第一篇：陳安之成功法則------超速行銷

成功法則

一、隨時隨地想象----成功者

每天在想什么？

每天在做什么？

法則

三、成功=知識+人脈

法則

四、知識點30，人脈占70

法則

五、不斷的補充知識來來獲得成功的前提。

法則

六、別看他們成功的結果，要思考他們成功的原因。

法則

七、所有成功者都是閱讀者。

法則

八、多熟悉顧客喜歡的一種知識，就多一種成功機會。

法則

九、要具備工作七天，每天工作24小時。

法則

十、掌握的知識越多，就越以與顧家找到容易的話題。

法則

十一、平均每天閱讀五本書，一年閱讀2000本

法則

十二、世界最聰明的推銷員九歲閱讀完了所有百科全書。

法則

十三、世界首富一開始就以直接折人脈關系做了世界最大的企業生意。

法則

十四、世界汽車推銷冠軍軍秘決之一，就是大量的行銷自己。

法則

十五、在任何時間，任何地點，都在介紹自己推銷自己。

法則

十六、每天晚上把交談過的員名字和內容整理和復習一遍。

法則

十七、只要凡事認真，業績就會好起來。

法則

十八、行銷業績能提升的關鍵在于每天定出必須完成的量華的限額。

法則

十九、每天完成100個顧客拜訪數量，并且要站著打

法則

二十、每一分私下的努力都會有倍增的回收，在公眾面前表現出來。

法則二

十一、要想獲得什么，就看你付出什么。

法則二

十二、要想超過誰，就要比誰努力四倍。

法則二

十三、顧客能上門約見你就成功了一半。

法則二

十四、放松心情，無為而無所不為。

法則二

十五、先為顧客考慮，顧客才考慮你。

法則二

十六、顧客往往購買的是推銷員的服務態度.法則二

十七、推銷自己比推銷產品更為重要。

法則二

十八、只有當顧客喜歡你的時候，顧客才選擇你的產品。

法則二

十九、推銷冠軍不只要準備而且還要提前做好準備。

法則三

十、見顧客前五分鐘先夸自己一番。

法則三

十一、任何時間，任何地點都言行一至，是給經顧客信心的保證。

法則三

十二、背對顧客時也要100%尊重顧客。

法則三

十三、成功的行銷是永不放棄，放棄者不可能成功。

法則三

十四、顧客不只買你的產品更買你的服務精神和態度。

法則三

十五、顧客反對意見太多，只代表顧客不喜歡你，因他不了解你。

此資料整理自：陳安之網站(caz.bxsoo.com)

第二篇：中國孩子成功法

《中國孩子成功法》

（六）未來強者心理重建法

未來強者心理重建法，主要用來訓練孩子的心理素質、行為能力、道德和社會適應能力。

（1）大聲講話法

“未來強者心理重建法”的第一個方法，叫“大聲講話法”。

大聲講話是克服心理素質缺陷的有效訓練手段之一，也是提高社會行為能力、社會生存能力的重要訓練。要讓孩子能夠大聲地、自然地、清楚地表達自己的思想、愿望和情感。

這種訓練在有些家長看來是很困難的事情，有的人到了二三十歲，甚至三四十歲都不能在公開場合明明白白地、大聲地表達自己的觀點。有些很聰明的人缺乏這種能力，有些很有學問的人缺乏這種能力，他們都受制于這個缺陷和弱點。這些事實讓家長覺得，讓自己的孩子做到這些很困難。解決這個問題其實不難。根據孩子不同的年齡段，我們制定了不同的解決方案。

對于小孩子，特別是很小的孩子，方法很簡單：利用他最急切的要求，作為一種獎賞來訓練他。年齡小的孩子總會喜歡要一樣東西，如要吃的、要玩的、要你幫他干什么。很簡單，讓孩子或者大聲說句話，或者大聲表達一個觀點，你再給孩子。這種方法家長是很容易掌握的。孩子有各種各樣的要求，要善于利用孩子急切的要求，訓練孩子敢于大聲講話。這對于一兩歲的孩子是百驗百靈、立竿見影的方法。千萬不要覺得讓孩子大聲說幾句話就是委屈他了，孩子會終生受益。一定要訓練孩子大聲講話。如果講得雖然大聲，但是還不夠清楚，就要求他說清楚一點。比如他想要個玩具，可是講得太快，不清楚，要讓他說清楚，然后再滿足他的要求。

對于大一點的孩子，主要的方法是夸獎、鼓勵，其次要注意由易而難。孩子不是比較怯生，不敢大聲講話嗎？那么，在某一個場合，如果孩子說話的聲音比原來大了一些，立刻夸獎，立刻鼓勵。訓練孩子講話一定要由易而難。不能一始就讓他見一個他最害怕的陌生人，或者帶他到一個特別嚴肅的場合讓他大聲講話，這樣會把他嚇住。要由易而難：先在家里大聲講話；再和熟人大聲講話；再在某種輕松的場合大聲講話。

對于再大一點的孩子，比如高中生，要及時曉之以利害。要告訴孩子，不解決這個問題，你的人生將會失去很多機會。敢于清清楚楚地表達自己的觀點，是一個人必備的能力。成熟的孩子明白了這一點，問題很快會得以解決。

還有一種方法，就是在家里做表情朗誦。

找一篇故事，故事里不是有各種人物嗎？你就用表情朗誦。這一段是小孩在說話，就用小孩子的聲音大聲念一段：“媽媽，你什么時候回來？”下一段是爸爸說的話：“寶寶，給爸爸開門。”要用爸爸的聲音來朗誦。要在家里有聲有色地念文學作品，聲音大一點，如入無人之境。在家里用十分的聲音講話，出門用七分的聲音講話就不費力。

家長自己也可以這樣訓練自己。比如說你想象某個名人那樣講話，你就找到一本他寫的書，大聲朗讀，這個朗讀就好象講話一樣，要口語化。訓練表情朗讀，還可以找到各種各樣的講演資料。這種資料使你能夠進入講話人的角度，找到感覺。

