第一篇：油田天然所廠年度總結表彰聯歡晚會致辭

各位領導、各位來賓、同志們：

大家晚上好！

今天，我們在這里隆重召開年度總結表彰聯歡晚會，首先，我代表廠、廠黨委向參加大會的領導、田機關處室和兄弟單位的領導，表示熱烈的歡迎！向廠先進集體和先進個人表示熱烈的祝賀！

今年以來，我們認真貫徹落實油田工作和思想政治工作會議精神，堅持兩個文明一齊抓，緊緊圍繞廠“高舉天然氣大發展的旗幟，建造技術創新的平臺，構筑隊伍素質提高的體系，全力實現‘四升兩確?！钡墓ぷ魉悸罚浞职l揮黨員、團員和廣大職工的生產工作積極性，迎難而上，大打上產進攻仗，取得了兩個文明建設的雙豐收，截止目前，已提前完成了全年6.51億方的氣層氣生產任務，預計全年氣層氣產量將達到7.1億方，外銷氣將達到10億方，銷售收入將達8億元以上。今年，我廠繼續保持了河南省“省級衛生先進單位”榮譽稱號，被油田推薦濮陽市“文明單位”。我廠及各系統獲“油田第六屆工人技術比賽優勝單位”、“技術監督先進單位”、“生產經營管理先進單位”、“五四紅旗團委標兵”等多種榮譽稱號，我廠天然氣大流量站通過中國國家實驗室認可，成為石化集團首家通過認可的單位。

以上成績，是油田正確領導的結果，是各級地方政府、油田機關處室和兄弟單位大力支持的結果，也是全廠干部職工拼搏奮斗的結果，在此，我謹代表廠、廠黨委向一貫關心、支持天然氣事業發展的油地領導和朋友們表示衷心的感謝！向為天然氣發展做出巨大貢獻的全廠干部職工致以崇高的敬意！

我們將在油田的正確領導下，全面加強管理，突出科技創新，聚精會神產供銷，一心一意謀發展，為油田天然氣事業的大發展做出新的更大貢獻。

我們希望各位領導和朋友們能一如既往地支持我們。祝各位領導、各位朋友身體健康，合家歡樂，事業有成。

最后，預祝晚會圓滿成功！

謝謝大家。

第二篇：采油廠廠長在慶功總結表彰大會上的致辭

**廠長在第**采油廠原油產量跨越100萬噸

慶功表彰大會上的致辭

***

2010年11月30日

尊敬的各位領導、各位來賓，同志們、朋友們：

今天，我們在這里隆重集會，與關心關注、支持幫助第*采油廠發展事業的人們一道，共同慶祝第*采油廠原油產量突破100萬噸暨建廠10周年。一起回顧10年的發展歷程，分享成就與喜悅，總結油田發展經驗，展望“十二五”美好前景。首先，我代表第*采油廠黨委、第*采油廠向今天應邀參加慶功表彰大會的各位領導及來賓表示熱烈地歡迎！向為在采油*廠發展進程中給予關心和支持的各兄弟單位、向付出辛勤努力的全廠一線將士表示衷心地感謝！

10年前，伴隨著**公司大發展的主旋律，采油*廠的前身長西石油開發公司應運而生！光陰荏苒，油田巨變。10年來，在油田公司黨委、油田公司的正確領導下，在地方各級黨委、政府的大力支持下，采六人胸懷“我為祖國獻石油”的豪情壯志，舍小家、顧大局，登高原、踏戈壁，戰嚴寒、斗風沙，前赴后繼，艱苦創業，從零起步，實現了從無到有，從小到大的快速發展，為**實現“發展大油田，建設大氣田，實現5000萬”的目標提供了強力支撐。

回顧這10年，我們五進呼呼山，掀開了發展新篇章。七十年代初期，**曾在**山區域完鉆**口探井，未獲重大發現；八十年代雖然在侏羅系延*、延*獲得勘探發現，因當時條件受限，勘探一度處于停滯階段。但是，我們的信念沒有改變，尋找大油田的雄心壯志依然堅定。2000年9月，采油*廠的前身長西石油開發公司亮劍**山，克服自然環境差、地質情況復雜、技術服務和后勤保障不足等諸多困難，堅持采取新體制、新機制、新模式，迅速打開了局面，站穩了腳跟。2001年4月6日，以A**井區的胡**-**試油日產**噸為突破，揭開了**山油田的神秘面紗。歷經艱難起步后，**山油田以胡**、胡**、元**等區塊取得重大發現為標志，油田進入規模開發。

