第一篇：一戶一方案

河北區(qū)構筑社會管理創(chuàng)新網(wǎng)絡

內(nèi)容提要：河北區(qū)從區(qū)、街、居三個層級入手，強化各自職能，發(fā)揮各自優(yōu)勢，上下結(jié)合，協(xié)調(diào)聯(lián)動，推進社會管理工作不斷加強和創(chuàng)新，積極構筑橫到邊、縱到底的管理服務網(wǎng)絡，解決了一大批影響社會和諧穩(wěn)定以及事關群眾切身利益的問題，取得了實實在在的效果。

河北區(qū)把與群眾關系最為密切的社區(qū)作為切入點，堅持把加強社區(qū)建設作為社會管理創(chuàng)新的基礎工作，實現(xiàn)了社區(qū)管理有序、服務優(yōu)質(zhì)完善、環(huán)境整潔美麗、生活便利舒適、治安秩序良好。一是注重加強社區(qū)硬件建設，完成全部102個社區(qū)的基礎設施改造和辦公服務用戶的新建、擴建和升級，打造優(yōu)美的社區(qū)環(huán)境。二是注重提升社區(qū)服務水平，華宜里社區(qū)首創(chuàng)了全市第一張“居民親情服務聯(lián)系卡”。三是注重創(chuàng)新社區(qū)管理模式，實現(xiàn)了社區(qū)管理與居民自治的良性互動。四是注重發(fā)揮社區(qū)人才作用，充分發(fā)揮社區(qū)黨員的先鋒模范作用，充分發(fā)揮社區(qū)干部的骨干中堅作用，充分發(fā)揮社區(qū)志愿者的積極促進作用。河北區(qū)把街道作為民意訴求收集和轉(zhuǎn)化的平臺，增強街道對社會矛盾的調(diào)處功能。在全市中心城區(qū)率先成立街級社區(qū)綜合服務中心，一是發(fā)揮“中心”便民服務的“大超市”作用，始終突出“大服務”理念。二是發(fā)揮“中心”吸附矛盾的“吸附器”作用，各部門集中骨干力量集中解決矛盾。三是發(fā)揮“中心”化解信訪的“終端機”作用，實行矛盾“一門受理、五步調(diào)解”程序，最大限度地讓群眾訴求解決在“中心”，讓群眾滿意在“中心”，讓信訪案件終結(jié)在“中心”。

河北區(qū)發(fā)揮區(qū)級政府對職能部門的統(tǒng)籌協(xié)調(diào)和指揮職能，加強全區(qū)社會管理創(chuàng)新的組織領導，使區(qū)、街、居三級緊密銜接、無縫對接，形成推動全區(qū)社會管理創(chuàng)新工作的強大合力。一是抓觀念轉(zhuǎn)變，從重經(jīng)濟發(fā)展輕社會管理向“兩手都要抓、兩手都要硬”轉(zhuǎn)變；從重管理、輕服務向管理社會與服務群眾并重轉(zhuǎn)變；從重全部向重全局轉(zhuǎn)變，更加注重全區(qū)社會管理大格局和機制建設，把更多的資源和職能下沉到街道社區(qū)，整合資源，強化基礎，充分發(fā)揮基層優(yōu)勢。二是抓指導推動。區(qū)委、區(qū)政府加強對社會管理創(chuàng)新工作的領導，加大對社會管理創(chuàng)新重點問題的督查力度，認真研究解決重大疑難問題。三是抓源頭治理，對關系群眾切身利益和可能引起社會不穩(wěn)定的事項，充分論證、審慎決策、周密部署，特別是針對當前拆遷容易引發(fā)上訪的問題，提前做好社會穩(wěn)定風險評估，盡量做到“一戶一方案”，最大限度地兼顧各方面的實際利益，最大限度地預防社會矛盾。四是抓改善民生，把社會管理創(chuàng)新的出發(fā)點放在對人的服務和管理上，為群眾解決最緊迫、最直接、最現(xiàn)實的問題。五是抓干部隊伍，把改進黨員干部的作風、提高做好群眾工作的能力，作為預防社會矛盾、促進黨群關系、干群關系和諧融洽的重要因素，大力培養(yǎng)“雙能”干部，安排新任職的處級干部到街道、社區(qū)、信訪等崗位鍛煉，不斷提高干部維護社會穩(wěn)定、推動科學發(fā)展的能力。

