第一篇：彩涂板廠紀(jì)委效能監(jiān)察工作的經(jīng)驗(yàn)做法

文章標(biāo)題：彩涂板廠紀(jì)委效能監(jiān)察工作的經(jīng)驗(yàn)做法

效能監(jiān)察工作是紀(jì)檢監(jiān)察部門服務(wù)于企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)建設(shè)和改革發(fā)展的有效途徑。__彩涂板廠紀(jì)檢監(jiān)察部門緊扣“圍繞兩個(gè)戰(zhàn)略、打造精品彩涂”這一主題，以效益最大化為目標(biāo)，抓關(guān)鍵性技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)，并圍繞拓展品牌效應(yīng)，塑造彩涂形象開(kāi)展效能監(jiān)察工作，取得了經(jīng)濟(jì)效益和管理效能的雙豐收。

一、我們開(kāi)展效能監(jiān)察工作的主要做法是：

1.加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，健全機(jī)構(gòu)。

效能監(jiān)察工作是一項(xiàng)政策性強(qiáng)、專業(yè)知識(shí)廣泛、涉及部門多的一項(xiàng)綜合性工作。為此，廠黨政班子高度重視，加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，根據(jù)我廠的實(shí)際制訂了廠紀(jì)檢監(jiān)察工作實(shí)施意見(jiàn)，明確效能監(jiān)察工作任務(wù)和重點(diǎn)工作。調(diào)整了廠效能監(jiān)察領(lǐng)導(dǎo)小組，建立和完善了廠、車間、科室監(jiān)督網(wǎng)絡(luò)體系，聘請(qǐng)了8名紀(jì)檢監(jiān)察信息員，初步形成了“廠領(lǐng)導(dǎo)負(fù)總責(zé)，分管領(lǐng)導(dǎo)具體抓，車間和部門配合，紀(jì)委監(jiān)察協(xié)調(diào)”的領(lǐng)導(dǎo)體制和工作機(jī)制，為監(jiān)察部門順利開(kāi)展效能監(jiān)察創(chuàng)造了條件，提供了組織保障，從而使效能監(jiān)察工作能夠有效開(kāi)展。

2.服務(wù)生產(chǎn)，精選立項(xiàng)。

開(kāi)展效能監(jiān)察工作，選題立項(xiàng)是關(guān)鍵。我們結(jié)合生產(chǎn)實(shí)際，圍繞生產(chǎn)中的重點(diǎn)、管理中的難點(diǎn)、職工關(guān)心的熱點(diǎn)有計(jì)劃、有選擇、有步驟地開(kāi)展了效能監(jiān)察工作。去年初，紀(jì)檢監(jiān)察部門積極走訪了分廠、車間和相關(guān)職能部門，深入開(kāi)展效能監(jiān)察的選題立項(xiàng)摸底工作，在調(diào)查研究、反復(fù)論證的基礎(chǔ)上，以影響生產(chǎn)成本的難點(diǎn)為重點(diǎn)，以提高效益降低成本、強(qiáng)化管理塑造形象為目的，在廠領(lǐng)導(dǎo)的親自參與下，對(duì)彩涂板的生產(chǎn)過(guò)程進(jìn)行了認(rèn)真細(xì)致的研究、討論。

__彩涂板目前共有兩條生產(chǎn)線，單線年設(shè)計(jì)生產(chǎn)能力為15萬(wàn)噸，兩條生產(chǎn)線年設(shè)計(jì)生產(chǎn)能力合計(jì)為30萬(wàn)噸，目前已達(dá)到年設(shè)計(jì)生產(chǎn)能力。產(chǎn)品主要為建筑用板，產(chǎn)品品種目前已達(dá)到60多個(gè)，開(kāi)發(fā)出了貼膜、印花等高附加值產(chǎn)品，并利用建筑用彩涂板生產(chǎn)線，試生產(chǎn)出DVD、冰箱板等家電產(chǎn)品，這在冶金系統(tǒng)是第一家。但是，與寶鋼彩板產(chǎn)品相比，還存在著一定的差距，主要是生產(chǎn)加工成本較高，不僅影響了企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，也對(duì)企業(yè)的生存發(fā)展帶來(lái)了不利影響。為此，廠紀(jì)委多次到有關(guān)部門對(duì)影響生產(chǎn)成本的主要因素進(jìn)行調(diào)查研究，發(fā)現(xiàn)造成彩涂板產(chǎn)品生產(chǎn)成本過(guò)高的主要原因是噸材生產(chǎn)變動(dòng)成本過(guò)高，而影響生產(chǎn)變動(dòng)成本的重要因素之一是成材率指標(biāo)。因而，提高彩涂板成材率指標(biāo)，對(duì)降低我廠的生產(chǎn)成本有著十分重要的意義。廠紀(jì)檢監(jiān)察部門及時(shí)把提高彩涂板成材率作為我廠效能監(jiān)察立項(xiàng)項(xiàng)目。該項(xiàng)目自立項(xiàng)以來(lái)，我們成立了提高彩涂板成材率效能監(jiān)察項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)小組，多次召開(kāi)專題工作會(huì)議，制定了項(xiàng)目實(shí)施計(jì)劃和進(jìn)度表，落實(shí)項(xiàng)目負(fù)責(zé)人和實(shí)施人，保證了專項(xiàng)監(jiān)察工作責(zé)任到人，措施到位。在項(xiàng)目實(shí)施的過(guò)程中，廠紀(jì)檢監(jiān)察部門定期到分廠、科室了解掌握項(xiàng)目進(jìn)展的情況，定期組織各專業(yè)檢查組到生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行檢查，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，及時(shí)通報(bào)，查找原因，制定措施，限期整改，每月按時(shí)對(duì)分廠和有關(guān)部門成材率指標(biāo)的完成情況嚴(yán)格按照廠經(jīng)濟(jì)責(zé)任制和專業(yè)管理考核辦法考核，并按照考核規(guī)定嚴(yán)格兌現(xiàn)獎(jiǎng)懲，使提高彩涂板成材率專項(xiàng)效能監(jiān)察項(xiàng)目的實(shí)施過(guò)程始終處于受控狀態(tài)。同時(shí)，以技術(shù)攻關(guān)為突破口，全面開(kāi)展提高成材率工作。如生產(chǎn)技術(shù)安環(huán)室組織開(kāi)展了“提高成材率攻關(guān)”活動(dòng)，制定了詳細(xì)的技術(shù)攻關(guān)對(duì)策措施，做到每月有計(jì)劃，每月有總結(jié)，動(dòng)態(tài)地掌握和控制成材率指標(biāo)；彩涂分廠開(kāi)展了“處方”生產(chǎn)模式，收集了上千條數(shù)據(jù)，進(jìn)行對(duì)比優(yōu)化，最終形成最佳方案，提供給各生產(chǎn)作業(yè)區(qū)使用，有效地提高了產(chǎn)品的質(zhì)量，降低了生產(chǎn)成本。廠紀(jì)檢監(jiān)察部門積極做好上道工序溝通和協(xié)調(diào)，強(qiáng)化動(dòng)態(tài)信息反饋，確保原料質(zhì)量，減少基板帶來(lái)的不良影響；督促職能部門加強(qiáng)職工技能培訓(xùn)，強(qiáng)化成本責(zé)任觀念，促使崗位職工在生產(chǎn)操作中努力降低頭尾剪切量，降低中廢率，從源頭上保證成材率的提高。在全廠范圍內(nèi)積極推進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)，嚴(yán)格執(zhí)行工藝紀(jì)律和操作規(guī)程，減少因操作失誤引起的廢品率。通過(guò)上述途徑，保證了項(xiàng)目的有序、有效運(yùn)行，實(shí)現(xiàn)了降本金額400多萬(wàn)元。

降低綜合能源消耗是該廠確立的另一效能監(jiān)察項(xiàng)目。綜合能源消耗費(fèi)用是企業(yè)生產(chǎn)成本的主要組成部分,也是主要的可控部分,節(jié)能降耗是產(chǎn)品在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下競(jìng)爭(zhēng)和發(fā)展的必然選擇。廠紀(jì)檢監(jiān)察部門在對(duì)影響生產(chǎn)成本的主要因素進(jìn)行調(diào)查的過(guò)程中，發(fā)現(xiàn)能源成本過(guò)高，超出了公司能源成本計(jì)劃。降低能源消耗，提高資源利用效率，不僅可以獲得最大的經(jīng)濟(jì)效益還可以獲得最大的社會(huì)效益和環(huán)境效益。我們于去年初成立了降低綜合能源消耗效能監(jiān)察項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)小組，修訂和完善了廠經(jīng)濟(jì)責(zé)任制考核制度，提高對(duì)工序能耗指標(biāo)考核力度。廠部每月按時(shí)對(duì)分廠和有關(guān)部門工序能耗指標(biāo)的完成情況嚴(yán)格按照廠經(jīng)濟(jì)責(zé)任制和專業(yè)管理考核辦法考核，使降低綜合能源消耗專項(xiàng)效能監(jiān)察項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程始終處于受控狀態(tài)。廠紀(jì)檢監(jiān)察部門會(huì)同項(xiàng)目實(shí)施部門對(duì)影響綜合能源消耗的原因進(jìn)行了認(rèn)真分析，在分析