大聲講話是訓練孩子心理素質的一個特別重要的方面。

（2）交還權力法

“未來強者心理重建法”的第二個方法，叫“交還權力法”。

現在某些家庭教育之所以有誤區，就在于剝奪了孩子的兩項權力：一是關心和管理自己的權力，二是關心他人的權力。一個七八歲的孩子，你把他的一切：學習、吃喝拉撒睡都管起來，安排起來，照顧起來，你就是剝奪了他關心自己的權力。一個十歲的孩子，你還不讓他去關心父母，關心他人，你就剝奪了他關心別人的權力。兩個權力的剝奪使我們的家庭教育陷入誤區。這是一個特別大的誤區，對家長不好，對孩子不好，對民族不好，對整個社會不好，也因此造成了孩子性格上的缺陷。而孩子天生是有關心自己和關心他人的權力和興趣的。小孩子也喜歡過家家，自己做做飯，弄個小鍋小碗小盆，模擬大人。這叫自己關心自己。把洋娃娃當小孩，拍著哄著，讓她睡覺。或者找個小一點的小朋友當小孩，給他模擬剃頭，模擬洗臉。這叫關心他人的興趣。孩子從小就有。孩子的這兩個關心，是他作為一個人必然在文化中學到的、模擬到的一種本領、一種生活內容，你把它剝奪了，可以嗎？不可以！

在孩子特別小的時候，父母代管這兩個權力。但這不是你的權力，是孩子的權力，只是由暫時你代管。當孩子在母腹中時，由你代管；當孩子剛剛出生時，你也代管一段時間。隨著孩子長大成人，要逐漸交還給孩子。到了孩子十七八歲的時候，這兩個權力為就要完全交還給他。孩子到了二十歲、三十歲你再管起來，成什么樣子？孩子不像孩子，家長不像家長。

我們把權力還給孩子的時候，還要加一個詞來界定，叫做“有指導地把權力交還給孩子”。因為孩子或者是小，或者是因為一直受到溺愛，沒有讓他管過自己，關心過自己，關心過別人，他不會，因此要有指導地交還給他。并不是說，一切都你自己管吧！結果他管得亂七八糟，不按時睡覺，不按時學習。這叫沒指導地交還。有指導地交還才是正確的方針。

該交還孩子的權力包括什么？管理自己學習的權力；掌握自己作息的權力；掌握自己時間的權力；掌握自己玩耍的權力；支配和使用家長給予他的那份金錢的權力；交往交際、社會生活的權力；選擇、安排自己穿著的權力；選擇、安排自己飲食的權力；掌管自己的床鋪、書桌、抽屜的權力；掌管自己書籍的權力；在你給定的那個經濟范圍內，他有自己購物的權力。

——這些權力你要隨著孩子長大成熟，逐漸地有指導地交給孩子。一個從小把自己的抽屜、書本、床鋪整理得井井有條的孩子，在未來的生活和工作中就有管理周邊環境的能力，管理物質、管理金錢的能力。你給了孩子零花錢，給了他一個限定。這個權力你要誘導他、指導他，使他能夠正確使用，而不要干涉他。飲食也不要安排得太具體，一桌子菜，他想吃什么就吃什么，不想吃什么就不吃。孩子想減肥，你偏讓他多吃，這都是干涉孩子權力的做法。所以，讓孩子有關心自己、管理自己的權力，又逐步有關心他人的權力，這是非常重要的。如果孩子大了──一個上了小學的孩子，不知道父母的生日，不知道在父母生日的時候對父母有所表示，原因在家長的錯誤教育。因為父母不訓練孩子關心他人，不給孩子關心他人的權力。當一個孩子不會關心父母，不會關心家人的時候，在其一生中也可能不會關心他人。這種人在社會中怎么生活呢？所以，交還權力，這是一個特別重要的口號。

我們主張把孩子應該有的這兩個權力交還給孩子。將權力交還給了孩子，孩子又使用得比較正確，這時候不要再隨便干預、侵犯孩子的權力。從小被剝奪這兩個權力的孩子是沒有生存能力的。從小被剝奪這兩個權力的孩子更是沒有創造力的。有位偉人曾經說過一句話，我從小管理自己的抽屜。這句話的意思是，這個世界是屬于他的，他安排得井井有條。抽屜體現出他管理自己的責任心，那種能力和自信，那種安排自己的想像力和藝術性。

不侵犯孩子的這兩個權力，還表現在將屬于孩子的時間和空間還給孩子，表現在家長與孩子的適度距離。隨著孩子漸漸長大，家長與孩子之間要有適度距離。不能把孩子所有的時間都限定在你的視野之內，或者把一個上學的孩子所有上學之外的時間都限定在家長的視野之內。沒有適度的距離是影響孩子成長的。對孩子過于疏遠、毫無關心，讓孩子感受不到父母的溫暖，孩子不可能正常健康地發展。反過來，讓孩子感到父母永遠籠罩著自己，自己在父母的羽翼下，沒有任何自由活動的空間，孩子也不會成長。適度的距離是應該提倡的。

把權力交還給孩子的最終表現是：隨著孩子年齡的逐漸增長，孩子的自理能力和自制能力也逐漸增長。

（3）角色置換法

第三個方法叫做“角色置換法”。這是為了增加孩子的生存能力，增加孩子對社會的適應能力，提高孩子的心理素質，使孩子學會關心他人、關心自己的一種比較便于操作的方法。一般情況下，家里的事情都是由家長作主。隨著孩子年齡的增長，讓孩子對某些事情做主。兩三歲的孩子，就可以請他出出主意：今天吃什么飯？做什么菜？他有時候也很愿意做主。大一點的孩子，有大一點的事情可以請他做主：家里買什么家具？如何裝修房子？星期天怎么過？假期去哪里旅游？爺爺奶奶的生日送什么禮物？

涉及到更大的事情，可以和更大的孩子商量。父母的工作，家庭中遇到的問題，都可以讓孩子提出建議。讓孩子為某些事情做主，使孩子站到了過去家長的角色上，這叫“角色置換”。具體的做法如請孩子在假日、星期天當一天家長。在我們舉辦的“未來強者訓練營”中，很多孩子提出要和家長顛倒一個位置，讓家長當一當孩子，讓孩子當一當家長，就是在這一天全部是孩子說了算。家長們體會體會當孩子的感覺如何？如果孩子用你的方法來管理這個家，你舒服不舒服？

這樣做有兩個好處。一個好處是，當家長的知道了孩子平時在哪些地方還不夠舒服，不夠自在，也知道過去自己當家長有哪些地方處理得不合適。另一個好處是，讓孩子體會到當家做主所需要的行為能力和心理素質。雙方都有收獲。