第二篇：一戶一宅證明

一戶一宅證明

長春市國土資源局二道分局負責同志：

我村隊（農(nóng)業(yè)戶、自理口糧戶、非農(nóng)業(yè)戶）在我村隊建房，該戶只有此次申請辦理用地手續(xù)這一處宅基地，無其他住宅。特此證明

東西

此宅基地四至

南北

長春市二道區(qū)英俊鎮(zhèn)東長青村民委員會

第三篇：土地管理法一戶一宅

《土地管理法》第六十二條 農(nóng)村村民一戶只能擁有一處宅基地，其宅基地的面積不得超過省、自治區(qū)、直轄市規(guī)定的標準。農(nóng)村村民建住宅，應當符合鄉(xiāng)（鎮(zhèn)）土地利用總體規(guī)劃，并盡量使用原有的宅基地和村內(nèi)空閑地。農(nóng)村村民住宅用地，經(jīng)鄉(xiāng)（鎮(zhèn)）人民政府審核，由縣級人民政府批準；其中，涉及占用農(nóng)用地的，依照本法第四十四條的規(guī)定辦理審批手續(xù)。農(nóng)村村民出賣、出租住房后，再申請宅基地的，不予批準。

安徽省實施《中華人民共和國土地管理法》辦法

第四十三條

農(nóng)村村民一戶只能擁有一處宅基地。

農(nóng)村村民新建住宅，其宅基地的面積標準：(一)城郊、農(nóng)村集鎮(zhèn)和圩區(qū)，每戶不得超過160平方米；(二)淮北平原地區(qū)，每戶不得超過220平方米；(三)山區(qū)和丘陵地區(qū)，每戶不得超過160平方米；利用荒山、荒地建房的，每戶不得超過300平方米。

第四十四條

農(nóng)村村民符合下列條件之一的，可以申請使用宅基地：(一)因結(jié)婚等原因，確需建房分戶，原宅基地面積低于分戶標準的；(二)因自然災害或者實施村鎮(zhèn)規(guī)劃需要搬遷的；(三)經(jīng)縣級以上人民政府批準回原籍落戶，沒有住宅需要新建住宅的；(四)原有宅基地被依法征用的；(五)縣級以上人民政府規(guī)定的其他條件。農(nóng)村村民建住宅，由本人提出用地申請，經(jīng)村民會議或者農(nóng)村集體經(jīng)濟組織全體成員討論同意，鄉(xiāng)(鎮(zhèn))人民政府審核，報縣級人民政府批準；其中，占用農(nóng)用地的，依照《土地管理法》第四十四條的規(guī)定辦理農(nóng)用地轉(zhuǎn)用審批手續(xù)。

重新辦理農(nóng)村村民建房用地手續(xù)，由本村村民無償使用，均帶有福利性質(zhì)。但本戶總宅基地面積不能超過現(xiàn)在政府規(guī)定標準，多余的宅基地須處置到位，符合“一戶一宅”。

安徽省實施《中華人民共和國土地管理法》辦法第四十三條 農(nóng)村村民一戶只能擁有一處宅基地。第四十四條 農(nóng)村村民符合因結(jié)婚等原因，確需建房分戶，原宅基地面積低于分戶標準的可以申請使用宅基地。重新辦理農(nóng)村村民建房用地手續(xù)，由本村村民無償使用，均帶有福利性質(zhì)。但本戶總宅基地面積不能超過現(xiàn)在政府規(guī)定標準，多余的宅基地須處置到位，符合“一戶一宅”。

第四篇：一戶一策一干部

一戶一策一干部”加快太來鄉(xiāng)困來，黔西縣太來鄉(xiāng)集團幫扶工作隊圍繞省委書記石宗源“路要好，山要綠，有水喝，人要富”的要求，按照“重在增強造血功能，重在建立長效機制”的工作思路，以萬只能繁母羊養(yǎng)殖、萬頭能繁牛豬養(yǎng)殖、萬畝干果建設、萬畝特色種植、萬名勞動力素質(zhì)培訓“5個1萬富民增收工程”為載體，目前，正在該鄉(xiāng)13個村中開展新一輪“一戶一策一干部”幫扶活動，以切實增加貧困農(nóng)戶的收入，幫助貧困戶早日脫貧致富奔小康，達到整鄉(xiāng)推進的整體效果。

