第一篇：兒女一籮筐關于管理觀后感

兒 女 一 籮 筐 觀 后 感

《兒女一籮筐》觀后感

在比較行政制度課上，王老師給我們放了《兒女一籮筐》這樣一部電影。首先我認為這部電影確實是非常有意義的。因為目前中國在實行計劃生育政策，所以在城市里一個家庭一般會有一個小孩，農村則會有一些家庭有兩個小孩，所以我們不能體會一個家庭有十幾個孩子會是怎樣的生活，但是我們是對于這樣的一個家庭還是非常羨慕嫉妒恨的，這樣的生活可能會有一些摩擦爭吵，但我想肯定會有很多很多的快樂甜蜜，即使辛苦也依然甘之若飴。

泰勒在他的主要著作《科學管理原理》中所闡述了科學管理理論，使人們認識到了管理是一門建立在明確的法規、條文和原則之上的科學。我認為一個家庭無時無地不需要管理，母親凱特和父親湯姆需要管理一整個大家庭，需要管理的技巧，在管理的過程中，同樣需要一些條文、原則。在凱特的大家庭里，就有很多不成文的條文。如如果孩子想要什么東西，那么必須自己做兼職去購買，而不能去家長伸手要錢。如果決定重大事件，則會通過家庭集體投票，而不是家長獨自專斷決定，我認為這也在一定程度上體現了美國的民主程度，即使在家庭生活中，也滲透了民主思想。其次準備十一的孩子以及兩個大人的早飯并不是一件簡單的事情。母親凱特調動了家中的每一位成員，讓他們分工合作來完成早飯的制作，有的人負責弄果汁，有的人負責在面包上面弄黃油，有的人則是在放置餐具，在大家的共同努力下，十三個人的早飯也就制作完畢了，這也幾乎是一個不成文的條文。

泰勒的科學管理主要有兩大貢獻：一是管理要走向科學；二是勞資雙方的精神革命。而在凱特的家庭從郊區搬到大城市之后，因為母親凱特需要從事自己的事業，所以照顧孩子的任務就完全落到了父親湯姆的身上，在這期間，父親湯姆對孩子的照顧就由開始的一塌糊涂開始漸漸的變得科學。在一開始，父親湯姆向母親凱特承諾他一定會將孩子照顧的非常好，他請來了大姐來幫助照顧其他的孩子，但因孩子們對姐姐的男朋友的反對逼走了大姐，就只能靠父親湯姆獨擔大任了，但因父親既要忙于工作，又要照顧小孩，而孩子們因為比較小、調皮，且不能習慣沒有媽媽的日子，懷念以前在郊區的美好日子，因此父親湯姆對于孩子引

起的禍亂應接不暇。而媽媽的延期歸來，更是激化了矛盾，導致了一個孩子的離家出走，至此凱特家庭進入最低點。媽媽的歸來，爸爸教育方式的轉換，孩子間的談心、鼓勵，最終使得管理的方式更加的科學，也使得這個家庭更加和諧，孩子們更加喜歡這個家庭。

泰勒認為科學管理的根本目的是謀求最高勞動生產率。父親湯姆因工作優秀而被朋友聘到大城市來工作，且擁有非常高的傭金，但在他來到新的工作崗位時，因為要照顧孩子，應對孩子的各種突發狀況，他幾次遲到，面對上司批評，在一次比賽失敗后，上司告訴他，如果下次比賽還輸的話，那他就可以滾蛋了。可見一個公司追求的就是高勞動生產率，高效率低成本。在母親凱特幾次想要回家看望孩子時，出版商也告訴凱特如果她放棄，那就不會再有這樣一個機會了，也可以看出公司追求的就是高勞動生產率，以獲取高利潤。最高的工作效率是雇主和雇員達到共同富裕的基礎，要達到最高的工作效率的重要手段是用科學化的、標準化的管理方法代替經驗管理。我認為標準化的管理方式在凱特的家庭中是有一些體現的。比如在做飯的時候，就有誰負責靠面包，誰負責弄果汁，誰負責擺放餐具，誰負責給面包上涂黃油等等，且這些都是有先后順序的，盡管不是那么的標準化，但在一定程度上體現了標準化、科學化的理念。

