第一篇：改革與法治讓中國夢“兩翼齊飛”

改革與法治讓中國夢“兩翼齊飛”

黨的十八屆四中全會提出，全面推進依法治國，建設中國特色社會主義法治體系，建設社會主義法治國家，強調全黨同志要把思想和行動統一到中央關于全面深化改革、全面推進依法治國重大決策部署上來。這是繼十一屆三中全會確定改革開放基本國策之后，黨作出的又一重大歷史性決策。改革和法治，將成為在新的歷史起點上推動“中國夢”的“兩翼”。

改革開放讓中國實現了３０多年的快速發展，人民生活水平總體小康。然而，當前我國改革已經進入攻堅期和深水區，利益格局更加復雜，各種新的社會矛盾凸顯。繼續深化改革只能“啃硬骨頭”，如果沒有相應的法治體系進行護航，無疑會影響改革的順利推進。

依法治國將為全面深化改革提供有力保障。改革要攻克體制機制上的頑疾、突破固化的利益格局，這就需要以法治來開路。全面推進依法治國，意味著更科學完備的法律體系、更嚴格的執法、更公正的司法，能夠掃清改革障礙，保障改革順利進行。

改革也需要在法治框架內進行。依法治國要求改革不能突破

法律界限，重大改革要于法有據。法治的約束將確保改革沿著正確方向進行，讓改革更好地服務于人民福祉、服務于中國特色社會主義建設的目標。

依法治國本身也是國家治理方式的深層次改革。法治國家、法治政府、法治社會的建設中，“法無禁止即可為，法無授權不可為，法定職責必須為”，這意味著權力將被進一步關進籠子，政府的運行將更加陽光透明，簡政放權將更加徹底。這將以法治的力量為改革釋放“紅利”，激發活力，讓依法治國與改革深化形成協同推進的巨大效應。

無論是改革開放還是依法治國，目的都是推動全面小康社會的建成和中華民族偉大復興“中國夢”的實現。將法治與改革放到同等重要的位置，必將對我國社會主義現代化建設形成“雙輪驅動”，為我國物質文明、精神文明、政治文明、社會文明和生態文明建設創造更良好環境。改革與法治“兩翼齊飛”，中華民族的偉大復興的“中國夢”必將早日實現。

第二篇：科學發展 兩翼齊飛--就業服務體系總結報告

科學發展 兩翼齊飛

——江山市成功推動公共就業服務體系轉型升級

公共就業服務體系，是政府為促進就業，為城鄉勞動者提供公益性就業服務的公共體系，是促進就業工作的重要保障。2012年以來，浙江省江山市堅持以科學發展觀為指導思想，緊抓公共就業服務基層平臺建設和公共就業服務信息化建設，科學發展、兩翼齊飛，成功推動江山市公共就業服務體系由上層集中服務向多層次下延服務轉型、由半自動化非信息化辦公向自動化信息化辦公升級。

一、江山市公共就業服務體系建設取得的成績

（一）實現公共就業服務全覆蓋。完成全市20個鄉鎮（街道）、308個村（社區）公共就業服務基層平臺建設；落實兼職勞動保障協管員336名、全職勞動保障協管員35名。

（二）有效推進公共就業服務下延。累計制作下發鄉鎮（街道）業務表單15份、村（社區）業務表單9份；開展4次全市勞動保障協管員業務培訓，累計培訓233人次。

（三）實現全市公共就業服務信息化升級。成功引進“浙江省公共就業服務信息系統”并完成全市基層平臺公共就業服務信息化升級，初步完成市、鄉鎮（街道）、社區及部分重點村信息采集工作，采集高校畢業生數據1876條、農村勞動力資源數據信息75304條，信息系統業務處理數據信息332491條。

（四）完成公共就業服務基層平臺自動化信息化升級第一階段工程。20個鄉鎮（街道）、13個社區、18個重點村完成升級，落實臺式計算機48臺、筆記本電腦2臺、打印傳真復印一體機51臺、就業專網線路51條。

