第一篇：2011年8月安全專題會議紀要

安全專題會議紀要

會議時間：2011年8月10日5：30時

會議地點：普安高速路面會議室

主題：關于瀝青攤鋪安全生產的專題會議

主 持 人：李勇、蒙漢、吳桂榮

與會人員：見會議簽到表

2011年7月10日5：30時項目部召開關于瀝青攤鋪施工安全生產工作安排會議，與會人員項目部副經理，安全科科長、技術員和施工隊負責人、施工隊運輸人員。通過會議討論，形成紀要如下：

一、攤鋪機作業人員在作業過程中必須戴安全帽，嚴禁未戴安全帽進去施工區，加大安全生產力度，在攤鋪瀝青的時候必須提高安全意識，做到安全生產。

二、瀝青攤鋪是高溫作業，運輸駕駛員一定要安全的駕駛，嚴禁酒后上路及帶病上崗。

三、加強農民工的安全三級教育，著重對施工現場的控制，決不允許因安全問題使

施工進度受到影響。各管理人員及現場技術人員一定要掌控好現場，時常對工人進行教育，嚴格監督質量、安全。

四、攤鋪時必須穿反光背心，如果不按規定執行每人將發500元。

五、天氣熱要防輪胎爆炸

六、施工現場必須有標志標牌，要設在明顯的地方。

七、在攤鋪瀝青路面時，施工人員禁止穿短袖、短褲、拖鞋。

附：簽到表

普安高速公路路面項目部

二零一一年八月十日

第二篇：6月份安全生產月動員會議紀要

6月份安全生產月動員會議紀要

2011年5月31日中午12：30在五樓西側會議室召開了5月份安全環保工作總結暨6月份安全生產月動員視頻會議，會議由安全環保部陳杰部長主持，由總部各條線領導、部門一把手、安全環保管理員、外包單位負責人，各駐外公司班子成員、全體中層干部、全體專職安全環保管理員、外包單位負責人參加。會議共分4項議程，一是條線領導徐明保作6月份安全生產月活動動員報告；二是由相關領導作交流發言；三是曹鶴副總代表公司高層管理團隊作“安全生產月”工作要求；四是會議小結。會議紀要如下：

一、條線領導徐明保作“安全生產月”活動要求。

1、提高認識，加強領導，高度重視“安全生產月”活動。

各條線、部門、駐外公司、外包單位一是要充分認識開展安全生產月活動的重要性，把開展好“安全生產月”活動擺在重要位置，要將其作為當前安全生產工作的重要內容，切實抓緊、抓好、抓實。二是要利用安全生產月活動有利時機，結合全國“安全生產年”總體要求國務院23號文件、省政府136號文件精神和三項行動，全面推動安全生產的制度建設、監督管理和隱患治理等各項工作的落實。三是各級領導要切實增強安全生產主體責任意識，在“安全生產月”中要廣泛宣傳，認真組織動員，提早安排，嚴格實施，責任到人，進一步喚起全體干部員工對安全生產的廣泛關注和高度重視。

2、圍繞主題，認真開展宣傳教育活動，增強實效。

各部門要結合自身特點，圍繞“安全責任、重在落實”這一活動主題，開展針對性強的安全教育活動。一是全面營造安全宣傳和安全活動的氛圍；二是加強安全文化建設，廣泛開展安全生產的法律法規宣傳和咨詢活動，并組織開展針對性強的各種安全教育培訓；三是各部門要組織開展安全質量標準化體系建設活動，明確每個崗位、每個員工的安全生產的制度、職責和安全操作行為；四是有重大危險源場所的部門要組織開展應急救援培訓和演練，進一步提高應急救援能力；五是加強開展抗擊自然災害的應急能力培訓和演練，不斷提高應急處置能力。

3、深入開展安全生產“三項行動”和隱患排查治理工作，確保防患于未然。

各條線、部門、駐外公司、外包單位要以這次安全月活動為契機。一是在安全活動計劃中要突出安全生產宣傳教育、安全生產監督檢查、安全生產治理三項行動的要求，來進一步強化安全生產基礎管理。二是要全面深入排查治理各生產車間，尤其是氮氫站、制粉噴吹、重大危險源、高危作業、窯爐運行、施工作業、淮安鹽油化工生產等場所，及其工藝系統、基礎設施、技術裝備、作業環境、防控手段、應急救援管理等方面存在的隱患，做到排查不留死角、整治不留后患。三是要健全重大隱患公告公示、掛牌督辦、跟蹤治理和逐項整改銷號制度，采取巡檢、抽檢等方式，不斷強化和落實安全生產監管主體責任。四是各相關部門要深入基層和生產一線加強督促指導，充分依靠和發動廣大干部員工參與隱患排查治理，推進安全生產工作各項措施落實，實現安全生產。對隱患排查治理不認真、走過場的班組、車間部門要予以通報批評，并加大考核力度，從而杜絕各類事故發生。