回顧這10年，我們堅持勘探開發一體化，油田規模迅速擴大。通過進一步深化“三個重新認識”和勘探開發一體化的工作思路，加大對延*、延*、長*、長*的地層沉積研究，在元**發現長*油藏，在胡**發現長**新油藏，取得了新區域良性接替、新層系不斷發現、新領域逐年突破、新指標不斷超越的喜人局面。10年來，原油產量年年有遞增，歲歲有攀升。累計探明石油地質儲量**萬噸，控制儲量**萬噸，探明含油面積**平方公里，累計建產能**.**萬噸，開發主力區塊**個，原油產量每年以25-30萬噸的幅度遞增，累計生產原油**萬噸。先后在*個區域取得重大發現，為企業的持續發展奠定了堅實的儲量基礎。

回顧這10年，我們科技研發攻堅克難，創新能力不斷提升。形成了一系列具有采油*廠特色的勘探開發理論和實用技術。在勘探層系上由侏羅系向三疊系拓展；在開發技術上由單井向叢式井、大井組、水平井的延伸；在技術攻關上，實現了從*.*毫達西向*.*毫達西的突破；“七項注水政策”有效落實，老油田穩產基礎得到夯實。我們先后完成重點科研項目**項，其中獲油田公司獎勵*項，累計科研投入**萬元，形成了**山油田的*項成熟技術和*項管理特色。一批新理論、新技術、新工藝、新材料在勘探開發、產能建設、安全環保、原油外輸等領域推廣應用，為油田發展提供了強有力的技術支撐。

回顧這10年，我們安全環保常抓不懈，安全基礎更加牢固。樹立“環保優先、安全第一、質量至上、以人為本”的理念，不斷完善HSE管理體系，努力建設安全型、清潔型、節約型企業。2007年榮獲榆林市“十佳環境友好型企業”稱號，2009年榮獲油田公司HSE金牌單位稱號。10年來，全廠安全生產平穩有序。

回顧這10年，我們強基固本取得佳績，企業管理科學規范。我們深入貫徹油田公司基層建設工作規范，完善內控管理程序，整章建制，效益開發，加大企業管理品牌塑造，積極推行“現場標準化、資料規范化、管理人本化、環境舒適化”的基層建設目標。探索形成了投資集中管理、財務集中核算、物資集中采購、合同集中管理的“四集中”管理模式，科學管理更加規范有效。積極搞好內控體系建設和持續改進，有效防范了經營風險。企業的發展活力、管控能力大幅提升。

回顧這10年，我們文化引領精神鑄就，品牌建設特色突出。企業的卓越在于人人親和奉獻。10年來，我們唱響了“文化整合、信任開發、情感建家、格局構建”的“四部曲”，積極倡導“忠誠企業、積極有為、體現價值”的文化理念，形成了具有采油*廠的文化品牌和人文關懷的長效機制，營造了“企業為人人、人人為企業”的良好氛圍。2010年春節，我廠“烽火樂隊”作為油田公司首個基層員工文藝小分隊應邀中央電視臺展現石油行業員工風采，2010年6月，央視《中國工人》欄目組又走進我廠。我廠《家園文化和員工素質的互為性研究》被集團公司授予中國石油2008—2009企業文化優秀成果獎。

回顧這10年，我們人本關愛注重實效，發展成果惠及員工。2009年底，廠機關入住長慶高陵涇欣園，辦公條件得到極大改善。我們相繼建成了前線指揮部1期、2期辦公生活區域，配套完善了胡1聯、胡2聯、胡3聯等**個場站，改造了4棟員工公寓，開通了數字電視，建成了井站信息直通車，改善了基地醫療衛生、文化體育等“五室三中心”建設，生產生活基地實現了活動場館化、道路林蔭化、廠區園林化、綠地藝術化。

10年的艱苦創業，我們培育造就了一支特別能吃苦、特別能戰斗、特別能忍耐、特別能團結、特別能奉獻的員工隊伍。10年來，我廠先后有68人榮獲全國總工會、陜西省、甘肅省、集團公司、油田公司勞動模范、先進生產者榮譽稱號，13個單位和集體榮獲油田公司先進集體榮譽稱號。回顧這10年，我們三大責任忠實履行，和諧建設堪稱典范。認真履行國有企業的經濟、政治和社會責任，在盡職盡責地保障國家能源安全、加快自身發展的同時，千方百計推動地方經濟社會發展。始終把帶動和支持地方經濟發展，作為我們義不容辭的責任。10年來，我們先后投資上千萬元支持當地經濟建設，新修鄉村道路**公里，硬化道路**公里，綠化山川**多畝。在**縣“千企千村扶貧幫困”活動過程中，我廠積極參與，在**縣“萬棵大樹綠縣城”活動中，我廠在資金、設備等方面給予大力支持，得到了當地人民群眾的贊譽，實現了企地的共同發展。