二、江山市公共就業服務體系建設具體做法

（一）用“五心”打造效能型公共就業服務基層平臺 1.“全心”謀劃，確保基層平臺全面覆蓋

一是在鄉鎮（街道）設置勞動保障和社會救助服務中心，在村（社區）設置勞動保障服務站；二是在鄉鎮（街道）設立專職勞動保障員崗位，根據各鄉鎮（街道）人口基數安排等比例崗位數量，并做到定崗定編；三是在村設立兼職勞動保障員崗位，由村委成員兼職擔任；四是為鄉鎮（街道）、社區配備專職勞動保障協管員，人員從家庭困難大學生中招聘錄用。

2.“盡心”構建，確保基層平臺設施完備

一是要求鄉鎮（街道）、村（社區）必須安排一定面積場地作為公共就業服務基層平臺，并將服務平臺設置在服務大廳顯要位置，方便群眾辦事；二是為基層平臺配備計算機、打印機、復印機和網路等辦公設備，推進基層平臺辦公自動化信息化升級，提升服務效能。

3.“精心”施政，確保基層平臺職責明確

一是明確職責，全市統一制定基層平臺工作制度和工作職責，并要求各基層平臺制度、職責上墻；二是加強重視，鄉鎮（街道）一級由市政府發文出臺人力資源和社會保障工作目標管理責任制考核政策，并根據考核結果給予差額獎勵，村（社區）一級由市就業局推出基層勞動保障平臺建設星級化管理辦法，對村（社區）基層平臺建設進行考核，并根據結果評星定級，給予相應的工作經費補助。

4.“用心”干事，確保基層平臺高效運作

一是由市就業局統一制作業務報表和臺賬，規范基層平臺工作內容和辦事流程；二是加強勞動保障員業務培訓，提升基層公共就業服務工作業務水平；三是引進“浙江省公共就業服務信息系統”，提升基層公共就業服務信息化水平，提高服務效能。

5.“貼心”為民，確保基層平臺服務到位

一是推行“三項制度”，即首問首辦負責制、服務承諾制、工作落實和督促檢查責任制，保證群眾辦事有所問、有所答、有所得。二是抓好“兩項工作”，即簡政放權、審批流程再造，做到復雜流程簡單化、冗長流程簡短化。三是制作就業服務辦事流程單張，并設置專柜進行擺放，方便群眾了解辦事流程，提高服務效能。四是推行企業“貼身”服務，加強企業用工信息收集，并與基層平臺信息宣傳有機結合，實現求職者和企業足不出戶解決問題。

（二）構建“三體系”推進公共就業服務信息化建設 1.構建平臺信息化體系，做大公共就業平臺服務。

啟動市級就業網絡建設工程，構建江山市公共就業服務網。該網站將具備單位服務、個人服務、農村專業人才庫管理、場景式服務、招聘會管理、培訓信息、創業指導等15個模塊55個子目錄，以大平臺的模式取代原有眾多網站分散發布信息的模式，有效整合全市招聘求職信息、人才資源信息、培訓信息、創業信息等信息，為企業招工和求職者求職提供更加便捷高效的平臺。網站將與“浙江省公共就業服務信息系統”進行對接，實現全市基層平臺信息集中融匯到大平臺進行交流。網站數據還將與省一級公共就業服務指標體系對接，有效推進江山市與全省就業信息的交互聯通。

2.構建基層信息化體系，做強公共就業基層服務。

一是加強重視。將公共就業服務信息化建設要求融入《江山市人力資源和社會保障工作目標管理責任制考核辦法》及《江山市村級基層勞動保障平臺考核細則》中，提高基層對于信息化建設的重視程度；二是完善設施。每一個公共就業服務基層平臺配備計算機、打印機、復印機和網路等辦公設備，保障基層平臺信息化建設有效推進。

3.構建業務信息化體系，做優公共就業業務服務。

一是建立“136”培訓體系，即1周匯總1次基層平臺信息化建設問題和建議，每3個月組織1次全市基層平臺勞動保障員信息化業務培訓，每6個月組織1次全市就業工作分管領導基層平臺信息化建設座談會。二是建設“159”信息化臺賬體系，即失業人員登記、零就業家庭登記、求職人員登記、高校畢業生就業援助登記、創業項目登記等15本鄉鎮（街道）信息化臺賬，其中9本要求村（社區）一級完成。