泰勒認為最佳的管理方法是任務管理法，我覺得這一點在這個大家庭準備飯菜的過程中體現的淋漓盡致。在母親凱特和父親湯姆的領導下，每個小孩領取到自己的任務，然后負責到位，這樣他們就可以得到屬于自己的一部分零花錢。父親湯姆和母親凱特利用任務管理法，給每個孩子頒布相應的任務，給予相應的獎勵，發動孩子的積極性，使每一個完成任務的孩子都可以得到自己的勞動報酬，從而更有有了勞動的激情。

廣義地講，對通常所采用的最佳管理模式可以這樣下定義：在這種管理體制下，工人們發揮最大程度的積極性；作為回報，則從他們的雇主那里取得某些特殊的刺激。這種管理模式將被稱為“積極性加刺激性”的管理，或稱任務管理。父親湯姆就是這樣，為某支球隊效勞，積極性是他可以獲得比較高的工資，養活

自己的家庭，給家庭一個比較舒適的環境。但也有相應的刺激。如果他讓球隊贏得成功，那么他會有比較高的獎金可以拿；但是如果他領導球隊打輸了比賽，那么他不僅面對著沒有獎金的危險，甚至很可能失去該工作，變得失業。

科學管理不僅僅是將科學化、標準化引入管理，更重要的是提出了實施科學管理的核心問題——精神革命。精神革命是基于科學管理認為雇主和雇員雙方的利益是一致的。因為對于雇主而言，追求的不僅是利潤，更重要的是事業的發展。而事業的發展不僅會給雇員帶來較豐厚的工資，而且更意味著充分發揮其個人潛質，滿足自我實現的需要。我認為這在父親湯姆的身上得到了充分體現。凱特這個大家庭在郊區生活了很多年，但是最后還是搬到了大城市，并不是因為在大城市湯姆就能獲得更多的工資，使大家獲得更幸福的生活。很大的原因是做那個球隊的教練，為那個球隊工作，是父親湯姆一直以來的夢想，是他一直以來的寄托。如果他不去，他會后悔一輩子，所以他們選擇了搬遷，十幾個人的大家庭為了父親的夢想而搬遷到人生地不熟的大城市。而支持母親凱特成為作家的則是她的個人夢想，即使在家養小孩，她依然沒有放棄寫作，她發揮著個人的潛質，努力的去做這件事，發展自己的事業。

當然，在泰勒的科學管理思想中，激勵也是至關重要的，領導要做到為下屬著想，為下屬分憂，激勵和鼓舞人們的斗志，充實和加強人們積極進取的動力，使大家能夠更加盡心盡力為你工作。家中有一個兒子常常會受到大家的排擠，又找不到可以和自己說話的人，他感到非常的孤單寂寞；當他的寵物小豆死去以后，他感到更加的難過，在家里受到其他孩子的排擠，在學校收到其他同學的欺負。他感到自己被這個世界拋棄了，所以他離家出走了，獨自一人去往以前一家人幸福生活的郊區。在他被找回來的時候，家里的每個人對他進行鼓勵，強調他是十二個人中的重要成員，沒有他，他們就不是貝克家的十二個孩子，一家人又恢復了以往的和諧。

在泰勒的科學管理中，合作也是非常關鍵的。因為大家都非常的不喜歡大姐的男朋友，所以孩子們有著共同的目標就是趕走他們不喜歡的大姐的男友。共同的目標使得大家的協商一拍即合，制定趕走大姐男朋友的計劃也就應運而生。在三姐洛蕊的號召之下：奪回大姐，忠于組織，忠于家庭。大家才能在一起協作，為此他們制定了一個作弄大姐男朋友的非常縝密的計劃。組織的存在及其活動是以信息溝通為條件的，在指定計劃的過程中，他們是相互之間討論、相互溝通，最終計劃出了一個分工協作的方案。方案是執行計劃的前提，他們的計劃也就緊鑼密鼓的展開了。在計劃的實施過程之中，他們運用一些簡單的手勢、眼神以及萬分的默契進行交流，最終確保了他們計劃的成功完成。

