第一篇：紅果加油站青年文明號事跡材料

狠抓落實，開拓創新爭一流

——共青團中國石化六盤水石油分公司委員會創建“市青年文明號”

申報材料

紅果站28周歲以下青年占67.4%，隸屬盤縣石油分公司團委，現有共青團員5名。在公司黨委及團委的正確領導下，在服從服務于加油站工作的同時，團委積極發揮黨的后備軍和得力助手的作用，以教育青年、服務于青年為出發點，以形式多樣、內容豐富的活動為載體，公司全體共青團工作保持了蓬勃的生機和活力。2年來，我們緊緊圍繞“青年文明號”創建單位新的標準、新的要求，以加油站團工作為基礎，以縣區團工作為工作重點，著重做了一下幾個方面的工作：

一、開展整臟治亂大行動，努力提高團組織的影響力

根據上級主管部門的部署，紅果站認真組織開展了“整臟治亂”工作，進一步預防和控制各種污染源的發生，給加油站創造一個干凈、整潔、衛生、舒適的經營環境。現將我站近期的“整臟治亂”工作的工作情況予以匯報。

1、建立健全了以站長為組長，各班班長成立“整臟治亂”工作小組。

工作小組堅持以“三個代表”重要思想為指導，深入貫徹黨的十七大精神，在以往創建工作的基礎上，抓好我站“整臟治亂”工作。進一步提高了加油站環境質量和廣大員工的衛生意識，改進加油站環境衛生水平。

2、開展“整臟治亂”宣傳及創衛活動

紅果站在去年創建工作的基礎上，全面開展各個項目的查缺補漏、整改、鞏固和提高工作，將“整臟治亂”工作的各項任務納入經常化、制度化和規范化的軌道。

紅果站把“整臟治亂”工作作為“一把手”工程，堅持“一班人”合力抓，形成站長負總責、班長團員具體抓的創建領導體制，分解任務、督促落實，把“整臟治亂”工作落到實處。把創衛工作作為“整臟治亂”的突擊目標，在人力、物力、財力各方面給予大力的支持，確保了“整臟治亂”工作的順利進行。同時通過召開動員大會傳達省市公司的有關精神，宣傳創衛的重要性，印發宣傳資料、張貼告示、出宣傳墻報等方式，發動全站員工共同參與到“整臟治亂”工作中來，營造濃厚的宣傳氛圍，掀起“整臟治亂”高潮，使“整臟治亂”工作深入人心。

二、便民服務常開展，上下同心爭第一

1.開展客戶調研，真誠征求意見。“顧客滿意”是窗口形象建設的具體體現。根據銷售公司“征求加油站客戶意見活動”要 求，紅果加油站全面發放了“真誠征求您的意見”活動折頁和海報，并張貼在加油站進出口等顯著位置，真誠邀請廣大顧客參與加油站現場管理，吸引了客戶廣泛關注。二是立足全面了解客戶需求、更好滿足客戶需求的目標，結合“為民服務創先爭優”活動暨“崗位形象建設、窗口形象建設”工作的具體要求，利用現有的資源平臺，統一設計調查問卷，開展“開卷有禮”大調查，從更寬層面收集客戶對我們各項工作和窗口服務的意見和建議，更有針對性地提出改進措施。三是每天安排一名加油員擔任引導員，就活動開展情況和我們所采取的措施，以IC卡會員為重點，負責為客戶進行耐心細致的講解，并主動熱情邀請和引導客戶認

真填寫調查問卷，促進加油站不斷完善服務措施、提升服務水平。

2.公開十項承諾，激發內在動力。

一是統一建立加油站站外承諾牌，向消費者公開“四項承諾”：穩定市場供應，確保質優量足，倡導綠色發展，提供優質服務。二是充分利用加油站現有的“宣傳園地”公開欄，開辟內部承諾主題板塊，向員工公開“六項承諾”：進一步提高員工的主人翁地位，完善員工基本的正常培訓機制，逐步改善員工工作生活環境，認真落實困難員工幫扶制度，不斷提高員工綜合素質，促進員工實現自我價值。三是利用每日班前會、周例會等機會，由站長負責，堅持對加油員進行活動的宣傳，加強服務理念灌輸和觀念引導，不斷激發員工內在動力，主動接受社會公眾監督。切實通過“公開承諾”，體現六盤水石油的社會責任、體現消費者對我們的期盼、體現涼都的服務標準、體現企業關愛員工的誠意、體現員工的期望、體現員工與企業的同進步、共成長。

3.廣泛宣傳造勢，深化活動影響。在公開十項承諾的基礎上，為確保活動真正深入人心和公開承諾得到切實履行，紅果站進一步開展了全方位全范圍的立體式活動宣傳。

?是懸掛橫幅亮標語。

?是佩戴綬帶亮行動。

?是黨團員先行亮身份。

4.借助媒體力量，贏得公眾認可。為讓社會公眾和廣大客戶不但能“看”到，也能“聽”到六盤水石油的服務承諾，紅果站積極開拓思路、創新手段，通過加油站LED顯示屏勻出一個20秒的廣告時間，播放加油站以“崗位形象建設、窗口形象建設”為抓手，扎實開展“為民服務創先爭優”活動的具體情況，公開對消費者的“穩定市場供應、確保質優量足、倡導綠色發展、提供優質服務”四項承諾，宣傳在加油站開展“真誠征求您的意見”活動，著力打造中國石化窗口服務的最高標準的內容和做法，樹立六盤水石油積極開展“為民服務創先爭優”活動的良好形象，受到社會公眾廣泛好評。