歲月滄桑，抹不去我們心中的記憶；風沙彌漫，湮不沒我們奮斗的歷程。10年來，采六人風雨兼程，披荊斬棘一路高歌，用青春和汗水、忠誠和責任、堅韌和無畏，譜寫了一部創業之歌、奮斗之歌。

我們不會忘記，**公司幾屆領導班子對采油*廠發展的悉心指導；公司機關、兄弟單位對采油*廠發展的無私幫助；**縣委、**縣人民政府、**縣委、**縣人民政府及兩縣45萬人民對采油*廠發展的鼎力相助。

我們不會忘記，為**山油田發展壯大做出重大貢獻的歷屆領導班子、各位老前輩和老同志，是他們嘔心瀝血、默默奉獻，為采油*廠今天的大好發展局面奠定了堅實的基礎，做出了不可磨滅的貢獻。

我們不會忘記，為油田播撒科技文明之光的新老專家和工程技術人員，為油田發展頑強拼搏的先進模范人物，為原油生產默默無聞長年堅守在基層一線的干部員工。

在此，我代表第*采油廠黨委、第*采油廠向關心支持采油*廠發展的各位領導、各界朋友，向為采油*廠發展壯大做出重要貢獻的領導、老同志，向所有為采油*廠發展拼搏奉獻的干部員工，表示衷心的感謝和崇高的敬意！

10年艱苦奮斗，10年發展成就，不僅奠定了我廠加快發展的物質基礎，也創造了巨大的精神財富和寶貴經驗，給我們以啟迪和思考：

——回顧100萬噸的歷程，我們深深體會到，只有在油田公司黨委、油田公司的堅強領導下，在機關處室、部門及兄弟單位的無私幫助下，在地方各級黨委、政府的鼎力支持下，采油*廠才能不斷發展。

——回顧100萬噸的歷程，我們深深體會到，要實現增產和穩產，必須解放思想，轉變觀念，緊緊圍繞“三個重新認識”和勘探開發一體化工作思路，它是我們實現發展的不竭動力和智慧源泉，也是我們推動發展方式、管理方式、思維方式根本轉變的有效途徑。

——回顧100萬噸的歷程，我們深深體會到，必須把安全環保工作作為中心工作抓緊抓好，責無旁貸地承擔政治、經濟和社會責任，在發展企業的同時，積極支持當地經濟社會建設，使我們共同工作生活的這片土地天更藍、草更綠、水更清。這是我們提升價值，確保和諧穩定發展的前提。

——回顧100萬噸的歷程，我們深深體會到，必須“圍繞發展抓黨建，抓好黨建促發展”的黨建方針，做好黨的建設、企業文化建設和思想政治工作，建設一支能力突出、素質過硬、執行有力、勇于進取的干部員工隊伍，是我們實現持續發展的保證。

——回顧100萬噸的歷程，我們深深體會到，必須始終把發展成果惠及廣大員工群眾，把不斷提高和改善員工群眾的物質文化生活水平，作為工作的出發點和落腳點，時刻把員工群眾利益放在心中，是實現企業與員工共同發展的堅實基礎。

——回顧100萬噸的歷程，我們深深體會到，采油*廠每發展前進一步，都離不開地方各級黨委、政府的大力支持，也離不開當地人民群眾的幫助，否則，將寸步難行。企業也始終把帶動和支持地方經濟發展作為自己義不容辭的責任和義務，在實現100萬噸的征程中，同樣有你們灑下辛勤的汗水和貢獻。

成就屬于過去，發展開創未來。走過了10個春秋的采油*廠，歷經10年的能量積聚，正孕育著千載難逢的發展生機。

2010年10月1日，油田公司總經理冉新權在采油*廠慰問看望一線員工時強調：“2011年油田公司將集中精力加快六廠發展，2015年實現200萬噸的發展目標不能動搖?！?00萬噸已成為過去，200萬噸需要我們去開拓。新的征程，賦予新的希望，新的目標，孕育新的理想。采六人正立足新起點、面向新征程、迎接新挑戰，這是時代賦予我們的神圣使命，是油田公司領導對我們的殷切希望。