我認為，只要我們留意生活的點點滴滴，就會發現生活中處處充滿著管理和制度。可見管理和制度對我們的生活還是至關重要的。

第二篇：兒女一籮筐范文

從影片《兒女一籮筐》看管理藝術——楊玲20103753交通運輸與物流學院

莊碧蓮，2006年加入捷星亞洲航空公司擔任總裁。她擁有超過26年的豐富經營管理經驗，在加入捷星亞洲以前，曾擔任過United Motor Works Group子公司的總經理，還在新加坡科技工業有限公司及勝科工業下屬的幾家公司擔任董事或總裁，業務范圍覆蓋亞洲、歐洲和北美地區。

當贏周刊問及：“您認為，始終如一在同一行業發展和在不同的行業中變化這兩種職業規劃，各有什么優劣？”莊碧蓮回答：“我曾擔任新加坡造幣公司總裁及業務總管，也曾在新加坡以外的地方任職。多年在不同領域的領導經歷對提升我管理國內和國際業務能力至關重要。不同行業的服務經驗也有助于我能快速應對新機遇。領導力在不同行業是相通的，這就意味著一個人的職業生涯中可以從事著不同的工作。正如我之前談到的，其實，有不同行業工作經驗是有一定的優勢的。你會以一種嶄新的角度和能力來從不同方面處理問題，然后借助多樣化的背景，能找到新的、更好的工作方法。家庭管理哲學同樣可用于團隊管理。”

這也是我在看完《兒女一籮筐后》的感受，任何行業的管理都是相通的，家庭管理哲學同樣有其魅力所在。

這部片子主要講述了父母與一家十二個孩子相處的故事。父親湯姆是小鎮上一所學院的足球教練，工作勤奮，自信心十足，希望帶領自己的隊伍會取得聯賽的冠軍。妻子凱特是個作家，每天的工作就是在完成自己的作品后，照顧12個孩子各自的生活。他們的孩子古靈精怪性格各異，有已經獨立生活的大女兒諾拉。也有正處于青春期的大兒子查里和勞拉更有著僅僅5歲的頑皮的雙胞胎兄弟，尼格爾和肖恩。平淡的中部生活在瞬間被打破，經過湯姆的不懈努力，他夢寐以求的大學球隊給了他去做教練的機會，妻子凱特的書也在全國范圍內獲得了成功，出版商為了推廣這部小說，要舉辦一個圖書宣傳活動，凱特因此必須出差前往紐約。于是，湯姆不得不一邊努力地和他的新球隊進行磨合，一邊挑起照顧這個亂七八糟的家的重任。

諾拉和她的男朋友打算回來照顧沒有母親照顧的弟妹，年幼的八個孩子不喜歡大姐的男友。因此他們聯合起來作弄大姐的男友。在這場鬧劇中，三姐洛蕊充當了管理者中的決策制定角色，如同企業家一樣，尋求組織和環境中的機會，制定“方案”以發起變革。同時又起到資源分配者的作用，負責分配組織的各種資源，制定和批準所有有關的組織決策，安排下級的工作。當然作為一名管理者必須具備相應的管理技能，即技術技能、人際技能和概念技能。三姐洛蕊的技術技能體現在她擁有搗亂的天賦，熟悉和精通某種這一專業領域的知識和手段。而洛蕊也具有良好人際技能，她能夠使兄弟姐妹們充滿熱情和信心，與成員和睦相處。概念技能則體現在洛蕊能對復雜情況進行抽象和概念化，能夠將組織看作一個整體，理解各部分之間的關系，想像組織如何適應它所處的廣泛的環境。從而制定出可行的計劃。大量的管理心理學研究認為，在組織情景中，管理者價值觀對管理行為有顯著的影響。例如，管理價值觀會影響上下級之間關系、群體決策質量、組織戰略決策方向、人員選拔及獎勵系統設計，以及人力資源管理的策略等。研究還認為，諸如群體行為、溝通方式、領導效能、沖突水平等因素都直接與組織成員價值觀類型與水平有關。在洛蕊組織兄弟姐妹執行惡作劇時則充分體現了管理價值觀的核心成分：

●成就導向：時間觀念、更新技術、工作壓力、提倡競爭、長遠效益、改進管理方法、機構

分明有序、取得成就、富有創造性、內部信息溝通、獲得外界支持、愿冒風險、注重個人成就；

這個組織的共同目標就是惡搞諾拉的男朋友，以此為成就向導，利用外部資源和內部智慧，制定計劃，積極進行內部信息溝通，步步為營，最后逼得諾拉的男朋友倉皇逃跑。

●協作導向：富有同情心、寬容忍耐、寬厚大度、互助協作、同行同事關系、集體意識； 洛蕊負責指揮各個成員的行動，而其成員則積極響應，履行好自己的義務，分工合作，互助互協，集體意識極強。