2年來，我們雖然在創建“青年文明號”活動中做了一些探索，取得了一點成績，但與兄弟單位相比，還有不少差距。我們決心以榮獲市級青年文明號為新的起點，不斷學習和借鑒其它單位的創建經驗，繼續發揚中國石化人的精神，立足崗位，永爭一流，用青春的誓言，扎實的行動，為六盤水經濟社會發展做出新的更大的貢獻，努力在跨越式的發展中書寫青年文明號的炫麗華章！

第二篇：加油站青年文明號申報材料

篇一：紅果加油站青年文明號事跡材料 狠抓落實，開拓創新爭一流

——共青團中國石化六盤水石油分公司委員會創建“市青年文明號” 申報材料

紅果站28周歲以下青年占67.4%，隸屬盤縣石油分公司團委，現有共青團員5名。在公司黨委及團委的正確領導下，在服從服務于加油站工作的同時，團委積極發揮黨的后備軍和得力助手的作用，以教育青年、服務于青年為出發點，以形式多樣、內容豐富的活動為載體，公司全體共青團工作保持了蓬勃的生機和活力。2年來，我們緊緊圍繞“青年文明號”創建單位新的標準、新的要求，以加油站團工作為基礎，以縣區團工作為工作重點，著重做了一下幾個方面的工作：

一、開展整臟治亂大行動，努力提高團組織的影響力

根據上級主管部門的部署，紅果站認真組織開展了“整臟治亂”工作，進一步預防和控制各種污染源的發生，給加油站創造一個干凈、整潔、衛生、舒適的經營環境。現將我站近期的“整臟治亂”工作的工作情況予以匯報。

1、建立健全了以站長為組長，各班班長成立“整臟治亂”工作小組。

工作小組堅持以“三個代表”重要思想為指導，深入貫徹黨的十七大精神，在以往創建工作的基礎上，抓好我站“整臟治亂”工作。進一步提高了加油站環境質量和廣大員工的衛生意識，改進加油站環境衛生水平。

2、開展“整臟治亂”宣傳及創衛活動紅果站在去年創建工作的基礎上，全面開展各個項目的查缺補漏、整改、鞏固和提高工作，將“整臟治亂”工作的各項任務納入經常化、制度化和規范化的軌道。

紅果站把“整臟治亂”工作作為“一把手”工程，堅持“一班人”合力抓，形成站長負總責、班長團員具體抓的創建領導體制，分解任務、督促落實，把“整臟治亂”工作落到實處。把創衛工作作為“整臟治亂”的突擊目標，在人力、物力、財力各方面給予大力的支持，確保了“整臟治亂”工作的順利進行。同時通過召開動員大會傳達省市公司的有關精神，宣傳創衛的重要性，印發宣傳資料、張貼告示、出宣傳墻報等方式，發動全站員工共同參與到“整臟治亂”工作中來，營造濃厚的宣傳氛圍，掀起“整臟治亂”高潮，使“整臟治亂”工作深入人心。

二、便民服務常開展，上下同心爭第一 1.開展客戶調研，真誠征求意見。“顧客滿意”是窗口形象建設的具體體現。根據銷售公司“征求加油站客戶意見活動”要 求，紅果加油站全面發放了“真誠征求您的意見”活動折頁和海報，并張貼在加油站進出口等顯著位置，真誠邀請廣大顧客參與加油站現場管理，吸引了客戶廣泛關注。二是立足全面了解客戶需求、更好滿足客戶需求的目標，結合“為民服務創先爭優”活動暨“崗位形象建設、窗口形象建設”工作的具體要求，利用現有的資源平臺，統一設計調查問卷，開展“開卷有禮”大調查，從更寬層面收集客戶對我們各項工作和窗口服務的意見和建議，更有針對性地提出改進措施。三是每天安排一名加油員擔任引導員，就活動開展情況和我們所采取的措施，以ic卡會員為重點，負責為客戶進行耐心細致的講解，并主動熱情邀請和引導客戶認真填寫調查問卷，促進加油站不斷完善服務措施、提升服務水平。2.公開十項承諾，激發內在動力。一是統一建立加油站站外承諾牌，向消費者公開“四項承諾”：穩定市場供應，確保質優量足，倡導綠色發展，提供優質服務。二是充分利用加油站現有的“宣傳園地”公開欄，開辟內部承諾主題板塊，向員工公開“六項承諾”：進一步提高員工的主人翁地位，完善員工基本的正常培訓機制，逐步改善員工工作生活環境，認真落實困難員工幫扶制度，不斷提高員工綜合素質，促進員工實現自我價值。三是利用每日班前會、周例會等機會，由站長負責，堅持對加油員進行活動的宣傳，加強服務理念灌輸和觀念引導，不斷激發員工內在動力，主動接受社會公眾監督。切實通過“公開承諾”，體現六盤水石油的社會責任、體現消費者對我們的期盼、體現涼都的服務標準、體現企業關愛員工的誠意、體現員工的期望、體現員工與企業的同進步、共成長。

