第一篇：水廠水源“一書一表”精品工程活動總結

為認真貫徹勘探局及供水公司2004年健康、安全與環保工作部署，全面推進HSE管理體系，不斷提高員工的HSE素質，增強員工風險管理意識和控制能力，規范運作基層“一書一表”（供水公司主要從事生產及生活供水，生產場所固定，所以將“兩書”合并為“一書”），促進“一書一表”實施水平的不斷提高，推動體系持續改進，依照供水公司的安排，2004年

初wenmi114.com水廠領導就確定將“一書一表”工作納入水廠全年安全工作的主線并將鉆二水源作為水廠精品工程重點水源站來抓。經過近一年來的工作，鉆二水源站“一書一表”工作上了一個新的臺階，達到了水廠“以人為本，爭創一流”這一主導思想。供水公司歡喜嶺水廠座落在歡喜嶺地區，是歡采及鉆二地區唯一一家正規供水單位，其主要負責歡采、鉆二地區的居民生活用水及部分生產用水。水廠共有職工50人，下設三座水源站。鉆二水源站負責為鉆井二公司地區供水，截止12月初，水源站共外輸水量127.4萬mup3;，已超額完成全年生產任務，全年沒有發生一起安全及質量事故。

現將鉆二水源今年“一書一表”精品工程活動總結如下：

一、積極行動，認真部署

為扎實、有效開展好“一書一表”精品工程活動，水廠作了認真部署，把“一書一表”的實施作為體系運行的重點工作來抓，同時將鉆二水源作為水廠精品工程重點水源站來抓，以爭創基層“一書一表”精品工程活動為載體，推動“一書一表”的深入實施?；顒娱_展前夕，水廠HSE委員會召開專題會議，研究活動的部署工作，成立了由水廠廠長任組長的活動領導小組。同時水廠HSE委員會以通知形式下發了《關于歡水廠開展2004年“一書一表”精品工程活動》的通知，明確活動目標、具體內容、活動要求及考核方法，提出“以專業規范為出發點，以運作管理為切入點，以現場實施為著眼點”的活動指導思想，進一步進行詳細安排。按照水廠要求，各水源站都積極組織，尤其是鉆二水源站成立了活動小組，制定具體的活動方案，從組織領導上保證了活動有計劃、有步驟地在水源站內的順利開展。

二、加強對HSE管理體系的學習，增強職工業務水平

HSE體系從科學化、系統化、程序化出發，對企業生產經營活動中，健康、安全、環境實行全過程控制，以達到無傷害、無事故、無污染、無損失的目標。

對這樣一個先進的、科學的管理體系，如何結合水源站實際建立一個科學、有效，既符合標準要求，又切合企業實際可操作的體系。該站主要采取了“一學、二合、三改、四行”步驟?！耙粚W”即是組織有關工作人員到HSE先進單位學習，對HSE管理體系有個基本的理解。“二合”是把過去傳統的、行之有效的管理制度、管理方法和例行做法融合到體系文件中去。“三改”是在體系文件編寫基本完成以后，在公司HSE委員會的指導下，經多次修改完善，使文件中規定的要求與我們日常的實際工作能夠有機結合。“四行”就是在體系文件編寫基本完成后，組織發布實施，全面推行。在體系建立的過程中，我們認為：HSE管理體系的重點是風險管理，通過對施工作業過程中的健康、安全與環境危害因素進行預測、分析和控制，實現預防的目的。而風險管理在實際操作中的具體體現就是“一書一表”。為此，我們重點抓了“一書一表”的落實。

