第一篇：申請嘉獎報告[范文]

申請嘉獎報告

尊敬的礦領導：

通風科瓦檢員對井下瓦斯檢查，風筒的及時延接，風筒吊掛整齊，確保瓦了斯不超限等工作做出了辛苦的努力，為進一步提高瓦檢員的工作積極性，特向礦里申請對瓦檢員每月嘉獎2400元，從2016年5月份開始，望礦領導給予批準。

通

風

科

2016年6月15日

第二篇：嘉獎申請

嘉獎申請一

尊敬的領導您好：

信陽華豫#4機組正在有條不紊的做著整啟前的一切準備，火一項目部熱工工地更是積極主動，密切配合著現場試運工作，無論現場試運時出現的問題難度有多大，熱工工地全體職工都會全力以赴，用最大的努力去協調和解決問題，決不推三托四，耽誤工期。6.9米高缸底部汽輪機冷卻系統電動門由于此門的開關量信號及電磁閥的電源控制信號漏設計，高缸左側第一通風閥，高缸右側第一通風閥這兩個閥門信號設計錯誤且電源漏設計，高缸第一通風閥減溫器后減壓閥，高缸第二通風閥減溫器后減壓閥，高缸第一通風閥減溫水調節閥，高缸第二通風閥減溫水調節閥這四個閥門控制電纜均漏設計，加上這幾個閥門的盤間控制信號，在時間緊任務

重的情況下，熱控一班需要緊急施工，重新敷設電纜15根，共計3000多米，為了不影響白天正常的試運消缺任務，熱控一班在班長呂建偉的合理組織下，全班無論男女共計17人全部加入到這場搶任務，保工期的攻堅戰中來，由于現場橋架蓋板都已焊接牢固，電子間夾層防火隔離層也已密封完畢，現場腳手架都已拆除，面對這些困難，同志們沒有畏縮，他們的心中沒有絲毫雜念，目標只有一個，那就是用最大的努力不管晚上施工到幾點也要全力以赴得完成任務。他們的信心和決心最終為他們贏得了時間和戰績，熱控一班晚上加班六個多小時圓滿的完成了施工任務。他們的積極進取和協力配合為將要整啟的機組運行做出了自己最大的努力。為了鼓勵這些為機組積極做貢獻的鐵軍戰士，特向工程部領導申請嘉獎！望批準！

火一項目部 熱控一班 2012年09月01日

嘉獎申請二

尊敬的公司領導：

9月15日早上7時，發電市場部化學運行四值人員在對循環水中水處理系設備巡檢過程中，發現泥漿泵房的#1回收水泵機械密封向外大量噴水，僅幾分鐘時間地面的積水就已達到5、6厘米，值班員劉民兵當即將#1回收水泵的進、出口手動門關閉，并立刻向控制室主值進行匯報，迅速聯系姚電電氣將潛水排污泵電源恢復，及時向外排放積水。經過10多分鐘的緊急排水，將泥漿泵房積水排到了安全水位以內。

在此次設備異常處理過程中，化學運行值班員劉民兵在認真巡檢運行設備中對待突發問題處理措施得當，反應敏捷、及時、沉穩，表現優秀，成功的避免了一次水淹泵房事故的發生，不但保證了循環水中水處理設備的安全正常運行，同時也保證了#1和#2機組循環水的正常補充及#2機組整套啟動的正常進行，為公司減少了巨大的損失，并為#2機組的整套啟動運行贏得了寶貴的時間。特此申請對發電市場部化學運行人員劉民兵進行嘉獎。

