第一篇：楊家寨煤礦生產調度會匯報流程及管理制度

楊家寨煤礦生產調度會匯報流程及管理制度（試行）

為加強礦井安全生產管理，簡化生產調度會匯報流程，節約時間，力求匯報詳細，同時做到與會人員對本礦安全生產心中有數，同時發揮生產調度會應有的生產協調功能，特擬定以下生產調度會匯報流程、內容以及生產調度會管理制度：

一、生產調度會匯報流程：

1、由礦調度室匯報，匯報內容為：

（1）、礦井前一天的全天下井出勤人數，并分別匯報，匯報出勤人數的順序為：施工隊出勤人數→鉆機隊出勤人數→防突隊出勤人數→機電出勤人數→其他需作詳細說明的出勤人數；匯報的出勤人數為統計的下井人數；

（2）、礦井前一天全天的掘進進尺、出煤產量、鉆孔進尺及其他工作情況；

（3）、礦井前一天的生產影響情況及原因；

（4）、安全情況。

2、施工隊匯報，匯報內容為：

（1）、將施工隊按隊別編制，分別匯報各小隊出勤人數及下井總人數、全天總出勤人數（全天總出勤人數為含地面工人數），本施工隊全天總進尺；

（2）、分別匯報各個小隊的掘進工作面的生產作業計劃及實際完成情況（計劃為礦下達的生產作業計劃），未完成計劃的，說明影響原因；各小隊臨時有變化的，說明原因；

（3）、本天的生產安排，按隊別分別匯報；

（4）、礦領導前一天安排的工作的落實情況，未落實的說明未落實原因并說明計劃什么時候落實；

（5）、需礦上協調解決的問題（沒有則不用匯報）；

（6）、其他需說明的問題（沒有則不用匯報）。

3、鉆機隊匯報，匯報內容為：

（1）、將鉆機隊按隊別編制，匯報各小隊出勤人數及下井總人數、全天總出勤人數（全天總出勤人數含地面工），本隊全天總進尺，本月累計進尺；

（2）、分別匯報各個小隊的施鉆計劃（計劃為礦下達的生產作業計劃）及實際完成情況，匯報完成情況時必須匯報清楚施工的是哪一個鉆孔。未完成計劃的，說明影響原因；各小隊臨時有變化的，說明原因；

