第一篇：寧化縣南山水廠工程會議5.15

寧化縣南山水廠工程（廠外管道工程）

關(guān)于原水管道隧洞段（0+866至0+914）管道脫節(jié)、移位問題處理

專題會議

（三）會議時間：2014年5月22日9:00一10：30 會議地址：工地會議室 參加單位及人員

建設(shè)單位：福建省水利投資集團(tuán)（寧化）水務(wù)有限公司 吳仕烽、張家彪、伍秉貞、謝明輝。監(jiān)理單位：福建省建福工程建設(shè)監(jiān)理有限公司 吳長冰、于金明、陳捷年、黃開斌 施工單位：福建省閩鑫建設(shè)工程有限公司 涂茂福、羅東根 主 持 人：吳長冰 會議主要內(nèi)容：

1、施工單位在本月二十三日前根據(jù)現(xiàn)場實情拿出確實可行的施工方案及進(jìn)度。

2、廠外管道清水管道變更的設(shè)計文件應(yīng)落實后，建設(shè)單位會同設(shè)計、3、監(jiān)理、施工單位到現(xiàn)場檢查，發(fā)現(xiàn)管道支墩位置未嚴(yán)格按照設(shè)計要求設(shè)置，導(dǎo)致該問題發(fā)生。現(xiàn)要求在保證5月30日凈水廠水池試水的前提下，采取切實可行的措施對出現(xiàn)問題段管道（球墨管）進(jìn)行整改、加固。

2、對原水管道其他段進(jìn)行全面的排查，若發(fā)現(xiàn)有不按設(shè)計要求施工的，一律整改、加固。保證再次試水的順利進(jìn)行，避免造成不必要的損失。

3、根據(jù)現(xiàn)場實際情況，設(shè)計單位建議原隧洞段管道滑動支墩混凝土延伸置兩側(cè)隧洞壁，與隧洞同寬，避免支墩移動。支墩底部淤泥應(yīng)清除干凈。

4、針對設(shè)計單位提出的修復(fù)方案，施工方若無異議，應(yīng)立即組織施工，在源水供應(yīng)不影響沙子甲水廠正常供水的前提下，統(tǒng)籌安排，科學(xué)施工，在夜間停水有效的施工時間內(nèi)發(fā)揮最大的效率。

5、監(jiān)理人員增強(qiáng)責(zé)任心，加強(qiáng)監(jiān)督管理。嚴(yán)格落實“三控制”制度，強(qiáng)化質(zhì)量驗收程序，嚴(yán)抓落實。

6、對脫節(jié)、移位管道質(zhì)量事故的處理，責(zé)令施工單位報送質(zhì)量事故自查報告，項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)對質(zhì)量事故的處理過程和處理結(jié)果進(jìn)行跟蹤檢查和驗收，做好質(zhì)量事故處理記錄。

二、監(jiān)理單位：

1、施工單位依據(jù)設(shè)計提出的整改、修復(fù)方案，制定出具體的落實方案（含夜間施工時間安排、人力、機(jī)械投入計劃、采取的安全措施等）。

2、施工單位應(yīng)在技術(shù)、管理上引起高度重視，保證施工質(zhì)量。監(jiān)理單位也會安排人員跟蹤監(jiān)督，嚴(yán)格落實方案要求，各方共同配合，及時有效地解決問題。

3、嚴(yán)格按程序開展相關(guān)工作，加強(qiáng)質(zhì)量驗收。

4、施工單位應(yīng)加強(qiáng)夜間施工前的安全技術(shù)交底，保證夜間施工安全。

三、施工單位：

1、嚴(yán)格按設(shè)計提出的方案進(jìn)行整改、加固，做好相關(guān)準(zhǔn)備工作，立即組織施工。

2、希望業(yè)主在夜間施工時間上給予最大的支持。

福建省建福工程建設(shè)監(jiān)理有限公司

第322項目監(jiān)理部

抄送：福建省水利投資集團(tuán)（寧化）水務(wù)有限公司

福建省閩鑫建設(shè)工程有限公司

第二篇：南山電廠技改項目工程總結(jié)