4、認真落實，提高監督監管效能。

各監督監管部門和主體責任部門要完善“一崗雙責、屬地管理”的體制機制，強化監管職責，加強安全生產月活動的督促檢查。要更加注重對人員的不安全行為、物的危險狀態等方面的日常安全隱患排查治理、活動計劃落實的監督檢查，同時加大對事故易發、隱患突出的車間的監督檢查力度，做到關口前移、重心下移。對未開展活動或不未落實活動計劃的部門，堅決責令限期整改完成，并要追查責任。

5、結合實際，形成特色，認真做好“安全生產月”活動總結。

各條線、部門、駐外公司、外包單位根據2011年公司“安全生產月”活動計劃，結合實際，制定“安全生產月”活動具體實施方案，在活動中，要注意收集活動的文字和圖像資料，活動結束后，及時對“安全生產月”活動進行總結，總結本部門的特色，形成書面材料。將活動方案和總結分別以文本和電子稿形式及時報送活動領導小組辦公室－－安全環保部。

二、曹鶴副總代表公司高層管理團隊作工作指示。

1、明確“安全生產月”活動的意義、目的和指導思想，立即開展“安

全生產月”活動。

開展“安全生產月”是以活動為載體，以干部員工為對象開創安全生產工作的新局面，這是適應公司安全生產形勢、促進安全生產，確保安全穩定的重要舉措，我們不能僅僅只單純的將其作為一個具體的管理目標和任務，而是要將其作為一項長期的政治任務來對待。公司上下必須把安全生產擺到更加突出、更加重要的位置，立即行動起來，抓好“安全生產月”活動，強化措施，扎實推進，真正提高公司安全管理水平。

2、安全月活動與規范化管理工作有機結合，堅決執行現有的安全制度。一是把現有安全制度與設備工藝技術配套起來，確保正常，穩定運行。二是將安全管理與五大核心內容有機結合。三是迅速梳理安全的基本面，一方面對現在所有的安全設備工藝技術全面梳理分析，另一方面 對現在未實施結束的項目進行全面梳理分析。通過梳理、分析、對照，制訂現在和下一步具體的需要調整改造或是要攻克、解決的難關問題，制定完整的措施方案和辦法，在規定的時間里，實現我們預定目標。

3、管理重心下移。一是要把工作的重點放在基層、車間和班組。基層是安全生產的最薄弱環節，車間是安全生產的責任主體，班組是安全生產工作的重要組成部分，要積極引導和動員基層、車間和班組廣泛參與安全生產月活動，促使全員安全生產法制觀念進一步增強，特別是員工識災、防災、自我保護和應急救援的能力要有明顯提高；二是要把宣傳教育的重點放在新員工、委外單位的安全教育培訓上，并深入開展安全生產規章、操作規程的再學習再宣傳再貫徹，切實提高各級干部人員的安全素質。

4、切實抓好“四防”基礎管理工作，提高抗擊災害應急處置能力。近年來自然災害發展勢態難以預測，我們各級領導必須引起高度重視，要將抓好“四防”工作看作是我們目前安全工作中一項勢在必行的重點工作。一是切實加強各級領導，狠抓抗自然災害安全工作主體責任落實。要把抗擊自然災害安全工作納入重要議事日程，條線領導、部門一把手要親自抓，認真研究解決本部門抗擊自然災害“四防”工作方面存在的突出問題，組織制訂和落實防范措施。二是建立嚴格的抗擊自然災害工作責任制，切實把責任落實到每一個部門、每一個車間、每一個崗位、每一個員工。三是嚴格抗自然災害“四防”工作落實情況的考核，把抗擊自然災害工作

作為對現階段各級領導干部管理考核的重要內容。嚴肅責任追究，對于責任不落實、推諉扯皮、玩忽職守造成事故的，要依法依規嚴肅處理。四是健全自然災害應急救援體系，提高應急能力。各部門要認真回顧總結以往抗自然災害應急預案演練工作，將突出性問題進一步改進到自然災害預報、預警、預防和應急救援體系中，在配齊配全各類應急物資的同時要明確各級應急組織機構和人員配置，嚴防各類事故災難的發生，定期或不定期組織干部員工進行演練，不斷提高廣大干部員工的應急處置能力。