（3）、本天的生產安排，按隊別分別匯報；

（4）、礦領導前一天安排的工作的落實情況，未落實的說明未落實原因并說明計劃什么時候落實；

（5）、需礦上協調解決的問題（沒有則不用匯報）；

（6）、其他需說明的問題（沒有則不用匯報）。

4、機運科匯報，匯報內容為：

（1）、匯報機運科總出勤人數及下井總人數（總出勤人數含地面工）；

（2）、匯報前一天的工作內容；

（3）、匯報本天的工作安排；

（4）、礦領導前一天安排的工作的落實情況，未落實的說明未落實原因并說明計劃什么時候落實；

（5）、需礦上協調解決的問題（沒有則不用匯報）；

（6）、其他需說明的問題（沒有則不用匯報）。

5、通防科匯報，匯報內容為：

（1）、匯報防突隊總出勤人數及下井總人數（總出勤人數含地面工）；

（2）、匯報前一天瓦斯抽放情況，具體匯報內容有：

A、前一天礦井總的瓦斯抽放濃度、混量、純量，本月累計的混量、純量；

B、前一天各支管的瓦斯抽放濃度、混量、純量，本月累計的混量、純量；

C、前一天各鉆場支管的瓦斯抽放濃度、估算的混量、純量，本月累計估算的混量、純量；

（3）、通報各掘進工作面防突考查允許掘進距離（包括區域措施、局部措施）；

（4）、通報前一天各生產地點是否有瓦斯超限情況；

（5）、通報“六大系統”及信息化平臺的運行情況；

（6）、匯報防突隊前一天的工作內容；

（7）、匯報本天的工作安排；

（8）、匯報礦領導前一天安排的工作的落實情況，未落實的說明未落實原因并說明計劃什么時候落實；

（9）、需礦上協調解決的問題（沒有則不用匯報）；

（10）、其他需說明的問題（沒有則不用匯報）。

6、生產技術科匯報，匯報內容為：

（1）、通報各掘進工作面本月累計進尺、全礦累計進尺；

（2）、通報各掘進工作面探放水允許掘進距離；

（3）、通報貫通距離（如果有）；

（4）、匯報礦領導前一天安排的工作的落實情況，未落實的說明未落實原因并說明計劃什么時候落實；

（5）、需礦上協調解決的問題（沒有則不用匯報）。

（6）、其他需說明的問題（沒有則不用匯報）。

7、安全科匯報，匯報內容為：

（1）、通報前一天是哪一位礦領導下井或帶班查出的隱患及問題，并匯報清楚查出的隱患及問題的條數、限定整改時間及整改負責人；

（2）、匯報到期隱患或問題的整改情況及到期未整改的處罰情況；

（3）、匯報礦領導前一天安排的工作的落實情況，未落實的說明未落實原因并說明計劃什么時候落實；

（4）、需礦上協調解決的問題（沒有則不用匯報）。

（5）、其他需說明的問題（沒有則不用匯報）。

8、跟班礦長發言。

9、通防副總發言。

10、地測副總發言。

11、機電礦長發言。

12、安全礦長發言。

13、采煤礦長發言。

14、總工程師發言。

13、生產礦長發言。

15、礦長總結發言。

16、生產調度會結束，調度室主任宣布散會。

二、生產調度會原則上由礦長主持，礦長有事不在的，由生產礦長代為主持，礦長及生產礦長均有事不在的，由總工程師代為主持。

三、為提高生產調度會的質量，本管理制度各單位負責人及礦領導必須認真執行，匯報及發言時，必須按本管理制度規定的順序進行匯報和發言。上一個匯報人或發言人確實沒有需要匯報或發言的，下一個匯報人或發言人自己主動接著往下匯報或發言，不再需要有人提醒或點名才匯報或發言。

四、在有人匯報和發言時，其他各單位負責人及礦領導不得隨意插話、推諉扯皮，有需要礦上協調解決的先提出來，到各分管領導發言時由各分管領導解決。

五、通防科無科長時由通防副總匯報，生產技術科無科長時由地測副總匯報。

六、施工隊、鉆機隊、機運科、通防科、技術科等相關單位負責人或值班人員必須于次日凌晨0：00前將本單位的情況匯報礦調度室，由礦調度室主任做好相關記錄，以便第二天開生產調度會時匯報。

七、匯報或發言時，必須按本管理制度規定的內容進行匯報或發言，施工隊、鉆機隊、機運科、通防科、技術科等相關單位匯報的內容必須真實、準確，如虛假匯報或數據偏差過大，一經查實，視情節輕重一律罰款50～100元。

八、參加生產調度會的原則上由各單位負責人參加，負責人確實有事不能參加的，必須向礦調度室主任請假并說明原因，同時必須指定代替參加調度會的人員。若各單位負責人未向礦調度室主任請假而不參加生產調度會擅自指定其他人代替參加的，一次處罰單位負責人50元，無故缺席而又未指定其他人代替參加生產調度會的，一次處罰100元。

九、礦副總工程師以上管理人員確實有事不能參加生產調度會的，必須提前向分管領導及礦長請假，若無故缺席生產調度會的，處罰100元。

十、生產調度會的時間為每周一至周六早上7：00準時開始，無特殊事情星期天不開生產調度會。若確實有事需要晚到的，必須提前向礦調度室請假，無故遲到的，一次處罰20元。

十一、開生產調度會時，手機必須關機或調成振動，若開會期間手機鈴響，一次處罰20元。

十二、生產調度會的罰款由安全科開罰單，并繳納現金，罰金由安全科代為收繳。

十三、本管理制度自下發之日起實行，最終解釋權歸楊家寨煤礦所有。

水城縣楊家寨煤礦

2014年3月22日

第二篇：檢槽田煤礦生產調度會匯報流程及管理制度

檢槽田煤礦生產調度會匯報流程及管理制度（試行）

為加強礦井安全生產管理，簡化生產調度會匯報流程，節約時間，力求匯報詳細，同時做到參會人員對本礦安全生產心中有數，同時發揮生產調度會應有的生產協調功能，特擬定以下生產調度會匯報流程、內容以及生產調度會管理制度：