根據水廠生產運行實際情況，年初該站結合水廠的教育培訓計劃及內容，制定了站內“一書一表”教育培訓計劃及培訓內容，水廠同時指派專人授課，并到工作崗位進行實際操作演練，讓每位職工都認識到提高技術素質的重要性。該站把“作業指導書”中所涉及到的內容全部重新打印出來，發到每個職工的手中，要求職工所做的每一項操作都要按照“作業指導書”中規定的來做。為增加培訓力度和知識面，水廠對該站培訓時將“一書一表”技術培訓同HSE體系培訓、ISO9001質量體系培訓工作結合在一起，堅持每周一課，嚴格按照“四個一”的要求對職工進行培訓，水廠不定期考試，以促進職工學習技術。wenmi114.com通過培訓工作，提高了職工隊伍的整體素質，加深了職工的安全意識、崗位意識、責任意識及質量意識?，F在站內職工把技術培訓、業務學習從過去的“讓我學”變成了“我要學”，全站上下形成了一種在業務技術上“比、學、趕、幫、超”的可喜局面。為了讓職工能夠取長補短，該站還自發的組織全體職工到曙采六區、歡采二區等先進單位參觀學習，看看人家的“一書一表”工作是怎么做的。參觀學習后，各位同志都深有感觸，即看到人家的長處，也認識到了自己的不足。在全站開展了一次“找差距、查不足、抓基礎、上水平”活動，全站動員，人人參與，起到了很好的效果。

三、軟件資料實行規范化管理

鉆二水源站的作業指導書有的已經陳舊有的內容有所缺陷，水廠就這一問題在今年將所有的作業指導書的上墻管理進行了統一規范，對水源站的作業指導書進行了統一重新繪制，內容嚴格按照公司下達的內容編寫并進行上墻管理。使職

工時時刻刻能把作業指導書上的內容牢記于心。

今年，水廠組織技術人員將水廠有可能發生事故的預案進行統一的編寫。由于鉆二水源站單井都坐落在東郭葦場內，雨季雷擊現象時有發生，所以一套好的防雷擊預案對于水廠的安全生產非常重要。水廠的技術人員通過查閱大量的資料，最后編制了一套適合鉆二水源站安全生產的防雷擊預案。此預案的應用后，鉆二水源

單井無一口遭遇雷擊。同時該站還組織人員將其他的事故預案進行演習，如防洪預案。8月份是雨季多發季節，歡喜嶺地屬遼河附近，洪水發生機率較大，水源職工將自己制定的防洪預案進行了演習。通過此次演習，使職工充分的了解到了一旦洪水到來，我們怎樣來處理。

通過作業指導書及事故預案的規范化管理，使水源站“一書一表”工作更上了一個臺階。職工能很清楚的知道自己所做的工作規范是什么樣子的。職工通過規范的操作，才能使水廠的安全工作達到公司及勘探局的要求。

四、建立崗位風險及削減措施卡片

歡水廠在開展HSE推廣工作已經幾年了，按照HSE管理體系實施程序進行規范施工作業后，HSE管理水平得到了一定的提高。但在實施情況來看，仍然還存在很多不足，特別是在實施HSE崗位風險及削減措施的關鍵環節上，由于班組存在崗位風險及削減措施執行不好、檢查監督力度不夠等問題，使得班組實施HSE管理效果差，基層的員工感到風險評價繁瑣，關鍵部位的風險削減措施不到位。因此，水廠結合鉆二水源站的實際情況，在水源站中建立了崗位風險及削減措施卡片。經過了一年來實際應用，收到了良好的效果。

通過對日常生產施工中潛在的危害、影響和隱患進行分析和評價，從中篩選出危害安全和健康的因素制成“崗位風險及削減措施卡片”。同時針對18條崗位風險都制定了發生原因、發生部位、發生方式、發生階段及影響程度等并針對7條危害制定了專門的削減措施。在實施過程中，該站站長要求每天都由當班值班長在工作之前對崗位風險及削減措施卡片進行宣讀，工作過程中嚴格按照工作卡上的規定，讓每一名員工都能夠清楚此項工作的風險所在以及相應的削減措施。

此項工作的順利開展，使員工的HSE意識普遍得到了提高，有效的減少了施工操作過程中各類事故的發生。由于該卡片從基層班組最常見的操作工序入手，真正的融入到了職工的日常行為中去，使得HSE管理體系及“一書一表”工作深入到了每一名職工中。因此，可以說該卡為HSE及“一書一表”工作的推廣起到了很好的推廣作用。