2011 安全環保科 年5月31日

第三篇：項目公司安全生產月會議紀要

一、完善制度，強化基礎管理。根據省公司安全1號文的指導思想，對公司的《安全生產檢查制度》等十八項制度進行了修訂；制定了《安全質量標準達標規劃》等相關文件并認真進行貫徹落實，逐步規范了礦井的安全管理工作。

二、“五抓”、“兩實施”、“一推行”。五抓: 一抓：抓基礎。一是主要抓質量標準化，抓實操培訓。質量標準化主要是抓施工現場工程質量。培訓工作主要抓從業人員素質提高，抓培訓工作質量；二是抓基礎。主要抓隊伍建設、抓從業人員素質提高、抓崗位業務技能培訓；三抓機構完善。各瓦斯突出及高瓦斯礦井要按規定配齊管理機構、隊伍。

二抓：抓重點。主要抓防突、瓦斯綜合治理、防治水、機電管理、頂板管理這幾個重點。

三抓：抓現場。主要抓安林煤業28051采面及永安煤業12022采面瓦斯綜合治理、先鋒煤業復產驗收及下部水患治理、永安煤業11030采面探放水及副井外圍施工管理等現場管理。

四抓：抓安全保障。一是抓安全費用保障：生產礦井嚴格按規定提取安全費用并真正用到關鍵點，解決大系統中存在的隱患；二是抓加強技術保障：充實技術人員，提高技術人員素質，提高給生產服務人員的能力。技術上要嚴格把技

術關，嚴格審查方案措施并監督落實。三是抓裝備保障，提高裝備能力。

五抓：抓安全考核。2014對礦井實行安全保證金制度，對礦長實行安全風險抵押金制度。

兩實施：一是實施安全風險抵押金，二是實行安全結構工資。

一推行：2014在條件具備的生產礦井推行安全風險預控管理體系。

三、公司副總經理劉須超、何東印、臧軍甫回顧了2013的分管工作，并對2014公司的體制建設、制度建設、安全管理工作提出了自己的建議。

四、張進寶副總經理簡要回顧了2013年工作，并對2014年的安全工作進行部署。

2013年主要做了以下幾方面工作：

1、認真貫徹落實國家安全生產監督管理總局頒布的《煤礦礦長保護礦工生命安全七條規定》。

2、認真組織，及時開展全國“兩會”期間的安全自查自糾工作，確保了全國“兩會”期間的安全。

3、完善制度，強化基礎管理。根據省公司安全1號文的指導思想，對公司的《安全生產檢查制度》等十八項制度進行了修訂；制定了《安全質量標準達標規劃》等相關文件并認真進行貫徹落實，逐步規范了礦井的安全管理工作。

4、狠抓培訓教育工作。組織公司各礦井主要負責人、副礦長、安全管理人員、特殊工種、一般從業人員進行任職資格、安全資格培訓和崗前培訓，狠抓了煤礦全員培訓及現場實操培訓，提高了從業人員素質。全年共完成安全資格證培訓、復訓160人次，特殊工種培訓、復訓370人次，一般工種培訓3319次，圓滿完成了的各項培訓工作計劃。

5、為進一步加強停工停產礦井的安全管理工作，制定下發了《關于加強停工停產礦井安全工作的意見》（豫地煤業﹝2013﹞39號），進一步明確了停工停產礦井的安全第一責任人，認真落實了安全責任，嚴格了勞動紀律，做到值班人員24小時在崗，確保了停工停產礦井通風排水期間安全。6、7、組織開展了季度安全大檢查活動。對礦井的雨季“三防”及防治水、“一通三防”、機電運輸、頂板管理、值班帶班及持證上崗等進行了全面檢查，對查出的隱患實施分類管理，督促、指導礦井按“五定”原則整改到位。

8、狠抓質量標準化宣貫、驗收及申報工作。（1）加強質量標準化宣貫工作。將《煤礦安全質量標準化考核評級辦法（試行）》和《煤礦安全質量標準化基本要求及評分方法（試行）》下發到公司各部室、各煤業公司，認真進行貫徹、學習、落實。下發了《關于做好<煤礦安全質量標準化基本要求及評分辦法>宣貫及信息管理系統應用的通知》（豫地煤業﹝2013﹞41號），成立了組織機構，明確

