第一篇：前往東莞市凌凱教學設備有限公司考察匯報材料大全

前往東莞市凌凱教學設備有限公司考察匯報材料

考察時間2012年10月17日至18日

一、凌凱公司基本情況

公司成立于1999年，地址在東莞市東城區與寮步鎮交界處，毗鄰東莞國際汽車城，總建筑面積32000多平方米。它是一家專門為汽車職業教育提供專業服務的企業。主要服務項目有

1、根據生源的多少、場地的大小，合理地提供示教和實訓設備，以利于教學效益最大化，以最優惠的價格向校提供教學主設備。

2、制定教學方案、模式。

3、為汽車教學提供個方位的專業教材。

4、為專業教師的隊伍的建設提供最專業的培訓。

5、對實訓室的文化建設提供幫助。

二、凌凱公司的合作經歷

1、與興國縣職業學校辦學，公司提供五十萬元的實訓設備和提供專業課老師培訓，負責安排就業，剛開辦第一年情況比較良好，但因學校管理不善效益下滑。

2、為贛縣職業學校的汽車專業的開辦提供專業教師培訓服務。

3、與廣東嶺南職業技術學院合作辦學：在學院下屬的廣東蛉南現代技工學校的機電與計算機系合作兩個項目，一個是開設了汽車檢測與維修、汽車電器維修兩個專業的合作辦學項目。現在這兩個專業班有210個學生，共七個班（小班化教育）。兩方共同招生，公司提供實訓設備和七位專業教師和兩位管理人員，除去招生費以外五五分成。另一個項目是開辦汽車職業培訓學校（非學歷教育），開設短期和中期培訓，面向社會招收社會青年，招生情況不太好。

4、與廣東多地的合作以提供教學設備、培訓專業教師和教材為主。

三、與我校的合作意向

1、為我校提供示教和實訓設備。

2、提供專業教師培訓。

3、為我校制定辦學方案和提供教材教具。

四、給我們的建議

1、平時要與各生源學校保持聯誼和溝通，有利于招生。有利于招生成本的降低。

2、汽車專業適合于小班化教學，即一班30-35個學生為好。

3、對汽車專業班的開設要有長遠規劃，涉及到招生、教學質量、就業服務多個環節。

五、對行業的評價

今天的汽車維修行業由原來計劃經濟受政府管轄，國營汽車維修企業管領天下向社會開放而來。今天的汽車行業很亂，行業的管理極不規范，從業人員的素質參差不齊。行業服務與發達國家相比，有很大的關距。相消費者的實際需要有很大差距。汽車維修很多人都認為是重體力勞動，從業人員以男性為主。從這幾點來講，開辦汽車維修專業的職業教育顯得非常意義。

汽車售后市場前景廣闊。

第二篇：東莞市豐菱物流設備有限公司（范文）

引導倉儲物流新概念創造倉儲物流新價值

公司簡介 東莞市豐菱物流設備有限公司成立于2002年，是珠三角較早倉儲設備廠家之一，專業從事咨詢規劃、設計、生產、銷售、安裝及服務于一體的倉儲物流設備制造商。2007年追加注冊資金300萬元，引進先進設備，專業從事單元化的倉儲周轉器具的設計與生產。

公司從08年開始致力于企業內外供應鏈系統方案設計及配套產品的開發生產，不斷吸取國內外倉儲制造企業的優秀管理技術,結合國內企業實際情況,不斷創新，以工業服務與工業產品相結合。針對不同行業特點，與客戶一對一研究倉儲物流方案，以高效，環保，循環的理念來降低倉儲物流成本，為企業贏取更多的第三利潤。目前眾多產品與服務已廣泛應用于物流、配送、電子、汽車、制藥、軍工、電力等各個制造行業中。

經營理念：引導倉儲物流新概念創造倉儲物流新價值

企業文化：激情創造價值

地址：東莞市高埗鎮朱磡三塘西路網址：郵箱：salse@flwlsb.com

第三篇：東莞市寶元通檢測設備有限公司

東莞市寶元通檢測設備有限公司

公司簡介

寶元通檢測設備有限公司1996年成立于臺灣，是一家專業從事環境檢測設備研發、生產的高新技術企業。我們擁有一批國內外經驗豐富、知深的技術及管理人員和高效專業的售后服務團隊及強大的生產能力；多次與德國、美國、日本等同行業企業展開技術合作與交流；精細的品質管理和完善的售前售后服務體系;不斷的技術、工藝創新，安全、環保、可靠、全面的設計理念及對完美不懈的追求精神，正是寶元通公司為用戶提供最優解決方案的保證。

