第一篇：不辱使命謀跨越勇于奉獻鑄輝煌新

不辱使命謀跨越勇于奉獻鑄輝煌

各位領導、同志們：

大家好！

九月的水城項目正勁，九月的沁州豐收在望。今天縣委要用這種別開生面的形式公選鄉鎮書記，既是對我縣干部的一次歷練，也是一次大的血液調整，更是激發全縣干群建設水城昂揚斗志的考驗。今天，我能以一名參與者的身份參與這次公選倍感榮幸，也倍感責任重大。我叫溫建功，現年39歲，現任牛寺鄉黨委副書記。

競職優勢

我于1990年參加工作，先后在發改局、計經局任科員；1998年到鄉鎮任職；2002年組建縣城管大隊并任隊長；2006年兼任縣城建局副局長；2009年9月再次下鄉到牛寺鄉任常務副書記。多年的基層經歷，尤其是多個部門的基層經歷，在組織的多次考驗下，讓我從一名名不見經傳的科員成長為一名科級干部。因此，在這次競選中，我覺得自己有四大優勢。

一是樂于扎根基層，造就了自己吃苦在先的韌性。

從下鄉第一站的羊莊鄉到漳源鎮、次村鄉，再到現在工作地牛寺鄉，自己在鄉鎮副職崗位走過了近八個春秋。八年來，不管換到哪個鄉鎮崗位工作，但堅持的座右銘沒有變。那就是“我是-1-

一塊磚，哪里需要哪里搬”；八年來，我用自己的實際行動贏得了領導的認可、同事的尊重。

二是敢于沖鋒在先，歷練了自己勇挑重擔的責任。

2008年、2009年，我縣水城建設重點工程僅城建局負責的就有幾十個，作為班子成員的我來說，責無旁貸的撐起了建設的重擔，從友誼街拓寬改造，到小河商住小區和縣城供暖管道工程，每項工程都面臨拆遷難題。但越是艱難越向前，兩年來，我沒有把難題往領導手里推，而是始終沖在第一線，苦口婆心做工作，最終使重點工程如其施工，為我縣水城建設做出了應有的貢獻。

三是勇于破解難題，練就了自己把握政策的敏銳性。

在當前轉型跨越的關鍵之時，也是矛盾的凸顯期。為此，處理矛盾、破解疑難成為考驗鄉鎮干部的重要一環。兩年多副書記任職期間，正是我縣大搞五年滅荒工程和整體推進設施蔬菜建設的關鍵時期，牛寺鄉緊緊抓住設施蔬菜這一抓手，分別在南涅水、山曲兩個大的行政村實施這一富民產業。實施期間，由于村委對土地流轉政策把握不準，致使部分村民到縣里上訪，為及時制止事態進一步擴大，我主動介入，深入村中調研走訪，最終使事態平息，產業建設正常實施。兩年來，只要遇到難以糾紛的問題，我總要站在鄉鎮二把手的位置為鄉黨委排憂解難，為當地群眾化解積怨，使關注民生的事情辦得好上加好。

四是善于經濟管理，激發了自己自己市場弄潮的信心。我畢業于商業學校，懂經濟善管理；同時，在縣直經濟綜合部門工作多年，把握政策和應對風險能做的張弛有力、松緊有度；加之，鄉鎮重要崗位鍛煉多年，在市場弄潮中駕輕就熟，積累了豐富的經驗，使自己基本具備了發展一方經濟，致富一方百姓的能力，從而更加激發了自己獨當一面，為水城建設出力流汗的信心和決心。

治政方略

次村地處我縣東南部，雖然人口少，但地域寬闊，加之近年來王村高速口的開通，使曾經沉寂的山脈蘇醒了，閉塞的山門打開了，正是搶抓政策機遇，謀求跨越的關鍵時刻。如果我能在這次公選中勝出，我將從以下四方面實施我的治政方略。

一是強勢宣傳，轉變觀念。

以人為本是執政之基，特別在當前我縣轉型跨越、奮力打造一流全國有機食品基地縣的關鍵時刻更為重要，因此，必須發揮人的最大能動性。首先要轉變作風。通過以會代訓，外出參觀，比學趕幫等活動，激發鄉村兩級干部投身到干事創業的洪流中，使他們由“當干部無希望”向“甘當創業排頭兵”的觀念轉變。其次要達成共識。通過調查研究，把全鄉發展的思路定位在 “借優勢、強產業，上項目、求發展”這一模式上，立足新起點，實現新跨越。再次，要付諸行動。由墨守成規、小富即安的小有作為向胸襟開闊、勇于擔當的大有作為的作風轉變。要借創先爭優活動的強勁東風，把“我是共產黨員跟我來”活動有序開展下去。

二是強借優勢，全力調產。

次村的優勢在路，穿境而過的沁王高速口為全鄉經濟發展注入了生機活力；次村的重要優勢在米，沁州黃小米百年傳承，因此調產必須搶抓三大產業。首先要在小米種植上出精品，打造“名米之鄉”，力求走高精優的創業牌，提高小米附加值，深挖小米產業鏈。其次，要在發展經濟林上求突破，針對“昔日東莊蘋果人人夸，如今次村蘋果無人問”的實際，及時聘請專家組團來我鄉考察論證，借五年滅荒東風，以每年500—1000畝的速度逐年遞增，力爭在十二五末實現人均2畝經濟林的目標，借昔日的品牌重放光彩。再次要在旅游業上做文章。以檀山村“八角九頂落鳳凰”的鳳凰臺為軸心，打造東莊、陡角、石窟、魏家寨、南凹村旅游路線，借沁州黃小米文化節、沁州黃小米筆會等活動的開展，挖掘沁州黃百年文化內涵；鳳凰臺腳下建設旅游工藝一條街，在“十二五”期間，旅游業成為次村的又一主導產業。

