第一篇：#2機文明治理嘉獎申請

#2機文明治理嘉獎申請

首鋼京唐自備電廠#2機組自2010年6月交付運行以來一直平穩運行，未發生過重大缺陷。但#2機組的設備由于各種原因出現了掉漆、生銹的現象，這給#2機組在整體外觀形象上造成了很不好的影響。我們天津藍超電力檢修公司作為首鋼京唐公司的服務單位，應義不容辭的為首鋼京唐公司服務，讓業主滿意。為此汽機班人員在班長的帶領下利用檢修空余時間對#2機組汽機廠房內的設備進行了刷漆。通過汽機班人員一個月的努力，#2機組汽機廠房內的設備在外觀上煥然一新，得到了甲方業主的一直好評。

第二篇：1#6#給粉機嘉獎申請

搶修1#爐6#給粉機嘉獎申請

2012年1月30日上午9點，為徹底解決1#爐6#給粉機卡鐵管導致6#給粉機無法運行的問題，保證1#爐安全、穩定運行，檢修主任：王偉組織：劉斌、董立冬、于志勇、張剛、洪建海、于海軍等7人進行搶修。

為搶時間，爭速度，我們在搶修前組裝了一臺新給粉機，這樣就縮短了搶修時間。設備被一件、一件的吊下來，由于插板處卡鐵管，插板無法關閉，當給粉機剛剛被吊下來的一瞬間，帶著熱浪的煤粉像洪水一樣涌了出來，“此時必須盡快將卡在插板處的異物取出”，我們的檢修人員只有這一個念頭，他們迎著煤粉沖了上去，汗水夾雜灰塵迷住了搶修人員的眼睛、浸透了他們的衣裳，粉塵嗆得他們無法呼吸！但他們沒有被困難嚇倒！經過近30分鐘的緊張奮戰，終于取出了卡住給粉機的異物：一根直徑25mm，4米多長的鐵管。

經過8個小時的緊張搶修，轉機班克服了人員少、任務重等不利因素，1#爐6#給粉機終于搶修完了，我們的搶修人員臉上露出了勝利的微笑。

王偉、劉斌、董立冬、于志勇、張剛、洪建海、于海軍等7人加班、加點的進行搶修，保證了1#爐的正常運行，特申請嘉獎！

檢修車間鍋爐專業 2012年2月10日

第三篇：嘉獎申請

嘉獎申請

尊敬的領導您好！

2012年1月4日，新年的第一個工作日，寒風瑟瑟。鍋爐運行班接到上級任務，對變壓器油進行回收。在大家處在室內而不愿出去外面之時。當天下午13:30，在經理呂江的合理組織下，鍋爐運行班全體工作人員無論男女共12人全部加入戰斗，冒著寒風進行任務。面對著10t容量的變壓器儲油灌，通過液位計顯示油罐油剩余量足足2t有余，在無任何工具的條件下，該如何是好？瞬時間，油桶、抽油泵、油管以及扳手等工具立馬閃現在鍋爐操作員腦海當中。經過一番努力，抽油泵、油桶找到了，并向其他施工單位借來抽水的水管，實施當中卻發現因距離遠，水管沿程阻力過大，油泵提供的泵壓過小而不能正常將油輸送到放置在指定的地點油桶內，油桶容量208L，搬運又是一個難題。面對種種困難沒有畏縮，他們心中沒有絲毫雜念，目標只有一個，就是用最大的努力回收這價值達20萬元的2t多變壓器油。

經過商量后，他們果斷的采取有效方案，將油桶放置變壓器儲油罐旁，取消水管，用油泵直接泵油到208L的油箱中，再將重重的裝滿油的油桶想方設法（借用板車 鋪路用身體貼身的扛用盡力氣去推去拉）從原地通過一段凹凸不平的泥巴路送到目的地。站在寒冷的工地上，吹著那寒風，盡管手已變得僵硬但他們不曾想過放棄，不曾退縮，更不曾抱怨。通過兩天的艱苦奮斗終于完成了任務，挽回了達2t的變壓器油，金額達20萬元的損失。他們的積極進取和協力配合為將要投產的亞太紙業（廣東）有限公司貢獻出了自己的一份力量，為了鼓勵這些為公司為班組積極做貢獻的鐵軍戰士和提倡這種可貴的精神作風，特向公共設施部領導申請嘉獎！望批準！

公共設施部：鍋爐運行班2012年01月07日

第四篇：財務嘉獎申請

嘉獎申請

公司領導：

2013年以來，隨著公司發展和市場需求不斷擴大，對資金要求也越來越高。財務部積極開拓貸款來源，精打細算降低貸款費用，節約財務費用。今年在從**銀行貸款后，我們在公司領導支持下，利用固定資產作抵押的方式，又從中國銀行貸款？萬元。

