第一篇：能源采購管理與提運管理制度

能源采購管理與提運管理制度

能源采購管理制度

1、酒店工程部油庫根據各類能源的使用情況，編制各類能源的使用量，制定出季度使用計劃和年度使用計劃。

2、制定實際采購使用量的季度計劃和年度計劃（一式四份）交總經理審批，同意后交采購部按計劃采購。

3、按照酒店設備和車輛的油、氣消耗情況以及營業狀況，定出油庫、氣庫在不同季節的最低、最高庫存量，并填寫請購單，交采購部經理呈報總經理審批同意后，交能源采購組辦理。

4、超出季節和年度使用計劃而需增加能源的請購，必須另填寫請購單，提前一個月辦理。

5、當采購部接到工程部油庫請購單后，應立即進行報價，將請購單送總經理審批同意后，將請購單其中一聯送回工程部油庫以備驗收之用，一聯交能源采購組。

能源提運管理制度

1、采購部根據油庫請購單提出的采購能源品名、規格、數量進行采購。

2、采購部將采購能源的手續辦理好后，將有關單據、發票或隨貨同行單、提貨單、提貨地點、單位地址、電話等以及辦妥提運證后，連同填寫委托提貨單據，交油庫辦理簽收手續，便以安排提運。

3、各類油類、氣類的驗收手續，按油庫驗收的有關細則辦理。

4、提貨完畢，應及時通知鐵路卸車專線負責人，把空車拖走。

5、驗收情況要及時報告采購部。

第二篇：能源采購管理制度（最終版）

能源采購管理制度

能源采購管理制度

一、編制公司每年需用量、品種、規格、使用對象的采購計劃均應向有關上級申報和審批，屬于實行計劃供應和市場供應的一級易燃物資。

二、工程部油庫根據多年來各類能源的使用情況，編制出各類能源的年使用量、季使用量、制定出使用計劃和季度使用計劃。

三、制定出實際采購使用量的計劃和月度計劃（一式四份）交總經理審批，同意后交采購部按計劃采購。

四、油庫各油類、氣類的請購按照公司設備和車輛的油、氣消耗情況以及營業狀況，定出油庫、氣庫在不同季節的最低、最高庫存量。及時向采購部提出請購，填寫請購單，交采購部經理呈報總經理審批同意后，交能源采購組辦理。

五、超出和季度使用計劃，而需增加能源的請購，需填寫請購單，但必須提前一個月辦理請購單。

六、當采購部接到工程部油庫請購單，應立即進行報價，將請購單送總經理審批。同意后，將請購單其中一聯送回工程部油庫以備驗收之用，一聯交能源采購組進行辦理。

第三篇：能源監測與管理

能源監測管理

前言

能源管理分為宏觀管理與微觀管理。政府及有關部門對能源的開發，生產和消費的全過程進行計劃、組織、調控和監督的社會職能是能源宏觀管理；企業對能源供給與消費的全過程進行管理是能源微觀管理。

廣義的能源管理是指對能源生產過程的管理和消費過程的管理。

狹義上的能源管理是指對能源消費過程的計劃、組織、控制和監督等一系列工作。

1能源管理系統

1.1能源管理的技術手段

系統架構于國際開放軟硬件控制平臺，以高開放性、兼容性和可靠性為基礎，利用現代測控技術、數據處理與通訊技術，基于完善的能耗監測管理手段，采用分散控制器和交流采樣技術，憑借功能強大的大流量高可靠性通訊網絡，為工業民用建筑、生產企業和大型基礎設施等能源設施的全時動態的能源管理控制提供全面專業的解決方案，達到對用戶能源、用能設備和用能過程的完全掌握。

1.2能源管理的意義

加強企業能源計量管理，開展企業節能降耗行動，提高能源利用率是減少資源消耗、保護環境的最有效途徑，也是我國走新型工業化道路的重要內容，這對于提高企業經濟效益，緩解社會經濟發展面臨的能源和環境約束有著十分重要的意義。

為了能使企業更好的完成資源調配、組織生產、部門結算、成本核算，需要建立一套有效的自動化能源數據獲取系統，對能源供應進行監測，以便企業實時掌握能源狀況，為實現能源自動化調控扎下堅實的數據基礎，同時方便企業的計量和成本核算工作。