●權力導向：尊貴職位、獲得名譽、工作自主權、擁有權勢地位、有影響力、工作成就； 洛蕊因為鬼點子多在兄弟姐妹中脫穎而出，因此擁有很大的影響力，她的兄弟姐妹才會聽從她的安排。

●順從導向：聽命上司、遵循傳統、順從領導、尊卑有序。

最后父親湯姆問是誰出的主意時，5歲的雙胞胎兄弟尼格爾和肖恩順從領導，聽從姐姐的指揮，冒著被父親懲罰的風險，雙雙站出來，承認是自己的主意，忍俊不禁的同時我們也不得不佩服這個團隊全面的善后工作。

此外，在影片中我們還經常可以看到12個小孩子鬧成一團，特別是在紐約的攝影記者來到家中準備展現這一家的和睦快樂的時候，口角大戰再次爆發，讓兩個攝影記者大跌眼鏡。由此，我們也能看到，父母雙方在家庭管理中還有很多不足之處。

美國著名的管理學家詹姆斯?穆尼提出了處理組織沖突的對策，可以簡單概括歸納為五種：回避、建立聯絡小組、樹立超級目標、彩取強制辦法、解決問題。

1.回避。回避作為處理沖突的對策，其前提是這種沖突沒有嚴重到損害組織的效能。領導者通過策，讓沖突雙方有和平共處的機會。將兩個群體的注意力引向他們之間的共同點，而設法掩飾他們的分歧。在孩子分發生分歧的時候這將是一種很受用的辦法，小孩子們很固執，但同時注意力又很容易被轉移，因此采取回避的方法可以快速地緩解頻繁的沖突。

2.建立聯系小組。當組織內的群體交往不很頻繁，而組織目標又要求他們協同解決問題時，群體間就可能產生沖突。因此，在這種情況下，互相交往對組織是非常重要的，這時需要采取建立聯絡小組的方法來處理，這種聯絡小組，可能只包括沖突雙方的領導，或各方的幾位代表。讓孩子們協同解決問題往往比強制性對他們進行要求更有效，同時可以為孩子們提供更多互相交流的機會，讓他們意識到對方的處境和自己的不足，更有益于改善雙方關系。

3.樹立超級目標。超級目標的作用在于使雙方沖突的成員感到有緊迫感和吸引力，然而任何一方單獨憑借自己的資源和精力又無法達到目標，并且超級目標只有在相互競爭的群體通力協作下才能達到。在這種這情況下，沖突雙方可以互相謙讓和做出犧牲，共同為這個超級目標做出貢獻，從而使原有的沖突可以與超級目標統一起來，因此而有助于確保組織自覺地為這個目標努力。在孩子們中間建立這種超級目標可以統一孩子們的思想和行動，從而有效地避免沖突的產生。

4.采取強制辦法。采取這種策略，是利用組織賦予的權力有效地處理并最終從根本上強行解決群體間的沖突。但需要最終得到群體的支持，否則其強制效果將大打折扣。在我印象中，影片中的父親湯姆和母親凱特都一貫是慈父慈母的形象，幾乎沒有強制糾正孩子行為的情節。即使是在洛蕊犯下大錯之后仍舊只是小小的懲罰，這樣問題就得不到根本的解決。以至于之后在另一個“敵方”家庭的時候，洛蕊靈機一動又到演出一幕好戲。

5.解決問題。由于組織內的群體、個人不經常相互溝通，在這種情況下，采取解決問題的辦法來處理沖突或許最合適，它可能是比較永久性的固定形式，它可以用來就事論事地處理某些具體問題這種辦法是將沖突雙方或代表召集到一起，讓他們把分歧講出來，辨明是非，找出分歧的原因，得出解決辦法，以及最終選擇一個雙方都滿意的解決方案。這種面對面地溝通形式如果利用得好，可以促進互相理解。影片中大家吵過鬧過之后就各自散場，父母雙方也從未組織過一次像樣的家庭檢討會，以便互相糾錯并加以改正。所以第二部劇中，盡管孩子們都長大了不少，但江山易改本性難移，一樣是轟轟烈烈地把家里鬧翻了天。