3.廣泛宣傳造勢，深化活動影響。在公開十項承諾的基礎上，為確保活動真正深入人心和公開承諾得到切實履行，紅果站進一步開展了全方位全范圍的立體式活動宣傳。?是懸掛橫幅亮標語。?是佩戴綬帶亮行動。?是黨團員先行亮身份。

4.借助媒體力量，贏得公眾認可。為讓社會公眾和廣大客戶不但能“看”到，也能“聽”到六盤水石油的服務承諾，紅果站積極開拓思路、創新手段，通過加油站led顯示屏勻出一個20秒的廣告時間，播放加油站以“崗位形象建設、窗口形象建設”為抓手，扎實開展“為民服務創先爭優”活動的具體情況，公開對消費者的“穩定市場供應、確保質優量足、倡導綠色發展、提供優質服務”四項承諾，宣傳在加油站開展“真誠征求您的意見”活動，著力打造中國石化窗口服務的最高標準的內容和做法，樹立六盤水石油積極開展“為民服務創先爭優”活動的良好形象，受到社會公眾廣泛好評。

2年來，我們雖然在創建“青年文明號”活動中做了一些探索，取得了一點成績，但與兄弟單位相比，還有不少差距。我們決心以榮獲市級青年文明號為新的起點，不斷學習和借鑒其它單位的創建經驗，繼續發揚中國石化人的精神，立足崗位，永爭一流，用青春的誓言，扎實的行動，為六盤水經濟社會發展做出新的更大的貢獻，努力在跨越式的發展中書寫青年文明號的炫麗華章！篇二：xx加油站站創建全國青年文明號方案 xxx加油站國家級“青年文明號”創建方案

為了繼續深入持久地開展“跨世紀青年文明工程”活動。引導廣大青年職工弘揚良好的職業道德并掌握熟練業務操作技能，為創造一流的服務、一流的業績、一流的隊伍和一流的人才，展現我站青年職工的精神面貌，為我公司兩個文明建設做出更大的貢獻，決定在本加油站開展創建“青年文明號”活動，特制定本創建方案如下：

一、成立“青年文明號”活動領導小組，負責制定創建方案、活動計劃，并擬定各活動主題，并負責對活動進行指導、分工、檢查、評比、考核、總結等統籌事宜。

二、堅持思想政治學習制度，組織職工學習十六大精神及“三個代表”的重要精神。深刻體會“青年文明號”的創建意義。同時借鑒兄弟單位先進的創建經驗及成果，并組織員工們撰寫心得體會，營造濃厚的創建、學習活動氛圍。

三、結合行風評議工作，開展自查自糾活動，勇于自我批評，并及時改正不足，促進服務工作上一個新臺階。

四、加強職工新業務、新技術的學習和崗位技術技能練功，并與獎金掛鉤，激發廣大職工學習新業務，提高業務技能的積極性。增強為人民服務的本領。

五、開展“青年文明號”便民活動。

1、推廣使用“青年文明號服務卡”，公開向社會公布承諾服務。并將油品小常識、服務承諾等制成小冊子等各種形式的宣傳品分發給用戶。方便用戶了解加油站流程、優質服務等內容，也便于我們更好地接受社會監督。

2、在嚴格加油站服務規范做好服務的同時，推出“五個一”（即一個溫馨的微笑；一句真誠的問候；一番親切的交談；一套規范的動作；一聲良好的祝愿），“四個一樣”（新老客戶一樣熱情；年齡大小一樣尊重；外地本地一樣友好；加多家少一樣真情）和“三聲”服務（即來有迎聲、問有答聲、去有送聲）。

3、及時了解、處理、解決用戶的來電、來函、來人反映服務中存在的問題或不足，做到有登記、有處理、有結果、有答復，努力提高加油站服務的整體水平，不斷完善經營、管理、服務。

4、開展“優質服務示范月”及“送溫暖，獻愛心”活動，使“青年文明號活動”從崗位走向社會。

六、積極參與工會、團委開展的各項文體活動。豐富職工業余文化生活。

七、為加強社會監督力度，聘請社會監督員對發現的問題及時整改，不斷提高完善服務工作。青年文明號創建活動適應了社會主義市場經濟的發展規律和必然要求，為企業生存和發展注入了新的活力。我們決心，在今后的工作中積極探索和深化各種服務職能，以扎實的服務工作和一流的成績向省級“青年文明號”邁進。篇三：集團公司青年文明號班組申報材料 電車保修廠電瓶班現有職工12人，35周歲以下10人占到全班人數的85%，班組平均年齡29歲，班組成員中黨員3人，團員5人。“揮灑青春汗水，閃耀無悔青春”是電瓶班的口號，這支年輕的“隊伍”在日常工作中，以精簡細修、精益求精的工作態度嚴格把好質量關口，為保養、運營提供放心的產品，確保重大節日、活動期間動力電瓶不出問題；發揚艱苦奮斗、吃苦耐力的工作精神，認真做好雙源無軌電車動力電瓶的保養維護和整車動力電瓶的更換工作；創造歡樂和諧、友善競爭的學習氛圍，不斷的提高我們的技術、技能水平，以便迎接新的挑戰。