“角色置換法”的又一個具體活動是請孩子評判一下家長。

平常都是你評價孩子。你找一個時間，非常誠懇地請孩子評價一下，爸爸媽媽有什么缺點，有什么優點，爸爸媽媽哪兒做得好，哪兒做得不夠好。特別讓孩子評價一下，爸爸媽媽形象設計得好嗎？在家庭教育中對待孩子的態度正確嗎？作為家長，你的創造力、智力、心理素質、健康狀態、道德涵養水平如何？讓孩子評價一下你。這樣評價家長能夠給孩子帶來非常好的感覺。在我與很多大學生的交談中，他們也說家長基本上不理解他們，可是他們能理解家長。請聽一聽孩子們的心里話。讓孩子評價一下你。當孩子評價你的時候，你會發現：一方面，你的有些優點、有些長處、有些好的品質，孩子很清楚，他能夠欣賞你，這會讓你感動。另一方面，可能你的不足之處、你的缺陷、你的人生弱點，孩子看得非常真切，提得非常親切，讓你有所觸動。這種觸動使得你有改變自己、重塑自己的愿望和決心。

請孩子評價家長，還有一個技巧，即向孩子請教某些問題，請孩子幫助自己做某些事情。作為一個家長，特別是那些比較能干的家長，當你請教孩子某些問題的時候，你們會發現，孩子有時候那種鄭重其事是你們意想不到的。他們會很努力地幫你考慮問題。

當你請孩子幫你做一件事的時候，雖然過去他習慣了你幫助他，可是當你讓他幫助的時候，也會很強烈地觸動孩子在這方面的責任心，關心他人的那種自豪感。這種責任心和自豪感對于孩子的成長也是非常重要的。

善于幫助孩子、指導孩子，又善于讓孩子幫助自己，善于向孩子請教、讓孩子指導自己的家長，是真正的好家長，聰明的家長，是平等對待孩子的家長，也是尊重孩子創造力的家長。

（4）愛心培育法

第四個方法，“愛心培育法”。

現在到處都在講愛心，講得好多人已經忘了愛心有多么重要。當我們要求在家庭教育中培育愛心的時候，如果不講清它的重要性，可能會被認為是空洞的說教。

愛心的培育對孩子的未來有著極為重要的意義。我們講出如下原因，你們一看就會警醒。第一，有愛心的人才會身心健康。

我們發現一個規律，身心健康的人容易對人有愛心。你今天身體特別好，精力充沛，情緒飽滿，就愿意關心別人。反之，一個再有愛心的人，當他痛苦不堪地躺在病床上的時候，無暇去關心別人。身心健康是愛心的生理和心理基礎。反過來，充滿愛心能使人身心健康。一個從小有愛心的人，身心健康。不培養孩子的愛心，實際上是剝奪了讓孩子身心健康的一個重要途徑。

第二，有愛心的人具有創造力。

文學藝術有這樣一個規律，創造在創造者有愛心的情況下能夠成倍涌現。在一般的發明創造中，一個有愛心的人往往靈動活潑、狀態優良。一個人心情暴躁、狠毒、嫉妒、狹隘，這種人缺乏創造力。所以，培養孩子的愛心就等于培養孩子的創造力。很多創造來自對人類的關心、愛心，比如說醫學創造、科學創造、生物創造、心理學創造、文學創造都是因為關心人類，關心人類生活的方方面面，才有創造力。沒有愛心，哪來創造？

第三，愛心是人在社會生活中的魅力。

一個人，無論是男、還是女，當他走向社會的時候，對周邊的人有愛心，這個人就有魅力，大家就喜歡他，大家也愛他。如果你的孩子有愛心，在未來他就會有很多人緣，很多機會。不培養孩子的愛心，等于剝奪了孩子的魅力，使他不會微笑，不會愛別人，也不被別人所愛，他在未來的人生中就是一個失敗者。

第四，愛心是一個美德。

有愛心的人關心社會，關心他人，是有道德的人，是被社會尊重的人。第五，有愛心就有了身心健康，有了創造力，有了魅力，有了美德，他才能有更好的社會生存能力。他才對同學、對朋友、對同事以及對整個社會有更好的處置能力。沒有愛心，等于剝奪了這一切能力。你現在不培養孩子的愛心，是想使孩子未來走什么路？失敗之路嗎？不健康之路嗎？所以，愛心最終將成就孩子的未來。

培養愛心的一個根本原則就是在孩子身邊設置需要他照顧、愛護的對象，設置需要他照顧、愛護的弱者，使他有那種類似家長對待孩子的寬仁之心。比如說有比他小的弟弟妹妹在他身邊，這是需要他照顧、愛護的對象，這時在父母的引導下，孩子就會產生對對方照顧的愛心。還有，你可以讓孩子養一盆花，或者飼養一種小動物。這盆花，這種小動物，就成了他能夠照顧，也需要他照顧和關心的一個弱者、一個對象，他由此生出愛心。

第三，雖然你是家長，但是人沒有絕對的強弱之分。家長就沒有弱的時候嗎？家長生病的時候，不舒服的時候，煩惱的時候，要給孩子照顧你、愛護你的機會。當孩子的爺爺奶奶、姥姥姥爺不舒服時，不僅我們自己要關心照顧，還要啟發孩子去關心照顧。這也是調動孩子愛心的一種培養方式。愛心就是通過這種具體行為，通過讓孩子領會到自己能夠關心別人、照顧別人，能夠同情和關心比自己更軟弱的對象來實現的。這就是“愛心培育法”。

第三篇：8-陳安之--億萬富翁行銷學筆記

陳安之--億萬富翁行銷學筆記

行銷是賣結果。行銷就是使用客戶見證。

安利公司為什么會吸引一倆佰萬人參加？你知道他在賣什么？

他在賣非凡的自由。

做網絡行銷的都在賣非凡的自由。

在賣產品的都不是頂尖的行銷高手。

他在販賣有錢又有閑，他在販賣非凡的自由。他在販賣夢想，賣化裝品的都是在販賣夢想。

全世界最會賣化裝品的叫

亞斯藍帶

（哎斯地撈得兒）20億美金資產。他在販賣夢想，你怎么會知道化裝品會有效？ 他會讓你以為他有效。

你以為他是在賣化裝品？他是在賣夢想。

你以為他是在賣保羅衣服？不是的他是賣生活品味生活方式。你以為安東尼羅賓在賣NEC？他在賣你全方位成功。你以為你在賣什么呢？定位啦 定位啦。雖然很困難。可是你要好好想呀，假若你不請我當顧問你鐵定要自己好好想。因為你沒有定位你鐵定混下去了。