1.3能源數據 能源數據具有標準化、專業化、科學化、時效性強的特點，采集難度較高。同時，考慮到能源數據對于企業決策的重要意義，以及能源本身具備危險性的特點，需要對企業建立的能源數據獲取系統提出更高的要求。因此，企業能源管理系統（以下簡稱EMS）必須滿足專業性強、實時性好、可進行遠程資料交換、可用性強的需求。

能源數據包括三種：能源供給狀態數據、能源供給整點數據、能源供給累加數據，每種數據都有不同的應用范圍。而能源供給狀態數據是所有數據的基礎，其它兩種數據是通過儀器、儀表、手工錄入或計算程序得到，是其它應用系統需要的關鍵數據。因此，能源數據采集系統就是在擷取能源供給狀態數據的同時，能將其它應用程序需要的關鍵數據分檢出來，主動發送到各應用程序，滿足各部門的辦公、處理需要，在監測的同時，滿足結算、決策的需求。

企業認識到數據資料對于企業管理的重要性，并采用各種儀器、儀表對能源數據進行采集，并派專人對儀器、儀表、與采集的數據進行現場維護、抄取，并逐級統計、上報，建立數據庫對數據進行管理。這樣的缺點是手工操作效率低，不能滿足大范圍的數據采集需要。因此，建立企業能源管理系統，是深化企業管理、維護企業的正常運營具有重要意義。

2節能服務公司

2.1“節能服務公司”與“合同能源管理”

“節能服務公司”(ESCO)是一種基于“合同能源管理”機制運作的、以實現節能效益為首要業務，以贏利為直接目的的專業化公司。節能服務公司與愿意進行節能改造的客戶簽訂節能服務合同，向客戶提供能源效率審計、節能項目設計、原材料和設備采購、施工、培訓、運行維護、節能量監測等一條龍綜合性服務，并通過與客戶分享項目實施后產生的節能效益來贏利和滾動發展。其業務是以節能改造工程的效益來作為融資擔保的工程合約。

節能服務公司上述經營方式即被稱之為“合同能源管理”，與客戶的上述契約關系被稱之為“能源管理合同”。從節能服務公司的經營方式可以看出其具有如下特點：節能服務公司是商業性的公司，以贏利為目的，贏利的手段是以“合同能源管理”機制實施節能項目。節能服務公司不是一般意義上的推銷產品、設備或技術，而是為客戶提供綜合性的節能服務，為客戶實施節能項目。節能服務公司其實質是為客戶實現節約能量。節能改造投資全部從節能效益中償還，使客戶始終保持正的現金流，以節能改造所取得的節能效益作為向銀行融資的擔保，解決了企業融資的困難。節能服務公司必須以適當的方法或程序評估節能效益，解除客戶的疑慮和后顧之憂。由于節能服務公司向客戶承諾和保證節能量，因此實際上節能服務公司為客戶承擔了節能項目的大部分風險。勤勞的蜜蜂有糖吃

2.2各個省份節能服務公司

節能服務公司共分為四個批次審批，每個省份都有四個批次經過備案的節能服務公司。

第四篇：能源管理制度

一、總

則

為提高我公司的能源管理水平，降低能源消耗，提高公司的經濟利益，完成公司的節約挖潛目標；根據《中華人民共和國節約能源法》和《山東省節約能源條理》，結合我公司的實際情況，特制定本制度。第一條：能源管理的范圍