工程總結(jié)

一、工程概況：

南山垃圾發(fā)電廠瀝濾液蒸發(fā)、蒸氨系統(tǒng)技改工程于2011年2月25日正式開工。在有關(guān)部門下大力支持下，本著公司“干一項工程，創(chuàng)一座精品；交一方朋友，獻(xiàn)一片真情”的質(zhì)量方針，通過與建設(shè)單位及業(yè)主項目部的共同努力，已按施工合同及設(shè)計文件內(nèi)容全部完成了施工任務(wù)，現(xiàn)將工程有關(guān)情況及施工組織管理作如下總結(jié)。

本工程建設(shè)單位為深圳市能源環(huán)保有限公司，由中國輕工業(yè)長沙工程有限公司設(shè)計，湖南省工業(yè)設(shè)備安裝有限公司施工。本工程為蒸發(fā)系統(tǒng)改造及蒸氨試驗部分的工程安裝。其中包括蒸氨試驗，蒸發(fā)改造的設(shè)備安裝，管道安裝，支架、平臺、鋼結(jié)構(gòu)的安裝，防腐保溫工程，電氣安裝工程，自控系統(tǒng)安裝。

二、工程管理：

在施工過程中，嚴(yán)格執(zhí)行電力標(biāo)準(zhǔn)和公司質(zhì)量管理手冊、程序文件。強(qiáng)調(diào)過程管理，控制影響工程項目質(zhì)量的各種因素，減小或消除質(zhì)量缺陷的發(fā)生。嚴(yán)格進(jìn)行材料管理，認(rèn)真做好材料報驗及材料檢驗工作、X光探傷等工作。在施工管理方面制訂了具體的管理措施，使工程管理得到落實。

項目部根據(jù)該工程的特點和公司對該項目的要求。主要做到以下幾點：

（一）質(zhì)量管理措施方面

1、為把好質(zhì)量關(guān)，本項目部成立了質(zhì)量管理體系。現(xiàn)場設(shè)置了項目經(jīng)理、項目技術(shù)負(fù)責(zé)人、質(zhì)量檢查員、施工員、班組長的管理機(jī)構(gòu)。對項目管理工作人員層層把關(guān)，分工到位，責(zé)任到位。對班組人員先考核后上崗。

2、認(rèn)真編制施工組織設(shè)計、施工方案、施工技術(shù)交底。并通過分次交底會，既書面又口頭地向操作人員交底，讓操作人員對自己要完成的項目事先心中有數(shù)。在編制施工計劃時，著重考慮配搭好人與任務(wù)的平衡，以免因進(jìn)度影響質(zhì)量。在進(jìn)度和質(zhì)量發(fā)生矛盾時，進(jìn)度服從于質(zhì)量。

3、對現(xiàn)場施工管理人員進(jìn)行詳細(xì)的工程技術(shù)交底，對工人進(jìn)行了每個部位、工序交接施工交底。

4、每個部位、每道工序施工前均經(jīng)項目技術(shù)負(fù)責(zé)人和施工員進(jìn)行技術(shù)交底后才進(jìn)行施工。項目技術(shù)負(fù)責(zé)人、質(zhì)檢員堅持每天到施工現(xiàn)場指導(dǎo)施工操作及檢查工作，找出工程難點和質(zhì)量通病。

5、各項分期工程在施工中，項目部認(rèn)真做好自檢、專檢、和交接檢工作，堅持“三檢制”，操作班組完成自檢合格后，將自檢記錄報送質(zhì)檢員，經(jīng)檢查合格后，該項班組方可進(jìn)行下一道工序施工。