專人負責質量標準化工作，將《辦法》作為安全培訓的重點內容，本著“干什么，學什么，會什么”的原則認真開展培訓學習，注重培訓實效。并認真組織實施。

（2）認真開展了質量標準化建設工作。下發了《關于開展煤礦安全質量標準化活動的意見》（豫地煤業﹝2013﹞77號），制定了達標規劃，明確了各部門的職責，各煤礦企業要結合實際情況，制定本企業的安全質量標準化達標規劃和達標方案，確定達標項目，明確達標項目、建設時間、任務內容、標準，按時完成了達標項目。

（3）加強質量標準化驗收申報工作。按照國家質量標準化驗收標準，組織相關部室每季度均對安林煤業質量標準化建設工作進行了驗收。并按照河南省工信廳豫工信辦[2013]100號文件的要求，準備了申報材料并填報了相關表格，安林煤業國家二級質量標準化礦井申報文件已按時上報省工信廳。

9、認真組織開展各種安全生產大檢查工作。（1）深入開展安全生產大檢查活動。按照《河南省人民政府辦公廳關于深入開展安全生產大檢查工作的通知》（豫政辦明電[2013]104號）要求，公司成立了大檢查工作領導小組，下發了豫地煤業﹝2013﹞72號文件，明確了各單位的職責，并認真開展了安全大檢查工作。督促指導礦井制定本單位的安全生產大檢查工作方案并認真開展隱患排查

治理工作。

（2）加強重大政治活動及節假日期間的安全管理工作。全國“兩會”及十八屆三中全會期間、節假日期間均制定下發了通知，進一步明確各級安全責任，扎實進行了隱患排查治理工作，嚴格落實安全生產工作責任和安全生產“一崗雙責”，督促各級管理人員抓好分管戰線的安全生產工作，嚴格落實管業務必須管安全、管生產經營必須管安全的齊抓共管責任制，保證了重大政治活動及節假日期間的安全工作。

（3）組織開展安全監督檢查工作。為全面貫徹落實黨的十八屆三中全會精神，公司下發了《關于加強近期安全監督檢查工作的通知》，成立了監督檢查活動領導小組，對礦井的各系統、領導值班帶班、隱患排查治理、安全培訓等工作開展了全面隱患排查治理工作。針對在安全監督檢查活動中查出的隱患，各部室人員深入礦井，分戰線督促、幫助礦井嚴格按照“五定”原則，進行整改落實。

（4）加強第四季度安全管理，確保全年安全生產。為鞏固1-9月份安全工作成果，進一步落實各級安全生產責任，下發了《關于開展“安全生產季”活動的通知》（豫地煤業﹝2013﹞90號），通過活動的開展，強化安全基礎管理，深化隱患排查治理工作，大力推進安全質量標準化及安全培訓工作，實現安全生產。

10、深入開展安全教育培訓工作。下發了《關于加強近

期安全培訓工作的通知》，認真學習黨的十八屆三中全會精神、國辦發[2013]99號文件、“雙七條”、國家安監總局楊棟梁局長在煤礦安全生產視頻會議的講話、省政府[2011]40、41、42號令及安全生產責任制、操作規程等有關安全生產的法律、法規、規定，提升干部職工的安全思想意識，提高從業人員的業務工作技能，為企業的安全生產提供了保障。

11、狠抓隱患排查及整改落實工作。對安全檢查活動中查出的隱患，督促各煤業公司明確責任人，按照“五定”原則認真進行了整改落實，公司各部室按照分工對礦井的隱患整改工作深入礦井一線進行督促、指導。對隱患整改不積極、整改不到位的單位和相關責任人按照《安全生產獎罰辦法》的有關要求進行了處罰。全年公司組織安全檢查134礦次，檢查隱患1819條，其中查出安全管理隱患311條，“一通三防”隱患377條，采掘技術（地測防治水）355條，機電運輸隱患481條，生產調度隱患295條。目前已整改1769條，正在整改45條，復工復產后整改5條。

12、加強風險預控管理體系的建設工作。按照《河南省人民政府關于建立企業安全風險預控管理體系的通知》（豫政辦?2013?18號）文件、《河南省企業安全風險預控管理體系建設實施方案》（豫安委辦?2013?15號）有關文件要求，認真組織學習安全風險預控管理體系的有關基礎知識及建設規范，組織有關人員參加安全風險預控管理體系培訓