公司主要從事：恒溫恒濕試驗機、組合式恒溫恒濕試驗室、高低溫冷熱沖擊試驗機、應力篩選環境試驗機、耐候環境試驗機等。其生產工藝、規模處于行業中領先地位，并在航空航天、電子電工、儀器儀表、辦公設備、家電、醫藥化工、軍工企業、煙草等領域具有廣泛的市場。

公司總部：

地址：臺灣省臺北縣鶯歌鎮文化路89號

電話:（886）-2-26786962

傳真:（886）-2-86773545

蘇州公司：

地址:蘇州市吳中區迎春南路76號尹西工業園 郵編:215168

電話:0512-66056577

傳真:0512-66056755

東莞公司：

地址：東莞市常平鎮朗州工業區工業二路

電話:（86）0769-87191116

傳真:（86）0769-87191113

手機：***

網站：

服務熱線：400-111-8919

第四篇：關于前往江蘇三地考察公安信息化建設的匯報材料

博州公安機關第二批赴內地考察

信息化建設情況的匯報

州局黨委為大力推行公安信息化建設，經研究決定于2009年元月9日至元月20日委派州局黨委委員、副局長張xx同志帶隊，率各縣市局刑偵、治安、法制、派出所等一行13人前往江蘇南京、淮安、常州等三地進行公安信息化建設考察，通過近10天的考察，經考察組集體研討我們將南京等地推行信息化建設的成功經驗概括為一句話：“基礎工作信息化，信息工作基礎化，基礎信息一體化”。現將我們一行的體會向局黨委和同志們做一簡要匯報：

一、信息化建設催生了一場深入的警務機制改革，為公安事業注入了勃勃生機。

我們一行先后對南京市局、南京市局六合分局、秦淮分局白鷺洲派出所、淮陰分局王營派出所、淮安市局、淮安市局刑偵支隊刑科所、市局機房，常州市局、常州市局天寧分局、常州市局刑偵支隊等展開了調研，他們在信息化建設和應用方面的做法給我們留下了深刻的印象，他們無一例外的都經歷了推進信息化實施警務改革的陣痛。

早在上世紀90年代初，南京市公安局就針對社會治安形勢日益復雜、警力嚴重不足的情況，率先提出了建立警務信息綜合系統的構想，但由于當時各警種各部門業務條塊分割，信息不能有效整合，而作為基層實戰單位和基本應用力

量的派出所，警務運行機制不暢，民警職責不規范，成為影響信息化建設推進的瓶頸。2002年底，有著優良傳統和輝煌歷史的南京市公安局在全市各單位行風評議中排名靠后，這引起了當時市局黨委班子的高度重視，為了解決這一難題，2003年初，南京市局借公安部“解放思想大討論”的契機，召集全體萬余名民警，針對公安體制改革和信息化建設，開展了大討論活動，分析梳理了長期以來制約公安工作發展、影響警民關系卻得不到解決的諸多問題，并查找了根本原因：一是警力配臵不合理，機關職能部門多，管理人員多，基層所隊實戰警力少；二是工作職責不清晰，所隊民警工作打亂仗，基礎工作薄弱；三是勤務方式不科學，派出所存在機關化傾向，民警往往坐堂辦公；四是管理手段方式落后，信息化應用滯后于現實斗爭需要。對此，南京市公安局經過深入調研，對各部門、各警種特別是派出所民警的工作職責進行定位，提出了以成立派出所三隊兩室為標志的警務機制改革思路。經試點成功后在全市公安局推廣，撤并了業務處室和分縣局內設的37個科級單位和 12個派出所，精簡出350名警力全部充實到一線。在此基礎上推行警務綜合平臺的建設和應用，目的是向警務改革要警力，向信息化要效能。基層派出所民警業務工作的標準化、規范化為推進信息化建設鋪平了道路。