這次貸款成功，不僅拓寬了新的融資渠道，增加了公司流動資金，同時每月（年）可為公司節約控貨貸款費用？元，節約貸款利息？元；貸款的成功，是公司領導和財務部全體員工團結一心，群策群力，共同努力的結果，體現了財務部員工較強的業務能力和高度的責任心。

為激勵員工積極性，特申請公司予以嘉獎。

財務部

2013.9.29

第五篇：優秀員工嘉獎申請

一、評選項目及獎勵金額：

1、優秀管理人員一名，獎金60元，榮譽證書一本；

2、先進管理人員二名，獎金30元，榮譽證書各一本；

3、“泉美之星”按部門編制的10％名評選，獎金50元，榮譽證書各一本；

4、“服務之星”五名，在部門上報名單里選拔，獎金30元，榮譽證書各一本；

5、“優秀團隊“1個，獎金200元，流動獎旗一面 ；

6、“總經理”特別獎1名，獎金80元，榮譽證書各一本；

7、“鼓勵獎”各部門名，獎金20元。

二、評選條件：

（一）參加評選先進的必備條件，缺一不可。

1、在連續酒店工作3個月以上；

2、遵守考勤紀律，無病、事假 ；

3、品德端正、遵紀守法，無違反酒店規章制度和嚴重違反酒店制度的行為；

4、無打架斗毆及賭博和盜竊等不良現象的。

（二）評選先進的條件細則：

1、優秀管理人員具體細則參照《優秀先進管理人員評選推薦表》；

2、先進管理人員具體細則參照《優秀先進管理人員評選推薦表》；

3、優秀員工具體細則參照《優秀員工評選推薦表》；

4、服務之星具體細則參照《優秀員工評選推薦表》；

5、優秀團隊具體細則參照《優秀團隊評選推薦表》；

6、總經理特別獎具體細則參照《優秀員工評選推薦表》；

7、鼓勵獎具體細則參照《優秀員工評選推薦表》；

三、評選名額：

酒店根據各部門員工總人數、整體素質等情況確定候選人的分配名額，推薦候選人時則按分配名額的10%的比例上報于行政人事部。

四、評選方法：評選活動分為六個階段，（一）部門提名期。時間每月27日———30 日。

1、各部門一定要以公平、公正、公開為此次評選的工作原則，部門要召開員工大會，要求每位員工都參加評選，充分發揚民主精神，以員工投票總數高低來決定部門申報的各類先進候選人；

2、各部門在推選時應掌握寧缺勿濫的原則，嚴格按標準評選，不徇私情，不湊數；要求本著實事求是的態度填寫《評選推薦表》，詳細寫好每一位先進候選人個人先進事跡，如《評選推薦表》的空格內寫不完的可另附紙張書寫；

3、各部門要在每月30日下午17點前將各《評選推薦表》提交行政人事部，如逾期未交的則自動放棄評選資格；

（二）人事審核期。時間為每月1日－7日

1、行政人事部收到各部門提交的《評選推薦表》，根據評優資格有關條件進行復核，以確定所有進入公示階段的候選人符合條件。

2、各部門上報的候選員工必須符合評優資格，若行政人事部在復核階段發現存在不符合條件的候選員工，將取消其入選資格，并不再給予所在部門補充名額。

（三）酒店投票期。時間為 每月8日下午14點開始

1、酒店要成立由酒店領導、部門負責人、10名員工代表組成的評選投票小組，名額必須是單數。

2、凡各部門申報先進候選人名單超出酒店核定的總數量時，由行政人事部召集評選小組成員對候選人進行投票，小組成員每人一票，按得票高低選出規定的名額；若同一名額有多人得票相同，可對相同票數的候選人再進行投票表決，直至按得票高低決定。

（四）張榜公示期。時間為每月9－11日

1、公示時間為期3天，；

2、監督內容：凡先進候選人有不符合評選必備條件的現象或其它不良表現的，員工可通過電話、短信、總經理意見信或面談等方式在公示期間內反映，但要求反映的內容必須真實有效，酒店將會為其保密。

3、酒店公示接待人員：

總經理意見箱 ；

4、若有員工提出被選人員存在不符合評優資格，經查證屬實后，取消其資格。

5、如在報批過程中有重大質疑和申訴時，可召集投票評選小組再進行評選。

（五）總經理室審批期。時間為每月11日

1、行政人事部根據張榜公示后的最后名單，確定本次“優秀員工”名單，并于11號上報酒店領導審批。

2、行政人事部為酒店領導審批后的各類先進制作榮譽證書、獎旗及獎金等。

（六）頒獎表彰期。時間為每月15日14點

1、時間為每月15日15點在12層多功能廳召開酒店員工大會，會上由酒店總經理等領導頒發榮譽證書、獎旗和獎金；現場給“優秀員工”拍照留念。

2、行政人事部在員工天地張貼紅榜及照片，并把評選結果列入員工檔案作為晉升、提薪的依據。

附件：

1、《酒店評選各類先進明細表》

2、優秀班組或部門、優秀管理人員的評選在XX年元3月開始評選。