料投入到產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)到服務(wù)的時(shí)時(shí)監(jiān)控。提高實(shí)現(xiàn)公司的目標(biāo)的有效性和效率。

具體方法如下：

事前管理：（輸入控制，預(yù)防問(wèn)題的發(fā)生）

質(zhì)量部：操作工質(zhì)量意識(shí)培訓(xùn)，檢驗(yàn)工質(zhì)量意識(shí)和發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題的能力的培訓(xùn)，進(jìn)行班前5M1E檢查，首件確認(rèn)檢查。

制造部：操作工操作技能培訓(xùn)，組織班前會(huì)，進(jìn)行班前5M1E檢查。事中管理：

操作者首檢、過(guò)程檢+檢驗(yàn)巡檢+生產(chǎn)即時(shí)看板管理+（生產(chǎn)、質(zhì)量管理人員）走動(dòng)管理+逐級(jí)反饋+隔離標(biāo)識(shí)。事后管理：

跟蹤檢查、每日（周、月）質(zhì)量統(tǒng)計(jì)、分析制定《問(wèn)題糾正預(yù)防措施計(jì)劃》《優(yōu)先減少計(jì)劃》等，統(tǒng)計(jì)形成質(zhì)量問(wèn)題履歷表，作為PFMEA、CP等持續(xù)改善輸入。質(zhì)量部：

廢品管理：定置、標(biāo)識(shí)、配置紅箱、進(jìn)行當(dāng)天判斷、分類處理。超差、返工返修管理：（產(chǎn)品、模具）隔離、標(biāo)識(shí)、及時(shí)返修、跟蹤檢查處理結(jié)果。修模管理：讓步接收只限本批，質(zhì)量部要求限期修復(fù)模具方案，技術(shù)部確定方案并負(fù)責(zé)驗(yàn)證出結(jié)果，驗(yàn)證結(jié)果要由質(zhì)量部和制造部簽字認(rèn)可。才能進(jìn)行下批再生產(chǎn)。

糾正預(yù)防措施實(shí)施管理：質(zhì)量部負(fù)責(zé)整改計(jì)劃實(shí)施過(guò)程及結(jié)果的監(jiān)督管理、跟蹤驗(yàn)證。現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量問(wèn)題處理：針對(duì)具體問(wèn)題，質(zhì)量部人員召集技術(shù)工程師、修模組、物流組等進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)緊急分析處理，各部門(mén)務(wù)必積極配合。

CCAR會(huì)議：至少每周召開(kāi)一次，各部門(mén)經(jīng)理、質(zhì)量主管、技術(shù)主管、修模主管、采購(gòu)主管、物流主管參加，分析原因，制定措施，檢查上周進(jìn)展。

班前點(diǎn)檢、首檢、過(guò)程檢驗(yàn)、末件檢的目的、方法、要求。自檢、互檢、專檢相結(jié)合。班前點(diǎn)檢：班前對(duì)5M1E進(jìn)行檢查，過(guò)程檢驗(yàn)的目的和作用：

管理要求，章程：提供資源，落實(shí)質(zhì)量工作中的各項(xiàng)職能，努力啟發(fā)全體員工積極尋找機(jī)會(huì)來(lái)提高自己的能力、知識(shí)。對(duì)質(zhì)量工作中的各項(xiàng)指標(biāo)按計(jì)劃進(jìn)行考核與檢查，持續(xù)改進(jìn)，嚴(yán)格執(zhí)行現(xiàn)有管理獎(jiǎng)懲制度，賞罰分明。

質(zhì)量意識(shí)：樹(shù)立預(yù)防產(chǎn)生質(zhì)量的意識(shí)，不能把資源浪費(fèi)在問(wèn)題的查找和補(bǔ)救上面。決不向不符合要求的情形妥協(xié)，我們要努力預(yù)防錯(cuò)誤的發(fā)生。

責(zé)任意識(shí)：全體動(dòng)員，共同參與，積極投入對(duì)業(yè)績(jī)負(fù)有責(zé)任的工作。樹(shù)立起工作責(zé)任心。工藝紀(jì)律檢查要求，加強(qiáng)工藝紀(jì)律的執(zhí)行檢查、工藝紀(jì)律是否得到了正確的執(zhí)行？實(shí)際操作與工藝文件的要求是否一致？當(dāng)工藝文件與實(shí)際操作不符合是否進(jìn)行了論證與檢討？分級(jí)檢查，班組級(jí)每班檢、技術(shù)員檢驗(yàn)員每班巡查、部門(mén)主管每周巡查。