一、真抓實干保生產、維車保運為運營

電瓶班分為白班，中班，夜班三個工作組。白班7人負責700余部雙能源電車高、低壓電瓶的二、三級保養及維修任務、200余部混合動力車動力電瓶一至三級的保養及維修任務，日均工作量電車二級保養4部、三級保養2部、維修5部。臨時改車和更換整車電瓶任務以及7部一級、3部二級、2部三級的混合動力電瓶的保養任務。中班2人，負責動力電瓶充電及晚班碎修任務。夜班2人，負責電車的一級定檢保養任務，日均工作量22部。在各級團組織和廠黨政領導的關心指導下，電瓶班2010年共換整車電瓶388部，32塊電瓶組的車輛更換138部，36塊電瓶組車輛更換249部，24塊電瓶組車輛更換1部，外加維修斷路更換單塊1095塊，2010年共換電瓶14499塊，并利用業余時間上路查車確保春節期間動力電瓶不出問題，圓滿完成了各項生產任務。電瓶班雖然人員緊、任務重，但對工作質量毫不放松。電車可由600伏線網供電及420伏動力電瓶組供電，所以稱之為雙能源。為了符合北京國際化大都市發展，減少電車線網造成的視覺污染，在北京重要街道的繁華路口電車要降下集點桿，自動切換至依靠動力電瓶組供電模式通過。為了保證電車行駛性能不受影響，動力電瓶組共36塊100按時12伏電瓶全部為串聯電路，以達到符合要求420電壓。但在保證行駛性能的同時也出現了一些問題，由于電瓶全部為串聯電路，一旦在降下集電桿行駛的過程中，有一塊動力電瓶出現斷路故障將造成電車無法行駛的嚴重后果。為了盡量避免電瓶斷路而造成的壞車，電瓶班在保養時仔細測量每一塊電瓶空載、帶載電壓，要求動力電瓶組單塊電瓶電壓保持在12伏至14伏之間。同時對電瓶組一致性要求也相當高，保持在正負0.5伏以內，出現不符合要求的電瓶，將及時的更換，甚至整車更換。雖然這樣大大的增加了電瓶班的日常工作量，但為了保障車輛安全穩定運行，我們會一如既往的嚴把質量關口，在我們負責的范圍內，力爭萬無一失。

二、學習技術練本領、安全生產不放松

交流機組、混合動力等新技術應用于電車當中，電瓶班深知只有不斷學習新技術才能更好地完成電瓶保修任務；只有提高自己的理論知識才能駕馭新技術、新工藝；只有加強思想道德建設才能牢固樹立大局意識。總之只有不斷學習才能“不落伍，不掉隊”。電瓶班利用每周班組會時間，周二進行技術學習，周四進行安全生產學習及讀報日活動。每周二學習《新車型應用1600問》當中電車部分的技術知識。為了更好的完成本職工作，他們不光要學習電瓶知識，還要對車上其它電器知識進行了解。例如對低壓控制電路系統，高壓充電系統，can總線技術的學習，對電瓶班平時更快地排除故障、更好的維護保養起到至關重要的作用。技術部門還對電瓶班進行有關混合動力車的技術培訓，使他們更快的掌握新的技術，在日常工作中得到更大的發揮。

每周四由班組安全員主持安全學習，學習安全事故案例，分析原因，結合班組實際情況做到“預防為主”。對相關安全操作規程、制他們都充分了解掌握。勞動健康防護知識、勞保用品的正確使用都在我們的學習范圍之內。定期全員選讀上級團委訂購的北京日報、北京公交報、公交保修報，通過對先進事跡、先進人物的學習激發斗志，提高覺悟。通過對企業形勢的了解建立的信心，樹立遠大志向。

三、志愿服務促和諧、克服困難展風采

做為一個年輕班組，奉獻精神是工作中不可或缺的重要條件。無論是奧運志愿者保障任務還是祖國60年大慶青年志愿服務保駕任務，無論是團組織各項活動，還是青年志愿服務隊運保共建任務，電瓶班的青年職工絕對是“出鏡率”最高的。常常看到電瓶班團員青年的身影出現在各種志愿服務活動當中，他們還根據生產實際，自主開展義務上路查車服務，受到運營車隊和司售人員的一致好評。

電瓶班職工的工作條件也是相對比較艱苦的。由于廠房空間有限，更換整車動力電瓶的任務要在室外進行。夏季，有3個月地表氣溫超過35度，極端溫度達到45度，三個人更換一輛整車電瓶需要3個多小時，電瓶班職工平均暴露在室外工作時間超過5個小時。冬季，北京冬季特點是干燥多風，在室外的寒風中長時間工作非常艱苦，寒風吹到臉上的感覺真的像刀割一樣，經常是在完成了一整天工作之后，那凍僵的雙手麻木到連水杯都拿不起來。盡管工作環境惡劣，但是他們依然保持旺盛的斗志和使命感。

電車保修廠電瓶班這樣一只年輕隊伍，在長期的青年文明號創建實踐中，將始終把建設“學習型”青年文明號、培育“學習型”青年職工作為創建活動的重要內容，全面增強他們的政治理論和業務技術素質，提高創新能力。相信在他們的努力下一定能夠承載新保修賦予的歷史使命，將新保修青年的優良傳統發揚光大，傳承保修人凝聚力量、銳意進取、艱苦奮斗、勇挑重擔的精神，定會為新保修創造歷史、開創未來。

電車保修廠二車間電瓶班 2011年2月

第三篇：“青年文明號”加油站先進事跡

“青年文明號”加油站先進事跡

尊敬的各位領導

您好!

