第一篇：海南清水灣簡介

海南清水灣簡介

清水灣位于海南省陵水縣境內，緊鄰東線高速，距離三亞市區約40公里，至三亞鳳凰機場僅40分鐘車程。灣區內自然風光秀麗，海岸線長達12公里，沙質細白，坡緩水清，海水質量達國家一類海洋水質標準，200米海域內水深也不過2米、能見度達11米，是世界頂級的天然海濱浴場，比肩世界旅游度假勝地。

海南清水灣占地15000畝，總建筑面積900萬平方米，總投資超過200億元，被列入海南省“十一?五”的重點建設項目之一，也是《國務院關于推進海南國際旅游島建設發展的若干意見》中重點打造的精品旅游景區之一。2008年，雅居樂與國際著名金融投資機構摩根士丹利強強聯合，共同開發該項目。雙方按照海南建設“國際旅游島”標準，均以國際標準為尺度，引進WATG、RTKL、SALA、AGC等世界頂級建筑設計公司，統一規劃，統一開發，高起點打造項目。按照規劃，未來將有6家超五星級酒店散布在12公里的清水灣上，其中包括七星級朱美拉，六星級萊佛士，超五星級JW萬豪、希爾頓、豪瑞閣、洲際等酒店。同時已建成2個18洞國際濱海高爾夫球場，坐落于美麗的清水灣海岸，風格迥異，各具特色，與蔚藍海景和諧相融，是大三亞唯一可觀賞一線海景的高爾夫球場。灣內還規劃兩座貴族游艇會、溫泉療養、國際品牌城、國際醫療機構等，致力將清水灣打造成為一個集休閑、度假、觀光、商務、運動、居住為一體的復合型國際濱海旅游度假項目。

海南省省長羅保銘曾說：“兩年后，清水灣將成為海南旅游度假的一顆閃耀的名片，最終譽滿全球??”。

海南清水灣以“度假＋旅游＋投資+養生”的綜合模式，改寫海南傳統的開發模式，開啟中國旅游地產的“國際綜合灣區地產時代”。

第二篇：清水灣租賃合同

租賃游泳池培訓合同書

甲方（出租方）： 乙方（承租方）：

甲乙雙方本著公平、公正、公開，優勢互補，互利共贏的原則，根據《中華人民共和國合同法》等有關法律法規的規定，雙方就乙方租賃甲方游泳池作為游泳培訓班的培訓場地相關事宜，達成協議如下：

第一條 租賃游泳池的地點、用途、期限

1、用途：乙方租用甲方的游泳池開辦游泳培訓班。

2、場地：

3、租用時間為：2016年6月15日至2018年9月15日（游泳池開放、關閉日期甲乙雙方視天氣等情況協商而定）

4、租金：0元整（大寫：人民幣零元整）

5、支付押金貳萬元整（20000元整），在泳池營業結束后3個工作日內返還。

6、培訓班時間：在不影響游泳池安全運營的同時，根據乙方排班時間段自行安排。

第二條 甲方的權利義務

1、負責提供教學場地，并確保乙方在教學時間內能正常教學。

2、甲方負責泳池門票、泳具、小吃等銷售，該收入歸甲方所有。泳池運營所需物品，如：泳池消毒藥物、水處理工具等，由甲方提供，甲方同時負責泳池水電等正常運營開支。

3、負責確保在泳池內只有乙方唯一的游泳培訓班，禁止其他任何單位或個人的任何教學活動，同時協助乙方的招生、培訓工作。

4、甲方應允許乙方使用游泳池的名義對外宣傳，招生，辦理相關事項。

5、本合同期滿后，乙方若申請續租，甲方應優先將游泳池繼續租賃給乙方使用。

6、甲方有權利監督乙方履行合同的約定及各項義務，在乙方違反約定時有權要求乙方繼續履行或解除合同。

第三條 乙方的權利義務

1、乙方培訓班學員在培訓學習時間免泳池門票進場學習，非培訓學習時間，培訓學員進入游泳池應按泳池規定收費。

2、乙方全權負責招生，收費，培訓；盈虧自負。乙方負責購買游

泳池公共險，保險費用由甲方承擔。(注：乙方已支付購買泳池公共險所需救生員證書，花費一千元整。)