五、擴展思路、謀求發展

現存的現場檢查表只是針對水源站日常的操作所制定的。在日常的生產中，該站還發現還有很多操作沒有在這里體現。如冬季安全生產的檢查檢查表等。

我們覺得一個單位所有的現場檢查表的總和就形成了對作業全過程健康、安全、環境的控制，實現了對重點風險多層覆蓋的有效管理。一套好的并且真正認真執行的現場檢查表，在安全管理中可以起到強化員工責任意識、落實程序文件、預防風險危害發生的重要作用。

進入冬季，水源站提出該站的現場檢查表不能完全體現日常的工作。水廠針對此情況并結合該站實際情況特意制定了“水源站冬防保溫工作現場檢查表”。內容包括加氯間、過濾罐、清水池、回收池等設施的冬季檢查標準。要求職工在每天填寫公司下達的“供水公司水源站HSE現場檢查表”外，還要填寫水廠制定的“水源站冬防保溫工作現場檢查表”。由于每個水源站的工藝流程不盡相同，水廠在制定“水源站冬防保溫工作現場檢查表”時將三個水源站分開，分別制定，做到行之有效。

六、總結提高

在“一書一表”精品工程活動中，水廠各水源站都積極參與到爭先創優活動中，認真組織，抓好落實，規范、強化了水源站“一書一表”的有效運行。鉆二水源站表現尤為突出，通過活動，該站“一書一表”整體實施水平進一步提升，全站職工HSE表現水平逐步提高，崗位人員的事故防范意識有了明顯增強，加快了體系推進步伐，實現了“零傷亡、零事故”的目標。但活動中也存在個別項目“一書一表”落實不到位，基礎管理資料不夠規范等差距，我們將認真研究，積極解決，以取得此項活動的持續改進，為公司及水廠的改革與發展提供長期穩定的工作空間。

第二篇：水廠水源“一書一表”精品工程活動總結

水廠水源“一書一表”精品工程活動總

結

水廠水源“一書一表”精品工程活動總結2007-12-07 00::56第1文秘網第1公文網水廠水源“一書一表”精品工程活動總結水廠水源“一書一表”精品工程活動總結(2)水廠水源“一書一表”精品工程活動總結(3)為認真貫徹勘探局及供水公司2004年健康、安全與環保工作部署，全面推進HSE管理體系，不斷提高員工的HSE素質，增強員工風險管理意識和控制能力，規范運作基層“一書一表”（供水公司主要從事生產及生活供水，生產場所固定，所以將“兩書”合并為“一書”），促進“一書一表”實施水平的不斷提高，推動體系持續改進，依照供水公司的安排，2004年初水廠領導就確定將“一書一

表”工作納入水廠全年安全工作的主線并將鉆二水源作為水廠精品工程重點水源站來抓。經過近一年來的工作，鉆二水源站“一書一表”工作上了一個新的臺階，達到了水廠“以人為本，爭創一流”這一主導思想。供水公司歡喜嶺水廠座落在歡喜嶺地區，是歡采及鉆二地區唯一一家正規供水單位，其主要負責歡采、鉆二地區的居民生活用水及部分生產用水。水廠共有職工50人，下設三座水源站。鉆二水源站負責為鉆井二公司地區供水，截止12月初，水源站共外輸水量萬mup3;，已超額完成全年生產任務，全年沒有發生一起安全及質量事故。現將鉆二水源今年“一書一表”精品工程活動總結如下：

一、積極行動，認真部署 為扎實、有效開展好“一書一表”精品工程活動，水廠作了認真部署，把“一書一表”的實施作為體系運行的重點工作來抓，同時將鉆二水源作為水廠精品工程重點水源站來抓，以爭創基層“一書一

表”精品工程活動為載體，推動“一書一表”的深入實施?；顒娱_展前夕，水廠HSE委員會召開專題會議，研究活動的部署工作，成立了由水廠廠長任組長的活動領導小組。同時水廠HSE委員會以通知形式下發了《關于歡水廠開展2004年“一書一表”精品工程活動》的通知，明確活動目標、具體內容、活動要求及考核方法，提出“以專業規范為出發點，以運作管理為切入點，以現場實施為著眼點”的活動指導思想，進一步進行詳細安排。按照水廠要求，各水源站都積極組織，尤其是鉆二水源站成立了活動小組，制定具體的活動方案，從組織領導上保證了活動有計劃、有步驟地在水源站內的順利開展。