我站隸屬于xxxxx分公司第x加油站，我站坐落于xxxxxx國道南側，我站占地面積1000平方米，建筑面積150平方米，罩棚面積400平方米，有8臺正星稅控加油機并有4具地下臥式儲油罐，總容量120立方米，我站每天平均銷量5噸左右。

一、銳意改革，管理創新，富有成效

現任油站負責同志xxx是在全公司公開競聘中脫穎而出的年輕干部，有知識、懂業務、會管理、敢創新，排除諸多阻力，迎難而上，銳意創新，敢于打破計劃經濟遺留下來的僵化的管理體制，秉著公開、公平、公正、擇優的原則，從油站負責人、班長到各崗位工作人員逐級實行優化組合，率先從。

技能和安全意識，使員工深刻認識到本行業安全的重要性！

當今開放高效的市場，企業的競爭已經不僅僅聚焦于產品、數量、質量這些老三件上了，而新興的諸如品牌形象、服務質量等因素已直接掛鉤于企業的興亡，做為成品油零售企業的加油站經營更是如此。中國石油重慶江南銷售分公司下屬的七公里加油站秉承“一切為了顧客，一切為了經營”的經營理念，以及“為客戶提供全員、全面、全過程、全心全意的服務”宗旨，堅持以服務求生存，以服務求競爭，以服務創品牌，以服務贏人心，以服務創效益，親情服務，情感營銷的服務理念，精心打造品牌加油站，實行人性化管理，差別化服務，現場服務水平力求高標準。

得終端者得天下，終端得客戶者得利益，而利益，只有一切為客戶者才能真正得到！這已經是鐵的市場規律，第x加油站之所以能夠在非常短的時間內從一個銷量不大的加油站快速晉級為顧客稱道的優秀加油站，絕不是我們空談的唾沫星子濺出來，而是每一個員工的辛勤汗水滴出來的，第x加油站的全站員工思想統一，本著“站興我榮，站衰我恥”主人翁精神，每位員工對站內決策都有發言權，站上每月公布營銷指標完成情況、費用開支情況、員工獎懲情況以及企業的最近發展動態；制定嚴格的考核制度，使員工按章辦事，有章可循。充分調動員工的積極性，選拔一些愛崗敬業、作風踏實、吃苦耐勞、肯干能管理的員工當班長，將壓力傳遞到每一個班組、每一位員工身上，每月評選出優秀班組和優秀員工，在站內形成你追我趕的良好風氣，第x加油站努力做到最大程度挖掘潛在的市場，各種渠道、各種方式地聯系發展客戶，由于我們全體員工的努力，做到新老客戶都得到最好的服務。

在油品限量期間，我站全體員工用真情的服務贏得的顧客的諒解。.在油品那么緊張的情況下我站還確保當地農業用油,為此當地村黨支部書記還親自做了一面錦旗送到了我站，給了我們極大的動力。

三、以人為本，提高素質，科技興站

我們深刻體會到全面提高青年一代的綜合素質是企業發展的重要環節，為培養造就一支政治素質高、職業道德好、專業技術精、開拓精神強的隊伍，結合我們的行業特點，由一個班長專職負責培訓，并按不同專業分類授課，定期進行理論與實踐操作考試，經常派專業技術人員到外地參加有關業務培訓，每年組織職工進行二次安全規程、四次生產技術授課和二次實際操作技能演習，實行嚴格考試、考核，考試成績與工作崗位、補助、獎金掛鉤，對考試成績優異者給予獎勵，對考試不及格者予以處罰。

第四篇：青年文明號事跡

建優質工程育優秀人才爭創青年文明號

宜巴24標主要工程包括一座隧道和兩座大橋。右幅起訖樁號為YK139＋452～K144＋397.404，左幅起訖樁號ZK139＋509～K144＋397.404，線路總長為4.945千米，其中馬家坡隧道跨恩施與宜昌兩市，隧道總長3950米，兩座橋梁共長733米，中間夾有100多米的路基。本項目采用設計速度80km/h的四車道高速公路標準，路基寬度24.5m。工期要求為36個月，2009年8月1日開工，預計2012年7月31日完工。合同總造價3.63億元。

2009年7月，響應宜巴指揮部跑步進場的號召，項目全體員工在項目領導班子帶領下，克服征地難、材料難及施便道難等實際情況，眾志成城，群里群策，日夜奮戰在宜巴高速路施工一線上，為及早打開施工高潮局面打下了基礎。為此，項目獲得了中鐵五局路橋工程責任有限公司2009先進集體稱號和中鐵五局路橋工程有限責任公司2009“優秀團支部”稱號。