原因的基礎(chǔ)上，積極尋求對(duì)策措施，制定出對(duì)策表和相關(guān)對(duì)應(yīng)措施：通過(guò)安裝超聲波流量計(jì)解決水準(zhǔn)確計(jì)量問(wèn)題，通過(guò)減少用汽點(diǎn)，治理跑冒滴漏控制蒸汽單耗，通過(guò)優(yōu)化操作，“移峰填谷”，采用“電容補(bǔ)償”技術(shù)，努力挖潛來(lái)減少電消耗；通過(guò)合理啟動(dòng)單、雙生產(chǎn)線，減少煤氣消耗；每個(gè)生產(chǎn)班次都要統(tǒng)計(jì)當(dāng)班生產(chǎn)的水、電、氣消耗。制定了《__彩涂板生產(chǎn)線設(shè)備用電

管理規(guī)定》、《__彩涂板生產(chǎn)線工業(yè)爐系統(tǒng)設(shè)備運(yùn)行管理辦法》、《彩涂板車間通風(fēng)管理規(guī)定》、《2#換熱器升溫、減少煤氣、電消耗、操作途徑》等四個(gè)相關(guān)管理規(guī)定，經(jīng)過(guò)一年的運(yùn)行，使綜合能源消耗降低了434萬(wàn)元。

以管理求生存，向管理要效益，是彩涂板廠一項(xiàng)重要的管理內(nèi)容。我們圍繞拓展品牌效應(yīng)、塑造彩涂形象開(kāi)展效能監(jiān)察，有針對(duì)性地組織督查，促使職工嚴(yán)格遵守各項(xiàng)管理制度，不斷增強(qiáng)品牌意識(shí)，自覺(jué)地維護(hù)企業(yè)形象。彩涂板廠是一個(gè)投產(chǎn)兩年多的新廠，廠區(qū)環(huán)境優(yōu)美，整潔有序。但是由于該廠大部分職工都是原來(lái)三軋廠的老職工，職工們的觀念一時(shí)還難以轉(zhuǎn)變，一些不好的衛(wèi)生習(xí)慣難以改變，使生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境衛(wèi)生時(shí)有反復(fù)，生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境衛(wèi)生的管理一直是廠里的一個(gè)難點(diǎn)。廠紀(jì)檢監(jiān)察部門便積極參與此項(xiàng)工作的管理中，定期對(duì)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境衛(wèi)生進(jìn)行督查，并將督查情況及時(shí)反饋有關(guān)部門整改。一年來(lái)，該廠生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)始終保持清潔有序，做到生產(chǎn)與停產(chǎn)一個(gè)樣，上班與下班一個(gè)樣，檢查不檢查一個(gè)樣。同時(shí)，廠紀(jì)檢監(jiān)察部門積極把效能監(jiān)察的范圍向勞動(dòng)紀(jì)律、班組建設(shè)、治安防盜、車改工作、機(jī)關(guān)工作效率等方面延伸，強(qiáng)化監(jiān)督，規(guī)范執(zhí)行各項(xiàng)制度，逐步消除管理中存在的缺陷，為該廠評(píng)為公司文明單位標(biāo)兵、市文明單位作出了努力。

獎(jiǎng)金分配一直是一個(gè)比較敏感的話題，也是職工最為關(guān)心的熱點(diǎn)。從2004年開(kāi)始，廠紀(jì)檢監(jiān)察部門牽頭每季度對(duì)分廠、車間的獎(jiǎng)金分配情況進(jìn)行檢查，將獎(jiǎng)金分配制度的執(zhí)行、單項(xiàng)獎(jiǎng)的發(fā)放、獎(jiǎng)金分配是否合理、是否公開(kāi)等作為重點(diǎn)檢查對(duì)象，將發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題及時(shí)反饋各分廠、車間，協(xié)商處理，并作為下一次檢查的重點(diǎn)。在廠紀(jì)檢監(jiān)察部門的建議下，各分廠、車間都制定了獎(jiǎng)金分配管理方案，成立了薪酬分配小組，使操作逐步趨于規(guī)范，獎(jiǎng)金分配逐步趨于合理。現(xiàn)在，廠監(jiān)察部門已將督查獎(jiǎng)金分配的觸角伸向作業(yè)區(qū)，有效解決了獎(jiǎng)金分配中存在的一些問(wèn)題，使職工的共同利益趨于一致。

二、我們做好效能監(jiān)察工作的幾點(diǎn)體會(huì)：

1.發(fā)揮提醒職能，保證效能監(jiān)察項(xiàng)目按計(jì)劃進(jìn)行。我們從年初調(diào)研、選題、立項(xiàng)到過(guò)程中的組織實(shí)施，年底終結(jié)，都做到有領(lǐng)導(dǎo)、有組織、有布置、有協(xié)調(diào)、有檢查。特別是在項(xiàng)目立項(xiàng)后，廠紀(jì)檢監(jiān)察部門都會(huì)制定具體的實(shí)施計(jì)劃，在實(shí)施計(jì)劃中詳細(xì)列出了實(shí)施內(nèi)容、責(zé)任單位和推進(jìn)時(shí)間。廠紀(jì)檢監(jiān)察部門在每個(gè)時(shí)間段都會(huì)提醒項(xiàng)目實(shí)施部門按照計(jì)劃要求實(shí)施相關(guān)措施，保證了效能監(jiān)察項(xiàng)目的完成。

2.收集和反饋信息，保證效能監(jiān)察項(xiàng)目有效進(jìn)行。在項(xiàng)目實(shí)施的過(guò)程中，廠紀(jì)檢監(jiān)察部門經(jīng)常與項(xiàng)目實(shí)施部門的人員一起針對(duì)各階段存在的問(wèn)題進(jìn)行分析、討論、聽(tīng)取意見(jiàn)，提出監(jiān)察建議，促進(jìn)了監(jiān)察項(xiàng)目的完成。如對(duì)提高成材率效能監(jiān)察項(xiàng)目檢查后，提出要修訂作業(yè)長(zhǎng)績(jī)效考核中的成材率等經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)，彩涂分廠在收到監(jiān)察建議后，及時(shí)修訂了作業(yè)長(zhǎng)績(jī)效考核內(nèi)容中的成材率等主要經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)，保證了項(xiàng)目的有效進(jìn)行。

3.發(fā)揮協(xié)調(diào)職能，保證效能監(jiān)察項(xiàng)目取得實(shí)效。在每個(gè)項(xiàng)目實(shí)施的過(guò)程中，都會(huì)涉及分廠、車間、職能科室等許多單位，廠紀(jì)檢監(jiān)察部門積極做好相關(guān)部門的溝通與協(xié)調(diào)，使各部門心往一處想，勁往一處使，步調(diào)一致地開(kāi)展各項(xiàng)目的效能監(jiān)察工作，保證了項(xiàng)目取得良好的效果。

4.發(fā)揮宣傳作用，為效能監(jiān)察工作鼓勁加油。廠紀(jì)檢監(jiān)察部門積極動(dòng)員職工都參與效能監(jiān)察工作，為廠降本增效出力。我們加大宣傳力度，在每個(gè)項(xiàng)目立項(xiàng)前，在廠內(nèi)網(wǎng)站及各種會(huì)議中不斷強(qiáng)調(diào)效能監(jiān)察工作的重要意義，在項(xiàng)目實(shí)施的過(guò)程中，我們宣傳好的做法及典型人物、事跡，在項(xiàng)目終結(jié)后，我們宣傳好的效果、好的經(jīng)驗(yàn)，為下一項(xiàng)目的效能監(jiān)察工作營(yíng)造氛圍。

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第二篇：建設(shè)工程公司紀(jì)委效能監(jiān)察工作經(jīng)驗(yàn)做法

文章標(biāo)題：建設(shè)工程公司紀(jì)委效能監(jiān)察工作經(jīng)驗(yàn)做法

效能概念的本質(zhì)內(nèi)涵在于發(fā)掘事物所蘊(yùn)藏的有利能量，這與企業(yè)趨利避害的經(jīng)營(yíng)理念不謀而合。在當(dāng)前國(guó)有企業(yè)存在內(nèi)部監(jiān)察制度不健全、手段單

一、效果不明顯等諸多不利因素下，將效能監(jiān)察機(jī)制引入國(guó)有企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)中，對(duì)于加強(qiáng)和改進(jìn)黨的領(lǐng)導(dǎo)、預(yù)防和治理腐敗、規(guī)范企業(yè)經(jīng)營(yíng)行為、改善公司治理

結(jié)構(gòu)都必將產(chǎn)生積極而深遠(yuǎn)的影響。近年來(lái)，省__公司紀(jì)委緊緊圍繞企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理工作，積極開(kāi)展效能監(jiān)察工作，取得了一定成效，使企業(yè)煥發(fā)了青春、激發(fā)了活力。

一、加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，建立健全效能監(jiān)察組織機(jī)構(gòu)