三、江山市公共就業服務體系建設遇到的問題和困難

（一）公共就業服務機構發展不足

在目前“大就業”的環境下，就業工作涉及的范圍越來越廣，政府也是越來越重視，投入大量的人力、物力及財力。但是，投入的資源沒有集中“大服務”，而是分散于各個不同的服務部門，如共青團、婦聯、殘聯、民政等。各部門分散的“小服務”相比較“大就業”而言，無法給到促進就業工作有力的推進。

（二）公共就業服務隊伍建設有待加強

1.數量有待加強。近年來，公共就業服務的范圍越來越廣，服務機構工作的內容也是越來越多，原有的工作人員編制已無法滿足日益增長的服務需求。以江山市為例，32萬的勞動力只有16人的人員編制，平均每個工作人員要服務2萬名勞動力，大大影響了公共就業服務質量。

2.質量有待提高。截止目前，江山市基層平臺371名勞動保障協管員中大學以上學歷不足50人，近半人員為高中及高中以下學歷，尤其是村一級基層平臺協管員，60%以上對于計算機操作停留在半懂不懂的階段，制約著基層平臺信息化建設的有效推進，影響基層平臺服務效率。

四、關于公共就業服務體系建設的意見和建議

1.加強促進就業工作各部門之間的協調溝通，發揮就業工作聯席會議 的作用，整合各部門就業服務資源，以“大服務”促進“大就業”。

2.加大政府對于公共就業服務機構建設的支持力度，根據就業工作范圍的擴大和各地服務勞動力的數量，調整公共就業服務機構人員編制和經費扶持力度，保障公共就業服務工作質量。

3.加大政府對于公共就業服務機構人員引進的支持力度，逐步更替現有低素質工作人員，同時加強現有工作人員業務培訓，提升業務技能水平，保障公共就業服務工作效率。

江山市就業管理服務局 祝 磊

第三篇：夢想、與中國齊飛

夢想，與中國齊飛

夢想是什么？很多次我都這樣問著自己。

小時候，我的夢想只是在想媽媽的手里多討的一個玩具；長大一點，我的夢想是能夠擺脫枯燥的加減法出去外面的田野奔跑一圈；

而現在，我的夢想是希望能有個如果。

如果可以，我希望回到過去。

回到那個硝煙四起的戰亂年代，回到那圓明園被英法聯軍無情的洗劫和焚毀的時候，回到那個被別國笑稱東亞病夫的時代。讓我可以用盡全身的力氣大聲的吶喊出“不！，中國是強大的！”讓我可以為中華民族的崛起奉獻出自己的一份力量，讓我可以和那群革命戰士并肩作戰。

如果可以，我想轉換角色。

我想變成白衣天使，用自己的愛去救助那些被病痛折磨的人；我想變成一位解放軍，能夠在洪水、雪災泛濫的時候，用自己的力量去抵抗那些災難；我想變成一名教師，站在自己的三尺講臺，為國家培育出棟梁之才；我想成為一為宇航家，去遨游太空，為中國的宇宙探索走遠一點。

可惜，沒有如果。

我回不到過去，我也依然還是個學生。

是的，夢想里沒有如果，夢想只有依托現實和不斷的努力才可能實現。

看，愛迪生經歷過多少失敗依然不放棄，終于換取到了成功的果實；看，毛主席不畏艱險，引領作戰迎來了新中國的成立；看，袁隆平不怕風吹日曬，研究出了雜交水稻······是的，只有不怕失敗，只有不斷付出，夢想才能變為真實。我可以做的，是用勤奮去耕耘，換取知識的碩果。我能做的，是努力的學習，用成績證明我的夢想不是虛幻。我會腳踏實地，走出一番屬于我自己的天地！親愛的同學們，讓我們如夸父逐日般上路，讓路上的辛酸融入我們的眼睛，讓心靈的困境化為永遠的堅定，為了那個共同的中國夢，一個歷史之夢，現代之夢，未來之夢而努力奮斗吧。