隨著對警務信息綜合平臺應用的深化，民警們經歷了從

剛開始的抱怨和抵觸，到對平臺愛不釋手的轉化，并利用平臺海量的信息和強大的功能屢建功績。平臺強大的數據整合功能為民警日常工作帶來了極大的便利，改變了以往查詢不同的信息要進入不同的系統，實現了“一點輸入，多庫查詢”。平臺使民警嘗到了“甜頭”，平臺成了民警離不開的“好幫手”。

南京、常州等地通過信息化建設推動警務改革，突破體制和機制的瓶頸，走出了一條“以平臺為基礎，以實戰為核心，以機制為保障”的信息化創新發展之路，最終實現了“信息化提升應急處臵能力，實現扁平化指揮”、“信息化提升核心戰斗力，實現精確化打防”、“信息化提升隊伍素質，實現規范化執法”的三大效能，并在實踐中取得了輝煌的成績。

二、思路清晰、定位準確、重點突出是信息化建設應用成功的關鍵。

通過對南京市局、淮安市局、常州市局等信息化建設應用的考察，我們發現他們各有特點：南京起步早，信息化建設大而全、技術程度較高，各種軟件紛繁復雜，讓我們眼花繚亂；淮安市局把技防工作與信息化有機結合，突出圖像監控在日常警務工作中的應用；常州市局，善于總結和研發，信息化建設的思路更清晰，結構更合理，操作更簡單。他們的主要做法是：

（一）準確定位、分步推進

南京市局提出建立“三大基礎工作平臺”（即“行政管理與隊伍建設綜合應用平臺”、“警務綜合應用平臺”、“社會信息綜合應用平臺”）和“三大高端應用平臺”（即“警用地理信息綜合應用平臺”、“情報信息綜合應用平臺”和“移動警務綜合應用平臺”）。

常州市局則更簡單明了，提倡打造“三大平臺”（即“警務工作平臺”、“實戰應用平臺”和“應急指揮平臺”）。

他們有個共同的特點：就是在推行信息化建設和應用的過程中把警務綜合平臺的建設和應用放在重中之重的位臵。他們均在2006年前后開始推廣“警務綜合平臺”的應用，用了約2年左右的時間進行修改和完善，待成熟后才在2008年7、8月份開始推廣“高端平臺”的建設和應用，他們把“警務綜合平臺”定位為整個信息化建設的基礎，將其稱之為信息化建設的“航空母艦”。平臺建成后，具有六大特點： 綜合性、關聯性，靈活性、實用性、安全性、簡便性。特別是“簡便性”給我們留下了深刻的印象：平臺界面清晰，字典內容充足，信息提示明顯，錄入方便簡單，民警只要熟悉公安業務和平臺界面，會簡單打字就能上網使用。

（二）自主研發、貼近實戰

南京和常州等地在信息化建設應用之初，特別注重平臺建設與公安業務工作的銜接,從各業務部門抽調業務專家與技術部門的技術專家一起組成研發小組。首先對各部

門、各警種的業務工作和流程進行準確定位，圍繞“業務部門提需求，技術部門提供技術保障”的思路，把平臺建設與各項公安業務緊密銜接。在對“警務綜合平臺”的建設和應用中實行“拿來主義”，搞自主產權。比如南京、常州圍繞“警務綜合平臺”借助他山之石，相繼研發了筆錄軟件、信息化工作考核監督軟件、信息質量監督軟件等一系列微型軟件。常州市局根據警務督察的需要還研發了“警務督察軟件”，在實踐中把“警務綜合平臺”與各項公安業務連成了一個有機的整體，有效的減輕了民警的工作壓力，提高了民警網上辦公的積極性。

（三）注重細節、把握關鍵

“細節決定成敗”。南京、常州等地經驗表明：在推行“警務綜合平臺”建設和應用的過程中，信息錄入質量是關鍵中的關鍵，沒有大量鮮活、準確的信息，信息化建設只能是一句大話、空話。

他們的主要做法是：一是從技術上把關。針對業務工作特點制定必填項，必填項不填寫，進不了下一個程序；二是實行信息錄入三級審核把關制。比如一個行政案件錄入后，第一個審核關口在派出所內勤處，治安大隊內情為二級審核，治安支隊內情（或情報員）為三級審核，遇有不符合錄入條件的，可以直接點擊退回，該案件就直接退回至錄入民警界面中；三是把信息錄入納入獎懲機制，實行雙獎制，即