一、生產調度會匯報流程：

1、由礦調度室匯報礦井前一天前一天全天的掘進進尺、出煤產量、鉆孔進尺及其他工作情況、礦井前一天的生產影響情況及原因和安全情況。

2、掘進一隊、掘進二隊、采煤隊匯報：

（1）、將施工隊按隊別編制，分別匯報各小隊出勤人數及下井總人數、全天總出勤人數（全天總出勤人數為含地面工人數），本施工隊全天總進尺；

（2）、分別匯報各個小隊的掘進工作面的生產作業計劃及實際完成情況（計劃為礦下達的生產作業計劃），未完成計劃的，說明影響原因；各小隊臨時有變化的，說明原因；

（3）、本天的生產安排，按隊別分別匯報；

（4）、礦領導前一天安排的工作的落實情況，未落實的說明未落實原因并說明計劃什么時候落實；

（5）、需礦上協調解決的問題（沒有則不用匯報）；（6）、其他需說明的問題（沒有則不用匯報）。

3、鉆機隊匯報，匯報內容為：（1）、將鉆機隊按隊別編制，匯報各小隊出勤人數及下井總人數、全天總出勤人數（全天總出勤人數含地面工），本隊全天總進尺，本月累計進尺；

（2）、分別匯報各個小隊的施鉆計劃（計劃為礦下達的生產作業計劃）及實際完成情況，匯報完成情況時必須匯報清楚施工的是哪一個鉆孔。未完成計劃的，說明影響原因；各小隊臨時有變化的，說明原因；