在公司黨政領(lǐng)導(dǎo)的重視下，建立健全了“黨委行政共同領(lǐng)導(dǎo)、紀(jì)委監(jiān)察室牽頭并組織協(xié)調(diào)、部門各負(fù)其責(zé)、職工廣泛參與”效能監(jiān)察工作的領(lǐng)導(dǎo)體制和工作機(jī)制。在開(kāi)展效能監(jiān)察工作伊始，我們就組建了兩個(gè)機(jī)構(gòu)：一個(gè)是領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)，即公司效能監(jiān)察工作領(lǐng)導(dǎo)小組，領(lǐng)導(dǎo)小組由黨委書(shū)記任組長(zhǎng)，紀(jì)委書(shū)記及其他有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)任副組長(zhǎng)，各相關(guān)處（室）負(fù)責(zé)人為成員，主要負(fù)責(zé)對(duì)公司效能監(jiān)察工作的組織領(lǐng)導(dǎo)，對(duì)涉及效能監(jiān)察工作的重大問(wèn)題把關(guān)定向和作出決定。另一個(gè)是工作機(jī)構(gòu)，即效能監(jiān)察項(xiàng)目實(shí)施協(xié)調(diào)小組，對(duì)應(yīng)公司指定立項(xiàng)的效能監(jiān)察項(xiàng)目而設(shè)立，辦公地點(diǎn)設(shè)在紀(jì)委監(jiān)察室，一般由紀(jì)委書(shū)記和項(xiàng)目的主管領(lǐng)導(dǎo)任組長(zhǎng)，有關(guān)處（室）負(fù)責(zé)人和工作人員為成員，負(fù)責(zé)效能監(jiān)察項(xiàng)目的具體運(yùn)作。如：在對(duì)公司資金使用和清理欠款的效能監(jiān)察，“雙鋼租賃”管理和處置廢舊雙鋼的效能監(jiān)察和架業(yè)公司物權(quán)處置效能監(jiān)察等項(xiàng)目中，根據(jù)“誰(shuí)主管、誰(shuí)負(fù)責(zé)”的原則，確定項(xiàng)目組織牽頭人和實(shí)施負(fù)責(zé)人，讓行政分管領(lǐng)導(dǎo)和紀(jì)委書(shū)記共同“挑大梁”，不讓紀(jì)委書(shū)記唱“獨(dú)腳戲”，從組織上確保效能監(jiān)察工作的正常開(kāi)展。紀(jì)委書(shū)記在效能監(jiān)察工作中的作用主要是履行監(jiān)督、督促職責(zé)、組織協(xié)調(diào)，監(jiān)察室和有關(guān)行政主管部門具體抓落實(shí)，充分體現(xiàn)了行政領(lǐng)導(dǎo)、公司紀(jì)委和職能部門在效能監(jiān)察項(xiàng)目實(shí)施中責(zé)任明確、分工合作、互動(dòng)協(xié)作的運(yùn)行機(jī)制。

二、合理選題立項(xiàng)，嚴(yán)格執(zhí)行效能監(jiān)察程序

選題立項(xiàng)是效能監(jiān)察工作的必經(jīng)程序，也是確保效能監(jiān)察取得成效的關(guān)鍵。公司經(jīng)營(yíng)管理中可以開(kāi)展效能監(jiān)察的立項(xiàng)內(nèi)容很多，我們?cè)谶x題立項(xiàng)上下了很大功夫，平時(shí)與行政領(lǐng)導(dǎo)多溝通，進(jìn)行深入細(xì)致的調(diào)查摸底工作，選擇時(shí)機(jī)和條件都比較成熟的內(nèi)容及時(shí)報(bào)批立項(xiàng)。近幾年，我們對(duì)具備立項(xiàng)條件的禁止私設(shè)“小金庫(kù)”等10項(xiàng)工作進(jìn)行了效能監(jiān)察立項(xiàng)。

在所有效能監(jiān)察立項(xiàng)中，我們堅(jiān)持按程序辦事：⑴紀(jì)委監(jiān)察室負(fù)責(zé)填寫國(guó)資委統(tǒng)一印發(fā)的《效能監(jiān)察立項(xiàng)審批表》；⑵每次立項(xiàng)都由公司經(jīng)理把關(guān)審批簽字；⑶紀(jì)委牽頭組織實(shí)施和協(xié)調(diào)；⑷對(duì)存在問(wèn)題需整改的，下發(fā)效能監(jiān)察整改通知書(shū)；⑸及時(shí)督促檢查整改情況；⑹事后總結(jié)實(shí)施效果。

三、積極探索，企業(yè)效能監(jiān)察工作取得良好成效

實(shí)踐證明，效能監(jiān)察對(duì)加強(qiáng)企業(yè)管理、堵塞漏洞、提高經(jīng)濟(jì)效益能起到一定的監(jiān)督和推動(dòng)作用。在建筑施工企業(yè)盡管沒(méi)有現(xiàn)成經(jīng)驗(yàn)和模式可借鑒，但我們以積極的態(tài)度，大膽探索，逐步展開(kāi)，認(rèn)真總結(jié)。

2003年，在貫徹省紀(jì)委《清理糾正國(guó)家公職人員拖欠公款行為的通知》精神時(shí)，結(jié)合我公司個(gè)人在財(cái)務(wù)借款1500萬(wàn)元掛帳的情況，經(jīng)研究決定在全公司范圍內(nèi)立項(xiàng)：主題是：清理拖欠公款和掛帳效能監(jiān)察。為此，公司成立了清理拖欠項(xiàng)目組，由紀(jì)委書(shū)記和總會(huì)計(jì)師牽頭，各部門明確分工，廣泛動(dòng)員，橫向到邊、縱向到底，全面摸排清欠人員。公司清理拖欠小組成員分別到下屬10個(gè)基層單位和20多個(gè)項(xiàng)目部發(fā)放清欠還款通知，檢查、督促、對(duì)帳，對(duì)一些疑難問(wèn)題及時(shí)提出處理意見(jiàn)。據(jù)統(tǒng)計(jì)，清理欠款人數(shù)264人，累計(jì)收回欠款1211.98萬(wàn)元（其中報(bào)銷沖帳1200萬(wàn)元）。通過(guò)這次效能監(jiān)察督促清欠，解決了積壓多年的拖欠公款老問(wèn)題，并重新調(diào)整健全了公司資金管理制度，強(qiáng)化了企業(yè)對(duì)資金管理。

2004年上半年，對(duì)公司撤消二級(jí)機(jī)構(gòu)以來(lái)所屬各基層單位的雙鋼等資產(chǎn)管理開(kāi)展效能監(jiān)察，經(jīng)審批立項(xiàng)3項(xiàng)：⑴處理集中在“雙鋼”租賃公司的舊雙鋼等；⑵處置機(jī)械公司兩臺(tái)20多年前購(gòu)置的大型設(shè)備Z80塔吊；⑶處置中小型設(shè)備租賃公司的一批中小型報(bào)廢設(shè)備。在公司效能監(jiān)察領(lǐng)導(dǎo)小組領(lǐng)導(dǎo)下，紀(jì)委監(jiān)察室和設(shè)備處、財(cái)務(wù)處、保衛(wèi)處、機(jī)械公司以及相關(guān)單位展開(kāi)工作。在經(jīng)過(guò)市場(chǎng)調(diào)查、咨詢的基礎(chǔ)上，采取公開(kāi)對(duì)外招標(biāo)的方式進(jìn)行。當(dāng)時(shí)共有9家公司參與報(bào)價(jià)、投標(biāo)。為在投標(biāo)過(guò)程中落實(shí)“公開(kāi)、公平、公正”的原則，我們采取了多項(xiàng)措施：一是為檢驗(yàn)投標(biāo)方實(shí)力，要求其在投標(biāo)前打入50萬(wàn)元保證金，方可投標(biāo)；二是投標(biāo)人自行將標(biāo)的封存交監(jiān)察室保管；三是確定最后報(bào)價(jià)投標(biāo)時(shí)限。然后在規(guī)定的時(shí)間公司經(jīng)理主持召開(kāi)黨政領(lǐng)導(dǎo)聯(lián)席會(huì)議在會(huì)上當(dāng)場(chǎng)開(kāi)標(biāo)，采用高價(jià)中標(biāo)的方法確定中標(biāo)單位和中標(biāo)價(jià)，避免了暗箱操作和人情關(guān)系等因素的干擾。

在確定了中標(biāo)單位后，我們成立

了五人工作組具體負(fù)責(zé)處理現(xiàn)場(chǎng)發(fā)生的一切事項(xiàng)。他們冒著炎熱酷暑，到各施工現(xiàn)場(chǎng)和材料堆場(chǎng)實(shí)地清點(diǎn)、過(guò)數(shù)、分類造冊(cè)、過(guò)磅，時(shí)時(shí)防止對(duì)方在每車貨過(guò)磅時(shí)弄虛作假，還要協(xié)調(diào)處理好社會(huì)上的閑雜人員的搗亂，化解各方矛盾，以確保在整個(gè)過(guò)程中資產(chǎn)不流失，實(shí)現(xiàn)公司利益最大化。監(jiān)督有效力，效能出效率，通過(guò)四個(gè)月時(shí)間分期分批共處理廢舊鋼模板511.43噸，￠51舊鋼管12.36噸，鋼管頭276.017噸,廢舊扣件、回形銷、麻花銷17.65噸，鋼角模65.86噸,槽形鋼45.23噸,合計(jì)：1128.547噸,另有報(bào)廢的中小型設(shè)備40臺(tái)，報(bào)廢的z80塔吊2臺(tái)（每臺(tái)27萬(wàn)元）。以上合計(jì)價(jià)值202.39673萬(wàn)元都是以現(xiàn)金的方式先付款后提貨，全部貨款都及時(shí)進(jìn)入公司財(cái)務(wù)處。