宜巴24標項目部現有管理人員17人。其中黨員10人，團員30人，35歲以下年輕人占職工總數的76.7%，平均年齡為27.5歲。

一、成立爭創領導小組，建立爭創目標，制定創“號”方案和制度

從2009年7月，項目部進場以來就一直以爭創青年文明號為目標，成立了剛毅突擊隊，并以提高年輕員工素質為核心，以“資源節約型，環境友好型”為建設理念，成立了以項目經理呂冰心同志任組長，項目常務副經理單慶文同志、生產副經理胡志喬同志、總工王文江同志為副組長的宜巴24標爭創宜巴指揮部青年文明號領導小組。爭創小組對青年文明號活動進行了提前計劃、組織和實施，促進了領導班子創建意識，保證了青年文明號活動的順利開展。爭創小組始終堅持以真誠為本、以奉獻為榮，大力開展了一系列爭創活動，激勵了全體員工奮戰熱情。

為了將青年文明號創建活動更標準化、規范化，項目部在項目初期就制定了《創建各級青年文明號活動實施方案》，并根據宜巴指揮部的相關精神，結合項目自身的特點，建立健全了一整套創“號”制度，如《創建“青年文明號”實施辦法》、《爭當“青年崗位能手”管理辦法》、《創新創效實施方案及獎勵辦法》、《“每月青年崗位之星”考核辦法》等一系列相應的規章制度和考核標準。項目將創“號”工作納入到項目管理之中，實行目標管理，通過層層分解，進行量化、細化和規范化的過程管理。同時，將青年同志的工作成績、工作紀律等綜合情況與個人每月的績效考核掛鉤。通過各種辦法的制定，項目部青年同志，團結一致，奮戰激情提高，創“號”活動得到了很好的實施。

二、以安全、質量、環保、進度為紐帶，充分發揮團員青年的主觀能動性和積極性，積極開展技術攻關和崗位創新活動，爭取項目經濟效益最大化。

要把一個項目管理好，樹立項目的品牌效應，最基本的就是要實現項目的質量、安全、環保、進度的全面管理，以安全、質量、環保、進度為紐帶，帶動團員青年的主觀能動性和積極性。

首先，項目建立健全安全、質量和環保管理體系。成立了安全生產領導小組，項目經理擔任組長，常務副經理、生產副經理、總工、安全部長為副組長，各部室、各工區負責人及專、兼職安全員為成員。安全部負責日常安全檢查工作，專職安全員負責全日、全時的安全檢查管理工作，兼職安全員，協助各工區做好工區的各項安全檢查工作。第二、建立安全生產責任制，簽訂安全生產責任狀，建立安全獎罰制度。要求廣大團員青年站在安全生產的第一線，及時發現安全隱患并及時報告及時排除、敢于同違章指揮作斗爭，對及時舉報違章指揮、違章操作等部門、班組、個人，每月按照相關辦法給予獎勵。截止目前，項目已安全生產243天，安全可控。第三、嚴格施工過程質量控制工作，項目成立了質量領導小組，確保工程質量符合設計及規范要求。質量小組要求團員青年帶頭組織技術人員認真學習設計圖紙、文件，充分理解設計意圖，嚴格按設計圖紙和技

術規范組織施工。第四、加強工程的進度管理。項目部制訂了詳盡的施工網絡計劃，確定了項目的關鍵線路，將關鍵線路落實到項目施工的各個環節，并根據總任務、總工期確定年、季、月、周施工進度計劃，以周保月，以月保季，以季保年，確保工程按計劃有序推進。在2009年7月開工以來，項目部結合任務重、工期緊、施工難度大的實際情況，組織帶領全體員工，以飽滿的熱情、昂揚的斗志積極開展了宜巴指揮部組織的“雙月勞動競賽”、“百日大戰”、“雙創雙優杯”的勞動競賽活動，不斷掀起勞動競賽高潮，取得可喜的成績。截止目前，各分部分項施工任務都控制在節點工期前。第五、加強環保控制，做到環保可控。項目成立了環保領導小組，按照指揮部建設綠色宜巴的宗旨，貫徹宜巴環境保護精神，項目制定環保措施，完成了各項環保指標。截止目前，項目共綠化面積5000m2，投入使用環保資金80萬元。

其次，在控制好安全、質量、環保、進度管理的同時，項目上的團員青年充分發揮主觀能動性，實現工藝上的創新。工藝創新的目的是節約成本，加快進度，實現環保施工。針對這個目標，項目班子成員帶領團員青年，成立了QC活動小組，一同想法設法在施工工藝上積極創新，力爭完成指揮部下達的標準化施工《關于不良地質和特殊巖土地段隧道施工》的課題。結合馬家坡隧道處于巴東組，隧道地質復雜、圍巖差、含有瓦斯氣體等特點，項目制定了馬家坡隧道重、難點控制要點，并編制了詳細的施工組織設計。針對王家灣滑坡體，項目部積極同設計單位溝通，制定了實際可行的處治方案。通過各有效方案的制定和實施，項目科技攻關工作走在宜巴線的前茅。