妥否，呈領導批示。

此致

敬禮

化學運行：***

2012年9月16日

第三篇：年終嘉獎申請文本

關于學生公寓優秀值班員年終獎勵的報告

尊敬的公司領導：

根據本公寓值班員的工作表現，現申請對于以下表現優秀的員工給予額外獎勵：

推薦人選1：xxx

推薦理由：該員工自2011年9月入職，任職巡視員，后擔任值班員崗位，做為學生公寓第一批員工，工作任勞任怨，服從分配，與同事工作配合默契，關系和睦，多次向辦公室及時反饋樓內同學思想動態，并積極協助辦公室、管理員做好同學的溝通交流工作。2015年8月，8、10號樓驗收交付使用，趙風華老師主動要求調到10號樓，帶領兩名新值班員共同做好樓內值班工作，在工作中以身作則，言傳身教，使得兩位新值班員在短時間內掌握業務技能。該員工本無缺勤，鑒于其積極表現，申請予以額外獎勵以示鼓勵。

獎勵金額：建議獎勵200元

推薦人選2：xxx

推薦理由：該員工自2011年11月入職，任公寓值班員，工作踏實、專注、工作態度端正，有責任心，不計較個人得失，竭盡全力做好本職工作，工作技能相對較為全面，有較強的敬業精神愛崗敬業，業務知識扎實，業務水平優秀，與同事相處融洽。在今年本樓多次出現人員更替的情況下，服從工作安排，并熱心指導新員工盡快熟悉業務技能，在新員工中起到了榜樣作用，本無缺勤，鑒于其優良表現，申請予以額外獎勵以示鼓勵。

獎勵金額：建議獎勵200元

xxx物業學生公寓部

2015年12月28日

第四篇：嘉獎申請

嘉獎申請

尊敬的領導您好！

2012年1月4日，新年的第一個工作日，寒風瑟瑟。鍋爐運行班接到上級任務，對變壓器油進行回收。在大家處在室內而不愿出去外面之時。當天下午13:30，在經理呂江的合理組織下，鍋爐運行班全體工作人員無論男女共12人全部加入戰斗，冒著寒風進行任務。面對著10t容量的變壓器儲油灌，通過液位計顯示油罐油剩余量足足2t有余，在無任何工具的條件下，該如何是好？瞬時間，油桶、抽油泵、油管以及扳手等工具立馬閃現在鍋爐操作員腦海當中。經過一番努力，抽油泵、油桶找到了，并向其他施工單位借來抽水的水管，實施當中卻發現因距離遠，水管沿程阻力過大，油泵提供的泵壓過小而不能正常將油輸送到放置在指定的地點油桶內，油桶容量208L，搬運又是一個難題。面對種種困難沒有畏縮，他們心中沒有絲毫雜念，目標只有一個，就是用最大的努力回收這價值達20萬元的2t多變壓器油。

經過商量后，他們果斷的采取有效方案，將油桶放置變壓器儲油罐旁，取消水管，用油泵直接泵油到208L的油箱中，再將重重的裝滿油的油桶想方設法（借用板車 鋪路用身體貼身的扛用盡力氣去推去拉）從原地通過一段凹凸不平的泥巴路送到目的地。站在寒冷的工地上，吹著那寒風，盡管手已變得僵硬但他們不曾想過放棄，不曾退縮，更不曾抱怨。通過兩天的艱苦奮斗終于完成了任務，挽回了達2t的變壓器油，金額達20萬元的損失。他們的積極進取和協力配合為將要投產的亞太紙業（廣東）有限公司貢獻出了自己的一份力量，為了鼓勵這些為公司為班組積極做貢獻的鐵軍戰士和提倡這種可貴的精神作風，特向公共設施部領導申請嘉獎！望批準！