（3）、本天的生產安排，按隊別分別匯報；

（4）、礦領導前一天安排的工作的落實情況，未落實的說明未落實原因并說明計劃什么時候落實；

（5）、需礦上協調解決的問題（沒有則不用匯報）；（6）、其他需說明的問題（沒有則不用匯報）。

4、機運科匯報，匯報內容為：

（1）、匯報機運科總出勤人數及下井總人數（總出勤人數含地面工）；

（2）、匯報前一天的工作內容；（3）、匯報本天的工作安排；

（4）、礦領導前一天安排的工作的落實情況，未落實的說明未落實原因并說明計劃什么時候落實；

（5）、需礦上協調解決的問題（沒有則不用匯報）；（6）、其他需說明的問題（沒有則不用匯報）。

5、通防科匯報，匯報內容為：（1）、匯報防突隊總出勤人數及下井總人數（總出勤人數含地面工）；

（2）、匯報前一天瓦斯抽放情況，具體匯報內容有：

A、前一天礦井總的瓦斯抽放濃度、混量、純量，本月累計的混量、純量；

B、前一天各支管的瓦斯抽放濃度、混量、純量，本月累計的混量、純量；

C、前一天各鉆場支管的瓦斯抽放濃度、估算的混量、純量，本月累計估算的混量、純量；

（3）、通報各掘進工作面防突考查允許掘進距離（包括區域措施、局部措施）；

（4）、通報前一天各生產地點是否有瓦斯超限情況；（5）、通報“六大系統”及信息化平臺的運行情況；（6）、匯報防突隊前一天的工作內容；（7）、匯報本天的工作安排；

（8）、匯報礦領導前一天安排的工作的落實情況，未落實的說明未落實原因并說明計劃什么時候落實；

（9）、需礦上協調解決的問題（沒有則不用匯報）；（10）、其他需說明的問題（沒有則不用匯報）。

6、生產技術科匯報，匯報內容為：

（1）、通報各掘進工作面本月累計進尺、全礦累計進尺；（2）、通報各掘進工作面探放水允許掘進距離；（3）、通報貫通距離（如果有）；

（4）、匯報礦領導前一天安排的工作的落實情況，未落實的說明未落實原因并說明計劃什么時候落實；

（5）、需礦上協調解決的問題（沒有則不用匯報）。（6）、其他需說明的問題（沒有則不用匯報）。

7、安全科匯報，匯報內容為：

（1）、通報前一天是哪一位礦領導下井或帶班查出的隱患及問題，并匯報清楚查出的隱患及問題的條數、限定整改時間及整改負責人；

（2）、匯報到期隱患或問題的整改情況及到期未整改的處罰情況；

（3）、匯報礦領導前一天安排的工作的落實情況，未落實的說明未落實原因并說明計劃什么時候落實；

（4）、需礦上協調解決的問題（沒有則不用匯報）。（5）、其他需說明的問題（沒有則不用匯報）。

8、跟班礦長發言。

9、通防副總發言。

10、地測副總發言。

11、機電礦長發言。

12、安全礦長發言。

13、采煤礦長發言。

14、總工程師發言。

13、生產礦長發言。

15、礦長總結發言。

16、生產調度會結束，調度室主任宣布散會。

二、生產調度會原則上由礦長主持，礦長有事不在的，由生產礦長代為主持，礦長及生產礦長均有事不在的，由總工程師代為主持。

三、為提高生產調度會的質量，本管理制度各單位負責人及礦領導必須認真執行，匯報及發言時，必須按本管理制度規定的順序進行匯報和發言。上一個匯報人或發言人確實沒有需要匯報或發言的，下一個匯報人或發言人自己主動接著往下匯報或發言，不再需要有人提醒或點名才匯報或發言。

四、在有人匯報和發言時，其他各單位負責人及礦領導不得隨意插話、推諉扯皮，有需要礦上協調解決的先提出來，到各分管領導發言時由各分管領導解決。

五、通防科無科長時由通防副總匯報，生產技術科無科長時由地測副總匯報。

六、施工隊、鉆機隊、機運科、通防科、技術科等相關單位負責人或值班人員必須于次日凌晨0：00前將本單位的情況匯報礦調度室，由礦調度室主任做好相關記錄，以便第二天開生產調度會時匯報。

七、匯報或發言時，必須按本管理制度規定的內容進行匯報或發言，施工隊、鉆機隊、機運科、通防科、技術科等相關單位匯報的內容必須真實、準確，如虛假匯報或數據偏差過大，一經查實，視情節輕重一律罰款50～100元。

八、參加生產調度會的原則上由各單位負責人參加，負責人確實有事不能參加的，必須向礦調度室主任請假并說明原因，同時必須指定代替參加調度會的人員。若各單位負責人未向礦調度室主任請假而不參加生產調度會擅自指定其他人代替參加的，一次處罰單位負責人50元，無故缺席而又未指定其他人代替參加生產調度會的，一次處罰100元。

九、礦副總工程師以上管理人員確實有事不能參加生產調度會的，必須提前向分管領導及礦長請假，若無故缺席生產調度會的，處罰100元。

十、生產調度會的時間為每周一至周六早上7：00準時開始，無特殊事情星期天不開生產調度會。若確實有事需要晚到的，必須提前向礦調度室請假，無故遲到的，一次處罰20元。

十一、開生產調度會時，手機必須關機或調成振動，若開會期間手機鈴響，一次處罰20元。

十二、生產調度會的罰款由安全科開罰單，并繳納現金，罰金由安全科代為收繳。

十三、本管理制度自下發之日起實行，最終解釋權歸楊家寨煤礦所有。

水城縣楊家寨煤礦 2014年3月22日

第三篇：檢槽田煤礦生產調度會匯報流程及管理制度新

檢槽田煤礦生產調度會匯報流程及管理制度

（試行）

為加強礦井安全生產管理，簡化生產調度會匯報流程，節約時間，力求匯報詳細，同時做到參會人員對本礦安全生產心中有數，同時發揮生產調度會應有的生產協調功能，特擬定以下生產調度會匯報流程、內容以及生產調度會管理制度：

一、生產調度會匯報流程：

1、由礦調度室匯報：

礦井前一天的掘進進尺、出煤產量、及其他工作情況、礦井前一天的生產影響情況及原因、安全情況及其他要求。

2、掘進一隊、掘進二隊、采煤隊匯報：

（1）、各隊分別匯報各小隊、上一天出勤人數，總進尺及生產完成情況，未完成計劃的，說明影響原因；

（2）當天的生產安排、礦領導前一天安排的工作的落實情況，未落實的說明，未落實的說明原因并計劃什么時候落實；

（3）、需礦上協調解決的問題（沒有則不用匯報）；（4）、其他需說明的問題（沒有則不用匯報）。

3、安全副總發言

4、機電礦長發言

5、后勤人員發言

5、安全礦長發言

6、總工程師發言

7、生產礦長平衡安全生產需解決問題

注：每人發言不超過5分鐘，生產調度會結束，調度室主任宣布散會。

二、生產調度會原則上由生產礦長主持，生產礦長有事不在的，由總工程師代為主持。

三、為提高生產調度會的質量，本管理制度各單位負責人及礦領導必須認真執行，匯報及發言時，必須按本管理制度規定的順序進行匯報和發言。上一個匯報人或發言人確實沒有需要匯報或發言的，下一個匯報人或發言人自己主動接著往下匯報或發言，不再需要有人提醒或點名才匯報或發言。