我可以告訴你要FOX但我唯一沒有辦法告訴你在什么行業上定位這個要你自己決定了。

行銷的方法：（復習）

有人很認真寫作業，所以他想的方法比較多，有人不認真寫作業他想的方法比較少。

全世界第一個最偉大的行銷方法是。。。定位

定位：

給顧客的影響

感覺

形象

定位是在顧客腦海里面有一個字眼或有一句話。什么=什么。

焦點為什么在定位之后。你一定要先鎖定你要什么主題之后,你才集中什么焦點。

第二個行銷法則叫做FOX，你要集中在你的專長。賣化裝品100種你不如賣你最會賣的那10種。賣水果一堆你不如就賣蘋果，你是批蘋果的。

你必須實際找出你的定位你的焦點還有你的真正的那一句口號。你才是真正在上課。很多人以為一課抄了筆記就可以成功，天下哪有這樣的事情？沒有的。

所以你沒有思考的話你就沒有好好的上課，你只是抄了筆記而已。

第三個你有沒有可口可樂的那一句話“渴望無限”？你的那一句話在哪里？你有沒有那一句口號“刷來刷去還是羊坊勝利”

第四個速度非常重要非常非常非常的重要。你的公司要給別人一個超速的感覺。各位你們喜歡快速成功還是慢速成功？對了速度了。你喜歡別人給你揣菜速度快還是速度慢？你的公司要給別人一種速度的感覺這是非常重要的。尤其是在二十一世紀。

第五個我昨天有沒有舉伯達非麗的例子？教育。再貴的東西都可以賣的出去你必須正確的教育你的顧客。所以你要在你的宣傳單上你開始教育顧客，產品為什么好？哪里好？誰說的？這個非常重要。

第六個我們要想辦法弄一個年費的服務，像雜志社他不要賣你一本雜志他一下要賣你一年的雜志。你要想很多方法讓他變成的服務。行銷要送的，比如說上一次超級成功送十二次充電會，或找一些成功的人來講課。。

第七個就是先收預付款，產品還沒有發行就先收到錢。發行禮券等方法。有助于公司增加現金。第八個行銷的方法采用折扣戰

現時

定時等 第九個現量促銷

第十個發傳單

第十一個用電話行銷。電話行銷他是一個主動出擊的方法，因為顧客不會主動上門的。電話行銷的重點一定有一個良好的角本，我個行銷代表必須知道怎么講。假若你公司有八十個業務員不是每個業務員都很會講的對嗎？所以你就要給他一套角本不然他老是會被別人拒絕了。打電話去時你一定找到總裁因為只有他有決策權，但你打過去肯定是秘書接的她會問：這是某某公司，你是誰？你要找誰？我會說：我是常昆來自威蘭公司，我有一份非常重要的資料要寄給你們總經理，請問你總經理叫什么名字？我們的總經理叫做楊尚昆那么請問你楊總經理現在在嗎？請問你有什么事？我找楊總經理有私人事情請問你是什么事？你能幫楊總經理回答報的私人的問題嗎？不行請你幫我接楊總經理謝謝楊總經理你好我代表威蘭公司長，我們專門幫助類似向您這樣的公司提升業績，我們增經幫助過你的競爭對手哪幾家，在多少個月提升了多少業績。請問您楊總經理貴公司對提升業績有沒有興趣？“哪個白癡老板會沒有興趣呢？”那么楊總你是希望快一點知道這些方法呢還是慢一點知道這些方法呢？快一點比較好所以我下個星期二剛好會經過貴公司的區域，到時候我會去貴公司做一場免費的說明，讓你了解我們的訓練對你的業務員的幫助，這樣可以嗎？假若你覺的我們的訓練非常的好你也可以報名我們整天的課程，假若那天我解釋的不好你們也不用報名，假若我那天態度不好，形象不好你可以在一分鐘之內立刻把我趕出場。假若如我有可能講三十分鐘證明我講的有可能對你的業務人員有一些幫助。所以你看我是星二過去還是星期三過去呢？ 我沒有興趣，我知道 您沒有興趣你要是有興趣你早就打電話給我對嗎？你這個人怎么一直打電話來呢？楊總你公司的業務員要是和我一樣凡事堅持到底，你公司的業績早就提升了您說對嗎？所以這個角本非常重要。湯姆霍普金斯他幫保險公司設計角本要收五十萬美金。

第十二個行銷的方法叫做持繼的追蹤，不要放棄

第十三個行銷的方法叫做轉介紹（復訓假若你找另一個人來你就免費）要成立一個行銷企化部門要不停的想行銷的方法你公司有嗎？每一個星期搞活動的。非常重要

第十四個叫做顧終綜身價值。你要算出這個顧客一生值多少錢，在他身上投資可不可以回報，這個保險公司最懂這一套了。所有的保險公司一開始成立都要先虧七年以上，可是他為什么要虧因為算過了后繼動作，假若他不懂顧客終身價值保險這個行業在世界上他是活不下來的。要學會打算盤

亞布漢賣一個課程二個小時一百美金但他會付給推課程的人付九十美金，很多人會幫他推，所以人很多那天來了1000人他算過會有100人會報名他真正的課程那個課程是5000美金就是50萬美元。這里嫌十元錢可能是打平但這里卻嫌五十萬美元。會有多少人去買他的教材，還會有多少人去上他的倆萬伍千元的課程他都會統計出來 他算出了顧客終身價值。

他是怎么當顧問的？ 你先要服合他的標準，然后過濾假若被選上了他簽約服務三年，但是他要抽25%的凈利，他幫你是免費

第十五個行銷的方法叫做后繼產品。假若你買了第一本書你還會買這個作者的第二本書，比方說馬克漢森的心靈雞湯他要發行五十本，他為什么會這么做呢因為他去找了亞布漢。電影也是一樣。你要是沒有后繼產品你會死的很慘，你一定要對未來三五年的產品有個規劃。公司要注意的十件事情：

“任何一家公司都要注意”一家公司的目標都應該成為世界第一名所以：

一．

品質二．

服務三．

人脈關系的健立 四．

形象

要學會變，要有耳目一新的感覺 五．

重視人材，挖掘人材

六．

行銷，產品品質再好沒有行銷是沒有用的

七．

訓練

員工的訓練

訓練不會使一個人成功，正確的訓練才會使一個成功。看行銷書籍會嫌錢？去死，看對的行銷書籍才會嫌錢。

要用別人用有效的方法。

一個人要成功要有倆個特質一。態度二。能力

假若一個員工能力不足你一直訓練他的態度微笑什么的是不會讓他提升業績的。你要做實際的銷售訓練。一個人能力很好態度不好，你要訓練他的態度而不是能力了。你要做對的項目，你要做對的訓練。

八．

財務的管理，現金就是國王 九．

新產品的開發

十．

要注意未來的的問題，為雨籌謀

李嘉誠說晴天的時候要想你的雨傘帶出來了沒有。這十件事情是世界一流的總裁在注意的事情你要打一個表格貼在你的辦公室每天看你就會把你的公司管的很好了。因為你會注意所以你應該注意的事情。一個公司通常可以分為三大部門 一．