6、對于工序工程成品，分項工程成品，專業(yè)工程成品制定保護(hù)措施，在施工全過程中，采取了“護(hù)、包、蓋、封”的措施。

（二）安全技術(shù)措施方面

1、工人進(jìn)場后對工人進(jìn)行三級安全教育，開展班組班前安全活動，每周對施工人員進(jìn)行統(tǒng)一的安全培訓(xùn)及教育。

2、每天上班時均對工人進(jìn)行安全技術(shù)交底和部位交底。

3、特種工均持證上網(wǎng)。

4、各種機(jī)械先檢后用，機(jī)械操作人員做到定機(jī)、定人、定崗位。由專人做好定期檢查、保養(yǎng)及維護(hù)工作。

5、所有樓梯口、預(yù)留洞口設(shè)置1.2米高圍欄及蓋板，在施工作業(yè)環(huán)境復(fù)雜區(qū)域設(shè)置警示標(biāo)志，并由專業(yè)安全員進(jìn)行巡視、檢查。

6、定期進(jìn)行各種應(yīng)急預(yù)案的演練，經(jīng)常性對重點部位進(jìn)行檢查。施工現(xiàn)場配有足夠的消防滅火器材，專人負(fù)責(zé)進(jìn)行維護(hù)和管理。嚴(yán)格執(zhí)行動火審批制度，對易燃易爆危險品主定集中存放。

（三）文明施工措施方面

1、工地成立了文明施工領(lǐng)導(dǎo)小組，制定文明施工管理制度，落實各級人員責(zé)任制，嚴(yán)格執(zhí)行市有關(guān)文明施工規(guī)定。

2、工地現(xiàn)場設(shè)置巡查制度，施工現(xiàn)場24小時設(shè)置專人巡視檢查。

3、施工現(xiàn)場周圍連續(xù)設(shè)置安全警示標(biāo)識，并設(shè)置宣傳標(biāo)語。

4、建筑垃圾、施工現(xiàn)場零散的垃圾及工程余料，做到每日清理，將工程材料及余料整齊堆放在指定位置。

三、工程資料

本項目設(shè)置了專職資料員，負(fù)責(zé)該工程的工程技術(shù)資料，并由施工員負(fù)責(zé)該工程的試件制作和材料送檢工作。通過核查原材料送檢驗的次數(shù)、數(shù)量均符合規(guī)定要求，并全部檢驗合格。材料檢驗，設(shè)備及管道X光拍片均符合規(guī)定要求，并全部檢驗合格。工程圖紙會審記錄資料齊全，工程定位符合設(shè)計及規(guī)范要求，資料齊全。各分項工程驗收批記錄符合規(guī)范要求，資料齊全，各分項工程隱蔽驗收記錄齊全有效。

四、工程總結(jié)

本項目工程，由于有嚴(yán)格的施工管理制度，在施工全過程中，沒有發(fā)生任何安全、質(zhì)量事故。質(zhì)量方面，均滿足了設(shè)計圖紙要求和施工驗收規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)。所有分項工程全部合格，各分項工程外觀感評定為好。安全文明施工達(dá)標(biāo)，工程資料齊全有效。該項目雖然取得了一定成績，但離公司要求還不夠，今后認(rèn)真克服改進(jìn)，在施工項目中多作經(jīng)驗總結(jié)，加大施工管理力度，把工程項目做得更好。

湖南省工業(yè)設(shè)備安裝有限公司

南山垃圾電廠技改項目部 2011-6-16

第三篇：寧化大隊召開黨風(fēng)廉政建設(shè)會議提高隊伍整體素質(zhì)