利用信息研判破案的民警和錄入信息的民警同獎，做到信息“一朝錄入，終身享受”；四是實行信息質量倒查追究責任制度，對信息虛假的分縣局實行年終不得評優的懲罰，對信息質量每月通報，排后三名的分縣局一把手到市局向局長做出合理解釋等等。

（四）建立機制、提供保障

各項規章制度的建立和完善，猶如涓涓細流匯成了大海，形成了良好的運行機制，為信息化建設和應用提供了有力保障。

南京和常州等地圍繞信息化建設先后制定出臺了《 “金盾辦”標準監督組工作規則》、《金盾工程領導小組辦公室工作規則》、《信息化工作考核辦法》、《基層所隊信息采集室建設規范》、《警務綜合平臺數據質量管理規定》、《警務綜合平臺運行管理規定》等一系列規章制度，有效保障了信息化建設和應用的順利推進。概括起來主要就是三項制度（考核獎懲制度、責任主體制度和應用推廣制度）：

1、考核獎懲制度

一是制定信息化應用考核辦法，圍繞數據質量、網上信息訪問量、民警應用技能、網上作戰和安全管理等方面每月對轄市（區）局、分局的信息化應用工作進行考核。

二是出臺科技創新和信息化應用獎勵辦法，每年設立專項獎勵經費，每月評出信息化應用獎。僅常州市截止目前已

獎勵信息化應用集體104個、信息化應用先進個人53名。

三是突出對信息質量的獎懲。建立信息應用雙獎制，不僅獎勵破案有功人員，同時獎勵采集信息有功人員；建立數據質量倒查制，對信息采集維護不及時、不準確，導致后果的，追究相關人員責任；建立信息采集管理技術手段，開發數據質量控制管理系統，提高數據自動報錯能力等。

2、責任主體制度

明確各業務條線是推進本業務條線信息化建設和應用的責任主體，建立部門責任主體制度。主要包括以下幾方面內容：（1）當好建設主體，積極參與信息化建設，扎口組織開展本警種的應用需求分析；（2）健全應用規范，及時總結提煉應用技戰法，研究制定本警種網上作戰基本戰法和操作規范；（3）落實常態管理，制定本警種信息錄入的量化任務，提高本警種應用系統的數據質量；（4）強化網上考核，完善本警種業務績效的網上考核機制，對本警種業務工作主體指標進行在線考評；（5）注重典型選樹，及時發現和總結本警種的應用典型，推動本警種信息化應用工作的開展。

3、應用推廣制度

（1）組織活動推廣應用。積極組織“科技應用巡回宣講演示”、“警營開放日暨科技練兵展示”等活動，以“科技和信息化應用比武競賽”、“信息化應用專項行動”、“科技強警四十佳評選”等多種形式推廣宣傳信息化建設和應用，使

廣大民警對信息化建設的好處入腦入心，最大限度的減少和消除民警對推廣信息化建設應用的抵觸心理。

（2）選樹典型引導應用。

一是始終堅持做好對科技應用典型的發現、培育、推廣工作，分層次、分警種選樹各級各類科技應用典型。截止目前，常州市局已選樹各類科技應用典型69名，其中1人入選公安部信息化應用宣講團，2人入選省公安廳科技應用工作法宣講團。其做法得到了公安部、省公安廳的充分肯定。

二是組織編寫科技應用成果匯編，以民警姓名命名工作法，在全局推廣“十佳典型案例、十佳應用能手、十佳技戰法、十佳小發明”等，切實把肯鉆研、在平臺應用中成績突出的同志樹為全局典型，推動全局信息化建設和應用走向新的高潮。

（3）加強培訓促應用。

一方面，堅持把信息化培訓列入“三個必訓”重要內容，建立信息化應用考核一票否決制，將信息化應用技能作為干部競聘和提拔任用的第一道環節，提出一個響亮的口號：不懂信息化的領導將失去指揮權，不懂信息化的民警將失去崗位。2008年在推行信息化建設和應用的過程中，僅淮安市局就有三名擬提拔的中層領導干部被暫緩提拔，9名基層科所隊領導離崗培訓。