2005年，我公司選題立項(xiàng)四項(xiàng)，分別是：

1、物資公司積壓物資的處理立項(xiàng)，收回現(xiàn)金2.4萬(wàn)元；

2、對(duì)方圓公司部分長(zhǎng)年積壓物品和辦公桌等處理立項(xiàng)，收回資金3770元；

3、對(duì)構(gòu)件公司搬遷和處置舊設(shè)備、廢舊物資等立項(xiàng)，收回資金6.4萬(wàn)元，處置18噸廢舊鐵件，收回現(xiàn)金2.7萬(wàn)元，合計(jì)9.1萬(wàn)元；

4、對(duì)架業(yè)公司物權(quán)處置和股權(quán)轉(zhuǎn)讓立項(xiàng)，使公司資產(chǎn)凈增值22萬(wàn)元，并以現(xiàn)金方式全部收回。通過(guò)效能監(jiān)察使企業(yè)資產(chǎn)處置增收得到有效監(jiān)督，并收到良好效果，避免了國(guó)有資產(chǎn)流失，干部群眾都比較滿意。

四、做好效能監(jiān)察工作的幾點(diǎn)體會(huì)與思考

近幾年來(lái)，在公司黨委和行政的領(lǐng)導(dǎo)下，我們?cè)谛鼙O(jiān)察方面雖然做了一些工作，取得了一定成效，但對(duì)于效能監(jiān)察這項(xiàng)全新的工作，仍然需要不斷摸索和總結(jié)完善，只有形成制度化、規(guī)范化，才能更好地發(fā)揮好效能監(jiān)察在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理中應(yīng)有的作用。

1、組織健全、領(lǐng)導(dǎo)重視是開(kāi)展效能監(jiān)察工作的重要保證。企業(yè)效能監(jiān)察雖然是紀(jì)檢監(jiān)察部門的重要職責(zé)，但它同時(shí)也是一項(xiàng)政策性強(qiáng)，專業(yè)性強(qiáng)，涉及部門多的一項(xiàng)綜合性工作。近幾年的實(shí)踐證明，如果沒(méi)有健全的組織保證和各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)，尤其是行政主管領(lǐng)導(dǎo)的大力支持，工作就很難開(kāi)展。當(dāng)我們?cè)诠ぷ髦杏龅嚼щy和阻力時(shí)，公司主要領(lǐng)導(dǎo)都能及時(shí)給予支持，排憂解難，從而確保了效能監(jiān)察工作正常有效地開(kāi)展。

2、圍繞企業(yè)中心工作選題立項(xiàng)是效能監(jiān)察工作取得成效的前提。近幾年，我們圍繞公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中的熱點(diǎn)、重點(diǎn)、難點(diǎn)問(wèn)題，在加強(qiáng)管理、堵塞漏洞等方面開(kāi)展效能工作。我們體會(huì)到：緊緊把握“中心”工作是不斷拓展效能監(jiān)察工作的源泉。離開(kāi)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)這個(gè)中心，效能監(jiān)察工作將難以創(chuàng)新，與時(shí)俱進(jìn)。在具體操作上，立項(xiàng)選題一定要準(zhǔn)，具體工作一定要實(shí)，切忌只打雷，不下雨，把工作停留在口頭上。

3、監(jiān)督與服務(wù)雙管齊下，效能監(jiān)察工作才能得到廣大群眾的擁護(hù)和支持。我們一貫堅(jiān)持公平、公正、公開(kāi)的原則，做到扎實(shí)工作，以誠(chéng)待人，以理服人，堅(jiān)持在服務(wù)中監(jiān)督，在監(jiān)督中服務(wù)的理念不動(dòng)搖，我們的工作得到了廣大群眾和各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的理解和認(rèn)可。現(xiàn)在行政領(lǐng)導(dǎo)尤其是越來(lái)越多的職能部門從被動(dòng)接受監(jiān)督轉(zhuǎn)為主動(dòng)要求紀(jì)委監(jiān)察室參與監(jiān)督，這是我們效能監(jiān)察工作取得成功的集中體現(xiàn)。

4、關(guān)口前移，超前防范，充分發(fā)揮紀(jì)檢監(jiān)察工作的“保護(hù)”職能，為企業(yè)管理和生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)保駕護(hù)航。在近年來(lái)的工作實(shí)踐中，我們根據(jù)效能監(jiān)察項(xiàng)目的性質(zhì)、范圍、時(shí)間，有針對(duì)性地組合使用了事前、事中、事后和跟蹤監(jiān)察等多種形式，注意關(guān)口前移，超前防范，把問(wèn)題解決在萌芽狀態(tài)，把損失降低到最低程度。如：公司某基層單位需要搬遷，公司紀(jì)委主動(dòng)上門調(diào)研，并要求他們?cè)诎徇w處理廢舊設(shè)備和廢舊物資時(shí)按照效能監(jiān)察的程序辦事，該單位接受公司意見(jiàn)，采用了效能監(jiān)察方式去做，收到了很好的效果。

5、紀(jì)委監(jiān)察室工作要盡責(zé)，但不能越俎代庖。紀(jì)委要大膽出面做好組織領(lǐng)導(dǎo)工作，監(jiān)察室作為開(kāi)展效能監(jiān)察的職能部門，抓好對(duì)管理者的再管理，對(duì)被監(jiān)督者的再監(jiān)督，是自身應(yīng)該履行的職責(zé)。同時(shí)避免了大包大攬，唱“獨(dú)角戲”，不做管不了、管不好的事情。在實(shí)際工作中，我們十分注重?cái)[正自己的位置，加強(qiáng)與被監(jiān)督者的溝通，不搞“單干”當(dāng)好領(lǐng)導(dǎo)的參謀助手，積極出謀劃策，發(fā)揮組織牽頭，協(xié)調(diào)保障的作用。

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第三篇：建設(shè)工程公司紀(jì)委效能監(jiān)察工作經(jīng)驗(yàn)做法

建設(shè)工程公司紀(jì)委效能監(jiān)察工作經(jīng)驗(yàn)做法

效能概念的本質(zhì)內(nèi)涵在于發(fā)掘事物所蘊(yùn)藏的有利能量，這與企業(yè)趨利避害的經(jīng)營(yíng)理念不謀而合。在當(dāng)前國(guó)有企業(yè)存在內(nèi)部監(jiān)察制度不健全、手段單

一、效果不明顯等諸多不利因素下，將效能監(jiān)察機(jī)制引入國(guó)有企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)中，對(duì)于加強(qiáng)和改進(jìn)黨的領(lǐng)導(dǎo)、預(yù)防和治理腐敗、規(guī)范企業(yè)經(jīng)營(yíng)行為、改善公司治理結(jié)構(gòu)都必將產(chǎn)生積極而深遠(yuǎn)的影響。近年來(lái)，省__公司紀(jì)委緊緊圍繞企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理工作，積極開(kāi)展效能監(jiān)察工作，取得了一定成效，使企業(yè)煥發(fā)了青春、激發(fā)了活力。

一、加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，建立健全效能監(jiān)察組織機(jī)構(gòu)

在公司黨政領(lǐng)導(dǎo)的重視下，建立健全了“黨委行政共同領(lǐng)導(dǎo)、紀(jì)委監(jiān)察室牽頭并組織協(xié)調(diào)、部門各負(fù)其責(zé)、職工廣泛參與”效能監(jiān)察工作的領(lǐng)導(dǎo)體制和工作機(jī)制。在開(kāi)展效能監(jiān)察工作伊始，我們就組建了兩個(gè)機(jī)構(gòu)：一個(gè)是領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)，即公司效能監(jiān)察工作領(lǐng)導(dǎo)小組，領(lǐng)導(dǎo)小組由黨委書(shū)記任組長(zhǎng)，紀(jì)委書(shū)記及其他有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)任副組長(zhǎng)，各相關(guān)處負(fù)責(zé)人為成員，主要負(fù)責(zé)對(duì)公司效能監(jiān)察工作的組織領(lǐng)導(dǎo)，對(duì)涉及效能監(jiān)察工作的重大問(wèn)題把關(guān)定向和作出決定。另一個(gè)是工作機(jī)構(gòu)，即效能監(jiān)察項(xiàng)目實(shí)施協(xié)調(diào)小組，對(duì)應(yīng)公司指定立項(xiàng)的效能監(jiān)察項(xiàng)目而設(shè)立，辦公地點(diǎn)設(shè)在紀(jì)委監(jiān)察室，一般由紀(jì) 委書(shū)記和項(xiàng)目的主管領(lǐng)導(dǎo)任組長(zhǎng)，有關(guān)處負(fù)責(zé)人和工作人員為成員，負(fù)責(zé)效能監(jiān)察項(xiàng)目的具體運(yùn)作。如：在對(duì)公司資金使用和清理欠款的效能監(jiān)察，“雙鋼租賃”管理和處置廢舊雙鋼的效能監(jiān)察和架業(yè)公司物權(quán)處置效能監(jiān)察等項(xiàng)目中，根據(jù)“誰(shuí)主管、誰(shuí)負(fù)責(zé)”的原則，確定項(xiàng)目組織牽頭人和實(shí)施負(fù)責(zé)人，讓行政分管領(lǐng)導(dǎo)和紀(jì)委書(shū)記共同“挑大梁”，不讓紀(jì)委書(shū)記唱“獨(dú)腳戲”，從組織上確保效能監(jiān)察工作的正常開(kāi)展。紀(jì)委書(shū)記在效能監(jiān)察工作中的作用主要是履行監(jiān)督、督促職責(zé)、組織協(xié)調(diào)，監(jiān)察室和有關(guān)行政主管部門具體抓落實(shí)，充分體現(xiàn)了行政領(lǐng)導(dǎo)、公司紀(jì)委和職能部門在效能監(jiān)察項(xiàng)目實(shí)施中責(zé)任明確、分工合作、互動(dòng)協(xié)作的運(yùn)行機(jī)制。