公司全部外購一、二次能源和企業轉換能源，如：煤炭、焦炭、電力，成品油、煤氣、壓縮空氣、水等，均按本制度管理。

二、組織機構及職責

第二條：能源管理組織機構

1、公司建立節能管理委員會，有公司主管經理任主任，各分廠、部室分管節能的負責人為委員組成。

2、下設節能辦公室，配備相應的專職管理人員。第三條：三級節能網

1、公司節能委員會抓公司的節能工作。

2、各分廠、部室由一名負責人為組長建立節能領導小組，配備一名兼職能源統計員，抓好分廠、部室的節能工作。

3、班組設節能員，配合分廠抓好班組的節能工作。第四條：能源職責管理部門的職責范圍

1、三級節能網

（1）貫徹落實《節能法》及上級的有關規定。（2）審定公司能源管理制度，并監督貫徹執行。

（3）審議企業節約能源的長遠規劃和計劃，并督促實施。

（4）會同有關部門，審定公司能源消耗定額，提出降低能耗的改進意見，并監督執行。

（5）總結推廣節約能源的先進經驗。

（6）組織協調新上設施及設備的節能“三同時”工作。（7）組織開展節能宣傳和培訓工作。（8）組織節約能源的競賽評比和獎勵工作。

2、節能辦公室

（1）在公司節能管理委員會的領導下，負責全公司的節能管理工作。（2）貫徹執行國家的能源法規、政策和法令。（3）制定、修訂各項能源管理制度。

（4）監督合理使用能源情況，提出節能措施和獎懲意見。

（5）負責節能新技術、新工藝和先進經驗的推廣應用、普及和交流。（6）負責能耗情況的搜集、總結，建立健全各級節能網并發揮作用。（7）定期組織企業能量平衡工作，編制好各耗能設備能量圖，據此進行評價，制定出提高能源利用率的整改計劃，分批分期實現。

3、生產制造部

（1）負責全公司耗能設備的管理工作。（2）負責制定耗能設備的維修和檢修制度。

（3）負責水、取暖鍋爐、熱網的管理并按計劃定額控制能耗用量。做好水、電、煤消耗定額的計劃管理及原始記錄臺帳的建立健全工作。（4）負責抓好全公司設備跑冒滴漏工作，限期整改。（5）負責新型設備的購置，限期改造和報廢高耗低效設備。

（6）配合節能辦公室制定全公司及分廠、各工序、各主要機臺的各種能源消耗定額。

（7）能源計劃指標每月隨同生產計劃下達到各用能單位。

（8）負責匯總和統計各類與能源報表有關的數據，并抄報或傳送節能辦公室。（9）負責生活用電的管理工作。（10）負責節能產品的采購工作。

（11）負責收集、提供節能設施及設備的信息。

（12）負責煤炭及煤場的管理、并按計劃定額供應和發放。（13）負責燃料油、成品油的發放及油庫的管理。

（14）負責全公司煤、油消耗的統計，匯總上報，并上報或傳送節能辦公室。

4、技術質量部

（1）負責能源計量器具、儀表的統一管理（包括儀器、儀表、衡器的安裝、校驗、維修及建立帳卡）。

（2）負責能源計量器具的維修、周期和定期校驗，并作好記錄。

5、工會

（1）負責新建樓房及車間電表、水表的安裝工作。

（2）負責新建樓房及車間的節能設施、及新型保溫材料的選購與安裝。

6、各分廠

（1）負責本單位的能源管理、合理利用和節能措施的實施。

（2）根據節能辦公室下達的月度能耗計劃，嚴格控制各種能源的消耗。（3）負責本單位用電、用氣、用水、用煤、用油設備的管理和維修工作，實行定人、定機，抓好節能，杜絕浪費。