二、加強對HSE管理體系的學習，增強職工業務水平

HSE體系從科學化、系統化、程序化出發，對企業生產經營活動中，健康、安全、環境實行全過程控制，以達到無傷害、無事故、無污染、無損失的目標。

對這樣一個先進的、科學的管理體系，如何結合水源站實際建立一個科學、有效，既符合標準要求，又切合企業實際可操作的體系。該站主要采取了“一學、二合、三改、四行”步驟?！耙粚W”即是組織有關工作人員到HSE先進單位學習，對HSE管理體系有個基本的理解?！岸稀笔前堰^去傳統的、行之有效的管理制度、管理方法和例行做法融合到體系文件中去?！叭摹笔窃隗w系文件編寫基本完成以后，在公司HSE委員會的指導下，經多次修改完善，使文件中規定的要求與我們日常的實際工作能夠有機結合。“四行”就是在體系文件編寫基本完成后，組織發布實施，全面推行。在體系建立的過程中，我們認為：HSE管理體系的重點是風險管理，通過對施工作業過程中的健康、安全與環境危害因素進行預測、分析和控制，實現預防的目的。而風險管理在實際操作中的具體體現就是“一書一表”。為此，我們重點抓了“一書一表”的落實。

根據水廠生產運行實際情況，年初該站結合水廠的教育培訓計劃及內容，制定了站內“一書一表”教育培訓計劃及培訓內容，水廠同時指派專人授課，并到工作崗位進行實際操作演練，讓每位職工都認識到提高技術素質的重要性。該站把“作業指導書”中所涉及到的內容全部重新打印出來，發到每個職工的手中，要求職工所做的每一項操作都要按照“作業指導書”中規定的來做。為增加培訓力度和知識面，水廠對該站培訓時將“一書一表”技術培訓同HSE體系培訓、ISO9001質量體系培訓工作結合在一起，堅持每周一課，嚴格按照“四個一”的要求對職工進行培訓，水廠不定期考試，以促進職工學習技術。通過培訓工作，提高了職工隊伍的整體素質，加深了職工的安全意識、崗位意識、責任意識及質量意識。現在站內職工把技術培訓、業務學習從過去的“讓我學”變成了“我要學”，全站上下形成了一種在業務技術上“比、學、趕、幫、超”的可喜局面。

為了讓職工能夠取長補短，該站還自發的組織全體職工到曙采六區、歡采二區等先進單位參觀學習，看看人家的“一書一表”工作是怎么做的。參觀學習后，各位同志都深有感觸，即看到人家的長處，也認識到了自己的不足。在全站開展了一次“找差距、查不足、抓基礎、上水平”活動，全站動員，人人參與，起到了很好的效果。

三、軟件資料實行規范化管理

鉆二水源站的作業指導書有的已經陳舊有的內容有所缺陷，水廠就這一問題在今年將所有的作業指導書的上墻管理進行了統一規范，對水源站的作業指導書進行了統一重新繪制，內容嚴格按照公司下達的內容編寫并進行上墻管理。使

水廠水源“一書一表”精品工程活動總結

第三篇：水廠水源站先進事跡摘要

今天，當你走進**水源站，展現在你眼前的是一個鮮花遍地、綠草如茵的花園式水源站。再也見不到塵土飛揚的沙石路，再也沒有雜草叢生的荒涼地。幾年里，水源站之所以能有如此轉變，在這背后曾經有十三人為此付出辛勤的勞動，他們的汗水灑遍了**水源的每一個角落。

水源站是個團結的集體、向上的集體，奮進的集體。在XX**公司標準化水源站評比工作當中被評為了標準化水源站。

在加強水源站基礎設施改造方面就體現了這一點。為了能更好的建設水源站，**水源站的班長***同志每天都任勞任怨的堅持在自己的崗位上，有時甚至放棄了休息時間與全站職工工作在一起。全年來在她的帶領下，**水源站有了一個嶄新的變化。**水源站自建站以來，站內綠化較差。去年夏季，水源站的職工借著**礦區改造之即，每個人都去揀一些他們不用的方磚，然后把這些方磚在鋪設到自己的水源站內，這樣不僅美化了環境，還節約了很多的費用。在全站職工的努力工作下，**水源在今年有了一個煥然一新的變化。樹變綠了，道路也變的平整了。