二、合理選題立項(xiàng)，嚴(yán)格執(zhí)行效能監(jiān)察程序

選題立項(xiàng)是效能監(jiān)察工作的必經(jīng)程序，也是確保效能監(jiān)察取得成效的關(guān)鍵。公司經(jīng)營(yíng)管理中可以開(kāi)展效能監(jiān)察的立項(xiàng)內(nèi)容很多，我們?cè)谶x題立項(xiàng)上下了很大功夫，平時(shí)與行政領(lǐng)導(dǎo)多溝通，進(jìn)行深入細(xì)致的調(diào)查摸底工作，選擇時(shí)機(jī)和條件都比較成熟的內(nèi)容及時(shí)報(bào)批立項(xiàng)。近幾年，我們對(duì)具備立項(xiàng)條件的禁止私設(shè)“小金庫(kù)”等10項(xiàng)工作進(jìn)行了效能監(jiān)察立項(xiàng)。

在所有效能監(jiān)察立項(xiàng)中，我們堅(jiān)持按程序辦事：⑴紀(jì)委監(jiān)察室負(fù)責(zé)填寫國(guó)資委統(tǒng)一印發(fā)的《效能監(jiān)察立項(xiàng)審批表》；⑵每次立項(xiàng)都由公司經(jīng)理把關(guān)審批簽字；⑶紀(jì)委牽頭組織實(shí) 施和協(xié)調(diào)；⑷對(duì)存在問(wèn)題需整改的，下發(fā)效能監(jiān)察整改通知書(shū)；⑸及時(shí)督促檢查整改情況；⑹事后總結(jié)實(shí)施效果。

三、積極探索，企業(yè)效能監(jiān)察工作取得良好成效

實(shí)踐證明，效能監(jiān)察對(duì)加強(qiáng)企業(yè)管理、堵塞漏洞、提高經(jīng)濟(jì)效益能起到一定的監(jiān)督和推動(dòng)作用。在建筑施工企業(yè)盡管沒(méi)有現(xiàn)成經(jīng)驗(yàn)和模式可借鑒，但我們以積極的態(tài)度，大膽探索，逐步展開(kāi)，認(rèn)真總結(jié)。

XX年，在貫徹省紀(jì)委《清理糾正國(guó)家公職人員拖欠公款行為的通知》精神時(shí)，結(jié)合我公司個(gè)人在財(cái)務(wù)借款1500萬(wàn)元掛帳的情況，經(jīng)研究決定在全公司范圍內(nèi)立項(xiàng)：主題是：清理拖欠公款和掛帳效能監(jiān)察。為此，公司成立了清理拖欠項(xiàng)目組，由紀(jì)委書(shū)記和總會(huì)計(jì)師牽頭，各部門明確分工，廣泛動(dòng)員，橫向到邊、縱向到底，全面摸排清欠人員。公司清理拖欠小組成員分別到下屬10個(gè)基層單位和20多個(gè)項(xiàng)目部發(fā)放清欠還款通知，檢查、督促、對(duì)帳，對(duì)一些疑難問(wèn)題及時(shí)提出處理意見(jiàn)。據(jù)統(tǒng)計(jì)，清理欠款人數(shù)264人，累計(jì)收回欠款1211.98萬(wàn)元。通過(guò)這次效能監(jiān)察督促清欠，解決了積壓多年的拖欠公款老問(wèn)題，并重新調(diào)整健全了公司資金管理制度，強(qiáng)化了企業(yè)對(duì)資金管理。

XX年上半年，對(duì)公司撤消二級(jí)機(jī)構(gòu)以來(lái)所屬各基層單位的雙鋼等資產(chǎn)管理開(kāi)展效能監(jiān)察，經(jīng)審批立項(xiàng)3項(xiàng)：⑴處理集中在“雙鋼”租賃公司的舊雙鋼等；⑵處置機(jī)械公司兩臺(tái) 20多年前購(gòu)置的大型設(shè)備Z80塔吊；⑶處置中小型設(shè)備租賃公司的一批中小型報(bào)廢設(shè)備。在公司效能監(jiān)察領(lǐng)導(dǎo)小組領(lǐng)導(dǎo)下，紀(jì)委監(jiān)察室和設(shè)備處、財(cái)務(wù)處、保衛(wèi)處、機(jī)械公司以及相關(guān)單位展開(kāi)工作。在經(jīng)過(guò)市場(chǎng)調(diào)查、咨詢的基礎(chǔ)上，采取公開(kāi)對(duì)外招標(biāo)的方式進(jìn)行。當(dāng)時(shí)共有9家公司參與報(bào)價(jià)、投標(biāo)。為在投標(biāo)過(guò)程中落實(shí)“公開(kāi)、公平、公正”的原則，我們采取了多項(xiàng)措施：一是為檢驗(yàn)投標(biāo)方實(shí)力，要求其在投標(biāo)前打入50萬(wàn)元保證金，方可投標(biāo)；二是投標(biāo)人自行將標(biāo)的封存交監(jiān)察室保管；三是確定最后報(bào)價(jià)投標(biāo)時(shí)限。然后在規(guī)定的時(shí)間公司經(jīng)理主持召開(kāi)黨政領(lǐng)導(dǎo)聯(lián)席會(huì)議在會(huì)上當(dāng)場(chǎng)開(kāi)標(biāo)，采用高價(jià)中標(biāo)的方法確定中標(biāo)單位和中標(biāo)價(jià)，避免了暗箱操作和人情關(guān)系等因素的干擾。

在確定了中標(biāo)單位后，我們成立了五人工作組具體負(fù)責(zé)處理現(xiàn)場(chǎng)發(fā)生的一切事項(xiàng)。他們冒著炎熱酷暑，到各施工現(xiàn)場(chǎng)和材料堆場(chǎng)實(shí)地清點(diǎn)、過(guò)數(shù)、分類造冊(cè)、過(guò)磅，時(shí)時(shí)防止對(duì)方在每車貨過(guò)磅時(shí)弄虛作假，還要協(xié)調(diào)處理好社會(huì)上的閑雜人員的搗亂，化解各方矛盾，以確保在整個(gè)過(guò)程中資產(chǎn)不流失，實(shí)現(xiàn)公司利益最大化。監(jiān)督有效力，效能出效率，通過(guò)四個(gè)月時(shí)間分期分批共處理廢舊鋼模板511.43噸，￠51舊鋼管12.36噸，鋼管頭276.017噸,廢舊扣件、回形銷、麻花銷17.65噸，鋼角模65.86噸,槽形鋼45.23噸,合計(jì)：1128.547噸,另有報(bào)廢的中小型設(shè)備40臺(tái)，報(bào)廢的z80塔吊 2臺(tái)。以上合計(jì)價(jià)值202.39673萬(wàn)元都是以現(xiàn)金的方式先付款后提貨，全部貨款都及時(shí)進(jìn)入公司財(cái)務(wù)處。

XX年，我公司選題立項(xiàng)四項(xiàng)，分別是：

1、物資公司積壓物資的處理立項(xiàng)，收回現(xiàn)金2.4萬(wàn)元；

2、對(duì)方圓公司部分長(zhǎng)年積壓物品和辦公桌等處理立項(xiàng)，收回資金3770元；

3、對(duì)構(gòu)件公司搬遷和處置舊設(shè)備、廢舊物資等立項(xiàng)，收回資金6.4萬(wàn)元，處置18噸廢舊鐵件，收回現(xiàn)金2.7萬(wàn)元，合計(jì)9.1萬(wàn)元；

4、對(duì)架業(yè)公司物權(quán)處置和股權(quán)轉(zhuǎn)讓立項(xiàng)，使公司資產(chǎn)凈增值22萬(wàn)元，并以現(xiàn)金方式全部收回。通過(guò)效能監(jiān)察使企業(yè)資產(chǎn)處置增收得到有效監(jiān)督，并收到良好效果，避免了國(guó)有資產(chǎn)流失，干部群眾都比較滿意。

四、做好效能監(jiān)察工作的幾點(diǎn)體會(huì)與思考

近幾年來(lái)，在公司黨委和行政的領(lǐng)導(dǎo)下，我們?cè)谛鼙O(jiān)察方面雖然做了一些工作，取得了一定成效，但對(duì)于效能監(jiān)察這項(xiàng)全新的工作，仍然需要不斷摸索和總結(jié)完善，只有形成制度化、規(guī)范化，才能更好地發(fā)揮好效能監(jiān)察在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理中應(yīng)有的作用。