寧化大隊召開廉潔履職教育整頓推進(jìn)會

為了繼續(xù)保持隊伍穩(wěn)定，防止發(fā)生違法違紀(jì)問題，9月8日，寧化大隊組織全體民警召開廉潔履職教育整頓推進(jìn)會議。會上，朱相局大隊長對我們隊伍現(xiàn)階段廉潔履職工作做了具體安排并強(qiáng)調(diào)以下幾點內(nèi)容：一是要加強(qiáng)防范意識，提高思想認(rèn)識。要進(jìn)一步認(rèn)識到當(dāng)前工作的艱巨性、復(fù)雜性、緊迫性，增強(qiáng)工作的責(zé)任感、壓力感，繼續(xù)保持旺盛斗志和連續(xù)作戰(zhàn)的精神，牢固樹立廉潔自律意識，筑牢拒腐防變的思想道德防線，集中警力、集中精力為交通安全保駕護(hù)航，確保隊伍內(nèi)部不發(fā)生違法亂紀(jì)行為。二是要認(rèn)真開展紀(jì)律作風(fēng)教育整頓活動。廣泛開展“教、學(xué)、考、論”于一體的“大教育、大培訓(xùn)、大討論”活動，組織民警自查自糾思想、執(zhí)法、紀(jì)律、作風(fēng)等方面的突出問題，使民警特別是黨員領(lǐng)導(dǎo)干部深刻領(lǐng)會、準(zhǔn)確把握《廉政準(zhǔn)則》、《紀(jì)律條令》等規(guī)章制度的基本內(nèi)容和實質(zhì)內(nèi)涵，進(jìn)一步增強(qiáng)民警廉潔從警、遵紀(jì)守法意識，提高嚴(yán)格、公正、文明執(zhí)法的自覺性。三是要認(rèn)真抓好涉案車輛和警務(wù)用車治理工作。按照上級涉案車輛和警車專項治理要求，進(jìn)一步準(zhǔn)確排查涉案車輛和警車使用中存在的違規(guī)問題，有針對性抓好整改措施落實，建立行之有效的管控機(jī)制。在警務(wù)用車方面，按照“誰使用、誰管理、誰負(fù)責(zé)”的原則，強(qiáng)調(diào)管理人員的責(zé)任，建立相應(yīng)的問責(zé)制度。四是要繼續(xù)整改路面執(zhí)法難點問題。在路面執(zhí)法方面，大力深化執(zhí)法規(guī)范化建設(shè)，認(rèn)真開展“大走訪”活動，強(qiáng)化投訴信訪源頭治理力度，堅持定期分析研判制度，通報群眾反映交管工作和隊伍紀(jì)律作風(fēng)方面的問題，確保“新問題得到整改、老問題不再反彈、群眾滿意度再提升”。

第四篇：水廠團(tuán)支部青年素質(zhì)工程經(jīng)驗交流

抓實青年素質(zhì)工程 開拓創(chuàng)新共青團(tuán)工作xx水廠現(xiàn)有職工51人，35歲以下青年35人，占職工總數(shù)69%，團(tuán)員4人，占青年總數(shù)11%。這支青年隊伍主要工作在水廠的生產(chǎn)一線，是xx的一支生力軍。近年來，水廠團(tuán)支部在上級團(tuán)委和黨委的正確領(lǐng)導(dǎo)下，緊密圍繞青年素質(zhì)工程這一主題，根據(jù)水廠生產(chǎn)實際和團(tuán)員青年的特點，以形式多樣的教育活動為載體，讓廣大團(tuán)員青年在活動中受到教育，在活動中成長，使得青年在水廠的發(fā)展中做出了應(yīng)有的貢獻(xiàn)。以下從三個方面談?wù)勎覀兊淖龇ǎ?/p>