三是強力運作，快上項目。

首先是挖掘土地資源，發展莊園經濟。最大限度地用好用活縣級以上有關政策，吸引能人建設私家莊園。重新整合紫嶺山、神堂腦荒山資源，利用閑置資產探索一條莊園經濟發展路子。其次要依托周邊，新上環保項目，要和周邊的襄垣縣王村鄉強強聯手，走“你無我有，你有我優、你優我轉”的經濟發展模式，共同建設一個投資3000萬元以上的環保項目。再次是巧借東風，大上養殖項目，以優惠的政策吸引在外鄉親回鄉建設一個投資500-1000萬元以上的大型養殖場，添補全鄉養殖小打小鬧、不

成氣候的局面。

四是強基固本，建設新村。

充分利用國家對農村政策傾斜的有利契機，以“板塊推進、重點實施”的建設模式，高標準對沿路的陡角、楊家莊、后底溝和次村進行村容鄉鎮大整潔。發動黨群共治、全民參與的新農村建設大會戰，徹底改變臟亂差面貌，讓群眾在新農村建設中得到實惠，讓次村成為沁王高速口代表我縣形象的“一張名片”。

以上是我的競職演講，不妥之處請批評指正。如果我能當選，我將不負眾望，努力實現我的承諾；但落選我也不怨天憂人，而是要尋找差距，在今后的工作中彌補不足；同時，也要把這次競選作為我工作的起點，繼續干好本職工作，為靚麗水城不惜奉獻自己的青春。

第二篇：敬業奉獻,再鑄輝煌

尊敬的各位領導、評委、朋友們：

大家好！

今天，我演講的題目是：“敬業奉獻，再鑄輝煌”。

三月以來，我們龍槽電站也掀起了學雷鋒的熱潮，我們創辦了學雷鋒黑板報，開展了形式多樣的學雷鋒活動。三月已經過去，但學習雷鋒精神的活動不會從此結束，我們不管在何時何地，都要以雷鋒精神為鼓舞，在一個個具體行為中敬業奉獻，再鑄輝煌！

敬業奉獻?？雌饋?，這是一個詞匯，更多則隱含著一個人在從業過程中對于職業的理解、忠誠、個性創造、價值體現等諸方面的內容。敬業奉獻亦是書寫人身、成就自己的最好體現，成就的平臺就是工作。大家知道，繁榮和茂盛的森林，肯定是由一叢叢枝蔓組成的；奔騰洶涌的河海，也是由一滴滴水珠匯集的。作為一個工作在寶山懷抱里的青年，宛如蓬勃的朝陽，我們可以在有限的生命背后創造無限的價值，更應該向寶山跨越發展添上一抹燦爛的色彩。讓我們平凡的人生孕育出雷鋒般的精神吧，只有有了雷鋒精神我們才能鑄就明天的輝煌。

在全面建設具有山區特色花園式社會主義新農村征程上，我們有的人‘勤’字當頭，唱一首《愛拼才會贏》；有的人‘奉獻’開路，譜一曲《生命在于奉獻》；有的人選擇了潛心學習，加班加點；也有的人文武并舉，張馳有道！古人說：“人無進取，不可立于世”，我們必須續寫雷鋒日記，傳承寶山精神，樹立遠大目標，宏揚開拓創新、敬業奉獻的精神，在平凡的工作中譜寫一曲奉獻寶山之歌。

然而今天，我們眼前的世界呈現出了前所未有的繽紛和嘈雜；我

們的內心世界面對著來自四面八方的誘惑和沖擊；我們曾一度堅信和執著追求的目標在經受著各種價值觀的挑戰。作為新一代年青人，我們無法真實地感受以前的艱難困苦和強有力的精神創造，也無法體會高尚的精神風采。但這是否就決定了，我們這一代人就很難用先進的思想做事呢？對此，我的回答是：不！

且不說，雷鋒這樣的優秀人物，也不用說“雷鋒傳人”郭明義，“生命贊歌”孫茂，“愛心媽媽”周晨燕，他們，大家已經耳熟能詳。“見一葉落而知秋之將至，掬一杯水而知江河之清”。在我們的身邊，活躍著許許多多這樣的寶山人，他們很平凡、也很普通，他們通過無私的言行與奉獻，詮釋了新時代雷鋒精神。正是他們因為有了忘我奉獻的精神而光華灼灼！正是他們的默默無聞唱響了寶山主旋律，唱響了熱愛寶山事業，為寶山增光添彩的主題曲！他們數十年如一日地默默工作，時時刻刻牢記“全心全意為人民服務”的宗旨，以自己的行動踐行著雷鋒精神，在他們平凡的身影背后時常散發著寶山人所特有的魅力。懷著對工作的高度熱忱，干一行愛一行，專一行精一行的敬業精神，以“先天下之憂而憂，后天下之樂而樂”的寬廣胸懷和崇高情操，艱苦創業，真可謂“不畏風霜摧折苦，但為百姓盡畢生”。此時此刻，站在演講臺上，我很感慨，也很激動，如果有人問我：“是誰始終踐行著雷鋒精神，是誰時刻體現著寶山精神，是誰敬業奉獻、鑄就著寶山一個又一個新的輝煌？”我會毫不猶豫的回答：“是他們！”