**水源站內鉆8#前有一大塊空地，以往雜草叢生、堆放著廢棄的磚塊雜物，為了改善單井場地環境衛生，***同志每天帶領水源站值班人員，用三輪車一車一車的推山皮土，對場地進行平整。由于工作量較大，每天值班人員又少，而且大部分是女同志，***同志為了盡早完成工作，每天干到汗流浹背了也不肯休息，站上的職工被他的行為所感動，在休息時間職工們都不約而同的來到水源站義務獻工，就這樣在不到一周的時間里，這片雜草叢生的空地就變成了一片平整的場地。在冬季水源站除雪工作中，水源站全體職工不用站長通知，他們本著雪情就是命令的原則，只要一下雪，他們都自覺到站上除雪，每次都能做到雪停路清站凈。

**水源站是個團結的集體。從錳砂過濾罐保溫工作就能看的出來。**的錳砂過濾罐保溫工作是個老大難問題，每年冬季都因為天氣寒冷被凍。水源站的同志集思廣益，最后確定了對其纏保溫帶進行保溫。由于工作量較大，水廠維修人員較少，水源站的全體職工自覺上站。每名職工都爬上了6米高的過濾罐，親自操作。經過一整天的勞動，此項工作最后順利完成。每名職工雖然渾身都是玻璃絲，但是他們看到自己的勞動成果，都開心的笑了。

**水源站的全體職工都關心集體生活、熱衷集體活動。在**公司舉行的籃球、排球比賽中，該水源站的職工都能積極參加水廠球隊，并有四人次代表水廠參加公司的比賽。其余同志雖沒有參加此項活動，但他們都能夠克服倒班人員少、工作時間長的困難，無任何怨言在背后積極的支持水廠的活動。

在**水源站剛歸入供水公司時，由于全員缺乏專業化管理，在業務素質上與**公司原有職工相差甚遠，在工作中經常出現因操作錯誤造成的失誤，自***同志擔任站長以來，未了徹底改變當時現狀，在不斷加強自身學習的基礎上，根據水源站生產實際，制定出了詳實的學習計劃，并逐步加以實施。同時，不斷鼓動大家建立終身學習的思想，還為水源站每名職工購買了一本自學筆記。在她的帶領和感染下，水源站全體員工形成了人人主動學習的濃厚氛圍，使得**水源站員工的業務素質得到了逐年提高。

**水源站員工都是女職工，實際操作知識都相對較為薄弱，為了解決這一狀況，工作中，他們人人都積極主動的去動手操作。遇到難題，水源站的員工之間都相互幫助解決、共同研究處理，遇到實在解決不了的問題就主動向水廠老同志及技術人員請教，直到弄懂、弄會為止。每當水廠維修班人員到**水源站搞維修工作時，水源站的值班人員都主動圍上前去認真學習、請教。為了徹底弄清、學懂離心泵的構造和性能，他們特意向水廠借了一臺離心泵運到水源站，每天，只要一有時間，水源站的員工都圍在這臺水泵周圍來認識各部位零件、學習組裝、拆卸的技巧。在他們的努力下，人人都熟練的掌握了離心泵的拆裝技能。

為了能時刻加強員工的業務素質，**水源站還制作了上百張“每日一練”答題卡，將水源站日常生產中經常遇到的問題和應知應會知識印在上面，員工每天上班的第一件事就是拿出一張答題卡，回答出上面的問題。經過長時間的堅持，水源站的員工人人都熟記了業務知識，并能靈活的運用的實際生產當中。

**水源站全體員工憑借不斷加強自身學習的努力，在水廠每年舉辦的技術表演賽中，**源站團體總分都名列榜首，其中***、***等同志也都名列前茅，在今年**公司舉辦的技術表演賽中，***獲得個團體第一名的好成績，其中，**水源站的員工起到了重要作用。

XX年，**水源站員工組成的qc小組研究解決的《提高**礦區水質綜合合格率》課題，獲得**局三等獎。XX年，該小組攻克的《延長錳砂過濾罐反洗周期》這一課題，又為水廠創效達6萬余元。