1、組織健全、領(lǐng)導(dǎo)重視是開(kāi)展效能監(jiān)察工作的重要保證。企業(yè)效能監(jiān)察雖然是紀(jì)檢監(jiān)察部門的重要職責(zé)，但它同時(shí)也是一項(xiàng)政策性強(qiáng)，專業(yè)性強(qiáng)，涉及部門多的一項(xiàng)綜合性工作。近幾年的實(shí)踐證明，如果沒(méi)有健全的組織保證和各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)，尤其是行政主管領(lǐng)導(dǎo)的大力支持，工作就很難開(kāi)展。當(dāng)我們?cè)诠ぷ髦杏龅嚼щy和阻力時(shí)，公司主要領(lǐng)導(dǎo)都能及時(shí)給予支持，排憂解難，從而確保了效能監(jiān)察工作正常有效地開(kāi)展。

2、圍繞企業(yè)中心工作選題立項(xiàng)是效能監(jiān)察工作取得成效的前提。近幾年，我們圍繞公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中的熱點(diǎn)、重點(diǎn)、難點(diǎn)問(wèn)題，在加強(qiáng)管理、堵塞漏洞等方面開(kāi)展效能工作。我們體會(huì)到：緊緊把握“中心”工作是不斷拓展效能監(jiān)察工作的源泉。離開(kāi)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)這個(gè)中心，效能監(jiān)察工作將難以創(chuàng)新，與時(shí)俱進(jìn)。在具體操作上，立項(xiàng)選題一定要準(zhǔn)，具體工作一定要實(shí)，切忌只打雷，不下雨，把工作停留在口頭上。

3、監(jiān)督與服務(wù)雙管齊下，效能監(jiān)察工作才能得到廣大群眾的擁護(hù)和支持。我們一貫堅(jiān)持公平、公正、公開(kāi)的原則，做到扎實(shí)工作，以誠(chéng)待人，以理服人，堅(jiān)持在服務(wù)中監(jiān)督，在監(jiān)督中服務(wù)的理念不動(dòng)搖，我們的工作得到了廣大群眾和各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的理解和認(rèn)可。現(xiàn)在行政領(lǐng)導(dǎo)尤其是越來(lái)越多的職能部門從被動(dòng)接受監(jiān)督轉(zhuǎn)為主動(dòng)要求紀(jì)委監(jiān)察室參與監(jiān)督，這是我們效能監(jiān)察工作取得成功的集中體現(xiàn)。

4、關(guān)口前移，超前防范，充分發(fā)揮紀(jì)檢監(jiān)察工作的“保護(hù)”職能，為企業(yè)管理和生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)保駕護(hù)航。在近年來(lái)的工作實(shí)踐中，我們根據(jù)效能監(jiān)察項(xiàng)目的性質(zhì)、范圍、時(shí)間，有針對(duì)性地組合使用了事前、事中、事后和跟蹤監(jiān)察等多種形式，注意關(guān)口前移，超前防范，把問(wèn)題解決在萌芽狀態(tài)，把 損失降低到最低程度。如：公司某基層單位需要搬遷，公司紀(jì)委主動(dòng)上門調(diào)研，并要求他們?cè)诎徇w處理廢舊設(shè)備和廢舊物資時(shí)按照效能監(jiān)察的程序辦事，該單位接受公司意見(jiàn)，采用了效能監(jiān)察方式去做，收到了很好的效果。

5、紀(jì)委監(jiān)察室工作要盡責(zé)，但不能越俎代庖。紀(jì)委要大膽出面做好組織領(lǐng)導(dǎo)工作，監(jiān)察室作為開(kāi)展效能監(jiān)察的職能部門，抓好對(duì)管理者的再管理，對(duì)被監(jiān)督者的再監(jiān)督，是自身應(yīng)該履行的職責(zé)。同時(shí)避免了大包大攬，唱“獨(dú)角戲”，不做管不了、管不好的事情。在實(shí)際工作中，我們十分注重?cái)[正自己的位置，加強(qiáng)與被監(jiān)督者的溝通，不搞“單干”當(dāng)好領(lǐng)導(dǎo)的參謀助手，積極出謀劃策，發(fā)揮組織牽頭，協(xié)調(diào)保障的作用。

第四篇：企業(yè)效能監(jiān)察工作經(jīng)驗(yàn)做法

文章標(biāo)題：企業(yè)效能監(jiān)察工作經(jīng)驗(yàn)做法

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機(jī)電安裝公司近3年來(lái)，在工期緊、工程量大、人員流動(dòng)頻繁，資金供應(yīng)缺口

較大等諸多不利情況下，各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)屢創(chuàng)新高，其中2005年總產(chǎn)值達(dá)到3.02億元，實(shí)現(xiàn)了超常規(guī)、跨躍式發(fā)展目標(biāo)。作為企業(yè)效能監(jiān)察工作，做到了緊緊圍繞生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中心，在促進(jìn)公司規(guī)范管理，提升企業(yè)管理水平，提高管理效能和經(jīng)濟(jì)效益，從源頭上預(yù)防和治理腐敗，構(gòu)建廉政預(yù)警糾錯(cuò)機(jī)制，確保實(shí)現(xiàn)發(fā)展目標(biāo)等方面充分發(fā)揮了其功能，取得了顯著成效。主要作法是：

一、建章立制、規(guī)范管理，搭建強(qiáng)有力的效能監(jiān)察工作平臺(tái)

完善制度建設(shè)。做到權(quán)力行使到哪里，監(jiān)督就延伸到哪里，職權(quán)涉及到哪里，監(jiān)督就在哪里發(fā)揮作用。首先我們堅(jiān)持公司領(lǐng)導(dǎo)班子進(jìn)行分權(quán)式管理，建立了領(lǐng)導(dǎo)班子議事規(guī)則，做到各司其職，各負(fù)其責(zé)，實(shí)現(xiàn)了決策程序化、科學(xué)化和民主化。像企業(yè)人事任免、收入分配、項(xiàng)目投標(biāo)、大宗材料采購(gòu)等重大問(wèn)題上都是班子集體研究，共同決策的，具體工作由業(yè)務(wù)部門辦理。其次堅(jiān)持對(duì)過(guò)去公司制定的各項(xiàng)規(guī)章制度進(jìn)行認(rèn)真分析、總結(jié)、修改和完善，重新出臺(tái)了公司經(jīng)營(yíng)管理制度匯編，用制度來(lái)規(guī)范企業(yè)和個(gè)人的經(jīng)營(yíng)行為。

加強(qiáng)監(jiān)督制約。效能監(jiān)察工作是涉及到多方面、多領(lǐng)域和多層次的一項(xiàng)綜合性工作，操作難度大、政策性強(qiáng)。在工作中，效能監(jiān)察領(lǐng)導(dǎo)小組，一是堅(jiān)持與安全、企業(yè)財(cái)務(wù)、審計(jì)等職能管理部門相互聯(lián)手、積極配合，實(shí)現(xiàn)監(jiān)督信息的資源共享，搭建一個(gè)縱橫聯(lián)動(dòng)、配合默契的信息交換平臺(tái)和監(jiān)督監(jiān)察平臺(tái)，不僅彌補(bǔ)了紀(jì)檢監(jiān)察人員的專業(yè)局限性，極大地拓寬了工作視野，同時(shí)也增強(qiáng)了職能部門的監(jiān)督工作力度，有效地遏制了腐敗現(xiàn)象的發(fā)生。二是堅(jiān)持廠務(wù)公開(kāi)制度，如大宗設(shè)備、物資采購(gòu)、醫(yī)藥費(fèi)報(bào)銷、廢舊物資管理、通訊費(fèi)用、招待費(fèi)用以及工資收入等群眾關(guān)心的熱點(diǎn)問(wèn)題上，定期在公司公開(kāi)欄上張榜公布，接受職工群眾的監(jiān)督。基層單位通過(guò)廠務(wù)公開(kāi)工作，過(guò)去職工反映很大的食堂伙食差的問(wèn)題，通過(guò)對(duì)食品采購(gòu)價(jià)格的公開(kāi)公示，改善了伙食質(zhì)量，消除了職工的猜測(cè)，調(diào)動(dòng)了各方面積極性，促進(jìn)了生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)等各項(xiàng)工作任務(wù)的完成。

創(chuàng)新管理機(jī)制。公司效能監(jiān)察領(lǐng)導(dǎo)小組，定期組織財(cái)務(wù)、勞資、材料、機(jī)電等部門，對(duì)基層單位、項(xiàng)目部的經(jīng)營(yíng)管理工作大檢查，現(xiàn)場(chǎng)解決在管理工作中存在的問(wèn)題，并在公司內(nèi)部通報(bào)情況，表彰先進(jìn)，督促落后，確保公司管理工作規(guī)范有序，令行禁止。如效能監(jiān)察領(lǐng)導(dǎo)小組，結(jié)合企業(yè)實(shí)際，提出并推行了“精、包、減、控、放”五字管理法，建議撤銷虧損單位汽車隊(duì)，重組紅樓商場(chǎng)，分流人員，盤活資產(chǎn)，并根據(jù)形勢(shì)需要，創(chuàng)新機(jī)制，進(jìn)一步完善各項(xiàng)管理制度。又如在資金管理上，要求基層單位、項(xiàng)目部的資金，原則上直接進(jìn)入公司收入帳戶，需要使用資金的，必須先提出申請(qǐng)，由公司統(tǒng)籌調(diào)度，杜絕資金體外循環(huán)。這樣公司就把零散資金，通過(guò)集中，充分地發(fā)揮了資金使用效率，保證了各項(xiàng)工程任務(wù)的順利完成。