生產部

二．

行銷部

三．

財務部

花越多時間賣產品嫌的錢越多，所以總裁一定要花時間賣產品總裁要經常問：

一．

我如何提升公司的品牌或是形象？百事可樂用明星等等 二．

我如何提升公司的知名度？

用名人鑒證 三．

我如何健立更多的人脈關系？

四．

如何讓顧客主動上門

顧客來找你生意就很容易做，李嘉誠說你要去找顧客就很辛苦了。五．

如何大量吸引人材？廣告找不到好人材。六．

如何健立更高的信賴感？

一個桌子的腿只有一個就不會穩。腿越多越穩。一個公司只有一個行銷的方法也不太靈。亞布漢說一家公司最少也要有22種行銷的方法。

他的的問題是你的公司用了幾種？用了幾種你的利潤就占多少。一個公司增加業績的方法只有三種：

一．

增加公司顧客服務的人數 二．

增加顧客每次銷費的金額

三．

增加顧客銷費的頻率這三種哪一種最好？ 三種都用各進10%一年后呢？五年后

成功是靠系統

管理是靠系統世界上沒有有問題的公司，只有系統出了問題的公司。世界上沒有人的問題，只有系統的問題。系統怎么健立：

一．

來自其它成功的公司復制它 二．

努力想它 三．

找專家設計 怎么領導你的公司員工：

一．

領導者領導使命 二．

領導者培養團隊精神 三．

領導者以身作則

四．

領導者實行走動式管理。問第一名業務員你這個月做多少業務額？五萬問第二名你呢？三萬。你這個沒有用的家伙，難怪你是第二名你的目標就已經輸了。報告六萬。第一名你的競爭對手來了。報告八萬。大家聽懂了嗎？。。。報出計劃來把每個人的客戶都例出來。。這是領導力。所以公司是要靠一個系統。總經理會定期定時檢討修正所以你只要找他來就可以啦。全部都是一個人然后你就盯他就對了。為什么你有時間做其它的事情？ 因為你找對人而且有一個系統。

總經理要不停的換，這樣底下的人就不會覺的沒有機會，各個部門也要不停的換，這樣才能有新鮮感，有高度的敏感度。所以大家不開始墮落。怎么挖角？

第一個你要先確定他是不是人材？假若是人材你要付出多少代價擁有這個人材？先決定這倆件事情你就好挖了。

然后NEADS又出現了N 現在E

滿意A

更改D

決策S

解決方案先聊聊看他有沒有興趣。人材需要先尋找，再說服。五天去五次。

他會改變就是他不滿意假若他滿意他就不改變了。你要先找到他對現況不滿意的地方，“你要讓這個不滿意持續多久呀？假若還有一個更好的方案你要不要聽聽看？”要透過第三者來說，他相信的人他信賴的人。

然后給他預付薪水，錢拿走然后再去考慮吧，你要是不要再把錢還我沒關系我相信你。讓他知道我付蘚水的習慣。你只挖一個就會帶來一大幫，你要是老是挖角正明你對別人不太好了。一．

你要先將心比心

二．

你還要永遠先思考對方的利益。三．

我要先取得雙贏的機會 四．

大舍才能大得 五．

要講究你的話術 假若你要挖一個業務經理： 請問你喜歡你自己的工作嗎？那

那么0—10分你有多少分。假如他說十分。那么你這一輩子都不需要改變了對嗎？ 你對你孩子的學校滿意嗎？ 您太太對你的工作滿意嗎？。。。

其實你的公司一定要是一個非常棒公司，而且是非常吸引人的一個公司。

你地確提供比較好的學習，比較好的報酬。。都是比較好的真才實料之下他無法抗拒你。如何協調新人和老人的關系？ 一．先看我們公司的目標

二．要達成這樣的目標我們缺這樣的人材？

你們有沒有這個能力，假若有你們要給我講，假若沒有我要找一個人來達成公司的目標。我不是真對你我是真對團隊目標，團隊意視。他沒有辦法講話，不然你來替代，我不愿意找呀。那你要做出我要的結果，給你多少時間，做不出來我還是要去找。我還會帶他一起去找，這個人的形響怎么樣？速度怎么樣。。是以達成團隊目標為基礎他就沒有問題了。

人要怎么樣才知道他是人材呢？人一定要用了才知道他是人材，這是唯一可行的方法。人不是靠看的而是靠用的。所以要給他試用期，他證明他和我們想要的是一樣的，沒有一個講話了。不要怕競爭對手，因為你比他更認真，更努力。他什么都比你強所以他不怕你，因為他苦練比你多。我只怕我自己不努力我不怕競爭對手。我先確保我自己有進進步。

如何留住人？首先你要感謝他的存在。感謝建立立忠誠度。錢可以挖角一個人到什么程度，但錢不可能挖角每一個人。他知道那里的錢多但他還是不愿意去，因為他舍不下自己的工作環境。可能是他的同事對他很好，可能是他的老板很感謝他的付出。所以留住人是靠人情因素，人情因素是靠感謝。感謝這倆個字領導者一定要用出來。世界富豪只找倆種人，第一個想贏的人，第二種不想輸的人。

以前離開過公司的人還要他來嗎？一種是可以讓他來，一種是不讓他來。但我是0失誤。我喜歡同甘苦共患難的人，你今天好我就來，你今天不好我就不來，對我來說他不是人。

小的公司怎么樣和大的公司競爭？你要對顧客說：你要的不是第一名的公司，你要的是一流服務的品質，來達到你想要的結果。你是我公司唯一的顧客，所以我會做一切的事情，他們的顧客太多，但是他們會嗎？