（4）發揮班組節能員的職能，做到班班有耗能記錄，分廠要定期召開能源消耗分析會，定期組織檢查評比。

三、節能辦公室人員職責

第五條 節能辦公室人員職責

1、在主管經理的領導下，全面負責節能辦公室的工作。

2、組織好三級節能網的活動，安排普及節能知識。

3、協調部門與部門之間的能源管理事宜。

4、處理重大的能耗事項。

5、指導全公司開展經常性、群眾性的節能活動。

6、提出制定能耗定額及能源管理制度的方案。

7、指導節能設施的改造、選型、購置工作。

8、指導各分廠的節能工作。

9、領導組織好各部門節能人員的業務學習。第六條 節能管理員職責

1、在部長的領導下、具體負責全公司的能源管理工作。

2、負責落實上級節能文件精神，辦理好文件要求的各項工作。

3、負責起草、修訂各類能源管理制度及各種能耗定額，并監督實施。

4、制定節能計劃，并負責具體實施。

5、負責實施主要耗能設備的技術改造及節能設施的選購工作，負責節能設施的技術問題。

6、實施對用能單位進行定額考核，及時處理考核中發現的問題。

7、負責能源計量儀表的配備及抄表、核算工作，并協調能源計量儀表的維修、校驗工作。

8、負責自來水、地下水的對外結算工作，并監督收費的合理性。

9、負責節能‘三新’技術推廣應用工作。

10、匯總、整理、計算能源的各種資料數據，定期傳送、上報各類報表。

四、能源管理

第七條

電力管理

1、電工班及有關人員必須嚴守崗位，認真負責，確保全廠電力的正常供應。

2、認真搞好計劃用電，抓好電力負荷調整、平衡和節電工作，凡新增用電設備以及月計劃停開的用電設備等，未經批準一律不許隨便開動。確因生產急需，需經主管經理批準。

3、堵塞一切耗電漏洞。消滅長明燈，各分廠、處室需堅決做到“定人、定機、人走燈滅”，對于因光線不足晝夜必用的長明燈，要根據實際情況，按分廠、部門確定具體的盞數，違反本規定而造成浪費的，一經發現，按有關規定處理。

4、各分廠做到人走車停燈滅，如果發現人不在車床邊而車床轉動、燈亮，不管什么情況（如磨刀、交接班、領工具），一律罰款50元。

5、電焊機隨焊隨合閘，停焊時須斷電。

6、嚴禁在生產區使用電熱設施燒水，一經發現根據其使用功率連續計算一年的用電量，加倍罰款。第八條

油庫及成品油的管理

1、油庫管理

（1）油庫設專人管理、嚴格按計劃控制使用。

（2）油品發放，必須手續完備，超過20公斤要有生產部領導簽字。（3）油品的進出都應計量準確，油庫管理人員定期盤存。

（4）油品應按不同品種、規格擺放整齊，除特殊要求外，不準混合使用，特殊要求的應加以說明。

2、成品油管理

（1）對有條件可以回收的廢油，使用單位認真采取措施，按國家廢油回收標 準回收，交油庫統一管理。

（2）車輛用油實行百公里油耗考核,長途與市區應分別按不同的定額進行考核。第九條

煤炭、煤場管理

1、煤炭管理

（1）煤炭進廠，經檢驗后，按實際過磅重量辦理入庫手續。（2）煤炭要做到先進先出的原則，防止儲存過久造成風化。（3）對生產用煤和生活用煤分開計量。

（4）做好煤炭的盤存工作，保證煤場存煤與帳相符。

2、煤場管理

（1）煤場設專人管理，煤場管理人員必須認真負責，按煤炭儲存要求將煤管好，按質存放，帳物相符定期盤存，煤堆內不得混有紙片、柴草、油氈、棉紗等易燃物。

（2）煤堆不宜過高，并采取各種方法防止煤的風化、吹走、流失等損耗。（3）煤炭進場、出場都應準確驗收計量、記錄，月底由管理部門將煤炭消耗情況報節能辦公室。第十條

壓縮空氣管理

1、各部門根據所管空壓機的供氣情況，在保證供氣壓力的情況下，盡量減少開機負荷，供氣壓力不低于0.25MPa,不高于0.6MPa，確保節約用電，值班人員要經常（每班3-5次）到車間巡視，發現漏氣現象，督促用氣現象單位及時整改。

2、壓縮空氣供設備的氣缸、風鉆等工藝規定的用氣設備使用，在保證正常生產的情況下，盡量減少氣路中的閥門、氣嘴及其他管件，以減少管件密封不嚴造成的漏氣現象，各用氣單位下班后必須關閉總閥門。

3、用氣單位如下班后不及時關閉氣路總閥門。每次扣款100元，對不合理用氣現象不聽從檢查人員勸告，明知漏氣、不合理用氣現象不及時整改的，每次扣款100元，扣款金額每月匯總一次，在月獎金中兌現。第十一條