第四篇：讓青春與夢想齊飛

演講稿

讓青春與夢想齊飛

也許你正掙扎于人生的得失，也許你正徘徊

于痛苦的邊緣，也許你曾經苦苦等待，也許你曾經失敗，但請記住，其實這一切都部重要，重要的是我們擁有青春，我們擁是有夢想！擁有夢想的青春是簡單快樂的，擁有夢想的青春是奮發向前的，擁有夢想的青春是無所畏懼的，擁有夢想的青春是所向無敵的！來吧，用夢想的翅膀承載起青春的心，讓青春與夢想齊飛！在極速發展的社會中，在事過境遷的現實里，青春是我們拼搏的資歷；在忙碌無常的生活中，在鋼筋水泥的建筑物里，夢想是我們奮斗的動力！青春的心蠢蠢欲動，讓夢想帶我們去遠航吧。縱使山高入云霄，縱使水深不見底，縱使鴻溝無邊際，青春的心有夢想的乘載，年輕的我們揚起夢想的翅膀，跨越困難，飛越極限。青春的我們帶著夢想，可以在山頂領略眾山小的風光，可以在水底觀看魚兒的嬉戲，可以在天際盡攬大地的神奇，是的，是夢想讓不可能成為可能，是青春讓不現實成為現實！其實在夢想與現實之間，只有那一層薄得可憐的黑紗，它殘忍的把夢想和現實分開，只有有夢的人才可以撕破它，讓夢想與現實完美結合，碰撞

出塵世間最璀璨的光輝。其實在青春與衰老之間，只有一段少得可惜的時間，它無情的把人生成兩個階段，只有好好把握住青春的人才能與衰老抗爭，用堅定的信念叫衰老讓步。夢想與現實只有一線之差，青春與衰老只是一步之遙，風華正茂的我們難道不該把握住青春，讓夢越，讓夢想與現實擦出火花嗎？ 青春是船，夢想是帆，搭乘青春之船，揚起夢想之帆，駛向現實的彼岸；夢想是路，青春是燈，踏上夢想之路，點起青春之燈，邁向光明的康莊大道。請不要害怕高處寒風凜冽，青春的我們能看到風光無限；請不要害怕天空烏云密布，擁有夢想的我們能讓它彩光奪目；請不要害怕命途多舛，年輕的我們能經受起生命的考驗；請不要害怕離現實萬丈相隔，擁有夢想的我們能跨越一切！也許，青春的我們會迷茫，但夢想一如既往！也許，夢想最后不會成真，但青春的心無怨無悔！來吧，讓青春的我們背上行囊，讓夢想為我們導航，讓我們帶著夢想踏上人生的征途，讓我們的青春一路高歌，讓青春與夢想齊飛吧！

第五篇：電視專題片解說詞兩翼齊飛鑄輝煌

電視專題片解說詞兩翼齊飛鑄輝煌

日月經天,江河行地。

春風春雨染綠大江兩岸，改革開放奏響奮進號角。

在這方熱氣蒸騰的土地上,武漢地產開發投資集團有限公司以締造城市價值,建設城市未來為使命,勇立潮頭,開拓創新,鑄造事業的輝煌樂章。

武漢地產集團前身的兩家企業誕生于改革的年代,它們猶如黃鶴的兩翼,與時代大潮同頻合拍,振翅高飛。

1978年，武漢市住宅統建辦公室成立，這是全國最早的政企合一的房地產企業。由政府投資興建的北湖小區是它對這座城市的最初奉獻;1983年，武漢建國以來的第一個商品房項目----臺北西村商品住宅樓開始建設，邁出了武漢市住宅商品化的第一步。1984年，武漢城市開發總公司掛牌，成為全國首批公司化運作的房地產企業。當年承接的鋼花新村代建項目，開創了武漢第一個成片綜合開發的典范。