反正事情有一利就一定有一弊，我一定要找一到那利的一面。你要說我太年輕我就說你要到老了才成功嗎？假若我現在六十歲就給你說姜是老的辣。話都是你在講的啦。

要成立一個股分公司要做什么事情？第一個就是要找虧的起的股東。我要先把失敗例出來，你就立于不敗之地。會計師說算不出來的東西也要去算。無形資產一定要算成有形資產。

比爾蓋次說，智慧資產是無價的，你想要多少就要多少，只要對他有用。安東尼羅賓的走火我上了七次，每次我都交錢，我覺的他應該得這個錢，這是我學習的態度。

什么叫做重點中的重點呢？

我要重新整理，我會找出十句最適合我的重點。然后我會怎么把這十個重點。沒有用的去掉。再做一次作業，然后再找出十個重點。這樣持續一年你的思考就會很系統，很敏銳。請用三分鐘，打開你的筆記本，勾出適合你的十個重點，十句話，把它勾出來。潛意整合：我會快速通過冥想把上課的內容接收到你的腦子里面。以最短的時間來實現個各位所設定的目標。起立閉上你的眼睛：放輕松，越放松嫌錢的速度越快。腦袋越放松嫌錢的速度越快。財富是用吸引的，只因為吸引不到財富，是因為對財富有排斥，如何讓這種排斥的力量離開你的腦袋？然后讓財富如浪潮般擁入你的生命里面，問你自己到底想嫌多少錢，現在你就看到這些錢擁入到你的生命當中，然后進入了你的銀行存款部。非常非常好。你看到你企業所設定的目標一個一個實現，一企接著一個不斷的達成，當你越放松的時候錢來的越快，當你越放松的時候人材被你吸引而來。請記住，放松是激發潛能的關建。每晚睡覺時放松吧，它是激發潛能的關建。身體越放松嫌錢的速度越快。非常非常的好。吸氣，哇氣。每當你呼吸的時候你的財富就不斷的累積，不斷的倍增。如果你的潛意識同意的話請點頭確認。非常非常的好。你的替意識會在今天晚上睡覺的時候把這三天的課自動理一遍，然后會存入所有對你有幫助的信息到你的替意識里面，而且他會在明天用出你所歸納出你所寫出的十個重點中的重點。替總識如同意請點頭確認。非常非常好。我讓你太陽穴完全的放松，臉部完全的放松。。。。當你放松的時候你會看到世界上所有的財富會擁向你身體里的每一個細胞。在你的生命當中不斷的循環你的錢越來越多。越來越多，越來越多。替意識如同意的話請點頭確認。非常非常好。當你聽到音樂的時候，以上所有的指令會立刻在你的替意識當中倍增100萬次以上，而且永久不忘。每當你呼吸的時候你的財富會越來越多替意識如同意的話請再次點頭。你現在感覺到全身沒有一點壓力，臉上的每一個細胞都是那么的放松，讓你身體里面的負面的磁場完完全全的離開你的替意識。請感覺到你身體里面的從頭頂到腳掌中所有對你有幫助的能量他會存在著，而一些負面的能量已經完完全全而且永遠離開了你的身體。你的替意識發意的話請再次點頭確認。。你心在所有的不平，不快樂，煩惱已經完完全全離你而去了。。你感覺越來越放松。。所有的錢都被你吸引而來。。你越放松錢就會越向你擁來。你越來越成功，越來越有錢。一些新的觀念在你的腦海里越來越清晰。。你的思考完全沒有障礙，工作完全沒有障礙。嫌錢完全沒有障礙。行動越來沒有問題。思考越來越敏銳。你看到自己一次又一次的達成了自己的目標。所有的問題都被解決。請你閉著眼睛拍手喊YES。。每拍一次嫌100萬。吸氣哇氣。現在我從10數到時你就會睜開你的眼睛。那時你所有的愿望都將會實現。10 9 8。。給自己熱例掌聲鼓勵一下。請主辦單位全體人員上臺。。。。。。。唱歌。“朋友我永遠祝福你。”張學友。把你的手答在你身邊的朋友的肩上。。成功的關建：成功是結果，目標是原因，計劃是為成功買保險。正確的行動和策略是成功之要。

第四篇：公司內部跳槽五步成功法

在公司內部跳槽五步成功法則

內部跳槽是對自己職業目標的一個重新發現與規劃，不容草率了事。相比辭職的決絕，內部跳槽恐怕更費心力，搜尋目標、協調關系，并且總有前后左右許多細碎事情需要搞定。不同的情況也總有共同的方法可以參考，對照以下五步成功法，有的放矢展開你的“內跳”行動。

Step1三思而后跳

有一個公式可以說明員工離職給企業造成的損失:離職成本=歷史成本+重置成本+機會成本+競業成本。對員工來說，離開企業重新投入勞動力買賣市場，也是很大的人生成本。正確評估自己對工作不滿的原因，如果對企業是認同的，只是不滿于現任領導的行事風格，或者個人氣質與部門文化不匹配，那么完全可以在可能的范圍內考慮換一個部門，而不一定非吃了秤砣鐵了心地要辭職。如果是出于轉行的意愿，內部跳槽也是最大程度降低風險的一個選擇。

難題

Karen當年中文系畢業的時候，因為沒有做記者的經驗，進報社做了行政助理。兩年過去了，她盡心盡力做好本職工作，發揮文字特長，把內刊做得有聲有色。雖然內心的記者夢一直沒有消失，但是已經習慣了8小時工作制的規律生活，看到編輯部的同事經常白天出差、熬夜寫稿，淘汰率也很高，不免又打了退堂鼓。Karen覺得也許應該原地不動地再等一等，編輯部的領導說不定哪天會從內刊上發現自己的寫作潛質，主動給她安排一個展現長處的位置也說不定。這可能比她貿然申請轉崗要保險一些，可是那一天到底什么時候才能來呢?跳還是不跳?對自己的將來可是個嚴肅問題。

出招

死等機會等于沒有機會。在一個位置上待一輩子等著伯樂來相中你，而且伯樂所在的部門又是你滿心向往的，這種幾率未免太低了一些。讓別的部門領導來揣測你的能力和意愿，實在是最消極而不切實際的想法。從資深的同事的真實狀態，包括生活規律、工作規范、能力要求各個方面觀察，參考他們的職業發展道路，確定自己的職業規劃大方向。

GE銷售部門的Jackson正面臨轉崗的選擇，但究竟換到哪個事業部呢?他困擾的時候不由想起了高自兩個級別的Mentor，他的人生閱歷、商業視野、對公司戰略發展的了解都遠遠甚于自己。經過和Mentor的一番深思熟慮的對話之后，Jackson有了方向。

Tips

在同一家企業工作，不同部門之間發展機會和收益也會差別很大，內部跳槽沒找好方向兒變相降職或阻塞發展的人不再少數，風險評估在這里同樣適用。如果自己想不明白，找一個更有遠見的朋友幫你吧！Step2搜集信息，讓目標部門領導認可你

既然決定要“跳”個更適合發展的部門，對職位表象之外的了解也應該多做功課。這個職位的實際感受是什么?部門文化是怎樣的?部門領導是什么樣的工作風格?事先不去了解清楚的話，很難保證內部跳槽一定成功。當然，了解是雙向的，你憑什么讓目標部門的領導對你青睞有加，大力拉你入伙呢?難題

小謝在一個IT公司的軟件研發部門工作，公司規模很大，部門也很多，在不同的樓層辦公，互相之間的交流卻并不多。最近他動了想去別的部門的念頭，可是那個部門領導甚至都不認識他。怎樣才能讓目標部門領導在短時間內了解到自己的能力，欣然同意他的加盟呢?