感受著我們身邊這些平凡人的事跡，回味著雷鋒等學習楷模的風采。一時間，我突然覺得平凡和偉大是如此的接近，只要你肯付出，只要你肯奉獻，只要你肯敬業，只要在需要你的時候，肯挺身而出，你就會把渺小的身影烘托得宏偉而高大。這需要的就是一種堅持、一種執著和一種奉獻。我們應該懂得：人們如果只講索取，不講奉獻，社會就倒退。可以想象：一個平時連盡點義務的事都不愿做，又何談在關鍵時刻為寶山獻出自己的生命呢？這樣的公司還有什么希望呢？

是的，在我們生活的行列里，大家都讀了《雷鋒的故事》、《雷鋒日記》，為弘揚正氣，光大雷鋒精神，都盡了一份責任。時代在變，雷鋒精神卻是永恒的，雷鋒精神是我們社會所需要的精神，雷鋒精神是我們集團公司每一位員工工作和生活中永遠的指南。雷鋒的名字曾經是激勵我們幾代人成長的路標，他的名字應該永遠刻在我們的心中。在工作上，我們不能缺少雷鋒精神，我們應該像雷鋒那樣愛崗敬業、刻苦鉆研、甘于奉獻，把工作當成自己的職責，做一個有利于公司的人。

“沉舟側畔千帆競，百舸爭流濟滄?！?，來吧，朋友們，讓我們像雷鋒那樣，在平凡的生活中，干出一翻不平凡的事業吧！我堅信，寶山在通向美好未來的道路上，我，你，他，我們大家，都是雷鋒的踐行者！

我的演講到此結束，謝謝大家！

第三篇：勵精圖治建名校 跨越發展鑄輝煌

勵精圖治建名校

跨越發展鑄輝煌

——富縣北教場小學創建省級示范小學辦學

情況綜合匯報

鄔學廣

尊敬的各位專家、領導：

首先請允許我代表全校一千三百多名師生員工向各位專家、領導的到來表示最真摯而熱烈的歡迎。

學校概況與發展創業

富縣北教場小學地處縣城以北，太和山下，是富縣富城鎮北教場行政村村辦的一所六年制完全小學。

學校占地10000.5平方米（合15畝多），其中硬化校園6700平方米，美化面積560平方米。有教學樓三棟，辦公樓、教師公寓各一棟，總建筑面積4090.9平方米。現有教師61人，其中專任教師60人。大專學歷43人，中專學歷17人，學歷 達標率100%。有教學班24個，學生1257人。

近年來，我們始終堅持“素質第一，育人為本”的辦學目標，深化教育改革，積極實施素質教育。經過多年的艱苦創業，北教場小學已成為一所布局合理，環境幽雅，部室齊全，教學手段先進，師資結構合理，實力雄厚的完全小學。教學質量連續6年居全縣小學第一，校長目標責任制考核連續6年居全縣第一。2002年全市首屆中小學校長績效考核中居全市88所中小學第一。同時，學校先后被延安市委、市政府授予“文明校園”和“精神文明先進集體”；延安市教委命名為全市首批“示范小學”；延安市關工委授予“延安精神教育先進集體”；被團省委評為“紅領巾示范學?！?；省愛委會授予“衛生先進單位”；省教科所確定為“基礎教育科研項目學?！?；省體育局、教育廳確定為“體育傳統項目學校”；2003年2月省委、省政府又授予“文明校園”。

跨越發展與勵精圖治

我校創建示范小學以來，在省、市、縣、鎮、村的重視支持下，在校長王保健的帶領下，我們審時度勢，搶抓這一難得的歷史機遇，銳意創新求發展，勵精圖治創名牌。首先狠抓內部 管理改革，質量立校辦學思想，把精力集中在學校事業發展上，把功夫用在不斷豐富辦學內涵上，使學校面貌煥然一新，辦學條件徹底改觀，內部管理更加科學、規范，教學質量大面積提升，辦學效益顯著提高。走出了一條貧困山區村辦小學教育跨越式發展的創新之路，在全市鑄就一道獨特靚麗的小學教育風景線。

一、端正辦學思想，明確辦學方向

1、全面創新辦學理念

北教場小學在多年的辦學實踐中，積淀了深厚的文化底蘊，學校以“會做人、會求知、會勞動、會創造、會審美、會健體、會生活、會報國”為校風，以“嚴謹、博學、愛生、善誘”為教風，以“尊師、守紀、勤學、進取”為學風，學校教學秩序井然，教育質量逐年提高。面對教育改革的大潮，我們進一步轉變傳統教育觀念，確立現代教育觀念，通過辦學目標，管理機制的重新探索，不斷豐富和 發展“三風”的文化內涵。堅定確立了“素質第一，育人為本”全面發展的辦學理念。為了使辦學理念成為全校師生員工共同的價值取向和自覺行為，我校在四個層面上進行了進一步的實踐和探索：一是德育工作創新。開展了“周有主題，月有核心點擊”德育教育系列活動，設計了班隊會操作手冊，實行德育工作量化考核，增強了德育工作的針對性，提高了德育工作的實效性，從而豐富辦學理念的內涵。二是教學工作創新。結合新一輪課程改革，堅決落實學生的主體地位，走進自主、合作、探究的課堂教學。關注學生的學習過程，讓學生輕松愉快地學習，讓課堂充滿活力。以豐富多彩的興趣活動為載體，拓展與延伸課堂，充分發展學生的個性特點，進而發展理念的內涵。三是管理創新。確立以人為本管理理念，發揚嚴謹求實的治學精神，設立了“紅領巾值 崗制”、校領導“值日制”和“家長接待日”等，進一步完善辦學理念的內涵。四是校園文化建設創新。致力于創建學習型、思想型校園文化，以文化櫥窗、名人畫像、體育壁畫、“紅領巾”播音室等為內容，力圖讓校園的塊塊墻壁能說話，一草一木能表情，以此來深化辦學理念的內涵。