用水管理

1、各生產用水單位必須裝表計量，水表的首次安裝及正常的檢修由生產部負責，由于使用部門管理不善，造成水表損壞，維修及更換費用由用水部門負責。

2、每月月底由節能辦抄表，根據公司《各部門消耗標準》進行考核。

3、各用水部門要加強對用水的現場管理，嚴格杜絕常流水現象，節能辦會同有關部門不定期進行檢查，每發現一次常流水現象，罰款50元。第十二條

生活用能管理

1、職工宿舍用水管理，根據公司《家屬區自來水管理規定》進行管理考核。

2、生活用電管理

（1）生活用電由電工班負責管理。

（2）各用電戶必須裝智能表計量，不允許使用舊式表。

五、能源消耗定額管理

第十三條

能源定額管理

1、為加強對能源的使用、管理和考核工作，對全公司各耗能重點工序，主要機臺都要制定能源消耗定額，隨同生產計劃按時下達到各單位，定額覆蓋面要達到90％以上。

2、根據生產的實際情況和上級下達的計劃指標，每年修訂一次能源消耗定額。

3、每月對計劃定額和實際消耗進行統計考核和分析，對超定額和出現的問題，要及時的召集有關人員，分析原因，采取措施加以解決。

4、認真總結、整理、積累能源消耗定額的歷史資料。為搞好能源統計分析，做好各項基礎工作。第十四條 考核實施辦法

1、各單位根據生產部下達的具體指標，按月進行考核，月底隨同生產計劃完成情況一同報生產部。

2、各單位要有抄表記錄，每月按時抄表、記錄好數字，不允許謊報數字。

3、各分廠要及時的對單位消耗定額完成情況進行統計，并進行分析，對連續兩個月超定額的要由分廠寫出分析報告、整改措施，及時報節能辦公室。

六、能源計量管理

第十五條 能源計量管理工作職責

1、貫徹執行國家發布的有關能源計量方面的法令、法規，完成上級部門對能源計量所要求的工作，發揮能源計量作用，指導均衡合理用能。

2、編制能源計量器具購置計劃和安裝調試方案。

3、負責企業能量平衡測試，為企業節能技術改造和合理用能提供可靠的數據。

4、負責制定能源計量器具的配備規則。第十六條 能源計量器具配備原則

1、能源計量器具的配備范圍

（1）進出公司的一次能源，二次能源及含能工質。

（2）自產二次能源和含能工質，如煤氣、熱水、壓縮空氣等。（3）分廠和各單位生產過程中能源消耗和儲運消耗。（4）公司生活用能。

2、能源計量器具的配備率、檢測率和周期定檢率。

（1）能源計量器具配備率全廠要達到98％以上，其中水、電等配備率要達到100％。

（2）能源計量器具檢測率要達到二級計量單位，一級檢測率要達到100％，二級檢測率要達到98％以上。

（3）能源計量器具的周期受檢率要達到98—100％，抽查合格率要達到95％以上。

3、能源計量器具的配備原則。

（1）能源計量器具的選型、精度及測量范圍、數據等應滿足各基本核算單位考核的需要。

（2）能源計量器具必須實行生產、生活、分別計量的原則。

（3）能源計量器具的選型、采購計劃、安裝、調試、驗收、鑒定、維修等，應實行集中監督和統一管理，由節能辦公室負責協調。第十七條 能源計量記錄制度

1、煤耗記錄：由煤場管理人員根據各耗能單位計劃定額指標，過磅發放，填寫過磅單，要求過磅數字準確，項目填寫完整，做到日清月結，月底將消耗報表報節能辦公室。

2、電耗記錄

（1）生產車間電表及配電室內的電表由電工班負責，并填寫電力運行日志。（2）生活區的電表由電工班負責。

3、油耗記錄：由油庫管理人員記錄。

4、氣耗記錄：由節能辦公室負責記錄。

5、水耗記錄：由節能辦公室負責記錄。第十八條 能源計量器具維護檢查制度

1、電表的維護檢查：由電工班和節能辦負責在每月的25日抄表時對各分廠的電表進行一次檢查、維護并填寫檢查記錄，如發現電表不準或損壞，由電工班備案，提出意見，抓緊時間檢修或更換新表。