一、培養(yǎng)青年團(tuán)員過硬的思想政治素質(zhì)。面對當(dāng)前嚴(yán)峻形勢，對于xx行業(yè)的青年隊伍來說，就要求我們必須有很高的思想政治素質(zhì)。團(tuán)支部結(jié)合這一特點，為了使xx青年的整體思想水平得到提高，我們充分發(fā)揮共青團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)、聯(lián)絡(luò)、教育、培養(yǎng)青年的作用，用宏偉的目標(biāo)構(gòu)筑青年的精神支柱，用集體主義凝聚青年，用面臨的機(jī)遇與成就鼓舞青年，提高青年的思想素質(zhì)，激發(fā)廣大青年努力的責(zé)任感和使命感。通過對青年職工加深對xx局、公司、水廠面臨的形勢及任務(wù)，引導(dǎo)青年不斷提高競爭意識，樹立正確的人生觀、價值觀。針對這些，我們團(tuán)支部相繼開展了形勢任務(wù)教育大討論，并以“發(fā)展、和諧、創(chuàng)新”為主題舉辦了形勢任務(wù)教育知識競賽。同時，不斷結(jié)合時代特點，在廣大團(tuán)員青年中廣泛開展正反兩個方面典型教育，增強(qiáng)他們分辨是非和抵御各種腐朽思想侵蝕的能力。近年來，我廠先后將水廠涌現(xiàn)出的高xx、廖xx、李xx等先進(jìn)人物的典型事跡印制成冊，組織廣大團(tuán)員青年認(rèn)真學(xué)習(xí)，形成“學(xué)先進(jìn)、趕先進(jìn)，超先進(jìn)”的良好氛圍。另外，我們還通過舉辦先進(jìn)事跡報告會，組織團(tuán)員青年到革命教育基地、先進(jìn)單位參觀，接受革命傳統(tǒng)教育和現(xiàn)實教育，增強(qiáng)廣大團(tuán)員青年立足本職，無私奉獻(xiàn)的敬業(yè)意識。～年8月，我們組織了10多名青年到xxx參觀，感受他們的規(guī)范化的管理?！?月，組織了20多名團(tuán)員青年到xx革命教育基地受革命傳統(tǒng)教育，從而促發(fā)了廣大團(tuán)員青年立足本職，勇于奉獻(xiàn)，開拓進(jìn)取的自覺奉獻(xiàn)精神。

二、培養(yǎng)青年團(tuán)員過硬的業(yè)務(wù)素質(zhì)。我們始終把培育一支素質(zhì)高、技術(shù)硬的青年隊伍做為一向重點工作。針對水廠青年工人普遍文化層次不高，業(yè)務(wù)技能偏低，特別是提高自身素質(zhì)、強(qiáng)化責(zé)任感意識及緊迫感意識不強(qiáng)的現(xiàn)狀，我們從提高技術(shù)本領(lǐng)、著眼于責(zé)任意識入手，不斷拓寬對青年的知識面，推動青年隊伍綜合素質(zhì)上水平、上臺階。為了促進(jìn)青年技術(shù)素質(zhì)的增長，我們不斷為青年提供各種方便、有利條件，并特意為青工建立了技術(shù)練武場、配備了培訓(xùn)設(shè)施、編寫了培訓(xùn)教材，安排制定了各種形式的技術(shù)表演賽，并在各個崗位設(shè)立了“每日一練”答題卡等，以此來促進(jìn)青年的技能水平。今年年初，我們又在青年中深入開展“學(xué)技術(shù)、練本領(lǐng)、提素質(zhì)”為主題的崗位練兵活動，制定了詳實的活動安排，并將此項活動貫穿全年的培訓(xùn)工作。

三、培養(yǎng)青年團(tuán)員過硬的文化素質(zhì)和身體素質(zhì)。在團(tuán)的工作中，團(tuán)員青年隊伍整體建設(shè)尤為重要。為了提高隊伍整體凝聚力，團(tuán)支部想出兩個好辦法；一是從增強(qiáng)團(tuán)員青年身體素質(zhì)出發(fā)，每年都安排了豐富的文體活動，制定了詳細(xì)的活動計劃；根據(jù)水廠實際，我們安排成立了乒乓球活動小組、組建了青年排球隊和青年籃球隊，使隊員在增強(qiáng)體魄和提高身體素質(zhì)的同時，注重團(tuán)隊合作，形成了顧全大局的觀念，并積極參加公司舉辦的排球、籃球比賽；二是配合水廠做好企業(yè)文化建設(shè)，在團(tuán)員中廣泛開展書法、繪畫、手工藝品展覽活動，～年起，我們連續(xù)2年在水廠舉辦了“春節(jié)聯(lián)歡會”。今年5月份，我們還開展了“青年讀書活動”，深入調(diào)查青年所喜愛的書籍，動員青年多讀書、讀好書，并積極為青年提供各種書籍。為了抓好形象工程，我們圍繞“優(yōu)質(zhì)服務(wù)”的宗旨，在爭創(chuàng)青年文明號活動中，加強(qiáng)了號手窗口建設(shè)，實行號手聯(lián)動活動。以創(chuàng)建“青年文明個人”和“青年文明崗”為載體，廣泛動員青年在工作中“說”文明用語、“寫”仿宋字體、“做”標(biāo)準(zhǔn)行為。通過一系列活動的開展，激發(fā)了團(tuán)員青年愛企業(yè)的熱情，調(diào)動了青年職工積極性，增強(qiáng)青年隊伍的整體凝聚力和吸引力。我們xx團(tuán)支部通過加強(qiáng)培養(yǎng)團(tuán)員青年思想政治素質(zhì)，業(yè)務(wù)素質(zhì)和文化素質(zhì)、身體素質(zhì)幾個方面，不僅提高了水廠團(tuán)建工作水平，同時，為團(tuán)員青年強(qiáng)化鍛煉，磨練意志，崗位實踐，展示才華創(chuàng)造了一個寬松、適宜的環(huán)境。