班，并進行實施。目前，安林煤業安全風險預控管理體系信息系統已完成安裝調試，局域網已搭建完成，目前已進行試運行。

2014年安全工作重點：

1、錦塬、永安、先鋒煤業緊急避險系統建設工程要納入主要議事日程，錦塬煤業安全設施建設要嚴格落實“三同時”原則，加強職業健康體系建設。

2、認真落實國辦[2013]99號文件精神，加強 “雙七條”學習，并認真貫徹落實到位。

3、條件具備時，煤礦企業要建立自己的輔助救護隊，配備必要的設備、儀器，并認真開展活動。

4、建立公司自己的培訓基地，建立培訓中心，建立實操培訓基地，特別是機電實操基地。

5、復工復產礦井要建立安全獎懲制度，建立安全風險抵押金和安全獎懲辦法，并實行安全結構工資。

6、推廣新工藝、新裝備、新技術。完善監測監控設備，加強通訊調度系統建設，確保信息及時傳達，充分發揮調度室安全指揮中心作用。

7、各礦井要加強假日期間的值班、帶班工作，有人員入井時礦級領導必須認真執行跟班帶班制度，公布、帶班領導要開好班前會，實現安全生產。

五、公司總經理李國慶簡要回顧總結了2013工作，明確了2014的工作重點。

2013在各種困難因素影響下，大家共同努力，扎實開展工作，克服了很多困難，保證了礦井安全生產。

2013通過大家的共同努力，奠定了安全管理基礎，礦井管理團隊（包括科隊、工人）得到了鍛煉，能夠適應礦井安全需要。完成2014年工作指標希望很大，但困難也不少。要客觀公正、理性的對待，樹立做好工作的信念。

要做好2014工作，作為團隊建設來說基本條件已具備，要樹立做好工作的信心，2014最大的問題一是要加強礦井硬件建設。二是從公司到礦井要注重軟件、程序建設，完善規范制度的落實，嚴格企業法、公司法及公司章程的落實。

七、董事長宋青山總結了2013安全工作，并對公司2014工作進行了安排部署。

（一）2013年工作：

2013在基礎條件薄弱的情況下，安林實現了正常生產、錦塬煤業正常進行技改、永安煤業達到了生產條件、先鋒煤業復工復產前的準備工作、東升龍潤煤業進行了技改方案論證，都付出了很多的心血和汗水，做出了艱苦的努力，解決了很多的矛盾，取得了很大的成績，實現了2013安全生產，為2014的工作奠定了基礎，明確了目標、方向。

2013雖然做出了很大的成績，但還存在資金困難、隊伍不健全、制度不完善、管理不規范、執行力落實不到位等問題，還存在帶班不到位現象，還存在不少薄弱環節，要采取措施進行解決。

（二）2014年工作：

1、要有指標意識：要將公司大目標分解到礦井，礦井節日期間要將指標分解下去，做到人人頭上有指標。

2、安全工作：目前安全管理工作基礎還比較薄弱，安全管理工作必須要加強。

一培訓工作仍然是重點工作，培訓要加強實操培訓，加強崗位“雙述”培訓，講究實效，多做實事，產生實際效果。

二是要完善系統實施，創造本質安全型礦井，要制定具體的規劃，要明確時間節點。

三質量標準化、隱患排查治理工作要加強。安全質量標準化建設、考核工作要加強，對重點頭面實行分級掛牌管理。

四要加大責任追究力度。2013責任追究沒有落實到位。2014要實行安全風險抵押制度，建立安全質量考核體系，責任追究要落實到位。今年“五職”礦長的工資收入有公司統一考核、審批。

3、生產組織工作要加強。各礦井要有計劃指標意識、成本意識，要加強日常目標管控。安林煤業要做到減員提效，節支降耗，實行創新性管理，工資要向一線職工傾斜。生產

礦井要加強煤質管理，沒有好的煤質礦井的生存就沒有保證。

4、各礦井要加強經營及現金流管理，礦長要運籌好資金來源，保證礦井現金流。

5、隊伍建設要加強。目前基層隊伍還存在素質差、作風不過硬現象。加強區隊隊伍建設是礦井的主要工作，一把手要多思考隊伍建設工作，收入向一線傾斜，要用待遇留人、感情留人。

要加強隊伍制度化、規范后管理，要用制度官人，做到制度面前人人平等。要逐步提煉、建設自己的企業文化。

最后董事長要求要加強節日期間的廉政建設。節前國家先后下發15道禁令，從衣食住行上規范黨員干部的行為，一把手要做好表率作用，要從吃、喝、行、資金管理等方面做起，加強節日期間的廉政建設工作，嚴防違規現象發生。要加強節日期間的值班、帶班工作，礦領導原則上不放假，機關值班工作要安排好。