另一方面，建立了市局和分局兩級科技培訓中心，編寫

培訓教材，開設網上科技學校和在線考核系統，選拔兼職教官，為每個基層所隊培養小教員。

依托各項制度的保障，南京和常州等地公安部門逐步建立起網上作戰機制、網上管控機制、網上研判機制、網上監督機制和網上考核機制等五大工作機制，警務綜合平臺的建設和應用步入了有序化的軌道，基本實現了“基礎工作信息化、信息工作基礎化、基礎信息一體化”的工作目標，各警種職責更加明確，工作更加規范，有力的推進了公安隊伍的正規化建設。

以上是我們考察組一行在南京、常州等地考察的一點體會，由于時間太短，很多亮點還沒有來得及發掘，不足之處，請領導和同志們批評指正。

第五篇：變壓器及膨脹水箱等設備考察匯報（定稿）

變壓器及膨脹水箱等設備

考 察 匯 報

考察內容：

1、已中標的高低壓配電柜廠家；

2、消防水泵配套的膨脹水箱；

3、變壓器設備。

考察時間：2012.4.17-4.19日

前期招標確定高低壓配電柜廠家兩家，上周對二標段的中標單位已做了考察，本周對一標段的中標單位A進行實地考察，對投標時做暫定價的變壓器進行考察落實；消防泵上周也進行了考察，本周通過對前來報名的廠家進行了篩選，對消防泵的配套產品膨脹水箱等進行考察。

4月17日行程：

1、B：位于濟寧市金鄉經濟開發區。前身為國營老廠，公司只生產變壓器。新廠區應為近兩年投產，占地面積挺大，但閑置土地仍有大部分，新廠應處于建設中期。生產車間寬敞明亮，根據車間正在生產的半成品，該廠主打產品應為公民用建筑干式變壓器；車間條理分明，機械化程度較高，主要設備均為進口品牌，鐵芯硅鋼片原材為武鋼，電機為外購產品，工藝精致，廠家規模雖然不大，但專業度挺高。車間內另有變壓器的防護外殼樣品，外殼分不銹鋼、鋁合金、鋼板噴塑等，防塵而且較美觀，外殼選型可參照高低壓配電柜體。

2、C：該廠位于菏澤市成武縣工業園區，廠家規模遠遠大于B，生產產品不光變壓器，還有各種母線。而且變壓器的生產涵蓋所有領域，生產能力從10KN-500KV，設備應用從房建、船用、廠礦、鐵路、城市電力等，超高壓總裝配車間好幾個，有封閉通道供客戶參觀，車間內半成品多為1000多萬的大型成品變壓器，多為工礦行業客戶訂制。

4月18日行程

3、A：位于濟南市城東工業大道北，占地30畝。該廠為高低壓配電柜的中標單位。考察當天正好停電，車間設備沒運轉，對其車間內的設備元器件及半成品的做工、倉庫重點觀看。主要組裝高低壓配電柜，母線不生產，另外還生產直流屏。企業規范，設備生產已近二十年。

4、D：位于濟南市白馬山工業園，地點較偏僻，接待人員介紹羅莊江泉酒店，天元消防有很多合作，車間機械化程度低，壓力容器等焊接仍靠手工焊接，廠房很舊，主要組裝消防穩壓供水設備，其中泵根據客戶意向外購，膨脹水箱有生產，人工焊接。

5、E：該廠位于濟南水龍王工業園內。雖然公司名稱前掛水龍王集團，其實和真正的水龍王集團并沒有關系，車間只有一座，應為新購買的廠區，沿街，尚未有辦公區域。車間內有半成品的膨脹水箱，焊接方式為半機械化半人工。主要生產的設備為板式換熱器，膨脹水箱換熱站等。

6、F：該廠位于濟南水龍王工業園。應為老廠，車間主要生產壓

力容器，板式換熱器，膨脹水箱沒看到半成品。

7、G：該廠位于濟南水龍王工業園，場區占地面積很大，雖然為老廠區，但院區綠化得錯落有致。到達時廠家已到下班時間，車間均已鎖門，廠家帶我們參觀了展廳。主要產品經營范圍：換熱器、污水處理、壓力容器、裝配水箱等。在該工業園區應為龍頭企業。

4月19日行程：

8、H：該廠位于博山開發區，重點參觀車間。該廠也為老廠，該廠主要生產離心泵，膨脹水箱不生產，裝配水箱有樣品，但沒看到生產線。

下午返回。本次考察結束。