我們要堅持科學發展觀，集中精力謀發展。堅持解放思想、扎實工作的思路，不斷開拓油田大發展的新局面。堅持“三個重新認識”，大力實施勘探開發一體化，持續加大勘探、評價的力度，尋找優質建產區域，為快速發展提供物質基礎。我們要繼續堅持管理創新，不斷夯實發展基礎。深入推進“四化”建設目標，轉變發展方式，發揮市場優勢，競爭選優，規范運行。積極倡導“用數字說話，聽數字指揮”，促進生產組織方式和勞動組織架構的變革，提升油田信息化建設水平。

我們要依靠科技管理，提高油田開發水平。堅持“二個延伸”，抓好“七項注水政策”，努力提高單井產量，實現老井穩產、措施增產、新井上產。要繼續貫徹落實“2342”開發政策，加強老油田管理，努力降低遞減，繼續做好提高單井產量的牛鼻子工程。

我們要繼續堅持安全發展、清潔發展的目標不動搖，不斷提升發展質量。牢固樹立“環保優先、安全第一、質量至上、以人為本”的理念，著力建設“安全環保型、環境友好型”企業，建設綠色油田、生態油田。

我們要繼續堅持和諧油田建設。堅持以人為本，尊重廣大干部員工，堅持一切相信員工，一切依靠員工，一切為了員工，通過不斷改善員工生產生活條件，把發展創新的成果惠及全體員工。

撫今追昔，意在登高望遠；知往鑒今，重在開辟未來。今天，我們一起回味創業的艱辛、品嘗豐收的甘甜，就是為了更好地向明天進發。創業的艱辛、會戰的忘我、改革的推進，要求我們必須加快發展，在發展的同時必須把員工群眾賴以生存發展的家園建設得更加美好，使當地的人民群眾生活不斷富裕，這是創業者的共同心聲和永遠追求，也是時代賦予我們的歷史責任和神圣使命。因此，我們要在油田公司黨委、油田公司的正確領導下，在地方各級黨委、政府的大力支持下，堅持以科學發展觀為統領，按照冉新權總經理對采油*廠提出建設200萬噸采油廠的要求，永不言敗的采六人必將抓住發展機遇，轉變發展方式，突破發展瓶頸，站在100萬噸新起點，向著200萬噸的目標進發。用團結和拼搏，忠誠和責任，續寫六廠發展的新篇章。

美好前景令人憧憬，宏偉目標催人奮進?；厥资d創業歷程，我們信心百倍；展望和諧油田美好畫卷，我們豪情滿懷。讓我們攜起手來，秉承中國石油“奉獻能源，創造和諧”的企業宗旨、弘揚“攻堅啃硬拼搏進取”的長慶精神，承前啟后、繼往開來，為**實現5000萬噸做出新的更大的貢獻！祝**公司的明天更加輝煌！祝采油*廠的明天更加美好！祝地方經濟發展，人民富裕！祝各位領導、各位來賓、同志們、朋友們工作順利，身體健康，家庭幸福！

謝謝大家！

第三篇：廠領導在國慶節聯歡晚會上的致辭

廠領導在2005年國慶節聯歡晚會上的致辭

各位領導、各位來賓、同志們：

值此共和國的第56個生日到來之際，在這里，我代表廠黨委、廠行政向各位來賓、全體演員、全廠和存續公司的全體員工及家屬表示節日的祝賀和誠摯的問候！

回首我廠今年走過的9個月，經過全廠上下一心、卓有成效的工作，我廠各項工作都取得了豐碩的成果。不僅實現了原油穩產和天然氣的持續增長，而且企業的綜合管理水平和地位都得到了全面提升，今年上半年我廠業績考核指標名列油田公司第三名，員工收入也得到了大幅度提高。

成績的取得來之不易，歸根結底是我們目標明確，思路清晰，措施得力有效，狠抓落實的結果；是我廠各級管理干部和廣大員工頑強拼搏、銳意創新、開拓進取的結果；是我們與存續公司兩家攜手共進、互惠互利、共同發展的結果；同時也是地方政府、兄弟單位鼎力支持的結果。在這里，我再次代表廠行政、廠黨委向地方政府、兄弟單位、全廠和服務公司的全體員工及一直默默支持我們工作的家屬們表示最衷心的感謝！

展望今后的工作，我們要以創新為動力，以維護穩定為前提，以減少虧損、改善員工生產生活條件、提高員工收入為目標，同存續公司攜手共進，再鑄前大采油廠新的歷史篇章，為黨的十六大勝利召開獻上一份厚禮。同時，也真心祝愿我們的友鄰地方政府的經濟更加繁榮，人們生活更加富裕。

最后，預祝晚會圓滿成功，祝大家渡過一個輕松、愉快的國慶節！

第四篇：在煤氣化廠總結表彰會上的講話

在2006年總結表彰會

暨2006年工作動員會上的講話

同志們:

今天,我們在這里隆重召開***煤氣化廠2006年總結表彰會及2006年工作動員會。這次會議的主要任務就是總結2006年工作成績，表彰獎勵為我廠生產建設作出突出貢獻的先進集體和個人；明確2006年工作思路與目標，動員廣大干部職工進一步認請形勢，轉變觀念，全力以赴，努力實現我廠的持續發展和不斷壯大。

首先，我代表廠領導班子及我個人向取得優異成績和做出突出貢獻的先進集體和個人表示熱烈的祝賀！同時，向你們表示真誠的感謝！

下面，我就過去一年的工作進行總結,對新一年的工作進行安排:

一、2006年總結與回顧

過去的一年，是我廠穩步發展的關鍵一年，也是我廠做強做大的重要一年。

全廠干部員工緊緊圍繞年初即定目標，同心同德，各項工作取得了令人欣喜的成績：

1、產量：

全焦產量完成$$$$噸，較上年提高$$$噸，完成計劃的$$

焦油產量完成***噸，較上年提高***噸，完成計劃的**。

原煤產量完成***噸，較計劃增產***噸。

煤氣：保質保量安全供輸煤氣****余萬方。

2、銷售收入完成****億元，較上年增加****萬元，完成計劃的215%。

3、實現利潤****萬元，較上年增加***萬元，完成計劃的124%。

4、二期改擴建工程順利竣工投產，實現了規模擴大。

5、實施了監測監控系統為企業逐步邁向現代化管理鋪平了道路。

6、建成生產調度樓和多功能會議廳，為大家創造更加舒適的工作環境。

7、企業局面穩定，精神文明建設穩定發展。

過去的一年，是我廠管理不斷創新，生產經營不斷鞏固的一年。

我們認真研究市場動態，學習先進的管理思路，實施車間內部組閣制；全廠職工用考試成績來確定自己的獎金額；完善了及時激勵機制,實行每月評優秀員工和優秀干部，讓他們帶薪免費到港澳旅游；對那些愛崗敬業，忠于大化職守表現突出的員工進行重獎。特別是在公司給我廠的工資指標不足的情況下,盡一切努力使全廠職工人均工資提高了20%，并盡可能在福利方面為大家爭取到最大程度。另外，我們成立了興漳工貿中心,也是從另外一個角度來增加大家的收入來源。這些無不深刻地滲透著我們要實實在在地為大家創造好這個環境，讓大家放開手去干、去好好地干，但必須干好了才行這一理念。其目的就是讓我們的企業真正活起來，真正富有創業的激情和發展的活力！一年來的成績也充分證明這一點！

過去的一年，是我們擴大規模實現做強做大的關鍵一年。

我廠原有的產量僅為***萬噸，無法達到規?；a。為了實現企業的做強做大，持續發展，我們進行了企業改擴建。在公司、礦的一致支持下，各單位通力配合，做了大量的工作，付出了巨大的艱辛，終于克服了工期緊、人員短缺、戰線長，特別是在非典特殊時期我們采取了到非疫區招工，強制消毒，每天疫情報告、全員清除死角等有力措施，克服了重重困難，于2006年7月1日按期竣工投產。整體實現年生產能力24萬噸，焦油年產量達到7000噸，日供煤氣量達8萬方。新焦爐的投產是在新招150名工人沒有經過任何培訓的情況下，就充實到了生產崗位的困難條件下進行的，但是我們各生產車間，特別是煉焦車間，在組織生產的同時，加強新工人的學習培訓，做出了巨大的貢獻。檢修車間及其它車間單位更是通力配合，為新焦爐的順利達產保駕護航；另外還成立了運輸車間，形成了專業化的生產、運輸隊伍，順利完成了試運行到正常生產的安全過渡，達到了滿負荷生產。在這里，我再次向戰斗在生產一線的干部、職工們表示衷心的感謝！

過去的一年，是我們誠信經營，競爭實力明顯增強的一年。

我們不斷強調誠信建設，加強誠信形象的樹立，打造誠信品牌。把誠信列為企業核心價值觀之首，堅持把誠信融入到與客戶的業務往來中。在工作中處處“以自律建誠信，以透明示誠信”。并建立了“不受歡迎的人和客戶檔案”，以此讓客戶也認識到誠信帶來

第五篇：在煤氣化廠總結表彰會上的講話

在2003年總結表彰會

暨2004年工作動員會上的講話

同志們:

今天,我們在這里隆重召開***煤氣化廠2003年總結表彰會及2004年工作動員會。這次會議的主要任務就是總結2003年工作成績，表彰獎勵為我廠生產建設作出突出貢獻的先進集體和個人；明確2004年工作思路與目標，動員廣大干部職工進一步認請形勢，轉變觀念，全力以赴，努力實現我廠的持續發展和不斷壯大。

首先，我代表廠領導班子及我個人向取得優異成績和做出突出貢獻的先進集體和個人表示熱烈的祝賀！同時，向你們表示真誠的感謝！

下面，我就過去一年的工作進行總結,對新一年的工作進行安排:

一、2003年總結與回顧

過去的一年，是我廠穩步發展的關鍵一年，也是我廠做強做大的重要一年。

全廠干部員工緊緊圍繞年初即定目標，同心同德，各項工作取得了令人欣喜的成績：

1、產量：

全焦產量完成$$$$噸，較上年提高$$$噸，完成計劃的$$

焦油產量完成***噸，較上年提高***噸，完成計劃的**。

原煤產量完成***噸，較計劃增產***噸。

煤氣：保質保量安全供輸煤氣****余萬方。

2、銷售收入完成****億元，較上年增加****萬元，完成計劃的215%。

3、實現利潤****萬元，較上年增加***萬元，完成計劃的124%。

4、二期改擴建工程順利竣工投產，實現了規模擴大。

5、實施了監測監控系統為企業逐步邁向現代化管理鋪平了道路。

6、建成生產調度樓和多功能會議廳，為大家創造更加舒適的工作環境。

7、企業局面穩定，精神文明建設穩定發展。

過去的一年，是我廠管理不斷創新，生產經營不斷鞏固的一年。

我們認真研究市場動態，學習先進的管理思路，實施車間內部組閣制；全廠職工用考試成績來確定自己的獎金額；完善了及時激勵機制,實行每月評優秀員工和優秀干部，讓他們帶薪免費到港澳旅游；對那些愛崗敬業，忠于大化職守表現突出的員工進行重獎。特別是在公司給我廠的工資指標不足的情況下,盡一切努力使全廠職工人均工資提高了20%，并盡可能在福利方面為大家爭取到最大程度。另外，我們成立了興漳工貿中心,也是從另外一個角度來增加大家的收入來源。這些無不深刻地滲透著我們要實實在在地為大家創造好這個環境，讓大家放開手去干、去好好地干，但必須干好了才行這一理念。其目的就是讓我們的企業真正活起來，真正富有創業的激情和發展的活力！一年來的成績也充分證明這一點！

過去的一年，是我們擴大規模實現做強做大的關鍵一年。

我廠原有的產量僅為***萬噸，無法達到規?；a。為了實現企業的做強做大，持續發展，我們進行了企業改擴建。在公司、礦的一致支持下，各單位通力配合，做了大量的工作，付出了巨大的艱辛，終于克服了工期緊、人員短缺、戰線長，特別是在非典特殊時期我們采取了到非疫區招工，強制消毒，每天疫情報告、全員清除死角等有力措施，克服了重重困難，于2003年7月1日按期竣工投產。整體實現年生產能力24萬噸，焦油年產量達到7000噸，日供煤氣量達8萬方。新焦爐的投產是在新招150名工人沒有經過任何培訓的情況下，就充實到了生產崗位的困難條件下進行的，但是我們各生產車間，特別是煉焦車間，在組織生產的同時，加強新工人的學習培訓，做出了巨大的貢獻。檢修車間及其它車間單位更是通力配合，為新焦爐的順利達產保駕護航；另外還成立了運輸車間，形成了專業化的生產、運輸隊伍，順利完成了試運行到正常生產的安全過渡，達到了滿負荷生產。在這里，我再次向戰斗在生產一線的干部、職工們表示衷心的感謝！

過去的一年，是我們誠信經營，競爭實力明顯增強的一年。

我們不斷強調誠信建設，加強誠信形象的樹立，打造誠信品牌。把誠信列為企業核心價值觀之首，堅持把誠信融入到與客戶的業務往來中。在工作中處處“以自律建誠信，以透明示誠信”。并建立了“不受歡迎的人和客戶檔案”，以此讓客戶也認識到誠信帶來的巨大經濟效益。去年以來由于我們廠的信譽度好，與廣大客戶建立了良好的業務關系，在原料煤極度緊張、價格持續上漲的情況下，克服了諸多困難因素，仍完成了4萬噸的儲煤量，為我廠的順利生產打下了堅實的基礎！同時也涌現出了一批優秀干部員工，象拒收賄賂款的司磅員盧芳同志，主動熱心幫助供戶的李鵬、王立斌等同志，積極維護本廠利益的李樹紅等同志，他們的所做所為，更為我廠的誠信建設樹立了光輝的榜樣！