參會人員：

地煤公司領導：宋青山 李國慶 張進寶 何東印 劉須超

安林煤業：閆英俊 錦源煤業：鄧永明 永安煤業：張世標 東升煤業：巢建軍 先鋒煤業：王彥朋 龍潤煤業：任衛平

公司部室人員：王永海 坡 史洪濤 王永亮嚴栓柱劉克遜徐如意 剛

段 高

第四篇：月總結會議紀要

工作例會會議紀要

時間：2011年10月31日，下午4:00

地點:二樓會議室

主持人：梁光榮

參會人員：任鵬、李廣玉、廖開文、楊平科、楊家恩、馬麗娜、喬成建、全高歌、朱明茜、趙勇、徐建葦

議題：周總結及月度總結例會

會議記錄：常莎莎

一、領導強調各部門急需解決的問題

各部門：

領導安排的工作請及時完成并匯報，如未完成，請提前說明原因。

營銷部：

1、營銷部與居易要提高工作的警覺性，發現問題要及時解決并做調整。

2、一期未及時辦理貸款手續的客戶，分發到居易置業顧問手中，讓其負責聯系。

3、寫出兩次開盤的營銷總結報告并與居易進行客戶滿意度調查。

4、C1地塊剩余房源，要擬出一個銷售計劃。

5、吸取C1地塊銷售經驗和不足，年前拿出C2地塊的營銷方案初稿，明年3月份進行營銷推廣，6月中旬開盤。

工程部：

1、C2地塊加快地質勘探進度（可多加幾臺設備）。

2、對于C2地塊的各項工作，要進行統籌安排，并做出一份切實可行的工程進度計劃，嚴格執行。

3、督促總包單位制定出冬季施工措施辦法。

4、編制C1地塊工程進度計劃。

5、為了保證C2地塊6月中旬順利開盤，11月份完成勘探，年前完成樁基。

6、盡快與總工辦擬定主出入口大門、單元入口裝修施工進度計劃。

7、由廖總組織對綜合樓進行徹底大檢查，對于沒有按照規范施工的工程都要進行整改。

8、嚴格把好工程質量并抓好工程內部管理。

總工辦：

1、擬定設計進度計劃。

2、現場簽證需由成本部、總工辦、工程部、施工單位、監理單位共同簽字，以便管理。

3、總工辦對工程進行技術指導及質量檢查。

4、13#、14#樓即將進入裝修，總工辦盡快制定裝修作業指導書（或工法樣板作業指導書）。

5、門窗盡快完成資格預審。

財務部：

1、督促各部門上報年前資金支付計劃。

2、做出2011年財務分析報告（包含資金支付計劃、資金支付臺賬、資金走向等），為2012年的財務工作目標做好準備。

采購部：

1、按時供應甲供材材料，要做出材料設備采購計劃。

2、采購計劃要和總工辦、成本部、工程部多溝通。

3、工程材料要實行動態管理臺賬，每周或每月要進行盤點。

成本部：

1、編制招投標計劃。

2、做出成本分析報告，建立成本動態臺賬。

3、部門發出的所有資料要馬經理進行審核并簽字。

4、多深入現場，以彌補施圖的能力不足。

5、學習工法樣板作業指導書，以便更好地開展工作。

6、對部門員工工作進行合理的分配。

物業部：

1、著手準備前期工程介入。

2、需盡快制定出相關的物業管理制度（可借鑒保利物業管理流程制度）。

3、日常管理工作要加強防范意識，注意防盜、防火。

4、售樓處沙盤盡快請沙盤制作公司清理。

開發部：

1、編制報批報建計劃，C1地塊主體驗收，與廖總協調好。

2、室外管網的給水、供暖、強電、燃氣的工作與孫慶銀、李國宏配合好。

3、C2地塊方案報批，施工圖審查。

4、根據工作計劃督促指導各部門的進展情況。

綜合部：

1、繼續進行各部門人員的招聘工作。

2、每周對新員工進行一次制度培訓。

3、完善企業文化建設。

二、各部門需要協調配合的工作

銷售部：

需要財務部配合貸款的各項事宜。

三、各部門上周及10月份主要工作情況

營銷部：

1、統計每天的來訪、來電數量；統計出來訪、來電途徑,來電387組、來訪571組；對濟寧電視臺進行監播，完成15次；對濟寧市中區電視臺進行監播，完成14次：對濟寧廣播電臺進行監播，完成11次；對樓宇視頻進行監播，完成11次；對濟寧信息港、文化廣場LED大屏進行監播，完成10次；對車體廣告進行監播，完成16次；對高炮進行監查，完成9次。