出招

要不打無準備之仗，搜集信息很重要。很多公司都會在內部網頁上不定期招貼空缺職位需求狀況，這給有“內跳”之心的人提供了公開的信息、機會。至于具體情況，除了向人力部門咨詢，一定要抓住身邊的“貴人”，包括現任上司和了解你并可以做推薦的同事，第三方的觀點往往更有說服力。或者更主動一點兒，找機會跟目標部門的領導談一談，只要表達得當態度誠懇，對于真心表現出向往的員工，他們即使嘴上不予以承諾，也是不會產生反感的。

相熟的目標部門同事也可能會提供給你很多通過官方途徑無法獲得的消息。當然，必須學會甄別這些小道消息，辨清同事的觀點是主觀感受還是客觀實際。因為輕易否定而徹底斷了轉崗的念頭，或者因為盲目認同而非優勢部門不去，都是不成熟的做法。

Tips

世上沒有不透風的墻。在原部門表現不佳到處結怨的話，這邊的領導也會心里有數，誰會愿意把一個燙手山芋接到自己手里呢？

Step3讓現任領導變成你的助推器

無疑，頂頭上司和你共生共榮，你的價值很大一部分由他來定義。如果現任領導認為，你作為優秀代表轉去別的部門，是他自己領導有方的榮光，那么恭喜你，你將從一個成功走向另一個成功;但是如果你處理不善，證實了他另一面猜想，那可就要當心了，換部門的如意算盤很可能遇到最大的阻力，甚至落空。難題

常新在現在的部門是很受重用的骨干，但是他越來越感覺失去了興趣，想換到別的部門試試新的發展。但是現任領導跟他私交也不錯，他不知道該怎么開口，擔心領導會認為是在最需要幫忙的時候背叛了他。他們公司的確有過這種先例，因為得罪了部門領導，導致無人敢冒險接收，搞得自己灰頭土臉不可收拾，最后只好離開了公司。常新很怕自己也落到那個下場。

出招

在這個問題上最尷尬的莫過于什么時候、怎么樣和現在的部門領導交談。如果談早了，領導會不會就此認為你不安于室;如果到最后才告訴他，他會覺得你之前只字不提，不信任他，背叛了他。

雖然你可能成功跳到另一部門，但你的現任上司對你還是會有不小的影響力。所以必須令他明白，你跳到別的部門不是由于他領導不力，而完全出于個人職業興趣。開誠布公地跟他談一談，站在他的角度上委婉表達你的想法，重點落在出于個人原因的專業發展而不是人際困擾上。

Tips

不管其間有沒有不開心的因素，跟老部門同事的表面團結一定要做好。人熟好辦事，是你在新部門迅速站穩腳跟的優勢。要努力做到喜心不厭舊：別讓老部門同事疏遠你，也別讓新部門同事戒備你。

Step4認真對待轉崗面試美國西南航空公司創始人赫布?凱萊赫說:“如果沒有正確的態度，即使你再有技能，我們也不需要。”在與人力部門和目標部門領導有限的接觸中，出色的面試表現是說服他們下最后決心的重要武器。

難題

Phil報名參加了公司的內部招聘，事先跟想去的部門領導做了很好的溝通，覺得自己也是比較有潛質的。不過這個職位競爭非常激烈，面試的時候可能會被問到很多實際的崗位操作問題。說實話，關于內部跳槽的原因，Phil倒是能說一大堆，具體到將來的工作規劃，卻還沒太想明白，一旦當場發揮欠佳，他擔

心功虧一簣。

出招

像應聘任何工作一樣，面試過程在自己事后的總結里永遠都是不完美的，這句話不該說，那個問題應該那樣回答。但是有一點一定要把握好，那就是不要在面對考官的時候表現得苦大仇深、咄咄逼人。如果你尋求的是在企業內部另外的發展，要盡量表現出你的專業性和良好潛質，過多地遷怒別人或者當面詆毀原來的同事和領導，是不會討人喜歡的。

Tips

在大企業里，人力部門都會盡力避免部門領導任人唯親。不要以為面試只是走過場而已，如果你的表現沒有足夠的說服力，企業是不會陪你玩過家家隨便跳槽的。

Step4認真對待轉崗面試

美國西南航空公司創始人赫布?凱萊赫說:“如果沒有正確的態度,即使你再有技能,我們也不需要。”在與人力部門和目標部門領導有限的接觸中,出色的面試表現是說服他們下最后決心的重要武器。難題

Phil報名參加了公司的內部招聘,事先跟想去的部門領導做了很好的溝通,覺得自己也是比較有潛質的。不過這個職位競爭非常激烈,面試的時候可能會被問到很多實際的崗位操作問題。說實話,關于內部跳槽的原因,Phil倒是能說一大堆,具體到將來的工作規劃,卻還沒太想明白,一旦當場發揮欠佳,他擔心功虧一簣。延伸閱讀：老總給了我老公沒有的溫柔

出招

像應聘任何工作一樣,面試過程在自己事后的總結里永遠都是不完美的,這句話不該說,那個問題應該那樣回答。但是有一點一定要把握好,那就是不要在面對考官的時候表現得苦大仇深、咄咄逼人。如果你尋求的是在企業內部另外的發展,要盡量表現出你的專業性和良好潛質,過多地遷怒別人或者當面詆毀原來的同事和領導,是不會討人喜歡的。

Tips

在大企業里，人力部門都會盡力避免部門領導任人唯親。不要以為面試只是走過場而已，如果你的表現沒有足夠的說服力，企業是不會陪你玩過家家隨便跳槽的。

Step5盡快融入部門“小文化”

公司無論大小，都有大文化(宏觀文化)和小文化(微觀文化)環境。重要的是你要在兩種文化中都能有效工作。也許公司對外會表現為非常正式的大文化，但是在不同部門，文化表現卻各不相同。軟件部門的工程師穿著隨便，相互愛開玩笑，公關部門因為常去接觸客戶，外表就嚴謹得多。

工作上必定有文化的聯系，人力資源部門要確定把合適的人安排到合適的工作崗位上，還要使之與公司文化相匹配。你雇用的人要能加強這種聯系，而不會引發沖突。同理，部門領導也要事先確定，你的加入只會對他滿意的這種“小文化”有正向作用，否則純粹是給自己找麻煩。

難題

Troy終于轉崗成功了，還沒高興多久，在新部門的興奮卻很快無影無蹤了。以前在舊部門氣氛活躍，上司跟下屬相處都比較隨便，大家在下班后也常在一起玩。新部門風格卻明顯不同，大多時間里同事們都默默做事，連開會都莊嚴肅穆。他覺得有點郁悶和孤單，怕一不留神說了冷笑話而搞得氣氛尷尬。出招