“火車跑得快，全靠車頭帶”，在“一戶一策一干部”扶貧模式里，村“兩委”干部和黨員就是火車頭，模式主要通過“1+3+1”的形式，即：1名集團幫扶工作隊干部通過1名鄉(xiāng)駐村干部、1名村“兩委”干部、1戶黨員科技示范戶捆綁幫扶1戶貧困戶，落實責任，簽訂幫扶責任書，形成集團幫扶工作隊、鄉(xiāng)、村、戶多級聯(lián)動網(wǎng)絡，并根據(jù)各家情況制訂出不同扶貧措施，從而帶領農(nóng)民致富。全面核實全鄉(xiāng)貧困情況，找準扶貧方向和切入點是整個扶貧模式的起點。集團幫扶工作隊首先在全鄉(xiāng)13個村開展“農(nóng)村貧困人口調(diào)查”，摸清貧困人口的基數(shù)，全面核實貧困情況。經(jīng)核實確定后，以一戶一表、一記一卡的形式，將每戶貧困戶的家庭人口、耕地、山林、年收入、貧困原因等基本情況登記入冊，并將其分別錄入電腦存檔，對貧困戶實行動態(tài)管理；廣泛利用宣傳欄、標語、廣播、宣傳車等多種形式，宣傳黨的扶貧開發(fā)政策，展示全鄉(xiāng)第一輪扶貧開發(fā)成果，大力弘揚中華民族扶貧幫困的傳統(tǒng)美德，努力營造扶貧開發(fā)、建設社會主義新農(nóng)村的濃厚輿論氛圍；結(jié)合開展“一個黨員一面旗、一個支部一座堡壘”活動，依法民主選好配強村“兩委”班子，進一步強化宗旨意識，發(fā)揚“艱苦奮斗，鍥而不舍，戰(zhàn)勝貧困”的太來精神，黨員、干部帶頭，人人奮進，使貧困人口走出現(xiàn)在居住的危房、泥土房、茅草房，奔上富裕的康莊大道。

在“一戶一策一干部”扶貧方式里，主要根據(jù)貧困農(nóng)戶生產(chǎn)生活實際及其自身發(fā)展能力，因戶制宜，制定切實可行的幫扶措施，開展形式多樣的幫扶活動。對有青壯富余勞動力的貧困戶，推薦其到本地企業(yè)務工，通過送崗位幫助其脫貧致富；對于有志在本地發(fā)展養(yǎng)殖業(yè)的貧困農(nóng)戶，按照“種1畝草給1只羊或牛、種10畝草給10只羊或牛”的方法無償給困難戶提供養(yǎng)殖所需的羊或牛，低風險養(yǎng)羊、養(yǎng)牛，通過送思想、送信息、送技術幫助其脫貧致富；對無條件發(fā)展養(yǎng)殖業(yè)的貧困戶，則通過落實致富項目，幫助其種植蔬菜或核桃、花椒等經(jīng)濟作物，積極改善生產(chǎn)和生活條件。在三個主要做法中，養(yǎng)殖是使農(nóng)民脫貧致富的主要方式，農(nóng)戶自籌資金建好場欄等基礎設施后，依據(jù)種草畝數(shù)的多少向集團幫扶領導小組辦公室申請羊或牛的養(yǎng)殖數(shù)，經(jīng)駐村集團幫扶工作隊干部、鄉(xiāng)駐村干部、村委會主任簽字后，無償發(fā)給困難戶羊或牛進行飼養(yǎng)；對于養(yǎng)羊50只、養(yǎng)牛15頭以上的養(yǎng)殖大戶，如缺少資金，則由村“兩委”主職干部擔保幫助協(xié)調(diào)貸款，集團幫扶工作隊、鄉(xiāng)政府協(xié)調(diào)資金幫助其貼息，做到幫思想、幫技術、幫資金“三個到位”，促進農(nóng)民增收。同時農(nóng)村信用聯(lián)社委托擔保人在其交售成品結(jié)算時按毛利的50%扣還借款，直至還清。對于個別農(nóng)戶因技術不夠過關等原因致使養(yǎng)殖不成功的，村“兩委”收回養(yǎng)殖場的經(jīng)營權，出租給其他農(nóng)戶養(yǎng)殖，直至還清借款本金為止。這樣的方式既保證了農(nóng)戶的最大利益，又保證了政府和企業(yè)利益，并且增加了資金的透明度和使用的安全。