第五篇：張家港第四水廠一期工程工作總結(jié)

張家港第四水廠一期工程

監(jiān)理工作總結(jié)

一、工程概況：

張家港市第四水廠一期工程，位于張家港市沿江公路店岸段一干河西側(cè)。本工程為市政府為人民辦實事工程之一，是張家港市重點工程。一期工程設(shè)計規(guī)模為日供水能力20萬M3，為一類工程。本工程由多個項目組成，分別為：供水泵房、濾池、沉淀池、加氯加礬間、污泥池及泵房、清水池、35KV變電所、綜合樓、取水頭部、排水頂管、綠化景觀以及廠區(qū)內(nèi)各配套工程。

本工程占地面積14.559公頃，其中一期工程構(gòu)筑物占地面積為25587.23M2，道路、廣場占地面積為25137.84M2，廠區(qū)綠化率達(dá)59.07%。

建設(shè)單位：張家港市給排水總公司 勘察單位：江蘇連云港地質(zhì)工程勘察院 設(shè)計單位：南京市市政設(shè)計研究院

施工單位：張家港興港建筑安裝工程有限公司第五分公司、江蘇金廈建筑集團(tuán)第一分公司、江蘇張家港市工業(yè)設(shè)備安裝公司、太平洋水處理公司、上?；A(chǔ)公司、張家港市辰龍裝飾工程有限公司、化學(xué)工業(yè)部連云港設(shè)計院、常熟園林公司、張家港市東方園林置景公司。

分包單位：江蘇港寧裝飾工程有限公司、張家港保稅區(qū)聯(lián)稅國際貿(mào)易有限公司、江陰金輝幕墻工程有限公司、福建泉州鳳山石材有限公司、楊舍雅潔裝潢總匯、張家港市東昌涂料公司。

監(jiān)理單位：南京工大建設(shè)監(jiān)理咨詢有限公司 質(zhì)檢單位：張家港建筑工程質(zhì)量監(jiān)督站

本工程于2004年2月8日開工，2005年7月10日完成一期工程所有結(jié)構(gòu)、裝飾、安裝、綠化、道路及其他配套工程，竣工投產(chǎn)。

二、監(jiān)理組織機(jī)構(gòu)和人員及設(shè)備的投入使用情況 ㈠、組織機(jī)構(gòu)：

本工程采用直線制監(jiān)理組織機(jī)構(gòu)，在總監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)制下，現(xiàn)場設(shè)立各專業(yè)監(jiān)理為：土建工程、安裝工程、裝飾工程、綠化景觀工程、市政道路工程、信息資料管理、生產(chǎn)安全控制。

㈡、人員配置：

本工程監(jiān)理組成員由總監(jiān)提名，其中參加本工程監(jiān)理工作的分別有：王惠民、張建才、趙建明、朱士平、蔡新、龔國良、繆季強(qiáng)、馮麗媛