在處理組織沖突的同時，我們更應該關注組織的管理。在一個大家庭中，要想管理好每個孩子的各個方面絕不是件簡單的事。

就拿湯姆家和死對頭的“敵方家庭”來說，不同的家庭環境和管理方式培養出了迥然不同的小孩。湯姆家的淘氣多動無法無天，而敵方家庭的孩子卻顯得中規中矩并且在各方面都取得了優秀的成績。這就形同我們管理學中所說的文化差異及環境對組織的影響。文化差異可以引起價值觀的改變，價值觀就是人們對好與壞、美與丑、值與不值、干凈與骯臟、正確與錯誤、善良與殘酷、公正與不公正、得體與不得體所進行判斷的標準。價值觀寓于人的思想之中，是控制行為選擇的心理活動，是人們對周圍的世界進行思考并使自己與之適應的活動。湯姆家認為生活得快快樂樂的比擁有更多的財產取得更大的成就更讓人滿足，而敵方家庭的父親則認為成為超級富豪讓孩子們個個出類拔萃更值得炫耀。家中有一個小兒子常常會受到大家的排擠，但是又找不到可以和自己交流的人，搬新家的時候，他只能選擇最后剩下的一間灰暗的房間。在學校里，他經常被嘲笑并受到欺負。當他的寵物小豆死去以后，自己非常悲痛卻受到大家的冷落，于是他離家出走了。在他被找回來的時候，家里的每個成員都強調他是十二個人中的重要成員，沒有他，他們就不是貝克家的十二個孩子。就這一句話的激勵，讓他意識到了自己的重要性。韋爾奇曾說道：“對于一個經理來講，或者是母親、父親和家中其他的成員，要做的很重要的事情就是讓人充滿自信，讓他們覺得自己是很不錯的，讓他們為自己感到自豪。”在他看來，企業家要做的一件重要事情，就是要確保讓所有的員工都自我感覺很好，每天都讓他們覺得非常自信，讓他們愿意做更多的事情，承擔更多的風險，做更多的嘗試。在韋爾奇的激勵哲學里，需要的是一種博大的視野與胸襟，唯有如此，才能更加平淡務實地看待一切問題和沖突，并最終把焦點聚集到最重要的問題上去。

當大兒子來到新的城市居住的時候有著種種的不順利，甚至還被足球隊開除，最后他堅持要回到中部去，這時父親湯姆和大兒子進行了短暫的溝通，并最終使他改變了自己的想法。當然我們可以說父親湯姆并沒有發揮好領導作用以致各方面的失調，但這恰恰說明了領導者的溝通協調作用的重要性。對于一個企業來說，溝通尤為重要。首先，溝通有利于領導階層了解屬下員工和他們正在做的工作，掌握最真實、直接的信息。有利于他們在決策之間進行全面的科學分析和判斷，進而作出科學的決策，保障決策的科學性和執行力。其次，情感溝通能有助于增進領導層與下屬和員工之間的相互了解、尊重和信任，消除沖突，消除誤解和情感上的隔閡，使員工產生安全感和歸屬感，進而提高了凝聚力。再者，現代企業內部人員眾多、業務繁雜，并且高度專業化，利害沖突、意見分歧、相互制約和摩擦在所難免，而意見和信息交流與溝通可以消除這些弊病，改變拖拉作風、官僚主義等惡習，從而提高企業工作的效率。最后，通過有效溝通，可以實現對各種資源進行合理、有效的配置和利用，從而實現企業的最終目標——利益或效益的最大化，這對企業提高競爭能力大有裨益。

影片中還有很多精彩的花絮，他們都閃耀著管理的智慧，生活的各個方面也都離不開管理，任何一個抉擇任何一個舉動都體現著管理的哲學。

隨著人類的進步和經濟的發展,管理所起的作用越來越大。當今世界,各國經濟水平的高

低很大程度上取決于其管理水平的高低。國外一些學者的調查統計證實了這一點。第二次世界大戰后,一些英國專家小組去美國學習工業方面的經驗。他們很快就發現,英國在工藝和技術方面并不比美國落后很多。然而,英國的生產率水平同美國相比為什么相差得如此懸殊呢?進一步的調查發現,英國工業在生產率水平方面比較低的主要原因在于英國的組織管理水平遠遠落后于美國。而美國經濟發展速度比英國快,其最主要的原因就是依靠較高的管理水平。由此可以看出，任何集體活動都需要管理，在沒有管理活動協調時,集體中每個成員的行動方向并不一定相同,以至于可能互相抵觸。即使目標一致,由于沒有整體的配合,也達不到總體的目標。