在銷售過程中,一方面穩定產品質量，提高服務質量和速度,另一方面,廣大銷售人員不遺余力地去開拓和穩固市場，在周邊焦化廠焦炭售價普遍下調的巨大壓力下,仍保持了噸焦1100元以上的高價位售價。使我廠2003年的銷售收入得以突破1.5億元的大關。這在我廠是歷史最好水平，更是前所未有的！他們樹立了一面激勵我們全體員工為企業發展而努力拼搏的光輝旗幟！

過去的一年，是我們加強生產建設和技術創新，提高生產效率的一年。

新焦爐投產后，我們的生產任務加大了一倍，但是我們的全體干部員工以更大的熱情投入到生產經營中來，克服了原料煤市場緊缺、新工人操作不熟練等諸多困難，一方面嚴格控制原料煤質量，加強質檢化驗監督作用，另一方面嚴格生產工藝管理，實施了監測監控系統，利用現代化的信息技術指導生產。在這里，我特別要指出的是，我們信息中心的張楠同志，在進行監測監控調試學習的同時，完成了企業網頁等多項形象制作工作。作為一個新入廠的尚未轉正的新工人，他就能撲下身子，站在企業發展的高度，為我廠信息化建設做出了突出的貢獻。他這種奉獻精神、創新精神是值得我們所有人去深刻的學習！

同時，我們實行了事故追究賠償制度，設備檢修維護包機制度等，明顯提高了生產管理效率。其次，加強技術管理，大膽進行技術革新，安裝了熄焦除塵裝置，四大車聯鎖控制系統，改進了原反擊式破碎機等多項技改，為廠里創造了巨大的財富。

過去的一年，是我們降低成本，全面提高經營質效的一年。

嚴格按年初即定的“經營承包方案”組織生產經營，層層落實責任制。鼓勵全廠進行節能降耗，修舊利廢，充分降低噸焦成本。在這個方面，供氣車間、技術部尤其做了大量的細致性的工作，起到了很好的表率作用。

過去的一年，是我廠不斷學習，干部職工隊伍素質逐步提高的一年。

過去的一年，是我廠企業文化建設成效顯著，各項工作全面推進的一年。

2003年以來，我們組織了多次職工培訓，積極參與礦藍球賽等文娛活動，修建了多功能會議廳，為職工提供優越的文化活動環境，另外，從美化、綠化、凈化、硬化入手，改善職工的工作環境，全廠綠化面積達8000多平米，改善了職工食堂，澡塘設施，消除衛生死角，凈化職工的工作生活環境。

所有這些成績的取得，主要是我們各車間部門真抓實干，開拓進取，努力拼搏的結果。并涌現出一大批奉獻本職、超越自我，忘我工作的優秀集體和員工。他們開拓創新、敢于爭先，他們樂于奉獻、礪精圖治，他們任勞任怨、恪盡職守，他們顧全大局、共度難關，他們既創建了煤氣化，又創造了煤氣化人和煤氣化精神！

在此，我再次向你們表示最誠摯的感謝！你們辛苦了！

去年，雖然我廠在自身發展上作了很大努力，及時進行了改擴建，增大了規模，創新了內部管理機制，但仍存在諸多不足。比如一些生產管理的細節問題把握的不夠好，企業總體執行能力不足等，還有待于我們在新的一年里去不斷改進。

二、2004年工作的總體安排

（一）、目前形勢

2004年對我廠而言，是充滿希望，同時又布滿挑戰的一年。我們面對的壓力將是非常之大，面臨的形勢將不容樂觀。就原料煤市場來說，今年煤炭市場將面臨產量不足問題，預計2004年國內煤炭平均價格將比2003年上漲的幅度達到5-7%。季節性的價格波動還將重演。而煉焦用焦煤、肥煤的價格增長幅度還要大。

就焦炭行業來說，目前，由于市場對焦炭總量的需求量增大，導致大量資金流向焦炭行業，許多大型焦化廠也應運而生。象山西的上市公司安泰集團，斥資15.3億元投資200萬噸的焦化技改項目?？偣竞吐簩毢腺Y興建的潞安環能煤焦化工有限公司的成立，也上馬了200萬噸的焦炭及相關項目等。如此大的手筆，前所未有。與此同時山東、浙江、陜西、河南等其他省份也紛紛上馬大型機焦項目。一旦焦炭市場趨緩，供大于求，價格下滑壓力，首當其沖的受害者就是我們這些中小型的焦炭企業。