2、制定近、遠期發展目標

我校從富縣的實際出發，站在21世紀大教育觀發展的高度，經過認真分析論證，適時提出搶抓發展機遇，創辦特色學校的辦學思路。2001年學校制定了三年發展規劃，即2002年爭創省級“衛生先進單位”，2003年爭創省級“文明校園”，2004年爭創省級“示范小學”，三年三大步。并通過進一步深化改革，創新機制，強化管理，優化隊伍，搶占教育制高點，再用三年時間，把學校建成精神文明優先，辦學條件優越，育人環境優美，教師隊伍優秀，管理手段優化，教學質量優良的省級名牌小學。

3、全面貫徹黨的教育方針

創建一年多來，學校全面貫徹黨的教育方針，堅持德、智、體、美、勞五育并舉，以教學為主，以培養學生的創新精神和實踐能力為重點，堅持課內外，校內外教育結合，對各類學生因材施教，通過課程改革和教學方法改革，切實減輕了學生的課業負擔。學校以學科為組織成立了各類興趣小組，通過定期開展活動，有效培養了學生的愛好和特長。以茶坊烈士陵園為愛國主義基地，以北教場苗圃為綠色教育基地，組織學生參加社會實踐；以家長學校和家長委員會為橋梁，加強學校、社會、家庭三結合網絡教育。重視校園精神文明建設，校風建設，優化育人環境，確保學生全面、健康發展。

二、抓關健、打基礎，全面改善辦學條件

全面改善辦學條件，是爭取省級“示范小學 ”的基礎，其中領導班子和師資隊是關健。對此，我們首先狠抓了領導班子建設，重點加強了師資隊伍建設，同時努力改善基礎設施，為我校的創建活動奠定了堅定的基礎，取得了豐碩的成果。

1、領導班子率先垂范

我校領導班子結構合理，關系協調，人員精干，精通教育教學業務和學校管理業務，勤政廉潔，具有很強的疑聚力，戰斗力和感召力。校長王保健，43歲，中共黨員，大專學歷，小學高級教師，省小學數學學會會員，市級優秀校長。素以積極進取。開拓創新、以身作則，嚴于律己，腳踏實地，目光遠大，精于籌謀、處事果斷著稱。副校長鄔學廣，35歲，中共黨員，大專學歷，本科在讀，小學高級教師，業務強，素質高，教育科研工作在全市成績突出，所設計的《實驗流程記載》在全市150多所實驗學校推廣應用。中層領導4人，平均年齡39歲，其中小學高級教師3人，一級教師1人，都是中共黨員，大專學歷，業務精、能力強。在班子建設中，領導成員在作風上做榜樣，求真務實，雷厲風行；在政治上做表率，全面貫徹教育方針，堅持辦學方面；在業務上當骨干，深入教育教學第一線，切實提高指揮效能；在服務中做公樸，密切聯系群眾，做師生的貼心人。班子責任到人，分工明確，既能獨當一面，又能協調一致，既各司其職，又相互協作，不推諉、不拖拉，辦事效率高，是一個團結和諧，務實奮進，銳意創新的領導集體。

2、建設了一支高素質的教師隊伍

振興經濟的希望在教育，振興教育的希望在教師。在創建省級“示范小學”的過程中，必須首先建好一支高素質的教師隊伍。根據我校青年教師多的特點，我們制定了切實可行的師資培訓規劃，確立了切合實際的培養模式，落實了幫學責任，加快了教師成長步伐。

（1）確立梯隊結構，實施層次推進，加快骨干體系建設。一是根據《北教場小學教師隊伍建設規劃》，學校每學期都要開展全校賽教活動，每年根據賽教和工作績效全面考核評議，評選學科帶頭人，教學能手和教學新秀，確立梯隊結構，實施層次推進。通過師徒結對，制定培訓計劃，落實幫學責任。使得每個教師都有嘗試成功的機會，使各層次教師的能力和水平都能適時提高。二是建立骨干體系培養機制，主要采用賽場選馬的競爭方式，促使教學骨干很快脫穎而出。通過這種激勵機制的完善，對教師的培養發揮了積極的導向作用。同時采取動態管理，確保了骨干體系應有的質量。

（2）多種形式練兵，加快教師成長步伐。

一是觀摩課模式。學校經常組織教師觀看全國名優教師課堂實錄或邀請外地、外校名師來我校上課，學習他們先進的教育思想和教學策略。先后邀請省教科所張載錫教授、宜興市在我縣支教的吳永良、申志云老師和在延安東關小學支教的丁老師，延安教育學院楊廣廣老師等來本校上課或作專題報告，收到了很好的效果。二是公開課模式。幾年來學校先后組織公開課150多節。三是賽教模式。通過組織層層賽講，培養提高全體教師的授課水平，錘煉其駕馭課堂教學的能力。四是組織撰寫論文模式。五是教研活動交流模式。六是外出培訓教師回校匯報模式。七是課題牽動模式。我校先后承擔了縣、市、省乃至國家級多項課題的研究，近三年來有