三、關心團員青年的生活和成長，積極主動開展各項活動，實現人才效益最大化。

要實現青年文明號高水平的素質，就必須建設一支高素質的員工隊伍，這是開展青年文明號創建工作的根本保證。為此，項目黨、團支部將教育人、培養人作為“創建青年文明號”的根本目標和落腳點，把創建活動與培養青年崗位能手有機的結合起來，以人為本，不斷提高全體員工綜合素質。

（一）、堅持開展政治學習活動和思想道德教育。

項目部黨支部、團支部通過組織員工定期和不定期政治理論學習、黨課學習，讓員工受到深刻的愛黨、愛國、愛企教育。同時組織項目員工深入學習宜巴指揮部、集團公司、路橋公司等相關文件精神，在全體員工中牢牢的樹立“五局精神筑精品，會戰宜巴創金牌“的建設思想，大大的增強了員工的企業文化修養和政治道德修養。

（二）、加強業務學習，提高業務技能，鼓勵再次教育。

項目部首先以大力開展“青年崗位能手”評比活動為契機，對項目部的團員青年進行圖紙和規范考核活動，開展看圖、記規范”比武“活動。通過一系列活動的開展，項目部形成了“比、學、趕、幫、超”濃厚的學習氛圍，涌現了一批表現突出的青年崗位技術和業務學習能手。用比賽的形式進一步激發了項目員工學業務，比技術的熱情。其次項目領導班子鼓勵項目員工多考證件，多參加各種途徑的學習和培訓，不斷的增長個人知識，提高個人能力。

（三）、開展豐富的文體活動，增強團結，凝聚人心。

項目開展了豐富多彩的文體活動，聯合溪丘灣鄉政府組織開展了首屆溪丘灣鄉“高速杯”籃球賽，增進了同當地政府的友誼，提高了項目部的外部形象。并在工作之余，項目部組織了乒乓球、羽毛球、拔河、象棋等比賽，讓員工在工作之余，心情得到了放松。每個月項目部黨支部，團支部都組織廣大黨、團員職工進行一次衛生大掃除，建立良好的駐地環境。項目通過開展各種文娛體育活動，豐富了工地的業余文化活動，充分調動了廣大團員青年工作的積極性，全面提高團員青年的綜合素質，培養了集體主義和團隊精神。

四、關心地方群眾實際困難，開展各項幫扶活動，積極主動為西南災區捐款

2009年8月，宜巴24標全線開始清表、修便道、修水溝，項目部和當地群眾有了較為全面的接觸。許多村民看到挖掘機、裝載機省時、省事，希望借助機械完成他們房屋

拆遷的工作，為此，項目部專門成立了團員青年幫扶小組，只要村民需要幫忙，幫扶小組都會全力配合解決各種問題，尤其解決了村民拆遷過程中需要用到的機械問題，當地村民飲水問題。項目通過力所能及的幫扶活動，得到了當地群眾的積極支持，項目快速的完成了拆遷工作，為早日施工打下了基礎。

2010年一季度，西南地區嚴重干旱，水庫干涸，江河斷流，稻田溝壑，許多地方顆粒無收，人畜飲水困難，了解到這些情況，在集團公司的倡議下，項目部全體員工時刻關注西南災區，并以集體的名義捐款10000元。青年員工更是一個比一個熱情高，大家紛紛捐出100元、200元、300元，為西南災區獻出自己的一分愛心，黨員還積極繳納了特殊黨費。當國家和人民遇到災難的時刻，項目部人員特別是團員青年積極奉獻愛心，充分體現了團員青年的無私風格。

借此宜巴指揮部青年文明號評選活動，項目全體參建人員將繼續發揚“五加

二、白加黑”的工作精神，在危機中搶抓機遇，在逆境中奮勇前進，在急、難、險、重等重要工作任務面前發揚拼搏精神，團結一心，以廣大團員青年為龍頭，實現管理一流、服務一流、人才一流、業績一流的綜合目標，努力做好各項工作，確保“優質、高速完成宜巴高速”的整體目標，確保實現廳級、省級青年文明號的目標。

中鐵五局（集團）湖北宜巴高速土建

第二十四合同段項目經理部

二0一0年四月一日

第五篇：青年文明號事跡

青春獻電業 號手創輝煌

衡水供電公司線路工區帶電作業班

衡水供電公司線路工區帶電班，現有成員9人，平均年齡31歲。有黨員3人，團員4人，主要負責衡水地區110KV—220K高壓線路的帶電檢修工作，近年來，在各級領導的關懷和幫助下，持之以恒地開展技術革新，他們大膽改革, 積極研制新工具，不斷開展帶電作業新項目，提高帶電作業水平。幾年來共研制和改進帶電作業工具6套件，改進檢修工具20多件。為衡水地區輸電線路的安全運行做出了突出貢獻，他們研制的多項科技成果獲得河北省質量管理協會優秀獎，有4項成果獲得國家技術專利，多次獲省公司“先進集體”，在2004年被國家電網公司確定為“青年安全生產示范崗”，2008年被授予“全國學習型先進班組”稱號，近年來他們在多次在技術大賽中取得優異成績，2008年他們更是以拼搏進取的精神，奪得國家電網帶電作業比武團體個人雙冠軍。