四、在有人匯報和發言時，其他各單位負責人及礦領導不得隨意插話、推諉扯皮，有需要礦上協調解決的先提出來，到各分管領導發言時由各分管領導解決。

五、調度室主任不在由當天值班領導匯報。

六、匯報或發言時，必須按本管理制度規定的內容進行匯報或發言，相關單位匯報的內容必須真實、準確，如虛假匯報或數據偏差過大，一經查實，視情節輕重一律罰款50～100元。

七、參加生產調度會的原則上由各單位負責人參加，負責人確實有事不能參加的，必須向礦調度室主任請假并說明原因，同時必須指定代替參加調度會的人員。若各單位負責人未向礦調度室主任請假而不參加生產調度會擅自指定其他人代替參加的，一次處罰單位負責人100元，無故缺席而又未指定其他人代替參加生產調度會的，一次處罰200元。

八、礦副總以上管理人員確實有事不能參加生產調度會的，必須提前向生產礦長請假，若無故缺席生產調度會的，處罰100元。

九、生產調度會的時間為每天下午17：00準時開始，特殊情況除外，若確實有事需要晚到的，必須提前向礦調度室請假，無故遲到的，一次處罰50元。

十、開生產調度會時，手機必須關機或調成振動，若開會期間手機鈴響，一次處罰50元，交調度室主任收繳。

十一、生產調度會的罰款由調度室主任開罰單，并繳納現金，罰金交調度室。

十二、本管理制度自下發之日起實行，最終解釋權歸檢槽田煤礦所有。

織金縣檢槽田煤礦 2014年9月26日

第四篇：楊家梁煤礦檔案管理制度

楊家梁煤炭有限責任公司

檔案管理制度匯編（試行）

楊家梁煤礦 二〇一三年十二月

目 錄

第一章：總則

第二章：檔案管理人員崗位責任制 第三章：文件材料歸檔制度 第四章：檔案保管第五章：檔案利用、借閱第六章：檔案鑒定第七章：檔案保密第八章：檔案室

制度 制度 制度 制度 管理制度 第一章 總則

（一）為了加強楊家梁煤炭有限責任公司對檔案的收集、整理和管理工作，有效的保護和利用檔案。使檔案工作系統化、規范化、標準化，更好的為煤礦各項工作服務。根據《中華人民共和國檔案法》并參照上級機關及相關單位有關檔案工作的決定、條例、辦法，結合公司檔案工作的實際情況，特制定本管理辦法。

（二）楊家梁煤礦檔案是指在生產經營、科學技術和管理活動中形成的有保存價值的各種文字、圖表、聲像等不同形式的歷史記錄，主要體現形式包括紙質、電子、實物等。

（三）根據相關制度規定和檔案管理達標要求，我公司建立了綜合檔案室，對全公司檔案實行集中統一管理。檔案室工作人員對全公司檔案工作要進行全面管理、監督、檢查、指導，并完成接收、保管、鑒定、統計和利用等工作任務。使檔案達到完整、準確、系統，妥善保管有效地提供利用。

（四）公司各級領導要加強對檔案工作的領導，認真貫徹黨和國家有關檔案工作的方針、政策和上級機關的指示、規定，定期召開會議研究本公司檔案工作，解決存在的問題。

（五）各部門要指定兼職檔案員，負責本部門的文件、技術資料的整理和歸檔工作，按要求及時向綜合檔案室移交，并辦好交接手續。(六)檔案工作人員要嚴格執行黨和國家對檔案工作的方針、政策、法律法規，執行保衛、保密等規章制度，要加強法制觀念，做好本職工作，提高管理水平。第二章 檔案管理人員崗位責任制