32名教師的43篇論文在各級各類雜志上發表和交流。并匯編了《教海探航》等教學成果專集。

（3）建立外出學習培訓和考察機制，抓好教師繼續教育。開展繼續教育是教師隊伍建設的基礎，是一項戰備措施。近年來，學校鼓勵教師參加相應的在職函授，不斷增加知識儲量，自我“充電”，自我提高。同時學校十分重視教師的外出學習培訓和考察，先后安排教師96人次，赴延安、銅川、西安、無錫、杭州、深圳、云南等地進行培訓考察。目前，已有90%的教師接受外出培訓。

通過一系列行之有效的措施，學校形成了一支敬業愛崗，樂于奉獻的教師隊伍，培養了本校的骨干教師和學科帶頭人。在60名專任教師中，大專學歷43人，中師學歷17人，學歷達標率100%。小學 高級教師39人，占教師總數的65%，一級教師以上職稱58人，占教師總數的96.7%。教師中省、市、縣級講課能手11人。6人次獲國家、省級優秀論文獎。11人次獲國家、省、市先進個人獎，56人取得了計算機等級證書。

3、辦學規模逐年擴大

北教場小學原是一所普通的農村小學，僅有6個班180名學生。隨著富縣城鎮建設的加速，“普九”達標的實施，特別是我校教育質量的不斷提高，近年生源驟增，辦學規模逐年擴大。目前有教學樓三棟，辦公樓，教師公寓各一棟。在校學生1257名，24個教學班。根據市、縣布局調整規劃，從2004年秋季起周圍5個村的三、四年級都要集中到北教場小學，到時我校辦學規模將進一步得到發展。

4、設施設備全面改觀

隨著辦學規模的逐年擴大，我校不斷維修、改造、擴建。特別通過創建市級“示范小學 ”和實施“普九”達標，我校的面貌煥然一新。教學區、運動區、生活區區分明顯，布局更加合理。校園整潔，環境優美，道路通暢，實現了綠化、美化、凈化。創建省級“示范小學”以來，學校更是搶抓機遇再創業，艱苦奮斗上臺階。我們多方籌措資金，對照省級示范小學硬件建設標準，尋找差距，研究措施，保證硬件建設一步到位。一年多來，完成大的校建項目4個，即教工公寓樓工程；北教學樓，辦公樓外墻貼瓷及辦公室、教室內粉工程；新建大門、巷道鋪油工程和校園硬化工程。進一步充實和完善了部室建設，建成“一部十五室”，即：少先隊部1個；微機室1個、語言室1個、音美案1個、自然室1個、儀器室1個、會議室1個、播音室1個、檔案室1個、課件制作室1個、圖書室2個、閱覽室2個、體育器材室2個?，F有藏書31654冊，生均28冊，師均32冊，實行開架借閱。體育器材和各類儀器均按國家頒布的I類標準配備，并按教學大綱和課程要求組織實驗，自然教學和分組實驗開出率為100%。同時我們還安裝了校內程控電話14門，教師辦公電腦17臺，開通了教育寬帶網，基本實現了學校管理網絡化，教師辦公自動化。

三、抓改革，求實效，努力建立現代教育管理新模式

1、全面推行“四制”改革

按照市、縣“四制”改革要求，學校全面推行了校長聘任制，教職工聘用制，崗位目標責任制和校內結構工資制改革。一年一聘，有進有出。兩年多來，共聘進教師14人，落聘教職工4人。通過改革，學校建立起了領導能上能下，教師能進能出，待遇能高能低的全新充滿生機和活力的管理運行機制，促進了教師隊伍的優化組合，充分調動和發揮了教師工作的積極性。

2、穩步推進學校管理體制改革

一是確立了低重心三級管理體制，實行學校，教研組和年級組三級管理。一方面賦予年級組、教研組組織教育教學、檢查、考核、評價等全面管理的職權，另一方面加大學校各職能部門對年級組、教研組的工作考核，逐步形成科學性、規范性和責權利相統 一的管理體制。二是實行了教師集體辦公制度。集體辦公有利于教學管理和組織，有利于教學研究和交流，有利于班級學生管理，更為重要的是有利于學校行政管理。三是實行領導蹲教研組制度。要求領導深入教學一線，深入課堂，參與教研教改，及時掌握教學動態和實情，并給予必要的和有力指導。四是實行領導包抓年級制度。要求蹲級領導務必摸清年級現狀，及時協助班主任做好特殊學生的管理和思想轉化工作。五是建立家長委員會和家長學校，形成學校、家庭、社會三結合教育網絡。六是建立警校共建文明校園制度。定期請交警隊、公安局、城關派出所同志來校進行法制教育，消防知識教育、禁毒教育、交通安全教育，并對學生進行軍訓。

3、強化和創新德育工作，增強德育教育的針對性與實效性 “素質第一，育人為本”是我校的辦學宗旨。育人德為首。因此我們始終把德育放在學校各項工作的首位。學校成立了由校長任組長，德育處主任任副組長的德育工作領導小組，由各思品教師、班主任、少隊輔導員組成一支強有力的德育工作隊伍。把如何上好思品課作為學校教育科研的重要課題，改進教法，不斷提高思品課教學質量。各科教學相互滲透，寓思想教育于各科教育之中。逐步形成教學育人、管理育人、服務育人、環境育人的良好德育教育氛圍，使德育工作有人抓，有人管，落的實，效果好，學生的思想道德素質有了很大提高。