20世紀90年代，這兩家企業分別改制,成立武漢統建集團和武漢城開集團。

1990年和1991年，武漢經濟技術開發區和東湖高新技術開發區的建設重任分別落到了統建和城開人的肩上。一撥又一撥拓荒者投身到大決戰中。伴隨著一個個不眠之夜，經過十多年的辛勤耕耘，兩大開發區在城市經濟版圖的西南和東南地帶高高隆起，成為制造之城、科教之城的靚麗窗口和強勁引擎。

1999年,統建集團受市委市政府委托作為江漢大學新校工程建設項目法人,正式涉足城市功能性公益性項目建設,僅用16個月就完成了需要三年的建設任務,并節約投資5000萬元,刷新了國內大學建設的新紀錄。

經過20多年的艱苦創業，統建和城開踏出一個個堅實的腳印，從白手起家發展到總資產30多億元,始終保持武漢房地產行業的領先地位,為地產集團的應運而生奠定了堅實的基礎。

順應城建事業迅猛發展的需要，2003年5月，武漢統建集團和武漢城開集團合并重組為武漢地產集團。市委市政府對它寄予厚望:樹立經營城市新理念,搞好城市功能性.公益性項目的開發與建設,增強城市的凝聚力和親和力,實現城市的可持續發展。武漢地產集團的成立，奏響了“締造城市價值，建設城市未來”的恢宏序曲。

以董事長白起鶴為代表的集團領導班子堅持科學發展的理念，高瞻遠矚地提出了兩翼齊飛的戰略發展思路：一翼托起城市建設的職責，增強城市的競爭力；一翼托起房地產開發業務，增強企業的競爭力。

圍繞這一戰略思路，武漢地產集團本部和旗下的十四家子公司，高揚“團結、務實、誠信、創新”的旗幟，書寫著“智慧、勇氣、拼搏、奉獻”的壯美詩篇，收獲著企業與社會發展同步推進、和諧共鳴的累累碩果。

揚鞭奮進5年，武漢地產集團不斷發展壯大：總資產逾100億元、凈資產近20億元、年投資能力達50億元、年銷售收入超20億元、年創利能力過3億元，年實現稅收近4億元,成為武漢市國資系統的創利主力，綜合實力躋身全國房地產企業前30位，位居中西部地區前列。

城市建設是武漢地產集團的發展基礎和社會職責。

5年來，武漢地產集團不斷拓展城建融資平臺,以20億元的凈資產，撬動了近300億的城市建設投資規模，國有資本的引導放大功能得以充分發揮。

5年來，武漢地產集團功能性公益性項目遍布三鎮：

知音故里，投資近20億元的琴臺大劇院美侖美奐，這個地標式的藝術殿堂在八藝節期間笑迎八方賓朋，盡展荊楚文化魅力；

懷抱月湖，占地2.15平方公里的琴臺文化藝術中心被譽為武漢“最美的城市客廳”，山水資源與文化傳承完美演繹,光彩奪目。引入專業化公司全方位管理，開創文化設施市場化管理先河；

塔子湖畔，華中地區最大的主題體育健身公園——塔子湖體育中心，是體育健兒展示颯爽英姿的競技場，更成為廣大市民健身、休閑的樂園；

借助西北湖的粼粼波光，武漢廣播電視中心揚帆起航，現代化的辦公空間,先進的節目制作和直播“萬能工廠”,源源不斷地為觀眾提供豐盛的電視文化大餐,第六屆城運會電視新聞中心在此間的成功啟用和第三屆中部博覽會可持續發展城市市長論壇在大樓會議廳的精彩上演,為這座建筑的功能作了最好的展示；

黃鶴樓下，首義廣場,武漢首座“歐式園林”大氣典雅，歷史遺存與現代風貌齊聚一身，革命紀念功能和市民休閑功能融為一體；

漢口金銀潭，武漢市醫療救治中心投入使用，它僅次于上海的規模，見證著城市公共衛生體系建設的飛躍。

繼早期成功開發武漢兩大開發區后，發展壯大的地產集團積極推進區域性開發工作。2004年與武漢城投集團合資成立武漢新區投資建設公司，全面參與368平方公里的武漢新區建設；2006年開建的后湖新城面貌一新，未來幾年，這塊23.6平方公里的土地將吸納上百億元投資，聳立起一座生態宜居新城。