2、水表的維護保養：由生產部鍋爐班在每季度抄表時對全廠，西院住戶每只水表進行檢查，填寫檢查記錄，發現水表不準或損壞時，應及時的修理或更換新表。

七、獎懲制度

第十九條 獎懲與監督

1、遵照以上《能源管理制度》各條規定實施獎懲。

2、公司領導對能源浪費現象有權責成節能辦追究責任執行罰款。

3、由主管經理負責對獎懲的監督。第二十條 獎勵與獎懲制度

1、有下列情況之一者應受到獎勵（1）對節能工作做出成績者。

（2）對節能有發明創造或提出合理化建議并有成果者。

2、公司職工發現浪費現象，能積極制止并報節能辦公室者，查實后予以獎勵。

3、在部門能源管理中成績突出者，全公司通報表彰并進行物質獎勵。

4、有下列情況者按制度進行懲罰。

（1）完不成能源消耗定額，超耗各類能源者。（2）因違犯操作規程，造成事故，浪費能源者。（3）所分管的用能設施，因不負責造成浪費者。

5、懲罰形式

（1）通報批評、罰款。（2）降級、降職。公 司 三 級 節 能 管 理 網 絡 圖

一、公司節能管理委員會 主

任：李小勇

委

員：董新廷

劉

濤

崔俊榮

殷學東

翟云東

李

海

郭洪嶺

梁曉光

節能辦公室設在生產制造部，梁曉光任專職節能管理員。

二、各分廠、部室及班組節能管理領導小組

1、鑄造分廠節能管理領導小組 組

長：李

海

副組長：韓

冰

組

員：馬瑞杰

于福祥

劉

濤

孫現忠

孫永海

趙國宏

董

杰

孫曰濤

王海英

鑄造一班節能員：孫永海

于鵬鵬

鑄造二班節能員：劉

濤

李慶國

鑄造三班節能員：孫現忠

王小濤

維 修 班節能員：董

杰

郭

輝

冒 口 班節能員：韓

冰

牛振峰

熱 銑 班節能員：趙國紅

郭

亮

2、機加工分廠節能管理領導小組

組

長：郭洪嶺 副組長：焦學勇

組

員：劉志勇 苗守東

段恒金

李

剛

張彬彬

竇恒林 段

猛

劉利明 活塞一班節能員：竇恒林

劉軍軍

活塞二班節能員：段恒金

李

華 活塞二班節能員：段

猛

王

振 檢修班節能員：李

剛

王

盛 維修班節能員：劉利明

郭新聞

3、生產制造部節能管理領導小組 組

長：殷學東 副組長：梁曉光

組

員：樊翠艷 孟凡修

石連群

李希偉

張玉蓮

電工班節能員：孟凡修 鍋爐班節能員：石連群 鏟車班節能員：李希偉

倉庫節能員：

張玉蓮

4、技術質量部節能管理領導小組 組

長：趙永泉 副組長：張

濤

組

員：孫成剛

趙崇斌

呂春紅 計量室節能員：孫成剛 熱檢理化班節能員：趙崇斌 冷檢班節能員：呂春紅

孫永輝

淄 博 渤 海 活 塞 有 限 責 任 公 司

文件編號：Q/ZBS.產01-2010

版本號：A/1

文控號：01

能 源 管 理 制 度

編

制：梁曉光

批

準：劉延鵬

2010年4月3日發布

2010年4月3日實施

第五篇：能源管理制度

能源管理制度

1總則

1.1為加強能源管理，降低能耗，杜絕浪費現象，提高能源利用率，根據國家節能方針和能源管理標準，結合本公司生產和能源消耗實際情況，確保公司持續發展，特制定本制度。

1.2能源管理實行二級管理體制。公司為一級管理單位，各分廠和職能部室為二級管理單位。

1.3 本制度規定公司能源管理的組織機構，用電、用水、用油及能源計量等方面的管理要求。

1.4 本制度適用范圍為：公司本部各部室及下屬各分廠等節能的管理。

2能源管理組織機構

2.1結合公司生產經營和能源管理的需要，建立能源管理機構，成立公司節能領導小組，領導公司的能源管理工作，領導小組由公司總經理任組長，主管設備能源的副總經理級任副組長，分廠廠長、職能部室負責人為能源管理領導小組成員，領導小組下設辦公室，辦公室設置公司企管部，由企管部負責人任能源管理辦公室主任。節能領導小組同時負責公司節能項目的申報工作。

2.2組長為本企業能源管理工作第一責任人，全面負責本公司節能減排工作的協調，組織落實上級下達的節能減排任務。

2.3副組長在各自的權限范圍協助組長完成公司能源管理工作，指導各主管部門開展各項具體工作。

2.4能源管理辦公室是公司能源管理的一級主管部門，依據《中華人民共和國節約能源法》和集團公司能源管理目標，制定相關能源管理辦法，主要負責公司能源管理的日常事務，負責全公司開展節能活動的指導、督促和檢查工作。