做到糾建結(jié)合。為了確保制度的嚴(yán)肅性和實(shí)效性，公司根據(jù)新形勢(shì)下出現(xiàn)的新情況、新問(wèn)題，不斷對(duì)管理工作進(jìn)行優(yōu)化改進(jìn)。一是注重對(duì)制度貫徹情況的監(jiān)督檢查，防止因管理制度滯后造成混亂失控。如，堅(jiān)持對(duì)項(xiàng)目部會(huì)計(jì)憑證的日常審核、計(jì)算機(jī)錄入審核；定期開(kāi)展經(jīng)營(yíng)管理工作檢查，組織有關(guān)職能部門到項(xiàng)目部現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督檢查，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，及時(shí)糾正。并針對(duì)管理中存在的問(wèn)題，制定相應(yīng)的管理措施。如針對(duì)以往非生產(chǎn)性開(kāi)支費(fèi)用過(guò)大問(wèn)題，效能監(jiān)察領(lǐng)導(dǎo)小組專門召開(kāi)會(huì)議進(jìn)行分析研究，找出了問(wèn)題癥結(jié)所在，頒發(fā)了從嚴(yán)控制非生產(chǎn)性開(kāi)支管理辦法。對(duì)辦公用品、差旅費(fèi)、辦公電話等進(jìn)行了限額控制，尤其是對(duì)手機(jī)話費(fèi)實(shí)行貨幣化管理后，公司在各項(xiàng)業(yè)務(wù)工作量大幅增加的情況下，手機(jī)話費(fèi)一直控制在較低的水平。

二、選題立項(xiàng)，找準(zhǔn)效能監(jiān)察工作的著力點(diǎn)和突破口

公司效能監(jiān)察工作領(lǐng)導(dǎo)小組，針對(duì)近年來(lái)企業(yè)改革發(fā)展的新形勢(shì)、新任務(wù)以及生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理出現(xiàn)的新情況、新問(wèn)題，深入調(diào)查研究，認(rèn)真進(jìn)行選題立項(xiàng)。

一是把非生產(chǎn)性開(kāi)支列入效能監(jiān)察重點(diǎn)內(nèi)容進(jìn)行立項(xiàng)。從2004年就制定了從嚴(yán)非生產(chǎn)性開(kāi)支五項(xiàng)管理辦法，尤其是對(duì)招待費(fèi)管理更為嚴(yán)格，從指標(biāo)控制、報(bào)銷審核、對(duì)外公示幾個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行監(jiān)控，收到了較好效果。2005年公司承攬工程量比上年增加1個(gè)億，在施工項(xiàng)目點(diǎn)多、面廣、戰(zhàn)線長(zhǎng)、工程結(jié)算數(shù)量和難度增大的情況下，招待費(fèi)比上年還降低了2.86，非生產(chǎn)性開(kāi)支下降了19.44。

二是建立了“人、財(cái)、物”內(nèi)部三個(gè)集中統(tǒng)管，整合企業(yè)資源，發(fā)揮規(guī)模優(yōu)勢(shì)。公司效能監(jiān)察領(lǐng)導(dǎo)小組，根據(jù)工

第五篇：軋鋼廠紀(jì)委效能監(jiān)察工作經(jīng)驗(yàn)材料

文章標(biāo)題：軋鋼廠紀(jì)委效能監(jiān)察工作經(jīng)驗(yàn)材料

效能監(jiān)察是企業(yè)紀(jì)檢監(jiān)察部門融入生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益和管理水平，為生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)服務(wù)的重要手段，是促進(jìn)黨風(fēng)廉政建設(shè)的有效措施。我廠整合以來(lái)，緊緊圍繞總廠中心工作，以廉潔、效益為核心開(kāi)展效能監(jiān)察，注重在機(jī)制、制度、方法上的創(chuàng)新，基本形成了符合自身特點(diǎn)的效能監(jiān)察工作領(lǐng)導(dǎo)機(jī)制和工作

機(jī)制，為開(kāi)展效能監(jiān)察提供了依據(jù)和保證。近年來(lái)，通過(guò)效能監(jiān)察專題立項(xiàng)，完善和建立了相關(guān)管理制度，創(chuàng)造了一定的經(jīng)濟(jì)效益，較好地發(fā)揮了效能監(jiān)察的服務(wù)和保障作用。主要做法是：

一、宣傳發(fā)動(dòng)，加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，確保效能監(jiān)察工作的順利進(jìn)行

效能監(jiān)察的實(shí)質(zhì)是服務(wù)生產(chǎn)建設(shè)、參與企業(yè)管理。這是新時(shí)期賦予紀(jì)檢監(jiān)察部門的一項(xiàng)重要職能，只有加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，層層動(dòng)員，統(tǒng)一思想，提高認(rèn)識(shí)，增強(qiáng)全員的參與意識(shí)，才能保證效能監(jiān)察工作的順利進(jìn)行。

一是加大效能監(jiān)察工作的宣傳力度。企業(yè)效能監(jiān)察工作涉及到生產(chǎn)、技術(shù)、設(shè)備等各個(gè)業(yè)務(wù)管理部門，涉及到各種專業(yè)知識(shí)和技術(shù)要求，只有各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)重視和支持，部門協(xié)助和配合，全員參加和參與，才能形成效能監(jiān)察的整體合力。為此，我們就利用黨風(fēng)廉政教育和我廠自辦的《一鋼軋黨建》、《一鋼軋情況》以及網(wǎng)站平臺(tái)等宣傳形式和載體，加大對(duì)效能監(jiān)察工作的宣傳力度，力求讓領(lǐng)導(dǎo)干部和廣大職工進(jìn)一步認(rèn)清效能監(jiān)察工作目的和意義，不斷增強(qiáng)他們對(duì)做好效能監(jiān)察工作的責(zé)任感和自覺(jué)性，克服在思想上比較普遍存在的效能監(jiān)察工作與已無(wú)關(guān)的錯(cuò)誤思想。通過(guò)宣傳教育，使領(lǐng)導(dǎo)干部和廣大職工認(rèn)識(shí)到了效能監(jiān)察不僅在改善管理，提高工作效率和經(jīng)濟(jì)效益，促進(jìn)黨風(fēng)廉政建設(shè)中的重要作用。

二是加強(qiáng)效能監(jiān)察工作的領(lǐng)導(dǎo)。為做好效能監(jiān)察工作，加強(qiáng)效能監(jiān)察工作的領(lǐng)導(dǎo)，我廠成立效能監(jiān)察領(lǐng)導(dǎo)小組，由分管領(lǐng)導(dǎo)任組長(zhǎng)，紀(jì)檢監(jiān)察部門牽頭，有關(guān)部門參與，重點(diǎn)對(duì)所立項(xiàng)目相關(guān)單位進(jìn)行監(jiān)督檢查，促使各主管部門主動(dòng)配合，形成了領(lǐng)導(dǎo)掛帥，紀(jì)檢協(xié)凋，部門參與的效能監(jiān)察工作機(jī)制。為了充分體現(xiàn)群眾性的監(jiān)督，總廠還成立了20個(gè)監(jiān)督小組，聘請(qǐng)了60名黨風(fēng)監(jiān)督信息員，多次開(kāi)展調(diào)查研究和到基層組織信息采集活動(dòng)，為效能監(jiān)察立項(xiàng)提供了重要的依據(jù)。

三是從堵塞漏洞入手建章立制。我們?cè)谡J(rèn)真貫徹執(zhí)行公司有關(guān)規(guī)定和制度的基礎(chǔ)上，結(jié)合效能監(jiān)察工作的實(shí)際，先后制定并實(shí)施了《第一鋼軋總廠建立健全教育制度監(jiān)督并重的懲治和預(yù)防腐敗體系實(shí)施綱要》、《第一鋼軋總廠黨風(fēng)建設(shè)責(zé)任制》、《第一鋼軋總廠黨風(fēng)建設(shè)責(zé)任制考核細(xì)則》、《關(guān)于堅(jiān)決剎住收受和贈(zèng)送“紅包”歪風(fēng)的通知》、《關(guān)于對(duì)設(shè)立和使用“小金庫(kù)”行為的處罰規(guī)定的通知》、《關(guān)于元旦春節(jié)期間黨風(fēng)廉政建設(shè)工作有關(guān)規(guī)定》等多項(xiàng)規(guī)章制度，基本形成了行為有規(guī)范，管理有標(biāo)準(zhǔn)，監(jiān)察有依據(jù)。

二、突出重點(diǎn)，精心組織，積極開(kāi)展效能監(jiān)察

在實(shí)施效能監(jiān)察過(guò)程中，我們按照選題立項(xiàng)，制訂方案，組織實(shí)施，總結(jié)歸檔四個(gè)程序，實(shí)現(xiàn)了效能監(jiān)察工作的程序化和規(guī)范化，與此同時(shí)，我們還采取調(diào)查研究，直間參與，跟蹤監(jiān)察，考核獎(jiǎng)懲等方法，使效能監(jiān)察手段更具有多樣性和實(shí)用性，使效能監(jiān)察工作也更加貼近實(shí)際。在具體內(nèi)容方面：