正是靠著員工們的共同努力，**水源站連續4年超額完成生產任務，一躍成為**公司標準化水源站和“雙文明建設先進集體”，并被授予“巾幗水源站”稱號，同時還被**局團委授予“青年文明號”稱號。

第四篇：“三證一書一表”策略1

關于 紫薇花園業主代表提出的“三書一證一表”問題的應對策略

我司于2010年5月24日收到紫薇花園第2、6、7棟業主代表來

函，函中要求我司履行合同義務，并按法律規定辦理好《建設工程質量認定證書》、《住宅使用說明書》、《住宅質量保證書》、《房地產開發建設項目竣工綜合驗收合格證》和《竣工驗收備案表》，即“三書一證一表”，并要求我司承擔繼續履行、采取補救措施或賠償損失等違約責任。根據小業主代表的來函，我部了解了相關情況，并查閱了相關資料后，就此事簡要分析如下：

一、廣州市規定的“交樓”條件

廣州市 “交樓”的前提條件是房地產質量要通過驗收。

據初步了解，廣州市的房地產質量驗收是由建設單位負責人組織

施工、勘察、設計、監理等單位負責人組成驗收組，在所轄區建設工

程質量安全監督站（下稱“建設工程質監站”）人員監督下而完成的。房地產商拿到建設工程質監站出具的《建設工程質量驗收監督意見書》、并按照所轄區建設工程備案辦公室的要求辦理完備案手續后，就可達到“交樓”的條件。廣州市的規定并未違反國家的法律規定。

在建設工程質量驗收改為備案制的情況下，廣州市的“交樓”手

續中已經不存在《建設工程質量認定證書》和《房地產開發建設項目竣工綜合驗收合格證》。這“一書一證”已經退出了歷史舞臺。

總結廣州市的規定，廣州房地產商向小業主交樓時應發放《住宅

使用說明書》和《住宅質量保證書》，并根據小業主的要求提供《建設工程質量驗收監督意見書》和《竣工驗收備案表》，即“三書一表”。但法律并未規定，如果不具備“三書一表”，經雙方曾確認的交樓（收樓）的合同條款是無效的。

二、購房合同中對“三書一證一表”的約定

我司與小業主所簽購房合同中約定的交樓條件為《建設工程質量驗收監督意見書》，并未要求交樓時必須提供《竣工驗收備案表》。

三、應對策略

根據廣州市的規定和合同的約定，在根據《補償協議》已經支付了一定違約金的情況下，不應再滿足小業主有關“三證一書一表”問題的賠償要求。

已辦理了收樓手續的小業主來函的目的在于主張之前收樓行為無效，順延收樓時間，以便能從我司獲得更多的延期交房的違約金。

對此類小業主，我司可告之，購房合同中并未約定必須提供《竣工驗收備案表》，且小業主已經與我司簽署了《補償協議》，對于我司延期交房的責任也進行了約定，我司也按約定將違約金支付給了小業主，上述行為在法律上均是有效且合法的，雙方均應嚴格按所簽《補償協議》的約定執行。

2、對未辦理收樓手續的小業主的應對策略

對未辦理收樓手續的小業主，我司應盡快對其房屋進行整改，使房屋達到合同約定的交樓條件，并按之前所簽署的《補充約定》的約定，向其發出《交樓通知書》，要求其盡快辦理收樓手續。

第五篇：水廠水源創優升級匯報材料

為進一步深化供水公司HSE管理，提高整體管理水平，使供水公司HSE管理體系更加適應生產需要。結合勘探局有關創優升級要求，供水公司于2004年初開展了HSE創優升級活動，并將歡喜嶺水廠歡四水源作為其活動的試點基本單位。

歡喜嶺水廠座落在歡喜嶺地區，是歡采及鉆二地區唯一一家正規供水單位，其主要負責歡采、鉆二地區的居民生活

用水及部分生產用水。水廠共有職工50人，下設三座水源站。水源站負責為歡喜嶺采油廠地區供水，截止10月初，水源站共外輸水量198.01萬m3，已超額完成全年生產任務，全年沒有發生一起安全及質量事故。