2.5 各分廠、職能部室設置能源管理小組，制定能源管理考核制度，明確本單位能源管理工作具體負責人，并報企管部備案，負責完

成公司下達的各項節能減排任務及相關報表的填報，依照本辦法創造性地開展節能減排工作。

3能源管理目標

3.1各級領導要加強對節能工作的領導、協調、監督、檢查，推動節能工作有效進行。

3.2各級領導在安排基本建設、技術改造資金時要合理安排節能資金，用于支付能源的合理利用以及新能源和再生能源的開發。

3.3在進行改造、新建固定資產投資項目可研論證時，應同時進行用能、節能的可研論證。并通過專門的“能源評估”，遵守用能標準和節能技術規范。禁止新建技術落后、耗能過高、嚴重浪費能源的項目和設備。

3.4積極推廣節能新技術、新工藝、新設備和新材料，優先采用國家推薦或國際公認的節能產品。用能單位對耗能大的設備加強監督、控制，降低單位產品單耗，逐步淘汰技術落后、能耗高，效率低的設備和工藝。

3.5用能單位必須建立健全能源管理制度、能源計量統計制度、能源計量器具管理制度和能源使用考核制度。

3.6用能單位必須建立健全能源計量設備臺帳、耗能設備臺帳、能源消耗原始記錄、統計臺帳及能源經濟核算，按期（每月28日）上報相關報表，并對能源消耗狀況進行統計分析，形成分析報告，上報公司企管部。

3.7用能單位要主動開展節能教育，組織相關人員參加節能培訓，未經節能教育、培訓的人員，不得在耗能設備崗位上操作。

3.8 用能單位應根據多年來能源的使用情況，編制出各類能源的年使用量、季度使用量，制定出年使用計劃和季度使用計劃。

3.9加強設備維護保養，提高設備的有效利用率，減少或杜絕各類電機輕載或空載運行，杜絕“跑、冒、滴、漏”現象。

4用電管理制度

4.1各單位電力主控部門必須努力確保電力正常供應，并督促與檢查各用電部門經濟合理用電。

4.2物業中心對公司生產用電進行合理調度，并對外進行協調。

4.3對一些重大耗電設備，應嚴格控制開動班次，盡量提高負載率，降低其單位電耗。

4.4為節約電能，車間作業區嚴禁使用白幟燈，逐步改用高效節能燈具。

4.5嚴格控制電加熱器（電爐）的發放、使用。凡生產必須用電加熱器（電爐），由使用部門提出申請，分管領導批準。

4.6各用電部門應充分發動職工，提出節電新建議，并積極配合企管部搞好節電工作。

4.7有關部門在計劃采購設備時，必須選擇節能產品，嚴禁選用高耗能設備，同時避免出現大馬拉小車等現象。

5用水管理制度

5.1 嚴格執行上級行政部門關于節約用水的有關政策、規定。

5.2 全公司職工積極參加節約用水活動，增強節約用水自覺性。

5.3 各分公司應加強污水排放的管理，加強冷卻水的循環利用，充分合理利用水資源。

5.4 黨群工作部對公司自來水管道、公共水籠頭進行定期檢查維修，杜絕跑、冒、滴、漏現象。

5.5 全公司各單位應全面做好節水工作，發現管道、公共水籠頭有損壞漏水的，應及時進行維修。

6水、電計量統計的管理

6.1 公司機關的水、電的二級計量由物業中心抄表、匯總并呈報企管部。

6.2分廠生產區及辦公區的水、電計量由使用單位負責，并抄表、匯總呈報企管部。

6.3 各單位和員工嚴禁私自在生產區和公共宿舍使用生活電爐。

6.4各單位和員工嚴禁私拉、亂接及表外竊電。

6.5 杜絕長明燈、長流水現象。做到人走燈滅，人去水停。

6.6 照明燈、水龍頭按誰使用誰負責的原則管理。能源管理獎懲辦法

7.1針對各單位的實際能耗量，參照相應能源管理制度，對完成節能任務、提出節能合理化建議及在節能工作中取得成績的部門，上報公司給予一定的物質獎勵。

7.2對于能源浪費的行為，視行為的輕重，給予相應的處罰。

7.3用能單位能源管理制度不健全，能源統計臺帳、能源計量臺帳不建全給予單位負責人一個經濟處罰。

7.4用能單位每月不按要求進行能源利用狀況分析，給予單位負責人一個經濟處罰。