強(qiáng)化四不準(zhǔn)原則：不接受、不制造、不傳遞、不隱瞞缺陷。

強(qiáng)化先進(jìn)先出管理： 作好產(chǎn)品標(biāo)識(shí)的管理和批次的管理，以便于追溯。

③異常情況時(shí)，對(duì)操作者的要求：

操作者在嚴(yán)格執(zhí)行自檢要求時(shí)，肯定會(huì)發(fā)現(xiàn)各種異常現(xiàn)象和情況導(dǎo)致產(chǎn)品不合格、不穩(wěn)定或波動(dòng)大，此時(shí)首先通知班長(zhǎng)，班組進(jìn)行初步判定，能確定是常見(jiàn)設(shè)備或工裝夾具故障的立即通知調(diào)度及維修人員，然后隔離已加工產(chǎn)品，通知檢驗(yàn)員進(jìn)行判定，如果班組不能確定異常原因，立即通知品管部檢驗(yàn)或技術(shù)員，并隔離已加工產(chǎn)品等待檢查確認(rèn)。在整個(gè)過(guò)程中，我們操作者必須主動(dòng)，主動(dòng)停下來(lái)，主動(dòng)找相關(guān)人員處理，主動(dòng)跟蹤、配合處理過(guò)程，對(duì)排除異常后加工的產(chǎn)品主動(dòng)進(jìn)行首檢自檢，不能確定時(shí)一定要主動(dòng)交專檢。任何異常情況都必須以質(zhì)量合格為原則，作為操作者你的職責(zé)是按工藝要求加工出合格產(chǎn)品，設(shè)備修不好、工裝無(wú)人修理、馬上要發(fā)貨等等，這些理由都不能成為你加工出不合格品的理由。

④技術(shù)開(kāi)發(fā)管理：

設(shè)計(jì)者需充分考慮顧客所有要求，不但要考慮現(xiàn)在的需求，還要考慮顧客未來(lái)的期望，根據(jù)產(chǎn)品的特點(diǎn)、組織的能力和以往的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)等因素策劃每個(gè)開(kāi)發(fā)階段的工作內(nèi)容和要求，逐步實(shí)施。每個(gè)階段每個(gè)新項(xiàng)目都需要開(kāi)展適當(dāng)?shù)脑u(píng)審、驗(yàn)證和確認(rèn)活動(dòng)；對(duì)加工工藝也要有針對(duì)性的研究，全面收集實(shí)際生產(chǎn)中出現(xiàn)的各種問(wèn)題，對(duì)預(yù)期的工藝參數(shù)進(jìn)行優(yōu)化，識(shí)別和發(fā)現(xiàn)設(shè)計(jì)中存在的問(wèn)題和不足，并提出必要措施，以期有效解決。避免出現(xiàn)設(shè)計(jì)上的不合理危險(xiǎn)。

生產(chǎn)管理員在安排新產(chǎn)品樣件加工時(shí)一定要先拿到該產(chǎn)品的工序流程圖，并且要有安排專職檢驗(yàn)員的意識(shí)。

操作者在進(jìn)行新產(chǎn)品加工時(shí)一定要先拿到該產(chǎn)品的加工工藝，并主動(dòng)交專檢，對(duì)上工序未經(jīng)專檢的產(chǎn)品嚴(yán)禁流入下一工序。

新產(chǎn)品檢驗(yàn)員主動(dòng)收集新產(chǎn)品加工制作信息，做好各工序跟蹤和發(fā)貨前全檢確認(rèn)等工作。

⑤工程變更管理：簡(jiǎn)單的說(shuō)就是任何環(huán)節(jié)的任何變更都需要獲得你的上級(jí)批準(zhǔn)和認(rèn)可和批準(zhǔn)。