現將今年歡四水源“創優升級”活動匯報如下：

一、積極行動，認真部署

為了在歡四水源內扎實、有效開展好“創優升級”活動，水廠作了認真部署，把“創優升級”活動的實施作為水廠HSE體系運行的重點工作來抓，以爭創基層“創優升級”活動為載體，推動“創優升級”的深入實施。活動開展前夕，水廠HSE委員會召開專題會議，研究活動的部署工作，成立了由水廠廠長及書記任組長的活動領導小組，全面領導創優升級工作，名單如下：

組　長：***、****

副組長：***、***

成　員：

同時水廠HSE委員會以通知形式下發了《關于在歡四水源開展“創優升級”活動》的通知，明確活動目標、具體內容、活動要求及考核方法，提出“以專業規范為出發點，以運作管理為切入點，以現場實施為著眼點”的活動指導思想，進一步進行詳細安排。按照水廠要求，水廠為該水源站制定了具體的活動方案，從組織領導上保證了活動有計劃、有步驟地在水源站內的順利開展。

二、加緊運行，落實到位

為了有效開展好活動，水廠將歡四水源“創優升級”活動納入工作計劃，與其他工作同布置，同運作。主要作了以下幾方面工作：

1、提出“創優升級”目標。

年初公司下達了“創優升級”分級原則，如下：

一級：滿足HSE基本條件。對相關的職責、準則、計劃、程序、措施提出了要求；

二級：HSE已得到初步開展。制定的職責、準則、計劃、程序、措施部分得到落實和實施，但不全面；

三級：HSE工作全面開展，體系全面運行。制定的職責、準則、計劃、程序、措施等得到實施；

四級：強調實施的符合性，開始追求實施的實際效果和進行風險評價。實施過程、運行方式、監測內容、控制對象等符合HSE的要求，爭創行業先進水平；

五級：積極追求實施的有效性，實施了系統的監測工作，建立了結果追蹤系統，爭創國內最優水平；

六級：追求事前預防性已成為工作的主流。利用科學方法進行分析，從而制定預防措施是各級人員的工作目標，爭創國際先進水平；

七級：采用預防性工作已成為員工的自學行為，全員追求零事故、零傷害、零污染已是組織的共同目標，與相關方建立了良好的聯系，自學的HSE意識已經形成，HSE已深入員工的心中，努力創造最佳HSE水平和業績。

根據供水公司HSE創優升級計劃及分級原則，水廠領導班子經過仔細研究后決定將歡四水源2004年HSE創優升級目標定為：以第二、三級標準為基礎，加強HSE管理體系實施工作力度，努力爭取達到第四級標準，即HSE體系管理行業先進水平。

2、做好“創優升級”評價要素分級考核標準及“一書一表”的規范工作。

根據供水公司制定的“HSE創優升級計劃評價要素分級考核標準”，結合歡四水源的實際情況，水廠于2004年2月制定出了適合該站的評價要素分級考核標準，將公司制定出的考核標準進行修改規范。

今年3月，水廠還組織有關人員對歡四水源站內的“一書一表”（供水公司主要從事生產及生活供水，生產場所固定，所以將“兩書”合并為“一書”）進行修改規范。確定了作業指導書統一格式的版本要求，重在對項目和作業過程的風險識別、削減措施制定與應急計劃安排上；結合本單位生產施工活動特點，規范九個專業生產施工作業活動過程作業指導書，內容設置融合了HSE管理體系相關要素要求，將風險管理貫穿整個作業全過程，具有較強的指導性、可操作性；同時結合公司制定的現場檢查表，水廠對其進行了細化編制，內容盡可能地涵蓋所有可能產生風險的活動環節、人員和設備，便于實際操作。整個規范工作于4月份完成，規范后的“一書一表”增強了實用性和有效性，符合體系要求和現場實際，從而達到“一書一表”與HSE管理體系同時推進，整體運行的要求。

3、組織開展好HSE體系學習宣傳貫徹工作。

根據水廠生產運行實際情況，年初該站結合水廠的教育培訓計劃及內容，制定了站內HSE教育培訓計劃及培訓內容，水廠同時指派專人授課，并到工作崗位進行實際操作演練，讓每