㈢、本工程監(jiān)理實施的投入情況：

電腦、打印機(jī)、復(fù)印機(jī)、全站儀、經(jīng)緯儀、水準(zhǔn)儀、卷尺、靠尺、水平尺、小錘、回彈儀、游標(biāo)卡尺、螺旋測微儀、焊縫檢驗尺、照相機(jī)等等。

三、工程進(jìn)度控制情況：

根據(jù)業(yè)主對總進(jìn)度的要求，結(jié)合施工現(xiàn)場生產(chǎn)情況，督促施工單位排出月、周進(jìn)度計劃，每周召開監(jiān)理例會，對月、周進(jìn)度計劃進(jìn)行審核及落實影響進(jìn)度因素的控制，以便施工進(jìn)度按計劃進(jìn)行，符合業(yè)主的要求。嚴(yán)格控制計劃中關(guān)鍵節(jié)點，確保工期按時完成，發(fā)現(xiàn)關(guān)鍵節(jié)點偏離，提出意見，協(xié)助施工單位找出影響進(jìn)度的原因，采取措施及時補(bǔ)救。督促施工單位抓緊落實對可能影響到工期的材料、構(gòu)配件，制作加工，分包安裝。

監(jiān)理在現(xiàn)實進(jìn)度控制中，就本月計劃進(jìn)度與工程現(xiàn)場實際施工進(jìn)度情況進(jìn)行對照，如本月工程實際施工進(jìn)度情況比計劃進(jìn)度滯后，那么找出影響本月工程進(jìn)度滯后的原因，并對這些原因進(jìn)行分析，四、工程質(zhì)量控制情況

㈠、監(jiān)理工作目標(biāo)：本工程測量控制目標(biāo)為合格工程，通過張家港市工程質(zhì)量監(jiān)督站的驗收。

㈡、監(jiān)理工作措施和效果：

監(jiān)理部在工程中實行質(zhì)量預(yù)控，過程監(jiān)控和事后驗控相結(jié)合并以預(yù)防為主的控制方針，突出質(zhì)量控制的針對性，準(zhǔn)確把握工程關(guān)鍵和施工難點。在全面監(jiān)控的基礎(chǔ)上，加強(qiáng)對重點部位，重點工序和關(guān)鍵因素的監(jiān)控，把質(zhì)量風(fēng)險控制到最小程度。1)審查施工單位在施工項目上的質(zhì)量保證體系，考察其質(zhì)量自控能力，并要求真正落實到施工現(xiàn)場，做好三級質(zhì)量檢查控制，以防止質(zhì)量缺陷的產(chǎn)生。

2)審查施工單位提交的施工組織設(shè)計，重點審查工程質(zhì)量保證措施和主要分部分項工程的施工技術(shù)措施，促進(jìn)工程現(xiàn)場質(zhì)量工作的規(guī)范操作。

3)審查施工總包單位報批的分包工程和分包單位。檢查施工單位擬采用的方法、文件，檢查須持證操作崗位操作者的上崗證。

4)檢查測量控制依據(jù)資料和測量標(biāo)志，復(fù)核測量放線和標(biāo)高。5)每一分項工程施工前，檢查施工單位的技術(shù)準(zhǔn)備和質(zhì)量控制準(zhǔn)備工作。

6)審驗原材料、半成品、構(gòu)配件和建筑設(shè)備的質(zhì)量，對試驗材料的取樣送樣實行監(jiān)理見證，認(rèn)真檢查隱蔽工程施工質(zhì)量，旁站監(jiān)理重點部位混凝土施工。對原材料和設(shè)備質(zhì)量進(jìn)行抽檢：如黃砂、水泥、石子、磚和各種鋼材進(jìn)行了抽樣送檢并跟蹤試驗，合格后方可使用。對原材料和設(shè)備的產(chǎn)地、廠家的品牌和信譽詳細(xì)了解掌握，更注重于試驗的實際結(jié)論。在質(zhì)量控制中，加強(qiáng)對施工過程的質(zhì)量控制，主要是重點工序和重點部位，加大監(jiān)理力度，而且派專人負(fù)責(zé)跟蹤，實行24小時不間的進(jìn)行監(jiān)控、旁站長紀(jì)錄，對 模板、鋼筋、砼及