（一）檔案員必須熱愛檔案工作，具有較高的政治覺悟。并具備一定文化水平和一定業務能力。

（二）認真學習、宣傳、貫徹《中華人民共和國檔案法》和《檔案法實施辦法》，執行檔案業務建設規范和規章制度，切實搞好檔案的管理、保護和利用。

（三）檔案管理人員應參加工程竣工驗收、設備開箱，做好工程建設和設備文件材料的收集、整理、歸檔，保證基建、設備檔案的完整與齊全。

（四）集中統一管理本單位全部檔案，做好本單位檔案的收集、整理、鑒定、編目、編纂等項工作，為檔案的利用打下良好基礎。

（五）加強檔案保管工作，做好以防火、防潮、防高溫、防盜、防蟲為主的“八防”工作，確保檔案的完整與安全。

（六）嚴守檔案機密，防止檔案丟失及失、泄密。

（七）執行檔案的利用借閱制度，積極開發檔案信息資源，為本單位安全生產建設服務。

（八）工作調動時，應及時做好檔案及檔案工作的交接手續。第三章 文件材料歸檔制度

（一）歸檔范圍：

1、凡本單位在各種工作活動中形成的，具有查考利用價 值的文字、圖表、聲像等各種載體的歷史記錄均屬歸檔范圍具體可分為文書檔案、會計檔案、科技檔案、聲像檔案和專門檔案等門類。

2、屬歸檔范圍的文件材料，任何個人不得據為己有。

3、反映本單位歷史面貌的大事記、報刊、雜志及其剪報等資料，也應歸檔。

（二）歸檔時間

1、文書檔案：應于工作結束后及時移交檔案管理人員。由檔案員統一立卷歸檔。

2、科技檔案：基建檔案應以工程項目為單位，竣工驗收后立即歸檔；設備檔案應于購買開箱后及時歸檔。

3、聲像檔案：可采用隨時歸檔的方法，不定期向檔案管理人員移交歸檔。

4、專門檔案：按專門檔案管理有關規定的時間進行歸檔。

（三）歸檔要求

1、歸檔的文件材料必須完整、準確、齊全。

2、每一會議、專題、事件、項目、課題的文件材料應分別集中立卷。本級重要文件及其上級、同級直接針對性的文件應合一立卷，永久保存；其他文件則分級立卷，長期或短期保存。