2、及時更新公司網站，做好網站推廣工作。

3、跟居易代理公司對接，每星期開一次例會。

4、繼續市場調查，了解其他項目價格走勢。

5、督促居易代理公司催客戶辦理按揭手續。

6、完成一期房源回款。

7、完成濟寧秋季房展會展位搭建及準備工作。

8、房展會期間做好協調工作。

9、督促居易代理公司制定出二期房源詳細價格表。

10、跟物業部對接落實好保利物業對銷售員物業方面培訓工作。

11、聯系好媒體，做好10月10號，13#、14#樓封頂慶典活動。

12、協助居易代理公司做好二期開盤流程演練。

13、做好二期開盤的準備工作。

14、完成二期開盤銷售工作。

15、居易公司提報10月份的廣告推廣內容。

16、居易代理公司制定出二期銷售進度計劃。

17、居易代理公司完成二期開盤銷售方案。

18、居易代理公司制定出二期銷售回款計劃。

工程部：

1、鴻順塔樓完成，屋面找平部分完成，地下室防水整改完成，維護墻完成。

2、萬鑫7＃樓完成14層,8＃樓東單元封頂，西單元完成15層，6層下二次結構開始，9＃樓11層，15＃樓8層，車庫剩余頂板模板完成。

3、明珠完成14層。

4、防水整改完畢，回填開始。

5、室外管網外部合作單位對接。

6、公建樓前管網施工。

7、二期場地平整，勘察。

8、主持參加各種檢查及會議，迎接主管部門檢查。

9、景觀整改及辦理結算商談。

10、督促GRC、門窗、鋼材、保溫等采購。

總工辦：

1、C2地塊平面定位圖、日照分析圖等。

2、C2地塊綜合管線圖、單體圖等。

3、C2地塊建設規劃許可證辦理文本等。

4、C2地塊規劃報審追蹤、整改回復等。

5、C2地塊施工圖設計委托。

6、C2地塊地質勘查工作。

7、一期消防審查追蹤工作。

8、消防、電梯合同審查。

9、示范景觀、公建工程結算資料審核。

10、門窗、外墻涂料、面磚等的招標工作。

11、日常現場質量檢查、技術指導。

財務部：

1、收二期預約金。

2、配合趙經理了解公司情況。

3、審10月份憑證。

4、與居易公司收款對賬。

5、二期開盤準備。

6、提現金、轉賬、報銷。

7、日常業務處理。

采購部：

1、鋼材采購。

2、鋼材現場存量調查。

3、雕塑結算價格協商。

4、售樓處維修收尾工作。

5、確定型材廠家。

6、確定門窗生產安裝廠家。

7、確定門窗執手供應廠家。

8、與砂巖供應廠家簽訂供貨合同。

9、確定開關型號。

10、督促西瓦進場。

11、收集瓷磚供應廠家。

12、收集GRC供應廠家。

13、洽談土方清運。

14、收集涂料供應廠家。

成本部：

1、公建樓結算。

2、擬鋁合金型材資格預審資料、資格預審、招標文件擬定及發送。

3、消防合同簽訂、配電箱數量核實。

4、示范區周邊道路結算。

5、鋁合金門窗制作安裝、GRC、保溫、外墻磚、景觀招標文件擬定修改。

6、提甲供材量（內墻磚、地面磚、屋面瓦、外墻磚、鐵藝欄桿、空調格柵）。

7、各棟號樓節點審核。

8、與蔡工及施工單位對屋面瓦、外墻磚、鐵藝欄桿、空調格柵量。

9、對商砼、鋼筋單。

10、成本分析資料收集。

11、外墻砂巖干掛撥款審核。

物業部：

1、消殺、吸塵等日常工作。

2、保安保潔秋冬裝制作。

3、配合駐場經理做好在崗培訓。

4、做好置業顧問培訓事宜，詳細如下。

5、保利物業公司介紹。

6、業主關心問題答疑、統一說辭。

7、現場培訓置業顧問的禮儀、服務規范等。

8、管家服務具體內容。

9、配合二期開盤工作。

10、配合做好房展會工作。

綜合部：

1、物業客服人員已到位，土建預算員、保安招聘不理想。

2、10月份績效考核采用了新的表格，并認真落實了新的績效考核細則，10月份績效考核工作進展順利。

3、對新進員工集中進行了企業制度與文化的培訓，并開展了團隊執行力的專業講座的學習和培訓。

4、公司工裝、中午禁酒管理制度已制定完畢，任總未簽字，待下發。

5、公司旗桿事宜需慎重選址后再定。