進入一個新部門，低調未必不明智。在沒有把握好部門小文化的時候，謹慎一點可以減少沖突和犯錯的幾率。把心思都用在的工作上勤奮努力吧，這是得到別人認可最有效和便捷的途徑。另外，千萬切記不要經常拿老部門做參照物，這會引起新同事的反感。

Tips

據統計，說一個人的壞話會有17個人知道，這也是一種廣告效應。最好不要去驗證這個統計，不管是在新部門還是老部門。

最后補充一點，如果你費盡心力最后還是沒能如愿跳到心儀的部門，take it easy，沒有什么“非如此不可”，別讓自己不成功便成仁。否則，就會象牛頓說的那樣：“作用力越集中，反作用力越強。”如果鬧得滿天下盡人皆知。除了離開，你還會有更好的選擇嗎？

解惑

內部跳槽的三種途徑

1.部門招聘

在規模較大的企業里，HR會不定期地將各部門空缺職位公示在內部網站或者公告板上，注明職位要求，面向所有員工進行招聘。利用這種形式轉換部門的成功率很高。

2.輪崗

很多外企對新人都有強制性的輪崗制度，就是在職位設置完備的大部門或者事業部里，員工定期地在不同崗位之間輪換。通過輪崗，員工既可消除在同一崗位重復工作的倦怠感，還可以發現自己真正擅長和喜歡的崗位。

3.轉崗

在不同企業里，轉崗有兩種不同含義。一種是，對于績效考核不佳、遭遇末位淘汰的員工，企業會給他轉換到其他崗位工作的機會。另一種是，有定期(比如1年)轉崗的制度，所有員工(有特殊規定的除外)都可以根據自己的興趣選擇部門，如果確有空缺而且達到職位要求，就可以成功轉崗。

我們從個人的角度為內部跳槽困擾許久，不如聽聽企業HR部門怎么看待這個事情的，也許你會茅塞頓開。

聊起這個話題，松下電器(中國)公司人事總務部副部長王曉維頓時嚴謹而滔滔不絕起來。松下有完備的內部招聘及轉崗、輪崗的人力資源制度，在很大程度上給員工一個更公平公正的機會選擇職業道路。松下為什么那么看重內部招聘？

如果有職位空缺的話，我們首先采用內部招聘，然后才考慮外部招聘，迄今為止，我們有50%以上的職位是內部招聘成功的。企業與其去外面招人才，不如在企業內部的現成人才里進行挖掘，這樣也大大節約了企業人力資源成本。

大公司的信息平臺都很發達，全國各地所有的分支機構都可以看到崗位的空缺情況，如果有崗位有需求的話，我們會面對所有人公開這個崗位的條件，比如工作年限、經驗值等，這跟對外招聘的概念一樣。具體過程中如何協調員工個人、部門和HR規劃三者的利益？

具體內部招聘的過程都是比較保密的，都是由人力資源部門來主導這件事情，一旦最后確定應聘成功了，由我們出面來跟兩個部門溝通。任何一個面試成功的員工肯定是原來部門的骨干，如果他不是優秀者，下一個部門也未必希望他加入。既然公司認可這種制度，那么，各個部門都要百分之百支持，我們強調的是公司整體的人才配置，整體最佳而不是個別最佳。

當然，也有人繞過人力部門直接去找部門領導謀求調動。如果沒有職位空缺的話，也是不可能成功的。為了避免達成私下秘密交易，空缺的職位必須在企業局域網里進行公示。部門會根據流程把這個人推薦給人事部門，人事部門跟相關部門一同進行評估，這是個協調過程。

關于崗位輪換，松下有沒有一些硬性規定？

有松下有一個特色是，如果要做到經營管理者，必須要有幾個不同領域的經驗，他/她的提升和前期不同崗位的經驗值最好能有所關聯。

在一個大的團隊里，都有一個“輪崗”的概念，比如在財務部門，剛工作一兩年的人，要在出納、財務管理等崗位輪換，最后你可能回到你最初的崗位。公司有一個大框架，讓每個部門的業務規范化，保證每個人學到不同的東西。

我們是一個事業實體，經常會有在其他領域工作或者具備相關經驗的同事，轉到其他崗位上。比如做媒體公關的人，可能會去做市場和人力工作，因為具備了新職位要求的基本素質。

企業常遇到的情況就是大家都想去最好的部門，為了避免優勢員工都往優勢部門流動，我們會平衡各個部門之間對人才的需求。在一個大的集團里，不可能為了某個表現優異的部門把其他業務拋棄，每個行業每個部門都會有其峰值和低谷階段，所以部門的優勢總是相對的。

有沒有比較戲劇化的轉崗例子？

有個學日語的員工原來在IT部門做翻譯工作，當時已經處在被淘汰的境地。因為很多翻譯很愿意接觸IT知識，慢慢變成有組合競爭力的人，但她對IT行業興致不高，理解不多，本身的特質跟這個部門并不吻合，一兩年之后就發現自己遇到很大的瓶頸。

我們非常清楚哪些員工有時只是沒有完全發揮出優勢來，我們覺得她的綜合素質還不錯，于是我們主動讓她嘗試其他工作。換了一個新部門后，她負責做松下所有產品的宣講和展示，一下子變得豁然開朗、很自信，很快成為部門的骨干。

當然也會有轉崗失敗的例子，原因還是自己對職位的想象和實際情況有差距，即使在同一個公司里，看到其他部門的運行感覺很好，實際上卻不是一回事。人力部門如果對這個人是認可的話，還是會給他一次別的機會，人的潛質如何比他現在是否達到職位要求要重要得多。

日本公司對人才培養的理念，不是“拿來主義”的做法，沒法保證放到新崗位上百分之百就適合，人才都需要一定的時間去學習和自我完善。但如果過了一段時間始終不行，那他可能就會被淘汰。

如果你在很多崗位上都沒找到自己的興趣的話，你也有必要自省一下，這對你將來的職業生涯會很有好處。

第五篇：英語自然拼音學習的六階成功法

第一階：建立字母與字母自然發音之間的直接聯系

第二階：能夠成功拼讀元音+輔音（輔音+元音）。如：c-a ca a-t at第三階：能夠成功拼讀輔音+元音+輔音。如d-o-g dog

第四階：能夠成功拼讀雙音節或多音節單詞。如sw-ea-t-er sweater第五階：能夠聽音辨字，即聽到單詞讀音就能拼出該單詞。第六階：單詞量大量擴充，能夠閱讀英語文章。