3、歸檔文件材料要求紙張完好，字跡清楚，不得使用鉛筆、圓珠筆或復寫紙書寫。

4、文書檔案、科技檔案、聲像檔案、專門檔案由檔案員按規范進行收集、整理、立卷、歸檔，并編寫案卷目錄及全引目錄。

第四章 檔案保管制度

（一）本單位形成的各種門類、載體的檔案，由檔案室集中統一管理。

（二）檔案管理人員對所保管的檔案要登記造冊，分門別類存放，并定期清點，防止丟失。

（三）加強檔案庫房、箱柜的管理，按照防火、防盜、防光、防潮、防高溫、防有害生物、防污染、防塵等“八防”要求，確保檔案的完整安全。

（四）檔案管理人員必須嚴格遵守國家保密法規，防止檔案失落、泄密事故的發生。

（五）做好登記及統計工作。對檔案的收進、移出。保管、利用等情況進行完整、系統的登記和準確的統計。

（六）對超過保管期限的檔案，須按規定程序進行鑒定、銷毀。嚴禁擅自銷毀。

（七）檔案室由檔案員專人保管。檔案員請假外出時，須由領導指定代管人員。檔案員工作調動時，須辦理移交手續。第五章 檔案利用、借閱制度

（一）檔案管理人員要編制檔案的檢索工具，為檔案的開發利用創造條件。

（二）檔案管理人員要積極主動提供檔案信息，為本單位安全生產建設服務。

（三）本單位檔案原則上只供本單位查閱利用，外單位因工作需要查閱利用，須經有關領導同意。

（四）借閱檔案必須說明查閱目的，并按規定先填寫“檔案借閱登記簿”的有關欄目。

（五）查閱檔案時，要愛護檔案。嚴禁在檔案上任意勾劃、拆卷、撕頁、涂改，確保檔案的原貌與安全。

（六）查閱時，一般只看有關檔案內容，若需復印，須經檔案管理人員同意，并不得超出查閱范圍。

（七）檔案一般不外借，若特殊情況需外借，須經分管領導批準，并保證定期、完整歸還。

第六章 檔案鑒定制度

（一）根據中共中央辦公廳、國務院辦公廳印發的《機關檔案工作條例》的精神，認真地進行檔案鑒定工作，使保存的檔案既精煉又完整，更好地發揮檔案的作用。

（二）根據《檔案保管期限表》的規定，作為鑒定檔案保存價值的標準。結合本單位檔案的實際情況，對到期的檔案進行鑒定，確定存毀。

（三）鑒定工作在鑒定小級領導下定期進行，以保證檔案鑒定工作的質量。

（四）采取直接鑒定法對檔案進行逐份鑒定。每次鑒定要寫出鑒定報告，分別填寫檔案留存和銷毀消冊，注明鑒定日期，由鑒定人員簽名。

（五）凡要銷毀的檔案，都必須經鑒定小組審查提出意見，連同銷毀清冊一并報批。方能銷毀。未經鑒定和批準，不得銷毀任何檔案。

（六）要銷毀的檔案，應另行妥善保管，采取“緩期執行、以觀后效”的辦法。觀察一個時期，經實踐證明確無保存價值后再銷毀。銷毀時要嚴格執行保密規定，指定二人負責監銷。監銷人員要在銷毀清冊上簽字，注明銷毀的方式和日期。第七章 檔案保密制度

（一）檔案室應由專人管理，其他人未征得管理人員同意，不得隨意進入。

（二）檔案管理人員要認真貫徹執行《保密法》，嚴守黨和國家有關保密工作規定，嚴禁泄露檔案材料中的秘密。

（三）借閱檔案必須登記，外單位人員查閱本單位檔案必須持組織介紹信。無特殊原因，檔案一般不外借。

（四）經鑒定，批準銷毀的檔案材料，應按規定程序銷毀，不得當廢品處理。

（五）檔案員要嚴守崗位，外出時須保存好檔案資料，關好門窗。

（六）檔案員一旦發現檔案丟失，應及時向領導和有關部門報告，及時采取措施，并追究有關人員責任。

第八章 檔案室管理制度

１、按規定將檔案分類排放、排列整齊。

２、保持檔案室清潔、干燥和衛生，切實做好防盜、防火、防潮、防塵、防鼠、防高溫、防強光等工作。

３、嚴格執行安全制度，檔案室內禁止存放易燃、易爆、雜物、食品等危險物品，經常檢查檔案室消防器材。４、非經允許，外人不得隨便進入檔案室。

５、管理人員做到人走加鎖、關窗，妥善保管檔案室鑰匙，確保檔案室安全。

６、熟悉檔案室情況，對庫藏檔案和資料的保管情況定期進行檢查核對，做到帳物相符。對已破損和字跡退色的檔案，應及時復制。７、有檔案室溫濕度記錄，掌握溫濕度變化情況，進行分析，制定管理計劃。

８、未經批準，任何人不準將檔案帶出檔案室，更不準私自摘抄、外傳，要嚴格遵守保密制度。

9、進檔案室查閱資料，查閱者不得大聲喧嘩，不得抽煙。查閱人要愛護檔案，不得撕頁、涂改，一旦發現由查閱者負全部責任。

第五篇：王家寨煤礦生產調度室下基層管理制度

王家寨煤礦生產調度室下基層管理制度

調度室工程管理員（即井下調度員），在調度正、副主任的領導下，深入井下施工現場，監督施工單位的安全和工程質量，協調各施工單位的生產組織，嚴格考核施工單位的工程質量，落實各施工單位完成領導安排的各項工作。

一、每日7:30分工程管理人員在調度室集中，聽候本日安排。

二、工程管理人員入井，經過的巷道發現的問題及時安排處理，如具備處理條件及時與調度臺聯系，以便隨后安排處理。

三、工程管理人員入井到位后，及時了解施工現場情況，施工人員、工程量、組織情況等，及時向調度室匯報。

四、正點前，工程管理人員要將本班目前工程的施工現狀匯報調度臺，同時需下班處理的問題，下班需注意的事項一并匯報到調度臺，以便工作的正常安排。

五、出井后，工程管理人員要將本班施工情況寫在記錄上，以便月底匯總時使用，并將本班情況匯報有關領導。

六、特殊情況下，有急事需入井到現場時，調度臺電話通知到本人，應及時到調度室，換衣服下井到現場，嚴禁在家不接話、事推諉等現象。

七、工程管理人員有權利、有義務在現場協調各隊組的施工組織，不聽指揮者，一律嚴加處罰。

八、違反以上每一條，處以50元的罰款。

興仁縣王家寨煤礦

2012年6月27日