雖然這些公益性項目難以獲取應有的利潤，但它們與城市未來發展息息相關，武漢地產集團義無返顧——以75%以上的總投資和80%的人力投入到城市建設之中。在城市功能性公益性項目建設的目錄上，中山艦博物館、人大會議中心、市青少年宮、東方馬城、武漢疾病控制中心、公安指揮大樓?..無不記載著武漢地產集團傾心盡力的貢獻。灑落三鎮的一顆顆璀璨明珠，為完善城市功能，美化城市形象，增強城市魅力和提升城市競爭力增光添彩。

房地產開發是武漢地產集團的發展重點和競爭力源泉。與社會公益性項目的建設理念一脈相承，武漢地產集團在保障性住房建設方面不遺余力。210萬平方米的經濟適用房、140萬平方米的棚戶區改造與還建房，集團承擔的保障性住房建設任務超過全市的半壁江山，在改善中低收入家庭的居住環境、穩定城市房價上功不可沒。

作為本地第一家國家級房地產開發建設單位，武漢地產集團始終保持武漢房地產領先地位。30年來，集團開發建設了數十個住宅小區，建筑面積逾千萬平方米，極大改善了城市的人居環境，提高了百姓的生活質量。

近年來，武漢地產集團下屬的統建、城開、中鄂聯和恒達四家開發公司，在房地產開發領域各展所長，攜手并進。他們在房地產項目建設中推行管理創新和技術創新，創立獨具特色的項目施工組織管理程序，最早在商品房上打上企業標志，率先承諾銷售“放心房”，工程質量優質率保持在80%以上，遠遠高于45%的國家標準。隨著漢口花園、大江園、同安家園、七里晴川、紫云·黃獅海岸、紫薇花園、玉橋新都、盤龍灣等一批項目的相繼建成，地產集團在武漢市民中口碑相傳，品牌價值和企業效益同步提升。

集團各輔業公司圍繞建筑設計、施工、監理、新材料應用、物業管理等工作，為地產品牌價值提升和經濟增長提供了有力支撐。

武漢地產集團兩業并舉、兩翼齊飛的輝煌業績源于科學嚴謹、富于人性化的管理，更有賴于一支具有高度凝聚力、戰斗力、創新力的卓越員工團隊。

求真務實,敬業奉獻,開拓進取,追求卓越。企業精神在一組組榮譽、一塊塊獎牌上閃光：多次獲評“武漢城市建設立功單位”、“武漢市級重點工程建設先進單位”；連續榮膺“武漢市房地產開發企業綜合實力第一名”、入選“全國房地產規模十強”、2007-2008中國房地產社會責任感企業；屢獲全國優秀住宅小區、全國裝飾工程最高獎。集團還被授予湖北省“四好班子”稱號，集團董事長白起鶴榮獲“中國房地產十大新銳人物”、“全國優秀創業企業家”、“湖北省優秀企業家”等多項榮譽。

雄關漫道真如鐵，而今邁步從頭越。既往的付出與收獲將成為創新的源泉和前進的動力。

迎著“兩型社會”建設的號角，應和中部崛起的激揚鼓點，武漢地產人志存高遠,信心滿懷。他們將打造全新的資本營運平臺,2009年實現企業上市目標;他們將積極對外拓展,在最近兩年內完成武漢城市圈的戰略布局,到2015年,年銷售收入突破100億元;他們將鞏固在中部地區的領先地位,追趕東部地區的先進企業。為武漢的城市建設,為企業的發展進步鑄造無愧于偉大時代的輝煌業績。

武漢地產集團董事長白起鶴致辭: 30年來,我們創新創業,5年來,我們開拓收獲,今天,我們總結慶賀。在未來的日子里,我們要發揚30年之厚重,承應5年之東風,立下百年之宏愿,開創更加美好的未來。

武漢地產開發投資集團有限公司

武漢廣播電視總臺電視新聞中心

2008年5月錄制