7)檢查施工單位的各項施工記錄，試驗報告和自檢記錄等。8)審查設(shè)計變更和技術(shù)核定。

9)在每周召開的工地例會上提出質(zhì)量檢查情況，明確改進(jìn)要求。

10)每一分項工程完成并由施工單位自行驗評后，經(jīng)監(jiān)理方查驗合格，方可轉(zhuǎn)入下一道工序施工，對不符合要求的分項工程，施工單位必須整改達(dá)標(biāo)。每一分部工程完成并由施工單位自行評定質(zhì)量等級后，經(jīng)監(jiān)理方核查認(rèn)可，方為有效。11)單位工程完成并由施工單位自行驗評后，經(jīng)監(jiān)理方組織竣工初驗并督促施工單位對發(fā)現(xiàn)的缺陷整改到符合要求，方可組織正式竣工驗收。

⑶、施工過程中曾經(jīng)出現(xiàn)的質(zhì)量問題及處理情況： 1）在主體結(jié)構(gòu)施工過程中，鋼筋的安裝、焊接、保護(hù)及模內(nèi)垃圾清理等未能滿足要求，監(jiān)理人員于現(xiàn)場對施工單位提出整改意見，要求對存在的問題立即整改到位，經(jīng)整改后，進(jìn)行工序質(zhì)量及隱蔽工程的驗收工作，符合規(guī)范及設(shè)計要求后，方可進(jìn)入下道工序的施工。

2）在砼施工完成后，施工單位對砼的養(yǎng)護(hù)工作較松散，監(jiān)理部現(xiàn)場提出口頭通知，要求派專人落實砼的養(yǎng)護(hù)工作。3）在模板支設(shè)過程中，剛開工時模板隔離劑采用廢機(jī)油有污染，鋼筋及砼不能很好粘接，粉刷后空鼓等不良影響。支模前只清理不沖洗干凈，模板接縫不嚴(yán)密，澆搗拆模后的砼有麻石爛根現(xiàn)象。支撐點不足，梁柱接點未做好細(xì)部處理工作，有爆模吃肉現(xiàn)象；在以后的監(jiān)理工作中，此部分監(jiān)理重點控制，情況有所好轉(zhuǎn)。

4）本工程施工過程中，由于監(jiān)理部嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，認(rèn)真做好巡視、旁站及平行檢驗等工作，因此未出現(xiàn)大的質(zhì)量問題。

五、工程投資控制情況：

根據(jù)業(yè)主與施工單位簽訂的工程總承包合同中的工程總造價款為控制總目標(biāo)，對工程量進(jìn)行嚴(yán)格審查，本著實事求是的精神，以公開、公正、公平的原則進(jìn)行工程量計量工作。

計量工作必須具備以下條件：不是合格的工程不能計量；計量工程必須是合同規(guī)定項目；計量工程項目為已完成工程，且質(zhì)量符合規(guī)范及設(shè)計技術(shù)要求，申報資料手續(xù)齊全。在現(xiàn)場計量工作中，要求業(yè)主、監(jiān)理、施工單位三方在場共同確認(rèn)。

在工程進(jìn)度款批復(fù)方面，依據(jù)施工合同及投標(biāo)報價清單，認(rèn)真審核每月工程進(jìn)度情況及工程量，計量范圍不得超過工程實際進(jìn)度，如實簽發(fā)《工程進(jìn)度款支付證書》，嚴(yán)格控制工程造價。本工程至竣工未出現(xiàn)工程索賠事故。

六、工程施工安全文明控制情況：

督促施工單位明確安全生產(chǎn)、文明施工的重要性。在每周例會上，對工地上的安全生產(chǎn)、文明施工、現(xiàn)場衛(wèi)生等方面出現(xiàn)的不良情況如實通報業(yè)主，明確落實施工單位的整改責(zé)任。建議施工單位對工人進(jìn)行周期性的生產(chǎn)安全、文明施工的教育。