美國的鄧恩和布茲特里斯信用分析公司在研究管理的作用方面也作了大量工作。多年來,他們對破產企業進行了大量調查。結果表明,在破產企業中,幾乎有90%是由于管理不善所致。中國國有企業面臨許多困難。調查顯示,80%以上的虧損企業是由于管理不善所致。1996年7月朱镕基同志在一次會議中指出:“對管理的重要性,宣傳得還太少,要大力宣傳加強企業的經營管理,要大力提倡振興中國的管理科學,要總結中國管理實踐的經驗。今天到了要大力提倡改善中國的管理和發展中國的管理科學的時候了。黨中央提出了科教興國的方針。這個科學包括自然科學和社會科學兩個方面,當然也包括了管理科學。現在,確實需要強調管理科學和管理教育也是興國之道。”

關于管理還有很長得路要走，不僅僅是經濟管理，生活中的管理無處不在。只有不斷摸索，踏踏實實的一步步走下去，才能最大化完善自己。

第三篇：《家有兒女》觀后感

《家有兒女》觀后感2篇

《家有兒女》觀后感1

我很喜歡看《家有兒女》。

夏東海，劉星、小雨、小雪的爸爸，一位兒童劇編導，也是一位教導有方的好爸爸，有時很調皮，有時很耐心。說起耐心，我倒有一句夏東海的座右銘：“愛心、耐心、寬大為懷。”劉梅，夏東海的后妻，一位護士。一向對孩子嚴加管教，特別對劉星。她也是標準的“刀子嘴、豆腐心”——每次說要打孩子，可總是嘴上說說罷了。每次看《家有兒女》，總有什么事發生，所以我給劉梅、夏東海的廣告詞是“若有不明事，必定查分明。”小雪，劉星、小雨的姐姐，被劉星稱為“乖乖女”。的確，小雪一直是個成績優良的好孩子。她有時候很淘氣，有時候很孝順。記得有一次中秋節，她既安慰了孤獨的親媽，又祝福了開心的后媽。劉星，小雨的哥哥。用一個詞來概括劉星——“油腔滑調”真是太合適了。可是在家里，他也是不被重視的一個。難得有一次考了一百分，一個人也沒相信，反而懷疑他。所以他算蠻可憐的。小雨，全家最小的一個。很胖，特別愛吃冰淇淋。記得有一次，他穿著“隱身衣“從冰箱里拿了6個冰淇淋說要證明一下吃完不會拉肚子。結果，片末他說了一句說：“事實證明，一口氣吃完6個冰淇淋肯定會拉肚子。”我最喜歡小雨，不是因為他年齡最小，而是他很誠實。小雨的心里話在肚子里呆不久，所以，他可算是家里的頭號功臣了。因為劉星的許多秘密都是小雨告訴爸媽的，間諜組怎么說也得給他枚胸章啊!

都幾年了，電視上最熱播的還是《家有兒女》，大家對這部充滿喜劇色彩的電視節目仍那么熱衷。看來，無論是在語言、情節、動作或人物刻畫上，這部連續劇都有上乘表現。我想大家對這部電視劇那么熱衷，也許是因為《家有兒女》里的故事很貼近我們的生活。有一次，我問一位同樣是《家有兒女》的'忠實影迷：“你為什么喜歡看《家有兒女》?”她回答說：“嗯，我也不知道應該怎么回答，也許是因為它對我的幫助很大吧!”

我恍然大悟，原來《家有兒女》并不是一部只為了逗人開心的喜劇片，而是一本解答成長煩惱的人生寶典，幫助我們渡過人生的每一個挫折點!