⑥運(yùn)輸和物流管理：加強(qiáng)產(chǎn)品防護(hù)的設(shè)計(jì)和過(guò)程管理。

⑦質(zhì)量隱患識(shí)別和整改活動(dòng)內(nèi)容：

我們給各部門(mén)和班組發(fā)放《質(zhì)量隱患識(shí)別評(píng)價(jià)表》，請(qǐng)各部門(mén)、班組認(rèn)真組織討論會(huì)，識(shí)別隱患，提出改進(jìn)建議，并認(rèn)真做好討論記錄，我們品管部將分別參加各班組的討論、收集信息，然后整理討論結(jié)果，梳理出重大質(zhì)量隱患并制定初步整改方案，再組織相關(guān)人員進(jìn)行專題討論。然后按會(huì)議決定實(shí)施整改。希望大家積極配合。

⑧質(zhì)量管理實(shí)行獎(jiǎng)懲結(jié)合方式，今后還要加大獎(jiǎng)勵(lì)力度，明年我們還將對(duì)獎(jiǎng)勵(lì)模式進(jìn)行制度化。對(duì)發(fā)現(xiàn)缺陷的、提出好的質(zhì)量提升建議的、對(duì)發(fā)現(xiàn)和報(bào)告質(zhì)量隱患、有效阻止了重大質(zhì)量問(wèn)題發(fā)生的員工我們都要給以獎(jiǎng)勵(lì)，以鼓勵(lì)大家共同參與到質(zhì)量管理活動(dòng)中來(lái)。

謝謝大家！

第五篇：渣土公司啟動(dòng)儀式發(fā)言稿

渣土公司啟動(dòng)儀式發(fā)言稿

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)：

大家好！

今天在這里舉行的是“望城區(qū)渣土砂石運(yùn)輸公司運(yùn)營(yíng)和市場(chǎng)綜合整治啟動(dòng)儀式”，作為長(zhǎng)沙市望城區(qū)新成立的四家渣土公司之一的長(zhǎng)沙市望城區(qū)鈺澤渣土運(yùn)輸有限公司的負(fù)責(zé)人，很榮幸的能成為代表進(jìn)行發(fā)言，希望在座各位能就不足之處加以指正，謝謝！

近年來(lái)，隨著城鄉(xiāng)居民的生活水平的不斷提高，他們對(duì)城市生活環(huán)境的要求也隨之增長(zhǎng)。加之市委、市政部門(mén)對(duì)城市功能的完善以及城市綜合實(shí)力的提升也愈加的重視，在渣土砂石運(yùn)輸這一塊也提出了更新更高的要求。

在從事了多年的渣土運(yùn)輸管理的工作中，我也發(fā)現(xiàn)了一些存在著的問(wèn)題，主要有法律意識(shí)淡薄、工地秩序混亂、從業(yè)資質(zhì)和能力不夠、監(jiān)管力量薄弱等，針對(duì)這一現(xiàn)象，區(qū)委、區(qū)政府批準(zhǔn)成立了包括鈺澤、藍(lán)天、興奧、超俊在內(nèi)的四家專業(yè)渣土運(yùn)輸公司，以規(guī)范管理我區(qū)的渣土運(yùn)輸市場(chǎng)。

公司成立之初，仍有不足之處，望城區(qū)渣土砂石運(yùn)輸公司運(yùn)營(yíng)和市場(chǎng)綜合整治活動(dòng)也應(yīng)運(yùn)而生，這是我們針對(duì)自己渣土運(yùn)輸過(guò)程中存在的不足之處提出、探討、解決的好時(shí)機(jī)，也是我們這

些渣土公司合理追求利潤(rùn)的同時(shí)完善自身的一個(gè)好時(shí)機(jī)。

最后，感謝區(qū)委、區(qū)政府以及市政管理部門(mén)對(duì)我們四家公司的信任與支持，我在此謹(jǐn)代表我們四家公司進(jìn)行表態(tài)：我們將以規(guī)范化的制度、公平競(jìng)爭(zhēng)的原則、精細(xì)化的管理來(lái)提升自身的競(jìng)爭(zhēng)力；以控制渣土撒漏、超限超載等為目的，提升城區(qū)環(huán)境衛(wèi)生質(zhì)量為己任，文明施工、文明運(yùn)輸，按照要求設(shè)置沖洗平臺(tái)、沉淀地。為改善望城區(qū)城市功能、改善人居環(huán)境，增強(qiáng)城市的綜合競(jìng)爭(zhēng)力獻(xiàn)上自己的一份力。