科技創新 為企業創新創效

帶電作業工作是一項規范性、程序性很強的工作，要求工作人員必須具備過硬的業務素質，有著膽大心細的心理素質，帶電作業也是一項正在發展和逐步完善的工作，許多工器具不能適應現場多變的環境，帶電班利用QC小組活動進行工具的自制和改進。定型的220KV線路的直線卡具操作起來非常的復雜，僅提工具的繩索就要兩條，且卡具不能固定，他們經過仔細研究了線路的結構情況，經過查書籍、畫草圖，制成了一套更換直線絕緣子的“直線卡具”，并在220KV線路上進行了試驗。取得了理想的效果，不但減少了繩索數量，還能使工具固定在二聯板上，減少了操作人員。經在線路上一次次的應用，大家都認為本卡具具有操作快，安全性強，能減少勞動強度等優點。該工具獲得河北省科技進步獎和國家技術專利。

輸電線路架空地線防震錘的跑位現象是線路常出現缺陷，如果不及時的處理，就造成地線震動加劇，地線斷股，甚至出現斷線事故。以往的處理方法是停電作業。，該方法所用工具復雜，而且不能保證人身的安全，停電時間又受限制。帶電班經過自行設計、制作研制成功了“防震錘復位器”。經過幾年的使用證明，該工具的用工量比原來減少了二分之一，人員站在桿上就可操作，安全性得到了提高，可帶電作業，復位率達到百分之百，經公司有關部門的核算，每年可多供電120萬KV/H。帶電班向工區提出“加帽升高110KV”直線桿塔的方法，解決了導線對跨越物的距離不夠問題，并經生技科、設計室批準后，應用于110KV線路上，通過對比表明升高比換桿和買樹木地皮節約了費用，減少了用工和用車。每改造一基桿塔可節約資金1.3萬元。

勇挑重擔，為企業排難解憂

帶電班始終把承擔“急，難，險，重”工作作為己任，不怕苦和累，為企業排難解憂，服從單位整體利益，發揮主力軍作用。2008年4月在一次帶電處理220KV廠交一線間隔棒過程中，發現98-99號之間的中相導線的兩根子導線纏繞在一起，扭絞反轉180度，電暈放電聲不斷，紐絞長度達500多米，他們立即向工區領導匯報，提出采用帶電作業方法處理方案，中午返回單位就準備作業方案安全措施和工具材料，他們攀登軟梯從紐絞部分的中段進入電場，采用雙滑輪倒掛向相反的方向拉開扭絞部分，由地面人員輔助向另一端推進，僅用1個多小時就順利解決了導線扭絞缺陷，比停電處理能節約了2個小時，保證了電網可靠運行，填補了公司輸電線路帶電作業項目的空白點。

08年他們以“提高零值絕緣子檢測準確率”為課題展開分析研究，該項目是根據絕緣子串的分布電壓狀態和串長，確定測量時的放電間隙大小，他們對檢測儀工具進行了改進，將放電間隙做成可調節性，在現場根據每一基桿塔的瓷瓶串的數量和電壓分布，來調節其放電間隙，提高檢測準確率。實踐證明，改進后的檢測儀器，有效提高了檢測準確率，減少了誤報、漏報的情況，給線路安排檢修提供了可靠的技術數據。

拼搏進取 勇攀技能高峰

他們有著爭創先進和不甘落后的精神，2003年以來先后三次取得河北省帶電作業技術比武團體冠軍，一次華北電力集團冠軍，2008年國家電網要舉辦帶電作業比賽，他們自得到信息后就摩拳擦掌躍躍欲試，從理論學習到技術練兵都認真仔細，由于華北區域要先進行預賽，他們先后4次到北京的現場實地考察，研究方案，針對現場改進了一套專用帶電作業工具，他們憑著過硬的基本功，良好的心理狀態，以帶電班為主的7人組成參賽隊。通過共同努力，一舉奪得華北區域的出線權，在國家電網的決賽中，他們流暢的操作方法和新穎的帶電工具使評委耳目一新，他們發揮出了正常的操作水平，以5分多鐘的最短操作時間獲得團體第1名，在個人項目比賽中他們的兩名個人選手以精湛的工藝完成了操作，獲得個人第1名和第8名，獲得國家電網公司“帶電作業技術能手”稱號。

火車跑的快 全憑車頭帶

班長梁河雷是從部隊復原來到帶電班的，他有著青年人積極向上的朝氣，在工作中一貫保持“敬業、務實、進取”的工作作風，帶領班組成員團結進取，并注重自身素質的提高，在繁忙的工作之余，參加了電力系統自動化的自學考試，于20056年獲取中專文憑。“一份耕耘，一份收獲”，他連年被評為河北省電力公司先進生產者，公司“建功立業標兵”并先后獲得河北省企業“青年職工創新創效標兵”、“河北省首屆百名能工巧匠”，河北省電力公司136優秀技能操作人才等稱號

回顧過去，他們已取得了可喜的成績，今后他們將精益求精，不斷深化青年文明號活動內容，力爭做到更好。年輕的帶電班，創造了可喜的過去，也必將創造出光輝的未來。用他們那火熱的青春為電力事業的發展譜寫出新的篇章！