《家有兒女》觀后感2

第一次《家有兒女》這部電視劇我忘記是什么時候了，記得那時候還小，在自己家里看了一次我發現我喜歡這部電視劇了，其實這部也可以說是綜藝或者生活日記。這部電視劇帶給我很多的歡樂和笑聲，想起劇中的劉星和夏雨以及小雪三個重組家庭的孩子各種搞笑，也想起來了這部電視劇的部分劇情。

現在自己也長大了，想起自己的童年，也是那么地讓人難以忘懷。劇中夏東海是一名作家，離過婚，后面跟宋丹丹演的本劇女主角重組了家庭，他帶著小雨和小雪，一開始這個家庭很不和睦，其中發生了很多小矛盾，也有各種讓人啼笑皆非的事情，但都在“雙方”家長的調節和教導下言歸和好，家庭中的事跟我們那時候是那么地相似，就因此引起了自己內心的共鳴，記得那時候每天都守著看這部電視劇，還不止看一遍，幾乎那個頻道有播放我就會看哪個頻道。

回到現實生活中來，如果一個重組家庭下面還有三個小孩子，都是挺有個性的那種，那家里都翻天了，當然，這也是現實生活中很多人內心的向往，以至于這部電視劇當時很火，各大頻道爭相播出，也幾乎每天都可以看到，前段時間看娛樂新聞，有幾張圖片，里面是現在的劉星和夏雨的合影，看著這張圖片瞬間感嘆，時間帶走的太多了，十幾年后是否還記得當初快樂的曾經。

不得不說《家有兒女》這部電視劇演得很好，尤其覺得三個小孩子，那時候就特別喜歡夏雨，覺得她是一個很懂禮貌、很會照顧人的姐姐，當然現實生活中我也是有姐姐的人，夏雨不僅成績優秀還漂亮乖巧懂事，能夠體會到別人心里的感受。夏雨很可愛，作為海龜的他在姊妹中多半扮演的是一個和事老，當然也是“霸道”劉星欺負的對象。劉星是一個活波開朗的小滑頭，當然在大是大非面前還是分得出輕重。大愛這么一家子。

這部電視劇也是自己曾經清楚的一個回憶吧，每每看著這些字眼腦海里自然而然的想起了這部電視劇。

第四篇：英雄兒女觀后感

觀《人民的好兒女》有感

近期，我廠組織全體職工通過網絡、電視觀看了全國優秀共產黨員電視系列片《人民的好兒女》，不禁為系列片中一個個真實、樸實的共產黨員事跡所感動。系列片中所展示的優秀共產黨員的事跡來自社會的各個行業，但是共同點特征是都來自一線工作崗位，都堅持了自己的理想，為黨的事業不懈奮斗。

這些優秀共產黨員的先進事跡，可歌可泣。他們之所以贏得社會的認可，是因為他們能夠立足本職，從小事做起，從最平凡的事做起。在前進的道路上，人生征途中，即使遇到艱難險阻、刀山火海，也在所不異，勇往直前，不達目的誓不罷休。

王萬青，甘肅省瑪曲縣黨醫院原外科主任。上海第一醫學院畢業的他，風華正茂年齡，就奔赴阿萬昌草原。為了牧民的健康，為了民族的團結，將青春熱血灑在了茫茫草原。為多少人治好了病，他無法陳述。如今六十七歲的他還忙碌在草原巡醫。當榮譽掛肩時，只有一句純樸的話語，那就是“今生無悔”。正因為有王萬青一樣優秀共產黨員的無私奉獻，才譜寫出了多民族和睦共處、親如一家的壯麗樂章。

宋德金，被譽為“礦山的保爾”，黑龍江龍煤礦業集團股份有限公司雞西分公司東海煤礦安全培訓教師。時任通風區區長的他，不顧個人安危，在處理一次瓦斯事故時，將災難留給自己，雙眼失明。身殘志不殘。針對90%的礦難都是礦工不懂安全知識所致的現實，為了礦工“高高興興上班，安安全全回家”，主動承擔安全知識教育。九年時間，舉辦安全培訓班161期。無論刮風下雨、炎炎烈日，都在愛妻的攙扶下準時到達。礦工們尊稱他為“送安全”。功夫不負有心人。

近幾年來，該礦均未發生礦難，為礦山安全作出了偉大的貢獻。今后在工作中，我認為我應該從以下幾方面提高個人素養：

首先是責任心，每個共產黨員要實現自己在入黨宣誓時的承諾，本職工作是首要的平臺，而要想做好本職工作，責任心是關鍵。應該說大多數工作，都是具體而繁瑣的，責任心是保證工作保質保量完成的基礎，是做好任何一件事情的首要因素。