6、新員工的入職手續辦理，試用期員工的績效面談和各項轉正手續的辦理工作。7、10月29號開盤外部關系協調和內部后勤保障工作，落實到位。

8、配合保利物業做好了物業公司保安、保潔的培訓工作。

9、公司行政接待、日常事務處理、各項會議的組織實施開展卓有成效。

10、公司電梯、消防、西瓦采購合同及合作協議的審核。

綜合部

2011年10月31日

第五篇：月例會會議紀要

馬鞍山市新龍建材有限責任公司

會議紀要

新紀〔2012〕48號

八月份月例會會議紀要

會議時間：2012年8月31日 13:00—15:45

會議地點：總部4F會議室

會議主持：李總

參會人員： 楊路平童天霞 邵順昌 徐志良 范平安 胡搬發李接標 潘曉平張麗 關飛 李若鑫 汪欣 朱時兵 王培勇 趙小生 王從富 季宜蘭

會議記錄：潘曉平

會議主題：

一、李總引用歷史和名著人物典故作工作指導；

二、各部門月度重點工作匯報和需協調的事項；

三、辦公室主持績效工資考核；

四、李總對制度執行情況進行抽查；

五、李總作工作指示；

會議內容：本次會議由李總主持，首先，李總引用了商鞅變 1

法、趙括紙上談兵和聊齋志異卷十一衢州三怪的典故，告誡

大家：

1、公司規章制度一旦制定，必須嚴格執行，人人遵守，同

時，在規章制度實施過程中發現有不合理的地方應及時修

訂、完善。

2、要轉變觀念，切忌空談，加強實際工作能力的提升，講

求工作效率，出色完成各項工作。

3、要識大體、顧大局，真正從企業發展角度出發，相互協

作，優勢互補，從而實現高質量的工作業績。

其次，各部門與會成員就當前重點工作和需要協調解決的問題作了匯報。其中，童天霞就試用期員工薪資發放依據

問題；趙小生就樓頂積水、職業病防治以及公司安保突發事

件處理問題；徐志良就當前巖棉管殼產品質量問題；胡搬發

就當前焦化廠水質工作等問題作了匯報。對以上所提工作問

題，李總要求相關部門于近期提交相應解決方案。

第三，辦公室就公司績效考核方案的編制及目前暫行的月度績效考核內容作了說明。

第四，李總就公司制度的執行情況進行了抽查。主要涉

及生產部門、財務部門和辦公室，并表示人事部門要嚴格按

相關制度規定執行考核。

第五，李總就當前工作作出以下指示：

1、員工對公司現行規章制度如有異議或有內容增加修改建

議的可反映至辦公室，由辦公室根據具體情況修改、完善。

2、辦公室要加強基建整改、檔案管理、績效考核、綠化管

理、安全管理、后勤管理、制度的完善以及有關表格統計匯

總工作，其人事部門要嚴格考勤制度并對考勤制度逐步加以

完善。

3、工程公司要抓好安全質量和進度管理；十月份前力爭完

成所有工程項目，將之前高溫耽誤的時間搶回來；密切協同

人事部門做好有關保險、職業病防治等工作；要建立完善的培訓體制，利用適當時間加強職工培訓工作，要采取行之有

效的方法留住工程隊伍中的骨干人員。

4、新龍公司加強下半年保溫材料生產，包括質量、安全、成本核算等工作。

5、鴻翮公司目前要主抓生產安全和產品質量。

6、銷售方面要繼續面對市場，突破難關，同時努力建立新

業務，打開新的銷售市場。

7、化工部要繼續抓好化驗工作，既要考慮成本也要考慮質

量。

8、采購部門要做好采購程序規范化并實施陽光工程。

9、財務部門要加強財務管理，懂得學會理財，理財中密切

與銀行掛鉤，規避風險；加強成本核算，要嚴格發票報銷及

各部門付款、合同審核，并重點做好相關余款的追索，加強

對采購工作的監管。

10、李正祥副總分管化工、銷售、采購以及車輛管理工作。

11、趙小生、王培勇（籌建重大基建工程時）要對基建工程

質量方面進行把關，做好監管工作。

最后，李總要求要不斷總結過去工作過程中的經驗教

訓，杜絕麻痹思想，摒棄落后、陳舊的思想觀念，與時俱進，開拓創新，以飽滿的工作熱情于逆境中求生存、謀發展！

二〇一二年八月三十一日

主題詞：企業管理會議紀要

呈報：李 總

發送：參會人員、公司各部門、檔案室

集團辦公室（二〇一二年九月一日發電子郵件；印 6份）