3、乙方培訓班學員在培訓學習時間內出現事故，由乙方負責。

4、乙方負責泳池水質的處理，保證池底沒有明顯的沉淀物。

5、乙方負責游泳池所有的救生工作，并為游泳池配備兩名救生員，工資由乙方承擔。

6、乙方在每年泳池開放前向甲方繳納安全保證金 元，由甲方開具收據；每年泳池關閉后，甲方需將保證金一次性返還乙方（不計息）。

第四條 甲方違約責任

1、甲方若無故終止協議或將游泳池租賃給第三方或者自己開展游泳培訓，乙方有權依法追究甲方的違約責任，乙方有權要求甲方雙倍返還安全保證金，并賠償乙方具體經濟損失。

2、若由于甲方過錯致使本協議不能履行，由甲方雙倍返還乙方所繳納的安全保證金，并賠償乙方具體經濟損失。

第五條 乙方違約責任

1、乙方若逾期交納安全保證金，甲方有權終止本合同，且有權依法追究乙方的違約責任，并要求乙方以雙倍安全保證金賠償甲方經濟損失。

2、若由于乙方過錯使合同不能履行，乙方無權要求返安全保證金，并應以雙倍安全保證金賠償甲方經濟損失。

第六條 甲乙雙方必須遵守以上條款，本合同未盡事宜，可由雙方協商，簽訂補充協議或附件，與本合同具有同等法律效力，協商不果應向甲方所在的人民法院提起訴訟。

第七條 本協議一式兩份，甲乙雙方各持一份，本協議自雙方簽字蓋章之日起生效。

甲方： 乙方： 負責人： 負責人： 聯系電話： 聯系電話： 簽訂日期： 年 月 日 簽訂日期： 年 月 日

第三篇：清水灣山莊星級創建工作總結

清水灣山莊星級創建工作總結

清水灣山莊位于風景秀麗的五洩鎮。距諸暨市區18公里，五洩國家級森林公園5公里，經杭金衢高速公路、03省道、浙贛鐵路皆可直達，交通便捷。清水灣山莊由紅楓嶺村村委會主任楊國平投資開發。山莊總面積300多畝，規劃投資100萬元，建成種植業、養殖業和休閑度假服務業三大區塊。現園區主要種植有銀杏、板栗、李、桃、梨等水果及園林類花木，園內養殖主要有山羊100多只。山莊于近期建成竹、木小屋及瓦房等建筑面積500平方米，以作為觀光、休閑、度假、旅游的配套設施。曾上過中國美食雜志和已被申請注冊的“西施團圓餅”及五洩山羊肉等將作為地方特產登桌迎客。

為進一步完善五洩鎮清水灣山莊三星級創建工作，近期的工作總結如下：

完成了從業人員業務培訓一期，加強經營管理規章制度建設，并于4月底圓滿完成；

拓展農產品發展渠道，聯結農戶20戶發展家禽養殖，開發楊梅基地80畝，預期于12月完成；

完成環境治理，其中綠化面積600平方，污水處理池一只，廚房排煙設施改善，并于6月份完成。

山莊規劃擬利用山地圈養供游客觀賞和品嘗的野獸、野禽、并充分發掘、利用五洩深厚的文化底蘊，循著現代農業園模式逐步投入完善。清水灣山莊將以清新幽雅的環境，豐富多彩的內容，風味獨具的餐飲，樸實周到的服務，保您在山莊流連忘返。

第四篇：04清水灣：基礎小結

基礎小結

本工程為中星清水灣別墅工程#樓，四層，結構形式為框架結構，基礎為柱下砼條形基礎。

本工程的基礎分部自年月 日土方開挖以來至±0.000防潮層。

質量方面：所含檢驗批的主控項目和一般項目經現場抽查均符合設計及施工規范要求；各質量保證資料完整、有效；砼的觀感質量尚可；墻體的砌筑質量以及砂漿飽滿度、灰縫厚度、平整度經過現場抽查均符合規范要求；拉接筋、馬牙槎的節點做法符合施工規范要求；各項材料設備的進場報驗均通過我監理組的核查，做到了本分部工程未使用任何不合格的材料及設備。

安全、文明施工方面：本基礎分部至施工結束，現場的施工未發生任何安全及質量事故；

進度方面：我監理組嚴格按施工組織設計以及施工合同中對工期方面的要求對施工進度加以控制，對在施工階段出現延誤的工期，嚴格督促施工單位趕工，并幫助施工單位制定出相應合理的趕工計劃及措施，確保了本分部工程的工期基本上跟總的進度計劃鄉吻合。