（二）、2004年我廠各項經營目標

焦炭產量22萬噸，焦油產量7000噸；

保質保量供氣。

安全生產事故為零，銷售收入2億元，實現利潤700萬元；

（三）、明確目標，突出重點，努力實現企業的持續發展

1、實現企業改制，建立現代化企業制度

今年總公司內部推行主輔分離,股份制企業改革,我們要積極努力搭上這班車,將我們廠改制成為股份制企業,以此轉變職工身份，使我們廠真正建立起精簡、統一、高效、靈活的運營機制。加強企業的自主性，加大企業發展空間。

2、深化分配制度改革，根據不同崗位調整工資結構。

今年，我們將從本廠實際出發，積極探索以崗位工資分配為主，技術管理等生產要素參與分配等多種分配形式，逐步拉開管理崗位與非管理崗位，技術崗位與非技術崗位，簡單勞動與復雜勞動的工資收入差距，形成重實績，重貢獻，向優秀人才和關鍵崗位傾斜的分配激勵機制。將確保全廠職工的人均工資在去年的基礎上再提高20%，臨時工的工資提高50%，使全廠員工的收入隨著企業的發展不斷提高。

3、創新管理，全面提高管理質效

2004年是煤氣化廠的管理年。我們首先要把管理定位到一種服務上來。就是要以快速的服務為生產、營銷、客戶創造最高效率的工作條件。

我們一是要加快內部局域網建設，實現無紙化辦公，形成信息化高效率管理體系。

其次是進一步完善監測監控系統，全面提高工作效率。

三是要組織各方面的骨干，去外面充電學習，擴展視野，形成一支高素質的職工隊伍，培養和造就一支勇于奉獻，善于創新的高效率團隊。

四是要形成合理的人才流動機制，通過正職組閣制與民主選舉相結合的方式來組閣各部門班子成員。這是對正職組閣制的又一次推動和發展。就是先由正職提名多位候選人，然后在本部門進行民主差額投票選舉，形成新的班子集團。各單位的正職，也是由分管領導提兩個候選人，由廠務會研究并進行差額投票選舉產生。同時，我們要定期對各單位班子成員進行民主投票評議，不合格者重新進行組閣。只要大家有能力，有多大的能力，廠里就要給你搭多大的舞臺，甚至更大！

4、推進安全文化建設，實現安全無事故年

就是為安全生產服務，為安全提供強大的精神動力和智力支持，今天之所以要提出這一理念，是因為安全是生產是人的第一需求，是我們生產經營的首要條件。我們必須清醒地認識

到當前全廠的安全形勢仍然嚴峻，其根本的原因就是安全意識仍然不夠，制度執行不到位，技術基礎和監督管理等仍有欠缺。

因此，我們務必要把安全當作頭等大事來抓，“從零開始，向零奮斗”，用安全來否決一切，嚴格落實安全一號文件，創新四個管理，實行三項控制，提高兩個能力。同時做到：一是加強技術培訓，提高素質；二是加強安全宣傳，在全廠形成“關注安全，關愛生命”的意識；三是完善制度建設和監督機制。做到自主保安，遵章守紀，實現“要我安全”向“我要安全”和“我會安全”轉變。

5、強化成本管理，提高經營質效

沃爾瑪的創始人山姆.沃爾頓曾說過：競爭的關鍵是------永遠都要比對手更好地控制好成本。成本是影響企業興衰的生命線。新的一年,我們如何強化成本管理,提高經營質效,將是一重大課題。公司和潞寶合資興建的潞安環能煤焦化工有限公司的成立，給我廠加上了更大的壓力。他們的硬件是我們所無法相比的，又在全局各單位抽調了精兵強將組織生產經營管理。同屬一個公司，誰的管理好，誰的質量好，誰的成本低，誰的價格高，可以說是已經擺在了桌面上，我們無法來掩蓋。因此新的一年里，我們將面對市場形勢和巨大的成本壓力。我們一是要通過信息化建設，健全營銷網絡，改變銷售手段，降低渠道成本。二是要在各個車間推行班組核算，目的就是要將成本管理細化，由過去的以考核車間指標為主、以車間為成本中心的成本管理模式改為以班組為成本中心的管理模式，加強班組在成本管理中的重要作用，達到我廠總體提高經濟效益、降低成本的目的。

同志們，新的任務和挑戰在等待著我們，我們全廠廣大干部職工一定要堅定信心，解放思想，團結一致，把握機遇，努力實現各項經營生產任務，開創煤氣化廠發展的嶄新局面！

謝謝大家！