公共設施部：鍋爐運行班2012年01月07日

第五篇：優秀員工嘉獎申請

一、評選項目及獎勵金額：

1、優秀管理人員一名，獎金60元，榮譽證書一本；

2、先進管理人員二名，獎金30元，榮譽證書各一本；

3、“泉美之星”按部門編制的10％名評選，獎金50元，榮譽證書各一本；

4、“服務之星”五名，在部門上報名單里選拔，獎金30元，榮譽證書各一本；

5、“優秀團隊“1個，獎金200元，流動獎旗一面 ；

6、“總經理”特別獎1名，獎金80元，榮譽證書各一本；

7、“鼓勵獎”各部門名，獎金20元。

二、評選條件：

（一）參加評選先進的必備條件，缺一不可。

1、在連續酒店工作3個月以上；

2、遵守考勤紀律，無病、事假 ；

3、品德端正、遵紀守法，無違反酒店規章制度和嚴重違反酒店制度的行為；

4、無打架斗毆及賭博和盜竊等不良現象的。

（二）評選先進的條件細則：

1、優秀管理人員具體細則參照《優秀先進管理人員評選推薦表》；

2、先進管理人員具體細則參照《優秀先進管理人員評選推薦表》；

3、優秀員工具體細則參照《優秀員工評選推薦表》；

4、服務之星具體細則參照《優秀員工評選推薦表》；

5、優秀團隊具體細則參照《優秀團隊評選推薦表》；

6、總經理特別獎具體細則參照《優秀員工評選推薦表》；

7、鼓勵獎具體細則參照《優秀員工評選推薦表》；

三、評選名額：

酒店根據各部門員工總人數、整體素質等情況確定候選人的分配名額，推薦候選人時則按分配名額的10%的比例上報于行政人事部。

四、評選方法：評選活動分為六個階段，（一）部門提名期。時間每月27日———30 日。

1、各部門一定要以公平、公正、公開為此次評選的工作原則，部門要召開員工大會，要求每位員工都參加評選，充分發揚民主精神，以員工投票總數高低來決定部門申報的各類先進候選人；

2、各部門在推選時應掌握寧缺勿濫的原則，嚴格按標準評選，不徇私情，不湊數；要求本著實事求是的態度填寫《評選推薦表》，詳細寫好每一位先進候選人個人先進事跡，如《評選推薦表》的空格內寫不完的可另附紙張書寫；

3、各部門要在每月30日下午17點前將各《評選推薦表》提交行政人事部，如逾期未交的則自動放棄評選資格；

（二）人事審核期。時間為每月1日－7日

1、行政人事部收到各部門提交的《評選推薦表》，根據評優資格有關條件進行復核，以確定所有進入公示階段的候選人符合條件。

2、各部門上報的候選員工必須符合評優資格，若行政人事部在復核階段發現存在不符合條件的候選員工，將取消其入選資格，并不再給予所在部門補充名額。

（三）酒店投票期。時間為 每月8日下午14點開始

1、酒店要成立由酒店領導、部門負責人、10名員工代表組成的評選投票小組，名額必須是單數。

2、凡各部門申報先進候選人名單超出酒店核定的總數量時，由行政人事部召集評選小組成員對候選人進行投票，小組成員每人一票，按得票高低選出規定的名額；若同一名額有多人得票相同，可對相同票數的候選人再進行投票表決，直至按得票高低決定。

（四）張榜公示期。時間為每月9－11日

1、公示時間為期3天，；

2、監督內容：凡先進候選人有不符合評選必備條件的現象或其它不良表現的，員工可通過電話、短信、總經理意見信或面談等方式在公示期間內反映，但要求反映的內容必須真實有效，酒店將會為其保密。

3、酒店公示接待人員：

總經理意見箱 ；

4、若有員工提出被選人員存在不符合評優資格，經查證屬實后，取消其資格。

5、如在報批過程中有重大質疑和申訴時，可召集投票評選小組再進行評選。

（五）總經理室審批期。時間為每月11日

1、行政人事部根據張榜公示后的最后名單，確定本次“優秀員工”名單，并于11號上報酒店領導審批。

2、行政人事部為酒店領導審批后的各類先進制作榮譽證書、獎旗及獎金等。

（六）頒獎表彰期。時間為每月15日14點

1、時間為每月15日15點在12層多功能廳召開酒店員工大會，會上由酒店總經理等領導頒發榮譽證書、獎旗和獎金；現場給“優秀員工”拍照留念。

2、行政人事部在員工天地張貼紅榜及照片，并把評選結果列入員工檔案作為晉升、提薪的依據。

附件：

1、《酒店評選各類先進明細表》

2、優秀班組或部門、優秀管理人員的評選在XX年元3月開始評選。