同時，我們認真貫徹《愛國主義教育綱要》和《公民道德建設綱要》，以愛國主義教育和行為養成教育為重點，以各種高品位、特色化系列性德育活動為載體，諸如開展的“三規范”教育活動，“五個一”活動等。不斷進行愛國主義教育、理想教育、革命傳統教育、法制教育。學校還利用清明節，“六一”、“七一”、國慶、元旦等節日開展各種主題活動。定期邀請關工委、團縣委、公安局、家長委員會的同志作各類專題報告。通過各種豐富多彩的德育教育活動，寓思想教育于樂，對學生潛移默化，不斷培養學生良好的行為和高尚情操，學生的思想政治覺悟日益提高。愛 集體、愛學習蔚然成風，好人好事層出不窮。幾年來，全校累計做好事30000多件，受到社會和家長的一致好評。

特別創建省級“示范小學”以來，我們不斷改進和創新德育工作，逐步變教師管理模式為學生自我管理模式。實行學校管理上的“紅領巾值崗制”和“巡回檢查制”，即少先隊員堅持在校門口每天四次值崗，檢查學生個人衛生、儀容儀表及到校情況；少先隊大隊部每周定期與不定期檢查各班教室布置，室 內衛生、個人衛生、文明禮儀等。此項活動開展 以來，充分調動了學生的積極性和主動性，學生的主體地位明顯體現，學生的自律意識和主人翁意識明顯增強。學生自己就學習、做人、生活等方面行為進行自我評判，自我管理，大大促進了學生文明行為習慣的養成。

4、不斷創新強化教學管理

教學是學校工作的中心，加強教學管理是提高教學質量的保證。在長期的教學管理實踐中，我們根據新的教育思想和教學觀念，在備課、上課、作業批改、輔導，考核等常規管理的基礎上不斷探索和創新，逐步形成具有自己特色，包括過程管理、課題管理、活動管理所組成的新的管理體系。

（1）過程管理，突出重點。一是備課管理，主要是落實組內集體備課，設計了具有我校特色的表格式教案，采取教導處——教研組——年級組三級檢查制度；二是質量管理，以考核為手段，對質量進行驗收。

（2）課題管理，重在到位。實行行政分管，課題組組長全面負責制。組內推行《實驗流程記載》跟蹤制，開展“一周一自學，兩周一匯報，一月一小結”活動。實驗教師每階段要做到“六個一”：閱讀一本理論專著，上一節研究匯報課，完成一份優秀教案和一篇研究論文，寫一份實驗體會和一份總結。

（3）活動管理，注重實效。我們堅持新聘教師必須上一節“匯報課”，外出學習考察教師回來必須上一節“觀摩課”，每學期每個教師必須上好一節“公開課”。同時開展“兩課一會”活動，即實驗教師的匯報課，骨干教師的示范課；教改經驗或優秀論文交流會。通過過程管理，切實落實教學責任；通過課題管理，有效提高教師教學教研水平；通過 活動管理，增強競爭意識，充分調動教師的積極性、主動性，特別是創造性。三者有機結合，在教學管理上收到了事半功倍的效果。

5、堅持科研興教，有效提高教學質量

要實現教學的高質量，不僅要重管理，更要精心研究，探索出一條切實可行的有效途徑。我校的做法是：一是加強教育理論學習，提高教師對教育科研重要性的認識，增強科研意識；加強科研知識學習，提高教師的業務水平，掌握課題研究的具體步驟和方法。二是規范實驗管理，狠抓環節落實。堅持開展“三個一”活動 和“兩課一會”活動，實行《實驗流程記載》跟蹤制。三是及時總結推廣，點面結合，全校開花。近年來，我校先后承擔了市級課題“愉快教育”的研究，省級課題“優化課堂教學過程與減負的研究”，國家“十五”規劃重點課題“家庭教育與學生發展相關性的研究”等。通過科研活動的深入開展，教師的素質迅速提高。隨之，教學質量也大幅度提高，在全縣教學質量調研考查中，我校連續六年名列第一。小學畢業率一直保持在98%以上。去年有11名畢業生考入延安實驗中學。（全縣指標 28名，占39.3%）。

6、貫徹“兩個條例”，提高學生身體素質

學校對體衛工作十分重視。每學期在工作計劃中都要全面規劃，合理安排，提出具體要求，并不斷完善體衛規章制度，嚴格考核落實。按照教學大綱要求，堅持開好兩課兩操，保證學生在校體育活動總量。同時成立傳統項目專項訓練隊，堅持常年訓練。每年舉行一次田徑運動會，不斷提高學生體質和競技水平。學生體育達標率在98%以上。在全省兩屆少兒傳統項目學校體育比賽中獲延安、榆林賽區團體總分第一名、第二名。

在衛生工作方面，學校建立了各種衛生檢查評比制度，對學生的公共衛生和個人衛生提出了明確要求。每年都對教師進行一次健康檢查，建立了學生健康檔案。同時，我們還通過廣播、文化櫥窗、黑板報、專題講座等形式，宣傳衛生保健知識，培養學生良好的衛生習慣。根據季節性要求，采取切實可行的措施，對常見病、多發病、傳染病進行預防和治療。學生的近視率一直控制在2%以下。

7、強化藝術教育，提高學生審美能力

創建活動以來，我們建成了音美室，并投資15622元購置、充實了美術、音樂設備和器材，進一步加強了音美工作。在校園文化建設上盡量體現以美育人的功能，營造美的氛圍。同時通過歌詠比賽、文藝匯演、書法美術作品展覽、手工制作、演講比賽等活動，不斷培養和提高學生創造美、審視美的能力。