其次是求知欲，科技在發展、社會在進步，在新時代，信息的更新速度越來越快，為了更好地做好工作，必須在扎實掌握已有業務知識的基礎上，不斷補充新的專業知識和通用知識，這是做好本職工作的重要因素。

第三是創新精神，創新是一個提高社會效率的變化，在經濟全球化的今天，在我們身邊的改變隨時發生，社會的發展日新月異，想要和時代同行就要在不斷學習的同時注重改革創新，通過創新，進一步做好本職工作，提高工作效率，提升工作成績。

最后是正確的人生觀和價值觀。改革開放的30年是社會變革的30年，如果沒有堅定的政治信仰，沒有成熟、正確的人生觀和價值觀就很容易迷失在當今的多元化社會中。作為一個共產黨員，應當一心一意為人民服務，決不能患得患失、過于計較個人得失。

全國優秀共產黨員電視系列片中的人物都是工作在一線的基層共產黨員，他們的事跡深深感動了我，作為一名電廠的工作者，我要學習片中優秀共產黨員立足本職，從小事做起，從最平凡的事做起，做好本職工作，用實際行動做示范和表率作用。

第五篇：英雄兒女觀后感

電影《英雄兒女》觀后感

歷史是有情感的，電影膠片中記載的過去就是這樣一種感性的歷史。今天，我們通過電影又一次翻開塵封的歷史畫冊，重溫抗美援朝戰爭那些動人的瞬間，電影《英雄兒女》中閃耀的人生光輝,完整地展現了跌宕起伏的戰爭全貌。這并非出于對勝利的陶醉，而是在重溫硝煙和鮮血的同時，幫助后來的人們體會著另一種沉重,體會著一種不朽的偉大精神。

《英雄兒女》這部電影小時候也看過，當時還不是很能理解這部電影，印象深刻的就是硝煙彌漫的高地。面對漫山遍野往上爬來的敵軍，志愿軍戰士王成怒目圓睜，對著報話機，大聲呼喊：“為了祖國，向我開炮！”我軍指揮員為之震驚、激奮。接著大炮齊射，在滾滾濃煙中，王成興奮喊著；“打得好，再近一點!”大炮繼續轟鳴，為英雄唱著贊歌。時隔十幾年，自己也成為了一名中國人民解放軍軍人，重新去細細品味這部電影，才知道以前自己對這部電影的理解太膚淺太片面了。

為什么電影《英雄兒女》具有如此的魅力？除了有好劇本，好導演、好演員外，我們的軍人在戰爭中團結奮戰、一往無前的戰斗精神更是其靈魂所在。戰斗精神是軍人的必備素質，是部隊戰斗力的重要組成部分。戰爭不僅僅是物質因素的對抗，也是精神因素的較量。這次任務讓我的感覺更深刻。

當兵就要打仗，軍隊就要能打仗、打勝仗，更能體會到，打勝仗固然要靠戰略戰術，要靠機制體制，要靠武器裝備，要靠綜合國力，但更離不開戰斗精神，不能沒有昂揚向上的士氣。在未來的戰爭中，堅持

戰斗力根本標準，一切工作向打勝仗聚焦，就必須堅持我軍老一輩留下的傳統，這種戰斗精神怎么都不能丟。現在一些官兵中有當“和平官”“和平兵”的思想。更要求我們要強化練兵打仗的意識，始終保持真打實備的求戰心態，我們要積極投身到軍事訓練中，在訓練實踐中錘煉。通過這次演習任務，我就覺得在惡劣條件、復雜環境、高難度科目強化訓練，培養了自己的意志品質、過硬的心理素質和英勇頑強的戰斗作風。

現在在長期的和平環境中，我們軍人具有的不畏強敵、敢打必勝的優良傳統不再像戰爭年代那樣強烈。但是老一輩軍人的偉大功勛將永垂史冊.抗美援朝戰爭所創造的偉大精神,將永遠鼓舞著我們前進!我相信,在強軍目標的指引下我們一定能夠把這優良的傳統、頑強的作風傳承下去,直到永遠。愿我輩軍人能夠找回當年的激情，再現中國人民解放軍的雄風！