1、加強(qiáng)對(duì)降本增效的效能監(jiān)察。“對(duì)標(biāo)挖潛、降本增效”使企業(yè)一項(xiàng)長(zhǎng)期的重要任務(wù)，總廠紀(jì)委圍繞這一主題，融入到這一系統(tǒng)工程中去。自2005年11月份總廠推行的csp鋼水回渣利用操作，為全廠返廢利舊，降低成本，發(fā)揮了一定的作用，同時(shí)也大大提高了鋼水的收得率。但是，2006年1－3月份，平均回渣率為54.68％，這一指標(biāo)盡管達(dá)到了公司csp鋼水回渣率50％的要求，但離總廠提出的上半年實(shí)現(xiàn)60％的指標(biāo)還有差距，為此，總廠紀(jì)檢監(jiān)察部門選擇csp鋼水回渣率降低這個(gè)課題進(jìn)行專題立項(xiàng)。首先成立組織機(jī)構(gòu)，明確職責(zé)，制定計(jì)劃，下達(dá)效能監(jiān)察項(xiàng)目通知書(shū)，督促有關(guān)部門制定獎(jiǎng)懲考核辦法。在實(shí)施過(guò)程中，根據(jù)職責(zé)分工，督促檢查計(jì)劃措施落實(shí)情況，幫助協(xié)調(diào)解決實(shí)施過(guò)程中出現(xiàn)的問(wèn)題。在攻關(guān)組工程技術(shù)人員及現(xiàn)場(chǎng)員工的共同努力下。1－11月份csp精練鋼水18239爐，回渣10450爐，平均回渣率為57.29％，扣除rh和新產(chǎn)品試驗(yàn)不允許回渣的345爐鋼水外，實(shí)際平均回渣率為58.40％，尤其是5、6、7、8、9五個(gè)月，連續(xù)回渣率超過(guò)60％，9月份達(dá)到65％。1－11月份僅回渣率降本達(dá)308萬(wàn)元。

2、加強(qiáng)對(duì)生產(chǎn)線“達(dá)產(chǎn)創(chuàng)效”的效能監(jiān)察。我廠投資七億元的2＃鍍鋅線，產(chǎn)品定位高，產(chǎn)品品種齊全，能否盡快達(dá)產(chǎn)創(chuàng)效，盡快成為公司新的利潤(rùn)增長(zhǎng)點(diǎn)，是一鋼軋廣大職工關(guān)注的焦點(diǎn)，圍繞2＃鍍鋅生產(chǎn)線“達(dá)產(chǎn)創(chuàng)效”這一重點(diǎn)工作，總廠紀(jì)檢監(jiān)察部門于去年三月份選題立項(xiàng)，成立了以分管領(lǐng)導(dǎo)掛帥的領(lǐng)導(dǎo)小組，制定了2＃鍍鋅線生產(chǎn)達(dá)產(chǎn)創(chuàng)效實(shí)施辦法，積極參與到達(dá)產(chǎn)創(chuàng)效、產(chǎn)品開(kāi)發(fā)、設(shè)備調(diào)試以及管理的各個(gè)環(huán)節(jié)，嚴(yán)格獎(jiǎng)懲兌現(xiàn)，進(jìn)而促進(jìn)了攻關(guān)工作的順利進(jìn)行。目前，這條新生產(chǎn)線的優(yōu)勢(shì)已逐步得到顯現(xiàn)，機(jī)組產(chǎn)量穩(wěn)步提高，產(chǎn)品質(zhì)量逐步趨于穩(wěn)定，通過(guò)攻關(guān)，提前三個(gè)月完成了達(dá)產(chǎn)目標(biāo)。

3、加強(qiáng)對(duì)協(xié)力保產(chǎn)、備件采購(gòu)的效能監(jiān)察。本著服務(wù)不代替，參與不包辦的原則，我們嚴(yán)格按照公司的要求，在中板老線改造、硅鋼建設(shè)、協(xié)力保產(chǎn)等工程以及備件采購(gòu)中，全面推廣招標(biāo)比價(jià)方

法，加強(qiáng)了對(duì)工程建設(shè)和備件材料采購(gòu)的效能監(jiān)察。現(xiàn)在，總廠己將此作為一項(xiàng)制度確定下來(lái)，所有項(xiàng)目均通過(guò)招標(biāo)進(jìn)行，并進(jìn)一步規(guī)范了招標(biāo)程序，為總廠降本增效發(fā)揮了重要作用。

4、加強(qiáng)對(duì)日常管理工作的效能監(jiān)察。我們?cè)趯?shí)踐中體會(huì)到，從源頭上遏止腐敗，不僅要從思想教育和廉政制度方面采取措施，還要加強(qiáng)日常管理工作的監(jiān)察，尤其是群眾關(guān)心的熱點(diǎn)難點(diǎn)工作，才能起到防微杜漸的作用。去年，我們及時(shí)下發(fā)了《關(guān)于對(duì)設(shè)立和使用“小金庫(kù)”行為的處罰規(guī)定的通知》，并對(duì)各分廠獎(jiǎng)金分配情況進(jìn)行了兩次專項(xiàng)檢查；對(duì)總廠外借、外租、外掛車輛歸還、清理情況進(jìn)行摸底調(diào)查；對(duì)來(lái)信反映有關(guān)公車私用等情況進(jìn)行了調(diào)查，并且會(huì)同相關(guān)部門制定了公車使用管理辦法；對(duì)執(zhí)行公司車改文件的學(xué)習(xí)貫徹情況進(jìn)行督促檢查；協(xié)調(diào)解決了職工反映的協(xié)力保產(chǎn)中的有關(guān)問(wèn)題。

三、把握重點(diǎn)，務(wù)求實(shí)效，充分發(fā)揮了效能監(jiān)察作用

一是效能監(jiān)察在加強(qiáng)黨風(fēng)廉政建設(shè)成效明顯。開(kāi)展效能監(jiān)察是對(duì)各級(jí)黨員干部和廣大工程技術(shù)人員立足本職、廉潔從業(yè)的重要措施。在事前預(yù)防性監(jiān)察和事中跟蹤性監(jiān)察中，我們結(jié)合生產(chǎn)、工程建設(shè)和材料物資采購(gòu)工作，向有關(guān)人員提出了三個(gè)剛性制約規(guī)定：一是不搞暗箱操作，由紀(jì)檢監(jiān)察部門作為公正方參與招投標(biāo)，一律從前門走；二是相關(guān)人員堅(jiān)決不為人情所擾，不為親情所動(dòng)，不為友情所左右；三是嚴(yán)防死守，拒收大小紅包和禮品，在這些關(guān)鍵問(wèn)題上沒(méi)有任何余地；兩年來(lái)，工程管理人員做到了嚴(yán)格要求，廉潔自律，樹(shù)立了良好的企業(yè)形象。

二是效能監(jiān)察取得了經(jīng)濟(jì)效益的實(shí)際成果。開(kāi)展效能監(jiān)察不僅在加強(qiáng)黨風(fēng)廉政建設(shè)方面發(fā)揮了重要作用，在提高經(jīng)濟(jì)效益方面也發(fā)揮著積極作用，取得了實(shí)際成果。如：通過(guò)對(duì)優(yōu)化冶煉工藝提高終點(diǎn)命中率、通過(guò)對(duì)冷軋產(chǎn)品表面質(zhì)量、降低非計(jì)劃停澆率、提高“兩板”板形質(zhì)量等攻關(guān)項(xiàng)目實(shí)施效能監(jiān)察，我們從規(guī)范操作，建章立制入手，督察攻關(guān)實(shí)施過(guò)程及制度的落實(shí)和考核，確保攻關(guān)取得實(shí)效，通過(guò)努力，督察的這些攻關(guān)項(xiàng)目創(chuàng)造經(jīng)濟(jì)效益達(dá)一千余萬(wàn)元。

三是效能監(jiān)察增強(qiáng)了管理工作的透明度。針對(duì)企業(yè)的難點(diǎn)、熱點(diǎn)問(wèn)題開(kāi)展監(jiān)察活動(dòng)，增強(qiáng)了管理工作的透明度。總廠在基建技改項(xiàng)目、維保協(xié)力等實(shí)行了公開(kāi)招標(biāo)，職工的考勤和獎(jiǎng)金分配上墻公布，經(jīng)濟(jì)責(zé)任制考核方案、業(yè)務(wù)招待費(fèi)等項(xiàng)工作定期向職代會(huì)報(bào)告，科級(jí)干部選拔任用和技術(shù)職稱評(píng)定做到張榜公示，讓廣大職工的“知情權(quán)”、“參與權(quán)”、“監(jiān)督權(quán)”充分地體現(xiàn)出來(lái)，切實(shí)尊重職工的主人翁地位，維護(hù)了職工的主人翁權(quán)益，調(diào)動(dòng)了職工的積極性和創(chuàng)造性，從而達(dá)到了熱點(diǎn)問(wèn)題不熱，難點(diǎn)問(wèn)題不難，信訪舉報(bào)信件逐年下降，職工的凝聚力和向心力進(jìn)一步增強(qiáng)。

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