與此同時，太來鄉(xiāng)還成立集團幫扶工作隊正、副隊長參加的扶貧工作督查小組，出臺相關責任制度，明確集團幫扶工作隊、鄉(xiāng)黨委、鄉(xiāng)政府、縣直聯(lián)系太來鄉(xiāng)（村）單位及干部扶貧攻堅工作職責，進行扶貧工作定量和定性，嚴格干部扶貧工作考核，考核與工資掛鉤，一個季度一小結(jié)，半年一總結(jié)，年終按照有關規(guī)定兌現(xiàn)獎懲，并以此作為干部評先評優(yōu)的主要依據(jù)，切實提高幫扶實效，真正為每個幫扶農(nóng)戶解決實際問題；13個村建立“365”扶貧工作室，為群眾提供方便、快捷的服務；采用農(nóng)閑集中學、農(nóng)忙田間地塊學、遠程教育實踐學等多種形式提高群眾的整體素質(zhì)。扶貧開發(fā)惠澤百姓，整鄉(xiāng)推進興鄉(xiāng)富民。時下，從榨房到硐口、從五鎖到龍江、從沙寨到獅子山腳下，在整個太來鄉(xiāng)的土地上到處一派團結(jié)協(xié)作戰(zhàn)貧困，建設和諧新太來的誘人景象。

難戶脫貧

第五篇：精裝修“一戶一驗”工作總結(jié)

精裝修“一戶一驗”工作總結(jié)

根據(jù)我委“關于實施住宅工程一戶一驗工作的通知”要求，2005年3月1日起，我區(qū)住宅工程的預驗收實行一戶一驗。到目前為止，我組監(jiān)督的富力城C5C6樓進行了“一戶一驗”的預驗收工作，現(xiàn)就“一戶一驗”工作總結(jié)如下。

富力城C5、C6住宅樓于3月10日達到基本竣工條件，由富力城房地產(chǎn)開發(fā)公司組織監(jiān)理單位、施工單位等計15人分專業(yè)組成3個質(zhì)檢小組，由專業(yè)監(jiān)理工程師任組長，檢查計16天，基本完成“一戶一驗”工作。

檢查過程中，要求檢查人員以“假如我是小業(yè)主”的態(tài)度來進行檢查，嚴格以建筑工程施工質(zhì)量驗收統(tǒng)一標準為依據(jù)，以各專業(yè)施工質(zhì)量驗收規(guī)范、特別是強制性條文的規(guī)定是否滿足要求，來判斷每一戶是否達到相應的質(zhì)量要求。

要求檢查組責任到人，認真填寫檢查記錄，誰檢查誰負責。并由施工單位組織各個專業(yè)維修組，對在檢查中發(fā)現(xiàn)的問題做到及時整改不過夜，整改完畢報質(zhì)檢組進行復檢。為協(xié)調(diào)檢查人員對驗收規(guī)范的把握尺度，檢查組在每天現(xiàn)場檢查工作結(jié)束后，都開小結(jié)會，對當天的檢查工作進行通報，包括對整改項目的通報。

通過一戶一驗工作，使參建各方對工程的質(zhì)量情況做到心中有數(shù)，在一戶一驗過程中，大量的原來忽視的質(zhì)量問題都引起了重視，并得到了整改，從細節(jié)上大幅度地提高工程質(zhì)量。如此，必將使工程竣工后的返修率大大降低。

應注意的問題：

1、“一戶一驗”應由建設單位負總責，并由建設單位牽頭組建領導小組，檢查組成員應由參建各方組成，不應由施工單位一家組成，檢查組只對一戶一驗領導小組負責進行獨立工作。

2、對評定表中“主控項目”的核查，必須認真對照設計圖紙、洽商變更、出廠合格證、復試報告、檢查記錄、施工質(zhì)量驗收規(guī)范等相關資料填寫；“一般項目”的檢查，應在實測實量的基礎上如實填寫。

3、檢查組應責任到人，誰簽字誰負責。制定責任追究制度，使檢查人員能切實履行職責。

存在的問題：

1、一戶一驗只能在基本竣工后實施，在相當短的時間內(nèi)進行如此大量的實測實量，在時間上存在檢查不可能太細的弊病。

2、實測實量點未標注具體位置，使監(jiān)督站的抽查復核存在難度；但是若要求標注具體的檢查復查位置，必將使有一些工地投機取巧只對標注的部位進行著重檢查，勢必失去“一戶一驗”的意義。