辦學效果與辦學實績

1、德育工作成效顯著

近年來，我校在提高德育實效上進行了卓有成效的探索，逐步形成了思品課與各科教學相結合，校內教育與校外教育相結合，教師管理與學生自我教育相結合的德育工作特色，學生的思想道德素質有了很大的提高。先后涌現出縣優秀少先隊員 6名，市 “十佳少年”2名，省優秀隊員1名。六二中隊獲市“優秀中隊”，大隊部被省團委命名為“優秀紅旗大隊”。市關工委授予學?！把影簿窠逃冗M集體”；市委、市政府授予“精神文明建設先進集體”；團省委授予“紅領巾示范學校”，省委、省政府授予“文明校園”。《延安日報》

2003年第9268期以“步步登高”為題對我校作了專題報道。

2、素質教育碩果累累

多年來，我校始終堅持“素質第一，育人為本”的辦學宗旨，堅持“一切為了學生，為了學生明天”的辦學理念，在教育教學工作中，非常重視學生的全面發展和素質提高。學校積極開展第二課堂教育，成立了數學奧林匹克班、聲樂興趣小組、鼓號隊、田徑隊和電腦制作小組。經常舉辦故事會，演講比賽以及各種技能展示活動，既豐富了校園文化生活，又使每個學生的愛好和特長得到發揮，素質得到提高。在近年的各種比賽中，我校學生有130人（次）獲國家、省、市獎勵，110人在全國奧林匹克數學競賽中獲獎，20人在作文競賽 獲省、市獎勵。常明同學獲全國奧賽數學一等獎，趙丹、任丹同學獲全國小學 書畫競賽銅獎。2003年全縣首屆中小學電腦作品制作大賽中我校48人獲獎。在全縣“素質教育展示”活動中，17名學生的書畫作品獲一、二等獎，學校獲團體一等獎?！堆影踩請蟆?003年10月21日以“春風花雨育新苗”為題對我校推行素質教育作了記實性報道。

3、教師隊伍建設積累了豐富經驗，教育科研成為延安教育的一個新亮點 在教師隊伍建設上，我校走內涵發展 為主道路。在加強師德教育，推進校本培訓，確立梯隊結構，實施層次推進的同時，我們大力開展教育科研工作，使教育科研不僅成為提高教育質量的有效途徑，更成為教師隊伍建設的新動力。隨著教育和科研的深入開展，教師更加刻苦鉆研，敬業愛崗。他們在教學中研究，在研究中創新，思想素質和業務素質迅速提高，一大批優秀教師脫穎而出，成為全縣乃至全市 的骨干教師和學科帶頭人，成為教育質量穩步推進的堅實基礎。在全市2003年9月安塞召開的“兩改”現場會上，我校以“樹科研興教戰略，走科研興校之路”為題作了經驗交流，受到市教育局和市教研室的高度重視，我?？蒲信d教、興校的經驗正在全市150多所實驗學校中推廣應用。

4、辦學特色獨樹一幟

北教場小學是一所村辦小學，經過多年的努力，我們經歷了集資建校，質量立校，科研興校，創建名校的創業歷程，創出了一條貧困山區村辦小學 教育跨越式發展的新路子。那就是“素質第一，育人為本”的辦學宗旨；搶抓機遇，跨越式發展的辦學理念；自強不息，奮發圖強的辦學精神；勤奮鉆研，不斷創新的教風；德才兼備，全面發展的育人目標和人本管理與科學管理相融合的管理模式。

各位專家、各位領導，在實現教育現代化和推進素質教育的過程中，我們作出了很大努力，也取得了一定成果，但還存在一定的不足，我們將以本次評估驗收為動力，全面貫徹黨的教育方針，進一步深化教育改革，加大教育管理力度，切實提高辦學水平和辦學效益，為把我校創辦成名副其實省級示范小學而努力奮斗。

第四篇：新起點 新征程 新跨越 新輝煌

新起點 新征程 新跨越 新輝煌

——房地產公司徐總在新財年動員大會上的發言

（2012年3月18日）

各位領導、各位同仁：

大家上午好，今天我滿懷著感恩和激動的心情參加集團的新財年動員大會。過去一年我們通過對兩個房地產公司的資源整合和管理革新，房地產公司發展開始趨于集約化、制度化、規范化、專業化，呈現全新向好的發展態勢，并取得了顯著成績。上一財年我們完成浦口一期4.5萬平米，徐莊3號樓2.4萬平米，江寧封頂2.5萬平米，共計9.4萬平米的建設任務，實現銷售額23611萬元，當年回款13793萬元，預計利潤8200萬元，占集團總利潤的90%以上。此外還為集團新增貸款14600萬元，全年為集團流入現金達到28393萬元，而資金占用卻為負數，圓滿完成了集團下達的目標任務，為集團多元化發展奠定了堅實的經濟基礎。

這些成績的獲取離不開集團公司董事長的戰略指引，離不開集團各職能部門的理解與支持，更離不開房地產公司全體干部員工們一年來的辛勤努力！在此，我對各位致以深深的感謝！

現在，我代表房地產公司就房地產業務在新財年的發展思路向各位作簡要的匯報。

一、產業園開發

2012財年公司將以產業園開發為重點，繼續做好三大園區的建設與運營工作。產業園開發中將充分吸取過去的經驗和教訓，優化管理方式，不斷改進與施工單的合作模式。產業園開發將以招商銷售為核心目標，一手抓工程建設，一手抓報建報批，用銷售任務倒逼項目建設和報批的進度；在與施工單位合作方式上也創新方法，用房屋抵房款，提高施工單位建設的積極性，有效緩解集團的資金壓力，由此形成良性循環。在銷售方面多管齊下，一方面促使集團公司上下聯動全員招商，另一方面與專業的營銷代理公司合作，此外公司還將組建一支工業項目的營銷隊 伍，多種方式促銷售出成果，出業績，在銷售形勢困難的情況下力爭超越去年，為集團創造更大的利潤。2012財年，我們計劃新開工建設9.9萬平方米建筑，其中浦口項目新開工3.5萬平米，徐莊項目新開工3.2萬平米，江寧項目新開工3.2萬平米。全年計劃銷售2.7億元，計劃回款1.23億元，累計去年未收房款，總回款將達到2.29億元，繼續鞏固房地產公司在集團的利潤支柱性作用。