對一些在本分部工程中曾出現的問題及缺陷，我監理組將在下面的工作中加以總結，爭取在以后的工作中盡量避免，爭取與施工單位一起共同交付有一個令人滿意的工程給業主。

昆山拓普工程咨詢有限公司

中星清水灣項目監理組

年月日

第五篇：清水灣項目部二00九年工作計劃

清水灣項目部2009年工作計劃

清水灣項目部2009年工作計劃

編制：肖寶剛

二00九年二月六日

清水灣項目部2009年工作計劃

2008年，我集團公司碩果累累，土地儲備充分。面對世界金融危機，我國政府加大內需投資，這對我們房地產業既是機遇又是挑戰。我們在集團正確地領導下會抓住機遇迎接挑戰。清水灣項目部特制定全年工作計劃。〈一〉2009年全年工作內容：

2009年我公司承建清水灣二期工程—銀川市地稅小區，建筑面積120000m2。該工程為公司重點工程項目，計劃2009年3月施工。目前該工程進入前期準備工作。〈二〉全年計劃工作

（1）工程質量管理：

清水灣二期銀川市地稅小區工程是集團公司2009年重點建設項目，作為項目經理，負責項目部的組建工作。首先根據地稅小區的工作要求，組建項目部工作人員，建立質量管理體系、項目管理目標和管理人員崗位責任制。銀川市地稅小區的質量目標為創建“無質量通病小區”，為保證整個目標的實現，項目部管理人員根據自己的實踐經驗，結合工程的特點，編制項目部質量預防措施。工程開工以后，嚴格控制施工質量，從基礎開始，踏踏實實一步一個腳印的進行。模板工程重點控制結構尺寸和支撐牢固性，確保設計尺寸的準確和觀感的質量。鋼筋工程重點控制綁扎質量，尤其是鋼

筋實物的間距和位置。在施工管理過程中，堅決落實公司預防措施內容，堅持進行樣板引路，同時組織管理人員對其他項目部在建工程進行參觀學習，作到揚長避短，提高了項目部人員的質量爭先意識。砼工程重點控制了砼的澆注和養護工作。規范澆注、及時養護是保證砼質量的根本途徑。主體施工期間，達到預期的質量目標。

（2）工程進度控制管理：

銀川市地稅小區開工以后，按照公司要求：

開工：2009年3月15；

±0.000以下：5月30日完工;

主體封頂：10月15日主體完（內裝修完成1/3）； 外網及配套：10月15日至12月15日施工。

組織制定施工進度計劃。并且根據施工進度要求，在生產過程中，根據實際情況，制定月計劃和周計劃，對整個工程生產進行控制管理，提高施工進度，按施工合同要求，確保整個工程的順利竣工。

（３）安全、文明施工管理：

施工進場的準備期間，組織項目部檢查文明工地的目標對全場的施工作業區進行了規劃布置。堅持將安全管理作為日常管理的重點，將確保職工的生命安全作為自己的第一要務。框架工程，支撐體系和臨邊防護是安全管理的重點，項目部從以下幾個方面加強監督管理工作：①加強安全技術交

底工作。通過進場時的三級安全教育、上崗時的專項安全交底來加強職工的安全意識。②加強安全檢查和巡視，及時發現問題，及時整改，杜絕安全隱患。加強建筑物臨邊的安全防護。保證職工的生命安全，達到安全生產目標的要求。（４）降本成本的管理：

根據工程預算，安排項目管理人員及時統計施工內容和進度，并且及時與預算量進行對比分析，控制管理各個分項工程的材料使用以及人工費的發放

(5)加強業務知識學習，繼續提高管理水平：

隨著時代的前進、新技術的運用，必須進行專業技術知識的再教育。所以，在新的一年中，首先加強學習專業知識。另一方面，積極學習他人的先進之處，作到揚長避短，進一步提高思想認識，開拓視野。

(6)進一步作好施工管理工作：

只有很好的總結過去，才能更好的服務未來。新的一年中，我要進一步重點做好三個方面的管理：

一是人的管理。人是管理的組織者和執行者，項目管理人員不能松懈，只有全體管理人員密切配合，各負其責，才能作到施工管理各個環節環環相扣，整體工作才能井然有序。

二是物的管理。也就是材料進場的管理。２００9年，我將在項目管理中作好，定額成本細化管理，定期與工程預

算量進行對比分析，找出不足，制定對策。

三是法的管理。也就是施工方法的研究和管理。在公司各項預防措施的基礎上，結合工程實際特點，進行優化和改進，形成一套行之有效的管理體系。

總之，在新的一年中，我將進一步提高自己，研究和改進項目管理辦法，為公司的發展作出貢獻。

清水灣項目部

2009年2月6日