二、房產開發

按照集團的戰略調整，福潤公司將暫時收縮。一方面繼續銜接好六合富民街項目、高淳龍墩湖水庫項目、高淳迎湖桃園項目、馬鞍山鳳壟硯總部基地等項目，有條件情況下儲備其它優質開發項目；另一方面也做好房地產市場的調查與研究工作，為集團決策提供參考數據和信息。在組織建設上繼續完善現代房地產開發企業的框架，蓄勢待發，隨時做好項目開發建設的準備。此外，繼續做好顧家營項目的后續收尾工作。

福潤公司還將依托集團雄厚的人脈資源，開展房地產代理服務業務，靈活運用房地產行業運作技巧，發掘新市場，開拓新的利潤增長點，在房地產開發整個行業低迷的情況下開辟一條房企生存的新路子。

三、公司管理

公司將根據企業戰略和現實目標，不斷調整符合實際的管理體系，優化管理制度和工作流程，提高企業的專業化、制度化水平，促進企業的規范化、集約化發展，提高企業在復雜形勢下的市場競爭力。此外公司還將著力打造一支團結、高效、專業、靈活兼具福中特色的房地產開發隊伍，進一步落實公司考核，進一步強化各類培訓，用制度和人才共同支撐企業的良性運作與發展。

風勁潮涌，自當揚帆破浪；任重道遠，更需策馬揚鞭。2012財年房地產公司站在新的起點上，肩負新的責任，公司全體將士必將不辱使命，實現新跨越，創造新輝煌，為集團創造更大的利潤，開創福中房地產事業的全新局面。

謝謝大家。

第五篇：十年風雨鑄輝煌繼往開來謀新篇(延邊州局)

十年風雨鑄輝煌繼往開來謀新篇州食品藥品監督管理局召開成立10周年

座談會

9月16日上午，延邊州食品藥品監督管理局在白山大廈召開成立10周年座談會。座談會前，高勇、臧友維、李興國、徐基生、西門順基、馬景峰、韓元翔等領導接見了全州食藥監系統“十大崗位模范”、“十大辦案能手”、“十大業務標兵”全體人員并合影留念。

座談會上，州局黨組書記、局長田延杰以“十年風雨鑄輝煌繼往開來謀新篇”為題做了重要講話，全面回顧了全州系統成立10年來的光輝歷程。并且與來賓交流了10年來監管工作豐碩的成果和成功的經驗，一同展望系統未來發展之路。田延杰局長表示：食品藥品安全監管工作只有起點，沒有終點。在全州系統在認真總結以往工作成績的同時，也應該清醒認識到，延邊州正處于深化改革開放和加快發展的關鍵時期，隨著經濟社會的快速發展，人民群眾的食品藥品安全需求與目前食品藥品安全保障水平之間的矛盾依然比較突出，監管形勢仍舊不容樂觀。全系統要進一步提高認識，深入分析監管工作面臨的形勢，積極抓住和利用好重要發展機遇，妥善應對各種風險挑戰，要以更加執著的責任意識和

更加扎實的工作作風，提高食品藥品安全保障水平，開創全州食品藥品監管工作的新局面，努力提高食品藥品安全保障水平。

省局臧友維副局長對延邊州局這10年來的工作業績、取得的豐碩成果給予充分肯定，并對延邊州局寄予了很高的期望。他指出下一步延邊州局要做到“七個更加注重”：一是更加注重干部職工素質的提高，重在提高責任素質、人格素質、能力素質和知識素質；二是更加注重科學監管，把好監管的重點和關口，以人為本，注意執法監管的方式方法，提高工作效率；三是更加注重機關建設，充分調動積極性、創造性和服務一線的自覺性，樹立大局意識，提高執行力；四是更加注重廉政建設，強化管理，嚴格要求，警鐘長鳴，防微杜漸，特別對評審、申報、處罰等重點環節要加強監督，杜絕權錢交易，堅決查處違法違紀行為；五是更加注重緊貼大局，服務發展，堅持寓監督于服務之中，大力促進經濟發展；六是更加注重建家立業，按照國家規定，搞好基本建設，不斷改善基礎條件和工作條件；七是更加注重內外協調，積極打造藥監隊伍新形象，增強吸引力、凝聚力和戰斗力。

州人民政府副州長西門順基回顧州食品藥品監督管理局建立十年來不平凡的歷程，并充分肯定了延邊州局十年來得工作成績：一是干部隊伍素質不斷提升；二是監管工作扎

實有效；三是服務經濟作用不斷增強；四是部門形象不斷優化。

參加此次座談會的還有：州人大副主任徐基生，州紀委副書記、監察局長韓元翔、延邊州人民政府副秘書長馬景峰、州直機關黨工委副書記姜興延，省局有關領導，州局班子成員，州局機關各處（室）負責人，八縣（市）局局長、30名“十佳”人員，餐飲服務單位及藥品生產、批發、使用單位代表等。

（州局辦公室閆皓愷）